總結(jié)是提高工作效率的有效途徑之一。切忌敷衍了事，寫(xiě)總結(jié)時(shí)要認(rèn)真思考并付出真實(shí)的努力。以下是小編為大家精心整理的一些時(shí)間管理的技巧和方法，供大家參考。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇一
案例：
某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110%。隨著公司業(yè)務(wù)的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，員工也增加了很多，人數(shù)達(dá)到了220多人。
但公司的薪酬管理制度沒(méi)有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化而適時(shí)調(diào)整，還是沿用以前的。公司領(lǐng)導(dǎo)原以為發(fā)展已有了一定的規(guī)模，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)理應(yīng)超過(guò)以前，但事實(shí)上，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷滑坡，客戶(hù)的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情，出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職，其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預(yù)兆。其中：公司工程部經(jīng)理在得知自己的收入與后勤部經(jīng)理的收入相差很少時(shí)，感到不公平，他認(rèn)為工程部經(jīng)理這一崗位相對(duì)后勤部經(jīng)理，工作難度大、責(zé)任重，應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別，所以，工作起來(lái)沒(méi)有了以前那種干勁，后來(lái)辭職而去。因?yàn)閱T工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營(yíng)一度出現(xiàn)困難。
在這種情況下，該公司的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，經(jīng)過(guò)對(duì)公司內(nèi)部管理的深入了解和診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在公司的薪酬系統(tǒng)上，而且關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場(chǎng)明顯偏低，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力;公司的薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理，對(duì)內(nèi)缺乏公平，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。針對(duì)這一具體問(wèn)題，該公司就薪酬水平進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和分析，并對(duì)公司原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪資方案，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司發(fā)展又開(kāi)始恢復(fù)良好的勢(shì)頭。
分析：
從這一事例可以看出，企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，甚至是致命的。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。
1.現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的。
在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，由于我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)間很短，再加之企業(yè)對(duì)這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，企業(yè)薪酬矛盾越來(lái)越突出。
現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的：第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，利用金錢(qián)獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有對(duì)外部環(huán)境具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類(lèi)優(yōu)秀人才。上述案例中的企業(yè)薪酬水平偏低，特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場(chǎng)明顯偏低，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成企業(yè)人才流失的后果是極為明顯的，其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿(mǎn)足運(yùn)作需求的同時(shí)，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。
2.員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平。
研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個(gè)人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對(duì)薪酬管理來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。在現(xiàn)實(shí)的薪酬管理中，這一點(diǎn)往往被忽視。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇二
如何建立一個(gè)真正的電子商務(wù)網(wǎng)站，如何使網(wǎng)站結(jié)構(gòu)清晰合理，內(nèi)容準(zhǔn)確詳實(shí)，頁(yè)面生動(dòng)鮮明，如何保證自己的網(wǎng)站能夠在茫茫的網(wǎng)絡(luò)世界脫穎而出，完整的網(wǎng)站建設(shè)策劃方案恐怕是你在開(kāi)始建設(shè)網(wǎng)站之前必須要考慮的問(wèn)題。
第一個(gè)階段就是：
1，
1，向本公司的各個(gè)部門(mén)收取書(shū)面資料，如果有必要網(wǎng)站建設(shè)公司的人員可以派專(zhuān)人到其他部門(mén)聆聽(tīng)講解，尤其要準(zhǔn)確理解本公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)之所在。
2，在收到書(shū)面資料后，由網(wǎng)站建設(shè)公司通過(guò)細(xì)致的整理。對(duì)文檔進(jìn)行歸類(lèi)。以確定那些是要在首頁(yè)或者一級(jí)頁(yè)面上就要向?yàn)g覽者表明的。那些可以放在欄目子頁(yè)中的。對(duì)文字進(jìn)行潤(rùn)色。使文字盡量的通俗，減少不必要的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用，盡量的簡(jiǎn)潔，這樣即可以加快網(wǎng)頁(yè)的顯示速度，又可以避免因?yàn)檫^(guò)多的枯燥文字使瀏覽者因麻煩產(chǎn)生反感。比如原來(lái)為兩類(lèi)或兩類(lèi)以上文檔，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)可以歸為一類(lèi)的，一定要?dú)w為一類(lèi)。這樣可以減少頁(yè)面數(shù)量，對(duì)瀏覽和維護(hù)都有很大的好處。
3，文檔整理完畢后，根據(jù)分類(lèi)就可以統(tǒng)計(jì)出新版網(wǎng)站有多少個(gè)欄目，每個(gè)欄目有多少個(gè)頁(yè)面，每個(gè)頁(yè)面的具體內(nèi)容及名稱(chēng)。統(tǒng)計(jì)完畢后要有一個(gè)網(wǎng)站文件明細(xì)表-最好為樹(shù)型圖。
第一個(gè)階段的工作完成之后，就要轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段：?。
2，
1，首頁(yè)設(shè)計(jì)：當(dāng)設(shè)計(jì)人員拿到網(wǎng)站文件明細(xì)表后開(kāi)始設(shè)計(jì)首頁(yè)。
首頁(yè)設(shè)計(jì)是整個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的重中之重，它的成功與否直接關(guān)系著公司的形象，所以對(duì)它的要求要很高。首頁(yè)設(shè)計(jì)要符合公司現(xiàn)階段的宣傳方針。同公司在其他媒體上的公告最好要相互呼應(yīng)。例如：英特爾在網(wǎng)站及報(bào)紙，電視的廣告上顏色的統(tǒng)一性非常的明顯。以非常穩(wěn)重的蘭色為底色-表明該公司的實(shí)力雄厚，科研態(tài)度一絲不茍。在底色上經(jīng)常陪以時(shí)髦的亮色如綠色-表明該公司在資訊科技的發(fā)展中總是走在最前列。類(lèi)似這樣的經(jīng)驗(yàn)是非常值得我們借鑒的。如此可以顯示出公司辦事是非常有組織，有計(jì)劃，也可以表現(xiàn)出公司的風(fēng)范，起到良好的形象宣傳作用。首頁(yè)設(shè)計(jì)的用色要謹(jǐn)慎，高級(jí)，不可隨便。因?yàn)楫?dāng)瀏覽者打開(kāi)公司的網(wǎng)站時(shí)，他的第一感覺(jué)就是對(duì)顏色的感覺(jué)，舒服，漂亮的東西總是讓人有好感的，所以必須考慮顏色明暗，輕重，明快與穩(wěn)重的搭配。首頁(yè)設(shè)計(jì)最好不要顯得零碎，最好有明顯的模塊化，可以使用比較小的圖標(biāo)。但切忌使用小的純色塊，這樣容易使網(wǎng)頁(yè)顯得缺乏氣度。不要在首頁(yè)上體現(xiàn)過(guò)多的內(nèi)容。因?yàn)槭醉?yè)過(guò)多的內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致重點(diǎn)不突出，頁(yè)面?zhèn)鬏斶^(guò)慢，頁(yè)面長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，造成瀏覽者的不方便感。沒(méi)有人會(huì)在一個(gè)操作上倍感掣肘的網(wǎng)站上停留很長(zhǎng)的時(shí)間。在這個(gè)方面，國(guó)外的一些網(wǎng)站的探索很值得參考，例如通過(guò)活潑生動(dòng)的小圖標(biāo)及兩行簡(jiǎn)練的介紹把公司的主要業(yè)務(wù)介紹清楚;通過(guò)給人視覺(jué)相對(duì)強(qiáng)刺激的五塊畫(huà)面，使人很容易的了解到網(wǎng)站的主要功能;而在這點(diǎn)上就更加明顯，在它的首頁(yè)上最顯眼的就是一個(gè)域名注冊(cè)的最初幾步，其他功能都是在你一步步的深入后展開(kāi)的。其網(wǎng)站制作動(dòng)機(jī)及目的顯而易見(jiàn)。這些網(wǎng)站還有一個(gè)共同的特點(diǎn)-即你在不需要拉動(dòng)窗口右滾動(dòng)條的情況下。就可以對(duì)網(wǎng)站的主要功能一目了然。請(qǐng)注意：在首頁(yè)上當(dāng)瀏覽器打開(kāi)后第一時(shí)間顯示的部分是黃金地帶。這部分做成功了，夸張一點(diǎn)的講網(wǎng)站也就成功了一半首頁(yè)設(shè)計(jì)還有一個(gè)重要的因素就是速度。因?yàn)槟壳熬W(wǎng)絡(luò)-特別是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)的帶寬是非常有限的，超過(guò)70k的頁(yè)面通過(guò)瀏覽器打開(kāi)是很慢的。作為將要開(kāi)展電子商務(wù)的公司網(wǎng)站，它的瀏覽者大多是企業(yè)，基本上大部分是在白天上網(wǎng)的，白天又是網(wǎng)速最慢的時(shí)候，所以說(shuō)網(wǎng)頁(yè)的大小就是必須要考慮的因素。的網(wǎng)頁(yè)是為追求速度舍棄其他的最典型范例了。首頁(yè)設(shè)計(jì)沒(méi)有必要采取由幾個(gè)設(shè)計(jì)人員拿出幾套方案的做法。因?yàn)椴皇窃谡骷?，而是在最短的時(shí)間里完成任務(wù)。應(yīng)該由一個(gè)設(shè)計(jì)小組的幾個(gè)人在考慮諸多因素的前提下，共同提出。這樣的方案會(huì)相對(duì)成熟，所需的修改也相對(duì)要少很多。大大加快工程的進(jìn)度?？紤]到瀏覽器的兼容問(wèn)題，要盡量使用穩(wěn)定，成熟，標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。不要加一些華而不實(shí)的特殊的效果。首頁(yè)設(shè)計(jì)要留有發(fā)展的空間。因?yàn)楣境３０l(fā)展得非常快，不斷添加新的業(yè)務(wù)，所以要為這些留有余地。
2，欄目頁(yè)面設(shè)計(jì)：當(dāng)首頁(yè)的設(shè)計(jì)通過(guò)后，就應(yīng)該著手欄目的設(shè)計(jì)了。普通欄目的設(shè)計(jì)的要求要比首頁(yè)寬松一些。欄目設(shè)計(jì)最好是引導(dǎo)式的，而不是灌輸式的，要和欄目的內(nèi)容結(jié)合的緊密;包含在文章里的鏈結(jié)要容易辨認(rèn);文字排版要好看，有統(tǒng)一的間距和邊距要求。不得使用太大和太疏的文字，表格的設(shè)置要合理，不要太長(zhǎng);對(duì)于提交表單，盡量減少讓客戶(hù)用鍵盤(pán)輸入的東西?？梢酝ㄟ^(guò)下拉菜單或復(fù)選框等實(shí)現(xiàn)的盡量使用;說(shuō)明性的文字同操作用的表格最好合而為一，時(shí)刻使客戶(hù)明白他現(xiàn)在所做的是干什么，怎么干。每一頁(yè)都要有“返回首頁(yè)”，“返回前頁(yè)”，“返回首頁(yè)”的鏈結(jié)。合理的設(shè)計(jì)可以避免網(wǎng)站在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)大的改動(dòng)，避免無(wú)用功和重復(fù)勞動(dòng)。這個(gè)階段一旦完成，就可以開(kāi)始：
3，
1，設(shè)計(jì)稿通過(guò)以后開(kāi)始進(jìn)行頁(yè)面模板的制作;2，模板制作完成后，開(kāi)始進(jìn)行頁(yè)面的制作;3，頁(yè)面的分工要明確;4，鏈結(jié)要隨制作隨檢查;5，在制作工程中要注意垃圾原碼，一發(fā)現(xiàn)就立即清理;6，頁(yè)面制作完畢后，開(kāi)始進(jìn)行后臺(tái)程序的編制。
4，
1，由網(wǎng)站建設(shè)公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行第一次核對(duì);2，在局域網(wǎng)上進(jìn)行一次全公司所有人員都可參加的核對(duì)。5，上傳在所有核對(duì)無(wú)誤的情況下，可以開(kāi)始上傳!上傳當(dāng)晚必須有一有修改權(quán)限的人值班。以備有錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)好修改。祝您能夠建設(shè)出成功的網(wǎng)站，加入企業(yè)電子商務(wù)的大潮。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇三
一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析(企業(yè)自行處理)
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。
二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專(zhuān)業(yè)公司商議)
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類(lèi)型：
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專(zhuān)業(yè)公司商議)
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)公司代勞)。
5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫(kù)sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式(與專(zhuān)業(yè)公司商議)
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶(hù)服務(wù)、聯(lián)系方式、在線(xiàn)留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見(jiàn)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線(xiàn)論壇、英文版等等。
2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導(dǎo)頁(yè)、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)、在線(xiàn)支付、問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)、在線(xiàn)支付、信息搜索查詢(xún)系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。
3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。
如公司簡(jiǎn)介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶(hù)、客戶(hù)評(píng)價(jià)等;客戶(hù)服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線(xiàn)、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。
4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。
如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)還是靜態(tài)頁(yè)面;營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
六、費(fèi)用預(yù)算
1、 企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算
一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。
2、 專(zhuān)業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性?xún)r(jià)比研究。
3、 網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬(wàn)元不等。如果排除模板式自助建站(通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無(wú)論大小，必須有排他性，如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護(hù)
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。
2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。
3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
5、說(shuō)明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線(xiàn)的`更新管理;靜態(tài)信息(即沒(méi)用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)支持)可由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。
八、網(wǎng)站測(cè)試
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：
1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。
2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。
3、鏈接是否有錯(cuò)誤。
4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
5、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
2、搜索引掣登記等。
十、費(fèi)用明細(xì)
各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單。
2、如何進(jìn)行網(wǎng)站規(guī)劃
如何建立一個(gè)真正的電子商務(wù)網(wǎng)站，如何使網(wǎng)站結(jié)構(gòu)清晰合理，內(nèi)容準(zhǔn)確詳實(shí)，頁(yè)面生動(dòng)鮮明，如何保證自己的網(wǎng)站能夠在茫茫的網(wǎng)絡(luò)世界脫穎而出，完整的網(wǎng)站建設(shè)策劃方案恐怕是你在開(kāi)始建設(shè)網(wǎng)站之前必須要考慮的問(wèn)題。
第一個(gè)階段就是：
1 ，計(jì)劃階段
1 ，向本公司的各個(gè)部門(mén)收取書(shū)面資料，如果有必要網(wǎng)站建設(shè)公司的人員可以派專(zhuān)人到其他部門(mén)聆聽(tīng)講解，尤其要準(zhǔn)確理解本公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)之所在。
2 ，在收到書(shū)面資料后，由網(wǎng)站建設(shè)公司通過(guò)細(xì)致的整理。對(duì)文檔進(jìn)行歸類(lèi)。以確定那些是要在首頁(yè)或者一級(jí)頁(yè)面上就要向?yàn)g覽者表明的。那些可以放在欄目子頁(yè)中的。對(duì)文字進(jìn)行潤(rùn)色。使文字盡量的通俗，減少不必要的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用，盡量的簡(jiǎn)潔，這樣即可以加快網(wǎng)頁(yè)的顯示速度，又可以避免因?yàn)檫^(guò)多的枯燥文字使瀏覽者因麻煩產(chǎn)生反感。比如原來(lái)為兩類(lèi)或兩類(lèi)以上文檔，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)可以歸為一類(lèi)的，一定要?dú)w為一類(lèi)。這樣可以減少頁(yè)面數(shù)量，對(duì)瀏覽和維護(hù)都有很大的好處。
3 ，文檔整理完畢后，根據(jù)分類(lèi)就可以統(tǒng)計(jì)出新版網(wǎng)站有多少個(gè)欄目，每個(gè)欄目有多少個(gè)頁(yè)面，每個(gè)頁(yè)面的具體內(nèi)容及名稱(chēng)。統(tǒng)計(jì)完畢后要有一個(gè)網(wǎng)站文件明細(xì)表-最好為樹(shù)型圖。
第一個(gè)階段的工作完成之后，就要轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段：
2 ，設(shè)計(jì)階段
1 ，首頁(yè)設(shè)計(jì)：當(dāng)設(shè)計(jì)人員拿到網(wǎng)站文件明細(xì)表后開(kāi)始設(shè)計(jì)首頁(yè)。
首頁(yè)設(shè)計(jì)是整個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的重中之重，它的成功與否直接關(guān)系著公司的形象，所以對(duì)它的要求要很高。首頁(yè)設(shè)計(jì)要符合公司現(xiàn)階段的宣傳方針。同公司在其他媒體上的公告最好要相互呼應(yīng)。例如：英特爾在網(wǎng)站及報(bào)紙，電視的廣告上顏色的統(tǒng)一性非常的明顯。以非常穩(wěn)重的蘭色為底色-表明該公司的實(shí)力雄厚，科研態(tài)度一絲不茍。在底色上經(jīng)常陪以時(shí)髦的亮色如綠色-表明該公司在資訊科技的發(fā)展中總是走在最前列。類(lèi)似這樣的經(jīng)驗(yàn)是非常值得我們借鑒的。如此可以顯示出公司辦事是非常有組織，有計(jì)劃，也可以表現(xiàn)出公司的風(fēng)范，起到良好的形象宣傳作用。首頁(yè)設(shè)計(jì)的用色要謹(jǐn)慎，高級(jí)，不可隨便。因?yàn)楫?dāng)瀏覽者打開(kāi)公司的網(wǎng)站時(shí)，他的第一感覺(jué)就是對(duì)顏色的感覺(jué)，舒服，漂亮的東西總是讓人有好感的，所以必須考慮顏色明暗，輕重，明快與穩(wěn)重的搭配。首頁(yè)設(shè)計(jì)最好不要顯得零碎，最好有明顯的模塊化，可以使用比較小的圖標(biāo)。但切忌使用小的純色塊，這樣容易使網(wǎng)頁(yè)顯得缺乏氣度。不要在首頁(yè)上體現(xiàn)過(guò)多的內(nèi)容。因?yàn)槭醉?yè)過(guò)多的內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致重點(diǎn)不突出，頁(yè)面?zhèn)鬏斶^(guò)慢，頁(yè)面長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，造成瀏覽者的不方便感。沒(méi)有人會(huì)在一個(gè)操作上倍感掣肘的網(wǎng)站上停留很長(zhǎng)的時(shí)間。在這個(gè)方面，國(guó)外的一些網(wǎng)站的探索很值得參考，例如通過(guò)活潑生動(dòng)的小圖標(biāo)及兩行簡(jiǎn)練的介紹把公司的主要業(yè)務(wù)介紹清楚;通過(guò)給人視覺(jué)相對(duì)強(qiáng)刺激的五塊畫(huà)面，使人很容易的了解到網(wǎng)站的主要功能;而在這點(diǎn)上就更加明顯，在它的首頁(yè)上最顯眼的就是一個(gè)域名注冊(cè)的最初幾步，其他功能都是在你一步步的深入后展開(kāi)的。其網(wǎng)站制作動(dòng)機(jī)及目的顯而易見(jiàn)。這些網(wǎng)站還有一個(gè)共同的特點(diǎn)-即你在不需要拉動(dòng)窗口右滾動(dòng)條的情況下。就可以對(duì)網(wǎng)站的主要功能一目了然。請(qǐng)注意：在首頁(yè)上當(dāng)瀏覽器打開(kāi)后第一時(shí)間顯示的部分是黃金地帶。這部分做成功了，夸張一點(diǎn)的講網(wǎng)站也就成功了一半首頁(yè)設(shè)計(jì)還有一個(gè)重要的因素就是速度。因?yàn)槟壳熬W(wǎng)絡(luò)-特別是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)的帶寬是非常有限的，超過(guò)70k的頁(yè)面通過(guò)瀏覽器打開(kāi)是很慢的。作為將要開(kāi)展電子商務(wù)的公司網(wǎng)站，它的瀏覽者大多是企業(yè)，基本上大部分是在白天上網(wǎng)的，白天又是網(wǎng)速最慢的時(shí)候，所以說(shuō)網(wǎng)頁(yè)的大小就是必須要考慮的因素。的網(wǎng)頁(yè)是為追求速度舍棄其他的最典型范例了。首頁(yè)設(shè)計(jì)沒(méi)有必要采取由幾個(gè)設(shè)計(jì)人員拿出幾套方案的做法。因?yàn)椴皇窃谡骷窃谧疃痰臅r(shí)間里完成任務(wù)。應(yīng)該由一個(gè)設(shè)計(jì)小組的幾個(gè)人在考慮諸多因素的前提下，共同提出。這樣的方案會(huì)相對(duì)成熟，所需的修改也相對(duì)要少很多。大大加快工程的進(jìn)度?？紤]到瀏覽器的兼容問(wèn)題，要盡量使用穩(wěn)定，成熟，標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。不要加一些華而不實(shí)的特殊的效果。首頁(yè)設(shè)計(jì)要留有發(fā)展的空間。因?yàn)楣境３０l(fā)展得非?？?，不斷添加新的業(yè)務(wù)，所以要為這些留有余地。
2 ，欄目頁(yè)面設(shè)計(jì)：當(dāng)首頁(yè)的設(shè)計(jì)通過(guò)后，就應(yīng)該著手欄目的設(shè)計(jì)了。普通欄目的設(shè)計(jì)的要求要比首頁(yè)寬松一些。欄目設(shè)計(jì)最好是引導(dǎo)式的，而不是灌輸式的，要和欄目的內(nèi)容結(jié)合的緊密;包含在文章里的鏈結(jié)要容易辨認(rèn);文字排版要好看，有統(tǒng)一的間距和邊距要求。不得使用太大和太疏的文字，表格的設(shè)置要合理，不要太長(zhǎng);對(duì)于提交表單，盡量減少讓客戶(hù)用鍵盤(pán)輸入的東西。可以通過(guò)下拉菜單或復(fù)選框等實(shí)現(xiàn)的盡量使用;說(shuō)明性的文字同操作用的表格最好合而為一，時(shí)刻使客戶(hù)明白他現(xiàn)在所做的是干什么，怎么干。每一頁(yè)都要有“返回首頁(yè)” ， “返回前頁(yè)” ， “返回首頁(yè)”的鏈結(jié)。合理的設(shè)計(jì)可以避免網(wǎng)站在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)大的改動(dòng)，避免無(wú)用功和重復(fù)勞動(dòng)。這個(gè)階段一旦完成，就可以開(kāi)始：
3 ，制作階段
1 ，設(shè)計(jì)稿通過(guò)以后開(kāi)始進(jìn)行頁(yè)面模板的制作; 2 ，模板制作完成后，開(kāi)始進(jìn)行頁(yè)面的制作; 3 ，頁(yè)面的分工要明確; 4 ，鏈結(jié)要隨制作隨檢查; 5 ，在制作工程中要注意垃圾原碼，一發(fā)現(xiàn)就立即清理; 6 ，頁(yè)面制作完畢后，開(kāi)始進(jìn)行后臺(tái)程序的編制。
4 ，核對(duì)階段
1 ，由網(wǎng)站建設(shè)公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行第一次核對(duì); 2 ，在局域網(wǎng)上進(jìn)行一次全公司所有人員都可參加的核對(duì)。 5 ，上傳在所有核對(duì)無(wú)誤的情況下，可以開(kāi)始上傳!上傳當(dāng)晚必須有一有修改權(quán)限的人值班。以備有錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)好修改。祝您能夠建設(shè)出成功的網(wǎng)站，加入企業(yè)電子商務(wù)的大潮。
3、如何撰寫(xiě)網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)
網(wǎng)站建設(shè)早已成為企業(yè)成立必須考慮的問(wèn)題，企業(yè)業(yè)務(wù)大部分的來(lái)源來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)的人工模式已經(jīng)不適合當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要建網(wǎng)站就必須寫(xiě)個(gè)初步的方案書(shū)，很多企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的時(shí)候根本對(duì)自己所要網(wǎng)站目的很不明確，企業(yè)如何配合網(wǎng)絡(luò)公司寫(xiě)好方案書(shū)也是網(wǎng)站建設(shè)的重要部分，網(wǎng)站建設(shè)合同是在網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)(需要建網(wǎng)站方)和承建方(專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司)之間共同確立的雙方的一種協(xié)議，義務(wù)和合作內(nèi)容的契約文件。
網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)應(yīng)該包含哪些主要內(nèi)容，應(yīng)該注意一些什么逐個(gè)做說(shuō)明：網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)是在網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)(需要建網(wǎng)站方)和承建方(專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司)之間共同確立的雙方在項(xiàng)目中的權(quán)利，義務(wù)和合作內(nèi)容的契約文件。
網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)必須包含以下主要內(nèi)容：
網(wǎng)站建設(shè)工作范圍網(wǎng)站建設(shè)工作流程與時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量要求網(wǎng)站承建費(fèi)用支付，支付標(biāo)準(zhǔn)與支付方式下面就每一部分應(yīng)該寫(xiě)明一些什么內(nèi)容和注意一些什么點(diǎn)逐個(gè)做說(shuō)明(合同其他部分如，違約形式與責(zé)任，合同附件里的《網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)》)。
一、網(wǎng)站建設(shè)工作涉及到的工作包括，《網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)》制作，網(wǎng)站建設(shè)素材準(zhǔn)備，網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)與制作，網(wǎng)站功能性程序開(kāi)發(fā)與頁(yè)面融合，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)輸入，服務(wù)器購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器存放，域名注冊(cè)與解析。所先，在這些網(wǎng)站建設(shè)工作中，合同需要確定哪些是承建方的工作，哪些不是，哪些是企業(yè)或者第三方的工作，合同可以用建設(shè)方確認(rèn)通過(guò)的《網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)》作為合同附錄，來(lái)更詳細(xì)闡明承建方的工作。
二、項(xiàng)目建設(shè)工作流程與時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)站建設(shè)流程一般流程為：需求調(diào)研，完成網(wǎng)站《網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)》，《方案書(shū)》確認(rèn)，素材(文字，圖片，數(shù)據(jù))收集與整理，頁(yè)面風(fēng)格設(shè)計(jì)，風(fēng)格設(shè)計(jì)確認(rèn)，頁(yè)面制作，程序開(kāi)發(fā)，整合(頁(yè)面，程序)，建設(shè)方評(píng)估與測(cè)試，網(wǎng)站改進(jìn)與建設(shè)方確認(rèn)，服務(wù)器與域名準(zhǔn)備，網(wǎng)站上傳發(fā)布，網(wǎng)站維護(hù)。所先，合同必須說(shuō)明項(xiàng)目開(kāi)展的工作流程。其次，對(duì)于每個(gè)工作流程，需要概要說(shuō)明承建方的工作內(nèi)容，尤其對(duì)于需要企業(yè)參與的部分，需要說(shuō)明企業(yè)的工作內(nèi)容和要求。例如，需求調(diào)研時(shí)企業(yè)的配合和資源提供;設(shè)計(jì)制作確認(rèn)時(shí)的確認(rèn)方式和確認(rèn)范圍。最后，是對(duì)每個(gè)流程環(huán)節(jié)的完成時(shí)間要求說(shuō)明。合同需要給出每個(gè)流程環(huán)節(jié)的工作估計(jì)以及項(xiàng)目最終完工的日期估計(jì)，雙方可以根據(jù)需要，協(xié)商在進(jìn)度限制上的嚴(yán)格度。
三、網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量要求網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量主要指網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)，制作與網(wǎng)站程序的質(zhì)量。合同需要對(duì)這些工作的質(zhì)量作出周到的，盡量可度量的要求，譬如為保證瀏覽速度，建設(shè)方也可以對(duì)每個(gè)網(wǎng)頁(yè)的大小作出一般性限制。對(duì)于頁(yè)面設(shè)計(jì)與制作，由于對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格的認(rèn)識(shí)差異會(huì)導(dǎo)致建設(shè)方和承建方的質(zhì)量評(píng)判結(jié)果不同，同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量也難以度量，容易出現(xiàn)建設(shè)方多次否定設(shè)計(jì)的情況。在這個(gè)時(shí)候需要用變通的辦法來(lái)彌合雙方的質(zhì)量評(píng)判差異。例如，可以由承建方設(shè)計(jì)出種建設(shè)方要求風(fēng)格的設(shè)計(jì)頁(yè)面，然后由建設(shè)方選擇，或者重復(fù)修正設(shè)計(jì)不能超過(guò)次，而承建方可以以半價(jià)收取落選設(shè)計(jì)頁(yè)面費(fèi)用的代價(jià)來(lái)限制設(shè)計(jì)要求的變化。還有一種辦法，就是采取第三方來(lái)度量頁(yè)面設(shè)計(jì)與制作質(zhì)量。例如，找一些普通的上網(wǎng)用戶(hù)，測(cè)試他們成功搜索網(wǎng)站中某個(gè)特定內(nèi)容所需要的時(shí)間，用這個(gè)時(shí)間來(lái)衡量網(wǎng)站連接設(shè)計(jì)質(zhì)量和合理性。例如，可以通過(guò)在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站做網(wǎng)上調(diào)查，由網(wǎng)民來(lái)評(píng)判網(wǎng)站設(shè)計(jì)與制作質(zhì)量，這樣做同時(shí)也很好地宣傳了網(wǎng)站。而對(duì)于網(wǎng)站功能性程序來(lái)說(shuō)，合同應(yīng)該對(duì)功能作出詳細(xì)的說(shuō)明。如會(huì)員注冊(cè)登陸系統(tǒng)，那么除了會(huì)員的注冊(cè)，登陸，退出外，系統(tǒng)還應(yīng)該提供給會(huì)員什么功能，譬如新聞定制等。這部分可以在《網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)》里作出更詳細(xì)的說(shuō)明。如果，網(wǎng)站承建方同時(shí)提供虛擬主機(jī)空間，那么企業(yè)還可以對(duì)網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)速度，宕機(jī)時(shí)間，網(wǎng)站帶寬等方面作出要求(空間租用雙方一般也可以另簽《網(wǎng)站空間租用合同》)。
四、網(wǎng)站承建費(fèi)用支付，支付標(biāo)準(zhǔn)與支付方式網(wǎng)站建設(shè)業(yè)內(nèi)一般采用按制作量記費(fèi)的方式，譬如按頁(yè)面數(shù)量記費(fèi)。但網(wǎng)站制作量，如頁(yè)面數(shù)量等，在制作過(guò)程中是變化的，所以在簽合同的時(shí)候無(wú)法給出整個(gè)網(wǎng)站建設(shè)完成后的確切費(fèi)用。但是合同卻可以給出網(wǎng)站建設(shè)的收費(fèi)項(xiàng)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，等網(wǎng)站建設(shè)完成后，統(tǒng)計(jì)整個(gè)網(wǎng)站的每項(xiàng)工作量，再結(jié)合記費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算出項(xiàng)目實(shí)際標(biāo)的。所先，確定網(wǎng)站建設(shè)收費(fèi)項(xiàng)。網(wǎng)站建設(shè)收費(fèi)項(xiàng)一般可以包括以下一些素材整理階段的文字錄入費(fèi)，圖片處理費(fèi)，翻譯費(fèi)《網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)》制作費(fèi)用普通頁(yè)面制作費(fèi)用頁(yè)面風(fēng)格設(shè)計(jì)費(fèi)用(一般指主頁(yè)和欄目首頁(yè))頁(yè)面特效制作費(fèi)用(譬如功能性程序開(kāi)發(fā)費(fèi)用(如調(diào)查系統(tǒng)，會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)等)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用空間租用費(fèi)用等。其次，確定每個(gè)收費(fèi)項(xiàng)的單位價(jià)格。例如，文字翻譯每千字這一條款關(guān)系到日后合同標(biāo)的的計(jì)算，所以務(wù)必非常清晰，雙方不妨多花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)協(xié)商這里的細(xì)節(jié)，以達(dá)到彼此在這一條款上的一致認(rèn)可，以妨日后引起不必要的爭(zhēng)執(zhí)。
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注意事項(xiàng)
網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部規(guī)定，所有網(wǎng)站都需要辦理icp備案，這里提醒大家購(gòu)買(mǎi)虛擬主機(jī)后繼的登錄信息產(chǎn)業(yè)部備案，否則會(huì)有被查封的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇四
清明節(jié)是學(xué)校組織廣大師生緬懷先烈，寄托哀思重要時(shí)機(jī)，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)有助于引導(dǎo)學(xué)生繼承革命光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛(ài)國(guó)主義情感。2015年清明節(jié)期間，各中小學(xué)校要結(jié)合中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年，廣泛組織師生學(xué)習(xí)抗戰(zhàn)歷史、宣傳抗戰(zhàn)英烈事跡、弘揚(yáng)抗戰(zhàn)精神，引導(dǎo)廣大學(xué)生倍加珍惜今天幸福生活，不斷增進(jìn)愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)杭州的情感，立志為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”而努力學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng)。為更好地總結(jié)、推廣各中小學(xué)校在開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育中的先進(jìn)做法，市教育局聯(lián)合省革命烈士紀(jì)念館、杭州網(wǎng)開(kāi)展2015年“最深切的緬懷”愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)案例征集。具體事項(xiàng)安排如下：
一、征集內(nèi)容。
各中小學(xué)校圍繞中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年為主題，組織中小學(xué)生開(kāi)展講抗戰(zhàn)故事、唱抗戰(zhàn)歌曲、誦讀紅色經(jīng)典以及情景劇表演等富有實(shí)效的主題教育視頻實(shí)錄；或組織學(xué)生參觀(guān)革命烈士紀(jì)念館、烈士陵園、抗戰(zhàn)紀(jì)念遺址等場(chǎng)所，開(kāi)展祭掃烈士陵園、慰問(wèn)幫扶復(fù)退軍人和烈士家屬等實(shí)踐活動(dòng)的視頻實(shí)錄。活動(dòng)案例視頻實(shí)錄要求主題明確，內(nèi)容豐富，特色鮮明，富有創(chuàng)意，真實(shí)感人，符合中小學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，注重學(xué)生的實(shí)踐體驗(yàn)，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，具有時(shí)代性和針對(duì)性，富有吸引力和感染力，學(xué)生樂(lè)于參與并成效明顯。
二、流程安排。
1.初賽。
各中小學(xué)校根據(jù)活動(dòng)主題和要求自行設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。各區(qū)、縣（市）教育局（社發(fā)局），直屬學(xué)校要在要求5月10日前完成初賽，5月20日前推薦優(yōu)秀活動(dòng)案例視頻參加杭州市復(fù)賽。
2.復(fù)賽。
主辦方組織若干專(zhuān)家對(duì)入圍復(fù)賽的視頻進(jìn)行評(píng)分，最終根據(jù)評(píng)分確定一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干名。6月下旬公布最終獲獎(jiǎng)名單。
蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽(yáng)區(qū)教育局限推薦8個(gè)活動(dòng)案例視頻，濱江區(qū)教育局和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)社發(fā)局限推薦3個(gè)活動(dòng)案例視頻，其他區(qū)、縣（市）教育局限推薦5個(gè)活動(dòng)案例視頻，風(fēng)景名勝區(qū)和直屬學(xué)校限推薦1個(gè)活動(dòng)案例視頻參加復(fù)賽。所有報(bào)送材料在評(píng)選結(jié)束后不再退還，如需留存，請(qǐng)?jiān)趫?bào)送前自行備份。
四、視頻要求。
各中小學(xué)校報(bào)送的愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)案例視頻實(shí)錄要求時(shí)間控制在8―10分鐘內(nèi)，可以是dvd錄像光盤(pán)也可以是視頻電子文檔（文檔格式可以是avi,wmv,mp4,3gp,rmvb,mpg,flv等，文件大小需要控制在150m以?xún)?nèi)）。dvd光盤(pán)請(qǐng)郵寄到下城區(qū)體育場(chǎng)路218號(hào)杭州日?qǐng)?bào)老大樓515室，收件人：黃金樹(shù)，郵編：310003;視頻電子文檔請(qǐng)登陸杭州網(wǎng)2015年“最深切的緬懷”愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)案例征集活動(dòng)專(zhuān)區(qū)，點(diǎn)擊進(jìn)入視頻上傳通道上傳視頻。若上交的dvd錄像無(wú)法正常播放或圖像、聲音模糊，將取消參評(píng)資格。如視頻拍攝制作需要技術(shù)支持，或上傳過(guò)程遇到技術(shù)障礙，請(qǐng)聯(lián)系杭州網(wǎng)記者陳笛：85053050,潘露敏：85053052.
五、其他。
本次案例征集活動(dòng)在杭州網(wǎng)和浙江英烈網(wǎng)開(kāi)設(shè)活動(dòng)專(zhuān)區(qū)并及時(shí)發(fā)布活動(dòng)動(dòng)態(tài)。暑假期間，活動(dòng)主辦方將組織獲獎(jiǎng)師生代表參加“尋訪(fǎng)抗戰(zhàn)英烈足跡”紅色夏令營(yíng)活動(dòng)，具體事宜另行通知。
六、聯(lián)系人。
杭州市教育局宣傳與德育處應(yīng)偉東，聯(lián)系電話(huà)：87074131;。
浙江革命烈士紀(jì)念館惠娜，聯(lián)系電話(huà)：87031643;。
杭州網(wǎng)教育頻道黃金樹(shù)，聯(lián)系電話(huà)：85094998.
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇五
3、負(fù)責(zé)發(fā)票開(kāi)具;。
4、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬并準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，按時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;。
5、負(fù)責(zé)客戶(hù)收款，并為客戶(hù)開(kāi)具各項(xiàng)票據(jù);。
6、配合匯總負(fù)責(zé)辦公室財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)匯總。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇六
公司在進(jìn)行改革，以下是新的考勤制度，供同樣在探索管理的同仁參考。本工作規(guī)范是員工每月的績(jī)效工資的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，請(qǐng)大家努力遵守。
一、?日常作息時(shí)間
業(yè)務(wù)部門(mén)人員（銷(xiāo)售、實(shí)施）和研發(fā)部門(mén)人員是單雙周工作制制度。2015年10月24日不上班，2015年10月31日上班，以此類(lèi)推。
周一至周五上班時(shí)間：上午：08:30 ~ 11:45；下午：13:30 ~ 17:30 其中：8：40-9：00為固定的碰頭會(huì)時(shí)間，介紹上一工作日的工作進(jìn)展和當(dāng)天的工作計(jì)劃，或分享情報(bào)和心得，活躍公司氣氛,沒(méi)有外出的人員都參加。
周六上班時(shí)間：上午：09:00 ~ 11:45；下午：13:30 ~ 17:30
周六如果需要參加培訓(xùn)或討論，提前通知。
本工作制度根據(jù)國(guó)家法定節(jié)假日的要求放假和調(diào)休，在不違反國(guó)家規(guī)定的條件下，公司可以對(duì)假期安排做調(diào)整。
二、上班時(shí)間工作規(guī)范
1．? 遵守集團(tuán)的上班工作規(guī)范；
3．? 不要在上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的新聞、資訊；
5．? 以下事項(xiàng)是公司禁止的：
以上行為屢教不改的，公司將通報(bào)批評(píng)，并影響個(gè)人的職位升遷。
三、考勤的核定
遲到：上午正式上班時(shí)間后10分中之內(nèi)（即8：40前）到公司不為遲到，8：40 ~9：10為遲到。
上午缺勤：9:10~ 11:45 到公司的為上午缺勤。
早退：下午16:30之前離開(kāi)公司為早退。
下午缺勤：下午16:30之前離開(kāi)公司為下午缺勤。
全勤：一個(gè)月之中沒(méi)有請(qǐng)假、遲到和早退記錄的，為全勤。
業(yè)務(wù)部門(mén)（銷(xiāo)售，實(shí)施）外出登記：
如果下午到客戶(hù)處上門(mén)服務(wù)，出發(fā)前填寫(xiě)《待辦事項(xiàng)》并主送提醒總經(jīng)理批復(fù)，回公司后填寫(xiě)《執(zhí)行報(bào)告》。
外出人員應(yīng)保證外出時(shí)間、外出事件、記錄內(nèi)容的真實(shí)性，如果被公司發(fā)現(xiàn)虛假填報(bào)，將作曠工一天處理。
公司考勤統(tǒng)一由人力資源部經(jīng)理執(zhí)行；
人力資源部有義務(wù)通過(guò)郵件告知相關(guān)人的遲到、曠工情況，如有誤判，請(qǐng)當(dāng)事人補(bǔ)相關(guān)的《待辦事項(xiàng)》和《執(zhí)行報(bào)告》，或《請(qǐng)假條》。間，介紹上一工作日的工作進(jìn)展和當(dāng)天的工作計(jì)劃，或分享情報(bào)和心得，活躍公司氣氛,沒(méi)有外出的人員都參加。
周六上班時(shí)間：上午：09:00 ~ 11:45；下午：13:30 ~ 17:30
周六如果需要參加培訓(xùn)或討論，提前通知。
本工作制度根據(jù)國(guó)家法定節(jié)假日的要求放假和調(diào)休，在不違反國(guó)家規(guī)定的條件下，公司可以對(duì)假期安排做調(diào)整。
二、上班時(shí)間工作規(guī)范
1．? 遵守震華企業(yè)的上班工作規(guī)范；
3．? 不要在上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的新聞、資訊；
5．? 以下事項(xiàng)是公司禁止的：
以上行為屢教不改的，公司將通報(bào)批評(píng)，并影響個(gè)人的職位升遷。
三、考勤的核定
遲到：上午正式上班時(shí)間后10分中之內(nèi)（即8：40前）到公司不為遲到，8：40 ~9：10為遲到。
上午缺勤：9:10~ 11:45 到公司的為上午缺勤。
早退：下午16:30之前離開(kāi)公司為早退。
下午缺勤：下午16:30之前離開(kāi)公司為下午缺勤。
全勤：一個(gè)月之中沒(méi)有請(qǐng)假、遲到和早退記錄的，為全勤。
業(yè)務(wù)部門(mén)（銷(xiāo)售，實(shí)施）外出登記：
人力資源部經(jīng)理有責(zé)任提醒和要求大家遵守辦公室的工作規(guī)范和提醒上班時(shí)間已到；
人力資源部經(jīng)理應(yīng)在每月3個(gè)工作日內(nèi)公布上月的`考勤情況，并提交考勤表交會(huì)計(jì)，以便進(jìn)行工資核算。
四、請(qǐng)假
1.?非急診或無(wú)法抗拒的原因，不允許事先不請(qǐng)假。
2.?一天以?xún)?nèi)的假由本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，一天（含）以上的假由總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得越級(jí)請(qǐng)假。以請(qǐng)假條作為請(qǐng)假依據(jù)，無(wú)批準(zhǔn)的請(qǐng)假條者，作曠工論。除突發(fā)病假外，必須先請(qǐng)假后休假。
3.?請(qǐng)假條作為月終統(tǒng)計(jì)考勤的組成部分。
4.國(guó)家規(guī)定的超過(guò)五天以上的假期，原則上只允許連續(xù)休假，跨月休假時(shí)，應(yīng)計(jì)作下月的假期，本年度未休的假期，下年度不再補(bǔ)休。
5、公司一般不允許事假超過(guò)5個(gè)工作日。
6、沒(méi)有簽字的《請(qǐng)假條》擅自不來(lái)上班者，視為曠工，連續(xù)曠工超過(guò)3個(gè)工作日或累計(jì)曠工超過(guò)5個(gè)工作日，視為主動(dòng)離職。
五、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1.?事假、病假每次以小時(shí)計(jì)算。不超過(guò)整小時(shí)向上累加到整小時(shí)，例如，一小時(shí)二十分鐘計(jì)作二小時(shí)。
2.?遲到、早退以次數(shù)計(jì)算。
3.?各種假期的扣款方法如下：
（1）?事假每小時(shí)扣：月基本工資/176?x?1；
（3）?遲到、早退超過(guò)三次的，每次扣：月基本工資/176?x?1；
（4）?曠工每小時(shí)扣：月基本工資/176?x?3。
（6）?住院性治療病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等國(guó)家規(guī)定的假期，一個(gè)月超過(guò)15天（含節(jié)假日，含15天）者，只發(fā)放當(dāng)月基本工資，同時(shí)不享受當(dāng)月補(bǔ)助和當(dāng)季獎(jiǎng)金(項(xiàng)目獎(jiǎng)金除外)。
(7) 上午缺勤或下午缺勤按半天事假計(jì)算。
六、加班
1. 任何員工如需加班必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫(xiě)《加班條》。
2. 每標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)加班工資為：月基本工資/176 x 2。
3. 因工作能力或其它非工作量增長(zhǎng)原因而造成的加班不支付加班工資。
不支付加班工資的員工（包括：部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)員工、獎(jiǎng)金與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤的銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、渠道部、管理咨詢(xún)部）無(wú)加班工資。
員工出差期間不支付加班工資。
不支付加班工資的員工，如確實(shí)超負(fù)荷加班，公司將通過(guò)其它方法予以補(bǔ)償。
七、本工作規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
為加強(qiáng)公司員工的作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，以樹(shù)立企業(yè)文明辦公、文明營(yíng)銷(xiāo)形象，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定湖北省電影總公司考勤管理制度。
一、考勤管理原則：
根據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶的原則，將出勤率、經(jīng)濟(jì)效益、工作效率與津貼的發(fā)放掛鉤。對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律渙散、遲到早退、出工不出力、上班時(shí)間干私活、打牌賭賻、玩忽職守、釀成安全事故等各種違章違紀(jì)者，視情節(jié)輕重，扣發(fā)或停發(fā)當(dāng)月津貼直至工資。
二、考勤（打卡）規(guī)定：
1、打卡范圍：在公司辦公大樓內(nèi)工作的正式員工（含聘用員工）。
2、打卡地點(diǎn)：公司辦公大樓1樓大廳。
3、考勤（打卡）時(shí)間：每天上午7：00至8：30，中午12：00至14：00，下午17：00至18：00，一天內(nèi)考勤（打卡）四次。因公外出不能出勤（打卡）的員工，應(yīng)通知部門(mén)考勤員。
4、員工不得請(qǐng)、替他人代打考勤卡。
5、考勤卡損毀或丟失，影響打卡考勤的，須及時(shí)向總公司辦公室備案。
6、各部門(mén)（或?qū)嶓w）負(fù)責(zé)人為本部門(mén)（或?qū)嶓w）考勤第一責(zé)任人，考勤員由部門(mén)（或?qū)嶓w）負(fù)責(zé)人確定。每天上班后半小時(shí)和下班前半小時(shí)內(nèi)，考勤員須對(duì)本部門(mén)（或?qū)嶓w）上班人員進(jìn)行考勤記載，遲到、早退人員要向考勤員報(bào)到，不報(bào)到者按曠工半天處理。
7、各部門(mén)（或?qū)嶓w）每月5日前根據(jù)考勤原始記載和打卡記錄情況，對(duì)本部門(mén)（或?qū)嶓w）上月的出勤情況實(shí)事求是的匯總，經(jīng)部門(mén)（或?qū)嶓w）主要負(fù)責(zé)人審定并簽字后報(bào)辦公室（或?qū)嶓w）匯總。
8、一個(gè)月遲到、早退達(dá)3次以及請(qǐng)人、替人代打考勤卡者，在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
9、全體員工的年度考勤情況，由總公司辦公室負(fù)責(zé)在次年的元月十日前予以公示。
10、總公司將不定期對(duì)考勤情況進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果作為各部門(mén)（或?qū)嶓w）年度考核的一項(xiàng)內(nèi)容。
三、請(qǐng)假審批程序
1、病假：凡請(qǐng)病假者，需持有醫(yī)院假條并按下列程序?qū)徟翰块T(mén)（或?qū)嶓w）主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)病假，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)辦公室備案；部門(mén)（或?qū)嶓w）工作人員請(qǐng)病假一周以?xún)?nèi)，由所在部門(mén)（或?qū)嶓w）主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)病假一周以上者，由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)辦公室備案。
2、事假：因特殊情況需請(qǐng)事假者，寫(xiě)假條并按下列程序?qū)徟翰块T(mén)（或?qū)嶓w）主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)事假，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)辦公室備案；部門(mén)（或?qū)嶓w）工作人員請(qǐng)事假三天以?xún)?nèi)（含三天）者，由所在部門(mén)（或?qū)嶓w）主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)事假三天以上者，由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)辦公室備案。
3、公司員工的休假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假，按國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。但必須履行以下審批程序：由本人書(shū)面申請(qǐng)，部門(mén)（或?qū)嶓w）負(fù)責(zé)人簽字（中層以上干部還須分管領(lǐng)導(dǎo)同意），并交辦公室備案。
四、考勤實(shí)施辦法
1、依據(jù)本人崗職工資（固定部分）、津貼（活動(dòng)部分）及每月22天來(lái)測(cè)算本人日工資和日津貼。
2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，上下班以鈴聲為準(zhǔn)，當(dāng)月遲到、早退兩次以下累計(jì)超過(guò)半小時(shí)，每次扣發(fā)津貼5元，三次以上（含三次）或一次超過(guò)半小時(shí)，每次扣發(fā)津貼10元；一次超過(guò)兩小時(shí)，按曠工半天處理。
3、未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班者按曠工處理。曠工按天扣發(fā)日工資和日津貼。
4、一個(gè)月內(nèi)準(zhǔn)予病假2天（限于當(dāng)月），從第三天起，按天扣發(fā)日津貼。
5、請(qǐng)病假超過(guò)一天的，應(yīng)交醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病假單。弄虛作假、開(kāi)假病假單、假證明者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其所休假一律按曠工論處。
6、曠工超三天以上的停發(fā)當(dāng)月津貼；病假超過(guò)十天以上的（含十天）停發(fā)當(dāng)月津貼（節(jié)假日除外）。
7、長(zhǎng)期病休和辦理勞保手續(xù)的員工，無(wú)崗位津貼，并按國(guó)家規(guī)定扣發(fā)一定比例的月工資（固定部分）。哺乳期請(qǐng)長(zhǎng)假的女員工，無(wú)崗位津貼。
8、上班時(shí)間禁止帶小孩到辦公室，禁止進(jìn)行文體活動(dòng)（集體組織除外），違者每人每次扣罰津貼5元。
9、各部門(mén)節(jié)日加班需于節(jié)日放假前兩天將加班人員名單報(bào)辦公室備查，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可安排加班。
10、工作人員全年的考勤結(jié)果作為年度考核評(píng)定等次的依據(jù)之一，并與年終一次性獎(jiǎng)金掛鉤。全年累計(jì)遲到、早退5次以上者，年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀。其中：全年累計(jì)遲到、早退5一10次者，扣發(fā)50%的年終一次性獎(jiǎng)金；全年累計(jì)遲到、早退10次以上者，全額扣發(fā)年終一次性獎(jiǎng)金。
11、病、事假一月含一個(gè)月（自然月份）以上者，按月計(jì)算，等比例扣發(fā)半、全年一次性獎(jiǎng)金。
五、特殊情況的處理
1、因公負(fù)傷住院，在家休息的病人，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，病休期間不扣款。
2、對(duì)嚴(yán)重違反考勤制度，經(jīng)教育不改者，除按上述規(guī)定予以處罰外，還將視情節(jié)輕重，予以責(zé)令公開(kāi)檢查、行政處分、直至辭退處理。
3、各部門(mén)待聘人員在待崗期間無(wú)崗位津貼，在上崗試用三個(gè)月考核期內(nèi)只發(fā)給津貼的50%。
4、業(yè)務(wù)看片脫場(chǎng)視同曠工；上班時(shí)間抹牌賭賻從重論處：中層干部通報(bào)批評(píng)就地免職，下崗待崗；普通員工下崗待崗。
5、各部門(mén)考勤統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重失實(shí)，被查實(shí)的，考勤員、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，與當(dāng)事人同等處罰。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇七
尊敬的各位店員：
您們好！
工程有限公司自成立以來(lái)，一直得到您們的支持和幫助，感謝您們多年來(lái)對(duì)的支持和厚愛(ài)。全體員工向您們及家人表示最誠(chéng)摯的祝福和最衷心的感謝，感謝您們一直以來(lái)對(duì)的信任和支持。
飲水思源，我們深知，裝飾部所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功都離不開(kāi)廣大店員的關(guān)注、信任、支持和參與。您們的理解和信任是我們進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，您們的支持和參與是我們成長(zhǎng)的不竭源泉。您們的每一次參與，每一個(gè)建議，都讓我們激動(dòng)不已，促使我們不斷奮進(jìn)。有了您們，我們前進(jìn)的征途才有源源不絕的信心和力量；有了您們，我們的事業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰，興旺發(fā)展。也正是因?yàn)橛辛四鷤兊男湃闻c支持，工程有限公司才能一步步改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大，成為目前市場(chǎng)上最有價(jià)值和增值潛力的裝飾公司之一。
在今后的`歲月里，希望能夠繼續(xù)得到您們的關(guān)心和大力支持，我們將為客戶(hù)提供一流的品質(zhì)以及更全面、更貼心的服務(wù)，讓您的付出有所回報(bào)，讓您的汗水不會(huì)白流，在您們的大力支持下全力打造西南地區(qū)頂級(jí)的裝飾服務(wù)品牌。
最后，再一次感謝您們的大力支持和幫助，恭祝您們身體健康！合家幸福！事業(yè)興旺！萬(wàn)事如意！
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇八
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。
而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、*事等組織的文化*質(zhì)是不同的。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇九
1．1市場(chǎng)背景
在全球金融危機(jī)的影響下，我國(guó)各行各業(yè)都受到金融危機(jī)的影響。針對(duì)全球性的金融危機(jī)，我國(guó)出臺(tái)相關(guān)政策、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控、拉大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)建設(shè)等政策應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響。對(duì)于國(guó)家的相關(guān)政策在xx年的下半年和才能看出市場(chǎng)反應(yīng)及成效，在此期間是很多企業(yè)快速成長(zhǎng)和選擇轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。如何搭載國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)中的順風(fēng)車(chē)，企業(yè)決策者只有順勢(shì)、申時(shí)而為之。
1．2行業(yè)形勢(shì)
在國(guó)家應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的主要政策中，拉動(dòng)內(nèi)需和加快城市基礎(chǔ)建設(shè)占主導(dǎo)地位，執(zhí)行寬松的貨幣政策，并且國(guó)家拿出4萬(wàn)億來(lái)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響。全國(guó)的建設(shè)企業(yè)都看好這次國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，都在努力調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的姿態(tài)趕赴這次的政策盛宴。
1．3企業(yè)形勢(shì)
以南京市場(chǎng)為例，建筑、工程行業(yè)可細(xì)化有：公路工程、市政工程、房屋建設(shè)、園林綠化、水利/暖通工程、水電、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等相關(guān)企業(yè)，而現(xiàn)在很多企業(yè)在打組合拳。一整套產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力,從而也使企業(yè)效益最大化，但是現(xiàn)在很多企業(yè)受到發(fā)展制約，企業(yè)資質(zhì)成為企業(yè)能否快速發(fā)展的基石。企業(yè)資質(zhì)由高到低依次分為特、一、二、三級(jí)，越高越有優(yōu)勢(shì)，一個(gè)省特級(jí)企業(yè)只有幾家，一級(jí)企業(yè)幾十家、二級(jí)企業(yè)幾百家、三級(jí)企業(yè)就可能上千家，這就使現(xiàn)在工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)門(mén)檻越來(lái)越高，迫使一些沒(méi)有實(shí)力的退出市場(chǎng)。
2．1企業(yè)現(xiàn)狀
2．2企業(yè)項(xiàng)目資源
企業(yè)項(xiàng)目都由集團(tuán)馮總親自聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展全依靠集團(tuán)，沒(méi)有建立起企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展制度，過(guò)于依靠集團(tuán)，并限制了企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。但不是說(shuō)企業(yè)不依靠集團(tuán)就能很好的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團(tuán)各方面大力支持，使企業(yè)走出困境，在此基礎(chǔ)上，逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應(yīng)的開(kāi)發(fā)機(jī)制，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
2．3企業(yè)管理
企業(yè)架構(gòu)不完善，管理制度不健全等一系列管理問(wèn)題，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)執(zhí)行力低，處理問(wèn)題和解決問(wèn)題滯后，沒(méi)有良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工積極性不高，企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的不明確使員工在處理問(wèn)題時(shí)層層上報(bào)、層層審核，出現(xiàn)了員工處理問(wèn)題的不及時(shí)給，企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
3．1企業(yè)資質(zhì)管理
現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)已成為限制發(fā)展的重要因素，企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)和企業(yè)硬件管理根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，但是企業(yè)資質(zhì)升級(jí)3月份如不能實(shí)現(xiàn)，會(huì)使企業(yè)發(fā)展處于嚴(yán)重的被動(dòng)狀態(tài)。
解決方法
尋找有優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)，積累企業(yè)發(fā)展資金。
請(qǐng)集團(tuán)大力協(xié)調(diào)各類(lèi)關(guān)系，積極促進(jìn)目前的資質(zhì)升級(jí)事宜，盡快解決此問(wèn)題。
3.2企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)要發(fā)展，開(kāi)源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開(kāi)源找項(xiàng)目，有了項(xiàng)目怎么截流，在保質(zhì)、保量的前提下，如何管理好項(xiàng)目，使項(xiàng)目效益最大化，成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項(xiàng)目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，就看企業(yè)是否制定了一整套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理制度，良好的項(xiàng)目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附表1）
3．3企業(yè)制度管理
企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的劃分和制定，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權(quán)力的劃分成為企業(yè)的核心力量，有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展就看權(quán)力是否授權(quán)到位，責(zé)任是否到人，利益是否合理，都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。利益的分配直接影響到授權(quán)人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權(quán)、責(zé)、利三方都不能相應(yīng)的分開(kāi)，不論三方少哪一方，企業(yè)在管理上都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠，處理問(wèn)題事情緩慢，耽誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)間，企業(yè)員工沒(méi)有凝聚力等等一系列問(wèn)題，一直影響企業(yè)的發(fā)展。
3．4企業(yè)模式建立
3．4．1企業(yè)硬資產(chǎn)管理：分企業(yè)資質(zhì)、機(jī)械車(chē)輛等能增加企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)物。
3．4．2企業(yè)軟資產(chǎn)管理：是企業(yè)管理制度的建立，分權(quán)、責(zé)、利的劃分，項(xiàng)目管理流程建立，良好的員工績(jī)效考核等一些能增加企業(yè)無(wú)形的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便于企業(yè)在管理上更有動(dòng)力和發(fā)展空間。
3．4．3企業(yè)硬資產(chǎn)建立和企業(yè)軟資產(chǎn)的建立使企業(yè)在硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)形成雙層立體管理體系，使企業(yè)更有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
4.120xx年工作目標(biāo)：確保完成100萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，力爭(zhēng)簽訂更多1000萬(wàn)元的工程承包合同。
4.11隊(duì)伍建設(shè)：半年時(shí)間內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，在目前人員基礎(chǔ)上，按照工作輕重緩急逐步充實(shí)員工隊(duì)伍，組建形成公司核心管理人員，穩(wěn)定基本員工隊(duì)伍，完善相應(yīng)的各項(xiàng)公司管理制度。努力打造一支“專(zhuān)業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
4.12公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)：按照市場(chǎng)規(guī)律，采取各種手段，搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，精心組織，大力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，做到月月有標(biāo)投，爭(zhēng)取中標(biāo)1至2個(gè)項(xiàng)目，金額在500萬(wàn)元以上。
4.13公司遺留問(wèn)題：全力以赴配合陳總，做好遺留問(wèn)題工作，及時(shí)跟蹤、了解、反饋問(wèn)題，與集團(tuán)溝通，努力在短期內(nèi)解決遺留問(wèn)題。
4.2完成20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保障措施：
4.21建立健全務(wù)實(shí)的公司績(jī)效考核制度。
4.22責(zé)任目標(biāo)的層層分解，任務(wù)到人。
4.23搭建公司業(yè)務(wù)顧問(wèn)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)顧問(wèn)工作積極性，有效地開(kāi)展工作。
4.24建立公司工作督導(dǎo)工作制度，提高各項(xiàng)工作效率。
4.25建立與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通機(jī)制，確保信息的及時(shí)匯報(bào)與溝通。
4.26建立公司信息開(kāi)發(fā)部，通過(guò)各種渠道搜集相關(guān)工程信息，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供有效信息資源。
4.27完善公司項(xiàng)目管理制度，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全完成。
實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才xxxx
1）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘專(zhuān)業(yè)人才，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的`發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
（四）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的南京萬(wàn)耀樓宇工程設(shè)備有限公司，與別的加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十
1、統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)部門(mén)，建立并不斷完善財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程及規(guī)范;建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。
2、全盤(pán)掌握公司財(cái)務(wù)狀況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。
3、參與公司重大事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。
4、制定公司資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算。
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及日常管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督所屬人員的工作。
6、協(xié)調(diào)公司與銀行、市場(chǎng)監(jiān)督、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系。
7、審核各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十一
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱(chēng)企業(yè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
2、價(jià)值觀(guān)念。
所謂價(jià)值觀(guān)念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀(guān)點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀(guān)念決定著人生追求行為。價(jià)值觀(guān)不是人們?cè)谝粫r(shí)一事上的體現(xiàn)，而是在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀(guān)念體系。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。
3.企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過(guò)企業(yè)全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。因此，它又是企業(yè)職工觀(guān)念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以?xún)r(jià)值觀(guān)念為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。
4、企業(yè)道德。
企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。
5、團(tuán)體意識(shí)。
團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀(guān)念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺(jué)地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。
6、企業(yè)形象。
企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象，如招牌、門(mén)面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀(guān)的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持。
企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十二
自從20世紀(jì)80年代初，美國(guó)人泰倫斯·狄爾和艾倫·肯尼迪在其著作《企業(yè)文化》中首次明確提出“企業(yè)文化”一詞以來(lái)，關(guān)于企業(yè)文化的研究已成為管理學(xué)領(lǐng)域一個(gè)經(jīng)久不衰的主題。這些研究不僅對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成要素進(jìn)行了探索，還運(yùn)用管理咨詢(xún)的方法，從表面開(kāi)始，逐步深入觀(guān)察企業(yè)的無(wú)意識(shí)行為，并且大量的研究還分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展能產(chǎn)生怎樣的驅(qū)動(dòng)作用。今天所說(shuō)的企業(yè)文化一般是指，在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。
作者簡(jiǎn)介。
目錄。
1.1對(duì)接政府政策，順應(yīng)時(shí)代潮流。
1.2企業(yè)文化背景下的企業(yè)品牌、企業(yè)形象。
1.3企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)文化的靈魂。
附二追尋文化的力量。
附三企業(yè)的本質(zhì)是什么。
2.2理念體系：一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)。
2.3診斷評(píng)估：把脈準(zhǔn)才能走對(duì)路。
2.4使命管理：明晰企業(yè)為什么。
2.5愿景驅(qū)動(dòng)：讓?xiě)?zhàn)略適應(yīng)變化。
2.6價(jià)值觀(guān)確立：奠定企業(yè)文化的基石。
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