6.通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的方法和策略。寫心得體會(huì)要注意避免主觀臆斷和情緒化表達(dá)，保持客觀、冷靜的態(tài)度。接下來(lái)是一些成功人士的心得體會(huì)，希望能夠?qū)δ男牡皿w會(huì)寫作有所幫助。
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇一
員工激勵(lì)是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何有效地激勵(lì)員工，使他們更加積極投入工作，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題。在我工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了一些有關(guān)員工激勵(lì)的方法和技巧，并從中得到了一些心得體會(huì)。
第二段：金錢獎(jiǎng)勵(lì)。
金錢獎(jiǎng)勵(lì)是一種常見的員工激勵(lì)方式。通過(guò)給予員工相應(yīng)的薪資和獎(jiǎng)金，可以激發(fā)他們對(duì)工作的積極性。然而，我發(fā)現(xiàn)僅僅依靠金錢獎(jiǎng)勵(lì)并不能長(zhǎng)期激勵(lì)員工，因?yàn)榻疱X獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)只是一種外在的誘因。而且，如果金錢獎(jiǎng)勵(lì)不公平或不合理，可能會(huì)引發(fā)員工之間的不滿和爭(zhēng)議。
第三段：職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
另一種重要的員工激勵(lì)方式是給予員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。員工希望能在工作中獲得挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以提升自己的能力和職業(yè)素養(yǎng)。在我的工作中，我得到了一些培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，這讓我感到非常滿意和受到重視。因此，我認(rèn)為提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是一個(gè)非常有效的員工激勵(lì)方法。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和獎(jiǎng)勵(lì)。
除了個(gè)人的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)也很重要。團(tuán)隊(duì)合作可以激發(fā)成員之間的合作意識(shí)和凝聚力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效和有成效。在我的工作中，我們經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作和信任。這些活動(dòng)讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和鼓舞人心的效果。
第五段：公平公正和照顧員工需求。
最后，我認(rèn)為一個(gè)公平公正的工作環(huán)境和關(guān)心員工需求也是有效的員工激勵(lì)方法。員工們希望得到公平的評(píng)價(jià)和合理的待遇，他們也希望在工作中得到關(guān)心和支持。在我的工作中，我的上級(jí)經(jīng)常與我交流，了解我的需求和困難，并進(jìn)行及時(shí)的解決和支持。這種關(guān)心讓我感到被重視和被認(rèn)可，從而更加積極地工作。
總結(jié)：?jiǎn)T工激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的問(wèn)題，沒(méi)有一種通用的方法可以適用于所有的情況。但是，在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，金錢獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)合作和獎(jiǎng)勵(lì)，以及公平公正和關(guān)心員工需求是一些有效的員工激勵(lì)方法。通過(guò)有效地激勵(lì)員工，企業(yè)可以提高員工的工作積極性和凝聚力，從而取得更好的業(yè)績(jī)和發(fā)展。
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇二
激勵(lì)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員積極性、創(chuàng)造力和滿意度的重要手段。在實(shí)際工作中，不同的人需要不同的激勵(lì)方式。本文基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些有效的激勵(lì)方法。以下是本文的五段式結(jié)構(gòu)。
第一段：介紹激勵(lì)方法的重要性和背景。
激勵(lì)方法在工作場(chǎng)合中的重要性不言而喻。通過(guò)激勵(lì)，員工能夠更加積極地投入工作，提高工作效率，達(dá)到最終目標(biāo)。而且，激勵(lì)方法能夠在團(tuán)隊(duì)中建立互信和友誼。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到激勵(lì)時(shí)，他們更有可能產(chǎn)生創(chuàng)新想法和擁有更高的自我效能感。本文旨在探討一些有效的激勵(lì)方法，以及它們?cè)趯?shí)際工作場(chǎng)景中的應(yīng)用。
正面反饋是一種非常有效的激勵(lì)方法，它可以通過(guò)有效的溝通來(lái)表達(dá)對(duì)員工的認(rèn)可和贊揚(yáng)。在實(shí)際工作中，建立及時(shí)的反饋機(jī)制是必要的。及時(shí)的反饋可以幫助員工糾正錯(cuò)誤，從而提高工作效率。另外，贊揚(yáng)和認(rèn)可能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自尊心和成就感，激勵(lì)他們投入更多的工作和時(shí)間。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該經(jīng)常給予團(tuán)隊(duì)成員正面反饋。
獎(jiǎng)勵(lì)制度也是一種常用的激勵(lì)方法。不同的人需要不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，例如，有的人希望在薪資、崗位晉升、培訓(xùn)、旅游等方面得到獎(jiǎng)勵(lì)。因此，在實(shí)際工作中，我們需要發(fā)現(xiàn)員工需要的獎(jiǎng)勵(lì)方式，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。此外，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是有規(guī)則的，這樣會(huì)增加公正性和透明度，使員工知道如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，促進(jìn)工作效率的提高。
培訓(xùn)機(jī)會(huì)也是一種很好的激勵(lì)方式。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以提升自己的技能水平，增加自我價(jià)值和發(fā)展前景。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，員工必須具備高度的專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的工作環(huán)境。因此，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)是一種能夠迅速提高團(tuán)隊(duì)工作效率的有效手段。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該為員工提供適合他們發(fā)展的，有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。在具體的培訓(xùn)過(guò)程中，還需要注意員工的反饋和學(xué)習(xí)效果。
第五段：總結(jié)。
總體來(lái)說(shuō)，有效的激勵(lì)方法能夠迅速提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和積極性，使員工感覺(jué)到自己的努力得到了認(rèn)可和贊揚(yáng)。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該綜合運(yùn)用上述三種激勵(lì)方法，并根據(jù)具體的工作環(huán)境和個(gè)人需求來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。最后，希望所有的工作者們能夠在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善有效的激勵(lì)方法，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷前行。
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇三
在工作和學(xué)習(xí)中，我們常常需要激發(fā)自己或他人的積極性和創(chuàng)造力，以達(dá)到更加高效的工作和學(xué)習(xí)成果。然而，激勵(lì)并非一件容易的事情，需要我們運(yùn)用一定的方法才能做到。今天，本文將從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享幾種在工作和學(xué)習(xí)中激勵(lì)自己或他人的方法，希望能為大家工作和學(xué)習(xí)中的激勵(lì)提供一些新思路。
【第二段：明確目標(biāo)】。
第一種激勵(lì)方法就是明確目標(biāo)。在工作和學(xué)習(xí)中，如果明確了目標(biāo)，就會(huì)更有動(dòng)力去努力達(dá)到。所以，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)給自己設(shè)定目標(biāo)，并且要確保目標(biāo)是具體、可行和有挑戰(zhàn)性的。例如，我們可以把學(xué)習(xí)一門新技能作為目標(biāo)，然后規(guī)劃課程或者學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣會(huì)更容易激發(fā)自己的動(dòng)力和熱情。
【第三段：獎(jiǎng)懲機(jī)制】。
除了明確目標(biāo)，另一種激勵(lì)方法是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。在工作和學(xué)習(xí)中，我們可以對(duì)自己或他人建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)激發(fā)積極性和創(chuàng)造力。例如，我們可以給自己制定一個(gè)規(guī)劃，如果實(shí)現(xiàn)了某一個(gè)目標(biāo)，就可以有一個(gè)積極的獎(jiǎng)勵(lì)，如買一件心儀已久的衣服；若是沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，則會(huì)受到懲罰，例如禁止看一周的電影或不準(zhǔn)吃喜歡的零食。這樣，會(huì)更有動(dòng)力去努力完成任務(wù)。
【第四段：建立信任】。
第三種激勵(lì)方法就是建立信任。在工作和學(xué)習(xí)中，建立一個(gè)良好的人際關(guān)系非常重要。如果我們能夠建立信任并鼓勵(lì)他人，就可以更好地激發(fā)他人積極性和創(chuàng)造力。例如，在工作中，我們可以給同事提供支持，幫助他們解決問(wèn)題，或者鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，這樣可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和激情。
【第五段：總結(jié)】。
總之，在工作和學(xué)習(xí)中，激勵(lì)自己或他人實(shí)乃一種重要的能力。我們?cè)诮o自己或他人激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該注意采用多種方法，如明確目標(biāo)、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制和建立信任等。當(dāng)然，這些方法僅僅是參考，具體激勵(lì)應(yīng)該根據(jù)不同情況采用相應(yīng)的方法。我們要根據(jù)自己的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種激勵(lì)方法，提高自己和他人的積極性和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)更加高效的工作和學(xué)習(xí)成果。
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇四
激勵(lì)是人力資源管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是組織成功的關(guān)鍵因素之一。在企業(yè)中，如何有效地激勵(lì)員工，發(fā)揮他們的最大潛力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和生產(chǎn)力，一直是領(lǐng)導(dǎo)者們面臨的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，有許多實(shí)用的方法可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，讓員工有更高的工作熱情和動(dòng)力。在我與團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我總結(jié)出了一些激勵(lì)的實(shí)用方法，并從中獲得了一些心得和體會(huì)。
首先，激勵(lì)方法之一是給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。激勵(lì)是一種積極正面的方式，能夠增強(qiáng)員工的工作熱情和投入。當(dāng)員工付出了較大的努力，取得了好的成績(jī)，我們應(yīng)該及時(shí)給予他們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如加薪、晉升或者其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我們還應(yīng)該及時(shí)給予員工認(rèn)可，明確告訴他們他們的工作得到了認(rèn)可和贊賞。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可之后，他們會(huì)更加有動(dòng)力，繼續(xù)努力工作，取得更好的成績(jī)。
其次，激勵(lì)方法之二是提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。每個(gè)員工都希望自己能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高自己的技能和能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)員工。我曾親身體會(huì)到，當(dāng)我有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程時(shí)，我感到自己得到了公司的重視和支持，我也會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)和工作。因此，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)不僅可以激勵(lì)員工，也能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
第三，激勵(lì)方法之三是提供良好的工作環(huán)境。一個(gè)良好的工作環(huán)境在激勵(lì)員工方面起到了重要的作用。當(dāng)員工在一個(gè)舒適、和諧的工作環(huán)境中工作時(shí)，他們會(huì)更加愿意投入到工作中，并且更容易取得好的成績(jī)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，包括從溝通方式、工作氛圍、團(tuán)隊(duì)文化等多個(gè)方面著手，使員工能夠逐漸適應(yīng)和融入其中。
第四，激勵(lì)方法之四是給予自主權(quán)和責(zé)任。給予員工適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和責(zé)任，可以激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。當(dāng)員工感到自己在工作中有發(fā)言權(quán)，可以主動(dòng)提出自己的想法和建議時(shí)，他們會(huì)更加有參與感和歸屬感。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)賦予員工更多的決策權(quán)和行動(dòng)自由，激勵(lì)他們積極地參與工作，并尋求創(chuàng)新和改進(jìn)。
最后，激勵(lì)方法之五是建立團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率與團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極營(yíng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，鼓勵(lì)員工之間積極合作和互相支持。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們每周都會(huì)舉行定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，大家可以在會(huì)上分享自己的工作情況、遇到的問(wèn)題以及解決方法，這種溝通和分享的機(jī)制有助于增進(jìn)彼此之間的理解和信任。
總之，激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者需要靈活運(yùn)用各種實(shí)用方法來(lái)激勵(lì)員工，使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?。通過(guò)給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、提供良好的工作環(huán)境、給予自主權(quán)和責(zé)任、建立團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制等方法，可以有效地激勵(lì)員工，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和生產(chǎn)力。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了這些方法的價(jià)值和作用，并取得了一定的成效。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，使他們更加有動(dòng)力和創(chuàng)造力，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該不斷探索和發(fā)展的重要課題。
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇五
員工激勵(lì)是組織管理中的關(guān)鍵一環(huán)，如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高其工作效果已經(jīng)成為各個(gè)組織普遍關(guān)注的問(wèn)題。從我個(gè)人在工作中的經(jīng)歷中，我深切地體會(huì)到了員工激勵(lì)的重要性，并對(duì)一些有效的激勵(lì)方法有了一些心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)可和贊賞的力量。
首先，認(rèn)可和贊賞是一種極為有效的員工激勵(lì)方式。作為員工，我們都希望自己的工作能夠得到認(rèn)可和贊賞，這種認(rèn)可和贊賞會(huì)激發(fā)我們更多的工作動(dòng)力。經(jīng)過(guò)我親身經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)贊美和認(rèn)可能對(duì)員工的工作產(chǎn)生重要影響。當(dāng)我們收到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)時(shí)，會(huì)感到一種成就感和滿足感，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我們對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。
第三段：提供發(fā)展機(jī)會(huì)。
其次，提供發(fā)展機(jī)會(huì)也是一種重要的員工激勵(lì)方式。現(xiàn)代員工追求個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展，他們希望能夠通過(guò)工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升自己的技能。因此，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加培訓(xùn)課程、提供挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)等，能夠激發(fā)他們的積極性和干勁。在我的工作中，我有幸參加了一些培訓(xùn)課程，并得到了一些重要的晉升機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)讓我感到自己的價(jià)值被重視，并且進(jìn)一步增強(qiáng)了我的工作動(dòng)力。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
此外，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍也是一種重要的員工激勵(lì)方式。一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠激發(fā)員工的合作意愿和團(tuán)隊(duì)精神，從而提高工作效果。在我所屬的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持和互動(dòng)鼓勵(lì)著我，讓我感到自己處在一個(gè)溫暖的環(huán)境中，這種團(tuán)隊(duì)氛圍讓我對(duì)工作充滿責(zé)任心和積極性。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)和激勵(lì)的關(guān)系。
最后，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)與激勵(lì)之間存在著密不可分的關(guān)系。個(gè)人成長(zhǎng)是員工激勵(lì)的長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，通過(guò)激勵(lì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，可以獲得更優(yōu)秀的員工，進(jìn)而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，從工作中獲取成長(zhǎng)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)可以激勵(lì)我們更多的付出和努力。通過(guò)不斷地工作和學(xué)習(xí)，我見識(shí)到了自己的成長(zhǎng)和提升，這些成長(zhǎng)也同時(shí)激發(fā)了我進(jìn)一步的求知欲望和工作動(dòng)力。
總結(jié)：
在員工激勵(lì)過(guò)程中，認(rèn)可和贊賞、提供發(fā)展機(jī)會(huì)、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍以及個(gè)人成長(zhǎng)與激勵(lì)的關(guān)系是關(guān)鍵的要素。這些方法可以激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)他們對(duì)工作的投入和動(dòng)力。作為一個(gè)員工，我深深體會(huì)到這些激勵(lì)方法的重要性，并將在工作中不斷努力將它們?nèi)谌氲綄?shí)踐中。
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇六
人才是一個(gè)企業(yè)最重要的資源之一，擁有高素質(zhì)的人才可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)可持續(xù)的動(dòng)力。因此，在企業(yè)管理中，激勵(lì)員工成為了管理者必須做好的一項(xiàng)任務(wù)。在本文中，我將分享自己對(duì)于人才激勵(lì)的心得體會(huì)。
第二段：激勵(lì)方式
員工的激勵(lì)方式并不只是簡(jiǎn)單的提高薪資待遇，對(duì)于每一個(gè)人，所需要的激勵(lì)方式都是不同的。作為管理者，我們需要通過(guò)了解員工的個(gè)性、需求以及工作表現(xiàn)來(lái)精準(zhǔn)地制定激勵(lì)方式。我在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于不同的員工，強(qiáng)調(diào)不同的激勵(lì)方式可以達(dá)到更好的效果。例如：對(duì)于熱愛學(xué)習(xí)的員工，提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)會(huì)是非常有力的激勵(lì)；而對(duì)于喜歡自由發(fā)揮創(chuàng)意的員工，允許他們有更多的自主權(quán)也是一種很好的激勵(lì)方式。
第三段：激發(fā)激情
在激勵(lì)員工的過(guò)程中，激發(fā)員工的激情也是非常重要的一點(diǎn)。尤其是在創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)意型崗位上，員工的激情與積極性直接影響到項(xiàng)目的成功與否。作為管理者，我們需要通過(guò)激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)員工的激情，使他們?cè)诠ぷ髦懈油度搿⒏佑袆?chuàng)造性。在實(shí)際工作中，我嘗試過(guò)通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、實(shí)行比賽性獎(jiǎng)勵(lì)、給予榮譽(yù)稱號(hào)等方式來(lái)激發(fā)員工的激情，取得了不錯(cuò)的效果。
第四段：激勵(lì)的周期性
一個(gè)激勵(lì)措施并不足以一勞永逸地激發(fā)員工的熱情，激勵(lì)的周期性也是需要考慮的。因?yàn)閱T工對(duì)于同一種激勵(lì)方式在一段時(shí)間后會(huì)產(chǎn)生習(xí)慣性的效應(yīng)，此時(shí)，應(yīng)該考慮更換或者加強(qiáng)激勵(lì)方式。在周期性推出激勵(lì)措施的過(guò)程中，也可以適度增加激勵(lì)的難易度，使得員工在獲得激勵(lì)的同時(shí)也獲得自信和成就感。
第五段：結(jié)語(yǔ)
在人才激勵(lì)方面，不同的企業(yè)和管理者都應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況和員工特點(diǎn)制定不同的激勵(lì)計(jì)劃，但總體的激勵(lì)思路就是要多方面考慮、精準(zhǔn)激勵(lì)、切實(shí)有效，使得員工真正感受到了他們作為企業(yè)的重要資源的價(jià)值。只有這樣，企業(yè)才能吸引到更多的優(yōu)秀員工，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇七
作為企業(yè)管理者，重點(diǎn)不僅僅在于如何讓企業(yè)賺錢，還得注意員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和人才的激勵(lì)。人才激勵(lì)不僅能幫助企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，還能提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集反饋，得出了一些個(gè)人心得，現(xiàn)總結(jié)如下。
第一段：關(guān)注員工職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展
人才激勵(lì)的核心之一，就是要關(guān)注員工的職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。不同的員工對(duì)職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的需求是不同的，有的員工注重深入專業(yè)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，有的員工則注重跨界、多元化的發(fā)展方式。企業(yè)需要把員工的職業(yè)發(fā)展納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中去，為員工制定清晰的職業(yè)發(fā)展路線圖，為員工提供多樣化的晉升渠道，推動(dòng)員工的職業(yè)成長(zhǎng)。
第二段：激勵(lì)機(jī)制的建立和落地
激勵(lì)機(jī)制的建立與落地是人才激勵(lì)的重點(diǎn)之一。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該定期調(diào)整和優(yōu)化，給予員工充足的信心和動(dòng)力，同時(shí)又要盡可能地保持公平和公正性。一些企業(yè)最常用的激勵(lì)手段包括：帶薪休假、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)晉升、股權(quán)激勵(lì)和獎(jiǎng)金制度等等。但是，激勵(lì)機(jī)制的建立只是第一步，關(guān)鍵在于如何將其落地。在實(shí)際操作中，我們最有效的辦法就是進(jìn)行詳盡的跟蹤和考核，以便評(píng)價(jià)和反饋員工的績(jī)效和發(fā)展情況。
第三段：倡導(dǎo)“反饋文化”和“學(xué)習(xí)型組織”
反饋文化是指員工之間和員工與管理者之間進(jìn)行高效、系統(tǒng)性反饋的文化。倡導(dǎo)反饋文化，可以讓員工在工作中更好的發(fā)揮自己的長(zhǎng)處、發(fā)現(xiàn)自己的缺陷和提高改進(jìn)自己的工作方式。此外，建立“學(xué)習(xí)型組織”，是讓員工在企業(yè)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的有效途徑。學(xué)習(xí)型組織鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)、不斷調(diào)整自己的思維方式和行為習(xí)慣，以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)和業(yè)務(wù)要求的變化。建立反饋文化和學(xué)習(xí)型組織，可以讓員工盡心盡職地從事工作，提高員工工作效率和工作品質(zhì)。
第四段：為員工提供舒適的工作環(huán)境
企業(yè)管理者在人才激勵(lì)中不僅要關(guān)注員工的職業(yè)生涯和激勵(lì)機(jī)制，還需要為員工提供良好、舒適的工作環(huán)境。好的工作環(huán)境不僅僅是指寬敞、明亮、舒適的工作場(chǎng)所，還包括靈活的工作時(shí)間、開放式的溝通環(huán)境等等。良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作效率，增強(qiáng)員工的工作積極性，使員工更愿意為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：注重心理健康，關(guān)注員工身體狀況
注意員工的身心健康是人才激勵(lì)中的重要方面。身心健康的員工對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常重要的，因?yàn)閱T工的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力往往與他們的身心健康水平密切相關(guān)?？紤]到這一點(diǎn)，企業(yè)管理者要重視員工的身體和心理狀態(tài)，為員工提供公平的福利和適當(dāng)?shù)闹г?，可以讓員工更好地適應(yīng)工作中的變化，更好地投入到企業(yè)的發(fā)展中去。
結(jié)尾段：
人才激勵(lì)是企業(yè)管理者必不可少的一項(xiàng)工作。它涉及員工的個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)效能和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。究竟如何利用有效的激勵(lì)機(jī)制與方法，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展，取得高效的業(yè)績(jī)和成果，需要企業(yè)管理者在不斷實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升激勵(lì)工作的水平、智慧和創(chuàng)新力。
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇八
激勵(lì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要面對(duì)的問(wèn)題，如何激發(fā)員工的潛能，讓他們更好地完成工作，成為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要解答的問(wèn)題。在職業(yè)生涯中，我也遇到了許多激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和看法，并提出一些激勵(lì)方法的問(wèn)題。
段落2：以正向激勵(lì)為例。
首先，正向激勵(lì)是一種高效且經(jīng)常被使用的方法。通過(guò)表?yè)P(yáng)員工的好工作，讓他們獲得自信心，并使他們更有動(dòng)力去做更好的事情。在我的一次工作中，我利用了正向激勵(lì)來(lái)激勵(lì)一位員工解決了一個(gè)非常棘手的工作問(wèn)題。我不僅贊揚(yáng)了他的出色工作，還為他提供了額外的支持和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他今后更加用心工作。這充分體現(xiàn)了正向激勵(lì)的重要性，它不僅可以提高員工的士氣，還可以提高他們的自尊心和信心，使他們更容易達(dá)到組織的目標(biāo)。
段落3：以認(rèn)可個(gè)人需求為例。
其次，為員工提供認(rèn)可和支持他們的需求，是成功激勵(lì)員工的關(guān)鍵因素之一。在我的職業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)許多員工對(duì)他們個(gè)人需求的關(guān)注深受我們的支持和認(rèn)可。通過(guò)了解每個(gè)員工的需求，我可以更好地了解他們的動(dòng)力和動(dòng)機(jī)，從而為他們提供更好的支持。例如，在我之前工作的一家公司，有一個(gè)員工需要更多的自由時(shí)間，來(lái)參加家庭活動(dòng)。我認(rèn)可了這個(gè)需求，并通過(guò)安排她更靈活的工作時(shí)間表，讓她能夠平衡工作和家庭生活。這種支持和認(rèn)可，激勵(lì)了她更好地完成工作和展示了更高的自我價(jià)值，也提高了整個(gè)公司的士氣。
段落4：以建立良好的社會(huì)關(guān)系為例。
另一種激勵(lì)方法是建立良好的社會(huì)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)關(guān)鍵的成功因素。通過(guò)幫助員工建立良好的社會(huì)關(guān)系，我可以幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)，并在工作和生活中相互支持。例如，我曾在一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)游戲，讓員工之間相互贊揚(yáng)和支持。這種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有助于提高員工團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)也有助于緩解壓力，并建立長(zhǎng)期的良好關(guān)系。這種團(tuán)隊(duì)文化不僅能激勵(lì)員工，還能在組織中創(chuàng)造一種長(zhǎng)期性的心態(tài)，為未來(lái)的成功做好準(zhǔn)備。
段落5：總結(jié)。
總結(jié)起來(lái)，激勵(lì)方法是很多領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)了解每個(gè)員工的需求，提供支持和認(rèn)可，建立良好的社會(huì)關(guān)系等方法，我能激勵(lì)員工，使其展示更好的工作成果，并使他們成為更高效和創(chuàng)造性的員工。這些方法將有助于你的組織實(shí)現(xiàn)更高的成功率，吸引更多的員工，并擁有更好的工作態(tài)度。
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇九
激發(fā)潛伏在你內(nèi)心的超動(dòng)力，徹底清除你走向成功的一切障礙!即使所有人都不相信你、不支持你，只要掌握這100種自我激勵(lì)方法，你也會(huì)一步一步堅(jiān)定地將成功進(jìn)行到底!全球熱血青年汲取心靈智慧的至高經(jīng)典。在這個(gè)世界上，沒(méi)有一種成功不是自我激勵(lì)的結(jié)果。不管什么時(shí)代，不懂自我激勵(lì)，你就與成功基本無(wú)緣。自我激勵(lì)，不是簡(jiǎn)單地在內(nèi)心給自己加油、鼓勁，它是一種有具體方法可循的心理技巧。當(dāng)你掌握了這些，面對(duì)各種困難和挫折之時(shí)，內(nèi)心就會(huì)自動(dòng)生出一種積極向上的動(dòng)力，推著你不斷向前，戰(zhàn)勝眼前種種障礙，達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!在這個(gè)過(guò)程中，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)：你變得比以前更自信、更樂(lè)觀、更強(qiáng)大了!本書中的100種自我激勵(lì)方法，是美國(guó)家喻戶曉的勵(lì)志大師史蒂夫·錢德勒的心血成就，出版后，隨即橫掃歐美，長(zhǎng)期霸占各種圖書暢銷榜。如今，本書已經(jīng)成為全球千萬(wàn)熱血青年汲取心靈智慧的至高經(jīng)典!翻開本書，讓你有目標(biāo)就一定能達(dá)成，有夢(mèng)想就一定能實(shí)現(xiàn)!
內(nèi)容簡(jiǎn)介。
在本書中，勵(lì)志大師史蒂夫·錢德勒將幫讀者制訂行之有效的自我激勵(lì)計(jì)劃，以達(dá)到人生目標(biāo)，取得事業(yè)成功。錢德勒提供了100種獨(dú)特的思考方式，讓讀者找到最生機(jī)勃勃、最有創(chuàng)造力的自我。這是一本神奇的書，無(wú)論在何時(shí)何地，讀上兩三分鐘就能讓讀者充滿活力，指引讀者找到人生的方向，點(diǎn)亮讀者的每一天。這本書就像一本心理恐懼小說(shuō)，直達(dá)讀者心靈的最深處，幫助讀者找到最深、最富于靈感的精神層面，點(diǎn)燃讀者激勵(lì)的精神之火。錢德勒提供了100種最有效的方法，徹底改變失敗主義的行為方式，使讀者更加充滿活力、樂(lè)觀、熱情。《自我激勵(lì)的100種方法》將幫助讀者徹底改變?nèi)松?/p>
作者簡(jiǎn)介。
史蒂夫·錢德勒是一位出色的演說(shuō)家，同時(shí)也是培訓(xùn)界的領(lǐng)軍人物。在全球范圍內(nèi)享有廣泛的贊譽(yù)，美國(guó)公共廣播公司曾有專門評(píng)論。錢德勒還著有《重新發(fā)現(xiàn)自己》、《17個(gè)掣肘的謊言》，現(xiàn)居美國(guó)亞利桑納州。
《自我激勵(lì)的100種方法》——全球熱血青年汲取心靈智慧的至高經(jīng)典。
激發(fā)潛伏在你內(nèi)心的超動(dòng)力，徹底清除你走向成功的一切障礙!
翻開本書，讓你有目標(biāo)就一定能達(dá)成，有夢(mèng)想就一定能實(shí)現(xiàn)!
本書作者史蒂夫?錢德勒，是美國(guó)家喻戶曉的人生勵(lì)志導(dǎo)師，曾在400多家企業(yè)舉辦過(guò)勵(lì)志輔導(dǎo)課程，其中包括微軟、英特爾、摩托羅拉等世界500強(qiáng)知名企業(yè)。
首次出版即引發(fā)自我激勵(lì)風(fēng)暴，橫掃歐美各國(guó)，長(zhǎng)期霸占圖書暢銷榜。
1000萬(wàn)讀者共同推薦!98%讀者的閱讀感受：我比以前更自信，更樂(lè)觀，更強(qiáng)大了。
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇十
每一位領(lǐng)導(dǎo)都希望組成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。但許多人發(fā)現(xiàn)激勵(lì)技術(shù)員工與激勵(lì)其他員工有很大的區(qū)別。下面我提供一些這方面的建議：
?明智選擇。一位領(lǐng)導(dǎo)能夠做到的最重要的事情就是激勵(lì)內(nèi)在的動(dòng)機(jī)，給科技人才分配他們感興趣的工作。
?明確意義。領(lǐng)導(dǎo)能夠做到的另一件重要的事情就是向科技人才明確其工作的重大意義所在。工作沒(méi)有意義，他們就會(huì)失去動(dòng)機(jī)，也很難做出日常決策?？萍既瞬藕苋菀妆患夹g(shù)工作的問(wèn)題、假設(shè)與臨時(shí)性事實(shí)所迷惑。
?傳達(dá)意義。管理人員應(yīng)該直接說(shuō)明新技術(shù)在商業(yè)中的作用，否則，一些人可能會(huì)誤解他們的工作重心，其他人可能形成重要性錯(cuò)覺(jué)。
?項(xiàng)目化。項(xiàng)目將工作變成游戲，而科技人才喜愛那些具有明確目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)的游戲。
?鼓勵(lì)獨(dú)立。盡管科技人才需要與自己的工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自由通暢的交流，但集體性的隔離是促進(jìn)動(dòng)力的肥沃土壤，還能培養(yǎng)凝聚力與專注精神。
?形成外部競(jìng)爭(zhēng)。健康的競(jìng)爭(zhēng)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
?構(gòu)成相互依賴關(guān)系。當(dāng)一名同事依靠您來(lái)完成工作時(shí)，他會(huì)比僅僅滿足一些外部施加的最終期限更容易投入額外的努力。
?限制團(tuán)隊(duì)規(guī)模。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，同事變得缺乏個(gè)性，反而變成一張張無(wú)名的平凡臉孔。工作團(tuán)隊(duì)越大，越難以形成促進(jìn)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的環(huán)境。
?控制資源享用。不管是從成本、人力、時(shí)間或培訓(xùn)方面考慮，都應(yīng)建立一種微妙的資源平衡，從而鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的熱情。資源過(guò)多或過(guò)少都會(huì)降低工作興趣。
?偶爾提供免費(fèi)食物。決不要低估免費(fèi)食物的作用。雖然我拿不出合理的解釋，但對(duì)科技人才，甚至是那些收入豐厚的人才而言，提供免費(fèi)食物要比發(fā)放等量的金錢更能激發(fā)他們的動(dòng)機(jī)。
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇十一
1、教育子女“學(xué)會(huì)做人”
教育孩子學(xué)會(huì)做人，是家庭教育主要的、根本的任務(wù)，也是貫徹素質(zhì)教育思想和要求的核心問(wèn)題。教育孩子做人，就是要十分重視孩子思想品德的教育。作為家長(zhǎng)不能重智育輕德育。因?yàn)楸戎R(shí)重要的是能力，比能力重要的是道德。家庭教育重在教育孩子做人，主要提高其思想道德水平，培養(yǎng)其遵守社會(huì)公德的習(xí)慣，增強(qiáng)其法律意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。
2、教育子女“學(xué)會(huì)求知”
學(xué)會(huì)求知的方法途徑很多，但重要的一條是培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不要強(qiáng)迫子女“死記硬背”知識(shí)，而是重在理解，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用知識(shí)。
3、教育子女“學(xué)會(huì)勞動(dòng)”
應(yīng)引導(dǎo)孩子參加力所能及的家務(wù)勞動(dòng)，支持子女參加社會(huì)公益勞動(dòng)，培養(yǎng)子女的自理能力和勞動(dòng)習(xí)慣。子女從小學(xué)會(huì)勞動(dòng)，將終生受益。勤勞是所有良好品德的基礎(chǔ)，懶惰是萬(wàn)惡之源。因此，安排子女從小參加勞動(dòng)，是家庭教育的必修課和基礎(chǔ)課。
4、教育子女“學(xué)會(huì)自立”
5、教育子女“全面發(fā)展”
當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，處在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的人，若沒(méi)有知識(shí)和專門的技能及各種能力，就必將被社會(huì)所淘汰。所以，家長(zhǎng)應(yīng)教育子女不僅要學(xué)好文化科學(xué)知識(shí)，還應(yīng)積極參加其它各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)各方面的能力，應(yīng)得到全面發(fā)展，成為社會(huì)有用的人。孩子的教育和培養(yǎng)是一門很復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，我們家長(zhǎng)一定會(huì)努力配合學(xué)校的教育，為孩子的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
6、培養(yǎng)孩子對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛。
父母僅告訴孩子上學(xué)很重要是不夠的，還必須向孩子說(shuō)明學(xué)習(xí)并不因長(zhǎng)級(jí)或是得一文憑而終止。學(xué)習(xí)是一種生活方式。
你不必花許多錢去提高孩子的學(xué)習(xí)興趣，而要讓孩子們看到你在讀書。你可以帶他們?nèi)ゲ┪镳^或展覽會(huì)，這些豐富的課外活動(dòng)會(huì)讓孩子們對(duì)知識(shí)產(chǎn)生濃厚的探索愿望。
曾獲得過(guò)美國(guó)教育部頒發(fā)的“愛因斯坦式青年”稱號(hào)的梅布得老師極力主張父母必須參與孩子學(xué)校組織的活動(dòng)。這樣做會(huì)向他們表明你對(duì)他們的所作所為真的很關(guān)心。
你不必具有一項(xiàng)特長(zhǎng)或是用許多業(yè)余時(shí)間幫孩子們做什么。多數(shù)老師歡迎家長(zhǎng)陪伴孩子們郊游，與其他家長(zhǎng)通通電話以及打印孩子的學(xué)期特別報(bào)告等。經(jīng)常向老師詢問(wèn)他們需要什么幫助。
7、開誠(chéng)布公地交流。
找出時(shí)間與老師進(jìn)行交流，同時(shí)詢問(wèn)、觀察孩子正在學(xué)習(xí)什么，得到這些的確實(shí)信息是十分重要的。家長(zhǎng)可以給老師打電話得知孩子在課上學(xué)習(xí)了些什么內(nèi)容，并且留了什么作業(yè)。
8、幫助孩子做到有條理。
幫孩子建立學(xué)習(xí)計(jì)劃，并把所有的作業(yè)都標(biāo)在日歷上，這樣，孩子就會(huì)提前做好。
最重要事就是父母要花些時(shí)間和孩子在一起。研究表明，全家在一起用餐很重要。一般來(lái)說(shuō)那些全家一起用餐的孩子的識(shí)字能力較強(qiáng)。用餐時(shí)的談話越生動(dòng)明了越有助于孩子對(duì)詞匯的學(xué)習(xí)，詞匯量大，閱讀能力就強(qiáng)。
9、過(guò)程和結(jié)果同等重要。
家長(zhǎng)需為孩子創(chuàng)造一個(gè)無(wú)憂無(wú)慮的學(xué)習(xí)環(huán)境，不要給他們太多的壓力。許多時(shí)候家長(zhǎng)只看重分?jǐn)?shù)。如果孩子是個(gè)全優(yōu)生卻不能告訴你他為獲得這樣的好成績(jī)都做了些什么，那么這時(shí)父母還要對(duì)他的學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行全面的了解。
當(dāng)孩子需要幫助的時(shí)候，家長(zhǎng)給他們一些啟示，讓他們自己找出答案。與其直接告訴他們答案，不如問(wèn)他:“你認(rèn)為在哪兒能找到答案呢?在字典上還是在因特網(wǎng)?”
考試成績(jī)差是該同孩子談一談的信號(hào)。是什么原因使他落后了?他需要輔導(dǎo)嗎?還是因?yàn)樗麤](méi)有做作業(yè)才使成績(jī)不發(fā)好的?這些父母都要清楚地了解到。
10、對(duì)孩子持有較高的期望。
一種鼓勵(lì)孩子為他的未來(lái)著想的方法是設(shè)立家庭目標(biāo)。家長(zhǎng)寫一份自己家本年度應(yīng)取得哪些成就的任務(wù)書，其中包括孩子應(yīng)取得怎樣的進(jìn)步。老師也有自己的任務(wù)，不要讓任何學(xué)生落后，盡力幫助成績(jī)差的學(xué)生取得好成績(jī)，幫優(yōu)秀生更上一層樓。對(duì)孩子持有較高期望并讓他們知道這一點(diǎn)，能鼓勵(lì)他們對(duì)自己充滿信心并不斷進(jìn)取。
1、讓孩子喜歡受教育。作為一個(gè)家長(zhǎng)，你認(rèn)為教育孩子最重要的`是什么呢?“教育孩子最重要的是讓孩子們喜歡教育本身，讓他們認(rèn)為受教育是一件很開心的事，不是一件痛苦的事，只有這樣，他們才能愉快地接受教育。所以，我希望孩子們每天上午是帶著笑容去學(xué)校，下午又帶著笑容回來(lái)。”要讓孩子們喜歡受教育，要做到這點(diǎn)真不容易。家長(zhǎng)每天和孩子們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間有多久?每天早餐的時(shí)間是一定和孩子們?cè)谝黄鸬?，下午放學(xué)后，和孩子們一起喝下午茶，聽他們講一些學(xué)校里有趣的事情?？梢哉f(shuō)只要孩子想和家長(zhǎng)在一起，家長(zhǎng)就會(huì)和他們?cè)谝黄?。所以家長(zhǎng)安排工作的時(shí)間基本上都是上午9點(diǎn)至下午3點(diǎn)，因?yàn)槟钦檬呛⒆觽兩蠈W(xué)的時(shí)間?！?/p>
2、性教育和上網(wǎng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，在子女教育方面可能會(huì)感到有兩個(gè)困惑的難題:一個(gè)是如何對(duì)孩子進(jìn)行性教育，另一個(gè)是對(duì)孩子上網(wǎng)如何控制。“性教育很容易，就是全家包括孩子一起觀看介紹人體知識(shí)的錄像，和孩子一起學(xué)習(xí)人體知識(shí)，就這樣，很簡(jiǎn)單。關(guān)于上網(wǎng)的問(wèn)題也很容易處理，把孩子們的電腦和家長(zhǎng)的電腦連在了一起，所以孩子的電腦是受家長(zhǎng)電腦的監(jiān)督的，他們上網(wǎng)的內(nèi)容讓家長(zhǎng)都很清楚?！?/p>
3、和孩子沒(méi)有什么代溝，除了在玩電腦游戲的選擇上有分別之外，并不存在代溝的問(wèn)題。
4、有關(guān)分?jǐn)?shù)、愛好和期望。對(duì)于孩子們的考試分?jǐn)?shù)，家長(zhǎng)還是比較重視的，因?yàn)椤斑@也反映出孩子對(duì)知識(shí)的掌握程度。如果孩子考試分?jǐn)?shù)不理想，家長(zhǎng)要和孩子一起找原因，有必要的話和學(xué)校聯(lián)系，找出分?jǐn)?shù)不理想的原因?！睂?duì)于孩子們愛好的培養(yǎng)，要基本上是不干涉他們的。既然是愛好，只要沒(méi)什么壞處，只要他們喜歡就行了。孩子們自己對(duì)未來(lái)是什么期望，但是不管他們將來(lái)做什么，對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，教育孩子們有良好的行為和禮貌是很重要的?！?/p>
11、每一個(gè)家長(zhǎng)要做的。
鼓勵(lì)孩子們，去聽他們說(shuō)話，從而知道他們?cè)谙胧裁矗褧r(shí)間留給孩子。
最后，作為一名家長(zhǎng)要時(shí)刻保證孩子在正確的軌道上走!”
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇十二
成都市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才資源現(xiàn)狀分析事業(yè)單位是公共部門的重要組成部分，行政類事業(yè)單位隸屬于政府，履行社會(huì)公共事務(wù)管理的職能與職責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員既包括在高科技領(lǐng)域從事研究的專業(yè)人員，也包括在企事業(yè)單位進(jìn)行研究的專業(yè)人員。
近年來(lái)，成都市委、市政府高度重視事業(yè)單位人事制度改革，做出了一系列決策部署，積極推進(jìn)人事制度改革，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的開發(fā)和引進(jìn)取得了一定成績(jī)。初步建立了以人員聘用制度為主要特征的新型人事管理制度，以健全聘用制度、崗位管理制度和公開招聘制度為重點(diǎn)，創(chuàng)新人事管理理念，改進(jìn)方式方法，研究完善相關(guān)配套政策。成都市探索推進(jìn)人事制度改革，在創(chuàng)新管理體制、轉(zhuǎn)換用人機(jī)制、整合人才資源等方面取得了成果。
首先，教育資源豐富，成都市擁有四川大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等著名大學(xué)，豐富的教育資源為我市事業(yè)單位人員提供了教育保障，有利于不斷提高事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)。其次，成都市為西南地區(qū)的科技中心與交通樞紐，作為副省級(jí)城市，其在西南地區(qū)具有特殊的地位，為我市事業(yè)單位引進(jìn)優(yōu)秀人才提供了得天獨(dú)厚的條件。同時(shí)，成都溫和宜人的氣候條件和秀麗的景色使成都成為居家生活的理想之地，吸引了眾多人才來(lái)此工作與安家。
另外，成都市近年來(lái)相繼出臺(tái)了一系列引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，為本市事業(yè)單位吸引優(yōu)秀人才提供了更加寬松的環(huán)境。成都全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，并出臺(tái)了相應(yīng)的配套政策，崗位設(shè)置管理更加規(guī)范，新進(jìn)人員全部實(shí)行統(tǒng)一公開招考，引進(jìn)了大量的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，事業(yè)單位的人員素質(zhì)正大幅度全面提高。第一，人才潛能未有效發(fā)揮。成都市的事業(yè)單位聚集了大量的專業(yè)技術(shù)人才，但是人才資源并沒(méi)有充分利用，人才資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到發(fā)揮，對(duì)一部分高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員造成了閑置，很多科研單位的專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)出來(lái)的科技成果不能與市場(chǎng)需求結(jié)合，工作積極性受到打擊，人才資源的潛能不能得到充分發(fā)揮。第二，人才浪費(fèi)較嚴(yán)重。我市一些事業(yè)單位四處招聘高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，可以擁有人才之后并沒(méi)有好好使用人才，由于單位激勵(lì)機(jī)制缺乏活力，招聘來(lái)的人才卻不被重視，不能提供良好的科研環(huán)境，高學(xué)歷人才過(guò)來(lái)也沒(méi)有安排合適的位置，被閑置在一旁，長(zhǎng)期坐冷板凳。
長(zhǎng)期以來(lái)，給引進(jìn)的高層次人才造成“英雄無(wú)用武之地”、“大材小用”的不利境地。這不僅沒(méi)有給單位帶來(lái)效益，也耽誤了優(yōu)秀人才的前途，而這些單位覺(jué)得引進(jìn)過(guò)來(lái)也沒(méi)有什么用的人，卻紛紛被外單位挖走，很快成了別人的頂梁柱，成果不斷。第三，人才外流。國(guó)家要培養(yǎng)一名專業(yè)技術(shù)人才，尤其是高科技人才，是要花費(fèi)不少時(shí)間財(cái)力的，高科技人才的培養(yǎng)和開發(fā)直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展。成都市事業(yè)單位中的這類人才因?yàn)椴粷M本單位用人機(jī)制等問(wèn)題，大量外流，有的出國(guó)不歸，有的下海經(jīng)商，還有的被別的單位挖走。
而相應(yīng)單位面對(duì)人才流失的現(xiàn)象，并不感到惋惜和引起高度重視，這很不利于我市事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。成都市地理位置處于西部，在全國(guó)來(lái)說(shuō)算比較偏遠(yuǎn)的，再加上沒(méi)有吸引人的.薪酬福利待遇和靈活的激勵(lì)政策，每年成都高校畢業(yè)的學(xué)生很多奔向北京、上海、深圳甚至國(guó)外，只有少數(shù)家是成都的人勉強(qiáng)選擇留在成都工作，大量人才的外流給成都高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成巨大的打擊。
第一，合理設(shè)置事業(yè)單位內(nèi)部的崗位。崗位的設(shè)置是事業(yè)單位聘用制工作開展的基礎(chǔ)，嚴(yán)格做到因事設(shè)崗，明確崗位說(shuō)明書。
第二，規(guī)范事業(yè)單位的人員聘用程序。將事業(yè)單位人員的公開招聘工作進(jìn)行民主公開，確保整個(gè)招聘流程信息、過(guò)程以及結(jié)果的透明公開。
第三，規(guī)范聘用合同的管理。嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法以及事業(yè)單位人事管理等相關(guān)法律要求進(jìn)行合同管理，避免勞動(dòng)糾紛等。
第四，提高聘后管理水平。有效貫徹落實(shí)事業(yè)單位的崗位管理制度，結(jié)合單位實(shí)際情況完善崗位管理、薪酬管理等一系列相關(guān)制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范有序開展，提高人員的工作積極性。實(shí)現(xiàn)“進(jìn)口”規(guī)范、自由、公正、公平，“出口”暢通。成都市事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)鍵在于創(chuàng)新，在專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和激勵(lì)上確立新觀念、新機(jī)制。以美國(guó)為例，美國(guó)的大學(xué)和科研院所是基礎(chǔ)性研發(fā)和突破性創(chuàng)新的重要基地，大學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)基礎(chǔ)性研究，企業(yè)專心于應(yīng)用基礎(chǔ)研究，承擔(dān)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的任務(wù)，政府提供經(jīng)費(fèi)和金融、稅收政策支持。美國(guó)是世界上研發(fā)資金投入數(shù)額和比例最高的國(guó)家之一。
美國(guó)政府積極探索科技投入的有效方式，選擇投入重點(diǎn)，建立有良好回報(bào)的科技投入機(jī)制。在引進(jìn)和留住人才方面，可以效仿美國(guó)：出臺(tái)“人才計(jì)劃”。針對(duì)我國(guó)科技發(fā)展的要求，引進(jìn)優(yōu)秀的外籍人才;提供良好的環(huán)境，吸引大批全球頂尖的人才來(lái)華工作，來(lái)成都工作，讓他們感到中國(guó)是能夠充分發(fā)揮他們能力的地方;邀請(qǐng)各學(xué)科世界頂尖專家聯(lián)合研發(fā)科技項(xiàng)目。
同時(shí)，要為專業(yè)技術(shù)人才營(yíng)造良好的科研氛圍，要大膽嘗試、寬容失敗。另外，成都市應(yīng)當(dāng)利用在蓉高校的人才和科技優(yōu)勢(shì)，在成都打通政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新通道，建設(shè)高質(zhì)量的大學(xué)科技園，依托四川大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、四川音樂(lè)學(xué)院等在蓉高校打造環(huán)高校成果轉(zhuǎn)化區(qū)，促進(jìn)更多科技成果在蓉轉(zhuǎn)化。
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人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇十三
·明智選擇，一位領(lǐng)導(dǎo)能夠做到的最重要的事情就是激勵(lì)內(nèi)在的動(dòng)機(jī)，給科技人才分配他們感興趣的工作。
·明確意義。領(lǐng)導(dǎo)能夠做到的另一件重要的事情就是向科技人才明確其工作的重大意義所在。工作沒(méi)有意義，他們就會(huì)失去動(dòng)機(jī)，也很難做出日常決策?？萍既瞬藕苋菀妆患夹g(shù)工作的問(wèn)題、假設(shè)與臨時(shí)性事實(shí)所迷惑。
·傳達(dá)意義。管理人員應(yīng)該直接說(shuō)明新技術(shù)在商業(yè)中的作用，否則，一些人可能會(huì)誤解他們的工作重心，其他人可能形成重要性錯(cuò)覺(jué)。
·展示職業(yè)路徑。推動(dòng)職業(yè)發(fā)展比學(xué)習(xí)技術(shù)新知識(shí)重要得多，許多科技人才對(duì)此只有一個(gè)模糊的概念。向科技人才詳細(xì)說(shuō)明，要促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，必須具備哪些能力。
·項(xiàng)目化。項(xiàng)目將工作變成游戲，而科技人才喜愛那些具有明確目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)的游戲，
·鼓勵(lì)獨(dú)立。盡管科技人才需要與自己的工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自由通暢的交流，但集體性的隔離是促進(jìn)動(dòng)力的肥沃土壤，還能培養(yǎng)凝聚力與專注精神。
·形成外部競(jìng)爭(zhēng)。健康的競(jìng)爭(zhēng)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
·構(gòu)成相互依賴關(guān)系。當(dāng)一名同事依靠您來(lái)完成工作時(shí)，他會(huì)比僅僅滿足一些外部施加的最終期限更容易投入額外的努力。
·限制團(tuán)隊(duì)規(guī)模。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，同事變得缺乏個(gè)性，反而變成一張張無(wú)名的平凡臉孔。工作團(tuán)隊(duì)越大，越難以形成促進(jìn)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的環(huán)境。
·控制資源享用。不管是從成本、人力、時(shí)間或培訓(xùn)方面考慮，都應(yīng)建立一種微妙的資源平衡，從而鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的熱情。資源過(guò)多或過(guò)少都會(huì)降低工作興趣。
·偶爾提供免費(fèi)食物。決不要低估免費(fèi)食物的作用。雖然我拿不出合理的解釋，但對(duì)科技人才，甚至是那些收入豐厚的人才而言，提供免費(fèi)食物要比發(fā)放等量的金錢更能激發(fā)他們的動(dòng)機(jī)。
人才激勵(lì)心得體會(huì)和方法篇十四
一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤(rùn)滑劑，不然，社會(huì)就無(wú)法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。干群之間、上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。
領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)群眾信任體現(xiàn)在相信群眾、依靠群眾、發(fā)揚(yáng)群眾的主人翁精神上；對(duì)下屬的信任則體現(xiàn)在平等待人、尊重下屬的勞動(dòng)、職權(quán)和意見上，這種信任體現(xiàn)在“用人不疑，疑人不用”上，而且還表現(xiàn)在放手使用上。劉備“三顧茅廬”力請(qǐng)諸葛亮顯出一個(gè)：“誠(chéng)”字；魏征從諫如流，得益于唐太宗的一個(gè)“信”字；這都充分體現(xiàn)了對(duì)人才的充分信任上。只有在信任基礎(chǔ)之上的放手使用，也才能最大限度的發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。有時(shí)甚至還可超水平的發(fā)揮，取得自己都不敢相信的成績(jī)。
2、職務(wù)激勵(lì)法。
一個(gè)德才兼?zhèn)?、?huì)管理、善用人、能夠開辟一個(gè)部門新局面的可造就之才。就應(yīng)把握實(shí)際需要、揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性，作為一名單位的領(lǐng)導(dǎo)就是要有識(shí)才的慧眼，千萬(wàn)不能因領(lǐng)導(dǎo)者自身的私利，而對(duì)身邊的人才“視而不見”、“置之不理”。壓制和埋沒(méi)人才只能是我們的社會(huì)主義事業(yè)蒙受損失。為官一任，就要造福一方，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要有“有膽識(shí)虎龍，無(wú)私辨良才”的膽識(shí)，求才，用才，惜才，育才；給虎以深水，而非誤陷深潭，給虎以深山，而非逼入平地，使“虎龍”各盡其能，各展其技，這才能齊聚本地賢士、廣納八方英才。對(duì)于在實(shí)踐檢驗(yàn)中確屬“真金”者，要及時(shí)地給任務(wù)壓擔(dān)子，引入竟?fàn)幒图?lì)機(jī)制，形成“優(yōu)秀干部有成就感，平庸干部有壓力感，不稱職干部有危機(jī)感”的良性循環(huán)。
職務(wù)激勵(lì)要按照黨的組織原則程序，對(duì)后備干部給予考察、培養(yǎng)、選拔和任用，要堅(jiān)持黨委會(huì)集體研就制度，防止干部任用上的“一個(gè)人說(shuō)了算”。
3、知識(shí)激勵(lì)法。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界的日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)更新速度的不斷加快，干部對(duì)伍中存在的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象也日益突出。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部一方面在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，另一方面也要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立“終身教育”的思想，變“一時(shí)一地”的學(xué)習(xí)，為“隨時(shí)隨地”的學(xué)習(xí)；對(duì)單位一般員工可采取自學(xué)和加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)的力度；對(duì)各類人才也可以進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀考察，進(jìn)黨校高等院校深造等激勵(lì)措施，作為一個(gè)跨世紀(jì)的人才也應(yīng)掌握必要的外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠理用因特網(wǎng)獲的各類信息（本單位也應(yīng)建立高效率的信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)），各級(jí)各類人才只有在“?！焙汀安鄙舷鹿し?，不斷提高自己的思想品德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、社會(huì)活動(dòng)素質(zhì)、審美素質(zhì)和身心素質(zhì)，使其能夠成為“t”型或“a”人才，也才能適應(yīng)時(shí)代對(duì)干部隊(duì)伍，對(duì)人才素質(zhì)的要求。知識(shí)激勵(lì)是人才管理的一個(gè)重要原則。
4、情感激勵(lì)法。
情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學(xué)上的解釋，人的情感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂(lè)主義情感等類型，這也需要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不斷地滿足群眾、滿足各類人才日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需求。這也要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心群眾的生活，敢于勇于說(shuō)真話、動(dòng)真情辦實(shí)事在滿足人們物質(zhì)需要的同時(shí)，要關(guān)心群眾的精神生活和心理健康。提高一般員工和各類人才的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力。
對(duì)于它們產(chǎn)生的事業(yè)上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑難病癥”，要給予及時(shí)“治療”和梳導(dǎo)，繞彎子，解扣子，要大力開展社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系、人我關(guān)系、個(gè)人與群眾的關(guān)系；以營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；以切實(shí)培養(yǎng)人們的生活能力和合作精神，增強(qiáng)對(duì)本單位的歸屬感。
5、目標(biāo)激勵(lì)法。
目標(biāo)是組織對(duì)個(gè)體的一種心理引力。所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)動(dòng)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。正如一位哲人所說(shuō)“目標(biāo)和起點(diǎn)之間隔著坎坷和荊棘；理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾只能用奮斗去同統(tǒng)一；困難，會(huì)使弱者望而卻步，卻使強(qiáng)者更家斗志昂然；遠(yuǎn)大目標(biāo)不會(huì)象黃鶯一樣歌唱著向我們飛來(lái)，卻要我們象雄鷹一樣勇猛地向它飛去。只有不懈地奮斗，才可以飛到光輝的頂峰。
在目標(biāo)激勵(lì)的過(guò)程中，要正確處理大目標(biāo)與小目標(biāo)，個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)、群眾目標(biāo)，理想與現(xiàn)實(shí)，原則性與靈活性的關(guān)系。在目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)上，要按照德、能、勤、績(jī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行全面綜合考察，定性、定量、定級(jí)，做到“剛性”規(guī)范，獎(jiǎng)罰分明。
6、榮譽(yù)激勵(lì)法。
從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進(jìn)人物，給予必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)，都是很好的精神激勵(lì)方法。對(duì)各級(jí)各類人才來(lái)說(shuō)激勵(lì)還要以精神激勵(lì)為主，因?yàn)檫@可以體現(xiàn)人對(duì)尊重的需要。在榮譽(yù)激勵(lì)中還要注重對(duì)集體的鼓勵(lì)，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)對(duì)精神。
人的情感總受行動(dòng)的支配，而人的激勵(lì)又將反過(guò)來(lái)支配人的行動(dòng)。我們所說(shuō)的行為激勵(lì)就是以目對(duì)象富有情感的行為情感來(lái)激勵(lì)它人，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。我們常講榜樣的力量是無(wú)窮的，就是目種典型人物的行為，能夠激激發(fā)人們的情感，引發(fā)人們的“內(nèi)省”與共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范作用，就像一面旗幟，引導(dǎo)人門的行動(dòng)。
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