時(shí)間的分配常常決定了一個(gè)人的成功與否。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要首先梳理出要總結(jié)的內(nèi)容和要表達(dá)的中心思想。這些范文可供大家參考，了解寫(xiě)作的技巧和格式。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇一
關(guān)于行政辦公會(huì)議精神的體會(huì)，我深感只有實(shí)踐才能更深刻地理解其核心價(jià)值，而理論學(xué)習(xí)只能啟發(fā)我們一些思路。在工作實(shí)踐中，我對(duì)行政辦公會(huì)議精神有著許多體會(huì)和思考，從中不僅得到了很多幫助，也看到了自身存在的問(wèn)題和不足之處。
第二段：聚焦行政辦公會(huì)議精神的作用與價(jià)值
作為一項(xiàng)管理工具，行政辦公會(huì)議的作用是規(guī)范組織會(huì)議的程序，提高會(huì)議的效率和質(zhì)量。此外，行政辦公會(huì)議是領(lǐng)導(dǎo)和工作人員交流意見(jiàn)與看法，提出問(wèn)題及解決方案的重要渠道。從個(gè)人角度而言，行政辦公會(huì)議精神在職場(chǎng)上不斷地推動(dòng)我們前行，有助于我們擴(kuò)充知識(shí)與技能，提高工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)綜合素質(zhì)和組織管理能力。
第三段：關(guān)于會(huì)議準(zhǔn)備工作的思考
在公司的行政辦公會(huì)議的準(zhǔn)備過(guò)程中，我們常常會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備會(huì)議資料和報(bào)告，以保證會(huì)議能夠順利進(jìn)行。但有時(shí)卻會(huì)在會(huì)上發(fā)現(xiàn)有部分資料準(zhǔn)備工作不夠充分，對(duì)會(huì)議進(jìn)展帶來(lái)不良影響。因此，我認(rèn)為在會(huì)前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)該更加重視資料和報(bào)告的準(zhǔn)備工作，以確保會(huì)議順利高效地開(kāi)展。
第四段：對(duì)會(huì)議溝通技能的思考
在行政辦公會(huì)議中，會(huì)議組織者負(fù)責(zé)主持會(huì)議，分享工作情況和工作成果，參會(huì)人員則需認(rèn)真聽(tīng)取，積極提出疑問(wèn)和建議。不同角色的人員之間的溝通協(xié)調(diào)需要有清晰的表述、系統(tǒng)的思考和充分的討論。在此，我深刻認(rèn)識(shí)到，會(huì)議溝通需要具備技巧和內(nèi)功，這可以通過(guò)在平時(shí)的工作中加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練來(lái)提高。
第五段：總結(jié)
在日常工作中，行政辦公會(huì)議精神扮演著重要的角色，它督促我們不斷探索與實(shí)踐，強(qiáng)化自身的組織管理能力，提高工作質(zhì)量和效率。深化對(duì)行政辦公會(huì)議精神的理解，有助于我們更好地將其運(yùn)用到工作實(shí)踐中，發(fā)揮出更大的效益，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注自身的問(wèn)題和不足之處，不斷反思和修正，以期提升工作能力與水平。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇二
xx年x月x日x午，xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
xxx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì)，研究本部門(mén)當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，xxx總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1、xxxx;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：xxx;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)xxxx的商戶;4、xxx;5、xxx案;6、xxxx。
會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：xxxx，共xx人。
參會(huì)人員：
會(huì)議地點(diǎn)：
總經(jīng)辦。
xx年x月x日。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇三
總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人、統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門(mén)的事務(wù)。下文是總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式，歡迎閱讀!
8月27日下午，總經(jīng)理辦公會(huì)參加會(huì)議的有集團(tuán)董事局主席肖自江和公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人：周榮根、肖乾初、陳國(guó)春、歐陽(yáng)洪林、周光超、劉鳳鳴、謝紅中、鄧剛強(qiáng)、劉勝春、吳業(yè)芳、葉正曙、張建林、李江、鐘楚南、明月、譚宏斌、車(chē)小軍、張浪、謝安衛(wèi)、陳海霞、童旭紅等。會(huì)議主題：一、各單位、各部門(mén)匯報(bào)上次辦公會(huì)布置任務(wù)完成情況。二、市場(chǎng)部、供應(yīng)部、煤炭公司市場(chǎng)情況分析匯報(bào)及財(cái)務(wù)副總歐陽(yáng)洪林，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)對(duì)公司總產(chǎn)量收獲率、財(cái)務(wù)情況分析匯報(bào)。三、9月份工作安排?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、上次辦公會(huì)布置任務(wù)完成情況匯報(bào)。
會(huì)上，各單位、各部門(mén)將前段工作完成情況均一一作了匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題作了深刻分析總結(jié)，會(huì)議一致認(rèn)為：只有健全制度、加強(qiáng)責(zé)任心、從嚴(yán)考核，才能促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
主持人：
參會(huì)人員：、。
記錄人：、
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制。
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周。
工作總結(jié)。
本周工作進(jìn)度下周。
工作計(jì)劃。
二、車(chē)輛管理辦公室。
成立專(zhuān)門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理。
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理。
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理。
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙。
5、接待包間鑰匙管理。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫(kù)房鑰匙管理。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排。
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)。
調(diào)研報(bào)告。
由陳偉偉負(fù)責(zé)辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)。
需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類(lèi)管理，由督促管理。
5月28日上午，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚?huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。
三、會(huì)議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專(zhuān)人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。
四、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用。
協(xié)議書(shū)。
》、《甘肅建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》。
六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室。
責(zé)任書(shū)。
考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠(chéng)協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專(zhuān)注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇四
xxxx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論xx司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xxxx年xx-xx月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施xx修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突然性困難時(shí)，公司可以酌情借xxxxx元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法。
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和xx伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的.必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)xx月份效益工資發(fā)放問(wèn)題。
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)xx月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工xx-xx月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇五
行政辦公會(huì)議是現(xiàn)代公司和組織中非常重要的工作方式。在這種類(lèi)型的會(huì)議中，參會(huì)人員可以討論重要的決策、戰(zhàn)略和政策方案，并共同解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。這種會(huì)議的結(jié)果對(duì)整個(gè)組織的發(fā)展和成長(zhǎng)都具有重要的影響。因此，對(duì)行政辦公會(huì)議精神的深入學(xué)習(xí)和理解對(duì)于每個(gè)組織的成功至關(guān)重要。
第二段：執(zhí)行戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要性
行政辦公會(huì)議通常是為了執(zhí)行戰(zhàn)略和目標(biāo)而召開(kāi)的。在這些會(huì)議中，參會(huì)人員會(huì)評(píng)估組織的現(xiàn)狀，確定目標(biāo)和策略，明確任務(wù)和責(zé)任，并為實(shí)現(xiàn)組織的重要戰(zhàn)略和目標(biāo)而制定相應(yīng)的計(jì)劃。只有設(shè)置了明確的目標(biāo)和策略，才能使組織的各個(gè)部門(mén)協(xié)同工作，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：工作責(zé)任和義務(wù)
參加行政辦公會(huì)議的人員都具有常規(guī)的工作責(zé)任和義務(wù)，他們需要保持專(zhuān)業(yè)精神和高度的自律，并遵守組織的規(guī)定和流程。為了確保行政辦公會(huì)議的成功和順利進(jìn)行，參會(huì)人員必須做好充分準(zhǔn)備，理解會(huì)議的主題和議程，并與其他會(huì)議參與者進(jìn)行交流和溝通。這些工作責(zé)任和義務(wù)的執(zhí)行對(duì)于會(huì)議的成功和組織的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。
第四段：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性
行政辦公會(huì)議也是一種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的方式。在這些會(huì)議中，參會(huì)人員可以分享他們的建議、想法和觀點(diǎn)，并以同樣的尊重和價(jià)值觀進(jìn)行討論和接受。必要時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間也可以在會(huì)議中協(xié)調(diào)，以確保整個(gè)組織朝著共同的目標(biāo)向前推進(jìn)。在會(huì)議中，每個(gè)參會(huì)者都應(yīng)該保持開(kāi)放的心態(tài)，鼓勵(lì)和支持其他參會(huì)者參與討論，以實(shí)現(xiàn)更好地團(tuán)隊(duì)合作。
第五段：總結(jié)和結(jié)論
綜上所述，行政辦公會(huì)議是組織非常重要的工作方式。充分理解和尊重行政辦公會(huì)議的精神，理解整個(gè)組織的目標(biāo)和策略，并反思自己的工作責(zé)任和義務(wù)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和積極的思考，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都具有重要的意義。確保會(huì)議的順利進(jìn)行需要每個(gè)參與者共同努力，通過(guò)積極的討論和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇六
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，
但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法。
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的.必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題。
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇七
近期，我參加了公司的行政辦公會(huì)議，通過(guò)這次會(huì)議的學(xué)習(xí)和交流，對(duì)于企業(yè)管理和文化理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。下面將分五個(gè)方面，從我個(gè)人的角度出發(fā)，分享一下這次會(huì)議對(duì)我的啟示和收獲。
一、重視企業(yè)文化建設(shè)的意義
在這次會(huì)議中，我們的領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，并強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)空口號(hào)，它是公司發(fā)展壯大的重要驅(qū)動(dòng)力。一家擁有好的企業(yè)文化的公司，員工的工作積極性和歸屬感更強(qiáng)，員工忠誠(chéng)度更高，相互間的協(xié)作和可信度更加穩(wěn)固，公司的整體運(yùn)營(yíng)效率更高，最終能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)良性、可持續(xù)的發(fā)展。
二、強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的重要性
會(huì)議中，我們領(lǐng)導(dǎo)還特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，以及公司的經(jīng)營(yíng)方向。企業(yè)是一個(gè)大計(jì)劃的持續(xù)執(zhí)行和落地，在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，需要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)多維度、全方位、多層面的規(guī)劃和執(zhí)行，最終達(dá)到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
三、員工的培訓(xùn)和發(fā)展
會(huì)議中，還講到了員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我們領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工是企業(yè)戰(zhàn)略的重要實(shí)踐者，企業(yè)對(duì)員工的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和發(fā)展同樣及其重要。讓員工不斷地提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，以及對(duì)于企業(yè)管理方面的意識(shí)和素質(zhì)，持續(xù)不斷地追求自身的成長(zhǎng)，才能滿足企業(yè)對(duì)于發(fā)展的高效運(yùn)營(yíng)。
四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作
企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，就是依靠一個(gè)默契且協(xié)作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作是企業(yè)發(fā)展和管理的關(guān)鍵，而無(wú)論我們工作在哪個(gè)崗位，都需要擁有相對(duì)獨(dú)立的工作精神，并在團(tuán)隊(duì)中協(xié)作運(yùn)作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、對(duì)待工作的積極態(tài)度
在公司中，每個(gè)人都應(yīng)該擁有積極的工作態(tài)度，熱情、努力、創(chuàng)新的工作精神能夠再現(xiàn)自己，也能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司的工作效率。所以，我們要更加認(rèn)真看待工作，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處、揚(yáng)長(zhǎng)避短、全身心投入到工作中來(lái)，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的自我價(jià)值，更好的完成工作任務(wù)。
結(jié)語(yǔ)：
這次行政辦公會(huì)議，讓我對(duì)公司的文化和經(jīng)營(yíng)方向有了更加具體和深刻的認(rèn)知。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，一個(gè)成功、穩(wěn)健的企業(yè)需要從多個(gè)方面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)，需要一個(gè)積極向上、創(chuàng)新自主的人才團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，一個(gè)人的理念是不足以構(gòu)建整個(gè)企業(yè)的成功的，只有共同奮斗并且彼此配合，方能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇八
第一條為進(jìn)一步規(guī)范xxxx發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序，充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會(huì)議在集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的職能，正確行使《公司法》、《公司章程》及上級(jí)有關(guān)文件精神所規(guī)定的總經(jīng)理職權(quán)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本議事規(guī)則。
第二條總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)工作事項(xiàng)進(jìn)行決策和處理的重要形式和途徑，堅(jiān)持依法議事、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（一）研究落實(shí)集團(tuán)公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理中重要事項(xiàng)：
1.擬訂集團(tuán)公司章程或公司章程修訂案；
2.擬訂集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，重大決策方案；
3.擬訂集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及年度投資、融資計(jì)劃；
5.擬訂集團(tuán)公司增加或減少注冊(cè)資本方案，以及發(fā)行公司債券方案；
6.擬訂集團(tuán)公司合并、分立、變更或者解散集團(tuán)公司形式的方案；
7.擬訂集團(tuán)公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、子公司設(shè)置方案和基本管理制度；
11.負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資、融資方案；
12.擬定各部門(mén)、子公司年度工作責(zé)任目標(biāo)；
13.調(diào)度各部門(mén)、子公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)情況；
14.擬訂集團(tuán)公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲方案。
（二）黨委會(huì)、董事會(huì)、董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)。
（三）總經(jīng)理認(rèn)為需要提交會(huì)議討論的事項(xiàng)。
第四條未事先征求并得到集團(tuán)公司黨委的正式意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)不得對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)但屬于黨委前置研究的重要事項(xiàng)作出決定。
第三章會(huì)議成員。
第五條總經(jīng)理辦公會(huì)參會(huì)人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理；列席人員為監(jiān)事會(huì)主席、相關(guān)部門(mén)和子公司主要負(fù)責(zé)人等。必要時(shí)邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記列席會(huì)議，其他與會(huì)人員根據(jù)會(huì)議議題由主持人確定。
第六條總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每月召開(kāi)1次，也可根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)?？偨?jīng)理辦公會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和議題由總經(jīng)理確定，并由辦公室提前1至3天（臨時(shí)會(huì)議除外）通知與會(huì)人員。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。
第八條受總經(jīng)理委托，副總經(jīng)理可以主持召開(kāi)分管領(lǐng)域的專(zhuān)題辦公會(huì)議，會(huì)議參加人員由主持人確定。
第九條擬提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題，應(yīng)做到充分調(diào)研、材料詳實(shí)，并在會(huì)前與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和子公司進(jìn)行充分溝通。
第十條總經(jīng)理辦公會(huì)參會(huì)人員對(duì)所議事項(xiàng)行使表決權(quán)，采取書(shū)面記名表決方式，由總經(jīng)理按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出最終決定，形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)無(wú)法形成一致意見(jiàn)時(shí)，總經(jīng)理可行使否決權(quán)，提議另行商議或補(bǔ)充完善相關(guān)資料后再行審議。
第五章會(huì)議記錄和紀(jì)要。
第十一條總經(jīng)理辦公會(huì)內(nèi)容由辦公室如實(shí)記錄。會(huì)議記錄由辦公室負(fù)責(zé)保管和存檔備查，借閱會(huì)議記錄需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十二條會(huì)議討論決定事項(xiàng)和研究討論的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由辦公室在會(huì)后按會(huì)議議定意見(jiàn)整理并起草，報(bào)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽，呈董事長(zhǎng)簽發(fā)后印發(fā)。
第六章會(huì)議議定事項(xiàng)督辦和落實(shí)。
第十三條總經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)，每位經(jīng)理層成員須嚴(yán)格執(zhí)行，由辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工和部門(mén)職責(zé)進(jìn)行任務(wù)分解，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和配合單位，并督辦執(zhí)行到位。
第十四條參加總經(jīng)理辦公會(huì)議人員，須嚴(yán)守秘密；會(huì)議相關(guān)信息和內(nèi)容在未經(jīng)批準(zhǔn)、批復(fù)或發(fā)布之前，不得擅自向外泄露；有關(guān)涉密事項(xiàng)的相關(guān)材料，會(huì)后由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收回。
第七章附則。
第十五條本規(guī)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂，未盡事宜按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條本規(guī)則自下發(fā)之日起生效。
附件1。
議題名稱(chēng)。
匯報(bào)人。
擬匯報(bào)時(shí)長(zhǎng)（分鐘）。
議題主要內(nèi)容提請(qǐng)審議事項(xiàng)。
集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)。
意見(jiàn)。
）
集團(tuán)辦公室。
負(fù)責(zé)人意見(jiàn)。
集團(tuán)辦公室。
分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。
附件2。
總經(jīng)理辦公會(huì)議題格式（樣本）及要求。
關(guān)于×××××××的議題。
××××部（子公司）。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將××××有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、議題主要內(nèi)容。
（一）投資類(lèi)議題。應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施背景、目的、風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)措施等內(nèi)容。
（二）合同類(lèi)議題。應(yīng)包括合同簽訂背景、作用、風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)措施等內(nèi)容。
（三）支付類(lèi)議題。應(yīng)包括合同總金額、支付進(jìn)度和支付理由等內(nèi)容。
二、本部門(mén)（子公司）對(duì)該項(xiàng)目的集體研究意見(jiàn)。
三、
有關(guān)要求：
1.匯報(bào)材料嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的公文規(guī)范格式撰寫(xiě)。
2.匯報(bào)材料必須做到條理清楚、脈絡(luò)清晰、有理有據(jù)，材料正文控制在4頁(yè)紙以內(nèi)，如有其他材料可作附件。
辦公會(huì)工作匯報(bào)。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇九
__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
__總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì)，研究本部門(mén)當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，__總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1、__;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：__;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)__的商戶;4、__;5、__案;6、__。
會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：__，共__人。
參會(huì)人員：
會(huì)議地點(diǎn)：
總經(jīng)辦。
__年x月x日。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進(jìn)一步提升總經(jīng)理辦公會(huì)的組織效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》與***章程等法律法規(guī)的相關(guān)要求，制定本議事規(guī)則。
總經(jīng)理辦公會(huì)是總經(jīng)理履行職責(zé)的主要議事決策形式，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)授權(quán)開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)的決議。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看（一）主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；
（二）組織實(shí)施董事會(huì)決議；
（三）決定上報(bào)董事會(huì)審議的事項(xiàng)；
（四）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（五）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
（六）擬定公司的基本管理制度；
（七）制定除基本管理制度以外的公司具體規(guī)章；
（十一）審議公司單項(xiàng)標(biāo)的金額在200萬(wàn)元及以上招投標(biāo)項(xiàng)目或其他采購(gòu)項(xiàng)目；
（十三）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)參照***費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法。
（十四）審議公司對(duì)外投資、對(duì)外融資、對(duì)外提供借款的方案；
（十五）審議公司項(xiàng)目立項(xiàng)、土地獲取等事項(xiàng)；
（十六）對(duì)控股公司依照其章程應(yīng)由其股東會(huì)、董事會(huì)審議的其他事項(xiàng)進(jìn)行審議決策；
（十七）組織實(shí)施根據(jù)母公司或者上級(jí)主管單位決策由公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的事項(xiàng)；
（十八）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及董事會(huì)授權(quán)處理或其他需總經(jīng)理辦公會(huì)研究的重要工作。
第五條所列事項(xiàng)需以召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議的形式進(jìn)行審議，在事項(xiàng)緊急或總經(jīng)理辦公會(huì)成員難以集中的情況下，可采取總經(jīng)理辦公會(huì)成員簽字審批的方式完成；除以上規(guī)定事項(xiàng)外，公司其他日常經(jīng)營(yíng)審批事項(xiàng)需按照各層級(jí)管理權(quán)限采取簽字審批方式完成。
會(huì)議召開(kāi)。原則上每周五上午召開(kāi)，特殊情況下，總經(jīng)理可臨時(shí)召集會(huì)議。
會(huì)議主持。由總經(jīng)理召集與主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托副總經(jīng)理召集和主持。
參會(huì)成員?？偨?jīng)理辦公會(huì)出席人員包括總經(jīng)理；列席人員包括議題呈報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他指定人員。
會(huì)議通知。綜合辦公室于會(huì)議召開(kāi)的前一日將會(huì)議通知以電話或電子發(fā)送形式通知全體出席與列席人員。參加會(huì)議人員因故不能出席的，應(yīng)向總經(jīng)理請(qǐng)假。
議案征集。各部門(mén)及時(shí)將議案報(bào)送至綜合辦公室匯總，提交的材料應(yīng)包括總經(jīng)理辦公會(huì)議題征集表、初始動(dòng)議事項(xiàng)記錄單、上會(huì)議案（電子版及紙質(zhì)簽字版）。因特殊原因，總經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)增加會(huì)議議題。
會(huì)議流程。
（一）議題匯報(bào)人匯報(bào)議案；
（二）出席成員對(duì)議案進(jìn)行審議。
總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，可由總經(jīng)理裁定。
如遇時(shí)間緊迫或出席人員難以集中等情形，可由匯報(bào)部門(mén)將議案提交至綜合辦公室，由綜合辦公室以傳簽的方式統(tǒng)一呈請(qǐng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)批示。若公司各位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不統(tǒng)一，需按照公司總經(jīng)理批示意見(jiàn)執(zhí)行。
綜合辦公室根據(jù)會(huì)議內(nèi)容于會(huì)議結(jié)束兩個(gè)工作日內(nèi)整理完成決策留痕記錄單及會(huì)議紀(jì)要初稿，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)。
綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)，并將落實(shí)情況及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。
資料歸檔。綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件統(tǒng)一歸檔管理，會(huì)議文件包括會(huì)議議題、匯報(bào)材料及會(huì)議紀(jì)要作為一套完整材料保存，存檔期不得少于二十年。
總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論與決策的事項(xiàng)，未經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)傳達(dá)或公布的，與會(huì)人員不得向外泄露。
總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行回避制度，在討論涉及與會(huì)人員個(gè)人相關(guān)事項(xiàng)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)主動(dòng)回避。
總經(jīng)理辦公會(huì)決策的事項(xiàng)，公司管理班子成員必須服從，并按照分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不得進(jìn)行抵觸或按個(gè)人意愿行事。
本規(guī)則未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、公司章程及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
本規(guī)則自董事會(huì)審議通過(guò)之日起開(kāi)始執(zhí)行。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十一
近日，本市召開(kāi)了一次黨委辦公會(huì)議，會(huì)議旨在總結(jié)過(guò)去一段時(shí)間的工作，審議各項(xiàng)計(jì)劃，統(tǒng)一思想，提高工作效率。作為與會(huì)者之一，我對(duì)這次會(huì)議有一定的體會(huì)和感觸。通過(guò)本次會(huì)議，我深刻認(rèn)識(shí)到了黨組織的重要性，也更加明確了我的工作方向。
第二段：認(rèn)識(shí)到黨組織的重要性。
在會(huì)議上，我們對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，并根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行了規(guī)劃和部署。值得注意的是，每一項(xiàng)重要的工作都是由黨組織牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)的部門(mén)和人力資源，才能夠得到有效的推動(dòng)和實(shí)施。同時(shí)，我們也為黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政、紀(jì)律作出了明確的要求。通過(guò)全體會(huì)議的討論，讓我意識(shí)到，黨作為一個(gè)舉足輕重的組織，牽涉到整個(gè)市域的發(fā)展和穩(wěn)定，每一位黨員都應(yīng)該發(fā)揮自己的力量，為黨組織做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，更好地服務(wù)我們偉大的祖國(guó)。
第三段：加強(qiáng)習(xí)慣性工作。
會(huì)議上，我們還對(duì)各項(xiàng)工作的具體問(wèn)題進(jìn)行了討論和解決。其中特別提到的一項(xiàng)問(wèn)題是習(xí)慣性工作。習(xí)慣性工作是各部門(mén)必須按時(shí)、按量、按質(zhì)完成的常規(guī)性工作，在日常工作中顯得非常重要。由于這類(lèi)工作形式單一、流程固定，所以容易忽視其重要性。在我市的習(xí)慣性工作中，有一項(xiàng)經(jīng)常被大家所忽視：會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要是記錄會(huì)議召開(kāi)情況的核心資料，不僅是保證機(jī)關(guān)辦公效率的工作基石，也是日后查詢資料、反映問(wèn)題和尋找解決方法必需的重要依據(jù)。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性工作的重視，切實(shí)做好每一項(xiàng)工作，保證機(jī)關(guān)辦公效率和工作質(zhì)量的提升。
第四段：要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
會(huì)議上，我們也強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在過(guò)去的工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些人疏于協(xié)作、追求個(gè)人利益，這樣的做法不僅影響了團(tuán)隊(duì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也損害了黨的形象和機(jī)關(guān)的公信力。因此，我們強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的利益關(guān)系，切實(shí)解決復(fù)雜問(wèn)題，推進(jìn)工作的開(kāi)展。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能共同奮斗，取得更加顯著的成果，切實(shí)滿足人民群眾的需求。
第五段：結(jié)尾。
在這次黨委辦公會(huì)議中，我們認(rèn)真聽(tīng)取了各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，深入探討了工作要點(diǎn)和關(guān)鍵難點(diǎn)，細(xì)致分析了現(xiàn)有問(wèn)題和任務(wù)，尋找解決方案，全面掌握了各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和計(jì)劃目標(biāo)。在此，我想強(qiáng)調(diào)，黨組織的重要性不僅在于領(lǐng)導(dǎo)，也在于每個(gè)黨員。我們應(yīng)該把黨的事業(yè)放在心上，敢于擔(dān)當(dāng)，不懼挑戰(zhàn)，奉獻(xiàn)自我，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十二
__月__日，q總主持召開(kāi)了本月總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作作了部署和安排，最后q總在會(huì)上作了總結(jié)，并對(duì)各項(xiàng)管理工作提出了要求。現(xiàn)將本次會(huì)議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。
根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計(jì)劃編制、跟蹤控制中存在的問(wèn)題，會(huì)議提出要重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。同時(shí)，針對(duì)公司計(jì)劃管理人員專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗(yàn)豐富、并能承擔(dān)整體計(jì)劃策劃的人員充實(shí)到計(jì)劃部，打造強(qiáng)有力的計(jì)劃管理隊(duì)伍，進(jìn)一步完善和提升公司計(jì)劃的編制、管理水平。同時(shí)，要求計(jì)劃部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。
與此同時(shí)，要求全面實(shí)施工程卡制度，深化落實(shí)制度推行的深度和廣度，以進(jìn)一步細(xì)化對(duì)施工單位的質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實(shí)處。
二、強(qiáng)化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴(kuò)建的基建項(xiàng)目多，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要通過(guò)強(qiáng)化各種組織手段，對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
1.是針對(duì)目前總組場(chǎng)地相對(duì)緊張的情況，在新的場(chǎng)地建設(shè)完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法，對(duì)平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí)，船研所今后在確定分段劃分方案時(shí)，應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(zhǎng)，并首先按此思路對(duì)48項(xiàng)目的分段劃分方案進(jìn)行調(diào)整。
2.是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng)前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過(guò)內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報(bào)驗(yàn)的銜接，進(jìn)一步縮短報(bào)驗(yàn)流程，沖砂面積爭(zhēng)取每天增加2平方米。同時(shí)，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強(qiáng)溝通，提升碼頭、船塢涂裝報(bào)驗(yàn)的合格率。
3.是鑒于目前平臺(tái)分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時(shí)流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強(qiáng)組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對(duì)重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。
三、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作，理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。
隨著新產(chǎn)品逐步開(kāi)工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調(diào)整，難免會(huì)碰到新情況、新問(wèn)題，更需要我們加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實(shí)好以下工作：
1.是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對(duì)承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，計(jì)劃、商務(wù)、準(zhǔn)備等部門(mén)要在近期對(duì)哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行策劃。
2.是針對(duì)37項(xiàng)目首制船管子修改周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計(jì)劃部、生產(chǎn)部門(mén)與商務(wù)部、船研所商議，對(duì)修改限定時(shí)間。
3.是針對(duì)管加車(chē)間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時(shí)修補(bǔ)面臨困難的情況，要求落實(shí)管子臨時(shí)修補(bǔ)的場(chǎng)地，以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。
4.是由于內(nèi)業(yè)余料場(chǎng)地使用較為緊張，導(dǎo)料速度緩慢，要求設(shè)備部對(duì)場(chǎng)地上的導(dǎo)軌進(jìn)行接長(zhǎng)，以擴(kuò)大余料堆放空間，加快導(dǎo)料速度。
5.是對(duì)于新建的平臺(tái)分段制作車(chē)間頂升胎架應(yīng)盡快安裝到位，并及早投入使用。
四、加強(qiáng)物資管理，完善設(shè)備保護(hù)，控制生產(chǎn)成本。
由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來(lái)，我們對(duì)計(jì)劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護(hù)，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費(fèi)。為此要著重做好以下工作：
一是針對(duì)修改造成增補(bǔ)較多和設(shè)備缺損情況較為嚴(yán)重，浪費(fèi)較大的現(xiàn)狀，要細(xì)化修改及缺損件的管理，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)已上船的設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)，同時(shí)準(zhǔn)備部要盡快落實(shí)對(duì)現(xiàn)有船只加強(qiáng)船上設(shè)備保護(hù)的設(shè)施和措施，尋找專(zhuān)業(yè)人員，及早做好該項(xiàng)工作。
二是計(jì)劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關(guān)的分析工作還未有效開(kāi)展，導(dǎo)致目前很多物資的增補(bǔ)原因不清，情況不明，相關(guān)部門(mén)應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。
三是鑒于型材規(guī)格較多，導(dǎo)致對(duì)接的工作量較大，且無(wú)法統(tǒng)計(jì)的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進(jìn)一步提高型材利用率。
五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。
一是要加快落實(shí)責(zé)任制的考核：一方面，辦公室要與各部門(mén)做好銜接，將各部門(mén)已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面，要深入推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)各部門(mén)人員的考核。
二是要加快落實(shí)三項(xiàng)認(rèn)證體系的改進(jìn)項(xiàng)和不符合項(xiàng)的整改，確保三項(xiàng)認(rèn)證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要重視和加強(qiáng)消防安全工作，特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗(yàn)收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。
三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確其工作職責(zé)，同時(shí)要組織好對(duì)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和英語(yǔ)培訓(xùn)。
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的溝通交流和引導(dǎo)，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團(tuán)等組織，要對(duì)單身青年的婚姻問(wèn)題加以關(guān)注，積極牽線搭橋。
q總在最后總結(jié)時(shí)指出，20__年是公司再上臺(tái)階的關(guān)鍵之年。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴(kuò)建項(xiàng)目多，尤其是春節(jié)開(kāi)工以來(lái)，外在影響和制約因素較多，但是通過(guò)各部門(mén)的努力，仍取得了一定成績(jī)，各項(xiàng)工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當(dāng)前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，q總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要振奮精神，樹(shù)立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點(diǎn)要求：
一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我。各部門(mén)和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個(gè)崗位的意義，進(jìn)一步樹(shù)立團(tuán)隊(duì)造船和大范圍的部門(mén)管理思想，加強(qiáng)部門(mén)之間的互補(bǔ)。尤其是德興收購(gòu)后，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠(chéng)的心，在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二是要強(qiáng)化管理，精益生產(chǎn)。各部門(mén)要圍繞公司總體思路和四大造船理念，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行精細(xì)組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度，其他各個(gè)職能部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
三是要重視兩項(xiàng)工作。一方面要高度重視績(jī)效考核工作，在考核體系建立的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來(lái)，建立公平、公正的考核機(jī)制。另一方面，要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進(jìn)，嚴(yán)格按照3月9日會(huì)議的精神的規(guī)劃部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
四是要加強(qiáng)人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時(shí)，對(duì)德興來(lái)員的分配，及其工作、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好、又快地融入歐華團(tuán)隊(duì)。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注，多想辦法，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十三
7月1日上午，本市黨委召開(kāi)辦公會(huì)議，吸引了全市各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注。在會(huì)議前，作為本市某街道黨委的一名基層干部，我充分認(rèn)識(shí)到了此次會(huì)議對(duì)于我們進(jìn)一步推動(dòng)黨的工作的重要性，在會(huì)議前，我認(rèn)真地準(zhǔn)備了需要提出的問(wèn)題和相關(guān)資料。
第二段：會(huì)議內(nèi)容。
此次會(huì)議在精神高昂的氛圍中開(kāi)始了。會(huì)上，與會(huì)者共同商討了我市黨委最新的工作計(jì)劃，并召集了負(fù)責(zé)人對(duì)過(guò)去一個(gè)月的工作進(jìn)行匯報(bào)。這些報(bào)告涵蓋了黨員的知識(shí)學(xué)習(xí)、組織運(yùn)作問(wèn)題等方面。各部門(mén)還對(duì)當(dāng)前的一些突出問(wèn)題進(jìn)行了分析。會(huì)議最后，與會(huì)者發(fā)表了自己對(duì)黨委未來(lái)工作的一個(gè)期望，并就如何加強(qiáng)各領(lǐng)域的協(xié)作達(dá)成了共識(shí)。
第三段：會(huì)議收獲。
此次會(huì)議不僅及時(shí)反饋了各部門(mén)的具體情況，還為全市各級(jí)黨組織提供了關(guān)鍵信息。從會(huì)上聽(tīng)取的財(cái)務(wù)報(bào)告中，我們了解到了本市黨的經(jīng)濟(jì)狀況很好，這為我們進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)展黨的各項(xiàng)活動(dòng)提供了許多支持。會(huì)議讓我們知道了黨的各項(xiàng)目標(biāo)、政策和計(jì)劃，也讓我們明確了如何更好地執(zhí)行它們，這一切對(duì)于推進(jìn)黨工作的推進(jìn)都是非常有益的。
第四段：會(huì)后感受。
參加該次會(huì)議，讓我充分認(rèn)識(shí)到了作為一名基層黨員應(yīng)有的使命感和責(zé)任感，同時(shí)也讓我明確了黨在社會(huì)發(fā)展和個(gè)人精神生活中的重要性。會(huì)議讓我了解了許多我不知道的黨委運(yùn)作細(xì)節(jié)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了對(duì)于推動(dòng)城市改革和發(fā)展，我們每一個(gè)人的努力都是不可或缺的。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)本次會(huì)議，我深入認(rèn)識(shí)到了黨委在各個(gè)領(lǐng)域的作用，看到了黨員在城市發(fā)展中的風(fēng)采。雖然黨員的任務(wù)是艱巨的，但我相信只要我們每個(gè)人努力工作，就一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)更加繁榮的城市。通過(guò)這次會(huì)議，我們明確了未來(lái)的工作任務(wù)，希望大家在下一個(gè)月中都能夠積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，讓我們城市的每個(gè)角落都充滿黨的活力，為共同的目標(biāo)努力奮斗！
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十四
近年來(lái)，各種自然災(zāi)害和人為事故頻頻發(fā)生，給我們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。為了加強(qiáng)企業(yè)辦公室安全管理，提高辦公人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，我所在的公司于近期組織了一次安全辦公會(huì)議。在會(huì)議中，我們深入討論了安全管理的重要性，心得體會(huì)總結(jié)起來(lái)，可以歸納為五個(gè)方面。以下就會(huì)議的主要內(nèi)容進(jìn)行連貫性的分析和總結(jié)。
首先，我們深刻認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性。安全事故多數(shù)時(shí)候是由于我們的疏忽大意或者不合理行為造成的。在會(huì)議中，我們共同認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的安全責(zé)任重大，每一個(gè)員工都應(yīng)時(shí)刻保持高度的安全警惕，遵守安全規(guī)程和程序，增強(qiáng)自我防范能力，做到事故預(yù)防和應(yīng)急處理兩手抓。只有在重視安全的前提下，我們才能夠有效的提高信心和能力，做好我們的工作。
其次，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)管理的重要性。在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)忽視一些看似微小的細(xì)節(jié)，但實(shí)際上這些細(xì)節(jié)往往是事故發(fā)生的源頭。會(huì)議中，我們深入了解了公司的安全管理制度和相關(guān)安全規(guī)定。要求每一位員工要熟悉并遵守這些規(guī)定，并對(duì)其在自己的具體工作中進(jìn)行細(xì)部的落實(shí)。比如，在電器使用方面，我們要定期檢查電器設(shè)備的安全性能，不隨意堆放雜物等。只有將安全工作做到了細(xì)節(jié)處，才能有效的避免事故的發(fā)生。
第三，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了預(yù)防工作的重要性。會(huì)議中，我們共同認(rèn)識(shí)到事故的預(yù)防工作非常重要，要比事故的響應(yīng)工作更加關(guān)鍵。在工作中，我們要始終保持責(zé)任感和使命感，提前發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患。要加強(qiáng)對(duì)工作場(chǎng)所的巡查，及時(shí)報(bào)告和處理問(wèn)題，確保工作環(huán)境安全。同時(shí)，要提高員工的安全意識(shí)，定期組織安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。只有當(dāng)我們養(yǎng)成了良好的預(yù)防習(xí)慣，才能提前防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
第四，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在會(huì)議中，我們意識(shí)到安全工作不僅僅是個(gè)人的責(zé)任，更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。無(wú)論是在平時(shí)的建立安全制度和規(guī)范，還是在事故發(fā)生時(shí)的緊急處置，團(tuán)隊(duì)合作都起著非常關(guān)鍵的作用。在會(huì)議中，我們依托團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)，制定了更加完善的安全應(yīng)急方案，明確了不同崗位的職責(zé)，提高了各部門(mén)之間的溝通和配合。只有團(tuán)結(jié)一致，才能夠共同協(xié)作，做好安全工作。
最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制的建立。會(huì)議中，我們認(rèn)識(shí)到安全管理不能只停留在會(huì)議室內(nèi)，而需要建立起長(zhǎng)效機(jī)制，保證安全工作能夠持續(xù)推進(jìn)。會(huì)議提出了加強(qiáng)安全督查和考評(píng)的方式，明確了責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并要求每個(gè)部門(mén)要定期上報(bào)安全工作情況，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督和外部的提醒。只有通過(guò)不斷跟進(jìn)和評(píng)估，才能保證安全管理的落地和有效運(yùn)行。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次安全辦公會(huì)議，我們深入認(rèn)識(shí)到了安全意識(shí)的重要性，并明確了細(xì)節(jié)管理、預(yù)防工作、團(tuán)隊(duì)合作以及長(zhǎng)效機(jī)制的重要性。由此可見(jiàn)，安全工作需要每個(gè)人共同努力，只有我們時(shí)刻保持警惕，牢記安全是頭等事情，才能有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。我相信，通過(guò)這次會(huì)議，我們團(tuán)隊(duì)的安全工作定會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十五
辦公會(huì)議軟件已成為現(xiàn)代人工作的必須工具，因此，學(xué)習(xí)并熟練掌握辦公會(huì)議軟件是每個(gè)職場(chǎng)人必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。本文將分享筆者在參與辦公會(huì)議軟件培訓(xùn)的過(guò)程中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)知升級(jí)
在參與培訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻意識(shí)到自己的認(rèn)知不足。在工作過(guò)程中，我習(xí)慣使用之前學(xué)習(xí)過(guò)的功能來(lái)完成任務(wù)，而忽略了新的工具、新的方法。然而，參加培訓(xùn)后，我了解了更多新的、更加快捷和高效的工作方式，這不僅提高了我的工作效率，還使我對(duì)于辦公會(huì)議軟件有了更深入的認(rèn)識(shí)。
第三段：實(shí)踐使命
參加培訓(xùn)后，我的學(xué)習(xí)并沒(méi)有結(jié)束。我開(kāi)始嘗試在工作中使用新學(xué)到的工具和技巧。發(fā)現(xiàn)了這些新學(xué)習(xí)的東西確實(shí)很實(shí)用。這種機(jī)會(huì)讓我變得更有信心，我可以通過(guò)新技能更好地完成工作任務(wù)。實(shí)踐讓我更好地理解了所學(xué)知識(shí)，而且還讓我能夠更加自如地運(yùn)用辦公會(huì)議軟件來(lái)提高工作效率。
第四段：多元溝通
辦公會(huì)議軟件可以讓我和同事開(kāi)展更有效的合作，這讓我更加注重與同事的溝通協(xié)作。在培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了新的思路，學(xué)會(huì)了如何將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)化為更容易解決的步驟。正是通過(guò)與同事之間的交流、學(xué)習(xí)和合作，我不斷地獲得和提高了自己的專(zhuān)業(yè)能力。
第五段：總結(jié)
參加辦公會(huì)議軟件的培訓(xùn)，不僅是快速學(xué)習(xí)和掌握新東西的一種方式，還可以讓我們提高專(zhuān)業(yè)能力、溝通協(xié)作技巧和實(shí)踐能力。通過(guò)不斷的實(shí)踐和嘗試，我們可以在工作中更得心應(yīng)手地運(yùn)用新掌握的知識(shí)和技巧，發(fā)揮我們的工作能力。因此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)和體驗(yàn)新的工具和方法，提高我們的工作效率和專(zhuān)業(yè)技能，不斷提升自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
總經(jīng)理辦公會(huì)議心得篇十六
與會(huì)人員：
會(huì)議主持：
記錄者：
本次會(huì)議總結(jié)了__年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：
1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認(rèn)真審定銷(xiāo)售合同格式，還要加強(qiáng)對(duì)客戶問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。
4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車(chē)事故、考慮工地用車(chē)的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上，要求從銷(xiāo)售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì)，建議與____等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí)。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理。
物業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要2__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
__總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出:部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì)，研究本部門(mén)當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，__總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)。
會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:__，共__人。
參會(huì)人員:。
會(huì)議地點(diǎn):。
總經(jīng)辦。
__年x月x日。
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