通過總結，我們可以更好地發(fā)掘自己的潛力，找到學習中的不足并加以改進。在總結中，我們要注重結論的概括性和可操作性，讓讀者能夠直接得到實際效益。在下面，我們列舉了一些實用的總結指導原則，希望對大家的寫作有所幫助。
進度管理心得篇一
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實行目標控制。
二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。
五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現(xiàn)。
進度管理心得篇二
為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。
各部門職責。
1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協(xié)調工程建設相關方關系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
進度管理心得篇三
近年來，隨著社會節(jié)奏的加快和工作任務的增多，高效的進度管理成為各行各業(yè)普遍面臨的難題。作為一個在工作中不斷追求提高效率的人，我從自己的實踐中總結出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：明確目標、合理安排
高效進度管理的第一步就是明確目標。只有明確了目標，我們才能從大局中抽絲剝繭，合理安排工作計劃。因此，在開始工作前，我常常會花些時間仔細分析任務的要求和工作的實際情況，制定出合理的計劃。我會將任務分解成一個個小目標，并設置相應的時間節(jié)點，這樣一來，不僅能夠清楚地知道自己需要在什么時間完成什么任務，還能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。此外，我也會根據(jù)任務的重要性和緊迫性進行優(yōu)先級排序，將工作按照重要程度進行合理的安排，確保高效推進工作。
第二段：合理利用時間、提高效率
在現(xiàn)代社會，時間變得愈發(fā)珍貴，因此，合理利用時間成為高效進度管理的重要環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)，分配好時間、做到時間的高效利用對于提高工作效率起到了至關重要的作用。為此，我常常倡導細化時間管理，按照不同任務的性質和要求，制定相應的時間安排。在工作時，我會盡量減少不必要的干擾，集中精力進行任務，提高工作效率。另外，我也會充分利用零碎時間，如通勤途中、午飯時間等，合理安排自己的時間，進行學習、閱讀等任務，以提高自己的綜合素質。
第三段：合作溝通、推動工作
高效進度管理不只是個人的事情，同事之間的合作溝通也起到了重要的作用。在工作中，我積極與同事進行溝通，共同商討工作的計劃和安排，以期能夠更好地合作推進工作。通過交流，我們互相協(xié)調不同任務的進度，并提供幫助和支持。此外，在工作中，我也積極參與團隊會議，及時了解工作進展和問題，并提出自己的看法和建議，以推動工作的順利進行。通過合作溝通，我們能夠更好地協(xié)同工作，提高整體工作的效率。
第四段：靈活應變、調整進度
在工作過程中，我們難免會遇到各種突發(fā)情況和緊急事務，這時候我們需要具備靈活應變的能力。我個人認為，在高效進度管理中，及時調整進度是保持工作順利進行的關鍵。當工作計劃受到干擾時，我會及時與相關人員進行溝通，盡量找到解決問題的方法，并進行進度調整。對于緊急情況，我會迅速處理并適時地進行平衡，以確保整體工作的正常進行。靈活應變的能力幫助我在工作中更好地應對問題，提高了工作效率。
第五段：總結經(jīng)驗、不斷改進
高效進度管理需要我們持續(xù)總結經(jīng)驗、不斷改進。個人認為，高效進度管理并非一蹴而就的事情，需要我們在實踐中不斷總結，把握自己的不足，并找到改進的方法。因此，我經(jīng)常會進行工作的反思，總結工作中的得失，并找出改進的空間。此外，我也會關注并學習他人的優(yōu)秀經(jīng)驗，借鑒他們的方法和理念，以便提高自己的工作效率。只有重新審視自己的工作方法，不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在工作中更高效地進行進度管理。
高效進度管理是現(xiàn)代社會工作必備的能力。通過明確目標、合理安排；合理利用時間、提高效率；合作溝通、推動工作；靈活應變、調整進度；總結經(jīng)驗、不斷改進，我們能夠更好地管理自己的進度，提高工作效率，實現(xiàn)更好的個人發(fā)展和工作成果。
進度管理心得篇四
項目進度管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于項目的順利進行和達成項目目標有著重大的影響。在實踐中，我參與了一個關于新產品開發(fā)的項目，并負責項目進度管理。通過這個案例，我深刻認識到了項目進度管理的重要性，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。本文將分為五個部分，分別是項目進度計劃的制定、項目進度的監(jiān)控、項目進度的控制、團隊協(xié)作和項目經(jīng)驗總結。
首先是項目進度計劃的制定。在項目啟動階段，我們首先制定了詳細的項目進度計劃，明確了項目的關鍵節(jié)點和階段性目標。我們采用了甘特圖和網(wǎng)絡圖等工具，針對每個任務進行了細致的分解，確定了任務的前置條件和時限。在制定計劃過程中，我們充分考慮到了項目資源和人力的可利用性，確保了項目的進度合理可行。這一階段的工作為項目后期的進度監(jiān)控和控制奠定了良好的基礎。
其次是項目進度的監(jiān)控。在項目進行過程中，我們時刻關注項目進度的變化，及時掌握項目進展情況。我們采用了日常例會和周會等形式，與項目團隊成員進行進度報告和溝通，及時排除項目中出現(xiàn)的拖延或延誤情況。同時，我們建立了項目進度管理系統(tǒng)，對項目進展進行實時的記錄和更新，確保項目進度的準確性和可控性。通過這種監(jiān)控機制，我們能夠及時了解項目的進展情況，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項目能夠按計劃進行。
第三是項目進度的控制。在項目進展過程中，我們不斷采用各種控制手段，確保項目的進度能夠控制在合理的范圍內。我們對項目的關鍵路徑進行了重點關注，對里程碑節(jié)點進行了詳細的規(guī)劃和控制。對于發(fā)生的項目變更和風險事件，我們及時評估其對進度的影響，并采取相應的措施進行調整。在項目末期，我們加強了對進度的管控，通過嚴格的監(jiān)督和管理，保證了項目能夠如期完成。
第四是團隊協(xié)作。項目進度管理離不開團隊的協(xié)作和配合。在項目中，我們建立了良好的溝通機制和協(xié)作機制，確保項目團隊間的信息暢通和工作協(xié)調。在項目啟動階段，我們舉行了團隊培訓，明確了各自的責任和角色。在項目執(zhí)行過程中，我們加強了團隊成員間的合作，通過協(xié)作解決問題，提高工作效率。有效的團隊協(xié)作將高效地推動項目的進展，確保了項目能夠按時交付。
最后是項目經(jīng)驗總結。通過這個項目的實踐，我深刻意識到項目進度管理不僅需要嚴謹?shù)挠媱澓涂刂?，還需要良好的團隊協(xié)作和經(jīng)驗總結。我們在項目末期召開了經(jīng)驗交流會議，總結了項目中的成功經(jīng)驗和不足之處。通過項目總結，我們能夠發(fā)現(xiàn)項目管理中的不足，不斷優(yōu)化和完善管理方法和工具。同時，項目總結也是對項目團隊成員的一種肯定和激勵，鼓勵他們不斷進取和提高。
綜上所述，項目進度管理是項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)，對于項目的順利進行和達成項目目標有著重要的作用。通過項目進度計劃的制定、項目進度的監(jiān)控和控制、團隊協(xié)作和項目經(jīng)驗總結等方面的工作，我們能夠有效地推動項目的進展，確保項目順利完成。這個案例讓我深刻認識到了項目進度管理的重要性，為以后的項目管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗和心得。
進度管理心得篇五
進度管理是項目管理中非常重要的一環(huán)，也是協(xié)調各個部門之間關系的關鍵點。在我的工作中，也經(jīng)歷了許多進度管理的必要性和重要性。團隊經(jīng)常會面對不斷的變化和挑戰(zhàn)，每個成員都需要高效地推進各自的任務。在過去的經(jīng)驗中，我深刻認識到了進度管理的重要性，精細化、有效率地完成時間管理是項目成敗的關鍵點。
第二段：建立一個合理的框架
首先，建立一個合理的框架是進度管理的關鍵。計劃清單、時間表和預算都是進度管理的核心工具。這些工具可以幫助我們更好地制定計劃和分配任務，從而更好地理解每個任務需要的時間和資源，同時實時更新進度，保持進度與要求的一致性。在此基礎上，制定相應的計劃，避免時間和財務上的浪費，并密切關注進度變化，并及時采取行動調整計劃，從而保證項目第一時間完成。
第三段：加強溝通合作
進度管理最重要的另一個方面是加強溝通和合作。在團隊中，每個成員都要明確自己的角色和目標，以確保任務的順利進行。開放性溝通平臺，團隊成員可以及時更新自己作業(yè)進度和任務的變化。 如此，團隊成員可以分享和獲取項目關鍵信息，減少溝通和協(xié)調困難，確保關鍵任務的完成。
第四段：提高效率
在進度管理過程中，需要注意確保團隊成員的效率。工作量的分配并不是完成這些任務的最重要的方面，關鍵在于實現(xiàn)高效率的工作。通過培養(yǎng)團隊成員獲得專業(yè)知識和技能，并不斷引入各種工具和技術，以有效地減少時間和資源的浪費，從而最終提高項目進度和人員效率。
第五段：總結
總之，進度管理是項目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加強溝通、合作和提高效率。對于團隊成員來說，最重要的事情是明確他們的角色和目標，在溝通和合作中積極參與，并努力提高效率。對于管理者和領導者來說，則需要在進度管理中謹慎處理團隊成員的資源，并不斷提高組織的規(guī)劃和計劃，以確保項目成果的高效和最終的成功。
進度管理心得篇六
進度管理是項目管理中的重要組成部分，它涉及到時間和任務的規(guī)劃、協(xié)調和監(jiān)控。在項目管理中，進度管理的成功與否不僅僅關系到項目的完成質量，更能直接決定項目的完成時間，對于各角色的掌控來說也更具挑戰(zhàn)性。在我多年的項目實踐中，總結出以下進度管理心得體會，希望能夠對大家的工作有所幫助。
第二段：項目進度管理的五個關鍵要點
在項目進度管理過程中，我們需要對進度管理的關鍵要點進行認清和掌握。其中，明確目標和時間表、工作分解結構、關鍵路徑分析、風險管理和記賬式管理是必不可少的。明確目標和時間表是建立進度框架的第一步，通過階段性的目標設定和時間表定制來確保項目按照計劃順利實施。工作分解結構則是將項目工作按照一定的規(guī)則分解成更小的組成部分，便于進行分工協(xié)作。關鍵路徑分析是確定項目工作的關鍵路徑并制定相應的進度計劃，以確保項目時間可控。風險管理則是對進度風險進行全面評估和管理，以減少風險對項目進度的影響。記賬式管理則是按照既定的進度計劃進行進度和任務的監(jiān)控、控制和調整，以確保項目順利實施。
第三段：建立科學的進度管理體系
項目進度管理的成功與否直接關系到整個項目的完成成果和時間表，但同時也需要一個科學的進度管理體系來支撐和保障。一個成熟的進度管理體系需要包括進度管理流程、工具和方法。流程則是規(guī)劃、實施和監(jiān)控項目的時間表和任務。工具 則是提供了各種工具，以幫助項目管理者實現(xiàn)對進度的掌控。方法是普及進度管理的知識和方法，以提升管理者對進度管理的能力。
第四段：積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程
在實際項目管理中，我們需要積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，及時調整計劃和執(zhí)行方案，以確保項目能夠按照既定的時間表和任務完成。在監(jiān)督過程中，我們需要關注進度的執(zhí)行情況、進度的變更情況、影響進度完成情況的因素以及應對措施。同時，我們還需要對進度執(zhí)行情況作出分析，提出改進建議，不斷提高進度管理的質量和效率。
第五段：總結
進度管理是工程項目管理中非常重要的一環(huán)，需要在項目開展過程中不斷進行有效的規(guī)劃、管理和調整。在實踐中，我們需要重視項目進度管理的五個關鍵要素，同時建立一個健全的進度管理體系，積極監(jiān)督進度執(zhí)行過程，以保證項目能夠在限定時間內得到高質量的完成。希望這些心得總結能夠對大家在未來的項目進度管理中提供一些有幫助的參考。
進度管理心得篇七
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產經(jīng)理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進度管理心得篇八
為對工程施工進度實施有效的控制,以達到擬定的工期目標,特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況,制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標,報總經(jīng)理審批后,實行目標控制。
二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實可行的.施工總進度計劃和階段性施工進度計劃,并落實人力、物力、財力及機械設備等資源,確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃,提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃,制訂自己的控制措施,并認真實施。
五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃,嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進場,確?？傔M度目標的實現(xiàn)。
進度管理心得篇九
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
進度管理心得篇十
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃,在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核,如監(jiān)理提出修改意見,施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監(jiān)理。否則,每延期一天施工單位承擔$500元的違約金;施工單位必須在項目周例會前提交周計劃,每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進度計劃實施過程中,確需調整的,施工單位必須報審,并附上調整的原因、依據(jù)及相應的趕工措施,趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則,施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進度款申報期內,施工單位工程施工實際進度(含工期順延)落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準執(zhí)行的計劃目標的,每落后一天,施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的,甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度,否則,將按合同約定承擔違約責任,如合同未約定的,每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時,施工單位必須在第二天內制定切實可行的'趕工措施報監(jiān)理或甲方審核,否則,每延期一天,施工單位承擔$1000元的違約金;在趕工時期,施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的,每項施工單位承擔$20xx元的違約金。
六、工程進度款申請規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定,在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款,并附上已完工工程量清單(必要時附上驗收記錄)、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等,否則,不予辦理,并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專款專用,如違反,甲方有權停止支付進度款。
3、進度款須優(yōu)先支付工人工資,施工單位若拖欠建筑工人工資,必須承擔因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽損失,同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進度管理心得篇十一
(1)對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應的計劃完成量相比。
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進度與計劃進度的'比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項目進度檢查結果的處理。
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3)季度和年度計劃進度表。
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。
(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
進度管理心得篇十二
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產經(jīng)理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進度管理心得篇十三
(1為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性,工區(qū)成立施工進度管理領導小組。
(2工區(qū)全面負責工程施工進度管理,及時協(xié)調工程建設相關方關系,檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。
(3工區(qū)的施工進度網(wǎng)絡計劃,內容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術人員、特種作業(yè)人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求,進度計劃保證措施是否得當。
(4以工管部制定的施工總進度計劃為依據(jù),工區(qū)應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
(5工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調查,分析影響進度原因,及時采取進度調整措施。
(6工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,制定相應措施,并督促相關責任方執(zhí)行。
(7工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的.外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。
(8對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、三電等。
(9方式:項目部定期檢查,檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。
(10根據(jù)工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。
進度管理心得篇十四
為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準。
二、施工單位的進度付款申報程序。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查。
1、監(jiān)理單位以其質監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監(jiān)理工程師（負責預算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監(jiān)理單位應根據(jù)審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。
3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
進度管理心得篇十五
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。
（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：
（1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
（3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（5）進度管理情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下更資料：
（1）施工進度計劃。
（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結果。
（4）施工進度計劃的調整資料。
7、施工進度控制總結應包括下列內容：
（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
（2）施工進度控制經(jīng)驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。
進度管理心得篇十六
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調計劃的'管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。
進度管理心得篇十七
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
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3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網(wǎng)絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會，根據(jù)調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據(jù)工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據(jù)已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據(jù)。
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