人與自然和諧相處是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。寫總結(jié)時可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和案例。以下是小編為大家整理的一些美食推薦，希望能讓大家品味到不同地方的美食文化和風味。
施工工地材料管理制度篇一
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的工地材料管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
施工現(xiàn)場的材料管理制度主要分為以下五個方面
工地所需的材料由采購員采購回場后，應(yīng)進行材料的驗收，應(yīng)遵循以下流程：
2、材料的驗收入庫應(yīng)該在材料進場時當場進行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細記錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續(xù)，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補全或相關(guān)信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：
3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行數(shù)量的實測，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進行隨機抽點，將抽點的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最終材料結(jié)算時，以抽點的最小數(shù)為結(jié)算依準，如果差量過大，需進一步追究供應(yīng)商法律責任。）
任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料，也需現(xiàn)場簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當于補辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時，應(yīng)遵循以下流程：
4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：
5、保管員需做好材料臺賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫存的數(shù)量，應(yīng)及時提醒采購部門進行相關(guān)材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關(guān)合同。）
4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當月同時結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)；
5、班組使用材料節(jié)獎超罰，具體實施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；
1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必須做到以下兩點：
1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；
3、做到日清、月結(jié)、季盤點、年清倉。材料盤點要求做到：
1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺賬清；
2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調(diào)整臺賬有根據(jù)；
3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；
施工工地材料管理制度篇二
(1)外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關(guān)，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。
(2)周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。
(3)對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應(yīng)及時辦理退租。
(4)龍門架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。
(5)勞務(wù)隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)。
合同。
中的價格賠償。
(6)周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔。
(7)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應(yīng)清晰，并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。
(1)計劃采購:根據(jù)“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況，用料部門要填制物資申請計劃表，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按物資申請計劃表的要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負責人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5-7天作計劃，其他材料提前2-3天。
(2)機料人員在經(jīng)領(lǐng)導批準的情況下，本著“質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務(wù)好”的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導參與定價。
(3)材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。
(4)各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負責人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應(yīng)認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務(wù)隊伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字方可出庫。
(5)現(xiàn)場材料應(yīng)按設(shè)置牌標識，標牌交由各勞務(wù)隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。
(6)勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。
(7)對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權(quán)擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應(yīng)堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務(wù)隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務(wù)隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務(wù)科收回該款項，并追究其責任。
(8)砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應(yīng)負直接責任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。
(9)砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設(shè)便道、建設(shè)場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負責人開據(jù)用料計劃單，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。
(10)對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊伍每件處以500元罰款。
(11)對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設(shè)計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。
(12)對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。
(13)對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。
(14)材料和機具的領(lǐng)用本著“誰領(lǐng)用誰負責”的原則，各勞務(wù)隊伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領(lǐng)用單位負責。
(15)具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵:。
1)市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。
2)采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。
(16)具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰:。
1)采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的;。
2)采購材料收取回扣或接受其它報酬的;。
3)采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的;。
4)因數(shù)量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的;。
5)在審計過程中，出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。
1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。
2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關(guān)，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。
3、水泥庫內(nèi)保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。
施工工地材料管理制度篇三
權(quán)力與責任明確到人，有利于管理
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進行材料的驗收。
（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。
（2）、材料的驗收入庫應(yīng)當在材料回場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。
（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。
（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。
（5）、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。
（6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。
（7）、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
（8）、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
任何材料的使用都必須進行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補辦相關(guān)手續(xù)）。
（1）、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則。
（2）、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)
施工工地材料管理制度篇四
隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的施工工地材料安全管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
（1）外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關(guān)，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。
（2）周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。
（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應(yīng)及時辦理退租。
（4）龍門架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。
（5）勞務(wù)隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。
（6）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔。
（7）內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應(yīng)清晰，并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。
（1）計劃采購：根據(jù)"統(tǒng)一計劃、分級管理"的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況，用料部門要填制物資申請計劃表，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按物資申請計劃表的要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負責人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。
（2）機料人員在經(jīng)領(lǐng)導批準的情況下，本著"質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務(wù)好"的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導參與定價。
（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。
（4）各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負責人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應(yīng)認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務(wù)隊伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字方可出庫。
（5）現(xiàn)場材料應(yīng)按設(shè)置牌標識，標牌交由各勞務(wù)隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。
（6）勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。
（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權(quán)擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應(yīng)堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務(wù)隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務(wù)隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務(wù)科收回該款項，并追究其責任。
（8）砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應(yīng)負直接責任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。
（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設(shè)便道、建設(shè)場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負責人開據(jù)用料計劃單，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。
（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊伍每件處以500元罰款。
（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設(shè)計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。
（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。
（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。
（14）材料和機具的領(lǐng)用本著"誰領(lǐng)用誰負責"的'原則，各勞務(wù)隊伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領(lǐng)用單位負責。
（15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：
1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。
2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。
（16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：
1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；
2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；
3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；
4）因數(shù)量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；
5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。
水泥存放使用管理制度：
1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。
2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關(guān)，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。
3、水泥庫內(nèi)保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。
施工工地材料管理制度篇五
一、管理程序及內(nèi)容:
1、施工前的準備工作。
a、在施工前,施工材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的大小合理布置,嚴格按照施工組織設(shè)計的平面布置和建設(shè)工程安全文明施工有關(guān)規(guī)范標準執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時,要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設(shè)施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè),并堅持靠近使用地點回報原則,以減少二次倒運。
b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地,有可靠的排水設(shè)施,不積水。
c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過程中的組織與管理。
a、建立健全施工現(xiàn)場料具管理制度和責任制?，F(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼,本著“干什么,用什么,管什么”的原則,劃段分片,包干負責。要有責任區(qū)、責任人、明顯標牌。
b、加強現(xiàn)場平面布置的管理,根據(jù)不同施工階段,材料資源變化、設(shè)計變更等情況,及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置,保持道路暢通和現(xiàn)場整潔,減少二次倒運。
c、隨時掌握施工進度及用料信息,搞好平?調(diào)劑,正確組織材料進場,材料計劃要嚴密可靠、及時準確,保證施工需要。
d、嚴格按現(xiàn)場平面布置堆放料具,成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾,保持場地、道路、機具及容器潔凈。
e、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺帳,對來料原始憑證妥善保存,按月盤點核算。
f、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度,監(jiān)督施工班組合理使用材料,及時檢查、考核、驗收、結(jié)算。
3、料具清退轉(zhuǎn)場。
a、根據(jù)工程部位進度情況,組織料具的清退轉(zhuǎn)場,檢查現(xiàn)場存料,估計未完工程用料量,調(diào)整原用料計劃,削減多余,補充不足,以防止余料過多,為工完場清創(chuàng)造條件。
b、臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時設(shè)施應(yīng)考慮提前拆除,并充分利用這部分材料,直接轉(zhuǎn)場到新的工地以免二次搬運。對于周轉(zhuǎn)料具,要及時整修,隨時轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾應(yīng)設(shè)分揀站,做到及時分揀、回收、利用,包裝容器應(yīng)及時回收,組織清退,不浪費。
二、崗位責任制:
為使物質(zhì)供應(yīng)管理工作職責明確,分工合理,責任到人,增強全體物資管理人員的責任感和紀律性,提高業(yè)務(wù)能力和工作效率,不斷改進工作方法,盡快達到管理標準,必須建立健全各級崗位責任制,用心工作。
三、料具存放:
為了實現(xiàn)現(xiàn)場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標準化,現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定:
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放,底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi),不得露天存放。碼放要整齊,做到一頭齊,一條線,原材料、成品、半成品及余料應(yīng)分類堆碼,不得混放。
2、木料存放。
a、應(yīng)在干燥、平坦、堅實的場地上堆放,垛基石不低于40cm,垛高不超過3m,以便反腐、防潮。
b、應(yīng)按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放,板材順垛應(yīng)有斜坡,垛應(yīng)密排留坡封頂,含水量較大的木材要留空隙,有含水率要求的應(yīng)放在料庫或料棚內(nèi)。
c、選擇堆放點時,應(yīng)盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方,并設(shè)嚴禁煙火標志和消防設(shè)施,防止火災事故。
d、拆除的模板、支撐料等應(yīng)隨時整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內(nèi)存放:水泥庫應(yīng)具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施,地面比室外地平面高出30-40cm,基礎(chǔ)用3:7灰夯實攤平,墻面應(yīng)抹防水砂漿,庫門上鎖,專人管理。分品種堆碼整齊,離地面5-10cm,垛高不超過10袋,抄底使用、先進先出。
b、露天存放:臨時露天存放,必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施,墊高不低于30cm。
c、散灰存放:應(yīng)存放在固定容器(散灰灌)內(nèi),封閉專庫存放,并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi),堆碼整齊后搭蓋,以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機磚碼放要成丁成行,加蓋磚塊,空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行,堆碼高度不超過1?8m,耐火磚不得淋雨受潮,各種水泥方磚應(yīng)分類堆碼,不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆,場地平整,不得混雜,色石渣要下墊上苫,分擋存放。
5、構(gòu)配件的存放。
a、門窗及木制品:堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房,設(shè)立靠門架與地面的傾斜角不小于70度,離地面架空20cm以上,以防受潮、變形、損壞。應(yīng)按規(guī)格、型號豎立排放,碼放整齊,不得塞插擠壓,五金及配件應(yīng)放入庫內(nèi),妥善保管。露天存放時應(yīng)下墊上苫,發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應(yīng)及時刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜,保證包裝完好無損。
b、混凝土構(gòu)件:分類碼放整齊,場地平整堅實,有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm,須放在非板端20cm到30cm處,每塊間隔墊木要上下對齊,并在同一垂直線上,墊木厚度不小于3cm,四個角要墊平墊實,不得有脫空現(xiàn)象,每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長,斷面不小于10×10cm,每層墊木厚度不小于5cm,并放置在平行于板的長邊,四角上下對齊對正,墊平墊實,碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm,每層墊木應(yīng)上下對齊,在同一垂直線上,并且應(yīng)在邊肋上,重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號達到設(shè)計要求的70%后方可起吊堆放,起吊時應(yīng)使四個吊環(huán)同時受力,吊繩與平面角度應(yīng)不小于45度,重疊堆放中間須加墊木,厚度應(yīng)不小于7cm,底墊木通常不小于10×10cm,每層墊木位置應(yīng)上下對齊,并在同一垂直線上,每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設(shè)計要求的70%后方可起吊運輸和堆放,起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度,在起吊運輸和堆放過程中,構(gòu)件均應(yīng)于正向位置,堆放時墊木應(yīng)高于吊鉤,并在吊鉤附近,上下對齊,并在同一垂直線上,構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽臺板混凝土標號達到設(shè)計要求的100%時方可起吊堆放,起吊時使每個吊鉤同時受力,吊纜與平面的角度不小于45度,應(yīng)豎立碼放,并在一端支撐,每塊間距應(yīng)用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放,跨長較小的梁重疊堆放時,墊木不得低于吊鉤,應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上,高度不得超過6層。預制樁混凝土強度達到設(shè)計要求的100%后起吊搬運,吊運時吊鉤應(yīng)置于吊環(huán)處,無吊環(huán)時采用兩點吊,吊索與樁間加襯墊,重疊放置底墊木不小于10×10cm,中間墊木不小于5cm,支點應(yīng)在吊點處,上下墊木在同一垂直線上,層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁,不應(yīng)重疊堆放,堆放時必須放正,兩側(cè)加撐木,并不得少于3處,使其穩(wěn)定。
c、玻璃的存放:按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內(nèi),如臨時露天存放必須上墊下苫,禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起,箱蓋向上,不準傾斜和平放,不應(yīng)承受重壓或撞碰,垛高,2-3mm的不超過3層,4-6mm不超過2層,底墊木不小于10cm,散箱玻璃應(yīng)單獨存放,經(jīng)常檢查玻璃的保管情況,遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時處理,裝車運輸時,包裝箱應(yīng)直立,箱頭向前,箱間靠籠,切忌搖晃和碰撞,裝卸搬運時應(yīng)直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放:按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內(nèi),存放時應(yīng)保持包裝完整,不得與酸堿等化工材料混庫,防止銹蝕,發(fā)放應(yīng)掌握先入后出的原則,遇有銹蝕應(yīng)及時處理,螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求:按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放,散熱器應(yīng)有底墊木,高度不超過1m,對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整,防止生銹。
f、橡塑制品的存放:按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內(nèi),防止各類化學藥品接觸,以防浸蝕老化,發(fā)放時應(yīng)掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放:應(yīng)按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi),如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地,垛高應(yīng)苫蓋,碼放時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序,平碼、騎縫壓疊,高度不得超過4件,各種瓷磚應(yīng)按包裝正放,高度不得超過5層,裝卸運輸時,要用草繩牢固捆扎,不得松散,棱角及空隙要用草填實,防止磨擦和碰撞,裝卸要輕拿輕放,專人監(jiān)護。
h、油漆涂料及化工材料的存放:按品種規(guī)格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內(nèi),電源隔離,濕度應(yīng)保持在5-30度之間,保持包裝完整密封,碼放位置要平整牢固,防止傾倒與碰撞,應(yīng)先進先發(fā),嚴格控制保存期,油漆應(yīng)每日倒置一次,以防沉淀,應(yīng)有嚴格的防火、防水、防毒措施,對于劇毒品、危險品等,須設(shè)專庫存放,并有明顯標志。
i、防水材料的存放:防水卷材應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi),并應(yīng)立放,堆放高度不超過2層,忌橫壓和傾斜堆放,玻璃布、油氈平放時,堆碼高度不超過3層,其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉(zhuǎn)材料的存放:鋼管按規(guī)格分別碼放整齊,鋼支撐顛倒碼放成垛,鋼模板、鋼跳板應(yīng)分別扣放,下有墊木,高度不超過1?8m,大模板應(yīng)對面立放,傾斜角度不小于70度,各種構(gòu)件、配件用廢機油浸泡后,集中存放,并設(shè)有圍擋。
k、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放:應(yīng)分類碼放整齊,底墊木不低于10cm,分層碼放高度不超過1?8m,應(yīng)具備防水,防風措施,石膏制品應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi),豎立放置。
四、管理的標準。
認真執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)規(guī)范標準。施工現(xiàn)場的料具在場外臨時存放時,必須經(jīng)有關(guān)部門批準、并應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),材料要堆碼整齊,符合要求,不得妨礙交通和影響市容、場容,堆放散料要進行圍擋,高度不得低于0?5m,并符合規(guī)定,要有良好的排水措施。水泥庫內(nèi)的散落水泥必須及時清用,攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)要做到無廢棄砂漿、混凝土,運輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r清用,砂漿、混凝土倒運時,應(yīng)采取防撒措施,磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清,不留料底,切實做到用料有計劃,進料不積壓,減少退料,同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用,長料不短用,優(yōu)材不劣用,活完料凈腳下清。
施工工地材料管理制度篇六
（1）外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關(guān)，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。
（2）周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。
（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應(yīng)及時辦理退租。
（4）龍門架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。
（5）勞務(wù)隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。
（6）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔。
（7）內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應(yīng)清晰，并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。
（1）計劃采購：根據(jù)"統(tǒng)一計劃、分級管理"的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況，用料部門要填制物資申請計劃表，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按物資申請計劃表的要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負責人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5―7天作計劃，其他材料提前2―3天。
（2）機料人員在經(jīng)領(lǐng)導批準的情況下，本著"質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務(wù)好"的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導參與定價。
（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。
（4）各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負責人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應(yīng)認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務(wù)隊伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字方可出庫。
（5）現(xiàn)場材料應(yīng)按設(shè)置牌標識，標牌交由各勞務(wù)隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。
（6）勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。
（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權(quán)擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應(yīng)堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務(wù)隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務(wù)隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務(wù)科收回該款項，并追究其責任。
（8）砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應(yīng)負直接責任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。
（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設(shè)便道、建設(shè)場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負責人開據(jù)用料計劃單，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。
（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊伍每件處以500元罰款。
（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設(shè)計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。
（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。
（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。
（14）材料和機具的領(lǐng)用本著"誰領(lǐng)用誰負責"的原則，各勞務(wù)隊伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領(lǐng)用單位負責。
（15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：
1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。
2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。
（16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：
1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；
2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；
3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；
4）因數(shù)量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；
5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。
水泥存放使用管理制度：
1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。
2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關(guān)，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。
3、水泥庫內(nèi)保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。
施工工地材料管理制度篇七
工地所需的材料由采購員采購回場后，應(yīng)進行材料的驗收，應(yīng)遵循以下流程：
2、材料的驗收入庫應(yīng)該在材料進場時當場進行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細記錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續(xù)，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補全或相關(guān)信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：
3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行數(shù)量的實測，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進行隨機抽點，將抽點的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最終材料結(jié)算時，以抽點的最小數(shù)為結(jié)算依準，如果差量過大，需進一步追究供應(yīng)商法律責任。）
任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料，也需現(xiàn)場簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當于補辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時，應(yīng)遵循以下流程：
4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：
5、保管員需做好材料臺賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫存的數(shù)量，應(yīng)及時提醒采購部門進行相關(guān)材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關(guān)合同。）
4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當月同時結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)；
5、班組使用材料節(jié)獎超罰，具體實施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；
1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必須做到以下兩點：
1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；
3、做到日清、月結(jié)、季盤點、年清倉。材料盤點要求做到：
1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺賬清；
2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調(diào)整臺賬有根據(jù)；
3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；
施工工地材料管理制度篇八
1.為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平，使現(xiàn)場材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化，達到保證質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。
2.凡施工所需各類材料，自進人施工現(xiàn)場進行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現(xiàn)場為止的全過程，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范圍。
3.施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作;材料員必須通過考核，持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。
4.現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法，并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。
5.根據(jù)施工組織設(shè)計及施工預算編制，上報單位工程用料進料加工等計劃并根據(jù)變更洽商及增減預算及時上報變更計劃，數(shù)據(jù)必須準確真實。
6.根據(jù)施工組織設(shè)計(方案)中有關(guān)的材料技術(shù)節(jié)約措施，制訂并實施材料節(jié)約計劃，并建立效果考核臺賬。
7.材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。
8.現(xiàn)場必須設(shè)有材料三級明細賬并及時記賬，材料保管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬物相符，并定期進行材料盤點。
9.現(xiàn)場材料保管必須遵守如下規(guī)定。
(5)料區(qū)管理區(qū)分片包干，責任到人。
10.施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定。
(l)施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立材料定額員;。
(2)在施工程用料必須進行限額發(fā)料，其中主要材料必須建立定額考核臺賬;。
(3)限額發(fā)料單必須根據(jù)施工任務(wù)書或施工預算編制;。
(4)凡超限額用料，必須查清原因，及時簽補限額發(fā)料單;。
(5)按照在限額考核臺賬上的登記，及時進行材料核算。
11.現(xiàn)場材料在使用過程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定。
(l)水泥庫內(nèi)外落地灰必須及時清用;。
(2)砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施，拌合站及施工現(xiàn)場的落地混凝土應(yīng)及時清用;。
(3)磚、砂、石及其散料必須隨用隨清，不留料底;。
(4)合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸;。
(5)及時回收施工現(xiàn)場剩余料具及包裝容器，并妥善保管及時清退;。
(6)施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;。
(7)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾分揀站，及時集中分揀、回收、利用、清運;。
(8)施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用及管理按《周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)范》執(zhí)行。
12.現(xiàn)場要設(shè)立材料監(jiān)督員，以監(jiān)督檢查現(xiàn)場料具的進場使用和管理，要求做到情況有記錄，原因有分析，責任有落實，處理有結(jié)果。
13.現(xiàn)場材料員要及時登記材料賬目，做到日清月結(jié)，并及時向上級主管部門上報材料報表。
14.現(xiàn)場材料核算員要及時做好材料核算工作，做到數(shù)據(jù)準確、齊全并有分析。
15.各種原始資料齊全，單據(jù)裝訂成冊，報表立卷，賬目成本，妥善保管。
16.凡違反現(xiàn)場材料管理規(guī)范的，按照以下規(guī)定進行處罰。
(l)對有以下行為之一的`責任單位，罰款200元，對單位主要負責人和直接責任者罰款500元。
1)現(xiàn)場無專職材料員或材料員無上崗證的;。
4)現(xiàn)場保安措施不嚴而造成材料丟失的;。
5)浪費能源的(長流水、長明燈等);。
6)現(xiàn)場料具管理未達到建委下發(fā)的《文明安全現(xiàn)場管理標準》的合格標準的。
(2)有下列行為之一者應(yīng)予以損失額的40%的賠償。
l)上報計劃不準或無依據(jù)，而造成積壓和浪費者;。
2)超越權(quán)限，違反規(guī)定渠道，擅自處理現(xiàn)場材料造成經(jīng)濟損失者;。
3)對進場材料不認真驗收，造成經(jīng)濟損失者;。
4)對現(xiàn)場料具保管不善，造成經(jīng)濟損失者;。
5)在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，造成材料超耗和浪費者;。
6)違反操作規(guī)程，造成料具損壞和浪費者;。
7)違反規(guī)定擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成經(jīng)濟損失者;。
8)違反規(guī)定，擅自處理廢舊料具及包裝容器者;。
9)違反物資政策、物資紀律和廉潔規(guī)定，以物謀私，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失者。
17.必須作好相關(guān)記錄。
(l)材料需要用量計劃表;。
(2)材料供應(yīng)計劃表;。
(3)申請定貨計劃表;。
(4)采購加工計劃表;。
(7)材料出人庫臺賬和領(lǐng)料、發(fā)料、退換料臺賬;。
(8)工程竣工材料消耗單統(tǒng)計表。
施工工地材料管理制度篇九
為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設(shè)施和用品材料流入施工現(xiàn)場，規(guī)范采購行為，以及確保各作業(yè)人員及時佩戴各種安全勞動防護用品，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。
1.項目機物部應(yīng)按照有關(guān)要求，對相關(guān)材料的供應(yīng)單位進行評價，擇優(yōu)選取，建立合格供應(yīng)商臺帳。
項目機物部編制需求計劃，經(jīng)項目部主要負責人審批后，同選定的合格供應(yīng)商簽訂購貨合同。購貨合同中應(yīng)約定:材料的`品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級;生產(chǎn)制造規(guī)程和標準;驗收準則和方法;供應(yīng)商應(yīng)提供購置材料的相關(guān)資料。(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等)。
1.批量材料:由分管經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員根據(jù)約定的要求進行分批次集中檢測;零星材料進場:材料負責人、安全員隨時進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，送有關(guān)檢測部門復檢，安全員做好檢查驗收記錄。
2.安全員負責收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。
3.驗收方式:查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測報告;查外觀尺寸、規(guī)格和實物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復試等。
4.對未檢品、不合格品作好標識，不合格品清退出施工現(xiàn)場。
1.對通過檢查驗收的材料，進入庫房妥然保管，并進行分類標識，建立登記臺帳。
2.對庫存滿一年的安全防護材料、用品，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員進行復查，凡變質(zhì)、受損傷的及時清理，不允許發(fā)放使用。
1.基本原則是按實際需要發(fā)放，建立發(fā)放登記臺帳。但勞動保護用品非正常損耗且屬于個人責任的將從本人工資中扣除。
2.各消防滅火器材應(yīng)經(jīng)常檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)范要求的就要及時更換。
3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護用品必須保持完好無缺，一旦損壞必須及時更換。
4.工作服、手套、洗衣粉等勞保用品應(yīng)定期(按月或季度)發(fā)放。
施工工地材料管理制度篇十
為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關(guān)系,保證工程所需材料的質(zhì)量,特制定材料管理規(guī)定如下:。
1)材料的采購。
項目材料員須根據(jù)已批準的施工進度計劃,編制分批材料計劃,須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進場日期,有特殊質(zhì)量要求的材料改期必須予以注明,上報項目經(jīng)理部,再由項目部上報給監(jiān)理、甲方審核后予以采購。材料員根據(jù)審批的材料計劃及時與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,確保材料按需進場。
1、采購、調(diào)撥人員接到備料計劃時,要對材料計劃認真檢查,對材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間等不清楚或有錯誤的地方,要向計劃人員查清糾正后再進行采購、調(diào)撥。
2、對加工的材料、料具部門除審查加工計劃外,并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質(zhì)量。
3、采購、調(diào)撥人員對所采購、調(diào)撥的材料要認真檢查質(zhì)量,嚴格驗收,凡是品種、規(guī)格不符,型號不對,外觀不好,理化數(shù)據(jù)不符合要求,或有變質(zhì)、變形等問題,一律不準采購、調(diào)撥。
4、委托生產(chǎn)單位加工的材料(商砼),經(jīng)辦人要深入該單位的車間,了解加工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)單位交涉解決,避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品,也要嚴格檢查驗收,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5、采購、調(diào)撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則,堅持清重比質(zhì)量,質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準采購。
6、采購、調(diào)撥加工的材料,調(diào)撥提運入庫或入場后,直至使用期間(除保管責任外),發(fā)生重大質(zhì)量問題,采購、調(diào)撥人員要負責向原供料單位聯(lián)系交涉,直至問題解決為止。
7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量保證書,并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數(shù)據(jù)認真審查,符合要求時方可采購。采購人員應(yīng)將上述材料的合格證、質(zhì)保書或試驗單送交收料單位驗收人員,由材料驗收人員負責整理歸檔,并報公司材設(shè)部備查。
8、對物資的搬運、儲存、防護按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運、儲存、包裝、防護和交付》進行。
2)材料的驗收。
(1)項目材料員在驗收各種材料時,應(yīng)先核實檢驗各種質(zhì)保資料,包括質(zhì)保書或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、準用證的復印件等。
(2)加強對需復試材料的驗收。
鋼材:鋼材進質(zhì)時,應(yīng)先檢驗有關(guān)出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗合格后,再驗收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗有關(guān)出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗合格后,再驗收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復試報告,合格的才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復試,復試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應(yīng)商立即退貨并對供應(yīng)商處于相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,嚴禁不合格產(chǎn)品用于工程項目中?，F(xiàn)場鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài),復試合格的方可施用。
商品砼選擇信譽好的合格供應(yīng)商進行材料供應(yīng),并要求供應(yīng)商派人現(xiàn)場蹲點。同時材料員應(yīng)做到隨時檢查,不合格的材料堅決予以退回,三次以上,應(yīng)更換供應(yīng)商。
(3)除以上需復試的`材料外,其余材料也應(yīng)加強驗收工作,應(yīng)先驗查合格證或出廠證明,同時嚴格按合同要求驗收材料,發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時聯(lián)系處理。
(4)項目材料員應(yīng)及時收集登記各種質(zhì)保資料,并且應(yīng)注明各種進場材料的狀態(tài)情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。
(5)材料員在收集登記各項質(zhì)保資料完畢后,應(yīng)及時將各種質(zhì)保資料交給項目部經(jīng)理審核,并在物資進場記錄單上做好記錄,裝訂成冊。
(6)進場物資憑證必須齊全有效,實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符。
(7)計量單位必須符合國家計量法的規(guī)定,凡能稱量的要稱量,凡能點數(shù)的要點數(shù),凡能尺量的予以尺量,驗收檢測率應(yīng)達到驗收計量的規(guī)定,大批物資可以抽檢驗收,抽檢率不低于20%。
(8)對憑證不全、質(zhì)量不符規(guī)定的材料,應(yīng)另行隔離堆放,同時應(yīng)及時通知供應(yīng)商及時退場。
施工工地材料管理制度篇十一
1.施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊、牢固,做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成了、成行,高度不得超過1.5米,砂、和其它散料應(yīng)成堆并做好基底硬化和排水,界限清楚,不得混雜。
2.合理制定用料計劃,按計劃進料。合理安排材料進場,隨用隨進,不得在場外堆放施工材料,各種材料不得長期占用場地,廢料必須及時處理。
3.施工現(xiàn)場內(nèi)的`各種材料,依據(jù)材料性能妥善保管,采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時人庫,專庫專管,加設(shè)明顯標志,并建立嚴格的領(lǐng)、退料理手續(xù)。
施工工地材料管理制度篇十二
為了加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理，確保機械設(shè)備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。
一、施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制，完善機械設(shè)備安全責任制，各級人員應(yīng)負責機械設(shè)備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應(yīng)負責機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。
二、機械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設(shè)備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓考核合格后持證上崗。
三、在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設(shè)備。
四、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備的正常運行。
五、新購或改裝機械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。
六、經(jīng)過大修理的機械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后，方可投入使用。
七、施工現(xiàn)場的'大型機械設(shè)備（塔吊、施工升降機等）必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經(jīng)項目部、公司有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認可的有關(guān)部門驗收合格后，掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行，并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門驗收合格后，方可使用。
九、施工現(xiàn)場的中、小型機械設(shè)備，必須由項目部有關(guān)人員進行驗收合格后，掛牌使用。
十、機械設(shè)備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
十一、機械設(shè)備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械設(shè)備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。
施工工地材料管理制度篇十三
1、施工前的準備工作。
a、在施工前，施工材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設(shè)計的平面布置和建設(shè)工程安全文明施工有關(guān)規(guī)范標準執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設(shè)施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。
b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設(shè)施，不積水。
c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過程中的組織與管理。
a、建立健全施工現(xiàn)場料具管理制度和責任制?，F(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有責任區(qū)、責任人、明顯標牌。
b、加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料資源變化、設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通和現(xiàn)場整潔，減少二次倒運。
c、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平?調(diào)劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。
d、嚴格按現(xiàn)場平面布置堆放料具，成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、機具及容器潔凈。
e、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。
f、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結(jié)算。
3、料具清退轉(zhuǎn)場。
a、根據(jù)工程部位進度情況，組織料具的清退轉(zhuǎn)場，檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。
b、臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時設(shè)施應(yīng)考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地以免二次搬運。對于周轉(zhuǎn)料具，要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾應(yīng)設(shè)分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應(yīng)及時回收，組織清退，不浪費。
為使物質(zhì)供應(yīng)管理工作職責明確，分工合理，責任到人，增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到管理標準，必須建立健全各級崗位責任制，用心工作。
為了實現(xiàn)現(xiàn)場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標準化，現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定：
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應(yīng)分類堆碼，不得混放。
2、木料存放。
a、應(yīng)在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。
b、應(yīng)按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應(yīng)有斜坡，垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應(yīng)放在料庫或料棚內(nèi)。
c、選擇堆放點時，應(yīng)盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設(shè)嚴禁煙火標志和消防設(shè)施，防止火災事故。
d、拆除的模板、支撐料等應(yīng)隨時整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內(nèi)存放：水泥庫應(yīng)具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎(chǔ)用3：7灰夯實攤平，墻面應(yīng)抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。
b、露天存放：臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30cm。
c、散灰存放：應(yīng)存放在固定容器(散灰灌)內(nèi)，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行，堆碼高度不超過1?8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應(yīng)分類堆碼，不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
5、構(gòu)配件的存放。
a、門窗及木制品：堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設(shè)立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應(yīng)按規(guī)格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放入庫內(nèi)，妥善保管。露天存放時應(yīng)下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應(yīng)及時刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。
b、混凝土構(gòu)件：分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個角要墊平墊實，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應(yīng)上下對齊，在同一垂直線上，并且應(yīng)在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號達到設(shè)計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應(yīng)使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面角度應(yīng)不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應(yīng)不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應(yīng)上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設(shè)計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構(gòu)件均應(yīng)于正向位置，堆放時墊木應(yīng)高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽臺板混凝土標號達到設(shè)計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應(yīng)豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應(yīng)用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的`梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預制樁混凝土強度達到設(shè)計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應(yīng)置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點應(yīng)在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應(yīng)重疊堆放，堆放時必須放正，兩側(cè)加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。
c、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內(nèi)，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應(yīng)承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應(yīng)單獨存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時處理，裝車運輸時，包裝箱應(yīng)直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應(yīng)直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內(nèi)，存放時應(yīng)保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應(yīng)掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應(yīng)及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求：按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過1m，對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。
f、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內(nèi)，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時應(yīng)掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放：應(yīng)按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi)，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應(yīng)苫蓋，碼放時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護。
h、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內(nèi)，電源隔離，濕度應(yīng)保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應(yīng)先進先發(fā)，嚴格控制保存期，油漆應(yīng)每日倒置一次，以防沉淀，應(yīng)有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品等，須設(shè)專庫存放，并有明顯標志。
i、防水材料的存放：防水卷材應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，并應(yīng)立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉(zhuǎn)材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應(yīng)分別扣放，下有墊木，高度不超過1?8m，大模板應(yīng)對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構(gòu)件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設(shè)有圍擋。
k、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放：應(yīng)分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1?8m，應(yīng)具備防水，防風措施，石膏制品應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，豎立放置。
認真執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)規(guī)范標準。施工現(xiàn)場的料具在場外臨時存放時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準、并應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0?5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內(nèi)的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r清用，砂漿、混凝土倒運時，應(yīng)采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。
施工工地材料管理制度篇十四
為了加強本公司采購工作管理，規(guī)范采購任務(wù)，以保證各項生產(chǎn)的正常進行，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的有關(guān)制度，制定本制度。
本制度適用于公司對采辦組材料員的管理。
3.1職責。
—負責根據(jù)各部門物品需求計劃和庫存情況編制與之相配套的《材料采購單》，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。
—認真做好市場調(diào)查和預測，掌握物資供應(yīng)情況。
—定期將最新采購市場價格、品種細目報經(jīng)理、財務(wù)處或登錄內(nèi)部微機網(wǎng)絡(luò)。
—根據(jù)公司生產(chǎn)安排負責對采購物資跟單工作，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。
—及時向生產(chǎn)等部門預報貨物發(fā)運情況，以便接車卸料，安排生產(chǎn)等。
—負責對購進物資到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
—配合質(zhì)量組做好對材料不合格品的評審處置工作。
—確保產(chǎn)品采購數(shù)量，努力降低采購成本，壓縮庫存，降低占用資金。
—及時掌握庫存材料信息，對庫存材料現(xiàn)狀的進行管控制理。
—協(xié)助庫房做好庫房盤點工作。
—完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
3.2權(quán)限：
—受綜合管理部委托，行使對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限。
—對于未經(jīng)批準的申請有權(quán)拒絕供應(yīng)。
—有權(quán)要求庫房保管員提供報庫存表。
4.1工作流程。
4.1.1編制《材料采購單》。
依據(jù)計劃組下達的《生產(chǎn)計劃（月、周）排期表》，技術(shù)管理部提供面料輔料的用料單耗數(shù)據(jù)和輔料的'零料清單，物料質(zhì)量標準進行比價確定供應(yīng)商，和生產(chǎn)部門及時交流，了解供需貨情況和質(zhì)量反映情況，做好記錄。庫管員提交的庫存報表和庫存告警量，根據(jù)庫房場地容納情況合理編制《材料采購單》，報綜合管理部主任、經(jīng)理審批確認。
4.1.2物資的供應(yīng)。
物料送到時，采辦組材料員填寫《到貨通知單》隨貨物一同送到，配合庫房保管員對其品種、數(shù)量和包裝進行核對，庫房保管員核實無誤后，在《到貨通知單》上簽字確認，將《到貨通知單》第三聯(lián)由庫房保管員保存，第二聯(lián)送交財務(wù)，第一聯(lián)返回采辦組，送《到貨通知單》同時通知質(zhì)檢組驗貨，質(zhì)檢員依據(jù)“產(chǎn)品實現(xiàn)（3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗）”文件里《檢驗管理制度》《檢驗規(guī)程》《原材料進廠檢驗標準》進行檢驗，并填寫《采購產(chǎn)品驗證報告》交給庫房留存。
4.1.3采購物資的入庫與結(jié)算。
采辦組材料員填寫《入庫單》，庫房保管員簽字確認，最后由經(jīng)理審核簽字。月底結(jié)帳時如發(fā)票未到，由采辦組辦理暫入庫手續(xù)，發(fā)票到達后辦理正式入庫沖回暫入庫，財務(wù)部依據(jù)《入庫單》辦理入庫及結(jié)算業(yè)務(wù)。
4.2工作要求。
4.2.1堅決執(zhí)行領(lǐng)導下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。嚴格執(zhí)行各項制度，遵守公司制定的采購制度，外出工作時不要出現(xiàn)損害企業(yè)形象，工作管理有條理，工作秩序好、效率高。及時掌握市場行情，新的產(chǎn)品及時推薦。
4.2.2根據(jù)生產(chǎn)需求和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質(zhì)、按量地供應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了物資保障。與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，準確掌握生產(chǎn)變動情況，提前組織生產(chǎn)所需的原材料進廠，確保正常生產(chǎn)。對物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時調(diào)整變動，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
4.2.3按公司采購公開的要求，加強對采購物資質(zhì)量的監(jiān)督，實行比質(zhì)比價，貨比三家的采購，逐步完善條件，批量采購實行比價采購或招標采購。所有材料必須有供貨合同及各種相關(guān)資料(營業(yè)執(zhí)照、銀行相關(guān)信息、產(chǎn)品合格證、各種許可證等)，按合同執(zhí)行，每類材料的供方不能少于兩家；根據(jù)各部門需求計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。
4.2.4采辦組材料員將經(jīng)理批準的《材料采購單》發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效，其復印件應(yīng)由文書存檔并妥善保管。簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采辦組應(yīng)重新評議。
4.2.5《材料采購單》批準后，由庫房和相關(guān)部門提供樣品，待質(zhì)檢組確認后，由質(zhì)檢組封存樣品，方可按計劃購入；貨到暫存區(qū)，采辦組應(yīng)告知庫房物料的緊急程度，以便及時送檢。當客戶特別要求時，客戶可在本公司或供應(yīng)商處對采購物料進行符合性驗證。
4.2.6采購計劃中，未列入評定合格供應(yīng)商的物料，則屬風險采購；風險采購必須在申請單獲得準許后，方可實施采購。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進行。
4.3采辦組材料員行為規(guī)范：
4.3.1材料員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識及邏輯判斷做依據(jù)。
4.3.2此制度不可能涵蓋所有的事項，應(yīng)執(zhí)行由公司領(lǐng)導在任何時間所指派任何公務(wù)。
4.3.3與供應(yīng)商的充分溝通和密切配合的合作關(guān)系，是材料員的必要條件。
4.3.4采材料員的基本要素有下列七項，應(yīng)確實做好：
（1）操守廉潔（2）掌握市場（3）積極認真（4）適應(yīng)性強（5）精打細算。
施工工地材料管理制度篇十五
(2)根據(jù)施工組織設(shè)計，做好材料的供應(yīng)計劃，保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
(3)減少周轉(zhuǎn)層次，簡化供需手續(xù)，隨時調(diào)整庫存，提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。
(4)負責填報材料、設(shè)備統(tǒng)計報表，貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。
(5)根據(jù)施工預算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應(yīng)的.依據(jù)。
(6)月度材料計劃，根據(jù)工程進度，現(xiàn)場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關(guān)部門負責人審批后執(zhí)行。
施工工地材料管理制度篇十六
（2）根據(jù)施工組織設(shè)計，做好材料的供應(yīng)計劃，保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
（3）減少周轉(zhuǎn)層次，簡化供需手續(xù)，隨時調(diào)整庫存，提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。
（4）負責填報材料、設(shè)備統(tǒng)計報表，貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。
（5）根據(jù)施工預算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應(yīng)的依據(jù)。
（6）月度材料計劃，根據(jù)工程進度，現(xiàn)場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關(guān)部門負責人審批后執(zhí)行。
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