農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版范文（24篇）

一個好的計劃需要合理的時間安排，詳細的任務分解和明確的目標設(shè)定。制定計劃時，可以借助工具和技術(shù)，如時間管理、任務分解等，提高效率和準確度。計劃制定是一個需要技巧和經(jīng)驗的過程，下面是一些值得借鑒的范文。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇一

農(nóng)業(yè)普查是全面了解“三農(nóng)”發(fā)展變化情況的重大國情國力調(diào)查。組織開展第三次全國農(nóng)業(yè)普查，查清農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民基本情況，掌握農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)業(yè)規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化等新情況，反映農(nóng)村發(fā)展新面貌和農(nóng)民生活新變化，對科學制定“三農(nóng)”政策、促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、全面建成小康社會，具有十分重要的意義。

我街道第三次全國農(nóng)業(yè)普查的對象是本街道境內(nèi)的下列個人和單位：農(nóng)村住戶，包括農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶和其他住戶;城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位;村民委員會;街道辦事處。

普查的行業(yè)范圍包括：農(nóng)作物種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和農(nóng)林牧漁服務業(yè)。

普查的主要內(nèi)容包括：農(nóng)業(yè)從業(yè)者基本情況;農(nóng)業(yè)土地利用與流轉(zhuǎn)情況;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與結(jié)構(gòu)情況;新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況;新農(nóng)村建設(shè)情況;農(nóng)村人居環(huán)境與農(nóng)民生活方式變化情況。

普查時間安排：x年11月15日-11月25日，填報農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位清查摸底表、繪制普查小區(qū)圖;x年12月15日-12月28日，入戶普查，填報農(nóng)戶普查表、規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶普查表、農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位普查表;20xx年1月1日-1月20日，pda數(shù)據(jù)錄入;20xx年2月底，填報行政村普查表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)普查表。

農(nóng)業(yè)普查工作是一項龐大的社會系統(tǒng)工程。為加強組織領(lǐng)導，街道辦決定成立歷經(jīng)鋪街道第三次全國農(nóng)業(yè)普查領(lǐng)導小組，負責組織和領(lǐng)導全縣第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作，協(xié)調(diào)解決農(nóng)業(yè)普查中的重大問題。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在黨建辦辦，負責農(nóng)業(yè)普查的日常工作。

全街道各級各部門要按照統(tǒng)一組織領(lǐng)導、部門分工協(xié)作、地方分級負責、各方共同參與的原則，突出重點，優(yōu)化方式，統(tǒng)一組織，創(chuàng)新手段，認真做好農(nóng)業(yè)普查的宣傳動員和組織實施工作。其中，涉及經(jīng)費保障方面的事項，由財政所負責和協(xié)調(diào);涉及宣傳方面的事項，由街道農(nóng)普辦負責和協(xié)調(diào);農(nóng)普辦要加強普查工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與調(diào)度督查。各有關(guān)部門要按照各自職能，各負其責、通力協(xié)作、密切配合。

為了充分發(fā)揮街道辦事處和村(居)民委員會的作用，從街道、村居干部中選調(diào)了現(xiàn)場組織和調(diào)查人員。相關(guān)部門應積極參與并認真配合做好普查工作，各級普查機構(gòu)應當根據(jù)工作需要，聘用或者從有關(guān)單位商調(diào)符合條件的普查指導員和普查員，確保普查工作順利進行。

國務院國發(fā)[]34號規(guī)定，第三次全國農(nóng)業(yè)普查所需經(jīng)費，按照分級負擔的原則，由縣、街道共同負擔，并列入相應年度財政預算，按時支付普查指導員和普查員的勞動報酬。普查經(jīng)費將按轄區(qū)常住人口人均不少于1.5元的標準，納入財政預算，并按時足額到位。

(一)堅持依法普查。普查取得的農(nóng)戶和單位資料，嚴格限定于普查目的，不得作為任何單位和部門對普查對象實施考核、獎懲的依據(jù)。各級普查機構(gòu)及其工作人員，對普查所獲取的普查對象個人和商業(yè)秘密，必須履行嚴格的保密義務;要做好普查資料管理、開發(fā)和共享，發(fā)布普查數(shù)據(jù)必須經(jīng)上一級普查機構(gòu)核準。

(二)充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)。本次普查使用智能手持電子數(shù)據(jù)采集設(shè)備，建立普查數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)，提高普查工作信息化水平和效率，減輕基層普查人員工作負擔。

(三)加強宣傳引導。各級普查機構(gòu)要認真做好普查宣傳的策劃和組織工作，主動向新聞媒體提供情況。要通過報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等方式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，宣傳普查工作中涌現(xiàn)出的典型事跡，報道違法違紀案件查處情況，引導廣大普查對象依法配合普查，教育廣大普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇二

產(chǎn)品、照相器材、農(nóng)副產(chǎn)品的購銷。

公司秉承“忠誠敬業(yè)勤奮勇敢”的企業(yè)宗旨，力求傾綿薄之力為深圳的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，目前各項工作進展迅速，已取得初步成果，發(fā)展前景非常良好。

公司成立以來，在狠抓內(nèi)部建設(shè)的同時，積極拓展深圳房地產(chǎn)及酒店市場。根據(jù)深圳市政府下文發(fā)展規(guī)劃，光明、公明將建成一座衛(wèi)星新城，公司抓住這一難得的商業(yè)契機，決定在未來3—5年內(nèi)，在光明投資開發(fā)50萬平方米的商住小區(qū)，建設(shè)一座占地35萬平方米的五星級園林式大酒店。為了拓寬經(jīng)營渠道，提升經(jīng)營業(yè)績，降低經(jīng)營風險，經(jīng)協(xié)商爭取，本公司于20xx年9月獲得江西龍騰酒業(yè)有限公司授權(quán)，作為“老表酒”在深圳地區(qū)的唯一經(jīng)銷商。

自20xx年9月經(jīng)銷“老表酒”以來，我公司在“老表酒”銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為實現(xiàn)銷售收入100萬元，毛利30萬元市場份額不斷擴大，銷售量呈快速提高。從預期財務分析來看，我公司可望在20xx年度銷售收入500萬，毛利124萬元，20xx年銷售收入達到3000萬元，毛利為747萬元，20xx年銷售收入為4000萬元，毛利為996萬元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于市場開發(fā)，提高品牌的知名度，為“老表酒”打開市場；增設(shè)銷售網(wǎng)點或其他銷售措施。本公司主要銷售下列商品：

現(xiàn)在“老表酒”的銷售處在市場開拓及快速擴張的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要總金額為300萬元的貸款，用于下列目的：

1、為了建設(shè)發(fā)展營銷網(wǎng)絡(luò)，建立商品配送中心，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。

2、增加銷售量以促進和改善我們的產(chǎn)品或服務。

3、為了增加分銷渠道、區(qū)域銷售、銷售辦事處，等等。

由于新訂單的大量涌入，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇三

隨著中國社會經(jīng)濟改革的不斷深入,農(nóng)村已經(jīng)逐步取代城市成為社會發(fā)展的中心和發(fā)展的核心。重視農(nóng)村商業(yè)活動是世界各國發(fā)展經(jīng)濟的必然趨勢,開展農(nóng)村商業(yè)活動是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇。

基地優(yōu)勢： 位于平原地帶,河流邊.土壤肥沃,灌溉,水源清潔.大田多,租金低.離貴溪不太遠,附近有冶煉廠.本地消費水平高,蔬菜價格高,市場大.

發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主,養(yǎng)殖業(yè)為輔.以蔬菜為主,水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔.以常規(guī)蔬菜為主,特種蔬菜為輔.以大棚蔬菜為主,露天栽培為輔.先期自身發(fā)展,慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,打造下灘蔬菜基地.

發(fā)展理念： 以科學地思想去發(fā)展,以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農(nóng)業(yè)為導向.引進新品種,提高單位產(chǎn)量與品質(zhì).

主要技術(shù)：土壤地測量,肥力,ph值.灌溉用水要無污染,取水方便,大棚溫濕度調(diào)節(jié),防蟲網(wǎng),二氧化碳發(fā)生器.鍍鋅管棚架,無滴膜.不同作物,不同灌溉,西瓜等用滴灌.育苗與嫁接.品種地選擇.采收,清洗(干凈水,計劃井水)

有關(guān)專家指出，如今經(jīng)濟發(fā)達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統(tǒng)計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國20xx個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。

1. 商業(yè)計劃書是商業(yè)者吸引資源的“敲門磚”

如何使商業(yè)者選擇的商業(yè)到所需要的資源支持是后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有靠好的想法、好的技術(shù)、好的管理以及好的市場。通常來說，一篇優(yōu)秀的商業(yè)計劃書是商業(yè)者吸引資源的“敲門磚”和通行證。

2. 商業(yè)計劃書是商業(yè)者的行動大綱

商業(yè)并不只是熱情的沖動，而是理性的行為。一個看似美好的想法，經(jīng)過仔細分析，可能會被證明在市場中是行不通的。因此，在商業(yè)前，做一個較為完善的計劃是非常有意義的。在做商業(yè)計劃時，會比較客觀地幫助商業(yè)者分析商業(yè)的主要影響因素，能夠使商業(yè)者保持清醒的頭腦;一份比較完善的商業(yè)計劃，也可以成為商業(yè)者的商業(yè)指南或行動大綱。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇四

商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。有機茶項目商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和有機茶項目運作情況，闡述有機茶產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。

商業(yè)計劃書主要內(nèi)容有：

一、公司概述

二、研究與開發(fā)

三、產(chǎn)品或服務

四、管理團隊和管理組織情況

五、有機茶行業(yè)及市場

六、營銷策略

七、融資說明

八、財務計劃與分析

九、風險因素等

商業(yè)計劃書重要意義：商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

報告目錄

第一節(jié)有機茶項目融資背景分析

一、有機茶項目簡介

二、有機茶項目開發(fā)主體介紹

（一）企業(yè)簡介

（二）企業(yè)成長歷程

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（四）股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)變化

（五）主要股東介紹

（六）公司組織架構(gòu)

第二節(jié)有機茶項目融資概況

一、有機茶項目所在地區(qū)概況

二、有機茶項目建設(shè)條件分析

（一）自然條件

（二）人文條件

（三）供電與通訊條件

（四）供水與排水條件

（五）交通條件

（六）土地條件

第一節(jié)企業(yè)主要產(chǎn)品

第二節(jié)主要有機茶產(chǎn)品特性

第三節(jié)有機茶項目所處行業(yè)描述

第四節(jié)企業(yè)在行業(yè)中的地位

第五節(jié)企業(yè)發(fā)展目標

第一節(jié)企業(yè)主營產(chǎn)品

一、產(chǎn)品介紹

二、產(chǎn)品主要用途和適用范圍

第二節(jié)主要原材料及其供應

第三節(jié)未來產(chǎn)品和服務的規(guī)劃

第四節(jié)生產(chǎn)、技術(shù)和儲運

一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝

二、產(chǎn)品儲運與物流

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇五

1.1項目公司

1.2項目簡介

1.3客戶基礎(chǔ)

1.4市場機遇

1.5項目投資價值

1.6項目資金及合作

1.7項目成功關(guān)鍵

1.8公司使命

1.9經(jīng)濟目標

2.0公司介紹

2.1項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2公司組織結(jié)構(gòu)

2.3[歷史]財務經(jīng)營狀況

2.4[歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

2.5公司地理位置

2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7公司內(nèi)部控制管理

3.0項目介紹

3.1特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)目標

3.2特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路

3.3農(nóng)業(yè)園開資源狀況

3.4項目建設(shè)基本方案

3.4.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0所在城市農(nóng)業(yè)園市場分析

4.1國家宏觀經(jīng)濟政策

4.1.1國家宏觀經(jīng)濟形勢對農(nóng)業(yè)園的影響

4.1.2農(nóng)業(yè)園宏觀政策

4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境

4.3城市市城市規(guī)劃

4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2城市中心城區(qū)的五大問題

4.4城市土地和農(nóng)業(yè)園市場供需

4.4.1城市市土地出讓情況

4.4.2農(nóng)業(yè)園市場供需

4.5城市農(nóng)業(yè)園供需

4.5.1商圈分布

4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4居民消費特征分析

4.5.5城市商鋪價格分析

4.5.6商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析

4.6消費者調(diào)查

4.6.1居民消費特點

4.6.2農(nóng)業(yè)園潛在消費者問卷調(diào)查

4.7競爭分析

4.7.1競爭分析的方法

4.7.2競爭項目分析

5.0開發(fā)模式及qb區(qū)選擇

5.1[rrr城]及qb區(qū)項目

5.1.1[rrr城]的開發(fā)背景

5.1.2[rrr城]項目

5.1.3[rrr城]開發(fā)情況

5.2項目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1山水綠城swot分析

5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3qb區(qū)項目

6.0qb區(qū)方案概念設(shè)計

6.1規(guī)劃設(shè)計主題原則

6.2產(chǎn)品組合和功能定位

6.3建筑風格和色彩計劃

6.4建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5智能化配套

6.6qb區(qū)各地塊設(shè)計要求

6.6.1農(nóng)業(yè)園功能配置要求

6.6.2a13地塊設(shè)計要求

6.6.3a21地塊設(shè)計要求

6.6.4a08地塊(局部)設(shè)計要求

6.6.5a22地塊設(shè)計要求

7.0營銷策略

7.1預計銷售額及市場份額

7.2產(chǎn)品定位

7.2.1各項目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2農(nóng)業(yè)園定位

7.3定價策略

7.3.1住房項目的定價策略

7.3.2農(nóng)業(yè)園的定價策略

7.4銷售策略

7.4.1住農(nóng)業(yè)園的'銷售策略

7.4.2農(nóng)業(yè)園的銷售策略

7.4.3品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5整合傳播策略與措施

7.6電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

8.0項目實施進度

8.1項目工程進度計劃表

8.2項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程

一級計劃――總控制進度計劃

二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃

三級計劃――月、周計劃

9.0項目風險分析與規(guī)避對策

9.1項目風險分析

9.1.1項目市場風險分析

9.1.2項目工程風險分析

9.2項目風險的防范對策

9.2.1市場風險規(guī)避對策

9.2.2工程風險的防范對策

9.2.3安全風險控制措施

6.0qb區(qū)投資估算和開發(fā)計劃

6.1項目投資估算

6.1.1項目開發(fā)成本估算

6.1.2開發(fā)費用估算

6.1.3項目總成本費用估算

6.2項目開發(fā)計劃

6.2.1開發(fā)分期69

6.3.1組織保障72

7.0qb區(qū)財務與投資價值分析

7.1銷售收入

7.1.1銷售價格

7.1.2銷售收入

7.1.3項目稅費率

7.2項目現(xiàn)金流量

7.2.1全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總

7.3不確定性和風險分析

7.3.1盈虧平衡分析

7.3.2敏感性分析

7.4結(jié)論

7.4.1項目投資決策結(jié)論

7.4.2項目總體效益評價

11.0公司無形資產(chǎn)價值分析

11.1分析方法的選擇

11.2收益年限的確定

11.3基本數(shù)據(jù)

11.4無形資產(chǎn)價值的確定

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇六

四川省魚鳧部落生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立于 ，注冊資本萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機農(nóng)場，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后 ，公司決定將大力發(fā)展有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)立成都市場有機農(nóng)業(yè)的第一品牌。

目前公司員工名，其核心管理團隊成員人。

魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農(nóng)地 年經(jīng)營權(quán)。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積 畝，配套面積 畝。目前種植面積 畝獲得“有機認證”，預計 畝將于 年 月完成土壤轉(zhuǎn)換。

附圖：標識該基地的具體位置

（一）有機農(nóng)業(yè)與有機食品的定義

1、有機農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)

有機農(nóng)業(yè)是指在動植物生產(chǎn)過程中不使用化學合成的農(nóng)藥、化肥、生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑、飼料添加劑等物質(zhì)，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。

有機農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進了農(nóng)田養(yǎng)分循環(huán)；?較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機物質(zhì)；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結(jié)合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。

2、有機食品

（1）認證

有機食品由獨立的專業(yè)認證機構(gòu)認證，證書有效期一年。有機食品認證條件嚴格，生產(chǎn)的基本要求如下：生產(chǎn)基地在最近三年內(nèi)未使用過農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)；種子或種苗來自自然界，未經(jīng)基因工程技術(shù)改造過；生產(chǎn)單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計劃；生產(chǎn)基地無水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運輸過程中未受化學物質(zhì)的污染；從常規(guī)種植向有機種植轉(zhuǎn)換需兩年以上轉(zhuǎn)換期，新墾荒地例外；生產(chǎn)全過程必須有完整的'記錄檔案。

（2）有機食品與其他食品的區(qū)別

目前，我國食品認證分為有機食品、無公害食品和綠色食品。

無公害食品是按照無公害食品生產(chǎn)和技術(shù)標準和要求生產(chǎn)的、符合通用衛(wèi)生標準并經(jīng)有關(guān)部門認定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應當達到的一種基本要求。

綠色食品是我國農(nóng)業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級綠色食品和aa級綠色食品。其中，a級綠色食品生產(chǎn)中允許限量使用化學合成生產(chǎn)資料，aa級綠色食品則較為嚴格地要求在生產(chǎn)過程中不使用化學合成的肥料、農(nóng)藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質(zhì)。從本質(zhì)上來講，綠色食品是從普通食品向有機食品發(fā)展的一種過渡產(chǎn)品。

有機食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：

有機食品在其生產(chǎn)加工過程中絕對禁止使用農(nóng)藥、化肥、激素等人工合成物質(zhì)，并且不允許使用基因工程技術(shù)；而其他食品則允許有限使用這些技術(shù)，且不禁止基因工程技術(shù)的使用。如綠色食品對基因工程和輻射技術(shù)的使用就未作規(guī)定。

生產(chǎn)轉(zhuǎn)型方面，從生產(chǎn)其他食品到有機食品需要2－3年的轉(zhuǎn)換期，而生產(chǎn)其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉(zhuǎn)換期的要求。在種植方式上，有機農(nóng)產(chǎn)品不能采用農(nóng)藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會造成其產(chǎn)量減少。

（3）有機食品的優(yōu)勢

1）健康

研究顯示有機產(chǎn)品含有較多鐵質(zhì)、鎂質(zhì)、鈣質(zhì)等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質(zhì)提升，這是體內(nèi)毒素逐漸排除的正?，F(xiàn)象。

2）味道好、口感好

有機農(nóng)業(yè)提倡保持產(chǎn)品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。

3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病

密集式的動物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機農(nóng)業(yè)要求開放的動物飼養(yǎng)方式則可以令動物有空間伸展活動，增強動物的抵抗力，減低疾病散播機會。

4）含有較少化學物質(zhì)

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇七

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)項目商業(yè)計劃書是普思策劃結(jié)合當今互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)的風口形勢下而編制的。摘要列在互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的商業(yè)計劃書的'精華。摘要涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。最主要的是進行產(chǎn)品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規(guī)劃。在互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料。

一直以來，互聯(lián)網(wǎng)應廣大商業(yè)者的要求，結(jié)合當今國內(nèi)外商業(yè)形勢，結(jié)合當今熱門商業(yè)項目，在撰寫商業(yè)計劃書的道路上不斷前進，截至到目前為止，普思策劃完成了近千份商業(yè)計劃書，深獲客戶的好評。因此，歡迎廣大商業(yè)者的咨詢，我們定能為你打造量身定做的商業(yè)計劃書，幫助你實現(xiàn)合作需求，完成商業(yè)化運作目的。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇八

四川省魚鳧部落生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立于，注冊資本萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機農(nóng)場，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后，公司決定將大力發(fā)展有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)立成都市場有機農(nóng)業(yè)的第一品牌。

目前公司員工名，其核心管理團隊成員人。

魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農(nóng)地年經(jīng)營權(quán)。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積畝，配套面積畝。目前種植面積畝獲得“有機認證”，預計畝將于年月完成土壤轉(zhuǎn)換。

附圖：標識該基地的具體位置。

二、行業(yè)情況。

（一）有機農(nóng)業(yè)與有機食品的定義。

有機農(nóng)業(yè)是指在動植物生產(chǎn)過程中不使用化學合成的農(nóng)藥、化肥、生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑、飼料添加劑等物質(zhì)，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。

有機農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進了農(nóng)田養(yǎng)分循環(huán)；?較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機物質(zhì)；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結(jié)合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。

2、有機食品。

（1）認證。

有機食品由獨立的專業(yè)認證機構(gòu)認證，證書有效期一年。有機食品認證條件嚴格，生產(chǎn)的基本要求如下：生產(chǎn)基地在最近三年內(nèi)未使用過農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)；種子或種苗來自自然界，未經(jīng)基因工程技術(shù)改造過；生產(chǎn)單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計劃；生產(chǎn)基地無水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運輸過程中未受化學物質(zhì)的污染；從常規(guī)種植向有機種植轉(zhuǎn)換需兩年以上轉(zhuǎn)換期，新墾荒地例外；生產(chǎn)全過程必須有完整的記錄檔案。

（2）有機食品與其他食品的區(qū)別。

目前，我國食品認證分為有機食品、無公害食品和綠色食品。

無公害食品是按照無公害食品生產(chǎn)和技術(shù)標準和要求生產(chǎn)的、符合通用衛(wèi)生標準并經(jīng)有關(guān)部門認定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應當達到的一種基本要求。

綠色食品是我國農(nóng)業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級綠色食品和aa級綠色食品。其中，a級綠色食品生產(chǎn)中允許限量使用化學合成生產(chǎn)資料，aa級綠色食品則較為嚴格地要求在生產(chǎn)過程中不使用化學合成的肥料、農(nóng)藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質(zhì)。從本質(zhì)上來講，綠色食品是從普通食品向有機食品發(fā)展的一種過渡產(chǎn)品。

有機食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：

有機食品在其生產(chǎn)加工過程中絕對禁止使用農(nóng)藥、化肥、激素等人工合成物質(zhì)，并且不允許使用基因工程技術(shù)；而其他食品則允許有限使用這些技術(shù)，且不禁止基因工程技術(shù)的使用。如綠色食品對基因工程和輻射技術(shù)的使用就未作規(guī)定。

生產(chǎn)轉(zhuǎn)型方面，從生產(chǎn)其他食品到有機食品需要2－3年的轉(zhuǎn)換期，而生產(chǎn)其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉(zhuǎn)換期的要求。在種植方式上，有機農(nóng)產(chǎn)品不能采用農(nóng)藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會造成其產(chǎn)量減少。

（3）有機食品的優(yōu)勢。

1）健康。

研究顯示有機產(chǎn)品含有較多鐵質(zhì)、鎂質(zhì)、鈣質(zhì)等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質(zhì)提升，這是體內(nèi)毒素逐漸排除的正?，F(xiàn)象。

2）味道好、口感好。

有機農(nóng)業(yè)提倡保持產(chǎn)品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。

3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病。

密集式的動物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機農(nóng)業(yè)要求開放的動物飼養(yǎng)方式則可以令動物有空間伸展活動，增強動物的抵抗力，減低疾病散播機會。

4）含有較少化學物質(zhì)。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇九

總結(jié)。

1.公司名稱：

2.公司簡介：xx是一家養(yǎng)殖公司，位于xx農(nóng)業(yè)區(qū)，本企業(yè)以養(yǎng)殖龍蝦為核心，以養(yǎng)殖各類魚和河蟹為輔，自產(chǎn)自銷。本公司以發(fā)展農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農(nóng)村農(nóng)民和農(nóng)業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展，最終依靠科技創(chuàng)新，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的、擁有大量農(nóng)產(chǎn)品、巨大銷售網(wǎng)點和銷售渠道的產(chǎn)業(yè)集團。

3.公司宗旨：用安全作保證???以信譽求發(fā)展4.市場：我國是一個農(nóng)業(yè)大國，特別是近幾年來，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展并壯大起來。每年一到初夏，餐飲市場上最引人注目的一道菜便是小龍蝦了。數(shù)年前，龍蝦還主要在南京和蘇北的飯店餐廳時興，近幾年，整個蘇南乃至上海、浙江也一蝦風行，其中烹制方法獨特的盱眙龍蝦更是名聲響遍大江南北。如今，每一個大型餐館甚至小餐館都會把油悶大蝦作為自己本店的招牌菜，可見龍蝦是多么的受人親睞。

三、

創(chuàng)業(yè)目的已發(fā)展新型農(nóng)業(yè)為目的，以帶動當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，改變農(nóng)村貧窮的面貌，增加農(nóng)民收入為己任。企業(yè)和當?shù)剞r(nóng)村和諧發(fā)展，走共同富裕的道路。

四、創(chuàng)業(yè)預想1.前期以個人投資創(chuàng)業(yè)為主，有了良好的信譽后再慢慢吸納社會資金，最終實現(xiàn)股份制。

2.創(chuàng)造全市乃至全國的綠色農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品品牌。

3.通過自身的努力發(fā)展和借助外界的一部分力量逐步形成一個擁有大量銷售網(wǎng)點和渠道并且具有創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集團。

蝦的通乳作用較強，并且富含磷、鈣、對小兒、孕婦尤有補益功效。龍蝦的可食部分較多，深受國內(nèi)消費者的青睞。小龍蝦的出口量也日益增加，銷售和收購價格也不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。

(二)任務：本階段為項目的初始階段，該階段的主要任務是龍蝦的養(yǎng)殖和出售，同時為了給龍蝦提供優(yōu)質(zhì)的飼料，本階段還會飼養(yǎng)蚯蚓。

(三)所需資源：需要8畝水塘和半畝農(nóng)田、具有一定的龍蝦羊養(yǎng)殖經(jīng)驗（經(jīng)驗也可以慢慢學習摸索）的技術(shù)人員兩名、種苗（蝦種規(guī)格2.5~3厘米，每畝放養(yǎng)1.5~2萬尾或自行育種且每畝放養(yǎng)200斤），還有一定的食料。

(四)管理：科學飼養(yǎng)管理1)設(shè)置防逃技術(shù)：由于龍蝦有掘穴打洞的習性，一般洞穴的深度在50一80cm，部分洞穴深度超過1m，為避免掘穴外逃，養(yǎng)殖水體的四周埂寬在1.5m以上，并在埂上四周設(shè)置0．5m高、內(nèi)壁光滑的防逃墻或防逃板，建好注、排水系統(tǒng)。同時，池塘中間要搭建幾條泥埂，泥埂兩頭不與池埂相連，埂長約為池長的4／5，埂寬lm以上，埂高出水面5-10cm，為龍蝦創(chuàng)造打洞穴居的場所。在蝦塘四周除堤壩堅固外，再用一些簡易的材料，如塑料薄膜或塑料網(wǎng)圍起來，防止龍蝦外逃或敵害生物如青蛙、蛇、老鼠的侵入。

2)水質(zhì)管理技術(shù)：淡水小龍蝦對環(huán)境的適應力及耐低氧能力很強,甚至可以直接利用空氣中的氧,但長時間處于低氧、水質(zhì)過肥或惡化的環(huán)境中會影響淡水小龍蝦的蛻殼速率,從而影響生長。因此，我們會每半個月潑灑1?次生石灰水,每畝水面1?米水深用生石灰10?公斤,使池水ph值保持在7.5～8.5??之間可以增加水體鈣離子濃度,促進淡水小龍蝦蛻殼生長。定期施微生物制劑,?改善養(yǎng)殖池塘的水質(zhì)和底質(zhì)。

3)捕撈技術(shù)：用金屬網(wǎng)片制作開放式蝦籠，蝦籠的圓形開口用光滑的塑料制成，露出水面，不同大小網(wǎng)目的蝦籠能捕捉不同規(guī)格的螯蝦。收獲時，我們只需從水中提出蝦籠將螯蝦倒入容器即可。在這一階段我們還會用釣“龍蝦恨”等藥物，利用藥物將蝦趕出洞穴，然后用抄網(wǎng)、拉網(wǎng)或干池捕捉。捕撈時我們會采取捕大留小的方法，達不到上市規(guī)格的會留池繼續(xù)飼養(yǎng)。

如果基料適合蚯蚓要求，蚯蚓就會很快鉆入基料中?；蠣I養(yǎng)消耗完以后，需要喂飼料，一般采用塊狀料投喂法。加料時，先把飼料面上的陳舊料連同蚯蚓向養(yǎng)殖面的一方堆攏，然后在空白面上加發(fā)酵好的飼料。經(jīng)過1～2天，陳舊料堆內(nèi)的蚯蚓紛紛進入新鮮飼料堆中，再移去上面的舊飼料蚓糞，蚯蚓和卵就這樣被分開了。陳舊料中有大量卵泡，收集后可另行孵化。

(六)經(jīng)費預算（單位：元）。

1.養(yǎng)殖費1)水面承包：20000（5畝水塘?5年）。

2)種苗：8000（自行育種）。

3)食料費：50004)人工費：25000（半年的工資，其中包括養(yǎng)殖專家1名，年薪30000，普通工人1名，年薪20000）2.防逃技術(shù)1)水泥:10002)防逃板：10003)塑料網(wǎng)：5003.水質(zhì)技術(shù)1)生石灰：5004.捕撈技術(shù)1)蝦籠：20002)龍蝦恨藥物：5003)捕蝦網(wǎng)：5005.蚯蚓養(yǎng)殖場的建設(shè)1)容器：10002)用餌料：（牛糞、豬糞、雞糞等）：10003)蚓種費：400（蚓種20公斤，每公斤20元）。

4)水電工具費：2506.房租費：20000（每年4000?5年）。

總計：88650六、市場分析從市場消費力層面上講，南京上海武漢合肥長沙杭州寧波等地的小龍蝦消費能力在全國都是排的上號的，從市場交易量來看，合肥武漢的小龍蝦外運能力比較突出，南京則在一定程度上充當了“中轉(zhuǎn)站”的角色。前幾年，南京上海武漢合肥五個市的小龍蝦消費能力的領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯。這幾年，隨著小龍蝦熱在各地不斷升溫，小龍蝦的貨量逐漸呈現(xiàn)出供不應求的局面，尤其是開春后不久，三四五月，市場上的小龍蝦以野生貨為主的那個階段?，F(xiàn)在呢，浙江的杭州寧波溫州、廣東的深圳廣州、山東的濟南以及首都北京等地的小龍蝦消費能力也大大提高了，這在一定程度上分流了南京上海武漢合肥五市的小龍蝦貨量。再加上近些年野生小龍蝦經(jīng)過不斷捕撈，野生小龍蝦的數(shù)量也開始慢慢減少了。而養(yǎng)殖的小龍蝦上市一般都集中在六月份以后，所以這幾年三月份到六月份的時候，小龍蝦的市場供應量相對比較吃緊，價格居高不下。

u競爭對手的主要優(yōu)勢：（主要是農(nóng)村散戶）。

1.親力親為，不需要給別人工資，引自勞動力成本低。

2.龍蝦的出售價格低，夠成本，賺了錢就可以。

u?競爭對手的主要劣勢：

1.養(yǎng)殖時，不懂得選用優(yōu)良品種，導致產(chǎn)量比較低。

2.喂養(yǎng)事不懂得選用優(yōu)質(zhì)飼料或以次充好。

u?本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。

2.了解市場，了解需求，避免了不必要的麻煩。

3.科學的選種、引種和育種，使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

4.有一定資金實力，管理方法比較先進。

5.一部分飼料可以自己生產(chǎn)，減少了養(yǎng)殖成本，并且養(yǎng)殖的龍蝦吃得讓人更安全更放心。

u?本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1.勞動力成本較農(nóng)村散戶高。

2.企業(yè)初步階段花費較多。

七、預期的效益養(yǎng)淡水龍蝦一般畝產(chǎn)量可達800公斤，市價保守估計每公斤15元，即每畝的收益為12000元，5畝60000元，五年共計為300000元，減去成本88650元，利潤為211350元，年利潤為42270元。

八、企業(yè)發(fā)展階段理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤時期（2年左右）依靠自己的養(yǎng)殖優(yōu)勢和獲得的良好聲譽吸納社會資金，實現(xiàn)股份制，然后在武漢市開設(shè)特色龍蝦餐飲館，開創(chuàng)出綠色龍蝦餐飲品牌。最后依托餐飲，推出“到農(nóng)村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費組織顧客去農(nóng)村釣龍蝦，然后按斤售出龍蝦，再回到城市，在龍蝦餐飲店將龍蝦加工。這樣，可以將龍蝦產(chǎn)和銷有機地結(jié)合起來，也解決了顧客在短期（一天）內(nèi)吃與玩的結(jié)合，他們會覺得吃與玩更有意義，能夠收到較好的社會效益和經(jīng)濟效益。本階段實現(xiàn)了項目從產(chǎn)到銷的突破，能較快擴大企業(yè)的影響和收益。因此這一階段是關(guān)鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點解決銷售上出現(xiàn)的問題。

九、突破階段理念：在龍蝦垂釣性階段取得成功并獲得一定資金積累的時期擴大規(guī)模有條件的在當?shù)亟B(yǎng)殖農(nóng)業(yè)基地，讓收入低的農(nóng)民有好的工作，并且開發(fā)當?shù)氐穆糜螛I(yè)，讓當?shù)剞r(nóng)民的經(jīng)濟收入搞起來，真正做到“走共同富裕的道路”。這一階段主要解決的是怎樣順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，怎樣裝備經(jīng)營理念的問題，怎樣解決人才的儲備和運用問題。

十、綜述結(jié)合武漢市xx區(qū)土地拋荒之現(xiàn)實，小龍蝦市場需求不斷上漲與小龍蝦野生產(chǎn)量逐年下降之實際，我認為該項目具有良好發(fā)展前景和空間，較好的經(jīng)濟性和社會性，并且能夠帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，真正的實現(xiàn)“走共同富裕的道路”。該項目開發(fā)成功，前期能夠具有一定帶動和示范的作用，對農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移也有一些作用，后期對新農(nóng)村建設(shè)上能有較強的作用，同時也減少了大量農(nóng)民去城市打工的現(xiàn)象，繼而緩解了就業(yè)壓力。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇十

1、制定“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動年度計劃、起草領(lǐng)導小組有關(guān)文件；

5、組織建立農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)示范區(qū)，帶動農(nóng)民按照標準要求規(guī)范進行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。

8、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監(jiān)測制度，加強對生產(chǎn)中或者市場上銷售農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督抽查；

9、做好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督管理，從源頭保障農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)；

11、協(xié)助政府起草農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的文件；

12、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。

2、負責建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控體系，加強對生產(chǎn)中或者市場上銷售水產(chǎn)品的監(jiān)督抽查；

5、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。

1、負責將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，制訂相關(guān)支持政策；

3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。

1、會同有關(guān)部門抓好以農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全管理工作；

3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。

1、負責將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費納入財政預算；

2、負責落實“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動領(lǐng)導小組開展工作所需經(jīng)費；

3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。

1、結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強農(nóng)用地管理，促進優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的培育和發(fā)展；

4、推進土地開發(fā)整理，努力提高新增耕地質(zhì)量，提高農(nóng)產(chǎn)品基地的地力；

5、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇十一

企業(yè)名稱：南昌博奧世界農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。

投資項目：博奧農(nóng)業(yè)有機農(nóng)產(chǎn)品推廣項目。

所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖業(yè)。

所處階段：投資期。

主營業(yè)務：有機水稻、蔬菜種植、生態(tài)土雞養(yǎng)殖加工銷售；

市場地位：在南昌和國內(nèi)市場擁有獨特的創(chuàng)新和核心競爭力。

本輪投資者：和其他私人投資機構(gòu)及個人。

投資形式：增資擴股。

融資金額：人民幣50萬元到100萬元，

占股比例：不超過20%--40%。

項目估值：融資后約三百萬元人民幣。

資金投向：1、用于本項目有機水稻、蔬菜基地建設(shè)；

2、用于品牌形象推廣和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

建立一種直接聯(lián)系，后來逐漸形成一種農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易模式，并傳播到世界其它地方，它的意義在于，通過這種方式讓市民意識到農(nóng)業(yè)和食品的重要性，社區(qū)支持農(nóng)業(yè)強調(diào)消費者和生產(chǎn)者，共享收益、共擔風險，消費者需要提前支付費用和生產(chǎn)者共同承擔未來一年可能出現(xiàn)的風險，而社區(qū)支持的農(nóng)業(yè)是健康的向有機轉(zhuǎn)化的農(nóng)業(yè)，從而消費者可以獲得生態(tài)種植的健康的農(nóng)產(chǎn)品。

隨著中國的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在人們生活水平的提高，大家對綠色有機食品越來越重視，目前國內(nèi)有機蔬菜代表企業(yè)上海多利農(nóng)莊、北京正谷農(nóng)業(yè)，有蔬菜價格在25元左右，多利農(nóng)莊以農(nóng)莊休閑觀光和有機蔬菜會員套餐為發(fā)展模式，得到業(yè)界中糧集團董事長寧高寧等風投機構(gòu)關(guān)注，目前進行第三輪融資，農(nóng)莊投資已經(jīng)達到3-6億規(guī)模。北京小毛驢農(nóng)場為國內(nèi)原生態(tài)蔬菜種植農(nóng)場代表，在國內(nèi)頗有影響，小毛驢農(nóng)場近年已經(jīng)為國內(nèi)農(nóng)場主和對原生態(tài)農(nóng)業(yè)興趣愛好者提供上萬場以“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”為概念的原生態(tài)農(nóng)業(yè)培訓。

國內(nèi)大概有5000家有機生產(chǎn)產(chǎn)家（加工廠），只有25家企業(yè)得到南京國環(huán)有機認證中心的有機許可證，但是真正能達到有機標準的少之甚少，市場有機農(nóng)產(chǎn)品參數(shù)不齊，全球有機農(nóng)產(chǎn)品大概產(chǎn)值有800億美元，中國農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)值比例占全球比例的1%-1.5%，每年產(chǎn)值以20%-30%速度增長，有機主要消費國家歐洲、北美洲等西方。國內(nèi)有機農(nóng)產(chǎn)品消費主要群體在一線城市北京、上海，這些都市人群接觸新鮮事物較多，思想比較開闊，對有機綠色食品接收性較強，他們有這個消費能力，愿意拿出生活一部分開支購買綠色健康的食品。

博奧農(nóng)業(yè)正青年壯志，是由一支對綠色有機農(nóng)業(yè)充滿夢想的`團隊組建而成的，立志做好綠色有機農(nóng)業(yè)，博奧農(nóng)業(yè)每一位員工肩負的使命：讓更多的人吃到安全、健康、營養(yǎng)的食品，為子孫下代創(chuàng)造健康和謀求福利，我們更希望更多人群參與到綠色有機行業(yè)，大家共同攜手，創(chuàng)建中國健康夢。

市場分析。

山夫農(nóng)業(yè)，基地在資溪，廣場恒茂設(shè)店面有展示體驗店；

紅日農(nóng)業(yè)，基地在玉山，政府大院設(shè)店面；

河南琵琶寺農(nóng)業(yè)，基地在河南，陽明東路隧道口高新方向設(shè)店面；

2、20xx年3月中央下達一號文件支持家庭農(nóng)場發(fā)展，曼哈屯家庭農(nóng)場是江西注冊的第一家家庭農(nóng)場，曼哈頓農(nóng)場位于新建縣西山鎮(zhèn)，農(nóng)場面積600畝，農(nóng)場主要生產(chǎn)原生態(tài)山上土雞放養(yǎng)，水庫生態(tài)魚，有機水稻，生態(tài)有機蔬菜，生態(tài)泥鰍，政府支持力度大，省長、市長親臨參觀，中央新聞媒體、江西新聞媒體等多次報道。

曼哈屯銷售模式：主要以會員方式銷售，圍繞身邊的人脈進行推廣傳播，會員銷售價格生態(tài)大米5元、生態(tài)蔬菜3.5-5元、土雞100元、土雞蛋1-1.5元；會員每月驅(qū)車到農(nóng)場基地領(lǐng)取自己所需的農(nóng)產(chǎn)品，曼哈屯響應國家政策，占領(lǐng)先機，政府支持，加上原生態(tài)大米、蔬菜價格只是略高于一般農(nóng)產(chǎn)品的價格，對綠色食品注重的中層以上消費者都能接受，目前還沒有大范圍的向市場推廣，只是在身邊的人脈會員進行傳播推廣。

2、我司制定會員卡套餐銷售，有機農(nóng)產(chǎn)品較豐富，有機蔬菜價格相比同類公司較低；

3、銷售市場渠道明確；

劣勢：初期創(chuàng)業(yè)，資金短缺進展速度緩慢，如不迅速占領(lǐng)市場，容易被有實力公司擠掉。

風險：目前南昌消費者對有機概念很模糊，很難讓消費者立即購買，宣傳有機理念需要一個長時間的過程。

1、營銷渠道。

（3）建立遠程網(wǎng)絡(luò)視頻，開放“公眾遠程視頻客戶端”消費者可將遠程視頻客戶端下載到自己電腦、手機，消費者隨時都可以通過遠程視頻直觀看到自己認領(lǐng)的有機水稻、蔬菜的生長過程，博奧農(nóng)業(yè)立志打造從農(nóng)田到餐桌透明化種植。

2、銷售渠道。

（1）建立有機農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)商城-b2c模式。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，20xx年淘寶網(wǎng)光棍節(jié)銷售額突破300億，相當于沃爾瑪在中國半年的銷售業(yè)績，20xx年年度經(jīng)濟人物評選活動，馬云跟王建林打賭，賭資1億，馬云說到20xx年互聯(lián)網(wǎng)消費將占傳統(tǒng)市場份額的40%，互聯(lián)網(wǎng)已成為消費者生活的一部分，在南昌互聯(lián)網(wǎng)有機農(nóng)產(chǎn)品還是一個空白市場，博奧有機農(nóng)業(yè)結(jié)合線上商城和線下聯(lián)合推廣，讓消費者走到哪里都看到博奧有機農(nóng)產(chǎn)品。

1設(shè)立網(wǎng)絡(luò)商城的優(yōu)勢。

c設(shè)立論壇，便于用戶討論交流，如：購買農(nóng)產(chǎn)品感想、農(nóng)場體驗感想；

（2）線下社區(qū)推廣。

1在市區(qū)設(shè)立有機農(nóng)產(chǎn)品展示中心，目前暫設(shè)展示廳在省體育局單位社區(qū)，該單位有減免店租優(yōu)惠政策，社區(qū)有900住戶，運動食堂1個，學校食堂2個，為了方便居民購買新鮮蔬菜，體育局單位對蔬菜基地進入體育局社區(qū)給予減免店租優(yōu)惠政策。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇十二

根據(jù)《全國農(nóng)業(yè)普查條例》、《第三次全國農(nóng)業(yè)普查方案》，為科學、有效地組織實施好全縣第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作，保障全縣農(nóng)業(yè)普查各項工作有序和順利開展，結(jié)合我縣實際，特制定大姚縣第三次全國農(nóng)業(yè)普查方案。

第三次全國農(nóng)業(yè)普查是根據(jù)《全國農(nóng)業(yè)普查條例》，由國務院組織實施的一次全面了解“三農(nóng)”發(fā)展變化情況的重大國情國力調(diào)查。組織開展第三次全國農(nóng)業(yè)普查，查清我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民基本情況，掌握農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)業(yè)規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化等新情況，反映農(nóng)村發(fā)展新面貌和農(nóng)民生活新變化，對科學制定“三農(nóng)”政策、促進我縣實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、全面建成小康社會，具有十分重要的意義。

(一)普查對象：第三次全國農(nóng)業(yè)普查的對象是在我縣縣域內(nèi)的下列個人和單位：農(nóng)村住戶，包括農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶和其他住戶;城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位;村民委員會;鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。

(二)普查行業(yè)范圍：包括農(nóng)作物種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和農(nóng)林牧漁服務業(yè)。

(三)普查內(nèi)容：包括農(nóng)業(yè)從業(yè)者基本情況;土地利用與流轉(zhuǎn)情況;農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體情況;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力和結(jié)構(gòu)情況;村級集體經(jīng)濟與資產(chǎn)狀況;鄉(xiāng)村治理情況;鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況;農(nóng)民生活狀況;建檔立卡貧困村與貧困戶情況;主要農(nóng)作物種植等空間分布情況。

(一)普查表種類：按照第三次全國農(nóng)業(yè)普查方案的要求，第三次全國農(nóng)業(yè)普查共設(shè)6張普查登記表，包括農(nóng)戶普查表、規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶普查表、農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位普查表、行政村普查表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表和農(nóng)作物面積遙感測量實地調(diào)查表，其中：農(nóng)戶普查表、規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶普查表、農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位普查表、行政村普查表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表由縣、鄉(xiāng)、村共同組織實施。

(二)普查登記原則：由于登記對象不同，普查登記原則不同。

1.農(nóng)戶普查表。用于登記農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶、居住在農(nóng)村且有確權(quán)(承包)土地的住戶。登記原則是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普查區(qū)范圍內(nèi)居住，以居住地為原則登記;不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普查區(qū)范圍內(nèi)居住，但在普查區(qū)內(nèi)從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動，以生產(chǎn)地為原則登記。

2.規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶普查表。用于登記符合規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶標準的住戶，登記原則與農(nóng)戶普查表相同。

3.農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位普查表。用于農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位的登記。以在地原則登記，地域范圍為縣域。在縣域范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)法人單位以及所屬的全部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位作為一個對象在普查區(qū)登記;如果其所屬的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位在本縣域范圍之外，則在該產(chǎn)業(yè)活動單位經(jīng)營所在地的普查區(qū)登記。

4.行政村普查表。用于登記所有的村民委員會，以及有農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動的居民委員會和具有村級行政管理職能的管理機構(gòu)，由普查區(qū)農(nóng)業(yè)普查工作組收集相關(guān)信息直接填報。

5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表。用于登記所有的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，以及有農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動的街道辦事處和具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的管理機構(gòu)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)普查辦公室收集相關(guān)信息直接填報。

第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作采用“統(tǒng)一方法、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一表式、統(tǒng)一內(nèi)容”的方式開展。

(一)普查工作流程：普查工作流程包括普查準備(建立普查機構(gòu)、籌措普查經(jīng)費、擬定普查方案、普查物資配備、普查宣傳)、普查登記(普查業(yè)務培訓、普查區(qū)劃分、普查“兩員”選配、小區(qū)地圖繪制、清查摸底、現(xiàn)場登記、查缺補漏)、普查數(shù)據(jù)處理(普查數(shù)據(jù)現(xiàn)場采錄、匯總、邏輯審核改錯、事后質(zhì)量抽查)、資料開發(fā)(分批發(fā)布主要普查數(shù)據(jù)和普查公報、普查資料分析編印)、普查總結(jié)表彰等五個主要工作流程。

(二)普查工作進度。見附表《大姚縣第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作進度安排》。

(一)強化組織保障。第三次全國農(nóng)業(yè)普查的組織原則為“全國統(tǒng)一領(lǐng)導、部門分工協(xié)作、地方分級負責、各方共同參與”，縣、鄉(xiāng)、村都要成立普查領(lǐng)導小組，組建辦公室和工作組，實行普查工作責任追究制度，確保全縣普查工作順利開展。

1.縣級普查領(lǐng)導機構(gòu)及辦公室：經(jīng)縣人民政府同意，成立大姚縣第三次全國農(nóng)業(yè)普查領(lǐng)導小組，負責綜合指導和協(xié)調(diào)安排，主要工作職責是制定本地區(qū)農(nóng)業(yè)普查工作計劃和具體實施方案，并負責組織實施，根據(jù)普查工作需要，協(xié)調(diào)各有關(guān)業(yè)務部門間的工作，統(tǒng)籌安排，相互配合，共同完成農(nóng)業(yè)普查任務。縣級領(lǐng)導小組辦公室主要職責是負責全縣農(nóng)業(yè)普查日常工作，制定全縣農(nóng)業(yè)普查工作計劃，具體部署農(nóng)業(yè)普查工作，對全縣農(nóng)業(yè)普查工作進行業(yè)務指導，對工作開展情況進行督查。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查領(lǐng)導機構(gòu)及辦公室：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查領(lǐng)導機構(gòu)主要是協(xié)調(diào)指導，解決普查工作中在人、財、物等方面的困難，確保普查工作有序開展;鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查辦公室主要負責普查方案在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全面實施，做好各普查區(qū)普查指導員、普查員的選配和普查業(yè)務培訓，抓好普查業(yè)務指導和督促指導，負責《鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查表》的填報工作。

3.村普查工作組：主要抓好普查區(qū)內(nèi)普查工作的協(xié)調(diào)，選配好本普查區(qū)普查指導員和普查員，開展農(nóng)業(yè)普查宣傳發(fā)動，組織好普查指導員、普查員做好入戶普查登記工作，負責填報本村的《行政村普查表》。

(二)強化普查經(jīng)費保障。第三次全國農(nóng)業(yè)普查所需經(jīng)費實行分級負擔，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要幫助普查機構(gòu)落實好普查經(jīng)費，列入相應年度財政預算，并根據(jù)普查工作需要及時撥付到位。

(三)強化堅持依法普查?？h農(nóng)業(yè)普查領(lǐng)導小組辦公室要按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《全國農(nóng)業(yè)普查條例》有關(guān)規(guī)定，嚴肅查處普查工作中的違法違紀行為，確保普查工作順利進行，確保普查數(shù)據(jù)質(zhì)量。普查取得的農(nóng)戶和單位資料，嚴格限定于普查目的，不得作為任何單位和部門對普查對象實施考核、獎懲的依據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查機構(gòu)及其工作人員，對普查所獲取的普查對象個人和商業(yè)秘密，必須履行嚴格的保密義務;要做好普查資料管理、開發(fā)和共享，發(fā)布普查數(shù)據(jù)必須經(jīng)上一級普查機構(gòu)核準。

(四)強化宣傳引導。縣鄉(xiāng)普查機構(gòu)要會同宣傳部門認真做好普查宣傳的策劃和組織工作，主動向新聞單位提供情況。要通過黑板報、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等方式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，引導廣大普查對象配合普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇十三

一、超市的主要經(jīng)營業(yè)務

1、水果零售

2、蔬菜零售

3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務)

二、發(fā)展目標

本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費水平的學生、教師及當?shù)鼐用裣M需求為主要目標，經(jīng)營目標是建立并擴大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個針對學生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

三、項目投資方式獨資

四、項目投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū)

五、投資項目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。

六、宣傳口號天天飲食 天天健康

第二部分 項目的必要性和可能性分析

一、市場分析

(一)宏觀分析

學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn)，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易。

(二)微觀分析

1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進出溫江區(qū)都是一個比較頭痛的問題，再加上溫江校區(qū)共有在校學生一萬人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人。

2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪。

二、競爭對手分析

三、財務分析

(一)投資成本分析

1、場地及基本設(shè)施

根據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個廚房大約400元，五個廚房共計2000元。

2、宣傳費用

3、其他費用

水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要2000元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預見費用 1000元?？傆?5500元。

(二)經(jīng)營成本分析

1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。

2.工作人員工資：1名店長：1000*12=12000元，廚房清潔人員2名：300*2*12=7200元，收銀人員1名：300*12=3600元，導購人員1名：400*12=4800元。

注：店長、廚房清潔人員、收銀人員、導購人員均由在校學生兼職擔任。

3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元

4.租金：7000元

由上述費用計算得：

經(jīng)營成本=120000+12000+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

(三)收入利潤分析

1.營業(yè)收入

廚房：每日平均客流量預計約為20組，每人平均消費額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預計為 50人次，每人平均消費 6元。年收入

=20*20*300+50*6*300=210000元。

2.稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務機關(guān)申請固定稅金年500元。

3.利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。

四、市場調(diào)查

通過網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過調(diào)查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。

第三部分 經(jīng)濟評價

超市經(jīng)營描述：

1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。

本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長一名，負責聯(lián)系進貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位。收銀員一名，負責收款。導購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責明確，降低成本。

第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式

資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。

第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)

1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。

2、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。

因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。

1、店鋪租賃合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。

2、貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇十四

地 址

電 話

傳 真

電子郵件

聯(lián) 系 人

第一部分 項目的核心技術(shù)

（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進性和獨特性)

______（略）

（二）簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程

______（略）

（三）技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)

______（略）

（四）核心技術(shù)的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）

______（略）

（五）技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式

______（略）

（六）技術(shù)鑒定和獲獎情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況）

______（略）

（七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、版權(quán)等）

______（略）

（八）請說明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議

______（略）

（九）產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少

______（略）

（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

______（略）

______（略）

（十二）請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施

______（略）

第二部分 市場潛力和收入模式

（一）目標市場（新技術(shù)和產(chǎn)品應用的領(lǐng)域）

______（略）

（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）

______（略）

（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析

______（略）

（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）

______（略）

公司在過去3 至 5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）

列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。

未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）

單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式

第三部分 主要管理者

列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個成員單獨列出一份表格。

董事長

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

____（略）

總經(jīng)理

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

____（略）

主要技術(shù)開發(fā)人員（一）

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

____（略）

主要技術(shù)開發(fā)人員（二）

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

____（略）

其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（一）

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）

____（略）

其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（二）

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

____（略）

公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系

____（略）

請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題

____（略）

請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際

存在或潛在的利益沖突

____（略）

第四部分 公司基本情況

主營業(yè)務為_________________________________________________________。

公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）

____（略）

目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）

如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。

目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示。

公司目前職工情況：

如：員工人數(shù)、大學以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式來展現(xiàn)。

公司經(jīng)營財務歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）

（單位：萬元）

項 目本年度前1年

銷售收入：

毛 利 潤：

純 利 潤：

總 資 產(chǎn)：

總 負 債：

凈 資 產(chǎn)：

第五部分 競爭對手

公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）

____（略）

公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)

____（略）

公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施

____（略）

進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期

____（略）

公司的主要供應商

主要供應商

主要供應商

主要供應商

本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）

競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢

本公司

公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況

競爭對手（一）

____（略）

競爭對手（二）

____（略）

競爭對手（三）

____（略）競爭對手（四）

____（略）

競爭對手（五）

____（略）

公司為提高競爭力擬采取的措施。

____（略）

第六部分 融資說明

資金需求量

____（略）

請說明投入資金的用途

____（略）

需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權(quán)比例

____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

____（略）

如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？

____（略）

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間

____（略）

需要對投資方說明的其它情況

____（略）

第七部分 經(jīng)營計劃

未來三年技術(shù)開發(fā)重點

____（略）

融資后第一年研發(fā)資金（購置技術(shù)開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）

____（略）

公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）

年 份

第1

資金投入

人員（個）

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測

（萬元）

年 份第1年第2年第3年第4年第5年

銷售收入

市場份額

融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。

公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制

____（略）

公司是否考慮員工持股問題，請說明

____（略）

請?zhí)峁?/p>

融資后第一年財務預算

未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表

未來3 ~ 5年項目損益表

未來3 ~ 5年項目銷售計劃表

未來3 ~ 5年項目產(chǎn)品成本表

第八部分 風險控制

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入wto的風險、技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）

____（略）

企業(yè)應備資料清單

1.營業(yè)執(zhí)照

2.公司章程

3.驗資審計

報告

4.稅務登記證

5.財務報表（上年度、本年度、本月）

6.專利證書、鑒定報告

7.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書

8.其它表明企業(yè)特點的資料

9.商業(yè)計劃書

保 密 承 諾

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項目經(jīng)理簽字：

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇十五

包括：

公司名稱、地址等；

公司的業(yè)務；公司的發(fā)展歷史。

將自己的創(chuàng)意（產(chǎn)品或服務）向投資者作介紹，包括：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途？（保健品、藥品、醫(yī)療器械等）。

2、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段？（bp機；藥品專利到期否？）。

3、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何？

4、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代的成本？（造船業(yè)的沉沒成本）。

介紹投入研究開發(fā)的人員、資金及所要實現(xiàn)的目標，包括：

1、研究資金投入？（立普妥、intel、三星）。

2、研發(fā)人員情況？（華為）。

3、研發(fā)設(shè)備？

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢？（3g、4g）。

在投資者考察項目時：“人”是非常重要的因素。

（雷軍投資的三個依據(jù)之一、巴菲特）。

創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要。（衣食住行：美特斯邦威、娃哈哈、萬科、李書福）。

闡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程；

內(nèi)容要詳細，細節(jié)要明確。這一部分是投資談判中對投資項目進行估值的重要依據(jù)，也是創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的重要組成部分。

1、目標市場：

對產(chǎn)品的銷售額、增長率和產(chǎn)品或服務的總需求做出有依據(jù)的判斷；

細分目標市場，討論想取得多少銷售收入、市場份額和利潤；（隱形冠軍：瑞貝卡）投資家對空談不感興趣，也不會因一些簡單的數(shù)字就相信你的計劃，你必須對相關(guān)因素進一步分析，使投資者認同目標的合理性，以及他們將承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結(jié)論的。

2、行業(yè)分析。

要回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)？（智慧醫(yī)療）。

2、該行業(yè)的總銷售額有多少？發(fā)展趨勢怎樣？

3、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

4、政府是如何影響該行業(yè)的？（醫(yī)藥領(lǐng)域反賄賂）。

5、競爭的本質(zhì)是什么？（差異化；低成本）；你采取什么樣的戰(zhàn)略？

6、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？（藥品生產(chǎn)許可）。

3、競爭分析。

要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？（如飛信、微博、微信）。

4、在競爭中你的優(yōu)勢所在？（如地理位置）。

5、產(chǎn)品價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？（20xx49：發(fā)改委放開非公有醫(yī)療機構(gòu)服務價格）。

4、市場營銷（史玉柱）。

應說明以下問題：

1、營銷隊伍；（如直銷企業(yè)：安利）。

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)（天獅等）。

3、廣告策略和促銷策略（鴻茅藥酒）；

4、價格策略（云南白藥）；

5、市場營銷中意外情況的應急對策（加多寶：王老吉品牌續(xù)約問題）；

介紹公司管理團隊情況，包括：

公司的關(guān)鍵雇員、薪金、獎懲制度；

展示管理團隊的戰(zhàn)斗力、獨特性、團結(jié)戰(zhàn)斗精神。（華為的狼性）。

投資者希望從你的財務分析部分來判斷你未來經(jīng)營的財務損益狀況，進而判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。

財務分析包括以下三方面的內(nèi)容：

預計獲得的投資數(shù)額；獲取投資的抵押、擔保條件（蒙牛的股權(quán)事件）；投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排；投資資金的收支安排；投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。

3、融資需求。

資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額、資金需求的時間性、資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）。

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明、資金其他來源，如銀行貸款等。

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險：

技術(shù)風險！市場風險！

管理風險！財務風險！

其他不可預見的風險！

絕大多數(shù)小企業(yè)都不能成長為大企業(yè)！

提出有效的風險控制和防范手段。

股票上市：對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇十六

業(yè)務目標

南京師范大學泰州學院成立第一家專業(yè)甜品店新天甜品店，經(jīng)營范圍是中西甜品。品種包括雪糕、雪糕、雪糕曲奇、沙冰刨冰、糖水、湯(露)、粥、果汁、調(diào)味乳制品、布丁、藥膳滋補燉品、涼茶、龜苓膏、中國傳統(tǒng)小吃。

商業(yè)目的

甜美健康時尚。

二、市場和競爭分析

市場介紹

南京師范大學泰州學院是一所非常年輕的學校，成立才2年多。目前學校還沒有可以系統(tǒng)管理的甜品店。這個計劃中提出的甜心店填補了這樣一個空白。

市場競爭分析

南京師范大學泰州學院是一所年輕的學校。學校各項設(shè)施正在完善，資源匱乏，學生消費環(huán)境更加堪憂，食品問題亟待解決。我們的服務宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求，快速切入這個市場，我們的經(jīng)營理念可以支撐我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場。新天專營甜品，堅持品牌化、差異化、人性化。用潤物細無聲的滲透方式，建立和擴大知名度和美譽度，海南大學排名，讓消費者認識我，愛我，買我。

目標客戶

有些人誤以為女生比男生更愛吃甜食，其實是錯誤的。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。為了保持苗條或者減肥，很多女生經(jīng)常把甜食當成洪水猛獸。而且現(xiàn)在消費者越來越理性了。所以，心軟的目標客戶是全校學生。

三.產(chǎn)品和服務的特點

專業(yè)原材料，更放心

新田與飲用水、乳制品等原料知名品牌的區(qū)域供應商建立了合作關(guān)系，并在新田店的用餐區(qū)和各種宣傳材料上做了標記。從值得信賴的原材料供應商的角度來看，它給客戶一種食品安全可以得到準確保證的感覺。

品種豐富，選擇更多

眾口難調(diào)。心甜，盡量讓甜品口味適應各種口味的顧客。許多種類的甜點可供顧客選擇。

第二部分:大學校園咖啡廳商業(yè)計劃書大學校園咖啡廳最新商業(yè)計劃書范文:咖啡簡介:“咖啡”一詞源于埃塞俄比亞小鎮(zhèn)kaffa。在希臘語中，“kaweh”的意思是“力量和熱情”。茶、咖啡和可可也被稱為世界三大飲料。在古代，阿拉伯人最先將咖啡豆烘干煮開，然后將汁液作為胃藥飲用，被認為有助于消化。后來發(fā)現(xiàn)咖啡也有提神的作用。同時，由于伊斯 蘭教規(guī)定禁止穆斯林飲酒，所以用咖啡代替酒精飲料，常作為提神飲料飲用。

第一部分:市場調(diào)查和市場分析

1.市場背景

喝咖啡是一種時尚，同時，喝咖啡也成了一種文化，一種情調(diào)，一種生活方式。隨著咖啡文化的普及，校園已經(jīng)成為咖啡文化定居的重要場所?？Х瑞^已經(jīng)成為人們相互交流和娛樂的重要場所。其價值在于能夠為消費者提供高層次的精神享受?？Х炔粌H僅是一種飲料，更是一種氛圍文化和人生追求。經(jīng)濟和社會的發(fā)展必須映射到校園，咖啡文化的消費在校園市場大有可為。

2.市場情況

目前大學周邊有很多咖啡館，針對大學市場。以武大為例，羅市路的咖啡館密度在武漢其他地方并不常見，所以現(xiàn)在咖啡消費市場的競爭非常激烈。校外咖啡店都把高校師生作為自己的潛在客戶來考慮和對待，但并沒有明確的細分和定位——他們不僅為高校師生提供咖啡。如何通過經(jīng)營一家定位于大學市場的校園咖啡店，在激烈的競爭中取勝，需要綜合考慮各種有利和不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造差異化價值，從而在校園市場上分一杯羹。

3.校園咖啡廳的特點

高校是人口密集的地方，同時又有較高的知識文化素質(zhì)，接受更多的西方思想和生活方式，容易接受新事物。他們強烈渴望追求更高級的生活方式。一些群體消費水平較高，有更多的可支配收入購買非生活必需品。一方面，在校園里經(jīng)營咖啡店可以豐富師生的生活；另一方面，它對運營商來說有很大的潛力。

第二部分:規(guī)劃方案

營銷機會和威脅分析

1、地理上更接近受眾，節(jié)省客戶時間和成本，方便消費者。

2.情感上，校園咖啡館更容易被消費者接受，甚至有些消費者本能地排斥商業(yè)氣息濃厚的校外咖啡館。

3.容易群體消費，人群集中，容易產(chǎn)生示范和模仿的消費效果。

4.其實力不如校外咖啡店，管理經(jīng)驗不足，影響力較弱。

5.消費群體單一，消費時間相對集中，增加了管理成本和運營成本。

6.目前校園市場是一塊未開發(fā)的處女地，消費群體集中，消費潛力巨大。

7.年輕人居多。習慣和消費偏好一旦形成，就很容易形成客戶忠誠度。

8.一旦成功，就很容易導致后續(xù)的競爭對手。

9.校外很多咖啡館容易分流客戶。

消費群體分析:群體構(gòu)成分析校園市場潛在客戶的年齡收入，消費習慣比較簡單，為有針對性、高效的營銷提供了可能。按職業(yè)分為學生和教師兩類。在高校中，學生人數(shù)最多，其次是教職工。學生中，本科生最多。

學生消費群體:按學歷分為本科生和研究生，本科生按成績分為入巢、守巢、出巢三個階段。

本科:

1.入巢:以大一新生為主。我是新來的。我對學校環(huán)境和周圍環(huán)境很熟悉。對什么都好奇。我有足夠的課外時間。我對學校內(nèi)外甚至武漢的飲食有濃厚的興趣。此外，通過社區(qū)活動和其他與師兄師姐的接觸，我們逐漸建立了對學校環(huán)境和社會環(huán)境的總體認識。雖然筑巢第一年不會有頻繁的咖啡消費行為，但這是樹立良好形象的關(guān)鍵時期(大一新生總是對新鮮事物充滿好奇，容易接受和先入為主，容易建立良好的第一印象，可以長期保持)。事實上，筑巢期的一些先行者開始體驗它，對其他筑巢者起到示范和指導作用。

2.守窩:主要是大二大三。大一新生經(jīng)過困惑適應期，心態(tài)逐漸與學校環(huán)境同步，消費行為從必需品(手機、電子詞典、衣服等)的消費轉(zhuǎn)變。)到非生活必需品的體驗和情感消費。有的人在找兼職，可支配收入增加。與此同時，相當一部分處于筑巢期的消費群體開始談戀愛，他們的情緒需要表達出來?？Х仁且环N很好的寄托和方式。情侶市場大有可為。

3.離巢:高三學生可以歸類為離巢。由于就業(yè)和考研的壓力，可支配的剩余時間減少，可以采用情感營銷來營造強烈的歸屬感，獲得消費者的情感認同。

碩博士

這是一個不同于本科生的消費群體。一方面，他們學歷更高，可支配收入更多，消費習慣更理性，思想更成熟。另一方面，他們不是專業(yè)的上班族，有足夠的時間和更高層次的生活追求，容易成為忠誠的咖啡消費者。另一個群體是mba等群體，有著豐富的社會經(jīng)驗和一定的經(jīng)濟收入，成熟穩(wěn)重，追求生活的品味，是咖啡的巨大潛在消費者。

教師消費群體

1.青年教師:剛畢業(yè)留校的青年教師普遍單身，沒有家庭，正在轉(zhuǎn)變學生和教師的角色。過穩(wěn)定的生活，有穩(wěn)定的收入，容易接受新事物，追求自己的生活方式。

2.其他教師:與青年教師相比，收入更高，有孩子有家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費者。

其他客戶群體

社會消費群體，因為臨時留在武大是為了感受武大的氛圍，或者是為了節(jié)日和活動(櫻花節(jié)、年會、朋友來訪等。)，構(gòu)成移動消費群體。

b、消費能力和消費習慣分析:

1.在被調(diào)查的本科生中，月生活費主要在400-500之間，占37.1%，其次是400以下和500-700，分別占26.2%和21.9%，占總數(shù)的85.2%，構(gòu)成本科生月生活費的主要部分。可以看出，在武漢物價水平的大環(huán)境下，學生消費群體的可支配收入并不是特別緊張，同時也不充裕。

2.在對咖啡和西餐消費偏好的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，約有四分之一的目標消費者態(tài)度是“喜歡”，約有一半的群體態(tài)度是“一般，沒有特別偏好”，占整體的大多數(shù)，只有15%左右的顧客不喜歡。

3.在咖啡和西餐的消費頻率調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，四分之一的目標客戶選擇“經(jīng)常去”，三分之一的客戶選擇“偶爾去”，四分之一的潛在客戶選擇“不去，沒有這個需求”。對比以上，我們發(fā)現(xiàn)部分潛在消費者(10%左右)對咖啡和西餐有好感。

4.在對去咖啡店消費目的的調(diào)查中，我們可以發(fā)現(xiàn)，聚會和就餐的目的占總數(shù)的一半以上，約有10%的大學生面試提問和談論事情，這表明校園消費者去咖啡店消費是因為需求和事情，而不是單純的為了精神享受。這意味著我們在消費者分析中應該更加關(guān)注群體消費(而不是個人消費)。同時，除了咖啡的主營業(yè)務外，還要適當增加一些輔助業(yè)務。

5.在對每個消費金額的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)25.3%的消費者接受每次10~20元的消費金額，22.4%的消費者接受不到10元，13.5%的群體可以接受20~30元的消費金額，占總數(shù)的60%以上。這表明大多數(shù)消費者的消費能力仍然有限，建議我們在定價策略上采用中低價位。

6.在影響消費的因素調(diào)查中，我們可以發(fā)現(xiàn)口味和價格是最重要的因素，分別占34.2%和33.5%，氛圍和隱私分別占12.5%和13.6%，這意味著我們應該為潛在客戶提供高價格和高質(zhì)量的流行服務，同時注意氛圍(私人空間和愉快氛圍)的營造。

7.從消費偏好的消費頻率的年級構(gòu)成調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，隨著年級的增加，經(jīng)常消費的學生與偶爾消費的學生的比例逐漸增加；另一方面，隨著年級的增加，非常喜歡咖啡的學生與普遍喜歡咖啡消費的學生的比例逐漸降低，表現(xiàn)為兩點:一是高年級學生的消費頻率高于低年級學生；第二，初中生的咖啡消費偏好強于高中生。這一重要發(fā)現(xiàn)告訴我們，要按等級劃分市場，理順客戶消費的生命周期，在低等級市場采取培育策略，在高等級市場采取維護和收獲策略。

8.從潛在客戶的可支配收入和咖啡消費分析，收入較高的本科生(尤其是月生活費在800以上的)對咖啡消費的欲望更強(70%的群體喜歡咖啡)。當然，集團的消費能力比較高，可以對這部分市場采取細分策略，重點維護客戶關(guān)系，讓他們成為忠實客戶。

9.在對潛在客戶可支配收入和咖啡消費的分析中，還有一個發(fā)現(xiàn):月生活費在400以下的學生和月生活費在800以上的學生，在一些消費習慣上驚人的一致，表現(xiàn)在去咖啡店消費的目的中，聚會多，聊的東西少。以就餐為目的，月收入800以上的學生很少，而800以下的群體中，就餐比例一般較大。

10.在對每個可接受消費金額的調(diào)查中，每組有可支配收入的學生達成了一定的默契，每杯咖啡的價格在8-15元之間，大學生會計實務周筆記顯示，每個消費金額在10-20元之間占的比例最大。消費金額和以上消費偏好建議靈活運用定價策略和產(chǎn)品策略，感受養(yǎng)老院為消費者提供廉價服務的活動。

市場細分和定位

細分分析:聚焦高校師生，為高校師生提供咖啡。

定位分析:集休閑、飲食、娛樂于一體，以消費者可以接受的價格提供一個情感和精神享受的場所。

確定上訴點:

1、飲食、娛樂、休閑，輕松、浪漫、愉快；

2、價格不高，享受水平高；

3.學習和交流的場所；

4.校園生活群體的精神家園。

產(chǎn)品和定價策略分析:

1.當然，產(chǎn)品體系以咖啡為主，可能還有少量其他飲料(如牛奶等。)甚至食物。有些飲料可以與咖啡混合，一方面可以滿足消費者多層次、多方面的需求，另一方面也可以更好地留住這些顧客。不同品種的咖啡產(chǎn)品價格差別很大，可以以低檔咖啡為主，少量高檔咖啡為輔，滿足各級消費客戶的需求。

2.價格體系:應該比校外咖啡略低，因為學生是一個重要的消費群體，收入有限。整體價格體系以中低檔為主，高檔價格為輔，一方面可以提升形象，另一方面可以滿足消費者的這種需求。

媒體和方法分析；

傳單和海報:在人流量大的地方(如食堂門口、圖書館門口)可以發(fā)放一定量的傳單，在宿舍樓樓下可以放下一定量的傳單，在社區(qū)、生活區(qū)可以張貼一定量制作精美的海報。

主動溝通:可以組織一些具體的活動(比如沙龍、舞會、英語角等。)來吸引人氣，達到傳播效果。

網(wǎng)站和廣播廣告:使用學校網(wǎng)站(bbs、學校學生網(wǎng)站等。)或者是學生用較多的校園廣播放一定量的廣告和公告。

人脈推廣:既然高校是人去密集的地方，可以利用咖啡消費者的口碑傳播，比如可以多招輪班的兼職服務員，通過每個人的傳播半徑來推廣人脈。

官方溝通:可以爭取學校官方的配合，比如記者團的采訪，校級報紙的詳細介紹，良好的公關(guān)。公關(guān)的溝通方式非常有效。

社團的用途:社團作為高校的一個重要組織，對每個大學生都有很大的影響。也是一個優(yōu)秀的營銷渠道?？梢院蜕鐓^(qū)組織建立友好關(guān)系，采取措施鼓勵社區(qū)團體消費。比如咖啡廳有專門針對社區(qū)的區(qū)域，社區(qū)的非正式活動可以在咖啡廳進行。

設(shè)計分析:

1.視覺識別:

店名:一方面要與自身業(yè)務密切相關(guān)；另一方面，要注意商業(yè)場所在校園內(nèi)，貼近校園特色，容易被校園群體所喜愛和接受。店名要有風格，要有長遠的含義。

logo:如果可以的話，自己設(shè)計logo，一直貫穿下去。比如咖啡店電器，名片，衣服，等等。

顏色:以黃色、紅色、橙色等暖色為主，輔以輕快活潑的冷色調(diào)。展現(xiàn)時尚、潮流、優(yōu)雅、品味。

店內(nèi)布置:合理利用燈光、地毯、隔斷等元素，應用大學生簡歷技巧。一方面盡量有效利用空間，另一方面顯得東拼西湊，沒有表現(xiàn)出開放感和沉悶感。有些私密餐桌可以適當設(shè)計，但長期入住的顧客可以充分享受舒適的感覺。分區(qū)布局，大學生實習的周筆記，讓每一個細分的消費群體都有自己喜歡的角落和桌子。

燈光和燈光:燈光是咖啡店裝修的重要元素。選擇不同風格的燈光可以有效增加咖啡店的美感。燈光是烘托咖啡廳氛圍的重要組成部分。你可以選擇不同的顏色來襯托咖啡店的愉快氣氛。同時，客戶應根據(jù)自己的要求，在自己的空間內(nèi)保持調(diào)節(jié)照明的便利性。

墻面裝飾和窗簾:根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整，各種面料材料、圖案和顏色應盡可能協(xié)調(diào)，呈現(xiàn)咖啡廳風格，貼近消費者的感官享受。

餐桌位置:餐桌位置的設(shè)計和擺放整體上要和諧，避免個體差異，給消費者一種大排檔的感覺。

手工藝品擺放:手工藝品的選擇要貼近咖啡店的氛圍和消費者的喜好，體現(xiàn)咖啡店的味道。

餐具:干凈整潔，應體現(xiàn)咖啡館的特色或形象(如logo)。

背景音樂:浪漫、柔和、輕音樂，響度適中，適合季節(jié)變化和咖啡館風格。

2.行為識別

員工行為:要重視員工的培訓，讓每一個員工都能成為咖啡店的形象代言人。管理者行為:管理者要及時解決業(yè)務流程中的問題，面對客戶的意見和建議，做好大學生的示范演講，及時回應，與消費群體保持密切聯(lián)系。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇十七

根據(jù)國內(nèi)股權(quán)眾籌網(wǎng)站目前對創(chuàng)業(yè)融資項目的普遍要求，一份股權(quán)眾籌項目商業(yè)計劃書應滿足以下基本要求。

1、確保通篇文字表達通順、簡潔、正式，無錯別字，格式美觀;。

2、項目名稱簡潔易懂，指明要點;。

3、企業(yè)項目簡介。

至少應包括以下內(nèi)容：

(1)說明團隊目前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，比如是全職創(chuàng)業(yè)還是在職或在校，有沒有固定辦公地點，團隊是否搭建齊全，發(fā)不發(fā)工資，準備何時成立公司等。如果已成立，介紹企業(yè)全稱、注冊資本、成立時間、辦公地點、主營業(yè)務、發(fā)展情況、已有成果等。

(4)介紹本次融資的具體用途。

4、項目圖片和項目視頻地址：

項目圖片：如公司logo圖、產(chǎn)品圖、公司實拍照;。

項目視頻：如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網(wǎng)站的鏈接，有利于投資人深刻理解項目;。

5、目標用戶或客戶群體定位：

務必說明清楚你的客戶定位為什么人群，這些人群具備什么典型特征;。

6、目標用戶或客戶群體目前困擾或需求定位：

說明清楚市場需求具體是什么，其市場容量及前景如何，目前已有的。

供需關(guān)系如何，存在哪些不足等。建議可補充政府對該行業(yè)的相關(guān)支持政策;。

7、滿足目標用戶或客戶需求的產(chǎn)品或服務模式說明：

8、項目贏利模式說明：

9、市場主要同行或競爭對手概述：

10、項目主要核心競爭力說明：

11、創(chuàng)業(yè)團隊：

(1)關(guān)于創(chuàng)始團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)：由于大多數(shù)眾籌平臺主要服務于天使階段的創(chuàng)業(yè)項目，所以一般要求創(chuàng)始人本人的占股不低于50%。

(2)項目啟動至今，各位股東實際投入的現(xiàn)金金額，而不是指注冊資本，所以不計實物和知識產(chǎn)權(quán)等投入。

(3)關(guān)于團隊成員的介紹：需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個人優(yōu)勢、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會從事目前這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。另外，請務必說明核心團隊成員已合作多久，通過什么渠道認識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，并舉例說明?豐富創(chuàng)業(yè)團隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心。

12、歷史執(zhí)行情況：

(2)詳細介紹完成階段目標的主要措施、方法、手段。

13、未來計劃：

(2)需列出具體數(shù)據(jù)指標，比如粗略預計多長時間達到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達到盈虧平衡?如果無法預測，請說明理由。建議列出正在跟進、或計劃跟進的大客戶名單或訂單。

(3)建議說明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對接合作。

14、融資金額、出讓股份和付款方式：

仔細考慮您的融資金額和付款方式。一般融資金額不超過團隊未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價最終確定。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇十八

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1、摘要內(nèi)容

計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2、產(chǎn)品介紹

作為一個公司，就應該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品（服務）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3、人員組織

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4、市場預測

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。在商業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業(yè)家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5、營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。

6、制造計劃

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。

7、財務規(guī)劃

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計劃書的條件假設(shè)；

（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。

一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃？？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。

8、商業(yè)構(gòu)架

說明

商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

執(zhí)行

總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）

2、機會概述

3、目標市場的描述和預測

4、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7、提供的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）

公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）

3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進）

總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

關(guān)鍵的風險、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

商業(yè)計劃書簡短范文

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商業(yè)計劃書范本

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇十九

生活水平提高了.人們對物質(zhì)生活和精神生活的需求逐步提高了.當今中國隨著與國際社會的全面接軌，人們的生活理念發(fā)生了巨大變化，崇尚時尚、追逐流行已成為中國人的生活主旋律，從而成就了新世紀中國飾品行業(yè)的無限商機。尤其是大學生，他們已不滿足于僅是衣服的新穎，更喜歡嘗試多種多樣的飾品。

我國的飾品人均占有率很低，需求旺盛、潛力巨大。據(jù)我國權(quán)威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查，女人占據(jù)飾品消費市場的最大份額.女性的生活品味、生活質(zhì)量，正在發(fā)生著質(zhì)的飛躍。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國民收入的高速增長，女性對飾品的需求劇增，她們變的更為時尚，追求不斷塑造個性和魅力，更崇尚文化和風情。

二、市場及顧客選擇。

第一就是要提高成交率，我們知道，一般來逛飾品店的人通常只是來看看，并沒打算購買你的飾品；有一些人看到自己喜歡的飾品會立即產(chǎn)生購買，我們稱之為“沖動型”購物；而大部分人即使看到喜歡的飾品也不會購買，因為他們覺得不需要，除非價格真的很便宜，所以現(xiàn)在一些十元飾品店的生意很好，因為這個價格大部分人也都能接受。然而我們一般的飾品都是十元以上，幾十元、上百元甚至幾百元，以我們目前的消費水平、消費觀念來看，大部份人還是很難接受的（指百元以上的飾品），尤其是年齡稍長一點的；那么我們的東西就真的賣不出去了嗎？不是所有人都會用我們的商品的，要讓購買我們飾品的顧客有這種優(yōu)越感！告訴她這個商品為什么值100元甚至更多？記住，你賣給客戶的不是飾品本身，而是飾品能給客戶帶來的期望！讓顧客想像她帶上這件飾品后是多么地美麗、時尚、有魅力、有品位！說服原本不想買的顧客購買，想買的顧客買的更多；提高客戶的成交概率，這是飾品店成功經(jīng)營首要條件！說服客戶需要有一定的知識、經(jīng)驗與技巧。

第三，售后服務；我們一般在售前、售中的態(tài)度都會很好，如果給她介紹半天不買就走掉的話，背后一定會罵上半天；從人性的角度來說很正常，因為你付出的努力都沒得到她人的認可與回報，難免會生氣；可是今天你是在經(jīng)營，想要長久成功的經(jīng)營一家飾品店，就必需把這個人性的弱點克服掉；如果客戶買回去的飾品有質(zhì)量問題或者不喜歡了想要換時，此時的態(tài)度要比她來買的時候態(tài)度還要好，及時處理讓客戶感到滿意；因為你今天不只是要做她一次生意，目光要長遠，你要讓她成為你的長期客戶！記住80/20法則，你80%的業(yè)務都是來自20%的客戶，沒有客戶的重復購買，你的飾品店就很難維持下去！

四，產(chǎn)品介紹。

續(xù),通過了界知道,辦理營業(yè)執(zhí)照之前我還要辦理衛(wèi)生許可證.六，開店需要。

由于店面小,不需要太多人手,請一個售貨員就可以了.七，收入來源。

所售商品獲得的利潤和服務性費用，代理業(yè)務得到的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上引發(fā)其他行業(yè)廣告，在學校時當場地發(fā)放。

八，營銷推廣政策。

1，組織人員在不同時間到學校發(fā)放廣告單。并在節(jié)假日搞些促銷活動。

2，店內(nèi)海報：可在店內(nèi)貼上海報，介紹飾品的使用及文化的內(nèi)涵等。

如今的飾品，早已從穿衣打扮的點綴中分化出來，成為時尚的風向標，在市場日趨完善的今天，已升華為一個獨立的財富產(chǎn)業(yè)，飾品，也是一種流動的文化，可以看出佩戴者的品位和文化素養(yǎng)。因此，我的創(chuàng)業(yè)不是夢。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇二十

完整的融資商業(yè)計劃書應該包括以下內(nèi)容：1. 公司介紹；2. 產(chǎn)品/服務；3.商業(yè)模式；4. 市場/行業(yè)/競爭分析；5. 戰(zhàn)略規(guī)劃；6. 財務預測；7. 融資計劃；8. 管理團隊。各部分都有各自的寫作特點和要求，我們可以具體解釋一下：

明確說明這個公司是要做什么；這個公司是一個什么樣的公司而不是一個什么樣的公司；未來會成為什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力，不需要詳細地展開，而只要建立一個結(jié)構(gòu)框架，在后面的部分逐漸展開就可以了。

既然為客戶提供了價值，就要說明企業(yè)的價值如何實現(xiàn)？從什么途徑獲得收入？

很多互聯(lián)網(wǎng)公司在這個問題上會受到投資人的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，因此需要在這方面下足功夫。

也就是要了解目標市場，包括市場規(guī)模及成長性，市場分析預測要客觀可行；要敢于競爭，要明白只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。

分析競爭要素時，要體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢和自身的價值定位，并揭示企業(yè)勝出的因素。

這方面的內(nèi)容包括產(chǎn)品、人員等規(guī)劃，對外合作戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。

投資人需要看到你在哪些方面有想法，企業(yè)未來的走向和目標。

這是從量化的角度來看企業(yè)過去及未來的經(jīng)營。在寫作這部分的時候要注意：

歷史財務數(shù)據(jù)力求事實，預測力求合理，包括假設(shè)條件、收入結(jié)構(gòu)、費用結(jié)構(gòu)等等；

通常這部分一份簡單的損益表就可以了，但背后支撐的詳細預測報表需要單獨準備。

要注意的問題是：所有的預期要理性，要考慮外部市場變化因素，還要符合投資人對企業(yè)的成長需求。

也就是你需要多少資金；出讓多少股份？公司估值如何？你在什么時候需要這些資金；資金的具體用途等等。

公司目前由哪些人在負責運營管理，對于這部分要著重突出管理團隊的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗，明星團隊和優(yōu)勢互補配合會加分的。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇二十一

深圳xxx實業(yè)投資有限公司目前代理經(jīng)銷“老表酒”系列產(chǎn)品，總體說來，經(jīng)營尚處于起步階段。在中國的餐飲業(yè)里，“酒文化”具有歷史悠久的傳統(tǒng)文化，xxx實業(yè)是要在這文化中做足“酒”文章。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)來自四川瀘州，酒體配方源自“國窖.1573”，特聘“國窖.1573”的設(shè)計者高級調(diào)酒師陳佳女士親自調(diào)制，“老表酒”可與“國窖.1573”相媲美。

為自身制定了具有挑戰(zhàn)性又符合實際的戰(zhàn)略發(fā)展目標：

（1）20xx年度銷售目標3000萬元人民幣；

（2）市場拓展覆蓋至深圳市各個區(qū)、鎮(zhèn)市場；

（3）建立健全4個網(wǎng)絡(luò)平臺，向廣東全省市場挺進；

（4）每年的市場占有率以30%的速度增長；

目前，我們的產(chǎn)品處于起步階段。我們計劃按著這種產(chǎn)品繼續(xù)擴大我們的產(chǎn)品市場覆蓋面，發(fā)展項目包括；建立商品配送及倉儲中心、區(qū)域分銷中心、銷售網(wǎng)點。

在延伸經(jīng)營范圍過程中，主要的關(guān)鍵因素是資金的不足。

我們的經(jīng)營是獨一無二的，我們提供渠道開發(fā)支持，對終端網(wǎng)點的開發(fā)，根據(jù)需要，我們將派業(yè)務代表協(xié)助經(jīng)銷商做好終端網(wǎng)點的開發(fā)和維護及市場促銷與宣傳工作。分銷渠道的開發(fā)，我們的業(yè)務代表將協(xié)助經(jīng)銷商搞好分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)的維護工作，嚴格執(zhí)行公司的市場政策，確保分銷渠道的暢通無阻。市場管理支持，我們的業(yè)務代表在開發(fā)市場的同時，將協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售、市場方面的規(guī)范管理工作。

1、建立市場監(jiān)察機構(gòu)，加強對市場沖貨、低價傾銷等不良經(jīng)營行為的打擊，以維護各區(qū)域市場的正常動作和經(jīng)銷商的利益。

2、定期進行市場信息和各種銷售情況的收集和分析，幫助經(jīng)銷商做好經(jīng)營方面的計劃和管理，建立自己獨特的品牌形象。

3、建立與合作伙伴間的制度性溝通機制，迅速掌握市場的第一手資料，聽取合作伙伴的合理化建議和意見。在總體品牌營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，針對不同的市場制定符合當?shù)厥袌龅恼蠣I銷方案。我們提供銷售獎勵支持對于經(jīng)銷“老表”酒系列產(chǎn)品的經(jīng)銷商，除了給予上述支持外，還將根據(jù)經(jīng)銷商的合作狀況和實際銷售業(yè)績，按季、年度給予適當?shù)匿N售獎勵。

另外，“老表”二字已被全國人民所認知，更使江西人倍感親切，我們堅信“老表”酒系列產(chǎn)品將快速進入市場，并得消費者的認同和喜歡。

一、市場定位

（1）禮品型（高檔酒）政府官員（接待、宴請、送禮）

（2）高檔型擁有相當高收水平的、有一定鑒賞能力的（送禮、佐餐）

（3）中檔型對酒水品質(zhì)有著高要求，同樣有收入水平的社會中堅力量（佐餐、聚會）

（4）低檔型對價位較敏感，要求品質(zhì)的普通消費者（佐餐、聚會、送禮、宴請等）

二、商業(yè)運作中突出的利益點

在我們對老表品牌進行整合傳播過程中，我們會分階段的推出主打品牌概念，擴大品牌知名度及美譽度。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇二十二

互聯(lián)網(wǎng)風險資本家，尤其是那些致力于為剛起步的公司提供風險資本的風險資本家，在公司發(fā)展的不同階段提出不同的商業(yè)概念時受到了不同程度的抨擊。draperfisherjurvetson每年大約出臺1xx個商業(yè)計劃，而我們只采納其中15個。如何從浩如煙海的商業(yè)計劃中精挑細選出行之有效的商業(yè)計劃？首先，我們必須回答幾個關(guān)鍵問題。尋求風險資本的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家首先應該對自己所要回答的問題，以及可能作出的回答的質(zhì)量作一個判斷。這對于他們而言是極為有利的。

對于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)而言，相關(guān)問題比商業(yè)概念可行性的標準問題更微妙。這些問題一般不適用于傳統(tǒng)企業(yè)，但是，對于新經(jīng)濟而言，則相當重要。它既可能是一個可以為企業(yè)帶來億萬利潤的商業(yè)概念，也可能只是一個普普通通的點子。在叩響風險資本家之門時，你可以先回答如下七個問題。

1該商業(yè)概念是否具有積極的、強化網(wǎng)絡(luò)效果的功能？

產(chǎn)品及服務是否隨著用戶及銷售范圍的拓寬而增值？如果效果是積極的，那么，先發(fā)制人、先進的管理、及客戶“鎖定”都可能對后來者構(gòu)成難以逾越的壁壘。

2該商業(yè)概念是否具有一定的廣度，是否隨網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而發(fā)展？

以交易為基礎(chǔ)的定價方式、多種定價模式并存比固定的定價方式及一錘定音的定價方式更可行。

3有無推廣該商業(yè)概念所需的創(chuàng)造性的網(wǎng)絡(luò)營銷技巧？

hotmail的迅速成長離不開我們所說的“濾過性營銷”。所謂“濾過性”并不是說我們必須“濾過”某些傳統(tǒng)意義上的“病毒”，而是應該“濾過”某些不利于企業(yè)發(fā)展的“口頭宣傳”，因為該模式在很大程度上取決于客戶的“口碑”。每一位消費者都是企業(yè)的自愿宣傳者，他們不僅自己使用公司出產(chǎn)的產(chǎn)品，而且把好的信息傳遞給了自己的親朋好友?！盀V過性營銷”使先發(fā)制人者大受其益，同時，它也是我們在評估消費型新興網(wǎng)絡(luò)公司時所采用的一個重要手段。

4你懂得隨機而變嗎？

在目前的經(jīng)濟形勢下，一成不變的東西是不存在的。新興網(wǎng)絡(luò)公司的優(yōu)勢在于“小而精”，因此，它們隨時都可能發(fā)生翻天覆地的變革以適應時代的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)時代，公司的競爭力取決于思維與行動的速度。

5存在著什么樣的壁壘？

公司的成長可能“一日千里”，也可能“曇花一現(xiàn)”。關(guān)鍵的區(qū)別在于，公司內(nèi)部是否設(shè)有客戶轉(zhuǎn)換壁壘(switchingbarriersforcustomers)，及競爭者進入壁壘。如果公司無法“鎖定”客戶，變革再迅速也枉然。當我們考慮是否對新興網(wǎng)絡(luò)公司進行投資時，我們首先考慮的是客戶轉(zhuǎn)換壁壘，模仿者的進入壁壘?；ヂ?lián)網(wǎng)有獨立的生態(tài)圈，并支持商業(yè)有機體的衍生，“迅速的模仿者”是與網(wǎng)絡(luò)與生俱來的。

6有無可能對公司伸縮性造成影響的人員瓶頸問題？

新興網(wǎng)絡(luò)公司往往因人員素質(zhì)問題而使發(fā)展受阻。因此，這類公司往往對人員密集型因素(如咨詢、個性化服務)等避而遠之。

7是否具備“市場收縮”策略？

新進入者可以通過降價或提供免費產(chǎn)品，沖擊傳統(tǒng)企業(yè)的既定分銷渠道。雖然新市場的規(guī)模不大，但是，以低成本為驅(qū)動力量的新進入者可以通過重組競爭基礎(chǔ)，獲得可觀的市場份額。在一個免費email市場中，收入相對較少，但是，對于效仿hotmail推銷eudora軟件及客戶軟件的公司就可能構(gòu)成極大的威脅。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇二十三

1、公司宗旨：本影樓以服務大眾，奉獻至上精品，滿足顧客需求為宗旨，竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務。

2、管理團隊：本公司擁有一支強大的創(chuàng)業(yè)隊伍，主要成員有大廳經(jīng)理化妝師攝影師公關(guān)人員業(yè)務介紹人員及助理。該團隊經(jīng)驗豐富，技術(shù)運用嫻熟，密切配合，協(xié)調(diào)一致，各員工盡職盡責，吃苦耐勞，能夠為公司的發(fā)展出謀劃策。

3、創(chuàng)業(yè)項目：本影樓以經(jīng)營懷舊照婚紗照寶寶照及隨性寫真照等各式各樣不同風格的照片的拍攝沖洗與設(shè)計為主，此外兼營光盤的刻制。

4公司的法律形式：經(jīng)注冊的合法的私人企業(yè)。

5、公司戰(zhàn)略：打造廊坊市高質(zhì)量與優(yōu)服務的影樓形象，現(xiàn)在本地市場占據(jù)一席有利之地，而后擴大影響，打開河北省市場，逐步以極高的知名度在國內(nèi)樹立良好形象，使本影樓獨具一格，茁壯成長，蓬勃發(fā)展，譜寫影樓事業(yè)燦爛篇章。

6、技術(shù)特點。

（1）具有豐富的拍攝經(jīng)驗。

（2）各種感光片沖洗技術(shù)運用嫻熟。

（3）能夠掌握濾光鏡，閃光燈的使用技巧。

（4）能夠巧妙運用光線進行人像的室內(nèi)及外景拍攝。

（5）能夠運用數(shù)碼暗箱等高科技手段對相片進行編輯處理。

7、經(jīng)營特色。

（1）服務具有可持續(xù)性?？蔀轭櫩吞峁╅L期服務，真誠與其保持聯(lián)系，適時提供優(yōu)惠活動信息，及時反饋顧客意見。

（2）活動具有吸引性與可紀念性。設(shè)有季度最佳人物像評選活動，為獲獎者頒發(fā)榮譽證書，贈送精美禮品，并將其照片在店內(nèi)展覽一個月。

8、商業(yè)模式：私企加盟店。歡迎各界有心人士集資入股，以雄厚的資金壯大影樓創(chuàng)業(yè)力量，便于公司的更大發(fā)展。

9、資金狀況：啟動資金預計30萬元，儲備資金5萬元，資金需求總計35萬元。

1、所處階段：目前我影樓正處在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的起步我們走可持續(xù)服務的路線。既已成為本店顧客，在其生日、結(jié)婚紀念日及各大節(jié)日時送出祝福。

2、產(chǎn)品特色：為給您提供優(yōu)質(zhì)服務，享受獨一無二的絕對理念，您可以自己diy您的相冊、相框，另外，我們也將提供獨特的相冊、相框設(shè)計，讓您有超值體會，感受與眾不同。

3、服務。

（1）門廳服務：當顧客進門時要有禮貌的進行問候、寒暄，遞上一杯印有本店logo的熱水，把顧客當朋友一樣對待，并對顧客提供全程服務，對顧客在本店的消費全過程負責，不讓顧客在某一階段落單。如果顧客確定在本店消費，對其信息進行登記、存檔并保密。顧客拍完照后，并定下選照片時間，并在選照片的前一天打電話提醒；若不能在原定時期進行洗片要提前兩天通知顧客，并至上誠摯的歉意。取片前查看顧客照片是否以交至前臺，并打電話給顧客提醒及確定取片時間；若不能再原定日期取片，即使打電話告知顧客，說明情況并至上歉意及作出相應補償。顧客完成此次消費會收到門廳人員送出的印有本店logo的綠色紀念品。

（2）電話服務：顧客打來投訴電話時，要認真傾聽并記錄下來反饋給各部門人員；若顧客的投訴問題已解決，會及時致電通知，并感謝其寶貴意見；若我影樓有新政策，服務項目時，及時通知老顧客；對顧客的生日、結(jié)婚周年或重大節(jié)日致電給其誠摯的祝福。

（3）外景服務：外景拍攝需要提前預約。在預定好的日期前一天打電話告知顧客的外景拍攝。拍攝所帶服裝、化妝用品及飾品要提前準備好，并帶上板凳、茶水及遮陽傘等物品，一切為顧客考慮周全。提醒外景拍攝的工作人員務必把需要的東西準備好。

1、行業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統(tǒng)照相館演變而來，一般都經(jīng)歷了三個階段：即產(chǎn)生期成長期發(fā)展期。作為時尚新潮的新生服務行業(yè)，在這三個階段該行業(yè)的純利潤一般在200%上下，開影樓很容易盈利。進入21世紀以來影樓業(yè)的狀況卻不容樂觀，當然這也并不意味著開辦影樓就毫無利潤可言。人們隨著物質(zhì)生活水平的日益提高，對生活質(zhì)量的要求也隨之增高。而結(jié)婚作為一生中僅有一次的大事，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓滿。因此作為婚慶中重要的一環(huán)的婚紗攝影越來越吸引人們的注意，受眾群還是很廣泛的，并且婚紗攝影可以兼營個人藝術(shù)寫真、證件快照等，擴大了受眾群，所以開辦婚紗影樓有一定的優(yōu)勢和潛力。

2、競爭狀況婚紗攝影屬于十大暴力行業(yè)，吸引許多人相繼投入到這個行業(yè)中來，相關(guān)從業(yè)人員呈逐年增長的趨勢。而中小型婚紗影樓的涌現(xiàn)更是以每年20%～30%的速度增長，另一方面又以15%～25%的速度淘汰對手。由此可見婚紗影樓的競爭十分激烈。據(jù)調(diào)查廊坊市共有87家攝影企業(yè)，大中小型的兼有。大型的如羅馬假日、巴黎春天。中型的如歐麗雅、世紀經(jīng)典。小型的如玫瑰經(jīng)典、八英里攝影工作室。它們所分布在廊坊的各個地區(qū)，尤以步行街第四大街最為集中，它們以婚紗攝影為主要項目，繼而兼營個人藝術(shù)寫真、證件快照等。經(jīng)營雷同、千篇一律。此外還有近幾年風情的大頭貼也是潛在的競爭對手。大頭貼以方便快捷便宜的優(yōu)勢迅速占據(jù)市場，同時加重競爭態(tài)勢。

3、競爭策略面對激烈的市場競爭，應謀劃和制造相關(guān)的競爭策略。要提升企業(yè)自身的競爭力，首先是創(chuàng)新。在同類行業(yè)中脫穎而出，如贈送禮物、獨特的打折優(yōu)惠。其次是服務異同劃。員工應樹立服務至上的理念，讓顧客享受到優(yōu)質(zhì)的服務。具有物質(zhì)價值的評價，有助于樹立良好的企業(yè)形象，從而使無形資產(chǎn)不斷增值。再次是人員差異化。聘用高素質(zhì)人員，提高整體工作人員的素質(zhì)，并不斷提高企業(yè)自身的檔次。第四是價格差異化。中國民眾普遍具有追求廉價的心理，在開業(yè)初期先進性短期的營銷活動。第五是倡導受眾進行二次消費。數(shù)碼相機中沒有鐘入婚紗相冊的，可以舒服他們以普遍照片的形式洗出來。

4、市場定位分析。

（1）位置宜選在人們活動頻繁區(qū)、環(huán)境適宜、交通便利的地方和中心商業(yè)區(qū)?；榧啍z影是人們追求個性情調(diào)的行業(yè)，既不能設(shè)在工業(yè)區(qū)，也不能設(shè)在遠郊地區(qū)。設(shè)在商業(yè)區(qū)和居民區(qū)為宜。在廊坊市商業(yè)區(qū)和居住區(qū)的交界處最佳。人民公園空氣清新、景色宜人。適宜婚紗攝影的外景拍攝。設(shè)在其附近有助于就進進行拍攝。且有明珠、華聯(lián)、華森等大型商廈設(shè)與此，提供了較好的周圍環(huán)境。

（2）受眾群針對不同的年齡階段的顧客，設(shè)置懷舊經(jīng)典、婚紗攝影、藝術(shù)寫真等不同環(huán)境設(shè)備。

農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書版篇二十四

我國入世后，農(nóng)業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及精深加工是農(nóng)民和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，而出路只有通過采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，開發(fā)高附加值的綠色生物產(chǎn)品，從而提高經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益，并對整個行業(yè)起到示范作用。

本項目為配合國家的產(chǎn)業(yè)政策和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程等專項計劃的實施，依靠科技進步與創(chuàng)新，綜合利用本地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品資源，選擇綠色產(chǎn)品優(yōu)生區(qū)建立區(qū)域產(chǎn)業(yè)市場，創(chuàng)名牌產(chǎn)品的種植帶和養(yǎng)殖帶，提高綠色產(chǎn)品質(zhì)量，加強綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)環(huán)境的保護和監(jiān)控，特別是化肥、農(nóng)藥、飼料等農(nóng)業(yè)投入品有害殘留的控制；提高農(nóng)產(chǎn)品分級包裝、儲藏、保鮮和加工水平，改進農(nóng)產(chǎn)品的品種和品質(zhì)，健全質(zhì)量安全標準體系和非疫區(qū)出口基地，生產(chǎn)有機型綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。提高種植和精深加工技術(shù)與整體裝備水平，深度開發(fā)和綜合利用植物中精油、香精、果苷、食用色素、黃酮類、多酚類、多肽類等有效功能成份。生產(chǎn)出適應市場需求的系列產(chǎn)品，擴展產(chǎn)品的應用范圍，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，增強企業(yè)綜合實力，使區(qū)域資源優(yōu)勢真正變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，應對加入wto是我國農(nóng)業(yè)中高新產(chǎn)品走出國門。因此，本項目對實現(xiàn)我國由農(nóng)業(yè)大國向農(nóng)業(yè)強國轉(zhuǎn)變、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入具有非常重要的意義。

玫瑰屬于薔薇科、落葉叢生灌木，花朵艷麗芬芳，是芳香植物家族的驕驕者。玫瑰花在中藥和中藥學中被稱為“君子藥”。其性質(zhì)溫和、香氣甜潤，具有行氣活血、開竅化淤、舒肝醒脾，促進膽汁分泌、具有幫助消化的功效。據(jù)《本草綱目》記載：玫瑰花香最濃、清而不濁；柔肝醒胃、疏氣活血。歷史上更有武則天朝飲玫瑰花露、夜敷玫瑰花瓣，雖年逾花甲仍面若桃花；楊貴妃更用玫瑰花瓣沐浴的記載?？茖W研究證實：玫瑰花不僅因為營養(yǎng)豐富成為人類一大飲食資源，更因為自身富含的抗衰老物質(zhì)成為化妝品的上好材料。玫瑰花香氣純正、濃厚、味道鮮美，是加工生產(chǎn)天然原味食品的上好材料?，F(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)成功的玫瑰食品有玫瑰花茶、玫瑰花醬、玫瑰露酒、玫瑰糕點、玫瑰風味飲料等，市場前景廣闊。

玫瑰鮮花也是現(xiàn)代生態(tài)美容品的上選之材，玫瑰花中含有豐富的果酸、還原糖、磷、鐵礦物質(zhì)以及多種維生素，維生素c含量特別高，與果酸成分一起能有效的促進肌體新陳代謝、促進表皮血液循環(huán)、增強皮膚的氧化還原作用促進細胞再生；從而起到平皺、保濕、抗衰老的美容功效。市面上的各種天然皮膚保養(yǎng)品更是以玫瑰精油和玫瑰純露最為暢銷。更有用玫瑰精油為主料加工成的系列香水（幾乎所有的高級香水里都選用玫瑰精油為主料）、spa按摩油、玫瑰潔面霜、玫瑰花泥蜜、玫瑰保濕凝膠、玫瑰精油面膜。

我國是玫瑰的故鄉(xiāng)，人工長期栽培有幾十個優(yōu)良品種。影響力比較大的有山東平陰玫瑰、定陶玫瑰、河南商水玫瑰、鄢（音：煙）陵玫瑰、江蘇的四季玫瑰、甘肅永登縣的苦水玫瑰等地方名種。其中甘肅苦水玫瑰以香味純正、玫瑰精油得率高、耐干旱、耐苦寒（在東北佳木斯種植成活）、耐土地貧瘠、管理粗放的優(yōu)勢受到大面積種植戶的青睞。在甘肅已經(jīng)發(fā)展有3萬畝左右的規(guī)模，人工取玫瑰精油更有數(shù)百年的歷史，栽培、采收和加工技術(shù)非常純熟。

放眼國際，國外玫瑰的優(yōu)良品種主要有保加利亞大馬士革玫瑰、法國地中海格拉斯玫瑰、土耳其玫瑰、摩洛哥玫瑰、印度玫瑰。其中保加利亞玫瑰和法國玫瑰領(lǐng)導了“國際香型玫瑰”主流，是香料用玫瑰的一流品種，規(guī)?；N植經(jīng)濟效益顯著，玫瑰精油更是保加利亞的傳統(tǒng)“外貿(mào)精品”。

我國工業(yè)化加工玫瑰油的歷史很短促，20世紀80年代甘肅永登縣開始用水煮蒸餾法提取玫瑰精油?？嗨倒逵彤a(chǎn)量曾達到年產(chǎn)800公斤，由于玫瑰香型不符合國際潮流，產(chǎn)品基本沒有能夠外銷。除了國內(nèi)的食品、化妝品工業(yè)少量使用外，苦水玫瑰精油還通過中間商人零星流入到東南亞和日本消費市場，但因為失去了在主流香料市場上樹立自身獨特品牌的機會，一直無緣進入歐洲、北美的高檔香料市場。近幾年通過甘肅省政府的不懈努力，苦水玫瑰開始出現(xiàn)在國際市場，據(jù)說法國已開始購買苦水玫瑰油，用來調(diào)制中、低檔香水，目標顧客主要是亞洲赴歐洲的游客。平陰玫瑰以前一直走干燥制花茶的路子，現(xiàn)在也開始提煉玫瑰精油，但是無論從產(chǎn)量和知名度上看都無法和苦水玫瑰相比較。

保加利亞和法國一直是傳統(tǒng)的玫瑰精油生產(chǎn)大國，法國更同時是香水和化妝品制造大國，兩國不僅在玫瑰品種上領(lǐng)導和代表了國際玫瑰精油的市場風向，更在加工和提煉技術(shù)上精益求精，現(xiàn)在國際上最有名的玫瑰浸膏有機溶劑萃取設(shè)備就是法國制造的“通奈爾”330系列萃取設(shè)備。但是近年來兩國在國際市場玫瑰精油需求持續(xù)升溫的情況下卻不約而同的連續(xù)減產(chǎn)，香料玫瑰的種植面積也一再萎縮，造成了國際市場上高品質(zhì)玫瑰油貨源短缺。究其原因，是“比較優(yōu)勢”經(jīng)濟規(guī)律使然：經(jīng)濟全球化除了給香料消費市場注入雄厚資金，追逐高品質(zhì)產(chǎn)品外，對法國和保加利亞這樣的歐盟國家也帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的巨大陣痛。玫瑰油的價格和市場規(guī)模雖然持續(xù)上揚和擴大，但是生產(chǎn)國的土地和人工成本也迅速增加，體現(xiàn)在玫瑰種植這樣的勞動力密集型行業(yè)里，技術(shù)進步基本沒有起到降低勞動強度、減少人工開支的作用。保加利亞在20世紀80年代玫瑰種植面積一度擴大到20xx公頃左右，年出口玫瑰精油20xx公斤以上，那時候在鮮花采摘季節(jié)，機關(guān)、學校都放假，政府組織盡可能多的人直接深入田間幫助農(nóng)民盡快采摘鮮花。后來國家性質(zhì)改變后就再無法組織足夠的人工參加勞動了，缺少人手的農(nóng)民只能逐年減少種植面積。到20xx年，保加利亞僅出口玫瑰油1000公斤，大馬士革玫瑰精油的市場地位也受到法國格拉斯玫瑰的嚴峻挑戰(zhàn)。目前全世界玫瑰精油的市場規(guī)模大約是20噸/年，主要生產(chǎn)國有保加利亞、法國、土耳其、摩洛哥、意大利、印度和中國。國內(nèi)玫瑰油需求大戶集中在化妝品、煙草等高附加值行業(yè)，云南紅塔集團配制香煙用香精每年需要從國際市場購買80公斤左右的玫瑰精油，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平逐年提高，國內(nèi)對高品質(zhì)玫瑰精油的需求將不斷增長，如果不能迅速擴大玫瑰油的供給，勢必會造成價格的進一步升高，直接影響到玫瑰油在天然香料中的霸主地位。

玫瑰精油（otto），也翻譯作玫瑰油，阿拉伯語，原文來自古波斯語，意思是“使香氣甜美”。玫瑰油是世界名貴的高級濃縮香精，是香精油中的精品，被稱為“液體黃金”。玫瑰精油用途廣，經(jīng)濟價值高，是制造高級名貴香水的既重要又昂貴的原料，還可以用來制造美容、護膚、護發(fā)等化妝品。成分純凈，氣味芳香的玫瑰精油一直是世界香料工業(yè)不可取代的原料。玫瑰油被譽為“液體黃金”，其實貴于黃金，一公斤玫瑰油的價格等于一公斤半的黃金，這需要3噸玫瑰花瓣，相當于300多萬朵玫瑰花，約畝種植面積。

陜西恒康生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司在氣候溫和，土地肥沃的洛川縣、戶縣、藍田、長安區(qū)沿秦嶺北麓發(fā)展世界優(yōu)良香料玫瑰品種―法國格拉斯玫瑰。目前種植面積達到300畝，年產(chǎn)玫瑰45噸。因此，玫瑰油的提取成為該公司確保玫瑰生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的關(guān)鍵所在，同時對推動陜西省，乃至我國的玫瑰和玫瑰油生產(chǎn)具有重要的意義。

目前國際市場對香料的需求量很大，并逐年增加。1985年世界香料總銷售額為78億美元，平均年增產(chǎn)11.7%，玫瑰精油的增幅平均為10%。據(jù)報導從1988年以來，在國際市場上對的玫瑰精油的需求量每年以10%的速度增長。在國際市場的售價達到每公斤3500-6000美元。

我國生產(chǎn)的國際香型玫瑰油每公斤售價已達5000美元，中國香型玫瑰油每公斤1萬多元人民幣。法國玫瑰香水（100ml/瓶）在我國售價每瓶高達1500-3800元，且銷售勢頭看好。

重點闡述項目應用領(lǐng)域及符合條件的具體條目；項目的市場需求情況（定量分析）；國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。

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