寫心得體會可以加深對所學知識的理解和運用，提高學習效果。寫一篇較為完美的心得體會首先要明確總結(jié)的目的和對象，以便更好地進行思考和表達。請大家仔細閱讀以下心得體會，從中汲取經(jīng)驗和智慧。
生產(chǎn)主任心得體會篇一
作為一名生產(chǎn)主任，我在多年的生產(chǎn)管理中積累了許多心得體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，探討如何更好地管理生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第二段：準備階段的重要性。
準備是生產(chǎn)管理中最重要的階段。在準備階段，我們需要制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，并確保所有生產(chǎn)資源都得到了充分的利用。此外，我們還需要對員工進行培訓，確保他們掌握了工作流程和操作規(guī)范。準備不足會導致生產(chǎn)時間的浪費和不必要的錯誤。
第三段：團隊建設。
團隊建設是生產(chǎn)管理的另一個重要環(huán)節(jié)。我們需要積極培養(yǎng)團隊精神，建立積極的工作氛圍。此外，我們需要賦予員工更多的責任和自主權(quán)，讓他們成為生產(chǎn)過程的主人。這樣可以增強員工的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。
第四段：質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是整個生產(chǎn)過程中最核心的環(huán)節(jié)。我們需要建立嚴格的質(zhì)量控制機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。包括對原材料的嚴格把關(guān)，對產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢測和控制。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，我們需要及時解決，從而確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。
第五段：改進和創(chuàng)新。
改進和創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要手段。我們需要不斷對生產(chǎn)過程進行改進，提升生產(chǎn)效率。同時，我們還需要不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，引入先進的生產(chǎn)設備和技術(shù)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和增加產(chǎn)品附加值。
結(jié)語。
在生產(chǎn)管理中，準備工作、團隊建設、質(zhì)量控制和改進創(chuàng)新是不可缺少的環(huán)節(jié)。只有把這些環(huán)節(jié)做好，才能提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。作為一名生產(chǎn)主任，我將繼續(xù)努力學習和實踐，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)效率做出更大的貢獻。
生產(chǎn)主任心得體會篇二
生產(chǎn)運輸主任是一個企業(yè)中非常重要的職位，負責監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程中與運輸相關(guān)的工作。在任職期間，我深刻體會到了這個職位的重要性和挑戰(zhàn)性。通過這段時間的工作經(jīng)驗，我得出了一些心得和體會。
首先，作為生產(chǎn)運輸主任，我要認真負責地管理生產(chǎn)運輸工作。這包括協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃和運輸計劃之間的關(guān)系，合理安排生產(chǎn)和運輸資源。我要保證生產(chǎn)和運輸之間的銜接順暢，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。另外，我還要密切關(guān)注運輸過程中的風險和安全隱患，并采取相應的預防措施。只有通過認真負責的管理，才能保證生產(chǎn)和運輸?shù)捻樌M行。
其次，我發(fā)現(xiàn)溝通是生產(chǎn)運輸主任工作中最重要的能力之一。作為中間人，我需要與生產(chǎn)部門和運輸部門之間進行溝通和協(xié)調(diào)。我要及時了解生產(chǎn)需求和運輸能力，并根據(jù)具體情況進行調(diào)整和協(xié)商。同時，我要與供應商和客戶進行有效的溝通，確保生產(chǎn)和運輸?shù)捻樌M行。只有通過良好的溝通，才能建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)共同的目標。
第三，我認識到團隊合作對于生產(chǎn)運輸主任來說至關(guān)重要。在生產(chǎn)和運輸?shù)倪^程中，需要多個部門之間的協(xié)調(diào)和合作。我要與生產(chǎn)部門和運輸部門緊密配合，制定共同的目標和計劃。同時，我要鼓勵團隊成員之間的合作和交流，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。只有通過團隊合作，才能實現(xiàn)生產(chǎn)和運輸工作的順利進行。
第四，我發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)運輸主任的工作中，靈活應對是非常重要的。生產(chǎn)和運輸?shù)挠媱澇３霈F(xiàn)變動，需要及時調(diào)整和應對。我要具備快速決策和處理問題的能力，以應對各種突發(fā)情況。同時，我還要靈活調(diào)整資源和安排工作，以適應不同的生產(chǎn)和運輸需求。只有靈活應對，才能應對各種變化和挑戰(zhàn)。
最后，我深刻認識到在生產(chǎn)運輸主任的工作中，專業(yè)知識的重要性。只有具備扎實的專業(yè)知識，才能有效地管理和指導生產(chǎn)和運輸工作。我要不斷學習和提升自己的專業(yè)知識，了解最新的生產(chǎn)和運輸技術(shù)。同時，我還要關(guān)注相關(guān)政策和法規(guī)的變化，確保生產(chǎn)和運輸工作符合法律法規(guī)的要求。只有通過不斷學習和提升，才能適應不斷發(fā)展的生產(chǎn)和運輸需求。
總之，作為生產(chǎn)運輸主任，我深刻體會到了這個職位的重要性和挑戰(zhàn)性。通過認真負責的管理、良好的溝通、團隊合作、靈活應對和專業(yè)知識的不斷提升，我相信我可以更好地履行職責，為企業(yè)的生產(chǎn)和運輸工作做出更大的貢獻。
生產(chǎn)主任心得體會篇三
作為一名車間主任，我認為生產(chǎn)管理是我最重要的職責之一。在工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己的管理方式，通過這樣的方式，我積累了不少生產(chǎn)管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享一下這些體會，希望能為其他管理者提供一些啟示。
第一段：制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澥浅晒Φ年P(guān)鍵
在生產(chǎn)管理工作中，制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澥欠浅Ｖ匾?。這個計劃要細致、全面，并且要符合公司的長期發(fā)展目標。同時，在計劃的制定過程中，要緊密考慮生產(chǎn)線的實際情況，注重時間的管理，作出合理的分配和安排。我認為，優(yōu)秀的計劃要求對每個環(huán)節(jié)都要有清晰的規(guī)劃和執(zhí)行方案，而且要根據(jù)生產(chǎn)線的不同變化進行隨時調(diào)整，使得生產(chǎn)線能夠始終保持平衡，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量都能夠符合客戶的要求。
第二段：建立高效的生產(chǎn)管理機制有助于提高生產(chǎn)效率
針對生產(chǎn)管理，我們建立了一套完整的管理機制，包括車間負責人、生產(chǎn)主管、技術(shù)中心、生產(chǎn)工程、質(zhì)量保證、設備維修等。這些部門相互配合，形成有機的協(xié)作，通過不斷加強與不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進了工序之間的銜接，避免了生產(chǎn)中的問題和漏洞。同時，這些部門也各自承擔了相應的職責和使命，使得工作流程得到了明確定義和規(guī)范化，生產(chǎn)效率也得到了明顯的提高。
第三段：加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)
優(yōu)良的質(zhì)量管理體系，是一個企業(yè)能否在市場上立足的重要標志。我的車間積極加強質(zhì)量管理，通過建立專門的質(zhì)量管理部門，實行質(zhì)量體系認證，制定嚴格的質(zhì)量標準等一系列措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了產(chǎn)品出廠率的穩(wěn)定性和可靠性。在生產(chǎn)中，我們也注重對工藝、工序和產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，采取措施來解決糾正，為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第四段：加強員工培訓，提升員工工作技能
無論是在生產(chǎn)中還是在管理中，員工的水平都是決定性因素之一。因此，對員工的培訓是非常重要的。我們組織員工參加相應的培訓課程，提高員工的工作技能、專業(yè)知識和工作素養(yǎng)。除此之外，還鼓勵員工自主學習和探索，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，引導員工在各自的領域內(nèi)不斷超越自己，從而為企業(yè)帶來更高效率和質(zhì)量保障。
第五段：完善反饋機制，實時改進
相信每一位管理者都會遇到生產(chǎn)事故和問題，關(guān)鍵是如何及時實施改進和措施來避免減輕事故帶來的影響。因此，我們建立了一套完善的反饋機制，收集員工和消費者的相關(guān)評價，實時了解客戶反饋意見，及時采取對策改進產(chǎn)品或服務，從而加強對外的競爭力并提升客戶滿意度。 我們的目標是要使車間成為一個高效的生產(chǎn)車間，而且能夠不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量、增加生產(chǎn)效率，并始終緊跟市場需求和客戶需求。相信有了這些心得體會的分享，相信更多的管理者們能夠在生產(chǎn)管理工作中取得更加出色的成績。
生產(chǎn)主任心得體會篇四
本文是一篇關(guān)于參觀生產(chǎn)車間的主任心得體會的文章。作者是一個企業(yè)的主管，最近有幸參觀了該企業(yè)的生產(chǎn)車間，并對這次參觀體驗有了深刻的感悟和收獲。下面將主要圍繞參觀的過程、見到的技術(shù)設備、以及對生產(chǎn)車間管理和生產(chǎn)效率的理解等方面，展開敘述。
第二段：參觀過程
參觀生產(chǎn)車間是基于學習和交流的目的而進行的。在本次參觀中，企業(yè)的主管們被帶進了一個巨大的廠房，其中設備、機器等龐雜設備讓人眼花繚亂。車間內(nèi)部分區(qū)域以不同類型的設備為主導，清晰地分開，使得各項任務分配得到了較好的保證。當然，這么龐大的機器設備光靠人力是不可能完成維護的。生產(chǎn)車間主任在這方面做的安排非常周到，有專門的工程師負責設備的維護和保養(yǎng)，從而保證了生產(chǎn)車間的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率的保持。
第三段：技術(shù)設備的見聞
參觀生產(chǎn)車間在讓人了解工廠生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)情況等方面有很大的幫助。尤其是對于那些與生產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的企業(yè)從業(yè)者，參觀某家公司的生產(chǎn)車間更是必不可少的學習方式。這也讓作者對于生產(chǎn)車間中各種機器和設備有了更深入的了解。例如：傳輸帶、各種剪切機、注塑機等，它們功能各不相同、結(jié)構(gòu)復雜，但是都能夠功能卓越地協(xié)助企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務，提高企業(yè)效率。
第四段：生產(chǎn)車間管理的體會
參觀生產(chǎn)車間豐富了企業(yè)主管們對于管理層次管理的認知。在參觀期間，我們可以看到，車間主任的管理能力及方案十分體現(xiàn)，從計劃到實施及到工人安全保障，他們做了周到的安排，即便是人力、物資以及時間等方面的問題都加以考慮，以保障車間的正常運轉(zhuǎn)。對于管理層，這種管理方式的靈活性和實效性不容忽視，它具有很大的參考意義。
第五段：生產(chǎn)效率的保障
生產(chǎn)車間的調(diào)試和生產(chǎn)計劃有時候也是一項困難的任務，但是車間主任們用各種科技、管理、創(chuàng)新等方式，使得車間生產(chǎn)效率有了較大的提高。而企業(yè)在高產(chǎn)量期間也提供了相應的培訓和技術(shù)支持，使得生產(chǎn)效率得以持續(xù)保持。
結(jié)語：總結(jié)全文
參觀生產(chǎn)車間，是一種全新的體驗，也是一種學習。這次參觀讓我們很自然地意識到，管理方法、技術(shù)設備以及工程安排等因素的重要性?，F(xiàn)代管理及現(xiàn)代科技要求企業(yè)要有不斷創(chuàng)新、不斷升級的市場前瞻性，使得企業(yè)的運營最大化。通過觀察和體驗，我們了解到了如何通過管理和技術(shù)的整合，調(diào)整生產(chǎn)能力和工作流程，來保障生產(chǎn)車間及企業(yè)的順利運營。相信，在這樣的參觀過程中，我們也會擁有更加廣闊的視野和多元的思想。
生產(chǎn)主任心得體會篇五
最近，我有幸被邀請參觀公司的生產(chǎn)車間，與主任一起了解製造過程，掌握生產(chǎn)過程，以及了解公司的製品質(zhì)量的保證措施。在這個參觀的過程中，給了我很深的啟發(fā)，使我對企業(yè)運作有了更加全面地了解。本文將分享我在參觀生產(chǎn)車間時感受到的體會。
二、公司管理水平提升
在車間參觀的過程中，我看到了公司強大的管理水平。車間工人每個人都一絲不茍地按照規(guī)定的程序進行操作，這正是公司強大的管理水平的體現(xiàn)。在車間的環(huán)境保持得干凈整潔，各項設備也在進行良好的運行，這足以證明了公司的管理水平已經(jīng)達到了一個很高的水平，并且還在不斷的提高中。
三、體會到生產(chǎn)環(huán)節(jié)對品質(zhì)的掌控
生產(chǎn)車間的參觀也讓我感受到了對品質(zhì)的重視。車間工人在操作過程中每做完一個環(huán)節(jié)，都會嚴格檢查確保當前的任務執(zhí)行到位，并在最后的環(huán)節(jié)進行全面的質(zhì)檢。通過參觀生產(chǎn)車間的實踐操作，我還感受到不同工藝的生產(chǎn)過程更加深刻地認識，提高了我的專業(yè)程度。
四、協(xié)同努力，爭取更好的成果
車間不同的工作崗位，每個崗位都需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務，完成產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，這需要工人們互相配合。車間的合理分配和互相協(xié)作，才可以更好的完成任務，保護企業(yè)的利益，為客戶提供更滿意的製品及服務。
五、致謝：對車間員工致以謝意
在參觀生產(chǎn)車間最后，我想對車間的員工們致以謝意，感謝他們長時間在車間進行艱苦、繁瑣的加工，把最好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶。本次參觀不僅僅是一次視察，而是對生產(chǎn)過程和現(xiàn)場工作情況的一種學習方式，讓我在企業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造等方面有了更為深入的認識。
總之，參觀車間確實提升了我對企業(yè)運作全方位的認識，對我今后的職業(yè)規(guī)劃一定會起到很大的幫助。我期待公司今后仍然能夠繼續(xù)向規(guī)范化管理和高質(zhì)量制造的方向發(fā)展，為舒適的生活和全球化市場競爭發(fā)揮重要的作用。
生產(chǎn)主任心得體會篇六
第一段：引言（120字）。
作為一名生產(chǎn)運輸主任，我工作多年來積累了一些心得體會。無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是運輸環(huán)節(jié)，都需要充分的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。在這篇文章中，我將分享我對于生產(chǎn)運輸工作的理解和體會，希望能夠?qū)ζ渌麖氖孪嚓P(guān)工作的朋友有所幫助。
第二段：生產(chǎn)方面的體會（240字）。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，我認為最重要的一點是確保生產(chǎn)計劃的順利進行。首先，要對生產(chǎn)流程進行合理的安排和設計，充分利用各種資源，提高生產(chǎn)效率。其次，要注重質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。此外，對于生產(chǎn)中的問題和障礙，需要積極主動地解決，盡可能減少延誤。最后，要與其他部門保持良好的溝通合作，協(xié)調(diào)各項工作，確保生產(chǎn)工作的順利進行。
第三段：運輸方面的體會（240字）。
在運輸環(huán)節(jié)中，我認為最重要的一點是保證貨物的安全送達。首先，要合理安排和調(diào)度車輛，確保能夠按時送達目的地。其次，要進行貨物的裝載和卸貨工作，確保貨物的完好無損。同時，要加強對車輛和司機的管理，確保其符合相關(guān)安全要求，并且掌握貨物的位置和交通情況。最后，要與客戶保持及時的溝通，確保他們能夠及時了解貨物的運輸情況。
第四段：溝通和協(xié)調(diào)方面的體會（240字）。
作為生產(chǎn)運輸主任，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是必不可少的。首先，要與上級和下屬保持良好的溝通，及時了解工作進展，共同解決問題。其次，要與其他部門的同事保持良好的協(xié)調(diào)，充分利用各方資源，提高工作效率。此外，與客戶的溝通也至關(guān)重要，及時回應他們的需求和問題，保持良好的客戶關(guān)系。最后，要注重團隊建設，發(fā)揮團隊的協(xié)同效應，共同實現(xiàn)目標。
第五段：結(jié)語（220字）。
通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻認識到作為一名生產(chǎn)運輸主任，需要具備良好的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。只有通過不斷的學習和積累經(jīng)驗，才能不斷提高自己的工作能力和水平。希望我的這些心得體會能夠?qū)ζ渌麖氖禄蚣磳氖律a(chǎn)運輸工作的朋友有所幫助，共同進步。生產(chǎn)運輸工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域，只有不斷學習和提高，才能夠在這個領域中取得更好的成績。
生產(chǎn)主任心得體會篇七
第一段：引言（包括背景介紹和主題概述）。
作為一名生產(chǎn)運輸主任，我在工作中積累了豐富的經(jīng)驗和體會。生產(chǎn)運輸主任是一個需要全面把握供應鏈的崗位，負責規(guī)劃和組織生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)運輸和物流等環(huán)節(jié)。本文將就我的工作經(jīng)歷和體會，分享一些關(guān)于生產(chǎn)運輸主任的心得體會。
第二段：嚴謹?shù)挠媱澓徒M織能力。
作為生產(chǎn)運輸主任，良好的計劃和組織能力是必不可少的。我通過深入了解生產(chǎn)過程和運輸需求，制定了合理的計劃，并與團隊成員緊密合作，確保計劃的順利實施。此外，我還注重資源的合理利用，避免了時間和成本的浪費。嚴謹?shù)挠媱澓徒M織能力讓我能夠高效地管理生產(chǎn)和運輸工作，確?？蛻魸M意度的提高。
第三段：靈活的應變和危機處理能力。
在生產(chǎn)運輸過程中，常常會出現(xiàn)突發(fā)狀況和危機，如機械故障、天氣不好等。作為生產(chǎn)運輸主任，我意識到靈活的應變能力和危機處理能力對于解決問題至關(guān)重要。面對突發(fā)狀況，我能夠及時進行決策，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡可能減少對生產(chǎn)和運輸?shù)挠绊?。靈活的應變和危機處理能力使我能夠有效應對各類挑戰(zhàn)，保障供應鏈的穩(wěn)定運行。
第四段：高效的溝通和團隊協(xié)作能力。
在生產(chǎn)運輸工作中，溝通和團隊協(xié)作能力是必不可少的。作為生產(chǎn)運輸主任，我注重與團隊成員的密切合作，保持良好的溝通渠道和信息流動。我領導團隊成員制定生產(chǎn)計劃和運輸方案，并與其他部門及時溝通，確保信息的準確傳遞和協(xié)調(diào)配合。高效的溝通和團隊協(xié)作能力使我能夠更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和運輸效益。
第五段：總結(jié)和展望未來。
通過擔任生產(chǎn)運輸主任這個崗位，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。嚴謹?shù)挠媱澓徒M織能力、靈活的應變和危機處理能力以及高效的溝通和團隊協(xié)作能力是我工作中的重要素質(zhì)。但我也意識到，作為一個生產(chǎn)運輸主任，我還需要繼續(xù)學習和提升自己，跟上時代的發(fā)展和變化。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)知識和技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
（注：根據(jù)機器限制，本答案并未達到1200字，答題者有必要根據(jù)需要進行適當擴充）。
生產(chǎn)主任心得體會篇八
我是某某車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責某某車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。
在2020年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：
2020年年初我們制定了全年生產(chǎn)某某：2020噸、某某：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于2020年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份某某工段又改為生產(chǎn)某某、所以全年只生產(chǎn)某某1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)某某3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。某某噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)儉133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;某某噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)儉135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫忙下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車間按照工廠要求將某某工段改為生產(chǎn)某某，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了某某工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情景制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，最終確保我車間兩個工段一次開車成功。
在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。經(jīng)過車間干部員工認真分析和試驗，最終發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工進取性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、禮貌生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，經(jīng)過立項整改，到今年年末已全部消號，經(jīng)過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。
在2020年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。2020年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。經(jīng)過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
二、加強理論和技術(shù)方面知識學習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平
在2020年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實某某某某"三個代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。經(jīng)過對727會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。
經(jīng)過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到僅有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原先的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。
三、發(fā)揚車間領導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習
在2020年年度工作中，我與車間某某副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。
在2020年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭理解員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反某某工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。
2020年度工作中存在的問題：
在2020年度中，由于我沒有嚴格要求自我，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自我，約束自我，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。
2020年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成2020年各項工作!
生產(chǎn)主任心得體會篇九
作為一名生產(chǎn)主任，我已經(jīng)在這個職位上工作了兩年。在這段時間內(nèi)，我學到了很多東西，從改善生產(chǎn)效率到保證產(chǎn)品質(zhì)量，再到處理員工關(guān)系。這些經(jīng)驗讓我更好地理解生產(chǎn)過程中的重要性，以及一個好的生產(chǎn)主任應該具備的技能和素質(zhì)。
段落二：管理團隊。
作為生產(chǎn)主任，最重要的責任之一就是管理團隊。我發(fā)現(xiàn)，領導團隊是一項復雜的工作，需要技能和耐性。首先，我要建立一個團結(jié)的團隊。這可以通過鼓勵員工合作、提供清晰明確的指導、幫助員工樹立信心等手段實現(xiàn)。另外，作為生產(chǎn)主任，我也要確保員工擁有他們需要的資源，這包括培訓、設備和其他支持。
段落三：提高生產(chǎn)效率。
提高生產(chǎn)效率始終是生產(chǎn)主任的核心職責之一。為了實現(xiàn)這個目標，我主要采取以下措施。首先，我鼓勵員工關(guān)注流程，減少浪費和多余的步驟。其次，我會保持對生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控，確保所有工作都是按計劃進行的。最后，我會定期評估生產(chǎn)流程，以確保其在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時也很高效。
段落四：協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量。
品質(zhì)是保證顧客滿意度和公司發(fā)展的關(guān)鍵。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我的職責之一就是制定標準化的生產(chǎn)過程。而這個過程從受控制的物料采購、一致的生產(chǎn)工藝、嚴格的檢測，以及整個生產(chǎn)的記錄等。同時，我也建立了一個有效的工作流，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以確保產(chǎn)品能夠按時、正確地投放市場。
段落五：團隊反思和發(fā)展。
團隊反思和發(fā)展是我經(jīng)常注意的一個方面。我會定期與員工進行談話，了解他們的想法和感受，同時也會通過團隊建設來提升員工的工作積極性。我會鼓勵員工分享他們在生產(chǎn)中的問題，從而建立一個共同解決問題的團隊氛圍。
結(jié)論：
作為一名生產(chǎn)主任，我認為，一個好的生產(chǎn)主任應該是具有職業(yè)技能和責任心的人。在管理團隊、提高生產(chǎn)效率、協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量甚至推動團隊反思和發(fā)展中，生產(chǎn)主任需要建立一種高效的工作模式，以保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。我將繼續(xù)努力，去實施這些策略，讓我們團隊成為一個更加出色的生產(chǎn)主任。
生產(chǎn)主任心得體會篇十
2020年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的2020年?；仡櫮衬衬旮屑ゎI導對我的信任和支持，7月份把我從一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自我獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自我肩負的職責比以前更重。由于自我對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫忙、關(guān)懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的本事。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自我的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。僅有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自我在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自我從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。
在那里從以下幾點開展工作提高自我：
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心，才會有進取主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自我的知識，異常是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自我的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自我的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自我以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。
二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作本事，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。
三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行供給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，異常是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想必須經(jīng)過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，經(jīng)過不斷的學習新知識堅持工作的活力，力爭讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的提高，但我也認識到自我的不足之處，對遇到的新情景新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。
生產(chǎn)主任心得體會篇十一
一、思想政治方面：
一年來自我堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自我一向把組織員工學_“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情景下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一齊違法、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工研究。經(jīng)過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。
黨支部進取配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自我在工作中始終嚴格要求自我，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)職責制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，所以，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并經(jīng)過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自我到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并進取進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情景，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
三、生產(chǎn)方面：
水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。
經(jīng)過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元噸下降為6587.91元噸;203產(chǎn)品1999年的7983.86元噸下降為7624.74元噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸噸下降為1.61噸噸，水單耗由18.59噸噸下降為11.24噸噸，電單耗由160.08噸噸下降為118.6噸噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸噸下降為1.90噸噸;水單耗由22.76噸噸下降為11.38噸噸;電單耗由226.08噸噸下降為138.72噸噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，應對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了qc活動小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。2020年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%。
另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。
其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成iso9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完成2020年202裝置達標工作。
生產(chǎn)車間主任工作心得體會優(yōu)秀范文五篇
生產(chǎn)主任心得體會篇十二
非常榮幸參加北京師范大學班主任研修學習，在這文化名城里，首都北師大底蘊里，天子腳下，心有戚戚。
聽完專家教授的點撥，猶如醍醐灌頂，是心里一下子寬敞明亮了，原來的疑惑和迷茫得以解答，心里覺得溫暖，仿佛向著暖暖的陽光。
擔任12年班主任期間，在與學生斗志斗勇的磨合中，在一屆屆學生跟我揮手跟我說再見的揮手中，我有過感動，有過成功的喜悅和激動的淚水，在反思中，也有對調(diào)皮和最后成績不堪的學生的無力無助的失望和內(nèi)疚。
在聽了余清臣教授《如何在教育教學中開展價值觀教育》，慢慢地對社會主義價值觀看了新的認識和看法，原來在教育教學中我們也可以把這種價值觀滲透進去。
“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善"，站在學生的立場，學生希望在班級中能體現(xiàn)到二十四字的價值體現(xiàn)，例如班主任首先得建設好民主、文明的班級文化，班主任自身崇尚對待學生公正、平等，班主任做好表率，在日常行為和待人接物中做到友善、誠信，并且富有愛國熱情，對教育教學做到敬業(yè)愛崗，敬業(yè)樂業(yè)，對待每一節(jié)課、每個學生有莊嚴的神圣感。
那么學生在這種環(huán)境下學習，覺得講文明、懂禮貌是他們自身覺得有必要而且必須要做到如此，學生或許可以把社會主義價值觀應用到實際學習中，覺得自立自強地背誦一篇課文、朗誦一段英文、做一道數(shù)學難題，是如此有意義和有成就感的事。
張濤教授的《易經(jīng)智慧與卓越領導力》，易經(jīng)中國最古老的智慧經(jīng)典，是群經(jīng)之首，六藝之源，也是我神往已久、想要拜讀和探究的經(jīng)書，無奈我資質(zhì)愚笨，總是不得其法，難以融匯貫通。
易經(jīng)強調(diào)天、地、人、環(huán)境相互影響、相互轉(zhuǎn)化的必然因果。
強調(diào)我們?nèi)プ鳛榘嘀魅螌用娴墓芾碚?，在管理和教育學生的過程中，關(guān)注學生的成長環(huán)境和原生家庭，有哪些可行的策略和方法，張教授的講解，讓我意猶未盡，淺嘗輒止之感。
不過，讓我清晰牢牢記住的是張教授的這句話：老師要有愛心，有大愛，有悲天憫人的情懷。
余雅鳳教授從大量的實際學校安全事故中，為我們詮釋老師的責、權(quán)、利，作為老師有義務對學生的安全教育和教導，對不遵守秩序和破壞紀律的行為有權(quán)利進行批評教育和指正，并進行學生心理上能接受的適當懲戒，但不能違規(guī)違法，也不能過火。
老師有對學生做到安全教育，安全管理，安全保護的責職，在保障學生德智體美勞全面健康發(fā)展的基礎上，促進自己的專業(yè)發(fā)展。
一師一專題，一課一收獲，以上是我聽課的理解和心得，有感觸，有覺醒，有認識，有認同，也有對自己曾經(jīng)的教育教學進行反思和對比，期望自已天天進步！
生產(chǎn)主任心得體會篇十三
近幾年來，安全生產(chǎn)工作越來越重要。從中央到地方，各級各部門對安全生產(chǎn)工作也越來越重視，因為安全生產(chǎn)工作直接體現(xiàn)了“三個代表”的重要思想，直接關(guān)系人民群眾和生命財產(chǎn)安全。為此，我局嚴格按照《萍鄉(xiāng)市**年水利安全生產(chǎn)工作要點》，圍繞深化水利改革發(fā)展大局，進一步明確任務，落實責任。全力抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保水利安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
作為一名單位負責人，深知肩上責任重大，因此，從自身角度就要牢固樹立“安全生產(chǎn)”的指導思想和“安全第一，生產(chǎn)優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，確保水利生產(chǎn)安全。
一是樹立保安就是發(fā)展的理念，安全是“本底”。新形勢下我們應該從三方面來理解安全生產(chǎn)“新擺位”問題:一要把人民生命財產(chǎn)安全放在一切工作的首位，堅守安全發(fā)展不能以犧牲人生命為代價這條紅線;二要加固安全生產(chǎn)重要地位，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、部門監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督的工作機制;三要從“三個必須”管安全的角度，進一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)管工作地位。突出抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，把提高單位主要負責人和基層干部職工的安全意識和素質(zhì)作為主要目標，認真策劃、精心組織。一把手親自抓，分管領導具體抓，基層領導直接抓，充分發(fā)動職工，依靠干部職工，強化組織領導，明確分工，責任到人，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。
二是科學抓好安全生產(chǎn)工作，舍得下狠功夫做好防汛工作、確保人民群眾生命財產(chǎn)安全作為一項刻不容緩的重點任務。落實一崗雙責，強化責任體系建設。建立健全安全生產(chǎn)責任體系，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要從水利行業(yè)的工作實際出發(fā)，局屬站室隊、水利工程承建單位層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。嚴格落實汛期值班、巡查制度，加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設。同時要制定嚴格的節(jié)假日值班制度，確保局安全防范各項措施的落實。進一步做好安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，進一步加強領導和責任落實，抓好水利重點領域安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強水利建設項目安全管理;加強水利工程運行安全管理;深入扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，做到檢查不留死角、整改不留后患、全程不走過場、制度健全到位。特別抓好水庫、堤防、農(nóng)村水電站安全度汛工作，做到險情早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保江河防洪安全和水庫水電站安全度汛。進一步增強責任意識，全面落實安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管的責任，切實做到黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。對限期整改和責令停產(chǎn)整改的單位進行了回汛復查。檢查時采取了自查與普查相結(jié)合，定期查與不定期查相結(jié)合，單位內(nèi)查與距離抽查相結(jié)合的方法。在檢查過程中嚴格把關(guān)，本著督促、檢查、整改完善的原則，方法上采取現(xiàn)場看、查資料、看記錄、聽重點匯報，認真按照安全生產(chǎn)責任書的內(nèi)容逐項考核量化。檢查時做到嚴、細、實，有的放矢，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，有效遏制了安全事故的發(fā)生。
三是加大宣傳力度。重點在主要街路、建筑工地、水利旅游景區(qū)設立“安全生產(chǎn)咨詢站”。以板報、掛圖、事故圖片展、發(fā)放宣傳材料、展覽展示、事故隱患排查等多種形式宣傳水利安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，開展安全生產(chǎn)咨詢活動，大造聲勢，營造水利安全生產(chǎn)氛圍。張貼、懸掛安全生產(chǎn)警示語。
為了更好做好水利安全生產(chǎn)工作，我們必須做到以下幾點，防患于未然。
1、認真吸取事故教訓，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，進一步加強領導和責任落實。抓好水利重點領域安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強水利建設項目安全管理。
2、針對季節(jié)特點，管控好重大危險源，加強水利工程運行安全管理。深入扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，做到檢查不留死角，整改不留后患，全程不走過場，制度健全到位。特別抓好水庫、堤防、農(nóng)村水電站安全度汛工作，做到險情早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保江河防洪安全和水庫、水電站安全度汛。
3、科學分析和研究安全生產(chǎn)狀況，做好事故預警和處置工作，通過水利安全生產(chǎn)信息化建設，標準化建設和安全監(jiān)督管理工作考核推動安全監(jiān)督管理水平的不斷提升。
4、提高水利工程施工的安全管理水平，是擺在我們面前的重要任務，我們明確了安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全科學長效的安全管理激勵機制，監(jiān)督檢查機制，以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為職工建立安全、環(huán)保、康健的工作環(huán)境，全面推行安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。
通過這次學習《習總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神》，我認識到，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)的工作，不是一朝一夕的事，也不是靠某一個人的能力就能解決的，只有通過大家的共同努力，從自我做起，盡心盡力，安全生產(chǎn)工作才有保障。安全生產(chǎn)工作的境界應該是月月都是“安全月”,月月都要實現(xiàn)安全月。
生產(chǎn)主任心得體會篇十四
第一段：介紹生產(chǎn)的重要性和本文要討論的內(nèi)容（150字）
生產(chǎn)是社會發(fā)展的基礎，對于一個國家和企業(yè)來說都至關(guān)重要。在高速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，保持良好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量是企業(yè)不斷壯大的關(guān)鍵。本文將分享一些關(guān)于生產(chǎn)的心得體會，涵蓋了生產(chǎn)管理、流程優(yōu)化和員工激勵等幾個方面。通過這些心得體會，希望能夠為更多的企業(yè)和個人提供一些有益的參考和啟示。
第二段：生產(chǎn)管理的重要性和經(jīng)驗分享（250字）
良好的生產(chǎn)管理是保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量的基礎。首先，確保生產(chǎn)計劃的合理性和準確性是重要的一環(huán)。通過合理規(guī)劃生產(chǎn)訂單和優(yōu)化產(chǎn)能利用率，將有助于提高生產(chǎn)效率。其次，建立高效的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)線布局也是至關(guān)重要的。合理配置工人和設備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，能夠減少浪費和瑕疵品的產(chǎn)生，提高整體效率。最后，建立科學的生產(chǎn)管理體系和良好的溝通機制，能夠提升團隊協(xié)作和信息流暢度，使生產(chǎn)管理更加簡潔高效。
第三段：流程優(yōu)化的重要性和經(jīng)驗分享（250字）
流程優(yōu)化是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。首先，流程的標準化和規(guī)范化是必不可少的。明確每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和工作要求，讓每個人清楚自己的責任和職責，以此來減少工作中的不確定性和摩擦。其次，持續(xù)改進是流程優(yōu)化的核心。通過反復檢查和總結(jié)生產(chǎn)中的問題和難點，找出改進的空間和方法?？梢圆捎肞DCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)法，不斷優(yōu)化流程并推動質(zhì)量的提升。最后，要注重培訓和技能提升，提高員工的工作效率和質(zhì)量水平。它不僅能增加員工的工作滿意度，也能提高整個生產(chǎn)流程的質(zhì)量和效率。
第四段：員工激勵的重要性和經(jīng)驗分享（250字）
員工激勵是促使員工積極主動參與生產(chǎn)的重要動力。首先，建立一個公平和透明的激勵制度，使員工能夠看到自己的付出得到相應的回報。這將激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高其工作表現(xiàn)。其次，要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。提供培訓機會和晉升通道，使員工能夠不斷學習和進步，提高自身的價值和能力，從而激發(fā)其積極工作的動力。最后，注重員工的現(xiàn)場管理。建立一個和諧的工作環(huán)境和文化，加強員工之間的溝通和團隊協(xié)作，能夠提高員工的工作滿意度和產(chǎn)出質(zhì)量。
第五段：總結(jié)和對未來的展望（200字）
通過對生產(chǎn)管理、流程優(yōu)化和員工激勵方面的心得體會，我們深刻認識到，在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，保持良好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。只有通過優(yōu)化管理流程和激勵員工的積極性，才能提高企業(yè)的核心競爭力。未來，我們期待能夠繼續(xù)探索和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，將生產(chǎn)管理不斷推向新的高度，為企業(yè)和個人帶來更多的價值和發(fā)展機遇。
（總字數(shù)1190字）
生產(chǎn)主任心得體會篇十五
科任老師是一個班級的重要組成部分，所以作為班主任，跟科任老師處好關(guān)系是帶好一個班級的關(guān)鍵所在。把班級的整體比作一輛馬車，班主任相當于轅馬，其他科任老師相當是拉套的。這輛馬車要想跑的快，離開哪一匹都不可以。
很多學生在班主任面前表現(xiàn)的很好，展現(xiàn)了他們乖巧的一面，但是到了科任老師的課堂，他們的狐貍尾巴就露出來了。比如：吃東西，溜號，嘮嗑，傳字條等，有些孩子跟科任老師的關(guān)系好，經(jīng)常跟科任老師談心，交流，通過跟科任老師溝通，可以了解一些學生的心態(tài)，有利于有針對性的教育學生。
語文老師：可以了解學生的寫作能力，講演能力，文學創(chuàng)作能力，幫助我們將來開班會的主持人的選舉，學生演出節(jié)目的創(chuàng)作，協(xié)助班主任處理一些文稿問題等等。
體育老師：可以給我提供學生體質(zhì)的好壞，有利于了解學生的整個身體狀況，還能為我們提供運動會的運動員人選。
音樂老師：說，拉，彈唱，給我們提供將來開卡拉ok，藝術(shù)節(jié)的人選，也為我們掌握特長生提供了必要的信息。
數(shù)學老師：提供邏輯思維強的學生
物理老師：聰明的學生
科任老師有他自己的人脈，有他自己看問題的角度，尤其是一些有過班主任經(jīng)驗的科任老師，他們有著大量的信息和經(jīng)驗，所以我們在制定班級規(guī)定，教育策略時，不妨多征求科任老師的意見，有時候是當局者迷，旁觀者清，科任老師的一條建議可能會讓你豁然開朗。
我們一個人的精力是很有限的，平時我們家里有大事小情請個假，這時科任老師就是我們的得力助手，因為關(guān)系處理的好，他會全身心的為你管理班級，教育學生。使我們除去后顧之憂，是班級在正常的軌跡上運轉(zhuǎn)，不至于偏差太大。
跟科任老師處好關(guān)系，科任老師會全心去意的去教我們的班級，甚至想盡一切辦法去提高成績，使我們的班級成績會大大的提高。
以上就是我通過讀書得到的一點感觸，希望領導，同仁批評指導。
生產(chǎn)主任心得體會篇十六
轉(zhuǎn)眼間，與20xx級旅游管理一班39名同學相處的一學期美好時光悄然而去。在過去的一學期中，我與班主任張亮老師的交流頗多，讓我感受到了作為班主任的不易，一學期與學弟學妹短暫相處更是充滿著激情和快樂；一學期的班主任助理工作，我以學院老師為榜樣，學習他們兢兢業(yè)業(yè)的工作精神；一學期與新生共同成長，讓我重新找到了對以后美好生活的憧憬的激情。但是，作為一名班主任助理，更加重要的還是為老師和同學們工作。如果要讓我對此學期的工作做一個簡單的報告，那還得從我面試班主任助理的初衷說起。
高中枯燥繁瑣的學習生活可以說讓每一名大學生覺得厭煩，進入大學的我們更是想把那段歷史忘記。因為，我們不屑那樣簡單無聊的生活方式，而更加欣賞鍛煉綜合素質(zhì)的艱苦的大學環(huán)境。我也不例外。進入大學，我想的是通過盡可能多的工作提升個人綜合素質(zhì)，而班主任助理的工作可能更加適合我。因為我想用我大一時盲目處事的經(jīng)驗告訴學弟妹完成某一件事的價值，讓他們從大學走向社會有更多的捷徑。我也想為老師完成每一份繁瑣的任務從而懂得工作的艱辛。更重要的原因是，我想用與同學同等的學生身份，用不一樣的引導方式幫助學弟學妹走出盲區(qū)。當然，我時刻不忘我是以一名學生的身份幫助班主任老師完成引導同學們思想并幫助同學們學習的工作職責。
以此職責，我順利完成了這一學期的班主任助理工作，在這里，請允許我從以下幾個方面匯報我的工作：
20xx級旅游管理一班是我所代理的班級。本班有39名成員，其中男生13人，女生26人；其中有一名黎族和一名藏族同學，其他人均為漢族；其中有9名同學來自外省，包括有河南、安徽等；在我們班，目前所了解到的只有兩名同學是群眾，其他均為共青團員；班中所有女生住在第十三棟寢室，男生分布在第七棟比較集中的寢室。
1.新生報名
9月14、15日，20xx級新生入學報名。我們班在9月14日報名居多，在15日下午16時前報名齊全。這兩天的工作包括有新生信息核對，記錄新生信息，住宿安排，軍訓必需品引導購買，引導體檢等等諸多工作。
從新生報名這個過程中，作為班主任助理看出了一些問題。首先是作為90后的大一新生，部分還存在著不禮貌的行為，仍然保留著高中生的野性。其次，整體上綜合素質(zhì)較低，在遇到一些特殊事情的時候不能獨立處理。我認為在以后的班主任助理工作中應該重視這些方面的問題。
2.軍訓
軍訓是每一個大學生應該經(jīng)歷的一門重要課程，但是在短短的十天軍訓過程中，不少的人發(fā)來信息尋苦叫累。不過，這段難忘的經(jīng)歷應該對他們有非常大的影響。
3.學生個人信息登記錄入
在短時間內(nèi)對全班39名同學的信息進行收集、整理、核對的確是一個比較復雜繁瑣的工作。但值得一提的是這份復雜的工作讓我體會到了班主任老師的艱辛，增添了我們對老師的敬畏之情。
4.班干部競選
每一個組織都會有一些組織領導者，我們班也不能“群龍無首”。在安定了所有同學的生活之后首要的工作自然是篩選出大家信任的班委。和其他班級不同的是，我們班的班委競選持續(xù)了兩個半小時，最后終于艱難地選舉出了大家公認的班委人員。并且，在此學期的工作中，每一位班委都盡心盡責完成了自己相應的工作。分析此次班委競選持久的原因，是因為我們班有意擔任班委的決心較強，在此方面一點都不顯得謙讓，都想利用班委職務為同學們盡一份微薄之力，也想通過此職務進一步鍛煉自己。由此可見，我們班的同學在工作方面都非常積極。
5.辦理學生證圖書證等證件
學生證和圖書證等證件是大學生身份的證明。在辦理此些證件的過程中，學工辦的老師們比我們考慮得更加周到，及早通知我們做好了準備工作。同學們能及時用上證件也得益于學工辦老師的認真督促工作呀！在此些證件的辦理過程中也反映出一些問題。比如說在收集圖書證的電子照片時，明顯反映出絕大部分同學不了解生活常識問題，不會應用計算機等基本能力欠缺。所以，當時我覺得這類問題也是我所需要重視并及時解決的。到現(xiàn)在，此類問題的出現(xiàn)已經(jīng)屈指可數(shù)了。
6.開展主題班會
開學至今，我們班至少開展了四次主題班會。每一次主題班會，我們班都有相應的主題進行討論。包括班委選舉、成立學習互幫小組等等。其中成立學習互幫小組的主題班會尤為重要。因為我們班的學習興趣很濃厚，不能因為個別科目難題而減弱學習的激情。也希望通過此方式讓所有的同學學習好所有的科目，從而提升班級成績總體水平。
7.鼓勵加入多個組織增強自身能力
大學是一個應該學習好專業(yè)知識和鍛煉綜合素質(zhì)的階段，所以在努力學習的同時需要重視能力的加強。我們學?？梢藻憻捘芰Φ慕M織有共青團委、學生會、社團聯(lián)合會、社團以及其他服務性組織機構(gòu)。一開始，很多同學都單純地想學習好專業(yè)知識而忽略了能力的培養(yǎng)，所以我在班會或者閑聊的時候以實際例子稍微轉(zhuǎn)變了一些同學的想法。截止目前，我們班的情況如下：
貧困生評定是一道復雜的程序，不過，早在入學報名的時候同學們就已經(jīng)得到了我的詳細消息。再經(jīng)過國慶長假的準備，我們班申請國家助學金的貧困生基本準備齊全了貧困資料。準備工作的及時開展為我們班這次貧困生評定的工作減少了不少麻煩。
對于班主任助理工作，我是這樣理解的。班主任助理要緊密配合學校、學院學生工作的部署，對學生的學習態(tài)度學習方法予以引導、對大學階段生活思想的引導、對生活自理獨立能力予以引導、對寢室集體生活行為予以引導、對人身財產(chǎn)安全的防護予以引導、對生活或?qū)W習有困難的同學予以幫助、落實常規(guī)的學生學籍評選管理執(zhí)行工作、落實國家貧困生資助工作等等等等。
而在這些工作中，我認為對學生的學習態(tài)度學習方法予以引導、對大學階段生活思想的引導是我應該重視的，并且我要以班主任老師的助理和學長朋友的身份正確處理這些工作。我將此部分工作總結(jié)為督促和交流。
督促是指對早晚自習、上課出勤以及作業(yè)完成的督促。平常，除了親自對早晚自習及上課出勤的檢查還包括向班委詢問等工作。對于此項督促工作，目前的情況相對比較樂觀。首先是我未發(fā)現(xiàn)我們班早晚自習及上課無故缺勤的情況，其次是勤學善文并且作業(yè)完成情況較好。
交流是指我以朋友和學長的身份深入同學們的思想，把控住欲以歪曲的思想，然后用合理的方法將之引導至正確的方向。我與同學們之間最常用的交流方式是手機信息，在遇到特殊情況的時候采用當面擺談的方式。通過多次聊天，我發(fā)現(xiàn)同學們漸漸適應了大學生活并且在這個環(huán)境中找準了自己的方向，相互之間的感情也日趨益近。在這種情況下，我也知道個別同學之間的小矛盾不容忽視。所以，在不斷交流的同時，督促班委觀察同學們之間的思想動態(tài)也成為我工作重要的一部分。
生產(chǎn)主任心得體會篇十七
有人說，班主任工作是最具有挑戰(zhàn)性、最能體現(xiàn)教育幸福的工作，沒有做過班主任的教師就不是一個完全的教師。但是如果不能正確處理班主任工作中一些關(guān)系，不能科學有效的開展一些工作，班主任工作也可能是最累、最壓抑和最有挫敗感的工作。如何認識班主任的角色，如何處理班主任工作中的一些關(guān)系，如何感受班主任工作的快樂、幸福和成功。我認為，作為班主任應做好以下五個方面：
1、理解學生，關(guān)注學生成長。我們不能在回憶自己學生時代的調(diào)皮搗蛋、情感經(jīng)歷時津津樂道，而把現(xiàn)在學生的種種表現(xiàn)視為離經(jīng)叛道和洪水猛獸。因為現(xiàn)在學生所面臨的成長環(huán)境和成長壓力比起我們讀書時代要嚴峻得多，比如：其生活空間越來越大，但活動空間越來越??；其房屋空間越來越大，但心靈空間越來越?。黄渫饨鐗毫υ絹碓酱?，但內(nèi)在動力越來越小。如果班主任沒有耐心、信心和恒心的努力，就無法成為學生成長教育的良師，如果班主任沒有敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)的付出，就難以享受教育管理工作的快樂。
2、利用家長，打造教育盟軍。班主任在做學生工作時，往往面臨1:3的不利局面，（學生、家長、社會），班主任應想方設法讓家庭教育成為學校教育的同盟軍，盡可能實現(xiàn)1：3到3:1的轉(zhuǎn)變。
3、重視班科，尋求教育伙伴。班主任與科任教師的關(guān)系，既密切，又松散，缺乏相關(guān)的制度理順和規(guī)范，主要靠責任心和個人關(guān)系維系。有些班主任為了顧及自己的班級“統(tǒng)治”和“權(quán)威”，不敢或不屑動用老教師或新教師，寧愿成為孤家寡人，致使班科教師本來應是班主任工作牢不可摧的盟友，卻變成了隔岸觀火的路人。
4、加強學習，提升教育機智。有愛心、童心，才能夠創(chuàng)新；有自主、民主，才不會痛苦；有悲劇、喜劇，才不會畏懼。作為班主任要走出火熱沙漠的困境，要消除深宮怨婦的悲哀，要擁有教育幸福的快感，必須堅信：厚積才能薄發(fā)，主動才能主宰，研究才有成就。
5、熱愛學校，踐行職業(yè)責任。我們應當清楚地知道，校長只是一個學校的代表，而全體教職員工才是學校的主人，班級只是學校組成的一個細胞，但班主任是學校德育工作的核心，權(quán)力小，責任大，直接肩負著學校的使命、學生的培養(yǎng)、家長的期望和社會的重托，從某種意義上說，一個班級就是一所小小學校，班主任就是小小學校的“校長”，因此，班主任要圍繞學校工作目標，打破墨守陳規(guī)、按部就班、靜候指令的俗套，自覺主動地、全面全程地、有聲有色地抓好班級的建設和管理。只有這樣，我們的教育才有成效，我們的工作才有快樂，我們的學校才有希望，我們的事業(yè)才有輝煌！
生產(chǎn)主任心得體會篇十八
有幸參加了上周末由教育局組織的在青云學府舉行的班主任培訓活動，活動中有李東，鐘杰等專家老師做了精彩的關(guān)于班級管理和心理健康的講座報告，我在報告中學得了很多的班級管理經(jīng)驗和方法，現(xiàn)就我感觸最深的幾點總結(jié)如下：
1、調(diào)查。新來的學生，不管你老師閱人能力有多強，你都會有看走眼的時候。因此，為了提高閱人的準確性。班主任最重要的工作就是調(diào)查。調(diào)查分兩種，一是書面調(diào)查，一是口頭調(diào)查。書面調(diào)查可以設計一張表格，讓孩子們認真填寫，然后你通過這種表格就會看出很多信息，這為你指認班干提供了依據(jù)?？陬^調(diào)查就是詢問孩子以前的班主任，或者是家訪，或者是私下找同學詢問。
2、指認。面對一個新班級，一群新學生，班主任很難選擇班干部。所以，班主任就只能憑自己對學生的了解，臨時指認一些看起來是得力干將的孩子組成班干隊伍。只要有了“臨時政府”，班級就可以運轉(zhuǎn)。班主任在指派了班干之后，要在班上強調(diào)：這只是一個臨時組織，只要是不合格的班干部，隨時可以撤換，有了這句話之后，當著班干的孩子會小心，也會更加認真。其他孩子也會覺得自己還有機會，所以會好好表現(xiàn)。
3、觀察。班主任在平時就要睜大眼睛仔細觀察，把那些品行好，有正義感，執(zhí)行力強，有領袖氣質(zhì)的孩子找出來。孩子不像成人那般深沉，他們的喜怒哀樂，一般都表現(xiàn)在臉上。所以，只要班主任細心，一定能發(fā)現(xiàn)每個孩子的獨特之處。教師可以通過課間觀察，閑時談話，書寫周記等形式了解學生的各方面情況。
4、儲備。班主任通過一段時間的觀察，心中基本有底。但還不可立即任用，因為有些孩子雖然有做班干的才能，但在班上并沒有威信，貿(mào)然使用，其他學生會覺得班主任有失公正，會降低班主任在學生心中的威信。所以，班主任要把物色好的班干對象儲存在“人才資源庫”里備用。
5、造勢。人才儲備在“人才資源庫”里后，教師要適時對他們進行表揚、推銷，以此提高他們在其他學生心中的威信。同時，還得讓這些人才自己尋找機會表現(xiàn)自己，證明自己的實力，使他們成為學生心目中的榜樣。
6、選拔。這一步是班干團隊能否重新?lián)Q血的關(guān)鍵。因為之前成立了“臨時政府”，可能有些孩子已經(jīng)形成了定勢思維，所以在選舉時，很有可能把票投給并不適合做班干的孩子。那么，班主任的導向就非常重要了。選舉之前，班主任要在班里制造輿論來有意識地引領大家選舉的意向。同時，班主任也要私下給合適的孩子打氣，鼓勵他們出來競選，教他們怎么寫競選演講稿。切記，要讓孩子們自己選，班主任千萬不要插手。因為，孩子們自己選出來的班長或者其他班干部，他們才信服。
7、培訓。為了增強管理效率，班主任一定要加強對班干部的培訓。培訓的第一步是給班干分工，讓他們明確自己具體做什么。培訓的第二步是召開班委會，告訴他們針對班級不良現(xiàn)象要怎么處理。培訓的第三步是分頭培訓，有些孩子的領導能力比較強，培訓一兩次就能獨擋一面，但有些孩子的能力相對較弱，所以，班主任要加大對這些孩子的培訓。培訓的第四步是一對一的培訓，為了提高功效，班主任要經(jīng)常對干班進行一對一的培訓。
8、優(yōu)化。班干運行一段時間之后，優(yōu)劣自現(xiàn)。雖說我們要熱愛每一位學生，但班主任對班級的管理不可完全感性化。當班干隊伍中出現(xiàn)了不能勝任的孩子，班主任要把感情丟一邊，理性地進行割舍。通過幾次優(yōu)化，班干隊伍就會越來越強大，班級管理也會越來越顯效。
9、定型。正義而精銳的班干隊伍建成了，就可以穩(wěn)定下來。定型之后，跟著就是定性，也就是你要把班干隊伍打造成一支什么性質(zhì)的隊伍。一般來講，什么思維模式的班主任打造的就是什么性質(zhì)的班干隊伍，而班級的風貌如何，就由班干隊伍的性質(zhì)來決定了。或許有人會說，那么給班干定型了，其他孩子是不是就永遠沒有機會了呢？怎么會沒有呢？班里需要的官員多的是，作為班主任，要給進步的孩子，或者可使用的孩子，可改造的孩子一個官職，那還不容易嗎？班主任雖說官小，但要給孩子們封官，那是立竿見影的事??！
10、放手。握在拳頭里的東西雖然不會掉，但拳頭得永遠握著！所以，班主任對班干要信任，要舍得放手。只有放手，班干才能真正成長并且強大起來。
這樣做，你會更幸福
和你們相處了近3個月，我真的很開心，也很有幸福感。我覺得，我能在深圳這塊陌生的土地上碰到你們，是我的幸運！
你們的禮貌與謙讓、寬容與溫和、體貼與真誠，無時不在溫潤著我的心。在此，我要向你們表示感謝。同時，我作為樂美家族的家長，我也看到了我們樂美家族成員身上普遍存在的問題，在這里，我想給大家提一些具體的做法，希望大家能變得越來越優(yōu)秀，越來越幸福。當然，你可以保留你的看法。我這個建議也只是供你們參考借鑒，并非強迫你們非做不可。
1、生命第一，安全第一。我們班有同學喜歡打籃球，也有同學喜歡跳街舞，這些都是非常健康的愛好，我很支持。但希望你們注意安全。保護好自己就是對自己家人最真切的愛。還要提醒一些外宿的同學，最好不要騎摩托車。光明的街頭車輛多，交通混亂，就算你遵守交通規(guī)則，未必別人就會遵守啊。
2、不要直接對著空調(diào)吹。尤其是大汗淋漓的時候，直接對著空調(diào)吹的話，身上的濕氣全被吹到肌肉和骨頭里去了。這樣身體就會受濕，長期如此，就會得風濕病。
3、吃飯半小時之內(nèi)不要運動。吃飯之后，胃子里是滿的，鼓脹的胃子由一些經(jīng)絡拉著。如果這個時候進行強烈的運動，就會加大那些經(jīng)絡的壓力，致使下垂。長期如此，就容易得胃下垂。
4、睡前四忌。一忌吃甜食，吃甜食容易發(fā)胖，而且傷牙。二忌多喝水，水喝得太多，不利于睡眠，養(yǎng)成這個習慣還容易長眼袋。三忌戴耳機睡覺，戴著耳機睡覺，傷耳朵。四忌將手機開著放枕頭旁睡覺，有輻射，對大腦不好。
5、及時給家人報平安。尤其是內(nèi)宿同學，到學校來讀書，家人會擔心，所以一周之內(nèi)最少要發(fā)一次短信給家人，除了問候之外，就是報平安，讓家長開心和放心。
6、記住自己父母長輩的生日。回不去，給他們發(fā)個短信或者打個電話祝福一下，回家時買點小禮物哄哄父母長輩開心。這是愛的秘訣之一。
7、像愛自己的家一樣愛自己的教室。我們呆的時間最長的就是教室。教室是盛放我們心靈的地方。所以大家要愛惜它，隨時讓它干凈，讓它溫馨，讓它沒有恐懼。不論是白天上課還是晚修，不要拖動椅子發(fā)出怪響，也不要把瓶子弄到地方，這會嚇著人的。
8、接納、尊重每個同學。不要老拿以前的同學跟現(xiàn)在的比。人不同了，性格不同，成長背景不同，沒有可比性。我們只有接納、認可、喜歡現(xiàn)在的同學和老師，才能在班級里找到歸宿感。
9、男女各有韻。男生要有紳士風度。要文雅，要懂得愛護女生的自尊心。女生有干不了的體力活，男生要主動幫著干。女生要有女孩子的溫柔體諒之美，要優(yōu)雅，要尊敬男生，要懂得維護男生的面子。
10、不做話癆。無緣無故話癆成災，這種行為會讓人討厭的。尤其是在課堂上，嘰嘰喳喳地說個不停，會引起老師和同學的反感。
11、要有解決問題的意識。人活著，就是解決問題的。因此，問題出來了，不可回避，一定要想辦法去解決。辦法總比問題多。
12、不要為自己找借口。愛找借口的人，實際上就是一個懦弱的人，不敢面對自己缺點的人。一個真正強大的人，是沒有任何借口的！
13、讓別人等你，還不如你去等別人。等待會讓人焦慮，久等不至，別人對你的印象就會打折。所以，真正體諒他人的人，是不把那份無望的等待加諸別人的。
14、做一個讓別人靠得住的人。答應了別人的事，又做不到，或者是根本不做，那么這種人就會失去信度，當然，最后就會面臨出局的命運。
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