撰寫心得體會(huì)是培養(yǎng)我們的觀察力、分析力和總結(jié)能力的有效方法。寫心得體會(huì)時(shí)要注意文字的流暢和連貫，不要出現(xiàn)語(yǔ)句斷裂和紊亂。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇一
管理學(xué)作為一門學(xué)科，在現(xiàn)代社會(huì)中極為重要。在我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)歷中，我對(duì)管理學(xué)有了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。管理學(xué)的核心理念和理論不僅能夠指導(dǎo)組織運(yùn)作，還能夠幫助個(gè)人提升自我管理能力。在本文中，我將分享我對(duì)管理學(xué)的認(rèn)識(shí)心得和體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)管理學(xué)的重要性
管理學(xué)對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)組織的成功與其良好的管理密切相關(guān)。管理學(xué)為組織提供了指導(dǎo)組織各項(xiàng)活動(dòng)的理論和原則。例如，組織的目標(biāo)理論為組織提供了明確的方向，資源管理理論使組織能夠更加高效地利用有限的資源，決策理論為組織提供了決策的方法和工具。管理學(xué)的知識(shí)和理論可以幫助管理者更好地分析和解決組織中的問題，提高組織的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：學(xué)習(xí)管理學(xué)的實(shí)踐體會(huì)
我在學(xué)習(xí)管理學(xué)的過程中，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有了更深刻的體會(huì)。在我的實(shí)踐工作中，我經(jīng)歷了很多管理挑戰(zhàn)，如團(tuán)隊(duì)合作的問題和決策的復(fù)雜性。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我掌握了有效的團(tuán)隊(duì)管理理論和方法，學(xué)會(huì)了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，解決團(tuán)隊(duì)沖突，并提高團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。另外，我還學(xué)到了決策理論和方法，通過系統(tǒng)化的分析和決策，我能夠更好地面對(duì)工作中的抉擇，并做出明智的決策。這些管理學(xué)的理論和方法在實(shí)踐中發(fā)揮了重要的作用，幫助我解決了實(shí)際問題，提升了工作效果。
第四段：個(gè)人管理能力的提升
除了組織層面的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，管理學(xué)還對(duì)個(gè)人的發(fā)展和管理能力的提升有著重要的影響。管理學(xué)的原理和方法幫助我更好地了解自己，并提升個(gè)人的自我管理能力。比如，學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的理論和方法，我能夠更好地規(guī)劃和利用時(shí)間，提高工作效率。另外，學(xué)習(xí)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和溝通的理論和方法，我能夠更好地與他人合作，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。管理學(xué)的知識(shí)和理論對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)都起到了積極的促進(jìn)作用。
第五段：對(duì)未來的展望
通過對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)未來有了更清晰的展望。我意識(shí)到管理學(xué)是一門不斷發(fā)展和演進(jìn)的學(xué)科，我需要不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。我希望能夠通過不斷深入研究管理學(xué)的相關(guān)理論和實(shí)踐，提升自己的管理能力，并在未來的工作中做出更大的貢獻(xiàn)。我還希望通過運(yùn)用管理學(xué)的知識(shí)，為社會(huì)和組織帶來積極的變革和創(chuàng)新，推動(dòng)組織和個(gè)人的持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
管理學(xué)的認(rèn)識(shí)心得和體會(huì)使我深刻認(rèn)識(shí)到其在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性，并通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐得到了更具體的體驗(yàn)。我不僅從中獲得了解決問題的方法和技巧，還提升了自己的管理能力和個(gè)人發(fā)展。管理學(xué)作為一門學(xué)科，對(duì)于組織和個(gè)人的成功發(fā)展都起著重要的作用。我對(duì)未來充滿了希望和動(dòng)力，期待能夠在管理學(xué)的指導(dǎo)下，為自己的成長(zhǎng)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇二
近期，我參加了學(xué)校組織的一個(gè)社交活動(dòng)，活動(dòng)的主題是“認(rèn)識(shí)報(bào)告”。此次活動(dòng)讓我受益匪淺，我通過這次活動(dòng)結(jié)識(shí)了許多新朋友，不僅豐富了我的社交圈子，還讓我意識(shí)到了與人相處的重要性。接下來，我將從體驗(yàn)的過程、人際交往技巧、心靈啟發(fā)、個(gè)人成長(zhǎng)以及未來期望這五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，通過這次參加“認(rèn)識(shí)報(bào)告”活動(dòng)的經(jīng)歷，我深刻地體會(huì)到了人際交往的重要性。在活動(dòng)中，我主動(dòng)與陌生人交流，主動(dòng)了解他們的學(xué)習(xí)、興趣愛好等詳細(xì)情況。經(jīng)過和他們的深入交流，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)，也都有值得我們欣賞和學(xué)習(xí)的地方。這種積極主動(dòng)的態(tài)度，不僅讓我切實(shí)地感受到自己在交往中的成長(zhǎng)和漸漸打開了自己的社交圈子，還讓我明白了通過互相了解與尊重，可以促進(jìn)人與人之間的友誼和合作。
其次，在活動(dòng)中，我學(xué)到了一些人際交往的技巧。我發(fā)現(xiàn)，充分表達(dá)自己的想法和快樂的經(jīng)歷，能夠讓對(duì)方感受到我的真誠(chéng)和積極向上的態(tài)度。此外，我還學(xué)會(huì)了傾聽的重要性，當(dāng)他人要向我傾訴時(shí)，我努力將注意力集中在對(duì)方身上，認(rèn)真聆聽他們的故事和感受，并提出一些建議和共鳴。通過這樣的相互關(guān)心和支持，我發(fā)現(xiàn)人與人之間的距離不再遙遠(yuǎn)，而是建立了更加緊密的情感聯(lián)系。
第三，參加這次活動(dòng)也給我?guī)砹艘恍┧伎己托撵`啟發(fā)。在交流過程中，我結(jié)識(shí)了許多不同背景和經(jīng)歷的人，這讓我對(duì)世界產(chǎn)生了更開闊的視野，教會(huì)了我以一種更加寬容和理解的態(tài)度去看待他人。在面對(duì)分歧和沖突時(shí)，我懂得了與他人進(jìn)行有效溝通的重要性，通過傾聽和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，我們可以更好地達(dá)成共識(shí)，減少誤解和矛盾。這種心靈觸動(dòng)不僅讓我在活動(dòng)中獲益匪淺，同樣也將影響和指引我今后的人際交往。
此外，參與“認(rèn)識(shí)報(bào)告”活動(dòng)也讓我個(gè)人得到了一定的成長(zhǎng)。在和陌生人交流的過程中，我克服了內(nèi)心的緊張和害羞，更加自信地展示了自己。通過講述自己的故事和經(jīng)歷，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并找到了提升自己的動(dòng)力。在與不同的人交流中，我也鍛煉了語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，讓我在與更多人交往時(shí)更加得心應(yīng)手，并提高了自己的個(gè)人影響力和吸引力。
最后，參加這次“認(rèn)識(shí)報(bào)告”活動(dòng)，讓我對(duì)未來人際關(guān)系有了更多期望。通過這次活動(dòng)，我意識(shí)到交朋友是一種雙向認(rèn)識(shí)與理解的過程，我們要用心去體會(huì)對(duì)方的喜怒哀樂，才能建立起真正的友誼。未來，我希望能夠更加主動(dòng)與新朋友交流，并通過分享彼此的成長(zhǎng)和夢(mèng)想，建立更為堅(jiān)實(shí)的友誼和合作關(guān)系。我相信，只要我用真誠(chéng)的態(tài)度與人交往，不斷提升自己的交際能力，就能夠在未來的人際關(guān)系中取得更大的成功。
通過這次“認(rèn)識(shí)報(bào)告”活動(dòng)的參與，我不僅在人際交往技巧上有所提高，也通過和陌生人的交流，收獲了寶貴的心靈觸動(dòng)。同時(shí)，我也在與他人的交流中得到了鍛煉和提升。我期待著未來更多的交流機(jī)會(huì)，能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)應(yīng)用到更多的場(chǎng)合中，為我的人際交往和個(gè)人成長(zhǎng)增添動(dòng)力和信心。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇三
報(bào)告是一種向他人傳達(dá)信息和展示觀點(diǎn)的方式，而認(rèn)識(shí)報(bào)告是對(duì)他人和自己進(jìn)行深入了解的機(jī)會(huì)。通過參與和觀察認(rèn)識(shí)報(bào)告，我逐漸體會(huì)到了報(bào)告的重要性和技巧，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在本文中，我將分享我的認(rèn)識(shí)報(bào)告心得體會(huì)，希望對(duì)于其他人來說也能有所幫助。
第二段：對(duì)報(bào)告的重視
通過參與和觀察認(rèn)識(shí)報(bào)告，我意識(shí)到報(bào)告不僅僅是一種傳遞信息的方式，更是一種與他人進(jìn)行交流和溝通的工具。一個(gè)好的報(bào)告能夠讓聽眾更加明確地了解報(bào)告的主題，并對(duì)其中的觀點(diǎn)和事實(shí)產(chǎn)生共鳴。因此，我開始重視報(bào)告的質(zhì)量和效果，并不斷嘗試改進(jìn)我的報(bào)告技巧。
第三段：報(bào)告技巧的學(xué)習(xí)
在參與認(rèn)識(shí)報(bào)告的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些報(bào)告技巧的要點(diǎn)。首先，我學(xué)會(huì)了讓報(bào)告內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，不使用過分復(fù)雜或?qū)I(yè)的術(shù)語(yǔ)，以便聽眾能夠輕松理解。其次，我學(xué)會(huì)了使用多媒體工具來輔助報(bào)告，如圖片、視頻等，提高聽眾的興趣和參與度。此外，我還學(xué)會(huì)了在報(bào)告中運(yùn)用引用、事實(shí)和數(shù)據(jù)等，增加報(bào)告的可信度和說服力。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸提高了我的報(bào)告技巧，并能夠更好地展示我的觀點(diǎn)和信息。
第四段：觀察和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)
在觀察他人的認(rèn)識(shí)報(bào)告中，我不僅僅關(guān)注報(bào)告的內(nèi)容和技巧，還特別關(guān)注他人的表達(dá)方式和自信心。我發(fā)現(xiàn)成功的報(bào)告者往往能夠用自然、流利而又有條理的語(yǔ)言來表達(dá)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)他們還能夠與聽眾進(jìn)行良好的互動(dòng)和溝通。通過觀察和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，我明白了提高自己的表達(dá)能力和自信心是變得更好的報(bào)告者的關(guān)鍵。
第五段：應(yīng)用和總結(jié)
通過參與認(rèn)識(shí)報(bào)告并總結(jié)心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性和技巧。我學(xué)會(huì)了讓報(bào)告內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、使用多媒體工具來輔助報(bào)告、在報(bào)告中引用事實(shí)和數(shù)據(jù)，并觀摩他人的表達(dá)方式和自信心。通過應(yīng)用這些心得和經(jīng)驗(yàn)，我的報(bào)告質(zhì)量和效果得到了顯著提升。同時(shí)，我也意識(shí)到報(bào)告對(duì)于個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的重要性，因此我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高我的報(bào)告技巧，以便能夠更好地與他人進(jìn)行交流和溝通。
結(jié)尾：總結(jié)
通過參與和觀察認(rèn)識(shí)報(bào)告，我逐漸體會(huì)到了報(bào)告的重要性和技巧。學(xué)會(huì)了讓報(bào)告內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、使用多媒體工具來輔助報(bào)告、在報(bào)告中引用事實(shí)和數(shù)據(jù)，并觀摩他人的表達(dá)方式和自信心。通過應(yīng)用這些心得和經(jīng)驗(yàn)，我的報(bào)告質(zhì)量和效果得到了顯著提升。對(duì)于已經(jīng)了解了一點(diǎn)認(rèn)識(shí)報(bào)告的我來說，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高我的報(bào)告技巧，以便能夠更好地與他人進(jìn)行交流和溝通。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇四
管理是指以一定的方法和手段來合理地組織、調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各種資源，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一門綜合性活動(dòng)。在工作中，我積累了一些管理心得體會(huì)。本文將從明確目標(biāo)、有效溝通、賦權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升五個(gè)方面來探討我對(duì)管理的理解和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
在進(jìn)行管理工作時(shí)，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的。目標(biāo)的明確性能夠使團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)與期望效果保持一致，提高工作的效率和效益。我在團(tuán)隊(duì)管理中，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和交流，通過明確目標(biāo)，并與成員一起制定可行的任務(wù)計(jì)劃以及時(shí)間表，以確保他們溝通了解任務(wù)的重要性和緊迫性。這樣不僅能保證任務(wù)及時(shí)完成，還能提高成員的工作積極性和主動(dòng)性。
第三段：有效溝通
在管理過程中，有效的溝通是至關(guān)重要的。溝通不僅是信息的傳達(dá)，還包括與團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和理解。我會(huì)找出適合成員的溝通方式，了解他們的需求和困難，以便更好地協(xié)調(diào)和支持他們的工作。通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)別談話和電子郵件溝通，我與成員保持緊密聯(lián)系，并及時(shí)解決問題和解答疑問，以確保工作順利進(jìn)行。
第四段：賦權(quán)激勵(lì)
在團(tuán)隊(duì)管理中，賦權(quán)是激勵(lì)成員主動(dòng)參與和發(fā)揮創(chuàng)造性的關(guān)鍵。我會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和途徑，將權(quán)力和責(zé)任委托給成員，讓他們有更多的自主決策權(quán)和責(zé)任感。通過賦予成員更多的控制權(quán)和自由，他們得到更多的激勵(lì)和動(dòng)力，因?yàn)樗麄兏械阶约旱墓ぷ鞅徽J(rèn)可和重視，從而更加積極地投入到工作中，并取得更好的成果。
第五段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理中不可或缺的一部分。我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與每個(gè)成員的貢獻(xiàn)以及成員之間的協(xié)作效率密切相關(guān)。為了構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)且高效的團(tuán)隊(duì)，我會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)，通過增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、加強(qiáng)協(xié)作和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。同時(shí)，我也會(huì)不斷提升自己的管理能力，通過學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，以更好地發(fā)揮自己的管理職能。
結(jié)論：
通過這些體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的管理者應(yīng)具備目標(biāo)明確、善于溝通、賦權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升等能力。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自身的管理水平，才能更好地發(fā)揮管理的作用，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī)。管理是一項(xiàng)令人挑戰(zhàn)和充實(shí)的工作，但只要用心去做，就一定能收獲不小的成功和成就。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇五
管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的領(lǐng)域，在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色。作為管理者，我有幸在過去幾年里積累了一些關(guān)于管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。在與團(tuán)隊(duì)合作和處理各種挑戰(zhàn)的過程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到管理的本質(zhì)和成功的關(guān)鍵。我將在下面的文章中分享我所得到的四個(gè)心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
首先，一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備良好的溝通技巧。與團(tuán)隊(duì)成員保持有效的溝通是管理成功的關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)，通過建立清晰的目標(biāo)、積極主動(dòng)地聽取與團(tuán)隊(duì)成員的反饋以及提供及時(shí)的信息，在激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作和增進(jìn)成員之間的理解方面起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)溝通流程順暢時(shí)，團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解任務(wù)目標(biāo)和期望，減少誤解和沖突，并且更加高效地完成任務(wù)。因此，作為管理者，我時(shí)刻提醒自己要處于溝通的前沿，不斷改進(jìn)我的溝通技巧，并且鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有問題時(shí)隨時(shí)與我交流。
其次，管理需要具備良好的決策能力。管理者常常需要在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中做出各種決策，例如人員管理、資源分配和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等。我認(rèn)識(shí)到，在決策過程中，綜合考慮各種因素是至關(guān)重要的。與此同時(shí)，管理者還應(yīng)該具備預(yù)見未來的能力，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和潛在問題的敏銳洞察。通過合理地評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，管理者能夠制定有效的決策并為團(tuán)隊(duì)提供積極的引導(dǎo)。我意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的分析能力和決策能力，才能夠更好地適應(yīng)快速變化的環(huán)境，并且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第三，管理需要具備團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和引導(dǎo)的能力。管理者應(yīng)該能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。我發(fā)現(xiàn)，賞識(shí)和鼓勵(lì)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的重要手段。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的工作得到認(rèn)可和賞識(shí)時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力和積極性去完成工作。此外，管理者還應(yīng)該能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供明確的目標(biāo)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升工作能力和職業(yè)發(fā)展。通過關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和表現(xiàn)，管理者能夠建立一個(gè)積極的工作氛圍，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和凝聚力。
最后，管理需要具備自我反思和不斷學(xué)習(xí)的能力。作為管理者，我深知自我反思是管理成功的重要要素之一。通過反思自己的行為和決策，我可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。此外，保持持續(xù)的學(xué)習(xí)也是管理者不可或缺的特質(zhì)。管理領(lǐng)域的知識(shí)和技能在不斷變化和演進(jìn)，只有不斷地學(xué)習(xí)和保持更新才能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
在過去幾年中，我通過做管理工作、與團(tuán)隊(duì)合作和處理各種挑戰(zhàn)，不斷地積累了關(guān)于管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。我逐漸認(rèn)識(shí)到，良好的溝通技巧、決策能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和引導(dǎo)能力以及自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力是管理成功的關(guān)鍵要素。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己會(huì)成為一名更出色的管理者，并為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇六
管理認(rèn)識(shí)是每個(gè)職業(yè)人士必須具備的能力，也是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵之一。在我的職業(yè)生涯中，我一直關(guān)注和學(xué)習(xí)著管理認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用它來提高自己的職業(yè)水平。今天，我想分享我的心得體會(huì)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)管理人員必須具備的技能，它能夠幫助人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢(mèng)想。有效的領(lǐng)導(dǎo)力意味著要擁有綜合管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技能。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們要深入了解員工的需求和目標(biāo)，并幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，這樣才能夠建立一個(gè)和諧的工作環(huán)境。同時(shí)，我們還需要不斷優(yōu)化和完善領(lǐng)導(dǎo)力技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要通過有效的溝通和協(xié)作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理方面的關(guān)鍵在于建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍。首先，我們要鼓勵(lì)成員積極參與討論，開放心態(tài)，提高他們的參與度和歸屬感。其次，我們需要注重培養(yǎng)員工的素質(zhì)和技能，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，我們還需要隨時(shí)關(guān)注和解決員工的問題，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和方向，以確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
第四段：變革管理的思考
變革是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是管理者需要面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。在變革管理時(shí)，我們要注重提高員工認(rèn)知度和參與度，讓他們理解變革的目標(biāo)和意義。同時(shí)，我們還需要定期評(píng)估和調(diào)整變革的進(jìn)展，及時(shí)采取措施解決可能出現(xiàn)的問題。最后，我們需要建立一份詳細(xì)的計(jì)劃，包括成本、風(fēng)險(xiǎn)和資源等要素，以保證變革取得成功。
第五段：總結(jié)回顧
在職業(yè)生涯中，我深刻認(rèn)識(shí)到管理認(rèn)識(shí)對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功都非常重要。領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理和變革管理是成功的關(guān)鍵之一，我們需要注重培養(yǎng)和提高這些技能。同時(shí)，我們還需要關(guān)注組織文化和員工的需求，建立一個(gè)和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。希望這些體會(huì)和思考對(duì)你有所幫助。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇七
關(guān)于“管理學(xué)的認(rèn)識(shí)心得體會(huì)”
管理學(xué)是一門學(xué)科，它研究的是如何有效地組織和管理人力、物力、財(cái)力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)。在學(xué)習(xí)管理學(xué)的過程中，我深感其重要性和實(shí)用性。下面將從了解管理學(xué)的特點(diǎn)、應(yīng)用管理學(xué)的價(jià)值、掌握管理學(xué)的方法、實(shí)踐管理學(xué)的意義和管理學(xué)帶給我的啟示等五個(gè)方面來談我的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
了解管理學(xué)的特點(diǎn)是我們學(xué)習(xí)的第一步。管理學(xué)是一門綜合性的學(xué)科，它涉及各個(gè)方面，如組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等，而且學(xué)科內(nèi)容也是不斷更新迭代的。管理學(xué)的研究對(duì)象是人，研究方法是科學(xué)實(shí)證和案例分析。管理學(xué)還有很強(qiáng)的實(shí)踐性，它強(qiáng)調(diào)以實(shí)際問題為導(dǎo)向，通過理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐操作，在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證和優(yōu)化理論。
應(yīng)用管理學(xué)的價(jià)值是管理學(xué)教育的最終目的。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我們可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種規(guī)律和方法，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。管理學(xué)還可以幫助我們培養(yǎng)創(chuàng)新精神和思維方式，提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和決策分析能力。在現(xiàn)代社會(huì)中，能夠應(yīng)用管理學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的人才非常受歡迎。
掌握管理學(xué)的方法是實(shí)踐運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)。管理學(xué)的方法主要包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是指通過設(shè)定目標(biāo)和制定詳細(xì)的行動(dòng)步驟來引導(dǎo)工作；組織是指形成合理的組織結(jié)構(gòu)和分工，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；領(lǐng)導(dǎo)是指發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，激勵(lì)和指導(dǎo)員工的工作；控制是指通過對(duì)工作過程和結(jié)果的監(jiān)督和調(diào)整，使工作保持在預(yù)期的軌道上。正確地運(yùn)用這些方法，可以提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
實(shí)踐管理學(xué)的意義是將管理理論應(yīng)用到實(shí)際工作中，檢驗(yàn)和驗(yàn)證理論的正確性和可行性。只有通過實(shí)踐，才能真正深入了解管理學(xué)的本質(zhì)和應(yīng)用。在實(shí)際工作中，我們要善于觀察和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷檢驗(yàn)和優(yōu)化自己的管理方法，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整管理策略。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有在實(shí)踐中不斷完善，我們才能不斷提高自己的管理水平。
管理學(xué)帶給我的啟示是，管理的核心在于人，管理的目的在于效益。作為一個(gè)管理者，要關(guān)心員工的需求和感受，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，使之在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，還要不斷追求效益和創(chuàng)造價(jià)值，以企業(yè)的利益為導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理學(xué)教會(huì)我要做一個(gè)以人為本、注重效益的領(lǐng)導(dǎo)者，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
總之，管理學(xué)是一門重要的學(xué)科，它具有實(shí)用性和綜合性的特點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我們可以了解企業(yè)管理的規(guī)律和方法，提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證和優(yōu)化管理理論，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。管理學(xué)帶給我許多啟示，讓我成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇八
首先，我的管理認(rèn)識(shí)體會(huì)是：“管理就是人的管理?！痹谖业挠^念中，管理不僅僅是對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)或者一個(gè)事物的組織和協(xié)調(diào)，更是對(duì)于人這一重要資源的規(guī)劃和配置。管理就是對(duì)人的引導(dǎo)、激勵(lì)、關(guān)懷和發(fā)展。當(dāng)我在工作中遇到問題和困難時(shí)，我總是會(huì)先從人這個(gè)角度去看待，而不是只考慮機(jī)器和程序的問題。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，管理者需要了解每個(gè)成員的性格、能力和特點(diǎn)，將他們的優(yōu)勢(shì)巧妙地結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
其次，我深知“管理需要靈活應(yīng)變”的道理。每個(gè)時(shí)代和每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和變化，管理者需要具備相應(yīng)的變革和適應(yīng)能力。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常會(huì)遇到各種意想不到的情況，例如生產(chǎn)線上的設(shè)備崩潰、客戶投訴情況等，這些問題的解決需要我們靈活應(yīng)對(duì)。在這種情況下，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)靈活地制定和執(zhí)行方案，并不斷總結(jié)并完善。
第三，我認(rèn)為“管理需要有一個(gè)有效的體系來支撐”。管理不是簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)和管理，還需要有系統(tǒng)化和有序化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來支撐。例如，在生產(chǎn)線上，我們需要建立完善的品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理制度。這些體系可以使我們更好地掌握生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高工作效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。管理體系可以有效地規(guī)范和約束行為，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到更好的管理效果。
第四，我相信“管理需要學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步”。在我看來，管理不是一個(gè)靜止不變的過程，而是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的過程。隨著時(shí)間的推移，新的管理思想和方案不斷涌現(xiàn)，管理者需要不斷地學(xué)習(xí)和探索，以保持其在管理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。同時(shí)，及時(shí)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)也能在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，進(jìn)一步明確自己的工作方向和目標(biāo)，更好地服務(wù)公司的發(fā)展。
最后，我還認(rèn)為“管理需要注重人性化”。今天的員工更加傾向于人性化和彈性化的管理模式。當(dāng)員工感到被認(rèn)可、被尊重和被信任時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出更好的工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)合作能力。對(duì)于員工需求的關(guān)注和關(guān)懷是管理成功的關(guān)鍵之一，在工作中我們需要注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，積極與員工溝通并反饋，讓員工感受到公司的關(guān)注和關(guān)心，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情。
總之，我的管理認(rèn)識(shí)體會(huì)更傾向于人性化、靈活、系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)和進(jìn)步等方向。管理者需要具備這些素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。對(duì)于我個(gè)人而言，不斷地學(xué)習(xí)和探索也是我認(rèn)為非常重要的方面，只有這樣，我才能更好地服務(wù)公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇九
近來，我校組織了一次關(guān)于本校歷史的認(rèn)識(shí)報(bào)告。此次報(bào)告向我展示了一幅嶄新的學(xué)校風(fēng)貌，加深了我對(duì)學(xué)校的認(rèn)識(shí)，并引發(fā)了我對(duì)自身的思索。在這篇文章中，我將分享我在認(rèn)識(shí)報(bào)告中的所見所思所感。
第二段：認(rèn)識(shí)更深刻
通過這次認(rèn)識(shí)報(bào)告，我更深刻地了解了我的學(xué)校。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)，從學(xué)校的歷史淵源、創(chuàng)辦初衷，到發(fā)展現(xiàn)狀以及未來規(guī)劃，無一不展示了學(xué)校的魅力和蓬勃發(fā)展的希望。在了解學(xué)校的過程中，我有機(jī)會(huì)領(lǐng)略了學(xué)校的不同面貌，增加了我的學(xué)校歸屬感。
第三段：激發(fā)內(nèi)在的力量
關(guān)于學(xué)校的認(rèn)識(shí)報(bào)告，使我不僅僅只是看到了外表，更是激發(fā)了我的內(nèi)在潛能。在報(bào)告中，許多優(yōu)秀的校友事跡被精彩地展示，他們的成就鼓舞著我，使我產(chǎn)生了追求卓越的動(dòng)力。我感受到了學(xué)校為我們提供的良好教育資源，借此我明白只有腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，才能在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中取得成功。
第四段：思考個(gè)人發(fā)展
在認(rèn)識(shí)報(bào)告中聽到校友的經(jīng)歷和感悟，我深刻地反思自己的成長(zhǎng)。我捫心自問，對(duì)自己的未來是否有清晰的規(guī)劃？是否愿意付出努力來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？通過反思，我明白了自己在學(xué)業(yè)和生活中存在的不足，并且得到了充實(shí)自己、豐富自己的動(dòng)力。我一定會(huì)更加珍惜學(xué)校的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷努力提升自己，為實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而奮斗。
第五段：總結(jié)
通過這次認(rèn)識(shí)報(bào)告，我對(duì)學(xué)校有了更深入的了解，找到了追求卓越的動(dòng)力，并對(duì)自身的發(fā)展做出了更多的思考。我認(rèn)識(shí)到學(xué)校是一個(gè)培育我人才的搖籃，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。因此，我將會(huì)不斷努力學(xué)習(xí)，勇往直前，為實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而不懈奮斗。我相信，在學(xué)校的培養(yǎng)下，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的人才，在未來的社會(huì)中做出自己的貢獻(xiàn)。
總之，這次認(rèn)識(shí)報(bào)告對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的意義。它讓我對(duì)自己的學(xué)校有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也深深地激發(fā)了我內(nèi)心的動(dòng)力。我將會(huì)更加珍惜學(xué)校的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而不斷努力。我相信，在不久的將來，我必將在這個(gè)社會(huì)中創(chuàng)造出屬于自己的輝煌和成功。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇十
第一段：引言（總起）
管理是一種藝術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的一種能力。對(duì)于我來說，管理是我工作和生活中的一部分，并且在不斷的實(shí)踐中漸漸認(rèn)識(shí)到管理的重要性以及管理心得對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響。在過去的幾年里，我積累了一些寶貴的管理心得，它們對(duì)于我的成長(zhǎng)和發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。
第二段：明確目標(biāo)（認(rèn)識(shí)管理的重要性）
管理的核心在于目標(biāo)的明確。對(duì)于每個(gè)組織或個(gè)人來說，都需要有明確的目標(biāo)，以便有方向和動(dòng)力去努力追求。通過經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我意識(shí)到設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)于管理的成功至關(guān)重要。在工作中，我會(huì)將目標(biāo)細(xì)分成短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分配給團(tuán)隊(duì)成員。這樣有助于團(tuán)隊(duì)成員明確自己的職責(zé)，同時(shí)也提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。在生活中，我也會(huì)定期制定個(gè)人目標(biāo)，以激勵(lì)自己在學(xué)習(xí)和發(fā)展上不斷前行。
第三段：鼓勵(lì)溝通（與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系）
管理不僅僅是指令的傳達(dá)和任務(wù)的分配，更重要的是建立良好的溝通關(guān)系。通過與團(tuán)隊(duì)成員建立積極的互動(dòng)和溝通，我能夠更好地了解他們的需求和問題，并及時(shí)提供支持和幫助。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出問題和想法是非常重要的。我會(huì)定期組織會(huì)議和討論，為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)開放的平臺(tái)，讓他們分享自己的觀點(diǎn)和建議。這樣不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和互動(dòng)。
第四段：傾聽和反饋（關(guān)注員工的需求和建議）
作為管理者，傾聽和反饋是十分重要的技能和能力。通過傾聽員工的想法和意見，我能夠更好地了解他們的需求和困擾，并為他們提供所需要的資源和支持。同時(shí)，積極給予員工反饋以及鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)他們的努力和成績(jī)，不僅能夠激勵(lì)員工的積極性和工作熱情，還能夠建立起一種積極、健康的工作氛圍。在我個(gè)人的管理實(shí)踐中，傾聽和反饋是我始終堅(jiān)持的原則之一，它們有效地提高了員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
第五段：不斷學(xué)習(xí)（管理是一種不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程）
管理是一種不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程。我意識(shí)到，要成為更好的管理者，我需要不斷地學(xué)習(xí)和更新我的知識(shí)和技能。因此，我會(huì)定期參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)管理理論和方法。同時(shí)，我也積極運(yùn)用自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思和總結(jié)，尋求不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)，不斷提升自己的管理水平。
結(jié)尾：
在認(rèn)識(shí)管理的過程中，我明確了目標(biāo)的重要性，學(xué)會(huì)了鼓勵(lì)溝通、傾聽和反饋，并始終保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。這些管理心得不僅在工作中對(duì)我的團(tuán)隊(duì)起到了積極的影響，也對(duì)我的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我相信在未來的管理道路上，我會(huì)不斷提高自己的能力，并取得更加出色的成績(jī)。管理是一種藝術(shù)，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能成為一位優(yōu)秀的管理者。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇十一
1、實(shí)習(xí)目的：
在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的'實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí)，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。
2、實(shí)習(xí)單位：xx股份有限公司。
3、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年xx月xx日——xx月xx日。
xx股份有限公司成立于xxxx年xx月，是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)超過40億元，員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子（分）公司和合資企業(yè)，具有較強(qiáng)的機(jī)械加工、模具制造、汽車飾件制造、沖壓、焊接、鍛造能力。
方盛公司確立了合作、超越、誠(chéng)信、發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，樹立團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的員工精神，明確了不斷進(jìn)步、成為優(yōu)秀的方針目標(biāo)，倡導(dǎo)先做人后做事、奮發(fā)有為的價(jià)值取向，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石。十幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵(lì)下，實(shí)現(xiàn)了快速健康發(fā)展，由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時(shí)面向上汽通用五菱、東風(fēng)公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)提供配套。汽車零部件福獅牌專用汽車在市場(chǎng)上已具有一定的市場(chǎng)影響力和品牌知名度。
在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)工作中，雖然有很多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會(huì)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了。
我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公司是以汽車銷售為主的，有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種。因?yàn)楣咀鰳I(yè)務(wù)壓力比較大，員工流動(dòng)性非常大，來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差別，就是北方與南方的差別。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個(gè)女孩是87年的，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)驗(yàn)少。所以為了盡快融入南方這個(gè)快節(jié)奏快腳步的社會(huì)中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。
在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項(xiàng)人事及日常行政工作，包括網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘，電話預(yù)約面試，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實(shí)施及入職，離職等手續(xù)的辦理。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能，進(jìn)一步把大學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，讓自己受益匪淺。
（1）招聘方面：
因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作，所以，很多情況下自己都處于一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài)，可能很多工作都是做的不夠到位！招聘工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上招聘網(wǎng)站篩選求職簡(jiǎn)歷，并預(yù)約通過簡(jiǎn)歷篩選的求職者來公司面試，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初試，因?yàn)槲覀冎饕钦衅笜I(yè)務(wù)員，比較注重個(gè)人形象和言談舉止，通過者再推薦到各需求部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試。因?yàn)楣救藛T流動(dòng)性大，也就意味著招聘任務(wù)比較重，所以每個(gè)月都要參加幾次大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，但目前這個(gè)時(shí)間段人才市場(chǎng)人才供需情況來看，屬于淡季，因而到人才市場(chǎng)找工作的人比較少，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài)，有好的機(jī)會(huì)或工作就選擇跳槽；有的求職者只是投了簡(jiǎn)歷，約定好了面試卻選擇放棄，可能因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)或薪資待遇或家庭問題；有些求職者面試通過了也選擇放棄，可能因?yàn)閷?duì)公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些情況，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的最后效果來看都不是很好，所以，招聘任務(wù)對(duì)自己來說，任重而道遠(yuǎn)！
（3）其他方面：
通過這一個(gè)多的實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源的專業(yè)有更深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我覺得公司在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高！
第一，對(duì)于我們剛到公司實(shí)習(xí)或入職的人員應(yīng)該要安排明確的老員工來帶新員工，安排明確的任務(wù)給我們做。
第二，應(yīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多跟新員工進(jìn)行交流與溝通，人性的關(guān)懷，讓新員工有家的感覺。
這樣才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)安心下來工作；每個(gè)新員工都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，所以我希望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯(cuò)誤的同時(shí)，更多的是給予支持與教導(dǎo)！
第三，在招聘過程中，太夸大公司的薪酬福利，帶有忽悠的意思！
我很明白這站在公司的角度來說，是最大范圍的吸引社會(huì)人才到公司工作，從短期效益來說很有效。但是我覺得站在求職者的角度，最后只會(huì)是給雙方造成更大的損失。求職者進(jìn)入公司后一般發(fā)現(xiàn)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話，一般都會(huì)選擇離職或自離，這樣公司的招聘任務(wù)還是沒有實(shí)現(xiàn)，還會(huì)給公司造成不良的社會(huì)聲譽(yù)！所以，我覺的在招聘過程中應(yīng)該對(duì)求職者相對(duì)坦誠(chéng)寫，解除求職者心里的一些顧慮，讓他們能夠有心理準(zhǔn)備！
第四，公司應(yīng)該也要在銷售政策上適當(dāng)做出些調(diào)整！
為什么公司的人員流動(dòng)性這么大，為什么會(huì)有這么多人員抱怨公司？不外乎有些求職著三心二意，但肯定公司政策方面也有些不足，所以適時(shí)政策調(diào)整，可以減少公司員工的流動(dòng)，減少招聘成本和培訓(xùn)成本，也有利于公司人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)。
第五，關(guān)于離職這塊，公司很少有離職面談。一般的話，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個(gè)字，交接下工作，員工就這樣走了！我覺得應(yīng)該采用離職面談，加強(qiáng)對(duì)離職原因進(jìn)一步了解，一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法，發(fā)現(xiàn)離職的原因是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出調(diào)整，挽留一些員工，減少以后的員工流失率及離職率！
從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。
在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際是有很大差距的。可能我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來，或者根本行不通！同時(shí)，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有，有些比較坦誠(chéng)，有些城府很深，有些資歷很深，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的！所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，才能說服別人！
世界上沒有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào)！我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。來到這里工作，不論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇十二
轉(zhuǎn)眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)工商管理崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得：
在工商管理崗位工作的實(shí)習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬變，社會(huì)在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍。通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合工商管理崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的工商管理崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。
從大學(xué)校門跨入到工商管理崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì)得到認(rèn)可，沒有不會(huì)做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級(jí)分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
團(tuán)隊(duì)的精髓是共同進(jìn)步。沒有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。
幾個(gè)月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工商管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實(shí)習(xí)報(bào)告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對(duì)實(shí)習(xí)期工作存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)。
在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭(zhēng)“沒有最好只有更好”。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇十三
該公司有10年的經(jīng)營(yíng)歷史，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有關(guān)納愛斯雕牌系列，漢高系列，光明洗發(fā)系列，新華電池系列，旺旺系列，孔府酒系列，霸王系列，麗濤系列，奧奇麗田七系列、廣州新居爽系列，美日化潔寶家白洗滌系列等30多種系列產(chǎn)品，產(chǎn)品所在地覆蓋的區(qū)域?yàn)楣鹆质屑翱h鄉(xiāng)鎮(zhèn)，公司主要要經(jīng)營(yíng)模式有兩種，一是向各超市鋪面直接供貨，二是作為一級(jí)批發(fā)商將產(chǎn)品批發(fā)給級(jí)批發(fā)商，10年的歲月，公司已有穩(wěn)定的客戶群，在桂林市與60余家超市，鋪面等有業(yè)務(wù)來往，縣級(jí)有30余家大型超市。公司所安排的職位有總經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、市區(qū)經(jīng)理、縣級(jí)經(jīng)理、辦公室文員、業(yè)務(wù)管理員、業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員、會(huì)計(jì)、打單員、財(cái)務(wù)員、理貨員、司機(jī)等職位。
我的崗位為業(yè)務(wù)管理員，職責(zé)有：1、對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行管理和監(jiān)督，根據(jù)業(yè)務(wù)員的報(bào)告情景得出總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理，不定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)所在位置進(jìn)行詢問，通常公司每周都會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行一次價(jià)格測(cè)試，我就監(jiān)督業(yè)務(wù)員測(cè)試，了解業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的熟悉情景如何。2、節(jié)假日時(shí)制訂出一些活動(dòng)策劃方案，有時(shí)廠家提出做促銷活動(dòng)，我們也要及時(shí)按要求策劃好。3、對(duì)近期產(chǎn)品的處理選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā?、對(duì)客戶的資料進(jìn)行管理。
要求對(duì)公司的產(chǎn)品異常熟悉，每一個(gè)系列及每一個(gè)單品一看就能辨認(rèn)出來，價(jià)格也要十分的熟悉，廠價(jià)、供價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)要分得異常清楚，能有針對(duì)性的制定出一些實(shí)用性方案，具備良好的語(yǔ)言文字表達(dá)本事，對(duì)節(jié)假日異常敏感，如三八婦女節(jié)，三一五，五一等等，并能快速策劃出節(jié)日促銷方案。
工作流程：
1、早上早會(huì)半小時(shí)，由總經(jīng)理總結(jié)前一天的工作進(jìn)程及成果，然后下達(dá)任務(wù)到各員工，各就各位做好當(dāng)天的工作，我要經(jīng)常跟著去熟悉市場(chǎng)，主要熟悉超市等零售終端的地理位置，公司有哪些產(chǎn)品在該店面銷售，銷售量如何（這個(gè)要求熟悉公司以前銷售計(jì)量本）。
2、對(duì)每個(gè)店的近期期產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定出可行的方案。
3、不定時(shí)打電話給業(yè)務(wù)員，看其是否開機(jī)，是否在工作。
4、在最近的一個(gè)節(jié)假日之前將促銷計(jì)劃做好，上報(bào)總經(jīng)理審批，聽其指導(dǎo)，修改及執(zhí)行。
5、業(yè)務(wù)員午時(shí)五點(diǎn)半左右回公司，與業(yè)務(wù)員交流，發(fā)現(xiàn)及探討問題，尋求解決的方法。
6、與倉(cāng)管員組合，對(duì)產(chǎn)品遺漏、滯銷問題進(jìn)行處理和管理，建立管理資料庫(kù)。
考核方式：早上八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到公司開早會(huì)，遲到五分鐘以上算遲到，遲到五次算曠工半天，以此類推，一個(gè)月曠工三天視情節(jié)嚴(yán)重，上班時(shí)間手機(jī)隨時(shí)堅(jiān)持開機(jī)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)關(guān)機(jī)一次扣工資五元，有事需請(qǐng)假，不請(qǐng)假視為曠工。計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)：試用期一個(gè)月，600元一月，試用期過后850元一月加業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。
公司講究誠(chéng)信，對(duì)員工要求嚴(yán)格，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人的本事，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工采取重用的方針，對(duì)業(yè)績(jī)差者進(jìn)行指導(dǎo)批評(píng)，如若不見效果，視為無本事勝任本職工作，采取開除制度，公司目前正處于擴(kuò)大規(guī)模時(shí)期，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品正在逐漸增加，員工人數(shù)也在增加，目前正在加快市場(chǎng)滲透力度，投放更多資金，迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率。
存在問題：得到的市場(chǎng)信息主要來源于業(yè)務(wù)員和理貨員的報(bào)告，和終端客戶缺少最直接的溝通，不能很準(zhǔn)確的獲得市場(chǎng)信息，有點(diǎn)坐井觀天的味道。提議：不能閉門造車，應(yīng)給與多外出的機(jī)會(huì)，以便與終端客戶進(jìn)行溝通，根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)改善策略，另外，崗位工作性有點(diǎn)雜，不能很好的向一個(gè)方面發(fā)展。
在學(xué)校學(xué)習(xí)了市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，懂得應(yīng)充分了解市場(chǎng)才能做出正確的確定，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”我是深刻的體會(huì)到了，同時(shí)也利用所學(xué)的知識(shí)很好的開展了工作。所學(xué)的現(xiàn)代應(yīng)用文寫作給我很大幫忙，光有想法是不夠的，還要能用文字表達(dá)出來才算是做好了工作，實(shí)踐溝通是否很重要的，也是必要的，從溝通中能夠間接了解到很多信息，不需要自我費(fèi)力再去重新查找獲得。
我最想拓展的是談判協(xié)調(diào)方面和策劃方面的本事，包括籌劃活動(dòng)及制定更好的管理方案等，我期望我能在以后的工作和實(shí)踐中讓自我往這方面提高。
我們所學(xué)的專業(yè)為營(yíng)銷與策劃，此刻市場(chǎng)需求方面更偏向于策劃，所以我覺得應(yīng)增加有關(guān)策劃方面的教材，還有有關(guān)大腦培訓(xùn)方面的書籍，讓我們的思想與眾不一樣，成功策劃，成功營(yíng)銷。
我們基本處于自我放松的時(shí)期，所以教學(xué)如果能以一些趣味的方式進(jìn)行的話，會(huì)更有效的將知識(shí)傳授于學(xué)生，更有利于開拓學(xué)生的思路。
經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，逐漸把我磨煉成一個(gè)敢于應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的人。怎樣說呢？在學(xué)校的我，像大多數(shù)大學(xué)生一樣，愛幻想，把工作想象得不說完美也是完美的，想擁有像行政班那樣的工作日，該工作時(shí)候工作，到休假時(shí)候就休假，大大的放松一下，這是我夢(mèng)想工作狀態(tài)，當(dāng)自我踏入社會(huì)開始自我養(yǎng)自我的那一刻起，我的幻想破滅了，現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的差距讓我感到工作很乏味，一個(gè)月兩天的休息時(shí)候，并且當(dāng)別人在放假在玩樂的時(shí)候，卻是我們忙得不意樂乎的時(shí)候，看著別人自我真的有些不是滋味，并且工資也不高，心里找不到一種平衡感，但之后，想到自我剛畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，有單位肯要就不錯(cuò)了，還需要那么高的要求嗎？想到還有人在為找工作發(fā)愁，我的心態(tài)瞬間擺正了。這就是現(xiàn)實(shí)，不是在象牙塔里幻想的那個(gè)世界。于是我開始努力的去工作，上級(jí)分下來的任務(wù)認(rèn)真的去完成，雖然還有很多不足的地方，但我會(huì)去學(xué)習(xí)，去改正，這也是我實(shí)習(xí)的目的之一??！我以我所能研究室到的最快速度去熟悉市場(chǎng)，熟悉價(jià)格，對(duì)整個(gè)桂林市區(qū)有個(gè)大概的了解，以往一個(gè)人風(fēng)雨無阻的騎著一輛自行車帶著地圖去熟悉桂林市的地理環(huán)境，那段日子是最令我難忘的，餓了就找個(gè)快餐店吃，吃完了又上路，中午也馬不停蹄的前行，用一個(gè)字形容：累！但很值得。
在公司的日子里，我學(xué)會(huì)了怎樣與同事相處，在同事忙的時(shí)候多幫幫同事，多與同事交流，談?wù)劰ぷ餍牡皿w會(huì)，不僅僅能夠促進(jìn)同事間的感情，還能夠共同解決一些問題。我基本了解了公司的工作流程，也明白了公司的發(fā)展方向，這讓我明白工作不是一個(gè)人的事，團(tuán)結(jié)的力量是很大的，也明白了做事情不能盲目，要有方向，有目標(biāo)。
誠(chéng)信，是公司經(jīng)營(yíng)的理念，與其說經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，不如說經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信，公司靠著誠(chéng)信堅(jiān)持著已有的客戶群和擴(kuò)大自身的影響力，在桂林，還是有一些名望的。我想，誠(chéng)信應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)人的品質(zhì)。
以前，都是學(xué)校安排的實(shí)習(xí)，此刻這次，完全是個(gè)人與公司的相互選擇，我體會(huì)到了工作的辛苦，明白了錢真的不容易掙！事業(yè)，還是要一步一步的去拼搏。我相信經(jīng)過教師這兩年多的教導(dǎo)及我自身的社會(huì)實(shí)踐，我會(huì)成為一名對(duì)社會(huì)有用的人。
最終一天的認(rèn)知實(shí)習(xí)，我們把佛航系統(tǒng)、貨代系統(tǒng)系統(tǒng)的復(fù)習(xí)一遍后，我們經(jīng)過參觀輪機(jī)自動(dòng)化機(jī)艙實(shí)訓(xùn)室了解到很多輪機(jī)方面的船上設(shè)備，包括了壓載水倉(cāng)，燃油倉(cāng)，油污水處理裝置，分油機(jī)，鍋爐系統(tǒng)，焚燒爐，造水爐等等。其中我了解到壓載水倉(cāng)主要是起平衡的作用，分油機(jī)就是用來分離油里的雜質(zhì)的。從觀看這些設(shè)備中，就能夠感覺到要想成為這一行業(yè)的成員，必須經(jīng)受得起環(huán)境的壓力。所以，在我們大學(xué)期間，要充分利用時(shí)間學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)取參加學(xué)校各種學(xué)?；顒?dòng)來提高個(gè)人的其他方面的本事。
本次實(shí)訓(xùn)，能夠說是一筆珍貴的財(cái)富，它給我?guī)砹嗽S多深刻感觸。我總結(jié)了在進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫忙我在以后的學(xué)習(xí)過程中不斷充實(shí)自我，更加關(guān)注國(guó)際的經(jīng)貿(mào)環(huán)境，加強(qiáng)實(shí)例分析本事并加強(qiáng)訓(xùn)練，增加感性認(rèn)識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)職責(zé)和商務(wù)運(yùn)作本事，真正做到學(xué)以致用。
在以后的日子里，我會(huì)更加珍惜在學(xué)校的每一次的學(xué)習(xí)!相信，有了這一次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷，無論是今后的學(xué)習(xí)還是日后的工作，甚至是未來的生活，我都會(huì)更加清楚，自我想要做什么，該做什么，該如何做，怎樣才能做好。此次實(shí)訓(xùn)將是我今后人生的一個(gè)良好開端，它使我學(xué)到了很多東西，為今后的學(xué)習(xí)做了引導(dǎo)，點(diǎn)明了方向，我相信在不遠(yuǎn)的未來定會(huì)有屬于我們自我的一片完美的天空。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇十四
騰訊的分級(jí)和阿里/百度都不一樣，分為t1/t2/t3/t4共4級(jí)，每級(jí)又細(xì)分為3小級(jí)。
員工仍然集中在中段，尤其是t2.3和t3.1；
想從t2跨到t3，即從2.3升3.1是非常困難的。
t3.1以上開始另外有股票。
值得一提的是，騰訊是有淘汰制考核的。一般一年兩次考核（6月、12月），實(shí)行末尾淘汰制，0-10%優(yōu)秀，必須有5%的人轉(zhuǎn)組（轉(zhuǎn)組也可能出現(xiàn)沒人接收的情況）或者被開除。
升級(jí)也和考核結(jié)果很有關(guān)系，要升一個(gè)小等級(jí)，必須最近兩次考核得過一次a類考核結(jié)果。升t3.1是內(nèi)部晉升的第一道檻，要求架構(gòu)在領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀，被追問攻擊時(shí)能無漏洞應(yīng)答出來——據(jù)說只有30%的通過率。同時(shí)，騰訊好的一點(diǎn)在于，底層普通員工如果技術(shù)真的不錯(cuò)，照樣升級(jí)，和是不是leader關(guān)系不大。leader的帶隊(duì)價(jià)值在t3.3時(shí)才顯現(xiàn)出來。
10億安居計(jì)劃，員工的椅子上千元
每一位入職騰訊的新員工，都能領(lǐng)到一副“福利撲克”，54張牌，每一張代表一種福利，王牌就是傳說中的“10億安居計(jì)劃”，此外，還有家屬開放日、30天全薪病假、15天半薪事假、中醫(yī)問診、各種保險(xiǎn)、騰訊圣誕晚會(huì)、各種節(jié)日禮包、各種協(xié)會(huì)……涵蓋了員工工作和生活的各個(gè)層面，這些項(xiàng)目在騰訊內(nèi)部專門的福利網(wǎng)站上，被歸類為三大塊：財(cái)富、健康、生活，分別由不同的小組負(fù)責(zé)。
騰訊總部大廈15層的員工餐廳，一層有上千平米，設(shè)施完備，能容納1300人同時(shí)進(jìn)餐，這樣的員工餐廳共有三層，每層裝修費(fèi)就在千萬以上。在上下班時(shí)間，騰訊的班車一輛接著一輛，在深圳市區(qū)，騰訊班車有260條線路，比一個(gè)中小城市的公交系統(tǒng)還完善，從早8點(diǎn)半到晚11點(diǎn)，可直達(dá)深圳關(guān)內(nèi)的任何一個(gè)地方。騰訊員工笑稱，班車開到哪里，房子就買到哪里。
前幾年，騰訊大廈剛建好，要采購(gòu)一批椅子，馬化騰要求行政部和采購(gòu)挑幾款讓他試坐，最后定了最貴的一款，價(jià)格1000多元，當(dāng)時(shí)騰訊已經(jīng)1萬多人，這可是筆不小的投資。馬化騰是程序員出身，他覺得讓員工坐舒服了非常重要，包括最近到年底，馬化騰擔(dān)心治安問題，親自寫郵件要求加強(qiáng)安保。
當(dāng)然還有最著名的騰訊一年一度的領(lǐng)紅包慣例
股權(quán)激勵(lì)近年一直在不斷擴(kuò)容
2004年6月掛牌港交所時(shí)，騰訊公司的發(fā)行價(jià)僅是3.7港元。按照這一價(jià)格，騰訊高管層誕生了5個(gè)億萬富翁，7個(gè)千萬富翁。
2007年12月，騰訊宣布進(jìn)行意在挽留和吸引人才的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
2013年，上述股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了擴(kuò)容，最高限額由占已發(fā)行股本的2%提升至3%。據(jù)悉，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)在內(nèi)超過千名基層干部被納入到了新的獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。
此間的一段時(shí)期內(nèi)，騰訊還有過幾次股權(quán)激勵(lì)，包括2008年董事會(huì)決議向184位員工授出101.605萬股新股作為獎(jiǎng)勵(lì)，2009年宣布針對(duì)1250位員工818.118萬股股票獎(jiǎng)勵(lì)，約占發(fā)行股本的0.453%。當(dāng)時(shí)騰訊的員工為5000人左右，股權(quán)激勵(lì)的員工占了近四分之一。
2015年7月，騰訊控股宣布向5839名“非關(guān)聯(lián)人士”贈(zèng)股23.6億港幣，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)人士的身份，騰訊并未披露細(xì)節(jié)。而據(jù)了解，事實(shí)上，這一批近6000人的獎(jiǎng)勵(lì)人士實(shí)際為騰訊“區(qū)別于董事、高級(jí)行政人員及主要股東”的普通員工，此次贈(zèng)股只是騰訊對(duì)員工激勵(lì)的另一種表述。按照當(dāng)時(shí)的股價(jià)，上述新股總價(jià)值在23.6億元港元，人均可分得約40.4萬港元，折合人民幣32萬元。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇十五
績(jī)效與薪酬管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)不知不覺，一周的實(shí)訓(xùn)就要結(jié)束了，對(duì)于學(xué)習(xí)人力資源的我們來說，這是一段充滿挑戰(zhàn)又富有激情的時(shí)間，通過本次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)薪酬管理整個(gè)流程操作有了較好地認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)了薪酬管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作。在本次的實(shí)訓(xùn)周中，我們的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是指導(dǎo)老師給我們分配了三個(gè)崗位，然后根據(jù)三個(gè)崗位分別制定出工作說明書，同時(shí)選擇一個(gè)崗位用kpi+bsc技術(shù)，給其中一個(gè)崗位制定績(jī)效考核制度。然后我們小組成員進(jìn)行分工，分別進(jìn)行查找資料，進(jìn)行編輯，然后整理出最終結(jié)果。在實(shí)訓(xùn)中，我負(fù)責(zé)的是績(jī)效考核制度的制定和實(shí)訓(xùn)報(bào)告的最后整理。在這過程中，充分的利用各種信息，結(jié)合課本上的知識(shí)，將課堂所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，做出的最后成果。
我覺得實(shí)訓(xùn)重在動(dòng)手，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來，同樣也可以通過實(shí)訓(xùn)的仿真性，增強(qiáng)積極參與實(shí)訓(xùn)的興趣。經(jīng)過這些天的實(shí)訓(xùn)，使我對(duì)薪酬管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，是我們系統(tǒng)的練習(xí)了企業(yè)薪酬管理的運(yùn)行程序和方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力，也是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)。通過這次實(shí)訓(xùn)，深刻的讓我體會(huì)到了薪酬管理相對(duì)于企業(yè)的重要性，當(dāng)然，也讓我覺得績(jī)效這一塊有一定的難度性。實(shí)訓(xùn)讓我了解了我的哪些不足之處，更讓我對(duì)今后的學(xué)習(xí)有了一個(gè)明確的方向。
總而言之，這次的實(shí)訓(xùn)，讓我學(xué)會(huì)了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鞏固了知識(shí)也為我以后走向社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無是處的人，所以我們要更多更快的從一個(gè)學(xué)生向工作者改變。低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時(shí)效性?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與核查都必須在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。在薪酬的發(fā)放過程中，如若出現(xiàn)錯(cuò)誤，必須及時(shí)進(jìn)行更正，多退少補(bǔ)，保證工資的準(zhǔn)確性。在日常的薪酬管理工作中，如果能夠保證工資的規(guī)范性、有序性和及時(shí)性，所有薪酬工作都能夠在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的話，工資發(fā)放的出錯(cuò)率就會(huì)大大降低。最后，薪酬應(yīng)該成為反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表與推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。薪酬管理不應(yīng)該只是計(jì)算工資這樣簡(jiǎn)單的常規(guī)性操作，應(yīng)該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。
特別是在我們的服務(wù)性行業(yè)，工資更應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來。比如人工成本分析、績(jī)效分析、項(xiàng)目性費(fèi)用分析等都可以從側(cè)面反映出我們?cè)诮?jīng)營(yíng)層面上存在的不足。在薪酬的日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調(diào)整來促進(jìn)績(jī)效指標(biāo)的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，然后通過相應(yīng)的調(diào)整來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范。薪酬的學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，這需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)操演練才能夠融會(huì)貫通。我們應(yīng)該在不斷的學(xué)習(xí)和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個(gè)符合我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展相符的薪酬管理體系。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇十六
隨著國(guó)際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時(shí)，為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開展了此次實(shí)習(xí)活動(dòng)。
實(shí)習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會(huì)、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時(shí)也檢驗(yàn)了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。這次實(shí)習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)之后，為了增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能，運(yùn)用學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)社會(huì)工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)的題目有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項(xiàng)目投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金管理、證券投資、財(cái)務(wù)分析，最后財(cái)務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財(cái)務(wù)管理書和財(cái)務(wù)分析書。通過課程實(shí)習(xí)，使我們更加直觀理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系：掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)決策服務(wù);我們加深對(duì)專業(yè)的了解，拓寬知識(shí)面，提高分析問題和解決問題的實(shí)際能力;培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。
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管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇十七
經(jīng)過理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的本事，了解設(shè)計(jì)專題的主要資料，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自我能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。
對(duì)計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備.
計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用。
隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的提高，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國(guó)外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的23―45，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。
計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改善了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作，供給現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書修改，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是經(jīng)過對(duì)干部情景的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度供給準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情景統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情景統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情景統(tǒng)計(jì)，安置情景統(tǒng)計(jì)，老干部情景統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個(gè)明顯的問題，比如說統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)很多的人力，物力，財(cái)力等。
手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢(shì)，使人們慢慢意識(shí)到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。
管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。
現(xiàn)代化管理的資料很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性。可見人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。所以，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。
管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用?？偠灾耸鹿芾憩F(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理到達(dá)限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原先憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的資料是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。經(jīng)過這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。
人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個(gè)系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對(duì)人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。
所謂系統(tǒng)，就是在必須條件下，由相互作用、相互依靠的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個(gè)基本部分組成。
在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對(duì)系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的資料。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。
人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都能夠看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否，直接影響著人事管理的水平。在不一樣條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要目標(biāo)，是圍繞著職責(zé)制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個(gè)掌握系統(tǒng)方法的問題，即學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對(duì)搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。
人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：
1.確定人事管理的方針政策。
2.確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃。
3.編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位。
4.制定人事管理的條例辦法;。
5.教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn);。
6.人才選拔、使用、交流(流動(dòng));。
7.考核、獎(jiǎng)懲、任免;。
8.工資、福利與保險(xiǎn)。
9.離休、退休、退職。
作為人事干部(人事管理人員)，如何限度地發(fā)揮人員的才能這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行個(gè)體研究方面，目前是做得不夠的。因?yàn)閭€(gè)體寓于群體之中，群體對(duì)人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。經(jīng)過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。
過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時(shí)。比如：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對(duì)管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識(shí)，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如此刻有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫忙，他們：
首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。
其次，將學(xué)校或單位人員的檔案資料的所需數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的磁盤里，需要時(shí)能夠經(jīng)過計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢、檢索、維護(hù)，還能夠?qū)⒂嘘P(guān)數(shù)據(jù)打印出來。
第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。
第四，及時(shí)收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。
使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的人事信息來進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。僅有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會(huì)中，成倍增長(zhǎng)的人事信息量，進(jìn)行及時(shí)收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。
即：(1)對(duì)輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問題。
(2)對(duì)人事信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時(shí)供給依據(jù)。
(3)對(duì)人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序，具有記憶存貯的本事。
實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度到達(dá)某一限度時(shí)，即管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度超過其承受本事時(shí)，就必須采用新的管理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，能夠使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾?。這樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。
正因?yàn)槿绱?，?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能限度地提高人事管理工作效率。現(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強(qiáng)，并且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：
(1)計(jì)算機(jī)能夠比人更快地供給有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù);。
(2)計(jì)算機(jī)能夠比人供給更新的人事數(shù)據(jù);。
(3)計(jì)算機(jī)能夠比人供給更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù);。
(4)計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。
正因?yàn)槿绱耍覀兝糜?jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能能夠歸納為以下三點(diǎn)：
一是能夠高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。
二是能夠及時(shí)掌握整個(gè)人事管理系統(tǒng)的全面情景，供給系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人事信息，能夠促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。
三是能夠供給各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫忙選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。
總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大提高。今日我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動(dòng)和其它教育教學(xué)的活動(dòng)中去;它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動(dòng)更加科學(xué)、精確、靈活。所以，建立計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢(shì)。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計(jì)算機(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，人事管理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強(qiáng)，我們必須要努力創(chuàng)造條件，促進(jìn)使用計(jì)算機(jī)的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國(guó)特色的而努力奮斗。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇十八
108國(guó)道(或“國(guó)道108線”、“g108線”)是在中國(guó)的一條國(guó)道，起點(diǎn)為北京，終點(diǎn)為云南昆明，全程3356千米，工程管理實(shí)習(xí)報(bào)告。這條國(guó)道經(jīng)過北京、河北、山西、陜西、四川、和云南6個(gè)省市。
我本次實(shí)習(xí)地點(diǎn)為108國(guó)道陜西的勉縣至寧強(qiáng)段，該段經(jīng)過的車輛多為跨省的長(zhǎng)途貨運(yùn)汽車，該地為川、陜、甘三省所處的交通要道。由于該路已經(jīng)運(yùn)行了十余年，路面受損嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅車輛及行人的安全。政府決定持資修補(bǔ)和改建受損路面。
陜西段108國(guó)道路改建和修補(bǔ)工程于xx年11月完工，改建后的路仍為二級(jí)公路，設(shè)計(jì)行車時(shí)速80公里/小時(shí)，設(shè)計(jì)使用周期20年，路面結(jié)構(gòu)為20cm的水泥混凝土路面+20cm的水泥穩(wěn)定風(fēng)化料基層+20cm的石灰土底基層。盡管在施工中加強(qiáng)了質(zhì)量管理并改進(jìn)了施工工藝，但仍是不斷出現(xiàn)各種類型的裂縫。這些裂縫(不包括面板的干縮裂縫)多半發(fā)生在混凝土面板澆注后的1～2天內(nèi)，位置大多在距縮縫1米的范圍內(nèi)，個(gè)別也有在面板中部開裂的?？p寬隨時(shí)間的延續(xù)，由細(xì)發(fā)展到寬，細(xì)的只有0.1mm，仔細(xì)查找才能發(fā)現(xiàn)?？p深可貫通板面，嚴(yán)重時(shí)基層也會(huì)斷裂。橫向縫較縱向縫居多。
造成面板開裂沉降和斷裂的因素是很多的，只要施工中不謹(jǐn)慎隨時(shí)都可以出現(xiàn)面板的各種裂縫。當(dāng)混凝土面板的抗拉、抗折強(qiáng)度低于混凝土的收縮和翹曲應(yīng)力時(shí)，裂縫就會(huì)產(chǎn)生，而隨著時(shí)間、氣溫變化、雨水滲入及行車作用，會(huì)最終導(dǎo)致全部路面的破壞，目前尚無理想的修補(bǔ)方法，實(shí)習(xí)報(bào)告《工程管理實(shí)習(xí)報(bào)告》。對(duì)裂縫嚴(yán)重的面板只有鏟掉重澆新板，在澆注前應(yīng)在相鄰板的接觸面處鉆孔埋設(shè)傳力桿。面板裂縫輕微且不再發(fā)展的，可以采取修補(bǔ)。修補(bǔ)工作不但費(fèi)工費(fèi)料，外觀難看，而且工藝繁雜，使用效果也不及原有的整體板。為此，施工過程中要嚴(yán)格管理，精心組織，最大限度地降低裂縫的產(chǎn)生。
1保證路基最佳密實(shí)度。
路基的沉降會(huì)使其強(qiáng)度減弱，要使沉降一點(diǎn)不發(fā)生也是不可能的，即使是路基達(dá)到98%的密實(shí)度，那么還有2%的空隙率，有空隙就會(huì)有沉降。微量的沉降不會(huì)造成路基的破壞。因此，為保證路基足夠的穩(wěn)定性，就必須把沉降量減小到最小值，尤其要避免發(fā)生影響嚴(yán)重的不均勻沉降。靠自然沉落減小沉降的做法在高等級(jí)公路施工中是不合適，尤其是工期短的工程，更無可能。即使采用加載預(yù)壓，也是不經(jīng)濟(jì)的。
路基發(fā)生沉降有兩種情況:一是地基軟弱，未做好加固處理，其承載能力低于覆蓋在它上面的填土層重力的壓縮變形;二是填土層壓實(shí)不好，密實(shí)度小于設(shè)計(jì)要求，其強(qiáng)度必然不足，在自重和外力作用下就會(huì)發(fā)生變形，密實(shí)度愈小其變形愈大。為減少因地基沉降而造成的路基變形，在填筑路基前，先清除地基表面的農(nóng)作物、樹木雜草以及腐殖土，然后用重型壓路機(jī)械多遍碾壓，使地基壓實(shí)度不小于93%。
該路全線有300米的地基不良地段(屬地基過濕)，承載力不足1.2kg/cm2，車輛在地基上無法行走。填筑路基須先加固地基，并利用冬春地下水位下降的有利條件，深犁地基土30厘米深，晾曬，再摻以8%劑量的石灰翻拌碾壓至密實(shí)。經(jīng)檢測(cè)，地基壓實(shí)度已達(dá)90%以上。
為使路基有良好的密實(shí)度和提高其強(qiáng)度,減少路基的塑性變形和滲透系數(shù),從而增加穩(wěn)定性,使填土層的沉降量減小到最低限度,結(jié)合施工單位的現(xiàn)有碾壓設(shè)備,在填筑路基時(shí)采取“分層填筑”和“薄層多壓”的做法，每層厚度不超過30cm。曾在k3+000~k3+100段填筑長(zhǎng)100米的試驗(yàn)段，層厚50cm，填土層的土質(zhì)為粘性土，用18噸振動(dòng)壓路機(jī)在最佳含水量時(shí)，碾壓五遍后檢測(cè)其壓實(shí)度小于93%(達(dá)不到設(shè)計(jì)要求)，繼續(xù)碾壓到十遍，再檢測(cè)其壓實(shí)度，發(fā)現(xiàn)無明顯提高。相鄰一段層厚30cm的填土層長(zhǎng)200米，用同樣的粘性土和碾壓機(jī)械，當(dāng)碾壓至第四遍后，檢測(cè)其壓實(shí)度已達(dá)93%~95%。在有大噸位壓實(shí)機(jī)械的'條件下，如50噸振動(dòng)壓路機(jī)，重夯以及強(qiáng)夯等，可適當(dāng)增加每層的填筑厚度，具體的層厚應(yīng)根據(jù)不同的機(jī)械經(jīng)試驗(yàn)確定。為保證有均勻的強(qiáng)度，必須強(qiáng)調(diào)“分層填筑”，因不同層次有不同的壓實(shí)度要求。
2提高基層的強(qiáng)度與穩(wěn)定性。
混凝土路面的基層必須具有剛度大、整體性強(qiáng)和水穩(wěn)性好。常用的基層結(jié)構(gòu)有石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石、石灰土、工業(yè)廢渣類等半剛性基層。石灰土宜作為底基層，不宜作為水泥混凝土等高級(jí)路面的基層。石灰土的初期強(qiáng)度和水穩(wěn)性較低，同時(shí)干縮，冷縮易產(chǎn)生裂縫。從面層縫隙滲入的水會(huì)使石灰土基層表面水化，降低強(qiáng)度，同時(shí)也易使面層滑動(dòng)。該路工程采用水泥穩(wěn)定碎石，它比石灰穩(wěn)定土好，因?yàn)樗乃€(wěn)性好。該路工程的基層強(qiáng)度要求灑水養(yǎng)生7天，其飽水無側(cè)限抗壓強(qiáng)度0.8mpa，28天應(yīng)達(dá)到1.2mpa以上。有一合同段試鋪的石灰土底基層，經(jīng)檢測(cè)壓實(shí)度、灰劑量等各項(xiàng)指標(biāo)都符合要求，唯做灰土飽水試驗(yàn)時(shí)，當(dāng)一組試件僅在水中浸泡1~4小時(shí)，所有試件都已松散，根本談不上有強(qiáng)度。在這樣的基層上修筑路面最終造成基層松散/滑動(dòng)，而使面層坑槽、龜裂連片。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇十九
彼得·德魯克（PeterDrucker）是20世紀(jì)最具影響力的管理學(xué)家之一，他對(duì)管理的貢獻(xiàn)被廣泛認(rèn)可。通過對(duì)德魯克的研究和理解，我深刻地認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，德魯克強(qiáng)調(diào)管理的核心是人。在他的著作《效能的實(shí)踐》中，他指出，管理是通過成就他人來實(shí)現(xiàn)的。這就意味著管理者的首要任務(wù)是激發(fā)和引導(dǎo)他身邊的員工，使他們能夠發(fā)揮出最大的潛力。這需要管理者具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，懂得賞識(shí)員工的優(yōu)點(diǎn)并提供合適的指導(dǎo)和支持。
其次，德魯克認(rèn)為，有效的管理需要依據(jù)明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。他提出了“管理目標(biāo)”的概念，即明確和明確地設(shè)定組織的目標(biāo)和方向。只有明確的目標(biāo)，才能讓員工知道他們正在為什么努力，從而能夠更好地展開行動(dòng)。同時(shí)，戰(zhàn)略的制定也是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。管理者需要明確組織的使命、價(jià)值觀和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
第三，德魯克強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)該注重結(jié)果而非過程。他認(rèn)為，一個(gè)好的管理者應(yīng)該關(guān)注組織的實(shí)際結(jié)果，而不僅僅滿足于執(zhí)行任務(wù)或完成工作。通過追蹤和分析結(jié)果，管理者可以了解是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并及時(shí)采取糾正措施。過程只是達(dá)成目標(biāo)的手段，而結(jié)果才是最終的目標(biāo)。
第四，德魯克主張“創(chuàng)新”的重要性。他認(rèn)為，創(chuàng)新是推動(dòng)組織不斷發(fā)展和蓬勃壯大的動(dòng)力。管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，不斷尋找改進(jìn)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。只有不斷地創(chuàng)新與改善，組織才能跟上時(shí)代的步伐，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，德魯克強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)該具備自我反省和學(xué)習(xí)的能力。他認(rèn)為，管理者不能停留在已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的舒適區(qū)，而應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過自我反省和不斷地學(xué)習(xí)，管理者能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并不斷完善自己的管理能力。只有不斷進(jìn)步的管理者，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得持續(xù)的成功。
通過對(duì)德魯克的認(rèn)識(shí)，我深刻地體會(huì)到管理的核心在于人，而管理者的任務(wù)在于激發(fā)和引導(dǎo)員工，通過明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略去推動(dòng)組織的發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)，管理者應(yīng)該注重結(jié)果而非過程，并具備自我反省和學(xué)習(xí)的能力。這些理念不僅適用于組織管理，也適用于個(gè)人生活和職業(yè)發(fā)展。我將牢記這些寶貴的心得體會(huì)，努力成為一名優(yōu)秀的管理者。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇二十
傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，尋找更加科學(xué)、更加合理的薪酬管理模式已成為我國(guó)企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，形成科學(xué)的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認(rèn)為，企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒：
寬帶薪酬就是對(duì)企業(yè)職位體系進(jìn)行評(píng)估和分類，將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級(jí)，增加每一職級(jí)的上下薪酬可變動(dòng)范圍（所謂寬帶），這樣在減少職務(wù)級(jí)別鏈的同時(shí)，增加不同績(jī)效間的薪酬差別。這樣帶來的好處是員工現(xiàn)在不用過多地考慮是在什么樣的一個(gè)職位，而是著重要考慮他在公司所處的角色，角對(duì)博現(xiàn)代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線的思考色實(shí)際上反映的是他對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小。可以說寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設(shè)計(jì)思路，它能夠在企業(yè)中塑造一種績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
寬帶薪酬管理模式基本條件：?jiǎn)T工的直接上司有權(quán)并且愿意對(duì)薪酬進(jìn)行管理。由于在寬帶薪酬管理中，對(duì)員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評(píng)估，還需要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、員工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值等多方面的因素，更重要的是員工績(jī)效的評(píng)價(jià)是基于團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，這就需要員工所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，通常是直接上司對(duì)薪酬管理負(fù)有更多的責(zé)任和重要的權(quán)利。
寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn)：重視員工績(jī)效。在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其報(bào)酬待遇沒有嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這樣員工就不會(huì)把注意力過多地集中在職位的高低上，而是把更多的時(shí)間投入到如何提高工作的績(jī)效上，增強(qiáng)個(gè)人的能力和素質(zhì)，同時(shí)帶來了企業(yè)績(jī)效的提升。
寬帶薪酬管理模式的作用：首先是為員工營(yíng)造公平的機(jī)會(huì)。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動(dòng)范圍的擴(kuò)大，同時(shí)與績(jī)效掛鉤，使員工對(duì)工資可達(dá)到的期望值有所增加，內(nèi)部公平性問題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性，增強(qiáng)薪酬體系對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。
“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類，是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合?！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判詢r(jià)值。比如：基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、退休金、住房津貼等?！皟?nèi)在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。比如，對(duì)工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)，吸引人的公司文化等等。
“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵(lì)功能，它們相互補(bǔ)充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來，能對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用。全面薪酬管理模式應(yīng)注意以下三點(diǎn)：
1．全面薪酬管理模式的前提條件。
就是企業(yè)要能適時(shí)地了解和掌握市場(chǎng)上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù)。全面薪酬的成功實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商，達(dá)到雙方利益的平衡。
2．全面薪酬管理模式的重點(diǎn)。
就是注重非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬，員工對(duì)企業(yè)的薪酬滿意程度評(píng)價(jià)由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。一般地說，外在激勵(lì)由于是可量化的，它們可以通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來達(dá)到一個(gè)平均的水平。內(nèi)在的激勵(lì)是非貨幣化并難以量化的，大部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環(huán)境、公司對(duì)個(gè)人的名譽(yù)表彰等等。
3．全面薪酬管理模式的作用。
將經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的薪酬緊密地聯(lián)系在一起，可以提高員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在員工和企業(yè)之間營(yíng)造一種雙贏的工作環(huán)境。
管理認(rèn)識(shí)心得體會(huì)報(bào)告篇二十一
首先更加明確了薪酬管理更深層次的意義：薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。目標(biāo)是通過薪酬驅(qū)動(dòng)，激發(fā)員工潛能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。薪酬管理在企業(yè)整個(gè)的管理中占有舉足輕重的地位。意義不僅僅是對(duì)員工所付出的服務(wù)和貢獻(xiàn)的肯定，更是一種激勵(lì)機(jī)制中重要的組成部分。
再次是更加明確了薪酬設(shè)計(jì)的方法和步驟。在薪酬設(shè)計(jì)中，每一個(gè)步驟都可能會(huì)遇到的問題或困惑，賈老師也都給了很明確的解答或解決辦法，可以說是一套很科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)方法。在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。在薪酬設(shè)計(jì)的步驟中，崗位價(jià)值評(píng)估是很重要的一步，賈老師重點(diǎn)講解了點(diǎn)值法的運(yùn)用，并且針對(duì)各個(gè)層級(jí)的不同崗位的人員進(jìn)行了系統(tǒng)合理的薪酬設(shè)計(jì)。
最后，特別針對(duì)營(yíng)銷人員詳細(xì)具體地介紹了相對(duì)薪酬法、菲爾德法以及實(shí)施后所產(chǎn)生的效果，并且針對(duì)其他崗位人員的薪酬設(shè)計(jì)也做了詳細(xì)的說明，針對(duì)股份獎(jiǎng)勵(lì)的重要性及注意事項(xiàng)也做了深入淺出地講解。
在我個(gè)人看來，每個(gè)企業(yè)可能都有適合自己的薪酬設(shè)計(jì)模式。賈老師的這套薪酬設(shè)計(jì)模式并不一定適合所有的企業(yè)，但它可以為我們提供一個(gè)很好的參考模式。充分考慮到每個(gè)崗位價(jià)值及任職條件，不僅對(duì)薪酬設(shè)計(jì)幫助很大，同時(shí)也對(duì)招聘和績(jī)效考核也有很大的價(jià)值。前兩周我學(xué)習(xí)了工作分析和績(jī)效考核兩個(gè)模塊的專業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)完薪酬設(shè)計(jì)這個(gè)模塊后發(fā)現(xiàn)這三個(gè)模塊間的緊密聯(lián)系：工作分析為績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù);績(jī)效考核是薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)很重要的部分，科學(xué)的績(jī)效考核也為薪酬設(shè)計(jì)提供了有力地支持，績(jī)效考核離不開工作分析;薪酬設(shè)計(jì)是實(shí)施工作分析和績(jī)效考核目的中一個(gè)重要體現(xiàn)。這三個(gè)模塊相互關(guān)聯(lián)、密不可分。
薪酬設(shè)計(jì)步驟中的崗位價(jià)值評(píng)估，是講解地非常精彩的一部分。崗位價(jià)值評(píng)估不僅僅為薪酬設(shè)計(jì)提供了很好的依據(jù)，也為招聘提供了很好的依據(jù)。工作分析和績(jī)效考核的目的會(huì)體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)的結(jié)果中，最終三個(gè)模塊工作的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，通過明確目標(biāo)和設(shè)置合體的激勵(lì)機(jī)制達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏，也讓員工感受到企業(yè)和他們共同美好的未來!
總的來說，這個(gè)模塊講解的細(xì)致到位，沒有很不明白或疑惑的地方，而且確確實(shí)實(shí)體會(huì)到了和另外兩個(gè)模塊的緊密聯(lián)系，感覺受益匪淺。
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