環(huán)?？偨Y(jié)可以幫助我們總結(jié)環(huán)境保護(hù)工作的經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。如何有效地學(xué)習(xí)一門新技能？通過學(xué)習(xí)這些總結(jié)范文，我們可以豐富自己的寫作技巧和表達(dá)能力。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇一
眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達(dá)斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運(yùn)動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進(jìn)駐北美市場，進(jìn)而推出了運(yùn)動表現(xiàn)系列，專門為運(yùn)動員及運(yùn)動會提供專業(yè)的運(yùn)動器械和裝備。
隨著運(yùn)動市場的做大做強(qiáng)，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設(shè)計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財力集中在運(yùn)動表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運(yùn)動風(fēng)格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用，來分析一下全球運(yùn)動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先，這個領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運(yùn)動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個性與消費(fèi)者忠誠度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無形的屏障。
第三，運(yùn)動鞋的終端消費(fèi)者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負(fù)面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補(bǔ)。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四，因為其他鞋類都不適宜運(yùn)動，所以現(xiàn)在還沒有運(yùn)動鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五，美國運(yùn)動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。另一方面，當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨(dú)立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型。
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：
1.消費(fèi)者可支配收入10%。
2.技術(shù)發(fā)展20%。
3.消費(fèi)者價值觀15%。
4.成本結(jié)構(gòu)15%。
5.產(chǎn)品差異性10%。
6.競爭實力水平10%。
7.資本市場(股票)5%。
8.環(huán)保意識5%。
9.人口與教育水平5%。
10.政治環(huán)境5%。
根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達(dá)斯占有絕對的市場機(jī)會，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達(dá)斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費(fèi)者建立起品牌忠誠度，并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價值觀。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇二
清明節(jié)是學(xué)校組織廣大師生緬懷先烈，寄托哀思重要時機(jī)，開展愛國主義教育活動有助于引導(dǎo)學(xué)生繼承革命光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛國主義情感。2015年清明節(jié)期間，各中小學(xué)校要結(jié)合中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，廣泛組織師生學(xué)習(xí)抗戰(zhàn)歷史、宣傳抗戰(zhàn)英烈事跡、弘揚(yáng)抗戰(zhàn)精神，引導(dǎo)廣大學(xué)生倍加珍惜今天幸福生活，不斷增進(jìn)愛黨、愛國、愛杭州的情感，立志為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”而努力學(xué)習(xí)、健康成長。為更好地總結(jié)、推廣各中小學(xué)校在開展愛國主義教育中的先進(jìn)做法，市教育局聯(lián)合省革命烈士紀(jì)念館、杭州網(wǎng)開展2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集。具體事項安排如下：
一、征集內(nèi)容。
各中小學(xué)校圍繞中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年為主題，組織中小學(xué)生開展講抗戰(zhàn)故事、唱抗戰(zhàn)歌曲、誦讀紅色經(jīng)典以及情景劇表演等富有實效的主題教育視頻實錄；或組織學(xué)生參觀革命烈士紀(jì)念館、烈士陵園、抗戰(zhàn)紀(jì)念遺址等場所，開展祭掃烈士陵園、慰問幫扶復(fù)退軍人和烈士家屬等實踐活動的視頻實錄?；顒影咐曨l實錄要求主題明確，內(nèi)容豐富，特色鮮明，富有創(chuàng)意，真實感人，符合中小學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，注重學(xué)生的實踐體驗，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，具有時代性和針對性，富有吸引力和感染力，學(xué)生樂于參與并成效明顯。
二、流程安排。
1.初賽。
各中小學(xué)校根據(jù)活動主題和要求自行設(shè)計活動方案，并組織實施。各區(qū)、縣（市）教育局（社發(fā)局），直屬學(xué)校要在要求5月10日前完成初賽，5月20日前推薦優(yōu)秀活動案例視頻參加杭州市復(fù)賽。
2.復(fù)賽。
主辦方組織若干專家對入圍復(fù)賽的視頻進(jìn)行評分，最終根據(jù)評分確定一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎若干名。6月下旬公布最終獲獎名單。
蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽區(qū)教育局限推薦8個活動案例視頻，濱江區(qū)教育局和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)社發(fā)局限推薦3個活動案例視頻，其他區(qū)、縣（市）教育局限推薦5個活動案例視頻，風(fēng)景名勝區(qū)和直屬學(xué)校限推薦1個活動案例視頻參加復(fù)賽。所有報送材料在評選結(jié)束后不再退還，如需留存，請在報送前自行備份。
四、視頻要求。
各中小學(xué)校報送的愛國主義教育活動案例視頻實錄要求時間控制在8―10分鐘內(nèi)，可以是dvd錄像光盤也可以是視頻電子文檔（文檔格式可以是avi,wmv,mp4,3gp,rmvb,mpg,flv等，文件大小需要控制在150m以內(nèi)）。dvd光盤請郵寄到下城區(qū)體育場路218號杭州日報老大樓515室，收件人：黃金樹，郵編：310003;視頻電子文檔請登陸杭州網(wǎng)2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集活動專區(qū)，點擊進(jìn)入視頻上傳通道上傳視頻。若上交的dvd錄像無法正常播放或圖像、聲音模糊，將取消參評資格。如視頻拍攝制作需要技術(shù)支持，或上傳過程遇到技術(shù)障礙，請聯(lián)系杭州網(wǎng)記者陳笛：85053050,潘露敏：85053052.
五、其他。
本次案例征集活動在杭州網(wǎng)和浙江英烈網(wǎng)開設(shè)活動專區(qū)并及時發(fā)布活動動態(tài)。暑假期間，活動主辦方將組織獲獎師生代表參加“尋訪抗戰(zhàn)英烈足跡”紅色夏令營活動，具體事宜另行通知。
六、聯(lián)系人。
杭州市教育局宣傳與德育處應(yīng)偉東，聯(lián)系電話：87074131;。
浙江革命烈士紀(jì)念館惠娜，聯(lián)系電話：87031643;。
杭州網(wǎng)教育頻道黃金樹，聯(lián)系電話：85094998.
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇三
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司銀行柜面單據(jù)的外勤辦理、回單整理、銀行存款日記賬的登記;。
4、將各類付款完畢的單據(jù)及時、準(zhǔn)確傳遞給相關(guān)會計人員;。
6、建立應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)臺賬并定期進(jìn)行賬實核對，做到賬實相符;。
7、辦理各類銀行授信、貸款、理財、信用證、保函、資信證明等銀行業(yè)務(wù);。
9、隨時掌握銀行資金狀況，定期編制銀行資金明細(xì)表及銀行融資業(yè)務(wù)、授信情況明細(xì)表;。
10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇四
3)貨款收訖，認(rèn)真登記現(xiàn)金和銀行存款流水賬，保證日清月結(jié)。
4)每日盤存現(xiàn)金及銀行存款，做到賬賬、賬表、賬物相符。
5)學(xué)習(xí)、了解、掌握財經(jīng)法規(guī)和制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財會制度。
6)全力維護(hù)股份公司的聲譽(yù)與利益,完成部門經(jīng)理和會計交辦的其他工作;。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇五
公司在進(jìn)行改革，以下是新的考勤制度，供同樣在探索管理的同仁參考。本工作規(guī)范是員工每月的績效工資的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，請大家努力遵守。
一、?日常作息時間
業(yè)務(wù)部門人員（銷售、實施）和研發(fā)部門人員是單雙周工作制制度。2015年10月24日不上班，2015年10月31日上班，以此類推。
周一至周五上班時間：上午：08:30 ~ 11:45；下午：13:30 ~ 17:30 其中：8：40-9：00為固定的碰頭會時間，介紹上一工作日的工作進(jìn)展和當(dāng)天的工作計劃，或分享情報和心得，活躍公司氣氛,沒有外出的人員都參加。
周六上班時間：上午：09:00 ~ 11:45；下午：13:30 ~ 17:30
周六如果需要參加培訓(xùn)或討論，提前通知。
本工作制度根據(jù)國家法定節(jié)假日的要求放假和調(diào)休，在不違反國家規(guī)定的條件下，公司可以對假期安排做調(diào)整。
二、上班時間工作規(guī)范
1．? 遵守集團(tuán)的上班工作規(guī)范；
3．? 不要在上班時間瀏覽與工作無關(guān)的新聞、資訊；
5．? 以下事項是公司禁止的：
以上行為屢教不改的，公司將通報批評，并影響個人的職位升遷。
三、考勤的核定
遲到：上午正式上班時間后10分中之內(nèi)（即8：40前）到公司不為遲到，8：40 ~9：10為遲到。
上午缺勤：9:10~ 11:45 到公司的為上午缺勤。
早退：下午16:30之前離開公司為早退。
下午缺勤：下午16:30之前離開公司為下午缺勤。
全勤：一個月之中沒有請假、遲到和早退記錄的，為全勤。
業(yè)務(wù)部門（銷售，實施）外出登記：
如果下午到客戶處上門服務(wù)，出發(fā)前填寫《待辦事項》并主送提醒總經(jīng)理批復(fù)，回公司后填寫《執(zhí)行報告》。
外出人員應(yīng)保證外出時間、外出事件、記錄內(nèi)容的真實性，如果被公司發(fā)現(xiàn)虛假填報，將作曠工一天處理。
公司考勤統(tǒng)一由人力資源部經(jīng)理執(zhí)行；
人力資源部有義務(wù)通過郵件告知相關(guān)人的遲到、曠工情況，如有誤判，請當(dāng)事人補(bǔ)相關(guān)的《待辦事項》和《執(zhí)行報告》，或《請假條》。間，介紹上一工作日的工作進(jìn)展和當(dāng)天的工作計劃，或分享情報和心得，活躍公司氣氛,沒有外出的人員都參加。
周六上班時間：上午：09:00 ~ 11:45；下午：13:30 ~ 17:30
周六如果需要參加培訓(xùn)或討論，提前通知。
本工作制度根據(jù)國家法定節(jié)假日的要求放假和調(diào)休，在不違反國家規(guī)定的條件下，公司可以對假期安排做調(diào)整。
二、上班時間工作規(guī)范
1．? 遵守震華企業(yè)的上班工作規(guī)范；
3．? 不要在上班時間瀏覽與工作無關(guān)的新聞、資訊；
5．? 以下事項是公司禁止的：
以上行為屢教不改的，公司將通報批評，并影響個人的職位升遷。
三、考勤的核定
遲到：上午正式上班時間后10分中之內(nèi)（即8：40前）到公司不為遲到，8：40 ~9：10為遲到。
上午缺勤：9:10~ 11:45 到公司的為上午缺勤。
早退：下午16:30之前離開公司為早退。
下午缺勤：下午16:30之前離開公司為下午缺勤。
全勤：一個月之中沒有請假、遲到和早退記錄的，為全勤。
業(yè)務(wù)部門（銷售，實施）外出登記：
人力資源部經(jīng)理有責(zé)任提醒和要求大家遵守辦公室的工作規(guī)范和提醒上班時間已到；
人力資源部經(jīng)理應(yīng)在每月3個工作日內(nèi)公布上月的`考勤情況，并提交考勤表交會計，以便進(jìn)行工資核算。
四、請假
1.?非急診或無法抗拒的原因，不允許事先不請假。
2.?一天以內(nèi)的假由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)，一天（含）以上的假由總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得越級請假。以請假條作為請假依據(jù)，無批準(zhǔn)的請假條者，作曠工論。除突發(fā)病假外，必須先請假后休假。
3.?請假條作為月終統(tǒng)計考勤的組成部分。
4.國家規(guī)定的超過五天以上的假期，原則上只允許連續(xù)休假，跨月休假時，應(yīng)計作下月的假期，本年度未休的假期，下年度不再補(bǔ)休。
5、公司一般不允許事假超過5個工作日。
6、沒有簽字的《請假條》擅自不來上班者，視為曠工，連續(xù)曠工超過3個工作日或累計曠工超過5個工作日，視為主動離職。
五、計算標(biāo)準(zhǔn)
1.?事假、病假每次以小時計算。不超過整小時向上累加到整小時，例如，一小時二十分鐘計作二小時。
2.?遲到、早退以次數(shù)計算。
3.?各種假期的扣款方法如下：
（1）?事假每小時扣：月基本工資/176?x?1；
（3）?遲到、早退超過三次的，每次扣：月基本工資/176?x?1；
（4）?曠工每小時扣：月基本工資/176?x?3。
（6）?住院性治療病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等國家規(guī)定的假期，一個月超過15天（含節(jié)假日，含15天）者，只發(fā)放當(dāng)月基本工資，同時不享受當(dāng)月補(bǔ)助和當(dāng)季獎金(項目獎金除外)。
(7) 上午缺勤或下午缺勤按半天事假計算。
六、加班
1. 任何員工如需加班必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫《加班條》。
2. 每標(biāo)準(zhǔn)小時加班工資為：月基本工資/176 x 2。
3. 因工作能力或其它非工作量增長原因而造成的加班不支付加班工資。
不支付加班工資的員工（包括：部門經(jīng)理及以上級員工、獎金與銷售業(yè)績掛鉤的銷售人員、市場部、銷售部、渠道部、管理咨詢部）無加班工資。
員工出差期間不支付加班工資。
不支付加班工資的員工，如確實超負(fù)荷加班，公司將通過其它方法予以補(bǔ)償。
七、本工作規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
為加強(qiáng)公司員工的作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，以樹立企業(yè)文明辦公、文明營銷形象，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定湖北省電影總公司考勤管理制度。
一、考勤管理原則：
根據(jù)獎勤罰懶的原則，將出勤率、經(jīng)濟(jì)效益、工作效率與津貼的發(fā)放掛鉤。對勞動紀(jì)律渙散、遲到早退、出工不出力、上班時間干私活、打牌賭賻、玩忽職守、釀成安全事故等各種違章違紀(jì)者，視情節(jié)輕重，扣發(fā)或停發(fā)當(dāng)月津貼直至工資。
二、考勤（打卡）規(guī)定：
1、打卡范圍：在公司辦公大樓內(nèi)工作的正式員工（含聘用員工）。
2、打卡地點：公司辦公大樓1樓大廳。
3、考勤（打卡）時間：每天上午7：00至8：30，中午12：00至14：00，下午17：00至18：00，一天內(nèi)考勤（打卡）四次。因公外出不能出勤（打卡）的員工，應(yīng)通知部門考勤員。
4、員工不得請、替他人代打考勤卡。
5、考勤卡損毀或丟失，影響打卡考勤的，須及時向總公司辦公室備案。
6、各部門（或?qū)嶓w）負(fù)責(zé)人為本部門（或?qū)嶓w）考勤第一責(zé)任人，考勤員由部門（或?qū)嶓w）負(fù)責(zé)人確定。每天上班后半小時和下班前半小時內(nèi)，考勤員須對本部門（或?qū)嶓w）上班人員進(jìn)行考勤記載，遲到、早退人員要向考勤員報到，不報到者按曠工半天處理。
7、各部門（或?qū)嶓w）每月5日前根據(jù)考勤原始記載和打卡記錄情況，對本部門（或?qū)嶓w）上月的出勤情況實事求是的匯總，經(jīng)部門（或?qū)嶓w）主要負(fù)責(zé)人審定并簽字后報辦公室（或?qū)嶓w）匯總。
8、一個月遲到、早退達(dá)3次以及請人、替人代打考勤卡者，在公司內(nèi)通報批評。
9、全體員工的年度考勤情況，由總公司辦公室負(fù)責(zé)在次年的元月十日前予以公示。
10、總公司將不定期對考勤情況進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果作為各部門（或?qū)嶓w）年度考核的一項內(nèi)容。
三、請假審批程序
1、病假：凡請病假者，需持有醫(yī)院假條并按下列程序?qū)徟翰块T（或?qū)嶓w）主要負(fù)責(zé)人請病假，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報辦公室備案；部門（或?qū)嶓w）工作人員請病假一周以內(nèi)，由所在部門（或?qū)嶓w）主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請病假一周以上者，由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時報辦公室備案。
2、事假：因特殊情況需請事假者，寫假條并按下列程序?qū)徟翰块T（或?qū)嶓w）主要負(fù)責(zé)人請事假，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報辦公室備案；部門（或?qū)嶓w）工作人員請事假三天以內(nèi)（含三天）者，由所在部門（或?qū)嶓w）主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請事假三天以上者，由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時報辦公室備案。
3、公司員工的休假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假，按國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。但必須履行以下審批程序：由本人書面申請，部門（或?qū)嶓w）負(fù)責(zé)人簽字（中層以上干部還須分管領(lǐng)導(dǎo)同意），并交辦公室備案。
四、考勤實施辦法
1、依據(jù)本人崗職工資（固定部分）、津貼（活動部分）及每月22天來測算本人日工資和日津貼。
2、嚴(yán)格遵守作息時間，上下班以鈴聲為準(zhǔn)，當(dāng)月遲到、早退兩次以下累計超過半小時，每次扣發(fā)津貼5元，三次以上（含三次）或一次超過半小時，每次扣發(fā)津貼10元；一次超過兩小時，按曠工半天處理。
3、未辦理請假手續(xù)不上班者按曠工處理。曠工按天扣發(fā)日工資和日津貼。
4、一個月內(nèi)準(zhǔn)予病假2天（限于當(dāng)月），從第三天起，按天扣發(fā)日津貼。
5、請病假超過一天的，應(yīng)交醫(yī)院開據(jù)的病假單。弄虛作假、開假病假單、假證明者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其所休假一律按曠工論處。
6、曠工超三天以上的停發(fā)當(dāng)月津貼；病假超過十天以上的（含十天）停發(fā)當(dāng)月津貼（節(jié)假日除外）。
7、長期病休和辦理勞保手續(xù)的員工，無崗位津貼，并按國家規(guī)定扣發(fā)一定比例的月工資（固定部分）。哺乳期請長假的女員工，無崗位津貼。
8、上班時間禁止帶小孩到辦公室，禁止進(jìn)行文體活動（集體組織除外），違者每人每次扣罰津貼5元。
9、各部門節(jié)日加班需于節(jié)日放假前兩天將加班人員名單報辦公室備查，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可安排加班。
10、工作人員全年的考勤結(jié)果作為年度考核評定等次的依據(jù)之一，并與年終一次性獎金掛鉤。全年累計遲到、早退5次以上者，年度考核不得評為優(yōu)秀。其中：全年累計遲到、早退5一10次者，扣發(fā)50%的年終一次性獎金；全年累計遲到、早退10次以上者，全額扣發(fā)年終一次性獎金。
11、病、事假一月含一個月（自然月份）以上者，按月計算，等比例扣發(fā)半、全年一次性獎金。
五、特殊情況的處理
1、因公負(fù)傷住院，在家休息的病人，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，病休期間不扣款。
2、對嚴(yán)重違反考勤制度，經(jīng)教育不改者，除按上述規(guī)定予以處罰外，還將視情節(jié)輕重，予以責(zé)令公開檢查、行政處分、直至辭退處理。
3、各部門待聘人員在待崗期間無崗位津貼，在上崗試用三個月考核期內(nèi)只發(fā)給津貼的50%。
4、業(yè)務(wù)看片脫場視同曠工；上班時間抹牌賭賻從重論處：中層干部通報批評就地免職，下崗待崗；普通員工下崗待崗。
5、各部門考勤統(tǒng)計嚴(yán)重失實，被查實的，考勤員、部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，與當(dāng)事人同等處罰。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇六
1、負(fù)責(zé)銀行、現(xiàn)金的賬務(wù)登記與核對，以及日常備用金的提取，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金限額保管制度，所需款項及時提取，超限額款項及時交存，及時清理銀行未達(dá)賬項。
2、負(fù)責(zé)支票、電匯、匯票、銀票等結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理及網(wǎng)上銀行各類業(yè)務(wù)。
3、每天及時將收款和付款明細(xì)登記共享文件中，以備其他部門核查。
4、負(fù)責(zé)支票和銀行承兌匯票的保管工作。對于作廢的支票，必須加蓋“作廢”圖章，留底保存。每月末填寫銀行承兌匯票清單交財務(wù)經(jīng)理。
5、有權(quán)對不符合本公司財務(wù)制度規(guī)定的貨款支付及費(fèi)用報銷，拒絕辦理支付手續(xù)，并向財務(wù)經(jīng)理反映，必要時可向總經(jīng)理反映。
6、每月末及時準(zhǔn)確的與銀行對賬單核對銀行明細(xì)賬，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
7、準(zhǔn)確的保管公司庫存現(xiàn)金，每月末在會計的監(jiān)督下，對庫存現(xiàn)金進(jìn)行清點工作，并填寫現(xiàn)金清點表存檔。
8、完成財務(wù)經(jīng)理布置的其他工作。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇七
一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析(企業(yè)自行處理)
1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。
二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類型：
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī)，則該項由專業(yè)公司代勞)。
5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導(dǎo)頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。
3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個頻道的子欄目。
如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項目等。
4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。
如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁設(shè)計
1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
六、費(fèi)用預(yù)算
1、 企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算
一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準(zhǔn)而定。
2、 專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報價，企業(yè)進(jìn)行性價比研究。
3、 網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護(hù)
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，制定響應(yīng)時間。
2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。
3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
5、說明：動態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的`更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。
八、網(wǎng)站測試
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：
1、文字、圖片是否有錯誤。
2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。
3、鏈接是否有錯誤。
4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
5、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動。
2、搜索引掣登記等。
十、費(fèi)用明細(xì)
各項事宜所需費(fèi)用清單。
2、如何進(jìn)行網(wǎng)站規(guī)劃
如何建立一個真正的電子商務(wù)網(wǎng)站，如何使網(wǎng)站結(jié)構(gòu)清晰合理，內(nèi)容準(zhǔn)確詳實，頁面生動鮮明，如何保證自己的網(wǎng)站能夠在茫茫的網(wǎng)絡(luò)世界脫穎而出，完整的網(wǎng)站建設(shè)策劃方案恐怕是你在開始建設(shè)網(wǎng)站之前必須要考慮的問題。
第一個階段就是：
1 ，計劃階段
1 ，向本公司的各個部門收取書面資料，如果有必要網(wǎng)站建設(shè)公司的人員可以派專人到其他部門聆聽講解，尤其要準(zhǔn)確理解本公司的業(yè)務(wù)重點之所在。
2 ，在收到書面資料后，由網(wǎng)站建設(shè)公司通過細(xì)致的整理。對文檔進(jìn)行歸類。以確定那些是要在首頁或者一級頁面上就要向瀏覽者表明的。那些可以放在欄目子頁中的。對文字進(jìn)行潤色。使文字盡量的通俗，減少不必要的專業(yè)術(shù)語的使用，盡量的簡潔，這樣即可以加快網(wǎng)頁的顯示速度，又可以避免因為過多的枯燥文字使瀏覽者因麻煩產(chǎn)生反感。比如原來為兩類或兩類以上文檔，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)可以歸為一類的，一定要?dú)w為一類。這樣可以減少頁面數(shù)量，對瀏覽和維護(hù)都有很大的好處。
3 ，文檔整理完畢后，根據(jù)分類就可以統(tǒng)計出新版網(wǎng)站有多少個欄目，每個欄目有多少個頁面，每個頁面的具體內(nèi)容及名稱。統(tǒng)計完畢后要有一個網(wǎng)站文件明細(xì)表-最好為樹型圖。
第一個階段的工作完成之后，就要轉(zhuǎn)入下一個階段：
2 ，設(shè)計階段
1 ，首頁設(shè)計：當(dāng)設(shè)計人員拿到網(wǎng)站文件明細(xì)表后開始設(shè)計首頁。
首頁設(shè)計是整個網(wǎng)站設(shè)計的重中之重，它的成功與否直接關(guān)系著公司的形象，所以對它的要求要很高。首頁設(shè)計要符合公司現(xiàn)階段的宣傳方針。同公司在其他媒體上的公告最好要相互呼應(yīng)。例如：英特爾在網(wǎng)站及報紙，電視的廣告上顏色的統(tǒng)一性非常的明顯。以非常穩(wěn)重的蘭色為底色-表明該公司的實力雄厚，科研態(tài)度一絲不茍。在底色上經(jīng)常陪以時髦的亮色如綠色-表明該公司在資訊科技的發(fā)展中總是走在最前列。類似這樣的經(jīng)驗是非常值得我們借鑒的。如此可以顯示出公司辦事是非常有組織，有計劃，也可以表現(xiàn)出公司的風(fēng)范，起到良好的形象宣傳作用。首頁設(shè)計的用色要謹(jǐn)慎，高級，不可隨便。因為當(dāng)瀏覽者打開公司的網(wǎng)站時，他的第一感覺就是對顏色的感覺，舒服，漂亮的東西總是讓人有好感的，所以必須考慮顏色明暗，輕重，明快與穩(wěn)重的搭配。首頁設(shè)計最好不要顯得零碎，最好有明顯的模塊化，可以使用比較小的圖標(biāo)。但切忌使用小的純色塊，這樣容易使網(wǎng)頁顯得缺乏氣度。不要在首頁上體現(xiàn)過多的內(nèi)容。因為首頁過多的內(nèi)容會導(dǎo)致重點不突出，頁面?zhèn)鬏斶^慢，頁面長度過長的問題，造成瀏覽者的不方便感。沒有人會在一個操作上倍感掣肘的網(wǎng)站上停留很長的時間。在這個方面，國外的一些網(wǎng)站的探索很值得參考，例如通過活潑生動的小圖標(biāo)及兩行簡練的介紹把公司的主要業(yè)務(wù)介紹清楚;通過給人視覺相對強(qiáng)刺激的五塊畫面，使人很容易的了解到網(wǎng)站的主要功能;而在這點上就更加明顯，在它的首頁上最顯眼的就是一個域名注冊的最初幾步，其他功能都是在你一步步的深入后展開的。其網(wǎng)站制作動機(jī)及目的顯而易見。這些網(wǎng)站還有一個共同的特點-即你在不需要拉動窗口右滾動條的情況下。就可以對網(wǎng)站的主要功能一目了然。請注意：在首頁上當(dāng)瀏覽器打開后第一時間顯示的部分是黃金地帶。這部分做成功了，夸張一點的講網(wǎng)站也就成功了一半首頁設(shè)計還有一個重要的因素就是速度。因為目前網(wǎng)絡(luò)-特別是我國網(wǎng)絡(luò)的帶寬是非常有限的，超過70k的頁面通過瀏覽器打開是很慢的。作為將要開展電子商務(wù)的公司網(wǎng)站，它的瀏覽者大多是企業(yè)，基本上大部分是在白天上網(wǎng)的，白天又是網(wǎng)速最慢的時候，所以說網(wǎng)頁的大小就是必須要考慮的因素。的網(wǎng)頁是為追求速度舍棄其他的最典型范例了。首頁設(shè)計沒有必要采取由幾個設(shè)計人員拿出幾套方案的做法。因為不是在征集，而是在最短的時間里完成任務(wù)。應(yīng)該由一個設(shè)計小組的幾個人在考慮諸多因素的前提下，共同提出。這樣的方案會相對成熟，所需的修改也相對要少很多。大大加快工程的進(jìn)度?？紤]到瀏覽器的兼容問題，要盡量使用穩(wěn)定，成熟，標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。不要加一些華而不實的特殊的效果。首頁設(shè)計要留有發(fā)展的空間。因為公司常常發(fā)展得非?？?，不斷添加新的業(yè)務(wù)，所以要為這些留有余地。
2 ，欄目頁面設(shè)計：當(dāng)首頁的設(shè)計通過后，就應(yīng)該著手欄目的設(shè)計了。普通欄目的設(shè)計的要求要比首頁寬松一些。欄目設(shè)計最好是引導(dǎo)式的，而不是灌輸式的，要和欄目的內(nèi)容結(jié)合的緊密;包含在文章里的鏈結(jié)要容易辨認(rèn);文字排版要好看，有統(tǒng)一的間距和邊距要求。不得使用太大和太疏的文字，表格的設(shè)置要合理，不要太長;對于提交表單，盡量減少讓客戶用鍵盤輸入的東西。可以通過下拉菜單或復(fù)選框等實現(xiàn)的盡量使用;說明性的文字同操作用的表格最好合而為一，時刻使客戶明白他現(xiàn)在所做的是干什么，怎么干。每一頁都要有“返回首頁” ， “返回前頁” ， “返回首頁”的鏈結(jié)。合理的設(shè)計可以避免網(wǎng)站在建設(shè)的過程中出現(xiàn)大的改動，避免無用功和重復(fù)勞動。這個階段一旦完成，就可以開始：
3 ，制作階段
1 ，設(shè)計稿通過以后開始進(jìn)行頁面模板的制作; 2 ，模板制作完成后，開始進(jìn)行頁面的制作; 3 ，頁面的分工要明確; 4 ，鏈結(jié)要隨制作隨檢查; 5 ，在制作工程中要注意垃圾原碼，一發(fā)現(xiàn)就立即清理; 6 ，頁面制作完畢后，開始進(jìn)行后臺程序的編制。
4 ，核對階段
1 ，由網(wǎng)站建設(shè)公司對網(wǎng)站進(jìn)行第一次核對; 2 ，在局域網(wǎng)上進(jìn)行一次全公司所有人員都可參加的核對。 5 ，上傳在所有核對無誤的情況下，可以開始上傳!上傳當(dāng)晚必須有一有修改權(quán)限的人值班。以備有錯誤出現(xiàn)時好修改。祝您能夠建設(shè)出成功的網(wǎng)站，加入企業(yè)電子商務(wù)的大潮。
3、如何撰寫網(wǎng)站建設(shè)方案書
網(wǎng)站建設(shè)早已成為企業(yè)成立必須考慮的問題，企業(yè)業(yè)務(wù)大部分的來源來自網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)的人工模式已經(jīng)不適合當(dāng)今時代，企業(yè)要建網(wǎng)站就必須寫個初步的方案書，很多企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的時候根本對自己所要網(wǎng)站目的很不明確，企業(yè)如何配合網(wǎng)絡(luò)公司寫好方案書也是網(wǎng)站建設(shè)的重要部分，網(wǎng)站建設(shè)合同是在網(wǎng)站建設(shè)項目中，企業(yè)(需要建網(wǎng)站方)和承建方(專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司)之間共同確立的雙方的一種協(xié)議，義務(wù)和合作內(nèi)容的契約文件。
網(wǎng)站建設(shè)方案書應(yīng)該包含哪些主要內(nèi)容，應(yīng)該注意一些什么逐個做說明：網(wǎng)站建設(shè)方案書是在網(wǎng)站建設(shè)項目中，企業(yè)(需要建網(wǎng)站方)和承建方(專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司)之間共同確立的雙方在項目中的權(quán)利，義務(wù)和合作內(nèi)容的契約文件。
網(wǎng)站建設(shè)方案書必須包含以下主要內(nèi)容：
網(wǎng)站建設(shè)工作范圍網(wǎng)站建設(shè)工作流程與時間進(jìn)度網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量要求網(wǎng)站承建費(fèi)用支付，支付標(biāo)準(zhǔn)與支付方式下面就每一部分應(yīng)該寫明一些什么內(nèi)容和注意一些什么點逐個做說明(合同其他部分如，違約形式與責(zé)任，合同附件里的《網(wǎng)站建設(shè)方案書》)。
一、網(wǎng)站建設(shè)工作涉及到的工作包括，《網(wǎng)站建設(shè)方案書》制作，網(wǎng)站建設(shè)素材準(zhǔn)備，網(wǎng)站頁面設(shè)計與制作，網(wǎng)站功能性程序開發(fā)與頁面融合，數(shù)據(jù)庫設(shè)計與數(shù)據(jù)輸入，服務(wù)器購買服務(wù)器存放，域名注冊與解析。所先，在這些網(wǎng)站建設(shè)工作中，合同需要確定哪些是承建方的工作，哪些不是，哪些是企業(yè)或者第三方的工作，合同可以用建設(shè)方確認(rèn)通過的《網(wǎng)站建設(shè)方案書》作為合同附錄，來更詳細(xì)闡明承建方的工作。
二、項目建設(shè)工作流程與時間進(jìn)度網(wǎng)站建設(shè)流程一般流程為：需求調(diào)研，完成網(wǎng)站《網(wǎng)站建設(shè)方案書》，《方案書》確認(rèn)，素材(文字，圖片，數(shù)據(jù))收集與整理，頁面風(fēng)格設(shè)計，風(fēng)格設(shè)計確認(rèn)，頁面制作，程序開發(fā)，整合(頁面，程序)，建設(shè)方評估與測試，網(wǎng)站改進(jìn)與建設(shè)方確認(rèn)，服務(wù)器與域名準(zhǔn)備，網(wǎng)站上傳發(fā)布，網(wǎng)站維護(hù)。所先，合同必須說明項目開展的工作流程。其次，對于每個工作流程，需要概要說明承建方的工作內(nèi)容，尤其對于需要企業(yè)參與的部分，需要說明企業(yè)的工作內(nèi)容和要求。例如，需求調(diào)研時企業(yè)的配合和資源提供;設(shè)計制作確認(rèn)時的確認(rèn)方式和確認(rèn)范圍。最后，是對每個流程環(huán)節(jié)的完成時間要求說明。合同需要給出每個流程環(huán)節(jié)的工作估計以及項目最終完工的日期估計，雙方可以根據(jù)需要，協(xié)商在進(jìn)度限制上的嚴(yán)格度。
三、網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量要求網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量主要指網(wǎng)站頁面設(shè)計，制作與網(wǎng)站程序的質(zhì)量。合同需要對這些工作的質(zhì)量作出周到的，盡量可度量的要求，譬如為保證瀏覽速度，建設(shè)方也可以對每個網(wǎng)頁的大小作出一般性限制。對于頁面設(shè)計與制作，由于對設(shè)計風(fēng)格的認(rèn)識差異會導(dǎo)致建設(shè)方和承建方的質(zhì)量評判結(jié)果不同，同時設(shè)計質(zhì)量也難以度量，容易出現(xiàn)建設(shè)方多次否定設(shè)計的情況。在這個時候需要用變通的辦法來彌合雙方的質(zhì)量評判差異。例如，可以由承建方設(shè)計出種建設(shè)方要求風(fēng)格的設(shè)計頁面，然后由建設(shè)方選擇，或者重復(fù)修正設(shè)計不能超過次，而承建方可以以半價收取落選設(shè)計頁面費(fèi)用的代價來限制設(shè)計要求的變化。還有一種辦法，就是采取第三方來度量頁面設(shè)計與制作質(zhì)量。例如，找一些普通的上網(wǎng)用戶，測試他們成功搜索網(wǎng)站中某個特定內(nèi)容所需要的時間，用這個時間來衡量網(wǎng)站連接設(shè)計質(zhì)量和合理性。例如，可以通過在門戶網(wǎng)站做網(wǎng)上調(diào)查，由網(wǎng)民來評判網(wǎng)站設(shè)計與制作質(zhì)量，這樣做同時也很好地宣傳了網(wǎng)站。而對于網(wǎng)站功能性程序來說，合同應(yīng)該對功能作出詳細(xì)的說明。如會員注冊登陸系統(tǒng)，那么除了會員的注冊，登陸，退出外，系統(tǒng)還應(yīng)該提供給會員什么功能，譬如新聞定制等。這部分可以在《網(wǎng)站建設(shè)方案書》里作出更詳細(xì)的說明。如果，網(wǎng)站承建方同時提供虛擬主機(jī)空間，那么企業(yè)還可以對網(wǎng)站訪問速度，宕機(jī)時間，網(wǎng)站帶寬等方面作出要求(空間租用雙方一般也可以另簽《網(wǎng)站空間租用合同》)。
四、網(wǎng)站承建費(fèi)用支付，支付標(biāo)準(zhǔn)與支付方式網(wǎng)站建設(shè)業(yè)內(nèi)一般采用按制作量記費(fèi)的方式，譬如按頁面數(shù)量記費(fèi)。但網(wǎng)站制作量，如頁面數(shù)量等，在制作過程中是變化的，所以在簽合同的時候無法給出整個網(wǎng)站建設(shè)完成后的確切費(fèi)用。但是合同卻可以給出網(wǎng)站建設(shè)的收費(fèi)項和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，等網(wǎng)站建設(shè)完成后，統(tǒng)計整個網(wǎng)站的每項工作量，再結(jié)合記費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來算出項目實際標(biāo)的。所先，確定網(wǎng)站建設(shè)收費(fèi)項。網(wǎng)站建設(shè)收費(fèi)項一般可以包括以下一些素材整理階段的文字錄入費(fèi)，圖片處理費(fèi)，翻譯費(fèi)《網(wǎng)站建設(shè)方案書》制作費(fèi)用普通頁面制作費(fèi)用頁面風(fēng)格設(shè)計費(fèi)用(一般指主頁和欄目首頁)頁面特效制作費(fèi)用(譬如功能性程序開發(fā)費(fèi)用(如調(diào)查系統(tǒng)，會員注冊系統(tǒng)等)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用空間租用費(fèi)用等。其次，確定每個收費(fèi)項的單位價格。例如，文字翻譯每千字這一條款關(guān)系到日后合同標(biāo)的的計算，所以務(wù)必非常清晰，雙方不妨多花一點時間來協(xié)商這里的細(xì)節(jié)，以達(dá)到彼此在這一條款上的一致認(rèn)可，以妨日后引起不必要的爭執(zhí)。
4
注意事項
網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部規(guī)定，所有網(wǎng)站都需要辦理icp備案，這里提醒大家購買虛擬主機(jī)后繼的登錄信息產(chǎn)業(yè)部備案，否則會有被查封的風(fēng)險。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇八
一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析(企業(yè)自行處理)。
1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。
二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)。
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類型：
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī)，則該項由專業(yè)公司代勞)。
5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)。
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導(dǎo)頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。
3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個頻道的子欄目。
如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項目等。
如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁設(shè)計。
1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
六、費(fèi)用預(yù)算。
1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算。
一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準(zhǔn)而定。
2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報價，企業(yè)進(jìn)行性價比研究。
3、網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護(hù)。
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，制定響應(yīng)時間。
2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。
3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
5、說明：動態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。
八、網(wǎng)站測試。
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：
1、文字、圖片是否有錯誤。
2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。
3、鏈接是否有錯誤。
4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
5、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動。
2、搜索引掣登記等。
十、費(fèi)用明細(xì)。
各項事宜所需費(fèi)用清單。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇九
《基本準(zhǔn)則》共六章62條。
第一章為總則，規(guī)定了立法目的和制定依據(jù)、適用范圍、政府會計體系與核算基礎(chǔ)、基本準(zhǔn)則定位、報告目標(biāo)和使用者、會計基本假設(shè)和記賬方法等。
第二章為政府會計信息質(zhì)量要求,明確了政府會計信息應(yīng)當(dāng)滿足的7個方面質(zhì)量要求，即可靠性、全面性、相關(guān)性、及時性、可比性、可理解性和實質(zhì)重于形式。
第三章為政府預(yù)算會計要素，規(guī)定了預(yù)算收入、預(yù)算支出和預(yù)算結(jié)余3個預(yù)算會計要素的定義、確認(rèn)和計量標(biāo)準(zhǔn)，以及列示要求。
第四章為政府財務(wù)會計要素,規(guī)定了資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和費(fèi)用5個財務(wù)會計要素的定義、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計量屬性和列示要求。
第五章為政府決算報告和財務(wù)報告，規(guī)定了決算報告、財務(wù)報告和財務(wù)報表的定義、主要內(nèi)容和構(gòu)成。
第六章為附則，規(guī)定了相關(guān)基本概念的定義，明確了施行日期。
二、重大制度理論創(chuàng)新。
《基本準(zhǔn)則》是多年來我國政府會計理論研究和改革成果的重要體現(xiàn)，其重大制度理論創(chuàng)新主要有以下幾點：
一是構(gòu)建了政府預(yù)算會計和財務(wù)會計適度分離并相互銜接的政府會計核算體系。相對于實行多年的預(yù)算會計核算體系，《基本準(zhǔn)則》強(qiáng)化了政府財務(wù)會計核算，即政府會計由預(yù)算會計和財務(wù)會計構(gòu)成,前者一般實行收付實現(xiàn)制,后者實行權(quán)責(zé)發(fā)生制。通過預(yù)算會計核算形成決算報告，通過財務(wù)會計核算形成財務(wù)報告，全面、清晰反映政府預(yù)算執(zhí)行信息和財務(wù)信息。
二是確立了“3+5要素”的會計核算模式?！痘緶?zhǔn)則》規(guī)定預(yù)算收入、預(yù)算支出和預(yù)算結(jié)余3個預(yù)算會計要素和資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和費(fèi)用5個財務(wù)會計要素。其中，首次提出收入、費(fèi)用兩個要素，有別于現(xiàn)行預(yù)算會計中的收入和支出要素，主要是為了準(zhǔn)確反映政府會計主體的運(yùn)行成本，科學(xué)評價政府資源管理能力和績效。同時，按照政府會計改革最新理論成果對資產(chǎn)、負(fù)債要素進(jìn)行了重新定義。
三是科學(xué)界定了會計要素的定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。《基本準(zhǔn)則》針對每個會計要素，規(guī)范了其定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，為在政府會計具體準(zhǔn)則和政府會計制度層面規(guī)范政府發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項的會計處理提供了基本原則，保證了政府會計標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在一致性。特別是，《基本準(zhǔn)則》對政府資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行界定時，充分考慮了當(dāng)前財政管理的`需要，比如，在界定政府資產(chǎn)時，特別強(qiáng)調(diào)了“服務(wù)潛力”，除了自用的固定資產(chǎn)等以外，將公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備資產(chǎn)、文化文物資產(chǎn)、保障性住房和自然資源資產(chǎn)等納入政府會計核算范圍;對政府負(fù)債進(jìn)行界定時，強(qiáng)調(diào)了“現(xiàn)時義務(wù)”，將政府因承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任而產(chǎn)生的預(yù)計負(fù)債也納入會計核算范圍。
四是明確了資產(chǎn)和負(fù)債的計量屬性及其應(yīng)用原則?！痘緶?zhǔn)則》提出，資產(chǎn)的計量屬性主要包括歷史成本、重置成本、現(xiàn)值、公允價值和名義金額，負(fù)債的計量屬性主要包括歷史成本、現(xiàn)值和公允價值。同時，《基本準(zhǔn)則》強(qiáng)調(diào)了歷史成本計量原則，即政府會計主體對資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行計量時，一般應(yīng)當(dāng)采用歷史成本。采用其他計量屬性的，應(yīng)當(dāng)保證所確定的金額能夠持續(xù)、可靠計量。這樣規(guī)定，既體現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債計量的前瞻性，也充分考慮了政府會計實務(wù)的現(xiàn)狀。
五是構(gòu)建了政府財務(wù)報告體系。《基本準(zhǔn)則》要求政府會計主體除按財政部要求編制決算報表外，至少還應(yīng)編制資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表和現(xiàn)金流量表，并按規(guī)定編制合并財務(wù)報表。同時強(qiáng)調(diào)，政府財務(wù)報告包括政府綜合財務(wù)報告和政府部門財務(wù)報告，構(gòu)建了滿足現(xiàn)代財政制度需要的政府財務(wù)報告體系。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十
企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時一般都包括哪些內(nèi)容??哪些又是企業(yè)必須要做到的，今天我們就一起來看看員工培訓(xùn)的基本內(nèi)容。
1、企業(yè)理念，工作職責(zé)
員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。
2、工作基本技能及技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團(tuán)隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
3、工作態(tài)度及精神
態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。
培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。
員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進(jìn)步，使他們建立強(qiáng)大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。幫助員工的自我價值實現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。
社會的浮躁，教育的缺陷，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。
日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理，借鑒吸收了美國的經(jīng)驗，結(jié)合了本國的國情，運(yùn)用實踐了中國的`儒學(xué)，所以他們很成功。目前結(jié)合我國的實情，中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實用知識和工具的應(yīng)用方面的，像質(zhì)量管理八大原則、5s、qc七大手法、目標(biāo)管理、時間管理、swot分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實用的。可是很多企業(yè)本未倒置，這些基礎(chǔ)培訓(xùn)都沒有做好，而去聽什么nlp、成功學(xué)，真的很可惜。
人是企業(yè)發(fā)展的一個首要因素，為了使員工充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的作用，對員工有計劃有目的的進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)必不可少的一項人力資源管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在在一些優(yōu)秀企業(yè)中已經(jīng)開始把eap(員工幫助計劃)的培訓(xùn)導(dǎo)入企業(yè)時，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績效時，可想，這些企業(yè)在員工培訓(xùn)方面已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叨攘?。可時下我們還有很多中小企業(yè)，連員工的基礎(chǔ)知識和職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，還未引起重視啊!。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十一
1、統(tǒng)籌管理財務(wù)部門，建立并不斷完善財務(wù)部門各項業(yè)務(wù)工作流程及規(guī)范;建立科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系。
2、全盤掌握公司財務(wù)狀況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù);參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。
3、參與公司重大事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。
4、制定公司資本運(yùn)營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算。
5、負(fù)責(zé)財務(wù)部門團(tuán)隊建設(shè)及日常管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督所屬人員的工作。
6、協(xié)調(diào)公司與銀行、市場監(jiān)督、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系。
7、審核各類財務(wù)報表，提供財務(wù)管理工作報告。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十二
您好！
首先讓我們向您及貴公司表以衷心的感謝，感謝您能在百忙之中撥冗為我們開展了一場聲情并茂的座談會。
日前，身為大四的我們面臨考研、出國、工作等多種選擇，大多數(shù)同學(xué)對自己的未來感到迷惘甚至不知所措。于是，在班主任的介紹并帶領(lǐng)下，我們有幸參觀貴公司，親眼見證了貴辦公室的工作環(huán)境，深深受到感觸。
我們還記得在那個掛滿貴公司所有產(chǎn)品的會議室里，經(jīng)理您用心制作并認(rèn)真演示了有關(guān)貴公司基本概況等的幻燈片。在座的我們受益匪淺，不僅領(lǐng)悟到公司“激情工作、快樂生活”的工作理念，還大致對外貿(mào)工作的主要事宜有所了解。
同時，我們也要感謝貴公司的a給我們對外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作做細(xì)致介紹，使我們深刻體會到做一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)。我們更要感謝貴公司的b親臨傳授寶貴的學(xué)習(xí)箴言和工作經(jīng)驗，讓我們學(xué)到了不少從課本上無法得來的`知識。
另外，我們還領(lǐng)略到貴公司的待客之道亦是貼心至上，師兄師姐的諄諄指導(dǎo)仍不絕于耳。最后，讓我們再次對您及貴公司表示誠摯的感謝。
愿貴公司今后的發(fā)展更蒸蒸日上！
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十三
尊敬的各位店員：
您們好！
工程有限公司自成立以來，一直得到您們的支持和幫助，感謝您們多年來對的支持和厚愛。全體員工向您們及家人表示最誠摯的祝福和最衷心的感謝，感謝您們一直以來對的信任和支持。
飲水思源，我們深知，裝飾部所取得的每一點進(jìn)步和成功都離不開廣大店員的關(guān)注、信任、支持和參與。您們的理解和信任是我們進(jìn)步的強(qiáng)大動力，您們的支持和參與是我們成長的不竭源泉。您們的每一次參與，每一個建議，都讓我們激動不已，促使我們不斷奮進(jìn)。有了您們，我們前進(jìn)的征途才有源源不絕的信心和力量；有了您們，我們的事業(yè)才能長盛不衰，興旺發(fā)展。也正是因為有了您們的信任與支持，工程有限公司才能一步步改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大，成為目前市場上最有價值和增值潛力的裝飾公司之一。
在今后的`歲月里，希望能夠繼續(xù)得到您們的關(guān)心和大力支持，我們將為客戶提供一流的品質(zhì)以及更全面、更貼心的服務(wù)，讓您的付出有所回報，讓您的汗水不會白流，在您們的大力支持下全力打造西南地區(qū)頂級的裝飾服務(wù)品牌。
最后，再一次感謝您們的大力支持和幫助，恭祝您們身體健康！合家幸福！事業(yè)興旺！萬事如意！
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十四
1、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
2、團(tuán)隊——思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團(tuán)隊成功。
3、需要理解的是客戶，需要改進(jìn)的是自己。
4、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
5、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
6、因為有我，所以更好。
7、做人要簡單，做事要簡捷，作風(fēng)要簡樸。
8、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
9、夫為治有體，上下不可相侵!
10、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
11、以質(zhì)量為生命，以客戶為中心。
12、管理在于充分而有效的利用資源。
13、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
14、管理追求的是：無為而至，大智若愚。
15、管理的最高境界就是利潤的最大化!
16、成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。
17、執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。
18、要想不被淘汰，只有跑在前面。
19、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
20、管理就是更有效的利用資源。
21、有一份耕耘，就有一份收獲。
22、工作是一種樂趣時，生活是一種享受;工作是一種義務(wù)時，生活是一種苦役。
23、目標(biāo)——堅持不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升自身社會品質(zhì)。
24、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
25、已所不欲，勿施與人諸葛亮。
26、高效創(chuàng)收同心才能走得更遠(yuǎn)。
27、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
28、上之所好，下必隨之。
29、以市場為導(dǎo)向，客戶為中心。
30、人生的磨難，對于弱者是絆腳石，對于強(qiáng)者，則是攀登頂峰的墊腳石。
31、先做人，再做事。
32、用正視來表達(dá)尊重，用微笑來表達(dá)友善，用點頭來表示肯定;
33、管理=[管人+理事]。
34、計劃——合理規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)有序，要事第一，黃金時間辦要事。
35、嚴(yán)格管理精益化，規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
36、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。
37、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊精神。
38、管理就是用合適的方法管人管事。
39、己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。
40、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
41、以厚德載物團(tuán)結(jié)拼搏。
42、讓自己安心，讓公司放心。
43、以人為本。
44、人之所以能，是因為相信能。
45、經(jīng)驗推廣的三大步驟：先僵化，再固化，后優(yōu)化。
46、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
47、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。
48、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
49、原則——腳踏實地，實事求是，點滴創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)說話。
50、顧客的贊美，是企業(yè)最大的財富。
51、心量狹小，則多煩惱，心量廣大，智慧豐饒。
52、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
53、道德——正直誠信，恪守、監(jiān)督并打擊損害公司利益的行為。
54、只有不想干的事，沒有干不成的事。
55、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。
56、眾志成城比金堅持誠信互利共榮。
57、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
58、為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益。
59、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
60、百川匯?？珊短臁?/p>
61、與企業(yè)一同成長。
62、成功者找方法，失敗者找借口。
63、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
64、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。
65、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，積極，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
66、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
67、品質(zhì)——精心設(shè)計，注重細(xì)節(jié)，一次性把事做對。
68、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
69、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
70、沒有危機(jī)感，就是最大的危機(jī)。
1. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。
2. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
3. 計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎(chǔ)，效率是行動的`優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。
4. 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
5. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。
6. 因為有我，所以會更好。
7. 不要小看自己，人有無限可能。
8. 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
9. 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
10. 多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。
11. 自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
12. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
13. 強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。
14. 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
15. 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
16. 有一分耕耘，就有一分收獲。
17. 只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。
18. 愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
19. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費(fèi)的行動。
20. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
21. 以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷
22. 找方法才能成功，找借口只有失敗。
23. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
24. 每個人都是你的客戶。
25. 今天工作不努力，明天努力找工作!
26. 成就團(tuán)隊輝煌，助我人生成長!
27. 盡職——是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)!
28. 今天，你微笑了嗎?
29. 善待別人就是善待自已!
30. 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊精神。
31. 正常的加以保持，異常的予以糾正。
32. 實施 9000 須趁早，無謂浪費(fèi)必然少。
33. 質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。
34. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
35. 提高企業(yè)效益的保證!
36. 實施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!
37. 自主檢驗做的好，生產(chǎn)順暢不得了。
38. 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
39. 每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
40. 今日的質(zhì)量，明日的市場。
41. 自我檢驗不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中
42. 三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
43. 產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。
44. 檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
45. 累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
46. 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
47. 日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。
48. 百年大計,質(zhì)量第一!
49. 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。
50. 全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
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