熱門生產(chǎn)異常的心得（案例17篇）

總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和提高自己。結(jié)構(gòu)要清晰，可以采用分段或標(biāo)題的方式，使得整篇總結(jié)更具層次感。以下是小編為大家收集的相關(guān)資料，供大家參考和學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)異常的心得篇一

近期，我參加了公司組織的車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程。通過一周的學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到了生產(chǎn)異常的重要性和處理方法，對(duì)于提升生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關(guān)重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會(huì)。

首先，我了解到生產(chǎn)異常對(duì)于企業(yè)來說有著重要的意義。生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，往往代表著生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題或者存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些異常可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低甚至生產(chǎn)線停產(chǎn)等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常的預(yù)防和處理工作，通過精確的監(jiān)控和快速的反應(yīng)來最大程度地減少這些異常對(duì)企業(yè)的影響。

其次，我學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過引入先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段，實(shí)時(shí)地關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應(yīng)機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進(jìn)行調(diào)整和修正，避免異常進(jìn)一步擴(kuò)大。最后，要進(jìn)行詳細(xì)的異常分析。通過對(duì)異常的起因、影響和解決方法進(jìn)行深入分析，找到問題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。

另外，我還了解到了團(tuán)隊(duì)合作在處理生產(chǎn)異常中的重要性。生產(chǎn)異常往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)工作崗位，需要各個(gè)部門之間緊密合作，共同解決問題。在培訓(xùn)中，我們通過模擬案例和團(tuán)隊(duì)討論的形式，鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作的能力。我們學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了有效地溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到解決問題的最佳效果。

最后，我深刻地認(rèn)識(shí)到持續(xù)改善的重要性。生產(chǎn)異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到問題的根本原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。這樣才能夠在未來的生產(chǎn)中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過參加車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善的意識(shí)。我將把學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。它讓我認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)異常對(duì)企業(yè)的重要性，學(xué)會(huì)了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善的意識(shí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠更好地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

生產(chǎn)異常的心得篇二

近年來，越來越多的企業(yè)、組織和個(gè)人都意識(shí)到不論是在工作中還是生活中，都會(huì)遇到各種各樣的異常情況。這些異常情況可能會(huì)帶來困擾和阻礙，但只要我們正確應(yīng)對(duì)，它們也能成為我們進(jìn)步的機(jī)遇。在這里，我將通過個(gè)人經(jīng)歷和體悟，分享一些關(guān)于異常流程的心得體會(huì)。

首先，正確的心態(tài)是應(yīng)對(duì)異常流程的關(guān)鍵。當(dāng)異常流程出現(xiàn)時(shí)，很多人會(huì)產(chǎn)生沮喪、焦慮和無奈的情緒。然而，這樣的消極情緒并不能解決問題，反而會(huì)進(jìn)一步加重困難。我曾經(jīng)遇到一個(gè)項(xiàng)目在交付前出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入了慌亂之中。但是，我及時(shí)調(diào)整了自己的心態(tài)，保持冷靜和樂觀。并發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作解決問題。最終，我們成功地修復(fù)了故障，在保證項(xiàng)目按時(shí)交付的同時(shí)，還得到了客戶的贊賞。

其次，合理分配和有效管理資源是應(yīng)對(duì)異常流程的關(guān)鍵。異常流程往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤或者資源緊張，因此，合理分配和有效管理資源是解決問題的關(guān)鍵。在遇到一次項(xiàng)目中資源短缺的情況時(shí)，我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解每個(gè)人的具體情況和能力，然后合理分配任務(wù)。同時(shí)，我還積極與外部合作伙伴和供應(yīng)商溝通，尋求資源支持和幫助。通過這樣的努力，我們迅速調(diào)整了資源配置，解決了項(xiàng)目中的資源問題，最終成功完成了任務(wù)。

再次，靈活的變通能力是應(yīng)對(duì)異常流程的關(guān)鍵。面對(duì)異常流程，我們往往需要迅速做出調(diào)整和改變?cè)械挠?jì)劃。有一次，我在進(jìn)行一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，原定的調(diào)研計(jì)劃遭遇了突然的變故，導(dǎo)致無法按計(jì)劃進(jìn)行。在面對(duì)這個(gè)異常情況時(shí)，我立即聯(lián)系相關(guān)方面，了解實(shí)際情況，并重新制定調(diào)研計(jì)劃。并在緊迫的時(shí)間內(nèi)迅速召集團(tuán)隊(duì)成員，重新安排工作。最終，我們成功地完成了市場(chǎng)調(diào)研，為后續(xù)的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

最后，及時(shí)總結(jié)和反思是應(yīng)對(duì)異常流程的關(guān)鍵。在解決異常流程后，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行反思。我個(gè)人總結(jié)了一次項(xiàng)目過程中遇到的異常流程，并分析了導(dǎo)致異常流程的原因和解決問題的方法。通過這樣的總結(jié)和反思，我發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目管理和溝通方面還有不足之處，并及時(shí)采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。這樣的反思和改進(jìn)，對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步有著積極的促進(jìn)作用。

總之，異常流程是工作和生活中不可避免的一部分。當(dāng)我們遇到異常流程時(shí)，正確的心態(tài)、合理的資源分配、靈活的變通能力和及時(shí)的總結(jié)反思都是應(yīng)對(duì)問題的關(guān)鍵。通過不斷的實(shí)踐和積累，我們可以在迎接各種異常流程的過程中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

生產(chǎn)異常的心得篇三

本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件,由此造成的無效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。

1、計(jì)劃異常。

因計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。

2、物料異常。

因物料供應(yīng)不及時(shí)(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。

3、設(shè)備異常。

因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常。

4、品質(zhì)異常。

因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。

因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。

6、電氣異常。

因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。

發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在10分鐘以上時(shí),應(yīng)填寫《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項(xiàng)目:。

1、生產(chǎn)批號(hào)。

填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)或制令號(hào)。

2、生產(chǎn)產(chǎn)品。

填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。

3、異常的發(fā)生單位。

4、發(fā)生日期

填具發(fā)生異常的日期

5、起止時(shí)間。

填具發(fā)生異常的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。

6、異常描述。

填具異常發(fā)生的'詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來陳述。

7、停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)。

分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時(shí)間損失的影響度。

8、臨時(shí)對(duì)策。

有異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對(duì)異常的臨時(shí)應(yīng)急措施。

9、填表單位。

由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫。

10、責(zé)任單位對(duì)策(根本對(duì)策)。

1、異常發(fā)生時(shí),發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位,前來研究對(duì)策,加以處理,并報(bào)告直屬上級(jí)。

2、生產(chǎn)部門會(huì)同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。

3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報(bào)告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。

4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對(duì)策,以防止異常的重復(fù)發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。

5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復(fù)印給財(cái)務(wù)部。

6、財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)憑證。

7、主管部門保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃提供參考依據(jù)。

8、生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)責(zé)任單位的根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤。

1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。

2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時(shí)對(duì)策)時(shí),異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。

1)、開發(fā)部。

(1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。

(2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。

(3)設(shè)計(jì)的延遲。

(4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。

(5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。

(6)設(shè)計(jì)需要修改,設(shè)計(jì)人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)。

(7)其他因設(shè)計(jì)開發(fā)原因?qū)е碌漠惓！?/p>

2)、生產(chǎn)部責(zé)任。

(1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。

(2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。

(3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。

(4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門。

(5)未發(fā)制造命令。

(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常。

3)、采購(gòu)部責(zé)任。

(1)采購(gòu)下單太遲導(dǎo)致斷料。

(2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。

(3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。

(4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)貨。

(5)未下采購(gòu)訂單。

(6)虛報(bào)到貨消息。

(7)其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常。

4)、倉(cāng)儲(chǔ)科責(zé)任。

(1)料帳錯(cuò)誤。

(2)備料不全。

(3)物料查找時(shí)間太長(zhǎng)。

(4)物料發(fā)放錯(cuò)誤。

(5)未及時(shí)對(duì)廠商來料入倉(cāng)、登帳處理。

(6)其他原因因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所導(dǎo)致的異常。

5)、生產(chǎn)車間責(zé)任。

(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞。

(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障。

(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常。

(4)效率低下的前制程造成后制程停工。

(5)流程安排不順暢造成停工。

(6)設(shè)備保養(yǎng)不力。

(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。

6)、技術(shù)部責(zé)任。

(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。

(2)技術(shù)變更失誤。

(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。

7)、品質(zhì)部責(zé)任。

(1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。

(2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格,而實(shí)際上不良率超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)。

(3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。

(4)上工程品管檢驗(yàn)合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。

(5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。

(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常。

8)、銷售部責(zé)任。

(1)緊急插單。

(2)接單后未及時(shí)下單。

(3)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知。

(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯(cuò)誤。

(5)客戶特殊要求未事先通知。

(6)交期變更未及時(shí)通知。

(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。

9)、供應(yīng)商責(zé)任。

(1)交貨延期。

(2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良。

(3)數(shù)量不符。

(4)送錯(cuò)物料。

(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常。

10)、其他責(zé)任。

(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任。

(2)有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任。

1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。

2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購(gòu)部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)商廠商評(píng)鑒,必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。

3)、損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制造費(fèi)率損失工時(shí)。

生產(chǎn)異常的心得篇四

在人的一生中，難免會(huì)遇到各種意外和困難，它們往往會(huì)給我們帶來痛苦和困惑。然而，正確對(duì)待這些異常教訓(xùn)，能夠幫助我們走出困境，增長(zhǎng)智慧和經(jīng)驗(yàn)。而我在這一過程中也體會(huì)到了成功的重要性、交流的重要性、堅(jiān)持的重要性、不斷進(jìn)取的重要性以及韌性的重要性。

首先，異常教訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到成功的重要性。成功不僅僅是表現(xiàn)在眼前的成果，更是一個(gè)人全方位的發(fā)展。在面對(duì)一道難題時(shí)，我曾經(jīng)沮喪、焦慮，甚至有些喪失信心。然而，當(dāng)我堅(jiān)持不懈地努力去解決問題時(shí)，終于看到了曙光。這個(gè)過程不僅讓我明白到成功需要付出努力和毅力，而且也激發(fā)出我更多的潛力和能力。通過這個(gè)異常教訓(xùn)，我明白到，成功不僅僅帶來喜悅和榮譽(yù)，更重要的是能夠提升我們的人生價(jià)值。

其次，異常教訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到交流的重要性。曾經(jīng)有一次我遇到了一個(gè)難題，苦思冥想了很久都沒有得到解決的方法。后來，通過和朋友們的交流，我終于得到了一個(gè)新的啟示。我的朋友們對(duì)這個(gè)問題提出了不同的觀點(diǎn)和思維方式，為我的困惑提供了更多的思路和解決方案。從此之后，我明白到與他人交流可以拓寬我們的視野、增加我們的知識(shí)，更重要的是能夠激發(fā)出更多創(chuàng)造性的思維。因此，在面對(duì)困境的時(shí)候，我會(huì)主動(dòng)尋求他人的幫助和意見，相信他人的智慧可以幫助我解決問題。

接下來，異常教訓(xùn)讓我體會(huì)到堅(jiān)持的重要性。在投身一項(xiàng)事業(yè)或解決一個(gè)難題的時(shí)候，我們往往會(huì)遇到困難和挫折。這些困難有時(shí)候讓我們產(chǎn)生放棄的念頭，但是如果我們能夠堅(jiān)持下去，努力去解決問題，我們很可能會(huì)有驚喜的收獲。有一次我遇到了一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，一開始我覺得非常困難，想要放棄。然而，正是因?yàn)槲覉?jiān)持了下來，不斷嘗試和調(diào)整，最終我成功完成了這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)異常教訓(xùn)讓我明白，堅(jiān)持和毅力是成功的關(guān)鍵，只要我們保持耐心和信心，就能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

此外，異常教訓(xùn)還讓我意識(shí)到不斷進(jìn)取的重要性。人的一生中，學(xué)習(xí)是一個(gè)永無止境的過程。遇到問題時(shí)，我們不應(yīng)該滿足于眼前的解決方案，而是應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和鉆研，尋找更加完善和高效的解決辦法。有一次，我遇到了一個(gè)技術(shù)問題，我用了一種常規(guī)的解決辦法，效果并不理想。然而，通過繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，我找到了一種更加優(yōu)化的方法，并成功解決了問題。這個(gè)異常教訓(xùn)讓我明白到，只有不斷進(jìn)取，才能不斷提升自己的能力和水平，才能在面對(duì)困境時(shí)找到最佳的解決方案。

最后，異常教訓(xùn)還讓我體會(huì)到了韌性的重要性。在面對(duì)不順利或者失敗時(shí)，我們可能會(huì)感到失望和沮喪。然而，如果我們能夠保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，我們就能夠激發(fā)出內(nèi)在的韌性，從而戰(zhàn)勝困難。當(dāng)我面對(duì)失敗時(shí)，我會(huì)告訴自己不要放棄，不要止步，相信明天會(huì)更好。這種積極的心態(tài)和韌性使我在困境中找到了突破口，找到了前進(jìn)的動(dòng)力。因此，異常教訓(xùn)讓我明白到，韌性是戰(zhàn)勝困境的重要因素，只有堅(jiān)持和樂觀，才能走得更遠(yuǎn)。

總之，異常教訓(xùn)帶給我很多寶貴的體會(huì)和教訓(xùn)。在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我要全力以赴，堅(jiān)持不懈，尋求交流和幫助，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，保持積極的心態(tài)和韌性。相信這些心得體會(huì)能夠幫助我更好地應(yīng)對(duì)未來的困境，實(shí)現(xiàn)更大的成就。

生產(chǎn)異常的心得篇五

車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與預(yù)期生產(chǎn)不符的情況，包括設(shè)備故障、物料缺失、工序出錯(cuò)等。為了提高員工對(duì)生產(chǎn)異常的應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，我們公司組織了一次關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)異常的危害性以及如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的方法和技巧。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。

首先，我認(rèn)識(shí)到了車間生產(chǎn)異常存在的危害性。在培訓(xùn)中，授課老師通過講解實(shí)際案例，向我們展示了生產(chǎn)異?？赡軒淼母鞣N不良后果。比如，設(shè)備故障可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，增加生產(chǎn)成本；物料缺失可能延誤交貨時(shí)間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯(cuò)可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，對(duì)公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)異常不僅僅會(huì)影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，更會(huì)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常，并采取有效的措施避免和應(yīng)對(duì)。

其次，我學(xué)到了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的方法和技巧。在培訓(xùn)中，授課老師介紹了一些常見的生產(chǎn)異常及其應(yīng)對(duì)策略。比如，對(duì)于設(shè)備故障，我們應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提前預(yù)防可能出現(xiàn)的故障；對(duì)于物料缺失，我們需要建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，及時(shí)采購(gòu)和儲(chǔ)備物料；對(duì)于工序出錯(cuò)，我們應(yīng)該強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，完善質(zhì)量檢查和測(cè)試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的關(guān)鍵在于預(yù)防和提前準(zhǔn)備。只有在平時(shí)做好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)防和準(zhǔn)備工作，才能有效降低生產(chǎn)異常發(fā)生的概率和影響。

此外，我還意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組進(jìn)行了一些模擬的生產(chǎn)異常演練，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題。這個(gè)環(huán)節(jié)使我深刻體會(huì)到，當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時(shí)，往往需要多個(gè)崗位的人員共同合作，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，才能解決問題。在團(tuán)隊(duì)合作過程中，我們需要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，積極與他人合作，聽取不同意見，共同制定解決方案。只有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，才能更好地處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

最后，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人主動(dòng)性和責(zé)任心對(duì)于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們授課老師強(qiáng)調(diào)了個(gè)人在發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常中的作用。他說：“每個(gè)人都是公司的監(jiān)測(cè)器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)報(bào)告和處理?！边@句話深深地觸動(dòng)了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒有管理層的權(quán)限，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^在日常工作中細(xì)心觀察，及時(shí)報(bào)告異常，提出合理建議等方式，為公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常貢獻(xiàn)力量。在以后的工作中，我會(huì)更加積極主動(dòng)，增強(qiáng)自己的責(zé)任心，為公司提供更好的幫助。

通過這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對(duì)生產(chǎn)異常的危害性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的方法和技巧，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人主動(dòng)性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產(chǎn)異常的預(yù)防和應(yīng)對(duì)，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)異常的心得篇六

第一段：前言（150字）。

生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會(huì)給生產(chǎn)帶來麻煩，還會(huì)對(duì)企業(yè)形象和客戶信任度造成負(fù)面影響。經(jīng)歷了多次生產(chǎn)異常之后，我深刻地認(rèn)識(shí)到處理生產(chǎn)異常的重要性，促使我不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高處理能力，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二段：處理生產(chǎn)異常的步驟（250字）。

首先，處理生產(chǎn)異常要及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，要有意識(shí)地關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員匯報(bào)。其次，要進(jìn)行分析。對(duì)于生產(chǎn)異常的問題，要迅速判斷其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，并分析產(chǎn)生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產(chǎn)異常的方法和計(jì)劃，并盡快實(shí)施。最后，要跟進(jìn)處理結(jié)果。處理生產(chǎn)異常不是一時(shí)半會(huì)兒能解決的，要跟進(jìn)處理結(jié)果，及時(shí)評(píng)估處理效果，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

第三段：處理生產(chǎn)異常需要的技能（300字）。

處理生產(chǎn)異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產(chǎn)異常中，需要和各個(gè)部門以及相關(guān)人員合作，對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)和交流。此外，還需要擁有危機(jī)處理能力，對(duì)于突發(fā)的問題，要能快速反應(yīng)，有應(yīng)變的思維和行動(dòng)能力。同時(shí)，要有數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，善于對(duì)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問題的癥結(jié)所在，給出可行的解決方案。

第四段：出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因（250字）。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備故障、員工操作不當(dāng)、環(huán)境因素等方面。生產(chǎn)計(jì)劃方面，可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與當(dāng)下實(shí)際生產(chǎn)情況不符合的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)完成量存在差異。設(shè)備故障則可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生次品。員工操作不當(dāng)也是生產(chǎn)異常的常見原因，員工需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，以避免出現(xiàn)此類問題。環(huán)境因素包括自然災(zāi)害、供電、供水等基礎(chǔ)設(shè)施的問題等，可能會(huì)影響生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)異常。

第五段：處理生產(chǎn)異常的好處（250字）。

處理生產(chǎn)異常的好處是不言而喻的。首先，及時(shí)處理生產(chǎn)異?？梢远糁茊栴}擴(kuò)大化和對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)面影響。其次，處理生產(chǎn)異常還能促進(jìn)工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，通過處理生產(chǎn)異常，企業(yè)還可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高處理能力，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語：通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)異常的重要性和技巧。希望廣大生產(chǎn)企業(yè)能夠關(guān)注生產(chǎn)異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

生產(chǎn)異常的心得篇七

生產(chǎn)過程中，難免會(huì)遇到各種意外情況和異常，如機(jī)器故障、遠(yuǎn)程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問題，這些異常情況如果不及時(shí)處理，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常，成為每個(gè)企業(yè)必須思考的問題。在生產(chǎn)中遇到多次異常之后，我深深地認(rèn)識(shí)到了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的重要性，提出以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、積極發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題。

在生產(chǎn)中，預(yù)防生產(chǎn)異常比處理生產(chǎn)異常更為重要。我們應(yīng)該盡量在生產(chǎn)前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，如機(jī)器保養(yǎng)是否到位，設(shè)備是否過時(shí)需要更換。定期的保養(yǎng)保障機(jī)器的穩(wěn)定運(yùn)行，避免大面積的機(jī)器故障。此外，多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預(yù)防措施和解決方案，要及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)積累。

二、及時(shí)響應(yīng)問題。

生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時(shí)，首先要及時(shí)響應(yīng)并找到正確的解決方法。對(duì)于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的異常問題，我們要建立相應(yīng)的處理機(jī)制，確保相應(yīng)時(shí)間得到縮短，使生產(chǎn)中的工作得以順暢進(jìn)行。此外，如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行維護(hù)和調(diào)試，也是需要思考的問題，即應(yīng)做到“快速、及時(shí)、準(zhǔn)確”。

三、緊急預(yù)案制定。

出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，針對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定不同的預(yù)案是必要的。針對(duì)生產(chǎn)異常，我們制訂了最壞的情況下生產(chǎn)任務(wù)完成的備用計(jì)劃，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)異常時(shí)，及時(shí)啟用此計(jì)劃，以確保生產(chǎn)任務(wù)完成。然而，不同的異常情況對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案也是不同的，我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷完善生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案。

四、強(qiáng)化協(xié)同與溝通。

對(duì)于生產(chǎn)異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產(chǎn)線上人員、設(shè)備維修人員以及安保人員之間應(yīng)該密切合作，以便及時(shí)找到解決問題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時(shí)，在異常情況下，我們要保證協(xié)調(diào)和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機(jī)制，彼此之間時(shí)刻保持著通暢的溝通。

五、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、增強(qiáng)安全意識(shí)。

對(duì)于關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，摸清可能出現(xiàn)的問題和后果。除了修正軟件和硬件設(shè)備的故障，我們還應(yīng)該提高安全意識(shí)，對(duì)于可能的安全隱患給予充分的關(guān)注和嚴(yán)格的控制，切實(shí)提高安全意識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量，在探尋生產(chǎn)異常的原因的同時(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備、材料和操作進(jìn)行更好地管理。

總之，對(duì)于生產(chǎn)異常這個(gè)問題，我們應(yīng)該通過對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，及時(shí)預(yù)防、及時(shí)處理。如何處理好生產(chǎn)異常影響后，我們應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工作效率，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

生產(chǎn)異常的心得篇八

闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導(dǎo)一品紅的栽培管理,提高其經(jīng)濟(jì)效益.

黃子鋒(東莞市農(nóng)業(yè)種子研究所)

生產(chǎn)異常的心得篇九

異常，在很多時(shí)候都會(huì)給人帶來驚嚇、困惑和無從下手的感覺，而每個(gè)人也都會(huì)在生活和工作中遇到各種不同的異常情況。在這些異常中，我們可能會(huì)感到無助、恐懼、焦慮，但自己心態(tài)的轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)的積累也會(huì)讓我們不斷提高自己對(duì)待異常事件的處理能力。這次，我要談?wù)勱P(guān)于“異常心得體會(huì)”。

第二段：簡(jiǎn)述個(gè)人經(jīng)歷。

曾經(jīng)，我在工作中遇到過一次嚴(yán)重的異常情況，當(dāng)時(shí)我的心情相當(dāng)?shù)慕箲]，擔(dān)心自己無法準(zhǔn)確的掌握局面，雖然在最后的解決過程中，我克服了恐懼和迷惑的情緒，但我深刻地認(rèn)識(shí)到，即便我們已經(jīng)盡力了，但面對(duì)一些看不懂的異常情況，我們也只能謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，用自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)去緩解這種異常帶來的壓力。

第三段：探究對(duì)待異常的方法。

處理異常情況時(shí)要迅速、冷靜，還需要具備解決問題的分別能力和根本能力，這樣才能做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。在面?duì)異常情況時(shí)，我通常會(huì)先分析異常原因，若是自己無法解決，一定要及時(shí)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的前輩或者專業(yè)人士，和他們商量解決方案，最終選擇解決方法時(shí)，也要根據(jù)實(shí)際情況去采取。不管遇到什么情況，我都會(huì)牢記，理性和客觀分析異常，找到問題核心，并主動(dòng)去解決。

第四段：結(jié)合案例分析做法。

作為一名剪輯師，我曾經(jīng)在一次項(xiàng)目中碰到過無法直接導(dǎo)入素材的情況。在整理自己的電腦文件目錄時(shí)，我發(fā)現(xiàn)原來下載的素材包丟失了一部分，這就使得原計(jì)劃直接導(dǎo)入視頻的做法不可行。我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)，是到網(wǎng)上重新搜索下載，可是下載速度緩慢，我便又想到了從精簡(jiǎn)剪輯方案切入，首先把沒有會(huì)出現(xiàn)的碎片截掉，然后嘗試壓縮視頻質(zhì)量，最終解決了問題，順利完成了這個(gè)項(xiàng)目。

第五段：總結(jié)。

通過自己從這些異常中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，正確認(rèn)識(shí)異常，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈシ治龊徒鉀Q，才是克服異常情況的關(guān)鍵。在理解根源的同時(shí)，可以重視科技的幫助，在遇到意外情況時(shí)，先別慌，用科學(xué)的方法來分析問題，然后找到有效的解決方案，才是處理異常情況的正確做法。總之能夠真正提高對(duì)于異常事件的處理能力，必須要靠自己的理性思維和實(shí)踐操作。

生產(chǎn)異常的心得篇十

異常行為是指與人們所預(yù)期的常規(guī)行為相悖的行為，通常會(huì)引起他人的關(guān)注和議論。每個(gè)人都有過異常行為的經(jīng)歷，或自己的異常行為，或他人的異常行為。在我看來，異常行為是人性的一種表現(xiàn)，它來源于個(gè)體的身心問題，也可能來自環(huán)境的刺激。通過對(duì)異常行為的思考和觀察，我對(duì)人性和社會(huì)的理解也得到了深化。

第二段：異常行為的原因

異常行為的原因可以多種多樣，但主要可以歸為兩類：個(gè)人因素和環(huán)境因素。個(gè)人因素包括心理問題、身體疾病、藥物濫用等，這些因素可能導(dǎo)致一個(gè)人在行為上表現(xiàn)出與常人不同的方式。環(huán)境因素主要包括社會(huì)壓力、親密關(guān)系問題、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等，這些因素可能引發(fā)個(gè)體的異常反應(yīng)。我們應(yīng)當(dāng)理解并尊重他人的異常行為，在幫助他們解決問題的同時(shí)，也應(yīng)注意自身的行為是否會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生負(fù)面影響。

第三段：對(duì)異常行為的觀察與思考

觀察和思考異常行為不僅可以讓我們更好地理解人性，還可以提高我們的同理心和人際交往能力。我曾經(jīng)遇到過一個(gè)同學(xué)，他總是情緒低落，不愛說話。起初，我沒有多加關(guān)注，認(rèn)為這是個(gè)人性格的問題。然而，后來我了解到他在家庭關(guān)系方面存在問題，這才明白了他的異常行為并提供了支持。通過觀察和思考異常行為，我意識(shí)到人們背后的故事和問題都可能不同，我們不能一概而論，需要從不同的角度來理解和對(duì)待他們。

第四段：異常行為的影響與幫助

異常行為會(huì)帶來一定的負(fù)面影響，不僅對(duì)個(gè)人造成困擾，也可能對(duì)周圍的人產(chǎn)生不良影響。對(duì)于個(gè)體而言，異常行為可能導(dǎo)致心理壓力增加，自信心下降，甚至產(chǎn)生自卑和孤獨(dú)的感受。對(duì)于家人、朋友和同事等周圍的人，可能需要承受額外的壓力，同時(shí)也需要更多的理解和耐心。因此，我們應(yīng)該對(duì)異常行為保持開放的心態(tài)，提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С?，幫助他們走出困境?/p>

第五段：對(duì)異常行為的解決和預(yù)防

解決異常行為需要綜合考慮個(gè)人和環(huán)境因素。個(gè)人可以通過尋求專業(yè)人士的幫助，如心理咨詢師、醫(yī)生等，來解決個(gè)人問題。同時(shí)，社會(huì)也需要提供更多的關(guān)懷和支持，例如建立多元化的心理健康服務(wù)體系、加強(qiáng)家庭關(guān)系的培育等。此外，預(yù)防異常行為也是重要的。教育部門可以加強(qiáng)心理健康教育，提高青少年的心理素質(zhì)；社會(huì)可以減少社會(huì)壓力，營(yíng)造健康和諧的環(huán)境。只有重視異常行為的解決和預(yù)防，我們才能更好地關(guān)愛他人，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

結(jié)尾：

異常行為是人性的一部分，我們不能排斥或歧視它，而應(yīng)該尊重并加以理解。通過觀察和思考異常行為，我們可以深入理解人性和社會(huì)，增強(qiáng)同理心和人際交往能力。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注和幫助受到異常行為困擾的人們，通過綜合考慮個(gè)人和環(huán)境因素，提供適當(dāng)?shù)闹С?，幫助他們走出困境。最重要的是，我們?yīng)該重視異常行為的解決和預(yù)防，以促進(jìn)社會(huì)的和諧和發(fā)展。通過更好地理解和對(duì)待異常行為，我們可以創(chuàng)造更加寬容、和諧的社會(huì)環(huán)境，共同建設(shè)更美好的未來。

生產(chǎn)異常的心得篇十一

為建立各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。

本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時(shí),除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。

1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形,由此造成之無效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。

1)計(jì)劃異常。

因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。

2)物料異常。

因物料供應(yīng)不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。

3)設(shè)備異常。

因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。

4)品質(zhì)異常。

因制程中出現(xiàn)了品問題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。

因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的`異常,或我機(jī)種異常。

6)水是異常。

因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。

發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在十分鐘以上時(shí),應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目:。

1)生產(chǎn)批號(hào)。

填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。

2)生產(chǎn)產(chǎn)品。

填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。

3)異常發(fā)生單位。

填具發(fā)生異常之制造單位名稱。

4)發(fā)生日期

填具發(fā)生異常之日期。

5)起訖時(shí)間。

填具發(fā)生異常之起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。

6)異常描述。

填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來陳述。

7)停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)。

分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導(dǎo)致時(shí)間損失之影響度,并據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。

8)臨時(shí)對(duì)策。

由異常發(fā)生之部門填具應(yīng)對(duì)異常之臨時(shí)急措施。

9)填表單位。

由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。

10)責(zé)任單位對(duì)策(根本對(duì)策)。

由責(zé)任單位填具對(duì)異常之處理對(duì)策。

1)異常發(fā)生時(shí),發(fā)生部門之第一級(jí)主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位,前來研擬對(duì)策加以處理,并報(bào)告直屬上級(jí)。

2)制造部會(huì)同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。

3)異常排除后,由制造部填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。

4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對(duì)策,以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報(bào)告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。

5)制造部接責(zé)任單位之異常報(bào)告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。

6)財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單,作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù),及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)之憑證。

7)生管部保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃之調(diào)度提供參考。

8)生管部應(yīng)對(duì)責(zé)任單位之根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。

1)當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)之影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。

2)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時(shí)對(duì)策)時(shí),異常工時(shí)之影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。

3)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢(可能同時(shí)也增加人力投入)時(shí),異常工時(shí)之影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。

4)異常損失工時(shí)十分鐘時(shí),只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,不另行填具《異常報(bào)告單》。

3.2.1.開發(fā)部隊(duì)責(zé)任。

1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。

2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。

3)設(shè)計(jì)延遲。

4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。

5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。

6)其他因設(shè)計(jì)開發(fā)原因?qū)е轮惓！?/p>

3.2.2.生管部責(zé)任。

1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。

2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。

3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。

4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門。

5)未發(fā)制造命令。

6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致之異常。

3.2.3.采購(gòu)部責(zé)任。

1)采購(gòu)下單太遲,導(dǎo)致斷料。

2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。

3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。

4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料。

5)未下單采購(gòu)。

6)其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。

3.2.4.資材部責(zé)任。

1)料賬錯(cuò)誤。

2)備料不全。

3)物料查找時(shí)間太長(zhǎng)。

4)未及時(shí)點(diǎn)收廠商進(jìn)料。

5)物料發(fā)入錯(cuò)誤。

6)其他因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所致之異常。

3.2.5.制造部責(zé)任。

1)工作安排不當(dāng),造成零件損壞。

2)操作設(shè)備儀器不當(dāng),造成故障。

3)作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,造成之異常。

4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。

5)流程安排不順暢,造成停工。

6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。

3.2.6.生技部責(zé)任。

1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。

2)技術(shù)變更失誤。

3)設(shè)備保養(yǎng)不力。

4)設(shè)備故障后未及時(shí)修復(fù)。

5)工裝夾具設(shè)計(jì)不合理。

6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。

3.2.7.品管部責(zé)任。

1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。

2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格,但實(shí)際上不良率明顯超過aql標(biāo)準(zhǔn)。

3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。

4)上工程品管檢驗(yàn)合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。

5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯(cuò)誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。

6)其他因品管工作疏忽所致之異常。

3.2.8.業(yè)務(wù)部責(zé)任。

1)緊急插單所致。

2)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知。

3)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯(cuò)誤。

4)客戶特殊要求未事先及時(shí)通知。

5)船期變更未及時(shí)說明。

6)其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。

3.2.9.供應(yīng)商責(zé)任。

供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購(gòu)部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外,對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠。

1)交貨延遲。

2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不記。

3)數(shù)量不符。

4)送錯(cuò)物料。

5)其他因供應(yīng)商原因所致之異常。

3.2.10.其他責(zé)任。

1)特殊個(gè)案依具體情況,劃分責(zé)任。

2)有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致之異常,依責(zé)任主次劃分責(zé)任。

1)公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。

2)供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購(gòu)部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)廠商評(píng)鑒,必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。

3)損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制費(fèi)率損失工時(shí)。

4)生管部、制造部均應(yīng)對(duì)異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析,于每月經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)提出分析說明,以檢討改進(jìn)。

發(fā)生日期起訖時(shí)間自時(shí)分至?xí)r分

異常描述異常數(shù)量。

停工人數(shù)影響度異常工時(shí)。

緊急對(duì)策。

填表單位主管:審核:填表:。

責(zé)任單位分析對(duì)策。

責(zé)任單位主管:審核:填表:。

生產(chǎn)異常的心得篇十二

“異常動(dòng)態(tài)”在生活和工作中時(shí)常出現(xiàn)，它是指那些變化和狀況超出我們想象和預(yù)料之外的情形。這些狀況可能是好事，也可能是壞事，但無論如何，我們都需要適應(yīng)和應(yīng)對(duì)這些異常動(dòng)態(tài)。在我的工作和生活中，我遇到了很多這樣的情形，通過總結(jié)體驗(yàn)，我深深地認(rèn)識(shí)到了異常動(dòng)態(tài)對(duì)我們的重要性和影響，也得出了一些心得體會(huì)。

異常動(dòng)態(tài)是不可避免的，我們不能單單靠經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律去應(yīng)對(duì)，我們還需要不斷地提醒自己保持警惕和靈敏，時(shí)常更新自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)萬變的環(huán)境。同時(shí)，異常動(dòng)態(tài)也是我們提升自身能力和邁向成功的一種機(jī)遇，因?yàn)槎萌绾螒?yīng)對(duì)異常動(dòng)態(tài)，會(huì)使我們更加自信和敏捷。

首先，我們需要嚴(yán)密的預(yù)測(cè)和防范，盡可能的避免和減少異常動(dòng)態(tài)的影響。其次，我們需要學(xué)會(huì)聽取和處理不同觀點(diǎn)和聲音，以更好地應(yīng)對(duì)和適應(yīng)異類思維。還需要靈活和積極的調(diào)整自己的方案和決策，因?yàn)闀r(shí)常改變自己的計(jì)劃或采納別人的建議，是應(yīng)對(duì)異常動(dòng)態(tài)的最好方法。

第四段：思維的轉(zhuǎn)變。

在應(yīng)對(duì)異常動(dòng)態(tài)的過程中，我們還需要進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變。我們需要摒棄傳統(tǒng)的思維模式和認(rèn)知固化，我們需要不斷地去思考和試驗(yàn)新的思路和方法，以獲得新的機(jī)遇和發(fā)現(xiàn)。

第五段：結(jié)論。

在我看來，應(yīng)對(duì)異常動(dòng)態(tài)需要我們從多個(gè)方面去思考和行動(dòng)，需要不斷地提升自己的能力和提高悟性，同時(shí)也需要保持謙遜和開放的心態(tài)。在未來的工作和生活中，我會(huì)更加注重細(xì)心觀察，嘗試新的方法和思考方式，并想辦法在變化中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

生產(chǎn)異常的心得篇十三

“異常”這個(gè)詞，在我們?nèi)粘Ｉ钪校焕斫獬伞安徽！薄ⅰ俺霈F(xiàn)了問題”，被貶低甚至避諱。但是，在IT行業(yè)，異常卻是我們經(jīng)常遇到的一種情況。在開發(fā)、測(cè)試和運(yùn)維過程中，我們常常會(huì)遇到各種各樣的異常，如服務(wù)器掛掉、接口調(diào)用超時(shí)、數(shù)據(jù)庫(kù)連接失敗等等。正視異常，不僅可以幫助我們快速地發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且能夠讓我們更好地理解和掌握系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律，提高我們的技能和水平。

第二段：異常是機(jī)會(huì)。

每個(gè)人都會(huì)遇到各種各樣的異常情況，比如健康問題、職業(yè)困境、人際關(guān)系矛盾等等。面對(duì)這些異常，有的人會(huì)感到焦慮、恐慌、絕望，認(rèn)為自己已經(jīng)陷入困境，沒有出路；有的人則能夠保持鎮(zhèn)定、冷靜和樂觀，以積極的心態(tài)面對(duì)。后者能夠從異常中尋找機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、擁抱新思想、發(fā)掘新機(jī)遇、開創(chuàng)新未來。正如經(jīng)典電影《肖申克的救贖》中所述：“希望是一件好東西，也許是最好的東西，而好東西是不會(huì)消失的?！?/p>

第三段：異常培養(yǎng)勇氣。

面對(duì)異常情況，需要我們勇氣去面對(duì)它、分析它、解決它。勇氣是一種能力，需要練習(xí)和磨練。我們可以從小事做起，逐漸提升自己的勇氣。比如，公開演講、參加培訓(xùn)、寫博客、學(xué)新技術(shù)、尋求幫助等等，這些小小的嘗試，都會(huì)對(duì)我們的勇氣起到不同的促進(jìn)作用。面對(duì)異常時(shí)，我們能夠保持鎮(zhèn)靜、不慌不忙地尋找問題，就說明我們已經(jīng)擁有了足夠的勇氣。勇氣是一種品質(zhì)，也是一種信仰。只有相信自己，才有勇氣去迎接挑戰(zhàn)和異常。

第四段：異常鑄就成長(zhǎng)。

異常情況常常是我們成長(zhǎng)的催化劑。在IT行業(yè)，異常情況往往是我們學(xué)習(xí)和提高的好機(jī)會(huì)。我們可以通過調(diào)查、分析和解決問題，深入理解技術(shù)細(xì)節(jié)、掌握系統(tǒng)規(guī)律、積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。更關(guān)鍵的是，異常情況可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，啟發(fā)我們學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)更高層次的技術(shù)和思維。正如美國(guó)作家海明威所說：“強(qiáng)者經(jīng)過磨練，變得更堅(jiān)強(qiáng)；弱者經(jīng)過磨練，變得更懦弱?！?/p>

第五段：正確的態(tài)度面對(duì)異常。

異常情況是我們無法避免的，正確的態(tài)度面對(duì)異常非常重要。首先，我們應(yīng)該保持冷靜和清醒，不要陷入情緒之中，而是集中注意力尋找和解決問題。其次，我們要用科學(xué)的方法去分析和解決問題。不要主觀臆斷和隨意猜測(cè)，而是要有系統(tǒng)地收集和分析數(shù)據(jù)、尋找原因和解決方案。最后，我們要尊重和感謝異常情況。異常情況是我們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也是我們發(fā)現(xiàn)問題和提高能力的機(jī)會(huì)。正如英國(guó)作家伯特蘭·羅素所說：“困難與困境是我們成長(zhǎng)的必須條件?！?/p>

生產(chǎn)異常的心得篇十四

生活中的異常情況一直都是我們難以避免和處理的。從意外事故到突發(fā)疾病，再到社會(huì)突變，我們都要面對(duì)各種各樣的異常情況。這些情況往往會(huì)讓我們感到慌亂和不知所措，但是經(jīng)歷過一些異常情況后，我開始明白，如何處理異常情況時(shí)，一個(gè)平靜沉著的心態(tài)至關(guān)重要。

第二段：經(jīng)歷過的異常情況

在我的生活中，我也遇到過一些異常情況。最讓我難以忘懷的一次是去年9月份，我正在參加一場(chǎng)重要的面試。面試一開始就出了問題，電腦死機(jī)，我的簡(jiǎn)歷和準(zhǔn)備的演講稿都無法呈現(xiàn)。當(dāng)時(shí)我十分慌亂，生怕自己的機(jī)會(huì)會(huì)因此而泡湯。但是，我后來想到，如果我不冷靜，一味地惶恐和擔(dān)心，那這場(chǎng)面試一定會(huì)以失敗收?qǐng)?。于是我決定保持冷靜地思考和分析問題，想出了一個(gè)新的方案，最終在這次面試中取得了優(yōu)異的成績(jī)。

第三段：如何處理異常情況

在處理異常情況時(shí)，我們需要保持一個(gè)冷靜和沉著的心態(tài)。首先要對(duì)自己的情況進(jìn)行快速的評(píng)估，分析解決問題的可能性和方法。然后制定出一個(gè)行動(dòng)方案，按照行動(dòng)方案逐步行動(dòng)，不要受到情緒和想法的干擾。同時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)勇于尋求幫助和支持，不要讓自己陷入絕境。身邊的家人、朋友和專業(yè)人士都可以提供有力的支持和幫助。

第四段：異常情況帶來的啟示

在經(jīng)歷異常情況后，我開始意識(shí)到，我們經(jīng)常在順境中生活，犯錯(cuò)誤和遭遇失敗很少，但是當(dāng)我們?cè)庥鐾话l(fā)情況時(shí)，我們才能真正見到自己的弱點(diǎn)。因此，在平時(shí)的生活中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)孛鎸?duì)挑戰(zhàn)和不順利，培養(yǎng)自己的應(yīng)對(duì)能力。只有這樣，在異常情況下，我們才能做到從容應(yīng)對(duì)，不慌不忙。

第五段：結(jié)論

在本文中，我分享了自己在異常情況下的一些體會(huì)和經(jīng)歷，認(rèn)為冷靜沉著、分析問題并制定對(duì)應(yīng)方案、勇于請(qǐng)教幫助、平時(shí)要注意培養(yǎng)應(yīng)對(duì)不順利的能力等因素是處理異常情況的關(guān)鍵。處理異常情況需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，相信我們會(huì)越來越懂得如何在一些特殊情況下保持一個(gè)正確的態(tài)度和勝利面對(duì)問題。

生產(chǎn)異常的心得篇十五

作為一個(gè)人類，我們時(shí)刻關(guān)注自己的身體狀況，特別是當(dāng)我們感到不適或出現(xiàn)異常體征時(shí)。異常體征是身體發(fā)出的有關(guān)健康狀況的信號(hào)。它們可能是輕微的，也可能是嚴(yán)重的，甚至可能預(yù)示著一些潛在的疾病。近期，我痛身體的某些異常體征，引發(fā)了我對(duì)健康的關(guān)注并深感體會(huì)。下面，我將分享我對(duì)異常體征的心得體會(huì)。

首先，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告。身體是一個(gè)復(fù)雜而完美的系統(tǒng)，通過異常體征，我們可以察覺到身體內(nèi)部的問題。比如，我有一段時(shí)間感覺疲勞、乏力，出現(xiàn)了異常的大量掉發(fā)，這引起了我的警覺。我立即去看了醫(yī)生，經(jīng)過一系列的檢查，結(jié)果顯示我患有甲亢。這個(gè)例子告訴我，如果我們不留意身體的異常體征，可能會(huì)錯(cuò)過了一些重要的早期預(yù)警信號(hào)，給健康帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害。

其次，學(xué)會(huì)觀察和解讀異常體征是保護(hù)自己健康的重要一環(huán)。當(dāng)我們出現(xiàn)異常體征時(shí)，我們需要學(xué)會(huì)觀察和解讀它們。觀察是指我們?cè)谏眢w出現(xiàn)異常體征時(shí)要注意，對(duì)于它們的大小、形狀、顏色和出現(xiàn)的時(shí)機(jī)等進(jìn)行記錄。解讀是指我們要對(duì)這些觀察結(jié)果進(jìn)行分析，是否可能與某些疾病有關(guān)聯(lián)。這需要我們有一些基本的醫(yī)學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也需要我們傾聽身體的聲音，與醫(yī)生進(jìn)行有效的溝通。

再次，及時(shí)治療異常體征能夠避免疾病的惡化。異常體征一旦發(fā)現(xiàn)，我們要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的治療，以避免疾病的惡化和擴(kuò)散。如我前面提到的例子，如果我沒有及時(shí)去看醫(yī)生并接受治療，可能會(huì)導(dǎo)致甲巢腫大、心臟衰竭等嚴(yán)重后果。因此，我們要保持良好的健康習(xí)慣，定期體檢，定期檢查異常體征，并在需要時(shí)采取及時(shí)的治療措施，以保障自己的健康。

最后，異常體征也提醒我們要關(guān)注身體和心理的健康。異常體征不僅僅包括生理上的異常，也包括心理上的異常，比如情緒波動(dòng)大、失眠等。這些異常體征可能是身體和心理疾病的早期信號(hào)。因此，我們要保持身心健康的平衡，注意調(diào)節(jié)情緒，保持良好的生活作息，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，以預(yù)防疾病的發(fā)生。

總結(jié)起來，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)觀察和解讀它們，并及時(shí)進(jìn)行治療，以避免疾病的惡化。同時(shí)，我們也要關(guān)注身體和心理的健康，保持身心的平衡，預(yù)防疾病的發(fā)生。通過對(duì)異常體征的關(guān)注，我們可以更好地保護(hù)健康，提高生活質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開始，用心感受身體的每一個(gè)信號(hào)，與身體保持良好的溝通，為自己的健康保駕護(hù)航。

生產(chǎn)異常的心得篇十六

采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態(tài)發(fā)展。

2、適用范圍。

適用于管轄區(qū)內(nèi)各種緊急事件的處理。

3、職責(zé)。

3.1監(jiān)控專員、消防專員、禮兵負(fù)責(zé)火警、匪警的應(yīng)急處理。

3.2維修人員負(fù)責(zé)電梯困人的應(yīng)急處理。

3.3維修人員負(fù)責(zé)水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設(shè)備故障的應(yīng)急處理。

3.4物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組應(yīng)急事件的處理。

4、程序。

4.1匪警的處理程序。

4.1.1禮兵在執(zhí)勤中(或接報(bào))遇有公開使用暴力或其它手段強(qiáng)行掠取集體和私人財(cái)物或危及他人人身安全的犯罪分子時(shí)，要切實(shí)履行公共秩序管理職責(zé)，迅速制止犯罪。

4.1.2凡持有對(duì)講機(jī)的禮兵(除門衛(wèi)外)在聽到求援信號(hào)后，應(yīng)立即前往案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，門衛(wèi)禮兵要嚴(yán)格控制外出人員，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.1.3若發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案后逃跑時(shí)，一人又制止不了，首先要一邊監(jiān)視，一邊尾隨并看清人數(shù)、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號(hào)，迅速向門衛(wèi)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)撥110報(bào)警。

4.1.4保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，在公安機(jī)關(guān)未到達(dá)前任何人不準(zhǔn)破壞現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)采取簡(jiǎn)易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。

4.1.5抽出專人配合公安機(jī)關(guān)訪問當(dāng)事人，對(duì)提供的情況要做好記錄，對(duì)失物要清點(diǎn)數(shù)量、特征及物品價(jià)值。

4.1.6對(duì)犯罪分子逃離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)遺留下的足跡或做案工具、贓物，應(yīng)立即通知公安機(jī)關(guān)提取，同時(shí)指定專人看護(hù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)及受害人家屬。

4.1.8物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)對(duì)所發(fā)生的案件寫出書面報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及公安機(jī)關(guān)。

4.2火警處理程序。

4.2.1值班禮兵發(fā)現(xiàn)火情或接到報(bào)警后，應(yīng)迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)火勢(shì)采取撲滅措施，同時(shí)向119和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4.2.2物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人派出禮兵對(duì)樓梯口、安全出口進(jìn)行警戒，維持秩序，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入及壞人混入打劫。

4.2.3所有員工(固定崗除外)聽到火警信號(hào)后，應(yīng)主動(dòng)前往現(xiàn)場(chǎng)，按照領(lǐng)導(dǎo)的分工，各司其職。如現(xiàn)場(chǎng)住戶家有人，應(yīng)本著“先人員，后財(cái)產(chǎn)”的原則進(jìn)行搶救。

4.2.4抽出專人配合公安消防部門對(duì)火災(zāi)發(fā)生的原因、損失進(jìn)行調(diào)查和清理。

4.2.5物業(yè)服務(wù)中心結(jié)合禮兵部應(yīng)對(duì)發(fā)生的火災(zāi)原因、損失等情況寫出書面材料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和公安消防部門。

4.3設(shè)施設(shè)備突發(fā)事故的'處理程序。

4.3.1值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報(bào)告后，迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》。

4.3.2當(dāng)發(fā)生較大的停電事故時(shí)，如屬管轄區(qū)供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》;如屬供電局事故，應(yīng)迅速通知供電局搶修，并向業(yè)主做好解釋工作。

4.4電梯困人的處理程序。

4.4.1當(dāng)接到電梯困人的情況時(shí)，應(yīng)立即通知電梯維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取應(yīng)急措施，防止危險(xiǎn)情況發(fā)生，并記錄在《維修任務(wù)單》。

4.4.2人員解困后，維修人員應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。

4.5交通事故的處理程序。

對(duì)管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的交通事故，引起人員或財(cái)產(chǎn)損失的情況時(shí)，相關(guān)責(zé)任區(qū)的禮兵應(yīng)迅速根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、搶救傷員，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。

5、具體情況可參照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行處理。

6、相關(guān)記錄。

6.1《維修任務(wù)單》jw/jl-7.5.1-5-001。

生產(chǎn)異常的心得篇十七

為加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。

1.2適用范圍。

本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。

1.3權(quán)責(zé)單位。

(1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.1處理流程。

(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。

(2)由制造單位或品管部提出臨時(shí)對(duì)策。

(3)由責(zé)任單位提出改善對(duì)策。

(4)由品管部負(fù)責(zé)對(duì)策效果追溯、評(píng)估。

(5)由品管部負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、存檔和其他管理。

2.2品質(zhì)異常反饋單。

《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容:。

(1)制造命令。

(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。

(3)客戶。

(4)發(fā)生時(shí)間。

(5)發(fā)生場(chǎng)所。

(6)異常情形描述。

(7)不良率。

(8)責(zé)任單位。

(1)不良原因分析。

(2)臨時(shí)對(duì)策。

2.2.3責(zé)任單位填寫。

(1)不良原因分析。

(2)改善對(duì)策(根本對(duì)策)。

2.2.4品管部填寫。

對(duì)策效果追蹤。

2.3品質(zhì)異常處理時(shí)效。

(1)責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時(shí)內(nèi)提出對(duì)策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。

(2)確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時(shí)，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。

2.4異常原因分類。

異常原因分類以及責(zé)任單位如下:。

(1)技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對(duì)策。

(2)原材料原因，由品管部、采購(gòu)部、供應(yīng)部研究對(duì)策。

(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對(duì)策。

(4)設(shè)備原因，由生技部研究對(duì)策。

(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對(duì)策。

(6)其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對(duì)策。

2.5對(duì)策原則。

2.5.1臨時(shí)對(duì)策。

臨時(shí)對(duì)策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的'情形下降低損失為原則。

2.5.2根本對(duì)策。

改善對(duì)策(根本對(duì)策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。

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