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責(zé)任考核制度總結(jié)篇一
1．電氣安全工作的基本要求
1)在電氣設(shè)備上工作至少應(yīng)有兩名經(jīng)過電氣安全培訓(xùn)并考試合格的電工，非合格電工在卷揚機電氣設(shè)備上工作時應(yīng)由合格電工負責(zé)監(jiān)護。
2)電氣工作人員必須認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和工廠企業(yè)制訂的現(xiàn)場安全規(guī)程補充規(guī)定。
3)在電氣設(shè)備上工作一般應(yīng)停電后進行。只有經(jīng)過特殊培訓(xùn)并考核合格的電工方可進行批準的某些帶電作業(yè)項目。停電的設(shè)備是指與供電網(wǎng)電源已隔離，已采取防止突然通電的安全措施并與其他任何帶電設(shè)備有足夠的安全距離。
4)在任何已投入運行的真空包裝機電氣設(shè)備或高壓室內(nèi)工作，都應(yīng)該執(zhí)行兩項基本安全措施，即技術(shù)措施和組織措施。技術(shù)措施是保證電氣設(shè)備在停電作業(yè)時斷開電源，防止接近帶電設(shè)備，防止工作區(qū)域有突然來電的可能；在帶電作業(yè)時能有完善的技術(shù)裝備和安全的作業(yè)條件。組織措施是保證整個作業(yè)的各個安全環(huán)節(jié)在明確的有關(guān)人員安全責(zé)任制下組織作業(yè)。
5)為了保證電氣作業(yè)的安全，所有使用的剪板機電氣安全用具都應(yīng)該符合安全要求，并經(jīng)過實驗合格，在規(guī)定的安全有效期內(nèi)使用。
2．電氣設(shè)備上工作的組織措施
(1)電氣設(shè)備上工作人員的安全責(zé)任
1)工作票簽發(fā)人員要正確簽發(fā)安全工作票，保證作業(yè)任務(wù)的必要性和進行時的安全性，保證必要的安全措施的正確性和完善，保證所指派的工作人員適當、充足、精神狀態(tài)良好。
2)工作負責(zé)人正確、安全地組織工作，進行安全教育和紀律教育，檢查剪板機安全措施是否正確、完善，檢查工作人員是否適當、充足、精神狀態(tài)良好，督促和監(jiān)護工作人員認真執(zhí)行安全工作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，組織清理作業(yè)現(xiàn)場并辦理工作票終結(jié)手續(xù)。
3)工作許可人要認真審查折彎機安全措施是否符合現(xiàn)場需要，正確完善地布置好工作現(xiàn)場的安全措施，檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險，若有疑問應(yīng)向工作票簽發(fā)人詢問，必要時應(yīng)要求作出詳細補充。
4)工作班人員應(yīng)清楚地了解現(xiàn)場安全條件和有關(guān)安全措施及本人的工作任務(wù)和要求，認真執(zhí)行安全工作規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，關(guān)心施工安全并監(jiān)督安全規(guī)程和現(xiàn)場安全措施的實施，認真清理現(xiàn)場和工具。
工作票簽發(fā)人不得兼任工作負責(zé)人或工作許可人，工作票簽發(fā)人必須要參加現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)列入工作班人員名單并接受工作負責(zé)人監(jiān)護和督促。
注意：工作負責(zé)人可以填寫工作票但無權(quán)簽發(fā)，工作許可人也不得簽發(fā)工作票。
(2)工作票制度在電氣設(shè)備上工作都要按工作票或口頭命令執(zhí)行。第一種工作票適用于在高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電的情況，以及高壓室內(nèi)二次回路和照明回路上工作需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施的情況。第二種工作票適用于無需將高壓電氣設(shè)備停電的帶電作業(yè)，帶電設(shè)備外殼上的工作，控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作，二次回路上的工作，轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同步電機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作，非當值值班人員用絕緣棒或電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。凡不屬于上述兩種工作票范圍的工作，可以用口頭命令或電話命令，命令除告知工作負責(zé)人之外，并要通知值班運行人員，將發(fā)令人、負責(zé)人及任務(wù)詳細記錄在值班的有關(guān)記錄本中。
此外還有工作許可制度，工作監(jiān)護制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。
3．電氣設(shè)備上工作的安全技術(shù)措施
1)停電。
2)驗電。
3)裝設(shè)接地線。
4)懸掛警告牌和裝設(shè)遮攔。
1.本標準規(guī)定了電工作業(yè)人員的從業(yè)條件和安全技術(shù)基本要求。?
2.引用標準?
gb5306特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則。?
3術(shù)語?
3.1電工作業(yè)?
發(fā)電、輸電、變電、配電和用電裝置的安裝、運行、檢修、試驗等電工工作。?
3.2電工作業(yè)人員?
直接從事電工作業(yè)的技術(shù)工人、工程技術(shù)人員及生產(chǎn)管理人員。?
4電工作業(yè)人員的基本條件?
4.1年滿十八周歲。?
4.2身體健康、無妨礙從事本職工作的病癥和生理缺陷。?
5培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審?
5.1培訓(xùn)?
5.2考核?
5.3發(fā)證?
5.3.2取得合格證后方準定崗作業(yè)。?
5.4復(fù)審?
5.4.3復(fù)審內(nèi)容?
a.體格檢查。?
b.電工作業(yè)安全理論知識和實際操作。?
c.檢查違章作業(yè)和事故責(zé)任。?
5.4.4復(fù)審由考核發(fā)證部門或其指定的'單位進行。?
6考核內(nèi)容?
6.3了解我國安全電壓等級。掌握安全電壓的選用和使用條件。?
6.9了解靜電的特點、危害和產(chǎn)生原因。掌握靜電防護的基本方法。?
6.18了解帶電作業(yè)的理論知識。掌握相應(yīng)的帶電作業(yè)的操作技術(shù)和安全要求。?
6.19掌握本崗位電氣系統(tǒng)接線圖、設(shè)備編號、運行方式、操作步驟和事故處理程序。?
6.20掌握調(diào)度管理要求和用電管理規(guī)定。?
6.22掌握電工作業(yè)中保證安全的下列組織和技術(shù)措施。?
6.22.1組織措施?
a.工作制度?
b.工作許可制度?
c.工作監(jiān)護制度?
d.工作間斷制度。?
e.工作轉(zhuǎn)移制度。?
f.工作終結(jié)和恢復(fù)送電制度。?
6.22.2技術(shù)措施?
a.停電。?
b.驗電。?
c.裝接接地線。?
d.懸掛標示牌，裝設(shè)遮欄和開關(guān)加鎖等。
責(zé)任考核制度總結(jié)篇二
1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”
的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。
3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。
1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。
2． 管理目標：
(1) 傷亡事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰
(2) 安全管理達標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。
其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標加以實施和控制，通過責(zé)任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理的精髓是以責(zé)任、目標指導(dǎo)活動。“安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，負責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標管理的制定及實施。
達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
3、施工組：施工組長為施工組的負責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預(yù)定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預(yù)定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
5、物資組：物資組長為物資組的負責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。
普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目
20xx年4月1日
責(zé)任考核制度總結(jié)篇三
一、 總則：
1、 為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、 本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。
3、 本制度適用于項目部所有職能部門及人員。
二、 指導(dǎo)方針和安全目標：
1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。
2． 管理目標：
(1) 傷亡事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰
(2) 安全管理達標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
三、安全責(zé)任及目標管理：
自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。
其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標加以實施和控制，通過責(zé)任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理的精髓是以責(zé)任、目標指導(dǎo)活動?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，負責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標管理的制定及實施。
達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。
的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
3、施工組：施工組長為施工組的負責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預(yù)定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。 做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預(yù)定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
5、物資組：物資組長為物資組的負責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。
在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下
隱患。
如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
三、 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標考核規(guī)定：
1、
2、 本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。
3、 對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。
4、 由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。
5、 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。
6、 目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已完成了責(zé)任制度體系。為督促責(zé)任制的落實、做到生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法：
1、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。
2、辦法實用于公司各部門，各類人員的`安全生產(chǎn)責(zé)任考核。
3、各部門，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責(zé)；實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自鑒定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法：即公司負責(zé)人對工廠領(lǐng)導(dǎo)進行考核；工廠領(lǐng)導(dǎo)對各部門及負責(zé)人進行考核；部門對班組長進行考核；班組長對本班人員進行考核。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用等級系數(shù)法。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合。“安全工作狀況”是企業(yè)主要負責(zé)人和各級管理人員對安全的重視程度，安全職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境”等 三個方面的因素所決定?！肮鹿是闆r”是安全情況的重要標志。
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核按公司每年、部門每季度、班組每月進行一次考核?？己艘罁?jù)按照評分表得分情況進行分級，安全性分為5個等級即：
7、考核結(jié)果是對廠領(lǐng)導(dǎo)，各部門、班組安全性的一個評價，但也對當事人
安全責(zé)任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某個人的安全責(zé)任。當 分數(shù)小于50分時，企業(yè)、部門、班組全部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格?？己?結(jié)果逐級審查，逐級上報。
對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職 ，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核70%人稱職，該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職 ，該部門為不稱職。每次考核應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。
9、獎罰
年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比及獲得獎勵。
第一次考核基本 稱職的部門和個人，公司除了對其進行批評教育外，并要求其限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)和個人進行懲罰（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，部門內(nèi)每人100元），并提出警告處分。
10、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，還追究其刑事責(zé)任。
11本辦法自公布之日起實施，由公司安全環(huán)?？曝撠?zé)解釋
為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。
一、考核內(nèi)容
1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
2、職工因工傷亡控制指標。
3、現(xiàn)場安全達標率目標（合格率100%，優(yōu)良率90%以上）。
4、文明工地達標。
二、管理目標
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。
2、公司分公司要制定年度安全管理目標，并制定具體措施，確保目標實現(xiàn)。
3、項目部首先要制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），并將安全責(zé)任目標分解到人，責(zé)任落實，各項目標有人抓，有人管，實現(xiàn)目標管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓(xùn)，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。
三、安全責(zé)任
1、公司法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責(zé)。
2、各級生產(chǎn)負責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負總責(zé)任，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。
四、考核辦法
1、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；分公司接受公司考核；項目部接受分公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核。
2、各級要制定具體的考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進、實行獎罰的主要依據(jù)之一。
五、凡在安全生產(chǎn)中認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的單位和個人，以及在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進或提出重大合理化建議的，公司給予表彰，授予榮譽稱號等獎勵。
六、創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省級文明工地稱號的，公司予以獎勵，在年度經(jīng)營目標責(zé)任書中訂立。
七、凡在安全生產(chǎn)中違章作業(yè)或違章指揮、玩忽職守、發(fā)現(xiàn)險情，不采取措施造成事故、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓(xùn)的，依情節(jié)輕重，公司給予行政處分或處罰。
八、經(jīng)濟處罰規(guī)定
（一）施工設(shè)施缺少防護設(shè)施及存在事故隱患。
１
理200元，雖有施工方案，但未經(jīng)審批的處罰項目經(jīng)理100元。
3、存在重大事故隱患，逾期不解決的，處罰項目經(jīng)理100-200元；對事故隱患進行了整改，但整改不徹底或?qū)Α妒鹿孰[患回執(zhí)》逾期不消項的，處罰項目經(jīng)理200元。
（二）現(xiàn)場管理檢查
1、職工進入現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，除處罰本人10元外，處罰項目經(jīng)理及管理人員20元；一次發(fā)現(xiàn)工地有10個違紀人員，處罰項目經(jīng)理100元，并停產(chǎn)整頓一次，因停產(chǎn)整頓另處罰項目經(jīng)理200元，分包隊伍等同。
2、特種作業(yè)人員無上崗證者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。
3、塔吊、物料提升機、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)無施工方案、安全技術(shù)交底，且上述設(shè)備、設(shè)施使用前證件不全、無驗收手續(xù)，處罰有關(guān)人員每人20-200元。
（三）工傷事故
（四）設(shè)備事故隱患
（五）火災(zāi)事故及隱患
2、發(fā)生火災(zāi)事故，折款不足百元者處以10元罰款，并給予批評教育；折款100-500元者處罰責(zé)任者直接經(jīng)濟損失費的10%罰款；經(jīng)濟損失萬元以上者，報公安機關(guān)依法懲處。
3、消防設(shè)備、器材因管理不善和挪作他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當罰款，影響滅火行動造成嚴重后果的責(zé)任者，要嚴肅處理。
２
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。
一、 考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、 考核人：
1、
2、 公司負責(zé)考核項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理負責(zé)考核項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、 考核期：
1、
2、 公司負責(zé)考核項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、 考核形式：采用考核表評分形式。
五、 考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格?？己说梅衷?0分以下為不合格。
六、 考核獎罰：根據(jù)項目部制定的制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。
公司安全教育培訓(xùn)制度
安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證，必須認真抓好。
一、 新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。
二、 工人變化工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。
三、 三級教育的時間一般不能少于50小時。（公司級不少于15小時、項目部不少于15小時、班組不少于20小時）
四、 特殊工種須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。
五、 定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。
保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、針對性、以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。
七、 要開展好主管部門及本公司布置的 各項安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好“五抓”的安全教育，即：季節(jié)氣候變化時，節(jié)假前后時這五個環(huán)境必須抓緊教育。
八、 教育培訓(xùn)形式。
安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識講座、辦公會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動。
公司安全檢查制度
安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責(zé)，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。
一、 檢查內(nèi)容。
安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內(nèi)容、標準，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設(shè)備裝置、安全防護設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。
二、 檢查評定標準。
安全生產(chǎn)檢查的評定標準按照《建筑施工安全標準化管理規(guī)定》的要求為評定標準打分。
三、 檢查頻率要求。
總公司除了平時不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。
四、 檢查、評分、消化。
檢查后必須進行評講活動，公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進行評講外，每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》，公司分公司檢查后也必須有書面評講報告，列入檔案，并作為年度目標管理考核依據(jù)。對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”
工作（定人、定期限、定措施），做到及時復(fù)查驗收，對整改不力者酌情處罰。
責(zé)任考核制度總結(jié)篇四
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。
1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。
3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
《各級管理人員安全責(zé)任考核表》aq—ab—b36
《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》aq—ab—b37
責(zé)任考核制度總結(jié)篇五
為進一步搞好我公司的安全責(zé)任制落實工作，根據(jù)我公司實際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，其組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
考核計劃：
1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司；
2、項目部每半月考核評比一次；
3、各成員應(yīng)不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。
4、實行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設(shè)施做得好的給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。
“三寶、四口”防護規(guī)定
一、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。
二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。
三、腳手架首層必須設(shè)二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規(guī)定設(shè)45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜物。
四、樓梯口的.有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。
五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。
責(zé)任考核制度總結(jié)篇六
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。
1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。
3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
《各級管理人員安全責(zé)任考核表》aq―ab―b36
《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》aq―ab―b37
責(zé)任考核制度總結(jié)篇七
1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”
的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。
3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。
1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。
2．管理目標：
(1)傷亡事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于1‰
(2)安全管理達標：
合格率：100％；優(yōu)良率：98％
(3)文明施工目標：
合格率：100％；優(yōu)良率：98％
自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。
其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標加以實施和控制，通過責(zé)任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理的精髓是以責(zé)任、目標指導(dǎo)活動?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，負責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標管理的制定及實施。
達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
3、施工組：施工組長為施工組的負責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預(yù)定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預(yù)定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的`獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
5、物資組：物資組長為物資組的負責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。
責(zé)任考核制度總結(jié)篇八
為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進行考核。
3、職責(zé)
3.1安保部負責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責(zé)人對各部門及其負責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
4、考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責(zé)人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標進行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責(zé)制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。
責(zé)任考核制度總結(jié)篇九
為了督促各單位嚴格落實安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
4、職責(zé)
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容
各部門主要負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況;
2、安全教育與培訓(xùn)情況;
3、安全會議情況;
4、安全檢查及隱患整改情況;
5、事故調(diào)查處理管理情況;
6、危險作業(yè)管理情況;
7、安全活動情況;
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
6.4 公司對安全責(zé)任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》進行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。
2、安全科負責(zé)對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認真聽取被考核單位負責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。
2、考核組應(yīng)與被考核單位負責(zé)人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負責(zé)人進行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。
責(zé)任考核制度總結(jié)篇十
衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核評議和獎懲制度
第一章總則
第一條 為提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平，規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法行為，保障衛(wèi)生監(jiān)督管理的正確有效實施，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我市工作實際，制定本制度。
第二條 衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核評議主要考核衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制實施情況。衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制是依照有關(guān)法律和行政管理權(quán)限，把衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任落實到各級衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)、科室和執(zhí)法人員，對衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作實行目標考核并進行監(jiān)督考評的工作制度。
第三條 本辦法適用于衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法各科室、基層衛(wèi)生執(zhí)法隊。
第四條 實行衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制應(yīng)當堅持有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究的方針，建立衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法激勵機制和監(jiān)督機制，改善和提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的社會效果。
第五條 衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核評議和獎懲應(yīng)堅持"實事求是、注重實績、突出重點、客觀公正、獎罰分明"的原則。
第六條 衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)建立以行政首長負責(zé)、各執(zhí)法科室、隊負責(zé)和執(zhí)法人員各負其責(zé)的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任體系。
第七條 局稽查科對本局各科室、隊實施執(zhí)法情況進行監(jiān)督。
第二章考核
第八條 考核工作由我局行政首長負責(zé)，局稽查科負責(zé)日?？己斯芾砗捅O(jiān)督工作。
第九條 局稽查科要按要求對本單位衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制的實施情況進行自查，并接受上級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)、衛(wèi)生行政部門及同級政府的考核。
第十條 衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制實施情況的考核結(jié)果，要納入我局目標管理責(zé)任制，并作為衛(wèi)生監(jiān)督員年度工作目標考核的重要內(nèi)容。
第十一條 考核內(nèi)容與標準
考核內(nèi)容分為執(zhí)法責(zé)任制建立健全情況和執(zhí)法責(zé)任制落實情況兩個方面，考核實行百分制進行。
（一）衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機關(guān)、科室和執(zhí)法人員執(zhí)法責(zé)任制建立健全情況（20分）
1.執(zhí)法責(zé)任制實施方案情況（5分）；
2.法定職責(zé)分解情況（5分）；
3.執(zhí)法程序流程圖（5分）；
4.規(guī)章制度建立情況（公示制度、培訓(xùn)制度、監(jiān)督檢查制度、過錯追究制度、評議考核制度等，占5分）。
（二）衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機關(guān)、科室和執(zhí)法人員執(zhí)法責(zé)任制落實情況（80分）
1.領(lǐng)導(dǎo)重視情況（研究執(zhí)法工作會議、簽訂責(zé)任狀等，占5分）；
4.衛(wèi)生行政許可審批情況及準確率（包括審批的件數(shù)、批準率與駁回率等，占10分）；
5.衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任制公示和執(zhí)法人員持證上崗情況（5分）；
7.行政性收費情況（5分）；
8.規(guī)范性文件備案情況（5分）；
9.行政復(fù)議、行政訴訟、行政賠償情況（5分）；
10.行政執(zhí)法過錯追究情況（10分）；
11.執(zhí)法人員廉政情況（5分）；
12.案卷歸檔情況（5分）。
第十二條 考核方法
局稽查科每年對各科室、基層衛(wèi)生執(zhí)法隊進行考核評議第三章
第三章獎懲
第十三條 經(jīng)過考核，對在衛(wèi)生行政執(zhí)法考核評議中取得良好成績的科室和基層衛(wèi)生執(zhí)法隊予以表彰和獎勵，并評選執(zhí)法先進個人。
第十四條 對沒有實行衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制或者執(zhí)行不力、產(chǎn)生不良后果的科室、隊，給予全局通報批評，并責(zé)令改正。
第十五條 沒有落實衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制的科室、隊和執(zhí)法人員，不能評為任何形式的先進集體和先進個人。
第十六條 衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員有下列行為之一的，依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
（一）散布有損于國家聲譽的言論，泄露國家秘密；
（二）以言代法，隨意解釋，有法不依；
（三）索賄受賄，以權(quán)謀私；
（四）隱瞞偽造證據(jù)，執(zhí)-法-犯-法；
（五）濫用職權(quán)，侵犯公民、法人和其它組織的合法權(quán)益；
（六）利用職權(quán)為自己或者他人謀取私利；
（七）從事營利性的經(jīng)營活動；
（八）其他違法亂紀行為。
第四章附則
第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
一、考核原則
1、堅持客觀、科學(xué)、公平、公正、公開的原則：
2、堅持檢查與抽查、明查與暗訪相結(jié)合的原則；
3、堅持日常監(jiān)督考核與定期考核相結(jié)合的原則；
4、堅持衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管績效考核與經(jīng)費兌現(xiàn)的`原則；
二、考核對象
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，社區(qū)服務(wù)中心，村衛(wèi)生所。
三、考核機構(gòu)
由衛(wèi)生監(jiān)督所公共衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)組進行考核，呈報縣衛(wèi)生局公共衛(wèi)生項目考核組抽檢復(fù)核。
四、考核的內(nèi)容和標準
考核項目占分比值：組織保障（17）；組織管理（22）；實施效果：督導(dǎo)檢查（37）、信息報送(6)、舉報投訴（10）；經(jīng)費使用（8）總分為100分。
考核的檔次：考核結(jié)果分三個檔次，90分以上為優(yōu)秀，90—80分為合格，低于80分進行整改，二次驗收不合格不予兌現(xiàn)經(jīng)費。
考核標準：見附表《萬榮縣公共衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核標準》
五、考核組織
考核采取日常監(jiān)督考核與定期考核相結(jié)合方式。衛(wèi)生監(jiān)督所項目考核組每季度開展對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目檢查督導(dǎo)，半年及全年進行兩次綜合評估考核并依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)項目經(jīng)費；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、每月對各村衛(wèi)生室開展工作督查，半年及全年對各村衛(wèi)生室、進行兩次綜合評估考核，接受縣項目考核組對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目考核的抽查復(fù)核。主要步驟：
1、查閱資料，聽取匯報。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的協(xié)管機構(gòu)、制度、計劃、總結(jié)、統(tǒng)計報表、分戶檔案、影像等資料；聽取單位領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管員、被監(jiān)督單位社會等方方面面意見和建議。
2、隨機抽查，現(xiàn)場考核。對被監(jiān)督單位分類分戶，按照隨機抽樣的方法，抽取檢查對象，查驗有無證照；檔案資料、文書制作、信息報送、案件轉(zhuǎn)交、舉報投訴、應(yīng)急處置等方面工作情況。
六、考核結(jié)果
年度考核結(jié)果作為全額兌現(xiàn)各單位基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費重要依據(jù)?？己私Y(jié)果與項目下?lián)芙?jīng)費掛鉤，考核合格，得分在80分及以上的按項目總經(jīng)費全額下?lián)?；考核不合格，得分低?0分（不包括80分）的要限期進行整改，整改達標后予按項目總經(jīng)費的90%撥款，如整改仍不達標的不予撥付，并取消其下年度項目工作服務(wù)資格。對考核優(yōu)秀，得分90分以上的單位和工作人員，予以通報表揚，并酌情予以獎勵，并呈報縣衛(wèi)生局公共衛(wèi)生股備案?？己私Y(jié)果以通報形式進行公布。
七、監(jiān)督管理
在公共衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣公共衛(wèi)生項目股的監(jiān)管下進行，在日常監(jiān)督考核與定期考核中，發(fā)現(xiàn)項目實施單位以及工作人員責(zé)任心差、工作能力差、任務(wù)完成差、甚至有弄虛作假，騙取項目經(jīng)費的，或者有違反衛(wèi)生監(jiān)督員五條禁令等違規(guī)行為，視情節(jié)輕重，分別給予通報批評、限期整改、取消提供公共衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管資格，相關(guān)工作人員予以解聘，撤銷相關(guān)單位責(zé)任人職務(wù)等相應(yīng)的處罰措施。對于違法亂紀、以權(quán)謀私，觸犯刑律的，報由司-法-部門依法追究刑事責(zé)任。
責(zé)任考核制度總結(jié)篇十一
第一章 保密工作責(zé)任考核
第一條 我校保密工作考核的對象是各涉密部門、各級保密工作負責(zé)人和其他涉密人員。
第二條 對各涉密部門保密工作考核的主要內(nèi)容有：
(一)保密管理組織機構(gòu)的建立及各級管理責(zé)任制的落實情況。
(二)校保密規(guī)章制度的執(zhí)行情況及本單位保密規(guī)章制度的建設(shè)情況。
(三)保密宣傳教育情況。
(四)涉密人員管理情況。
(五)國家秘密載體管理情況。
(六)保密要害部門、部位管理及防護措施情況。
(七)計算機信息系統(tǒng)安全保密管理情況。
(八)重大涉密、涉外活動保密保障工作情況。
(九)保密自查的落實情況。
(十)保密工作檔案建設(shè)情況。
第三條 對各涉密部門保密工作考核的程序如下：
根據(jù)保密規(guī)章制度在各涉密部門實際工作中的執(zhí)行情況，各期保密工作任務(wù)的完成情況和歷次保密檢查的結(jié)果，量化打小分，年終將各部門所有量化小分值相加并乘以相應(yīng)工作任務(wù)的權(quán)重比得出該單位的年終保密考核分值，年終保密考核分值將納入到各部門實有考核項目的總分值中，每年年終由軍工保密辦將各涉密部門年終保密考核分值上報保密辦并經(jīng)保密委批準。
第四條 對保密工作各級負責(zé)人考核的主要內(nèi)容有：
(一)各類保密工作會議的參會情況。
(二)保密管理責(zé)任制的落實情況。
(三)對分管保密業(yè)務(wù)工作的熟悉情況。
(四)分管保密業(yè)務(wù)工作的落實情況。
(五)實際保密管理工作的成效。
第五條 對保密工作各級負責(zé)人的考核程序如下：
實績綜合評定考核結(jié)果，由校保密委員會批準后生效，考核結(jié)果將納入到個人年度績效考核范圍。
第六條 對其他涉密人員考核的主要內(nèi)容有：
(一)政治思想及工作表現(xiàn)。
(二)對保密法律、法規(guī)、基本知識、規(guī)章制度的掌握知悉情況。
(三)執(zhí)行保密法律、法規(guī)、規(guī)章制度的情況。
(四)參加保密教育培訓(xùn)情況。
(五)配合保密領(lǐng)導(dǎo)組完成保密工作任務(wù)的情況。
第七條 對其他涉密人員保密工作考核的程序如下：
涉密人員需在年終部門考試述職時，對自己履行保密管理職責(zé)的情況進行述職并參加考核。校保密辦根據(jù)考核結(jié)果并結(jié)合日常工作掌握情況對全校涉密人員進行二次考核，并將考核意見上報校保密委員會批準后生效，考核結(jié)果將納入到個人年度績效考核范圍。
第二章 保密工作獎勵
第八條 每年對本年度保密工作中有突出貢獻或先進事跡的部門和個人，報學(xué)校保密委員會進行評選。對符合條件者，分別授予保密工作先進集體和保密工作先進個人榮譽稱號，并給予一定額度的物質(zhì)獎勵。
第九條 凡在工作中一貫嚴格遵守國家保密法律、法規(guī)和本校保密規(guī)章制度、守則，從未發(fā)生失、泄密事件的，且符合下列條件之一的，可做為年度評選保密先進集體和個人的充分條件，并給予年度一次性獎勵。
(一)長期從事保密工作，一貫堅持原則，忠于職守，不怕威脅，不受利誘，確保國家和校秘密事項安全。
(二)對改進保密管理工作提出合理化建議，為加強保密技術(shù)管理做出顯著貢獻的。
(三)在涉密專項活動中，嚴守國家秘密，對維護國家的安全和利益做出重要貢獻的。
(四)一貫嚴守秘密或長期從事涉密工作，事跡突出的。
(五)發(fā)現(xiàn)他人泄露或可能泄露秘密事項，立即制止和采取補救措施，避免或者減輕損害后果的。
(六)在危急情況下，保護國家秘密事項安全或?qū)善剖?、泄密案件有功?。
第十條 申報與審批程序
(一)各單位、部門推薦申報填寫《保密工作先進集體申報(推薦)表》或《保密工作先進個人申報(推薦)表》，交軍工保密辦公室組織審查并提出審核意見后，報請學(xué)校保密委員會審議批準。
(二)學(xué)校保密委員會決定對保密工作先進集體和保密工作先進個人的嘉獎方式、級別和獎金額度。
第三章 保密工作處罰
第十一條 對違反國家保密法律法規(guī)和本校保密管理制度的責(zé)任人，視情節(jié)輕重分別給予批評教育、行政處分或處罰。
第十二條 處罰原則：對違反國家保密法律法規(guī)或本校保密管理制度，對國家秘密的安全可能造成隱患的責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。對故意或過失泄露國家秘密事項尚不夠刑事處罰的，根據(jù)被泄露事項的密級和行為的具體情節(jié)給予行政處分。對觸犯國家保密法律法規(guī)的，依法移交司法機關(guān)處理。
第十三條 處罰辦法：
有下列行為的責(zé)任人處以100元罰款：
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(一)無關(guān)人員在重要部門(部位)從事與工作無關(guān)的事。
(二)密件(紙介質(zhì)、磁介質(zhì)、光盤等，下同)隨意放置，沒按規(guī)定保管。
(三)計算機中的涉密信息沒有標注密級標識，或標注密級明顯失誤。
(四)擅自引帶無關(guān)人員進入重要部門(部位)。
(五)使用無標識的磁介質(zhì)、光盤等。
有下列行為的責(zé)任人處以200元罰款：
(六)組織涉密會議和活動，未制定保密方案。
(七)未經(jīng)批準擅自借(調(diào))閱、復(fù)制和攜帶密件。
(八)在無保密保障的通信設(shè)備中傳輸密件。
(九)未經(jīng)審批擅自在涉密工作區(qū)內(nèi)拍照、攝像、錄音。
(十)擅自允許外來人員將所帶便攜機接入我校內(nèi)部局域網(wǎng)。
(十一)未經(jīng)批準允許外來人員或擅自將個人信息的便攜機、存儲介質(zhì)帶入涉密工作區(qū)。
(十二)在公共場所談?wù)摵透嬷嗣孛苄畔ⅰ?/p>
有下列行為的責(zé)任人處以300元罰款：
(十三)未經(jīng)批準私自安排外人來校涉密場所參觀。
(十四)未經(jīng)批準引帶校外人員進入重要部門(部位)。
(十五)在重要部門(部位)對外來人員的接待過程中，接待人員未全程陪同。
(十六)未經(jīng)審批擅自對外報道和發(fā)表涉密的文章、科技論文或?qū)W術(shù)報告的資料信息。
(十七)未經(jīng)批準擅自將密件等攜帶出校。
(十八)在接待過程中，接待人攜帶與接待無關(guān)的密件或談?wù)撆c接待無關(guān)涉密話題而造成泄密后果。
(十九)重要部門(部位)未執(zhí)行安全防護規(guī)定。
有下列行為之一的處以500元罰款：
(二十)密件遺失。
(二十一)隱瞞自己或他人的泄密行為。
(二十二)未經(jīng)軍工保密辦公室同意，擅自接待境外人員進入我校軍工涉密場所或未嚴格按照批準的接待方案執(zhí)行保密管理。
(二十三)上互聯(lián)網(wǎng)計算機中存儲、處理、傳輸國家秘密信息。 (二十四)未經(jīng)授權(quán)擅自進入他人計算機系統(tǒng)。
(二十五)擅自將涉密計算機接入互聯(lián)網(wǎng)。
第十四條 處罰程序
(一)經(jīng)濟處罰的決定由軍工保密辦會同相關(guān)部門形成書面意見，報學(xué)校保密委員會領(lǐng)導(dǎo)批準并一式四份通知相關(guān)部門責(zé)任人及財務(wù)部門。
(二)校保密辦公室根據(jù)具體情況，對經(jīng)濟處罰決定在一定的范圍內(nèi)通報。
(三) 財務(wù)部門將書面通知作為扣除罰款的憑證并負責(zé)從責(zé)任人工資中扣除罰款。
(四)違反其它保密管理制度的行為，視情節(jié)輕重，對照以上條款，對責(zé)任人和部門主要負責(zé)人進行相應(yīng)處罰。
(五)對有以上違規(guī)違紀行為的部門或個人將追究部門主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按照直接責(zé)任人罰款的一半予以處罰。
(六)發(fā)生泄密事件的部門，當年不得參加任何形式的先進集體評比。受到保密處罰的個人，兩年內(nèi)不得參加任何形式的先進個人評比。
第十五條 對發(fā)生泄密事件隱匿不報或故意拖延報告時間或阻撓查處者
追究直接責(zé)任人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。造成嚴重后果的，報上級機關(guān)按相關(guān)法律法規(guī)處置。
保密工作責(zé)任考核與獎懲制度
1、 保密工作考核的對象是各單位、保密工作管理人員和全體涉密人員。
2、保密工作考核的主要內(nèi)容有：
（1） 保密管理組織機構(gòu)的建立及責(zé)任制的落實情況；
（2） 保密規(guī)章制度的執(zhí)行情況及本單位保密規(guī)章制度的建設(shè)情況；
（3） 保密宣傳教育情況；
（4） 涉密人員管理情況；
（5） 國家秘密載體管理情況；
（6） 保密要害部門、部位管理及防護措施情況；
（7） 計算機信息系統(tǒng)安全保密管理情況；
（8） 重大涉密、涉外活動保密保障工作情況；
（9） 保密自查的落實情況；
（10） 保密工作檔案建設(shè)情況。
3、對各涉密單位保密工作考核的程序如下：
根據(jù)保密規(guī)章制度在各涉密單位實際工作中的執(zhí)行情況和歷次保密檢查的結(jié)果，量化打分，每年年終由局辦公室將各單位年終考核分值上報局保密領(lǐng)導(dǎo)小組。
責(zé)任考核制度總結(jié)篇十二
安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)任的制度。
一、廠長(經(jīng)理)安全生產(chǎn)職責(zé)
廠長(經(jīng)理)對企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面負責(zé):
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、
(5)按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調(diào)查處理;
(6)加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。
二、副廠長(副經(jīng)理)安全生產(chǎn)職責(zé)
副廠長(副經(jīng)理)在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé):
(3)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改;
(5)負責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作;
(6)規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告;
(7)定期召開分管部門安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
三、總工程師、副總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)
總工程師對企業(yè)生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題全面負責(zé)，副總工程師對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)問題負責(zé)，其職責(zé)是:
(3)審查企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，保證技術(shù)上切實可行;
(4)負責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家標準;
(5)參加事故的調(diào)查處理，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。
四、車間主任、副主任安全生產(chǎn)職責(zé)
車間主任對本單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)，副主任對分管業(yè)務(wù)的安全工作負責(zé)，其職責(zé)是:
(2)組織制訂并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃;
(5)及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場;
(6)建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。
五、班組長(工段長)安全生產(chǎn)職責(zé)
(2)組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。
(3)組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全;
(4)負責(zé)對新工人(包括實習(xí)、人培人員)進行崗位安全教育;
(6)搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行;督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。
六、車間安全人員安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)車間安全人員在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。
(2)負責(zé)或參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況;
(3)負責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并負責(zé)及時上報和檢查落實;
(7)每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。
七、工人安全生產(chǎn)職責(zé)
(2)精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好各項記錄。交接班必須交接安全情況;
(4)按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告;
(5)正確操作，精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn);
(6)上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器材;
責(zé)任考核制度總結(jié)篇十三
第一條：為落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。
(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。
(三)實事求是，獎罰分明。
(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。
第四條：安全生產(chǎn)實行一票否決制。
第五條：公司安委會負責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項，審核批準對各職責(zé)單位的獎懲等有關(guān)事宜。
第六條：安委會具體負責(zé)安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。
第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實狀況。
第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):
(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);
(六)加強工作人員安全教育培訓(xùn)，有計劃、有安排、有記錄(10分);
(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);
(八)配齊防護裝備、完善防護設(shè)施(10分);
(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分);
(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);
(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);
(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);
(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);
(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);
(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);
(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。
第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查(15分);
(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);
(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核(10分);
(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分);
(五)督促對安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);
(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);
(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);
(八)安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);
(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分);
第十二條：主要考核指標
(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故;無重大火災(zāi)、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設(shè)備事故。
(二)指標控制范圍:
1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;
2、防火安全:無火災(zāi)職責(zé)事故;
(三)凡安全會議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。
第十三條：對安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進行一次。
第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。
第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結(jié)報告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。
第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。
第十九條：實行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。
第二十條：凡年內(nèi)考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。
第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。
責(zé)任考核制度總結(jié)篇十四
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。
1.考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2.考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。
3.考核標準：各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標為考核標準;各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金(每年3000元)，獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
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