最優(yōu)項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理（通用17篇）

計(jì)劃可以分為短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，每個(gè)階段有不同的重點(diǎn)和目標(biāo)。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要建立明確的時(shí)間表和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便及時(shí)掌握進(jìn)展情況。這里分享了一些制定計(jì)劃的心得和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家的計(jì)劃制定能提供一些幫助。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇一

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，催生了物流這個(gè)行業(yè)，物流建設(shè)指的是對(duì)物流服務(wù)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及技術(shù)設(shè)備的配備，以便更好的為現(xiàn)代快節(jié)奏的生活方式服務(wù)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐。在物流行業(yè)的建設(shè)中，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的。

物流建設(shè);風(fēng)險(xiǎn)分析;管理措施

在現(xiàn)代技術(shù)手段的不斷發(fā)展中，促進(jìn)了第三產(chǎn)業(yè)———服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，服務(wù)行業(yè)在國(guó)家綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著很高的地位。新型的服務(wù)行業(yè)以電子商務(wù)，物流配送為主，這是支撐服務(wù)行業(yè)的主要行業(yè)。物流行業(yè)受到越來越多人的關(guān)注，對(duì)物流行業(yè)的管理和如何發(fā)展成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。

在電子商務(wù)行業(yè)全面發(fā)展的這個(gè)大背景下，我國(guó)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷的完善，但是我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理工作做的似乎有所欠缺，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的腳步非常迅猛，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理是要給與足夠的重視，對(duì)物流行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理包括物品的前期管理和運(yùn)輸，物流行業(yè)是獨(dú)特的一個(gè)行業(yè)，也是近幾年才發(fā)展起來的一個(gè)行業(yè)，所以我國(guó)目前在對(duì)物流行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理上缺乏應(yīng)有的方法和經(jīng)驗(yàn)，沒有可以依靠的經(jīng)典例子，并且物流行業(yè)本身也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)，一旦有所疏忽就會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果。我國(guó)對(duì)物流建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作正在不斷的發(fā)展中，也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物流建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作也在不斷的進(jìn)行中。

2．1自然環(huán)境的變化和政策的變化。首先，物流行業(yè)的發(fā)展是需要國(guó)家的政策的支持的，沒有好的政策，就不能很好的促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。只有在和平的時(shí)代中物流行業(yè)才能得到很好的發(fā)展，一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境是一個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的前提，經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也需要穩(wěn)定的環(huán)境，另外，國(guó)家對(duì)物流行業(yè)的政策補(bǔ)貼也是影響物流行業(yè)發(fā)展的很總要的一個(gè)方面。物流行業(yè)的發(fā)展需要完整的交通線路，所以完整的交通線路網(wǎng)也是物流行業(yè)發(fā)展的必要條件;其次，物流行業(yè)也是一個(gè)和天氣因素有很大關(guān)系的行業(yè)，自然環(huán)境的變化會(huì)影響貨物的運(yùn)輸，延長(zhǎng)貨物到達(dá)的時(shí)間，這是影響物流行業(yè)的一個(gè)很重要的因素，遇到雨雪天氣難免會(huì)影響物流的速度和到達(dá)的時(shí)間，這是一個(gè)實(shí)際存在并且不可避免的影響因素，并且影響還比較大。

2．2市場(chǎng)的供求關(guān)系的變化。在我國(guó)，物流行業(yè)的發(fā)展還要受到市場(chǎng)的調(diào)控，市場(chǎng)的需求量和供求量的變化是決定物流行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化的最大的因素，對(duì)物流建設(shè)項(xiàng)目的投資需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變換，這樣才能有效的避免市場(chǎng)情況的變化帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，物流行業(yè)和其他行業(yè)一樣，受到市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，雖然物流行業(yè)是近幾年才發(fā)展起來的，但是這些年來，不斷的有人深入到物流行業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，不斷的向物流行業(yè)投入資金，導(dǎo)致現(xiàn)代我國(guó)的物流行業(yè)接近飽和，這是對(duì)物流行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就尤為重要，這是物流行業(yè)的發(fā)展就是受到了市場(chǎng)的調(diào)控，在進(jìn)行物流行業(yè)的投資時(shí)，要及時(shí)的分析物流行業(yè)的市場(chǎng)供求，確保避免風(fēng)險(xiǎn)。

2．3物流建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)不到位造成風(fēng)險(xiǎn)。物流行業(yè)雖然是現(xiàn)代的一項(xiàng)新式的行業(yè)，發(fā)展的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，但是相對(duì)技術(shù)的要求也不是很低，其中尤為重要的就是對(duì)物流行業(yè)的管理，我國(guó)的物流行業(yè)還在發(fā)展的階段，相關(guān)的管理方法還不是很完善，相關(guān)技術(shù)水平還不是很到位，物流行業(yè)是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)到的方面很廣，首先建廠選址就是一個(gè)很重要的問題，如果技術(shù)手段不到位就很難為物流行業(yè)的廠址選擇提供足夠的幫助，如果選在了交通比較偏僻的地方，那么就很難得到很大的發(fā)展機(jī)會(huì)了，其次，物流行業(yè)在貨物的運(yùn)輸中也需要相關(guān)技術(shù)的支持，單純的貨物運(yùn)輸只是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力，是不能促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展的。對(duì)物流行業(yè)的全局把控也需要有一定的技術(shù)手段，維持一個(gè)大的物流行業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)行，確保遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，是需要一定的技術(shù)手段的。

2．4物流行業(yè)中人員的管理不到位造成風(fēng)險(xiǎn)。物流行業(yè)是一個(gè)非常龐大的組織，其中涉及到許多人，這些人的分工不同，擔(dān)任著不同的工作任務(wù)，每一個(gè)員工的行為都會(huì)給物流行業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。人非圣賢，孰能無過，員工在實(shí)際的操作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，這就給物流行業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)，其中管理人員的職責(zé)是很重要的，管理人員出現(xiàn)失誤就會(huì)影響整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展，其中組織能力是很重要的，組織不到位往往會(huì)造成很大的失誤，物流行業(yè)的運(yùn)行設(shè)計(jì)的部門和管理人員十分廣泛，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤都會(huì)造成不小的風(fēng)險(xiǎn)。

3．1做好環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素雖然表面上是不可控制的，但是在實(shí)際的操作中卻是可以有效避免的，面對(duì)自然環(huán)境的變化，物流行業(yè)需要提前做出應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)的關(guān)注天氣的變化，對(duì)用戶的物流做出足夠的預(yù)留時(shí)間，確保能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成用戶的要求，給自己的物流運(yùn)輸留出足夠的可控空間，這樣即使在發(fā)生特殊的天氣情況時(shí)，也能及時(shí)的做出處理，按時(shí)完成任務(wù)，確保不失誠(chéng)信，以此確保自己的信用度不會(huì)下降，這是應(yīng)對(duì)自然環(huán)境變化最有效的方法。面對(duì)社會(huì)環(huán)境的變化，作為物流行業(yè)，不能強(qiáng)行更改政策，只能適應(yīng)政策，在國(guó)家出臺(tái)了政策后，物流行業(yè)要及時(shí)的做出相關(guān)的更改，以便適應(yīng)國(guó)家政策的調(diào)整，在進(jìn)行物流行業(yè)的投資建設(shè)時(shí)，要認(rèn)真的關(guān)注國(guó)家的政策，詳細(xì)的了解政策的內(nèi)容，做好自己的管理，建設(shè)因政策問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3．2及時(shí)了解市場(chǎng)的供求關(guān)系，做好調(diào)查。做好市場(chǎng)的調(diào)研是有效避免市場(chǎng)供求關(guān)系帶來的風(fēng)險(xiǎn)的措施，物流行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，運(yùn)用了許多的新式的技術(shù)手段和管理理念，但是也不能逃脫市場(chǎng)調(diào)控的大手，市場(chǎng)是一個(gè)無形的調(diào)控機(jī)器，在物流行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有市場(chǎng)的調(diào)控，在進(jìn)行物流行業(yè)的投資建設(shè)時(shí)，做好市場(chǎng)的調(diào)查的必不可少的，提前了解市場(chǎng)對(duì)物流行業(yè)的供求，就能及時(shí)了解此時(shí)投資是否合適，有效的避免因市場(chǎng)的變化造成的風(fēng)險(xiǎn)。

3．3選取任職員工時(shí)重視技術(shù)的考驗(yàn)。雖說物流行業(yè)不是一個(gè)靠技術(shù)吃飯的行業(yè)，但是對(duì)技術(shù)的要求也不能太低，現(xiàn)代物流管理是一個(gè)很深的行業(yè)，其中涉及到多方面的知識(shí)，所以在選擇物流行業(yè)建設(shè)時(shí)，一定要任用有真正的物流管理才學(xué)的人，為了避免因技術(shù)原因造成的物流行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行一些重要物流事件的決策時(shí)，不能靠一個(gè)人的決策來決定處理事件的方法，要把決策民主化，讓更多的有專業(yè)知識(shí)技能的人參與到?jīng)Q策的制定中，這樣就能很好的避免因技術(shù)手段帶來的風(fēng)險(xiǎn)，另外要定時(shí)的開展物流管理人員技術(shù)的測(cè)試，確保他們的技術(shù)水平不會(huì)退化，能夠跟上時(shí)代的腳步。

3．4做好物流管理的策劃和組織。物流行業(yè)作為一個(gè)龐大的組織，其中參與者數(shù)不勝數(shù)，正是這些參與者共同的努力才有了物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是這么多的人，在管理上就會(huì)有很多的麻煩，有些人不服從管理，這就會(huì)給物流行業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，一些小小的失誤可能會(huì)帶來滅頂之災(zāi)，所以做好物流行業(yè)人員的管理和組織是很重要的。首先，要制定一定的管理制度，來約束員工的不規(guī)范的行為，確保不會(huì)發(fā)生不合規(guī)矩的操作行為，其次，要對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，確保每一個(gè)員工具有很高的個(gè)人素養(yǎng)，這是做好物流行業(yè)管理，避免管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

本文對(duì)物流建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理做了探究，在物流建設(shè)項(xiàng)目中，造成風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有環(huán)境因素、市場(chǎng)因素、技術(shù)因素、人為因素這四方面，做好環(huán)境的控制，市場(chǎng)的調(diào)研，技術(shù)的檢測(cè)，管理的完善，就能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇二

風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)普遍存在的結(jié)果，無論是在個(gè)人還是在團(tuán)體中，無論是在經(jīng)濟(jì)或者是一些非營(yíng)利性的活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)無刻不存的。

但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同程度的，因此沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來定義什么樣的結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)。在各行各業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟(jì)的損失為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還有很多的投機(jī)行業(yè)相對(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性更高。因此風(fēng)險(xiǎn)是無處不存在的，也是時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風(fēng)險(xiǎn)也并非不是完全不能預(yù)測(cè)的，因此無論是個(gè)人還是團(tuán)體都要做好風(fēng)險(xiǎn)防范的，這是非常有必要的。必要的風(fēng)險(xiǎn)防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。

建筑行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間比較長(zhǎng)，同時(shí)涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復(fù)雜的。同時(shí)對(duì)于整體項(xiàng)目的管理與整體項(xiàng)目的實(shí)施部門存在分離的問題，這樣對(duì)于管理和信息同步都會(huì)帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點(diǎn)加大了建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實(shí)條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因?yàn)樽匀粸?zāi)害而造成的。

所以，一般情況下風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也是需要一定的條件的。對(duì)于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風(fēng)險(xiǎn)即管理方面和經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在管理方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對(duì)于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要就是指因?yàn)閷?duì)資金的管理不當(dāng)，造成財(cái)務(wù)虧損債務(wù)過高，整體的利潤(rùn)下降等等。所以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控也是非常必要的。

1.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：多樣性和復(fù)雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計(jì)的范圍比較廣，人員流動(dòng)性大，同時(shí)整個(gè)工程的周期比較長(zhǎng)，所以對(duì)于建筑行業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。在建筑行業(yè)影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素是非常多的，同時(shí)各因素之間也是相互作用和影響的，同時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了多樣性的特點(diǎn)。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，從而會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會(huì)影響工程的進(jìn)度增加施工成本，在比較嚴(yán)重的情況會(huì)出現(xiàn)工程事故的風(fēng)險(xiǎn)。

2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對(duì)是比較多的，因此對(duì)于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進(jìn)行嚴(yán)密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細(xì)致的管理，往往實(shí)施的是一些粗放型的管理，對(duì)于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會(huì)加劇建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

成本管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個(gè)方面中每一部分都是非常重要的，都需要進(jìn)行有效的管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)槁毮芊止淼墓芾盹L(fēng)險(xiǎn)。 一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進(jìn)行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，分工部門多，各個(gè)部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對(duì)于一些內(nèi)部控制的措施實(shí)施起來相對(duì)是比較困難的。

3.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響而對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來的一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)，通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。有些經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動(dòng)，土地價(jià)格的變動(dòng)以及一些相關(guān)的建材價(jià)格的波動(dòng)都會(huì)影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。還有一些更小范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是影響到某個(gè)建筑工程的，比如在整個(gè)承包過程中對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算的實(shí)施以及對(duì)于具體的施工人員的施工能力等等都會(huì)影響到一個(gè)具體的建行項(xiàng)目的開展和盈利情況，直接影響到某個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。在建筑行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)是可觀存在的，這個(gè)是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個(gè)部門的實(shí)施人員都要清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，同時(shí)要提升風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。企業(yè)要增加相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)在整個(gè)業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行實(shí)施，要努力解決一些問題，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善內(nèi)部控制制度，從源頭加強(qiáng)對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2.1健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風(fēng)險(xiǎn)是可以提前預(yù)防的，而且這種預(yù)防是非常有效的。因此要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風(fēng)險(xiǎn)防范的管理，可以制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2合理安排資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是需要財(cái)務(wù)部、合約部和工程部共同進(jìn)行協(xié)調(diào)來操作的。三個(gè)部門之間針對(duì)工程的進(jìn)度和工程的財(cái)務(wù)花費(fèi)要及時(shí)的進(jìn)行核對(duì)，這樣才能保證財(cái)務(wù)方面隨時(shí)保持沒有亂賬的情況。二是根據(jù)施工進(jìn)度，完善相關(guān)資料合理考慮從請(qǐng)款到付款之間的時(shí)間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對(duì)于財(cái)務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對(duì)于到期債務(wù)必須要提前計(jì)劃還款方式與資金來源。五是對(duì)于資金的出入往來都要按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行，同時(shí)相應(yīng)的票據(jù)也要進(jìn)行留存，這樣能夠更明確各項(xiàng)資金的流向以及后期的資金的處理。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)加以提前防范。有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效的方式，有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時(shí)的察覺到風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，這樣會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能的講道最低。在項(xiàng)目實(shí)施過程中往往是會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時(shí)的分析原因，并且及時(shí)的針對(duì)相應(yīng)的原因采取措施。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是要將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

4.制定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風(fēng)險(xiǎn)是不能完全的避免的。對(duì)于某些系統(tǒng)或防范風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要工作，也是實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要途徑。

在具體實(shí)施中，有工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)兩種方式和供參考。工程擔(dān)保制度是建筑工程招投標(biāo)管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機(jī)制和保障體系，而且有助于用信用手段實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責(zé)任，同時(shí)有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當(dāng)權(quán)益，有利于我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際接軌。工程保險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的引申和發(fā)展，它起源于英國(guó)，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進(jìn)了工程保險(xiǎn)更快的發(fā)展。

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項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇三

在油田地面工程項(xiàng)目方面，國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者更多的注重于工程技術(shù)和信息化建設(shè)等方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的研究成果很少，油田地面工程建設(shè)投資量大、投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多以及不確定性髙，所以工程施工中要辨識(shí)出現(xiàn)實(shí)的與潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)面影響，使油田企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提髙經(jīng)濟(jì)效益。

地面工程項(xiàng)目中首先要選取一些指標(biāo)去評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能發(fā)生的事故，油田地面工程項(xiàng)目系統(tǒng)龐大，為保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，在構(gòu)建油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，遵循著系統(tǒng)性原則、科學(xué)性原則、合理性原則、定量與定性相結(jié)合原則。系統(tǒng)性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體信息，具有代表性和關(guān)鍵性，能夠全面衡量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平；科學(xué)性原則是指能夠符合工程特點(diǎn)和評(píng)價(jià)要求，保證評(píng)價(jià)方法準(zhǔn)確規(guī)范、評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)可靠；合理性原則指標(biāo)含義清晰、科學(xué)合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項(xiàng)目的真實(shí)情況；定量與定性相結(jié)合原則避免了單一的定性評(píng)價(jià)靠經(jīng)驗(yàn)和觀察造成結(jié)果的模糊性和不確定性，和單一的定量評(píng)價(jià)使結(jié)果產(chǎn)生局限性，不夠深入，結(jié)合二者，才可取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到最佳評(píng)價(jià)效果。

結(jié)合實(shí)際情況，油田地面工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范研究應(yīng)立足于對(duì)油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，通過考察設(shè)計(jì)和研究探討工程項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，油田企業(yè)應(yīng)該采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施以確保工程項(xiàng)目投用后的安全運(yùn)行。

（1）加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，石油生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)龐大、分布廣闊，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都與地理要素相關(guān)，因此可以以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，開發(fā)油田地面工程各個(gè)系統(tǒng)的管理，提高地質(zhì)研究的水平和能力，降低地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與此同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合設(shè)備管理系統(tǒng)，提供設(shè)備的維修搶修，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各個(gè)單元的系統(tǒng)優(yōu)化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的技術(shù)信息。

（2）采取有效的工程安全措施

在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全生產(chǎn)危機(jī)時(shí)，要采取相應(yīng)的安全對(duì)策措施，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好應(yīng)急預(yù)案，減少事故或?yàn)?zāi)害的損失，比如，當(dāng)發(fā)生原油和天然氣泄漏時(shí)，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)管理人員和維修隊(duì)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)查看，提出搶救的初步方案，通報(bào)地方政府，疏散危險(xiǎn)區(qū)的人員和居民，隔離現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的交通，如有人員傷亡發(fā)生，應(yīng)立即撥打120急救支援，確定現(xiàn)場(chǎng)可行性搶救方案，由生產(chǎn)大隊(duì)長(zhǎng)通知搶修隊(duì)按照確定的方案進(jìn)行搶修工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，請(qǐng)求上級(jí)支援。

（3）制定安全管理措施

建立健全石油企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，并配置專業(yè)安全管理人員，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育和考核，提高企業(yè)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)的技能、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致錯(cuò)誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業(yè)一旦發(fā)生事故，輕則是較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，重則家破人亡，產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)面影響和員工的心理陰影，所在在工作場(chǎng)所應(yīng)采取必要的措施，將操作無害化，徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)原料、工藝、設(shè)備、工具進(jìn)行定期的規(guī)范檢査和不定期的抽査，使生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行，預(yù)防危險(xiǎn)事故發(fā)生。

（4）規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)

施工合同具有長(zhǎng)期性、多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，作為承包人不僅要有辨別各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，還應(yīng)該采取積極的防范措施，控制、分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保證承包企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目的管理者應(yīng)深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，還需根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充增加自己的管理制度，履行合同應(yīng)該要涉及石油企業(yè)各項(xiàng)管理工作，使合同管理的細(xì)節(jié)有章可循，有案可査，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，保障合同圓滿實(shí)現(xiàn)，減少雙方的紛爭(zhēng)進(jìn)和不確定因素帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在履行合同的過程中，還應(yīng)推行索賠制度，石油企業(yè)相關(guān)人員要學(xué)會(huì)科學(xué)的索賠方法，熟悉索賠業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定提出索賠程度，最大程度的減小工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

油田地面工程項(xiàng)目受到眾多不確定因素的影響，油田企業(yè)必須密切關(guān)注各風(fēng)險(xiǎn)的變化，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學(xué)者的共同努力，逐步優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，保障油田地面工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇四

風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)普遍存在的結(jié)果，無論是在個(gè)人還是在團(tuán)體中，無論是在經(jīng)濟(jì)或者是一些非營(yíng)利性的活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)無刻不存的。

但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同程度的，因此沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來定義什么樣的結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)。在各行各業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟(jì)的損失為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還有很多的投機(jī)行業(yè)相對(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性更高。因此風(fēng)險(xiǎn)是無處不存在的，也是時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風(fēng)險(xiǎn)也并非不是完全不能預(yù)測(cè)的，因此無論是個(gè)人還是團(tuán)體都要做好風(fēng)險(xiǎn)防范的，這是非常有必要的。必要的風(fēng)險(xiǎn)防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。

建筑行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間比較長(zhǎng)，同時(shí)涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復(fù)雜的。同時(shí)對(duì)于整體項(xiàng)目的管理與整體項(xiàng)目的實(shí)施部門存在分離的問題，這樣對(duì)于管理和信息同步都會(huì)帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點(diǎn)加大了建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實(shí)條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因?yàn)樽匀粸?zāi)害而造成的。

所以，一般情況下風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也是需要一定的條件的。對(duì)于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風(fēng)險(xiǎn)即管理方面和經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在管理方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對(duì)于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要就是指因?yàn)閷?duì)資金的管理不當(dāng)，造成財(cái)務(wù)虧損債務(wù)過高，整體的利潤(rùn)下降等等。所以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控也是非常必要的。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：多樣性和復(fù)雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計(jì)的范圍比較廣，人員流動(dòng)性大，同時(shí)整個(gè)工程的周期比較長(zhǎng)，所以對(duì)于建筑行業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。在建筑行業(yè)影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素是非常多的，同時(shí)各因素之間也是相互作用和影響的，同時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了多樣性的特點(diǎn)。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，從而會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會(huì)影響工程的進(jìn)度增加施工成本，在比較嚴(yán)重的情況會(huì)出現(xiàn)工程事故的風(fēng)險(xiǎn)。

2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對(duì)是比較多的，因此對(duì)于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進(jìn)行嚴(yán)密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細(xì)致的管理，往往實(shí)施的是一些粗放型的管理，對(duì)于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會(huì)加劇建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

成本管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個(gè)方面中每一部分都是非常重要的，都需要進(jìn)行有效的管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)槁毮芊止淼墓芾盹L(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進(jìn)行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，分工部門多，各個(gè)部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對(duì)于一些內(nèi)部控制的措施實(shí)施起來相對(duì)是比較困難的。

3.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響而對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來的一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)，通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。有些經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動(dòng)，土地價(jià)格的變動(dòng)以及一些相關(guān)的建材價(jià)格的波動(dòng)都會(huì)影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。還有一些更小范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是影響到某個(gè)建筑工程的，比如在整個(gè)承包過程中對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算的實(shí)施以及對(duì)于具體的施工人員的施工能力等等都會(huì)影響到一個(gè)具體的建行項(xiàng)目的開展和盈利情況，直接影響到某個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、健全建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

1.提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。在建筑行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)是可觀存在的，這個(gè)是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個(gè)部門的實(shí)施人員都要清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，同時(shí)要提升風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。企業(yè)要增加相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)在整個(gè)業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行實(shí)施，要努力解決一些問題，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善內(nèi)部控制制度，從源頭加強(qiáng)對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2.1健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風(fēng)險(xiǎn)是可以提前預(yù)防的，而且這種預(yù)防是非常有效的。因此要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風(fēng)險(xiǎn)防范的管理，可以制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2合理安排資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是需要財(cái)務(wù)部、合約部和工程部共同進(jìn)行協(xié)調(diào)來操作的。三個(gè)部門之間針對(duì)工程的進(jìn)度和工程的財(cái)務(wù)花費(fèi)要及時(shí)的進(jìn)行核對(duì)，這樣才能保證財(cái)務(wù)方面隨時(shí)保持沒有亂賬的情況。二是根據(jù)施工進(jìn)度，完善相關(guān)資料合理考慮從請(qǐng)款到付款之間的時(shí)間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對(duì)于財(cái)務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對(duì)于到期債務(wù)必須要提前計(jì)劃還款方式與資金來源。五是對(duì)于資金的出入往來都要按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行，同時(shí)相應(yīng)的票據(jù)也要進(jìn)行留存，這樣能夠更明確各項(xiàng)資金的流向以及后期的資金的處理。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)加以提前防范。有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效的方式，有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時(shí)的察覺到風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，這樣會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能的講道最低。在項(xiàng)目實(shí)施過程中往往是會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時(shí)的分析原因，并且及時(shí)的針對(duì)相應(yīng)的原因采取措施。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是要將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

4.制定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風(fēng)險(xiǎn)是不能完全的避免的。對(duì)于某些系統(tǒng)或防范風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要工作，也是實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要途徑。

在具體實(shí)施中，有工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)兩種方式和供參考。工程擔(dān)保制度是建筑工程招投標(biāo)管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機(jī)制和保障體系，而且有助于用信用手段實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責(zé)任，同時(shí)有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當(dāng)權(quán)益，有利于我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際接軌。工程保險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的引申和發(fā)展，它起源于英國(guó)，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進(jìn)了工程保險(xiǎn)更快的發(fā)展。

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項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇五

（一）會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源

會(huì)展項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是具有很大的不確定性，這些不確定性會(huì)在項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際開展中對(duì)會(huì)展項(xiàng)目造成很大的影響，影響會(huì)展活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，甚至造成財(cái)產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總體方面的來源。從小層次來講，會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)中會(huì)有很大的人流量，所以，會(huì)展人員的行為也是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的受控程度。另外。會(huì)展的設(shè)備等設(shè)施也會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)的來源，例如設(shè)備安置不當(dāng)，設(shè)備牢固性不強(qiáng)等造成一系列人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失等。這些會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源是風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究的重要參考依據(jù)。

（二）會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

會(huì)展項(xiàng)目在具體的開展過程中會(huì)存在多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)由于歸納的原則不同，所以就會(huì)出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。例如，通常我們把影響會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)稱為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)稱為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；如果按會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源歸納可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)向，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展項(xiàng)目開展中會(huì)展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)；如果按風(fēng)險(xiǎn)的屬性特征分類，會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。除此之外，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可分為質(zhì)量類風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算類風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間類風(fēng)險(xiǎn)等?？傮w來講，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型不同會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不同從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。

（三）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性

針對(duì)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來講，其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險(xiǎn)管理策略不可忽視的重要因素。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有四大特性。一是風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性，在會(huì)展項(xiàng)目的開展過程中，有時(shí)會(huì)不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)事件，這類風(fēng)險(xiǎn)事件不再預(yù)期的計(jì)劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)這種隨機(jī)性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)突變策略；其次是風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往不會(huì)是一層不變的，會(huì)隨著項(xiàng)目活動(dòng)的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢(shì)，可能是越來越復(fù)雜化，也可能是隨著階段的不同其風(fēng)險(xiǎn)程度不斷減弱的趨勢(shì)，針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的漸變特性，在會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化特點(diǎn)來采取相關(guān)策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理；再者就是風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性，這一特性在實(shí)際上是有利于風(fēng)險(xiǎn)的管理的。在會(huì)展項(xiàng)目開展之前通過預(yù)測(cè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際活動(dòng)過程中及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的損害；最后是風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失特性，既然是風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)實(shí)際的活動(dòng)造成不同程度不同類型的損失，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這一特性也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是最大化的減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證會(huì)展項(xiàng)目順利的進(jìn)行。因此，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這些特性能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進(jìn)行會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關(guān)方案。

二、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開展活動(dòng)中相關(guān)管理人員通過對(duì)可能影響會(huì)展開展的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)展項(xiàng)目的順利開展，達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)特性

會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性影響著風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有時(shí)效性、有償性、動(dòng)態(tài)性以及信息依賴性等特性。時(shí)效性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性主要是指在會(huì)展的不同階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同的，所要承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。對(duì)于組織者來講，根據(jù)這一特性只需要分析好每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)然后采取措施承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)即可;有償性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有償性主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開展過程中用來防治或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所要付出的必要性的財(cái)力和人力等成本；動(dòng)態(tài)性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是隨著會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)因素的變化而變化的一個(gè)的動(dòng)態(tài)管理過程，當(dāng)會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)，原有的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生變化，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就需要重新計(jì)劃實(shí)施；信息依賴性，會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來進(jìn)行管理，因此，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有很強(qiáng)的信息依賴性。

（三）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容

會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量、制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要就是確定在實(shí)際的管理過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，也包括制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別指的是確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應(yīng)的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量、后果嚴(yán)重程度的度量、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量等；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃簡(jiǎn)單來講就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的考慮來制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)嚴(yán)重性較高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對(duì)相對(duì)嚴(yán)重性不高的風(fēng)險(xiǎn)可以適當(dāng)放松計(jì)劃的制定；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制就是在整個(gè)會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)過程中依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及變化，從而采取相應(yīng)的措施控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

三、會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理

會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響不同。在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)該提前分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的來源以及類型，在依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對(duì)由不確定因素引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)測(cè)好這些不確定因素，制定多種應(yīng)對(duì)策略來處理這類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際的會(huì)展活動(dòng)中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（二）采取多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)估計(jì)，然后事先改變會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃來預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開展過程中可以適當(dāng)?shù)倪x擇放棄某部分項(xiàng)目來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也可以提前做好計(jì)劃以及處理應(yīng)對(duì)的方案。其次做好預(yù)防和較少損失的工作，對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對(duì)相關(guān)會(huì)展工作人員進(jìn)行安全防范教育或者培訓(xùn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保證會(huì)場(chǎng)能夠在監(jiān)控之下進(jìn)行；加強(qiáng)治安工作等。再者是接受或共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)于會(huì)展項(xiàng)目影響較小的一類風(fēng)險(xiǎn)而言的，此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)安排相關(guān)人員疏散，進(jìn)行醫(yī)療救治等。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過與其他組織合作來降低會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；最后是做好保險(xiǎn)工作，這一風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要是通過借助保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或者公司來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠?qū)Σ煌愋偷娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)處理。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是會(huì)展活動(dòng)開展的重要工作之一，通過對(duì)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究，依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容采取多樣化的.管理策略，能夠很好的應(yīng)對(duì)不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)展項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇六

1.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于自然環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境因素的影響，會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境方面，主要是水電工程項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響，例如出現(xiàn)地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災(zāi)害。還有施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文條件等，惡劣的自然環(huán)境會(huì)使水電工程項(xiàng)目的建筑主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，例如結(jié)構(gòu)斷裂、崩塌、地下水滲漏等問題[1]。社會(huì)環(huán)境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問題，再有水電工程項(xiàng)目周圍的管線、電纜、通信設(shè)備，工程建設(shè)地區(qū)的社會(huì)治安問題、居民文化素質(zhì)等問題。

1.2管理風(fēng)險(xiǎn)

在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于管理問題造成的風(fēng)險(xiǎn)也不在少數(shù)，水電工程項(xiàng)目主要涉及材料、設(shè)備的供應(yīng)商、涉及單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測(cè)以及安全等方面，還有工程建設(shè)人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險(xiǎn)等。

1.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是影響水電工程項(xiàng)目的重要因素，在水電工程項(xiàng)目中工程理論上的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工與實(shí)際上的差別，例如存在錯(cuò)誤的施工技術(shù)、錯(cuò)誤的操作，水電工程的設(shè)備使用、維護(hù)以及材料的選擇、質(zhì)量檢測(cè)的方法，施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護(hù)等技術(shù)，在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進(jìn)性以及成熟性，這對(duì)水電工程項(xiàng)目的建設(shè)有著一定的風(fēng)險(xiǎn)影響。

1.4市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)也是影響水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不斷變化的，水電工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料、設(shè)備的價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而逐漸發(fā)生波動(dòng)，會(huì)給水電工程項(xiàng)目帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

要對(duì)水電工程項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，首先水電工程項(xiàng)目的人員應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，共同面對(duì)水電工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。雖然在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標(biāo)是一樣的，就是能夠按時(shí)完成水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。工程建設(shè)的每一個(gè)利益主體如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)對(duì)整個(gè)水電工程項(xiàng)目的建設(shè)造成影響，因此在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，各個(gè)單位應(yīng)通力合作，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，共同面對(duì)和承擔(dān)水電工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

2.2制定細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

要對(duì)水電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效地落實(shí)，需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有據(jù)可循。在水電工程項(xiàng)目施工建設(shè)前，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和研究，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理內(nèi)容的制定和規(guī)劃。水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容應(yīng)包括工程的主體情況，例如工程項(xiàng)目的施工環(huán)境、建設(shè)的目標(biāo)、驗(yàn)收情況、工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃、相關(guān)的法律法規(guī)等。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，水電工程各種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、識(shí)別以及處理的方法等，主要有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。做好風(fēng)險(xiǎn)處理的準(zhǔn)備工作，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)編著、制定風(fēng)險(xiǎn)定量定性分析的方法等。制定完風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃后，應(yīng)保證水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的反饋，根據(jù)反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

對(duì)水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，就需要先識(shí)別出工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響以及后果進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)水電工程項(xiàng)目建設(shè)的始終。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是按照水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況以及以往建設(shè)的相關(guān)資料，對(duì)不同施工階段以及建設(shè)的目標(biāo)對(duì)水電工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并得出風(fēng)險(xiǎn)造成的后果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。

2.4風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)防

對(duì)水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，還需要根據(jù)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主要是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率進(jìn)行分析，明確不同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故的機(jī)率，對(duì)水電工程項(xiàng)目中所有風(fēng)險(xiǎn)的損失進(jìn)行疊加，并了解風(fēng)險(xiǎn)損失值與可能值之間存在的差異。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作分為有形和無形兩種，有形的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法主要有兩種，一是避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，在水電工程項(xiàng)目建設(shè)前，需要采取措施減少影響風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。二是減少已經(jīng)存在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。無形的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對(duì)水電工程項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育和管理，在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理人員的行為和素質(zhì)也會(huì)給工程造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。程序法就是根據(jù)一定的制度進(jìn)行水電工程項(xiàng)目建設(shè)，避免損失的出現(xiàn)。

2.5風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理就是對(duì)水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理行為進(jìn)行監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行管理，明確風(fēng)險(xiǎn)處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理后，結(jié)果會(huì)及時(shí)反饋給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析階段，幫助水電工程項(xiàng)目的企業(yè)能夠正確風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，需要水電工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，對(duì)水電工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別和分析，并采取積極有效地措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，將水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)，保證水電工程能夠順利的建設(shè)。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇七

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)。流行于國(guó)際建筑市場(chǎng)的epc工程總承包模式也逐漸被我國(guó)建筑市場(chǎng)認(rèn)可，成為了國(guó)內(nèi)主流的承包模式。epc工程總承包模式下，建筑項(xiàng)目總承包商可以通過良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及管理優(yōu)勢(shì)獲取豐厚的利潤(rùn)，但巨大的利潤(rùn)往往都會(huì)伴隨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是面對(duì)以工期長(zhǎng)、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的epc項(xiàng)目而言，總承包商需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大。因此，如何在epc工程總承包項(xiàng)目中，通過科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的、科學(xué)的、全面的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防和規(guī)避，是許多總承包商亟待解決的問題，也是我國(guó)推行epc工程總承包模式必須解決的問題。

工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。

相較于傳統(tǒng)的承包方式相比，fpc工程總承包方式中總承包商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行以及工程后期的竣工等實(shí)行全過程的承包。在這種模式下，它賦予了總承包商更多的權(quán)利，同時(shí)也讓總承包商承擔(dān)了更大的責(zé)任，既為承包商帶來了更可觀的利潤(rùn)空間，但也轉(zhuǎn)嫁了更多的風(fēng)險(xiǎn)。

epc工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)比較明顯，大致上包含以下幾點(diǎn)：首先，epc總承包項(xiàng)目相對(duì)而言的管理難度更大、資金投入更大、技術(shù)要求以及管理更大，尤其是建筑領(lǐng)域的epc工程承包項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)、施工、管理的深度交叉，對(duì)總承包商而言難度更大。其次，epc總承包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，責(zé)任分配明確，合同關(guān)系中只包含業(yè)主與總承包商，分包商與總承包商之間的合同則是獨(dú)立分開的。最后，也是最重要的一點(diǎn)，總承包商在項(xiàng)目建設(shè)過程中處于核心地位，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、實(shí)施方案等等起著重要管理調(diào)控作用，而業(yè)主只是負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控。

基于以上特點(diǎn)，不難看出，總承包商幾乎承擔(dān)了項(xiàng)目建設(shè)過程中所有的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于epc總承包項(xiàng)目系統(tǒng)的復(fù)雜性以及項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)階段的不確定性，使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性、動(dòng)態(tài)性以及社會(huì)性的特點(diǎn)。

從管理學(xué)角度出發(fā)，針對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析一般需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)這三個(gè)階段。主要是針對(duì)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量的評(píng)價(jià)，來估算風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率以及由風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于epc建筑項(xiàng)目來說有著重要的作用，它一定程度上決定了總承包商的最終利潤(rùn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)自檢的過程，主要是為了確定建設(shè)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的最基本的基礎(chǔ)工作。但也是必不可少的工作之一，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最重要的作用它能夠描述風(fēng)險(xiǎn)的特征，并且進(jìn)行分類歸納，提供最基本的風(fēng)險(xiǎn)判斷依據(jù)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般經(jīng)過四個(gè)步驟：收集項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)——分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型——識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——?dú)w類整理。在收集項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)過程中，以建筑項(xiàng)目為例，epc總承包商管理者需要收集建筑項(xiàng)目的周邊環(huán)境資料，包括社會(huì)環(huán)境以及自然環(huán)境，同時(shí)還需要收集建設(shè)文件以及相似建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程資料。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法具有一定的多樣性，下面簡(jiǎn)要介紹幾種在實(shí)際運(yùn)行中可操作性較強(qiáng)的常見方法。

流程法——用圖解的方法，明確工程各組分的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際情況識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查法——一般采用的方式是專家小組會(huì)議，就項(xiàng)目建設(shè)的問題，參與者給予相關(guān)想法，充分交流，最后得出意見。

分析法——對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行描述，用多元化的表達(dá)方式來呈現(xiàn)遭遇風(fēng)險(xiǎn)過后的項(xiàng)目狀態(tài)，得到目標(biāo)之間的相互沖突，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

一般情況下，總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下兩類：（1）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要有：政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要有：采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)等。

3.1風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)流程。

風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程一般可以分為三個(gè)部分，第一個(gè)部分為整理階段，主要搜集風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響的數(shù)據(jù)，一般可以從相似項(xiàng)目的管理文件、以及咨詢服務(wù)單位、行業(yè)資料統(tǒng)計(jì)、專家意見等多個(gè)渠道進(jìn)行。第二部分則為建模，既建立風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)模型，通過主觀和可觀的方法，通過數(shù)據(jù)模型，將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的量化公式。第三部分則為計(jì)算，通過模型所確定的量化公式，來進(jìn)一步量化風(fēng)險(xiǎn)損失。

epc總承包項(xiàng)目中在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)實(shí)施過程中，一般可以采用以上方法進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合專家打分法來估計(jì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率。實(shí)施步驟如下：總承包商劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)——風(fēng)行概率統(tǒng)計(jì)——對(duì)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的損失進(jìn)行估計(jì)——建立風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)模型——計(jì)算結(jié)合專家打分——得出量值。

3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。

為了保證評(píng)價(jià)過程的可操作性以及連續(xù)性，一般將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程分為四個(gè)部分：首先，收集建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)全面的資料，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)的基礎(chǔ)上，將直接主觀的定性、定量的數(shù)據(jù)資料收集分類。第二，是制定一個(gè)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)，評(píng)價(jià)的最終作用是為了分析總承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度，那么就需要一個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，但是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是固定的，它需要根據(jù)工程的實(shí)際情況去定制。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，與風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)一樣，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)也需要進(jìn)行數(shù)字建模，這樣能夠更加客觀的體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的意義，能夠深度挖掘各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的聯(lián)系關(guān)系，從而能夠更全面、更深入的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，作出正確的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)價(jià)。第四，建模結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)的對(duì)比。確定總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受范圍之內(nèi)，為項(xiàng)目管理的決策提供直接依據(jù)。

在epc工程總承包商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中，幾種常見的方法如下所述，它們都是目前相對(duì)成熟的評(píng)價(jià)方法，各自都有自己的應(yīng)用特點(diǎn)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的不同類型以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、評(píng)價(jià)的要求和目的來選擇。

層次分析法：將風(fēng)險(xiǎn)按大小排序，主要采用量化處理，并且將決策者的主觀判斷以及經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入模型，能夠多標(biāo)準(zhǔn)、多指標(biāo)的進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，多用于經(jīng)濟(jì)學(xué)。

模糊綜合評(píng)價(jià)法：主要依據(jù)不確定的理論來表達(dá)不確定的信息，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的多種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，通過建立模糊數(shù)字模型來進(jìn)行定量分析，得出最后的可能性。

工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析的最終目的是為了找到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，來盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析不是盲目的，它需要精細(xì)的運(yùn)作，才能得到精確的結(jié)果，從而找出最能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策如下：

（1）重視市場(chǎng)調(diào)查。

市場(chǎng)調(diào)查是工程項(xiàng)目前期的重要基礎(chǔ)工作，它主要調(diào)查項(xiàng)目工程所在的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境等等，來確定工程項(xiàng)目的實(shí)際社會(huì)價(jià)值。與此同時(shí)，總承包商還應(yīng)該通過實(shí)地考察工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、交通進(jìn)行考察，結(jié)合業(yè)主提供的資料分析項(xiàng)目工程技術(shù)方案的成熟度等等，來確定相應(yīng)的工程報(bào)價(jià)。

（2）制定科學(xué)的投標(biāo)決策與投標(biāo)報(bào)價(jià)。

合同審查主要包括對(duì)工程范圍、合同價(jià)款、支付方式、稅收、保險(xiǎn)款項(xiàng)、法律條款、爭(zhēng)議解決條款等。

5.結(jié)束語(yǔ)。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，epc總承包模式必然會(huì)成為工程項(xiàng)目的主要模式，屆時(shí)各種大型epc總承包工程項(xiàng)目也會(huì)不斷增加。作為總承包企業(yè)，我們需要不斷探索研究總承包管理模式，在獲得更豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定出全面的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，規(guī)避項(xiàng)目的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)。

[1]胡海勇,李永妮.淺談海外epc總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理[j].公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版).2011(02)[2]唐皓,工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析與對(duì)策[j].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2010(01)[3]倪國(guó)棟,王建平,王文順.工程管理組織知識(shí)管理體系的構(gòu)建研究——以代建單位為例[j].工程管理學(xué)報(bào).2013(05)。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇八

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理則是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)難以避免，而良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低項(xiàng)目的失敗風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的成功實(shí)施。本文將從設(shè)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、分析風(fēng)險(xiǎn)影響、制定應(yīng)對(duì)策略和定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理效果等方面，總結(jié)維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)。

首先，在維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，設(shè)定明確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是關(guān)鍵。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)該與項(xiàng)目目標(biāo)相一致，并且要明確指定可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)，我們需要充分考慮項(xiàng)目的整體情況和項(xiàng)目參與方的預(yù)期，確保目標(biāo)具有可行性和實(shí)際操作性。明確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供明確的指引，使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加有針對(duì)性和有效性。

其次，在維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是必要的。項(xiàng)目運(yùn)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，我們需要建立一套系統(tǒng)化、全面化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。這包括主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作和針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集和分析工作。主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作可以通過專家咨詢、參考過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、開展專項(xiàng)討論等方式進(jìn)行。同時(shí)，我們還可以通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、成本分析報(bào)告等項(xiàng)目管理工作的文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過定期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目管理提供有效的決策依據(jù)。

然后，在維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，分析風(fēng)險(xiǎn)的影響是非常重要的。在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，我們需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分析可以幫助我們判斷風(fēng)險(xiǎn)的重要性和優(yōu)先級(jí)，從而合理地配置項(xiàng)目資源，制定出合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)影響分析中，我們還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的概率，以便更準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度和潛在影響。

其次，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和優(yōu)先級(jí)，我們需要制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并配備相應(yīng)的資源和能力。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等不同的方面。在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，我們需要充分考慮到項(xiàng)目的整體情況、項(xiàng)目參與方的意見和反饋，并靈活地選擇不同的應(yīng)對(duì)方式。合理有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效降低風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

最后，在維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，定期跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果是必要的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作并非一成不變的，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)和外部環(huán)境的變化，風(fēng)險(xiǎn)情況也會(huì)發(fā)生變化。因此，我們需要定期跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地管理和監(jiān)控。定期的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題和不足，進(jìn)而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和策略。持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出更加明智的決策，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供持續(xù)有力的支持。

綜上所述，維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要設(shè)定明確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，分析風(fēng)險(xiǎn)的影響，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以及定期跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果。通過不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，我們可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇九

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升，項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來規(guī)避、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我積累了一些維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)。

首先，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣，涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括技術(shù)、人力、物資、資金等。為了做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，首先要建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制?？梢酝ㄟ^專家咨詢、頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素列出來，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和教育，提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和識(shí)別能力，使每個(gè)人都能夠積極地參與到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中來。

其次，高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，有時(shí)會(huì)面臨大量的可能性。對(duì)于這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，需要準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用定性和定量相結(jié)合的方法，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估，以確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。優(yōu)先級(jí)高的風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先考慮，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體需求，可以采取不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。通過高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序，可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將有限的資源和注意力集中在最重要的風(fēng)險(xiǎn)上，避免資源的浪費(fèi)。

第三，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要有一個(gè)完整的體系來支持和保障。首先，要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，明確責(zé)任和權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)。其次，要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程，明確各種風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的具體步驟和要求，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的整體流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，還要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，用于收集、分析和共享風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。最后，要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力的支持。

第四，加強(qiáng)溝通與合作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)跨部門、跨職能的工作，需要不同崗位的人員共同參與，并進(jìn)行良好的溝通和合作。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，各個(gè)角色之間要建立良好的合作關(guān)系，形成協(xié)同工作的氛圍。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)充分發(fā)揮各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)特長(zhǎng)和創(chuàng)造力，共同制定出最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，還要加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)方的有效溝通，及時(shí)了解他們的需求和期望，協(xié)調(diào)各方的利益，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的可持續(xù)性。

最后，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)發(fā)生變化，新的風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)不斷出現(xiàn)。因此，我們要時(shí)刻保持警惕，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法。同時(shí)，要積極開展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享，及時(shí)總結(jié)和反思項(xiàng)目中的成功和失敗，分析其中的原因和教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供有益的參考和借鑒。

維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序、建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)溝通與合作、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)等措施，可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在今后的項(xiàng)目管理工作中，我將不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇十

石油工程項(xiàng)目涉及專業(yè)多、工藝復(fù)雜、投資成本高，加上石油工程中易燃易爆生產(chǎn)裝置所占比例較高，因此，加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。

石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素較多，給石油工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)步運(yùn)行構(gòu)成較大威脅。接下來對(duì)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素加以匯總與分析。

工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、技術(shù)因素及社會(huì)因素等。其中經(jīng)濟(jì)因素包括承包商資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，故意拖欠工程款；匯率變化以及通貨膨脹等因素；受市場(chǎng)因素影響物價(jià)上漲等。自然因素涉及臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等不可抗力；工程地質(zhì)條件復(fù)雜；持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的降雨及其他給石油工程項(xiàng)目造成危害的水文氣象條件等。技術(shù)因素包括采取施工安全措施不規(guī)范，技術(shù)應(yīng)用不專業(yè)；石油項(xiàng)目對(duì)技術(shù)專業(yè)性要求高以及制定的施工方案不當(dāng)?shù)?。而社?huì)因素包括以下幾點(diǎn)：政策法規(guī)的變動(dòng)，政府的干預(yù)；斷路、停電及停水等。

石油工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)引起足夠的重視，調(diào)查發(fā)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素包括人員因素、工程材料、環(huán)境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風(fēng)險(xiǎn)因素表現(xiàn)在：一方面，石油工程項(xiàng)目難度較大，工藝復(fù)雜，對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)要求較高，因此技術(shù)人員的可能引起風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)石油項(xiàng)目相關(guān)環(huán)節(jié)重視不足，未全面掌握實(shí)際情況，進(jìn)行決策制定時(shí)稍有不慎容易使石油工程項(xiàng)目面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。工程材料風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：工程材料使用是否得當(dāng)，是否出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，即，工程材料管理不當(dāng)?shù)?；使用的工程材料其性能是否符合石油工程?xiàng)目要求，是否對(duì)工程材料進(jìn)行全面檢查等。環(huán)境條件包括石油工程項(xiàng)目施工期間是否采取安全防護(hù)措施，是否存在自然因素的干擾與影響。另外，實(shí)際施工時(shí)是否確保制定的目標(biāo)圓滿的.完成等。

3.成本及安全風(fēng)險(xiǎn)。

成本及安全風(fēng)險(xiǎn)是石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，因此應(yīng)明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)面臨的成本及安全風(fēng)險(xiǎn)。其中成本風(fēng)險(xiǎn)主要來自資金流轉(zhuǎn)不暢，相關(guān)費(fèi)用無法及時(shí)支付，導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目無法穩(wěn)定的運(yùn)行。安全風(fēng)險(xiǎn)包括施工人員安全意識(shí)低，不重視自我保護(hù)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)，石油工程項(xiàng)目不同于其他工程項(xiàng)目，操作不慎容易造成環(huán)境污染。因此，運(yùn)營(yíng)期間未根據(jù)實(shí)際情況，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案等，使石油工程項(xiàng)目面臨一些無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

石油工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，因此職能部門應(yīng)在認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的損失，制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，以及降低風(fēng)險(xiǎn)管理造成的損失。

1.提高人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

石油工程項(xiàng)目中管理人員負(fù)責(zé)管理、決策制定等工作，與石油工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展密切相關(guān)。因此，管理人員應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)。一方面從石油工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，明確不同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策，并組織相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)響應(yīng)能力。另一方面，組織相關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，使其掌握應(yīng)對(duì)常見風(fēng)險(xiǎn)的技巧與方法，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生能夠在最短的時(shí)間內(nèi)加以控制及排除，防止風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步蔓延，給石油工程項(xiàng)目造成損失。另外，石油工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì)，認(rèn)真總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)積極探討，最終總結(jié)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

為進(jìn)一步提高石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與水平，職能部門應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，制定嚴(yán)格的工作制度。例如，要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施石油工程項(xiàng)目日常管理工作，針對(duì)容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，應(yīng)指派專門人員進(jìn)行管理與維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知技術(shù)人員進(jìn)行處理。其次，完善獎(jiǎng)罰制度。為確保風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)，應(yīng)制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作獎(jiǎng)罰措施，不斷激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，充分發(fā)揮其工作潛能，為保證石油工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。最后，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合石油工程項(xiàng)目具體實(shí)際，在充分分析石油工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.注重新技術(shù)的引進(jìn)。

石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注重核心技術(shù)的引進(jìn)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與水平。首先，加強(qiáng)與先進(jìn)國(guó)家有關(guān)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理新技術(shù)、新思路，結(jié)合石油工程項(xiàng)目實(shí)際加以靈活應(yīng)用。其次，當(dāng)前計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，應(yīng)努力尋找其與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的契合點(diǎn)，將其與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)環(huán)節(jié)加以良好融合，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。最后，石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，注重用新知識(shí)武裝自己的頭腦，在工作過程中不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理思路及流程，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)水平。

三、總結(jié)。

石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確保石油工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，因此，職能部門應(yīng)認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)，努力尋找提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與水平的有效對(duì)策，為石油工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇十一

風(fēng)險(xiǎn)無所不在，項(xiàng)目管理同樣存在，而且風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，因而風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)持續(xù)的過程，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及基于風(fēng)險(xiǎn)的決策機(jī)制是項(xiàng)目成功的重要保證。

風(fēng)險(xiǎn)因素是引起風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在原因和直接原因，包括實(shí)質(zhì)性因素，如環(huán)境污染是影響人身健康的實(shí)質(zhì)性因素;道德因素，如偷盜行為使項(xiàng)目施工工地的材料被洗劫一空;心理因素，如由于疏忽項(xiàng)目施工時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)安全網(wǎng)已經(jīng)開裂導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。項(xiàng)目主體為達(dá)到其預(yù)期的目標(biāo)就必須從源頭抓起，在風(fēng)險(xiǎn)管理中不是注重出現(xiàn)事故后去組織施救、進(jìn)行原因調(diào)查、追究責(zé)任，而是要做到防患于未然，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的預(yù)防措施，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失減少到最小程度或?qū)L(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成。

不同類型的項(xiàng)目有不同的風(fēng)險(xiǎn)，相同類型的項(xiàng)目根據(jù)其所處的環(huán)境、項(xiàng)目客戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及所采用的技術(shù)與工具的不同，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也是各不相同的?？偟膩碚f，基本可分為以下幾類：

1、項(xiàng)目、技術(shù)、性能、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目采用的技術(shù)與工具是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來源之一。一般說來，項(xiàng)目中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新無疑是提高項(xiàng)目績(jī)效的重要手段，但這樣也會(huì)帶來一些問題。由于科技的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，不斷有新的技術(shù)被發(fā)明和使用，而許多新的技術(shù)未經(jīng)證實(shí)或并未被使用者充分掌握，則會(huì)影響技術(shù)性能和作用的發(fā)揮，從而影響項(xiàng)目的成功。

2、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目過程管理的方方面面。從項(xiàng)目范圍管理來看，由于客戶要求增加項(xiàng)目可交付成果的額外特征，導(dǎo)致工作范圍的擴(kuò)大，增加了項(xiàng)目的困難，給項(xiàng)目帶來了風(fēng)險(xiǎn);從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來看。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素，這些不確定因素則是導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一;從項(xiàng)目溝通控制的職能來看，由于溝通體系不完善，信息不能及時(shí)傳遞導(dǎo)致誤解和矛盾的缺口不斷擴(kuò)大，會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，包括與項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)的變化，組織中雇傭關(guān)系的變化，如公司并購(gòu)、自然災(zāi)害等。而這些因素的變化可能會(huì)給項(xiàng)目帶來很大的影響，甚至使項(xiàng)目不能進(jìn)行。

4、項(xiàng)目中的超速工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目中這種超速工作隨處可見。而這種匆忙的主要缺點(diǎn)就是它使人們的行為象機(jī)器一樣。在項(xiàng)目中項(xiàng)目參與者都負(fù)擔(dān)過重;在項(xiàng)目開始時(shí)，匆忙導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定不明確，不現(xiàn)實(shí)的期限讓團(tuán)隊(duì)感覺他們注定要失敗：緊迫感使交流更加缺乏;項(xiàng)目參與者迫于危機(jī)感，縮短了計(jì)劃項(xiàng)目的時(shí)間，或根本不指定計(jì)劃;其他部門沒有支持項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤。

1、確定風(fēng)險(xiǎn)問題的定位。一般而言，一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目中的任務(wù)是否能如期完成，資源是否能合理使用等問題上。將項(xiàng)目任務(wù)中出現(xiàn)的`風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)的任務(wù)緊密銜接，構(gòu)成同一個(gè)任務(wù)目前出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)問題的集合，簡(jiǎn)稱風(fēng)險(xiǎn)集。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)集采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)最小化。我們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)行的各階段，不但可以遞交目前的風(fēng)險(xiǎn)問題，還可以查閱以前項(xiàng)目相應(yīng)單元中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，有利于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。

2、正確面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并貫穿于項(xiàng)目的始終。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)難度很高的活。項(xiàng)目管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。為完成項(xiàng)目目標(biāo)而制定的計(jì)劃、安排的任務(wù)和使用的資源中，有哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到項(xiàng)目的完成。確定風(fēng)險(xiǎn)的主要來源、性質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，風(fēng)險(xiǎn)的因素可能是任務(wù)工期的不確定性、任務(wù)所需物資價(jià)格的變化以及完成任務(wù)所需人員的增減等。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，便可有針對(duì)地采取相應(yīng)行之有效的措施規(guī)避或化解此類風(fēng)險(xiǎn)。

3、利用科學(xué)方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化分析。不同的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目所起的作用和影響均不同，所以，應(yīng)該對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化?！肮び破涫?，必先利其器”。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化管理，必須采用先進(jìn)的科學(xué)方法。在項(xiàng)目管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有(1)三點(diǎn)預(yù)測(cè)法：這種方法表現(xiàn)為三個(gè)變量(樂觀、悲觀和最大可能)是計(jì)算預(yù)期價(jià)值的基礎(chǔ)。(2)決策樹法：決策分階段進(jìn)行，將出現(xiàn)的結(jié)果畫成樹枝狀，最終的決策以前面的決策為依據(jù)，具有很大的科學(xué)性。但是如果有些參數(shù)沒有包括在樹中就不全面，如果結(jié)果的數(shù)量很大，使用就較困難。(3)蒙特卡羅模擬法：該方法采用計(jì)算機(jī)模擬原則，在正規(guī)數(shù)學(xué)分析不能使用時(shí)可以使用，適用于耗費(fèi)大的項(xiàng)目全面模擬，當(dāng)然也有不足之處，其結(jié)果是自動(dòng)生成的，而非解決產(chǎn)生的，投入通常由偶然因素決定。實(shí)際管理中還會(huì)應(yīng)用其他的方法，各有利弊，在使用時(shí)，應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大限度地達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

4、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。如項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的開始就建立監(jiān)控或預(yù)警系統(tǒng)，盡早覺察計(jì)劃的偏離，及時(shí)糾偏，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇十二

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有合理地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功交付。在我多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。

首先，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我通常會(huì)組織一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作坊，邀請(qǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)方和專家一起參與討論。通過集思廣益，我們可以共同發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并將其記錄下來。這樣做的好處是可以充分利用各方的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，減少遺漏潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

其次，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。在項(xiàng)目評(píng)估過程中，我通常使用概率和影響矩陣進(jìn)行量化評(píng)估。這個(gè)矩陣可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。通過將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更清楚地了解哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的威脅最大，以便優(yōu)先解決和應(yīng)對(duì)。

第三，建立完善的應(yīng)對(duì)措施是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。在項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中，我通常會(huì)為每個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。應(yīng)對(duì)措施的制定要具體、可行，并與實(shí)際情況相符，避免過于理想化和空泛。此外，我還會(huì)在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回顧和更新，及時(shí)檢查和修訂應(yīng)對(duì)措施。

第四，注重風(fēng)險(xiǎn)溝通是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的責(zé)任。我通常會(huì)定期召開風(fēng)險(xiǎn)溝通會(huì)議，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳細(xì)解釋項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，并邀請(qǐng)每個(gè)成員分享自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解和應(yīng)對(duì)建議。通過有效的溝通，可以增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和參與意識(shí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。

最后，持續(xù)改進(jìn)是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的工作，而是需要在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中不斷進(jìn)行和改進(jìn)的過程。我通常會(huì)在項(xiàng)目收尾階段組織一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。同時(shí)，我也會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行歸檔和分享，以便同類項(xiàng)目能夠借鑒和應(yīng)用。

維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力和高度重視。通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施、注重風(fēng)險(xiǎn)溝通和持續(xù)改進(jìn)，我相信我們可以更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的成功交付。希望我的心得體會(huì)能對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇十三

在對(duì)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理理論整理、總結(jié)、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的概念特點(diǎn)，借鑒其他房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目過程中運(yùn)用的比較成功的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估與應(yīng)對(duì)方法，對(duì)交通未來城投資建設(shè)全過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，并最終提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

(1)交通未來城項(xiàng)目概況。交通未來城項(xiàng)目處于菏澤市開發(fā)區(qū)核心位置，西臨人民路，南臨長(zhǎng)江路，東臨振興街，是一個(gè)集精品住宅、時(shí)尚公寓、高檔寫字樓等多種物業(yè)形態(tài)為一體的綜合性地產(chǎn)項(xiàng)目，致力于打造菏澤商住社區(qū)的新標(biāo)桿。項(xiàng)目整體建成后將是一個(gè)集居住、購(gòu)物、休閑、娛樂為一體的頂級(jí)城市綜合體。澤聯(lián)通建筑安裝有限公司承建。項(xiàng)目西鄰人民路，南鄰長(zhǎng)江路，東臨振興路，占地48131㎡，總建筑面積182819㎡，綠化高于35%，由5棟高層住宅、1棟公寓和1棟寫字樓組成，十一個(gè)集精品住宅、時(shí)尚公寓、高檔寫字樓等多種物業(yè)形態(tài)為一體的綜合性地產(chǎn)項(xiàng)目，致力于打造“締造現(xiàn)在，引領(lǐng)未來”的菏澤商住社區(qū)新地標(biāo)。周邊銀座商圈、開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院，建設(shè)銀行、工商銀行等成熟生活配套一應(yīng)俱全;毗鄰區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、菏澤一中等名校，尊享一站式教育配套;距離火車站和新汽車站僅1公里之遙，5公里直通日東高速。

(2)交通未來城項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概況。交通未來城是菏澤市市委、市政府、開發(fā)區(qū)委、區(qū)政府確立的牡丹區(qū)東部核心商業(yè)圈中的重點(diǎn)示范項(xiàng)目，為了確保交通未來城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成功，菏澤交通集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)立了項(xiàng)目部專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的具體實(shí)施。在項(xiàng)目開發(fā)初期，開發(fā)部、行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批、土地交易、施工設(shè)計(jì)等工作;在施工期，工程部、行政部負(fù)責(zé)承建企業(yè)選擇、具體施工等工作，同時(shí)，銷售部門進(jìn)行施工期間的前期銷售工作;銷售期，銷售部門負(fù)責(zé)預(yù)售、現(xiàn)房銷售等工作。在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中，都需要全面的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理體系來保障其實(shí)施運(yùn)行。

(1)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不合理。在項(xiàng)目組建的過程中，應(yīng)該充分考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)去在于開發(fā)全過程，而不局限與某個(gè)部門或某個(gè)開發(fā)階段。風(fēng)險(xiǎn)防控需要項(xiàng)目全員的參與，只有各個(gè)部門通過相互合作才能一定程度上把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如果沒有一個(gè)合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，就會(huì)帶來相應(yīng)的溝通問題，從而會(huì)使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作難度增加。

(2)項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。交通未來城房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，風(fēng)險(xiǎn)的管理主要側(cè)重于工程施工建設(shè)階段，而在前期的施工設(shè)計(jì)、土地交易及銷售階段的預(yù)售、現(xiàn)房銷售環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)同樣不能忽視。項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法簡(jiǎn)單，都會(huì)給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員水平不高。交通未來城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，設(shè)在工程部下的風(fēng)險(xiǎn)管理組現(xiàn)有成員4名，其中本科及以上學(xué)歷的2人，有相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的2人，35歲以上的2人，相比于其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)一般，整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平一般。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、防控等工作對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)存在很大關(guān)系，如果項(xiàng)目管理人員水平不高，同樣會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)費(fèi)投入不足。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)費(fèi)一般包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員工資、培訓(xùn)及其他費(fèi)用，從交通未來城項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入占比中可以看出，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)費(fèi)投入相對(duì)較少，項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)費(fèi)支持較少。一般情況下，管理經(jīng)費(fèi)的投入支持是房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理順利實(shí)施的重要條件。

(5)項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債率。一般情況下，資產(chǎn)負(fù)債率保持在50%左右較為合理，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由于投資比較大，維持在60%左右較為合理，如果超過80%以上，意味著房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。交通未來城項(xiàng)目前期投資比較大，資產(chǎn)負(fù)債率為69%，可以看出，該項(xiàng)目現(xiàn)階段資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)來說較高，面臨更大的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，采取相應(yīng)的措施降低或避免各種風(fēng)險(xiǎn)因素造成的損失，也就是說，說要降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來減少損失。

(1)建立與政府相關(guān)部門有效溝通機(jī)制。主動(dòng)與菏澤市委、市政府、金融機(jī)構(gòu)、建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、稅收財(cái)務(wù)職能部門等政府部門保持有效溝通，建立健全有效溝通機(jī)制，最大限度爭(zhēng)取其支持，為交通未來城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目提供一個(gè)良好的開發(fā)環(huán)境，從而在項(xiàng)目進(jìn)程中會(huì)無形較少一系列風(fēng)險(xiǎn)因素，保證項(xiàng)目的順利開展。

(2)加強(qiáng)政策分析，有效規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。密切關(guān)注菏澤市當(dāng)?shù)卣块T的政策的發(fā)布及變化，要及時(shí)、適時(shí)根據(jù)政策的調(diào)整變化做出相應(yīng)的變化，加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注與研究，從而在一定程度上避免政策風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響，積極采取有效措施規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

(3)加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督與管理。一般情況下，質(zhì)量管理以事前控制、合同管理為主。一要委托具備相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的專業(yè)公司對(duì)交通未來城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督;二要加強(qiáng)對(duì)承包商及分包商的專業(yè)能力、資質(zhì)的嚴(yán)格審查;三要建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體制;四要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理的專業(yè)水平;五要依靠先進(jìn)的工藝技術(shù)及施工技術(shù)為質(zhì)量提供保障。

(4)加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)控安全事故風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)安全意識(shí)，以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，嚴(yán)格防止安全事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要做好事故風(fēng)險(xiǎn)的防控，一要進(jìn)行全員的安全培訓(xùn)，切實(shí)從思想上加強(qiáng)事故安全意識(shí);二要制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度;三要建立完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制;四是側(cè)重人員安全事故的監(jiān)督;五要實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的安全狀態(tài)和不安全行為;六要明確安全責(zé)任;七要全額購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

(5)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)建并完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，來確保開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安全。一要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，引導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;二要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃與可行性研究分析，為財(cái)務(wù)管理提供決策依據(jù);三要進(jìn)一步拓展項(xiàng)目開發(fā)融資渠道，提供項(xiàng)目資金的流動(dòng)性;四要建立健全項(xiàng)目預(yù)算控制體系，并做好相應(yīng)的事前、事中、事后的科學(xué)合理評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇十四

摘要：隨著epc工程總承包管理模式的項(xiàng)目增多〃基于這種特定的模式下〃業(yè)主方將大量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包商〃在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中〃總承包商需要面對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是一個(gè)急需解決的問題〃本文筆者將站在總承包商的角度〃在epc總承包模式下〃對(duì)總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)及措施等方面進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：epc；總承包；風(fēng)險(xiǎn)管理。

中圖分類號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。

引言。

epc（engineeringprocurementconstruction）模式是一種典型的總承包模式〃工作范圍包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工〃基本涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施全過程。epc模式下〃業(yè)主通過總承包的發(fā)包方式將業(yè)主本身從繁瑣的工程管理工作中釋放出來〃同時(shí)也將工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包商。在項(xiàng)目范圍、政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等不確定的情況下〃總承包商要與業(yè)主簽訂總價(jià)包干合同〃其風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。以下就epc總承包模式下〃總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)及措施等相關(guān)方面進(jìn)行探討。

當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）多樣性：在同一個(gè)項(xiàng)目中存在著各種類型的風(fēng)險(xiǎn)〃如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等〃這些風(fēng)險(xiǎn)之間有著復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。

（2）規(guī)律性：即某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。

（3）覆蓋性：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不僅在實(shí)施階段〃而且隱藏在決策、設(shè)計(jì)以及所有相關(guān)階段的工作中。

（4）系統(tǒng)性：風(fēng)險(xiǎn)的影響不是局部的〃在某一段時(shí)間或某一方面〃會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸擴(kuò)大影響〃風(fēng)險(xiǎn)的影響隨時(shí)間的推移有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

（5）可變性：在項(xiàng)目的整個(gè)過程中〃各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上都有變化〃隨著工作進(jìn)程〃有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制〃有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理〃同時(shí)在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)以上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性〃通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理有效減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾〃同時(shí)使項(xiàng)目能高效優(yōu)質(zhì)地如期完成。

epc總承包項(xiàng)目典型的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)來源于工程量的不確定、總承包商對(duì)業(yè)主要求的理解偏差以及合同中的不利條款。報(bào)價(jià)問題是目前epc總承包商所面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)之一?？偝邪淘诳們r(jià)合同中對(duì)工作量及質(zhì)量的控制應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)有：

（2）報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤；

（3）對(duì)業(yè)主所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解錯(cuò)誤〃由此而引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；

（6）設(shè)備、材料價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)以及主要設(shè)備的供貨運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；

3.2設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)計(jì)是epc總承包的龍頭〃是項(xiàng)目管理全過程的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是總承包項(xiàng)目管理中采購(gòu)、施工的重要依據(jù)。所以設(shè)計(jì)工作不光要滿足業(yè)主的功能要求和質(zhì)量要求〃還要考慮設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工之間的合理的科學(xué)銜接。這三者之間的有效銜接是epc模式的優(yōu)越性之一〃與此同時(shí)〃他們之間能否有效高效的銜接也成為了epc項(xiàng)目能否獲得成功所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。

在設(shè)計(jì)階段〃總承包商所面臨的典型風(fēng)險(xiǎn)有：設(shè)計(jì)的質(zhì)量存在問題；設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工及其他相關(guān)部門的接口銜接不好。

3.3采購(gòu)控制風(fēng)險(xiǎn)。

在一個(gè)項(xiàng)目中〃采購(gòu)的費(fèi)用往往占工程總投資很大的比例〃因此采購(gòu)過程的質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制對(duì)工程的質(zhì)量和工期有著非常巨大的影響。例如在電力行業(yè)的總承包項(xiàng)目中〃設(shè)備、材料的采購(gòu)費(fèi)用通常占總投資的50%~60%。由此可見〃總承包商如何將采購(gòu)工作順利、科學(xué)的開展對(duì)保證工程質(zhì)量、節(jié)約項(xiàng)目的投資、縮短工期等起著重要的作用。

在采購(gòu)階段〃總承包商所面臨的典型風(fēng)險(xiǎn)有：設(shè)備、材料供應(yīng)商履約能力的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備、材料質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)；貨物缺失的風(fēng)險(xiǎn)（包括運(yùn)輸途中的缺失和現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)的丟失）；能否按期到貨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

施工是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要階段。對(duì)于epc項(xiàng)目來說〃施工的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)往往已經(jīng)不是總承包商所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。如今〃施工階段最典型的風(fēng)險(xiǎn)就是安全風(fēng)險(xiǎn)。

（1）人員安全風(fēng)險(xiǎn)：在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中〃會(huì)有眾多作業(yè)人員參與到工程建設(shè)中去。安全保障設(shè)施數(shù)量不足、安全觀念淡薄等眾多原因〃可能使作業(yè)人員處于危險(xiǎn)的工作環(huán)境之中〃導(dǎo)致其生命和健康受到威脅〃給項(xiàng)目的實(shí)施帶來了阻礙〃也給總承包商帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)：在工程的實(shí)施中〃需要多種大型的機(jī)械設(shè)備協(xié)同作業(yè)才能保證工程的順利的實(shí)施。然而〃由于人為、氣候條件等原因〃有可能導(dǎo)致設(shè)備在使用工程中出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象從而產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)。

總承包項(xiàng)目對(duì)管理的要求是相當(dāng)高的〃但是如今國(guó)內(nèi)epc總承包模式還不是很成熟〃項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理能力也不是很強(qiáng)。如對(duì)于施工單位轉(zhuǎn)型的總承包商來說〃在設(shè)計(jì)和采購(gòu)方面的能力相對(duì)就較弱；對(duì)于設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型的總承包商來說〃其人員在采購(gòu)和施工方面的能力也會(huì)比較欠缺?？偝邪桃晒Φ赝瓿身?xiàng)目〃就需要對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相當(dāng)?shù)牧私夂徒?jīng)驗(yàn)。這就對(duì)總承包項(xiàng)目的組織成員提供了較高的要求〃專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的組織成員能夠大大降低項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)〃將一些風(fēng)險(xiǎn)化解于無形。因此如何配備這些專業(yè)的成員去管理一個(gè)總承包項(xiàng)目從而具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力也成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)之一。

風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。

筆者根據(jù)上文所列的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單的列出一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施。

4.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。

（2）充分考慮項(xiàng)目前期資料的不確切、不可預(yù)計(jì)情況、工程變更、物價(jià)上漲、工期過短等風(fēng)險(xiǎn)因素〃分析合同條件中責(zé)任權(quán)利條款及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款〃充分理解總承包的工作范圍〃以及任務(wù)量與工期的合理性等〃最終提出合理報(bào)價(jià)。

4.2設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。

明確規(guī)定并切實(shí)做好設(shè)計(jì)部門與采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)之間的接口〃制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理程序〃以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量〃從根本上規(guī)避或減輕這方面的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果。

4.3采購(gòu)控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。

4.3.1加強(qiáng)采購(gòu)過程質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。

采購(gòu)過程主要質(zhì)量控制點(diǎn)如下：

（1）整體采購(gòu)招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的編制。

（2）潛在供應(yīng)商的選擇；

（3）招、評(píng)、定標(biāo)工作的開展與完成；

（4）采購(gòu)合同的編制與簽訂；

（5）審查制造廠商的技術(shù)文件；

（6）檢驗(yàn)員的駐場(chǎng)監(jiān)造工作及中間檢查；

（7）現(xiàn)場(chǎng)到貨開箱驗(yàn)收。

4.3.2加強(qiáng)采購(gòu)與施工的合理銜接。

（1）采購(gòu)部把采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及到貨計(jì)劃提交給施工部門〃明確設(shè)備、材料的到貨時(shí)間及數(shù)量〃施工部應(yīng)根據(jù)到貨計(jì)劃協(xié)調(diào)做好到貨接收準(zhǔn)備工作。

（2）根據(jù)設(shè)備、材料的類型〃設(shè)立不同等級(jí)的庫(kù)房和臨時(shí)堆放場(chǎng)地〃施工部門應(yīng)在材料運(yùn)抵之前把庫(kù)房、堆場(chǎng)準(zhǔn)備完畢〃并配備必備的設(shè)施。

4.4施工安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。

建立作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育；做好各種防護(hù)安全措施〃配備必要的消防設(shè)備；機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立技術(shù)管理檔案〃定期進(jìn)行檢查維護(hù)；露天施工機(jī)械設(shè)置防護(hù)棚〃防止曝曬或雨淋〃防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；購(gòu)買工程保險(xiǎn)等。

項(xiàng)目管理能力風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施就是配置合理的組織人員〃通過合理的人員配置來降低管理風(fēng)險(xiǎn)。但要求項(xiàng)目組中每個(gè)成員的能力水平都很高是不現(xiàn)實(shí)的〃因此只需要求項(xiàng)目中的管理人員之間能夠做到能力互補(bǔ)就行〃確保項(xiàng)目在整體能力較好的管理團(tuán)隊(duì)下低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作〃并最終獲得成功。

總結(jié)。

epc工程總承包模式的運(yùn)作過程、管理模式、合同責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)分配與通常的專業(yè)工程施工合同差異巨大〃在工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中〃總承包商應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)〃合理應(yīng)對(duì)〃不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制〃適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要〃才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟〃加速發(fā)展。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇十五

我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1so9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

在工程施工中，按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

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實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

二、安全管理

對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

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項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇十六

風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

1、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。在風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生之前，在收集資料和調(diào)查研究之后，用swot分析法對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分類和全面的識(shí)別。

2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)掌握的歷史資料估算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3、風(fēng)險(xiǎn)的處理。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)用不同的方法加以解決。

4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，并評(píng)估這些項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

1、消費(fèi)者可能不了解我們的業(yè)務(wù)而對(duì)我們公司提供的的服裝搭配服務(wù)持觀望態(tài)度，甚至對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解。同時(shí)我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務(wù)既能夠接受的數(shù)量。

2、我們公司服務(wù)推出的時(shí)間與誘導(dǎo)需求的時(shí)間有一定的遲滯性，這是我們公司的投資難以迅速收回。

3、我們無法確定我們公司的服裝搭配服務(wù)在市場(chǎng)中擴(kuò)散的速度是我們難以制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，只能摸石頭過河。

4、競(jìng)爭(zhēng)能力的不確定性，一旦我們公司的業(yè)務(wù)收到效益，必然會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者，我們作為初創(chuàng)企業(yè)，缺乏資金與銷售系統(tǒng)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，這就使我們究竟能獲得多大的市場(chǎng)份額有很大的不確定性。

二、管理風(fēng)險(xiǎn)。

1、管理制度風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往沒有完善的管理制度，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，松散型的管理會(huì)造成政令不暢，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。人員配置不科學(xué)，激勵(lì)達(dá)不到預(yù)期效果，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，這些人力資源管理的問題往往做成內(nèi)部消耗巨大、員工流失等問題，給企業(yè)帶來?yè)p失。

3、營(yíng)銷管理的風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷策略的制定、營(yíng)銷人員的管理以及營(yíng)銷政策的確定如果出現(xiàn)失誤，就會(huì)造成整個(gè)產(chǎn)品滯銷，給企業(yè)帶來?yè)p失。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于我們投資的項(xiàng)目是否能夠得到預(yù)期的回報(bào)充滿不確定性。因?yàn)槲覀冏鈭?chǎng)地、辦公、招員工等都需要投資，一招棋錯(cuò)滿盤皆輸，我們很可能就會(huì)血本無歸。

2、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。由于權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，確定的收益不一定能帶來確定的現(xiàn)金流，有現(xiàn)金流的不確定性而造成風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。開始創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階以及開發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候，都把必須以堅(jiān)強(qiáng)的資金支持。在這一段時(shí)間，恰好是對(duì)我們這些創(chuàng)業(yè)者理財(cái)能力的極大考驗(yàn)。而我們初涉社會(huì)對(duì)這方面的知識(shí)還不是很了解。

4、籌資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)初期資源十分的短缺，能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學(xué)生沒有多少積蓄，而且投資人可能會(huì)因?yàn)槲覀兡贻p而不信任我們，不會(huì)給我們投資。

四、合同風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括：合同文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏或不完善；合同類型選擇不當(dāng)；索賠管理不力；合同糾紛。等有些人可能會(huì)看我們剛進(jìn)入市場(chǎng)而欺負(fù)我們，甚至?xí)垓_我們。

五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)的初期由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的了解較少，同時(shí)又因?yàn)橘Y金較少的緣故招不到較好的專業(yè)人才，從而不能給顧客提供滿意的服裝搭配咨詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。

風(fēng)險(xiǎn)的防范辦法

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

1、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最好的技術(shù)，但一定要有正確的營(yíng)銷理念和最好的營(yíng)銷策略，除了對(duì)我們的服務(wù)進(jìn)行切實(shí)細(xì)致的市場(chǎng)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)估外，我們還應(yīng)對(duì)我們服務(wù)的生命周期的各個(gè)階段可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)策。

2、加強(qiáng)營(yíng)銷管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強(qiáng)化售后服務(wù)意識(shí)和加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，吸納、任用掌握營(yíng)銷能力又掌握技術(shù)知識(shí)的營(yíng)銷人才，建設(shè)最堅(jiān)強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

1、擇優(yōu)投放項(xiàng)目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需求量，通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。

2、優(yōu)化資金配置，實(shí)現(xiàn)資金增值。在保證資金學(xué)要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以降低風(fēng)險(xiǎn)，在開展業(yè)務(wù)時(shí)，要努力創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3、進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，并相應(yīng)的設(shè)計(jì)備用方案，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。

三、合同風(fēng)險(xiǎn)的防范。要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)往來對(duì)象，調(diào)查對(duì)方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時(shí)，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機(jī)的條款。

四、為公司的財(cái)產(chǎn)及人員買一份保險(xiǎn)以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會(huì)要我們破產(chǎn)，如果有一份保險(xiǎn)則可以以較小的代價(jià)獲得較大的保障。

五、管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。

1、在公司的成立初期，就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭(zhēng)，制定相應(yīng)的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對(duì)損害公司利益的行為及時(shí)的糾正。

2、制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實(shí)際情況合理配置員工并對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)。當(dāng)員工取得進(jìn)步時(shí)要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，注意獎(jiǎng)勵(lì)跟貢獻(xiàn)要相符合，既不能少獎(jiǎng)也不能過于獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)要及時(shí)的糾正，糾正時(shí)要以理服人并輔以物質(zhì)上的懲罰。

3、培育和諧的企業(yè)文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。我們是服務(wù)型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外樹立公司的良好形象。

六、對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先，我們一定要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，了解我們的顧客到底需要什么，同時(shí)也要熟知服裝搭配的流行趨勢(shì)；其次，好鋼用在刀刃上，集中資源盡量招到技術(shù)過硬的專業(yè)人才，要質(zhì)量不要數(shù)量，寧缺毋濫；最后，售后服務(wù)十分的重要，如果出了問題要盡快妥善解決。

公司風(fēng)險(xiǎn)分析

世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。

具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對(duì)公司影響比較輕；對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開展活動(dòng)，線下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息，造成誤會(huì)甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營(yíng)過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái)，如果信息匹配錯(cuò)誤，也就是說服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。

信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺(tái)信息過時(shí)，公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。

信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺(tái)的維護(hù)，提高運(yùn)營(yíng)效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率，影響工作進(jìn)程。

管理決策：管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來?yè)p失。

投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財(cái)富，即涉及公司的盈利問題，公司營(yíng)業(yè)收入

要及時(shí)收回，才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng)，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估，不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤(rùn)虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財(cái)務(wù)控制失去意義。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小，回報(bào)率較高的新型公司；所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費(fèi)者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價(jià)值的信息，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。

市場(chǎng)前景：經(jīng)過市場(chǎng)的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場(chǎng)前景是光明的。

產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

資金籌集：這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預(yù)測(cè)：合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來更多的貨幣價(jià)值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測(cè)過少，將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況，而預(yù)測(cè)過多，多余的資金測(cè)得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對(duì)公司影響不大。

營(yíng)運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對(duì)公司的利益造成損害，而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來?yè)p失。

財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤，會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會(huì)使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié)，又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會(huì)減少公司的利潤(rùn)。

其他風(fēng)險(xiǎn)

專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。

員工：?jiǎn)T工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富，職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失，這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。

復(fù)制問題：作為公司的另一個(gè)重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)度。減少公司的利潤(rùn)。

篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析部分

公司風(fēng)險(xiǎn)分析

世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。

具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對(duì)公司影響比較輕；對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開展活動(dòng)，線下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟(jì)的不樂觀與蕭條，讓市場(chǎng)缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息，造成誤會(huì)甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營(yíng)過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái)，如果信息匹配錯(cuò)誤，也就是說服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。

信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺(tái)信息過時(shí)，公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺(tái)的維護(hù)，提高運(yùn)營(yíng)效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率，影響工作進(jìn)程。

管理決策：管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來?yè)p失。

投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財(cái)富，即涉及公司的盈利問題，公司營(yíng)業(yè)收入 要及時(shí)收回，才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng)，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估，不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤(rùn)虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財(cái)務(wù)控制失去意義。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小，回報(bào)率較高的新型公司；所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。

一定要掌握好消費(fèi)者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價(jià)值的信息，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。

市場(chǎng)前景：經(jīng)過市場(chǎng)的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場(chǎng)前景是光明的。

產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

資金籌集：這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預(yù)測(cè)：合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來更多的貨幣價(jià)值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測(cè)過少，將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況，而預(yù)測(cè)過多，多余的資金測(cè)得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對(duì)公司影響不大。

營(yíng)運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對(duì)公司的利益造成損害，而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來?yè)p失。

財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤，會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會(huì)使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié)，又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會(huì)減少公司的利潤(rùn)。

其他風(fēng)險(xiǎn)

專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：?jiǎn)T工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富，職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失，這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。

復(fù)制問題：作為公司的另一個(gè)重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司

７.1風(fēng)險(xiǎn)分析

原材料供應(yīng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大，原材料是否能及時(shí)供應(yīng)，原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合我們需求，還有原材料到達(dá)工廠時(shí)的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)

也在不斷的更新，再加上競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)也在不斷加強(qiáng)，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對(duì)我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測(cè)研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為：

（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過程。

（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（3）配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。

管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中，盡管我們的管理機(jī)制已經(jīng)很健全，但是還是會(huì)出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）在企業(yè)的決策過程中本來存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，比如：現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性，這是我們決策過程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對(duì)我們公司的影響降低到最低水平。

（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長(zhǎng)速度比較快，如果不能及時(shí)地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。

（3）雖然我們公司對(duì)預(yù)期的市場(chǎng)容量做了測(cè)定，但是市場(chǎng)是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)入市場(chǎng)是我們產(chǎn)品最終的目的，在進(jìn)入市場(chǎng)前盡管也做了全方面的市場(chǎng)調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在：市場(chǎng)的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難以確定或者市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤，當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場(chǎng)的拒絕。例如：市場(chǎng)上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的喜愛，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個(gè)地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。

市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識(shí)別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時(shí)了解其性能，對(duì)我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯，如果這一時(shí)滯過長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。

競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。

我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司對(duì)中高級(jí)管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。

融資風(fēng)險(xiǎn)

本公司主要采用長(zhǎng)期借款融資和風(fēng)險(xiǎn)投資融資兩種融資方式。采用長(zhǎng)期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險(xiǎn)較高。因?yàn)殚L(zhǎng)期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用，并按期歸還本息，企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期借款融資時(shí)會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長(zhǎng)期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款能力的限制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的led芯片廠商來說，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當(dāng)龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來了相當(dāng)大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運(yùn)營(yíng)。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場(chǎng)的推廣，使規(guī)模盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，那么對(duì)企業(yè)的影響將會(huì)是十分嚴(yán)重。本公司購(gòu)建超凈廠房、動(dòng)力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺(tái)mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測(cè)試分選設(shè)備；其投資額超過2000萬元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財(cái)務(wù)成本壓力很大，同時(shí)這些設(shè)備的運(yùn)行成本也相當(dāng)高。在沒有達(dá)到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動(dòng)資金投入。

針對(duì)led芯片生產(chǎn)及銷售的特點(diǎn)，產(chǎn)量停滯、原材料價(jià)格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護(hù)費(fèi)用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用的支出都會(huì)對(duì)企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。 不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負(fù)債率，會(huì)導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費(fèi)用支出比較大，舉債經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和兼并風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)不善，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時(shí)由于某種原因，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可能會(huì)出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財(cái)產(chǎn)，從而可能會(huì)喪失獨(dú)立法人資格生存的可能性。

來自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)

第八部分：風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

一、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進(jìn)入門檻高。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗，公司將難以立足市場(chǎng)，有清盤的可能，損失大。主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策與法律風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面（如圖）：

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 對(duì)策：

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：公司剛剛成立，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測(cè)，加上現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，市場(chǎng)推廣速度達(dá)不到估計(jì)的目標(biāo)，達(dá)不到銷售預(yù)期。市場(chǎng)模仿力很強(qiáng)，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手的出現(xiàn)。 對(duì)策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化采取適度降價(jià)策略，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等其它輔助策略拓展銷售市場(chǎng)，以保證銷量。

（三）政策和法律風(fēng)險(xiǎn)：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國(guó)家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策對(duì)該行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。

對(duì)策：根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)國(guó)家政策的改變。與此同時(shí)，我們會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)的專家擔(dān)任公司的顧問，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)自身調(diào)節(jié)能力。

（四）建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：由于公司新成立，團(tuán)隊(duì)比較年輕，缺乏實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可能出現(xiàn)誤判形勢(shì)的決策，存在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)策：聘請(qǐng)第三方顧問，同時(shí)充分發(fā)揮年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，減少?zèng)Q策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)專家加入公司，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。與供貨廠商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)機(jī)制，給員工高度的認(rèn)同感和歸屬感。 （五）資金風(fēng)險(xiǎn)：初期預(yù)計(jì)資金不能及時(shí)到位。

對(duì)策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風(fēng)險(xiǎn)；在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過程中，可到銀行進(jìn)行貸款；另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目的投資規(guī)模和進(jìn)度，及時(shí)籌備資金。考慮收入、成本與預(yù)期值可能的重大變化，從而對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流有準(zhǔn)確安全的籌劃，對(duì)可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準(zhǔn)備。

二、結(jié)論

場(chǎng)，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。

篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析部分

公司風(fēng)險(xiǎn)分析

世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。

具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對(duì)公司影響比較輕；對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開展活動(dòng)，線下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟(jì)的不樂觀與蕭條，讓市場(chǎng)缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息，造成誤會(huì)甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營(yíng)過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái)，如果信息匹配錯(cuò)誤，也就是說服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。

信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺(tái)信息過時(shí)，公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺(tái)的維護(hù)，提高運(yùn)營(yíng)效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率，影響工作進(jìn)程。

管理決策：管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來?yè)p失。

投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財(cái)富，即涉及公司的盈利問題，公司營(yíng)業(yè)收入 要及時(shí)收回，才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng)，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估，不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤(rùn)虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財(cái)務(wù)控制失去意義。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小，回報(bào)率較高的新型公司；所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。

一定要掌握好消費(fèi)者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價(jià)值的信息，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。

市場(chǎng)前景：經(jīng)過市場(chǎng)的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場(chǎng)前景是光明的。

產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

資金籌集：這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預(yù)測(cè)：合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來更多的貨幣價(jià)值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測(cè)過少，將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況，而預(yù)測(cè)過多，多余的資金測(cè)得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對(duì)公司影響不大。

營(yíng)運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對(duì)公司的利益造成損害，而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來?yè)p失。

財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤，會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會(huì)減少公司的利潤(rùn)。

其他風(fēng)險(xiǎn)

專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：?jiǎn)T工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富，職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失，這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。

復(fù)制問題：作為公司的另一個(gè)重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)度。減少公司的利潤(rùn)。篇二：如何寫商業(yè)計(jì)劃書(風(fēng)險(xiǎn)控制)

如何寫商業(yè)計(jì)劃書（風(fēng)險(xiǎn)控制）

產(chǎn)品宣傳：資料、小冊(cè)子、報(bào)道和圖片等，第十一部分為補(bǔ)充說明。

世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為融資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是企業(yè)為了避免各類融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，或者控制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和蔓延，而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)、融資活動(dòng)等進(jìn)行自我完善和控制。融資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制技術(shù)，則是為了防范和控制融資風(fēng)險(xiǎn)而采取的一系列方式、方法和技術(shù)的總稱。

會(huì)給企業(yè)帶來系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和研究，融資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制技術(shù)大致如下：

1.融資內(nèi)部控制

企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的根源。通過制度和流程設(shè)計(jì)，可以起到非常好的效果。

為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度，我們對(duì)融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類說明：

(1)融資目標(biāo)控制

* 融資成本目標(biāo);* 融資過程費(fèi)用預(yù)算目標(biāo);

* 資金方及潛在資金方滿意度目標(biāo);

* 融資服務(wù)單位及其他合作方目標(biāo);

* 融資的工作進(jìn)度目標(biāo)等。

這些目標(biāo)，便于引導(dǎo)企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)的行為，也便于企業(yè)進(jìn)行末期考核。

(2)融資工作流程控制

* 各部門職責(zé)分工與交叉;

* 各部門的工作規(guī)范。

(3)融資團(tuán)隊(duì)行為控制

* 主要是權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任制度與激勵(lì)辦法。

2.融資危機(jī)管理

通常包括五個(gè)步驟。

(1)企業(yè)診斷與融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在該階段，主要是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷與評(píng)估，找出可能產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

(2)建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

這是識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標(biāo)和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預(yù)警體系，以便在風(fēng)險(xiǎn)即將出現(xiàn)前，能夠通知有關(guān)部門及時(shí)采取措施。在該階段，采取的主要工作步驟包括：

* 尋找合適的指標(biāo)或信息;* 對(duì)這些指標(biāo)或信息進(jìn)行合理取值，建立“紅線”“黃線”、“綠線”、，或者稱為警戒線。* 建立信息傳遞機(jī)制，以便危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，能夠保障信息的暢通。

(3)設(shè)置融資危機(jī)處理預(yù)案

* 財(cái)務(wù)安排;

* 外部專家及融資服務(wù)機(jī)構(gòu)的利用

(4)預(yù)案的采取和危機(jī)的化解

在該階段，主要是根據(jù)不同的危機(jī)類別，采取不同的處理預(yù)案，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，把損失和危害控制到最低點(diǎn)。

(5)危機(jī)的善后處理

如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營(yíng)歷史將是個(gè)特別值得討論的地方。5.02 有限的資源公司也許會(huì)，也許不會(huì)，擁有足夠的資源來為延長(zhǎng)期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計(jì)劃那樣發(fā)展。說明這是個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.03 有限的管理經(jīng)驗(yàn)

如果這個(gè)行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗(yàn)水平。

5.04 市場(chǎng)不確定性

你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場(chǎng)不確定性。

5.05 生產(chǎn)不確定性

這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對(duì)于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。

5.06 清算

5.07 對(duì)核心管理人員的依賴

5.08 什么可能發(fā)生錯(cuò)誤?

這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。他希望你能提出這個(gè)問題，“什么可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤?”用來回答的相關(guān)問題是，“投資者如何會(huì)失去他的錢?”換句話說， 投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務(wù)狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會(huì)如何去解決。

風(fēng)險(xiǎn)因素分析

存在的風(fēng)險(xiǎn)

1. 我們的xx-x餐飲公司在行業(yè)內(nèi)實(shí)行餐飲與教學(xué)相結(jié)合的方式來進(jìn)軍市場(chǎng)，具有一定的新穎性，存在一定的優(yōu)勢(shì)，但是想要在激烈的餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：

1. 利率風(fēng)險(xiǎn)：自2015年8月起到2011年4月，中國(guó)人民銀行4次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。4次上調(diào)的內(nèi)容均為金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn),其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。這些利率的的政策時(shí)常變化，無疑對(duì)我們的籌資難度有所增加，融資的成本抑或提高。

2. 政策風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家“擴(kuò)大內(nèi)需”的方針本來對(duì)于餐飲行業(yè)是一個(gè)好的消息，可是由于餐飲服務(wù)也仍然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，并沒有受到政府的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上并沒有積極的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺(tái)進(jìn)行限制?？傮w上放任發(fā)展的政策，致使餐飲行業(yè)重復(fù)建設(shè)，盲目擴(kuò)張，從而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間打起價(jià)格戰(zhàn)，雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業(yè)的贏利和發(fā)展能力，造成資源不必要的浪費(fèi)。

非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：

設(shè)計(jì)和烹飪優(yōu)化，但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出，所以產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)并不明顯，競(jìng)爭(zhēng)商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。

2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)的容量基本是一定的，在餐飲競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，許多國(guó)內(nèi)外的知名品牌都由單一的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變成多業(yè)態(tài)，多層次的連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進(jìn)軍市場(chǎng)并不一定可以有預(yù)期的效果，甚至?xí)驗(yàn)橹炔桓叨艽?。而且模仿情況普遍，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

3. 空間性風(fēng)險(xiǎn)：在餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，都有可能由于空間因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。諸如選址的地點(diǎn)和周圍的環(huán)境因素，市場(chǎng)的供求關(guān)系，地區(qū)性的文化或是風(fēng)俗的差異，人口的分布密度，資源條件以及相關(guān)的城市規(guī)劃。

4. 資源風(fēng)險(xiǎn)：餐飲業(yè)上游供貨商不成熟，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分散、生產(chǎn)初級(jí)，物流配送體系不健全。食品安全問題尤其重要，也是社會(huì)以及監(jiān)督部門比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。

5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：從前期的融資階段，我們可以通過下列的方式進(jìn)行融資，自由資金，民間貸款，銀行借款或者是風(fēng)險(xiǎn)投資。銀行財(cái)團(tuán)以及風(fēng)險(xiǎn)投資可能會(huì)認(rèn)為我們剛成立的企業(yè)規(guī)模小，前景不明朗而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購(gòu)買原材料，運(yùn)輸物流以及倉(cāng)儲(chǔ)的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，不能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也一樣面臨著資金的風(fēng)險(xiǎn)。

6. 管理風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的發(fā)展就和團(tuán)隊(duì)的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大致可以分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法，而另一種則是在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)型人才。而現(xiàn)在的餐飲管理是需要兩者合一的復(fù)合型人才，或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上，分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員，從目前的餐飲市場(chǎng)中可以發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)和文化程度都不一樣，尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員，培養(yǎng)難度大，需要時(shí)間長(zhǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1. 利率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：利率不斷的提高，加息。我們?cè)谌谫Y的時(shí)候就需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]我們資金所要投資的項(xiàng)目，暫時(shí)不考慮對(duì)外擴(kuò)張，而是著重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度，為以后的擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。

2. 政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：對(duì)于政策的風(fēng)險(xiǎn)，我們需要及時(shí)的引起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的新聞事件和相關(guān)政策條例的發(fā)布，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，避免損失，必要時(shí)可以咨詢更為專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析師。

3. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：在產(chǎn)品方面，創(chuàng)新是一個(gè)很重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有新鮮感，再者從不同的地區(qū)中著手，貼切消費(fèi)者的需要，投其所好，突出地方特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，形成不同地域的菜系的差異化餐飲風(fēng)格。從而我們的教學(xué)模式也更具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：我們可以通過先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單，張貼橫幅，網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本，宣傳效果較好的方式來吸引消費(fèi)者，再者結(jié)合店面的促銷活動(dòng)和節(jié)日活動(dòng)的方式來提高競(jìng)爭(zhēng)力，給以高質(zhì)量的服務(wù)，讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實(shí)消費(fèi)者。同時(shí)建立完善的市場(chǎng)反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略。

5. 空間性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：從選址開始，就已經(jīng)有這樣的風(fēng)險(xiǎn)存在，就需要通過實(shí)地調(diào)查，結(jié)合多種相關(guān)因素和市場(chǎng)的實(shí)際狀況來確定選址。在開業(yè)之后也要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化興衰以及城市規(guī)劃變化，提前做好防范，以備有充分的時(shí)間制定應(yīng)變的措施。

6. 資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：由于上游供應(yīng)商過于分散，物流體系不完善，很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。我們可以和配送中心進(jìn)行集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送的方式來解決。同時(shí)建立庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)來補(bǔ)貨，避免缺貨，這樣也可以減少人力，降低成本。在采購(gòu)的同時(shí)要確保質(zhì)量問題就需要不時(shí)的和配送中心或一些供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

7. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時(shí)候，我們可以通過和上流供應(yīng)商聯(lián)系延緩交付貨款，從中延長(zhǎng)我們交款的時(shí)限，達(dá)到融資的效果。

8. 管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：我們需要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定培訓(xùn)的周期，與時(shí)俱進(jìn)。有條件有資金可以考慮建立培訓(xùn)中心。同時(shí)逐漸建立起企業(yè)文化，獎(jiǎng)罰制度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)管理篇十七

由于化工項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理重要性顯得尤為突出?；诖?，以中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行分析，分析了該項(xiàng)目的總體形勢(shì)以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的提出了應(yīng)對(duì)方法，提升該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

化工行業(yè)是我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性，化工產(chǎn)品項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)，其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題顯得尤為突出，所以必須加強(qiáng)化工產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)對(duì)發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項(xiàng)目非常有利，為了順利發(fā)展，中石油七建公司（以下簡(jiǎn)稱七公司）現(xiàn)在已經(jīng)了一套hse管理體系，并將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，還專門開發(fā)了自己的一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系以及一套用于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理程序。然而，該套程序具有局限性，需要對(duì)其工程項(xiàng)目實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

自然因素：臺(tái)風(fēng)、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質(zhì)復(fù)雜；施工過程中雨期時(shí)間長(zhǎng)，水文氣象條件不明等。

經(jīng)濟(jì)因素：承包商的資金短缺；業(yè)主拖欠承包商的工程款；物價(jià)上漲；通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動(dòng)等。

技術(shù)因素：采取的安全措施不恰當(dāng)；實(shí)行工藝錯(cuò)誤；采用不可靠技術(shù)；施工方案不合理等。

施工設(shè)計(jì)因素：設(shè)計(jì)人員未能及時(shí)提供配套的圖紙；對(duì)施工過程考慮不周到甚至沒有考慮，設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷。

組織管理因素：領(lǐng)導(dǎo)人員指揮不當(dāng)，造成各個(gè)環(huán)節(jié)配合不好，交接發(fā)生矛盾；簽訂和同時(shí)遺漏了重要條款，未能及時(shí)獲得有關(guān)部門的審批等。

社會(huì)因素：國(guó)家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對(duì)節(jié)假日或市容的整頓限制。

材料設(shè)備因素：采用的設(shè)配不配套導(dǎo)致安裝失誤；所需的.物資在某供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，不合理地使用新材料和特殊材料。

人員方面：人員技術(shù)水平與操作能力；領(lǐng)導(dǎo)者管理與組織能力。

工程材料方面：所采用材料是否合理；在檢測(cè)工程使用的材料是否嚴(yán)格；是否保管恰當(dāng)，使用是否合理。

環(huán)境條件方面：工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。

施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當(dāng)，施工人員未按照?qǐng)D紙施工，或是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，不了解，操作不達(dá)標(biāo)，缺乏質(zhì)量意識(shí)等。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：物價(jià)、員工工資上漲，周轉(zhuǎn)資金不足，籌措困難，采取了不必要和不恰當(dāng)?shù)拇胧?，承包商拖欠?yīng)支付的費(fèi)用，對(duì)承包商進(jìn)行的項(xiàng)目支持度低，以及滿意度低等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：涉及技術(shù)復(fù)雜，無法確定成本，臨時(shí)變更工程設(shè)計(jì)或其他方面，增加機(jī)械、材料或人工的增加，施工條件很難預(yù)料等。管理風(fēng)險(xiǎn)：合同管理不善，對(duì)成本計(jì)劃，成本控制力度即水平能力不足，無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風(fēng)險(xiǎn)：遇到超出預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的暴雨，其他不利的自然災(zāi)害使得工程提供，國(guó)家和政府嚴(yán)格的要求環(huán)境污染問題，導(dǎo)致企業(yè)的人員和財(cái)產(chǎn)損失。

人員風(fēng)險(xiǎn)：人員安全意識(shí)淡薄，缺乏安全專業(yè)知識(shí)，違章操作或失誤操作。管理風(fēng)險(xiǎn)：缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章，缺乏危險(xiǎn)警報(bào)提示和應(yīng)急處理計(jì)劃等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)環(huán)境造成的各種污染，也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：操作人員技術(shù)落后，缺乏經(jīng)驗(yàn)，工程技術(shù)復(fù)雜難度高，以及設(shè)計(jì)人員水平差等。

在對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，加強(qiáng)公司所有員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管強(qiáng)度，保證施工技術(shù)按照規(guī)范操作。尤其是技術(shù)人員，管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)意識(shí)，并自覺做到遵規(guī)遵章。

對(duì)于存在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，要聘用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都很好的管理人員，對(duì)施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)相關(guān)人員配合，減少人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。

公司需加強(qiáng)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施制成表存入檔案，將以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納。

3.2.1大力投資，開發(fā)核心技術(shù)。

七公司需要提升設(shè)備新度，目前的重桅桿裝置無法滿足對(duì)特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開發(fā)新技術(shù)，提升整體技術(shù)水平，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2加快信息化進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要想壯大企業(yè)，需要企業(yè)具有專業(yè)隊(duì)伍，且保證其運(yùn)行方式為信息化。公司需要實(shí)時(shí)了解國(guó)家新政策，市場(chǎng)新變化，調(diào)整策略，提高資源的配置，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。

3.2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

公司還需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立科學(xué)制度，包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等，提高人員的遵紀(jì)守法意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，利用科學(xué)技術(shù)來決策，開設(shè)培訓(xùn)中心，大幅度提高員工素質(zhì)。

化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使我國(guó)化工企業(yè)在項(xiàng)目管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到很大提高。雖然化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜，但通過合理的分析，分析評(píng)價(jià)，并制定合理的應(yīng)對(duì)措施，不僅可以有效解決，還可以化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。

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