情商是一個人成功的重要因素，我們應(yīng)該提升自己的情商?？偨Y(jié)具有回顧過去、反思經(jīng)驗(yàn)、提煉規(guī)律的功能?？偨Y(jié)范文中的觀點(diǎn)和結(jié)論可以幫助我們更好地理解總結(jié)的核心要素。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇一
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電機(jī)控制畢業(yè)論文篇二
戶口所在：清遠(yuǎn)國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：170cm。
人才測評：未測評體重：60kg。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：電子工程師/技術(shù)員，自動控制工程師/技術(shù)員，嵌入式軟硬件開發(fā)。
工作年限：0職稱：
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,。
工作經(jīng)歷。
廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院起止年月：-10～-06。
公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校。
擔(dān)任職位：多媒體管理組長。
工作描述：1、電話+電腦值班，配備完整監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)程監(jiān)控多媒體設(shè)備（包括電腦系統(tǒng)、中控系統(tǒng)、監(jiān)控錄像系統(tǒng)、語音系統(tǒng)、網(wǎng)路系統(tǒng)），快速解決多媒體各設(shè)備使用中的軟硬件問題。
2、嘗試多種方法仍不能解決的專業(yè)問題求助廠商專家，詳細(xì)說明（比如問題描述、已檢測項(xiàng)目、已嘗試方法）并協(xié)助和跟進(jìn)專家解決問題做好記錄。
3、每周具體安排好自己組員定期檢查并維護(hù)多媒體設(shè)備，詳細(xì)記錄各項(xiàng)結(jié)果，若其他組需要協(xié)助時及時協(xié)助，一般我們各組長輪流安排所有樓層每周任務(wù)。
4、有老師申請安裝的軟件報我們部門老師通過后及時安裝，因兼容性或其他原因不能安裝成功的及時說明原因與老師討論解決。
5、對新進(jìn)多媒體管理員培訓(xùn)并在崗位上手把手帶一周到一個月使其快速融入崗位中。
離職原因：離校實(shí)習(xí)。
畢業(yè)院校：廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-07
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇三
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電機(jī)控制畢業(yè)論文篇四
文章類型：參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式本文是一篇參考文獻(xiàn)，從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關(guān)于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)，供大家參考。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇五
當(dāng)前，無論從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是從市場微觀層面來看，我國的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入買方市場，消費(fèi)者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應(yīng)鏈管理理論，運(yùn)用價值工程的分析工具，提供綜合性價比最佳的產(chǎn)品則成了廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。
一、供應(yīng)鏈管理與房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。
(一)供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理(簡稱scm)是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)的管理方法。從供應(yīng)鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對成本的考量，無疑是供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)質(zhì)。
(二)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。廣大房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)務(wù)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目開發(fā)成本和期間費(fèi)用兩大類。項(xiàng)目開發(fā)成本包括六大項(xiàng)：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。
在供應(yīng)鏈思想下，房地產(chǎn)企業(yè)上述所有成本費(fèi)用在由上下游所組成的業(yè)務(wù)鏈條中則以供應(yīng)鏈成本的形態(tài)存在，并可以運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成和形態(tài)取決于具體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈的具體結(jié)構(gòu)。
二、x房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制存在的問題。
(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時，僅僅從靜態(tài)上基于對各項(xiàng)成本及預(yù)計商品房售價來測算整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，而缺乏對項(xiàng)目后續(xù)各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉(zhuǎn)讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目計劃嚴(yán)重拖延，僅占用的土地轉(zhuǎn)讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項(xiàng)目的整體成本。
(二)設(shè)計環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：
1、設(shè)計人員由于專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)意識的欠缺，產(chǎn)品設(shè)計缺陷及后續(xù)設(shè)計變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。
2、設(shè)計手段較落后，工程造價和設(shè)計方案缺乏有效結(jié)合，導(dǎo)致工程造價控制不力。
(三)政府報建環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項(xiàng)政府報建手續(xù)進(jìn)展緩慢，從而嚴(yán)重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)售時間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預(yù)售款回籠時間推后又變相地增加了資金的機(jī)會成本。
(四)施工、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)。
1、在進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)時過分依賴絕對低價選擇中標(biāo)單位，結(jié)果日后經(jīng)常導(dǎo)致索賠、變更及質(zhì)量問題。
2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商，導(dǎo)致在施工及材料的質(zhì)量和價格方面控制力不強(qiáng)。
3、在施工過程中，對工程變更及現(xiàn)場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機(jī)制不完善。
(五)銷售環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營銷團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：
1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導(dǎo)致存貨過大，造成大量資金占用成本。
2、各項(xiàng)銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。
(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質(zhì)量存在設(shè)計、施工等質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費(fèi)，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點(diǎn)在于公司的品牌形象受到了損壞。
三、x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。
(一)x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司的供應(yīng)鏈成本劃分為上游成本、房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本和下游成本。具體結(jié)構(gòu)見圖1：x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。(圖1)結(jié)合x房地產(chǎn)開發(fā)公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，其供應(yīng)鏈中的上游成本包括土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，政府綜合報建費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計費(fèi)等;開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)等;下游成本包括銷售費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)、保修期內(nèi)維修費(fèi)用等。
(二)x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。針對上述x房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應(yīng)鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本體系，從而達(dá)到在時間、成本、質(zhì)量等方面為業(yè)主提供綜合性價比最佳的產(chǎn)品與服務(wù)。
1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析，x房地產(chǎn)開發(fā)公司土地成本占項(xiàng)目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點(diǎn)應(yīng)放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：
(1)在做土地征用可行性方案論證時，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售整個供應(yīng)鏈的時間，減少土地款占用的資金利息成本。
(2)運(yùn)用價值工程等技術(shù)手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分?jǐn)偟耐恋爻杀尽?/p>
(3)規(guī)避土地閑置費(fèi)的繳納。
2、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的程度為25%~35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%~12%，這表明設(shè)計階段的造價控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計階成本控制要做到如下幾點(diǎn)：
(1)提高設(shè)計人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)意識。
(2)引入競爭機(jī)制，實(shí)行設(shè)計方案招標(biāo)、方案競賽，可以對同一個工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價值工程最優(yōu)方案。
(3)引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖變更，保證項(xiàng)目成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。
(4)運(yùn)用價值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，推行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場定位和品質(zhì)的同時，有效控制工程造價。
(5)提高設(shè)計質(zhì)量，減少或避免施工時的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的'發(fā)生。
(6)推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以此減少開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。
3、政府報建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)是加緊辦理項(xiàng)目“五證”，及早進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)售回籠資金，降低資金使用成本。
4、融資活動成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項(xiàng)目開發(fā)貸款、個人委托貸款、第三方公司拆借、集團(tuán)公司內(nèi)部拆借款、股權(quán)合作等。這樣，公司在安排融資方案時，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎(chǔ)上，還要權(quán)衡不同融資模式的風(fēng)險水平高低，對成本和風(fēng)險加以平衡，設(shè)計公司最佳融資結(jié)構(gòu)。
5、施工、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制。
(1)招標(biāo)階段堅(jiān)持“合理低價”原則。推行工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，做好資格預(yù)審，選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)參與投標(biāo)，在此基礎(chǔ)上采取合理低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)方以低于成本價進(jìn)行惡意競爭。同設(shè)計階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。
(2)嚴(yán)格控制工程變更。建立工程變更的相關(guān)流程和制度，工程設(shè)計和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預(yù)防。在發(fā)生工程變更時，嚴(yán)格審核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟(jì)美觀等多角度確定變更的必要性。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的審查，減少現(xiàn)場簽證的盲目性?，F(xiàn)場簽證是施工過程中一項(xiàng)不可避免的工作，是甲、乙雙方認(rèn)可的工程實(shí)際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理制度。
(4)推行三級收料及限額領(lǐng)料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會更合理地使用材料，從而減少浪費(fèi)損失。
(5)組織材料合理進(jìn)出場。一個項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先，應(yīng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間;其次，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。
(1)引入資金成本概念，合理設(shè)計各項(xiàng)銷售方案，在銷售價格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。
(2)嚴(yán)控各項(xiàng)銷售費(fèi)用，做好各種促銷禮品的采購、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項(xiàng)銷售費(fèi)用產(chǎn)生實(shí)效。
(1)物業(yè)管理前置到設(shè)計階段及招標(biāo)環(huán)節(jié)，參與項(xiàng)目設(shè)計方案論證及關(guān)鍵物資的招標(biāo)等活動。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對業(yè)主在物業(yè)實(shí)際使用中反饋的各類產(chǎn)品缺陷最具發(fā)言權(quán)，此項(xiàng)安排可以減少由于設(shè)計缺陷、“絕對低價”招標(biāo)等而導(dǎo)致的后期質(zhì)量成本的發(fā)生。
(2)做好備品備件的采購、保管、領(lǐng)用管理，提高實(shí)物使用率，減少物料浪費(fèi)。
(3)提高物業(yè)服務(wù)水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費(fèi)率，降低物業(yè)運(yùn)營成本。
本文從理論方法上構(gòu)建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢表現(xiàn)在將供應(yīng)鏈管理思想引入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中，能將整個供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計、顧問服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來，在最短的時間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價值，以贏得競爭優(yōu)勢。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇六
城市中深基坑工程常處于密集的既有建筑物.道路橋梁.地下管線.地鐵隧道或人防工程的近旁，雖屬臨時性工程，但其技術(shù)復(fù)雜性卻遠(yuǎn)大于永久性的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或上部結(jié)構(gòu)，稍有不慎，不僅將危及基坑本身安全，而且會殃及臨近的建(構(gòu))筑物.道路橋梁和各種地下設(shè)施，造成巨大損失。
因此，深基坑的設(shè)計，在設(shè)計時也應(yīng)進(jìn)行方案比較，設(shè)計出既安全可靠，又具有相對合理造價的深基坑。
一、基坑降水的作用。
2.增加基坑邊坡的穩(wěn)定性和基坑底板的穩(wěn)定性，防止邊坡上或基底土層的流失。這是因?yàn)榛娱_挖至地下水以下時，周圍的地下水向坑內(nèi)滲流，從而產(chǎn)生滲透力，對邊坡和基底產(chǎn)生了不利影響。
3.減少土體含量，有效提高物理力學(xué)性能指標(biāo)，減少支護(hù)體系的變形，提高土體固節(jié)強(qiáng)度，增加土中有效應(yīng)力。對于放坡開挖而言可提高邊坡的.穩(wěn)定性;對于支護(hù)開挖可增加被動區(qū)土抗力，減少主動區(qū)土體側(cè)壓力，從而提高支護(hù)體系的穩(wěn)定度和強(qiáng)度保證，減少支護(hù)體系的變形。
降低地下水位，減少土體含水量，提高土體固結(jié)程度，減少土中孔隙水壓力，增加土中有效應(yīng)力。
4.保護(hù)降水基坑周圍環(huán)境，如保護(hù)周邊建筑物和地下管道等的安全。
二、傳統(tǒng)基坑降水的控制方法。
傳統(tǒng)基坑降水系統(tǒng)的組成;系統(tǒng)由潛水泵，水位控制器、交流接觸器、空氣開關(guān)等設(shè)備組成，潛水泵一般采用1.5～2.2kw，三相380v，水位控制器采用強(qiáng)電控制方式，由中間繼電器和探測水位的導(dǎo)線組成，導(dǎo)線插入井中，遇到水導(dǎo)通，接通中間繼電器的控制回路，中間繼電器吸合，控制交流接觸器啟動潛水泵工作，水位下降后，中間繼電器斷開，使交流接觸器斷開，潛水泵停止工作。
傳統(tǒng)基坑降水的控制方法的弊病是顯而易見的，沒有事故報警系統(tǒng)，潛水泵故障、開關(guān)故障致使水泵停止工作不容易被發(fā)現(xiàn)，不能實(shí)時地監(jiān)測各個降水井的水位，檢查降水井工作狀態(tài)只能靠人工巡井，靠人來發(fā)現(xiàn)故障，而巡井人員每天只能巡井幾次(人的責(zé)任心)，夜間則無法巡井，這樣就給降水系統(tǒng)的可靠性帶來許多問題，有時還會出現(xiàn)工程事故。
計算機(jī)控制基坑降水系統(tǒng)的組成;計算機(jī)控制基坑降水系統(tǒng)由電子水位傳感器、現(xiàn)場控制器和管理計算機(jī)、打印機(jī)等組成。
電子水位傳感器：
電子水位傳感器是一種壓電器件，測量深度為0～10m，傳感器根據(jù)水中的壓力與空氣中的壓力差把液位高度變換成壓力差，再把壓力差轉(zhuǎn)換成微弱的電信號，該微弱的電信號經(jīng)放大器放大后送a/d變換器，單片機(jī)接收到數(shù)字信號后進(jìn)行相應(yīng)的處理。
本系統(tǒng)采用的傳感器對精度要求的不是很高，這主要是考慮系統(tǒng)成本的問題。
現(xiàn)場控制器是以單片機(jī)系統(tǒng)為核心(見圖1)，由單片機(jī)外圍電路、與電子水位傳感器接口電路、a/d變換電路，與管理計算機(jī)通訊接口電路、與潛水泵連接的驅(qū)動電路和雙向可控硅開關(guān)電路組成。
現(xiàn)場控制器可以獨(dú)立工作，負(fù)責(zé)根據(jù)水位傳感器的信號控制潛水泵的起停，也可以接受管理計算機(jī)的指令，向管理計算機(jī)傳送潛水泵的工作狀態(tài)和水位高度等信息。
管理計算機(jī)負(fù)責(zé)與現(xiàn)場控制器通訊，接收現(xiàn)場控制器發(fā)來的潛水泵的工作狀態(tài)，為現(xiàn)場控制器發(fā)送指令，設(shè)置控制參數(shù)，根據(jù)各井水位情況分析地下的水分布，統(tǒng)計各降水井故障情況、維修記錄、打印報表等工作，對降水井進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和控制。
圖1現(xiàn)場控制器原理圖。
四、現(xiàn)場控制器的功能設(shè)置。
現(xiàn)場控制器為每個降水井配置一個，既可以獨(dú)立控制潛水泵的起停，也可接受管理計算機(jī)的指令來控制潛水泵，現(xiàn)場控制器的主要功能為：
1、將水位傳感器的電訊號轉(zhuǎn)換為數(shù)字訊號，并計算出降水井的水位高度值。
2、根據(jù)水位高度控制潛水泵的起停。
3、根據(jù)潛水泵的工作電流及電壓，監(jiān)測潛水泵的工作狀態(tài)。
4、與管理計算機(jī)通訊，報送水位高度及各項(xiàng)工作狀態(tài)。
五、管理計算機(jī)軟件功能設(shè)置。
管理計算機(jī)控制著所有現(xiàn)場控制器的運(yùn)行，他的主要功能為：
1、為現(xiàn)場控制器發(fā)送初始參數(shù)設(shè)置，為降水井編號。
2、發(fā)送巡查指令，檢查各降水井的工作狀態(tài)，并保存到數(shù)據(jù)庫中。
3、報警功能，發(fā)現(xiàn)降水井工作狀態(tài)異常，可發(fā)出報警信號，并給出出現(xiàn)異常的降水井的編號或在屏幕上顯示出報警井的位置、作出故障分析。
4、根據(jù)各井水位高度情況繪制現(xiàn)場水位分布圖，供施工參考。
5、強(qiáng)制降水井啟動或停止工作。
6、對所有降水井巡回監(jiān)測檢查。
7、為每一個降水井建立運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)庫，記錄運(yùn)行狀態(tài)，工作時間，故障時間，維修情況，故障原因等數(shù)據(jù)。
8、對上述情況打印報表，作為施工記錄。
目前作為控制總線可分為有線與無線兩種，有線通訊有485總線、can總線等，無線方式有g(shù)ps、zigbee等方式，還有介于兩種通訊方式之間的動力載波通訊，本方案就是采用這種通訊方式。
動力載波通訊是利用現(xiàn)有的動力線做通訊信號的載體，不用再設(shè)通訊線路，這種通訊方式安全可靠，安裝方便，特別適合建筑工地的場合。管理計算機(jī)可以安裝在任何地方，只要現(xiàn)場控制器和管理計算機(jī)共用一個變壓器，就可實(shí)現(xiàn)它們之間的通訊，由于本文主要介紹計算機(jī)控制基坑降水技術(shù)的應(yīng)用，對于動力載波的實(shí)現(xiàn)方法和原理在此就不過多的闡述了。
基坑降水工程的重要性前面已經(jīng)介紹了，因此，實(shí)時的檢測降水井的工作狀態(tài)就顯得十分重要了。
計算機(jī)控制基坑降水技術(shù)保證了基坑降水工程的順利進(jìn)行，能夠?qū)崟r地報告降水井的工作狀況，這是人工巡井所做不到的，管理計算機(jī)如果聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上的任意一臺計算機(jī)經(jīng)過授權(quán)后，都可以實(shí)時地看到所有降水井的工作狀態(tài)和運(yùn)行情況報告。這對建設(shè)單位，政府監(jiān)管部門和監(jiān)理單位對基坑降水工程的監(jiān)管都提供了新的手段。
計算機(jī)控制基坑降水技術(shù)對傳統(tǒng)的將水方式是一個革命性的進(jìn)步，隨著管理的科學(xué)化，計算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，計算機(jī)控制基坑降水技術(shù)將會不斷地發(fā)展完善，更加科學(xué)地管理基坑降水工程，從而對基坑工程建筑主體工程保駕護(hù)航。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇七
的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇八
摘要介紹一種多分布傳式marx發(fā)生器能源計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)．詳細(xì)敘述了系統(tǒng)的硬件構(gòu)成,計算機(jī)與各能源系統(tǒng)之間的通訊原理和通訊協(xié)議,以及系統(tǒng)的軟件實(shí)現(xiàn)，同時簡要說明了系統(tǒng)抗干擾解決辦法。
關(guān)鍵詞marx發(fā)生器程控電源rs485總線visualbasic。
1引言。
脈沖能源裝置在加速器、自由電子激光研究、x光閃光照相和粒子聚變等脈沖功率技術(shù)研究領(lǐng)域廣泛使用，通常使用數(shù)量較多，分布較廣，同時周圍電磁干擾較強(qiáng)，控制操作和參數(shù)測量都比較復(fù)雜，同時也需要較多的人力來維護(hù)。
隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今世界上基于pc的自動化方案已成為主流，pc在自動化領(lǐng)域的應(yīng)用正迅速增長，通過將所有的功能集成于這個統(tǒng)一開放的平臺上，通過人機(jī)界面可以使復(fù)雜的控制和數(shù)據(jù)處理變得更加簡單化。
2控制系統(tǒng)硬件構(gòu)成。
整個系統(tǒng)有多臺marx需要控制，每臺發(fā)生器由充電控制和觸發(fā)兩部分組成，需要控制的量有充電電壓的起停控制、電壓檢測、接地裝置的通斷控制、觸發(fā)以及開關(guān)上的氣壓檢測等，通過一條總線將將系統(tǒng)中的各個被控量連接在一起，構(gòu)成一分布式控制系統(tǒng)，這里采用工業(yè)上廣泛使用的rs485總線，rs485總線是美國電子工業(yè)協(xié)會（eia）制定的平衡發(fā)送、平衡接收的標(biāo)準(zhǔn)異步串行總線，具有傳輸距離遠(yuǎn)、通訊速率高，抗干擾能力強(qiáng)，軟硬件支持豐富與現(xiàn)場儀表接口簡單，易于實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)展等特點(diǎn)，接口總線上可連接32個設(shè)備，加中繼器后最多可達(dá)255個設(shè)備，因此完全滿足該能源控制要求?？刂葡到y(tǒng)框圖如下：
圖1控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。
該系統(tǒng)由一臺主控上位機(jī)pc和一系列marx發(fā)生器充電電源設(shè)備構(gòu)成，由于環(huán)境電磁干擾較為嚴(yán)重，在選擇通信介質(zhì)時可優(yōu)先采用光纖通信方式，通訊速率57.6kb/s，通訊距離可達(dá)1.2km，通過上位機(jī)（pc）發(fā)送參數(shù)及控制命令，給電容器充電到事先設(shè)定的電壓值（0到100kv之間任意值）。在以上各子設(shè)備中，經(jīng)常要用程控電源去控制marx發(fā)生器的充電電壓、充電速度。通過一臺工控pc機(jī)靈活地控制多臺充電電源，以達(dá)到控制各marx發(fā)生器充電的'目的。針對這一需要，采用帶有rs485通信接口的具有線性升壓功能的可編程交流電源，該電源內(nèi)部自帶單片機(jī)系統(tǒng)和看門狗定時器，每個電源賦予各自獨(dú)立的地址碼用以識別身份，同時它屬于正弦波調(diào)壓，可有效避免采用傳統(tǒng)的采用可控硅調(diào)壓方式時屢次損壞高壓變壓器的情況，使操作者能夠方便靈活地對其進(jìn)行控制。
每路marx發(fā)生器充電部分包括程控電源、雙極性高壓變壓器，分壓器和接地裝置等三部分，見圖2所示，程控電源給高壓變壓器初級提供緩慢上升的電壓，變壓器高壓側(cè)經(jīng)整流后給marx發(fā)生器充電，電壓檢測是通過10000：1的高壓分壓器將分壓后的信號送給程控電源內(nèi)部a/d轉(zhuǎn)換，經(jīng)內(nèi)部單片機(jī)處理，并與設(shè)定的電壓值進(jìn)行比較，比較后的結(jié)果用來實(shí)現(xiàn)自停控制，這樣可有效防止通訊故障所造成失控現(xiàn)象。
圖2marx發(fā)生器能源部分線路圖。
3m。
[1][2][3]。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇九
摘要：本文結(jié)合信息集成方式的轉(zhuǎn)變給會計信息系統(tǒng)帶來的新變化，從輸入口數(shù)據(jù)的正確性和整個信息系統(tǒng)的監(jiān)管兩個方面探討了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下傳統(tǒng)電算會計內(nèi)部控制的變革。
關(guān)鍵詞：電算會計信息集成內(nèi)部控制
隨著會計信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)逐步從部門內(nèi)的信息集成向企業(yè)內(nèi)部甚至企業(yè)外部的信息集成轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)電算會計的內(nèi)部控制方式不得不作出相應(yīng)的改變。
一、會計信息系統(tǒng)（ais）發(fā)展階段
1.部門內(nèi)的信息集成。顧名思義，信息集成僅僅限于財務(wù)部門內(nèi)部，它在物理上獨(dú)立于其他部門的信息系統(tǒng)，我們這里姑且稱之為傳統(tǒng)電算會計。這種方式帶來了很多的問題，如數(shù)據(jù)采集的局部性、數(shù)據(jù)處理的滯后性、財務(wù)數(shù)據(jù)的孤立性等。這些問題的產(chǎn)生歸根到底就是因?yàn)樾畔⒓蓛H僅限于財務(wù)部門內(nèi)部，不能很好地和企業(yè)其他部門甚至企業(yè)外部實(shí)現(xiàn)信息的共享，以至于財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息不能有機(jī)結(jié)合，因此未來的會計信息系統(tǒng)必須改變這種情況，而網(wǎng)絡(luò)為改變這一窘境提供了契機(jī)。
2.企業(yè)內(nèi)的信息集成。為了能夠使財務(wù)和業(yè)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合在一起，就需要把a(bǔ)is與企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)融為一體，從而能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生時實(shí)時采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息。這個階段的ais不再是物理上獨(dú)立的系統(tǒng)，而是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的一個組成部分，它被嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行處理系統(tǒng)中，這樣由企業(yè)業(yè)務(wù)部門采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過審核傳送到財務(wù)系統(tǒng)，通過自動憑證生成系統(tǒng)產(chǎn)生記賬憑證。
3.企業(yè)間的信息集成。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，市場競爭主要是圍繞新產(chǎn)品的競爭，這樣如何根據(jù)市場的變化快速響應(yīng)客戶的需要，生產(chǎn)出市場需要的商品，是企業(yè)必須要考慮的問題，這就不僅要依靠企業(yè)自身的信息協(xié)調(diào)，而且需要在客戶、供應(yīng)商間建立高效的協(xié)作關(guān)系。因此，僅僅著眼于企業(yè)內(nèi)部的信息集成還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要在企業(yè)間建立起高度的信息集成。
二、信息集成方式的轉(zhuǎn)變
1.對輸入口數(shù)據(jù)的審核更為重視。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，一切都是聯(lián)機(jī)實(shí)時處理系統(tǒng)，各部門之間以及企業(yè)與外部之間流動的都是電子單據(jù)，一些錯誤的單據(jù)或不合理的交易一旦審核通過進(jìn)入系統(tǒng)，一切都是自動進(jìn)行處理和轉(zhuǎn)儲，不再有人為的干預(yù)，最多只是各人根據(jù)各自的需要提取不同的數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)不同的視圖而已，一般的用戶對于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)只有讀取的權(quán)利，很難再進(jìn)行更正。而且，實(shí)時性也是一把雙刃劍，它一方面可以使用戶實(shí)時得到當(dāng)前的信息，另一方面錯誤的信息可能馬上得到眾多使用者的響應(yīng)，導(dǎo)致決策的失誤，當(dāng)錯誤被發(fā)現(xiàn)時，可能已經(jīng)很難彌補(bǔ)。因此，對原始電子單據(jù)的審核尤其重要。
2.業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)的信息集成還僅限于部門內(nèi)部時，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)過程完全脫節(jié)，則對于一些不合理的業(yè)務(wù)，其僅僅只能從財務(wù)的角度判斷單據(jù)是否可以入賬，如是否有領(lǐng)導(dǎo)簽字、單據(jù)是否齊全等，而對業(yè)務(wù)本身內(nèi)容的合理性無從判斷，如當(dāng)一張價格嚴(yán)重失真的采購發(fā)票傳遞到財務(wù)人員這里，由于不知材料的真實(shí)價格，其在經(jīng)過簡單的復(fù)核后只能根據(jù)發(fā)票付款，從某種意義上說，其只能起到一個記錄員的作用而不是控制員的作用。企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的信息集成可以提供足夠的信息量，使ais可以根據(jù)各部門提供的綜合信息判斷業(yè)務(wù)的合理性，從而避免錯誤的數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)，使ais從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂瞥蔀榭赡?。因此，ais可以在數(shù)據(jù)采集端完成更多、更實(shí)時的內(nèi)部控制任務(wù)。
3.人為的干預(yù)大為減少。高度的信息集成使人為的干預(yù)大為減少，業(yè)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)原始電子單據(jù)的錄入，很大程度上減少了會計人員的工作量，而且電子單據(jù)也可以通過先進(jìn)的條碼識別技術(shù)、電子貨幣轉(zhuǎn)賬（eft）技術(shù)等進(jìn)行錄入和傳遞，從而保證了輸入的快捷和準(zhǔn)確，而如果再對電子單據(jù)的格式和內(nèi)容加以規(guī)范，就會使記賬憑證的自動生成成為可能。
4.決策權(quán)下移。由于原始數(shù)據(jù)采集端前移至業(yè)務(wù)部門，因此決策權(quán)也下移到業(yè)務(wù)部門，關(guān)于業(yè)務(wù)的審核如其合理性、正確性也由業(yè)務(wù)部門來負(fù)責(zé)，會計部門的工作也相應(yīng)地由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗蜎Q策。
5.內(nèi)部控制的外部化。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制側(cè)重于內(nèi)部管理，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、信息集成度的提高，企業(yè)內(nèi)部控制的范圍不再局限于企業(yè)內(nèi)部，完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入其合作伙伴的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的外部化。
三、適應(yīng)信息集成變革的內(nèi)部控制改進(jìn)
1.保證輸入口數(shù)據(jù)的正確性。應(yīng)建立起完善的審核機(jī)制，除了軟件自身的檢查控制，審核人員還特別要針對一些軟件無法檢查出的錯誤進(jìn)行認(rèn)真的審核，并建立安全有效的數(shù)字簽名制度，確保電子單據(jù)不會被篡改、假冒、否認(rèn)，并通過數(shù)字簽名技術(shù)明確責(zé)任。值得一提的是，通過的《電子簽名法》首次確立了電子文件和電子簽名的法律效力，從而為數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳遞和電子簽名提供了法律依據(jù)。
coso報告認(rèn)為，內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營過程的一部分，與經(jīng)營過程結(jié)合在一起，而不是凌駕于企業(yè)的基本活動之上，它使經(jīng)營達(dá)到預(yù)期的效果，并監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)進(jìn)行。這種思想意味著內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的`經(jīng)營活動緊密結(jié)合，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來的信息的整合、傳遞的快捷、低的傳送成本以及計算機(jī)所特有的某種程度的智能，為這種結(jié)合創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)的條件，因此在吸收傳統(tǒng)控制方法精髓的同時，有專家提出了實(shí)時控制的思想。
所謂實(shí)時控制，就是在it環(huán)境中財會人員利用現(xiàn)代化技術(shù)手段和三量信息（時間、實(shí)物、貨幣）對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進(jìn)行實(shí)時的對比和分析，通過指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束、促進(jìn)等環(huán)節(jié)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，以提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益從而達(dá)到企業(yè)價值增值這一終極目標(biāo)。當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生時，系統(tǒng)可以實(shí)時獲取該業(yè)務(wù)的全部信息，而不僅僅是財務(wù)信息，并根據(jù)預(yù)先設(shè)定的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制準(zhǔn)則，對實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值比較分析后判斷該業(yè)務(wù)是否合理。對不合理的業(yè)務(wù)提出警示，供決策者判斷；對合理的業(yè)務(wù)方可允許進(jìn)入系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的監(jiān)管。數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入自動業(yè)務(wù)流程階段，只要軟件中設(shè)定的內(nèi)部控制手段科學(xué)完整，是沒有必要對自動業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管的，因此內(nèi)部控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在如何保證數(shù)據(jù)傳遞和存儲的安全上。為了保證數(shù)據(jù)傳遞和存儲的安全，除了要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，還需要建立起規(guī)范的管理制度，如設(shè)置操作日志、采用數(shù)據(jù)庫鏡像技術(shù)備份數(shù)據(jù)、職責(zé)分離、加強(qiáng)中心數(shù)據(jù)庫的管理等。
電子數(shù)據(jù)盡管容易存儲、拷貝及進(jìn)行計算機(jī)處理和傳輸，但它也有一個致命的弱點(diǎn)，就是修改的無痕跡，這無疑會增加安全防范的難度，因此在內(nèi)部控制中一定要加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的監(jiān)管，確保系統(tǒng)安全有效地運(yùn)行。
主要參考文獻(xiàn)
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電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十
第一段：引言（100字）
電機(jī)控制在現(xiàn)代工業(yè)中占據(jù)著重要地位，對于提高生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關(guān)重要的作用。通過對電機(jī)控制的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅掌握了電機(jī)控制的基本原理和技術(shù)，更深刻地領(lǐng)悟到了電機(jī)控制在工業(yè)自動化中的作用。在這個過程中，我積累了許多寶貴的心得和體會，下面將分幾個方面進(jìn)行闡述。
第二段：電機(jī)控制的原理與實(shí)踐（300字）
在電機(jī)控制的學(xué)習(xí)過程中，我逐漸領(lǐng)悟到了電機(jī)控制的原理和實(shí)踐的重要性。電機(jī)的控制主要通過控制電源電壓、電源頻率和半導(dǎo)體器件的開關(guān)與關(guān)斷來實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐中，我學(xué)會了使用不同的控制方法，如閉環(huán)控制和開環(huán)控制，根據(jù)實(shí)際需求選擇合適的控制方法。同時，我也學(xué)會了使用PLC、單片機(jī)等控制器進(jìn)行電機(jī)控制，提高了控制的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
第三段：電機(jī)控制中的問題與解決（300字）
在電機(jī)控制的實(shí)踐過程中，也遭遇了許多問題。例如，電機(jī)的起動問題、過載問題、峰值問題等等。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了解決這些問題的方法。例如，對于電機(jī)起動問題，可以通過合理設(shè)置起動電流和起動時間來減少起動過程中的沖擊力；對于電機(jī)的過載問題，可以通過電流保護(hù)裝置設(shè)置合適的保護(hù)值來避免電機(jī)過載；對于電機(jī)的峰值問題，可以通過選用合適的變頻器和控制策略來控制電機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，保證工作在安全范圍內(nèi)。
第四段：電機(jī)控制的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)（300字）
在電機(jī)控制的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我也意識到了電機(jī)控制領(lǐng)域的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。電機(jī)控制技術(shù)正處于快速發(fā)展的階段，新的控制方法和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并引領(lǐng)著工業(yè)自動化的發(fā)展。在這個過程中，我深刻認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)的重要性，只有不斷跟進(jìn)前沿的科技進(jìn)展，才能在電機(jī)控制領(lǐng)域保持競爭力。
第五段：結(jié)語（200字）
通過電機(jī)控制的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我感受到了自己的不斷成長和進(jìn)步。電機(jī)控制不僅是一門技術(shù)，更是一門為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的學(xué)科。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對電機(jī)控制的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能和水平，為電機(jī)控制的創(chuàng)新和發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過對電機(jī)控制的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅掌握了電機(jī)控制的基本原理和技術(shù)，更加深刻地認(rèn)識到電機(jī)控制在工業(yè)自動化中的作用和意義。這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐不僅培養(yǎng)了我的動手能力和解決問題的能力，還讓我不斷更新觀念，保持著對新技術(shù)和新方法的熱情。電機(jī)控制是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域，我相信只要持續(xù)努力和學(xué)習(xí)，我一定能在這個領(lǐng)域中取得更大的進(jìn)步和成就。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十一
摘要：本文討論了電算化會計系統(tǒng)對內(nèi)部控制的特殊要求，同時提出對系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施的系統(tǒng)發(fā)展控制、對計算機(jī)會計系統(tǒng)各個部門的管理控制、對計算機(jī)會計系統(tǒng)日常運(yùn)行過程的日常控制。
關(guān)鍵詞：電算化系統(tǒng)內(nèi)部控制管理控制企業(yè)在建立了電算化會計系統(tǒng)后，企業(yè)會計核算和會計管理的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。如會計數(shù)據(jù)處理的速度加快，會計核算的準(zhǔn)確性和可靠性得到提高，減少了因疏忽大意及計算失誤造成的差錯。但是，也為企業(yè)的內(nèi)部控制帶來許多新問題，由于電算化會計系統(tǒng)的特殊性，建立一套適合電算化會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度就顯得非常重要。
一、電算化會計系統(tǒng)對內(nèi)部控制的特殊要求。
（一）計算機(jī)的使用改變了企業(yè)會計核算的環(huán)境。企業(yè)使用計算機(jī)后，企業(yè)的會計核算的環(huán)境發(fā)生變化，如財務(wù)部門從原來由財務(wù)、會計專業(yè)人員組成，轉(zhuǎn)變?yōu)橛韶攧?wù)、會計專業(yè)人員和計算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的管理人員及計算機(jī)專家組成。
（二）電算化會計系統(tǒng)改變了會計憑證的形式。原先反映會計和財務(wù)處理過程的各種原始憑證、匯總表、分配表、工作底稿等作為基本會計資料的書面形式的資料減少了。甚至交易的有關(guān)信息由業(yè)務(wù)人員直接輸入計算機(jī)，并由計算機(jī)自動記錄，原來書面形式的各類會計憑證轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕募⒂涗浶问絻Υ嬖诖判越橘|(zhì)上。
（三）計算機(jī)的使用提高了控制舞弊、犯罪的難度。由于儲存在計算機(jī)磁性媒介上的數(shù)據(jù)容易被篡改，有時甚至能不留痕跡地篡改，數(shù)據(jù)庫技術(shù)的提高使數(shù)據(jù)高度集中，未經(jīng)授權(quán)的人員有可能通過計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)瀏覽全部數(shù)據(jù)文件，復(fù)制、偽造、銷毀企業(yè)重要的數(shù)據(jù)。計算機(jī)舞弊和犯罪造成的危害和損失可能比手工會計系統(tǒng)更大。
（一）日?？刂啤?/p>
1、業(yè)務(wù)發(fā)生控制。是采用相應(yīng)的控制程序，甄別、拒納各種無效的、不合理的及不完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生是，通過計算機(jī)的控制程序，對業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合法性和完整性進(jìn)行檢查和控制。
2、數(shù)據(jù)輸入控制。企業(yè)應(yīng)該建立起一整套內(nèi)部控制制度以便對輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)輸入控制首先要求輸入的數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過必要的授權(quán)，并經(jīng)有關(guān)的內(nèi)部控制部門檢查；其次，應(yīng)采用各種技術(shù)手段對輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行校驗(yàn)。
3、數(shù)據(jù)通訊控制。數(shù)據(jù)通訊控制是企業(yè)為了防止數(shù)據(jù)在傳輸過程中發(fā)生錯誤、丟失、泄密等事故的發(fā)生而采取的內(nèi)部控制措施。企業(yè)應(yīng)該采用各種技術(shù)手段以保證數(shù)據(jù)在傳輸過程中的準(zhǔn)確、安全、可靠。
4、數(shù)據(jù)處理控制。數(shù)據(jù)處理控制是指對計算機(jī)會計系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的有效性和可靠性進(jìn)行的控制。
5、數(shù)據(jù)輸出控制。數(shù)據(jù)輸出控制是企業(yè)為了保證輸出信息的準(zhǔn)確、可靠而采取的各種控制措施。輸出數(shù)據(jù)控制一般應(yīng)檢查輸出數(shù)據(jù)是否與輸入數(shù)據(jù)相一致，輸出數(shù)據(jù)是否完整，輸出數(shù)據(jù)是否能滿足使用部門的需要，數(shù)據(jù)的發(fā)送對象、份數(shù)應(yīng)有明確的規(guī)定。
6、數(shù)據(jù)存儲和檢索控制。為了確保計算機(jī)會計系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息被適當(dāng)?shù)貎Υ?，便于調(diào)用、更新和檢索，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對儲存數(shù)據(jù)的各種磁盤或光盤作好必要的標(biāo)號，以便業(yè)務(wù)人員或?qū)徲嬋藛T查詢或跟蹤檢查。
（二）管理控制。
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會計電算化后，應(yīng)對原有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)計算機(jī)會計系統(tǒng)的要求。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須適合企業(yè)的實(shí)際規(guī)模，符合企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，并且，應(yīng)按精簡、合理的原則對組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行成本效益分析。
2、職責(zé)劃分。內(nèi)部控制的關(guān)鍵之點(diǎn)就在于不相容職務(wù)的分離，對每一項(xiàng)可能引起舞弊或欺詐的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都不能由一個人或一個部門經(jīng)手到底，必須分別由幾個人或幾個部門承擔(dān)。
3、檔案管理。計算機(jī)會計系統(tǒng)有關(guān)的資料應(yīng)及時存檔，企業(yè)應(yīng)建立起完善的檔案制度，加強(qiáng)檔案管理。
（三）系統(tǒng)開發(fā)、發(fā)展控制。
1、授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。計算機(jī)會計系統(tǒng)的開發(fā)和發(fā)展必需經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和授權(quán)。計算機(jī)會計系統(tǒng)的發(fā)展和更新是對原有計算機(jī)會計系統(tǒng)進(jìn)行重大改進(jìn)，同樣對會對企業(yè)管理體制造成較大的影響，同時對現(xiàn)有計算機(jī)會計系統(tǒng)的任何改動都可能危及整個系統(tǒng)的安全可靠，因此也必需得到授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
2、符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。計算機(jī)會計系統(tǒng)的開發(fā)和發(fā)展項(xiàng)目，不論是自行組織開發(fā)還是購買商品化軟件，都必需遵循國家有關(guān)機(jī)關(guān)和部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其中包括符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的開發(fā)和審批過程、合格的開發(fā)人員或軟件制造商、系統(tǒng)的文件資料和流程圖、系統(tǒng)各功能模塊的設(shè)計等等。
3、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。企業(yè)應(yīng)在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換之際，采取有效的控制手段，作好各項(xiàng)轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備工作，如舊系統(tǒng)的結(jié)算、匯總，人員的重新配置、新系統(tǒng)需要的初始數(shù)據(jù)的安全導(dǎo)入等。新的計算機(jī)會計系統(tǒng)是否優(yōu)于舊系統(tǒng)，還需要進(jìn)一步接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。因此企業(yè)在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換之際，采用新舊系統(tǒng)并行運(yùn)行一段時間，以便檢驗(yàn)新的計算機(jī)會計系統(tǒng)。
4、程序修改控制。企業(yè)經(jīng)營活動變化及經(jīng)營環(huán)境變化，可能導(dǎo)致使用中的軟件進(jìn)行修改，計算機(jī)會計系統(tǒng)經(jīng)過一段時期的使用也會發(fā)現(xiàn)一些需要進(jìn)行修改的地方。對會計軟件進(jìn)行修改必須經(jīng)過周密計劃和嚴(yán)格記錄，修改過程的每一個環(huán)節(jié)都必須設(shè)置必要的控制，修改的原因和性質(zhì)應(yīng)有書面形式的報告，經(jīng)批準(zhǔn)后才能實(shí)施修改，計算機(jī)會計系統(tǒng)的操作人員不能參與軟件的修改，所有與軟件修改有關(guān)的記錄都應(yīng)該打印后存檔。
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電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十二
在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)，一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。
一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。
監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。
二、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。
1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
2、加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制。
在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
三、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。
在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十三
電機(jī)控制是現(xiàn)代工業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)，我在實(shí)踐中深深體會到了它的重要性和挑戰(zhàn)性。通過對電機(jī)控制的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識到電機(jī)控制涉及到多個方面的知識和技能，而且需要不斷努力和實(shí)踐才能掌握。在這篇文章中，我將分享我在電機(jī)控制過程中的心得體會。
首先，了解電機(jī)控制的基本知識是非常重要的。電機(jī)控制涉及到電氣知識、控制理論和計算機(jī)技術(shù)等多個學(xué)科的知識。對于初學(xué)者來說，了解電機(jī)的基本工作原理、各種控制方法和常見故障處理是必不可少的。只有通過全面的學(xué)習(xí)，我們才能夠更好地理解電機(jī)控制的過程和原理，并能夠應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。
其次，實(shí)踐是學(xué)習(xí)電機(jī)控制的關(guān)鍵。理論知識的學(xué)習(xí)是為了更好地應(yīng)用到實(shí)踐中。只有通過實(shí)際操作和實(shí)驗(yàn)，我們才能夠真正理解電機(jī)控制的過程和方法，并能夠掌握其中的技巧和技術(shù)。在實(shí)踐中，我們會遇到很多問題和困難，但正是通過解決這些問題，我們才能夠不斷提高自己的電機(jī)控制能力。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是電機(jī)控制中不可或缺的一部分。在實(shí)際工作中，電機(jī)控制常常需要多個人的合作。每個人都有自己的專長和經(jīng)驗(yàn)，通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地解決問題和完成任務(wù)。同時，團(tuán)隊(duì)合作也能夠帶來更多的創(chuàng)新和想法，不斷推動電機(jī)控制技術(shù)的發(fā)展。
第四，電機(jī)控制需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識。電機(jī)控制技術(shù)在不斷發(fā)展，新的控制方法和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。要想在電機(jī)控制領(lǐng)域取得成就，我們必須要不斷學(xué)習(xí)和更新知識。通過學(xué)習(xí)行業(yè)前沿的技術(shù)和參與不同的項(xiàng)目，我們可以不斷提高自己的電機(jī)控制水平，并能夠更好地適應(yīng)快速變化的行業(yè)需求。
最后，電機(jī)控制需要保持激情和耐心。電機(jī)控制是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和困難的工作，需要我們保持激情和耐心。在解決問題的過程中，我們可能會遇到多個方面的困難，但只要我們保持激情和耐心，不斷嘗試和學(xué)習(xí)，相信總會找到解決問題的方法和途徑。
總結(jié)起來，電機(jī)控制是一門復(fù)雜、多學(xué)科、實(shí)踐性強(qiáng)的學(xué)科。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以更好地理解電機(jī)控制的過程和原理，并能夠掌握其中的技巧和技術(shù)。團(tuán)隊(duì)合作、不斷學(xué)習(xí)更新知識、保持激情和耐心也是電機(jī)控制過程中必不可少的要素。希望在未來的工作中，我能夠不斷提高自己的電機(jī)控制能力，為電機(jī)控制技術(shù)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十四
摘要：企業(yè)會計的內(nèi)部制約是保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營存活英語論文的制約途徑。他企業(yè)會計的自查與審計的避免資金流失，投資風(fēng)險的問題。我國企業(yè)偏重經(jīng)營忽略管理而導(dǎo)致在會計內(nèi)部制約論文不少問題。近況論文的問題探討可能的解決途徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；內(nèi)部制約；對策。
內(nèi)部會計制約制度是社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展到階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的手段。企業(yè)會計內(nèi)部制約是反應(yīng)了企業(yè)的運(yùn)行正常，明確，資金安全的一系列關(guān)乎企業(yè)存活英語論文與否的問題。在企業(yè)不斷的擴(kuò)大經(jīng)營的中，會計的內(nèi)部制約要跟上企業(yè)的進(jìn)展速度。出現(xiàn)不協(xié)調(diào)就對投資風(fēng)險估計、資金分配安全漏洞等問題。我國企業(yè)論文經(jīng)營而忽略管理的問題論文。在會計則為忽略了會計的內(nèi)部自我制約，在問題出現(xiàn)予以糾正與預(yù)防。，對企業(yè)造成的傷害。
一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計制約制度的作用。
1.保護(hù)財產(chǎn)物資的安全完整。內(nèi)部會計制約制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取制約手段，防止和減少財產(chǎn)物資被損壞，杜絕盜竊、挪用和不使用等問題的發(fā)生。
2.提高會計的正確性和可靠性。正確可靠的會計數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理者過去、制約、預(yù)測未來、做出決策的必要條件，而內(nèi)部會計制約系統(tǒng)和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，科學(xué)地職責(zé)分工，使會計在牽制的條件下產(chǎn)生，以而地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證會計的正確性和可靠性。
3.在對企業(yè)宏觀制約中發(fā)揮作用。的一系列財政紀(jì)律及法規(guī)，都要求企業(yè)建立內(nèi)部會計制約制度來落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部會計制約制度以自我約束，遵循的財政紀(jì)律和法規(guī)。
4.夠保證企業(yè)高效率的經(jīng)營。科學(xué)的內(nèi)部制約制度，地對企業(yè)內(nèi)部職能部門和人員分工制約、協(xié)調(diào)和考核，促使企業(yè)各部門及人員履行職責(zé)、明確，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地。
內(nèi)部會計制約制度的，于企業(yè)經(jīng)營的，于推動社會經(jīng)濟(jì)秩序健康運(yùn)行。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)內(nèi)部會計制約制度是既復(fù)雜又科學(xué)的系統(tǒng)，一般而言，該制約系統(tǒng)內(nèi)部管理制約、內(nèi)部會計制約和單位履行法規(guī)制度的職責(zé)制約三個，涉及的范圍廣、政策性和專業(yè)性都很強(qiáng)。
二、企業(yè)會計內(nèi)部制約近況及論文問題。
1.對會計內(nèi)部制約。企業(yè)的管理者對會計內(nèi)部制約的量的認(rèn)識。一，管理者對會計內(nèi)部制約認(rèn)識不到位，以為會計內(nèi)部制約制度，一份手冊、一份文件，會計內(nèi)部制約僅僅是成本的制約、只為了確保企業(yè)資金的安全。這些錯誤的認(rèn)識使得管理者在日常工作中只開拓市場、進(jìn)展業(yè)務(wù)以便完成經(jīng)營，而忽略了防范可能發(fā)生的風(fēng)險，對員工的評價只業(yè)績，不宣傳會計內(nèi)部制約。有些管理者以完成企業(yè)的經(jīng)營為理由，不顧會會計內(nèi)部制約的限制違規(guī)經(jīng)營。另一，缺乏會計內(nèi)部制約制度建設(shè)的意識。對會計內(nèi)部制約的量認(rèn)識，以至于會計會計內(nèi)部制約的積極性，工作被動、違規(guī)操作，為躲避檢查而想盡辦法，袒護(hù)下屬，掩蓋事實(shí)，應(yīng)付上級檢查。
2.企業(yè)會計制約結(jié)構(gòu)不。大企業(yè)意識到會計的作用，但還形成現(xiàn)代金融業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部組織架構(gòu)還論文缺陷，有些部門形同虛設(shè)，有名無權(quán)，有權(quán)而不，發(fā)揮相應(yīng)的職能和作用。設(shè)立專門的風(fēng)險評估和管理機(jī)構(gòu)，風(fēng)險管理的職責(zé)由不同的部門負(fù)責(zé)，管理混亂，效率底下，防范風(fēng)險。會計內(nèi)部審計缺乏獨(dú)立性，客觀、公正、全面得審計意見。
3.會計內(nèi)部制約制度不。進(jìn)展會計內(nèi)部制約制度不為其再企業(yè)制約中所占很小，有些制度并實(shí)質(zhì)的可操作性，會計內(nèi)部制約不，且進(jìn)展滯后，形成科學(xué)的、的、的會計會計內(nèi)部制約機(jī)制。，會計內(nèi)部制約制度的建設(shè)滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展。企業(yè)在了成績的之上，并加強(qiáng)會計的治理。導(dǎo)致業(yè)務(wù)擴(kuò)展的，與新業(yè)務(wù)、新品牌對應(yīng)的可能產(chǎn)生的風(fēng)險缺乏的認(rèn)識，建立與之相適應(yīng)的防范風(fēng)險的會計會計內(nèi)部制約措施。，會計內(nèi)部制約制度執(zhí)行。企業(yè)的會計審計是為了應(yīng)付部門和上層領(lǐng)導(dǎo)的檢查，企業(yè)內(nèi)部的會計內(nèi)部制約制度早已，但并。，崗位職責(zé)不明確。企業(yè)按業(yè)務(wù)量定編定崗的方式配備工作人員，但在新業(yè)務(wù)、新品種產(chǎn)生配置與之的工作人員評估、管理風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險防范不到位。
三、企業(yè)會計內(nèi)部制約改善對策。
1.提高執(zhí)行能力改善的內(nèi)部制約制度。要是的執(zhí)行就形同虛設(shè)，執(zhí)行力的提高是長期的，企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，以思想上會計內(nèi)部制約。企業(yè)要積極、廣泛宣會計傳內(nèi)部制約的量，培訓(xùn)員工對會計內(nèi)部制約制度內(nèi)容的認(rèn)識和操作，舞弊案件給企業(yè)的損失和對個人的懲戒，加大對違反會計內(nèi)部制約制度的懲治力度，管理者要做到就事論事，不包庇員工的違紀(jì)。
2.改善會計內(nèi)部制約結(jié)構(gòu)。會計內(nèi)部制約結(jié)構(gòu)、合規(guī)的企業(yè)的監(jiān)督，對會計內(nèi)控的結(jié)構(gòu)給予嚴(yán)格的評價，以確保內(nèi)部制約制度的執(zhí)行。措施分為如下三個：(1)建立科學(xué)的會計內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)會計內(nèi)部審計的獨(dú)立性。獨(dú)立性是會計內(nèi)部審計的。核心屬性，內(nèi)部審計審計結(jié)構(gòu)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性取決于內(nèi)部審計的獨(dú)立性成都。這樣，會計內(nèi)部審計才能獨(dú)立、客觀的對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況審計監(jiān)督，并客觀、、合規(guī)的審計意見，推動企業(yè)業(yè)務(wù)的健康進(jìn)展。(2)配備會計內(nèi)部審計人員，不斷提高會計內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)。以保證審計工作的順利。審計工作人員熟悉的法律法規(guī)、政策條令，掌握會計及審計專業(yè)的知識，能熟練運(yùn)用統(tǒng)計、計算機(jī)來搜集數(shù)據(jù)、選取樣本并淺析。，企業(yè)定期對審計人員培訓(xùn)，使審計人員能及時、準(zhǔn)確的法律法規(guī)、政策條令的新規(guī)定、新內(nèi)容，掌握專業(yè)領(lǐng)域的新知識，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的審計工作。(3)引進(jìn)外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)強(qiáng)化對會計內(nèi)部制約的監(jiān)督。外部監(jiān)督力量有財政監(jiān)督、稅務(wù)、工商、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等部門的審計檢查，除此之外，企業(yè)應(yīng)聘請注冊會計師對企業(yè)會計業(yè)務(wù)審查、監(jiān)督，來彌補(bǔ)內(nèi)部會計審計的，加強(qiáng)會計內(nèi)部制約、提高內(nèi)控執(zhí)行力的目的，防范風(fēng)險。
3.改善會計內(nèi)部制約制度。企業(yè)要以制度上改善內(nèi)部制約，成立專門機(jī)構(gòu)企業(yè)內(nèi)控論文的缺陷和業(yè)務(wù)進(jìn)展的不斷改善會計內(nèi)部制約制度，建立不斷改善會計內(nèi)部制約的長效機(jī)制。，明確會計內(nèi)部制約的，在確立、合規(guī)的的上，將細(xì)分、化，確定每個部門、機(jī)構(gòu)和不同工作崗位的，將會計內(nèi)部制約到每個部門每個人，將內(nèi)制約度貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的始末，對企業(yè)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后全方位的監(jiān)控。強(qiáng)調(diào)“人”在會計內(nèi)部制約的作用，以而會計內(nèi)控的，保障企業(yè)經(jīng)營的順利。，會計內(nèi)部制約的設(shè)立應(yīng)分、主次，對風(fēng)險的業(yè)務(wù)制約。正確處理會計內(nèi)部制約和企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展的聯(lián)系醫(yī)學(xué)論文，明確會計內(nèi)部制約的執(zhí)行是企業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展的保障，而企業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展是會計內(nèi)部制約的。
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電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十五
古典文學(xué)中常見論文這個詞，當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競爭力結(jié)合起來，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹立節(jié)約意識，從計劃、采購、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)人手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。
在目前社會經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點(diǎn)問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。
采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化建設(shè)，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。
在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。
在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設(shè)備維修費(fèi)，它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素：
一 方面是客觀因素，即機(jī)器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作。客觀因素是無法實(shí)施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作，這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。
另外，對維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二 過程控制的問題財務(wù)部門是一個綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實(shí)記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財務(wù)部門流出的，但并不是財務(wù)部門的主動行為。
因此，各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認(rèn)識上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財務(wù)部門的事。由于知識的局限性，財務(wù)部門不可能對各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。這就要求設(shè)備、技術(shù)部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個問題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財務(wù)部門組織)，而且要由各個成本費(fèi)用支出部門，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對每一項(xiàng)費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價格。費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)費(fèi)時費(fèi)力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個部門要嚴(yán)肅對待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來，不可隨意改動。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生，對于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實(shí)了才能從根本上控制住成本支出。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十六
七年來歷經(jīng)艱辛、堅(jiān)持不懈，在即將收獲喜悅--論文撰寫完成之際，誠摯的感謝與衷心的感恩，謝謝多年來給予我關(guān)心、鼓勵、支持與幫助的家人、老師、朋友們！
首先，我要衷心的感謝我的導(dǎo)師竇滿峰教授！竇老師以淵博的學(xué)識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、忘我的敬業(yè)精神、寬厚待人的處世態(tài)度、高尚的人格魅力給我留下了深刻的印象，也為我樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，使我受益終生。在我攻讀博士學(xué)位的七年里，竇老師給了我親切的關(guān)懷和無私的幫助，無論從論文的選題、研究方向的確定和創(chuàng)新型研究方法的形成無不傾注了竇老師大量的心血，論文的撰寫也是在竇老師的悉心指導(dǎo)與嚴(yán)格要求下完成的。在此，向竇老師致以最誠摯的感謝，祝愿竇老師及家人一生平安幸福!
的寶貴意見和建議，特別感謝貴陽航空電機(jī)有限公司師立峻總經(jīng)理及項(xiàng)目組成員為論文樣機(jī)研制及控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)提供了實(shí)踐平臺，衷心感謝駱光照教授對系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)的悉心指導(dǎo)與幫助。同時感謝韓英桃老師、羅兵老師、付朝陽老師、皇甫老師、宋受俊老師、侯紅勝老師、譚博老師、趙冬冬老師，以及教研室雷金莉、李延升、方淳、李全武、顏黎明、楊前、高雅、張贊、毛帥、張航、孟錦豪、孟濤等同學(xué)的的熱情支持與幫助！
在這里我要特別感謝我最親愛的父親和母親，感謝你們多年以來對我的養(yǎng)育之恩，因?yàn)橛辛四銈兊臒o私奉獻(xiàn)與默默支持，為我解決后顧之憂，才能使我將全部精力投入到科學(xué)研究之中，專心完成科研項(xiàng)目與論文撰寫，更因?yàn)橛辛四銈儫o微不至的呵護(hù)與關(guān)愛，讓我的寶貝女兒從出生到現(xiàn)在，在不經(jīng)常有爸爸、媽媽陪伴在身邊的日子里快樂健康的成長。在此我想道一聲：你們辛苦了！祝愿我最親愛的家人幸福安康！
在此，還要感謝我的愛人對我學(xué)業(yè)的.理解與支持，以及多年來對家庭的巨大付出與貢獻(xiàn)！期盼我們一家人能早日團(tuán)聚，你和女兒的健康與快樂是我此生的最大心愿，你們無私的愛與鼓勵是我前進(jìn)的最大動力，祝愿我們一家人一生幸福平安！
最后，對百忙之中抽出寶貴時間審閱本文的專家、教授致以衷心的感謝！
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十七
影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括：設(shè)計、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面，以下就這幾個方面逐一進(jìn)行討論。
一、從設(shè)計方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計有缺陷或設(shè)計不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設(shè)計、解決設(shè)計中存在的問題是監(jiān)理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個問題。我認(rèn)為解決這個問題大致有這幾個步驟。
首先，設(shè)計交底之前令施工單位詳細(xì)審圖，監(jiān)理自身也要認(rèn)真審圖，然后把問題匯總，在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設(shè)計復(fù)雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設(shè)計交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設(shè)計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
其次，對于一些設(shè)計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響，督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計，為施工鋪平道路。
在整個施工過程中，可能不斷地會有設(shè)計中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設(shè)計方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
二、從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設(shè)備的進(jìn)場報驗(yàn)及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。這項(xiàng)工作中包括的內(nèi)容有：確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進(jìn)場時監(jiān)理要實(shí)地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。對于需要取祥送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取祥送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。
對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。
第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)：工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個文件。目前國內(nèi)施王方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，使施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項(xiàng)重要工作。
第二，健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準(zhǔn)參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的'管理這是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認(rèn)識，哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。
以上，就如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制從設(shè)計、設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)、施工這兒個方面做了一點(diǎn)粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。
影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括：設(shè)計、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面，以下就這幾個方面逐一進(jìn)行討論。
一、從設(shè)計方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計有缺陷或設(shè)計不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設(shè)計、解決設(shè)計中存在的問題是監(jiān)理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個問題。我認(rèn)為解決這個問題大致有這幾個步驟。
首先，設(shè)計交底之前令施工單位詳細(xì)審圖，監(jiān)理自身也要認(rèn)真審圖，然后把問題匯總，在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設(shè)計復(fù)雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設(shè)計交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設(shè)計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
其次，對于一些設(shè)計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響，督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計，為施工鋪平道路。
在整個施工過程中，可能不斷地會有設(shè)計中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設(shè)計方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
二、從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設(shè)備的進(jìn)場報驗(yàn)及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。這項(xiàng)工作中包括的內(nèi)容有：確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進(jìn)場時監(jiān)理要實(shí)地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。對于需要取祥送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取祥送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。
對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。
第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)：工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個文件。目前國內(nèi)施王方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，使施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項(xiàng)重要工作。
第二，健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準(zhǔn)參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認(rèn)識，哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。
第三，工序報驗(yàn)、巡視與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡?，F(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因?yàn)闄z查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。
以上，就如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制從設(shè)計、設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)、施工這兒個方面做了一點(diǎn)粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十八
在科技不斷發(fā)展進(jìn)步的過程中，會計電算化也成了會計工作中不可缺少的重要部分，會計電算化的應(yīng)用也有效的提高了會計工作的效率和質(zhì)量，在這樣的情況下，很多企業(yè)也開始利用會計電算化來進(jìn)行會計的核算和管理等各項(xiàng)工作。目前，會計電算化在內(nèi)部控制上還存在著一些問題和不足，還需要通過建立科學(xué)規(guī)范的管理制度和數(shù)據(jù)系統(tǒng)來加以完善，因此對于會計電算化內(nèi)部控制的研究也有著非常重要的意義。
二、高速公路會計電算化內(nèi)部控制的作用分析
會計電算化的實(shí)現(xiàn)還需要建立一套完善的公路成本核算體系，這樣也可以更好的加強(qiáng)高速公路愛物會計管理的質(zhì)量，這對于提高高速公路的經(jīng)濟(jì)效益也有著非常重要的意義。在高速公路會計電算化的內(nèi)部控制中，成本核算的作用主要可以通過以下內(nèi)容來加以體現(xiàn)：首先，高速公路的績效考核指標(biāo)也是高速公路費(fèi)用支出的成本考核的主要妮兒，在高速公路運(yùn)行過程中對于公路成本的核算也可以最大限度的降低公路運(yùn)營過程中的成本投入，并且對于提高公路企業(yè)的還貸能力和金融信用度也有著非常重要的作用。其次，目前高速公路運(yùn)營過程中成本的核算可以有效的和高速公路計劃定額進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣也能夠游俠偶讀保證費(fèi)用開支能夠具有更多的依據(jù)，財政預(yù)算的實(shí)施也更具科學(xué)性。最后，通過建立完善的公路成本核算體系，公路企業(yè)可以對每個單位的成本項(xiàng)目進(jìn)行單個逐一的控制，從而有效的完善公路的計劃定額管理，并且財務(wù)部門的預(yù)算管理中也會制定出相應(yīng)的開支計劃，按照計劃也可以更好的進(jìn)行資金的分配和使用，從而保證資金的利用率能夠達(dá)到最大化。
三、內(nèi)部成本核算的主要內(nèi)容以及內(nèi)部控制的應(yīng)用
高速公路的管理工作包括了多方面的內(nèi)容，其中對商品和服務(wù)的支出、公路保養(yǎng)的費(fèi)用以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本的費(fèi)用管理都可以利用會計電算化來進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，在進(jìn)行核算的過程中，也要注重會計電算化內(nèi)部控制的質(zhì)量，從而保證有效的做好公路費(fèi)用的成本控制。
(一)會計電算化對于商品和服務(wù)支出內(nèi)部成本核算的處理
商品和服務(wù)支出成本是公路經(jīng)營成本中的重要部分，其中包括了公路企業(yè)的辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用以及交通費(fèi)用等，在核算的過程中需要將職能部門作為核算的基本對象，同時按照相應(yīng)的原則來將費(fèi)用收益這作為費(fèi)用的主要承擔(dān)人。會計電算化中包括了四級學(xué)科，其中“事業(yè)管理費(fèi)”是一級學(xué)科，“經(jīng)營管理費(fèi)”為二級學(xué)科，三級學(xué)科和四級學(xué)科都是按照彩照決算口徑一級費(fèi)用的明細(xì)程度來進(jìn)行設(shè)定的，而五級的學(xué)科中對于會計電算化軟的輔助部門核算模塊對一級成本核算項(xiàng)目的具體路線進(jìn)行設(shè)置，同時二級成本核算項(xiàng)目中的相關(guān)內(nèi)容也需要通過五級的學(xué)科來加以設(shè)置。其中具體的核算操作可以通過以下示例來說明：在車輛的單核算方式來進(jìn)行確定本月車輛的各項(xiàng)費(fèi)用支出時，車輛行駛路程以及用途對于確定車輛成本費(fèi)用也是一項(xiàng)重要的指標(biāo)，其中車輛的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的錄入以及費(fèi)用使用在成本核算體系中也可以按照會計電算化的軟件輔助管理模塊來加以實(shí)現(xiàn)，這樣對于核算內(nèi)容也能夠更加清晰化。
(二)會計電算化對于公路保養(yǎng)費(fèi)用成本的處理
現(xiàn)如今公路保養(yǎng)的費(fèi)用所包括的`內(nèi)容也越來越廣泛，其中有路面的養(yǎng)護(hù)、橋涵的養(yǎng)護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、隧道養(yǎng)護(hù)、附屬設(shè)施的養(yǎng)護(hù)以及道路巡查等幾個方面內(nèi)容。路面的養(yǎng)護(hù)主要是指對路面的路基進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)，同時公路路面的清潔、對公路出現(xiàn)裂縫的處理以及公路路面不平整的修復(fù)等都是日常路面養(yǎng)護(hù)的重要工作;橋涵的養(yǎng)護(hù)主要是對橋涵以及構(gòu)造物的清潔、維護(hù)和相關(guān)的防腐工作等，橋涵養(yǎng)護(hù)在公路養(yǎng)護(hù)中有著非常重要的作用，也是提高公路安全的重要手段;綠化養(yǎng)護(hù)是對公路周邊的綠色植物進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)工作，包括了施肥、灑水以及修剪等各項(xiàng)工作;公路的隧道養(yǎng)護(hù)主要是對公路隧道的清潔和檢查維護(hù)等，其中包括了一些土建工作;附屬設(shè)施養(yǎng)護(hù)是對公路的護(hù)欄、標(biāo)志板等各項(xiàng)設(shè)施的養(yǎng)護(hù);道路的巡查是公路的巡查人員在巡查過程中所產(chǎn)生的人員費(fèi)用支出以及車輛的燃?xì)赓M(fèi)用支出等。
四、提高會計電算化內(nèi)部控制的相關(guān)措施
(一)加強(qiáng)系統(tǒng)組織與管理控制
通過部門的設(shè)置和人員的分工職責(zé)等進(jìn)行形式的控制就是組織與管理控制，這種控制方式可以有效的達(dá)到相互牽制、相互制約的目的，對高速公路會計電算化的系統(tǒng)管理崗位的智能控制有著十分重要的作用。高速公路的系統(tǒng)管理工作主要有系統(tǒng)軟硬件的管理工作，在技術(shù)上保證高速公路系統(tǒng)的正常運(yùn)行，和對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的超級口令的掌握，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)資源的分配和監(jiān)控數(shù)據(jù)保存方式的安全性和合法性，從而有效的避免非法修改歷史數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，及時的限制和發(fā)現(xiàn)錯誤及違法事件。
(二)規(guī)范高速公路電算化系統(tǒng)的日常操作管理控制
高速公路電算化系統(tǒng)的管理控制主要表現(xiàn)在操作權(quán)限控制和操作規(guī)程控制兩方面。其中操作權(quán)限控制指的是各個崗位的工作人員不得超越權(quán)限進(jìn)行操作，操作規(guī)程控制則指的是系統(tǒng)操作應(yīng)遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程以便明確各個崗位工作職責(zé)和操作程序及作業(yè)事項(xiàng)，并形成一套完善的高速公路電算化系統(tǒng)文件。
五、結(jié)束語
從上述內(nèi)容中可以看出，會計電算化內(nèi)部控制的應(yīng)用有著非常重要的意義，在會計電算化內(nèi)部控制中，采用何種控制方式和構(gòu)建完善的公路會計電算化控制體系也是我們目前需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容，這對于提高公路會計電算化內(nèi)部控制的質(zhì)量也有著非常重要的意義。
參考文獻(xiàn):
[1]李厚元.關(guān)于會計電算化內(nèi)部控制問題的思考[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),14期
[2]朱艷明.會計電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制構(gòu)建[j].管理學(xué)家,5期
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十九
電機(jī)控制是現(xiàn)代工業(yè)中非常重要的一部分，它是運(yùn)動控制系統(tǒng)中的核心組成部分。在電機(jī)控制過程中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和心得體會。在本文中，我將分享我對電機(jī)控制的認(rèn)識和理解。
首先，了解電機(jī)的基本原理是掌握電機(jī)控制的關(guān)鍵。電機(jī)是將電能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能的裝置，其基本原理是根據(jù)電流通過線圈產(chǎn)生的磁場與外加磁場的相互作用來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)動。通過學(xué)習(xí)電機(jī)的結(jié)構(gòu)和工作原理，我對電機(jī)控制有了更深入的了解。例如，我了解到電機(jī)的轉(zhuǎn)速與電壓和負(fù)載的關(guān)系密切相關(guān)，只有根據(jù)需求來調(diào)整電壓，才能獲得理想的轉(zhuǎn)速。
其次，選擇合適的電機(jī)控制方法很關(guān)鍵。主要的電機(jī)控制方法包括電壓控制、頻率調(diào)制和矢量控制等。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需根據(jù)具體的需求選取合適的控制方法。我曾經(jīng)遇到過一個案例，我們需要實(shí)現(xiàn)一個精確的位置控制，最終選擇了矢量控制方法。通過合理選擇控制方法，我們最終實(shí)現(xiàn)了精確的位置控制。
另外，了解控制器的工作原理對電機(jī)控制非常重要。控制器是電機(jī)控制過程中的關(guān)鍵部分，它起著傳感器和執(zhí)行器之間的橋梁作用。在實(shí)際應(yīng)用中，我們通常使用PID控制器來實(shí)現(xiàn)電機(jī)控制，但是要根據(jù)具體的需求來調(diào)整PID參數(shù)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)了控制器輸出與系統(tǒng)響應(yīng)之間的時序關(guān)系，這對于實(shí)現(xiàn)精確的控制是至關(guān)重要的。我也學(xué)會了根據(jù)具體情況調(diào)整PID參數(shù)來獲得更好的控制效果。
最后，了解故障排除和維護(hù)對電機(jī)控制至關(guān)重要。在電機(jī)控制過程中，我們常常遇到各種故障。對于這些故障，及時發(fā)現(xiàn)并排除是非常重要的。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)多數(shù)故障都與電源電壓、電機(jī)溫度、電機(jī)絕緣等方面有關(guān)。因此，及時監(jiān)測和調(diào)整這些參數(shù)是預(yù)防和排除故障的關(guān)鍵。另外，定期對電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)也是保證電機(jī)長期穩(wěn)定運(yùn)行的重要措施。通過這些措施，我在實(shí)際工作中有效地解決了各種故障問題。
綜上所述，掌握電機(jī)控制的基本原理，選擇合適的控制方法，了解控制器的工作原理，以及故障排除和維護(hù)，這些是我在電機(jī)控制中獲得的一些重要的心得體會。電機(jī)控制是一個復(fù)雜的過程，需要多方面因素的綜合考慮。只有不斷學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐，才能在電機(jī)控制領(lǐng)域取得更好的成果。希望我的經(jīng)驗(yàn)分享能對其他電機(jī)控制者有所啟發(fā)和幫助。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇二十
自從美國頒布薩班斯法案（sox）后，內(nèi)部控制審計倍受關(guān)注。我國在發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并在4月26日再次發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，以推動企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施。本文從內(nèi)部控制產(chǎn)生過程中的關(guān)于組織行為的線索出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究，分析內(nèi)部控制實(shí)施應(yīng)當(dāng)尊重人性。
二、內(nèi)部控制發(fā)展及體現(xiàn)的組織行為內(nèi)容。
現(xiàn)在一般將內(nèi)部控制理論的發(fā)展分為四個階段，即內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制框架階段，其中內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制框架階段體現(xiàn)出組織行為的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：
1.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段。20世紀(jì)60年代后，社會學(xué)、心理學(xué)、生物學(xué)、人類學(xué)等眾多學(xué)科開始與企業(yè)管理問題進(jìn)行交叉研究，使得行為科學(xué)引入企業(yè)管理的領(lǐng)域，其強(qiáng)調(diào)對人的因素的重視，以注重人際關(guān)系提高生產(chǎn)率，以影響、激勵等方式來提高績效，將滿意作為首要目標(biāo)，生產(chǎn)率作為其次目標(biāo)，最重要的是認(rèn)為人是“社會人”的認(rèn)知基礎(chǔ)。這些思想豐富了內(nèi)部控制的內(nèi)容：基于“社會人”假設(shè)而采用激勵政策，注重內(nèi)部控制中人際關(guān)系的地位，將最大滿意度提到與最高生產(chǎn)率比肩的位置。
2.內(nèi)部控制框架階段。20世紀(jì)末眾多管理理論的交叉發(fā)展，豐富了內(nèi)部控制內(nèi)容。此時的“系統(tǒng)管理理論”和“權(quán)變管理理論”對人的認(rèn)識更進(jìn)一步，認(rèn)為人并非不是“經(jīng)紀(jì)人”即為“社會人”,而是“復(fù)合人”或“復(fù)雜人”,其有不同的需求和需求類型；管理手段和方法就自然科學(xué)和社會科學(xué)方法而言，并不是非此即彼的關(guān)系；同時管理也以滿意度與生產(chǎn)率不分前后，二者并重為目標(biāo)。受這種管理思想的影響，內(nèi)部控制的相應(yīng)觀念也因此改變，控制活動將人際關(guān)系與生產(chǎn)管理全部包括在內(nèi)。
三、現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究。
本文僅就內(nèi)部控制在我國發(fā)展中兩個狀況進(jìn)行分析：
1.我國從上世紀(jì)90年代開始出臺若干涉及內(nèi)部控制的文件，其后建立內(nèi)部控制成為眾多企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建之一，但企業(yè)在對真正關(guān)于內(nèi)部控制的理論一知半解的情況下便紛紛設(shè)立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，其實(shí)施結(jié)果可想而知，徒有其表罷了。
2.很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)所設(shè)立的內(nèi)控系統(tǒng)并不完整，重視供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的程序控制，但忽視內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的整體協(xié)調(diào)，從而造成管理上的混亂，舞弊事項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生。這與內(nèi)部控制最初由內(nèi)部牽制或會計控制發(fā)展豐富起來有根源性原因，對于內(nèi)部控制的整體理念還缺乏認(rèn)識，還處于內(nèi)部控制制度階段。
從組織行為尊重人性的角度展開針對企業(yè)、管理層和員工的分析。
1.企業(yè)。從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，我國很多企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，也并非定要以發(fā)展到大公司為目標(biāo)，企業(yè)的危機(jī)意識不足，并沒有構(gòu)建內(nèi)部控制體系的內(nèi)在需求，缺乏動力和主動性。從成本角度來看，對于很多中小型企業(yè)來說，建立一個完善的內(nèi)部控制體制實(shí)屬“強(qiáng)人所難”,成本與收益不一定相稱。例如，很多中小企業(yè)由于人員編制不足并且業(yè)務(wù)簡單，建立一個復(fù)雜的控制系統(tǒng)反而會增加職員的業(yè)務(wù)量，這與節(jié)約成本的追求不符。
固然產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的因素很多，但不可否認(rèn)在是否需要建立內(nèi)部控制體系這個層次來說，我們應(yīng)對企業(yè)狀況予以尊重和考量，不可一刀切，企業(yè)作為組織，其發(fā)展能力、發(fā)展動力等人性因素也應(yīng)考慮在內(nèi)。
2.管理層。企業(yè)的任何制度的制定和實(shí)施都離不開制度的制定者，企業(yè)內(nèi)部控制同樣也無法逾越過那些制定、管理與監(jiān)督制度的人的行為及其價值觀。但當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)高管舞弊已經(jīng)成為審計的重中之重，財務(wù)舞弊、違法違規(guī)屢見不鮮。而從管理層人員角度出發(fā)，他們的管理理念、對自身在企業(yè)的定位、對內(nèi)部控制的理解、對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識都影響著一些重要問題：他們自身是否贊成建立內(nèi)控，企業(yè)現(xiàn)在是否需要內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)如何建立內(nèi)部控制。因此，在內(nèi)部控制建立初始，對處于組織領(lǐng)導(dǎo)地位的管理層，其利益和態(tài)度是否有考量，其觀念是否有進(jìn)行改進(jìn)和統(tǒng)一，其積極性是否充分調(diào)動等等，應(yīng)給與尊重。我們應(yīng)對管理層的能力、觀念、自身利益等方面給予人性化的思考。
3.員工。內(nèi)部控制的成敗自然離不開組織的員工，要有效實(shí)施內(nèi)部控制，必須確保組織中每個人均清楚地知道其所承擔(dān)的特定職務(wù)；有勝任能力、忠誠的員工是提供有效控制的基礎(chǔ)。而這些需要在員工的招聘、評價、培訓(xùn)、晉升和獎勵辦法等各個階段進(jìn)行內(nèi)部控制，并將其作為內(nèi)控的組成部分并在建立內(nèi)部控制時充分考慮。
著名的“豐田召回”事件正是一個反面的例子，曾以“全面質(zhì)量管理”這一控制中重要組成部分著稱的豐田生產(chǎn)方式從80年代開始便是全球典范，卻爆發(fā)出多起質(zhì)量問題。豐田過去的成功便是以員工發(fā)現(xiàn)問題可停止生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，一步步改進(jìn)質(zhì)量控制得來的，豐田章男在記者會上強(qiáng)調(diào)：這次召回問題的背景，是與這些年豐田的增長速度過快，而員工和組織結(jié)構(gòu)的成長跟不上有關(guān)，這些年快速的發(fā)展使我們不能像以前那樣停下來去思考和做出改進(jìn)。真可謂“成也蕭何敗蕭何”。
由此可看出內(nèi)部控制的成功與否同每個員工的關(guān)系的至關(guān)重要。而相對的，每個員工對內(nèi)部控制實(shí)施的態(tài)度、其獲得的需求滿足則鑲嵌在內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)。實(shí)施內(nèi)部控制過程中，對作為組織基礎(chǔ)的員工，是否充分考慮其適應(yīng)性，對于變革是適合漸進(jìn)式變革還是突變式變革，是否考慮其需求滿足，其對內(nèi)部控制的態(tài)度等都要從人性角度給予關(guān)注。更重要的是提升員工對自我價值的認(rèn)識，明白其建議對內(nèi)部控制具有重要推動作用，以使員工能在內(nèi)部控制建設(shè)中得到自我實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)語。
由以上分析，我們認(rèn)為對內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)從企業(yè)、管理層和員工三層次的需求出發(fā)開始。使企業(yè)、管理層和員工首先意識到自身對內(nèi)部控制的需求，繼而產(chǎn)生實(shí)施動力，并在內(nèi)部控制實(shí)施中有自我價值實(shí)現(xiàn)的滿意感。
對此，提出建議：
（1）提高企業(yè)風(fēng)險意識，使企業(yè)全面認(rèn)識其生存環(huán)境充滿挑戰(zhàn)與風(fēng)險，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，建立全面有效的內(nèi)部控制不失為有效的有效手段。
（2）建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，幫助管理層和員工走出誤區(qū)、更新觀念、強(qiáng)化管理需求，首先得到管理層的強(qiáng)烈需求和重視，再將這種觀念傳達(dá)給基層員工，從而建立內(nèi)部控制建設(shè)的良好環(huán)境和歡迎態(tài)度。
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