熱門生產(chǎn)異常的心得（匯總19篇）

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。寫總結(jié)可以適當(dāng)使用圖表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等可視化形式，以增加可讀性。以下是一些成功企業(yè)的案例分析，可以從中學(xué)習(xí)到管理經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)異常的心得篇一

本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件,由此造成的無效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。

1、計(jì)劃異常。

因計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。

2、物料異常。

因物料供應(yīng)不及時(shí)(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。

3、設(shè)備異常。

因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常。

4、品質(zhì)異常。

因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。

因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。

6、電氣異常。

因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。

發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在10分鐘以上時(shí),應(yīng)填寫《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項(xiàng)目:。

1、生產(chǎn)批號(hào)。

填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)或制令號(hào)。

2、生產(chǎn)產(chǎn)品。

填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。

3、異常的發(fā)生單位。

4、發(fā)生日期

填具發(fā)生異常的日期

5、起止時(shí)間。

填具發(fā)生異常的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。

6、異常描述。

填具異常發(fā)生的'詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來陳述。

7、停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)。

分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時(shí)間損失的影響度。

8、臨時(shí)對策。

有異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對異常的臨時(shí)應(yīng)急措施。

9、填表單位。

由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫。

10、責(zé)任單位對策(根本對策)。

1、異常發(fā)生時(shí),發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位,前來研究對策,加以處理,并報(bào)告直屬上級(jí)。

2、生產(chǎn)部門會(huì)同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時(shí)應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。

3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報(bào)告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。

4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對策,以防止異常的重復(fù)發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。

5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復(fù)印給財(cái)務(wù)部。

6、財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)憑證。

7、主管部門保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃提供參考依據(jù)。

8、生產(chǎn)部應(yīng)對責(zé)任單位的根本對策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤。

1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。

2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時(shí)對策)時(shí),異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。

1)、開發(fā)部。

(1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。

(2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。

(3)設(shè)計(jì)的延遲。

(4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。

(5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。

(6)設(shè)計(jì)需要修改,設(shè)計(jì)人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)。

(7)其他因設(shè)計(jì)開發(fā)原因?qū)е碌漠惓！?/p>

2)、生產(chǎn)部責(zé)任。

(1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。

(2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。

(3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。

(4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門。

(5)未發(fā)制造命令。

(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常。

3)、采購部責(zé)任。

(1)采購下單太遲導(dǎo)致斷料。

(2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。

(3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。

(4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)貨。

(5)未下采購訂單。

(6)虛報(bào)到貨消息。

(7)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常。

4)、倉儲(chǔ)科責(zé)任。

(1)料帳錯(cuò)誤。

(2)備料不全。

(3)物料查找時(shí)間太長。

(4)物料發(fā)放錯(cuò)誤。

(5)未及時(shí)對廠商來料入倉、登帳處理。

(6)其他原因因倉儲(chǔ)工作疏忽所導(dǎo)致的異常。

5)、生產(chǎn)車間責(zé)任。

(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞。

(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障。

(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常。

(4)效率低下的前制程造成后制程停工。

(5)流程安排不順暢造成停工。

(6)設(shè)備保養(yǎng)不力。

(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。

6)、技術(shù)部責(zé)任。

(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。

(2)技術(shù)變更失誤。

(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。

7)、品質(zhì)部責(zé)任。

(1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。

(2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格,而實(shí)際上不良率超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)。

(3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。

(4)上工程品管檢驗(yàn)合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。

(5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。

(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常。

8)、銷售部責(zé)任。

(1)緊急插單。

(2)接單后未及時(shí)下單。

(3)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知。

(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯(cuò)誤。

(5)客戶特殊要求未事先通知。

(6)交期變更未及時(shí)通知。

(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。

9)、供應(yīng)商責(zé)任。

(1)交貨延期。

(2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良。

(3)數(shù)量不符。

(4)送錯(cuò)物料。

(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常。

10)、其他責(zé)任。

(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任。

(2)有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任。

1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。

2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)商廠商評(píng)鑒,必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。

3)、損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制造費(fèi)率損失工時(shí)。

生產(chǎn)異常的心得篇二

車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與預(yù)期生產(chǎn)不符的情況，包括設(shè)備故障、物料缺失、工序出錯(cuò)等。為了提高員工對生產(chǎn)異常的應(yīng)對能力，加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，我們公司組織了一次關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)異常的危害性以及如何應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。

首先，我認(rèn)識(shí)到了車間生產(chǎn)異常存在的危害性。在培訓(xùn)中，授課老師通過講解實(shí)際案例，向我們展示了生產(chǎn)異?？赡軒淼母鞣N不良后果。比如，設(shè)備故障可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，增加生產(chǎn)成本；物料缺失可能延誤交貨時(shí)間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯(cuò)可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，對公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)異常不僅僅會(huì)影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，更會(huì)對公司的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常，并采取有效的措施避免和應(yīng)對。

其次，我學(xué)到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧。在培訓(xùn)中，授課老師介紹了一些常見的生產(chǎn)異常及其應(yīng)對策略。比如，對于設(shè)備故障，我們應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提前預(yù)防可能出現(xiàn)的故障；對于物料缺失，我們需要建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，及時(shí)采購和儲(chǔ)備物料；對于工序出錯(cuò)，我們應(yīng)該強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，完善質(zhì)量檢查和測試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應(yīng)對生產(chǎn)異常的關(guān)鍵在于預(yù)防和提前準(zhǔn)備。只有在平時(shí)做好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)防和準(zhǔn)備工作，才能有效降低生產(chǎn)異常發(fā)生的概率和影響。

此外，我還意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對于應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組進(jìn)行了一些模擬的生產(chǎn)異常演練，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題。這個(gè)環(huán)節(jié)使我深刻體會(huì)到，當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時(shí)，往往需要多個(gè)崗位的人員共同合作，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，才能解決問題。在團(tuán)隊(duì)合作過程中，我們需要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，積極與他人合作，聽取不同意見，共同制定解決方案。只有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，才能更好地處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

最后，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人主動(dòng)性和責(zé)任心對于應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們授課老師強(qiáng)調(diào)了個(gè)人在發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對生產(chǎn)異常中的作用。他說：“每個(gè)人都是公司的監(jiān)測器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)報(bào)告和處理。”這句話深深地觸動(dòng)了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒有管理層的權(quán)限，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^在日常工作中細(xì)心觀察，及時(shí)報(bào)告異常，提出合理建議等方式，為公司應(yīng)對生產(chǎn)異常貢獻(xiàn)力量。在以后的工作中，我會(huì)更加積極主動(dòng)，增強(qiáng)自己的責(zé)任心，為公司提供更好的幫助。

通過這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對生產(chǎn)異常的危害性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人主動(dòng)性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產(chǎn)異常的預(yù)防和應(yīng)對，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)異常的心得篇三

要對生產(chǎn)異常進(jìn)行處理,首先要辯析生產(chǎn)異常責(zé)任歸屬,才能找出妥善的對策，以下分部門來展現(xiàn)各部門責(zé)任的工作失誤現(xiàn)象：

1、研發(fā)部

未及時(shí)確認(rèn)樣品;設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽;設(shè)計(jì)延遲或臨時(shí)變更;設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成等

2、生管部

3、采購部

采購下單太遲，導(dǎo)致斷料;進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料;進(jìn)料品質(zhì)不合格;進(jìn)錯(cuò)物料;漏下單采購等。

4、制造部

工作安排不當(dāng)，造成零件損壞;操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障;對人員的培訓(xùn)不及時(shí)、不到位，造成效率低下和不良率高等。

5、品管部

未及時(shí)驗(yàn)收供應(yīng)商進(jìn)料而導(dǎo)致生管無法點(diǎn)收而斷料;未及時(shí)對線上在制品的檢驗(yàn)導(dǎo)致線上塞車;材料品質(zhì)不合格未能在上線前檢驗(yàn)出來等。

6、工程部門

平時(shí)缺乏對動(dòng)力系統(tǒng)的檢驗(yàn)保養(yǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)突然的停水停電而停工現(xiàn)象。

對于有兩個(gè)以上責(zé)任部門所致的異常，依責(zé)任的主次劃分責(zé)任。

生產(chǎn)異常的心得篇四

車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的非正常情況，如設(shè)備故障、材料缺失、工序出錯(cuò)等，這些異常往往會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、成本增加、客戶滿意度下降。為了提高車間生產(chǎn)異常的應(yīng)對能力，我參加了一次關(guān)于此主題的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)異常管理的重要性，并學(xué)到了許多解決異常問題的方法和技巧。

車間生產(chǎn)異常在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力。在培訓(xùn)中，我們了解到異常管理能幫助企業(yè)快速識(shí)別和解決問題，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和延遲，并提高客戶滿意度。通過對異常的認(rèn)識(shí)，我明白了異常不是問題，而是機(jī)會(huì)。只有在解決異常的過程中，企業(yè)才能積累經(jīng)驗(yàn)、完善流程并提升自身能力。

三、學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了解決異常的一些常用方法和技巧。首先是設(shè)備故障的解決，通過設(shè)備維修手冊以及與技術(shù)人員的溝通配合，可以快速定位和修復(fù)問題。其次是材料缺失的處理，我們應(yīng)該建立完善的備料機(jī)制，并及時(shí)跟進(jìn)物料的供應(yīng)。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何防止工序出錯(cuò)，包括加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化操作規(guī)程、引入自動(dòng)化設(shè)備等。這些方法和技巧都將幫助我們更好地解決異常問題。

四、培訓(xùn)中的案例分析與反思。

在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些實(shí)際案例的分析，以加深對異常管理的理解。通過分析案例，我們認(rèn)識(shí)到異常的成因不僅僅是單一因素的結(jié)果，很多時(shí)候是多個(gè)因素相互作用的結(jié)果。因此，在解決異常問題時(shí)，我們需要進(jìn)行全面的思考和分析，并結(jié)合實(shí)際情況制定應(yīng)對措施。同時(shí)，我們也反思到在平時(shí)的工作中，需要更加重視對異常的記錄和分析，以便更好地提高對異常的防范和解決能力。

五、總結(jié)與展望。

通過參加這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對異常管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了一些解決異常問題的方法和技巧。我將把所學(xué)運(yùn)用到自己的工作中，提高對異常的敏感性和應(yīng)對能力，努力減少異常對生產(chǎn)的影響。同時(shí)，我也期待將來能夠參加更深入的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更高級(jí)的異常管理知識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

本文通過引言介紹車間生產(chǎn)異常的重要性，然后詳細(xì)闡述了學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧，接著分析了培訓(xùn)中的案例，最后對培訓(xùn)的收獲進(jìn)行了總結(jié)與展望。通過以上五個(gè)部分的組織，文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容連貫，為讀者提供了關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)的綜合性介紹和心得體會(huì)。

生產(chǎn)異常的心得篇五

近期，我參加了公司組織的車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程。通過一周的學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到了生產(chǎn)異常的重要性和處理方法，對于提升生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關(guān)重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會(huì)。

首先，我了解到生產(chǎn)異常對于企業(yè)來說有著重要的意義。生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，往往代表著生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題或者存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些異常可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低甚至生產(chǎn)線停產(chǎn)等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常的預(yù)防和處理工作，通過精確的監(jiān)控和快速的反應(yīng)來最大程度地減少這些異常對企業(yè)的影響。

其次，我學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過引入先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)手段，實(shí)時(shí)地關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應(yīng)機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進(jìn)行調(diào)整和修正，避免異常進(jìn)一步擴(kuò)大。最后，要進(jìn)行詳細(xì)的異常分析。通過對異常的起因、影響和解決方法進(jìn)行深入分析，找到問題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。

另外，我還了解到了團(tuán)隊(duì)合作在處理生產(chǎn)異常中的重要性。生產(chǎn)異常往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)工作崗位，需要各個(gè)部門之間緊密合作，共同解決問題。在培訓(xùn)中，我們通過模擬案例和團(tuán)隊(duì)討論的形式，鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作的能力。我們學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了有效地溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到解決問題的最佳效果。

最后，我深刻地認(rèn)識(shí)到持續(xù)改善的重要性。生產(chǎn)異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到問題的根本原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。這樣才能夠在未來的生產(chǎn)中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。

通過參加車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善的意識(shí)。我將把學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。它讓我認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)異常對企業(yè)的重要性，學(xué)會(huì)了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善的意識(shí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠更好地應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

生產(chǎn)異常的心得篇六

第一段：前言（150字）。

生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會(huì)給生產(chǎn)帶來麻煩，還會(huì)對企業(yè)形象和客戶信任度造成負(fù)面影響。經(jīng)歷了多次生產(chǎn)異常之后，我深刻地認(rèn)識(shí)到處理生產(chǎn)異常的重要性，促使我不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高處理能力，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二段：處理生產(chǎn)異常的步驟（250字）。

首先，處理生產(chǎn)異常要及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，要有意識(shí)地關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員匯報(bào)。其次，要進(jìn)行分析。對于生產(chǎn)異常的問題，要迅速判斷其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，并分析產(chǎn)生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產(chǎn)異常的方法和計(jì)劃，并盡快實(shí)施。最后，要跟進(jìn)處理結(jié)果。處理生產(chǎn)異常不是一時(shí)半會(huì)兒能解決的，要跟進(jìn)處理結(jié)果，及時(shí)評(píng)估處理效果，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

第三段：處理生產(chǎn)異常需要的技能（300字）。

處理生產(chǎn)異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產(chǎn)異常中，需要和各個(gè)部門以及相關(guān)人員合作，對問題進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)和交流。此外，還需要擁有危機(jī)處理能力，對于突發(fā)的問題，要能快速反應(yīng)，有應(yīng)變的思維和行動(dòng)能力。同時(shí)，要有數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，善于對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問題的癥結(jié)所在，給出可行的解決方案。

第四段：出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因（250字）。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備故障、員工操作不當(dāng)、環(huán)境因素等方面。生產(chǎn)計(jì)劃方面，可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與當(dāng)下實(shí)際生產(chǎn)情況不符合的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)完成量存在差異。設(shè)備故障則可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生次品。員工操作不當(dāng)也是生產(chǎn)異常的常見原因，員工需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，以避免出現(xiàn)此類問題。環(huán)境因素包括自然災(zāi)害、供電、供水等基礎(chǔ)設(shè)施的問題等，可能會(huì)影響生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)異常。

第五段：處理生產(chǎn)異常的好處（250字）。

處理生產(chǎn)異常的好處是不言而喻的。首先，及時(shí)處理生產(chǎn)異?？梢远糁茊栴}擴(kuò)大化和對生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)面影響。其次，處理生產(chǎn)異常還能促進(jìn)工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競爭力。最后，通過處理生產(chǎn)異常，企業(yè)還可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高處理能力，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語：通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)異常的重要性和技巧。希望廣大生產(chǎn)企業(yè)能夠關(guān)注生產(chǎn)異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

生產(chǎn)異常的心得篇七

異常心理學(xué)是一個(gè)研究與正常的心理差異、異常行為的原因、診斷、治療和預(yù)防的學(xué)科。在我的專業(yè)學(xué)習(xí)中，我對這個(gè)學(xué)科略有了解，但是通過更深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我開始對異常心理學(xué)產(chǎn)生了更深刻的體驗(yàn)和了解。在這篇文章中，我將分享我在異常心理學(xué)中的心得和體會(huì)。

第二段：心理疾病的影響。

通過學(xué)習(xí)心理疾病的分類和特征，我深刻地了解到心理疾病對患者和家庭的影響。最常見的心理疾病包括抑郁癥、焦慮癥、躁郁癥和精神分裂癥。疾病的癥狀和影響各不相同，但患者都面臨著心理和生理方面的挑戰(zhàn)，如睡眠問題、社交困難、注意力不集中等。與此同時(shí)，家庭成員也會(huì)在診斷和治療過程中面臨很大的負(fù)擔(dān)。他們需要懂得如何支持患者、照顧患者和理解患者的需求。

第三段：治療心理疾病的方法。

在學(xué)習(xí)異常心理學(xué)的過程中，我知道治療心理疾病的方法眾多，如藥物治療、認(rèn)知行為療法、心理動(dòng)力療法、心理治療等。其中心理治療的效果得到普遍認(rèn)可。與藥物治療相比，心理治療可以使患者更全面地理解自己，找到導(dǎo)致心理問題的原因，并學(xué)會(huì)應(yīng)對方法。社會(huì)支持和治療環(huán)境對治療心理疾病也非常重要。治療師需要與患者建立良好的關(guān)系，增強(qiáng)患者自尊心和安全感，增強(qiáng)治療效果，并讓患者感到被關(guān)注、被理解。

第四段：心理危機(jī)干預(yù)。

除了學(xué)習(xí)常見心理疾病和治療方法外，異常心理學(xué)還涉及心理危機(jī)干預(yù)。心理危機(jī)是指突然發(fā)生的、非正常的、以情緒和行為為主的事件。心理危機(jī)可能是自然災(zāi)害、校園事件、家庭暴力等。在心理危機(jī)中，比較有效的干預(yù)方法是在當(dāng)事人和家庭成員感受到安全，同時(shí)要保護(hù)個(gè)人隱私，盡量紓解情感壓力和改善情感狀態(tài)。心理危機(jī)干預(yù)還需要注意與當(dāng)事人的感情溝通，建立相信和了解心理狀態(tài)的信任關(guān)系。此外，心理危機(jī)干預(yù)也應(yīng)該尊重當(dāng)事人的意愿和利益，如尋求和接受治療或不尋求治療。

第五段：我的感悟。

通過學(xué)習(xí)異常心理學(xué)，我更深刻地領(lǐng)悟到了健康和幸福的重要性。我還意識(shí)到許多人會(huì)在不同的年齡和生活階段面臨心理困境，如孤獨(dú)、失業(yè)、貧窮、家庭變化等。每個(gè)人需要關(guān)注和支持，才能在面對不同的挑戰(zhàn)時(shí)保持強(qiáng)大和穩(wěn)定的心理健康。在我的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)提高自己的知識(shí)和技能，不斷探索心理問題和干預(yù)的更深入，為那些需要的人提供更好的幫助和支持。

結(jié)論：

合理關(guān)注和處理心理疾病十分重要。治療心理疾病的科學(xué)方法和專業(yè)的治療人員對患者有著極大的幫助。同時(shí)，需要關(guān)注到心理危機(jī)事件，用我們的理解和情感來幫助他們。異常心理學(xué)是一項(xiàng)重要的科學(xué)，不斷地探索和更新，使更多的人受益。

生產(chǎn)異常的心得篇八

生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形,包括計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等，對異常的排除應(yīng)從這幾個(gè)方面著手：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的異常

根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點(diǎn)、入庫、清退等處理工作;安排因計(jì)劃調(diào)整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計(jì)劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作;利用計(jì)劃調(diào)整的時(shí)間做必要的教育訓(xùn)練。

2、物料計(jì)劃的異常

3、設(shè)備異常

立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長時(shí)間的，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。

4、制程品質(zhì)異常

對有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理，異常發(fā)生時(shí)，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門;協(xié)助品管、責(zé)任部門一起研究對策，配合臨時(shí)對策的實(shí)施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，在對策實(shí)施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時(shí)無法排除時(shí)，與生管協(xié)調(diào)做生產(chǎn)變更。

5、設(shè)計(jì)工藝異常

迅速通知品管、生技或開發(fā)部。

6、水電異常

迅速采取降低損失之處理，通知工程動(dòng)力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。

生產(chǎn)異常排除后，一定要堅(jiān)持“三不”原則進(jìn)行處理，以避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。

注：三不原則就是不找到問題的原因不放過，不找到解決方法不放過，不找到責(zé)任人不放過。

生產(chǎn)異常的心得篇九

近年來，越來越多的企業(yè)、組織和個(gè)人都意識(shí)到不論是在工作中還是生活中，都會(huì)遇到各種各樣的異常情況。這些異常情況可能會(huì)帶來困擾和阻礙，但只要我們正確應(yīng)對，它們也能成為我們進(jìn)步的機(jī)遇。在這里，我將通過個(gè)人經(jīng)歷和體悟，分享一些關(guān)于異常流程的心得體會(huì)。

首先，正確的心態(tài)是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。當(dāng)異常流程出現(xiàn)時(shí)，很多人會(huì)產(chǎn)生沮喪、焦慮和無奈的情緒。然而，這樣的消極情緒并不能解決問題，反而會(huì)進(jìn)一步加重困難。我曾經(jīng)遇到一個(gè)項(xiàng)目在交付前出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入了慌亂之中。但是，我及時(shí)調(diào)整了自己的心態(tài)，保持冷靜和樂觀。并發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作解決問題。最終，我們成功地修復(fù)了故障，在保證項(xiàng)目按時(shí)交付的同時(shí)，還得到了客戶的贊賞。

其次，合理分配和有效管理資源是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。異常流程往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤或者資源緊張，因此，合理分配和有效管理資源是解決問題的關(guān)鍵。在遇到一次項(xiàng)目中資源短缺的情況時(shí)，我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解每個(gè)人的具體情況和能力，然后合理分配任務(wù)。同時(shí)，我還積極與外部合作伙伴和供應(yīng)商溝通，尋求資源支持和幫助。通過這樣的努力，我們迅速調(diào)整了資源配置，解決了項(xiàng)目中的資源問題，最終成功完成了任務(wù)。

再次，靈活的變通能力是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。面對異常流程，我們往往需要迅速做出調(diào)整和改變原有的計(jì)劃。有一次，我在進(jìn)行一項(xiàng)市場調(diào)研時(shí)，原定的調(diào)研計(jì)劃遭遇了突然的變故，導(dǎo)致無法按計(jì)劃進(jìn)行。在面對這個(gè)異常情況時(shí)，我立即聯(lián)系相關(guān)方面，了解實(shí)際情況，并重新制定調(diào)研計(jì)劃。并在緊迫的時(shí)間內(nèi)迅速召集團(tuán)隊(duì)成員，重新安排工作。最終，我們成功地完成了市場調(diào)研，為后續(xù)的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

最后，及時(shí)總結(jié)和反思是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。在解決異常流程后，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行反思。我個(gè)人總結(jié)了一次項(xiàng)目過程中遇到的異常流程，并分析了導(dǎo)致異常流程的原因和解決問題的方法。通過這樣的總結(jié)和反思，我發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目管理和溝通方面還有不足之處，并及時(shí)采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。這樣的反思和改進(jìn)，對我個(gè)人的成長和進(jìn)步有著積極的促進(jìn)作用。

總之，異常流程是工作和生活中不可避免的一部分。當(dāng)我們遇到異常流程時(shí)，正確的心態(tài)、合理的資源分配、靈活的變通能力和及時(shí)的總結(jié)反思都是應(yīng)對問題的關(guān)鍵。通過不斷的實(shí)踐和積累，我們可以在迎接各種異常流程的過程中不斷成長和進(jìn)步。

生產(chǎn)異常的心得篇十

在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種異常情況，比如機(jī)器故障、原料不足等，這些異常情況都會(huì)對生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生影響，甚至引發(fā)不必要的生產(chǎn)損失。因此，對于生產(chǎn)異常情況的處理方式和思路，我有一些心得體會(huì)。

一、及時(shí)止損。

生產(chǎn)異常情況的處理尤其關(guān)鍵的是要在發(fā)現(xiàn)問題后“及時(shí)止損”，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大導(dǎo)致更大的損失。具體而言，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)機(jī)器出現(xiàn)故障、原料不足等情況時(shí)，要立即停機(jī)，避免問題蔓延。

二、合理調(diào)度。

當(dāng)生產(chǎn)異常情況導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受到影響時(shí)，我們需要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)度。具體而言，要根據(jù)情況重新安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力物力資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度不因此受到太大影響。

三、強(qiáng)化監(jiān)控。

在日常生產(chǎn)中，我們需要對機(jī)器設(shè)備、原料、半成品等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的問題反饋機(jī)制，將問題反映及時(shí)傳遞給相關(guān)責(zé)任人，加以解決。

四、準(zhǔn)確判斷。

在處理生產(chǎn)異常情況時(shí)，我們需要做到準(zhǔn)確判斷問題的性質(zhì)和程度，從而采取合理的解決方案。比如，在機(jī)器設(shè)備故障時(shí)，需要準(zhǔn)確判斷故障的部位、原因等，從而找出最合理的維修方案。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)異常情況的處理并不只是一個(gè)過程，更是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。因此，在處理問題的過程中，我們需要記錄下來經(jīng)驗(yàn)與技巧，從而為以后處理類似問題提供參考。

綜上所述，正確處理生產(chǎn)異常情況不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的支持，更需要高度的責(zé)任心、執(zhí)行力和思考能力。只有在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地應(yīng)對這些異常情況，最終保障生產(chǎn)安全和效率。

生產(chǎn)異常的心得篇十一

在人的一生中，難免會(huì)遇到各種意外和困難，它們往往會(huì)給我們帶來痛苦和困惑。然而，正確對待這些異常教訓(xùn)，能夠幫助我們走出困境，增長智慧和經(jīng)驗(yàn)。而我在這一過程中也體會(huì)到了成功的重要性、交流的重要性、堅(jiān)持的重要性、不斷進(jìn)取的重要性以及韌性的重要性。

首先，異常教訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到成功的重要性。成功不僅僅是表現(xiàn)在眼前的成果，更是一個(gè)人全方位的發(fā)展。在面對一道難題時(shí)，我曾經(jīng)沮喪、焦慮，甚至有些喪失信心。然而，當(dāng)我堅(jiān)持不懈地努力去解決問題時(shí)，終于看到了曙光。這個(gè)過程不僅讓我明白到成功需要付出努力和毅力，而且也激發(fā)出我更多的潛力和能力。通過這個(gè)異常教訓(xùn)，我明白到，成功不僅僅帶來喜悅和榮譽(yù)，更重要的是能夠提升我們的人生價(jià)值。

其次，異常教訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到交流的重要性。曾經(jīng)有一次我遇到了一個(gè)難題，苦思冥想了很久都沒有得到解決的方法。后來，通過和朋友們的交流，我終于得到了一個(gè)新的啟示。我的朋友們對這個(gè)問題提出了不同的觀點(diǎn)和思維方式，為我的困惑提供了更多的思路和解決方案。從此之后，我明白到與他人交流可以拓寬我們的視野、增加我們的知識(shí)，更重要的是能夠激發(fā)出更多創(chuàng)造性的思維。因此，在面對困境的時(shí)候，我會(huì)主動(dòng)尋求他人的幫助和意見，相信他人的智慧可以幫助我解決問題。

接下來，異常教訓(xùn)讓我體會(huì)到堅(jiān)持的重要性。在投身一項(xiàng)事業(yè)或解決一個(gè)難題的時(shí)候，我們往往會(huì)遇到困難和挫折。這些困難有時(shí)候讓我們產(chǎn)生放棄的念頭，但是如果我們能夠堅(jiān)持下去，努力去解決問題，我們很可能會(huì)有驚喜的收獲。有一次我遇到了一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，一開始我覺得非常困難，想要放棄。然而，正是因?yàn)槲覉?jiān)持了下來，不斷嘗試和調(diào)整，最終我成功完成了這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)異常教訓(xùn)讓我明白，堅(jiān)持和毅力是成功的關(guān)鍵，只要我們保持耐心和信心，就能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

此外，異常教訓(xùn)還讓我意識(shí)到不斷進(jìn)取的重要性。人的一生中，學(xué)習(xí)是一個(gè)永無止境的過程。遇到問題時(shí)，我們不應(yīng)該滿足于眼前的解決方案，而是應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和鉆研，尋找更加完善和高效的解決辦法。有一次，我遇到了一個(gè)技術(shù)問題，我用了一種常規(guī)的解決辦法，效果并不理想。然而，通過繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，我找到了一種更加優(yōu)化的方法，并成功解決了問題。這個(gè)異常教訓(xùn)讓我明白到，只有不斷進(jìn)取，才能不斷提升自己的能力和水平，才能在面對困境時(shí)找到最佳的解決方案。

最后，異常教訓(xùn)還讓我體會(huì)到了韌性的重要性。在面對不順利或者失敗時(shí)，我們可能會(huì)感到失望和沮喪。然而，如果我們能夠保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，我們就能夠激發(fā)出內(nèi)在的韌性，從而戰(zhàn)勝困難。當(dāng)我面對失敗時(shí)，我會(huì)告訴自己不要放棄，不要止步，相信明天會(huì)更好。這種積極的心態(tài)和韌性使我在困境中找到了突破口，找到了前進(jìn)的動(dòng)力。因此，異常教訓(xùn)讓我明白到，韌性是戰(zhàn)勝困境的重要因素，只有堅(jiān)持和樂觀，才能走得更遠(yuǎn)。

總之，異常教訓(xùn)帶給我很多寶貴的體會(huì)和教訓(xùn)。在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我要全力以赴，堅(jiān)持不懈，尋求交流和幫助，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，保持積極的心態(tài)和韌性。相信這些心得體會(huì)能夠幫助我更好地應(yīng)對未來的困境，實(shí)現(xiàn)更大的成就。

生產(chǎn)異常的心得篇十二

生產(chǎn)過程中，難免會(huì)遇到各種意外情況和異常，如機(jī)器故障、遠(yuǎn)程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問題，這些異常情況如果不及時(shí)處理，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。如何應(yīng)對生產(chǎn)異常，成為每個(gè)企業(yè)必須思考的問題。在生產(chǎn)中遇到多次異常之后，我深深地認(rèn)識(shí)到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性，提出以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、積極發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題。

在生產(chǎn)中，預(yù)防生產(chǎn)異常比處理生產(chǎn)異常更為重要。我們應(yīng)該盡量在生產(chǎn)前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，如機(jī)器保養(yǎng)是否到位，設(shè)備是否過時(shí)需要更換。定期的保養(yǎng)保障機(jī)器的穩(wěn)定運(yùn)行，避免大面積的機(jī)器故障。此外，多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預(yù)防措施和解決方案，要及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)積累。

二、及時(shí)響應(yīng)問題。

生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時(shí)，首先要及時(shí)響應(yīng)并找到正確的解決方法。對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的異常問題，我們要建立相應(yīng)的處理機(jī)制，確保相應(yīng)時(shí)間得到縮短，使生產(chǎn)中的工作得以順暢進(jìn)行。此外，如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行維護(hù)和調(diào)試，也是需要思考的問題，即應(yīng)做到“快速、及時(shí)、準(zhǔn)確”。

三、緊急預(yù)案制定。

出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定不同的預(yù)案是必要的。針對生產(chǎn)異常，我們制訂了最壞的情況下生產(chǎn)任務(wù)完成的備用計(jì)劃，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)異常時(shí)，及時(shí)啟用此計(jì)劃，以確保生產(chǎn)任務(wù)完成。然而，不同的異常情況對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案也是不同的，我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷完善生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案。

四、強(qiáng)化協(xié)同與溝通。

對于生產(chǎn)異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產(chǎn)線上人員、設(shè)備維修人員以及安保人員之間應(yīng)該密切合作，以便及時(shí)找到解決問題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時(shí)，在異常情況下，我們要保證協(xié)調(diào)和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機(jī)制，彼此之間時(shí)刻保持著通暢的溝通。

五、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、增強(qiáng)安全意識(shí)。

對于關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，摸清可能出現(xiàn)的問題和后果。除了修正軟件和硬件設(shè)備的故障，我們還應(yīng)該提高安全意識(shí)，對于可能的安全隱患給予充分的關(guān)注和嚴(yán)格的控制，切實(shí)提高安全意識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量，在探尋生產(chǎn)異常的原因的同時(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員對設(shè)備、材料和操作進(jìn)行更好地管理。

總之，對于生產(chǎn)異常這個(gè)問題，我們應(yīng)該通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，及時(shí)預(yù)防、及時(shí)處理。如何處理好生產(chǎn)異常影響后，我們應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工作效率，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

生產(chǎn)異常的心得篇十三

為建立各相關(guān)部門對生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。

本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時(shí),除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。

1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形,由此造成之無效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。

1)計(jì)劃異常。

因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。

2)物料異常。

因物料供應(yīng)不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。

3)設(shè)備異常。

因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。

4)品質(zhì)異常。

因制程中出現(xiàn)了品問題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。

因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的`異常,或我機(jī)種異常。

6)水是異常。

因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。

發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在十分鐘以上時(shí),應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目:。

1)生產(chǎn)批號(hào)。

填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。

2)生產(chǎn)產(chǎn)品。

填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。

3)異常發(fā)生單位。

填具發(fā)生異常之制造單位名稱。

4)發(fā)生日期

填具發(fā)生異常之日期。

5)起訖時(shí)間。

填具發(fā)生異常之起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。

6)異常描述。

填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來陳述。

7)停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)。

分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導(dǎo)致時(shí)間損失之影響度,并據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。

8)臨時(shí)對策。

由異常發(fā)生之部門填具應(yīng)對異常之臨時(shí)急措施。

9)填表單位。

由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。

10)責(zé)任單位對策(根本對策)。

由責(zé)任單位填具對異常之處理對策。

1)異常發(fā)生時(shí),發(fā)生部門之第一級(jí)主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位,前來研擬對策加以處理,并報(bào)告直屬上級(jí)。

2)制造部會(huì)同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時(shí)應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。

3)異常排除后,由制造部填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。

4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報(bào)告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。

5)制造部接責(zé)任單位之異常報(bào)告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。

6)財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單,作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù),及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)之憑證。

7)生管部保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃之調(diào)度提供參考。

8)生管部應(yīng)對責(zé)任單位之根本對策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。

1)當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)之影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。

2)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時(shí)對策)時(shí),異常工時(shí)之影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。

3)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時(shí)也增加人力投入)時(shí),異常工時(shí)之影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。

4)異常損失工時(shí)十分鐘時(shí),只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日報(bào)表》,不另行填具《異常報(bào)告單》。

3.2.1.開發(fā)部隊(duì)責(zé)任。

1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。

2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。

3)設(shè)計(jì)延遲。

4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。

5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。

6)其他因設(shè)計(jì)開發(fā)原因?qū)е轮惓！?/p>

3.2.2.生管部責(zé)任。

1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。

2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。

3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。

4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門。

5)未發(fā)制造命令。

6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致之異常。

3.2.3.采購部責(zé)任。

1)采購下單太遲,導(dǎo)致斷料。

2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。

3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。

4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料。

5)未下單采購。

6)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。

3.2.4.資材部責(zé)任。

1)料賬錯(cuò)誤。

2)備料不全。

3)物料查找時(shí)間太長。

4)未及時(shí)點(diǎn)收廠商進(jìn)料。

5)物料發(fā)入錯(cuò)誤。

6)其他因倉儲(chǔ)工作疏忽所致之異常。

3.2.5.制造部責(zé)任。

1)工作安排不當(dāng),造成零件損壞。

2)操作設(shè)備儀器不當(dāng),造成故障。

3)作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,造成之異常。

4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。

5)流程安排不順暢,造成停工。

6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。

3.2.6.生技部責(zé)任。

1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。

2)技術(shù)變更失誤。

3)設(shè)備保養(yǎng)不力。

4)設(shè)備故障后未及時(shí)修復(fù)。

5)工裝夾具設(shè)計(jì)不合理。

6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。

3.2.7.品管部責(zé)任。

1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。

2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格,但實(shí)際上不良率明顯超過aql標(biāo)準(zhǔn)。

3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。

4)上工程品管檢驗(yàn)合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。

5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯(cuò)誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。

6)其他因品管工作疏忽所致之異常。

3.2.8.業(yè)務(wù)部責(zé)任。

1)緊急插單所致。

2)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知。

3)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯(cuò)誤。

4)客戶特殊要求未事先及時(shí)通知。

5)船期變更未及時(shí)說明。

6)其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。

3.2.9.供應(yīng)商責(zé)任。

供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外,對廠商也應(yīng)酌情予以索賠。

1)交貨延遲。

2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不記。

3)數(shù)量不符。

4)送錯(cuò)物料。

5)其他因供應(yīng)商原因所致之異常。

3.2.10.其他責(zé)任。

1)特殊個(gè)案依具體情況,劃分責(zé)任。

2)有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致之異常,依責(zé)任主次劃分責(zé)任。

1)公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。

2)供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)廠商評(píng)鑒,必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。

3)損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制費(fèi)率損失工時(shí)。

4)生管部、制造部均應(yīng)對異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析,于每月經(jīng)營會(huì)議時(shí)提出分析說明,以檢討改進(jìn)。

發(fā)生日期起訖時(shí)間自時(shí)分至?xí)r分

異常描述異常數(shù)量。

停工人數(shù)影響度異常工時(shí)。

緊急對策。

填表單位主管:審核:填表:。

責(zé)任單位分析對策。

責(zé)任單位主管:審核:填表:。

生產(chǎn)異常的心得篇十四

第一段： 引言（200字）

異常品是指在生產(chǎn)或者購買過程中出現(xiàn)的問題，使得產(chǎn)品不符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況。它可能是一個(gè)制作工藝上的失誤，也可能是原材料的質(zhì)量問題，亦或是運(yùn)輸中的損壞。無論是生活中的消費(fèi)品還是工作中的機(jī)器設(shè)備，都有可能出現(xiàn)異常品。然而，異常品并不僅僅是一種負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)，它也能帶來我們意想不到的收獲和體會(huì)。

第二段： 從異常品中學(xué)到的批判性思維（200字）

遇到異常品之后，我們不能一味地抱怨和責(zé)罵，而應(yīng)該用一種批判性的思維去分析問題所在。首先，我們需要找出異常品的原因，究其根源。是生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了問題，還是設(shè)計(jì)有缺陷，亦或是制造商的質(zhì)量管理出了差錯(cuò)？通過深入分析問題，我們可以發(fā)現(xiàn)一些隱藏在背后的深層次原因，并且提出改進(jìn)的建議。其次，我們需要學(xué)會(huì)從異常品中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以避免類似問題再次發(fā)生。不斷總結(jié)和改進(jìn)是持續(xù)改善的基石，只有通過不斷反思和改進(jìn)，我們才能在工作和生活中取得更好的成果。

第三段： 從異常品中培養(yǎng)的應(yīng)變能力（200字）

異常品往往會(huì)給我們帶來不便和困擾，但它也是檢驗(yàn)我們應(yīng)變能力的時(shí)刻。在遇到異常品時(shí)，我們需要冷靜下來，迅速找到解決問題的方法。這需要我們具備快速的思維能力和決策能力。同時(shí)，異常品也能從側(cè)面鍛煉我們的心理素質(zhì)，提高我們的抗壓能力。只有在復(fù)雜環(huán)境中不斷應(yīng)對，我們的應(yīng)變能力才會(huì)得到鍛煉和提升。

第四段： 從異常品中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)（200字）

每一個(gè)異常品都是一個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。當(dāng)我們遇到一個(gè)異常品時(shí)，我們可以嘗試用新的方法來解決問題，或者改進(jìn)原有的設(shè)計(jì)?；蛟S，正是異常品的存在，才讓我們意識(shí)到了潛在的問題和改進(jìn)的空間。這種創(chuàng)新精神可以在工作和生活中發(fā)揮重要作用，推動(dòng)我們不斷進(jìn)取和完善。

第五段： 異常品給我們帶來的價(jià)值和啟示（200字）

異常品雖然給我們帶來了一些困擾，但它也給我們帶來了一些意想不到的價(jià)值和啟示。它可以讓我們從容應(yīng)對挫折和變化，提高我們的解決問題的能力。它也可以讓我們不斷創(chuàng)新和提高，推動(dòng)我們的個(gè)人和組織不斷進(jìn)步。異常品給我們帶來的不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，更是生活智慧和工作智慧的積累。

總結(jié)（100字）

異常品是我們生活和工作中不可避免的存在，但我們可以以積極的態(tài)度去面對并從中學(xué)到很多東西。異常品教會(huì)了我們批判性思維、應(yīng)變能力和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。正是這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我們在日常的工作和生活中更加成熟和智慧。因此，我們不應(yīng)該抱怨和沮喪，而應(yīng)該以一種平和而積極的心態(tài)，面對異常品，并在其中發(fā)現(xiàn)和追求更好的自己。

生產(chǎn)異常的心得篇十五

第一段：介紹設(shè)備異常問題的背景和意義（200字）

設(shè)備異常是指設(shè)備在正常運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種故障和問題。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備在我們的日常工作和生活中扮演著重要角色。一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，將會(huì)給我們的工作和生活帶來很大的困擾和影響。因此，我們應(yīng)該重視并及時(shí)解決設(shè)備異常問題，以保證工作和生活的正常進(jìn)行。

第二段：分析設(shè)備異常問題的原因（300字）

設(shè)備異常問題的原因可以有很多，比如設(shè)備過于老化、使用不當(dāng)、電源問題、電氣線路問題等等。對于老化的設(shè)備，我們可以通過定期維護(hù)和更換部件來延長設(shè)備的使用壽命。對于使用不當(dāng)引起的設(shè)備異常，我們應(yīng)該加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。同時(shí)，我們還要保證設(shè)備的電源和電氣線路的正常運(yùn)行，避免電壓不穩(wěn)定等問題對設(shè)備的影響。

第三段：設(shè)備異常問題的解決方法（300字）

對于設(shè)備異常問題的解決，我們首先要對問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，確定異常的原因所在。然后，我們可以根據(jù)具體情況采取不同的解決方法。比如，如果是設(shè)備老化導(dǎo)致的問題，我們可以進(jìn)行維修或更換設(shè)備的相關(guān)部件。如果是使用不當(dāng)引起的問題，我們可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督來改善員工的操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。如果是電力問題，我們可以聯(lián)系供電部門進(jìn)行檢修和維護(hù)?？傊?，根據(jù)具體問題來采取針對性的解決方法是解決設(shè)備異常問題的關(guān)鍵。

第四段：設(shè)備異常問題的預(yù)防措施（200字）

除了解決設(shè)備異常問題之外，我們還應(yīng)該注意設(shè)備異常問題的預(yù)防。首先，我們應(yīng)該制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。其次，我們還要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，以減少由于使用不當(dāng)引起的設(shè)備異常問題。另外，我們還可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高設(shè)備的質(zhì)量和性能，減少設(shè)備異常問題的發(fā)生。

第五段：總結(jié)設(shè)備異常問題的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)（200字）

設(shè)備異常問題的處理需要我們的細(xì)心和耐心，也需要我們的智慧和技巧。通過解決和預(yù)防設(shè)備異常問題，我們不僅可以提高工作和生活的便捷性和效率性，還可以有效降低故障帶來的損失和安全隱患。因此，我們應(yīng)該重視并加強(qiáng)對設(shè)備異常問題的研究和解決，以推動(dòng)設(shè)備技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我們可以更好地應(yīng)對和解決設(shè)備異常問題，在工作和生活中取得更好的成績和效果。

生產(chǎn)異常的心得篇十六

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機(jī)組異常情況管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機(jī)組異常情況的管理。

2規(guī)范性引用文件。

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

原能源部電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)。

原水利電力部電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分)。

國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定。

國家電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定。

國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求。

國家電力公司電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。

浙江省電力工業(yè)局浙江省電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程。

3管理職能。

設(shè)備管理部是公司設(shè)備限額和機(jī)組異常情況管理的歸口部門,負(fù)責(zé)設(shè)備限額和機(jī)組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備限額及機(jī)組異常情況處理的日常管理工作。

4管理內(nèi)容與要求。

4.1設(shè)備限額管理。

4.1.1設(shè)備限額管理的內(nèi)容。

4.1.1.1設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變動(dòng)的允許范圍以及允許的變動(dòng)速率。

4.1.1.2設(shè)備異常運(yùn)行時(shí)相應(yīng)參數(shù)的報(bào)警值、自動(dòng)跳閘或緊急停運(yùn)值。

4.1.1.3備用設(shè)備自動(dòng)投用、停止的相關(guān)參數(shù)定值。

4.1.1.4設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限額或異常運(yùn)行允許的持續(xù)時(shí)間和累積時(shí)間。

4.1.2設(shè)備限額編制的依據(jù)。

4.1.2.1設(shè)備制造商提供的聯(lián)鎖保護(hù)定值。

4.1.2.2設(shè)備制造商提供的設(shè)備使用說明書和設(shè)備運(yùn)行曲線。

4.1.2.3制造商的有關(guān)聯(lián)系單。

4.1.2.4設(shè)備調(diào)試報(bào)告。

4.1.2.5設(shè)備技術(shù)改造或異動(dòng)執(zhí)行報(bào)告。

4.1.2.6上級(jí)行業(yè)主管部門制定的'有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和反事故技術(shù)措施。

4.1.2.7國內(nèi)外同類型發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

4.1.3設(shè)備限額的確定和管理職責(zé)。

4.1.3.1設(shè)備限額,由發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)編制,設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審核,公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.1.3.2設(shè)備限額與現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)而需更改時(shí),應(yīng)由相應(yīng)的運(yùn)行專工提出書面更改意見,說明更改的原因和技術(shù)依據(jù),經(jīng)設(shè)備管理部審核,報(bào)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師(總工程師助理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.1.3.3設(shè)備限額更改后,應(yīng)由運(yùn)行專工負(fù)責(zé)對相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)程和圖紙資料修改,并聯(lián)系、督促相應(yīng)設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)定值修改。修改后的定值應(yīng)及時(shí)公布和存檔,同時(shí)將相應(yīng)規(guī)程和圖紙資料的修改情況,向有關(guān)人員交代清楚。

4.1.3.4設(shè)備限額每年核對一次,發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)應(yīng)及時(shí)更改。

4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的設(shè)備限額標(biāo)準(zhǔn)本,值長處應(yīng)有公司所有生產(chǎn)設(shè)備的限額標(biāo)準(zhǔn)本。

4.1.3.6各控制室應(yīng)設(shè)有設(shè)備參數(shù)超限額的專門記錄臺(tái)帳。

4.1.3.7各控制室的生產(chǎn)過程監(jiān)控計(jì)算機(jī),應(yīng)具備各運(yùn)行參數(shù)的超限報(bào)警、記憶、超限時(shí)間記錄以及相應(yīng)的打印功能。

4.1.3.8當(dāng)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)發(fā)生超限報(bào)警時(shí),運(yùn)行人員應(yīng)按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定迅速處理,并做好超限記錄。

4.2.1當(dāng)機(jī)組發(fā)生異常情況時(shí),應(yīng)根據(jù)運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,按照保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備安全的原則進(jìn)行處理。當(dāng)值值長、單元長或煤控班長應(yīng)作出必要的指示,各崗位運(yùn)行人員互相配合,盡快限制事故發(fā)展,消除事故根源,解除對人身和設(shè)備的危害,盡可能保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。事故的處理情況應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。

4.2.2在事故處理中,各級(jí)運(yùn)行崗位的值班員,必須堅(jiān)守崗位,迅速而正確地按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定自行處理,事后立即向上級(jí)匯報(bào)。

4.2.3如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時(shí),應(yīng)立即停止交接班。交班的全體運(yùn)行人員必須堅(jiān)守崗位處理事故,接班的全體運(yùn)行人員應(yīng)在交班值長、單元長或煤控班長指揮下協(xié)助處理事故,待事故處理告一段落,由交接雙方值長或煤控班長決定是否繼續(xù)進(jìn)行交接班。

4.2.4發(fā)生事故時(shí),發(fā)電部或燃料部領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行專工應(yīng)趕赴現(xiàn)場協(xié)助值長或煤控班長處理事故,對各崗位運(yùn)行人員作出必要的指令,但所發(fā)指令不得與值長、單元長或煤控班長的命令相抵觸。若要改變運(yùn)行方式,應(yīng)同值長、單元長或煤控班長協(xié)商,由值長、單元長或煤控班長向運(yùn)行人員發(fā)令操作。

4.2.5事故發(fā)生后,對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查,不得任意變動(dòng)(搶救受傷者例外),需要立即搶修時(shí),必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部同意,并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.2.6事故處理完畢后,當(dāng)值運(yùn)行人員應(yīng)將事故發(fā)生的經(jīng)過和處理情況如實(shí)記錄在交接班簿上,不得弄虛作假,隱瞞事故真相。下班后,當(dāng)值值長或煤控班長和部門安全員,應(yīng)立即召集當(dāng)值人員盡快整理出事故的原始材料,對事故的發(fā)生、擴(kuò)大及處理的全過程進(jìn)行分析,并寫出書面報(bào)告。

4.2.7事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄,如操作報(bào)警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動(dòng)等記錄,未經(jīng)安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部或部門安全員同意,任何人不得隨便取走,更不得涂改。如需作必要的標(biāo)記(如發(fā)生時(shí)間及其它記號(hào)時(shí))必須有當(dāng)值值長、單元長、煤控班長或部門安全員在場并同意。

5檢查與考核。

5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部組織檢查與考核。

5.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

生產(chǎn)異常的心得篇十七

“異常動(dòng)態(tài)”在生活和工作中時(shí)常出現(xiàn)，它是指那些變化和狀況超出我們想象和預(yù)料之外的情形。這些狀況可能是好事，也可能是壞事，但無論如何，我們都需要適應(yīng)和應(yīng)對這些異常動(dòng)態(tài)。在我的工作和生活中，我遇到了很多這樣的情形，通過總結(jié)體驗(yàn)，我深深地認(rèn)識(shí)到了異常動(dòng)態(tài)對我們的重要性和影響，也得出了一些心得體會(huì)。

異常動(dòng)態(tài)是不可避免的，我們不能單單靠經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律去應(yīng)對，我們還需要不斷地提醒自己保持警惕和靈敏，時(shí)常更新自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對萬變的環(huán)境。同時(shí)，異常動(dòng)態(tài)也是我們提升自身能力和邁向成功的一種機(jī)遇，因?yàn)槎萌绾螒?yīng)對異常動(dòng)態(tài)，會(huì)使我們更加自信和敏捷。

首先，我們需要嚴(yán)密的預(yù)測和防范，盡可能的避免和減少異常動(dòng)態(tài)的影響。其次，我們需要學(xué)會(huì)聽取和處理不同觀點(diǎn)和聲音，以更好地應(yīng)對和適應(yīng)異類思維。還需要靈活和積極的調(diào)整自己的方案和決策，因?yàn)闀r(shí)常改變自己的計(jì)劃或采納別人的建議，是應(yīng)對異常動(dòng)態(tài)的最好方法。

第四段：思維的轉(zhuǎn)變。

在應(yīng)對異常動(dòng)態(tài)的過程中，我們還需要進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變。我們需要摒棄傳統(tǒng)的思維模式和認(rèn)知固化，我們需要不斷地去思考和試驗(yàn)新的思路和方法，以獲得新的機(jī)遇和發(fā)現(xiàn)。

第五段：結(jié)論。

在我看來，應(yīng)對異常動(dòng)態(tài)需要我們從多個(gè)方面去思考和行動(dòng)，需要不斷地提升自己的能力和提高悟性，同時(shí)也需要保持謙遜和開放的心態(tài)。在未來的工作和生活中，我會(huì)更加注重細(xì)心觀察，嘗試新的方法和思考方式，并想辦法在變化中不斷成長和進(jìn)步。

生產(chǎn)異常的心得篇十八

闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導(dǎo)一品紅的栽培管理,提高其經(jīng)濟(jì)效益.

黃子鋒(東莞市農(nóng)業(yè)種子研究所)

生產(chǎn)異常的心得篇十九

采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態(tài)發(fā)展。

2、適用范圍。

適用于管轄區(qū)內(nèi)各種緊急事件的處理。

3、職責(zé)。

3.1監(jiān)控專員、消防專員、禮兵負(fù)責(zé)火警、匪警的應(yīng)急處理。

3.2維修人員負(fù)責(zé)電梯困人的應(yīng)急處理。

3.3維修人員負(fù)責(zé)水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設(shè)備故障的應(yīng)急處理。

3.4物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組應(yīng)急事件的處理。

4、程序。

4.1匪警的處理程序。

4.1.1禮兵在執(zhí)勤中(或接報(bào))遇有公開使用暴力或其它手段強(qiáng)行掠取集體和私人財(cái)物或危及他人人身安全的犯罪分子時(shí)，要切實(shí)履行公共秩序管理職責(zé)，迅速制止犯罪。

4.1.2凡持有對講機(jī)的禮兵(除門衛(wèi)外)在聽到求援信號(hào)后，應(yīng)立即前往案發(fā)現(xiàn)場，門衛(wèi)禮兵要嚴(yán)格控制外出人員，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.1.3若發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案后逃跑時(shí)，一人又制止不了，首先要一邊監(jiān)視，一邊尾隨并看清人數(shù)、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號(hào)，迅速向門衛(wèi)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)撥110報(bào)警。

4.1.4保護(hù)好現(xiàn)場，在公安機(jī)關(guān)未到達(dá)前任何人不準(zhǔn)破壞現(xiàn)場，應(yīng)采取簡易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。

4.1.5抽出專人配合公安機(jī)關(guān)訪問當(dāng)事人，對提供的情況要做好記錄，對失物要清點(diǎn)數(shù)量、特征及物品價(jià)值。

4.1.6對犯罪分子逃離現(xiàn)場時(shí)遺留下的足跡或做案工具、贓物，應(yīng)立即通知公安機(jī)關(guān)提取，同時(shí)指定專人看護(hù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)及受害人家屬。

4.1.8物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)對所發(fā)生的案件寫出書面報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及公安機(jī)關(guān)。

4.2火警處理程序。

4.2.1值班禮兵發(fā)現(xiàn)火情或接到報(bào)警后，應(yīng)迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)火勢采取撲滅措施，同時(shí)向119和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4.2.2物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人派出禮兵對樓梯口、安全出口進(jìn)行警戒，維持秩序，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入及壞人混入打劫。

4.2.3所有員工(固定崗除外)聽到火警信號(hào)后，應(yīng)主動(dòng)前往現(xiàn)場，按照領(lǐng)導(dǎo)的分工，各司其職。如現(xiàn)場住戶家有人，應(yīng)本著“先人員，后財(cái)產(chǎn)”的原則進(jìn)行搶救。

4.2.4抽出專人配合公安消防部門對火災(zāi)發(fā)生的原因、損失進(jìn)行調(diào)查和清理。

4.2.5物業(yè)服務(wù)中心結(jié)合禮兵部應(yīng)對發(fā)生的火災(zāi)原因、損失等情況寫出書面材料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和公安消防部門。

4.3設(shè)施設(shè)備突發(fā)事故的'處理程序。

4.3.1值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報(bào)告后，迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》。

4.3.2當(dāng)發(fā)生較大的停電事故時(shí)，如屬管轄區(qū)供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》;如屬供電局事故，應(yīng)迅速通知供電局搶修，并向業(yè)主做好解釋工作。

4.4電梯困人的處理程序。

4.4.1當(dāng)接到電梯困人的情況時(shí)，應(yīng)立即通知電梯維修人員趕赴現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，防止危險(xiǎn)情況發(fā)生，并記錄在《維修任務(wù)單》。

4.4.2人員解困后，維修人員應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。

4.5交通事故的處理程序。

對管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的交通事故，引起人員或財(cái)產(chǎn)損失的情況時(shí)，相關(guān)責(zé)任區(qū)的禮兵應(yīng)迅速根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，維護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。

5、具體情況可參照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行處理。

6、相關(guān)記錄。

6.1《維修任務(wù)單》jw/jl-7.5.1-5-001。

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