演講稿要注重結(jié)尾的總結(jié)和激勵(lì)，讓聽眾有所收獲和啟發(fā)。在寫演講稿時(shí)，要注意選擇合適的詞匯和用法，以準(zhǔn)確傳達(dá)自己的觀點(diǎn)。每篇演講稿都是演講者用心思考和精心準(zhǔn)備的產(chǎn)物，希望能夠讓聽眾有所收獲。
CEO演講稿演講稿篇一
言語也叫言語。這是在一個(gè)盛大的儀式上和一些公共場所發(fā)表的演講。演講稿是演講的基礎(chǔ)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和暗示，反映了演講的目的和手段。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
尊敬的各位評委：
大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.
其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢想，我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個(gè)自信、積極、勇敢、誠實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點(diǎn)。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。
謝謝!
大家下午好，我是xxx，很高興為大家?guī)砦业难葜v：我們的世界。
從小學(xué)、初中，一直走到高中，公司一直都是一種社會現(xiàn)象，我們僅在各類雜志、電視節(jié)目中看到billgates微軟公司的成功，ebay網(wǎng)過億的年收入。而現(xiàn)在，這一切都不在遙遠(yuǎn)，在我們的眼前，正擺放著一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)——?jiǎng)?chuàng)立我們自己的公司，打造我們自己的世界。
一個(gè)國家的經(jīng)久不衰離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)的民族；社會的和諧美麗離不開人與人之間的關(guān)懷與愛護(hù)。一切和諧、長久、成功的背后都離不開這樣一個(gè)最基礎(chǔ)的元素——人，支持它、為它付出的人們。一個(gè)優(yōu)秀的公司也是這樣，需要一個(gè)為它用心、對它負(fù)責(zé)、為它努力的團(tuán)隊(duì)，而這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)更需要有一個(gè)總領(lǐng)發(fā)展方向的核心人物，也就是我們所說的ceo。
ceo作為公司的首席執(zhí)行長官，需要明確公司的走向，為公司帶來經(jīng)濟(jì)成果、良好的名譽(yù)等等，因此，ceo應(yīng)具有成就導(dǎo)向、全局掌控能力、策略性思考、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、果斷命令等等能力。
就ceo所應(yīng)具備的條件來說，它有著很大的挑戰(zhàn)性，而這個(gè)挑戰(zhàn)，也就是我今天站在這里的一個(gè)目標(biāo)。人，總是在不斷的挑戰(zhàn)中獲取進(jìn)步。
在我剛進(jìn)入市北中學(xué)時(shí)，我還只是一個(gè)生澀的女生。由于成績不錯(cuò)，成為班長。在代表班級參加班長例會時(shí)，老師征詢我們的意見是否愿意擔(dān)任級長，出于對自我上進(jìn)的要求，我勇敢地、毅然舉起了我的手，比別人快一點(diǎn)，這樣，我就得到了一次難得的機(jī)會，在接下來的歲月中，在老師的幫助和指導(dǎo)下，不斷挑戰(zhàn)我自己，我的能力也不斷地得到提高。
現(xiàn)在，讓我毫不謙虛地說一句，我，作為我校的學(xué)生會副主席，擁有滿腔的熱情、負(fù)責(zé)的人生態(tài)度、全局性考慮問題的思維、命令果斷能力、處理同學(xué)問題的小小經(jīng)驗(yàn)、充分的自信心、勇敢的心，更有一顆奉獻(xiàn)的心。
對于任何一個(gè)公司，要想得到公眾的支持與認(rèn)可，必須要切實(shí)地滿足消費(fèi)者的需求，給他人的生活提供真正的方便。學(xué)生公司也是一樣。我希望能夠成為學(xué)生公司的首席執(zhí)行長官，領(lǐng)導(dǎo)著我們的公司受到同學(xué)們的認(rèn)可，讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在合作、磨合中進(jìn)步，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中成熟，讓我們的公司著上我們的色彩，打造屬于我們自己的世界。
謝謝！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
很高興有機(jī)會參加今天的競選。在此，我想代表所有的應(yīng)聘人員向各位老師、各位同學(xué)這幾天來的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為這次百步梯代表大會而付出的辛勤勞動(dòng)。
我是運(yùn)營中心現(xiàn)任總監(jiān)顧曉，來自于工商管理學(xué)院2002級國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班。本次我競聘的是百步梯ceo這個(gè)職位，非常感謝校團(tuán)委、全體百步梯的同學(xué)給了我這么個(gè)展示自我、參與競爭的機(jī)會。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對于做好百步梯ceo工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠服地接受各位老師和同學(xué)的評判。
來華工后的第一個(gè)學(xué)期，在一次機(jī)緣巧合的機(jī)會下，我加入了百步梯，大概這就是所說的緣分，后來的事實(shí)也證明了我當(dāng)初的選擇是正確的。在百步梯，我先后擔(dān)任了行政部副部長、運(yùn)營中心總監(jiān)助理、行政部部長、運(yùn)營中心總監(jiān)等職務(wù)。兩年半來，我的工作得到了在座的許多老師、同學(xué)們的悉心幫助。我不敢辜負(fù)大家的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了不少的進(jìn)步。因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。
我覺得，我競聘百步梯ceo有如下幾個(gè)優(yōu)勢和條件：
一是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)。在百步梯的兩年半時(shí)間內(nèi)，我先后參與完成了百步梯各項(xiàng)規(guī)章制度的初步制定及其規(guī)范完善、圖書管理的從無到有、人事培訓(xùn)計(jì)劃的策劃與實(shí)施、工作證件名片的制作、百步梯制服的制作、物資設(shè)備的管理、協(xié)助晴天娃娃拍攝及其他各部門完成大型活動(dòng)、挑戰(zhàn)杯志愿者面試工作、內(nèi)部聯(lián)歡晚會的策劃、迎新招新工作的開展等等一系列活動(dòng)。普通的工作人員、副部長、部長、助理、總監(jiān)不同職位的體驗(yàn)，讓我知道了解了各個(gè)崗位的艱辛與不易。這些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)以及對百步梯深厚的感情都給了我勇氣來參加這次百步梯ceo的競聘。
二是有較強(qiáng)的工作能力與管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)文化修養(yǎng)。再加上本身的專業(yè)關(guān)系，掌握了管理方面的相關(guān)知識。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高。我認(rèn)為我完全能夠勝任ceo這一工作。
三是有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。能尊敬老師、團(tuán)結(jié)同學(xué)。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。
以上所述情況，是我競聘百步梯ceo的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快熟悉ceo這個(gè)工作，并進(jìn)入ceo的角色。
首席執(zhí)行官ceo是百步梯學(xué)生創(chuàng)新中心最高領(lǐng)導(dǎo)人和決策者，對百步梯管理的重大決策以及發(fā)展方向擔(dān)負(fù)著主要責(zé)任。我深知，ceo的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)建設(shè)”武裝自己，以“三個(gè)方向”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)臺階”為未來發(fā)展藍(lán)圖，繼往開來、再創(chuàng)百步梯輝煌歷史。
（一）三個(gè)建設(shè)。
“三個(gè)建設(shè)”分別是制度建設(shè)、技能建設(shè)和組織文化建設(shè)。
1）制度建設(shè)是指在原有制度的基礎(chǔ)上，配合新的組織架構(gòu)，繼續(xù)完善和深化人事、會議、辦公室、財(cái)務(wù)等規(guī)章條例，逐步建立起一套完整的百步梯制度體系。這里尤其重要的是人事制度方面，嚴(yán)格把好錄用、培訓(xùn)、考核和評優(yōu)各關(guān)，人員錄用采取招聘試用的形式。
2）技能建設(shè)通過建立三級培訓(xùn)體系，針對不同部門舉辦具體的培訓(xùn)活動(dòng)。加強(qiáng)研發(fā)中心自主研發(fā)技術(shù)的開發(fā)，通過各項(xiàng)目的開發(fā)，提升百步梯的技術(shù)力量。聘請校內(nèi)外專業(yè)媒體作新聞方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高整體新聞質(zhì)量。在不違反學(xué)校各大方針的情況下，做自己想做的新聞，活躍思維，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生生活。同時(shí)，加強(qiáng)與校內(nèi)外同類學(xué)生組織交流與合作，學(xué)習(xí)成功的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。
3）組織文化建設(shè)，“這是一種蘋果，假如有100人，一人有一個(gè)，每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己那個(gè)，一人就得到99個(gè)，這就是internet的神奇！”。管理模式民主化、工作形式團(tuán)隊(duì)化，建立起百步梯的組織文化。
制度建設(shè)和技能建設(shè)推動(dòng)組織文化建設(shè)，用“三個(gè)建設(shè)”來加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，把百步梯建設(shè)成為培養(yǎng)“三創(chuàng)人才”的精英團(tuán)隊(duì)。
（二）三個(gè)方向。
“三個(gè)方向”是說研發(fā)系統(tǒng)化、新聞綜合化、運(yùn)營市場化。組織架構(gòu)調(diào)整后，各中心部門的方向與定位更清晰，分工更明確。
1）研發(fā)中心通過一些項(xiàng)目的開發(fā)，引進(jìn)新技術(shù)。計(jì)劃開發(fā)一套校園網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)，在百步梯主頁上架起網(wǎng)絡(luò)電視平臺；對百步梯論壇進(jìn)行必要的調(diào)整。進(jìn)一步完善和整合已有系統(tǒng)，維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)。技術(shù)是百步梯的根本，由研發(fā)小組帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)技術(shù)的新發(fā)展，繼續(xù)推出像nc、wc這樣具有時(shí)代感與學(xué)生特色的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。并通過做好講座培訓(xùn)，使強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以傳承。
2）新聞中心在新聞報(bào)道的深度和廣度方面，加強(qiáng)對熱點(diǎn)事件的評論和熱點(diǎn)人物的采訪。同時(shí)，增設(shè)體育、時(shí)尚等更貼近學(xué)生生活的頻道專題，正式推出校園原創(chuàng)文學(xué)排行榜。針對視頻部日?，嵥榈男侣勔曨l拍攝，可成立影音工作室，研究和制作個(gè)性化的視頻作品。將日常的新聞工作與同學(xué)們的興趣結(jié)合起來，真正的做到“學(xué)生自己的網(wǎng)站”。
3）運(yùn)營中心在調(diào)整后，應(yīng)強(qiáng)化贊助、廣告、項(xiàng)目洽談等市場方面的職能，真正把百步梯推向公司企業(yè)制管理模式。同時(shí)，作好百步梯的形象設(shè)計(jì)，策劃推出百步梯第二部學(xué)生dv、百步梯五周年慶典，適當(dāng)舉辦些校級活動(dòng)，擴(kuò)大百步梯在校內(nèi)的影響力。
在建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)發(fā)展的大方向下，三個(gè)中心分別向者系統(tǒng)化、綜合化、市場化的方向發(fā)展，逐步構(gòu)建起組織架構(gòu)“大統(tǒng)細(xì)分”的發(fā)展模式。
（三）三個(gè)臺階。
“三個(gè)臺階”是百步梯的三個(gè)發(fā)展階段。
1）第一個(gè)臺階，是立足于華工，在“三創(chuàng)”人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，做服務(wù)同學(xué)的學(xué)生網(wǎng)站。在這一宗旨下團(tuán)結(jié)校內(nèi)外學(xué)生精英進(jìn)行以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為主的創(chuàng)新活動(dòng)，建立與運(yùn)作學(xué)生強(qiáng)勢媒體，擴(kuò)大百步梯在華工師生中的知名度與影響力。這一步已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。
2）第二個(gè)臺階，在第一個(gè)臺階的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向上邁進(jìn)一步。加強(qiáng)與華南地區(qū)的各大高校學(xué)生網(wǎng)站的聯(lián)系，通過推動(dòng)建立高校網(wǎng)站聯(lián)盟或者年度峰會，加強(qiáng)百步梯在華南地區(qū)的影響力。這是接下來一年的工作目標(biāo)。
3）第三個(gè)臺階，也就是我們的最終的目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行百步梯的形象包裝設(shè)計(jì)，擴(kuò)大百步梯在全國的知名度，爭取在三年內(nèi)把百步梯建設(shè)成位居全國前列的高校學(xué)生網(wǎng)站，甚至是全國最好的學(xué)生網(wǎng)站！
“三個(gè)臺階”一步一個(gè)目標(biāo)，這“三個(gè)臺階”架構(gòu)起百步梯未來發(fā)展藍(lán)圖。
有人說，大材小用，基本沒用，因?yàn)榇蟛男∮脮糁迫说臐撃艿陌l(fā)揮；小才大用，基本有用，因?yàn)樾〔糯笥糜欣诩ぐl(fā)人的潛能。希望借著這次百步梯換屆大會的“東風(fēng)”使我這塊小才得到大用的機(jī)會。如果組織上能委以重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使百步梯的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。
謝謝大家！
CEO演講稿演講稿篇二
高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官(ceo)勞爾德-貝蘭克梵(lloydblankfein)周四在曼哈頓賈維茨中心參加了拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的第41屆畢業(yè)典禮并發(fā)表演講，他在發(fā)言中談及了自己在布魯克林街區(qū)長大，并最終成為高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官的經(jīng)歷。他同時(shí)向畢業(yè)生們提出了一些建議，包括要自信，要找到自己喜歡的工作，做一個(gè)“全面、完整的人”，要回報(bào)社會，保持開放的心態(tài)，要與有野心的人為伍，要積極投身到有利成長的機(jī)會中。以下是勞爾德-貝蘭克梵演講的全文：
麥羅校長，各位尊敬的老師，朋友，家人以及的畢業(yè)生們：
我很榮幸能在今天分享你們的成就和榮耀。但是我必須承認(rèn)，我是帶著一些不安來參加這次活動(dòng)的。我想，曾經(jīng)有更多更認(rèn)真的畢業(yè)典禮發(fā)言，被更加用心的傾聽，但是相比其他任何溝通形式，也更加迅速的被遺忘。
所以，我會盡量簡短而實(shí)用。我的全部建議都是來自我自己的經(jīng)歷。而我的經(jīng)歷，從很多方面來看，和你們當(dāng)中的很多并沒有什么不同。
在我成長的環(huán)境中，大學(xué)更多是一個(gè)美好愿望而不是理所當(dāng)然的事情。我見證我父母大半生的奮斗，每天僅為了維持生計(jì)而努力工作，有時(shí)甚至?xí)蛳魏嗡麄儗ξ业钠谕蛪粝搿Ｋ麄兌紱]有上過大學(xué)，我唯一的兄長也沒有讀過大學(xué)。
我的父親在郵局整理郵件。他選擇夜班工作只是因?yàn)閳?bào)酬比白班多了10%，我的母親是一個(gè)防盜警報(bào)公司的接待員——這也是我所在社區(qū)為數(shù)不多的增長行業(yè)之一。我在林登小區(qū)長大，你們當(dāng)中的很多都知道，這是紐約東區(qū)的一個(gè)住宅項(xiàng)目。
它曾經(jīng)，現(xiàn)在也是一個(gè)貧窮的社區(qū)，但是也產(chǎn)生了一些有成就的人，有些是因?yàn)檫@一背景而成功，有些是因?yàn)榭朔诉@一背景而做出了成績。我在托馬斯-杰斐遜高中畢業(yè)，學(xué)校在之后關(guān)閉了高中部，僅僅提供多種技能培訓(xùn)項(xiàng)目。直到高中畢業(yè)，我一直和我龐大的家庭分享一間小小的'公寓，包括了我的奶奶，我的妹妹和我的侄兒。
但是回過頭看看，我是在一個(gè)有著無限機(jī)遇的世界長大的。我每天晚上都會讀書，閱讀向我展開了整個(gè)世界。我喜歡讀歷史，尤其是傳記。在傳記里面，你總是能看到一個(gè)似乎是無足輕重的人，最終如何擁有與眾不同的人生。
仔細(xì)想想這點(diǎn)吧，這是對你們自己未來的生活保持樂觀的一個(gè)極好理由。你們所有人都僅僅在自己那本傳記的前五十頁，還有幾百頁的路要走。
在漫長的成長中，我最大的目標(biāo)就是走出紐約東區(qū)。我參加了大學(xué)入學(xué)試，發(fā)誓一定要進(jìn)大學(xué)。我成功了。我去讀大學(xué)的時(shí)候也是我第一次離開紐約市。
大學(xué)是一個(gè)令我心生敬畏的地方。其他學(xué)生似乎很自然的充滿信心，很多人都曾到處旅行，看起來對這個(gè)世界十分了解。直到今天，我還是沒有辦法忘記我當(dāng)時(shí)的不安全感，但是這種感覺讓我更加努力地工作。
當(dāng)我認(rèn)識到我自己的定位時(shí)，我變得更有野心了。野心是你內(nèi)心的聲音，告訴你可以而且應(yīng)該努力去超越人生的處境或者是限制。你必須克服障礙，扛住壓力，打消自我懷疑，你能做到這些都是因?yàn)槟阌凶銐虻囊靶?。你想要為了你的家人以及你自己而成功，除了通過教育和學(xué)習(xí)，沒有什么更強(qiáng)大的力量能做到這一點(diǎn)。
我很自豪的是，拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)和高盛集團(tuán)聯(lián)手提出了對小企業(yè)的支持。通過這個(gè)合作，我也看到了多少拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的學(xué)生在學(xué)校，工作和家庭中游刃有余。我也看到了這些同學(xué)，還有在座的所有人如何不斷勉勵(lì)自己，而且持之以恒下去。
僅僅是今天能夠出現(xiàn)在這里，你們已經(jīng)證明了自己的定位。現(xiàn)在你們已經(jīng)確定，而且壯大了自己的野心。這意味著專注，自律，嚴(yán)格，自我批判和開放的心態(tài)。對你們的挑戰(zhàn)不會消失，事實(shí)上，它們只會更加嚴(yán)峻。
我的朋友們，這就是生活。但是奮斗越是艱辛，回報(bào)也會更加豐厚。還有另外一個(gè)方式來看待它：問問你自己，你是不是真的有選擇。當(dāng)你們走進(jìn)拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的第一天，你們已經(jīng)知道了這個(gè)問題的答案。我們必須為了自己的家庭和自己而不斷努力。
現(xiàn)在顯然不是最好的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，但是經(jīng)濟(jì)總是有一個(gè)周期的。在你們?nèi)松南乱粋€(gè)五十年，你們會經(jīng)歷很多周期，和這次一樣，你們能夠順利渡過。不要有任何不切實(shí)際的樂觀或者是試圖尋找解脫的悲觀。
盡管如此，很多人可以很快改變，獲得很多助力。你們的安全感將會來自知道如何做各種各樣的事情——而且比其他人做得都要好。
這些知識和能力只有通過不斷追求更好東西的意愿才能夠獲得。這可能意味著改變職業(yè)道路或者追求新的想法，或者是你目前職業(yè)的策略。不管是哪種情況，你都應(yīng)該逼迫自己嘗試新的事物，在每一步中成長。
CEO演講稿演講稿篇三
第二點(diǎn)，找到一個(gè)你喜歡的工作。你會做得更好，而且做得更長。雖然是這樣說，在一個(gè)艱難的經(jīng)濟(jì)形勢中，需要因?yàn)榧彝毫ψ龀鲆恍┳尣?，你并不是總能夠在職業(yè)選擇上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而且，毫無疑問的是，我們將會很多次的妥協(xié)。
但是，不要讓一時(shí)的必要選擇成為一生慣性的借口。要不斷試圖讓自己走到正確的地方。如果我繼續(xù)做一名律師，我可能會干得還不錯(cuò)，但是我不會輝煌，因?yàn)槲也⒉粣圻@個(gè)工作。
第三，做一個(gè)全面、完整的人。你們中的很多人會繼續(xù)接受教育或者是職業(yè)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)維持生計(jì)必須的東西當(dāng)然是很重要的。但是不要忘了閱讀，學(xué)習(xí)歷史，文化以及時(shí)事。
你會變得更吸引人，對你自己也更加有趣，會在你的工作上更加成功。我讀過的絕大部分書對我的工作甚至這個(gè)行業(yè)都沒有直接的用處，但是書中的教訓(xùn)總會以意想不到的方式發(fā)揮作用。
第四點(diǎn)，參與社區(qū)活動(dòng)。找到可以讓你感到自豪的貢獻(xiàn)方式，為你的孩子們樹立榜樣。謀生并不是生活，只是達(dá)到目的的一個(gè)手段，而不是目的本身。你需要為自己感到自豪。總會有人需要為生計(jì)努力，對他們來說社區(qū)工作并不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，但是請努力嘗試。
在過去的歲月里我做了很多事情來讓自己進(jìn)步。但是年紀(jì)越大，我越來越能夠從服務(wù)和幫助他人進(jìn)步中得到滿足。事實(shí)上，我最初結(jié)識麥羅校長和拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)就是因?yàn)槲覀児餐l(fā)起的這個(gè)10000家小企業(yè)項(xiàng)目。
最后，要明白人生是不可預(yù)測的，所以不要對可能性封閉自我。試試和那些一樣具有野心的人為伍，讓你置身于可以成長的環(huán)境中——在那種你不僅僅可以讓自己進(jìn)步，其他人也會推動(dòng)你前進(jìn)的環(huán)境。
一個(gè)從貧困小區(qū)長大的孩子掌管世界上最大金融機(jī)構(gòu)的機(jī)會有多大?你永遠(yuǎn)也不會知道。不可預(yù)測性是生活最偉大的一點(diǎn)。你改變，這個(gè)世界也在改變。你們生活在一個(gè)仍然擁有得天獨(dú)厚機(jī)會的國家。讓你自己對無限可能的世界敞開胸懷。你們有野心，你們有智慧和堅(jiān)韌，所以，請翻開自己傳記的下一頁——你們已經(jīng)打開了人生的新一個(gè)篇章。
祝你們和你們的家人好運(yùn)，也祝賀你們和你們的家人。謝謝大家!
CEO演講稿演講稿篇四
光陰似箭，又過一年。今年是萬達(dá)成立27年來，第一次在總部以外的城市召開年會，目的是讓更多同志體驗(yàn)萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果。首先我代表萬達(dá)集團(tuán)11.3萬名員工，向光榮參加年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，表示熱烈歡迎。
201x年面臨的形勢非常困難，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩。國際環(huán)境也不容樂觀，世界經(jīng)濟(jì)主要有四臺發(fā)動(dòng)機(jī)，歐洲陷入泥潭，日本也不行了，美國稍好，但也只是“弱復(fù)蘇”，中國也在下滑。在這樣困難的形勢下，經(jīng)過全體同仁的努力，201x年萬達(dá)依然取得非常優(yōu)秀的成績。
201x年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)5341億元，同比增長34.5%;收入2424.8億元，完成年計(jì)劃的101%，同比增長30%;企業(yè)凈利潤同比也大幅增長。這是萬達(dá)連續(xù)第9年保持環(huán)比30%以上的增速。
商業(yè)地產(chǎn)公司。
合同。
收入1827.3億元，同比增長25.7%;其中房地產(chǎn)合同收入1601.5億元，完成年計(jì)劃的101%，同比增長26.8%。新增持有物業(yè)面積452.7萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積2156.6萬平方米，同比增長26.5%。這個(gè)數(shù)字只是商業(yè)地產(chǎn)公司持有的物業(yè)面積，沒包括集團(tuán)持有的物業(yè)面積。全年施工面積6586.2萬平方米，同比增長27.2%，規(guī)模相當(dāng)驚人;新開工面積2762.5萬平方米，同比增長11%;施工面積中超過四成是新開工，為2019、2019年的增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。竣工面積1613.7萬平方米，同比增長19%。雖然全國投資增速在下降，但萬達(dá)投資依然保持較高增速。
商管公司新開業(yè)24個(gè)萬達(dá)廣場，累計(jì)開業(yè)109個(gè)萬達(dá)廣場。商業(yè)地產(chǎn)總租金收入116.8億元，其中萬達(dá)廣場租金110.8億元，同比增長30.5%。最近幾年，萬達(dá)非房地產(chǎn)的各項(xiàng)收入增幅，都大大高于房地產(chǎn)銷售收入增幅，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象。萬達(dá)廣場租金收繳率100%，連續(xù)第二年達(dá)到100%。中國老子創(chuàng)立辯證哲學(xué)，講福禍相倚，這個(gè)100%有好有壞：201x年即使做到99.9%租金收繳率也算下降，所以這是對商管更高的要求。創(chuàng)新舉辦第八屆萬達(dá)商業(yè)年會，參會人數(shù)同比增長100%，現(xiàn)場與超過1000個(gè)商家達(dá)成合作協(xié)議;很多人在解讀萬達(dá)優(yōu)勢，其實(shí)萬達(dá)最核心的優(yōu)勢就是擁有豐富的商業(yè)資源和超強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)營能力。成功組織萬達(dá)廣場百店同慶活動(dòng)，三天店慶總客流超過2600萬人次。201x年萬達(dá)廣場總客流量16.3億人次(不含酒店和旅游度假區(qū))，同比增長33%。去年萬達(dá)廣場店數(shù)規(guī)模同比增長22%，但客流量增長33%，這說明萬達(dá)廣場老店的客流量仍在年年增長。事實(shí)證明，實(shí)體店只要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營，多搞體驗(yàn)消費(fèi)，照樣人氣旺。人有多樣性需求，會上網(wǎng)購物，更會花時(shí)間去逛購物中心，進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)。
201x年完成20個(gè)已開業(yè)萬達(dá)廣場慧云系統(tǒng)的改造，我要求2019年內(nèi)完成所有已開業(yè)萬達(dá)廣場慧云系統(tǒng)的改造?；墼葡到y(tǒng)不僅集成16個(gè)子系統(tǒng)，更重要的是實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)終端應(yīng)用，拿著手機(jī)，在世界任何一個(gè)地方都能監(jiān)控所有萬達(dá)廣場的運(yùn)營和消費(fèi)情況。商業(yè)地產(chǎn)公司上市前去美國路演，美國人問，一百多個(gè)萬達(dá)廣場分布在全國各地，怎么管?我們的同志拿出手機(jī)，點(diǎn)開慧云系統(tǒng)，立馬讓他們看到每個(gè)廣場當(dāng)天的經(jīng)營收入、人流情況、安防監(jiān)控等。美國人都暈了，他們也沒見過這么先進(jìn)的東西。
酒店建設(shè)公司新開業(yè)18家五星級酒店，新增客房5546間，累計(jì)開業(yè)71家酒店，總客房數(shù)2.23萬間。
酒店管理公司收入45.9億元，同比增長26.4%。
商業(yè)地產(chǎn)公司其他收入63.1億元，在這里不一一列舉。
文化集團(tuán)201x年收入341.4億元，完成年計(jì)劃的108.9%，同比增長32.3%。文化集團(tuán)任務(wù)完成情況不錯(cuò)，快速增長進(jìn)一步拉大與國內(nèi)同行的距離，中國要有世界級文化企業(yè)的重任就落在你們肩上了。
amc收入163.9億元人民幣，完成年收入計(jì)劃的96%，但超額完成年度利潤目標(biāo)。
萬達(dá)院線新開業(yè)影城40家。萬達(dá)院線處于上市敏感時(shí)期，還沒正式掛牌，具體數(shù)據(jù)暫不公布，但所有指標(biāo)都大幅超額完成。特別要表揚(yáng)萬達(dá)院線善于互聯(lián)網(wǎng)思維，線上收入同比增長201%，會員消費(fèi)收入占比超過70%。這兩個(gè)指標(biāo)我非常看重，希望將來院線更多收入來自線上，這樣成本更低;同時(shí)將會員消費(fèi)占比提高到80%以上，徹底減少隨機(jī)消費(fèi)，使運(yùn)營更安全穩(wěn)健。
大歌星新開業(yè)24個(gè)店，累計(jì)90個(gè)店，收入7.67億元，完成年計(jì)劃的101%。
萬達(dá)旅業(yè)收入75.1億元，完成年計(jì)劃的107.3%，超額完成向萬達(dá)文化旅游目的地輸送游客目標(biāo)。萬達(dá)搞旅游業(yè)的主要目的，是利用終端渠道，將來與線上渠道結(jié)合，往萬達(dá)文化旅游目的地輸送游客。
影視公司收入4.3億元，完成年計(jì)劃的121%;制作發(fā)行6部電影，票房收入14.85億元，超額完成目標(biāo)。
文化集團(tuán)其它收入37.43億元。
萬達(dá)百貨新開店24家，累計(jì)開店99家，收入256億元，完成年計(jì)劃的101.6%，同比增長65.3%;完成利潤目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，極為不易，給予表揚(yáng)。從今年起，除了經(jīng)營收入數(shù)據(jù)外，企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)就不在年會上講了。
商業(yè)地產(chǎn)公司201x年12月23日在香港成功上市，募集313億元港幣，是全球歷史上最大的房地產(chǎn)ipo，也是香港201x年最大的ipo。商業(yè)地產(chǎn)公司上市是我們多年努力的良好結(jié)果。特別是通過上市路演交流，得到很多啟示，發(fā)現(xiàn)不足之處，這對商業(yè)地產(chǎn)長期發(fā)展有重要意義。
萬達(dá)院線今年1月6號拿到a股上市的正式批文，目前已完成路演和網(wǎng)上申購，即將掛牌，我相信萬達(dá)院線上市一定會帶給投資者驚喜。
兩家公司上市是萬達(dá)201x年的核心大事，將成為萬達(dá)發(fā)展新的助推器。
1、創(chuàng)造中國文化產(chǎn)業(yè)歷史。萬達(dá)在武漢的兩個(gè)文化項(xiàng)目，電影樂園和漢秀，一個(gè)是世界唯一的室內(nèi)多廳電影科技樂園，一個(gè)是世界第一舞臺秀。昨天大家看了，相信一定很激動(dòng)。我們還有秘密武器沒拿出來，漢秀有11臺水下設(shè)備，還有好幾臺沒啟用，因?yàn)檠輪T培訓(xùn)需要時(shí)間。相信經(jīng)過幾個(gè)月磨煉，漢秀節(jié)目一定會更精彩。
這兩個(gè)項(xiàng)目不僅內(nèi)容創(chuàng)新，建筑也創(chuàng)新，漢秀劇院造型取自中國傳統(tǒng)的燈籠，叫做紅燈籠;萬達(dá)電影樂園造型取自湖北出土的中國一號編鐘，叫做金編鐘，兩個(gè)建筑本身也成為中國文化建筑地標(biāo)。
2、代表文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。漢秀和電影樂園填補(bǔ)了中國高科技文化產(chǎn)業(yè)的空白。中央提出大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)究竟如何發(fā)展?怎么做到又叫好又叫座?大家都在探索。這兩個(gè)項(xiàng)目給出了文化產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展的答案，就是又中國、又叫好、又賺錢。首先要有中國文化元素。電影樂園和漢秀的設(shè)計(jì)和內(nèi)容制作請的都是世界行業(yè)大師和頂級團(tuán)隊(duì)，我們一開始就要求他們從里到外都要用中國的東西。別人可以全盤用歐美文化，但萬達(dá)作為中國最大的文化企業(yè)，以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為己任，必須用代表中國文化符號的東西。所以我們的建筑是中國的，故事是中國的，表演也是中國的;其次還要叫好，讓大家看了還想看;更重要的是還要能賺錢。怎么能做到又中國、又叫好、又賺錢呢?萬達(dá)的經(jīng)驗(yàn)是文化產(chǎn)業(yè)必須與創(chuàng)新、與科技、與規(guī)模相結(jié)合，才能真正大發(fā)展大繁榮。最近幾年，萬達(dá)還將開業(yè)一批創(chuàng)新的文化旅游項(xiàng)目，相信會進(jìn)一步證明我們的判斷。
3、經(jīng)營效果超出預(yù)期。漢秀和電影樂園今年上半年的票已基本售罄，創(chuàng)造世界同類產(chǎn)品銷售奇跡。票都賣出去了，但還要研究把這么多顧客安排到不同場次，避免大家都集中到周末或節(jié)假日觀看。
4、無錫、廣州萬達(dá)城開工。201x年萬達(dá)開工無錫和廣州萬達(dá)城兩個(gè)巨型文化旅游項(xiàng)目。萬達(dá)文化旅游的三個(gè)重磅炸彈——青島東方影都、無錫萬達(dá)城和廣州萬達(dá)城，開業(yè)后一定會讓世界產(chǎn)生新的驚喜。我聽說因?yàn)闊o錫萬達(dá)城開工，上海迪斯尼緊急追加投資，這說明我們對他們有影響，而且還不是一般影響，這就是競爭，是好事。2020年前，萬達(dá)至少開業(yè)10個(gè)重大文化旅游項(xiàng)目，恐怕會讓迪斯尼和即將開工的北京環(huán)球影城重新做預(yù)算，因?yàn)槿f達(dá)有殺手锏，我們可以打價(jià)格戰(zhàn)，萬達(dá)的投資現(xiàn)金是通過房地產(chǎn)銷售獲得的，建設(shè)期沒有財(cái)務(wù)成本;因?yàn)槿f達(dá)的規(guī)模集中采購，項(xiàng)目成本也很低。無錫和廣州萬達(dá)城，一個(gè)針對上海迪斯尼，一個(gè)針對香港迪斯尼，我們就是要和他們比比，看經(jīng)營人次、經(jīng)營收入兩個(gè)核心指標(biāo)誰更優(yōu)秀。萬達(dá)一定要讓那些崇洋媚外的人看看，現(xiàn)在是中國人的世紀(jì)，最好的東西是中國人創(chuàng)造的。
一是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。去年9月，萬達(dá)與百度、騰訊合資成立非凡電子商務(wù)有限公司，聯(lián)手打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司，這件事影響非常大。中國互聯(lián)網(wǎng)bat三巨頭，以前相互之間基本不合作，正因?yàn)榭春萌f達(dá)，騰訊和百度才合作投資。
二是開局良好。電商核心人才團(tuán)隊(duì)已基本搭建，幾位首席科學(xué)家正在洽談引進(jìn);103個(gè)萬達(dá)廣場的wifi基礎(chǔ)設(shè)施改造完成，成都的云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)開工，15個(gè)萬達(dá)廣場智慧產(chǎn)品的研發(fā)全面進(jìn)行;電商成立不到半年時(shí)間，發(fā)展活躍會員4350萬人，超額完成發(fā)展3000萬會員的目標(biāo)。
三是并購快錢。去年底，萬達(dá)以3.15億美元收購快錢68.7%的股權(quán)，搞電子商務(wù)一定要有自己的支付系統(tǒng)，收購快錢為萬達(dá)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)形成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是海外投資五星級酒店。201x年萬達(dá)收購馬德里、芝加哥、洛杉磯、黃金海岸四個(gè)海外項(xiàng)目，全部是所在城市的地標(biāo)項(xiàng)目。馬德里項(xiàng)目位于市中心西班牙廣場，如果把馬德里畫一個(gè)十字，萬達(dá)項(xiàng)目就在十字中心。馬德里的建筑一般只有三四十米高，萬達(dá)這棟樓高117米，是絕對的城市地標(biāo)。芝加哥項(xiàng)目位于芝加哥最核心地段，緊鄰千禧公園和芝加哥河，高度排名芝加哥第三。洛杉磯項(xiàng)目位于比佛利山，是好萊塢大明星、富人們住的地方，這也是比佛利山二十年來最好的一塊地。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，如果不是一天到晚琢磨，怎么可能得到這個(gè)項(xiàng)目?黃金海岸是澳大利亞的一個(gè)新興城市，最近半個(gè)世紀(jì)才發(fā)展起來。這個(gè)城市有長達(dá)53公里的海灘，沙子非常白細(xì)，因此被稱為黃金海岸，雖然全市只有70多萬人，但歷來都是世界十大旅游目的地，2019年過夜游客超過2100萬人次，人均超過8夜。萬達(dá)項(xiàng)目是黃金海岸唯一直接瀕臨海灘的建筑，由三棟近200米高的塔樓組成，是整個(gè)城市的地標(biāo)，所以稱為珠寶三塔。
二是投資好萊塢電影。去年萬達(dá)出資1.3億美元，投拍兩部好萊塢大片。不出意外的話，今年第一部中國投資、全球發(fā)行的英語片就是萬達(dá)的。
三是儲備項(xiàng)目較多。今年一批新的海外投資項(xiàng)目將陸續(xù)公布，年會后就會有兩個(gè)項(xiàng)目公布。
1、出版兩本書。去年萬達(dá)出版了《商業(yè)地產(chǎn)的投資與建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理》兩本書，這是中國商業(yè)地產(chǎn)實(shí)踐升華為理念的大作。萬達(dá)把自己的內(nèi)部教材整理，向社會公開發(fā)行，這本身就是承擔(dān)社會責(zé)任的表現(xiàn)。這兩本書出版后已發(fā)行5萬冊，創(chuàng)造近年來同類書籍發(fā)行量的紀(jì)錄。我也感到奇怪，5萬冊就成紀(jì)錄了?可見如今中國人不讀書，不深度閱讀，包括在座各位，不少人都是一個(gè)稱號，叫“標(biāo)題黨”，文章就看看標(biāo)題，大致知道什么事，但為什么說不清楚。這不是好現(xiàn)象。
2、工程管理革命性改革。萬達(dá)多年前工程也是招標(biāo)，但招標(biāo)并不是最科學(xué)的，招標(biāo)其實(shí)就是競價(jià)，但羊毛出在羊身上，低價(jià)中標(biāo)的公司也不會干賠錢買賣，反而可能偷工減料影響質(zhì)量。所以萬達(dá)五六年前就決定走議標(biāo)之路，我們和中建一、二、四、八局長期戰(zhàn)略合作，一項(xiàng)工程由雙方談定一個(gè)價(jià)格，不再進(jìn)行招標(biāo)，但這種模式仍有一些分包項(xiàng)目由萬達(dá)地方公司招標(biāo)。從去年開始，經(jīng)過反復(fù)討論，萬達(dá)形成新的工程管理體系——總包交鑰匙，這是對目前中國工程管理模式的顛覆性改革。我們決定，從201x年10月起，除了文旅項(xiàng)目，所有新開工萬達(dá)廣場和酒店全部實(shí)行總包交鑰匙。這種模式由萬達(dá)和施工單位共同制定建造標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)、工期等，施工單位包工期、包質(zhì)量、包造價(jià)，在項(xiàng)目竣工后向萬達(dá)交鑰匙。實(shí)行總包交鑰匙后，萬達(dá)各地項(xiàng)目公司不再參加任何分包招投標(biāo)工作。萬達(dá)只管三件事：一是品牌庫，總包用的所有材料、設(shè)備等，必須在萬達(dá)品牌庫名錄內(nèi)。二是限數(shù)量，總包使用品牌庫內(nèi)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，不得超過每年同類業(yè)務(wù)總量的一定比例。萬達(dá)每類品牌至少有5個(gè)備選，避免集中使用同一品牌帶來的風(fēng)險(xiǎn)。三是質(zhì)量管控。萬達(dá)質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍不會因此裁撤，還要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管?？偘昏€匙有三大好處：提高效率、節(jié)省成本、防止fu敗。
3、管理模式進(jìn)行調(diào)整。去年集團(tuán)在丁總裁帶領(lǐng)下，花了半年時(shí)間，對集團(tuán)總部、各系統(tǒng)總部及各地公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理。信息管理中心按照梳理結(jié)果，把調(diào)整后的業(yè)務(wù)流程重新上線運(yùn)行，僅此一項(xiàng)工作就使萬達(dá)人員比年初計(jì)劃數(shù)減少10%，節(jié)省費(fèi)用12億，而且還做了一個(gè)決定，梳理后的編制和費(fèi)用原則上三年不變。
4、修訂2019版制度。這次制度修訂有三個(gè)特點(diǎn)，一是字?jǐn)?shù)從90萬字精簡到52萬字;二是百分之百表格化;三是88%的制度實(shí)現(xiàn)信息化和移動(dòng)終端操作。
1、創(chuàng)造就業(yè)。201x年萬達(dá)廣場在全國新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位14.6萬人，其中大學(xué)生42468人，這兩項(xiàng)指標(biāo)都占全國的百分之一。萬達(dá)集團(tuán)新招聘員工13655人，其中大學(xué)生7251人。截止去年12月31日，萬達(dá)在崗員工11.27萬人，員工平均年齡30.2歲，超過50歲的只有32個(gè)人。我看這32人中不少人是坐在前排的，我想我們這批人是不是該退休了。
2、支持創(chuàng)業(yè)。201x年萬達(dá)出資近3000萬元，支持60名應(yīng)屆大學(xué)生，在萬達(dá)廣場創(chuàng)業(yè)開店37家，并全部實(shí)現(xiàn)盈利。我們原定支持100名大學(xué)生，但有40名大學(xué)生盡管自愿報(bào)名，也通過我們審核，卻中途退出不干了。我創(chuàng)業(yè)時(shí)注冊資金都得找別人借，不可能有任何人幫你。現(xiàn)在萬達(dá)無息借錢，幫著找創(chuàng)業(yè)的地方，全程幫扶，每個(gè)店還配兩名指導(dǎo)老師，并且是我們當(dāng)?shù)厣坦芄镜目偨?jīng)理和營運(yùn)副總經(jīng)理，這么好的扶持條件，盡然還有40人中途退出，可見中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題非常嚴(yán)重。問題不是沒有機(jī)會，而是沒有膽量創(chuàng)業(yè)，或者根本不想創(chuàng)業(yè)。中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率不到1%，遠(yuǎn)低于世界平均水平，美國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率達(dá)到20%，歐洲也接近15%。由于創(chuàng)業(yè)率低，現(xiàn)在中國出現(xiàn)了企業(yè)家斷層現(xiàn)象。所以萬達(dá)做這件事非常有意義，為中國培養(yǎng)新一代企業(yè)家。
3、繳納稅收。201x年萬達(dá)集團(tuán)納稅274.2億元，持續(xù)多年保持全國民營企業(yè)前茅。收入做到200多億就算大企業(yè)，我們光交稅就是200多億。
4、慈善捐助。201x年萬達(dá)現(xiàn)金捐款3.2億元，特別是與國務(wù)院扶貧辦、貴州x政府簽訂了在丹寨縣投資10億元的扶貧開發(fā)協(xié)議，開創(chuàng)了中國企業(yè)包縣扶貧的新模式。春節(jié)前集團(tuán)要去丹寨落實(shí)兩項(xiàng)任務(wù)：一是到丹寨招聘1000人到萬達(dá)工作，僅限當(dāng)?shù)貞艨?。二是?萬名丹寨籍農(nóng)民工，介紹到中建一、二、四、八局務(wù)工，要求丹寨縣每村安排一名負(fù)責(zé)人對接此事，我們與中建四個(gè)局簽一個(gè)協(xié)議，確保這些丹寨農(nóng)民工的工資及時(shí)足額發(fā)放和較好安排這批農(nóng)民工的食宿等條件。201x年全集團(tuán)舉行義工活動(dòng)1312次，96309人次參加;特別是萬達(dá)義工全國聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，在全國影響非常好，今后要繼續(xù)堅(jiān)持。
201x年初，我講了201x年將成為萬達(dá)標(biāo)志年，現(xiàn)在看完全實(shí)現(xiàn)年初的設(shè)想，萬達(dá)廣場百店、主要公司上市、文化項(xiàng)目開業(yè)、進(jìn)軍電子商務(wù)4件大事使2019成為萬達(dá)標(biāo)志年。
大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞，財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金。
武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項(xiàng)目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事，給萬達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。
集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都存在管理費(fèi)用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問題，我定下一條底線，今后萬達(dá)管理費(fèi)用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。
全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個(gè)萬達(dá)廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。
文化集團(tuán)收入450億元。其中amc收入183.8億元。
萬達(dá)院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤目標(biāo)。
萬達(dá)旅業(yè)收入107.5億元，向萬達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達(dá)廣場的人流有一定增長。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團(tuán)其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線，活躍會員人數(shù)達(dá)到1億人。
1、第四次轉(zhuǎn)型。萬達(dá)過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是2019年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式，使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從2019年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。201x年萬達(dá)要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)已宣布到2020年的發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超過20%。今后萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過去萬達(dá)成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬達(dá)廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場，這是重資產(chǎn)模式。現(xiàn)在萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達(dá)廣場的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬達(dá)廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求201x年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場投資合同。也就是說將2019年開業(yè)的23家、2019年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因?yàn)槿f達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。今年原計(jì)劃開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達(dá)廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達(dá)廣場50家以上，到2020年目標(biāo)累計(jì)開業(yè)超過380家，而且2020年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo)，即使按去年萬達(dá)廣場平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬達(dá)廣場，就是3億人。萬達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺，再加上o2o電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從201x年開始，萬達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標(biāo)考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長，可以不增長，甚至可以負(fù)增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。
1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。201x年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬達(dá)做o2o，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達(dá)電商用快錢支付，萬達(dá)廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢。但我認(rèn)為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團(tuán)開專題會研究這個(gè)問題。
4、萬達(dá)電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個(gè)開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
1、堅(jiān)持并購為主、投資為輔的方針;201x年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項(xiàng)目。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項(xiàng)目，不能項(xiàng)目等人。
1、201x年一季度成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊資本100億元，制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬達(dá)電商會員多數(shù)人一個(gè)月會到萬達(dá)消費(fèi)幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi)，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達(dá)電商今年會員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項(xiàng)目經(jīng)營。從今年開始，萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達(dá)城開業(yè)，2019年后每年3個(gè)以上文旅項(xiàng)目開業(yè)。必須做好文旅項(xiàng)目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達(dá)到預(yù)期，萬達(dá)文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達(dá)都是固定租金，今年先選2個(gè)萬達(dá)廣場做實(shí)驗(yàn)，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標(biāo)使萬達(dá)廣場租金到2020年比原測算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。
5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長，落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長的目標(biāo)。
6、強(qiáng)化對商管的監(jiān)督審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)廣場火了，到期調(diào)租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達(dá)有投訴部門，今年審計(jì)部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。
1、201x年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈(zèng)4億元人民幣;義工活動(dòng)突破10萬人次;全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達(dá)哲學(xué)》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達(dá)文化。
201x年全國經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達(dá)全體同仁共同努力，堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。
我寫了一首《201x年感言》，與大家共勉。
二零一四成標(biāo)志，
萬達(dá)騰飛待指日。
世界名企當(dāng)有我，
民族復(fù)興爭赴之。
豬年即將來臨，在中國新年到來之際，我代表萬達(dá)集團(tuán)提前祝參會的所有同志，也通過你們祝萬達(dá)集團(tuán)全體員工新年快樂，喜氣洋洋!謝謝大家!
CEO演講稿演講稿篇五
很多人都想競選制造公司的ceo，其實(shí)沒具備一定的能力是很難競選成功的。以下是本站小編整理了公司ceo。
希望你喜歡。
尊敬的各位評委：
大家好!我是四號，我競選的職位是ceo.
其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢想，我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個(gè)自信、積極、勇敢、誠實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點(diǎn)。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。
謝謝!
尊敬的各位評委：
大家好!我是四號xxx，我競選的職位是ceo.
其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢想，我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個(gè)自信、積極、勇敢、誠實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點(diǎn)。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。
謝謝!
今天是第一次“模擬公司”這門課程，跟我們之前上的沙盤課有一點(diǎn)相似，首先就是要競選出ceo這個(gè)職位，這次不同的是。以前是分好組后推選出各組的ceo，這次是有10個(gè)人踴躍參與這次ceo的競選，最后選出8個(gè)人來擔(dān)任這個(gè)職位，每個(gè)同學(xué)手上都有一張?jiān)u判ceo的紙，然后給參加競選的ceo兩至三分鐘的時(shí)間準(zhǔn)備好上臺。
自我介紹。
還有對經(jīng)營公司的理念。每個(gè)ceo都上臺演講，然后根據(jù)我們的演講評價(jià)我們的語言表達(dá)、演講內(nèi)容、自信及魅力等項(xiàng)目。評價(jià)完后就開始統(tǒng)計(jì)出評價(jià)的數(shù)據(jù)，接著，ceo新鮮出爐啦!從競選ceo的時(shí)候，我明白到作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要有聰明的腦袋。還要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，你要人地服從你的命令，就必須做到令人地心服口服!
大家下午好，我是董欣雨，很高興為大家?guī)砦业难葜v：我們的世界。
從小學(xué)、初中，一直走到高中，公司一直都是一種社會現(xiàn)象，我們僅在各類雜志、電視節(jié)目中看到billgates微軟公司的成功，ebay網(wǎng)過億的年收入。而現(xiàn)在，這一切都不在遙遠(yuǎn)，在我們的眼前，正擺放著一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)——?jiǎng)?chuàng)立我們自己的公司，打造我們自己的世界。
一個(gè)國家的經(jīng)久不衰離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)的民族;社會的和諧美麗離不開人與人之間的關(guān)懷與愛護(hù)。一切和諧、長久、成功的背后都離不開這樣一個(gè)最基礎(chǔ)的元素——人，支持它、為它付出的人們。一個(gè)優(yōu)秀的公司也是這樣，需要一個(gè)為它用心、對它負(fù)責(zé)、為它努力的團(tuán)隊(duì)，而這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)更需要有一個(gè)總領(lǐng)發(fā)展方向的核心人物，也就是我們所說的ceo。
ceo作為公司的首席執(zhí)行長官，需要明確公司的走向，為公司帶來經(jīng)濟(jì)成果、良好的名譽(yù)等等，因此，ceo應(yīng)具有成就導(dǎo)向、全局掌控能力、策略性思考、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、果斷命令等等能力。
就ceo所應(yīng)具備的條件來說，它有著很大的挑戰(zhàn)性，而這個(gè)挑戰(zhàn)，也就是我今天站在這里的一個(gè)目標(biāo)。人，總是在不斷的挑戰(zhàn)中獲取進(jìn)步。
在我剛進(jìn)入市北中學(xué)時(shí)，我還只是一個(gè)生澀的女生。由于成績不錯(cuò)，成為班長。在代表班級參加班長例會時(shí)，老師征詢我們的意見是否愿意擔(dān)任級長，出于對自我上進(jìn)的要求，我勇敢地、毅然舉起了我的手，比別人快一點(diǎn)，這樣，我就得到了一次難得的機(jī)會，在接下來的歲月中，在老師的幫助和指導(dǎo)下，不斷挑戰(zhàn)我自己，我的能力也不斷地得到提高。
現(xiàn)在，讓我毫不謙虛地說一句，我，作為我校的學(xué)生會副主席，擁有滿腔的熱情、負(fù)責(zé)的人生態(tài)度、全局性考慮問題的思維、命令果斷能力、處理同學(xué)問題的小小經(jīng)驗(yàn)、充分的自信心、勇敢的心，更有一顆奉獻(xiàn)的心。
對于任何一個(gè)公司，要想得到公眾的支持與認(rèn)可，必須要切實(shí)地滿足消費(fèi)者的需求，給他人的生活提供真正的方便。學(xué)生公司也是一樣。我希望能夠成為學(xué)生公司的首席執(zhí)行長官，領(lǐng)導(dǎo)著我們的公司受到同學(xué)們的認(rèn)可，讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在合作、磨合中進(jìn)步，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中成熟，讓我們的公司著上我們的色彩，打造屬于我們自己的世界。
謝謝!
CEO演講稿演講稿篇六
聯(lián)想亞信董事長、ceo兼總裁，同時(shí)也是聯(lián)想網(wǎng)御董事長的俞兵辭去了一切職務(wù)，由亞信舊將齊艦接掌，同時(shí)宣布將由齊艦、聯(lián)想集團(tuán)副總裁張榮宗、聯(lián)想網(wǎng)御總經(jīng)理任增強(qiáng)三人組成聯(lián)想網(wǎng)御重組委員會。聯(lián)想網(wǎng)御經(jīng)營的信息安全業(yè)務(wù)是聯(lián)想亞信的支柱業(yè)務(wù)之一，但在上季度由于軍心浮動(dòng)而發(fā)生業(yè)績下滑。
俞兵曾是聯(lián)想集團(tuán)高級將領(lǐng)，在聯(lián)想亞信內(nèi)部有巨大號召力，但人事變動(dòng)發(fā)生后，亞信方面曾宣布沒有員工因?yàn)橛岜碾x去而向公司請辭。但隨后就出現(xiàn)了戲劇化轉(zhuǎn)折，三人重組委員會中的任增強(qiáng)1月5日突然向亞信集團(tuán)提出辭職，此人也是前聯(lián)想高級官員，與俞兵并肩戰(zhàn)斗多年。
有請辭員工對記者透露，集體辭職前后并沒人在后臺發(fā)動(dòng)，主要是員工對公司的未來發(fā)展沒有信心，并對亞信頻繁的業(yè)務(wù)調(diào)整感到不滿。
亞信方面昨天有非官方消息表示，公司高層目前正全力安撫軍心，并對公司發(fā)展與員工待遇問題作出了一些承諾，“那些人多數(shù)并不是真要辭職，主要是想集體施壓看看動(dòng)向”。
楊元慶于上周末再次發(fā)表了公開信，重申了對亞信集團(tuán)換帥決定的支持，同時(shí)委婉地批評了這些老部下――“聯(lián)想一貫反對任何違反商業(yè)規(guī)范、職業(yè)道德的行為，作為亞信的重要股東和聯(lián)想網(wǎng)御的創(chuàng)辦者，我們同樣不希望看到任何類似行為損害聯(lián)想網(wǎng)御的業(yè)務(wù)和品牌”。
在聯(lián)想作出一些口頭的勉勵(lì)與安撫后，最新的消息是，聯(lián)想可能將對聯(lián)想亞信增加投資，以充實(shí)公司實(shí)力。由于企業(yè)文化沖突，中國的收購兼并案多數(shù)要經(jīng)歷危機(jī)，而事實(shí)證明，倔強(qiáng)的聯(lián)想文化似乎尤其難以被其他公司消化吸收。（張旭光）。
來源：中人網(wǎng)。
CEO演講稿演講稿篇七
大家可能也知道，我在大學(xué)的時(shí)候曾經(jīng)研究過歷史，事實(shí)上，信息產(chǎn)業(yè)是一個(gè)前瞻性的產(chǎn)業(yè)。惠普相信，我們對過去的歷史和經(jīng)驗(yàn)以及遺產(chǎn)是非常注重的，我們認(rèn)為它是構(gòu)筑我們未來成功的重要的基石。我們想象一下，以前的11月，惠普在中國建立了第一個(gè)市場，當(dāng)時(shí)是一個(gè)非常小的廠房，正如許多的廠開工一樣，我們在開放的前天還沒有準(zhǔn)備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。想一下，中國政府的成長，是與一個(gè)外國公司共同成長的，我們有這個(gè)成長，能夠?yàn)閮蓢g的友誼做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，也能夠?yàn)槲覀兊男袠I(yè)，和我們經(jīng)濟(jì)的增長做貢獻(xiàn)。當(dāng)然，之后，我想我們可以這樣說，完成了、達(dá)成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點(diǎn)。同時(shí)，也希望維持這個(gè)方法，那就是對中國的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，中國的經(jīng)濟(jì)不光是全球的一個(gè)成功的典范，同時(shí)，我們也知道，可以幫助中國成為世界上信息產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)之一。
在惠普公司，我們非常感到驕傲，那就是在我們開始在第30個(gè)年頭，承載了在美國在過去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動(dòng)了、幫助我們中國加入惠普公司，這些努力取得了成功。同時(shí)，中國必須做出全新的抉擇。
對我們成功人士而言，非常重要的一點(diǎn)，不僅僅是一些能力，而是要去維護(hù)一個(gè)世界級的成本結(jié)構(gòu)，特別是考慮到目前世界政府在信息產(chǎn)業(yè)時(shí)期，特別是你們的客戶對于擁有成本，擁有技術(shù)成本，以及對投資的回報(bào)價(jià)值。
今天我來到這里，你們看一下這個(gè)公司的成本這一點(diǎn)，我們要取得成功關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。最簡單的一個(gè)事實(shí)就是，我們的成功越來越多的依賴于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶以及朋友，我指的不是在中國，不是都是在座的各位。我想，首先在這里感謝諸位。這是一個(gè)雙向的。
我們相信，我們發(fā)揮的作用越大，不光是幫助中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且，也是幫助本地的產(chǎn)業(yè)能夠更好地使用我們惠普的專長，我們就能夠幫助大家實(shí)現(xiàn)信息的共享，那就是中國成為世界上重要的制造商之一，同時(shí)，能夠?yàn)槿蚋餍兄髁鳌?/p>
我想花一點(diǎn)時(shí)間給大家介紹一下，我們是怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。如果我們在這里有很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價(jià)值，不僅僅是取決于這個(gè)公司是什么樣的，而取決于這個(gè)公司是怎么樣的。取決于他們做什么，而且取決于他們究竟是些什么樣的人，惠普公司非常地幸運(yùn)和運(yùn)營商一起，代表中國社會當(dāng)中的最好的價(jià)值，最令人信服的價(jià)值，比如說取得信任、尊重，以及勤奮的工作等等?；萜杖讼氚堰@些價(jià)值觀在我們每人的工作當(dāng)中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細(xì)表和工作原則，我們非常堅(jiān)信的一個(gè)原則，就是當(dāng)?shù)氐耐顿Y可以帶來盈利。
在過去的20多年當(dāng)中，惠普公司在中國的投資已經(jīng)達(dá)到了6億多。當(dāng)然，我們在我們的合作伙伴、供應(yīng)商，以及我們的再分銷商中每天都有一些間接的投資，我們堅(jiān)信一個(gè)信仰，就是我們在當(dāng)時(shí)最好的資源嘗試并不是經(jīng)營資本方面的資源，當(dāng)然經(jīng)營是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓(xùn)練有素的工人所擁有的知識和他們所擁有的經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)非常好的機(jī)會，能夠讓我們到中國來，跟他們分享的不僅僅是財(cái)政資源，分享的也是人力的資源。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國有20__個(gè)員工，大概是我們當(dāng)?shù)厝说?％，通過我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬個(gè)工作的機(jī)會，我們還非常堅(jiān)信，當(dāng)?shù)貍€(gè)跟我們合作的人員給我們帶來的各種各樣的創(chuàng)造機(jī)會，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊脑颉?/p>
大家都知道，我們的產(chǎn)品當(dāng)中，最為成功和最有價(jià)值的就是我們的成績和滿意的業(yè)務(wù)。所有的這些都是在世界各地進(jìn)行銷售的，現(xiàn)在大家有百分之百的惠普的掃描機(jī)，以及大約3％的桌面噴墨打印機(jī)都是在中國制造的，世界上我們hp的噴墨打印機(jī)，我們在94年開始在中國生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)增長了十倍，以及它的元件的95％都是在中國購買的。
同時(shí)，我們從這些資源當(dāng)中受益匪淺。我們堅(jiān)信，在發(fā)展當(dāng)?shù)刭Y源的'過程中，我們也可以扮演一定的角色，我們培養(yǎng)了大概一千多個(gè)主要的信息，官員以及it方面的管理人員，這主要是通過把惠普的商業(yè)學(xué)院來完成的。另外，我們還為中國的社區(qū)，以及不同的行業(yè)捐贈(zèng)了大概價(jià)值相當(dāng)于2千萬元it方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)環(huán)境在瞬息萬變，對于it行業(yè)來說，我們的客戶需要越來越高，有些非常容易，但是我還要重復(fù)一下，就是我們的客戶現(xiàn)在越來越重視價(jià)值、重視回報(bào)，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實(shí)。
總而言之，大多數(shù)的信息官員和大多數(shù)的主要執(zhí)行官，他們都認(rèn)為，在90年代，他們在技術(shù)上的花費(fèi)太多了，他們在獨(dú)立的熱銷機(jī)型方面，以及在殺手锏的應(yīng)用軟件方面的花費(fèi)太多了。這是許多技術(shù)行業(yè)所產(chǎn)生的一個(gè)問題。現(xiàn)在，我們的信息官員和執(zhí)行總裁們都在集中更加有效的、更加理性的使用他們手中的錢，他們也對于他們已經(jīng)投資的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)加以更大有效的應(yīng)用。他們在投資方面的重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)表明，我們的業(yè)務(wù)的主要方面是什么，他們業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)造力，以及在it方面的回報(bào)都是非常重要的，這對于他們的成功起著至關(guān)重要的作用。我們認(rèn)為，在目前，每一個(gè)過程，每一個(gè)程序都面臨著數(shù)字化的變化，這就說明，我們生活當(dāng)中的每一點(diǎn)都會改變，在這個(gè)時(shí)代，我們也意識到，這種熱銷機(jī)型和殺手锏的應(yīng)用型軟件是不夠的，我們需要更多的創(chuàng)造力，更多的創(chuàng)新，要在信息革新方面有更多的舉動(dòng)，在這樣一個(gè)環(huán)境當(dāng)中，我們的客戶、部門，他們需要什么樣的合作伙伴呢？他們需要能夠把所有的股份都聯(lián)在一起的這樣一個(gè)合作伙伴，他們需要能夠在全世界的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中提供一種全系統(tǒng)的、管理系統(tǒng)的合作，在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中，我們的規(guī)模非常重要。這些公司，他們必須要有深度和廣度，而且要有能力制定端對端的解決方案，不然，他們就不可能取得成功。我們也認(rèn)為，通過我們和康柏的兼并，我們今天在世界的舞臺上，和我們的客戶進(jìn)行更好的合作。
我們現(xiàn)在在計(jì)算方面，我們是領(lǐng)頭羊，在管理軟件，在服務(wù)器，在linex，在組成方面，在工作站方面，在基本電腦方面，我們都屬于領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在在客戶技術(shù)服務(wù)方面，我們是最大的公司。
在服務(wù)方面，我們也處于全世界的前面的地位。所以，我們的產(chǎn)品從電腦開始，一直到尖端的計(jì)算系統(tǒng)，我們都有。另外，我們總部把我們所有的這些能力都能綜合在一起，就可以看到它對各個(gè)企業(yè)提供完整的服務(wù)，我們實(shí)際上是在跟我們的客戶一起努力，能夠使得他們的投資回報(bào)得到更大的提高。我們也希望，使它的整個(gè)的生產(chǎn)過程都能夠變的數(shù)字化。我覺得，我們的一些產(chǎn)品組合，從深度上和廣度上都會給我們的客戶提供更好的服務(wù)?，F(xiàn)在我們在全球大概有10億客戶，也就是說，我們把所有的客戶都放在一個(gè)國家的話，他就會成為世界上的第三大國家。在很多地方，你們都可以看到，我們的生意，我們的新的惠普，在全世界一百多個(gè)證交所和交易所都有，另外在90％的證券交易都有我們提供支持。另外，在每三個(gè)信用卡的交易當(dāng)中，有兩個(gè)就是由我們所支持的。另外，在全世界的移動(dòng)帳單和客戶管理當(dāng)中，80％在亞洲和歐洲都是由我們來支持的，另外，全世界從人的基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中，我們也有65％的份額。
我們的創(chuàng)新能力也是非常好的，我們大概有17000項(xiàng)的專利，也就是說，我們每三天就會有一項(xiàng)專利，這是由于我們在研發(fā)方面提供了40億的投資。我們的銷售代表加起來有15000多個(gè)，我們還有65000多個(gè)支持的技術(shù)人員，他們可以使得我們能夠在市場上用更加周全，可以提供更多的人員，跟我們的客戶進(jìn)行合作。現(xiàn)在我們是微軟、英特爾、oracl以及思科的合作伙伴，這很好地幫助我們完成惠普最重要的產(chǎn)業(yè)。就是把我們的合作伙伴聚合在一起，整個(gè)行業(yè)的能力，交到我們的客戶以及我們的合作伙伴的手中。我們有很多的技術(shù)來面對市場，同時(shí)，我們也相信我們能夠有廣泛的渠道。我們不光有大量的制造能力，同時(shí)，我們也需要有制定高度的市場方案的能力，不光是通過我們直接的方案，而是通過我們間接的方案，目前在整個(gè)全局，我們的效率驅(qū)動(dòng)是一個(gè)非常重要的因素。我們認(rèn)為我們目前在市場上擁有最好的采購系統(tǒng)之一。
坦率地說，我希望你們同意的一點(diǎn)，就是惠普的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀冏錾獾暮苤匾囊稽c(diǎn)，同時(shí)，我們不光在中國是一個(gè)供應(yīng)商，而且是合作伙伴，能共享我們在制造業(yè)以及供應(yīng)鏈流程的合作。正是這一切，能夠幫助中國的成員成為最強(qiáng)大的制造商。
下面關(guān)于存儲給大家介紹一下，怎么樣才能達(dá)成一流的成本和一些規(guī)模優(yōu)勢，都是最大的供應(yīng)鏈?？赡苣銈冎械脑S多都對它非常地熟悉，一些供應(yīng)商、制造商，他們直接把中心信息記錄下來，并且把他們發(fā)送到鏈接層面，公司這一層。分銷方式把它鏈接給合作伙伴，這也是屬于我們公司的一種方式。
第二個(gè)供應(yīng)鏈，也是我們業(yè)務(wù)的第二種接觸模式，接觸鏈這樣的模式，要把時(shí)間撥到一分鐘，這樣就能夠使你們，比如說能夠更好地進(jìn)行有序的傳遞，并且取得在這方面的一些優(yōu)勢，他給你提供廉價(jià)的方式，我們有三種供應(yīng)鏈，提高自己模式，以及與之相結(jié)合的周期，在與之配合的前提下，我們已經(jīng)把惠普和康柏這方面的制作量放在了一起，放到了惠普。同時(shí)，65年，對每一個(gè)成功，總成本和勞力成本降低26％。
還有一個(gè)供應(yīng)鏈，那就是高附加值，它要是把這些鏈條整合在一己，或者是把完成系統(tǒng)進(jìn)行整合，我們這一套系統(tǒng)主要是惠普可以先結(jié)合，我們相信，這是目前市場上一個(gè)非常大的方案。也就是，對我們的業(yè)務(wù)，特別是在零部件方面，對于一些關(guān)鍵政府的環(huán)境下，我們知道有一些客戶在這方面是絕對不允許任何的當(dāng)機(jī)時(shí)間的，我們的零部件是非常重要的能力。這樣的能力能夠限制別的公司補(bǔ)充供應(yīng)鏈，每一種供應(yīng)鏈都是滿足不同的公司的領(lǐng)先的要求，同時(shí)，能夠更很好地優(yōu)化。換句話說，也就是能夠?yàn)槲覀兊目蛻艚档统杀?，我們的供?yīng)鏈，也就是信息采購這一塊，我們對分銷以及定單管理都進(jìn)行了合理化。這樣，我們可以對客戶來說提供一個(gè)更好的技術(shù)界面，同時(shí)能夠更好地利用這種供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)，對我們的設(shè)計(jì)和成本，這種服務(wù)的平臺也是非常有益的。
這里頭我可以為大家舉一個(gè)例子，對公司采用機(jī)器進(jìn)行的重新的闡釋，決定了對pc機(jī)進(jìn)行了重組。我們也有四個(gè)委員。我們有一些成功的理念，有了這樣的一些改變，那么，惠普公司在與康柏進(jìn)行合并的時(shí)候，我們規(guī)定要決定要進(jìn)行成本的降低目標(biāo)，同時(shí)，我們還是提前四天時(shí)間加上了這個(gè)目標(biāo)。我整個(gè)有30幾個(gè)人員，同時(shí)，還有一些制造投資商，這樣，你們可以很好地同步，這樣的信息系統(tǒng)，從開頭到中等的鏈接，通過這樣的一種采購，對于每一筆在網(wǎng)上進(jìn)行的交易，我們都能夠做好，對其它的一些電子供應(yīng)鏈的提供，除了惠普公司在這方面降低，還有300％可以改進(jìn)，同時(shí)，在市場提高上有30％，在我們的采購定單上有了一個(gè)50％的降低，在你們的幫助下取得了實(shí)現(xiàn)。
有了新的電子采購的信息，我們有一個(gè)根據(jù)客戶定出這樣的方式，從發(fā)出定單到歐洲和北美市場。同時(shí)，我們還能夠很好地把這個(gè)運(yùn)輸?shù)慕灰讖乃奶炜s短到六個(gè)小時(shí)，能夠提供到我們這個(gè)地方，到odm的窗口。我們在上海有一個(gè)中心，有很多edi的，我們到筆記本電腦，現(xiàn)在在中國市場實(shí)現(xiàn)了，根據(jù)定單這樣的成績，70％直接的采購是通過電子供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)的，最近跟最典型的電子采購的研究發(fā)掘，就是它能夠有30個(gè)供應(yīng)商，但是現(xiàn)在我們給10個(gè)供應(yīng)伙伴，同時(shí)，我們在合作方面，就是說我們81％的生產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)電子采購鏈的利用，是百分之百的采購。它在三年的時(shí)間，實(shí)際上不光我們要建立結(jié)合實(shí)際一流的，同時(shí)我們還能夠是一流的成績。同時(shí)，btob的，在這樣的交易模式，可以在電子商務(wù)交易方面達(dá)成了120億美元的金額，我們必須擁有這樣的世界一流的能力，取得這樣一個(gè)更廣泛的市場范圍。我想這里不光是要讓在中國的合作伙伴，供應(yīng)商實(shí)際上得到很多的利益。
惠普同我們的競爭對手之間有不一樣的區(qū)別，就是設(shè)計(jì)的方向，相信合作伙伴，我們的關(guān)系以及他們在業(yè)界的合作關(guān)系，這樣一個(gè)理念是我們成功的關(guān)鍵。
我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)就是能夠在信息產(chǎn)業(yè)方面最好的投資回報(bào)率。第二，有更好的生產(chǎn)力的提高，以及降低的成本，以及更好地運(yùn)用這種方式，能夠利用我們消費(fèi)用戶提出一個(gè)更好的理念。同時(shí)，第三個(gè)就是擁有世界一流的貨價(jià)和能力。第四，就是把我們的人力資源，我們的創(chuàng)新能力集中起來，并且不斷取得成功。合作伙伴非常重要。研發(fā)的核心都是建立在交流的基礎(chǔ)上，同時(shí)談到這一產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，第一點(diǎn)，惠普公司的重點(diǎn)就是給客戶提供更好的服務(wù)，同時(shí)我還告訴我們的員工，非常重要的一點(diǎn)，就是應(yīng)該把協(xié)作的能力給我們的客戶。對信息產(chǎn)業(yè)，對中國也充滿了信心，我們世界經(jīng)濟(jì)有一個(gè)壞消息，但是我們應(yīng)該超越這個(gè)壞消息。我們看到了這樣一個(gè)事件，更多的被他們所接受，這種更大的能力，給人帶來了更多的希望。在惠普，我們的理念就是，我們與合作伙伴共同實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。對更多的人，在不同的領(lǐng)域，這代表著我們最高的理念以及重點(diǎn)的目標(biāo)。
我們也要謝謝大家，你們?yōu)槲覀兊某晒ψ龀隽伺?，感謝大家在過去，以及未來的工作中做出了努力，并且有自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。
CEO演講稿演講稿篇八
高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官(ceo)勞爾德-貝蘭克梵(lloydblankfein)周四在曼哈頓賈維茨中心參加了拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的第41屆畢業(yè)典禮并發(fā)表演講。他在發(fā)言中談及了自己在布魯克林街區(qū)長大，并最終成為高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官的經(jīng)歷。他同時(shí)向畢業(yè)生們提出了一些建議，包括要自信，要找到自己喜歡的工作，做一個(gè)“全面、完整的人”，要回報(bào)社會，保持開放的心態(tài)，要與有野心的人為伍，要積極投身到有利成長的機(jī)會中。以下是勞爾德-貝蘭克梵演講的全文：
麥羅校長，各位尊敬的老師，朋友，家人以及20的畢業(yè)生們：
我很榮幸能在今天分享你們的成就和榮耀。但是我必須承認(rèn)，我是帶著一些不安來參加這次活動(dòng)的。我想，曾經(jīng)有更多更認(rèn)真的畢業(yè)典禮發(fā)言，被更加用心的傾聽，但是相比其他任何溝通形式，也更加迅速的被遺忘。
所以，我會盡量簡短而實(shí)用。我的全部建議都是來自我自己的經(jīng)歷。而我的經(jīng)歷，從很多方面來看，和你們當(dāng)中的很多并沒有什么不同。
在我成長的環(huán)境中，大學(xué)更多是一個(gè)美好愿望而不是理所當(dāng)然的事情。我見證我父母大半生的奮斗，每天僅為了維持生計(jì)而努力工作，有時(shí)甚至?xí)蛳魏嗡麄儗ξ业钠谕蛪粝搿Ｋ麄兌紱]有上過大學(xué)，我唯一的兄長也沒有讀過大學(xué)。
我的父親在郵局整理郵件。他選擇夜班工作只是因?yàn)閳?bào)酬比白班多了10%，我的母親是一個(gè)防盜警報(bào)公司的接待員——這也是我所在社區(qū)為數(shù)不多的增長行業(yè)之一。我在林登小區(qū)長大，你們當(dāng)中的很多都知道，這是紐約東區(qū)的一個(gè)住宅項(xiàng)目。
它曾經(jīng)，現(xiàn)在也是一個(gè)貧窮的社區(qū)，但是也產(chǎn)生了一些有成就的人，有些是因?yàn)檫@一背景而成功，有些是因?yàn)榭朔诉@一背景而做出了成績。我在托馬斯-杰斐遜高中畢業(yè)，學(xué)校在之后關(guān)閉了高中部，僅僅提供多種技能培訓(xùn)項(xiàng)目。直到高中畢業(yè)，我一直和我龐大的家庭分享一間小小的公寓，包括了我的奶奶，我的妹妹和我的侄兒。
但是回過頭看看，我是在一個(gè)有著無限機(jī)遇的世界長大的。我每天晚上都會讀書，閱讀向我展開了整個(gè)世界。我喜歡讀歷史，尤其是傳記。在傳記里面，你總是能看到一個(gè)似乎是無足輕重的人，最終如何擁有與眾不同的人生。
不管是過去還是現(xiàn)在，傳記最吸引我的一點(diǎn)是，書中的人物在自己生命的初期，也就是前五十頁當(dāng)中，是不會知道他或者是她會在第三百頁的時(shí)候取得的成功。他們并不知道將會出現(xiàn)在自己面前的偉大。仔細(xì)想想這點(diǎn)吧，這是對你們自己未來的生活保持樂觀的一個(gè)極好理由。你們所有人都僅僅在自己那本傳記的前五十頁，還有幾百頁的路要走。
在漫長的成長中，我最大的目標(biāo)就是走出紐約東區(qū)。我參加了大學(xué)入學(xué)試，發(fā)誓一定要進(jìn)大學(xué)。我成功了。我去讀大學(xué)的時(shí)候也是我第一次離開紐約市。
大學(xué)是一個(gè)令我心生敬畏的地方。其他學(xué)生似乎很自然的充滿信心，很多人都曾到處旅行，看起來對這個(gè)世界十分了解。直到今天，我還是沒有辦法忘記我當(dāng)時(shí)的不安全感，但是這種感覺讓我更加努力地工作。
當(dāng)我認(rèn)識到我自己的定位時(shí)，我變得更有野心了。野心是你內(nèi)心的聲音，告訴你可以而且應(yīng)該努力去超越人生的處境或者是限制。你必須克服障礙，扛住壓力，打消自我懷疑，你能做到這些都是因?yàn)槟阌凶銐虻囊靶摹Ｄ阆胍獮榱四愕募胰艘约澳阕约憾晒?，除了通過教育和學(xué)習(xí)，沒有什么更強(qiáng)大的力量能做到這一點(diǎn)。
我很自豪的是，拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)和高盛集團(tuán)聯(lián)手提出了對小企業(yè)的支持。通過這個(gè)合作，我也看到了多少拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的學(xué)生在學(xué)校，工作和家庭中游刃有余。我也看到了這些同學(xué)，還有在座的所有人如何不斷勉勵(lì)自己，而且持之以恒下去。
僅僅是今天能夠出現(xiàn)在這里，你們已經(jīng)證明了自己的定位?，F(xiàn)在你們已經(jīng)確定，而且壯大了自己的野心。這意味著專注，自律，嚴(yán)格，自我批判和開放的心態(tài)。對你們的挑戰(zhàn)不會消失，事實(shí)上，它們只會更加嚴(yán)峻。
我的朋友們，這就是生活。但是奮斗越是艱辛，回報(bào)也會更加豐厚。還有另外一個(gè)方式來看待它：問問你自己，你是不是真的有選擇。當(dāng)你們走進(jìn)拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的第一天，你們已經(jīng)知道了這個(gè)問題的答案。我們必須為了自己的家庭和自己而不斷努力。
現(xiàn)在顯然不是最好的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，但是經(jīng)濟(jì)總是有一個(gè)周期的。在你們?nèi)松南乱粋€(gè)五十年，你們會經(jīng)歷很多周期，和這次一樣，你們能夠順利渡過。不要有任何不切實(shí)際的樂觀或者是試圖尋找解脫的悲觀。
盡管如此，很多人可以很快改變，獲得很多助力。你們的安全感將會來自知道如何做各種各樣的事情——而且比其他人做得都要好。
這些知識和能力只有通過不斷追求更好東西的意愿才能夠獲得。這可能意味著改變職業(yè)道路或者追求新的想法，或者是你目前職業(yè)的策略。不管是哪種情況，你都應(yīng)該逼迫自己嘗試新的事物，在每一步中成長。
讀完大學(xué)，我在法學(xué)院度過了三年，之后在一間大的紐約律師事務(wù)所得到了自己夢想中的工作。雖然這曾一直是我的夢想，但是當(dāng)我得到時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我并不喜歡它。
雖然在我人生中，我第一次在財(cái)務(wù)上獲得了保障，但是我知道我對我自己做的那些事情并沒有足夠激情。而且，因?yàn)槲也⒉粣鄣墓ぷ鳎覍⒂啦豢赡軓闹械玫綕M足，或者是真的擅長這份工作。更愛這種工作的人會更積極的專注于它。對有些人來說，這是樂趣，對我來說，這永遠(yuǎn)是一份苦差。
在五年的事務(wù)所生活之后，我決定要嘗試一些不同的東西。我回家告訴我的妻子我要辭職，她哭了，而且不是因?yàn)楦吲d。不管怎么說，事情還算順利，我在一間小華爾街企業(yè)中找到了新的工作，之后被更大的企業(yè)收購，我也得以進(jìn)入這個(gè)更大的機(jī)構(gòu)，高盛集團(tuán)。
在我的職業(yè)生涯中，我很幸運(yùn)能夠認(rèn)識，并且與很多這個(gè)國家最頂級的首席執(zhí)行官以及商界領(lǐng)袖們共同工作。我總是能夠被造就他們成功的那種激情所打動(dòng)。他們也許非常有錢，權(quán)勢驚人，但是他們的激情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了金錢和權(quán)力。
今天我在這里不會是要告訴你們這些是不好的事情。它們是很好的，只要你的頭腦中有一個(gè)更大目標(biāo)。如果你對自己的工作沒有激情，或者是沒有為你的孩子打造比你自己更好人生的動(dòng)力，那么你就不會有那些讓你持續(xù)前進(jìn)的東西。
所以，我想給你們一些更加具體的建議，希望能夠保持你們繼續(xù)前進(jìn)。
首先，信心真的很重要。要認(rèn)識到你已經(jīng)贏得了自信的權(quán)力。你們中的絕大多數(shù)都是付出了巨大的犧牲，克服了巨大的障礙才有了現(xiàn)在的成就。你們有了其他起步更早的人所沒有的能力，這些能力將會在你們的余生為你們效力。
我進(jìn)入大學(xué)并讀完它的努力最終成為我的一個(gè)優(yōu)勢。你曾有的不足會成為你個(gè)人歷史和職業(yè)紀(jì)錄的一部分，它們都會在之后的人生中變成優(yōu)勢。所以，你們有理由充滿信心。
第二點(diǎn)，找到一個(gè)你喜歡的工作。你會做得更好，而且做得更長。雖然是這樣說，在一個(gè)艱難的經(jīng)濟(jì)形勢中，需要因?yàn)榧彝毫ψ龀鲆恍┳尣?，你并不是總能夠在職業(yè)選擇上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而且，毫無疑問的是，我們將會很多次的妥協(xié)。
但是，不要讓一時(shí)的必要選擇成為一生慣性的借口。要不斷試圖讓自己走到正確的地方。如果我繼續(xù)做一名律師，我可能會干得還不錯(cuò)，但是我不會輝煌，因?yàn)槲也⒉粣圻@個(gè)工作。
第三，做一個(gè)全面、完整的人。你們中的很多人會繼續(xù)接受教育或者是職業(yè)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)維持生計(jì)必須的東西當(dāng)然是很重要的。但是不要忘了閱讀，學(xué)習(xí)歷史，文化以及時(shí)事。
你會變得更吸引人，對你自己也更加有趣，會在你的工作上更加成功。我讀過的絕大部分書對我的工作甚至這個(gè)行業(yè)都沒有直接的用處，但是書中的教訓(xùn)總會以意想不到的方式發(fā)揮作用。
第四點(diǎn)，參與社區(qū)活動(dòng)。找到可以讓你感到自豪的貢獻(xiàn)方式，為你的孩子們樹立榜樣。謀生并不是生活，只是達(dá)到目的的一個(gè)手段，而不是目的本身。你需要為自己感到自豪?？倳腥诵枰獮樯?jì)努力，對他們來說社區(qū)工作并不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，但是請努力嘗試。
在過去的歲月里我做了很多事情來讓自己進(jìn)步。但是年紀(jì)越大，我越來越能夠從服務(wù)和幫助他人進(jìn)步中得到滿足。事實(shí)上，我最初結(jié)識麥羅校長和拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)就是因?yàn)槲覀児餐l(fā)起的這個(gè)10000家小企業(yè)項(xiàng)目。
最后，要明白人生是不可預(yù)測的，所以不要對可能性封閉自我。試試和那些一樣具有野心的人為伍，讓你置身于可以成長的環(huán)境中——在那種你不僅僅可以讓自己進(jìn)步，其他人也會推動(dòng)你前進(jìn)的環(huán)境。
一個(gè)從貧困小區(qū)長大的孩子掌管世界上最大金融機(jī)構(gòu)的機(jī)會有多大?你永遠(yuǎn)也不會知道。不可預(yù)測性是生活最偉大的一點(diǎn)。你改變，這個(gè)世界也在改變。你們生活在一個(gè)仍然擁有得天獨(dú)厚機(jī)會的國家。讓你自己對無限可能的世界敞開胸懷。你們有野心，你們有智慧和堅(jiān)韌，所以，請翻開自己傳記的下一頁——你們已經(jīng)打開了人生的新一個(gè)篇章。
祝你們和你們的家人好運(yùn)，也祝賀你們和你們的家人。
CEO演講稿演講稿篇九
百度是中國互聯(lián)網(wǎng)最著名的品牌之一，可是在它背后，百度董事長兼ceo李彥宏卻總讓人覺得有一些神秘感。1月12日，他來到了第三屆“極客公園創(chuàng)新大會”現(xiàn)場，在超過千名產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者面前，闡述了他對技術(shù)、產(chǎn)品和整個(gè)行業(yè)的看法。
a百度除了搜索引擎外，也創(chuàng)造了很多新行業(yè)，給大家?guī)硪恍┬碌恼J(rèn)識。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來之后，好像很多東西又要重來一遍，有很多新東西出來，讓人興奮和激動(dòng)。
移動(dòng)部門是我直接管的，每星期開一次例會，每次我們對一個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)識又進(jìn)了一步，甚至又發(fā)生了一次改變。這種狀況只在十幾年前pc互聯(lián)網(wǎng)早期時(shí)能感覺到，一方面似曾相識，另一方面又覺得擁有這么多的可能性。十幾年前，我們想居然可以干這個(gè)事，現(xiàn)在想到居然用手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以干這個(gè)事。
什么是最關(guān)鍵應(yīng)用，其實(shí)現(xiàn)在大家是沒有定論的。當(dāng)初，我們?nèi)鍌€(gè)人在一起攢個(gè)小公司，可現(xiàn)在我們必須做大公司應(yīng)該和可能做的事情——我們希望把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建得更健康，希望搭出一個(gè)好的平臺，讓越來越多有產(chǎn)品夢想、技術(shù)夢想的人能做出一些改變世界的產(chǎn)品。比如我們做的云存儲，各種新應(yīng)用可以不用再去租服務(wù)器，我提供各種環(huán)境讓開發(fā)者來開發(fā)他們想要做的東西。
在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，如果能找出一些好的應(yīng)用我們會很高興，如果見證一些應(yīng)用，也從中獲得一些啟發(fā)，甚至獲得一些收益，我覺得百度就起到了應(yīng)該起的作用。
a入口還需要，人對信息的需求并沒有發(fā)生變化，發(fā)生變化的是需求的形式。pc互聯(lián)網(wǎng)大家習(xí)慣使用鍵盤，在搜索框中輸入關(guān)鍵詞，可手機(jī)上輸入形式發(fā)生了變化，可能是語音、圖像或手勢。但人們對信息的需求，或者說我們用信息、用新的應(yīng)用滿足用戶需求，仍然是非常根本的。
它們的技術(shù)含量非常高，語音識別、圖像識別、計(jì)算機(jī)識別也好，都起碼研究了四五十年，但是過去這些研究其實(shí)沒有真正能推到可實(shí)用的階段，學(xué)術(shù)研究和實(shí)際產(chǎn)品一直是分離的。
現(xiàn)在技術(shù)還不完全，但已經(jīng)比1年前好了很多。過去1年這些技術(shù)發(fā)展非?？欤Z音識別準(zhǔn)確率提升的速度比過去的總和還多。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)后，需求強(qiáng)了很多，技術(shù)也發(fā)生了非常本質(zhì)的改變。
改變剛開始，再過兩三年這些技術(shù)會變得非常實(shí)用，然后讓以前無法想象的許多產(chǎn)品成為現(xiàn)實(shí)。我們希望大幅推進(jìn)技術(shù)的演進(jìn)，創(chuàng)新公司可以想有了這東西他們可以做什么。
a當(dāng)初做百度時(shí)，大家看到表面就是個(gè)搜索框，其實(shí)背后需要的技術(shù)很復(fù)雜，我們這么多年，最主要的技術(shù)都投入在這方面了。后來百度有云計(jì)算，有新的機(jī)會，都是當(dāng)初解決搜索的技術(shù)而催生的。靠這些技術(shù)我們可以改變很多人的生活，做出優(yōu)秀的搜索引擎，而今天靠云技術(shù)、圖像識別、視頻技術(shù)、自然語言理解，這些又會把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推向新的高潮。
對技術(shù)的信仰、對技術(shù)的追求，這是最根本的。技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是滿足用戶需求的最根本動(dòng)力，公司基業(yè)長青的長久保障。
a我覺得產(chǎn)品經(jīng)理可以懂技術(shù)，也可以不懂技術(shù)，但要對技術(shù)敏感。不管懂不懂技術(shù)，產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該有個(gè)信仰：技術(shù)永遠(yuǎn)不是問題，技術(shù)的問題都是可以解決的。
我們看到有兩類產(chǎn)品經(jīng)理，一類以前學(xué)計(jì)算機(jī)的，后來不編程了轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理;另外一類以前對計(jì)算機(jī)一竅不通，就是對用戶需求有很強(qiáng)烈的感覺，甚至有些以前是酒吧里調(diào)酒的，有些是做銷售的，但他們能從普通用戶角度思考問題。
早期百度的pm都不是計(jì)算機(jī)背景的，后來把他們帶出來之后，我發(fā)現(xiàn)這是個(gè)缺陷——沒有計(jì)算機(jī)背景，即便你永遠(yuǎn)認(rèn)為技術(shù)不是問題，但由于對技術(shù)不是那么清楚，經(jīng)常被技術(shù)人員嚇回去。有些pm一提想法，技術(shù)人員說實(shí)現(xiàn)不了或者成本很高、做起來會很慢，可能就不做了。
近幾年公司鼓舞更多學(xué)計(jì)算機(jī)的人轉(zhuǎn)pm。有些人對終端用戶敏感，有些人對技術(shù)敏感，大家合起來才能做優(yōu)秀的產(chǎn)品。
q過去幾年，不管騰訊還是阿里巴巴都在做公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，百度在這方面如何思考?
a我們都面臨同樣的問題，一方面互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)非常大了，我們規(guī)模很大;另外一方面這個(gè)市場又在快速發(fā)展，原來的結(jié)構(gòu)可能不適應(yīng)新的市場了。雖然我的風(fēng)格不是醞釀很長時(shí)間，一下出來一個(gè)“突襲”，但本質(zhì)上是一樣，你要不停調(diào)整組織架構(gòu)，適應(yīng)新的市場。
每個(gè)領(lǐng)域的大公司都面臨這樣的挑戰(zhàn)，體量大了擁有很大平臺，可以做很多事，可由于大導(dǎo)致效率下降。怎樣讓我們做的更好?有了大平臺優(yōu)勢后，人多了溝通成本就增加了，大家會有不爽的感覺，我在想怎樣在機(jī)遇上保證每個(gè)人都很有激情、很愿意做事，讓這樣的人在大的系統(tǒng)里被發(fā)現(xiàn)、被認(rèn)可、被提升。
我們有很多這樣的機(jī)制，有的就是發(fā)現(xiàn)人才的秀場，做的東西不一定將來產(chǎn)生多大影響，但從這些事我能看到你的潛力在哪里，能讓你到更好的位置發(fā)揮。
a這點(diǎn)上我的看法可能跟很多人不太一樣。所謂三座大山，如果你想做一個(gè)他們已經(jīng)很擅長做的事并獲得很大成功，這是不合理的。美國也一樣，facebook之所以起來，不是因?yàn)楣雀铔]有模仿，而是因?yàn)楣雀杩床簧蟜acebook，覺得也沒什么技術(shù)含量，就是大學(xué)生之間為了找女朋友做的，也就在學(xué)校里做做。這樣facebook就起來了。
我相信中國互聯(lián)網(wǎng)也是一樣的，你做的東西一定是那些大企業(yè)看不上的，所謂創(chuàng)新，就是你認(rèn)為是對的、有前途的，但大多數(shù)人不認(rèn)為有機(jī)會。做的東西如果大家都覺得好，就沒什么意思了，你做好幾年了他還不覺得好，這才是真正的創(chuàng)新。
而且現(xiàn)在技術(shù)的變化不只在軟件和網(wǎng)絡(luò)方面，是從最基礎(chǔ)的芯片、各種各樣的硬件一直到最高端的東西都在變化。大學(xué)里學(xué)計(jì)算機(jī)有可能學(xué)到的任何一個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在都有各種各樣的創(chuàng)新，都在快速發(fā)生變化，抓住其中某些東西可能就能做成很好的事情。比如一些硬件，戴在手腕上的手表可以測量血糖，我剛才講到的語音技術(shù)等等，都會帶來很多機(jī)會。
CEO演講稿演講稿篇十
同志們：
正當(dāng)全局上下掀起施工生產(chǎn)大干高潮，走出去發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司決定召開這次全局信訪穩(wěn)定專題會議。關(guān)于做好信訪穩(wěn)定工作的問題，我們已經(jīng)開過三個(gè)會，分階段、分重點(diǎn)地進(jìn)行了部署。這充分表明，維護(hù)穩(wěn)定是全局的當(dāng)務(wù)之急，也必須清醒地看到，當(dāng)前全局的不穩(wěn)定問題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實(shí)把確保穩(wěn)定作為重中之重去抓。所以，今天的會議很重要。這次會議主要任務(wù)是：回顧上半年集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作，分析形勢，研究和部署下半年信訪穩(wěn)定工作，動(dòng)員全局各級組織和廣大干部職工，以高昂的斗志和扎實(shí)的作風(fēng)，為維護(hù)全局的穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
剛才，李書記代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司作了重要講話?；仡櫫饲耙粋€(gè)時(shí)期信訪穩(wěn)定工作，對當(dāng)前影響穩(wěn)定的不利因素及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，明確了下一步做好全局信訪穩(wěn)定工作的方向、目標(biāo)，使我們進(jìn)一步認(rèn)識到了做好當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作的極端重要性和緊迫性。今天會議主要有三個(gè)特點(diǎn)：
一是形勢分析的準(zhǔn)。會議從歷史遺留問題到現(xiàn)實(shí)反映；從主要矛盾到一般性問題；從政策性問題到認(rèn)識上問題，從群體性問題到個(gè)性問題，對當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行了深入剖析，問題找的準(zhǔn)，原因分析的準(zhǔn)。
二是責(zé)任落實(shí)的明。會議對各單位，對黨政一把手，對分管信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，對具體負(fù)責(zé)的部門和信訪干部，對各級組織和相關(guān)部門所肩負(fù)的責(zé)任，從組織上、制度上、規(guī)范上給予了充分明確。
三是措施采取的實(shí)。會議從抓認(rèn)識，抓分析，抓教育，抓重點(diǎn)，抓協(xié)調(diào)，抓依法信訪，抓解決問題，抓規(guī)范，抓自身，抓領(lǐng)導(dǎo)等方面入手，明確了下一步的工作重點(diǎn)，采取的措施切合實(shí)際，具有可操作性。
李書記的講話代表了集團(tuán)公司黨政班子意見，希望大家回去以后，要繼續(xù)消化理解，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就抓好會議精神的貫徹落實(shí)，再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：
1、要高度重視，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的緊迫感和責(zé)任感。這次全局信訪穩(wěn)定專項(xiàng)會議，是貫徹落實(shí)總公司關(guān)于抓好穩(wěn)定工作指示的'具體步驟?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)同志多次強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定問題，穩(wěn)定工作已經(jīng)擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現(xiàn)狀和不穩(wěn)定的因素，使我們進(jìn)一步感到全局信訪穩(wěn)定工作會議召開的及時(shí)；同時(shí)也感到，穩(wěn)定工作是當(dāng)前全局工作的重點(diǎn)之一。盡管前一時(shí)期我們在維護(hù)穩(wěn)定上采取了積極的措施，取得了一定的成績，整體看，全局是穩(wěn)定的，但是，隨著改革的不斷深入，利益格局的調(diào)整，不穩(wěn)定的因素有增無減，有的甚至嚴(yán)重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。不穩(wěn)定問題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護(hù)穩(wěn)定工作確實(shí)已經(jīng)到了一個(gè)不狠抓不行、不深抓不行、不嚴(yán)抓不行、不抓出成果不行的關(guān)鍵階段。全局上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須站在維護(hù)企業(yè)和職工群眾根本利益的高度，來看待信訪穩(wěn)定工作，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的工作部署上來，時(shí)刻把維護(hù)穩(wěn)定工作牢牢地抓在手上。會議結(jié)束后，各單位要立即召開黨政聯(lián)席會議和相關(guān)會議，貫徹這次會議精神，使集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作會議精神和結(jié)合實(shí)際提出的具體要求盡快地傳達(dá)下去，統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步把工作做好、做深、做透。
2、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去，落實(shí)到位，取得實(shí)效，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在于干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把貫徹這次會議精神，維護(hù)九局穩(wěn)定作為今后一個(gè)時(shí)期的第一位的任務(wù)、第一位的責(zé)任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，扎實(shí)工作。要向干部作風(fēng)要穩(wěn)定，用良好的干部作風(fēng)保證九局的穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立深入實(shí)際、深入一線、調(diào)查研究，真抓實(shí)干的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好深入細(xì)致的思想政治工作；要切實(shí)關(guān)心職工生活，時(shí)刻把職工群眾的冷暖放在心上，真正把穩(wěn)定工作抓實(shí)、抓出成效。黨政工團(tuán)各級組織要把維護(hù)穩(wěn)定作為當(dāng)前的頭等大事，作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，底數(shù)要清楚，人員要培訓(xùn)，方法要得當(dāng)，重點(diǎn)要攻關(guān)，責(zé)任要落實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實(shí)際問題，維護(hù)大局穩(wěn)定上來。
3、要迅速行動(dòng)，抓緊制定維護(hù)穩(wěn)定的工作方案。通過這次會議，我們大家對當(dāng)前九局存在的不穩(wěn)定因素及產(chǎn)生的原因有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對上級領(lǐng)導(dǎo)的要求也有了進(jìn)一步的領(lǐng)會。關(guān)于下一步工作，希望大家回去以后，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定的工作要求和部署，結(jié)合貫徹會議精神，聯(lián)系本單位、本部門的實(shí)際，進(jìn)一步深入分析影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和工作中暴露出來的問題，層層制定維護(hù)穩(wěn)定工作方案；要牢牢把握不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，善于抓住主要矛盾，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，在解決關(guān)鍵問題和難點(diǎn)問題下功夫，真正做到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，切實(shí)把不穩(wěn)定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。
4、要搞好結(jié)合，切實(shí)抓好當(dāng)前工作。當(dāng)前，正值施工生產(chǎn)和市場開發(fā)的黃金季節(jié)，各單位要注意統(tǒng)籌兼顧，把領(lǐng)導(dǎo)力量和工作重點(diǎn)安排好，要把信訪穩(wěn)定工作與搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經(jīng)營開發(fā)這個(gè)龍頭，緊緊抓住施工生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個(gè)根本，緊緊抓住企業(yè)文化這個(gè)支撐，緊緊抓住雙清這個(gè)龍尾，把全局干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。
同志們，當(dāng)前我們正處在新舊體制轉(zhuǎn)換的重要?dú)v史時(shí)期，正處在實(shí)現(xiàn)九局跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，維護(hù)大局穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。希望全局各級組織，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要履行職責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，卓有成效地做維護(hù)穩(wěn)定工作，動(dòng)員全局干部職工為實(shí)現(xiàn)九局跨越發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)全局穩(wěn)定工作的新局面而努力奮斗。謝謝大家！
CEO演講稿演講稿篇十一
大家下午好，我是xxx，很高興為大家?guī)砦业难葜v：我們的世界。
從小學(xué)、初中，一直走到高中，公司一直都是一種社會現(xiàn)象，我們僅在各類雜志、電視節(jié)目中看到billgates微軟公司的成功，ebay網(wǎng)過億的年收入。而現(xiàn)在，這一切都不在遙遠(yuǎn)，在我們的眼前，正擺放著一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)——?jiǎng)?chuàng)立我們自己的公司，打造我們自己的世界。
一個(gè)國家的經(jīng)久不衰離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)的民族；社會的和諧美麗離不開人與人之間的關(guān)懷與愛護(hù)。一切和諧、長久、成功的背后都離不開這樣一個(gè)最基礎(chǔ)的元素——人，支持它、為它付出的人們。一個(gè)優(yōu)秀的公司也是這樣，需要一個(gè)為它用心、對它負(fù)責(zé)、為它努力的團(tuán)隊(duì)，而這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)更需要有一個(gè)總領(lǐng)發(fā)展方向的核心人物，也就是我們所說的ceo。
ceo作為公司的首席執(zhí)行長官，需要明確公司的走向，為公司帶來經(jīng)濟(jì)成果、良好的名譽(yù)等等，因此，ceo應(yīng)具有成就導(dǎo)向、全局掌控能力、策略性思考、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、果斷命令等等能力。
就ceo所應(yīng)具備的條件來說，它有著很大的挑戰(zhàn)性，而這個(gè)挑戰(zhàn)，也就是我今天站在這里的一個(gè)目標(biāo)。人，總是在不斷的挑戰(zhàn)中獲取進(jìn)步。
在我剛進(jìn)入市北中學(xué)時(shí)，我還只是一個(gè)生澀的女生。由于成績不錯(cuò)，成為班長。在代表班級參加班長例會時(shí)，老師征詢我們的意見是否愿意擔(dān)任級長，出于對自我上進(jìn)的要求，我勇敢地、毅然舉起了我的手，比別人快一點(diǎn)，這樣，我就得到了一次難得的機(jī)會，在接下來的歲月中，在老師的幫助和指導(dǎo)下，不斷挑戰(zhàn)我自己，我的能力也不斷地得到提高。
現(xiàn)在，讓我毫不謙虛地說一句，我，作為我校的學(xué)生會副主席，擁有滿腔的熱情、負(fù)責(zé)的人生態(tài)度、全局性考慮問題的思維、命令果斷能力、處理同學(xué)問題的小小經(jīng)驗(yàn)、充分的自信心、勇敢的心，更有一顆奉獻(xiàn)的心。
對于任何一個(gè)公司，要想得到公眾的支持與認(rèn)可，必須要切實(shí)地滿足消費(fèi)者的需求，給他人的生活提供真正的方便。學(xué)生公司也是一樣。我希望能夠成為學(xué)生公司的首席執(zhí)行長官，領(lǐng)導(dǎo)著我們的公司受到同學(xué)們的認(rèn)可，讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在合作、磨合中進(jìn)步，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中成熟，讓我們的公司著上我們的色彩，打造屬于我們自己的世界。
謝謝！
CEO演講稿演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
很高興有機(jī)會參加今天的競選。在此，我想代表所有的應(yīng)聘人員向各位老師、各位同學(xué)這幾天來的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為這次百步梯代表大會而付出的辛勤勞動(dòng)。
我是運(yùn)營中心現(xiàn)任總監(jiān)顧曉，來自于工商管理學(xué)院某級國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班。
本次我競聘的是百步梯ceo這個(gè)職位，非常感謝校團(tuán)委、全體百步梯的同學(xué)給了我這么個(gè)展示自我、參與競爭的機(jī)會。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對于做好百步梯ceo工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠服地接受各位老師和同學(xué)的評判。
來華工后的第一個(gè)學(xué)期，在一次機(jī)緣巧合的機(jī)會下，我加入了百步梯，大概這就是所說的緣分，后來的事實(shí)也證明了我當(dāng)初的選擇是正確的。在百步梯，我先后擔(dān)任了行政部副部長、運(yùn)營中心總監(jiān)助理、行政部部長、運(yùn)營中心總監(jiān)等職務(wù)。兩年半來，我的工作得到了在座的許多老師、同學(xué)們的悉心幫助。我不敢辜負(fù)大家的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了不少的進(jìn)步。因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。
我覺得，我競聘百步梯ceo有如下幾個(gè)優(yōu)勢和條件：
一是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)。在百步梯的兩年半時(shí)間內(nèi)，我先后參與完成了百步梯各項(xiàng)規(guī)章制度的初步制定及其規(guī)范完善、圖書管理的從無到有、人事培訓(xùn)計(jì)劃的策劃與實(shí)施、工作證件名片的制作、百步梯制服的制作、物資設(shè)備的管理、協(xié)助晴天娃娃拍攝及其他各部門完成大型活動(dòng)、挑戰(zhàn)杯志愿者面試工作、內(nèi)部聯(lián)歡晚會的策劃、迎新招新工作的開展等等一系列活動(dòng)。普通的工作人員、副部長、部長、助理、總監(jiān)不同職位的體驗(yàn)，讓我知道了解了各個(gè)崗位的艱辛與不易。這些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)以及對百步梯深厚的感情都給了我勇氣來參加這次百步梯ceo的競聘。
二是有較強(qiáng)的`工作能力與管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)文化修養(yǎng)。再加上本身的專業(yè)關(guān)系，掌握了管理方面的相關(guān)知識。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高。我認(rèn)為我完全能夠勝任ceo這一工作。
三是有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。能尊敬老師、團(tuán)結(jié)同學(xué)。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。
以上所述情況，是我競聘百步梯ceo的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快熟悉ceo這個(gè)工作，并進(jìn)入ceo的角色。
首席執(zhí)行官ceo是百步梯學(xué)生創(chuàng)新中心最高領(lǐng)導(dǎo)人和決策者，對百步梯管理的重大決策以及發(fā)展方向擔(dān)負(fù)著主要責(zé)任。我深知，ceo的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)建設(shè)”武裝自己，以“三個(gè)方向”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)臺階”為未來發(fā)展藍(lán)圖，繼往開來、再創(chuàng)百步梯輝煌歷史。
“三個(gè)建設(shè)”分別是制度建設(shè)、技能建設(shè)和組織文化建設(shè)。
1）制度建設(shè)是指在原有制度的基礎(chǔ)上，配合新的組織架構(gòu)，繼續(xù)完善和深化人事、會議、辦公室、財(cái)務(wù)等規(guī)章條例，逐步建立起一套完整的百步梯制度體系。這里尤其重要的是人事制度方面，嚴(yán)格把好錄用、培訓(xùn)、考核和評優(yōu)各關(guān)，人員錄用采取招聘試用的形式。
2）技能建設(shè)通過建立三級培訓(xùn)體系，針對不同部門舉辦具體的培訓(xùn)活動(dòng)。加強(qiáng)研發(fā)中心自主研發(fā)技術(shù)的開發(fā)，通過各項(xiàng)目的開發(fā)，提升百步梯的技術(shù)力量。聘請校內(nèi)外專業(yè)媒體作新聞方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高整體新聞質(zhì)量。在不違反學(xué)校各大方針的情況下，做自己想做的新聞，活躍思維，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生生活。同時(shí)，加強(qiáng)與校內(nèi)外同類學(xué)生組織交流與合作，學(xué)習(xí)成功的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。
3）組織文化建設(shè)，“這是一種蘋果，假如有100人，一人有一個(gè)，每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己那個(gè)，一人就得到99個(gè)，這就是internet的神奇！”。管理模式民主化、工作形式團(tuán)隊(duì)化，建立起百步梯的組織文化。
制度建設(shè)和技能建設(shè)推動(dòng)組織文化建設(shè)，用“三個(gè)建設(shè)”來加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，把百步梯建設(shè)成為培養(yǎng)“三創(chuàng)人才”的精英團(tuán)隊(duì)。
“三個(gè)方向”是說研發(fā)系統(tǒng)化、新聞綜合化、運(yùn)營市場化。組織架構(gòu)調(diào)整后，各中心部門的方向與定位更清晰，分工更明確。
1）研發(fā)中心通過一些項(xiàng)目的開發(fā)，引進(jìn)新技術(shù)。計(jì)劃開發(fā)一套校園網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)，在百步梯主頁上架起網(wǎng)絡(luò)電視平臺；對百步梯論壇進(jìn)行必要的調(diào)整。進(jìn)一步完善和整合已有系統(tǒng)，維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)。技術(shù)是百步梯的根本，由研發(fā)小組帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)技術(shù)的新發(fā)展，繼續(xù)推出像nc、wc這樣具有時(shí)代感與學(xué)生特色的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。并通過做好講座培訓(xùn)，使強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以傳承。
2）新聞中心在新聞報(bào)道的深度和廣度方面，加強(qiáng)對熱點(diǎn)事件的評論和熱點(diǎn)人物的采訪。同時(shí)，增設(shè)體育、時(shí)尚等更貼近學(xué)生生活的頻道專題，正式推出校園原創(chuàng)文學(xué)排行榜。針對視頻部日?，嵥榈男侣勔曨l拍攝，可成立影音工作室，研究和制作個(gè)性化的視頻作品。將日常的新聞工作與同學(xué)們的興趣結(jié)合起來，真正的做到“學(xué)生自己的網(wǎng)站”。
3）運(yùn)營中心在調(diào)整后，應(yīng)強(qiáng)化贊助、廣告、項(xiàng)目洽談等市場方面的職能，真正把百步梯推向公司企業(yè)制管理模式。同時(shí)，作好百步梯的形象設(shè)計(jì)，策劃推出百步梯第二部學(xué)生dv、百步梯五周年慶典，適當(dāng)舉辦些校級活動(dòng)，擴(kuò)大百步梯在校內(nèi)的影響力。
在建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)發(fā)展的大方向下，三個(gè)中心分別向者系統(tǒng)化、綜合化、市場化的方向發(fā)展，逐步構(gòu)建起組織架構(gòu)“大統(tǒng)細(xì)分”的發(fā)展模式。
“三個(gè)臺階”是百步梯的三個(gè)發(fā)展階段。
1）第一個(gè)臺階，是立足于華工，在“三創(chuàng)”人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，做服務(wù)同學(xué)的學(xué)生網(wǎng)站。在這一宗旨下團(tuán)結(jié)校內(nèi)外學(xué)生精英進(jìn)行以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為主的創(chuàng)新活動(dòng)，建立與運(yùn)作學(xué)生強(qiáng)勢媒體，擴(kuò)大百步梯在華工師生中的知名度與影響力。這一步已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。
2）第二個(gè)臺階，在第一個(gè)臺階的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向上邁進(jìn)一步。加強(qiáng)與華南地區(qū)的各大高校學(xué)生網(wǎng)站的聯(lián)系，通過推動(dòng)建立高校網(wǎng)站聯(lián)盟或者年度峰會，加強(qiáng)百步梯在華南地區(qū)的影響力。這是接下來一年的工作目標(biāo)。
3）第三個(gè)臺階，也就是我們的最終的目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行百步梯的形象包裝設(shè)計(jì)，擴(kuò)大百步梯在全國的知名度，爭取在三年內(nèi)把百步梯建設(shè)成位居全國前列的高校學(xué)生網(wǎng)站，甚至是全國最好的學(xué)生網(wǎng)站！
“三個(gè)臺階”一步一個(gè)目標(biāo)，這“三個(gè)臺階”架構(gòu)起百步梯未來發(fā)展藍(lán)圖。
有人說，大材小用，基本沒用，因?yàn)榇蟛男∮脮糁迫说臐撃艿陌l(fā)揮；小才大用，基本有用，因?yàn)樾〔糯笥糜欣诩ぐl(fā)人的潛能。希望借著這次百步梯換屆大會的“東風(fēng)”使我這塊小才得到大用的機(jī)會。如果組織上能委以重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使百步梯的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。
CEO演講稿演講稿篇十三
各位同仁：
大家晚上好!非常榮幸代表先進(jìn)工作者在此發(fā)言。
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹(jǐn)代表啟光集團(tuán)珠海富茂三廠全體員工并以我個(gè)人的名義，向董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位項(xiàng)目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿!
回想我在啟光成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于年月步入啟光集團(tuán)，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，一時(shí)我有點(diǎn)適應(yīng)不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點(diǎn)，及時(shí)找我談話開導(dǎo)我：你剛剛接觸鋼結(jié)構(gòu)這一塊，是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關(guān)心我，經(jīng)過一段時(shí)間磨合，我漸漸融入到了啟光這個(gè)溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學(xué)苦練，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時(shí)，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，于20xx年4月份調(diào)我到珠海富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責(zé)任重大，為了把珠海富茂各項(xiàng)管理工作推上一個(gè)新的臺階，我首先加強(qiáng)了公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，實(shí)行精兵簡政，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員素質(zhì)，實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴(yán)格控制成本，推行部門績效考核，并且堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全保障、服務(wù)為先”的管理理念，“抓服務(wù)、抓落實(shí)、抓管理”同時(shí)我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。
各位同仁：誰是最可愛的人?是那些吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、默默無聞的員工，在集團(tuán)，還有許許多多先進(jìn)的典型，在三廠，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當(dāng)時(shí)我看了很感動(dòng)，先不說他們的工作方法多么可圈可點(diǎn)，單說這種責(zé)任感，就值得我們敬畏和學(xué)習(xí)，我想他們這就是先進(jìn)，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價(jià)值觀，呈現(xiàn)出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)。
各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：今天我被評為20xx年度先進(jìn)個(gè)人，但不會沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。謝謝大家!。
最后：祝愿集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓!
CEO演講稿演講稿篇十四
一封特殊的來信
就在幾天前，忙碌中的百度董事長兼ceo李彥宏如往常一樣處理工作郵件，而一封主題為“請求李彥宏師兄為北大家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生賜言”的郵件立刻引起了他的注意，“我是北大國際關(guān)系學(xué)院的大四學(xué)生肖桃，也是北京大學(xué)學(xué)生服務(wù)總隊(duì)的一員。我們正編寫一本反映北京大學(xué)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生成長成才情況的征文集《我心所依》，紀(jì)錄了經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生不畏艱難、勤于學(xué)習(xí)的故事?！?/p>
信中，肖桃希望李彥宏能以北大杰出校友的身份為書作序，寫下他多年來不斷挑戰(zhàn)自我獲得成功的感悟，并對貧困生以及所有北大學(xué)生給予勉勵(lì)。這本文集也將在本周北大新生入學(xué)之際，作為迎新禮物，發(fā)放給那些的家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)。
鏗鏘序言傳遞真經(jīng)
有的人認(rèn)為，命運(yùn)是天注定的，是不可改變的。但在我看來，命運(yùn)不過是人生的方向盤，駛往哪個(gè)方向它掌握在每個(gè)人自己的手中?！彼糜H身經(jīng)歷告誡大學(xué)生，眼界與命運(yùn)緊密相關(guān)，只有走出來，走到外面的世界，才能接近夢想。“當(dāng)你們邁入北京大學(xué)大門的那一刻起，你的命運(yùn)已經(jīng)改變了。不僅因?yàn)檫@里是中國的最高學(xué)府，還因?yàn)樵谶@里你會接觸到許多你原來從沒有見過甚至聽說過的事物?！?/p>
在談及性格與命運(yùn)時(shí)，李彥宏提醒，“雖然有人常說：‘性格決定命運(yùn)’，但我個(gè)人并不認(rèn)同。我覺得無論人的性格怎樣，都有可能成功?！笔聦?shí)也證明了這一點(diǎn)，性格上比較內(nèi)斂的李彥宏，靠著不斷的創(chuàng)新和對搜索技術(shù)的獨(dú)到見解，帶領(lǐng)百度逐步成為全球最大的中文搜索引擎。序言中，他還告訴同學(xué)們，每個(gè)人都應(yīng)該去尋找適合自己的東西，做自己喜歡做的事情，做自己擅長做的事情。只有這樣，才能在遇到困難的時(shí)候不退縮、不輕易改變方向。
心中有愛播種夢想
其實(shí)，提起捐資助學(xué)，早在今年4月，李彥宏就以個(gè)人名義為母校北大捐款1000萬成立了李彥宏回報(bào)基金，但無論是他個(gè)人還是百度公司對此事都始終保持了低調(diào)。這恰恰是李彥宏的性格。
“找到自己的夢想，認(rèn)準(zhǔn)了就去做，默默努力，始終堅(jiān)持，不跟風(fēng)不動(dòng)搖?！薄安粌H要自己有夢，還愿意用它去感染別人，點(diǎn)燃別人的夢想?！边@是李彥宏多少年來專注于事業(yè)并獲得成功的基石，也必將激勵(lì)包括貧困大學(xué)生在內(nèi)地更多后來者勇于向理想的彼岸奮進(jìn)。
CEO演講稿演講稿篇十五
尊敬的`各位評委：
大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.
其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢想，我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個(gè)自信、積極、勇敢、誠實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點(diǎn)。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。
謝謝!
CEO演講稿演講稿篇十六
ceo演講稿（優(yōu)秀演講稿）
我們現(xiàn)在打出來的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，現(xiàn)在已經(jīng)很有名了。過去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？?，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業(yè)文化，叫做有德有才，破格使用，無德無才，堅(jiān)決不用，有才無德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒有就請你離開。我說你公司一年銷售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當(dāng)你做300億的公司的時(shí)候，全中國有5萬個(gè)銷售點(diǎn)，你怎么知道5萬個(gè)銷售點(diǎn)有多少庫存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當(dāng)你300億的時(shí)候，一個(gè)禮拜營業(yè)額可能是全年利潤的20％，就是說你是在一個(gè)必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實(shí)現(xiàn)著一種原始的管理，他聽了以后覺得有道理，他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓(xùn)，現(xiàn)在蒙牛已經(jīng)做到了每一個(gè)銷售的數(shù)量可以及時(shí)反饋，老牛覺得挺好，去年被評為中國最有潛力增長的企業(yè)第一名，我說你好什么好，我就說了一個(gè)數(shù)字，當(dāng)你能夠進(jìn)行這種管理的時(shí)候，你是簡單地銷售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果雜志上出現(xiàn)5000篇關(guān)于乳液的報(bào)道文章，不同人員的可能獲取量為部門經(jīng)過400篇，總經(jīng)理500篇，銷售經(jīng)理300篇，一般人員100篇，我說有5000篇的時(shí)候，你只能獲得500篇，只有獲取市場信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因?yàn)槟愕母偁帉κ窒裆虾５墓饷魅橐豪峡傄簿椭?0％，因此你們在信息不對稱的時(shí)候占山為王，所以中國企業(yè)大量的生產(chǎn)能力過剩，都打不死，我說你整個(gè)公司跟市場的數(shù)量來算是10％，公司內(nèi)部信息對稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來的這500篇的2篇，你們倆的信息對稱，只有兩篇，而這個(gè)人看的兩篇和那個(gè)人看的兩篇又不一樣，這種信息不對稱結(jié)果會帶來一個(gè)嚴(yán)重的知識溝，就是你的銷售人員一天的時(shí)間跟你看到的知識有巨大差距不怕，五年就是這么大的差別，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個(gè)大問題，在座的企業(yè)家，所有人我問一下，你這個(gè)行業(yè)如果出現(xiàn)一千篇報(bào)道，你一定要看了才能了解市場的時(shí)候，你能找到多少篇，我估計(jì)你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內(nèi)部大家看的3篇，你怎么讓底下的人和你了解的一樣，當(dāng)出現(xiàn)知識溝的時(shí)候，你談的問題和底下談的問題完全不一樣。我到云南紅的時(shí)候，我給他們做了一個(gè)測試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是生產(chǎn)廠的廠長，那么副廠長，財(cái)務(wù)處長和底下的幾百工人都?xì)w我管，這是最大管理邊界，還有一個(gè)最大管理邊界,就是一個(gè)人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說我現(xiàn)在講的是最大管理邊界，你們怎么理解？大家一舉手差不多，兩邊認(rèn)為哪個(gè)對的差不多，我說我根本不想知道哪個(gè)對哪個(gè)錯(cuò)，而是我講管理邊界，這30個(gè)人認(rèn)為是這樣，那30個(gè)人認(rèn)為是那樣，這就是知識溝，大家認(rèn)識不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以16.5億美元收購overture的時(shí)候，全慧聰都知道了，我們從網(wǎng)上看到，同一時(shí)間我關(guān)心一篇文章傳到2000人的手中的時(shí)候，就形成一種溝通和全體性的文化，16.5億雅虎收購了overture，意味著慧聰也面臨著收購兼并，大多數(shù)的職工看到這個(gè)信息覺得這個(gè)產(chǎn)品好，一個(gè)企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內(nèi)部對稱，我相信大部分的企業(yè)沒有做到。如果我們公司花60萬去買一個(gè)高級轎車，作為公司形象體現(xiàn)的時(shí)候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花30萬買電腦的時(shí)候，他就會想值不值得。
蒙牛當(dāng)時(shí)講首先要加大力氣解決信息的不對稱，只有解決信息對稱量較大于競爭對手的時(shí)候，才能穩(wěn)操勝券。主要是能找到更好的市場，更好的買者的時(shí)候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)就是為了這一點(diǎn)。
我們講完了蒙牛的故事，我們再來講一下文盲，我的一個(gè)老師曾經(jīng)講過，你怎樣理解誰是文盲，我說文盲就是不識字的人，他說那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認(rèn)字的人。再過三年，大多數(shù)人都用互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候誰是文盲，就是不能用互聯(lián)網(wǎng)上的知識更新自己的知識，就成為新文盲。我想我們在座大概有一半以上的人或許有這個(gè)問題，你的企業(yè)沒有異化，就是企業(yè)還沒有完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這個(gè)不怕，但是關(guān)鍵是你自己是否開始用互聯(lián)網(wǎng)更新你自己的知識。比如你過去主要的信息，80％從報(bào)紙、電視得到的，現(xiàn)在社會上較好利用互聯(lián)網(wǎng)的人，60％的最新最好的知識，從互聯(lián)網(wǎng)上查到，如果你從互聯(lián)上取得知識能力還只是10％、15％的時(shí)候，已經(jīng)落后時(shí)代了，一年不明顯，三年五年以后差別將明顯出來。
我們大家都在使用互聯(lián)網(wǎng)，有很多企業(yè)做網(wǎng)站，花很多的錢做自己公司的網(wǎng)站，但是做自己公司網(wǎng)站的目的是什么？是希望別人看你網(wǎng)站的信息，象云南紅，這是非常有名的一個(gè)酒，它的老板是留學(xué)美國學(xué)了社會和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙博士回來的人，他2000年在香港花了將近100多萬港幣自己做了一個(gè)網(wǎng)站，做了兩年下來，大概100人看了他的網(wǎng)站，它沒有用，所以大家明白，不管你做多少網(wǎng)站，花3000元做一個(gè)網(wǎng)站，花100萬做網(wǎng)站關(guān)鍵就是要有人看你的網(wǎng)站。老五非?？鄲?，為什么沒有人看我的網(wǎng)站，我說第一就是你的網(wǎng)站沒有吸引人再來看的內(nèi)容，所以把網(wǎng)站做為云南紅的大橡膠自然沒有人來看，那么做一個(gè)紅酒的搜索引擎，或者是作為銷售的知識，把它放在上面；第二是你放在這里怎么宣傳網(wǎng)站，你只在酒瓶上面打個(gè)www，沒有人看，經(jīng)調(diào)查84％以上的網(wǎng)站推動(dòng)發(fā)現(xiàn)是通過搜索引擎，我就告訴老五，我說現(xiàn)在國內(nèi)有一些搜索引擎，愿意免費(fèi)放在上面，你就免費(fèi)放在上面，一定會有效益；比如說在慧聰，我說你還得改變你的網(wǎng)站，50、60都是新發(fā)現(xiàn)，如果看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是5、6萬人，那就多少人消費(fèi)，所以要通過搜索引擎讓客戶找到他，當(dāng)我想買酒不知道買什么酒，當(dāng)我想發(fā)展的時(shí)候，我搜索引擎第一個(gè)出現(xiàn)是云南紅，我就買云南紅；還有一個(gè)搜索引擎的時(shí)候，當(dāng)敲一個(gè)字的時(shí)候，有一百萬信息，一萬百網(wǎng)站，人們只看第一頁第二頁，這是一個(gè)很重要的現(xiàn)象，你自己測試自己，當(dāng)你敲一個(gè)詞，有80頁的`時(shí)候，你會看到80頁嗎，只看到一頁二頁，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時(shí)候，買關(guān)鍵字，讓你的網(wǎng)站有人瀏覽。那么我就把云南紅的網(wǎng)站稱為新聞網(wǎng)的網(wǎng)站，他自己也承認(rèn)了，他花了100萬光服務(wù)器買了5、6臺，別人瀏覽的時(shí)候才有用，他們的瀏覽器40、50萬買的，現(xiàn)在只有5、6萬了，應(yīng)該讓搜索引擎幫助你自己銷售管理。
這里有一個(gè)搜索引擎的例子，當(dāng)我們敲一個(gè)化工詞，在google敲化工，里面會有醫(yī)藥化工等等，google第一頁第一條是北京化工大學(xué)，第二是歡迎訪問南京工業(yè)大學(xué)主頁；第三是中國開門化工網(wǎng)；第四是歡迎光臨武漢化工大學(xué)主頁，你能找到什么，當(dāng)你是商人的時(shí)候，你很難找到有用的信息。就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的結(jié)果不是信息不足，而是大量的信息過剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關(guān)的信息，成為互聯(lián)網(wǎng)競爭重要的信息。到化工敲進(jìn)去，在慧聰能搜索什么，當(dāng)你敲化工兩個(gè)字進(jìn)入慧聰搜索引擎的時(shí)候，可以搜出12800個(gè)信息，你搞石油工業(yè)進(jìn)去925就可以了，因?yàn)?0條一頁，會有將近20頁，你的習(xí)慣就是看2、3頁，那么我們在橡膠行業(yè)有120條，涂料724條等等，這就是重要檢索信息，不是沒有信息，我們的行業(yè)搜索引擎它的基本特征在于我們當(dāng)你敲化工兩個(gè)字的時(shí)候，我們告訴你繼續(xù)點(diǎn)一下跟你相關(guān)的，因此我們相信這樣的行業(yè)搜索引擎，對于商家和客戶來說是極為重要的，也正是因?yàn)樗苤匾?，現(xiàn)在中國很多網(wǎng)站開始用我們的搜索引擎，我們是去年10月份推出我們慧聰搜索引擎，現(xiàn)在新浪、搜狐、tom等五大網(wǎng)站都在用我們的搜索引擎，中華網(wǎng)、新華網(wǎng)、南方網(wǎng)，東方網(wǎng)都在使用我們行業(yè)的搜索引擎，所以任何一個(gè)企業(yè)，當(dāng)你把你的信息注冊在慧聰搜索引擎以后，在這400家網(wǎng)站敲化工的時(shí)候，出現(xiàn)的頁面是一樣的，就是400多網(wǎng)站會把你網(wǎng)站和網(wǎng)頁的東西，向?qū)ふ业目蛻艏右詮V告。大家明白，我們過去做的廣告叫做收視率，看到不買沒有用，收視率又有有效收視率，一般報(bào)紙的收視率和有效收視率比較，大概有1％就不錯(cuò)了，比如新民晚報(bào)做了汽車用品的分類廣告，它發(fā)行100萬份，有100萬人看到，有多少人買？可能不到1萬，就是1％的有效率，但是成本支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出成本，為了1％的效率，你必須花掉100％的錢，而在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因?yàn)槲蚁胫朗偷男畔?，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的搜索引擎所產(chǎn)生的客戶，基本上是屬于1％的有效客戶，1％的有效訪問客戶帶來的成本就很低，就是它是傳統(tǒng)媒體如果都是這樣的，它比傳統(tǒng)媒體的成本要低90％幾，效率應(yīng)該非常高。
這次演講最后一個(gè)題目，就是管好你的廣告費(fèi)，用好你的互聯(lián)網(wǎng)。大家知道過去所有的企業(yè)都要做廣告才能成功，而前段時(shí)間英國一個(gè)非常有名的公司調(diào)查的結(jié)構(gòu)，說google和可口可樂是全世界最重要的品牌，大家知道google是一個(gè)搜索引擎，而現(xiàn)在google沒有做過一分錢的廣告，就是靠大家來使用搜索引擎，而得到使用過程中的價(jià)值。所以要抓住互聯(lián)網(wǎng)的傳播，互聯(lián)網(wǎng)的傳播，特別是通過搜索引擎的傳播，成本很低；第二互聯(lián)網(wǎng)它進(jìn)入的是有錢人家，是商人，大量的商人在使用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，就可能使我們在宣傳，在企業(yè)信息擴(kuò)散過程中，找到你希望的那樣的人。比如說當(dāng)我敲化肥網(wǎng)站的時(shí)候，可能要向化肥網(wǎng)站要買化肥設(shè)備，第二我可能是農(nóng)民，我想買化肥的時(shí)候敲化肥，否則我為什么敲化肥，所以信息服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字化對稱，它逐漸開始從民營消費(fèi)的這樣壟在一起統(tǒng)一門戶，開始變成專業(yè)門戶，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)方向。講到這里，我覺得其實(shí)我們最終講到，我很難把現(xiàn)在講的東西回到企業(yè)管理制度，但是它是一個(gè)思路，企業(yè)管理制度最重要的管理目標(biāo)是要提高效率，提高效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過程中，最重要的是什么？最重要是合理使用現(xiàn)在技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)走進(jìn)你的企業(yè)，如果你做20萬的企業(yè)沒有必要做這樣的事，如果你希望你的企業(yè)能夠做好，能夠傳下去，企業(yè)做大做成功，我相信離開互聯(lián)網(wǎng)，離開數(shù)字化管理，你將失去你未來的發(fā)展機(jī)會。中國到現(xiàn)在改革開放二十年，我們的貧富已經(jīng)洗了幾次牌了，我們現(xiàn)在是高級干部富，第二次洗牌是有一幫剃頭，層次不太高的人發(fā)財(cái)了，這樣的人要么繼續(xù)經(jīng)營；第三次洗牌是官企，現(xiàn)在公司垮掉了；第四次洗牌是民營企業(yè)；第五輪洗牌到wto之后，能夠跟國際接軌的民營企業(yè)去洗那些不能接軌的民營企業(yè)，貧富就是這樣變，知識經(jīng)濟(jì)給我們展示這樣一幅藍(lán)圖，過去家族三代你要好好干，第三代就行了，而現(xiàn)在你干不好，一代比一代窮。我當(dāng)兵的時(shí)候，我們司令的兒子很快就提干，但是現(xiàn)在下崗了，為什么？沒有好好學(xué)習(xí)，沒有好好讀書，而你好好讀書以后，我們包頭市的市長，他爸爸就是普通的教員，他當(dāng)了市長；所以知識經(jīng)濟(jì)給我們帶來的非常重要，審核人不可能躺在自己的財(cái)富夢想未來，我們應(yīng)該給子女留下的是知識，給他們留下的是自己努力的基礎(chǔ)。
vcd上面講我的女兒上大學(xué)，她在美國上高中，我什么錢都沒給她，我給她讀書的錢，她在美國非常好的中學(xué)讀了三年，她最后是學(xué)校的國際學(xué)術(shù)的第一名，總分第二名，全美最好的私立學(xué)校的前十名，因?yàn)榍笆麑W(xué)習(xí)不好比分，科目不一樣，我女兒沒上大學(xué)之前，已經(jīng)把樹立完全部學(xué)完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是接受教育知識的機(jī)會，既然能給子女接受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學(xué)，再煥發(fā)一次青春，中國最有錢的人就是丁偉，網(wǎng)易的總經(jīng)理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識。知識經(jīng)濟(jì)告訴我們一個(gè)道理，人類在變，將會把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識的人敞開胸懷，讓他們在真正的知識的海洋中體現(xiàn)自己的價(jià)值和人生，我想最后用一句最重要的話，來結(jié)束我的演講，那就是--制度創(chuàng)新與數(shù)字化生存，中國民營企業(yè)的未來，希望在我們走向未來的時(shí)候，我們所有在座的人，都是成功者，都是能夠把自己和未來對接的人，謝謝大家。
CEO演講稿演講稿篇十七
尊敬的各位評委：
大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.
其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢想，我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個(gè)自信、積極、勇敢、誠實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點(diǎn)。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。
謝謝!
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7265736.html】
