報(bào)告常用于學(xué)術(shù)、商業(yè)和行政領(lǐng)域，用以傳達(dá)重要的研究、業(yè)務(wù)或決策結(jié)果。最后，我們應(yīng)該對(duì)報(bào)告進(jìn)行全面的審校和校對(duì)，以確保沒有任何拼寫、語法和格式上的錯(cuò)誤。報(bào)告是一種對(duì)特定問題、情況或研究結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)陳述和說明的書面形式，在工作和學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)常需要撰寫報(bào)告來匯報(bào)工作進(jìn)展或研究成果。所以，撰寫報(bào)告前，要明確報(bào)告的目標(biāo)和讀者群體。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來學(xué)習(xí)吧。
電影行業(yè)研究報(bào)告篇一
一、__業(yè)園區(qū)基本情況：
商丘神火鋁廠投資10億元，于20__年成立，目前年生產(chǎn)能36萬噸，年銷售收入54億元；商丘陽光鋁材有限公司成立于20__年底，總投資16.7億元，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力15萬噸，其中鋁坯料10萬噸，裝飾用帶材1萬噸，ps版基材3萬噸，空調(diào)泊1萬噸，項(xiàng)目完全投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入39億元。目前，一期5萬噸鑄軋生產(chǎn)線已建成并投產(chǎn)，一期5萬噸冷軋生產(chǎn)線已基本建成，馬上即可試車生產(chǎn)；商丘東南鋁業(yè)有限公司成立于20__年，總投資4000萬元，20__年正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，目前日生產(chǎn)各種型號(hào)鋁棒材300噸，可實(shí)現(xiàn)年銷售收15億元；河南鑫源鋁業(yè)有限公司成立于20__年，目前，日生產(chǎn)鋁棒材150噸，可見現(xiàn)年銷售收入7億元。
另有已簽約落地園區(qū)的商丘廣源運(yùn)輸有限公司即將開工建設(shè)，投資5.6億元的商丘廣宇石墨有限公司正在做落地前的各項(xiàng)準(zhǔn)工作，投資10億元的電解鋁陰極項(xiàng)目正在洽淡之中。
隨著市、區(qū)兩級(jí)政府進(jìn)一步加大招商引資力度，特別是制定了專門的__業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)把鋁加工業(yè)作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策出臺(tái)后，園區(qū)的發(fā)展后勁更加有力，園區(qū)的發(fā)展步伐明顯加快，各種配套設(shè)施更加齊備，園區(qū)功能更加完善。
二、當(dāng)前我國(guó)鋁加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：
改革開放特別是近幾年以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，及我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的快速發(fā)展，對(duì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)發(fā)展支柱性原材料的鋁材更加需求旺盛，同時(shí)國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)鋁行業(yè)的進(jìn)一步限制，使我國(guó)的鋁加工企業(yè)如雨后春筍般的快速壯大起來，特別是在廣東佛山，短短一年多時(shí)間，競(jìng)猛增了400多家鋁加工企業(yè)，__年來，全世界鋁材加工總。量為3000萬噸，而我國(guó)鋁產(chǎn)量為1300多萬噸，占全球總產(chǎn)量的40%還多，但我國(guó)的鋁加工企業(yè)多屬于高能耗，低附加值的加工企業(yè)，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，很多高精鋁產(chǎn)品仍需進(jìn)口。同時(shí)鋁加工企業(yè)存在重復(fù)建設(shè)，盲目建設(shè)情況，出現(xiàn)了局部的產(chǎn)能過剩，真正的高精度鋁板帶，高強(qiáng)度汽車鋁輪，精密鋁鑄件，泡沫鋁、高壓電子鋁箔，優(yōu)質(zhì)彩色涂層板、鋁塑復(fù)合板管、特種鋁型材、微細(xì)球型鋁粉等產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求，市場(chǎng)缺口仍然很大。
三、__業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：
以美、日、德發(fā)達(dá)國(guó)家為代表，鋁加工業(yè)在20世紀(jì)已完成了優(yōu)勝劣汰，兼并重組的整合過程，并成立了跨國(guó)集團(tuán)，進(jìn)行全球性的選擇、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。其中美鋁公司在全世界設(shè)有分支、囊括了高精鋁加工的全部行業(yè)，年加工能力為200萬噸，在鋁加工技術(shù)上處于全球領(lǐng)先地位。
通過對(duì)全球鋁行業(yè)縱向、橫向比較，多行業(yè)、多角度的分析論證，總體上講在今后一段時(shí)間內(nèi)，電解鋁需求不會(huì)增長(zhǎng)太多，鋁加工企業(yè)數(shù)量也不會(huì)有太大變化。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步對(duì)高技術(shù)高附加值的鋁產(chǎn)品需求將猛增。因此未來的鋁加工企業(yè)在加工工藝上，應(yīng)向著更加精細(xì)化方向發(fā)展，在鋁加工裝備上，應(yīng)向著更加智能化方向發(fā)展，在企業(yè)建設(shè)上，向著更加大而強(qiáng)和專而精方向上發(fā)展。
四、金融危機(jī)對(duì)鋁行業(yè)的影響：
__年底，__年初，全球金融危機(jī)爆發(fā)，加上原材料價(jià)格上漲，出口下滑，電解鋁下游行業(yè)發(fā)展后勁乏力等影響，我國(guó)鋁加工企業(yè)受到了嚴(yán)重沖擊，單就我鄉(xiāng)__業(yè)園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)來說就損失慘重：神火鋁廠的銷售嚴(yán)重下滑，庫存壓力陡增，最后不得不停止過半生產(chǎn)線，直到我省加大戰(zhàn)略儲(chǔ)備和國(guó)家率先實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)回升，才使神火鋁廠逐步渡過難關(guān)；商丘陽光鋁材有限公司生的鋁板也出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象，面對(duì)正在建設(shè)的冷軋項(xiàng)目，公司高層個(gè)別人士基至出現(xiàn)了猶豫思想；商丘東南鋁業(yè)的客戶需求減少80%，使其無法正常生產(chǎn)；河南鑫海鋁業(yè)公司干脆停產(chǎn)來應(yīng)對(duì)危機(jī)。__年底至__年上半年上述四家企業(yè)共減少銷售收入近60億元，它們經(jīng)歷了一次非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)寒冬。隨著__年下半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)率先實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)回升，同時(shí)全球需求開始增長(zhǎng)，__年第四季度及今年第一季度，它們的銷售收入分別比09年第三季度增長(zhǎng)了10%和17%，目前已基本恢復(fù)到危機(jī)前的生產(chǎn)銷售水平。
電影行業(yè)研究報(bào)告篇二
1、行業(yè)趨向?qū)I(yè)化、規(guī)范化。
限的力量投入到某個(gè)領(lǐng)域，做的比較精；第三是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的商品經(jīng)濟(jì)。
企業(yè)認(rèn)為禮品業(yè)未來最大的障礙是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他其他選項(xiàng)。
入wto之后，中國(guó)禮品業(yè)還面臨著外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，更應(yīng)該強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)，分工合作，走現(xiàn)代化的發(fā)展之路。
2、品牌、個(gè)性禮品將是今后禮品市場(chǎng)的寵兒。
禮品行業(yè)企業(yè)多而小，品牌意識(shí)還不強(qiáng)，像深圳禮品行業(yè)近2000家企業(yè)中，有自己注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)還不到20％。
在現(xiàn)代化的市場(chǎng)中，沒有品牌的商品不會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。
牌。如果說在禮品市場(chǎng)初期，客戶關(guān)注的還只是價(jià)格和樣式，那現(xiàn)在的客戶對(duì)產(chǎn)品的品牌的關(guān)注已經(jīng)越來越強(qiáng)烈了。
業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，評(píng)定全市禮品的知名商標(biāo)。此舉提高了行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也提高了企業(yè)保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)的意識(shí)。
低了利潤(rùn)，高附加值只能出現(xiàn)在好的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)上。供給與需求的雙向增長(zhǎng)使得個(gè)性禮品市場(chǎng)日益擴(kuò)大。
3、行業(yè)商會(huì)的作用日漸凸現(xiàn)。
不斷增加。
國(guó)工商聯(lián)禮品商會(huì)籌備組的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，禮品商會(huì)籌建之初期望起到的作用有：
加強(qiáng)企業(yè)間溝通和對(duì)外交流合作，樹立行業(yè)形象，為企業(yè)爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
化合作。
可以通過評(píng)選等打造自己的行業(yè)品牌，這對(duì)于提升行業(yè)影響力是很有用的。
和企業(yè)的基礎(chǔ)上，推出禮品行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、制度。
成為傳遞政府和企業(yè)之間的橋梁。
了呼吁的力度，能夠加快問題的解決。
組織業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，而且他們對(duì)國(guó)外同行的先進(jìn)模式有著一定的研究。商會(huì)在培訓(xùn)方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。
商會(huì)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的作用。
規(guī)劃、協(xié)調(diào)上發(fā)揮著很重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改善和行業(yè)的規(guī)范化，商會(huì)的作用會(huì)日益明顯。
4、加強(qiáng)交流與合作。
的交流合作，并且希望新成立的禮品商會(huì)能給這種合作預(yù)想提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)的可能。
大大改善，合作需求上升，在信息化的現(xiàn)代市場(chǎng)，交流合作成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
5、連鎖經(jīng)營(yíng)模式逐漸擴(kuò)大。
連鎖經(jīng)營(yíng)是近幾年才興起的一種經(jīng)營(yíng)模式，在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但速度很快。連鎖經(jīng)營(yíng)有幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
品牌統(tǒng)一，有效提升了形象，節(jié)省了廣告費(fèi)用，客戶信賴感和安全感都增強(qiáng)。
統(tǒng)一、規(guī)范的管理減少了每一個(gè)連鎖店的管理成本。
統(tǒng)一采購(gòu)降低了采購(gòu)成本，并且使得采購(gòu)流程變得簡(jiǎn)單。
集中及定期的培訓(xùn)將有效提高從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)水平。
共享豐富的設(shè)計(jì)資源，節(jié)省研發(fā)力量。
連鎖經(jīng)營(yíng)也吸引了禮品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在被調(diào)查的企業(yè)中，有30%的企業(yè)已經(jīng)開展了或者正準(zhǔn)備開展連鎖經(jīng)營(yíng)。
一些已經(jīng)建立起自己成熟的連鎖品牌，有了較高的市場(chǎng)知名度。
說有一些禮品連鎖還不能稱之為真正意義上的連鎖公司。
品占有更多國(guó)際市場(chǎng)提供了更好的機(jī)遇。無論是賣方還是買方都對(duì)這個(gè)市場(chǎng)抱有足夠的信心。
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電影行業(yè)研究報(bào)告篇三
一、項(xiàng)目所在城市的'宏觀投資背景4
(一)、城市基本背景4
(二)、城市宏觀經(jīng)濟(jì)概況4
二、xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況5
(一)、房地產(chǎn)投資情況5
(二)、土地市場(chǎng)相對(duì)疲軟5
(三)、商品房市場(chǎng)價(jià)格6
(四)、市場(chǎng)供需分析6
(五)、市場(chǎng)特征分析6
三、項(xiàng)目周邊市場(chǎng)狀況6
電影行業(yè)研究報(bào)告篇四
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、白酒項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研
(一)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研
(二)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研
(三)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
(四)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)研
(五)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研
(六)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
二、白酒項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)研在時(shí)間上和空間上的延續(xù),利用市場(chǎng)調(diào)研所得到的信息資料,對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào)告中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
(一)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(二)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(三)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)
(四)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(五)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(六)白酒項(xiàng)目發(fā)展前景綜述
電影行業(yè)研究報(bào)告篇五
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、白酒項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。
(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營(yíng)銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況,制定合格的銷售模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,穩(wěn)定銷售價(jià)格,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在可行性研究報(bào)告中,要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國(guó)家部分收購(gòu)。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
電影行業(yè)研究報(bào)告篇六
在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,提出防治措施,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,同時(shí),在可行性研究報(bào)告中,對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
一、白酒項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)
(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)
(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施
(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)
二、白酒項(xiàng)目資源利用及能耗分析
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)
(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析
三、白酒項(xiàng)目節(jié)能方案
(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)
(二)項(xiàng)目節(jié)能分析
四、白酒項(xiàng)目消防方案
(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)
(二)項(xiàng)目消防措施
(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識(shí)教育
五、白酒項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案
(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)
(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施
電影行業(yè)研究報(bào)告篇七
在可行性研究報(bào)告中,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、白酒項(xiàng)目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、白酒項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動(dòng)定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
電影行業(yè)研究報(bào)告篇八
五、工控行業(yè)技術(shù)環(huán)境
第三章工控行業(yè)市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)規(guī)模
1．過去五年中國(guó)工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速
2．工控行業(yè)市場(chǎng)飽和度
3．影響工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的因素
4．未來五年工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)
二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
三、市場(chǎng)特點(diǎn)
1．工控行業(yè)所處生命周期
2．技術(shù)變革與行業(yè)革新對(duì)工控行業(yè)的影響
3．差異化分析
第四章區(qū)域市場(chǎng)分析
一、區(qū)域市場(chǎng)分布狀況
二、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)需求分析（需求規(guī)模、需求特征等）
三、區(qū)域市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)
第五章工控行業(yè)生產(chǎn)分析
一、產(chǎn)能產(chǎn)量分析
1．過去五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速
2．過去五年工控行業(yè)產(chǎn)能及增速
3．影響工控行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素
4．未來五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預(yù)測(cè)
二、區(qū)域生產(chǎn)分析
1．工控企業(yè)區(qū)域分布情況
2．重點(diǎn)省市工控行業(yè)生產(chǎn)狀況
三、行業(yè)供需平衡分析
1．行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀
2．影響工控行業(yè)供需平衡的因素
3．工控行業(yè)供需平衡趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第六章細(xì)分行業(yè)分析
電影行業(yè)研究報(bào)告篇九
一、調(diào)查時(shí)間：
20xx年5月30日。
二、調(diào)查對(duì)象：
飲水機(jī)相關(guān)用戶60名，包括使用用戶40名，購(gòu)買者10名，
維修人員4名，銷售人員6名。
三、調(diào)查方式：
（一）調(diào)查前仔細(xì)考慮，先設(shè)計(jì)好問卷，然后進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談，請(qǐng)。
用戶操作產(chǎn)品并口述操作時(shí)的思維過程，對(duì)于不清楚的問題，給用戶提出若干特定操作任務(wù)。通過對(duì)專家用戶、一般用戶和生手用戶的問卷調(diào)查，以及觀察他們實(shí)際的操作過程，展開深入調(diào)查，理解飲水機(jī)存在的設(shè)計(jì)問題，方便改進(jìn)。
飲水機(jī)市場(chǎng)調(diào)查問卷。
1、請(qǐng)問您的性別是：（）。
a、男b、女2、您的年齡是：
a、20以下b、20到35c、35到55d、55以上3、您現(xiàn)在的職業(yè)：
a、學(xué)生b、學(xué)校老師或主管部門經(jīng)理c、企業(yè)單位工作人員d、自由職業(yè)者。
4、您對(duì)飲水機(jī)的使用情況：（）。
a、經(jīng)常使用b、偶爾使用c、不需要使用5、如果您使用飲水機(jī)的話，是在什么環(huán)境下使用：（）。
a、家庭b、學(xué)校宿舍c、企事業(yè)單位d、其他6請(qǐng)問您覺得飲水機(jī)衛(wèi)生嗎（）。
a、衛(wèi)生b、不衛(wèi)生c、一般7、您喜歡那種形式的飲水機(jī)：（）。
a。臺(tái)式b。立式c。隨便8、您希望買什么價(jià)位的飲水機(jī)：（）。
a、100元以下b、100—300元c、300—500d、500元以上9、您希望飲水機(jī)能有多高（厘米）：（）。
a、50b、50—80c、80—150d、150以上10、您希望您的飲水機(jī)的按鈕是什么類型：
a。向上推的b。向下按的c。旋鈕的d。感應(yīng)的e。其他11、請(qǐng)問您的飲水機(jī)多久換一次水：
13。您希望把飲水機(jī)放在什么位置：（）。
a。地上b。桌上c。其他14、您比較喜歡什么材料的飲水機(jī)：（）。
a。木質(zhì)感的b。鐵皮感的c。塑料d。高分子復(fù)合材料e。其他15、您希望飲水機(jī)給你的整體感覺：（多選）。
a。高雅b。潔凈c。熱烈活潑d。穩(wěn)重。
16、您覺得飲水機(jī)需要設(shè)計(jì)一個(gè)殺毒柜以便對(duì)杯子殺毒嗎：（）。
a。需要b。不需要c。隨便。
17、您覺的需要在飲水機(jī)上設(shè)計(jì)一個(gè)柜子方便放茶杯嗎：（）。
a需要b不需要c無所謂18、您對(duì)市場(chǎng)上的飲水機(jī)哪方面不太滿意：（多選）。
20、如果您買飲水機(jī)，是否定期清洗：（）a。是b。偶爾c。否。
21、飲水機(jī)的清洗方法您想用那種：（）。
a。藥片，殺毒劑清洗法b。臭氧殺菌法c。加壓過濾法d。不想洗e。其他22、您希望飲水機(jī)能用太陽能加熱嗎：（）。
a希望b不希望。
23、您希望飲水機(jī)能感應(yīng)杯子里的水量而自動(dòng)停止放水嗎：（）。
a希望b不希望c無所謂。
24、您能接受目前市場(chǎng)上飲水機(jī)加熱產(chǎn)生的噪音嗎：（）。
a能接受b不能接受c無所謂。
25、您希望飲水機(jī)的外殼能變色（隨水溫變化而變色）嗎：（）。
a希望b不希望c無所謂26、您認(rèn)為節(jié)能方面需要改進(jìn)嗎：
a需要b不需要。
27、您希望飲水機(jī)增加其他什么功能：（多選）。
a。顯示熱水的量b。設(shè)定工作時(shí)間c。顯示水溫d制冷d。其他。
28對(duì)現(xiàn)有正在使用的飲水機(jī)，你有什么看法或不滿意的地方。
29如果您想要購(gòu)買飲水機(jī)的話，您希望它具有什么特色或什么特點(diǎn)。
（二）調(diào)查結(jié)果分析：
本次調(diào)查共回收20份現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問卷和20份網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷。性別：男50%，女50%。
年齡：基本處于18到25歲年齡段之間。
職業(yè)：學(xué)生數(shù)占86%，學(xué)校老師和企業(yè)單位工作人員各占7%。
市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果反饋顯示：（總?cè)藬?shù)：40人）。
28、調(diào)查對(duì)象普遍反映放水不方便（特別是女生），還有清洗困難、換水麻煩、機(jī)身易裂、體積太大、沒有售后服務(wù)等問題。
29、大家的意見都比較統(tǒng)一，希望飲水機(jī)具有簡(jiǎn)單實(shí)用、美觀大方、節(jié)能方便價(jià)錢合理、質(zhì)量好等特點(diǎn)。
拓展閱讀：如何選購(gòu)飲水機(jī)？
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，飲水機(jī)已進(jìn)入平凡百姓家，使用飲水機(jī)的好處很多。那你知道如何選購(gòu)飲水機(jī)？下面由小編告訴你！
一、如何選購(gòu)飲水機(jī)。
1、選擇值得信任的品牌。
選購(gòu)飲水機(jī)時(shí)，首先要認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)品的品牌，產(chǎn)品是否已通過了中國(guó)電工產(chǎn)品安全認(rèn)證委員會(huì)的ccee產(chǎn)品認(rèn)證，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能一些信譽(yù)好的大公司可以作為首選。
2、選擇適合自己使用的類型。
飲水機(jī)的類型歸納起來不外乎是溫?zé)帷⒈鶡?、冰溫?zé)崛N類型，選擇買什么類型的飲水機(jī)，主要從飲水人數(shù)和制冷速度來考慮。如果是事業(yè)單位、會(huì)議室、寫字樓、辦公室、酒吧、卡拉ok廳等人數(shù)較多的場(chǎng)合使用壓縮機(jī)式制冷飲水機(jī)比較適合。對(duì)于人數(shù)不多一般的家庭，選購(gòu)半導(dǎo)體制冷飲水機(jī)就足夠了。
3、選擇適合自己使用的功能。
從功能使用考慮選購(gòu)飲水機(jī)，這一點(diǎn)頗為重要。如果日常只用于泡茶和沖咖啡，購(gòu)買一臺(tái)溫?zé)犸嬎畽C(jī)就可以了，既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)，如果地處南方熱帶地區(qū)，夏季使用率較高，飲水機(jī)且又喜歡冷飲者，則應(yīng)購(gòu)買冷熱飲水機(jī)。根據(jù)自己需要選擇相應(yīng)功能的飲水機(jī)。
4、貨比三家選擇最優(yōu)價(jià)錢。
不同類型的飲水機(jī)售價(jià)有很大差異，所以在選擇到自己合適的類型后，要貨比三家，尋求最優(yōu)惠的價(jià)錢，和最好的售后服務(wù)。
5、觀察自己購(gòu)買飲水機(jī)是否完好。
在確定購(gòu)買飲水機(jī)的時(shí)候，首線從外觀上檢查，品牌標(biāo)志上的商標(biāo)，廠家，型號(hào)，額定電壓，額定功率等是否一應(yīng)俱全，還應(yīng)重點(diǎn)檢查飲水機(jī)表面，例如塑料件是否平整光亮厚實(shí)，色澤均勻，無褪色、裂痕、劃傷、起泡、變形等。
6、現(xiàn)場(chǎng)做飲水機(jī)的性能檢查。
安裝好桶裝水后，水龍頭不應(yīng)有滴水現(xiàn)象，其次機(jī)內(nèi)也不應(yīng)有漏水，按下水龍頭，應(yīng)出水順暢，若沒有出水或出水很慢，說明機(jī)內(nèi)進(jìn)水有阻塞。接通電源，按動(dòng)制冷、制熱電源開關(guān)數(shù)次，開關(guān)接觸應(yīng)良好，相應(yīng)指示燈隨之顯示，表示飲水機(jī)電路基本正常。做好基本的性能檢查就可以購(gòu)買了。
二、如何正確安全使用飲水機(jī)。
4、在使用飲水機(jī)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有異常氣味或噪音，應(yīng)立即斷開電源，及時(shí)維修；
5、教育小孩不要搬動(dòng)飲水機(jī)或玩弄飲水機(jī)的按鈕，以防弄壞飲水機(jī)引發(fā)事故；單位、公共場(chǎng)所特別是重要部門或場(chǎng)所，對(duì)飲水機(jī)的使用最好落實(shí)專人管理，以保安全。
三、食用飲水機(jī)水的注意事項(xiàng)。
誤區(qū)一：自來水可直接飲用。
我國(guó)自來水的水質(zhì)還未達(dá)到某些發(fā)達(dá)國(guó)家自來水可直接飲用的水平。
在這種情況下，將自來水煮沸后再飲用是最經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生的消毒方法。
誤區(qū)二：桶裝水方便衛(wèi)生。
盛放桶裝水的水桶會(huì)被反復(fù)回收再利用，時(shí)間一長(zhǎng)，很容易造成真菌感染。那些不正規(guī)的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，衛(wèi)生狀況更加難以保證。飲水機(jī)中的開水由于反復(fù)煮沸、保溫，容易造成礦物質(zhì)沉積，也影響健康。
誤區(qū)三：純凈水最健康。
純凈水太過“純凈”，所有的礦物質(zhì)和微量元素都被濾去，反倒未必對(duì)健康有利。
誤區(qū)四：“健康飲料”可放心飲用。
目前市面上不少“健康飲料”中含有糖、食用色素和食物添加劑，雖然尚無明確研究顯示其有害性，但也并不表明它們就一定無害。特別是正處于成長(zhǎng)發(fā)育期的孩子，應(yīng)該少喝含糖飲料。
誤區(qū)五：冰鎮(zhèn)水衛(wèi)生無菌。
許多腸道腹瀉患者發(fā)病的一個(gè)重要誘因是無節(jié)制飲用冰鎮(zhèn)水。喝生水拉肚子是常識(shí)，可對(duì)于冰鎮(zhèn)水，許多人的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，不少人甚至認(rèn)為冰鎮(zhèn)是一種很好的消毒方法。其實(shí)，在0～4攝氏度的冰鎮(zhèn)環(huán)境中，細(xì)菌照樣滋生，根本不能保證衛(wèi)生健康。從醫(yī)學(xué)角度說，夏天，人體胃酸分泌相對(duì)較少，大量飲用冰鎮(zhèn)水、冰鎮(zhèn)啤酒會(huì)進(jìn)一步稀釋胃酸，造成腸道紊亂，由此帶來眾多相關(guān)疾病。
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電影行業(yè)研究報(bào)告篇十
一、電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況。
1、電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
政策環(huán)境。
電影產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境整體趨好，部委之間的互動(dòng)和協(xié)作逐漸增多，文化部、廣電局出臺(tái)的政策，得到國(guó)務(wù)院辦公廳、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行等主管部門的配套支持和實(shí)施條件補(bǔ)給。
20xx年9月，國(guó)務(wù)院通過《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法(草案)》，旨在提升文化產(chǎn)業(yè)水平、促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)電影行業(yè)由行政法規(guī)監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)ｉT法監(jiān)管。《(草案)》提出要降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，便利市場(chǎng)主體、社會(huì)資本進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)，首次對(duì)社會(huì)資本投資電影攝制等業(yè)務(wù)不做限制。同時(shí)減少了行政審批，強(qiáng)化了備案制在電影攝制、放映和對(duì)外展銷環(huán)節(jié)的運(yùn)用，有利于減少行政審批縮短投資周期;在信息公開方面也強(qiáng)調(diào)主管部門及時(shí)公布電影基本情況和放映環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)單位的情況，利于減少行業(yè)重復(fù)投資?！?草案)》在專項(xiàng)基金、稅收優(yōu)惠、基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)等多方面都做出了詳盡的規(guī)定，將助力全產(chǎn)業(yè)鏈全面均衡發(fā)展。
《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》降低了行業(yè)準(zhǔn)入門檻。
政策覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)表明，人均gdp達(dá)到3000美元時(shí)，文化需求會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期，人均gdp達(dá)到5000美元時(shí)就會(huì)出現(xiàn)井噴式發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布最新經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，年中國(guó)人均gdp約為7485美元，文化需求被迅速激活，人均gdp增長(zhǎng)為其電影消費(fèi)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。中國(guó)城鎮(zhèn)化率達(dá)到54.77%，城鎮(zhèn)化推動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂于一身，在初期為了吸引客流，影院配套不可或缺。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展直接帶動(dòng)了影院投資的增長(zhǎng)，20底，中國(guó)影院數(shù)量達(dá)到5700家，銀幕數(shù)量2.36萬塊，為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)設(shè)施。
資本、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和影視產(chǎn)業(yè)化布局成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。上半年，上市公司中涉及影視行業(yè)并購(gòu)事件已超過30件，平均一周一件并購(gòu)案，而去年a股涉及影視行業(yè)的并購(gòu)案件為54件。20以來資本對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的滲透，延續(xù)了20xx年的資本熱度和景氣，運(yùn)作模式包括影視基金、借殼上市、上市公司并購(gòu)等。bat為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)主體開始影視業(yè)務(wù)布局，分別成立愛奇藝影業(yè)、百度影業(yè)、阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)等公司，通過互聯(lián)網(wǎng)功能和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，挖掘電影產(chǎn)業(yè)鏈存量市場(chǎng)，并開始探索電影后產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的增量部分。同時(shí)上市影視公司尋求多元化發(fā)展，以豐富互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)為目標(biāo)，如華誼兄弟領(lǐng)投手游發(fā)行商咸魚游戲a輪融資。
社會(huì)環(huán)境。
觀影人群快速增長(zhǎng)，90后成觀影主力。年上半年中國(guó)電影總觀影人次再次高速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)46%。從觀眾年齡分布來看，90后已經(jīng)成為觀影主力，占比從2014年的52%上升至今年上半年的57%，其中，95后觀影群體迅速擴(kuò)大，占比從的僅4%竄升至今年初的15%。從學(xué)歷分布看，大學(xué)本/專科占到8成，高知白領(lǐng)成為中國(guó)核心電影觀眾，該群體對(duì)電影的消費(fèi)和需求代表了主體電影觀眾的意見。
中國(guó)電影新力量正在快速崛起，新晉、跨界導(dǎo)演作品以及話題性、粉絲電影顯著增加，這些電影打破固定模式，受到年輕主流和核心觀眾的喜愛。隨著影院終端的發(fā)展，觀眾可接受的內(nèi)容和信息愈加廣泛，觀眾對(duì)電影內(nèi)容的需求會(huì)趨于定向和精細(xì)。
2、電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析。
中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模整體在高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)票房收入占比逐年增高，從的61.8%攀升到2014年的81.4%，國(guó)內(nèi)票房增速除20xx年低于產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速之外，-年都以高出10%的速度增值，但20xx年差值縮窄到5%以內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速的動(dòng)力開始部分轉(zhuǎn)向到國(guó)內(nèi)非票房和海外銷售的拉動(dòng)上，xxx4年二者的平均增速分別為32.1%、32.8%，可以預(yù)見后續(xù)幾年二者將逐步保持穩(wěn)定增速，共同帶來產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加。不過，參照北美電影業(yè)的發(fā)展情況，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，在未來都需要借助多元盈利渠道來拓展。
電影市場(chǎng)票房收入方面，2015年1月-6月，中國(guó)大陸市場(chǎng)票房總計(jì)202.4億，同比增長(zhǎng)48.9%。2015上半年新片158部(1月1日-6月30日上映)，其中國(guó)產(chǎn)影片117部，票房86.7億，單部平均票房7410萬;進(jìn)口影片33部，票房107.1億，單部平均票房3.2億;特殊影片8部(純港片和純臺(tái)片)，票房6105萬，單部平均票房763萬。
縱觀過去幾年的票房趨勢(shì)，國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片票房貢獻(xiàn)凈差在2009-年大致維持在8-12%比例，年被后者反超為-4%，20恢復(fù)反彈后拉大到18%，2014年實(shí)現(xiàn)回歸，恢復(fù)到平均范圍內(nèi)。在國(guó)產(chǎn)片和排片保護(hù)政策，以及引進(jìn)片審查機(jī)制背景下，預(yù)計(jì)后續(xù)幾年國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片的貢獻(xiàn)差值將繼續(xù)維持在平均范圍內(nèi)。從國(guó)產(chǎn)片、進(jìn)口片票房增速對(duì)比來看，二者的平均增長(zhǎng)率分別為37%、40%，前者對(duì)中國(guó)電影總票房的貢獻(xiàn)度要低于后者，國(guó)產(chǎn)片需要進(jìn)一步提高票房競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年上半年國(guó)內(nèi)票房過億的影片總計(jì)42部，其中國(guó)產(chǎn)影片22部，票房81.1億，吸引2.3億人次觀影;進(jìn)口影片20部，票房104.9億，吸引2.8億人次觀影。國(guó)產(chǎn)過億影片票房集中在2-5億區(qū)間，進(jìn)口過億影片則在1-2億區(qū)間及9億以上區(qū)間占較多數(shù)量。
全球范圍內(nèi)，2014年全球電影票房收入增速與2013年相比下降3個(gè)百分點(diǎn)，主要原因是受到北美市場(chǎng)放緩所影響。藝恩咨詢預(yù)計(jì)，未來幾年內(nèi)，全球電影票房仍將保持5%的平均增速。
繼20xx年票房出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)后，2014年北美電影票房增速再次掉入負(fù)增長(zhǎng)，延續(xù)了2013年票房增速放緩之后的頹勢(shì)，導(dǎo)致110億美元大關(guān)的票房預(yù)期成為泡影。緩速增長(zhǎng)甚至下降將成為未來北美票房市場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn)，原因包括觀影人次增長(zhǎng)乏力、票價(jià)壓力、其他發(fā)行窗口分流、續(xù)集表現(xiàn)不佳、全球發(fā)行問題等因素。事實(shí)上，這種下降趨勢(shì)還發(fā)生在日本、英國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、澳大利亞等多數(shù)國(guó)家。
不過，2014年北美、亞洲、西歐仍為全球重要電影票房市場(chǎng)，其中中國(guó)電影票房占全球電影總票房總額突破10%，相較于20x年增長(zhǎng)2.5%;相應(yīng)地，北美由2013年的30.4%占比下降了2.7%，北美的市場(chǎng)總額進(jìn)一步被分?jǐn)?中國(guó)與北美之間的總額差距由201xx年的20.4%，縮窄為2014年的15.2%，但是中國(guó)票房仍不及北美的一半。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨界經(jīng)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)化并購(gòu)潮將會(huì)持續(xù)。
影視公司的跨界行為是以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分領(lǐng)域而進(jìn)行，具備清晰盈利模式的手游業(yè)務(wù)成為諸多影視公司參投的重要對(duì)象;宣發(fā)部分受到互聯(lián)網(wǎng)的影響最為直接，因而也成為影視公司加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合力度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過對(duì)外并購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)等手段覆蓋在線購(gòu)票相關(guān)業(yè)務(wù)。
影視公司與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻表現(xiàn)在跨界和互聯(lián)網(wǎng)化過程，產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容制作、終端和衍生品節(jié)點(diǎn)成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要實(shí)施方向，如阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與華誼2014年36億定增方案，華誼以此接入阿里電商和騰訊社交娛樂資源，并有針對(duì)地進(jìn)行項(xiàng)目合作與計(jì)劃執(zhí)行。
在線票務(wù)高速發(fā)展，電影發(fā)行去中介化。
20xx年到20xx年是在線票務(wù)高速發(fā)展階段，根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，2015年第1季度中國(guó)在線電影票務(wù)(包括傳統(tǒng)線上團(tuán)購(gòu)和在線選座)市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到63.42%，具有市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的貓眼電影、格瓦拉排名一二，bat旗下的微信電影票、淘寶電影、百度糯米也在奮起直追。電影在線票務(wù)主要把握的是電影的發(fā)行、營(yíng)銷環(huán)節(jié)，利潤(rùn)主要來源于票務(wù)服務(wù)費(fèi)、宣傳發(fā)行費(fèi)。近期，參與聯(lián)合出品的電影，票務(wù)網(wǎng)站參與出品的電影可以最終進(jìn)行票房分成，票務(wù)網(wǎng)站盈利模式發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，在線票務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)部分具有發(fā)行功能，未來這一趨勢(shì)會(huì)被進(jìn)一步強(qiáng)化。
電影營(yíng)銷進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)期。
電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化最先開始于營(yíng)銷領(lǐng)域。早在門戶網(wǎng)站時(shí)期，電影互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷主要表現(xiàn)為在新浪、搜狐等門戶的娛樂版塊發(fā)布電影上映信息以及相關(guān)新聞報(bào)道，這實(shí)質(zhì)上僅是紙媒、電視等傳統(tǒng)媒體電影宣傳內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)的遷移，并不是真正意義上的營(yíng)銷。社交網(wǎng)站時(shí)期，以微博為代表的社交網(wǎng)絡(luò)蓬勃興起，《失戀33天》迎合了這種傳播趨勢(shì)，在社交網(wǎng)站發(fā)布預(yù)告片，進(jìn)行病毒式傳播，在票房冷清的11月創(chuàng)造了3.5億元的佳績(jī)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，移動(dòng)營(yíng)銷以其精準(zhǔn)性高、互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)迅速獲得廣告主認(rèn)可，2013年中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到134.3億元，2014年達(dá)到472.2億元，未來電影營(yíng)銷移動(dòng)化的趨勢(shì)將會(huì)加強(qiáng)。
院線集中度提高、影院建設(shè)城市層級(jí)下沉。
目前我國(guó)院線行業(yè)集中度較低，而院線集中度的提高有利于加強(qiáng)對(duì)上游物業(yè)租賃的議價(jià)能力，降低成本，與上游采用更為靈活的分賬比例及合作形式，提高盈利能力。萬達(dá)院線的上市刺激了院線市場(chǎng)的資本集中和市場(chǎng)聚集，院線行業(yè)將從充分競(jìng)爭(zhēng)階段過渡到規(guī)模和品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，大地院線、金逸院線、上海聯(lián)合等將加速ipo步伐;國(guó)內(nèi)院線或?qū)⒃谫Y本市場(chǎng)的幫助下進(jìn)行一系列的兼并收購(gòu)，形成5—8條主力院線擁有80%左右市場(chǎng)份額的格局，使得院線市場(chǎng)真正地成熟起來。屆時(shí)，電影產(chǎn)業(yè)鏈上的放映環(huán)節(jié)發(fā)揮終端優(yōu)勢(shì)，在影院銀幕數(shù)的增長(zhǎng)之下帶動(dòng)中國(guó)電影票房市場(chǎng)的擴(kuò)張。
隨著一線城市影院建設(shè)的逐漸飽和，影院投資逐漸向二、三線城市流動(dòng)，城市層級(jí)下沉。2014年新增1234家影院，除北京、上海、廣州、深圳4個(gè)一線城市之外，二、三線城市共建設(shè)803家影院，占總影院數(shù)的65%，一線城市僅占10%，這表明一線城市對(duì)新建影院不再具有吸引力，二、三線城市正式成為院線競(jìng)爭(zhēng)的主要陣地。除一線城市影院建設(shè)市場(chǎng)的相對(duì)飽和之外，二、三線城市的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是重要的原因，它們的人口規(guī)模都在百萬以上，擁有一定的居民消費(fèi)能力，巨大的市場(chǎng)潛力和相對(duì)合理化的成本投入，誘使影院投資公司紛紛將目光鎖定二、三線城市。
二、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析。
1、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈來看，電影行業(yè)主要分為制片商、發(fā)行商、院線和影院四個(gè)環(huán)節(jié)。其中制片和發(fā)行處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，而院線和影院處于下游。后續(xù)幾個(gè)部分我們將按此分別進(jìn)行分析和討論。
電影產(chǎn)業(yè)鏈。
20xx年以來，以bat為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司加速進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)，他們以技術(shù)、平臺(tái)、用戶思維重塑影視產(chǎn)業(yè)鏈，帶來影視產(chǎn)業(yè)格局新發(fā)化，并在顛覆影視產(chǎn)業(yè)鏈中尋找利潤(rùn)空間。bat從視頻平臺(tái)和渠道端定位，逐步向上游內(nèi)容環(huán)節(jié)和終端用戶延展，分別通過宣發(fā)、ip孵化、眾籌投資，以及大數(shù)據(jù)分析、在線票務(wù)、在線點(diǎn)播等手段，介入內(nèi)容制作和觀眾營(yíng)銷，影視產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)更趨多元，利益市場(chǎng)化帶來新模式和新商業(yè)機(jī)會(huì)，影視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)模式與城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、居民娛樂消費(fèi)的連接更加緊密。我們將在企業(yè)介紹章節(jié)中更為詳細(xì)的介紹bat在電影方面的業(yè)務(wù)布局。
互聯(lián)網(wǎng)化影視產(chǎn)業(yè)鏈。
互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入為電影融資、項(xiàng)目籌備提供了一些便利。融資方面，對(duì)于大額資金而言，各種影視線上創(chuàng)投平臺(tái)層出不窮，直接對(duì)接電影片方和資金方，并在項(xiàng)目篩選、評(píng)估方面提供增值服務(wù)，使更多的業(yè)外資本能夠更加便捷、更加專業(yè)的分享電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利，避免了投資的盲目性;對(duì)于小額資金而言，眾籌在電影產(chǎn)業(yè)開始興起，以余額寶為代表的類眾籌產(chǎn)品投資門檻已降至100元，任何人都可以成為電影的投資人。
項(xiàng)目籌備方面，電影項(xiàng)目決策一直以來較為盲目，缺乏理性數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)無法記錄的數(shù)據(jù)可以在互聯(lián)網(wǎng)上沉淀下來，如用戶視頻網(wǎng)站電影觀看數(shù)據(jù)，影院用戶觀影行為數(shù)據(jù)，票務(wù)網(wǎng)站電影購(gòu)票數(shù)據(jù)等等。通過對(duì)這些海量大數(shù)據(jù)的挖掘、分析，制作方可以得出有效的項(xiàng)目目標(biāo)觀眾屬性數(shù)據(jù)，觀影行為數(shù)據(jù)、ip輿情數(shù)據(jù)等等，為項(xiàng)目編劇、選擇演員提供重要依據(jù)，大大降低電影投資風(fēng)險(xiǎn)。
以貓眼電影、格瓦拉為代表的電影在線票務(wù)平臺(tái)蓬勃興起，對(duì)傳統(tǒng)電影發(fā)行產(chǎn)生了劇烈影響。在線電影票務(wù)網(wǎng)站繞過院線和影院，連接觀眾和座位，并且依靠觀眾向片方要營(yíng)銷費(fèi)用，向院線爭(zhēng)取排片，打亂了傳統(tǒng)的發(fā)行、放映體系。三四線城市是目前中國(guó)電影票房增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，但這些區(qū)域單個(gè)影院或城市的票房產(chǎn)出有限，而傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司滲透成本高。線上發(fā)行邊際成本低，可提升這類城市的發(fā)行效率。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為觀眾獲取電影營(yíng)銷物料的主要渠道，占比92.25%。其中從微博、微信等社交網(wǎng)站獲得電影上映信息的人群占據(jù)43.77%，從視頻網(wǎng)站貼片廣告、預(yù)告片獲得信息的`人群占據(jù)13.35%。微博重傳播、視頻網(wǎng)站重內(nèi)容，兩者結(jié)合成為電影片方進(jìn)行營(yíng)銷宣傳的主要平臺(tái)。
整體產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分配主要以票房分賬來實(shí)現(xiàn)。從目前來看，除去電影基金(5%)和營(yíng)業(yè)稅(3.3%)以外，剩下的分賬制片方+發(fā)行方占到了43%，院線+影院占到了57%，且無論是國(guó)產(chǎn)片還是海外片，院線+影院的分成比例大約都在55%-60%之間，十分穩(wěn)定;發(fā)行環(huán)節(jié)則存在較大的差異。
各類型影片分賬比例。
(2)批片是指直接買斷國(guó)內(nèi)發(fā)行權(quán)而不需和制片商分賬的電影，電影不局限于美國(guó)，發(fā)行權(quán)購(gòu)買金額從幾十萬美元到幾百萬美元不等，整體質(zhì)量和分賬片有差距;扣除電影專項(xiàng)資金及營(yíng)業(yè)稅后，發(fā)行方票房分成比例43%，院線及影院分57%。
票房的分賬按照層層抽取方式進(jìn)行：
2.院線扣除分賬后將剩余部分交給發(fā)行方;。
4.出品方收到分成后確認(rèn)收入或繳納指標(biāo)管理費(fèi)(進(jìn)口片)等相關(guān)費(fèi)用。
除影院繳納的3.3%營(yíng)業(yè)稅外，其它各方不需繳納營(yíng)業(yè)稅;上映后至票房結(jié)算至發(fā)行方至少需要3個(gè)月;結(jié)算至出品方需要3到6個(gè)月。
2、制片市場(chǎng)分析。
以20xx年為分界點(diǎn)，國(guó)產(chǎn)故事片產(chǎn)出總部數(shù)開始從穩(wěn)步增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為減量減速，國(guó)產(chǎn)片從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)開始步入到單片產(chǎn)出效果和票房競(jìng)爭(zhēng)階段，提高產(chǎn)能利用率成為關(guān)鍵。作為電影生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，院線上映成為衡量影片投資回報(bào)的基本要素，國(guó)產(chǎn)片上映比例已從的低谷改善至目前已跨越60%，但對(duì)于電影投資制片方，還需關(guān)注除上映比例之外的票房總數(shù)、票房增長(zhǎng)潛力、周票房占比及增長(zhǎng)速度等最終產(chǎn)出結(jié)果。
20xx年各類型電影中動(dòng)作、科幻、愛情影片累計(jì)票房貢獻(xiàn)比例高達(dá)66.3%，此三種類型基本上各占22%的市場(chǎng)總額，成為電影市場(chǎng)主流細(xì)分類型;相反，戰(zhàn)爭(zhēng)、劇情、紀(jì)實(shí)等近期觀影市場(chǎng)縮小或偏小眾的類型影片，累計(jì)票房貢獻(xiàn)不到5%，相比于魔幻類型的有市場(chǎng)但供給偏少的特點(diǎn)，此三種類型屬于市場(chǎng)虛火性質(zhì);另外，驚悚類型與魔幻類型一樣，存在票房增長(zhǎng)和產(chǎn)量?jī)?yōu)化的提升空間。單片票房占比產(chǎn)出上，科幻、魔幻、動(dòng)作居前三甲。
根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有57.87%的被調(diào)研人群青睞科幻電影。就科幻片而言，國(guó)內(nèi)影市的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)觀眾們迅速增長(zhǎng)的觀影需求。中國(guó)科幻片起步正面臨“內(nèi)外困境”。一方面在好萊塢大片的連年轟炸下，國(guó)內(nèi)觀眾已經(jīng)被培養(yǎng)出“好萊塢科幻片適應(yīng)癥”，好萊塢影片的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)市場(chǎng)需求的把握貼切。另一方面，好萊塢科幻大片代表了美國(guó)先進(jìn)的電影工業(yè)化體系，劇情、技術(shù)與思想都是國(guó)產(chǎn)科幻發(fā)展的軟肋，可以說國(guó)產(chǎn)科幻幾乎還沒有真正的積累。但是好萊塢科幻片的成功意味著國(guó)內(nèi)影市的潛力，并會(huì)刺激國(guó)產(chǎn)科幻加快進(jìn)步。
國(guó)產(chǎn)片中，喜劇、愛情類影片受歡迎程度最高，其中喜劇類型收獲超7成受訪人群的青睞?！短﹪濉?、《致青春》和《心花路放》等喜劇和校園愛情片獲得巨大成功，致使這類中小成本的電影逐漸受到業(yè)內(nèi)重視。但是，這類影片作為類型片的一種，仍是以追求利潤(rùn)的最大化作為目的和原則，這些影片開創(chuàng)了電影商業(yè)資本的時(shí)代，讓場(chǎng)外資金看到了電影市場(chǎng)的巨大潛力，而其成功的原因主要是對(duì)市場(chǎng)需求的貼切把握。
目前“ip”概念被熱炒，由文學(xué)作品催生出熱門ip，進(jìn)而改編成電影的鏈條式產(chǎn)業(yè)逐漸受到行業(yè)重視。從調(diào)研結(jié)果來看，由小說、游戲及動(dòng)漫轉(zhuǎn)化而來的觀影意愿合計(jì)達(dá)到75.27%，其中“非常強(qiáng)”觀影意愿的人群占據(jù)37.19%，這意味著優(yōu)秀的ip在改編電影前確實(shí)已經(jīng)擁有了大量粉絲，而這些粉絲也是電影最直接的受眾。但是轉(zhuǎn)化率問題一直是片方的痛點(diǎn)，尤其反映在網(wǎng)絡(luò)ip上，根據(jù)網(wǎng)文改編的影視作品，在人物關(guān)系對(duì)應(yīng)、核心情節(jié)設(shè)計(jì)等方面仍然較為薄弱，導(dǎo)致很大一部分改編電影票房未如理想。
電影是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，國(guó)際化以及衍生性兼?zhèn)?。日本和美?guó)是公認(rèn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家，動(dòng)漫電影作為類型片的一種，經(jīng)歷數(shù)十載的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了較為成熟的體系，在整個(gè)電影市場(chǎng)占據(jù)十分重要的位置。特別是在美國(guó)，動(dòng)漫電影是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過優(yōu)秀的動(dòng)漫電影延伸至全球市場(chǎng)，并借助膾炙人口的動(dòng)漫角色向其他領(lǐng)域拓展衍生。
20xx年國(guó)內(nèi)動(dòng)漫電影票房達(dá)到30.5億，同比增長(zhǎng)88%，其中國(guó)產(chǎn)電影票房為11.3億，同比增長(zhǎng)85.2%。具體來看，華強(qiáng)動(dòng)漫的熊出沒票房達(dá)到2.48億人民幣，但大部分電影票房在4000-6000萬之間，整體格局非常分散。
據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計(jì)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影除了11億的國(guó)內(nèi)票房之外，還涉及到相關(guān)版權(quán)收入(海外版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、電視版權(quán)、商品化授權(quán)等)約6.2億，但與海外的著名ip相比，商品化率明顯偏低。
2015年動(dòng)漫電影《西游之大圣歸來》累計(jì)票房突破9億人民幣，擊敗《功夫熊貓2》獲得國(guó)內(nèi)動(dòng)漫電影票房冠軍，與此同時(shí)《大圣歸來》獲得了業(yè)內(nèi)良好口碑，僅700多萬元的宣發(fā)費(fèi)用依賴口碑營(yíng)銷逆襲市場(chǎng)。《大圣歸來》的成功點(diǎn)燃了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影的熱情，預(yù)計(jì)后續(xù)與海外動(dòng)漫電影的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)漫電影的競(jìng)爭(zhēng)地位將不斷提高。
在制片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局方面，2014年電影制片機(jī)構(gòu)top15合占約30%的市場(chǎng)總額，平均占比2%，市場(chǎng)較為分散，主體間的差距區(qū)分度不夠，行業(yè)龍頭實(shí)力有限。傳統(tǒng)電影制片機(jī)構(gòu)中，中影憑借數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)繼續(xù)取得的領(lǐng)先地位，萬達(dá)影視加碼電影制作環(huán)節(jié)，躍居民營(yíng)公司首位;光線影業(yè)主力宣發(fā)，華誼兄弟實(shí)施去電影化戰(zhàn)略，導(dǎo)致二者總額占比下降。一九零五網(wǎng)絡(luò)作為電影頻道子公司，在《變形金剛4》高票房的助推下，市場(chǎng)上升最快，進(jìn)入年度前五。文化投資公司華蓋映月參與年度國(guó)產(chǎn)票房冠軍《心花怒放》出品，分得1.27%總額;以電視劇為主業(yè)的中聯(lián)華盟、華策影視、唐德國(guó)際在電影產(chǎn)業(yè)利好、影視聯(lián)動(dòng)效應(yīng)作用之下，紛紛進(jìn)入前十名。
上游制片環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分散，究其原因，是新的主創(chuàng)力量和資本不斷進(jìn)入，且電影制片風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制度的普及，制作環(huán)節(jié)新晉力量參與制片市場(chǎng)的空間仍然很大;來自新人新作的優(yōu)秀內(nèi)容供給仍在爆發(fā)中。以2015年現(xiàn)象級(jí)國(guó)產(chǎn)影片為例，《捉妖記》參與的制片機(jī)構(gòu)達(dá)11家，《煎餅俠》參與制片機(jī)構(gòu)為4家，《西游記之大圣歸來》參與制片機(jī)構(gòu)11家，且3部影片的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)均為新晉團(tuán)隊(duì)。
3、宣發(fā)市場(chǎng)分析。
201cc年中國(guó)電影發(fā)行企業(yè)市場(chǎng)總額，發(fā)行市場(chǎng)前十機(jī)構(gòu)總份額接近90%，其中中影、華夏由于壟斷分賬片發(fā)行，兩家發(fā)行市場(chǎng)份額超過50%。中影基本與2013年持平，繼續(xù)坐穩(wěn)頭把交椅;華夏以超二成的比例獨(dú)居第二陣營(yíng)。光線、博納和萬達(dá)躋身top5，影聯(lián)傳媒、福建恒業(yè)和安石英納異軍突起，傳統(tǒng)豪強(qiáng)華誼兄弟表現(xiàn)較為頹勢(shì)。
值得關(guān)注的是，光線傳媒、萬達(dá)影視、樂視影業(yè)均為縱向整合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)突出的公司，在之后快速崛起。光線傳媒從發(fā)行環(huán)節(jié)切入制片，品牌及份額快速擴(kuò)張;萬達(dá)影視與萬達(dá)院線具備“制片-發(fā)行-放映”縱向一體化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ);樂視影業(yè)長(zhǎng)于發(fā)行，并有樂視網(wǎng)作為新媒體院線渠道支撐。
如果僅考慮國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)，光線、博納、萬達(dá)、樂視、華誼幾大公司發(fā)行份額在60%左右。
根據(jù)藝恩咨詢的數(shù)據(jù)，20中國(guó)電影營(yíng)銷費(fèi)用從2009年的11億元增至2014年的36億元，增速?gòu)?011年起穩(wěn)定在20%至25%之間。從營(yíng)銷手段和方式上看，新的營(yíng)銷模式層出不窮，有視頻營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、跨ip營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷等。影片要素方面，影評(píng)和口碑在傳播力和影響力方面也遠(yuǎn)超其他基本要素，這意味著ugc模塊價(jià)值所在，用戶參與并完成整個(gè)觀影流程的閉環(huán)，使得影片再次傳播。
4、院線、影院市場(chǎng)分析。
我國(guó)的“院線制”是在國(guó)家行政引導(dǎo)下起步。最初，電影到達(dá)觀眾主要是按照行政區(qū)域供片，采取省市縣逐級(jí)層層發(fā)行放映的模式，為了提高發(fā)行效率，引入市場(chǎng)化機(jī)制，12月國(guó)家廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則(試行)的通知》，正式確立了院線為主體的發(fā)行放映體制，由院線直接對(duì)接發(fā)行制片單位，成為我國(guó)院線發(fā)展歷史上的里程碑事件。6月我國(guó)首批30條院線正式成立運(yùn)營(yíng)，大多是由當(dāng)?shù)厥∈须娪肮巨D(zhuǎn)制而成，經(jīng)過十多年的發(fā)展，2014年底，全國(guó)共有院線47條，國(guó)有院線占主導(dǎo)，但民營(yíng)院線快速成長(zhǎng)漸成主力。
在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈中，院線及影院處于中下游，主要涉及電影的院線發(fā)行和放映部分，按照現(xiàn)行的票房分賬制度，在扣除了8.3%電影發(fā)展基金和稅金的凈票房中一般可占52%的比例，確保了較好的現(xiàn)金流水平。院線的經(jīng)營(yíng)模式主要分純資產(chǎn)聯(lián)結(jié)、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主加盟為輔和簽約加盟為主三種模式。純資產(chǎn)聯(lián)結(jié)以萬達(dá)院線為代表，能夠?qū)崿F(xiàn)旗下影院的統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理，海外對(duì)標(biāo)院線也大多是這一模式。以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主加盟為輔的模式以廣東大地和金逸珠江為代表，而中影星美、北京新影聯(lián)和上海聯(lián)合則是以簽約加盟為主、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為輔。
我國(guó)現(xiàn)有城市院線的經(jīng)營(yíng)模式。
截止到20xx年底，中國(guó)城市院線數(shù)為47條，農(nóng)村院線252條，二者雙雙增長(zhǎng)，但是由于實(shí)際上很多農(nóng)村院線采取得合并運(yùn)作，因而實(shí)際的農(nóng)村院線數(shù)量為231條。未來國(guó)內(nèi)城市院線將在整合、并購(gòu)之中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)集中度的提升、運(yùn)營(yíng)效率的提高，形成5-8家規(guī)模較大的龍頭院線;另外，農(nóng)村院線數(shù)量則在政策性擴(kuò)展保護(hù)下緩慢增長(zhǎng)。
20xx年城市院線總票房為294.21億元，國(guó)內(nèi)47條城市院線中過億院線達(dá)33條，同比增長(zhǎng)4條。突破10億院線較2013年增加4條到10條，主力院線規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)維持“一超多強(qiáng)”局面。根據(jù)院線年度總票房及增速、市場(chǎng)總額等維度，院線前三梯隊(duì)為：第一梯隊(duì)，年總票房在40億元以上，目前只有萬達(dá)院線屬于此區(qū)間，為格局中的“一超”;第二梯隊(duì)，年總票房在20-30億元之間，分別是中影星美、大地院線、上海聯(lián)和院線、廣州金逸珠江、中影南方新干線5條院線;第三梯隊(duì)是年總票房在10-20億元之間，分別是浙江時(shí)代、中影數(shù)字院線、橫店院線、北京新影聯(lián)4條院線。
從市場(chǎng)集中度來看，20xx年我國(guó)排名前五的院線產(chǎn)出了45.35%的票房份額，低于北美前五大院線53.7%的份額，且遠(yuǎn)低于韓國(guó)和香港的80.00%以上，因此相較成熟市場(chǎng)，我國(guó)院線市場(chǎng)的集中度有待提升。
20xx年全球院線集中度情況。
在電影院方面，20xx年上半年全國(guó)新增影院600家，新增銀幕數(shù)為2449塊，平均每日新增13.5塊，全國(guó)累計(jì)銀幕26244塊，銀幕增長(zhǎng)率同比下降6%。
新增影院數(shù)增長(zhǎng)緩慢與影院上座率普遍低下不無關(guān)系，2014年全國(guó)影院上座率不足16%，影院產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足，而2011至2014年全國(guó)影院平均上座率僅為13%~16%，85%的產(chǎn)能被閑置，這意味著提升上座率與觀影頻次將大有作為。
5、在線票務(wù)市場(chǎng)分析。
在線票務(wù)服務(wù)在智能硬件普及和人口紅利的因素下，迅速發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)擴(kuò)充，但是競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重。截止到目前，全國(guó)至少80%的影院已經(jīng)支持線上售票。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下，預(yù)計(jì)到2015年底，支持線上售票的影院比例將至少提升至85%。
在線票務(wù)業(yè)務(wù)有多方切入，包括影評(píng)網(wǎng)站、院線、社交平臺(tái)、入口類app、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站、電商網(wǎng)站等。下面簡(jiǎn)單對(duì)各類參與方作簡(jiǎn)單介紹：
影評(píng)網(wǎng)站：豆瓣、時(shí)光網(wǎng)等以影評(píng)、電影評(píng)分為重要產(chǎn)品的網(wǎng)站，用戶以電影發(fā)燒友為主。這類用戶對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度高，觀影頻次高，購(gòu)買轉(zhuǎn)化潛力大，此類網(wǎng)站線上電影用戶資源優(yōu)勢(shì)強(qiáng)。但一般不具備充足的資金實(shí)力，進(jìn)行線下影院拓展。影院資源的掌控能力，以及未來對(duì)二三線城市的深耕是其未來發(fā)展瓶頸。
院線：院線系票務(wù)網(wǎng)站建立的初衷在于方便影院會(huì)員購(gòu)票，提高觀眾的忠誠(chéng)度。由于直接把控影院資源，院線系票務(wù)網(wǎng)站在價(jià)格，與制片溝通效率方面，占據(jù)優(yōu)勢(shì)。院線系票務(wù)網(wǎng)站以自己旗下影院為主，影院數(shù)量較少是用戶不愿意購(gòu)買的直接原因。
社交平臺(tái)：由于社交平臺(tái)已成為電影片方進(jìn)行電影宣傳的重要陣地。口碑作為觀眾觀影前重要的考量指標(biāo)，對(duì)觀影轉(zhuǎn)化具有非常重要的意義。作為一個(gè)社交關(guān)系相對(duì)封閉平臺(tái)，微博在話題發(fā)酵，觀影輿論形成、影片造勢(shì)方面均成為其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。
入口類app：入口類模式主要是在超級(jí)app中嵌入直接支持購(gòu)票的入口，依托本身的用戶優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品屬性(比如地理屬性、支付屬性等)關(guān)聯(lián)電影票務(wù)。百度入口為：百度搜索+百度地圖+百度糯米、微信入口：app錢包+微信上的院線公眾號(hào)、支付寶入口：支付寶app的淘寶電影入口。從bat三家入口對(duì)比來看，百度覆蓋更全面，而微信的入口較深、影響購(gòu)票體驗(yàn)，但是其朋友圈的廣告價(jià)值意義重大。支付寶的購(gòu)票導(dǎo)引主要借助低價(jià)票推送，競(jìng)爭(zhēng)手段單一，用戶形成習(xí)慣購(gòu)票意識(shí)較難。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站擁有成熟的o2o商業(yè)模式，且目前同時(shí)支持在線選座和團(tuán)購(gòu)電影票業(yè)務(wù)。團(tuán)購(gòu)類網(wǎng)站線上擁有多年積累的海量生活服務(wù)用戶和線下全國(guó)各線城市的地推、商家資源布局，三四線城市已充分滲透。目前團(tuán)購(gòu)的電影票業(yè)務(wù)開始分化：一類是細(xì)分業(yè)務(wù)，垂直電影發(fā)展，以美團(tuán)為例，單獨(dú)成立貓眼電影獨(dú)立運(yùn)作，目前在在線選座市場(chǎng)占據(jù)35.9%的份額。另一類是以百度糯米和大眾點(diǎn)評(píng)為主，以構(gòu)建多場(chǎng)景生活消費(fèi)，給電影票業(yè)務(wù)做增量。
專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站：專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站成立時(shí)間較早，主要有兩大類：一類是綜合類的票務(wù)網(wǎng)站，如格瓦拉、蜘蛛網(wǎng)，還售賣運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等其他票務(wù);一類為電影票專營(yíng)網(wǎng)站，如賣座網(wǎng)、摳電影。專業(yè)化程度高，善于線上、線下活動(dòng)的策劃、實(shí)施，專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站有自己的用戶社區(qū)進(jìn)行觀影評(píng)論、互動(dòng)，用戶粘性高，體驗(yàn)性好。
電商網(wǎng)站：京東類電商網(wǎng)站的電影票在線售票業(yè)務(wù)，由于具有流量?jī)?yōu)勢(shì)以及健全交易支付體系，電影票導(dǎo)流即可正常運(yùn)營(yíng)。由于線下影院資源布局嚴(yán)重不足，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，此類票務(wù)公司以與專業(yè)電影票務(wù)公司合作模式為主，接入網(wǎng)票網(wǎng)、摳電影等網(wǎng)站平臺(tái)。
20xx年中國(guó)電影票房線上出票135.7億元，占到該年總票房的45.8%，同比上漲179.07%。2015年1季度中國(guó)在線電影票務(wù)市場(chǎng)收入為60.8億元，占據(jù)63.42%市場(chǎng)份額，其中在線選座占42%，傳統(tǒng)線上團(tuán)購(gòu)占21%，總體同比增長(zhǎng)95.69%，增長(zhǎng)的主要原因是在線票務(wù)市場(chǎng)資源進(jìn)一步集中，體現(xiàn)在貓眼、格瓦拉等垂直票務(wù)廠商的市場(chǎng)份額在逐漸增大，由此也拉動(dòng)在線選座占比快速提升。
電影行業(yè)研究報(bào)告篇十一
隨著改革開放的深入，當(dāng)我們站在現(xiàn)實(shí)的制高點(diǎn)，放眼全球科技的迅猛發(fā)展，思索中國(guó)電影在國(guó)際電影市場(chǎng)中的未來走向時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到：中國(guó)電影市場(chǎng)的進(jìn)一步開放、外國(guó)進(jìn)口影片數(shù)量的增加與外資影院的出現(xiàn)將帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)；在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，文化領(lǐng)域的交流將更加廣泛；觀眾觀賞需求的多樣化將對(duì)電影創(chuàng)作者提出更高的要求；面對(duì)國(guó)際化的電影市場(chǎng)，電影企業(yè)和電影產(chǎn)品要想求得生存和發(fā)展，就要有更加完備的電影產(chǎn)業(yè)體系與之匹配；這就要求，電影業(yè)必須要加快法制建設(shè)、加強(qiáng)電影資源管理、進(jìn)出口管理、經(jīng)營(yíng)管理以及技術(shù)管理。那么如何如何做大做強(qiáng)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè),加速中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展呢，以下補(bǔ)充介個(gè)戰(zhàn)略策略：
一、引入現(xiàn)代企業(yè)制度。
制度是一個(gè)企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)。曾經(jīng)成功推出國(guó)內(nèi)首部賀歲片《甲方乙方》的北京紫禁城影業(yè)公司在1996年橫空出世，在其首任總經(jīng)理張和平的帶領(lǐng)下，紫禁城影業(yè)公司推出一系列賣座影片。張和平說：“紫禁城影業(yè)公司的成功源于一種適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的新機(jī)制?！北本┳辖怯皹I(yè)公司是一家國(guó)有股份制電影企業(yè)，由北京市文化局下屬的北京市電影公司、北京文化藝術(shù)音像出版社和北京市廣電局下屬的北京電視臺(tái)、北京電視藝術(shù)中心參股組成。正是這種現(xiàn)代企業(yè)形式下的“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合”，有利于科學(xué)的決策，同時(shí)能夠把各方面的有利因素有效地整合在一起，形成合力。以資產(chǎn)為紐帶的跨系統(tǒng)重組的形式，從體制到內(nèi)容真正實(shí)現(xiàn)了電影業(yè)呼喚多年的制片、發(fā)行、放映一條龍。股份制的新的組合方式充分發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的長(zhǎng)處，從各個(gè)股東單位調(diào)集人才匯聚在一起進(jìn)行電影策劃、制片、發(fā)行一條龍的流水線作業(yè)，各個(gè)單位發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同為“紫禁城”創(chuàng)業(yè)?！白辖恰钡男麦w制更有利于發(fā)揮出面對(duì)市場(chǎng)對(duì)藝術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行“創(chuàng)作加運(yùn)作”的優(yōu)勢(shì)。
各地的電影廠在去年都已完成改制，目前還面臨著改制后如何突圍出去的問題。對(duì)于在機(jī)制上還沒有完全走順的地方電影廠，丹增認(rèn)為，國(guó)家還是應(yīng)該“扶上馬，送一程”，對(duì)其進(jìn)行資金和政策的配套扶持，不然在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，各地電影廠容易自生自滅。
二、開拓融資渠道。
在融資策略上，應(yīng)努力培育資本市場(chǎng)，提高電影產(chǎn)業(yè)的公信力，吸納更多不同行業(yè)資金進(jìn)入電影行業(yè)，拓展融資渠道；也可吸納國(guó)際資本，利用國(guó)外游資，促進(jìn)國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)于中國(guó)電影業(yè)來說，盡管我國(guó)電影企業(yè)或中小電影企業(yè)投融資難，但是渠道和途徑可以開發(fā)，通過學(xué)習(xí)，可以在電影投融資方面借鑒到很多東西。
三、在市場(chǎng)運(yùn)作上，應(yīng)引進(jìn)一整套的國(guó)際慣例，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究后，探尋適宜于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效模式。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時(shí)，應(yīng)從橫向沿著電影產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展脈絡(luò)，在注重相關(guān)產(chǎn)品逐級(jí)開發(fā)的過程中，將營(yíng)銷觀念貫穿始終，以使電影產(chǎn)業(yè)在整合營(yíng)銷的過程中，整體向前推進(jìn)發(fā)展。
具體到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如：在制片策略上，應(yīng)注重電影產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的類型化和多樣化。應(yīng)特別注意娛樂片的拍攝，以開闊的文化視野，來尋找創(chuàng)作題材，盡量拍出具有國(guó)際性的影片來，如《黃河絕戀》、《洗澡》等，就試圖通過一種國(guó)際化的商業(yè)運(yùn)作方式來強(qiáng)化電影的全球性，使之走向國(guó)際電影市場(chǎng)。關(guān)于電影的全球化與民族化的問題，我認(rèn)為，無論是主旋律電影還是娛樂片，都應(yīng)在廣泛吸收融合世界文化精髓的基礎(chǔ)上，充分挖掘本民族的文化資源，本著對(duì)本土生活的一種真誠(chéng)和摯愛以及一種深刻的洞察和體驗(yàn)，來表現(xiàn)和訴說一種“東方主義”的精神和情懷。如，中國(guó)三、四十年代最賣座的影片《漁光曲》和《一江春水向東流》就是最好的例證。香港電影以全球華人題材的娛樂片為主流，照樣形成了與美國(guó)影片抗衡的局面。這些都應(yīng)值得業(yè)內(nèi)人士仔細(xì)研究。
四、3d是電影未來。
2009年歲末，《阿凡達(dá)》3d颶風(fēng)襲來，重塑電影工業(yè)?！半娪靶袠I(yè)正受益于先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，《阿凡達(dá)》通過最新的技術(shù)，改變了電影的制作和展現(xiàn)的方式。”鮑勃·皮薩諾如是說?！栋⒎策_(dá)》全球破紀(jì)錄吸金27億美元，全世界都看了3d新技術(shù)帶來的收益。為此，韓國(guó)專門成立政府基金支持3d技術(shù)發(fā)展，一些保險(xiǎn)公司也對(duì)3d電影啟動(dòng)了支持程序。至今年3月初，國(guó)內(nèi)影院的立體銀幕已經(jīng)增至1100塊，并以每月30%的速度增長(zhǎng)，到10月預(yù)計(jì)將至少有2000塊。
數(shù)目如此之大，發(fā)展中國(guó)自己的3d影片產(chǎn)業(yè)已箭在弦上。不過，專家認(rèn)為，目前我國(guó)的3d影片與國(guó)外相比，缺少的不是技術(shù)，而是創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)。
曾執(zhí)導(dǎo)過《太極旗飄揚(yáng)》等作品的韓國(guó)著名導(dǎo)演姜帝圭堅(jiān)信“3d一定是電影的未來”，但他提醒，拍3d電影時(shí)仍然要從市場(chǎng)的反應(yīng)來考慮，不能盲目拍攝?！?d救不了爛片，講好故事才是基礎(chǔ)。”這也是眾多業(yè)內(nèi)人士達(dá)成的一致共識(shí)。
五、培養(yǎng)、造就和云集一批能與國(guó)際接軌的具有綜合實(shí)力的電影業(yè)各類人才。
“只要能夠明智地運(yùn)用各種資源，最主要的是人力資源，那么人類就可以擺脫危機(jī)，而且?guī)缀蹩梢詫?shí)事求是地按照自己的愿望去建立未來世界?！保_馬俱樂部對(duì)于人類未來發(fā)展的態(tài)度）。
目前電影產(chǎn)業(yè)所面臨的諸多困境正是由于人才的不足，優(yōu)秀人才的造就、整合不足所致。中國(guó)的電影企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，急需組織類似于突擊隊(duì)式的團(tuán)隊(duì)，這一團(tuán)隊(duì)需要整合匹配一批具有良好素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)技能的各類優(yōu)秀電影人才，以充分發(fā)揮他們的個(gè)人創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)整合作用，形成一種態(tài)勢(shì)。
六、整合打造具有綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電影企業(yè)集團(tuán)，要以資本為紐帶，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，包括跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界的兼并聯(lián)合與重組，實(shí)現(xiàn)電影企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化和集團(tuán)化。
從對(duì)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的考察我們看到：跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力是由規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、出口能力以及廣告促銷等多方面的優(yōu)勢(shì)共同構(gòu)成的。企業(yè)在兼并聯(lián)合與重組中，不僅可逐步強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力；還可在面向全球市場(chǎng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu)與優(yōu)化。以“美國(guó)在線—時(shí)代華納公司”的并購(gòu)為例，兩種不同經(jīng)濟(jì)的重組融合必然加速新舊媒體合縱連橫的腳步，強(qiáng)化整體競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。因此，中國(guó)的電影企業(yè)在實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)化與重組時(shí)，不僅應(yīng)著力整合組建具有綜合實(shí)力的龍頭骨干企業(yè)，如，中國(guó)電影集團(tuán)、上海電影集團(tuán)等，以啟動(dòng)激活國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)的格局；同時(shí)還應(yīng)著力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電影企業(yè)集團(tuán)，民營(yíng)企業(yè)也不例外。應(yīng)當(dāng)把全國(guó)有實(shí)力的制片資源集中起來統(tǒng)籌安排，使其形成一種工業(yè)化的生產(chǎn)體系，構(gòu)成一種流水線似的生產(chǎn)方式，即：將大規(guī)模的制作基地、完備的制片部門、衍生產(chǎn)品的開發(fā)部門、各類專業(yè)化的電影人才、懂市場(chǎng)善經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷管理人才、法律人才、以及所擁有的院線等，即將有限的人力、物力、財(cái)力集合在一起，形成一種環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)作機(jī)體，分工縝密的人員體系，形成自己的整合威力，以使中國(guó)電影能有效地強(qiáng)化自身的創(chuàng)造力，從而有可能參與國(guó)際電影市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更好地尋求進(jìn)入國(guó)際電影市場(chǎng)的最佳通道。對(duì)于中小電影企業(yè)也應(yīng)著力培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其各自靈活、新穎、專業(yè)化的特色，游刃有余地占領(lǐng)市場(chǎng)。
中國(guó)的電影要走向市場(chǎng)、走向世界，就必須要研究市場(chǎng)，研究受眾，要與全球華人的觀賞心理和審美習(xí)慣對(duì)接，以滿足市場(chǎng)需求為創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)。還要盡快提高電影產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，電影產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的直接標(biāo)志就是類型電影的大量出現(xiàn)，如，香港的武打片、臺(tái)灣的言情片、日韓的浪漫愛情片、好萊塢的西部片等，大規(guī)模的電影產(chǎn)業(yè)必須要有成批量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此，電影創(chuàng)作者要從博大精深的中華傳統(tǒng)文化中去挖掘和提煉創(chuàng)作素材，以創(chuàng)立具有中國(guó)特色的商業(yè)類型電影體系。
在發(fā)行策略上，應(yīng)采取院線制和分賬制的建構(gòu)和操作，應(yīng)形成多個(gè)發(fā)行集團(tuán)化公司競(jìng)爭(zhēng)的格局，這樣由中國(guó)電影人操縱和控制的一個(gè)新的電影發(fā)行網(wǎng)，才有可能抵御外國(guó)影片的侵襲。這就需電影發(fā)行人踩出兩條路來：一是，到電影院去，組建現(xiàn)代化的放映群落；二是，到全國(guó)電影市場(chǎng)上去，組建新型的發(fā)行公司。
應(yīng)將imc整合營(yíng)銷的傳播體系運(yùn)用到發(fā)行營(yíng)銷的市場(chǎng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)電影企業(yè)所有傳播活動(dòng)的統(tǒng)籌策劃，充分而完整地發(fā)揮電影企業(yè)的良好形象，以達(dá)到擴(kuò)大影片銷售，提高影片市場(chǎng)占有率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈多項(xiàng)利潤(rùn)回收的目的。
在影院經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)更好地謀求綜合性影院的開發(fā)建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式。
在市場(chǎng)規(guī)范上，應(yīng)在逐步完善相關(guān)政策法規(guī)的同時(shí)，使電影企業(yè)向著集團(tuán)化發(fā)展，以使電影市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中走向規(guī)范和有序。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院哲學(xué)所“國(guó)家創(chuàng)新體系”研究小組，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，及全球50家媒體娛樂公司已占據(jù)了當(dāng)今世界95%以上文化市場(chǎng)份額的情勢(shì)下，提出國(guó)家的應(yīng)對(duì)策略應(yīng)是：一方面鼓勵(lì)文化企業(yè)投身市場(chǎng)；另一方面要?jiǎng)?chuàng)造條件逐步開放更多的市場(chǎng)領(lǐng)域，這樣有利于提高電影企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使之能嘗試以各種方式、逐步地向國(guó)內(nèi)外資本或企業(yè)開放。國(guó)家還應(yīng)以立法手段對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范。政府的經(jīng)濟(jì)職能，不僅應(yīng)對(duì)市場(chǎng)實(shí)行規(guī)范和監(jiān)管，還應(yīng)參與世界文化市場(chǎng)的規(guī)則制定，以利于國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。并運(yùn)用超市場(chǎng)手段扶持精品創(chuàng)作。
有學(xué)者提出，應(yīng)打造電影市場(chǎng)的新平臺(tái)。而其中首要的要求就是專業(yè)化，然后是細(xì)分市場(chǎng)，最后是要能利用電影整合商業(yè)、資本、娛樂、傳媒等資源，形成電影運(yùn)作的現(xiàn)代化操作系統(tǒng)，其中的六大要素是：“目標(biāo)、市場(chǎng)、計(jì)劃、成本、利潤(rùn)、專業(yè)”。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時(shí)，還應(yīng)從縱向?qū)﹄娪绑w制改革的目標(biāo)模式，如，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，電影市場(chǎng)模式，宏觀管理模式等有所把握，因?yàn)樗绊懞椭萍s著電影產(chǎn)業(yè)鏈的整體走向，它所營(yíng)造出的政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將規(guī)范著電影產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
策略之六：全球化的趨勢(shì)，要求電影產(chǎn)業(yè)必須加強(qiáng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作與互動(dòng)，只有這樣，才能形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)紐帶，具有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
電影產(chǎn)業(yè)可以其規(guī)?；⑾到y(tǒng)化吸收眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的參與和支持，開發(fā)相當(dāng)廣泛的輻射領(lǐng)域，滲透拓展更大的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。如：影院音響器材的更新?lián)Q代；電影廣告業(yè)的拓展；電影旅游業(yè)的開發(fā)等。電影企業(yè)應(yīng)善于“尋找有特殊生存力的新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，“在新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)從協(xié)作關(guān)系的核心開始，在不斷增長(zhǎng)的規(guī)模和范圍中投資”，在對(duì)市場(chǎng)和空間的不斷占領(lǐng)中，才能形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)束語。
總之，面對(duì)當(dāng)今世界電影發(fā)展的特點(diǎn)：
1、高科技特別是數(shù)碼技術(shù)在制片及影院中的運(yùn)用越來越普遍；
2、電影后產(chǎn)品開發(fā)越來越多樣化，電影經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)形式越來越多元化；
3、電影制作的故事背景和表現(xiàn)手段越來越國(guó)際化；
5、跨國(guó)電影制作變得越來越普遍，電影產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)路徑變得越來越廣闊開放。因此，中國(guó)的電影業(yè)要具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須把自己放在全球化的大背景下，以開放的視野去推動(dòng)和發(fā)展。
電影的產(chǎn)業(yè)化，就是要企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品系列化開發(fā)、現(xiàn)代化生產(chǎn)、社會(huì)化參與。因此，中國(guó)的電影業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)。
電影行業(yè)研究報(bào)告篇十二
《2012中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》是國(guó)家專項(xiàng)資金支持的文化產(chǎn)業(yè)研究項(xiàng)目，中國(guó)電影家協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)研究中心聚合業(yè)內(nèi)研究精英，在掌握翔實(shí)數(shù)據(jù)與豐厚的調(diào)研基礎(chǔ)上，深入研究中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中存在的問題和機(jī)遇并提出戰(zhàn)略發(fā)展建議?！吨袊?guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》自2007年推出以來，以權(quán)威的數(shù)據(jù)與精湛的分析廣受業(yè)內(nèi)好評(píng)。
第一章2011年電影投融資分析。
第一節(jié)2011年電影投融資背景。
三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和房地產(chǎn)緊縮政策，使得大量業(yè)外資本轉(zhuǎn)投電影產(chǎn)業(yè)。
第二節(jié)2011年電影投融資狀況分析。
一、投融資方式分析。
第三節(jié)2011年電影投融資特點(diǎn)。
二、在具體操作方面，我國(guó)電影投融資運(yùn)作手段更為專業(yè)成熟，投融資體系更為完備。
三、中低成本電影越來越吸引投資目光。
四、電影投融資出現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以資本為紐帶，向全媒體融合的趨勢(shì)。
第四節(jié)電影投融資存在的主要問題及對(duì)策建議。
一、主要問題。
二、對(duì)策研究。
第二章2011年電影制片生產(chǎn)與制片主體分析。
第一節(jié)2011年電影刨作生產(chǎn)分析。
一、2011年電影創(chuàng)作生產(chǎn)基本概況分析。
二、國(guó)產(chǎn)片類型分析：主打類型不變，多元化格局漸顯。
第二節(jié)2011年重點(diǎn)國(guó)產(chǎn)影片分析。
一、票房排名前30位的國(guó)產(chǎn)電影制作團(tuán)隊(duì)核心人才分析。
二、合拍片：發(fā)展勢(shì)頭良好，仍需縱深推進(jìn)。
第三節(jié)2011年電影制片企業(yè)發(fā)展分析。
一、國(guó)有制片企業(yè)發(fā)展分析。
二、民營(yíng)制片企業(yè)發(fā)展分析。
三、其他制片企業(yè)。
第三章2011年電影院線和影院經(jīng)營(yíng)分析。
第一節(jié)2011年電影院線整體發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。
一、各大院線迅速擴(kuò)張與局部市場(chǎng)過熱現(xiàn)象并存。
二、民營(yíng)企業(yè)競(jìng)相圈地與國(guó)企缺乏后勁、外部借力現(xiàn)象并存。
三、院線外延式發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)多元化現(xiàn)象并存。
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)秩序有待加強(qiáng)。
第二節(jié)重點(diǎn)院線發(fā)展分析。
一、萬達(dá)模式獨(dú)樹一幟，堅(jiān)持全資建設(shè)影院強(qiáng)化品牌管理。
二、民營(yíng)院線積極擴(kuò)張，成就市場(chǎng)上升動(dòng)力。
三、國(guó)營(yíng)院線作為市場(chǎng)中堅(jiān)，改革調(diào)整、穩(wěn)步發(fā)展。
四、2011年院線發(fā)展總結(jié)。
第三節(jié)2011年強(qiáng)勢(shì)影院分析。
一、2011年票房排行前100名影院分析。
二、近三年票房十強(qiáng)影院對(duì)比分析。
第四節(jié)代表性影院經(jīng)營(yíng)情況分析。
一、中心城區(qū)影院經(jīng)營(yíng)分析。
二、城市郊區(qū)影院經(jīng)營(yíng)分析。
第五節(jié)全國(guó)城鎮(zhèn)影院布局特點(diǎn)、問題及發(fā)展趨勢(shì)。
一、影院布局和特點(diǎn)。
二、影院發(fā)展的問題和趨勢(shì)。
附：20ll影院調(diào)查問卷分析。
第二節(jié)2011年戰(zhàn)略發(fā)展的效果概況。
一、延續(xù)十年的票房增長(zhǎng)。
二、國(guó)產(chǎn)片的市場(chǎng)主導(dǎo)份額。
第三節(jié)國(guó)際比較視野下的2011年整體發(fā)展戰(zhàn)略分析。
第五章2011年電影市場(chǎng)總體態(tài)勢(shì)分析。
第一節(jié)2011年電影市場(chǎng)發(fā)展概述。
一、2011年電影市場(chǎng)新特點(diǎn)。
二、電影市場(chǎng)升值與市場(chǎng)主體的轉(zhuǎn)變。
第二節(jié)電影市場(chǎng)發(fā)展中存在的問題。
第三節(jié)促進(jìn)電影市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策。
第六章2011年電影市場(chǎng)分析。
三、中小影片的經(jīng)典案例。
第二節(jié)影片市場(chǎng)類型分析。
第三節(jié)2011年發(fā)行市場(chǎng)與發(fā)行公司。
第七章2011年電影票房分析。
第一節(jié)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中對(duì)電影市場(chǎng)的推動(dòng)。
第二節(jié)周檔期、新片首映、次周放映市場(chǎng)分析。
一、2011年周檔期票房分析。
二、新片首映周票房數(shù)據(jù)分析及價(jià)值評(píng)估。
三、新片放映第二周票房數(shù)據(jù)分析。
第三節(jié)節(jié)假日檔期市場(chǎng)。
一、節(jié)假日檔市場(chǎng)分析。
二、喜憂參半的國(guó)慶檔分析。
三、暑期檔影片實(shí)力均衡，聯(lián)手推高市場(chǎng)。
四、賀歲檔的“蝴蝶效應(yīng)”
第四節(jié)市場(chǎng)評(píng)估與拐點(diǎn)的到來。
第八章2011年電影觀眾分析。
第一節(jié)觀眾構(gòu)成與觀影偏好分析。
一、電影觀眾的自然構(gòu)成二、電影觀眾的社會(huì)構(gòu)成三、電影觀眾的觀影習(xí)慣分析。
四、電影觀眾的影院選擇分析。
五、電影觀眾的廣告態(tài)度分析。
六、結(jié)論。
第二節(jié)電影觀影人次分析。
一、電影觀眾人次的演變。
二、影響觀影人次提升的外在因素。
三、影響電影觀眾人次的內(nèi)在原因。
四、2011年電影觀眾人次結(jié)構(gòu)變化的拐點(diǎn)。
五、市場(chǎng)的藍(lán)?！?jiǎng)?chuàng)造更廣泛的觀影群。
第九章2011年暑期檔電影市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)查報(bào)告。
第一節(jié)概述。
第二節(jié)2011年暑期檔公映影片分析。
一、影片的觀看率。
二、觀看因由分析。
三、觀眾滿意度分析。
四、滿意成分分析。
第三節(jié)重點(diǎn)影片深層消費(fèi)元素分析。
一、《建黨偉業(yè)》。
二、《武俠》。
三、《變形金剛3》。
四、《竊聽風(fēng)云2》。
第十章2011年電影映前廣告市場(chǎng)分析。
第一節(jié)電影廣告的興起。
第二節(jié)電影廣告的媒體化時(shí)代。
第三節(jié)電影廣告經(jīng)營(yíng)主體與經(jīng)營(yíng)模式。
一、電影媒體的經(jīng)營(yíng)主體——央視三維電影傳媒。
二、電影媒體的經(jīng)營(yíng)主體——晶茂電影傳媒。
三、院線自營(yíng)電影廣告的“萬達(dá)銀幕”映前廣告公司。
第四節(jié)影院廣告發(fā)展前景與對(duì)產(chǎn)業(yè)之作用。
第五節(jié)電影廣告市場(chǎng)存在的問題。
電影行業(yè)研究報(bào)告篇十三
1、電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
政策環(huán)境。
電影產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境整體趨好，部委之間的互動(dòng)和協(xié)作逐漸增多，文化部、廣電局出臺(tái)的政策，得到國(guó)務(wù)院辦公廳、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行等主管部門的配套支持和實(shí)施條件補(bǔ)給。
20xx年9月，國(guó)務(wù)院通過《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法（草案）》，旨在提升文化產(chǎn)業(yè)水平、促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)電影行業(yè)由行政法規(guī)監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)ｉT法監(jiān)管。《（草案）》提出要降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，便利市場(chǎng)主體、社會(huì)資本進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)，首次對(duì)社會(huì)資本投資電影攝制等業(yè)務(wù)不做限制。同時(shí)減少了行政審批，強(qiáng)化了備案制在電影攝制、放映和對(duì)外展銷環(huán)節(jié)的運(yùn)用，有利于減少行政審批縮短投資周期；在信息公開方面也強(qiáng)調(diào)主管部門及時(shí)公布電影基本情況和放映環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)單位的情況，利于減少行業(yè)重復(fù)投資?！叮ú莅福吩趯ｍ?xiàng)基金、稅收優(yōu)惠、基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)等多方面都做出了詳盡的規(guī)定，將助力全產(chǎn)業(yè)鏈全面均衡發(fā)展。
《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》降低了行業(yè)準(zhǔn)入門檻。
政策覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)表明，人均gdp達(dá)到3000美元時(shí)，文化需求會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期，人均gdp達(dá)到5000美元時(shí)就會(huì)出現(xiàn)井噴式發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布最新經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，20xx年中國(guó)人均gdp約為7485美元，文化需求被迅速激活，人均gdp增長(zhǎng)為其電影消費(fèi)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。20xx年中國(guó)城鎮(zhèn)化率達(dá)到54。77%，城鎮(zhèn)化推動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂于一身，在初期為了吸引客流，影院配套不可或缺。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展直接帶動(dòng)了影院投資的增長(zhǎng)，20xx年底，中國(guó)影院數(shù)量達(dá)到5700家，銀幕數(shù)量2。36萬塊，為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)設(shè)施。
資本、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和影視產(chǎn)業(yè)化布局成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。20xx年上半年，上市公司中涉及影視行業(yè)并購(gòu)事件已超過30件，平均一周一件并購(gòu)案，而去年a股涉及影視行業(yè)的并購(gòu)案件為54件。20xx年以來資本對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的滲透，延續(xù)了20xx年的資本熱度和景氣，運(yùn)作模式包括影視基金、借殼上市、上市公司并購(gòu)等。bat為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)主體開始影視業(yè)務(wù)布局，分別成立愛奇藝影業(yè)、百度影業(yè)、阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)等公司，通過互聯(lián)網(wǎng)功能和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，挖掘電影產(chǎn)業(yè)鏈存量市場(chǎng)，并開始探索電影后產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的增量部分。同時(shí)上市影視公司尋求多元化發(fā)展，以豐富互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)為目標(biāo)，如華誼兄弟領(lǐng)投手游發(fā)行商咸魚游戲a輪融資。
社會(huì)環(huán)境。
觀影人群快速增長(zhǎng)，90后成觀影主力。20xx年上半年中國(guó)電影總觀影人次再次高速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)46%。從觀眾年齡分布來看，90后已經(jīng)成為觀影主力，占比從20xx年的52%上升至今年上半年的57%，其中，95后觀影群體迅速擴(kuò)大，占比從20xx年的僅4%竄升至今年初的15%。從學(xué)歷分布看，大學(xué)本/專科占到8成，高知白領(lǐng)成為中國(guó)核心電影觀眾，該群體對(duì)電影的消費(fèi)和需求代表了主體電影觀眾的意見。
中國(guó)電影新力量正在快速崛起，新晉、跨界導(dǎo)演作品以及話題性、粉絲電影顯著增加，這些電影打破固定模式，受到年輕主流和核心觀眾的喜愛。隨著影院終端的發(fā)展，觀眾可接受的內(nèi)容和信息愈加廣泛，觀眾對(duì)電影內(nèi)容的需求會(huì)趨于定向和精細(xì)。
2、電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析。
中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模整體在高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)票房收入占比逐年增高，從20xx年的61。8%攀升到20xx年的81。4%，國(guó)內(nèi)票房增速除20xx年低于產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速之外，20xx—20xx年都以高出10%的速度增值，但20xx年差值縮窄到5%以內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速的動(dòng)力開始部分轉(zhuǎn)向到國(guó)內(nèi)非票房和海外銷售的拉動(dòng)上，xxx4年二者的平均增速分別為32。1%、32。8%，可以預(yù)見后續(xù)幾年二者將逐步保持穩(wěn)定增速，共同帶來產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加。不過，參照北美電影業(yè)的發(fā)展情況，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，在未來都需要借助多元盈利渠道來拓展。
電影市場(chǎng)票房收入方面，20xx年1月—6月，中國(guó)大陸市場(chǎng)票房總計(jì)202。4億，同比增長(zhǎng)48。9%。20xx上半年新片158部（1月1日—6月30日上映），其中國(guó)產(chǎn)影片117部，票房86。7億，單部平均票房7410萬；進(jìn)口影片33部，票房107。1億，單部平均票房3。2億；特殊影片8部（純港片和純臺(tái)片），票房6105萬，單部平均票房763萬。
縱觀過去幾年的票房趨勢(shì)，國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片票房貢獻(xiàn)凈差在20xx—20xx年大致維持在8—12%比例，20xx年被后者反超為—4%，20xx年恢復(fù)反彈后拉大到18%，20xx年實(shí)現(xiàn)回歸，恢復(fù)到平均范圍內(nèi)。在國(guó)產(chǎn)片和排片保護(hù)政策，以及引進(jìn)片審查機(jī)制背景下，預(yù)計(jì)后續(xù)幾年國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片的貢獻(xiàn)差值將繼續(xù)維持在平均范圍內(nèi)。從國(guó)產(chǎn)片、進(jìn)口片票房增速對(duì)比來看，二者的平均增長(zhǎng)率分別為37%、40%，前者對(duì)中國(guó)電影總票房的貢獻(xiàn)度要低于后者，國(guó)產(chǎn)片需要進(jìn)一步提高票房競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年上半年國(guó)內(nèi)票房過億的影片總計(jì)42部，其中國(guó)產(chǎn)影片22部，票房81。1億，吸引2。3億人次觀影；進(jìn)口影片20部，票房104。9億，吸引2。8億人次觀影。國(guó)產(chǎn)過億影片票房集中在2—5億區(qū)間，進(jìn)口過億影片則在1—2億區(qū)間及9億以上區(qū)間占較多數(shù)量。
全球范圍內(nèi)，20xx年全球電影票房收入增速與20xx年相比下降3個(gè)百分點(diǎn)，主要原因是受到北美市場(chǎng)放緩所影響。藝恩咨詢預(yù)計(jì)，未來幾年內(nèi)，全球電影票房仍將保持5%的平均增速。
繼20xx年票房出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)后，20xx年北美電影票房增速再次掉入負(fù)增長(zhǎng)，延續(xù)了20xx年票房增速放緩之后的頹勢(shì)，導(dǎo)致110億美元大關(guān)的票房預(yù)期成為泡影。緩速增長(zhǎng)甚至下降將成為未來北美票房市場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn)，原因包括觀影人次增長(zhǎng)乏力、票價(jià)壓力、其他發(fā)行窗口分流、續(xù)集表現(xiàn)不佳、全球發(fā)行問題等因素。事實(shí)上，這種下降趨勢(shì)還發(fā)生在日本、英國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、澳大利亞等多數(shù)國(guó)家。
不過，20xx年北美、亞洲、西歐仍為全球重要電影票房市場(chǎng)，其中中國(guó)電影票房占全球電影總票房總額突破10%，相較于20x年增長(zhǎng)2。5%；相應(yīng)地，北美由20xx年的30。4%占比下降了2。7%，北美的市場(chǎng)總額進(jìn)一步被分?jǐn)?；中?guó)與北美之間的總額差距由20xxx年的20。4%，縮窄為20xx年的15。2%，但是中國(guó)票房仍不及北美的一半。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨界經(jīng)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)化并購(gòu)潮將會(huì)持續(xù)。
影視公司的跨界行為是以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分領(lǐng)域而進(jìn)行，具備清晰盈利模式的手游業(yè)務(wù)成為諸多影視公司參投的重要對(duì)象；宣發(fā)部分受到互聯(lián)網(wǎng)的影響最為直接，因而也成為影視公司加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合力度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過對(duì)外并購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)等手段覆蓋在線購(gòu)票相關(guān)業(yè)務(wù)。
影視公司與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻表現(xiàn)在跨界和互聯(lián)網(wǎng)化過程，產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容制作、終端和衍生品節(jié)點(diǎn)成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要實(shí)施方向，如阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與華誼20xx年36億定增方案，華誼以此接入阿里電商和騰訊社交娛樂資源，并有針對(duì)地進(jìn)行項(xiàng)目合作與計(jì)劃執(zhí)行。
在線票務(wù)高速發(fā)展，電影發(fā)行去中介化。
20xx年到20xx年是在線票務(wù)高速發(fā)展階段，根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，20xx年第1季度中國(guó)在線電影票務(wù)（包括傳統(tǒng)線上團(tuán)購(gòu)和在線選座）市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到63。42%，具有市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的貓眼電影、格瓦拉排名一二，bat旗下的微信電影票、淘寶電影、百度糯米也在奮起直追。電影在線票務(wù)主要把握的是電影的發(fā)行、營(yíng)銷環(huán)節(jié)，利潤(rùn)主要來源于票務(wù)服務(wù)費(fèi)、宣傳發(fā)行費(fèi)。近期，參與聯(lián)合出品的電影，票務(wù)網(wǎng)站參與出品的電影可以最終進(jìn)行票房分成，票務(wù)網(wǎng)站盈利模式發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，在線票務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)部分具有發(fā)行功能，未來這一趨勢(shì)會(huì)被進(jìn)一步強(qiáng)化。
電影營(yíng)銷進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)期。
電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化最先開始于營(yíng)銷領(lǐng)域。早在門戶網(wǎng)站時(shí)期，電影互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷主要表現(xiàn)為在新浪、搜狐等門戶的娛樂版塊發(fā)布電影上映信息以及相關(guān)新聞報(bào)道，這實(shí)質(zhì)上僅是紙媒、電視等傳統(tǒng)媒體電影宣傳內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)的遷移，并不是真正意義上的營(yíng)銷。社交網(wǎng)站時(shí)期，以微博為代表的社交網(wǎng)絡(luò)蓬勃興起，20xx年《失戀33天》迎合了這種傳播趨勢(shì)，在社交網(wǎng)站發(fā)布預(yù)告片，進(jìn)行病毒式傳播，在票房冷清的11月創(chuàng)造了3。5億元的佳績(jī)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，移動(dòng)營(yíng)銷以其精準(zhǔn)性高、互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)迅速獲得廣告主認(rèn)可，20xx年中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到134。3億元，20xx年達(dá)到472。2億元，未來電影營(yíng)銷移動(dòng)化的趨勢(shì)將會(huì)加強(qiáng)。
院線集中度提高、影院建設(shè)城市層級(jí)下沉。
目前我國(guó)院線行業(yè)集中度較低，而院線集中度的提高有利于加強(qiáng)對(duì)上游物業(yè)租賃的議價(jià)能力，降低成本，與上游采用更為靈活的分賬比例及合作形式，提高盈利能力。萬達(dá)院線的上市刺激了院線市場(chǎng)的資本集中和市場(chǎng)聚集，院線行業(yè)將從充分競(jìng)爭(zhēng)階段過渡到規(guī)模和品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，大地院線、金逸院線、上海聯(lián)合等將加速ipo步伐；國(guó)內(nèi)院線或?qū)⒃谫Y本市場(chǎng)的幫助下進(jìn)行一系列的兼并收購(gòu)，形成5—8條主力院線擁有80%左右市場(chǎng)份額的格局，使得院線市場(chǎng)真正地成熟起來。屆時(shí)，電影產(chǎn)業(yè)鏈上的放映環(huán)節(jié)發(fā)揮終端優(yōu)勢(shì)，在影院銀幕數(shù)的增長(zhǎng)之下帶動(dòng)中國(guó)電影票房市場(chǎng)的擴(kuò)張。
隨著一線城市影院建設(shè)的逐漸飽和，影院投資逐漸向二、三線城市流動(dòng)，城市層級(jí)下沉。20xx年新增1234家影院，除北京、上海、廣州、深圳4個(gè)一線城市之外，二、三線城市共建設(shè)803家影院，占總影院數(shù)的65%，一線城市僅占10%，這表明一線城市對(duì)新建影院不再具有吸引力，二、三線城市正式成為院線競(jìng)爭(zhēng)的主要陣地。除一線城市影院建設(shè)市場(chǎng)的相對(duì)飽和之外，二、三線城市的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是重要的原因，它們的人口規(guī)模都在百萬以上，擁有一定的居民消費(fèi)能力，巨大的市場(chǎng)潛力和相對(duì)合理化的成本投入，誘使影院投資公司紛紛將目光鎖定二、三線城市。
1、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈來看，電影行業(yè)主要分為制片商、發(fā)行商、院線和影院四個(gè)環(huán)節(jié)。其中制片和發(fā)行處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，而院線和影院處于下游。后續(xù)幾個(gè)部分我們將按此分別進(jìn)行分析和討論。
電影產(chǎn)業(yè)鏈。
20xx年以來，以bat為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司加速進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)，他們以技術(shù)、平臺(tái)、用戶思維重塑影視產(chǎn)業(yè)鏈，帶來影視產(chǎn)業(yè)格局新發(fā)化，并在顛覆影視產(chǎn)業(yè)鏈中尋找利潤(rùn)空間。bat從視頻平臺(tái)和渠道端定位，逐步向上游內(nèi)容環(huán)節(jié)和終端用戶延展，分別通過宣發(fā)、ip孵化、眾籌投資，以及大數(shù)據(jù)分析、在線票務(wù)、在線點(diǎn)播等手段，介入內(nèi)容制作和觀眾營(yíng)銷，影視產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)更趨多元，利益市場(chǎng)化帶來新模式和新商業(yè)機(jī)會(huì)，影視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)模式與城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、居民娛樂消費(fèi)的連接更加緊密。我們將在企業(yè)介紹章節(jié)中更為詳細(xì)的介紹bat在電影方面的業(yè)務(wù)布局。
互聯(lián)網(wǎng)化影視產(chǎn)業(yè)鏈。
互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入為電影融資、項(xiàng)目籌備提供了一些便利。融資方面，對(duì)于大額資金而言，各種影視線上創(chuàng)投平臺(tái)層出不窮，直接對(duì)接電影片方和資金方，并在項(xiàng)目篩選、評(píng)估方面提供增值服務(wù)，使更多的業(yè)外資本能夠更加便捷、更加專業(yè)的分享電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利，避免了投資的盲目性；對(duì)于小額資金而言，眾籌在電影產(chǎn)業(yè)開始興起，以余額寶為代表的類眾籌產(chǎn)品投資門檻已降至100元，任何人都可以成為電影的投資人。
項(xiàng)目籌備方面，電影項(xiàng)目決策一直以來較為盲目，缺乏理性數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)無法記錄的數(shù)據(jù)可以在互聯(lián)網(wǎng)上沉淀下來，如用戶視頻網(wǎng)站電影觀看數(shù)據(jù)，影院用戶觀影行為數(shù)據(jù)，票務(wù)網(wǎng)站電影購(gòu)票數(shù)據(jù)等等。通過對(duì)這些海量大數(shù)據(jù)的挖掘、分析，制作方可以得出有效的項(xiàng)目目標(biāo)觀眾屬性數(shù)據(jù)，觀影行為數(shù)據(jù)、ip輿情數(shù)據(jù)等等，為項(xiàng)目編劇、選擇演員提供重要依據(jù)，大大降低電影投資風(fēng)險(xiǎn)。
以貓眼電影、格瓦拉為代表的電影在線票務(wù)平臺(tái)蓬勃興起，對(duì)傳統(tǒng)電影發(fā)行產(chǎn)生了劇烈影響。在線電影票務(wù)網(wǎng)站繞過院線和影院，連接觀眾和座位，并且依靠觀眾向片方要營(yíng)銷費(fèi)用，向院線爭(zhēng)取排片，打亂了傳統(tǒng)的發(fā)行、放映體系。三四線城市是目前中國(guó)電影票房增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，但這些區(qū)域單個(gè)影院或城市的票房產(chǎn)出有限，而傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司滲透成本高。線上發(fā)行邊際成本低，可提升這類城市的發(fā)行效率。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為觀眾獲取電影營(yíng)銷物料的主要渠道，占比92。25%。其中從微博、微信等社交網(wǎng)站獲得電影上映信息的人群占據(jù)43。77%，從視頻網(wǎng)站貼片廣告、預(yù)告片獲得信息的人群占據(jù)13。35%。微博重傳播、視頻網(wǎng)站重內(nèi)容，兩者結(jié)合成為電影片方進(jìn)行營(yíng)銷宣傳的主要平臺(tái)。
整體產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分配主要以票房分賬來實(shí)現(xiàn)。從目前來看，除去電影基金（5%）和營(yíng)業(yè)稅（3。3%）以外，剩下的分賬制片方+發(fā)行方占到了43%，院線+影院占到了57%，且無論是國(guó)產(chǎn)片還是海外片，院線+影院的分成比例大約都在55%—60%之間，十分穩(wěn)定；發(fā)行環(huán)節(jié)則存在較大的差異。
各類型影片分賬比例。
（2）批片是指直接買斷國(guó)內(nèi)發(fā)行權(quán)而不需和制片商分賬的電影，電影不局限于美國(guó)，發(fā)行權(quán)購(gòu)買金額從幾十萬美元到幾百萬美元不等，整體質(zhì)量和分賬片有差距；扣除電影專項(xiàng)資金及營(yíng)業(yè)稅后，發(fā)行方票房分成比例43%，院線及影院分57%。
票房的分賬按照層層抽取方式進(jìn)行：
2、院線扣除分賬后將剩余部分交給發(fā)行方；
4、出品方收到分成后確認(rèn)收入或繳納指標(biāo)管理費(fèi)（進(jìn)口片）等相關(guān)費(fèi)用。
除影院繳納的3。3%營(yíng)業(yè)稅外，其它各方不需繳納營(yíng)業(yè)稅；上映后至票房結(jié)算至發(fā)行方至少需要3個(gè)月；結(jié)算至出品方需要3到6個(gè)月。
2、制片市場(chǎng)分析。
以20xx年為分界點(diǎn)，國(guó)產(chǎn)故事片產(chǎn)出總部數(shù)開始從穩(wěn)步增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為減量減速，國(guó)產(chǎn)片從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)開始步入到單片產(chǎn)出效果和票房競(jìng)爭(zhēng)階段，提高產(chǎn)能利用率成為關(guān)鍵。作為電影生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，院線上映成為衡量影片投資回報(bào)的基本要素，國(guó)產(chǎn)片上映比例已從20xx年的低谷改善至目前已跨越60%，但對(duì)于電影投資制片方，還需關(guān)注除上映比例之外的票房總數(shù)、票房增長(zhǎng)潛力、周票房占比及增長(zhǎng)速度等最終產(chǎn)出結(jié)果。
20xx年各類型電影中動(dòng)作、科幻、愛情影片累計(jì)票房貢獻(xiàn)比例高達(dá)66。3%，此三種類型基本上各占22%的市場(chǎng)總額，成為電影市場(chǎng)主流細(xì)分類型；相反，戰(zhàn)爭(zhēng)、劇情、紀(jì)實(shí)等近期觀影市場(chǎng)縮小或偏小眾的類型影片，累計(jì)票房貢獻(xiàn)不到5%，相比于魔幻類型的有市場(chǎng)但供給偏少的特點(diǎn)，此三種類型屬于市場(chǎng)虛火性質(zhì)；另外，驚悚類型與魔幻類型一樣，存在票房增長(zhǎng)和產(chǎn)量?jī)?yōu)化的提升空間。單片票房占比產(chǎn)出上，科幻、魔幻、動(dòng)作居前三甲。
根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有57。87%的被調(diào)研人群青睞科幻電影。就科幻片而言，國(guó)內(nèi)影市的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)觀眾們迅速增長(zhǎng)的觀影需求。中國(guó)科幻片起步正面臨“內(nèi)外困境”。一方面在好萊塢大片的連年轟炸下，國(guó)內(nèi)觀眾已經(jīng)被培養(yǎng)出“好萊塢科幻片適應(yīng)癥”，好萊塢影片的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)市場(chǎng)需求的把握貼切。另一方面，好萊塢科幻大片代表了美國(guó)先進(jìn)的電影工業(yè)化體系，劇情、技術(shù)與思想都是國(guó)產(chǎn)科幻發(fā)展的軟肋，可以說國(guó)產(chǎn)科幻幾乎還沒有真正的積累。但是好萊塢科幻片的成功意味著國(guó)內(nèi)影市的潛力，并會(huì)刺激國(guó)產(chǎn)科幻加快進(jìn)步。
國(guó)產(chǎn)片中，喜劇、愛情類影片受歡迎程度最高，其中喜劇類型收獲超7成受訪人群的青睞?！短﹪濉?、《致青春》和《心花路放》等喜劇和校園愛情片獲得巨大成功，致使這類中小成本的電影逐漸受到業(yè)內(nèi)重視。但是，這類影片作為類型片的一種，仍是以追求利潤(rùn)的最大化作為目的和原則，這些影片開創(chuàng)了電影商業(yè)資本的時(shí)代，讓場(chǎng)外資金看到了電影市場(chǎng)的巨大潛力，而其成功的原因主要是對(duì)市場(chǎng)需求的貼切把握。
目前“ip”概念被熱炒，由文學(xué)作品催生出熱門ip，進(jìn)而改編成電影的鏈條式產(chǎn)業(yè)逐漸受到行業(yè)重視。從調(diào)研結(jié)果來看，由小說、游戲及動(dòng)漫轉(zhuǎn)化而來的觀影意愿合計(jì)達(dá)到75。27%，其中“非常強(qiáng)”觀影意愿的人群占據(jù)37。19%，這意味著優(yōu)秀的ip在改編電影前確實(shí)已經(jīng)擁有了大量粉絲，而這些粉絲也是電影最直接的受眾。但是轉(zhuǎn)化率問題一直是片方的痛點(diǎn)，尤其反映在網(wǎng)絡(luò)ip上，根據(jù)網(wǎng)文改編的影視作品，在人物關(guān)系對(duì)應(yīng)、核心情節(jié)設(shè)計(jì)等方面仍然較為薄弱，導(dǎo)致很大一部分改編電影票房未如理想。
電影是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，國(guó)際化以及衍生性兼?zhèn)?。日本和美?guó)是公認(rèn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家，動(dòng)漫電影作為類型片的一種，經(jīng)歷數(shù)十載的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了較為成熟的體系，在整個(gè)電影市場(chǎng)占據(jù)十分重要的位置。特別是在美國(guó)，動(dòng)漫電影是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過優(yōu)秀的動(dòng)漫電影延伸至全球市場(chǎng)，并借助膾炙人口的動(dòng)漫角色向其他領(lǐng)域拓展衍生。
20xx年國(guó)內(nèi)動(dòng)漫電影票房達(dá)到30。5億，同比增長(zhǎng)88%，其中國(guó)產(chǎn)電影票房為11。3億，同比增長(zhǎng)85。2%。具體來看，華強(qiáng)動(dòng)漫的熊出沒票房達(dá)到2。48億人民幣，但大部分電影票房在4000—6000萬之間，整體格局非常分散。
據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計(jì)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影除了11億的國(guó)內(nèi)票房之外，還涉及到相關(guān)版權(quán)收入（海外版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、電視版權(quán)、商品化授權(quán)等）約6。2億，但與海外的著名ip相比，商品化率明顯偏低。
20xx年動(dòng)漫電影《西游之大圣歸來》累計(jì)票房突破9億人民幣，擊敗《功夫熊貓2》獲得國(guó)內(nèi)動(dòng)漫電影票房冠軍，與此同時(shí)《大圣歸來》獲得了業(yè)內(nèi)良好口碑，僅700多萬元的宣發(fā)費(fèi)用依賴口碑營(yíng)銷逆襲市場(chǎng)?！洞笫w來》的成功點(diǎn)燃了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影的熱情，預(yù)計(jì)后續(xù)與海外動(dòng)漫電影的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)漫電影的競(jìng)爭(zhēng)地位將不斷提高。
在制片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局方面，20xx年電影制片機(jī)構(gòu)top15合占約30%的市場(chǎng)總額，平均占比2%，市場(chǎng)較為分散，主體間的差距區(qū)分度不夠，行業(yè)龍頭實(shí)力有限。傳統(tǒng)電影制片機(jī)構(gòu)中，中影憑借數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)繼續(xù)取得的領(lǐng)先地位，萬達(dá)影視加碼電影制作環(huán)節(jié)，躍居民營(yíng)公司首位；光線影業(yè)主力宣發(fā)，華誼兄弟實(shí)施去電影化戰(zhàn)略，導(dǎo)致二者總額占比下降。一九零五網(wǎng)絡(luò)作為電影頻道子公司，在《變形金剛4》高票房的助推下，市場(chǎng)上升最快，進(jìn)入年度前五。文化投資公司華蓋映月參與年度國(guó)產(chǎn)票房冠軍《心花怒放》出品，分得1。27%總額；以電視劇為主業(yè)的中聯(lián)華盟、華策影視、唐德國(guó)際在電影產(chǎn)業(yè)利好、影視聯(lián)動(dòng)效應(yīng)作用之下，紛紛進(jìn)入前十名。
上游制片環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分散，究其原因，是新的主創(chuàng)力量和資本不斷進(jìn)入，且電影制片風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制度的普及，制作環(huán)節(jié)新晉力量參與制片市場(chǎng)的空間仍然很大；來自新人新作的優(yōu)秀內(nèi)容供給仍在爆發(fā)中。以20xx年現(xiàn)象級(jí)國(guó)產(chǎn)影片為例，《捉妖記》參與的制片機(jī)構(gòu)達(dá)11家，《煎餅俠》參與制片機(jī)構(gòu)為4家，《西游記之大圣歸來》參與制片機(jī)構(gòu)11家，且3部影片的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)均為新晉團(tuán)隊(duì)。
3、宣發(fā)市場(chǎng)分析。
201cc年中國(guó)電影發(fā)行企業(yè)市場(chǎng)總額，發(fā)行市場(chǎng)前十機(jī)構(gòu)總份額接近90%，其中中影、華夏由于壟斷分賬片發(fā)行，兩家發(fā)行市場(chǎng)份額超過50%。中影基本與20xx年持平，繼續(xù)坐穩(wěn)頭把交椅；華夏以超二成的比例獨(dú)居第二陣營(yíng)。光線、博納和萬達(dá)躋身top5，影聯(lián)傳媒、福建恒業(yè)和安石英納異軍突起，傳統(tǒng)豪強(qiáng)華誼兄弟表現(xiàn)較為頹勢(shì)。
值得關(guān)注的是，光線傳媒、萬達(dá)影視、樂視影業(yè)均為縱向整合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)突出的公司，在20xx年之后快速崛起。光線傳媒從發(fā)行環(huán)節(jié)切入制片，品牌及份額快速擴(kuò)張；萬達(dá)影視與萬達(dá)院線具備“制片—發(fā)行—放映”縱向一體化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；樂視影業(yè)長(zhǎng)于發(fā)行，并有樂視網(wǎng)作為新媒體院線渠道支撐。
如果僅考慮國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)，光線、博納、萬達(dá)、樂視、華誼幾大公司發(fā)行份額在60%左右。
20xx—20xx中國(guó)電影發(fā)行市場(chǎng)集中度top10。
根據(jù)藝恩咨詢的數(shù)據(jù)，20xx年中國(guó)電影營(yíng)銷費(fèi)用從20xx年的11億元增至20xx年的36億元，增速?gòu)?0xx年起穩(wěn)定在20%至25%之間。從營(yíng)銷手段和方式上看，新的營(yíng)銷模式層出不窮，有視頻營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、跨ip營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷等。影片要素方面，影評(píng)和口碑在傳播力和影響力方面也遠(yuǎn)超其他基本要素，這意味著ugc模塊價(jià)值所在，用戶參與并完成整個(gè)觀影流程的閉環(huán)，使得影片再次傳播。
4、院線、影院市場(chǎng)分析。
我國(guó)的“院線制”是在國(guó)家行政引導(dǎo)下起步。最初，電影到達(dá)觀眾主要是按照行政區(qū)域供片，采取省市縣逐級(jí)層層發(fā)行放映的模式，為了提高發(fā)行效率，引入市場(chǎng)化機(jī)制，20xx年12月國(guó)家廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》，正式確立了院線為主體的發(fā)行放映體制，由院線直接對(duì)接發(fā)行制片單位，成為我國(guó)院線發(fā)展歷史上的里程碑事件。20xx年6月我國(guó)首批30條院線正式成立運(yùn)營(yíng)，大多是由當(dāng)?shù)厥∈须娪肮巨D(zhuǎn)制而成，經(jīng)過十多年的發(fā)展，20xx年底，全國(guó)共有院線47條，國(guó)有院線占主導(dǎo)，但民營(yíng)院線快速成長(zhǎng)漸成主力。
在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈中，院線及影院處于中下游，主要涉及電影的院線發(fā)行和放映部分，按照現(xiàn)行的票房分賬制度，在扣除了8。3%電影發(fā)展基金和稅金的凈票房中一般可占52%的比例，確保了較好的現(xiàn)金流水平。院線的經(jīng)營(yíng)模式主要分純資產(chǎn)聯(lián)結(jié)、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主加盟為輔和簽約加盟為主三種模式。純資產(chǎn)聯(lián)結(jié)以萬達(dá)院線為代表，能夠?qū)崿F(xiàn)旗下影院的統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理，海外對(duì)標(biāo)院線也大多是這一模式。以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主加盟為輔的模式以廣東大地和金逸珠江為代表，而中影星美、北京新影聯(lián)和上海聯(lián)合則是以簽約加盟為主、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為輔。
我國(guó)現(xiàn)有城市院線的經(jīng)營(yíng)模式。
截止到20xx年底，中國(guó)城市院線數(shù)為47條，農(nóng)村院線252條，二者雙雙增長(zhǎng)，但是由于實(shí)際上很多農(nóng)村院線采取得合并運(yùn)作，因而實(shí)際的農(nóng)村院線數(shù)量為231條。未來國(guó)內(nèi)城市院線將在整合、并購(gòu)之中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)集中度的提升、運(yùn)營(yíng)效率的提高，形成5—8家規(guī)模較大的龍頭院線；另外，農(nóng)村院線數(shù)量則在政策性擴(kuò)展保護(hù)下緩慢增長(zhǎng)。
20xx年城市院線總票房為294。21億元，國(guó)內(nèi)47條城市院線中過億院線達(dá)33條，同比增長(zhǎng)4條。突破10億院線較20xx年增加4條到10條，主力院線規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)維持“一超多強(qiáng)”局面。根據(jù)院線年度總票房及增速、市場(chǎng)總額等維度，院線前三梯隊(duì)為：第一梯隊(duì)，年總票房在40億元以上，目前只有萬達(dá)院線屬于此區(qū)間，為格局中的“一超”；第二梯隊(duì)，年總票房在20—30億元之間，分別是中影星美、大地院線、上海聯(lián)和院線、廣州金逸珠江、中影南方新干線5條院線；第三梯隊(duì)是年總票房在10—20億元之間，分別是浙江時(shí)代、中影數(shù)字院線、橫店院線、北京新影聯(lián)4條院線。
從市場(chǎng)集中度來看，20xx年我國(guó)排名前五的院線產(chǎn)出了45。35%的票房份額，低于北美前五大院線53。7%的份額，且遠(yuǎn)低于韓國(guó)和香港的80。00%以上，因此相較成熟市場(chǎng)，我國(guó)院線市場(chǎng)的集中度有待提升。
20xx年全球院線集中度情況。
在電影院方面，20xx年上半年全國(guó)新增影院600家，新增銀幕數(shù)為2449塊，平均每日新增13。5塊，全國(guó)累計(jì)銀幕26244塊，銀幕增長(zhǎng)率同比下降6%。
新增影院數(shù)增長(zhǎng)緩慢與影院上座率普遍低下不無關(guān)系，20xx年全國(guó)影院上座率不足16%，影院產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足，而20xx至20xx年全國(guó)影院平均上座率僅為13%~16%，85%的產(chǎn)能被閑置，這意味著提升上座率與觀影頻次將大有作為。
5、在線票務(wù)市場(chǎng)分析。
在線票務(wù)服務(wù)在智能硬件普及和人口紅利的因素下，迅速發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)擴(kuò)充，但是競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重。截止到目前，全國(guó)至少80%的影院已經(jīng)支持線上售票。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下，預(yù)計(jì)到20xx年底，支持線上售票的影院比例將至少提升至85%。
在線票務(wù)業(yè)務(wù)有多方切入，包括影評(píng)網(wǎng)站、院線、社交平臺(tái)、入口類app、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站、電商網(wǎng)站等。下面簡(jiǎn)單對(duì)各類參與方作簡(jiǎn)單介紹：
影評(píng)網(wǎng)站：豆瓣、時(shí)光網(wǎng)等以影評(píng)、電影評(píng)分為重要產(chǎn)品的網(wǎng)站，用戶以電影發(fā)燒友為主。這類用戶對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度高，觀影頻次高，購(gòu)買轉(zhuǎn)化潛力大，此類網(wǎng)站線上電影用戶資源優(yōu)勢(shì)強(qiáng)。但一般不具備充足的資金實(shí)力，進(jìn)行線下影院拓展。影院資源的掌控能力，以及未來對(duì)二三線城市的深耕是其未來發(fā)展瓶頸。
院線：院線系票務(wù)網(wǎng)站建立的初衷在于方便影院會(huì)員購(gòu)票，提高觀眾的忠誠(chéng)度。由于直接把控影院資源，院線系票務(wù)網(wǎng)站在價(jià)格，與制片溝通效率方面，占據(jù)優(yōu)勢(shì)。院線系票務(wù)網(wǎng)站以自己旗下影院為主，影院數(shù)量較少是用戶不愿意購(gòu)買的直接原因。
社交平臺(tái)：由于社交平臺(tái)已成為電影片方進(jìn)行電影宣傳的重要陣地。口碑作為觀眾觀影前重要的考量指標(biāo)，對(duì)觀影轉(zhuǎn)化具有非常重要的意義。作為一個(gè)社交關(guān)系相對(duì)封閉平臺(tái)，微博在話題發(fā)酵，觀影輿論形成、影片造勢(shì)方面均成為其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。
入口類app：入口類模式主要是在超級(jí)app中嵌入直接支持購(gòu)票的入口，依托本身的用戶優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品屬性（比如地理屬性、支付屬性等）關(guān)聯(lián)電影票務(wù)。百度入口為：百度搜索+百度地圖+百度糯米、微信入口：app錢包+微信上的院線公眾號(hào)、支付寶入口：支付寶app的淘寶電影入口。從bat三家入口對(duì)比來看，百度覆蓋更全面，而微信的入口較深、影響購(gòu)票體驗(yàn)，但是其朋友圈的廣告價(jià)值意義重大。支付寶的購(gòu)票導(dǎo)引主要借助低價(jià)票推送，競(jìng)爭(zhēng)手段單一，用戶形成習(xí)慣購(gòu)票意識(shí)較難。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站擁有成熟的o2o商業(yè)模式，且目前同時(shí)支持在線選座和團(tuán)購(gòu)電影票業(yè)務(wù)。團(tuán)購(gòu)類網(wǎng)站線上擁有多年積累的海量生活服務(wù)用戶和線下全國(guó)各線城市的地推、商家資源布局，三四線城市已充分滲透。目前團(tuán)購(gòu)的電影票業(yè)務(wù)開始分化：一類是細(xì)分業(yè)務(wù)，垂直電影發(fā)展，以美團(tuán)為例，單獨(dú)成立貓眼電影獨(dú)立運(yùn)作，目前在在線選座市場(chǎng)占據(jù)35。9%的份額。另一類是以百度糯米和大眾點(diǎn)評(píng)為主，以構(gòu)建多場(chǎng)景生活消費(fèi)，給電影票業(yè)務(wù)做增量。
專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站：專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站成立時(shí)間較早，主要有兩大類：一類是綜合類的票務(wù)網(wǎng)站，如格瓦拉、蜘蛛網(wǎng)，還售賣運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等其他票務(wù)；一類為電影票專營(yíng)網(wǎng)站，如賣座網(wǎng)、摳電影。專業(yè)化程度高，善于線上、線下活動(dòng)的策劃、實(shí)施，專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站有自己的用戶社區(qū)進(jìn)行觀影評(píng)論、互動(dòng)，用戶粘性高，體驗(yàn)性好。
電商網(wǎng)站：京東類電商網(wǎng)站的電影票在線售票業(yè)務(wù)，由于具有流量?jī)?yōu)勢(shì)以及健全交易支付體系，電影票導(dǎo)流即可正常運(yùn)營(yíng)。由于線下影院資源布局嚴(yán)重不足，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，此類票務(wù)公司以與專業(yè)電影票務(wù)公司合作模式為主，接入網(wǎng)票網(wǎng)、摳電影等網(wǎng)站平臺(tái)。
20xx年中國(guó)電影票房線上出票135。7億元，占到該年總票房的45。8%，同比上漲179。07%。20xx年1季度中國(guó)在線電影票務(wù)市場(chǎng)收入為60。8億元，占據(jù)63。42%市場(chǎng)份額，其中在線選座占42%，傳統(tǒng)線上團(tuán)購(gòu)占21%，總體同比增長(zhǎng)95。69%，增長(zhǎng)的主要原因是在線票務(wù)市場(chǎng)資源進(jìn)一步集中，體現(xiàn)在貓眼、格瓦拉等垂直票務(wù)廠商的市場(chǎng)份額在逐漸增大，由此也拉動(dòng)在線選座占比快速提升。
電影行業(yè)研究報(bào)告篇十四
【關(guān)鍵字】文化產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)狀。
技術(shù)革新。
挑戰(zhàn)。
電影市場(chǎng)。
【正文】黨的十七大報(bào)告指出，“文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國(guó)人民的熱切愿望。要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國(guó)家文化軟實(shí)力”。【注1】電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)重要的組成部分，認(rèn)識(shí)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展前景，對(duì)促進(jìn)社會(huì)文化的流通和發(fā)展，帶動(dòng)其他傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，電影產(chǎn)業(yè)也越來越多的融入現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。數(shù)字技術(shù)是二十世紀(jì)科技領(lǐng)域最偉大的創(chuàng)新之一，它以令人嘆為觀止的速度滲透到各行各業(yè)中，成為本世紀(jì)最具潛力的主流技術(shù)。電影是科學(xué)和技術(shù)的結(jié)晶，它作為一種與科技發(fā)展關(guān)系最為密切的藝術(shù)，從無聲電影到立體電影，從光學(xué)、化學(xué)設(shè)備到電子、數(shù)字設(shè)備，可以說，電影發(fā)展的歷史就是科技發(fā)展的一個(gè)縮影。電影藝術(shù)不斷呼喚著科技創(chuàng)新，科技的不斷進(jìn)步也為電影的騰飛插上了更硬的翅膀，科學(xué)技術(shù)的提升給影視藝術(shù)發(fā)展提供了前所未有的空間。開拓了心思路、新手法、新樣式?！?】以好萊塢為代表的美國(guó)電影之所以能稱霸歷史，除了完善的制片廠制度、流水線的產(chǎn)業(yè)制作方式、明星制、經(jīng)典電影敘述模式、廣納世界各國(guó)電影奇才以及金融業(yè)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的投入外【注2】，更是因?yàn)槠洳捎昧藬?shù)字技術(shù)。如今，對(duì)美國(guó)電影而言，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為保障票房的最大賣點(diǎn)，不斷地呈現(xiàn)出一系列令人目瞪口呆的視覺奇觀。導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導(dǎo)的電影《阿凡達(dá)》就是一部超越一切二而難以被超越的經(jīng)典之作。其中綜合性地運(yùn)用了多種最先進(jìn)的視聽技術(shù)，將科技融匯于藝術(shù)創(chuàng)作獨(dú)特的語言之中和觀眾現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)當(dāng)中?！?】《阿凡達(dá)》以全球28億美元的成績(jī)創(chuàng)造了電影史上新的票房紀(jì)錄，開創(chuàng)了“3d電影元年”，也揭開了電影制作的新紀(jì)元，繼而引發(fā)了2010年的“3d狂歡年”。國(guó)際電影產(chǎn)業(yè)正受著3d技術(shù)的洗禮，那么對(duì)中國(guó)電影來說，如何應(yīng)對(duì)3d技術(shù)帶來的變革，如何把握這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，并做好迎接國(guó)際電影市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)，是當(dāng)今中國(guó)電影市場(chǎng)需要深入思考的問題。
鐘麗芳在《環(huán)球企業(yè)家》中說：“中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)正處在爆發(fā)式的發(fā)展階段，每年有30%的自然增長(zhǎng)，產(chǎn)出的電影和銀幕數(shù)越來越多，但中國(guó)現(xiàn)在還沒有真正意義上的特效制作。”【注3】中國(guó)3d電影產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但仍處于數(shù)字電影發(fā)展的初級(jí)階段。所存在的缺憾在于：電影核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)體系基礎(chǔ)薄弱，我國(guó)雖然已經(jīng)掌握了國(guó)外主要數(shù)字3d電影放映系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)，但拍攝、制作尚處于探索階段，3d核心技術(shù)還掌握在國(guó)外公司手中，數(shù)字3d放映輔助設(shè)備尚未國(guó)產(chǎn)化；國(guó)內(nèi)的電影內(nèi)容制作部門大都屬于小作坊式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)資源規(guī)模小，制作資金匱乏。目前，國(guó)產(chǎn)3d電影同樣并不能獲得充足資金，其產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展還處于萌芽階段；優(yōu)秀片源內(nèi)容和數(shù)量尚少，不足以支撐市場(chǎng)發(fā)展，3d電影產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，硬件設(shè)施增長(zhǎng)迅猛，卻基本處于“中國(guó)人修高速路，跑的多是外國(guó)車”的狀態(tài)。；專業(yè)技術(shù)人才短缺，后備力量不足；數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一放映服務(wù)技術(shù)平臺(tái)亟待進(jìn)一步規(guī)范化中國(guó)電影數(shù)字化的快速發(fā)展，導(dǎo)致諸多數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和放映服務(wù)技術(shù)平臺(tái)建構(gòu)的缺失。
為此，發(fā)展中國(guó)3d電影產(chǎn)業(yè)，我們考慮要做到以下幾點(diǎn)。
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