范文意為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
人力資源管理師
第一節(jié) 工作崗位分析與設計：1工作崗位分析;2工作崗位設計。
第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理：1企業(yè)定員人數(shù)的核算方法;2定員標準編寫格式和要求。
第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制：1費用預算的審核;2支出的控制。
第二章 人員招聘與配置
第一節(jié) 員工招聘活動的實施：1招聘渠道的選擇和人員招募的方法;2對應聘者進行初步篩選;3面試的組織與實施;4其它選撥方法;5員工錄用決策。
第二節(jié) 員工招聘活動的評估：
第三節(jié) 人力資源的有效配置：1人力資源的空間配置;2人力資源的時間配置。
第四節(jié) 勞務外派與引進
第三章 培訓與開發(fā)
第一節(jié) 培訓管理：1培訓需求的分析;2培訓規(guī)劃的制定;3培訓組織與實施;4培訓效果的評估。
第二節(jié) 培訓方法的選擇
第三節(jié) 培訓制度的建立與推行
第四章 績效管理
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設計、運行與開發(fā)：1程序的設計;2系統(tǒng)的運行;3系統(tǒng)的開發(fā)。
第二節(jié) 績效管理的考評方法與應用：1行為導向型主觀考評方法;2行為導向型客觀考評方法;3結果導向型考評方法。
第五章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬制度的設計：1薪酬管理制度的制定依據(jù);2薪酬管理制度的制定程序;3工資獎金的調(diào)整。
第二節(jié) 工作崗位評價：1工作崗位評價的基本步驟;2工作崗位評價指標與標準;3工作崗位評價方法與應用。
第三節(jié) 人工成本核算
第四節(jié) 員工福利管理：1福利總額預算計劃;2各類保險金和住房公積金核算。
第六章 勞動關系管理
第一節(jié) 勞動關系的
文檔下載《人力資源管理師》
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/72457.html】
