最新人員管理崗工作總結(jié)(模板16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-03 11:36:16
最新人員管理崗工作總結(jié)(模板16篇)
時(shí)間:2023-11-03 11:36:16     小編:筆硯

在總結(jié)中,我們可以回顧過(guò)去的經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與不足,從而對(duì)未來(lái)有更明確的規(guī)劃。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要提前做好充分的準(zhǔn)備工作??偨Y(jié)范文的閱讀可以激發(fā)我們對(duì)總結(jié)寫(xiě)作的興趣,并提供新的寫(xiě)作靈感。

人員管理崗工作總結(jié)篇一

一、管理實(shí)踐

2xx-x年11月4日,對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術(shù)部門(mén)及項(xiàng)目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛(ài),也是公司對(duì)我在**三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時(shí),更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層,這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間,我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

二、突出成績(jī)

在公司管理方面:(1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4)、帶領(lǐng)人事部門(mén)順利完成公司的.年度招聘計(jì)劃。(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度,合理分配及協(xié)調(diào)部門(mén)工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能,由策劃部參與項(xiàng)目組,并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。(9)、明確項(xiàng)目管理和部門(mén)管理職能,較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面:(1)、帶隊(duì)參加****宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì),并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。(2)、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。(3)、主持長(zhǎng)沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫(xiě)等工作。(5)、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

(6)、撰寫(xiě)*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門(mén)歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,做好自己的本職工作,爭(zhēng)取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái),希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過(guò),否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō),還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

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人員管理崗工作總結(jié)篇二

以下是一份人員管理工作的總結(jié)樣本,您可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改:

——。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

在過(guò)去的一段時(shí)間里,我們團(tuán)隊(duì)在人員管理方面取得了一些進(jìn)展?,F(xiàn)在,我將就我們團(tuán)隊(duì)的人員管理工作進(jìn)行總結(jié)。

1.招聘與選拔。

我們團(tuán)隊(duì)一直致力于招聘和選拔最優(yōu)秀的人才。我們通過(guò)多種渠道和方式進(jìn)行招聘,包括社交媒體、招聘網(wǎng)站和校園招聘等。我們團(tuán)隊(duì)成員不斷展示自己的專業(yè)技能和人際交往能力。我們通過(guò)面試和評(píng)估,最終選拔出最適合團(tuán)隊(duì)的人員。

2.培訓(xùn)與發(fā)展。

我們?yōu)樾聠T工提供了全面的培訓(xùn),包括公司文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和團(tuán)隊(duì)合作等方面的培訓(xùn)。我們團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)參加培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)技能和人際交往能力。我們團(tuán)隊(duì)成員積極參加各種培訓(xùn)課程,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,以提高團(tuán)隊(duì)整體水平。

3.溝通與協(xié)作。

我們團(tuán)隊(duì)成員之間保持良好的溝通和協(xié)作,以確保工作順利進(jìn)行。我們定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議,分享工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)展情況,并解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。我們通過(guò)及時(shí)反饋和評(píng)估,幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)。

4.激勵(lì)與激勵(lì)。

我們團(tuán)隊(duì)成員得到了充分的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。我們通過(guò)多種方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,包括提供晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金和禮品等。我們團(tuán)隊(duì)成員在工作中表現(xiàn)出更高的積極性和創(chuàng)造力,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

總之,我們團(tuán)隊(duì)在人員管理方面取得了一些進(jìn)展。我們將繼續(xù)努力,不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

——。

以上是一份人員管理工作的總結(jié)樣本,您可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改。

人員管理崗工作總結(jié)篇三

在過(guò)去的一年中,我們的人員管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn),也取得了顯著的成果。在此,我將分幾個(gè)部分來(lái)回顧我們的工作。

首先,我們的人員規(guī)模在穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年,我們?cè)黾恿?0%的新員工,這主要得益于我們成功的招聘策略和嚴(yán)格的培訓(xùn)流程。這些新員工不僅補(bǔ)充了我們的團(tuán)隊(duì),也提升了團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。

其次,我們的團(tuán)隊(duì)在處理員工關(guān)系和沖突解決方面表現(xiàn)出了極高的專業(yè)能力。我們通過(guò)定期的溝通和培訓(xùn),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作和凝聚力。此外,我們成功地減少了80%的勞動(dòng)糾紛,這使得我們的工作環(huán)境更加和諧。

我們也關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展。今年,我們實(shí)施了導(dǎo)師制度,讓有經(jīng)驗(yàn)的員工幫助新員工更快地融入團(tuán)隊(duì),提高職業(yè)技能。此外,我們還推出了一系列的職業(yè)發(fā)展課程,幫助員工提升自我。

然而,我們也遇到了一些問(wèn)題。例如,我們的招聘流程仍需優(yōu)化,以縮短入職培訓(xùn)時(shí)間。此外,我們也需要改進(jìn)員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),以更好地追蹤和提升員工的工作表現(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō),今年的人員管理工作是富有挑戰(zhàn)性的一年。我們?nèi)〉玫某煽?jī)是因?yàn)槲覀儓?jiān)持不懈的努力,以及團(tuán)隊(duì)成員的積極配合。我堅(jiān)信,只要我們繼續(xù)努力,我們的團(tuán)隊(duì)將越來(lái)越強(qiáng)大,人員管理工作也會(huì)越來(lái)越成功。在未來(lái)的工作中,我們將專注于改進(jìn)和優(yōu)化,以更好地服務(wù)于我們的員工和公司。

人員管理崗工作總結(jié)篇四

以下是一份人員管理工作的總結(jié)樣本,您可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改:

——。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

在過(guò)去的一段時(shí)間里,我們團(tuán)隊(duì)在人員管理方面開(kāi)展了一系列工作,取得了一定的成果。在此,我將就人員管理的工作進(jìn)行總結(jié)。

1.招聘與選拔。

我們團(tuán)隊(duì)一直注重招聘具有專業(yè)素質(zhì)和能力的員工。通過(guò)廣泛的渠道和嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn),我們成功吸引了一批優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)。在選拔過(guò)程中,我們注重員工的個(gè)人素質(zhì)、能力和潛力,確保每個(gè)崗位都能得到最適合的人選。

2.培訓(xùn)與發(fā)展。

為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率,我們團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了團(tuán)隊(duì)文化、工作技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。通過(guò)培訓(xùn),員工們不斷成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到了提升。

3.績(jī)效管理。

為了激勵(lì)員工的工作積極性,我們團(tuán)隊(duì)建立了績(jī)效考核機(jī)制。每個(gè)員工的工作表現(xiàn)都得到了公正、客觀的評(píng)價(jià)。針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果,我們團(tuán)隊(duì)及時(shí)與員工進(jìn)行了溝通,為他們提供了改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化。

我們團(tuán)隊(duì)非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展各類活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神。同時(shí),我們積極營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化,倡導(dǎo)互相學(xué)習(xí)、互相幫助的氛圍,讓每個(gè)員工都能在一個(gè)和諧、積極的環(huán)境中工作。

5.溝通與協(xié)作。

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作,我們定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、交流思想。此外,我們還通過(guò)定期匯報(bào)、走訪等形式與領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系,確保各項(xiàng)工作得到順利推進(jìn)。

總結(jié)。

在過(guò)去的人員管理方面,我們團(tuán)隊(duì)通過(guò)一系列的工作,取得了一定的成果。但我們也意識(shí)到,在人員管理方面仍存在一些不足和挑戰(zhàn)。在未來(lái)的工作中,我們將繼續(xù)努力,不斷完善人員管理體系,提高員工的工作效率和滿意度,為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

再次感謝大家的支持和配合,讓我們一起共創(chuàng)美好未來(lái)!

謝謝!

[您的名字]。

[日期]

——。

注意:以上是一份模板,您可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。在撰寫(xiě)總結(jié)時(shí),請(qǐng)確保內(nèi)容真實(shí)、客觀,并包括您在人員管理方面所做的工作以及取得的成果。

人員管理崗工作總結(jié)篇五

本人于xxx年來(lái)到了公司面試小區(qū)綠化園林工程師,很幸運(yùn),我得到了經(jīng)理的認(rèn)可,也得到了公司的接納,終于成為了公司這個(gè)大家庭里的一員。屈指算來(lái),我來(lái)到這個(gè)公司也有半年多的時(shí)間了,我是工程部的新員工,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助和自己的努力,現(xiàn)在基本上已經(jīng)融入了這個(gè)大家庭,同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。

園林綠化工作屬于一種“確、細(xì)、精”的工作,要明確自己的工作區(qū)域,景觀和綠化要搞得細(xì)致,精湛。要做到這些,首先要從審圖開(kāi)始,開(kāi)工之前就要做這一步的工作,要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有一致,種植的植物品種是否存在習(xí)性上的問(wèn)題,如把陰生植物設(shè)計(jì)在陽(yáng)光較強(qiáng)的地方,或者相反,還有要注意設(shè)計(jì)的苗木規(guī)格在市場(chǎng)是否能找到,或者有些設(shè)計(jì)的漏洞,種種圖紙上顯示的問(wèn)題要及時(shí)反映解決,這樣工作起來(lái)才得心應(yīng)手,再次可以參照別的施工圖紙,例如,種大樹(shù)時(shí),可以參照?qǐng)@建的標(biāo)高圖,這樣有利于種樹(shù)的完成標(biāo)高和日后的相符,也就可以控制種大樹(shù)的深淺,還有微地形造型,可以參照給排水的排水井分布圖,要根據(jù)排水井的分布來(lái)決定土坡的排水方向,有利于綠化地日后的排水通暢,所有的每一步都非常關(guān)鍵,所以要把“小心推敲,認(rèn)真求證”的工作態(tài)度時(shí)時(shí)刻刻放在心上。

先期的工作,領(lǐng)導(dǎo)給我的是前期綠化工程的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管,乍看起來(lái)這個(gè)工作似乎枯燥乏味、平淡無(wú)奇,要把它做好是很容易的??墒呛髞?lái)發(fā)現(xiàn),要把它做得出色,卻需要很多的耐心與細(xì)心,“綠化重在細(xì)節(jié)”“養(yǎng)護(hù)更注重細(xì)節(jié)處理”“綠化是三分栽七分養(yǎng)”。本著這幾條原則我每天仔細(xì)去觀察去發(fā)現(xiàn),及時(shí)的與施工方養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人溝通。列舉了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)條款及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及不足之處,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)管指導(dǎo)施工方做了有效的工程養(yǎng)護(hù)工作,達(dá)到了一定的效果。

后來(lái)投身到小區(qū)綠化項(xiàng)目工程施工監(jiān)管工作中,更加讓我認(rèn)識(shí)到作為一名工程師需要怎么樣的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)精神,不論做什么事,都要“盡心盡力”,有沒(méi)有這種精神,是決定一個(gè)人日后事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作,那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他的人生閱歷。所以,在兩個(gè)施工方施工時(shí)我積極按照?qǐng)D紙及以往經(jīng)驗(yàn)監(jiān)管指導(dǎo)兩方的施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指示令其材料退場(chǎng)及返工。沒(méi)有及時(shí)落實(shí)的我給與了嚴(yán)厲的處罰。并積極發(fā)現(xiàn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)中的栽植意境的不足及施工方提出的問(wèn)題與設(shè)計(jì)方聯(lián)系溝通及時(shí)更改。完成了北區(qū)95%,南區(qū)90%的綠化栽植任務(wù),栽植特大樹(shù)50株。中型行道樹(shù)24株,花灌木300多株,地被植物7000多平米,球形植物120多株,草坪約30000平米,竹類50平方。做到了對(duì)每一個(gè)景點(diǎn),每一塊場(chǎng)地,熟讀圖紙及弄清楚施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,保證了圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)吻合,保證每個(gè)景點(diǎn)與大環(huán)境的協(xié)調(diào),充分體現(xiàn)景點(diǎn)的最大美觀度,保證了工程合格率。并且在苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)我嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān),按圖紙要求驗(yàn)苗,保證苗木的.規(guī)格,無(wú)病蟲(chóng)害的健康苗允許施工方進(jìn)行栽植。在苗木種植時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管施工方是否按照?qǐng)D紙要求施工,是否對(duì)栽植后的綠化苗木進(jìn)行了精心養(yǎng)護(hù)管理而達(dá)到最大成活率達(dá)。從而使小區(qū)的綠化具備了較好的綠化規(guī)模及意境效果。

現(xiàn)在小區(qū)綠化工程已經(jīng)接近尾聲,后期細(xì)部處理及養(yǎng)護(hù)都很繁瑣。需要我以積極的工作心態(tài)去做去說(shuō)去嚴(yán)抓落實(shí),如,苗木的不成活置換問(wèn)題,綠化效果及意境差的遷植整改問(wèn)題,邊邊角角的銜接處理問(wèn)題等等,監(jiān)管各施工方完善工程。

通過(guò)這1年的工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在此我也提出一些微薄的建議。首先,圖紙會(huì)審時(shí)充分的聯(lián)想一下施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,盡量給予施工方完善的指示,會(huì)審結(jié)果將會(huì)直接影響日后施工順利與否。其次,盡量尊重設(shè)計(jì)師的想法,因?yàn)槊總€(gè)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)前都會(huì)有一個(gè)完整的設(shè)計(jì)理念,根據(jù)這個(gè)理念去設(shè)計(jì)圖紙,若隨便更改圖紙,則勢(shì)必影響其他工程的進(jìn)度及工序質(zhì)量,造成損失。再次,盡量做到先地下后地上,先土建后綠化的施工順序,做好統(tǒng)籌安排各方施工順序。否則多方施工時(shí)因相互制約從而影響各自的進(jìn)度和質(zhì)量以及意境和效果,也將產(chǎn)生不必要的損失。

放眼對(duì)下一年工作的展望,我期待全面將自己融入在小區(qū)綠化的工程監(jiān)管工作中,經(jīng)過(guò)這多半年的工作,我相信自己能夠出色地完成小區(qū)綠化工程乃至整個(gè)小區(qū)的園林綠化工程施工監(jiān)管工作。那么,我必須繼續(xù)深入的去認(rèn)識(shí)自己,知道自己的缺點(diǎn)和認(rèn)真去克服缺點(diǎn),同時(shí)我需要繼續(xù)學(xué)習(xí),所謂學(xué)無(wú)止境,職業(yè)生涯也是學(xué)生生涯的一種延續(xù),我將一如既往的以學(xué)生的心態(tài)不斷學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處及經(jīng)驗(yàn),更好的自我完善。

總之,我將會(huì)一直以“工作在于細(xì)不在于戲”為工作理念,將自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工程的相互融合,不斷地完善自己和提高自己,做好小區(qū)的園林綠化工程監(jiān)管工作,打造出“綠山翠湖岸邊的名著”的園林式居住小區(qū)。

人員管理崗工作總結(jié)篇六

在營(yíng)銷部在公司的指導(dǎo)下,開(kāi)展了武漢市場(chǎng)醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的鞏固、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣工作?,F(xiàn)將這一年來(lái),營(yíng)銷部年度工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題,作一簡(jiǎn)單的總結(jié),并對(duì)營(yíng)銷部下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。

總而言之,三句話:成績(jī)不可忽視,問(wèn)題亟待解決,建議僅供參考。

1.鋪開(kāi)、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

武漢市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家,通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與交往,我們按照這些終端客戶的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、店面大小,將這690家零售終端進(jìn)行了a、b、c分類管理,其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家。在這690家終端客戶中,我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客戶,為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點(diǎn)市場(chǎng),提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證,這一點(diǎn)正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的終端直銷隊(duì)伍。

目前,營(yíng)銷部共有業(yè)務(wù)人員18人,他們進(jìn)公司時(shí)間最短的也有5個(gè)月,經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后,他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對(duì)這18名業(yè)務(wù)人員,我辦按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)行了層級(jí)劃分,共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),各層級(jí)之間分工協(xié)作,既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍,他們的工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅(jiān)定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,是生產(chǎn)商啟動(dòng)武漢otc市場(chǎng)的人員保證。

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,再加上這一年來(lái)的摸索,我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)的管理辦法,各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

首先,出臺(tái)了“管人”的《營(yíng)銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》,對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出了明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。

其次,出臺(tái)了“管事”的《營(yíng)銷部業(yè)務(wù)管理辦法》,該辦法在對(duì)營(yíng)銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步地對(duì)領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈(zèng)品發(fā)放,業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出了細(xì)化,做到了“事事有要求,事事有標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>

第三,形成了“總結(jié)問(wèn)題,提高自己”的日、周兩會(huì)機(jī)制。每天早晚到部門(mén)集中報(bào)到,每周六下午召開(kāi)例會(huì),及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,并調(diào)整營(yíng)銷策略,尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在武漢終端市場(chǎng)上的占有率。

目前,營(yíng)銷部操作的品種有四川太極、珠海聯(lián)邦、純正堂、河北華威、山西亞寶等22個(gè)廠家,曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種,我們依照其利潤(rùn)空白和廠家支持力度的大小,制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、代銷、人員重點(diǎn)促銷等。通過(guò)營(yíng)銷人員積極努力的工作,這些品種在終端的上柜率在60~95%之間,確保了消費(fèi)者能在一般的終端即可購(gòu)買(mǎi)到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品,杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象,滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求。

5.創(chuàng)造了一筆為部門(mén)的正常運(yùn)作提供了經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn)。

20xx年度,武漢辦通過(guò)新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓,共實(shí)現(xiàn)了銷售額x萬(wàn)元;利潤(rùn)額y萬(wàn)元。為整個(gè)本辦事處和十二個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

所以說(shuō),營(yíng)銷部在建設(shè)并掌握終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),為公司創(chuàng)造了一定的利潤(rùn),一舉兩得,成績(jī)不可忽視。

希望有一天,營(yíng)銷部能成為a公司吸引生產(chǎn)廠家、選擇總經(jīng)銷品種的最有份量的談判籌碼!全球管理。

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人員管理崗工作總結(jié)篇七

團(tuán)隊(duì)人員管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù),它涉及到人員招聘、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)等多個(gè)方面。在過(guò)去的一年中,我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力,致力于提升團(tuán)隊(duì)效率、優(yōu)化人員配置和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。以下是我們過(guò)去一年的主要工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

首先,我們?cè)谌藛T招聘方面做了很多工作。我們通過(guò)精心設(shè)計(jì)的招聘流程,確保了我們招到了一批高素質(zhì)、有才華的員工。他們不僅具備相關(guān)的專業(yè)技能,還具有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)他們的努力,我們的團(tuán)隊(duì)在各個(gè)方面都取得了顯著的成績(jī)。

其次,我們優(yōu)化了人員配置。通過(guò)分析每個(gè)員工的特點(diǎn)和技能,我們?yōu)樗麄儼才帕俗钸m合的崗位,使他們能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí),我們也注意到了人員配置的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整了部分崗位的人員配置,以提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。

最后,我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn),增強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作能力。我們還鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)決策,讓他們感到自己才是團(tuán)隊(duì)的主人。這種團(tuán)隊(duì)參與感不僅提高了員工的士氣,還讓他們更加投入到了工作中。

總的來(lái)說(shuō),我們?cè)谶^(guò)去一年的工作中取得了很多成果,但也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。例如,我們有時(shí)忽視了員工的個(gè)人需求和心理狀況,有時(shí)也缺乏對(duì)員工的公正評(píng)價(jià)。在未來(lái),我們將更加注重員工的個(gè)人發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo),以提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。

人員管理崗工作總結(jié)篇八

在過(guò)去的一年中,我們的人員管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn),也取得了一些顯著的成果。在此,我將就人員管理工作進(jìn)行一次全面的回顧。

人員管理工作的背景和目的是確保公司擁有一支高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì),滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。我們面臨的挑戰(zhàn)包括員工多樣性、人員配置、員工績(jī)效評(píng)估等。取得的成果包括提高員工滿意度、降低離職率、優(yōu)化人員配置等。

在人員管理過(guò)程中,我們采用了多種方法,如制定政策、流程,進(jìn)行人力資源規(guī)劃,定期開(kāi)展員工培訓(xùn)等。同時(shí),我們也利用數(shù)據(jù)分析、員工反饋等方式不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理方法。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)部分,我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)溝通與合作。同時(shí),我們也認(rèn)識(shí)到,必須關(guān)注員工的個(gè)體需求,提供更具針對(duì)性的培訓(xùn)和支持。

展望未來(lái),我們將進(jìn)一步優(yōu)化人員管理策略,提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。我們將建立更有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,提升員工的專業(yè)技能,以適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)需求。

總結(jié),人員管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作,需要我們不斷學(xué)習(xí)、探索和改進(jìn)。在未來(lái)的工作中,我們將繼續(xù)努力,為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人員保障。

人員管理崗工作總結(jié)篇九

不知不覺(jué)間,來(lái)到xx縣xxxx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里,通過(guò)自身的`不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^(guò)去的六個(gè)月,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

在近半年的工作中,我從一開(kāi)始漫無(wú)目的、不知道如何開(kāi)始上手工作,到現(xiàn)在跟著特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活,我從一個(gè)剛出校門(mén)的菜鳥(niǎo),變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變,讓我一開(kāi)始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,讓我獨(dú)自學(xué)習(xí),熟悉了自己的工作,如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時(shí)間里,我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí),學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí)。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中,能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西。

1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)工程管理還缺少了解和分析,對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。不過(guò)我相信,在以后的工作中,我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力,努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),對(duì)相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于工作的細(xì)節(jié),自己覺(jué)得做的還不夠,如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,處理好每個(gè)細(xì)節(jié),盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。

1、在工作生活中,我和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作之余,我們公司還組織了自己的籃球隊(duì),這讓我們?cè)趧诶鄣墓ぷ髦?,有了一個(gè)放松、娛樂(lè)的平臺(tái)。既讓我們鍛煉了自己的身體,也使我們?cè)鰪?qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識(shí),這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。

經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí), 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距, 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。

2。 缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過(guò)了這半年時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí),但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3。 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失,會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

1、 要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、 要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。

人員管理崗工作總結(jié)篇十

作為一名人力資源管理人員,我在過(guò)去的一年中,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作。在這篇總結(jié)中,我將介紹我所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、我的工作方法和策略、我的工作成果和亮點(diǎn)、以及我的價(jià)值和意義。

首先,我所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等方面。我負(fù)責(zé)的目的是提高公司員工的整體素質(zhì)和能力,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。我的工作方法是制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘廣告、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試、安排培訓(xùn)計(jì)劃、跟進(jìn)培訓(xùn)進(jìn)度、處理員工關(guān)系等。我的策略是充分利用社交媒體、招聘網(wǎng)站等多種渠道,廣泛宣傳公司品牌和招聘需求,同時(shí)注重招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保招聘到的人才符合公司的發(fā)展需求。

在過(guò)去的一年中,我成功地完成了公司的招聘計(jì)劃,為公司招聘到了多名優(yōu)秀的員工。同時(shí),我還制定了公司的培訓(xùn)計(jì)劃,組織了多場(chǎng)培訓(xùn)課程,提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)。在薪酬福利方面,我制定了公司的薪酬政策,優(yōu)化了福利體系,提高了員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

我的工作成果和亮點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面:首先,我成功地完成了公司的招聘計(jì)劃,為公司招聘到了多名優(yōu)秀的員工。其次,我制定了公司的培訓(xùn)計(jì)劃,組織了多場(chǎng)培訓(xùn)課程,提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)。最后,我優(yōu)化了公司的福利體系,提高了員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

通過(guò)這項(xiàng)工作,我為公司的發(fā)展和人才儲(chǔ)備做出了貢獻(xiàn),同時(shí)也提高了自己的專業(yè)技能和素質(zhì)。我的工作價(jià)值和意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,我的工作為公司提供了強(qiáng)有力的人才支持,促進(jìn)了公司的發(fā)展。其次,我的工作提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì),為公司創(chuàng)造了更大的價(jià)值。最后,我的工作也提高了自己的專業(yè)技能和素質(zhì),為公司和自己的未來(lái)發(fā)展都帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)和空間。

人員管理崗工作總結(jié)篇十一

歲月如梭,過(guò)去的'一年里,我在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下比較順利地完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),勤奮努力,盡職盡責(zé),任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

本學(xué)期我擔(dān)任八年級(jí)六個(gè)班信息技術(shù)課教學(xué),開(kāi)學(xué)初我制定了工作計(jì)劃,認(rèn)真?zhèn)浜谜n,上好課,為更好地完成教學(xué)工作做好準(zhǔn)備。上好每節(jié)課對(duì)于老師,對(duì)于學(xué)生都是很關(guān)鍵的。確實(shí),這個(gè)學(xué)期我真的做到了這一點(diǎn),現(xiàn)在的學(xué)生大部分已熟練掌握電腦的操作及使用方法。通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí),大多數(shù)學(xué)生能夠?qū)﹄娔X進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作,熟打字速度也有了明顯的提高。按照課程標(biāo)準(zhǔn)完成了教學(xué)任務(wù)。當(dāng)然還有少數(shù)學(xué)生掌握程度并不理想,這點(diǎn)在今后的教學(xué)當(dāng)中是我必須要去努力攻克的難點(diǎn)。

我嚴(yán)格要求自己,工作實(shí)干,認(rèn)真完成學(xué)校給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們信息中心的工作比較特殊,所以也決定了我們必須還有很多的學(xué)校工作要做,我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處室領(lǐng)導(dǎo)的安排,兢兢業(yè)業(yè),除了每天“校園之聲”廣播和臨時(shí)性的工作外,還負(fù)責(zé)校園廣播系統(tǒng)維護(hù)以及廣播線路的維護(hù),信息收集和學(xué)校及個(gè)處室舉行的大型活動(dòng)音箱設(shè)備的調(diào)試,電子屏幕的更換,九年級(jí)教室計(jì)算機(jī)和投影儀維護(hù)管理,及每周周前會(huì)和教研會(huì)時(shí)的值班巡查等工作。除了學(xué)校安排的工作外還幫助學(xué)校教師個(gè)人的電腦維護(hù)。在以后的工作中,我將一如既往,腳踏實(shí)地,我會(huì)更加積極地配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),為學(xué)校的美好明天更加努力。

我在做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好學(xué)校工作與個(gè)人之間的關(guān)系,一個(gè)學(xué)期里只請(qǐng)假過(guò)一天,每天早、中、晚幾乎不遲到、早退,一邊完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù),一邊學(xué)習(xí),我應(yīng)更加勤懇,為學(xué)校作更多的事,也更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

以上是我個(gè)人這一學(xué)期工作的總結(jié),俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作多么枯燥還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了城關(guān)一中的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

人員管理崗工作總結(jié)篇十二

人員管理是任何組織的核心資源,其重要性日益凸顯。在這個(gè)項(xiàng)目中,我們的目標(biāo)是優(yōu)化人力資源管理,提高員工滿意度和績(jī)效,同時(shí)降低員工流失率。通過(guò)這份總結(jié),我們將回顧項(xiàng)目的過(guò)程,討論所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及展望未來(lái)的改進(jìn)方向。

二、項(xiàng)目概述。

本項(xiàng)目旨在優(yōu)化人力資源管理,提高員工滿意度和績(jī)效,同時(shí)降低員工流失率。我們采取的方法包括重新評(píng)估招聘流程、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估和福利政策。我們的目標(biāo)是使員工感到更投入、更有歸屬感,從而提高整個(gè)組織的效率和穩(wěn)定性。

三、取得的成果。

通過(guò)本項(xiàng)目,我們?nèi)〉昧孙@著的成果。首先,我們的招聘流程得到了優(yōu)化,現(xiàn)在我們能夠更有效地吸引和挑選高素質(zhì)的人才。其次,員工的培訓(xùn)計(jì)劃得到了重新設(shè)計(jì),現(xiàn)在我們能夠更好地滿足他們的個(gè)人發(fā)展需要。此外,我們的福利政策得到了改進(jìn),提高了員工的滿意度。最后,員工的流失率得到了顯著降低,這對(duì)組織的穩(wěn)定性和發(fā)展起到了重要作用。

四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

在這個(gè)過(guò)程中,我們也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先,我們發(fā)現(xiàn)在人力資源管理中,溝通是至關(guān)重要的。無(wú)論是招聘、培訓(xùn)還是福利政策,都需要與員工進(jìn)行充分的溝通和討論。其次,我們發(fā)現(xiàn)在解決問(wèn)題時(shí),數(shù)據(jù)分析可以提供非常有用的洞察。最后,我們發(fā)現(xiàn),盡管人力資源管理工作繁重,但只要用心去做,就能取得顯著的成果。

五、未來(lái)改進(jìn)方向。

基于這個(gè)項(xiàng)目,我們提出以下未來(lái)改進(jìn)方向:首先,我們需要進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),使其更公平、更有效。其次,我們需要建立一個(gè)更完善的員工福利體系,以更好地滿足員工的個(gè)人需求。最后,我們需要進(jìn)一步利用數(shù)據(jù)分析,以更有效地解決人力資源管理中的問(wèn)題。

六、結(jié)論。

人員管理是組織的核心資源,對(duì)于提高組織的效率和穩(wěn)定性具有至關(guān)重要的作用。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,我們優(yōu)化了人力資源管理,提高了員工的滿意度和績(jī)效,降低了員工流失率。未來(lái)的改進(jìn)方向包括優(yōu)化績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、建立更完善的員工福利體系和更有效地利用數(shù)據(jù)分析。我們期待這些改進(jìn)將進(jìn)一步提高組織的運(yùn)營(yíng)效率,為組織的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人員管理崗工作總結(jié)篇十三

____年,____街道在__黨委、政府和機(jī)關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在____社區(qū)居民的大力支持下,社區(qū)人員管理工作始終緊緊圍繞全局年度工作部署,抓住“服務(wù)”二字,突出“管理”中心,發(fā)揮“保障”作用,全面提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,現(xiàn)將____年工作總結(jié)如下:

(一)強(qiáng)化制度建設(shè),規(guī)范社區(qū)人員管理。

1.實(shí)行上下班交接制度。每天在社區(qū)上下班時(shí)及時(shí)到社區(qū)辦公室清點(diǎn)人數(shù),交代情況,及時(shí)匯總值班情況,使上下都能及時(shí)處理急事、大事,同時(shí)將相關(guān)問(wèn)題及處理情況及時(shí)傳達(dá)給上、下班人員,實(shí)現(xiàn)了大事不過(guò)夜,小事不耽誤,工作中遇到的難題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰,建立了和諧、互助、學(xué)習(xí)的氛圍,提高了服務(wù)質(zhì)量,有效地保障了社區(qū)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

2.完善考核制度。根據(jù)社區(qū)工作特點(diǎn),我們制定了社區(qū)人員考核制度,實(shí)行“三必須”原則,即:必須做到周周有日志,月月有小結(jié),年終有總結(jié);每周社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員日志進(jìn)行批示,并有針對(duì)性地提出工作要求,對(duì)每位同志的工作情況進(jìn)行評(píng)分,記錄在冊(cè),作為年終考核的依據(jù)。

3.實(shí)施工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。每月定期組織社區(qū)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)民政、殯葬、地名、地名普查、基本農(nóng)田保護(hù)、老齡、人民武裝、流動(dòng)人口等方面的業(yè)務(wù)知識(shí),全面提高社區(qū)人員的業(yè)務(wù)能力及服務(wù)質(zhì)量。

4.實(shí)施責(zé)任分工制度。對(duì)社區(qū)工作進(jìn)行任務(wù)分工,細(xì)化工作,落實(shí)責(zé)任,做到分工明確,任務(wù)清楚,人員精干,充分發(fā)掘了社區(qū)人員的潛能,在全心全意為人民服務(wù)中發(fā)揮最大的能量。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的基層組織建設(shè)。

____社區(qū)黨支部現(xiàn)有黨員79名,今年,在__黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,我們采取了以下措施進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作:

1.推進(jìn)農(nóng)村黨的建設(shè)。規(guī)范了“三會(huì)一課”制度,健全了崗位責(zé)任制、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、干部雙重管理等制度。在全體黨員中開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),充分利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)黨員政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí),全面提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

2.加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理。針對(duì)社區(qū)流動(dòng)黨員較多,組織關(guān)系難以接轉(zhuǎn)的實(shí)際情況,我們建立了流動(dòng)黨員管理臺(tái)帳,摸清了流動(dòng)黨員的基本情況,定期聯(lián)系,及時(shí)掌握流動(dòng)黨員的思想動(dòng)態(tài),組織他們參加組織生活,保障他們的權(quán)利,激發(fā)他們參加組織生活的熱情。

3.加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)社區(qū)工作特點(diǎn),我們?cè)谏鐓^(qū)全體黨員中開(kāi)展了以“服務(wù)居民,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”為主題的黨員示范崗活動(dòng),在工作中,全體黨員能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用,以黨風(fēng)促民風(fēng),以黨性鑄親情,在社區(qū)形成了“黨員帶頭、群策群力”的良好氛圍。

(三)以服務(wù)群眾為重點(diǎn),積極開(kāi)展綜合治理工作。

____社區(qū)是一個(gè)純居民居住的社區(qū),人口密集,情況復(fù)雜,維護(hù)社區(qū)的和諧、穩(wěn)定,是我們工作的重點(diǎn)。

1.認(rèn)真開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理工作。針對(duì)____社區(qū)面積廣、人口密集,成份復(fù)雜,單位多的特點(diǎn),我們制定了“以人治村,以法治村”的工作方針,充分發(fā)揮治保調(diào)解委員會(huì)的作用,加強(qiáng)治安防范措施的落實(shí),定期召開(kāi)治安主任會(huì)議,及時(shí)排查矛盾隱患,調(diào)解民事糾紛,使小事不出門(mén),大事不出村,全年共調(diào)解民事糾紛10余起,使社區(qū)民事糾紛發(fā)生率明顯降低。

2.認(rèn)真開(kāi)展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。我們認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制,進(jìn)一步深化平安社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。在社區(qū)內(nèi)成立了治安巡邏隊(duì),加強(qiáng)夜間巡邏,有效地防止了偷盜事件的發(fā)生。

3.加強(qiáng)社區(qū)消防安全工作。加強(qiáng)消防安全管理,是我們義不容辭的責(zé)任,為保一方平安,我們進(jìn)一步完善消防安全制度,建立消防安全責(zé)任制,定期組織開(kāi)展消防宣傳,進(jìn)行消防檢查,整改火災(zāi)隱患,進(jìn)一步完善消防設(shè)施,全年未發(fā)生火災(zāi)事故,保證了社區(qū)的安全穩(wěn)定。

(四)以服務(wù)居民為己任,努力提升民政工作水平。

1.認(rèn)真落實(shí)城市居民最低生活保障制度。低保工作是黨的溫暖的陽(yáng)光工程,是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,構(gòu)建和諧社會(huì)的具體體現(xiàn),我們嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,對(duì)低保戶做到應(yīng)保盡保,應(yīng)退盡退,新申請(qǐng)低保戶全部實(shí)行“一榜兩公開(kāi)”和公示制度,接受群眾監(jiān)督,接受群眾舉報(bào),接受群眾評(píng)議,保障了低保工作的公平、公正、公開(kāi)。

2.認(rèn)真開(kāi)展老齡工作。首先。

人員管理崗工作總結(jié)篇十四

在過(guò)去的六個(gè)月中,我有幸參與了我們團(tuán)隊(duì)的人員管理工作,見(jiàn)證了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中,我不僅積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也深刻體會(huì)到了人員管理的重要性。

我們團(tuán)隊(duì)目前共有五名成員,分別負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。其中,有兩名核心成員,他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中起到了關(guān)鍵作用。此外,還有一名新加入的成員,他的加入為團(tuán)隊(duì)注入了新的活力。在這六個(gè)月中,我負(fù)責(zé)了招聘、培訓(xùn)、評(píng)估和溝通等方面的工作。

我們?cè)谌藛T管理上取得了顯著的成果。通過(guò)有效的招聘和培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量得到了大幅提升。同時(shí),我們也積極關(guān)注成員的個(gè)人發(fā)展,為他們提供了廣闊的發(fā)展空間。在這個(gè)過(guò)程中,我們共同創(chuàng)造了許多優(yōu)秀的成果,得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度認(rèn)可。

在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)部分,我總結(jié)了三個(gè)方面的內(nèi)容。首先,我發(fā)現(xiàn)在招聘過(guò)程中,我們需要更加關(guān)注候選人的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)文化的匹配度。其次,成員之間的溝通需要更加暢通,以便更好地協(xié)作完成任務(wù)。最后,我們需要在人員管理方面更加注重細(xì)節(jié),確保每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己的最佳水平。

在未來(lái),我們將繼續(xù)加強(qiáng)人員管理,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō),我們將進(jìn)一步完善招聘和培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)成員之間的溝通和協(xié)作,以及關(guān)注每個(gè)成員的發(fā)展和成長(zhǎng)。同時(shí),我們也將積極吸收新的管理理念和方法,以提高人員管理的效率和效果。

總之,人員管理是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)我們的努力,我們相信能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更加輝煌的成果。

人員管理崗工作總結(jié)篇十五

作為人員管理工作的負(fù)責(zé)人,我在過(guò)去的一年中參與了公司多個(gè)項(xiàng)目的人員管理,包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等等。通過(guò)這些工作的開(kāi)展,我對(duì)人員管理工作有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。

人員管理工作的目標(biāo)是確保公司的人力資源得到有效的利用和管理,以支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們需要對(duì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等方面進(jìn)行全面的管理。

在過(guò)去的一年中,我們成功地招聘了一批高素質(zhì)的人才,他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。我們也對(duì)員工進(jìn)行了全面的培訓(xùn),以確保他們能夠快速適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化。此外,我們也制定了一套合理的績(jī)效評(píng)估體系,以表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

在人員管理工作的開(kāi)展中,我們也遇到了一些問(wèn)題。例如,在招聘過(guò)程中,我們遇到了某些職位長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人應(yīng)聘的情況。對(duì)此,我們采取了增加廣告投放、提高薪資福利等措施,以吸引更多的候選人。同時(shí),我們也加強(qiáng)了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度,以增加公司的吸引力。

通過(guò)這些工作的開(kāi)展,我們得到了以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):

1.人員管理需要注重細(xì)節(jié),關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié),才能確保工作的順利進(jìn)行。

2.人員管理需要靈活應(yīng)對(duì)各種情況,包括緊急情況、突發(fā)事件等等。

3.人員管理需要不斷優(yōu)化和改進(jìn),以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化。

總的來(lái)說(shuō),人員管理工作的開(kāi)展需要注重細(xì)節(jié)、靈活應(yīng)對(duì)各種情況、不斷優(yōu)化和改進(jìn),才能確保公司人力資源的充分利用和管理。

人員管理崗工作總結(jié)篇十六

在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下,xx社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個(gè)物業(yè)管理單位的橋連工作,為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺(tái),共同努力創(chuàng)建實(shí)施“雙年”,營(yíng)造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。

1.年初,xx社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會(huì),每月不定期召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議,各物業(yè)單位輪流策劃會(huì)議主要內(nèi)容及地點(diǎn),建立一個(gè)平臺(tái)讓各單位交流工作經(jīng)驗(yàn),讓工作中存在的問(wèn)題,能在會(huì)議中提出并討論,兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持,解決彼此的困難。

另外,工作站也能在聯(lián)席會(huì)議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作,將上級(jí)主要文件精神傳達(dá)到各物業(yè)單位。同時(shí),也圍繞這些核心工作,安排好各管理處的主要任務(wù)。

2.在物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)議的基礎(chǔ)上,轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對(duì)社區(qū)的各項(xiàng)工作都很配合,只要工作站有需要的,物業(yè)單位都全力以赴,全力配合社區(qū)工作。特別是對(duì)于社區(qū)計(jì)劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項(xiàng)工作,轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作,要求管理處上下工作人員都全力配合。對(duì)于社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng),管理處也一直積極參與。

轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉,選舉出真正無(wú)私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會(huì)成員。在今年,xx社區(qū)工作站籌備了兩個(gè)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉。在9月28日到10月28日,xx僅用一個(gè)月時(shí)間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會(huì);另外,xx小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。

物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)xx小區(qū)正準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重,需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持,工作就能順利召開(kāi)。

4.加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系xx社區(qū)工作站組織多種形式的活動(dòng),把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。

1月12日,xx社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”到“東江縱隊(duì)”參觀學(xué)習(xí),巡邏隊(duì)成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動(dòng)有利于加強(qiáng)社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系,有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾,也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個(gè)方面。

11月8日,xx社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中,同志們打成一片,歡聲笑語(yǔ),攜手并進(jìn),在互相幫助中彰顯和諧。這次活動(dòng)也深受大家的喜愛(ài),給大家提供了互相交流、溝通的機(jī)會(huì)。

5.與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動(dòng),加強(qiáng)與管理處的聯(lián)系,同時(shí)豐富小區(qū)居民活動(dòng),緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。

今年,與xxxx管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與xx合辦了“嘉年華活動(dòng)”;與xx合辦了“流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳與咨詢活動(dòng)”;與xx合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)”;與xx大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動(dòng)”等等。

根據(jù)每個(gè)小區(qū)的特點(diǎn),根據(jù)居民、管理處的需要,我們組織的每次活動(dòng),都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心,同時(shí)也為管理處提供了更好的機(jī)會(huì)與小區(qū)居民 聯(lián)系。

在xx年,xx社區(qū)工作站加強(qiáng)了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系,為大家提供了良好的溝通平臺(tái),在大家齊心協(xié)力,共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”。

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