方案的設(shè)計需要考慮到各種因素，包括資源、時間、人力等。方案的評估和優(yōu)化是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地反饋和改進。制定方案時應(yīng)該考慮到各方面的意見和建議，并進行合理的權(quán)衡和取舍。
生產(chǎn)okr考核方案篇一
組長：
副組長：
組員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院行政辦公室，具體負責(zé)目標(biāo)考核的組織實施。
嚴格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》進行考核。經(jīng)考核，分數(shù)在95分以上的為醫(yī)院“安全生產(chǎn)先進科室”；85分至94分為安全生產(chǎn)達標(biāo)科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標(biāo)科室。
1、發(fā)生一次各類重大責(zé)任事故的；
2、發(fā)生一次各類差錯事故的，例查出失職責(zé)任的。
考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現(xiàn)場檢查為主；
考核標(biāo)準：以責(zé)任狀各項指標(biāo)內(nèi)容為準。
獎懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產(chǎn)先進科室”條件的科室，由院安管委員會授予“安全生產(chǎn)先進科室”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書；不達標(biāo)的科室，取消當(dāng)年各項評比資格，在全院進行通報，科室機關(guān)負責(zé)人要作出書面檢查；因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員，按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。
生產(chǎn)okr考核方案篇二
為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運營，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù)，完善生產(chǎn)車間管理制度，全面評價車間主任的工作績效。同時，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。
(一)公平公開原則
1、考評標(biāo)準、考評程序和考評責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。
2、考評結(jié)果應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。
3、考評應(yīng)建立在客觀事實的基礎(chǔ)之上，避免摻入個人感情色彩。
4、公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準。
(二)定量化與制度化
1、考評標(biāo)準應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評標(biāo)準對受考評人進行考評。
2、績效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn)，重要的人事參考依據(jù)，應(yīng)形成制度并定時執(zhí)行。
(三)溝通與反饋
1、考評對象應(yīng)參與考評過程，并有權(quán)知悉考評結(jié)果。
2、考評對象如果對考評結(jié)果有疑問，可向考評責(zé)任人提出問詢?？荚u責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決，考評對象可向人事經(jīng)理或更高一級領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。
3、參照考評結(jié)果，考評責(zé)任人可對考評對象提出改進建議。
4、考評對象應(yīng)參照考評結(jié)果完善下一步工作計劃。
1、此項考核應(yīng)每日執(zhí)行。
2、考評應(yīng)對象應(yīng)對考評結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報，年度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報并遞交總經(jīng)理。
1、人事部全面負責(zé)績效考評工作。
2、主要成員應(yīng)包括：人事部績效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。
詳情見“附表一”：(生產(chǎn)車間主任績效考核表)
(一)7s管理
7s管理分四項，現(xiàn)場整潔(30分)、物料分類和保存(30分)、設(shè)備維護(20分)與電力控制(20分)，合計100分。
1、現(xiàn)場整潔(30分)?，F(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺板歸位(6分)五項，每項六分。每項評分分好中差三類，得分分別為6分、4分、1分?，F(xiàn)場整潔得分為五項實際得分之和。
2、物料分類保存(30分)。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分)、螺釘分類(5分)、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項，每項五分。每項評分分好中差三類，得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項實際得分之和。
3、設(shè)備維護(20分)。設(shè)備維護分為機床加油(5分)、機床清潔(5分)、放假對設(shè)備的一般維護(5分)、測量工具的清理(5分)、測量工具的回放(5分)五項。每項必做，若沒做則扣除相應(yīng)分數(shù)。設(shè)備維護得分為5項實際得分之和。
4、電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進行管控。下班期間，所有用電設(shè)備，如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運行。上班期間，所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī)，則扣除3分，直至扣完為止。
(二)內(nèi)部管理
內(nèi)部管理分3項，員工培訓(xùn)(25分)、員工流動(25分)與制度執(zhí)行(50分)，合計100分。
1、員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項。每項分好中差三等，等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分，若未執(zhí)行，則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項實際得分之和。
2、員工流動(25分)。員工流動是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動。每超過百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。
3、制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為，此項扣除5分。直至扣完為止。
(三)宏觀管理宏觀管理分3項，交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分)，合計100分。
1、交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計劃部下達的、每天車間主任作出的生產(chǎn)進度計劃。若有一單未能按時完成，則扣除5分，直至扣完為止。
2、質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個百分點則扣除5分，直至扣完為止。
3、生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求，每車間應(yīng)保證無重大事故，每月小事故不得多于兩次。
生產(chǎn)okr考核方案篇三
組長：
副組長：
組員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院行政辦公室，具體負責(zé)目標(biāo)考核的組織實施。
嚴格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》進行考核。經(jīng)考核，分數(shù)在95分以上的為醫(yī)院“安全生產(chǎn)先進科室”；85分至94分為安全生產(chǎn)達標(biāo)科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標(biāo)科室。
1、發(fā)生一次各類重大責(zé)任事故的；
2、發(fā)生一次各類差錯事故的，例查出失職責(zé)任的。
考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現(xiàn)場檢查為主；
考核標(biāo)準：以責(zé)任狀各項指標(biāo)內(nèi)容為準。
獎懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產(chǎn)先進科室”條件的科室，由院安管委員會授予“安全生產(chǎn)先進科室”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書；不達標(biāo)的科室，取消當(dāng)年各項評比資格，在全院進行通報，科室機關(guān)負責(zé)人要作出書面檢查；因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員，按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。
生產(chǎn)okr考核方案篇四
為進一步強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，有效防范和減少安全生產(chǎn)事故，根據(jù)縣政府《關(guān)于印發(fā)縣2012年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門單位目標(biāo)管理考評辦法通知》精神，結(jié)合部門實際，制定本工作方案。
成立縣科技局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神并結(jié)合部門實際，研究制定《縣科技局安全生產(chǎn)方案》，具體布署本部門安全生產(chǎn)工作。
（一）按照政府辦《關(guān)于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作通知》組織開展隱患排查治理，對排查出來的問題認真開展整改，并安排專人對隱患排查情況及整改情況上報縣安委辦。
（二）做好省、市、縣通報或函告的安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作，并將整改情況及時報縣安委辦。
（三）做好應(yīng)急救援工作。
2、組健應(yīng)急救援隊伍；
3、每年至少組織開展1次應(yīng)急救援演練。
（五）做好安全生產(chǎn)宣傳工作，鼓勵廣大干部積極向《安全》及各級新聞媒體上稿。
（六）按規(guī)定及時如實上報各內(nèi)事故，主動做好事故處置和善后工作。
局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各股室的安全生產(chǎn)工作進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；年終對各股室安全生產(chǎn)工作進行年終驗收考格，對成績突出的給予通報表揚。
生產(chǎn)okr考核方案篇五
以提高員工的`綜合能力為導(dǎo)向，由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核，堅持公平、公正、充分溝通的原則；
1、綜合管理部：負責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實施及考核結(jié)果的統(tǒng)計；
2、各部門。
2）評估人對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負有監(jiān)督責(zé)任。
根據(jù)不同層級、職別，結(jié)合個人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進行考核，具體內(nèi)容見下表：
1、不同層級、不同職別員工的評價方法表。
2、注：每年年初在績效評價前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點，對績效評價中的關(guān)鍵指標(biāo)進行調(diào)整和更新，在得到被評價者的認可后執(zhí)行。
1、被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負責(zé)，被考核人在考核表中簽名。
2、員工如對個人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評分人于5個工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實際運用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對考核成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導(dǎo)。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
生產(chǎn)okr考核方案篇六
訂定績效考核標(biāo)準，以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果。
1）了解員工對公司的貢獻。
2）為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3）提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。
4）激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
5）為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。
2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：
a.尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習(xí)員工。
b.月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象。
3.1.績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責(zé)評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。
3.2.部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。
人的及時溝通，公正完成考核工作。
品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)成長力、服從度/認同感、危機應(yīng)變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。
5.1考核每月開展一次，考核時間為次月的8日之前進行，完成后交由人事行政部。
5.2收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
5.3考核實施：次月4日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。
5.4績效考核復(fù)核：次月6日之前，復(fù)評人員將完成考核結(jié)果。
5.5提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交人事行政部。
5.6核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務(wù)部。
5.7整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
各工序組長平時應(yīng)針對考核項目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績評核時之重要依據(jù)。
對于績效不佳之人員，主管應(yīng)了解其真正原因，進而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效。
8.1、當(dāng)月有下列情形之一者，考績不得列為優(yōu)等：
a.有曠工記錄者；
b.有記過記錄者；
c.事假超過2天或病假超過3天者；
8.2、當(dāng)月有下列情形之一者，考績不得列為良等（含）：
a.有曠工記錄者；
b.有記過記錄者；
c.事假超過3天或病假超過5天者；
8.3、應(yīng)加減：
a、應(yīng)加：嘉獎1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；
b、應(yīng)扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。
9.1、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績效考核評分表』，發(fā)給各工序組長實施評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫于考績表上。
9.2、評等之結(jié)果，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為薪資調(diào)整、年終獎金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。
生產(chǎn)okr考核方案篇七
為了全面加強物流部全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。
改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標(biāo)。
1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。
2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。
3、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個學(xué)習(xí)過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。
4、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。
客觀、公平、公正、科學(xué)簡便的原則。實事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準，一視同仁地進行考核?？己藘?nèi)容實行量化，考核結(jié)果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督。
物流部分揀組有張謝偉負責(zé)考核；包裝組有向青平負責(zé)考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。
1、考核金額：元
2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當(dāng)月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。
3、考核總分：50分。
物流部分揀組員工月份績效考核序號得分
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）
2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標(biāo)示與實物不相符的現(xiàn)象。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。（15分）
3、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次；如因個人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項不得分。（5分）
4、每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次。（8分）
5、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關(guān)閉個人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣2分/次，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。（5分）
6、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）
物流部包裝組員工月份績效考核序號得分
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）
2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。（5分）
3、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）
4、按區(qū)域分投包裹時認真核實區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯扣1/次。（8分）
5、認真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點扣1分/次。（5分）
6、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）
7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7分）
生產(chǎn)okr考核方案篇八
對于生產(chǎn)部門員工的績效考核工作，盡管很多企業(yè)都在積極推進和努力實踐，基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績考核制度、規(guī)定和辦法，然而在實際運作中，由于認識、理解和方法的差異，往往存在著諸多盲點和誤區(qū)：
(1)績效考核不能和班組自身特點相結(jié)合。
(2)績效考核內(nèi)容設(shè)置不合理、不科學(xué)。
(3)不注重績效考核過程中的監(jiān)督作用。
(4)勞動報酬和實際付出相脫節(jié)等。
這種種因素在一定程度上造成了員工個人在業(yè)績評價與實際工作境況上顯現(xiàn)出諸多不一致，從而使班組績效考核沒有真正起到應(yīng)有的激勵作用。
為了滿足員工渴望公正評價的要求，在績效考核中生產(chǎn)管理者應(yīng)確立以下基本原則：
1、客觀公正、實事求是。根據(jù)考核條件和標(biāo)準，實事求是、客觀公正地對被考核班組作出恰如其分的評價。
2、注重實績。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實際效益為主。
3、明確公開?？己藰?biāo)準、程序以及對考評責(zé)任者的規(guī)定在班組內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。這樣才能使員工對績效考核工作產(chǎn)生信任感，對考核結(jié)果也易持理解、接受的態(tài)度。
4、及時反饋?？己说慕Y(jié)果(評語)一定要及時反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。
績效考核除了要遵循上述四個原則外，還要對考評主管進行充分的訓(xùn)練，使他們盡量不受主觀因素的影響，對考評標(biāo)準有一個準確的、統(tǒng)一的理解，這對有效推行績效考核是非常重要的。
要使績效考核發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就得制定相應(yīng)的績效考核制度。在制定生產(chǎn)部門員工績效考核制度時，最重要的就是考核內(nèi)容和考核方式的設(shè)計。下表是班組績效考核中常用的考核內(nèi)容及考核方式，生產(chǎn)管理者應(yīng)熟練掌握。
績效考核中常用的考核內(nèi)容及考核方式。
生產(chǎn)員工的績效考核應(yīng)以真正能調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性為目的。要衡量生產(chǎn)員工的業(yè)績，就務(wù)必把各種工作要素加以量化。因此，在考核項日的設(shè)置上要突出重點和生產(chǎn)車間的核心利益，如要考核員工的主要業(yè)績等。
河南某鋁廠在鐵路運輸班組實行了“以量計獎”的績效考核方案，即組員的獎金與當(dāng)月完成的運輸量和任務(wù)數(shù)相掛鉤，該方法極大地調(diào)動了員工的積極性。
該廠的內(nèi)燃機車檢修班組采用的是組員獎金與技術(shù)能力掛鉤的模式，也就是把組員處理機車故障的技能、次數(shù)等作為主要考核指標(biāo)打分核算。這就讓技術(shù)能力強、處理故障多的組員多勞多得，同時也激發(fā)了其他組員鉆研技術(shù)的積極性和工作的熱情。
一套好的考核制度必須是經(jīng)過大多數(shù)員工認可的。在制定績效考核制度時，務(wù)必結(jié)合本生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等實際情況，多方位地征求員工的意見和建議，并在此基礎(chǔ)上反復(fù)修改，達成共識后再實施。
生產(chǎn)okr考核方案篇九
認真貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決策部署，以展開安全教育行動為主線，結(jié)合項目安全生產(chǎn)工作形式，通過開展形式多樣的系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，消除事故隱患，筑牢安全防線。
為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部負責(zé)本次安全月活動的組織實施，各部門積極配合開展，并專項設(shè)立“安全月”組織機構(gòu)小組，緊緊圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于準備充分、布置周詳，使項目部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道。
組長：xx。
副組長：xxx。
成員：xxx。
1、廣泛宣傳、全面發(fā)動，營造濃厚活動氛圍。
在各施工現(xiàn)場區(qū)域懸掛“安全生產(chǎn)月”大型宣傳條幅，張貼宣傳畫報；利用黑板報刊發(fā)以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的'宣傳畫及相關(guān)宣傳資料，向全體員工宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。
2、開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動。
6月01日-6月07日為“應(yīng)急預(yù)案演練周”。要求各部門開展要以防臺防汛、施工坍塌、高處墜落、觸電、消防等應(yīng)急救援演練活動，針對夏雨季施工特點，制定夏雨季安全監(jiān)管措施和防汛搶險應(yīng)急措施和防高溫天氣措施。作好現(xiàn)場大風(fēng)和暴雨等災(zāi)害性天氣的預(yù)防工作，建立災(zāi)害性天氣預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案，完善各類預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，檢修、補充救援力量，提高項目的應(yīng)對能力以及職工的自我保護意識。
3、開展“安全文化周”活動。
6月8日-6月15日在施工現(xiàn)場各處懸掛“安全生產(chǎn)月”主題橫幅，張貼安全標(biāo)語。制作警示性、提示性、禁止性為主要內(nèi)容的安全警告牌、標(biāo)志牌等布置施工現(xiàn)場提醒每個職工的安全責(zé)任感，項目主要負責(zé)人在施工現(xiàn)場開全體職工安全生產(chǎn)活動教育會，積極組織“安全生產(chǎn)法”百題問答活動?，F(xiàn)場解答安全疑問，并通過組織發(fā)放安全生產(chǎn)教育讀本，觀看安全生產(chǎn)宣傳片等多種形式，廣泛宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識技能，深入闡釋企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任具體內(nèi)容，推動安全生產(chǎn)責(zé)任意識樹立、安全理念普及和安全素質(zhì)提升。
6月16日-25日召開現(xiàn)場施工員安全生產(chǎn)會議，傳達上級主管部門對“安全生產(chǎn)月”活動的部署精神，對活動開展進行全面宣傳和發(fā)動。要求各項目部以安全知識講座、宣傳標(biāo)語、板報墻報等形式，廣泛宣傳建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準以及必要的安全知識，使安全生產(chǎn)理念深入人心。同時積極參加省市有關(guān)主管部門的安全宣傳活動。
5、“開展安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動。
6月25日—6月30日為“安全生產(chǎn)事故警示教育周”。項目部組織各項目部主要管理人員觀看安全生產(chǎn)事故視頻，并對典型事故進行剖析，分析原因，吸取教訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。同時各單位要結(jié)合各自生產(chǎn)任務(wù)實際定制各類事故案例宣傳教育片，并認真組織廣大員工觀看。
通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的監(jiān)督下，努力做好隱患整改的各項工作，在我項目上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使我項目在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責(zé)任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，以繼續(xù)推動和提高下半年公司安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)安全無事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻。
生產(chǎn)okr考核方案篇十
為進一步強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，有效防范和減少安全生產(chǎn)事故，根據(jù)縣政府《印發(fā)縣20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門單位目標(biāo)管理考評辦法通知》精神，結(jié)合部門實際，制定本工作方案。
根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神并結(jié)合部門實際，研究制定《縣科技局安全生產(chǎn)方案》，具體布署本部門安全生產(chǎn)工作。
（一）按照政府辦《關(guān)于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作通知》組織開展隱患排查治理，對排查出來的問題認真開展整改，并安排專人對隱患排查情況及整改情況上報縣安委辦。
（二）做好省、市、縣通報或函告的安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作，并將整改情況及時報縣安委辦。
（三）做好應(yīng)急救援工作。
1、制定《縣科技局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》；
2、組健應(yīng)急救援隊伍；
3、每年至少組織開展1次應(yīng)急救援演練。
（五）做好安全生產(chǎn)宣傳工作，鼓勵廣大干部積極向《安全》及各級新聞媒體上稿。
（六）按規(guī)定及時如實上報各內(nèi)事故，主動做好事故處置和善后工作。
局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各股室的安全生產(chǎn)工作進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；年終對各股室安全生產(chǎn)工作進行年終驗收考格，對成績突出的給予通報表揚。
生產(chǎn)okr考核方案篇十一
為培育和踐行社會主義核心價值觀，提升市民文明素質(zhì)，鞏固文明創(chuàng)建成果，引導(dǎo)全社會形成增進文明意識、踐行文明行為的良好風(fēng)尚，深入推進文明城市創(chuàng)建工作，結(jié)合我校實際，制定本方案。
一、活動主題。
關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人珍惜環(huán)衛(wèi)成果。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
成員：
三、活動內(nèi)容。
1、組織全校教職工在“五〃一”勞動節(jié)期間開展“當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人”自愿者體驗活動。
2、積極參與縣“創(chuàng)建辦開展表彰一批“優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)集體、優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人”的評選活動。
3、積極參與縣創(chuàng)建辦組織的“先進環(huán)衛(wèi)個人”事跡，新聞報道。
4、舉辦一場“關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人珍惜環(huán)衛(wèi)成果”先進事跡。
道德講堂活動。
四、活動目的。
1、倡導(dǎo)全校教職工尊重、關(guān)心、關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人，愛護環(huán)衛(wèi)設(shè)施，珍惜勞動成果，文明自身行為，形成爭做文明市民的良好風(fēng)尚。
2、通過開展“當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人”自愿者體驗活動，使每個人深刻體會到環(huán)衛(wèi)工人的辛苦，養(yǎng)成尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動成果的好習(xí)慣。
五、實施步驟和時間安排。
第一階段：動員部署階段（20xx年3月1日至3月31日）。
1、組織全校教職工收看電視新聞報道，大力宣傳“關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人珍惜環(huán)衛(wèi)成果”，號召全校教職工積極參與到活動中。
2、利用全校教職工大會宣傳“關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人珍惜環(huán)衛(wèi)成果”主題活動。
第二階段：實施階段（20xx年4月1日至10月31日）。
1、學(xué)校根據(jù)縣創(chuàng)建辦制定的活動方案，結(jié)合學(xué)校實際制定方案。
2、組織全校教職工在環(huán)衛(wèi)工人日、中秋等節(jié)日向堅守一線的`環(huán)衛(wèi)工人開展“獻一份愛心、送一份溫暖”慰問活動和“五〃一”勞動節(jié)期間開展“當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人”服務(wù)活動，參與體驗環(huán)衛(wèi)工作的辛苦，強化文明意識，傳遞文明信念。
3、建立和落實包保路段值班巡查制度，安教職工不定期到包保路段巡查，及時清除路面垃圾。
4、10月份以校開展一次環(huán)衛(wèi)工人事跡的講座。
第三階段：總結(jié)提升階段（20xx年11月1日至20xx年12月1日）。
根據(jù)此活動進行認真全面的總結(jié)，將活動取得成果進一步鞏固，將成功經(jīng)驗進一步推廣。
六、工作要求。
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要把“關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人珍惜環(huán)衛(wèi)成果”這一活動作為一項重要內(nèi)容，要進一步加強對活動的統(tǒng)籌管理，認真按照方案落實工作，確?；顒尤〉妹黠@實效。
2、學(xué)校認真開展活動，積極探索新方法、新思路，將“關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人珍惜環(huán)衛(wèi)成果”主題活動延伸到?jīng)]一個家庭，形成一個長效機制，使學(xué)校衛(wèi)生水平得到進一步提高。
生產(chǎn)okr考核方案篇十二
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。
(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
二、適用范圍。
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
三、職責(zé)。
(一)各制造、裝配部門主管負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理;接受員工申訴。
(二)班長負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
四、考核程序每月初(10號前)由各班組長負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評。
將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。
五、考核內(nèi)容及辦法。
(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
(二)考核辦法。
1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;。
(2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;。
(4)曠工：扣5分/次。
2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;。
(2)主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準確的依據(jù))。
(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
生產(chǎn)okr考核方案篇十三
1、了解員工對組織的貢獻。
2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。
4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
5、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。
1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工(計件員工除外)。
2、實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上(含三個月)的員工不列為此次考核的對象。
1、績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者(員工的直接上級)負責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。
2、董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3、績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準及相應(yīng)的分配比例如下表所示。
考核每月開展一次，考核時間為每月的**日進行。
1、收集數(shù)據(jù)：每月**日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
2、考核實施：每月**日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。
3、業(yè)績考核溝通：每月**日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。
4、提交考核表格：每月**日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交辦公室。
5、整理考核資料：每月**日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
6、核算薪酬：次月**日，辦公室根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務(wù)部。
生產(chǎn)okr考核方案篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)省、市安委會關(guān)于2020年度安全生產(chǎn)和消防工作的有關(guān)要求和《市安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的規(guī)定，結(jié)合全年安全生產(chǎn)和消防工作實際，區(qū)政府決定對全區(qū)安全生產(chǎn)和消防工作落實情況、主要工作目標(biāo)完成情況進行考核。現(xiàn)制定如下考核方案。
一、考核對象。
各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、區(qū)安委會有關(guān)成員單位。
二、考核時間。
2021年1月4日至2021年1月15日（具體時間由考核工作組提前通知）。
三、考核組織機構(gòu)。
區(qū)政府成立全區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
四、考核內(nèi)容。
主要包括安全生產(chǎn)和消防工作的責(zé)任落實、隱患治理、監(jiān)管執(zhí)法、基礎(chǔ)保障等四個方面，以及各鎮(zhèn)（街）、有關(guān)部門監(jiān)管（管理）的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的生產(chǎn)安全事故情況。
五、考核方式及分值。
考核實行打分制，按照百分制計分，由年終考核、日?？己?、事故指標(biāo)考核三部分組成。
（一）年終考核（滿分60分）。
考核工作組深入被考核鎮(zhèn)（街）和部門，采取聽取匯報、查閱資料、實地檢查等方式進行。按照《2020年度區(qū)鎮(zhèn)（街）安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)責(zé)任制考核細則及評分標(biāo)準》和《2020年度區(qū)行管部門安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)責(zé)任制考核細則及評分標(biāo)準》逐項打分后，按比例折算。
（二）日?？己耍M分20分）。
根據(jù)省、市、區(qū)安委會及其辦公室督查巡查的結(jié)果和日常工作開展情況確定。
（三）事故指標(biāo)考核（滿分20分）。
按照屬地管理原則，本地區(qū)發(fā)生社會影響較大的一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故，每1起扣5分，不評定為優(yōu)秀等次；發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故或社會影響較大，危及公共安全的較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故或造成重大人員傷亡的消防、森林草原火災(zāi)的，扣20分，評定為不合格等次。
有下列情形的，在考核總分中予以加分，加分不設(shè)上限：
1.本年度未發(fā)生生產(chǎn)安全事故的地區(qū)，加2分；煤礦企業(yè)集中的地區(qū)，煤礦領(lǐng)域本年度未發(fā)生人員死亡事故的，加2分。
經(jīng)驗做法在區(qū)級及以上得到推廣的，每1項加2分。組織或參與搶險救援，成功施救減少人員傷亡等有突出貢獻的，加2分。
有下列情形的，在考核總分中予以減分，所減分數(shù)不超過考核總得分：
遲報生產(chǎn)安全事故的，每起扣1分。
2.對于企業(yè)除發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故、瞞報謊報生產(chǎn)安全事故及重大隱患沒有如期完成整改任務(wù)外，被納入國家級、省級和市級、區(qū)級安全生產(chǎn)失信聯(lián)合懲戒“黑名單”的，每戶分別減5分、4分、3分、2分。
六、等次評定。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，90分以上的可評為優(yōu)秀等次，80分以上的可評為良好等次，60分以上（含60分）為合格等次，60分以下為不合格等次。
有下列情形的之一的，實行“一票否決”，考核等次直接評定為“不合格”。
1.本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故或社會影響較大危及公共安全的較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故或造成重大人員傷亡的消防、森林草原火災(zāi)的鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）。
2.本部門直接監(jiān)管的企事業(yè)單位或所屬行業(yè)發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的區(qū)直屬部門。
3.按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行“一票否決”的其他情形。
七、表彰獎勵。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，提出對各鎮(zhèn)（街）、區(qū)安委會相關(guān)成員單位考核評定的等次建議，經(jīng)區(qū)安委會審定，報區(qū)政府批準后，對2020年安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)責(zé)任制完成情況進行通報，考核結(jié)果抄送區(qū)委組織部、區(qū)人社局等部門，對評定為“不合格”等次的被考核單位主要負責(zé)人予以通報批評并約談。
八、工作要求。
被考核單位接到考核通知后，要對照《考核評分標(biāo)準》進行自查，并認真做好迎接考核的準備工作。
生產(chǎn)okr考核方案篇十五
1、要有年、月使用計劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對藥品量，防止超計劃領(lǐng)用，超計劃領(lǐng)用的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
2、報月計劃時，應(yīng)詳細寫明規(guī)格、數(shù)量，有特殊要求的，要注明廠家，防止規(guī)格不符或質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致浪費，計劃不詳漏項的，每項扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
3、掌握各種藥品的化學(xué)性質(zhì)，進行藥品分類，妥善放置，防止藥品失效、變質(zhì),凡因存放不當(dāng)造成藥品失效、變質(zhì)的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
4、化學(xué)藥品要有專人管理，未配制（不需配制）的化學(xué)藥品要建立藥品領(lǐng)用臺帳，嚴格控制藥品領(lǐng)用量，禁止化學(xué)藥品的流失，無賬的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元；帳目不全的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
5、配制藥品時，在滿足分析要求的情況下，使用相應(yīng)純度級別的藥品，能用分析純的絕不用優(yōu)級純;要仔細計算、稱量和操作，避免因重新配制而引起的浪費,由于操作不當(dāng)需要重新配制的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
6、藥品的配制量要按崗位實際用量配制，防止配制后因放置時間長而過期失效，由此引起過期失效，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
7、配制完成后應(yīng)及時復(fù)核和對比，發(fā)現(xiàn)差錯及時改正，不及時復(fù)核或?qū)Ρ瘸霈F(xiàn)差錯的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
8、溶液配制（領(lǐng)用）后及時貼好標(biāo)識，防止使用者用錯導(dǎo)致分析結(jié)果錯誤，溶液標(biāo)識不詳、不清的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
9、嚴禁使用過期的藥品和溶液，否則扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
10、隨時掌握配制溶液的濃度變化，更換藥品廠家時應(yīng)做好對比實驗，否則出現(xiàn)問題扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
12、使用藥品時，首先確認藥品名稱和濃度，由于加錯藥品產(chǎn)生的失誤，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
13、嚴格按分析規(guī)程控制加入量，因多加藥品引起的浪費，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
14、嚴格按分析規(guī)程操作,避免重復(fù)做樣引起藥品浪費，發(fā)生重復(fù)做樣的扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
15、嚴禁使用過期的化學(xué)藥品,藥品過期做樣時未及時發(fā)現(xiàn)并告知技術(shù)員的，扣當(dāng)事人績效考核分0.2分，獎金20元。
1、要有年、月使用計劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對玻璃儀器的用量，防止超計劃領(lǐng)用,超計劃領(lǐng)用的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
2、報月計劃時,應(yīng)詳細寫明規(guī)格、數(shù)量，并根據(jù)平時積累的經(jīng)驗確定質(zhì)量好的廠家，防止規(guī)格不符和買入質(zhì)量不過關(guān)的玻璃儀器導(dǎo)致浪費，報計劃不詳漏項的，每項扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
3、玻璃儀器要有專人管理，要建立玻璃儀器的領(lǐng)用臺帳，嚴格控制玻璃儀器的領(lǐng)用量，防止玻璃儀器流失，賬物不符的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
4、每月25日將本月檢定完成的儀器（包括新增儀器和到期儀器）上報車間，上報不及時，扣責(zé)任人5元。
5、每月1日將本月破損儀器的規(guī)格、數(shù)量、級別等整理上報車間、同時在本室的計量臺賬上標(biāo)明“破損”字樣并在化驗室《玻璃儀器破損記錄》上登記；如果臺面計量器具破損過多，需要從庫存中取時，將此計量器具的記錄寫到計量臺賬上并上報車間，上報不及時扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
6、化驗室必須建立玻璃儀器破損臺賬，儀器破損要賠償并上賬，不及時上賬的，扣化驗室責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。造成玻璃儀器破損扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元同時。
1、要有年、月使用計劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對載氣及標(biāo)準氣體的用量，超計劃領(lǐng)用扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
2、報月計劃時，應(yīng)詳細寫明規(guī)格、數(shù)量，有漏項的扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
3、每周一、周四中午前將鋼瓶票送到車間材料員處，由材料員統(tǒng)一填寫后送到大庫，送票不及時，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
4、每周二、周五領(lǐng)用鋼瓶。鋼瓶領(lǐng)用入庫前，要仔細檢查外觀、鋼瓶嘴并試漏，對不合格的鋼瓶應(yīng)退回大庫，同時將情況上報車間。由于未檢查就接收，導(dǎo)致鋼瓶漏氣或不能用，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
5、要設(shè)置鋼瓶間存放氣體，鋼瓶間應(yīng)通風(fēng)、防爆、整潔，衛(wèi)生規(guī)格化，不符合要求扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
6、氣體擺放要有規(guī)律，不同的氣體要有完整的標(biāo)識進行區(qū)分，要禁止沒有標(biāo)識的標(biāo)準氣體入庫，氣體標(biāo)識不清，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
7、備用鋼瓶和空鋼瓶要分別放置，防止混淆浪費氣體，發(fā)生混放，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
8、管線每月測試一次，有異常情況隨時測試并在《技術(shù)管理大事記》上有記錄，無記錄扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
9、每班對載氣鋼瓶及純氫儀試漏，并將鋼瓶及管道壓力記錄在交接班記錄上，以便隨時發(fā)現(xiàn)漏點，減少浪費，無記錄扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
雜品按車間下達的實物消耗計劃領(lǐng)用。
1、要有年、月使用計劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對雜品的用量，防止超計劃領(lǐng)用,超計劃領(lǐng)用的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
2、報月計劃時,應(yīng)詳細寫明規(guī)格、數(shù)量，并根據(jù)平時積累的經(jīng)驗確定質(zhì)量好的廠家，防止規(guī)格不符和買入質(zhì)量不過關(guān)的雜品導(dǎo)致浪費，報計劃不詳漏項的，每項扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
3、雜品要有專人管理，建立雜品領(lǐng)用臺帳，嚴格控制雜品的領(lǐng)用量，防止流失，賬物不符的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
4、嚴格按分析規(guī)程操作,避免重復(fù)做樣引起記錄紙浪費，發(fā)生重復(fù)做樣的扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎金20元。
兌現(xiàn)辦法：
月份成本專項獎兌現(xiàn)辦法
專項獎金分配系數(shù)：
副組長：1.1
組員：1.0
首先，按成本考核細則進行扣獎。再以每月從車間兌現(xiàn)回的成本獎加上扣獎總額作為化驗室專項獎的基數(shù)，用此基數(shù)除以專項獎金分配系數(shù)總和，得到的結(jié)果乘以每個人的分配系數(shù)，即個人成本獎應(yīng)得金額。
季度成本專項獎兌現(xiàn)辦法
從車間兌回的季度成本專項獎70%按月成本專項獎兌現(xiàn)辦法進行兌現(xiàn)，剩余30%用于對在本季度成本控制中的先進個人進行加獎，加獎額度不超過100元。對下列情況進行嘉獎：
6、組長月、季成本專項獎由車間統(tǒng)一考核，不在班組體現(xiàn)。
生產(chǎn)okr考核方案篇十六
3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次;。
4.在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;。
5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次;。
6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次;。
7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;。
8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次;。
9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次;。
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業(yè)務(wù)技能。
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;。
2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;。
3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;。
4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次;。
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;。
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次;。
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次;。
8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;。
三、執(zhí)行制度。
1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;。
2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;。
3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允。
許私自帶入火種扣10分/次;。
4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次;。
5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;。
6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;。
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;。
8.私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;。
9.交接-班不清楚扣6分/次。
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業(yè)與合作。
1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次;。
3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次;。
5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);。
6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;。
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次;。
8.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。
9.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次;。
10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。
五、日常行為。
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次;。
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次;。
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;。
4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;。
5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;。
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;。
7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;。
8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
__化工有限公司。
20__年_月_日。
部門員工每日考核登記表。
20__年_月_日統(tǒng)計人：
備注：
1、扣分請注明時間、事件。
2、扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;40分以上進行末位淘汰。
3、此表由工段長(班長)統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長(班長)生產(chǎn)設(shè)備部2分。
生產(chǎn)okr考核方案篇十七
隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，與之結(jié)伴而來的是城鄉(xiāng)垃圾問題也日益突出。各級政府和村居非常重視，城鄉(xiāng)的環(huán)衛(wèi)體系逐步建立，不計其數(shù)的環(huán)衛(wèi)天使們在城鄉(xiāng)各地年復(fù)一年日復(fù)一日地默默奉獻，守護我們共同的美麗家園。
二、活動目的。
通過本次慰問環(huán)衛(wèi)工人慰問活動，不僅是對他們的付出的尊重和肯定，也引導(dǎo)廣大鄉(xiāng)親提高環(huán)保意識，減少垃圾丟棄，養(yǎng)成良好的.衛(wèi)生習(xí)慣。同時動員鄉(xiāng)親關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人群體，尊重他們的勞動，支持他們的工作，共同構(gòu)建美麗和諧社會。
通過深入開展愛心行動，深入貫徹落實“參與、友愛、互助、進步”的義工精神，推動社會公益實踐，弘揚公益精神，宣傳文明道德，樹立大眾公益意識，讓更多的人了解公益事業(yè)，投入到公益活動中，用自己的愛心幫助他人，溫暖他人，為和諧社會奉獻一份愛心。
三、活動主題：“。
”泉港家園義工協(xié)會為環(huán)衛(wèi)工人送愛心早餐活動方案。
四、活動時間：
20xx年5月1日。
五、活動集中：
錦繡廣場志愿服務(wù)驛站。
七、活動組織：
主辦單位：泉港家園義工協(xié)會山腰服務(wù)中心活動承辦：錦繡廣場志愿服務(wù)驛站活動贊助：麥莎蒂斯烘焙（惠安店）。
生產(chǎn)okr考核方案篇十八
為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：
1、上班遲到、早退扣2分/次;。
3、串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次;。
4、在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;。
5、上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次;。
6、除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次;。
7、在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的.扣5分/次;。
8、不寫請假條，無故曠工扣6分/次;。
9、對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次;。
10、做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
1、不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;。
2、對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;。
3、對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;。
4、對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次;。
5、對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;。
6、公司和車間組織的考試不合格扣6分/次;。
7、因操作失誤造成物料損失扣8分/次;。
8、對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;。
1、不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;。
2、存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;。
4、動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次;。
5、在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;。
6、易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;。
7、拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;。
8、私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;。
9、交接班不清楚扣6分/次。
11、向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
1、無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次;。
3、物料泄漏未及時阻止扣4分/次;。
5、不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);。
6、本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;。
7、與同事之間打架、斗毆扣40分/次;。
8、破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。
9、泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次;。
10、無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。
1、衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次;。
2、不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次;。
3、故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;。
4、故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;。
5、沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;。
6、撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;。
7、對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;。
8、損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
9、本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
生產(chǎn)okr考核方案篇十九
業(yè)績獎金=售后產(chǎn)值×0.8%。
2、鈑噴主管。
業(yè)績獎金=鈑噴工時銷售額×5%。
1、機電班組。
業(yè)績獎金=工時銷售額×0.06+養(yǎng)護用品提成5/瓶+其它提成。
2.、油漆班組。
業(yè)績獎金=油漆工作面×40。
3、鈑金班組。
業(yè)績獎金=工時銷售額-當(dāng)月所耗輔料×提成系數(shù)0.15。
1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷售人員。
2、新車準備(pdi)補助提成：
3、救援補助提成：
售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當(dāng)晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。
4、節(jié)省件回收獎勵補助：
公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整，節(jié)省件利用按配件銷售價的20%作為獎勵，由倉庫每月統(tǒng)計報備，當(dāng)月發(fā)放個節(jié)省班組。
5、油品回收補助：
車間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統(tǒng)計，按每升10元補助，當(dāng)月發(fā)放給班組。
6、所有工作人員因個人工作失誤導(dǎo)致公司損失的，由當(dāng)事顧問承擔(dān)100%的成本費用。
績效考核的五個標(biāo)準。
生產(chǎn)okr考核方案篇二十
“寧愿一人臟，換來萬人潔”——環(huán)衛(wèi)工人是保潔天使，是環(huán)境的美容師。為動員更多人關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人，倡導(dǎo)廣大群眾愛護環(huán)境，培養(yǎng)文明風(fēng)尚，現(xiàn)結(jié)合我單位實際情況，特制定“關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人，共建美麗春華”主題教育方案。
二、活動主題。
關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人，共建美麗春華。
三、活動時間。
2018年7月日。
四、活動地點。
春華鎮(zhèn)xx。
五、活動內(nèi)容。
（一）發(fā)起倡議。
向單位全體職工發(fā)起“尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動請勿亂倒亂丟垃圾”的倡議，讓大家都關(guān)心、支持、參與環(huán)衛(wèi)事業(yè)，尊重和愛護環(huán)衛(wèi)工人。
（二）贈送物資。
將單位購買的共計120余份防暑物資，由單位負責(zé)人發(fā)放到每一位環(huán)衛(wèi)工人手中。
（三）合影留念。
商會負責(zé)人、鎮(zhèn)黨建辦領(lǐng)導(dǎo)以及環(huán)衛(wèi)工人一起拍照留念。
生產(chǎn)okr考核方案篇二十一
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。下面小編為大家?guī)砹松a(chǎn)員工績效考核方案!
一、考核目的。
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式。
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)。
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋。
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
(一)填寫程序。
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;。
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明。
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)。
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容。
(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;。
b、員工的第13個月月工資的四分之一;。
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
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