最優(yōu)供電局工作計劃和目標（案例13篇）

每一個成功的計劃都需要有明確的目標和詳細的步驟，才能實現(xiàn)預期的結果。執(zhí)行計劃之前，我們需要明確目標，確定想要達到的成果和效果。這里有一些建議，可以幫助每個人更好地制定個人目標和計劃。

供電局工作計劃和目標篇一

200x年供電局在保持安全生產(chǎn)無事故的基礎上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的'安全生產(chǎn)組織機構。**人中年齡結構、專業(yè)知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的組織保障、措施保障。

二、要明確安全生產(chǎn)職責用法規(guī)統(tǒng)領頭腦。

要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》、《低壓電氣技術規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領會其精神實質，用政策統(tǒng)領全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn)。

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀實行合同管理。

四、制定事故應急救援預案，預防措施要得力科學。

為防止和杜絕的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經(jīng)濟發(fā)展當好“先行”，2013年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預防與應急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。

要繼續(xù)領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領導主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。

供電局工作計劃和目標篇二

今年，供電局在局黨政領導班子的正確領導下，按照局農(nóng)電工作年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，“復命、實干”，圓滿超額完成了各項目標任務，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***%，電費回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%，比計劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運行。

一、筑牢“基礎管理”各項工作實現(xiàn)重大突破

今年，供電局緊密結合農(nóng)電實際，夯實基礎管理，農(nóng)電整體水平得到顯著提高，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設”、“優(yōu)質服務”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破。

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農(nóng)電安全風險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風險辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%。

2、營銷管理水平不斷提升。結合農(nóng)電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。加強農(nóng)電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農(nóng)電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。

3、農(nóng)網(wǎng)建設成績斐然。截止11月底，完成農(nóng)網(wǎng)建設投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個電氣化村，并順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。

4、優(yōu)質服務再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”、“迎祖國六十華誕、展供電服務風采”活動;深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名，3個供電所被評為優(yōu)秀站所，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標兵營業(yè)窗口。

5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案，明確了目標和任務，圓滿完成了自查、申報及省公司復查考評，并順利通過國網(wǎng)公司的驗收考評和命名，實現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破。

二、推進“同業(yè)對標”農(nóng)電管理工作加快轉型

20xx年，為順應新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點工作由建設型向管理型轉變的步伐。這一創(chuàng)新和突破，生動地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學發(fā)展注入了強勁的動力和活力。

為確保同業(yè)對標的全面順利開展，該局進行了廣泛學習動員，充分學習了省內外兄弟單位對標先進經(jīng)驗。同時，結合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術裝備、基礎管理、優(yōu)質服務、綜合管理等方面的同業(yè)對標指標體系、評價體系和對標管理辦法;舉辦同業(yè)對標知識培訓班，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標的認識;加強對標檢查和交流，認真總結經(jīng)驗，對各供電所進行了量化打分，及時公布對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標評價供電所，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面。

通過開展供電所同業(yè)對標，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎得到進一步加強，營業(yè)管理得到進一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務三農(nóng)的水平大幅度提升，有力促進了供電所在安全、質量、效益、素質和服務、管理水平上的全面提高，極大地調動了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動性，增強了農(nóng)電員工的的榮譽感，人人關心指標、個個查漏補缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個標準化供電所，并全部被省級命名。

三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展

20xx年，供電局結合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果，增強了農(nóng)電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領導和社會各界的高度肯定。

“農(nóng)電之春”系列活動分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新，將比賽融入員工業(yè)績評比、技術考核和崗位鑒定中，通過競賽，形成了人人都培訓、個個比身手，技高受重用的局面，涌現(xiàn)了一批崗位技術尖子，促進了農(nóng)電隊伍整體素質提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影、征文比賽，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍，通過比賽，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強了廣大農(nóng)電員工的歸屬感，確保了農(nóng)電隊伍的和諧穩(wěn)定。

另外，供電局還大力加強農(nóng)電隊伍建設，全力提高農(nóng)電員工整體素質。全年共安排培訓12期，涉及安全、生產(chǎn)、營銷、優(yōu)質服務等10個專業(yè)，共510余人參加培訓，外出送培、調考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績。

最是春天好風景。站在20xx年新的起點，供電局將繼續(xù)以“超前、責任、復命、實干”為指針，以提升農(nóng)電管理水平為主線，以夯實基礎、強化管理為保障，深化供電所同業(yè)對標，用激情與活力，以立意之高、決策之慎、士氣之足，朝著又一個發(fā)展的春天邁進，努力實現(xiàn)更大的突破和跨越。

供電局工作計劃和目標篇三

1、供電量：供電量完成103580.47萬kwh，售電量完成103239.12萬kwh。2、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成9.53%，其中10千伏5.02%，0.4千伏7.89%。

3、售電均價：0.22元/千千瓦時。

4、電費回收：當年電費回收率完成99.9%。

5、按照上級要求正確、準確完成其他收費工作。

二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識。

1、認真開展安全活動，加強職工安全思想教育。為了提高班組成員對安全生產(chǎn)重要性的認識，一年來我們班組一直堅持每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學習安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓。使每位班組成員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。

2、按時開展安全培訓，不斷提高職工安全思想意識為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓計劃，適時對班組成員進行安全培訓，在春季大檢查前進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學習并經(jīng)考試合格。同時在日常工作中，及時對工作人員進行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。

3、嚴格規(guī)章制度，杜絕習慣性違章。

為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習慣性違章作業(yè)，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進行處罰。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規(guī)定，嚴格了出車紀律，杜絕了交通事故的發(fā)生。

4、加強客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運行以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據(jù)相關安全管理規(guī)定，定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

三、采取有效措施，大力降低線損。

1、提高抄表的及時和準確率實現(xiàn)線損核算精準，更換遠程集抄式電能表11112598塊。

2、清理高低壓線路樹障1萬余棵合計181923.6公里。

3、合理配置變壓器，調整變臺變壓器容量與實際負荷相匹配，年內完成1781個臺區(qū)。

4、按時按要求完成營業(yè)普查工作，為理論減損提供依據(jù)。

5、加大用電電檢查力度，更換不合格表計268725塊。

四、重抓電費回收，不斷提高電費回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式，我局電子表數(shù)量很大，也是這種情況。使收費上處于被動的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時足額回收?，F(xiàn)將一年的電費回收工作總結如下：

1、依據(jù)《電力法》和《電力供應與使用條例》催費。不能按時繳納電費，自逾期之日‘按規(guī)定’采取停電措施。累計發(fā)送欠費通知單4千多份，累計停電次數(shù)48963012360余次。2、加大對違約責任的宣傳，使用戶主動繳費。在日常的收費和催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關電費交納責任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔的違約責任，讓用戶了解按時繳納電費是一種義務，不按時繳納電費要承擔違約金。通過我們的宣傳，大部分用戶轉變了觀念，變被動為主動。在我們規(guī)定期限內繳費的用戶越來越多。

五、落實服務承諾，提高服務質量。

在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規(guī)范服務內容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。加強服務理念教育，有計劃定期對班組成員進行服務理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。設身處地為用戶著想，為用戶辦事實。經(jīng)過全體的共同努力，服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

六、存在的主要問題。

1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

2、居民用戶當月欠費不能按時繳納，這部分用戶欠費戶數(shù)多，電費回收慢。

3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費不到位。4、水田灌溉期間線損、供電質量存在隱患和瑕疵。

5、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強。

6、班組管理工作還存在一定的不足。

七、下年度工作重點。

1、加強配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對這些因素制定有效措施；

2、加強臺區(qū)線損的管理，核對臺區(qū)用戶檔案，補充、完善臺區(qū)線損考核辦法，有效降低線損。

5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項營業(yè)普查；

6、加強業(yè)務培訓，提高全體人員的業(yè)務素質和工作能力。

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供電局工作計劃和目標篇四

全年工作總的要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的精神，全面落實省公司“兩會”決策部署，以黨的建設為保證，以安全穩(wěn)定為基礎，以依法治企和作風建設為依托，以精益化管理、嚴格指標考核為手段，以加強學習、強化執(zhí)行力和嚴格執(zhí)行制度為重點，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設，突出計劃和“短板”管理，推動公司工作質量與效率向深層次、高水平邁進，推動公司發(fā)展再上新臺階。

主要發(fā)展和經(jīng)營目標：

1、黨建工作。重點是推進黨的精神進基層、進班組、進站所，把黨的精神轉化為推動發(fā)展的強大力量，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想解決問題、推動發(fā)展，奮力開創(chuàng)公司黨的建設、電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質服務、改革創(chuàng)新新局面，對省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實、取得實效。嚴格落實“兩個責任”，強化責任追究制和黨委主體責任報告制度，時刻敲響反腐倡廉警鐘。強化全面履責，不斷提升監(jiān)督工作成效。

2、安全生產(chǎn)。全面落實主體安全責任制，全力推進本質安全建設，確保全年安全生產(chǎn)無事故。繼續(xù)強化現(xiàn)場管控，深化隱患排查治理，全面開展安全生產(chǎn)問題專項梳理，強化日常消防、交通、內保管理，加強外協(xié)人員的培訓與管理，開展安全管理評價，懲治各類違章行為，營造安全環(huán)境，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

3、電網(wǎng)建設。一是投資2682萬元，抓緊實施重過載線路治理項目，包括善橋220kv站出線、開閉所工程、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路，爭取20**年5月30日前竣工，以應對20**年夏季大負荷期間過載問題。二是投資1731萬元，加快推進20**年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設改造工程，需改造村級電網(wǎng)35個，新建改造10kv線路23.8公里，新建改造配變52臺，容量104mva，新建改造0.4kv線路85.4公里，爭取20**年6月30日前竣工；三是投資442萬元，重點實施20**年“煤改電”工程，改造村級電網(wǎng)5個，新建改造10kv線路8.7公里，新建改造配變18臺，容量3.82mva，新建改造0.4kv線路8.7公里。

4、營銷工作。售電量完成15.5億千瓦時，同比增長17%。線損率完成7.25%。電費回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理，持續(xù)推進降損節(jié)能，力爭20**年底將高損線路和臺區(qū)消除；深化自動化核算，所有高低壓用戶將全部實現(xiàn)智能抄核收，低壓用戶達到99.7%以上，高壓用戶達到99.8%以上；持續(xù)深化采集應用，力爭到20**年底，專公變采集成功率達到100%，低壓采集成功率達到99.8%以上，光伏采集成功率達到99.5%以上，各類采集工單處理及時率全部100%。繼續(xù)推廣“掌上電力”app、微信、95598網(wǎng)站應用業(yè)務，線上繳費率達到80%以上，線上辦電率達到100%。

5、優(yōu)質服務。加強一線員工和窗口人員業(yè)務技能培訓，提高服務水平；完善優(yōu)質服務激勵獎懲辦法，激發(fā)員工主動服務意識；深化開展“營銷服務轉型升級八項行動”，對投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進行統(tǒng)計分析，有針對性采取工單服務跟蹤手段，確保投訴量明顯降低，力爭降低30%以上。

6、依法治企。對歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開展排查，確保整改到位；強化自查自糾，加強協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，還要依據(jù)省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進一步深入自查，舉一反三，確保各項經(jīng)營管理工作依法合規(guī)。堅持問題導向，分析潛在風險，加強制度建設，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實到位，最大限度消除風險隱患，推進全面從嚴治黨，深化依法從嚴治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

7、集體企業(yè)。嚴格落實單項工程核算制度。通過全程管理和全要素控制，加強預算控制、物資出入庫和施工過程管理，工程管理由粗放型向精細化方向轉變；加大施工協(xié)調力度。依靠當?shù)攸h委政府，利用一切社會資源，提前介入，提前協(xié)調。參與市場化運作提高市場競爭力、市場占有率和經(jīng)濟效益。

8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強食堂管理，完成供電所食堂達標建設，繼續(xù)加強市公司施工現(xiàn)場就餐供給服務。提高餐品質量，特別是加強經(jīng)費管理和食品安全衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生食品安全事故；強化辦公用房和周轉房管理，嚴格做到使用不超標；落實車輛的科學管理和調配，強化安全教育，確保gps全覆蓋，確保行車安全。

供電局工作計劃和目標篇五

1、黨的章程教育?！饵h章》是規(guī)范全黨行為的總章程，是立黨、治黨、管黨的總章程，是黨的根本大法。黨章是把握黨的正確政治方向的根本準則，是黨員加強黨性修養(yǎng)的根本標準，是堅持從嚴治黨方針的根本依據(jù)。能不能有效學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，關系到增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，關系到鞏固黨的執(zhí)政地位和保持黨的先進性，關系到黨的事業(yè)興衰成敗和黨的生死存亡。要認真學習和遵守好黨章，切實貫徹好黨章，堅決維護好黨章，使黨章真正成為全體共產(chǎn)黨員的行為準則，貫穿于我們各項工作的全過程，體現(xiàn)在我局廣大黨員的實際行動中。

2、時事政策教育。時事政策教育是思想政治教育的重要組成部分，是活的國情教育，是政治理論課的延伸和補充。涉及政治、經(jīng)濟、科技、軍事等各個領域，也有地方特色的內容。我們在進行時政教育時，要充分考慮供電企業(yè)的特點，在內容相對全面的基礎上，做到突出重點，選題準確，及時快速，注重實效。

3、職業(yè)道德教育。所謂職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質的總和。職業(yè)道德教育一直是黨委常抓不懈的重要工作，要以思想教育、勞動競賽、技術比武、演講比賽等形式為載體把職業(yè)道德教育抓深抓細抓活，使職工樹立起熱愛事業(yè)，安全供電；遵章守紀，不謀私利；優(yōu)質服務，客戶第一的思想意識，以良好的職業(yè)道德樹立良好的職業(yè)形象。

4、廉潔從業(yè)教育。我們要通過明確各級領導干部廉政宣教職責，以廉政文化增強反腐倡廉教育的滲透力，把廉政建設納入到企業(yè)文化建設當中。通過開展廉政教育培訓班、逐級開展廉政談話、觀看反腐倡廉影視片、張貼廉政漫畫和講廉政黨課等形式，讓廉政文化深入基層，深入到職工群眾當中去。從精神境界、價值觀念、道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神、人格品德、廉潔操守等方面，突出廉政文化教育內涵，拓展廉政文化陣地.使各級干部和全體員工樹立廉潔從業(yè)意識，加強全局的黨風廉政建設。

二、加強三個建設。

1、基層組織建設。

組織支部換屆，健全基層組織。在切實抓好思想建設的同時，要大力推進組織建設，進一步建立健全基層黨組織。尤其要重視在機構發(fā)生調整后組建和調整黨的組織，凡具備條件的，都要抓緊建立黨組織；暫不具備條件的，可以采取聯(lián)合建立黨支部或選派黨建工作聯(lián)絡員等方式，積極開展黨的工作。

強化支部工作，發(fā)揮堡壘作用。黨支部是黨的基層組織，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。全面開展以創(chuàng)建“紅旗黨支部”為基礎的“基層黨組織建設先進企業(yè)”活動，強化黨支部工作。黨支部要不折不扣地完成其基本任務和上級黨組織交給的工作，增強基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

培訓支部書記，提高工作能力。要重視選好配強基層黨支部書記，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的同志選拔到基層黨組織領導崗位上去。同時，要加強對支部書記的培訓工作，繼續(xù)辦好專職黨務干部、黨支部書記黨建業(yè)務培訓班，提高其理論水平、政治素質、工作能力和敬業(yè)精神。

2、黨員隊伍建設。

抓好教育培訓，強化黨員意識。加強對黨員深入學習實踐“三個代表”重要思想、堅定正確的理想信念、堅持為人民服務的宗旨意識等的教育，結合建立黨員學習培訓長效機制，構建黨員長期受教育培訓的激勵和約束機制，有效發(fā)揮黨員隊伍在兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，解決企業(yè)難題等方面的作用，將先進性教育活動中我局新時期先進共產(chǎn)黨員的具體要求認真貫徹下去，成為每個黨員的行為準則。

開展競賽活動，發(fā)揮模范作用。要充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，使之在實踐中經(jīng)受考驗，鍛煉成長。黨的先進性要通過黨員的模范作用來體現(xiàn)，只有保持共產(chǎn)黨員的先進性，黨的先進性才會有堅實的基礎，黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力才會有保證。要根據(jù)新形勢新任務的要求，適時開展主題實踐活動，深化“黨員身邊無事故”、“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”等競賽活動，使黨員增強黨性鍛煉、發(fā)揮先鋒模范作用。

組織爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立先進典型。開展轉變作風、提高辦事效率活動，激勵黨員爭當“示范型、學習型、服務型、效率型、節(jié)約型、廉潔型”的干部和職工。黨組織不但要組織做好“爭創(chuàng)工作”，而且要善于發(fā)現(xiàn)身邊先進的人和事，用這些人和事來宣傳群眾、組織群眾、教育群眾，產(chǎn)生應有的感召力和凝聚力，帶領群眾共同前進。

3、職工隊伍建設。

搞好思想教育，培養(yǎng)三種精神。通過形式多樣的教育和實踐活動培養(yǎng)員工的學習精神、團隊精神、拼搏精神。面對新領域、新事物、新情況，要通過周密籌劃組織職工不斷進行知識充實和更新，在工作中學習，在學習中創(chuàng)新，以不斷的創(chuàng)新促進我局的發(fā)展。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，要把職工凝聚在“首府供電，追求卓越，服務xx”的共同愿景下，規(guī)范制度、強化激勵、共同參與，發(fā)揮整個集體的戰(zhàn)斗力。同時，在職工中培育和弘揚“努力拼搏，求實爭先”的銀供精神，引導職工在建設先進向上的企業(yè)文化中豐富自我，提高自我。

強化制度管理，增強責任意識。加強職工隊伍建設的宏觀管理，使職工隊伍建設工作進一步制度化、規(guī)范化。切實落實我們已有的制度和規(guī)定，根據(jù)實際要求修訂、完善和制訂各項規(guī)章制度。加強落實，加強制度管理效果的考核和監(jiān)控，形成一級抓一級，層層把關，層層落實的良好局面。樹立強烈的主人翁意識，進一步增強責任感，并體現(xiàn)在安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中。

加強崗位培訓，提高業(yè)務水平。各級領導和廣大干部職工，要認清形勢，深刻認識加大在職培訓力度，提高隊伍素質的必要性、重要性、緊迫性。持續(xù)、快速、健康發(fā)展職工崗位培訓是實現(xiàn)我局“十一?五”規(guī)劃和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)宏偉目標的基本保證，是推進我局改革發(fā)展實現(xiàn)兩個根本性轉變的關鍵。制定并落實各級崗位培訓計劃，貼近實際工作，努力提高職工的整體素質。

完善競爭機制，切實獎勤罰懶。教育廣大干部職工增強市場、競爭、人才、服務意識。完善職工競爭上崗制度，培養(yǎng)職工深切的'憂患意識和強烈的進取精神，激勵和引導職工自覺參加各類培訓，鼓勵職工立足本職學習技術業(yè)務。繼續(xù)轉變工作作風，通過嚴格的考核，切實獎勤罰懶，改變“出工不出力，出力不得好”的大鍋飯局面。

三、培養(yǎng)兩支隊伍。

1、為人表率的干部隊伍。注重培養(yǎng)和選拔工作能力強，道德修養(yǎng)好，覺悟高，知識化、專業(yè)化、年輕化，有創(chuàng)新精神的干部擔任領導職務，建立后備人才庫，同時加強對新提拔干部，后備干部的教育和跟蹤管理，使新任領導干部、后備干部得以健康成長。領導干部特別是黨員領導干部要積極發(fā)揮表率作用，吃苦在前，享受在后，要經(jīng)常深入基層，深入群眾，真正了解職工的所思所想，力所能及地為他們解決突出的問題和矛盾。

2、積極向上的員工隊伍。黨員的先進性不但要體現(xiàn)在思想覺悟方面，也必須體現(xiàn)在過硬的業(yè)務能力和一流的工作業(yè)績之中，體現(xiàn)在對發(fā)展先進生產(chǎn)力和先進文化的貢獻上。不僅要引導廣大黨員學好政治理論，打牢為人民服務的思想基礎，而且要通過制訂相應的政策，運用各種手段，強化黨員的業(yè)務學習和崗位培訓，增強他們帶領群眾前進的實際能力。以深化文明單位和文明行業(yè)創(chuàng)建為載體，結合開展“愛心活動”，實施“平安工程”，對職工進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，引導職工在企業(yè)做文明職工，在社會做文明市民，在家庭做文明成員，不斷提高職工隊伍的文明素質和道德修養(yǎng)。

四、實現(xiàn)一個目標，即以安全穩(wěn)定為前提，以夯實管理為基礎，以自主創(chuàng)新為重點，以跨躍發(fā)展為契機，以“首府供電，追求卓越，服務xx”為己任，獻愛心，保平安，再創(chuàng)xx供電新輝煌！

20是“十一五”的開局之年，是全面落實科學發(fā)展觀，建設小康社會的關鍵時期，我局的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須牢牢把握難得的機遇期，以安全穩(wěn)定為前提，以夯實管理為基礎，以自主創(chuàng)新為重點，以服務地方經(jīng)濟發(fā)展為目的，積極培養(yǎng)新的用電增長點，大力發(fā)展負荷，全力確保市場占有率，這是我局賴以生存和發(fā)展的根本立足點。

實現(xiàn)這一目標，要堅持以人為本。創(chuàng)業(yè)需要激情，創(chuàng)新需要智慧，跨越發(fā)展，關鍵在人，創(chuàng)新發(fā)展，關鍵也在人。xx供電局的廣大員工是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的主體，必須緊緊依靠這支隊伍，必須保持這支隊伍的和諧穩(wěn)定，必須將其建設成高素質的隊伍，必須營造民主健康、充滿活力的企業(yè)文化氛圍。

各級黨組織要群策群力，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”發(fā)展思路上來，把集體的智慧和力量凝聚到我局改革和發(fā)展的各項重點任務上來，以“首府供電，追求卓越，服務xx”為己任，獻愛心，保平安，再創(chuàng)xx供電新輝煌！

供電局工作計劃和目標篇六

年是“十二?五”規(guī)劃開局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務更為繁重，為使電力工作服務于縣域經(jīng)濟發(fā)展的大局，認真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的新情況、新問題，確保企業(yè)各項重點工作全面落實，對于順利實現(xiàn)“十二?五”發(fā)展目標開好局，起好步，具有十分重大的意義。

安全生產(chǎn)：全面落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制，確保人身、電網(wǎng)和設備安全。全年實現(xiàn)安全周期3個，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計劃實現(xiàn)購電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。實現(xiàn)售電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。線損率控制在10%以內。電網(wǎng)建設和基建工程,全面落實黨風廉政建設、“四好”領導班子建設、黨建工作責任目標。

二、重點抓好七個方面工作。

(一)突出抓好電網(wǎng)安全。

1.安全生產(chǎn)基礎管理，提高防范事故能力。一是要進一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預防”的理念，繼續(xù)扎扎實實開展與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的活動。二是切實加強從業(yè)人員培訓，提高人員的安全*技能、安全素質。三是嚴格落實各項規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場作業(yè)指導，形成遵章作業(yè)的良好習慣。四是全面落實安全生產(chǎn)責任制守土有責，一級抓一級，一級對一級負責。對事故要堅持“四不放過”，嚴肅考核，吸取教訓，舉一反三。

2.落實安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實安全措施是確保安全生產(chǎn)的關鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實十項重點反措和安全性評價活動。

(二)突出抓好電力供應。

1.提高市場應變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強對市場的預見性，要求年售電量預測準確率97%以上，月售電量準確率95%以上，月電力電量預測準確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強調度管理，制定合理的用電計劃和限電方案及錯峰用電方案;加強與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務;加強電網(wǎng)運行管理和設備維護管理，積極爭取省、市對我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應，為平遠縣域經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展而努力。

2.努力提高需求側管理水平。建立和健全需求側管理常態(tài)機制下的動態(tài)管理，要運用技術手段，完善工作方案，明確職責分工，保證需求側管理措施落實到位，取得實效，全年平均自覺錯峰率要達98%以上。加大宣傳力度，大力倡導科學用電、節(jié)約用電和建設節(jié)約型社會的理念。

3.提升優(yōu)質服務品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標的優(yōu)質評價體系，加強用戶投訴與建議的管理，加強營業(yè)窗口達標建設動態(tài)管理，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達95%以上，營業(yè)窗口達標率達90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務的良好形象。

(三)突出抓好電網(wǎng)建設。

電網(wǎng)既是電力市場的載體,又是關系國民經(jīng)濟快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會安全穩(wěn)定的基礎設施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠經(jīng)濟發(fā)*展大局服務,電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會用電需求情況制定，適當超前發(fā)展。我們將堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局,科學制定平遠電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進一步修訂和完善切實可行的平遠電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報告，并積極向上級部門爭取立項。

根據(jù)我縣實際制定“十二?五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點建設項目有：總投資xx億元110kv輸變電建設和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表)。

今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網(wǎng)建設、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設的前期準備工作，按計劃開展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務。

(四)開展“管理年”活動，推動企業(yè)各項工作邁上新臺階。

今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務的高度提出了要在全公司范圍內全面開展“管理年”活動，并提出了管理年活動要實現(xiàn)的六大目標。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領導小組和工作小組，根據(jù)上級部署和結合我局實際，修訂出具體的總體方案和實施細則，切實提高我局的各項管理水平。

一是做好企業(yè)基礎管理工*作。要根據(jù)《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎管理達標實施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎管理達標工作指導意見》的要求，制訂切實可行的實施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質服務管理，經(jīng)營管理，節(jié)能降耗、電壓質量和供電可靠性管理達標工作，并以此為契機進一步完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，提高各項工作的管理水平。

二是建立相應的指標考核體系。根據(jù)上級要求和結合我局實際，以全面開展“管理年”活動為契機，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設、黨風廉政建設、黨建工作和“四好”領導班子建設等方面的指標體系。

三是加強營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調各部門工作，加強*流程的各個環(huán)節(jié)的時效考核和監(jiān)督，進一步提高營業(yè)工作水平。財務部門要加強企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財務預算計劃，確保企業(yè)經(jīng)濟的正常運轉。同時應加強企業(yè)內部財務的監(jiān)管，做好審計工作。

四是進一步加強線損管理。抓重點線路、管理措施和加強內部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。

五是加強職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各方面對人的.素質要求不斷提高。結合企業(yè)的實際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓或請進來的方式，切實提高企業(yè)員工的整體素質。

在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時出臺相關政策，促進人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。

(五)配合政府深入開展電力體。

三、制改革工作。

這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項工作任務，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運行和職工隊伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。

(六)加強企業(yè)文化建設，增強職工隊伍凝聚力。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設要以人為本，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。

(七)進一步加強企業(yè)黨建、精神文明、黨風廉政建設等工作，推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。進一步抓好黨支部建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進一步加強企業(yè)民主管理，推動企業(yè)民主管理工作再上新臺階;進一步加強企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動。領導班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高，從而推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。

要完成各項工作任務，我們必須清醒認識工作中存在的主要問題：

1.社會用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。

2.電網(wǎng)建設困難重重，安全穩(wěn)定運行壓力大。

3.電力設施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運行帶來嚴重的威脅。

4.農(nóng)電安全工作仍需加強管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴重，必須加大整治力度，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。

在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，堅定不移地確立依靠發(fā)展解決前進中問題的信心和決心。

四、加強和改進我縣電網(wǎng)建設和供用電質量安全的幾點建議。

1.加快電網(wǎng)建設步伐，改善電網(wǎng)設施狀況，提高電能質量水平。

加快發(fā)展電網(wǎng)建設步伐是保證全縣電力供應和安全穩(wěn)定運行的必由之路。黨委、政府要進一步重視支持供電企業(yè)建設，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場經(jīng)濟條件下的政策支撐。

2.電網(wǎng)建設與城建規(guī)劃要做到協(xié)調統(tǒng)一，科學合理。城建、國土等有關部門應積極支持配合我們供電部門做好電力設施的規(guī)劃和建設，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設施保護區(qū)內違章建筑，尤其是市民普遍關注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設問題，相關部門要與供電部門配合認真調查論證，做到與城建規(guī)劃同步進行，科學規(guī)劃，預留電網(wǎng)設施線路，確保高壓線路、變壓器等設施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設施的合理布局。

3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設施行為，為電網(wǎng)建設和供用電安全提供有力保障。進一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時爭取有關執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設施保護*條例》等法規(guī)，進一步提高全社會依法用電和保護電力設施的意識，加大對破壞、偷盜電力設施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設和招商引資創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

要全面完成各項工作任務，為順利實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標開好局，起好步，我們必須抓重點，在整體推進工作的同時，努力做到重點工作有新起色，重點環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實，積極尋找突破口，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團結協(xié)作，形成合力，切實提高執(zhí)行力，扎實的工作，為實現(xiàn)“四個梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略，構造和諧平遠，為促進我縣經(jīng)濟的發(fā)展做出積極貢獻。

供電局工作計劃和目標篇七

第八條負責收集與本單位有關的信息資料，并加以匯總、分析，與有關部門共享，并及時向社領導提出建議。

第十三條負責聯(lián)社本部及鎮(zhèn)社營業(yè)用房裝修的招標、工程監(jiān)督管理及驗收工作；

供電局工作計劃和目標篇八

一、建立建全強有力的安全生產(chǎn)組織機構，明確分工落實責任確保達標。

二、要明確安全生產(chǎn)職責用法規(guī)統(tǒng)領頭腦。

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀實行

合同

四、制定事故應急救援預案，預防措施要得力科學。

五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。

供電局工作計劃和目標篇九

2022職員在職工作計劃1我作為一名普通的辦公室文員，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作，所以有如下工作計劃：

一、在日常事物工作中。

1、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

2、做好了各類信件的收發(fā)工作。

3、做好外出人員的登記工作。

4、做好辦公用品的管理工作。

做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

5、做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。

6、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。

7、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中。

1、做好領導服務：及時完成辦公室主管、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。

要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

2、做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

3、做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

4、協(xié)助行政主管完善集團各項規(guī)章制度。

5、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;。

要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

6、做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面。

1、積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。

2、向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質。

3、通過個人自主的學習來提升知識層次。

2022職員在職工作計劃2一、質量管理體系審核。

1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質量管理體系并持續(xù)改進。

2.建立組織內部協(xié)調一致的質量管理目標。

3.重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續(xù)改進。

4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報質量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。

二、內部審核。

1.制定并審核企業(yè)年度內審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準。

2.擬定內部質量管理體系審核報告。

3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議。

4.全面負責內部質量管理體系審核工作。

5.擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告。

6.指導編寫《年度內審計劃》并負責組織實施。

7.組織、協(xié)調內審活動的開展。

三、實現(xiàn)質量計劃目標。

1.審查各有關部門編制的質量計劃。

2.負責對各部門質量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。

3.協(xié)助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

四、處理好與顧客有關的質量問題。

1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通.

2.評審對新產(chǎn)品質量要求的檢測能力。

3.協(xié)助技術部評審新產(chǎn)品的設計開發(fā)能力。

4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期。

5.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力。

6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表。

五、質量標準制定和實施。

1.在質量要求方面協(xié)助技術部在設計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調、實施工作，設計和(或)開發(fā)的策劃、確定設計、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

2.為總經(jīng)理批準項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質量方面的參考意見。

3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。

4.協(xié)助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。

5.負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。

6.協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7.收集行業(yè)質量技術，制定適宜的內控質量標準。

六、生產(chǎn)和服務動作的質量監(jiān)控。

1.在質量控制方面指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質量作業(yè)指導書，負責產(chǎn)品的防護。

2.協(xié)助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規(guī)程。

3.在質量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。

4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質量所需的工作環(huán)境進行控制。

5.負責進行產(chǎn)品質量驗證和標識及可追溯性控制。

6.協(xié)助營銷部在質量方面的售后服務工作。

七、測量和監(jiān)控裝置管理。

1.負責對測量、監(jiān)控設備的校準;。

根據(jù)需要編制內部校準規(guī)程。

2.負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設備的追蹤處理。

3.負責對測量和監(jiān)控設備操作人員的培訓、考核。

八、不合格品控制。

1.負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。

2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

3.協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。

九、數(shù)據(jù)分析和信息提供。

1.協(xié)調公司對內、對外相關數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。

2.指導品質部對相關的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。

3.協(xié)調各部部門統(tǒng)計技術的具體選擇與應用。

十、持續(xù)改進。

1.負責對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。

2.指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

3.協(xié)調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。

4.負責監(jiān)督、協(xié)調改進、糾正和預防措施的實施。

5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。

十一、質量成本控制。

用財務項目衡量質量管理體系的有效性,對質量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2022職員在職工作計劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創(chuàng)學習型部門、服務型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：

一、日常工作內容。

1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復印函件資料。

2、編制每月辦公用品，做好領用發(fā)放工作。

3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。

4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。

協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。

6、負責登記員工考勤表。

7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。

8、完成部門安排的其他工作任務。

供電局工作計劃和目標篇十

xxxx年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,3月選舉產(chǎn)生第一屆當涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現(xiàn)由5名委員組成(黨總支書記一人，副書記一人)，專職政工人員5名。公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有5個直屬黨支部，8個黨小組，黨員102人(其中預備黨員12人)。

二、解放思想，黨的建設全面推進。

公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發(fā)展，切實加強黨的基層組織建設，進一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設、抓思想政治工作的良好氛圍。

增強素質，提高黨務工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務，交流工作經(jīng)驗，通報工作情況，匯報職工的思想動態(tài)，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強提高黨務工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學習班，學習基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務工作流程圖，并逐一進行講解。通過培訓學習，基層支部委員很快的熟悉基本黨務工作。

規(guī)范管理提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價細則》，從思想建設、組織建設、作風建設、黨員管理和加強思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎工作進行規(guī)范，每季度組織對工作開展情況進行考核。基層黨支部各項工作得到了有序的開展，增強了黨支部的工作能力。

認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的結構和分布，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴把入口關。全年發(fā)展的7名黨員，均進行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機制。

三、團結協(xié)作，領導班子建設穩(wěn)步加強。

不斷學習，樹立科學的“三觀”。堅持黨總支中心組學習制度，不斷促進領導班子思想政治建設。黨總支在全年學習中，主要把握三點，一是明確學習目的，周密的學習計劃、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學習。二是改變單一集中學習的模式，強調集中學習與自學相結合，豐富學習內容。三是健全學習制度和組織，明確職責，保障學習的實現(xiàn)，實施參學人員簽到制。，我黨總支共組織集中學習12次，參學人員每人自學時間約計60小時，參學率為98%以上，保證了學習任務的完成。團結協(xié)作，保證領導班子的戰(zhàn)斗力。

一是堅持民主集中制，強化集體領導觀念。二是領導班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關系、正職與副職的關系、分工與協(xié)作的關系、信任與監(jiān)督的關系、求同和存異的關系、批評與自我批評的關系。如今，當涂供電公司領導班子成為思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。

加強監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監(jiān)督約束機制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執(zhí)行領導干部個人重大事項報告、個人收入申報、責任追究制度為手段，不斷加強對領導班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風廉政建設責任書。一是健全了責任機制，保證了黨風廉政責任書的落實，全面落實了市公司黨委黨風廉政建設的目標任務，明確各級領導、部門的責任范圍和承擔任務、職責范圍。二是健全工作機制，保證黨風廉政建設責任書的落實。為保證責任書內容的切實落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，將“責任書”內容分解，職能部門以《部門責任分解和承擔書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實行了黨風廉政風險保證金制度，保證黨風廉政責任書的落實。堅持執(zhí)行《當涂供電公司黨風廉政責任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責任書落實情況每半年進行一次全面考核。

四、保證質量，狠抓干部隊伍建設。

爭先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊伍建設。20，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門關于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實、嚴格執(zhí)行制度，認真妥善處理考核結果，向管理制度要實效，力求實現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結合20中層干部考核結果，提拔任用了6名年富力強、德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績較突出的同志擔任部門負責人，促進了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進一步發(fā)展。加強干部任用的監(jiān)督和約束，嚴格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，堅持用好的作風選人，選作風好的人，保證任用干部的質量。

作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，遵守工作紀律，正常出勤，精力充沛?？儯褐饕侵嘎男新氊熐闆r，完成工作任務的數(shù)量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制，嚴以律己、以身作則，自覺接受黨內、外監(jiān)督。

加強培養(yǎng)，加強后備干部隊伍建設。以人為本，為后備干部的工作、學習和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營造學習氛圍，建立協(xié)調高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態(tài)管理，結合對干部的考核和考察情況，對后備干部進行調整和充實，優(yōu)勝劣汰，加強對后備干部的培訓和崗位交流。

供電局工作計劃和目標篇十一

做好發(fā)展黨員工作，是建設高素質黨員隊伍，推進社區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展的迫切需要。為切實加強對這項工作的宏觀指導，使發(fā)展黨員工作有領導、有規(guī)劃、有重點地進行，根據(jù)《黨章》有關規(guī)定及上級黨組織的要求，結合鎮(zhèn)黨員隊伍實際，特制定20xx年黨員發(fā)展計劃。

指導思想

黨員發(fā)展的指導思想是:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，嚴格遵循發(fā)展黨員工作“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的十六字方針，發(fā)展壯大黨員隊伍，不斷優(yōu)化黨員隊伍結構為目的，把保證新黨員質量放在首位，適當控制數(shù)量，注重改善機構，重點發(fā)展農(nóng)村基層黨員，不斷增強黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎，不斷增強黨的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;禁止突擊發(fā)展黨員，同時又反對關門主義的方針，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員發(fā)展工作提高到一個新水平。

二、工作目標

三年計劃發(fā)展黨員5名左右。每年實際發(fā)展數(shù)與計劃數(shù)相比較，上下浮動幅度控制在10%以內。

分布目標:

1、發(fā)展企業(yè)員工2名左右。加大力度做好新成立黨組織非工企業(yè)的發(fā)展黨員工作。

2、發(fā)展農(nóng)民黨員3名左右。防止出現(xiàn)村(居)黨支部三年以上不發(fā)展黨員，做到基本消除村民小組無黨員的現(xiàn)象，確保村(居)黨支部的領導核心作用的發(fā)揮。

3、發(fā)展各類專業(yè)技術人員黨員1名左右。

4、積極探索在新的社會階層人員中發(fā)展黨員工作的新路子和新方法，實現(xiàn)在非公有制經(jīng)濟組織中發(fā)展黨員工作的新突破。

5、發(fā)展婦女黨員2名左右;

結構目標:

1、年齡結構。在農(nóng)村發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的70%;在企業(yè)單位發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的90%。

2、文化結構。在農(nóng)村發(fā)展?？埔陨衔幕狞h員不低于發(fā)展黨員總數(shù)的30%;在企業(yè)單位發(fā)展?？埔陨衔幕狞h員不低于發(fā)展總數(shù)的80%。

3、性別結構。發(fā)展女黨員不低于發(fā)展總數(shù)的25%。其中，企業(yè)、農(nóng)村、教學科研一線的女黨員不低于發(fā)展女黨員總數(shù)的45%。

三、工作措施

1、抓好源頭，打牢基礎。認真抓好入黨積極分子的培養(yǎng)和教育工作。一是要建立一支數(shù)量充足、結構合理、質量較高的入黨積極分子隊伍。二是要抓入黨積極分子培養(yǎng)教育工作，有針對性地抓好積極分子的培養(yǎng)教育工作，改變坐等積極分子上門的工作方式，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，引導社會各方面的優(yōu)秀分子向黨組織靠攏。注重在回鄉(xiāng)青年、學生和復退軍人，企業(yè)和外出務工人員新的社會階層中的廣大人員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)入黨積極分子。三是要抓好入黨積極分子的培訓，每年不少于2期，通過培訓，使積極分子對黨的性質、宗旨、奮斗目標、黨員條件、黨員的權利與義務等有較全面的認識和了解，真正解決思想認識問題，為發(fā)展工作創(chuàng)造條件。

2、嚴格把關，確保質量。發(fā)展黨員工作要以《黨章》和《發(fā)展黨員工作細則》為依據(jù)，認真遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針。堅持有計劃發(fā)展原則，入黨自愿原則和個別吸收原則，建立健全發(fā)展黨員預審、政審、公示和責任追究等制度;使發(fā)展黨員工作置于黨內外群眾的監(jiān)督之下，確保發(fā)展質量。

3、加強領導，確保規(guī)劃落實。發(fā)展黨員工作是黨的建設特別是黨員隊伍建設的基礎性工作。

各支部特別是黨組織的一把手一是要把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程，放在同發(fā)展經(jīng)濟同等重要的位置，狠抓落實，實事求是地制定好具體的年度實施計劃，對計劃實行情況要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，防止工作與計劃脫節(jié)。

二是要落實工作責任，實行目標管理，做到責任到人，措施到位，加強督查，狠抓落實。

三是要經(jīng)常研究入黨積極分子隊伍建設中的新情況，新問題，有針對性的加強對入黨積極分子的管理、培養(yǎng)和教育，不斷壯大入黨積極分子隊伍。

四是要通過各種形式，積極宣傳黨的政治主張，啟發(fā)、引導黨外群眾正確認識我們黨，激發(fā)他們的政治熱情，把他們吸引到黨組織的周圍。對于思想上要求進步，向黨組織靠攏的積極分子，黨組織要熱情關懷，及時找他們談話，提出要求和希望，使在生產(chǎn)第一線和青年中發(fā)展黨員工作能夠正常開展起來。同時，各級黨組織要充分重視抓好黨的后備軍和助手--共青團工作，團的各級組織要及時把優(yōu)秀共青團員推薦給黨組織作為發(fā)展對象，不斷壯大黨員隊伍，有計劃、有步驟地做好發(fā)展黨員工作，確保三年黨員發(fā)展工作計劃按時按質按量完成。

一、近期目標

今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年中必須做到“一個轉變，一個明確”，即轉變工作角色，明確工作職責。

轉變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對此，在思考問題以及做事情的時候，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色。

共

2

1

1

2

--

供電局工作計劃和目標篇十二

一、加強日常管理，落實安全責任。

（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發(fā)揮安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化安全生產(chǎn)責任制的落實。

（二）繼續(xù)加強收費場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管，誰負責”的管理原則，認真落實安全工作責任制。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機、車輛等設施設備的運行，安全人員要每星期進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真分析，及時消除安全隱患，堅決落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。

（三）以所部稽查人員為主，對收費現(xiàn)場進行不定時的安全巡查，對重點區(qū)域、部位的設施和設備進行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進行一次全面仔細地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運行安全可靠，信息傳遞準確及時。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標志、護欄、示警樁、滅火設施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（四）及時解繳通行費，確保收費現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時，隨時注意過往行人動態(tài)，增強防范意識，做好必要的防范工作，有效應對各類突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到防患于未然，以保證有一個安全、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境。

檢查重點、要害部位和安全盲區(qū)，及時消除安全隱患，真正做到預防為主，安全第一。

二、抓好安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)意識。

（一）積極利用召開的各種會議（如所務會、班務會等）認真學習安全生產(chǎn)知識，傳達上級部門有關安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結，指出存在的問題，落實安全工作措施。

（二）認真組織開展安全生產(chǎn)活動，進一步強化職工的安全意識和安全工作的責任感，適時開展消防安全宣傳活動，加強職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電、火災等不安全事故發(fā)生。

（三）繼續(xù)組織收費人員進行安全知識和安全防范意識的培訓工作，以進一步加強職工自我保護意識的培養(yǎng)。加強駕駛人員的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

三、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。

（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內容，健全相關安全生產(chǎn)工作制度，定期進行安全檢查，認真登記檢查結果并及時歸檔，按時上報安全生產(chǎn)月報和安全季報，并在年末前做好總結匯報工作。

（二）嚴格落實安全工作措施，扎實抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進行，隨時經(jīng)得起上級主管部門的突擊檢查。

（三）不斷充實安全管理臺帳，加強車輛、用火、用電等設備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。

在接下來的工作當中，我所各部門、各班組將認真貫徹執(zhí)行并落實以上工作任務及安全防范措施，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營工作順利平穩(wěn)進行！

一、安全工作指導思想

項目部繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大機械設備、人身事故為零的目標，爭取打造省級“文明平安工地”。

二、第二季度安全管理目標

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責任的機械設備、船舶損壞事故

杜絕負主要責任的交通事故

杜絕火災事故

杜絕溺水事故

控制輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達xxx％

事故隱患整改率xxx％

職工安全教育率達xxx％

三、主要工作及措施

（一）明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

落實安全生產(chǎn)責任制；

4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。

在二季度，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

管理；

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。

（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

的安全管理。相關安全部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

5、加強外協(xié)隊的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。

6、項目部要根據(jù)實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務。

(六)加強治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作。

項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機械設備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。并進一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設，確保環(huán)境健康、舒適。

（七）加強臨時用電管理、爭取建設“文明平安工地”

項目部要在臨時用電管理上加大力度，嚴格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標。

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供電局工作計劃和目標篇十三

引言：關于生產(chǎn)調度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產(chǎn)調度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點，生產(chǎn)調度部門把收集的資料進行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進行項目決策。所以生產(chǎn)調度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導地位，所有信息都是來自這，也是從這散發(fā)出去。生產(chǎn)調度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時充當管理部門，和執(zhí)行部門。企業(yè)生產(chǎn)調度管理包括運輸管理、人力資源管理、人員權限管理，人員負責任務，以及人員的職責等多方面管理內容。調度管理的制度包括人員值班制度，會議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調度，最重要是要協(xié)調配合企業(yè)的生產(chǎn)計劃，順利運行生產(chǎn)項目。

一、企業(yè)生產(chǎn)調度管理內容。

（一）企業(yè)生產(chǎn)調度概述。

生產(chǎn)計劃，和生產(chǎn)調度只有兩字之差，內容卻千差萬別。以上內容說生產(chǎn)調度以生產(chǎn)進度的計劃為依據(jù)，生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)調度來實現(xiàn)。所以生產(chǎn)計劃屬于構思部門，生產(chǎn)調度屬于執(zhí)行部門。簡而言之，生產(chǎn)調度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)內容，生產(chǎn)項目，生產(chǎn)過程都包攬于一身，經(jīng)過合理的分配任務，下達指令到達各部門。調度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素，解決生產(chǎn)中存在的隱患。

（二）企業(yè)生產(chǎn)調度管理的目的。

1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)調度是有規(guī)模，有組織，有計劃的進行的。生產(chǎn)調度從根本解決生產(chǎn)過程中內部和外部的協(xié)調，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利因素，保證生產(chǎn)按計劃要求完成任務。生產(chǎn)調度就是維護生產(chǎn)秩序，解決生產(chǎn)矛盾，促進生產(chǎn)安全。

2、收集各部門的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調度室貫穿整個生產(chǎn)計劃之中，必須掌握詳細資料。生產(chǎn)調度管理可以收集各部門負責的項目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調度部門把數(shù)據(jù)進行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強管理力度，加強指揮企業(yè)運作的準確性。

3、協(xié)調各部門之間的關系。企業(yè)調度管理是直接接觸領導層面的組織，時刻貫徹領導的指示，下達領導提出的要求，執(zhí)行領導的命令和任務。生產(chǎn)調度部門把領導的命令下達到基層部門，然后再反饋到領導手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內部各部門的意見，進行整合，最終協(xié)調好每個部門的意見，統(tǒng)一進行任務安排。

（三）企業(yè)生產(chǎn)調度管理的任務（例如：港口生產(chǎn)調度管理的任務）。

1、做好與各分公司、部內科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調度管理的目的，就是協(xié)調企業(yè)各部門之間的正常運作。下達領導任務，加強各部門的分工合作。協(xié)調人員之間的任務，按照作業(yè)計劃，和生產(chǎn)任務，做好分公司與辦事處的任務管理和信息傳遞。

2、負責全面掌控場地長租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場地交貨計劃，平衡場地交貨進度，合理安排場地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調度的任務包括運輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。

3、團結全科同志，按時完成領導交辦的其他工作。調度部門的職責之一就是貫徹領導指示，下達領導指示，反饋基層意見，協(xié)調各部門生產(chǎn)任務。所以團結同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質保量的完成任務。

二、企業(yè)生產(chǎn)調度管理的有效措施。

企業(yè)生產(chǎn)調度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破，隨著市場化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的調度管理為了迎合市場的要求，必須不斷完善內部運作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。

1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實現(xiàn)倒班制度，合理分配企業(yè)工作時間。值班制度，可以加強生產(chǎn)調度管理的權威性。保證質量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強企業(yè)生產(chǎn)進度和安全。實現(xiàn)輪班制度保證了上班時間的充裕，有效提高工作進度。生產(chǎn)調度管理生產(chǎn)的流水線，全天候生產(chǎn)作業(yè)，提高生產(chǎn)質量，保證企業(yè)生產(chǎn)進度。

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