總結(jié)心得體會是對自己的一種反思和檢視，有助于我們發(fā)現(xiàn)并解決問題。寫心得體會時要積極思考，對于問題和不足要提出自己的解決方案和改進措施。以下是一些具有深度和價值的心得體會范文，希望能夠引發(fā)大家對于該主題的深入思考。
讀砍掉成本心得體會篇一
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，成本控制對于企業(yè)來說愈發(fā)重要。在實際工作中，我們不僅需要考慮如何提高效率、降低成本，還需要學(xué)會尋找并利用成本優(yōu)勢。在我的工作生涯中，我深刻認識到成本控制的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，要認識到成本控制是全員參與的事情。作為一個企業(yè)中的一員，每個人都應(yīng)該有成本意識，并積極參與到成本控制的過程中。無論是在采購環(huán)節(jié)還是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個人都可以通過精心挑選供應(yīng)商、優(yōu)化流程等方式降低成本。因此，了解每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，做到心中有數(shù)是至關(guān)重要的。
其次，要學(xué)會發(fā)現(xiàn)和利用成本優(yōu)勢。成本控制不僅在于降低成本，還包括尋找并利用成本優(yōu)勢。比如，與供應(yīng)商談判價格、優(yōu)化物流配送等，都可以幫助企業(yè)獲得成本競爭優(yōu)勢。在我的工作中，我經(jīng)常與供應(yīng)商進行合作，通過長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)了一些隱藏的成本優(yōu)勢，如與供應(yīng)商共享物流配送等。在尋找成本優(yōu)勢的過程中，我不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。
另外，我們還要學(xué)會判斷成本節(jié)約和效率提高之間的平衡。成本控制不是簡單地降低成本，而是要在維持一定的效能前提下，以最低的成本達到目標。在我個人的工作中，我意識到效率與成本之間是相互影響的。過于追求低成本可能導(dǎo)致效率下降，而提高效率可能會增加成本。因此，我們需要在實際操作中不斷權(quán)衡和調(diào)整，找到成本和效率之間的平衡點。
此外，成本控制也需要不斷的創(chuàng)新和改善。隨著科技的不斷進步和市場環(huán)境的變化，我們需要緊跟時代潮流，并不斷創(chuàng)新和改善成本控制措施。在我的工作中，我積極關(guān)注市場動態(tài)，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，尋找新的成本控制方法和思路。通過不斷創(chuàng)新和改善，我能夠找到更加適應(yīng)企業(yè)需要和時代要求的成本控制方式。
最后，成本控制需要堅持長遠的發(fā)展思維。成本控制不僅僅是解決當(dāng)下的問題，更是為企業(yè)的長遠發(fā)展做準備。在我的工作中，我始終堅持把成本控制與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，并從長遠的發(fā)展的角度出發(fā)。只有通過長遠的發(fā)展思維，我們才能夠看到成本控制的重要性，并做出正確的決策。
總之，成本控制是一個復(fù)雜而重要的工作。在我的工作生涯中，我通過全員參與、發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢、權(quán)衡成本與效率、創(chuàng)新改善、堅持長遠發(fā)展等種種實踐，不斷提升自己在成本控制方面的能力，并取得了一些成果。我相信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能夠在成本控制方面做得更好，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
讀砍掉成本心得體會篇二
第一段：引言介紹成本概念（100字）
成本是企業(yè)運營過程中不可或缺的一環(huán)，它體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營成本和資源利用程度。從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生不同的成本。然而，如何正確理解和控制成本卻是一個常常被忽視的問題。在這篇文章中，我將分享我在工作中學(xué)到的成本心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第二段：成本意識的重要性和引發(fā)的思考（200字）
在工作中，我經(jīng)歷過不少項目，也見識到了成本意識對企業(yè)運營的重要性。一個具有良好成本意識的團隊能夠更好地控制開支、合理分配資源，并利用有限的財力取得優(yōu)質(zhì)的成果。然而，許多員工并沒有意識到自己的一舉一動都會涉及到成本，以至于造成資源浪費和項目成本溢價。因此，我們應(yīng)該建立起正確的成本意識，從每個細節(jié)開始，牢記要節(jié)約每一筆成本。
第三段：成本控制的方法和策略（300字）
實現(xiàn)成本控制需要良好的規(guī)劃和策略。首先，我們應(yīng)該對項目的整體成本有一個清晰的認識，包括直接成本和間接成本。接著，我們可以采取一些常用的成本控制方法，例如實行嚴格的預(yù)算管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率、降低物流成本等。此外，擁有專業(yè)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)和成本分析工具也能幫助我們更好地掌控項目成本。最重要的是，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該切實關(guān)注成本問題，制定明確的成本控制目標，并通過獎懲機制來鼓勵員工節(jié)約成本。
第四段：成本節(jié)約的案例和啟示（300字）
在工作中，我遇到了一個成功的成本節(jié)約案例，對我產(chǎn)生了深遠的影響。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高質(zhì)量穩(wěn)定性，我們成功實現(xiàn)了一項產(chǎn)品的成本節(jié)約目標。這個案例讓我認識到，成本節(jié)約不僅僅是簡單的削減開支，更重要的是在不降低質(zhì)量的前提下，尋找生產(chǎn)效益優(yōu)化的方法。合理利用現(xiàn)有資源、追求高效率和高質(zhì)量是成本節(jié)約的核心。這個案例也啟示我要持續(xù)關(guān)注技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，以尋求更多的成本節(jié)約機會。
第五段：結(jié)尾總結(jié)成本心得體會和表達未來期望（200字）
通過工作中的實際經(jīng)驗和反思，我深刻體會到了成本意識的重要性和成本控制的方法。只有從細節(jié)著手，不斷優(yōu)化運營流程和資源配置，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和降低運營風(fēng)險。未來，我將繼續(xù)關(guān)注成本問題，并積極參與到成本控制相關(guān)的工作中，努力實現(xiàn)成本節(jié)約的目標。我相信，通過集體的力量和每個人的努力，我們能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會價值。
讀砍掉成本心得體會篇三
我們很多企業(yè)家和經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，不知不覺地運用著語文方式，我們總是用很多形容詞，用很多感嘆詞來描述我們的狀況。
我們在描述的時候，在說話的時候，在做工作的時候，包括在整個開會的時候，我們都不知不覺說著這些語言，其實這些語言在企業(yè)的數(shù)字面前是多么蒼白無力。
三個關(guān)鍵數(shù)字：10、9、1。
其實，做企業(yè)就是做數(shù)學(xué)，管理就是管數(shù)字，
而所有數(shù)字里面最關(guān)鍵的三個數(shù)字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利潤。10-9=1，收入-成本=利潤，這就是企業(yè)的管理公式，這就是企業(yè)家和經(jīng)理人必須高度管理的數(shù)字。
數(shù)字1是利潤，也就是10%，為什么只有10%，全世界五百強企業(yè)平均利潤只有11%到15%，說明我們企業(yè)的利潤真的來之不易。
數(shù)字10是開源，大多數(shù)企業(yè)包括創(chuàng)業(yè)者都比較重視，重視市場，重視營銷，重視客戶，企業(yè)所有的重點都圍繞著增加收入、業(yè)務(wù)導(dǎo)向。
但是許多企業(yè)往往忽略了一件事情，就是大家在前面沖殺完以后，往往忽略了在他們身后，可能已經(jīng)是一片狼藉。賺來的錢，市場營銷打出來的市場，最后因為企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，因為沒有削減成本，沒有砍掉成本，因為這個數(shù)字9沒有管理好，造成嚴重浪費，重復(fù)購買甚至錯誤決策，造成嚴重虧損。
如果我們企業(yè)活在語文當(dāng)中，活在自我陶醉，活在自己的經(jīng)營狀況當(dāng)中，自己的感覺當(dāng)中，不去關(guān)注數(shù)字，不去采取措施把9想辦法從9減到8，從8減到7，不了解我們企業(yè)現(xiàn)在到底是10-9=1，還是10-10=0，還是10-11=-1，甚至有的時候可能已是10-12=-2，那結(jié)果是什么?虧損!一個企業(yè)沒有贏利的時候，必死無疑，所以松下幸之助說過一句話是“企業(yè)家的使命就是賺錢，如果不賺錢那就是犯罪”，虧損的企業(yè)必死無疑。
讀砍掉成本心得體會篇四
第一段引言：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的一項費用，也是企業(yè)決策的重要因素。在實際工作中，我深切體會到成本對企業(yè)的重要性，對于合理控制成本和提高效益具有不可替代的作用。以下是我在實踐中對成本的心得體會。
第二段成本意識的重要性：成本意識是每個員工都應(yīng)該具備的素質(zhì)。在企業(yè)中，成本涉及到生產(chǎn)、采購、庫存、銷售等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本都要進行合理控制。只有每個員工都有成本意識，才能有效降低浪費和不必要的支出。在我所在的企業(yè)中，通過員工培訓(xùn)和日常督促，激發(fā)了我們每個人對成本的關(guān)注和責(zé)任感，促使我們?yōu)槠髽I(yè)節(jié)約成本做出了很多努力。
第三段制定和執(zhí)行成本控制措施：要實現(xiàn)成本的控制，企業(yè)要制定相應(yīng)的措施。這包括管理人員的設(shè)定成本控制目標，建立成本核算體系，制定合理的成本核算方法和報表，以及及時進行成本的監(jiān)控和分析。在我所在的部門，我們制定了具體的成本控制措施和目標，并加強了對生產(chǎn)過程中的各項費用支出的監(jiān)控和分析。通過這些措施的執(zhí)行，我們在一定程度上降低了成本，提高了效益。
第四段成本與質(zhì)量的關(guān)系：成本和質(zhì)量是相輔相成的。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必然伴隨著較高的成本。但是，成本并不是質(zhì)量的從屬因素，而是與之相互促進的關(guān)系。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高員工技能水平，能夠有效降低成本的同時，也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。在實踐中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也要求控制成本。通過不斷改進工藝和采用更有效的管理方法，我們?nèi)〉昧嗽谫|(zhì)量和成本方面的雙贏。
第五段總結(jié)與展望：在實踐中，我深刻感受到成本控制對企業(yè)的重要性。因此，我將繼續(xù)努力提高自己的成本意識，一方面學(xué)習(xí)成本控制的理論知識，另一方面結(jié)合自身工作實踐，不斷探索和創(chuàng)新成本控制的方法和策略，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。希望將來能有機會擔(dān)任成本管理的職務(wù)，為企業(yè)提供更加精確的成本信息和更高效的成本控制策略。
總結(jié)：通過對成本的深入思考和實踐中的不斷摸索，我對成本的重要性和影響有了更深刻的體會。成本不僅是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也是員工責(zé)任和能力的體現(xiàn)。只有牢固樹立成本意識，有效制定和執(zhí)行成本控制措施，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
讀砍掉成本心得體會篇五
第一段：
在我讀大學(xué)期間，我學(xué)習(xí)了很多課程，其中最有意思的是成本課。初學(xué)成本學(xué)時，我驚訝于它的廣泛應(yīng)用——勞動力，材料和能源的成本分析不僅在企業(yè)中很重要，而且在個人方面也是有底線的。在這門課里，我學(xué)會了如何計算成本，如何為企業(yè)預(yù)測成本，并且還了解到了如何管理成本以及如何節(jié)約開支。這門課程讓我獲得了很多對成本學(xué)的見解和經(jīng)驗，并帶給我許多實踐技巧和靈感。
第二段：
在整個學(xué)期中我學(xué)會了如何創(chuàng)建成本預(yù)算，可以幫助企業(yè)制定財務(wù)計劃和達成目標。就像一系列的標準中我熟悉的，成本預(yù)算可以幫助企業(yè)掌握進貨和銷售的判斷以及精確地計算費用。經(jīng)過每周的討論，我更深刻地理解了成本預(yù)算，并理解了企業(yè)精細化經(jīng)營的內(nèi)涵。
第三段：
成本課程強調(diào)了在企業(yè)管理中的成本控制。從這門課中我領(lǐng)悟到了企業(yè)如何采取計算成本和控制成本的措施。它讓我學(xué)會了如何判斷在特定條件下的成本效益，此外，也在勸告我們要充分認識到成本對學(xué)習(xí)相應(yīng)提高以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。同時，學(xué)生們也需要對正常成本水平和非正常成本水平心中有數(shù)。
第四段：
成本的透明性會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生長遠的影響。借助成本課我學(xué)會了企業(yè)運作的成本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)應(yīng)該如何管理成本。管理成本的方法在企業(yè)內(nèi)部的使用效果不一，有些企業(yè)實行得非常成功，有些則應(yīng)該加強。關(guān)鍵在于細心的明確成本結(jié)構(gòu)和采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣砉芾沓杀?，以取得企業(yè)最大財務(wù)收益。
第五段：
總結(jié)來說，即使我普遍非科班專業(yè)，成本課也令我深受啟發(fā)。成本課提高了我對企業(yè)財務(wù)運營的理解，并培養(yǎng)了我的成本控制和預(yù)算能力。通過這門課程，我的開源節(jié)流意識得到了提高。成本學(xué)不僅在企業(yè)中重要，而且在我們的個人生活中，它也可以幫助我們更好地管理、節(jié)約和規(guī)劃個人財務(wù)，這是我覺得最值得一提的。我相信將成本學(xué)應(yīng)用到實踐中，不僅能提高我們的經(jīng)濟效益，還能促進我們自身的精神成長。
讀砍掉成本心得體會篇六
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作：一是加強成本管控的基礎(chǔ)工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時利用率和設(shè)備利用率等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門(包括行政)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準;正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構(gòu)的經(jīng)濟責(zé)任制：(1)建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構(gòu)包括經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組;要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓(xùn)、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。(2)完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人;三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段：(1)采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統(tǒng)的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的設(shè)計以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。(2)要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。(3)抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。(4)抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時最大的浪費。(5)提高資金運作水平。一要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠;降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用。
5、加強戰(zhàn)略成本觀念：現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的'成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善：企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(包括生產(chǎn)車間與辦公室的作業(yè))資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機能，提高企業(yè)價值鏈流速。
8、采取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網(wǎng)絡(luò)來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發(fā)生成本的前期預(yù)測和其中控制，減少成本發(fā)生后的處罰。
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讀砍掉成本心得體會篇七
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)片，感覺很深，現(xiàn)分享學(xué)習(xí)到的幾點：
一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。
二、砍價格。商品進價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
三、砍費用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設(shè)立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念；用責(zé)任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細節(jié)決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。
--李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務(wù)砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合本部門工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。
一、全體員工苦練內(nèi)功，強化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪?！倍髽I(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當(dāng)月一個企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動資產(chǎn)，同時有多少的負債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢?這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個企業(yè)的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務(wù)有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創(chuàng)造了多少價值和財富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費用當(dāng)中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的`，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。
二、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍預(yù)算。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預(yù)算指標，應(yīng)將預(yù)算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。
應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制(即pdca循環(huán))，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了。細節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用--砍日常開支；砍會議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負荷的若干(任務(wù))事情。
五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟增長點。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎(chǔ)上，對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟增長點或至少不再部門間重復(fù)購買。公司應(yīng)有專門的資產(chǎn)管理中心，對公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時候能夠及時協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報告另買。
六、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應(yīng)該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時間內(nèi)報送下月采購計劃，公司有關(guān)部門審核批復(fù)后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費用的支出。當(dāng)然，一些緊急的采購項目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標議標，經(jīng)常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細致，通過招標議標及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費用。
七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費而對他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標就是讓公司的利潤最大化。現(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻。
讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在“支董事長”的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升集團的整體效益。
讀砍掉成本心得體會篇八
成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了獲取經(jīng)濟利益而支出的資源代價。作為每個企業(yè)家都必須面對的一個重要問題，成本的控制和管理成為了決定企業(yè)競爭力的重要因素之一。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我對成本管理有了一些體會和心得，以下是我對成本管理的五個主要方面的思考。
首先，成本分析是成本管理的基礎(chǔ)。在日常經(jīng)營活動中，了解各項成本的構(gòu)成以及影響因素是非常重要的。我們需要對生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的成本進行細致分析，確定每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和成本占比，以幫助我們更好地把握成本的控制。例如，在生產(chǎn)過程中，我們要了解原材料的價格、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度和效率等因素，以便合理規(guī)劃和安排生產(chǎn)。成本分析可以幫助我們找出成本的薄弱環(huán)節(jié)并進行優(yōu)化改進，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
其次，成本控制需要全員參與。成本控制不能只局限于財務(wù)部門，每個企業(yè)家和員工都應(yīng)該認識到成本控制的重要性，從自己的崗位做起。財務(wù)部門應(yīng)該及時提供準確的成本數(shù)據(jù)，并將其傳達給各個部門，引導(dǎo)員工從自身的行為和決策中尋找降低成本的途徑。此外，企業(yè)家和管理者應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，提高成本控制的效果。
第三，在成本管理中，把握核心成本是關(guān)鍵。核心成本是指在生產(chǎn)過程中最重要、最關(guān)鍵的成本項目。在人力、物力和資金有限的情況下，我們需要合理分配資源，將更多的精力放在核心成本的控制上。例如，在生產(chǎn)制造企業(yè)中，原材料成本、人工成本和設(shè)備折舊等都是核心成本，需要加以重點管理。通過把握核心成本，我們能夠更好地掌握成本的脈絡(luò)，提高管理效率。
第四，成本降低要有長遠眼光。降低成本不僅僅是對當(dāng)前成本的控制，也要注重對未來成本的預(yù)測和規(guī)劃。例如，我們可以通過引進新的技術(shù)和設(shè)備來提高生產(chǎn)效率和降低成本，也可以通過培養(yǎng)自己的人才隊伍，減少對外部勞動力的依賴，從而降低人力成本。此外，我們還應(yīng)該加強市場調(diào)研，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和消費者的需求變化，及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定價，以適應(yīng)市場變化。
最后，成本管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)。成本管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標，因此，成本管理的方法和策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是在市場上占據(jù)更大的份額，那么成本管理的重點可能是降低產(chǎn)品售價以吸引更多的消費者；如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是提升產(chǎn)品品質(zhì)，那么成本管理的重點可能是加大對原材料和生產(chǎn)工藝的投入。只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，成本管理才能真正發(fā)揮作用。
總之，成本管理是每個企業(yè)必須面對的重要問題。通過分析成本、全員參與、把握核心成本、長遠眼光和與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)等方法，我們能夠更好地掌握成本管理的核心要點，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益。對我來說，成本管理不僅僅是供我在企業(yè)經(jīng)營過程中做出決策的依據(jù)，更是一種對資源的合理利用和創(chuàng)造價值的責(zé)任意識的體現(xiàn)。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強對成本管理的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的成本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
讀砍掉成本心得體會篇九
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個非常重要的概念。它是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而支出的所有費用，包括直接成本和間接成本。對于一個企業(yè)來說，了解和掌握成本的概念和計算方法，對于科學(xué)決策和經(jīng)營管理至關(guān)重要。我在學(xué)習(xí)和實踐中對成本產(chǎn)生了一些深刻的體會。
首先，成本不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出，更是企業(yè)在生產(chǎn)過程中勞動、能源和時間等資源的使用情況的反映。在一個多樣化和全球化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須通過考慮成本來提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。只有正確計算和控制成本，企業(yè)才能制定合理的價格策略，更好地滿足市場需求。尤其是在激烈的市場競爭中，高昂的成本可能導(dǎo)致企業(yè)的敗亡，而低成本則可以提高企業(yè)的獲利能力。
其次，成本的計算并不僅僅是數(shù)學(xué)問題，它更需要對企業(yè)運營和生產(chǎn)過程的全面了解。通過對成本的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)隱藏在生產(chǎn)過程中的優(yōu)化潛力。例如，通過比較不同的供應(yīng)商和生產(chǎn)方式，企業(yè)可以找到成本最低的方案。此外，成本計算也需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和目標進行靈活調(diào)整。因此，了解企業(yè)運營和生產(chǎn)過程是計算成本的基礎(chǔ)，只有這樣才能得到準確可靠的結(jié)果。
第三，成本不僅僅是直接生產(chǎn)過程中支出的費用，還包括以前和未來的投入和產(chǎn)出。在計算成本時，企業(yè)應(yīng)該從一個全面的時間維度來考慮，不僅僅是眼前的利益。企業(yè)的長遠發(fā)展需要充分考慮到過去投入的回報和將來投資的回報。例如，企業(yè)應(yīng)該考慮到已經(jīng)投入的研發(fā)費用和未來的市場銷售前景，在計算產(chǎn)品成本時進行合理的分攤。只有全面考慮成本，企業(yè)才能做出準確的決策和規(guī)劃。
第四，成本的計算和控制需要全員參與和共享成本信息的透明度。只有當(dāng)所有員工都了解和關(guān)注成本時，企業(yè)才能實現(xiàn)成本的有效控制和降低。通過共享成本信息，員工可以更好地理解和意識到自己的工作對成本的影響，并提出相應(yīng)的改進措施。而在一個缺乏透明度和溝通的企業(yè)中，成本可能會因為信息不暢通而被忽略或被濫用。因此，成本的計算和控制需要企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
最后，我發(fā)現(xiàn)了成本與效益之間的緊密聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本與效益是一個統(tǒng)一的整體。只有在成本被充分控制和優(yōu)化的情況下，企業(yè)才能實現(xiàn)效益的最大化。而沒有有效的成本控制，企業(yè)可能會陷入虧損的困境，無法為員工和股東創(chuàng)造利益。因此，成本和效益的平衡是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，需要不斷努力和實踐。
總而言之，成本是一個企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，正確把握自身競爭力的重要概念。通過對成本的計算和控制，企業(yè)能夠制定合理的價格策略，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競爭力。同時，將成本與效益相結(jié)合，企業(yè)才能實現(xiàn)長遠發(fā)展和盈利能力的提升。我通過學(xué)習(xí)和實踐，對成本產(chǎn)生了更深刻的理解和體會，相信在未來的經(jīng)營管理中能夠更好地應(yīng)用于實踐。
讀砍掉成本心得體會篇十
上小學(xué)了，我每次出門前都會興高采烈地朝這個樹說一句：“嘿，朋友我出門了!”回家時，又會和樹說一句：“我又回來了!”記得又一次，美術(shù)課上老師讓我們畫一幅楓葉畫。一放學(xué)，我就會奔到大樹前面，剛好一陣風(fēng)吹過，幾片楓葉落了下來，可惜那些葉子都已經(jīng)枯萎了。忽然，我腦子里閃過一個念頭，動畫片里的樹木，只要用手搖一搖，果實就會掉下來。我也傻傻的照做，用手抱著樹干，不停地用力搖，可大樹卻紋絲不動。現(xiàn)在，想想我都不忍俊不禁，那么天真!
進入初中之后，樓下的人將一根很粗的繩子綁在了樹干與電線桿之間，有時候，他們晾著衣服或棉被，有時，我會躲在后面讓下樓的爸爸媽媽找不到我，看到他們東張西望，慌張的樣子，我都會竊喜，笑嘻嘻地又走出來，讓他們一頓罵，可我總是嬉皮笑臉地撲進他們的懷中。
可是，現(xiàn)在這顆陪伴了我那么多年的樹，就要被砍掉了……。
一想到這棵樹陪伴我成長樹即將就要與我告別，上學(xué)放學(xué)的時候，都看不到那抹綠色的身影了，我又不禁回頭多看了它幾眼，我同樣也做好了流淚的心理準備。
誰會想得到，大樹旁的告示牌又換了新的內(nèi)容，應(yīng)廣大市民的要求，這棵樹將繼續(xù)留在這里。
真的?真是害我難過了好久啊。不過，不管怎么說，我的心里還是美滋滋的呢!
讀砍掉成本心得體會篇十一
《砍掉成本》一直在學(xué)，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導(dǎo)思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴峻的大經(jīng)濟環(huán)境，更應(yīng)該將這種有益的指導(dǎo)思想與實際工作相結(jié)合以提高效率，增加收入，降低成本！
每個企業(yè)的運作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的`前提下，成本控制是否得當(dāng)，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。然而，砍成本不是一項簡單的工作，不能隨意亂砍，因為任何一個不適當(dāng)?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實際情況出發(fā)，認真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費的無謂開支！
《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財務(wù)、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻。這種貢獻主要來自于兩個方面：一是降低本部門的自身運作成本；二是幫助企業(yè)降低運營成本。相對而言，要降低部門自身的實際運作成本是非常有限的，那么如何幫助企業(yè)降低運營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題?！犊车舫杀尽穼@個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強調(diào)人人都要有績效目標，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標。這一點在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點，以至于在很多公司績效最后變成了形式。
其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設(shè)有效降低時間成本。最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強調(diào)了在人力資源建設(shè)方面所需要注意的幾大方面，提出應(yīng)樹立客戶服務(wù)意識，把企業(yè)員工當(dāng)成客戶，通過提高服務(wù)質(zhì)量，達到降低成本、最終提高績效的目的。
另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關(guān)系的平衡。成本管理專家認為，人力資源部門應(yīng)該配合直接業(yè)務(wù)部門、行政部門乃至財務(wù)部門，致力于降低與市場營銷、工程技術(shù)支持、場地服務(wù)支持、信息技術(shù)費用、行政費用等相關(guān)聯(lián)的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應(yīng)該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
讀砍掉成本心得體會篇十二
“致金dl系列”原定于6月開始銷售?；诋?dāng)時發(fā)現(xiàn)處理圖像用的芯片有問題，尼康對該系列相機開始銷售日期進行了延期的變更。
此后，尼康公司一直在致力于該系列產(chǎn)品的改善開發(fā)。但是，隨著開發(fā)經(jīng)費的增加以及因相機市場需求下滑而帶來的銷售預(yù)期下降，從收益角度出發(fā)，尼康決定中止發(fā)售該系列產(chǎn)品。尼康此舉也實屬無奈，其半導(dǎo)體事業(yè)部門庫存損失了2.6億美元左右(約17.87億元人民幣)，巨額的虧損使其不得不砍掉一部分產(chǎn)品來縮減成本。
尼康dl系列相機發(fā)布于202月23日，為1英寸固定鏡頭便攜數(shù)碼相機，包括dl18-50f/1.8-2.8、dl24-85f/1.8-2.8以及dl24-500f/2.8-5.6這三款機型，萬級別的像素、171個對焦點、支持4k30p視頻、每秒20張的追焦連拍，dl系列的性能依舊是1英寸產(chǎn)品的頂級水準!
[尼康宣布砍掉dl系列相機產(chǎn)品線]。
讀砍掉成本心得體會篇十三
離我們這兒不到五十里，有一位專治骨折的醫(yī)生，他醫(yī)術(shù)精湛，遠近聞名。他給人接骨時能減輕患者的痛苦，絕不會強行拉開骨折的地方再接上。
這天上午，從醫(yī)院回到家不多時，本村的一個樵夫找上門，說：“醫(yī)生，我今天早晨上山挑柴，腳下一滑，右手骨折了?！?/p>
醫(yī)生來到樵夫面前查看傷情，樵夫說：“我右手骨折了，有很多人說，要想接好骨頭，必須將折斷處拉直，然后接好。拉直接骨，又要痛死一次。我請您不要拉，只要您用藥讓這手不痛就行了?！?/p>
醫(yī)生邊查看，邊說：“你放心，我絕不會將你折斷的手再用力拉直，這樣會給你造成更大的痛苦。你跟我去廚房，我給你倒點水，讓你吃點藥，減輕疼痛之苦?！?/p>
來到廚房，醫(yī)生突然從柴火旁拿起一把斧頭，說：“你這手折斷了，不愿拉直接骨，那這只手就沒用了，我?guī)湍憧车羲懔??！闭f完，舉起了斧頭向折斷處砍去。就在這時，樵夫使勁把手往回拉，急忙說：“別砍我的手！”
說時遲，那時快！醫(yī)生扔掉斧頭，雙手迅速使勁捂住折斷處，高興地說：“謝謝你的配合，恭喜你，折斷處接好了?！?/p>
樵夫這才明白過來，說：“您不愧為名醫(yī)，我一點痛苦都沒有?！?/p>
讀砍掉成本心得體會篇十四
一個很現(xiàn)實的問題，所有的企業(yè)需要的人才，要么能夠賺錢，要么能夠省錢，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關(guān)于成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運用的。“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪。”收入-成本=利潤，簡單的.說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。
大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦?？戳诉@有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務(wù)物控的學(xué)問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價壓價。
用最低的成本購買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責(zé)任交給誰，給誰去負責(zé)，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施？有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實用，最務(wù)實，最高效的問題。數(shù)字化管理，時間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。
讀砍掉成本心得體會篇十五
砍掉“完美的手”
在法國巴黎的藝術(shù)館中,陳列著一尊巴爾扎克的雕像:一個披著睡袍的魁梧身軀,被莫大的幻象所迷惑,頭部高昂著,蒙眬的睡眼,緊閉的.嘴唇,蓬松的頭發(fā),表現(xiàn)出一種被失眠折磨得無可奈何的神態(tài),但又好像在靜靜地沉思。不過,令人驚奇的是這位寫了“人間喜劇”等大量文學(xué)作品的巨匠竟然沒有“手”。那么,他的手哪里去了呢?原來是被他的創(chuàng)作者——大雕塑家羅丹用斧頭給砍掉了。
那是一個深夜,羅丹經(jīng)過七年時間終于完成了《巴爾扎克》的雕像,此時,他感到非常滿意,竟連夜叫醒他的一個學(xué)生來欣賞他的作品。這學(xué)生看了一眼,驚喜地叫道:“多美的雕像啊!”隨后,他把雕像反復(fù)地看了個夠,最后,目光漸漸集中到雕像的手上,那雙手疊加起來,放于胸前,十分逼真,他不禁連聲叫道:“好極了,老師,我可從來沒見過這樣一雙奇妙的手啊!”這時,羅丹臉上的笑容不見了,他抿著嘴唇,在屋里踱來踱去,一會兒,他急匆匆地又去找來他的兩個學(xué)生,說:“你們好好看看雕像吧!”學(xué)生看后,又一致稱贊雕像的雙手?！笆?、手、手……”羅丹叫人不可理解地吼叫起來。突然,他走到工作室的一角,提起一把大斧,直奔雕像,噼里啪啦,砍掉了那雙學(xué)生們一致認為的“完美的手”。幾個學(xué)生莫名其妙,一個個被嚇昏了。羅丹回轉(zhuǎn)身,眼里冒著火,沖著三個學(xué)生意味深長地說:“這雙手太突出了!它們已經(jīng)有了自己的生命,已不屬于這個雕像的整體了。你們記住:一個真正完美的藝術(shù)品,任何一個部分,都不應(yīng)該比整體更重要、更突出?！?/p>
哈星丁的話羅丹所追求的正是一種藝術(shù)的“完美”,而為了這“完美”,不惜“忍痛割愛”,這需要多大的勇氣?寫作豈不也是如此?寫作者常常為了立意的需要把許多精彩的細節(jié)一一刪掉。正如歌德所說:“一個作家的才能不是看他寫了什么,而是看它丟掉了什么?！?/p>
讀砍掉成本心得體會篇十六
收入-成本=利潤。利潤是企業(yè)的最終核心目標，在當(dāng)今微利時代。企業(yè)要想賺到更多的利潤,合理控制成本就顯得尤為重要。而李踐的《砍掉成本》較為全面分析了，企業(yè)在控制成本的注意點和實際操作方法。不失為一本理論與實踐相結(jié)合的好書。此書以全新的管理理念和獨特的操作方法讓人有耳目一新的感覺，如果將管理理念領(lǐng)悟，在自己的實際工作中予以結(jié)合，一定能將不同行業(yè)的共性處理到最佳狀態(tài)。
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進來要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險。一旦一個員工被招收進公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補工作，實現(xiàn)員工的一專多能才能真正實現(xiàn)企業(yè)的人員精簡，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，低工資、高績效，用難以完成的任務(wù)激起他的'斗志。
第一不管任何員工，目標必須是明確的，不能好高騖遠，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二必須有可以量化的數(shù)字，目標要有時間限制，確定完成的時間。將目標分解到每月、每周，就知道他的目標績效量化在那里了。
第三對于沒辦法用數(shù)字來績效考核的員工，應(yīng)把每個員工的崗位、工作職責(zé)列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時間比例。
企業(yè)的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機意識，從細節(jié)開始做起，把降低成本真正做到實處。
堅持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅持把降低成本作為企業(yè)永遠所追求的主要目標。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機票選擇最經(jīng)濟……這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開始有預(yù)算意識、關(guān)心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。
我們作為一個商業(yè)地產(chǎn)的運營者，通常來講成本會包括人力資源成本、物業(yè)維護成本、辦公成本、營銷推廣成本、運營成本等各個方面，砍掉成本也自然要從這些方面著手。在日常的工作中對人力資源進行優(yōu)化配置以及合理的激勵，就會極大程度的降低人力資源成本；對物業(yè)設(shè)備進行定時維護，對能耗數(shù)據(jù)進行分析與改進，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，即可降低物業(yè)維護成本；對辦公用品進行精細化管理，提升辦公設(shè)備的使用率；整合媒體資源、商戶資源、合作資源等開展營銷推廣工作，即可降低營銷成本?？偟膩碚f砍掉成本在運營管理的各個細節(jié)，各個方面，需要我們從細節(jié)抓起。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻。
讀砍掉成本心得體會篇十七
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)片，感覺很深，現(xiàn)分享學(xué)習(xí)到的幾點：
一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。
二、砍價格。商品進價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
三、砍費用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支。砍掉一分錢，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉"一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二"。
一、設(shè)立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念；用責(zé)任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、"細節(jié)決定成敗"加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。
三、"執(zhí)行第一，完美第二"馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。
--李踐以一個數(shù)字化的公式"10-9=1"直觀地揭示了"收入、支出與利潤"之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了"十二把財務(wù)砍刀"理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合本部門工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。
一、全體員工苦練內(nèi)功，強化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過："企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。"而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當(dāng)月一個企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動資產(chǎn)，同時有多少的負債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢?這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個企業(yè)的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務(wù)有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創(chuàng)造了多少價值和財富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費用當(dāng)中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感，讀后感《》。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。
二、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍預(yù)算。所謂"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"，一切其他砍刀如砍人、砍機構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，"砍預(yù)算"這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預(yù)算指標，應(yīng)將預(yù)算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。
三、認真做好每件工作，注重細節(jié)成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對設(shè)備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標。記得看過"細節(jié)決定成敗"的課程。雖然里面的內(nèi)容大多是一些國內(nèi)外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標題"細節(jié)決定成敗"這才是做事的根本。老子曾說過："天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。"管理大師余世維在他的"贏在執(zhí)行"中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的"績效飛輪"，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制(即pdca循環(huán))，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了。細節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用--砍日常開支；砍會議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施"想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位"的人才興企戰(zhàn)略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把"鐵飯碗"變成"泥飯碗"，增強"今天工作不努力，明天努力找工作"的.危機意識。在具體到"砍人、砍機構(gòu)"方面，我們應(yīng)該在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負荷的若干(任務(wù))事情。
五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟增長點。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎(chǔ)上，對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟增長點或至少不再部門間重復(fù)購買。公司應(yīng)有專門的資產(chǎn)管理中心，對公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時候能夠及時協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報告另買。
六、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應(yīng)該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)"砍價"，確保采購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時間內(nèi)報送下月采購計劃，公司有關(guān)部門審核批復(fù)后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費用的支出。當(dāng)然，一些緊急的采購項目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標議標，經(jīng)常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細致，通過招標議標及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費用。
七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說"不"。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費而對他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻。
讓我們牢記"10-9=1"這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起"節(jié)約成本"的大旗，在"支董事長"的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升集團的整體效益。
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