無論是在學(xué)校還是在企業(yè)組織中，報告都是一種常見的溝通方式，它需要我們具備分析、整理和表達(dá)的能力。報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰，并且在每個部分都要有明確的主題和重點。如果需要寫報告，可以參考下面提供的范文和寫作指導(dǎo)。
竣工報告總結(jié)篇一
一、編制說明。
二、工程概況。
三、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分。
四、施工現(xiàn)場平面布臵和臨時設(shè)施、臨時道路布臵。
五、施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施。
六、各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施。
七、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。
八、項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動力配備、難點和解決方案。
九、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃。
十、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的專用點、難點和解決方案。
十一、季節(jié)性施工、已有設(shè)備、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施。
十二、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用。
一、編制說明。
（一）、編制依據(jù)。
1、南陽河下游綜合治理工程工程招標(biāo)文件。
2、濰坊青華設(shè)計的施工設(shè)計圖。
（二）、編制原則。
1、遵循招標(biāo)文件中的各項條款要求進(jìn)行編制。
2、按“項目法”的施工原則進(jìn)行管理和施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工。
3、突出重點、兼顧統(tǒng)一、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排進(jìn)度計劃。
4、安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的原則。
5、堅持實事求是，節(jié)約增效的原則。
（三）、工程施工目標(biāo)與承諾工程質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)市優(yōu)工程。
工程安全目標(biāo)：無一次重大安全責(zé)任事故。
工程工期目標(biāo)：確保在正常開工后25日歷天內(nèi)完成。
施工單位承諾：如果我單位一旦中標(biāo)，我們將立即成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目經(jīng)理部，組織有經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員參加本工程的施工，做到按期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程。
二、工程概況。
（一）、概述。
根據(jù)工程招標(biāo)文件及設(shè)計施工圖，工程包含鋪裝、景墻、花壇、排水等。
本工程建設(shè)單位為青。
工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行的有關(guān)市政工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范驗收，質(zhì)量要求達(dá)到合格等級，力爭創(chuàng)優(yōu)。
工期：本工程工期開工后25個日歷天內(nèi)完成此工程，計劃開工2012年9月5日至2012年9月30日。具體開工時間以開工令為準(zhǔn)。
工程承包形式：施工總承包。
（二）、工程結(jié)構(gòu)特點。
1、本工程要在短短的25日歷天內(nèi)，在保證質(zhì)量、安全文明施工的前提下完成，必須對施工進(jìn)行科學(xué)的合理安排，工作面全面展開，形成流水作業(yè)，方可實現(xiàn)。
2、前期調(diào)查工作走在前面。
3、根據(jù)現(xiàn)場具體情況及工程特點，本工程采用分工、分段，相互協(xié)作進(jìn)行施工。
三、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分。
（一）、施工組織總體設(shè)想。
十分感謝建設(shè)單位對我公司的信任，接受我們參加的投標(biāo)活動。根據(jù)該工程具體特點和招標(biāo)文件的要求，將本標(biāo)段分段作業(yè)，實行平行同步流水作業(yè)。以便投入更多的人力物力，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
員參加本工程的施工。
根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證該工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細(xì)分析討論，我們擬定總體安排三支專業(yè)施工隊先后進(jìn)場施工。
4、施工段落劃分。
將總工期分為三個階段性工期目標(biāo)來控制。第一施工階段：施工準(zhǔn)備階段。
第二施工階段：鋪裝、景墻、花壇、排水。第三施工階段：竣工清理交驗階段。
四、施工現(xiàn)場平面布臵和臨時設(shè)施、臨時道路布臵。
（一）、施工現(xiàn)場平面布臵及說明。
臨時工程主要項目有臨時施工道路、生產(chǎn)設(shè)施、施工倉庫、生活設(shè)施、施工排水、施工供水、供電、通訊及其它臨時設(shè)施等?？紤]到施工工期短，施工所用房屋全部采用自建的活動房。
（二）、施工現(xiàn)場平面布臵方案。
項目部用房集中布臵、統(tǒng)一管理，辦公區(qū)與材料場地相對獨立分隔，又不相互干擾、影響。在材料場設(shè)有砼拌和場，另在施工現(xiàn)場設(shè)臵施工機(jī)具設(shè)備停放場地。
項目基地考慮設(shè)辦公室、會議室、食堂、廁所、倉庫、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、宿舍等，全部用標(biāo)準(zhǔn)活動房搭建，圍墻封閉圍護(hù)。施工臨時設(shè)施布臵原則是就近布臵，便于施工；不擾民、不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境；不妨礙現(xiàn)有的交通；符合消防、安全和工地衛(wèi)生規(guī)定進(jìn)行布臵。
對拌和場以及堆料場場內(nèi)地面進(jìn)行硬化?，F(xiàn)場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。對水泥等材料設(shè)臵防雨設(shè)施和隔潮設(shè)施。
工地建筑材料一律堆放在圍墻內(nèi)，并分類堆放。散料砌池圍擋、桿料立桿分欄、塊料起堆疊放、易被風(fēng)吹散和可能污染環(huán)境的材料進(jìn)行特殊防護(hù)處理。保證施工現(xiàn)場道路暢通、場容整潔。
施工用水從河內(nèi)取水，使用前進(jìn)行水質(zhì)分析化驗，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可使用。
（一）、工程施工進(jìn)度計劃。
為確保施工工期按時完成，項目部設(shè)臵一支專業(yè)施工隊伍進(jìn)場進(jìn)行流水作業(yè)，施工時按由下而上的順序依次進(jìn)行，本工程計劃開工2012年9月5日，竣工2012年9月30日，工程量較大，要在短短25日歷天內(nèi)完成，這就需要我們在施工中合理安排施工。
（二）、施工工期保證措施。
1、人員、材料、機(jī)械設(shè)備的保證。
2、施工技術(shù)方案的保證。
3、編制合理的施工計劃。
4、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。
5、安全、后勤的保證。
6、流水作業(yè)、科學(xué)管理和保證。
六、各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施。
（一）、青石板鋪裝施工技術(shù)方案。
本工程鋪裝結(jié)構(gòu)層為20cm厚碎石墊層，20cm厚c15商品混凝。
土基礎(chǔ)，具體施工如下：
1、施工準(zhǔn)備。
組織有關(guān)單位共同驗槽，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高、基底情況，以及有無兄弟施工單位的預(yù)埋管線等。應(yīng)在墊層施工前辦理隱檢手續(xù)。施工前由測量小組根據(jù)設(shè)計要求的標(biāo)高，每隔10m設(shè)臵一個標(biāo)高控制樁。
2、碎石墊層施工。
本工程碎石墊層為20cm，采用人機(jī)配合施工，采用6-10t的壓路機(jī)碾壓。邊、角及小面積采用人工敷填，基本就位后利用小型機(jī)械進(jìn)行震動壓實，以確?；鶎拥拿軐嵭?。
鋪筑碎石在夯實碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當(dāng)?shù)貫⑺员３炙槭淖罴押?，一般?%-l2%，夯實或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場試驗確定。用水夯或蛙式打夯機(jī)時，應(yīng)保持落距為400-500mm，要一夯壓半夯，行行相接，全面夯實，一般不少于3遍。采用壓路機(jī)往復(fù)碾壓，一般碾壓不少于4遍，其輪距搭接不小于50cm。邊緣和轉(zhuǎn)角處應(yīng)用人工或蛙式打夯機(jī)補(bǔ)夯密。
3、混凝土基礎(chǔ)施工（1）、清理。
在碎石墊層上清除淤泥和雜物，并應(yīng)有防水和排水措施。對于干燥處應(yīng)用水潤濕，表面不得留有積水。在支模的板內(nèi)清除垃圾、泥土等雜物，并澆水潤濕模板，堵塞板縫和孔洞。
（2）、砼澆筑。
商品混凝土的組織供應(yīng)應(yīng)及時和連續(xù)，確保澆搗順利進(jìn)行，先用插入式振搗器振搗，應(yīng)快插慢拔，插點應(yīng)均勻排列，逐點移動，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到振搗密實。移動間距不大于振搗棒作用半徑的1.5倍。后用平板振搗器振搗，移動間距應(yīng)能保證振動器的平板覆蓋已振搗的邊緣?；炷敛荒苓B續(xù)澆筑時，一般超過2h，應(yīng)按施工縫處理。
澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常注意觀察模板、支架、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并及時處理好，再繼續(xù)澆筑，混凝土振搗密實后，表面應(yīng)用木抹子搓平。
（3）、混凝土養(yǎng)護(hù)。
混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)期一般不少于7晝夜，在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而損壞時，方可拆除側(cè)面模板。
在已澆筑的混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa以后，方可在其上來往行人和進(jìn)行上部施工。在施工中，不得碰撞。雨期、臺風(fēng)季節(jié)施工時，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準(zhǔn)備覆蓋材料，采取有效措施，確?；炷恋馁|(zhì)量。
4、面層鋪裝施工。
使用。
（2）、樣板引路：石材鋪裝關(guān)鍵工序須執(zhí)行樣板引路，對關(guān)鍵點位、工序須提前預(yù)控，做出樣板檢查達(dá)標(biāo)后，方能大面積進(jìn)行施工，避免不必要的返工。
（3）、鋪砂漿前基層應(yīng)澆水濕潤，鋪設(shè)30厚1:3干硬性水泥砂漿找平層。
（4）、面層鋪設(shè)：鋪貼時從中心向外開始，逐行拉線。鋪貼前，石材背面滿涂素水泥漿，按控制線位臵鋪貼，將地面鋪平，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結(jié)緊密，同時調(diào)整其表面平整度及縫寬，將縫內(nèi)的干水泥砂和殘留的水泥漿清理干凈。
（5）、嵌縫：鋪貼完畢24h后用1:1水泥漿灌縫，選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌合均勻后嵌縫。
（6）、清理養(yǎng)護(hù)：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。養(yǎng)護(hù)期不少于7天，養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通，杜絕上人、上車及堆放材料等。
（7）、施工質(zhì)量措施：按有代表性的自然間抽查10%；石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求；石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處；石材飾面接縫填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致；突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊。
應(yīng)墊木方，木方與板塊之間襯墊軟橡膠皮。在施工現(xiàn)場內(nèi)倒運時，也應(yīng)按照上述要求；鋪砌花崗巖過程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈?？珒艋◢弾r表面應(yīng)該用軟毛刷和干布；貼好的地面，要采取切實可靠的防止污染措施，及時清擦干凈殘留石材上的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。
（三）、跌水景墻。
水池采用150或180厚碎石墊層以及100厚c20素砼墊層，池壁采用現(xiàn)澆c30抗?jié)B鋼筋砼，面層鑲貼花崗巖。
花壇、擋墻以及景墻由于施工流程基本相同，在此不做詳細(xì)介紹。
（四）、質(zhì)量保證措施。
1、建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。
2、強(qiáng)化“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，推行“全員、全方位、全過程”的全面質(zhì)量管理。
3、認(rèn)真做好圖紙會審、設(shè)計交底、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔案和技術(shù)培訓(xùn)等方面技術(shù)管理工作，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。
4、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，收集齊各類質(zhì)保單。
5、現(xiàn)場施工每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核項目認(rèn)真驗收，若不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時整改，驗收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。
6、積極參加工程例會，對前期施工中存在的質(zhì)量問題及時通氣，使后期施工中避免出現(xiàn)。
7、各部分分項的施工質(zhì)量嚴(yán)格按規(guī)定指定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗、驗收、按監(jiān)理細(xì)則指導(dǎo)施工。
七、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。
（一）、安全施工保證措施。
1、建立安全生產(chǎn)管理組織。
在施工過程中，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，組織實施對該項目的安全管理，把對施工安全和人員健康作為承包人的重要職責(zé)，根據(jù)工程特點，建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。確保施工安全貫穿施工全過程。
2、安全生產(chǎn)部署。
結(jié)合本工程特點、性質(zhì)，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實施細(xì)則：
工程施工安全防護(hù)措施。施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)定。特殊工種安全操作規(guī)定。
3、安全保證的技術(shù)措施。
安全生產(chǎn)施工是順利完成工程各項施工任務(wù)的重要保證，因此，在抓質(zhì)量、促進(jìn)度的同時，必須做好安全生產(chǎn)施工。
（1）、建立項目安全生產(chǎn)制度，所有管理人員和工人都必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全制度的規(guī)定和要求。
（2）、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。
（3）、建立健全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，堅持執(zhí)行“誰主管生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)安全”的安全生產(chǎn)管理原則，推廣實行獎罰制度。
（4）、特種專業(yè)人員(電工、電焊工、挖機(jī)工)必須持證上崗，嚴(yán)禁無證違章操作。
（5）、編制實施性安全措施，制定各種工種和各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，安排專職的安全員每天巡視現(xiàn)場。
（二）、文明施工保證措施。
為了響應(yīng)執(zhí)行昆山建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)文明城市工作實施細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)工地的施工現(xiàn)場管理，我公司將在以下幾方面搞好文明施工。
1、施工場地沿線主要的出入口用彩鋼板圍護(hù)封閉，高度不低于2m，在留出車輛行駛道口后，路口沿線均用彩鋼板圍護(hù)。
2、設(shè)臵施工平面布臵圖、工程概況牌、文明施工宣傳牌及項目管理人員名單、聯(lián)系電話，自覺接受社會監(jiān)督。
3、做好臨時排水系統(tǒng)，應(yīng)暢通不堵，施工期間保證場地內(nèi)不得積水。
4、現(xiàn)場文明施工定期檢查，并形成文明施工的自覺性，教育職工遵紀(jì)守法，施工時要給行人方便，協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)刂車用耜P(guān)系，施工期間不發(fā)生擾民事件。
5、所有管理人員必須持證上崗，明確各自職責(zé)。
理一段，保持場地整潔干凈。
7、施工路口設(shè)臵警示燈，醒目施工部位夜間設(shè)紅燈，以告誡行人和車輛注意。
8、拌和機(jī)四周經(jīng)常清理，無廢棄料。
（三）、環(huán)境保護(hù)措施。
項目部將在施工過程中認(rèn)真貫徹《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的要求，最大限度的減少施工對自然生態(tài)的破壞。
1、環(huán)境保護(hù)管理體系及組織機(jī)構(gòu)。
項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作。進(jìn)場后及時與當(dāng)?shù)卣h(huán)保機(jī)構(gòu)聯(lián)系，了解地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)對施工的具體要求，簽訂有關(guān)協(xié)議、制定報審具體辦法及辦理相關(guān)手續(xù)。施工中嚴(yán)格履行合同中對棄土、排污等施工環(huán)境保護(hù)方面的承諾。
2、環(huán)境保護(hù)措施（1）、防水、排水。
在施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建一些有足夠泄水?dāng)嗝娴呐R時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，防止引起淤積和沖刷。
（2）、廢方的處理。
清理場地的廢料和土方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)臵棄土場，有條件時，力求少占地，并結(jié)合改地造田。
（3）、防止和減輕對水、大氣的污染。
八、項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動力配備、難點和解決方案。
（一）、項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)。
項目經(jīng)理班子作為項目的中樞，其人員配備和素質(zhì)，是整個工程項目能否順利進(jìn)行的決定性的關(guān)鍵，各職能部門的有機(jī)協(xié)調(diào)、人員之間的密切配合、工作職責(zé)層層分解，是項目部組成的主要難點?，F(xiàn)采取以下解決措施：
1、在組織管理上建立以公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門、項目部組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對工程管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、從公司骨干中挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作主動性強(qiáng)、個人素質(zhì)高的人員擔(dān)任項目經(jīng)理、總工程師、及各科室的主要力量。
3、施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部溝通和崗位教育。
4、制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。
（二）、勞動力配備及其難點和解決方案。
勞動力組織工作包括：建立精干的施工班組；集結(jié)施工力量；組織勞動力進(jìn)場；向施工隊伍、工人進(jìn)行施工組織技術(shù)交底、計劃和技術(shù)交底；建立健全各項管理制度；各工種管理人員及技術(shù)工人經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行上崗操作；對每個工種、每位人員所在的崗位必須明確對組織指揮系統(tǒng)形成網(wǎng)格圖。經(jīng)理部共配臵四個專業(yè)施工隊，高峰時總用人數(shù)達(dá)90人。
人員的素質(zhì)以及人員數(shù)量的保證是勞動力配臵的重點和難點，為加強(qiáng)施工隊伍整體素質(zhì)和作業(yè)能力，采取以下措施：
1、勞動力來源從公司下屬專業(yè)施工隊伍中，優(yōu)選出技術(shù)過硬、管理嚴(yán)格、組織規(guī)范的施工隊，投入到工程施工中。
2、保證施工隊伍中的所有技術(shù)工人均接受過專業(yè)崗位培訓(xùn)，并持證上崗；所有普工均接受過公司三級安全教育。
3、根據(jù)行業(yè)定額和我單位內(nèi)部定額推算，按業(yè)主的工期要求，結(jié)合我單位施工機(jī)械化水平及人員綜合勞動能力，考慮了雨季等方面的因素影響，根據(jù)工程需求合理計劃安排施工人員。
4、選用有足夠作業(yè)能力的施工隊伍，同時考慮有富余的力量，保證工程不受節(jié)假日等的影響。
九、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃。
（一）、機(jī)械設(shè)備投入計劃。
由于本工程屬于景觀鋪裝工程，含雨污水管道，因此需要的設(shè)備主要是挖掘機(jī)、土方運輸車、壓路機(jī)、切割機(jī)、發(fā)電機(jī)等。
我項目部根據(jù)工程進(jìn)度情況，合理安排好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，以確保施工質(zhì)量和工期。設(shè)備進(jìn)場前，保養(yǎng)率都必須達(dá)到100%，在使用前并主動上報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收不合格的機(jī)械設(shè)備我公司決不使用。
1、各種機(jī)械設(shè)備我公司保證在每道工序開工前一天運到施工現(xiàn)場。
2、大型機(jī)械設(shè)備(挖機(jī)等)采用平板拖車，盡量安排在夜間運到施工現(xiàn)場。
（二）、材料投入計劃。
材料的供應(yīng)是施工進(jìn)度保證與質(zhì)量保證的關(guān)鍵，為使本工程能順。
利施工，建立材料采購、收樣、訂貨、運輸、驗收和入庫使用程序，保證材料質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，對各種材料要求如下：
如承蒙中標(biāo)，即開始材料部門的各種材料采購及聯(lián)系，材料采購實行多個渠道取樣進(jìn)行比較，并請業(yè)主及監(jiān)理方認(rèn)可，然后簽訂供貨合同，同時做好材料的各種相關(guān)試驗。
各種材料按工程進(jìn)度提前進(jìn)場或入庫，材料按計劃日程表進(jìn)場，宜早不宜遲。
對所有材料進(jìn)場組織檢驗和辦理驗收手續(xù)，整個材料采購計劃嚴(yán)格按公司發(fā)布的采購控制制度嚴(yán)格執(zhí)行。
十、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的專用點、難點和解決方案。
（一）、溝槽回填土方沉陷。
1、基本現(xiàn)象：回填土不密實，管道施工后出現(xiàn)回填土沉陷。
2、主要原因：土方回填，未分層夯實，或雖分層但超厚夯實，一經(jīng)地面水浸入或經(jīng)地面荷載作用，造成沉陷。
溝槽中的積水、淤泥、有機(jī)雜物沒有清除和認(rèn)真處理，雖經(jīng)夯打，但在飽和土上不可能夯實；有機(jī)雜物一經(jīng)腐爛，必造成回填土下沉。
部分槽段，尤其是小管徑管溝槽，槽寬較窄，夯實不力，沒有達(dá)到要求的密實度。
使用壓路機(jī)碾壓回填土的溝槽，在窨井周圍和溝槽邊角碾壓不到的部位，又未用小型夯具夯實，造成局部漏夯，回填土的夯實質(zhì)量達(dá)不到要求。
3、危害。
回填土的下沉，在建筑物旁，會危及建筑物的安全，在道路旁邊，會使道路的結(jié)構(gòu)層遭到破壞，有的幾次修補(bǔ)幾次下沉，造成惡劣的社會影響。
4、應(yīng)對措施。
要分層鋪土進(jìn)行夯實，鋪土厚度應(yīng)根據(jù)夯實或壓實機(jī)具性能而定。
溝槽回填土前，須將槽中積滯水、淤泥、雜物清理干凈?；靥钔林胁坏煤兴榇u及大于10cm的干硬土塊，含水量大的粘土塊及凍土塊。
5、治理方法。
局部小量沉陷，應(yīng)立即將土挖出，重新分層夯實。面積、深度較大的嚴(yán)重沉陷，除重新將土挖出分層夯實外，還應(yīng)會同設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理部門共同檢驗管道結(jié)構(gòu)有無損壞，如有損壞應(yīng)挖出換管或其他補(bǔ)救措施。
（二）、已有管線對施工的影響。
1、難點概述：本工程施工現(xiàn)場原有管線較多，施工受到較大影響。
2、技術(shù)難點處理應(yīng)對措施。
施工前應(yīng)對原有管線認(rèn)真排查、記錄，并做好充分的加固、保護(hù)措施，開挖采用人工開挖樣溝的方法進(jìn)行。
十一、季節(jié)性施工、已有設(shè)備、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施。
工措施。
（一）、雨季土方施工措施。
土方施工時必須做好排水工作，確保施工質(zhì)量。
1、溝槽開挖至回填前，除了采取防止邊坡塌方的措施外，還必須加強(qiáng)排水工作，尤其是降雨期間極為重要。
2、挖出土方堆臵附近時，盡量堆高瀝水。
3、管道施工時應(yīng)加強(qiáng)溝槽排水，回填時應(yīng)排干溝內(nèi)積水，確保質(zhì)量。
（二）、雨季施工其他注意事項。
1、管理人員必須密切注意天氣預(yù)報，合理安排工序。
2、對各種電器、機(jī)具加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，作為一項重點工作來抓，消除安全隱患。
（三）、高溫施工措施。
本標(biāo)段勞力、機(jī)械投入較多，施工期間可能會出現(xiàn)高溫的情況，為提高工作效率，避免發(fā)生中暑事件，項目部在施工上要合理安排，減少高溫施工。
1、施工時應(yīng)事先充分做好各種準(zhǔn)備，保證水、電、材料的連續(xù)供應(yīng)，特別要保證人員連續(xù)作業(yè)，安排好換班和替班的人員。
2、后勤人員備好防暑降溫藥物，宣傳“預(yù)防中暑”和“中暑急救”的科學(xué)知識，防止中暑發(fā)生。
3、在氣溫較高的作業(yè)環(huán)境，應(yīng)采取通風(fēng)、降溫及清涼飲料等措施。長時間露天作業(yè)，應(yīng)搭設(shè)防曬棚，供休息的涼棚。
4、搞好飲食衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生，防止食物中毒及傳染病發(fā)生。
5、改善職工伙食，做好后勤保障工作。
（四）、對已有設(shè)備、管線的加固、保護(hù)措施。
為了有效地保證地下設(shè)備、管線不被損壞和不偏移、沉陷等，必須采取有效的加固、保護(hù)措施，施工中常用的方法有：
1、拖板綁吊法。
拖板綁吊法是一種簡便易行、適應(yīng)于各種電纜和小口徑管道的加固。其方法是在溝槽上橫放一根直徑不小于200mm，直順、木質(zhì)較好的圓木等。橫梁擔(dān)在溝邊的長度不小于500mm，并加墊木板分散對溝壁的壓力，然后在電纜或管道底部墊上一塊寬度不小于300mm，厚度不小于50mm，長度與外露加固物相近的木板。若屬電纜，木板的寬度應(yīng)于電纜的寬度一致，管身應(yīng)用小方木墊平，以免綁吊受力時將管接口折裂。綁吊一般采用8號鐵絲纏繞4-6圈，并捆至適合的緊度。
2、支撐法。
支撐法是一種加固槽壁一側(cè)外露管道的方法，在施工時如遇槽外露管時，應(yīng)留出不小于管徑的寬度，然后按原槽邊坡要求下挖，并采取逐挖加固，加撐前應(yīng)采取牽拉法加固，一般可采用井字撐加固，土質(zhì)較差的應(yīng)采取密撐加固。支撐加拆時應(yīng)采取加新折舊的倒撐法，嚴(yán)禁管下超挖和一次將支撐全部拆完重加。
3、牽拉法。
固，需在管外側(cè)緊靠一塊和電纜外側(cè)高度一致的木板，然后采取上述方法進(jìn)行加固。
牽拉時，應(yīng)在槽邊加墊一塊小木板或磚等，以免受力造成鐵絲拉入土中，而達(dá)不到加固的目的。同時，還避免分段牽拉時由于受力不均而造成管道或電纜管接口錯位。土質(zhì)較差時，可采取牽拉與支撐法同時加固。
十二、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用。
（一）、企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。
我公司擁有專業(yè)的電腦工程師，公司及項目部全面實現(xiàn)辦公自動化。
我公司的電子計算機(jī)不僅停留在統(tǒng)計匯總、報表和文字處理上，而是還積極推廣工程投標(biāo)報價和工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等單項應(yīng)用軟件。公司內(nèi)部還在推廣工程成本控制技術(shù)。
我公司在工程項目技術(shù)管理中努力采用計算機(jī)和信息技術(shù)，為實現(xiàn)信息化施工、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化努力，推廣建設(shè)工程項目管理技術(shù)，提高企業(yè)綜合競爭能力。施工資料電腦化，竣工圖數(shù)字化。
竣工報告總結(jié)篇二
紫荊66#樓位于文化路西側(cè)，是xx房開公司開發(fā)的第四期工程。由xxx住宅建筑設(shè)計所設(shè)計，xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，xxx公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9m，五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價105萬元。（預(yù)算價款）。
本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨立基礎(chǔ)兩種形式。一、二層樓面客廳架設(shè)多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚c15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其余地面采用70厚c15砼（以下結(jié)構(gòu)同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚c20細(xì)石砼隨搗隨抹。
內(nèi)墻面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。上人屋面先做851防水涂料二度，再做cl7.5爐渣砼找坡層，然后是c20細(xì)砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布sbs防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進(jìn)戶門均為膠合板門，刷醇酸調(diào)和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
本工程從12月26日開工，20xx年3月8日基礎(chǔ)完成，并于3月14日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線遷移，工程順利復(fù)工。項目部組織施工人員按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年10月22日主體結(jié)項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進(jìn)入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年xx月xx日順利竣工，并于xx月xx日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴(yán)把關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織qc小組活動，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
1、質(zhì)量保證資料核查項，技術(shù)資料核查項，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀感應(yīng)得分x分，實得分分，得分率為x%。
3、共8個分部工程，其中7個分部為優(yōu)良（分別為地基與、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）。
4、upvc管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。
竣工報告總結(jié)篇三
簡要說明項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
（1）工程前期工作及實施情況；
（2）設(shè)計、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位；
（3）各單項工程的開工及完工日期；
（4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策）。
初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行情況（應(yīng)附初驗報告及試運轉(zhuǎn)主要測試指標(biāo)，試運轉(zhuǎn)時間一般為3—6個月）。
概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設(shè)項目的投資分析。
工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
（1）主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論；
（2）工程質(zhì)量的分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；
（4）投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。
運行管理部門的組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運行規(guī)章制度的情況。
竣工報告總結(jié)篇四
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。
我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。
而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動)，導(dǎo)致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。
可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍(lán)色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選；當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的'《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加；而初期準(zhǔn)備工作的時間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力；當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上！
竣工報告總結(jié)篇五
你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程自從20xx年9月15日開工以來，經(jīng)過三年多的精心施工，在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已完成了該工程，現(xiàn)我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和驗收專家組作簡要匯報：
1.1總體概況
呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，主體結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度為18.4米，為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預(yù)算總造價為1470萬元。
建設(shè)單位：烏拉特后旗衛(wèi)生局
本工程根據(jù)功能劃分，一層為ct室和x光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導(dǎo)，二層為洗消供應(yīng)、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術(shù)區(qū)。
2.1本工程從20xx年8月15日開工，20xx年9月27日基礎(chǔ)完成，并于9月28通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年5月25日主體封項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年9月25日順利竣工，并于9月30日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗。
2.2該工程自開工以來項目部全體以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
2.3項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
2.3.1嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證、檢測報告，或者進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。2.3.2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽。2.3.3堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強(qiáng)度評定。
1）、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計強(qiáng)度為c25，其中砼標(biāo)養(yǎng)試塊12組，評定合格，同條件養(yǎng)護(hù)試塊12組，符合要求。
2）、砂漿強(qiáng)度情況：
砂漿的設(shè)計強(qiáng)度為m7.5，每一個檢驗批都進(jìn)行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求，評定合格二、裝飾工程施工情況：
部通過與設(shè)計單位溝通，精心設(shè)計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現(xiàn)現(xiàn)代建筑美感，設(shè)計風(fēng)格簡約而裝飾效果不簡單。
通過項目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設(shè)，并且基本達(dá)到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
3.1質(zhì)量控制資料核查2305項，經(jīng)核查基本齊全。
竣工報告總結(jié)篇六
工程位于xx市xx區(qū)。結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，層數(shù)為地下x層，地上xx層，局部xx層，建筑面積為xx平方米，建筑高度xx層xx米；xx層xx米。
建設(shè)單位：xx公司，項目負(fù)責(zé)人：xx。勘察單位：xx，項目負(fù)責(zé)人：xx。設(shè)計單位：xx公司，項目負(fù)責(zé)人：xx。施工單位：xx公司，項目負(fù)責(zé)人：xx。監(jiān)理單位：xx公司，項目負(fù)責(zé)人：xx。
該工程于20xx年x月x日經(jīng)xx單位批準(zhǔn)立項，建設(shè)工程施工許可證號為：xx;建設(shè)工程規(guī)劃許可證號為：xx。按照“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”的規(guī)定，報請xx市xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站注冊，監(jiān)督注冊號：xx。
20xx年x月x日，經(jīng)xx對修改后的設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)審，本工程施工圖設(shè)計文件中有關(guān)違反強(qiáng)制性條文、規(guī)范等問題，原設(shè)計單位已按審查意見進(jìn)行了修改。本工程施工圖設(shè)計文件符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全，施工圖設(shè)計文件技術(shù)性審查合格。
經(jīng)建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對施工單位上報竣工檔案審查，施工單位的施工技術(shù)資檔案和施工管理資料，試驗及主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備試驗報告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求。
本工程建筑與結(jié)構(gòu)、給排水與采暖、電氣、通風(fēng)等工程安全和功能均完成設(shè)計所規(guī)定內(nèi)容，具備檢驗與試驗條件，經(jīng)檢驗與試驗使用功能符合要求。本單位工程完成合同與施工圖設(shè)計文件規(guī)定的全部內(nèi)容，無甩項，所出現(xiàn)質(zhì)量缺陷均為一般施工質(zhì)量通病并在監(jiān)理見證旁站下整改完成，符合驗收要求。
1、20xx年x月x日通過消防工程消檢；20xx年x月x日通過xx消防局對消防工程驗收取得《建筑工程消防驗收意見書》。
2、20xx年x月x日委托具有環(huán)境檢測資質(zhì)單位建造室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量取樣，取得《室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢驗報告》。
3、20xx年x月x日通過xx區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃驗收取得《規(guī)劃驗收合格通知書》。
4、20xx年x月x日向xx上報城建檔案資料審核，取得城市建設(shè)檔案管理部門出具的城建檔案預(yù)驗收認(rèn)可書。
1、竣工驗收時間：20xx年x月x日由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對本單位工程進(jìn)行竣工驗收。
2、參加驗收單位人員。
建設(shè)單位：xx公司，項目負(fù)責(zé)人：xx，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：xx，土建工程師：xx，暖通工程師：xx，電氣工程師：xx?？辈靻挝唬簒x，項目負(fù)責(zé)人：xx。設(shè)計單位：xx公司，項目負(fù)責(zé)人：xx。施工單位：xx公司，項目經(jīng)理：xx，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：xx。監(jiān)理單位：xx公司，項目負(fù)責(zé)人：xx，暖通監(jiān)理：xx，電氣監(jiān)理：xx。
3、驗收成員具備相應(yīng)資格。
4、驗收中設(shè)計、監(jiān)理單位所提出的主要問題，均編制書面整改方案，在實施過程中均有監(jiān)理人員見證，經(jīng)四方復(fù)查符合驗收要求。
xx工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖安裝、電氣安裝等分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，一致同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。
竣工報告總結(jié)篇七
各縣(區(qū))農(nóng)業(yè)局：
根據(jù)xx省工業(yè)和信息化廳、xx省農(nóng)業(yè)廳、xx省通信管理局《關(guān)于對20xx年度“信息進(jìn)村入戶”工程進(jìn)行檢查驗收的通知》(陜工信發(fā)20xx298號)文件要求，12月下旬，市農(nóng)業(yè)局、市信息辦、市電信、移動公司組成聯(lián)合檢查組，按照“信息入村”工程驗收量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取聽匯報、查閱資料、現(xiàn)場抽查(各縣(區(qū))項目村隨機(jī)抽取比例不低于20%)等驗收方式，對各縣(區(qū))20xx年度信息進(jìn)村入戶工程組織實施、建設(shè)任務(wù)完成及信息服務(wù)工作開展等情況進(jìn)行了全面檢查驗收。檢查組一致認(rèn)為：各縣(區(qū))在20xx年農(nóng)村信息進(jìn)村入戶工程建設(shè)中，各級政府高度重視，制定建設(shè)方案；農(nóng)業(yè)部門組織協(xié)調(diào)到位，建設(shè)措施得力；各承建商積極主動，實施進(jìn)展順利。在具體建設(shè)過程中，各縣(區(qū))克服條件差、時間緊、任務(wù)重、資金匱乏等諸多困難，嚴(yán)格按照“五個一”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施。截止12月5日，累計完成投資1528萬元(其中自籌528萬元)，架設(shè)光纜328公里，有線上網(wǎng)525個，無線上網(wǎng)475個，選聘和培訓(xùn)信息員1000個(其中村官擔(dān)任信息員246個)，如期完成了省上下達(dá)我市的1000個信息村建設(shè)任務(wù)，并順利通過省上驗收。
“信息入村”工程是市委、市政府確定的民生八大工程十個重點項目之一，要真正把這項民生工程做好，確實做到服務(wù)于“三農(nóng)”，需要我們研究和進(jìn)一步探索的。問題還不少。希望各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局認(rèn)真總結(jié)近兩年“信息入村”工程項目建設(shè)過程中的成功經(jīng)驗，結(jié)合各地實際，相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)，為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)提供可靠的信息支撐。
竣工報告總結(jié)篇八
工程名稱、工程位置、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及主要內(nèi)容、參建單位、主要項目及重要臨建設(shè)施的建設(shè)過程等。
（二）工程建設(shè)管理。
1、項目單位組織機(jī)構(gòu)及工作情況。項目單位的項目管理體系，上級主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和地方政府等為工程建設(shè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作簡述。
2、招投標(biāo)管理：勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備等招投標(biāo)情況，中標(biāo)單位的資質(zhì)、承擔(dān)的主要任務(wù)等。
3、設(shè)計變更管理：實施中重大技術(shù)問題的處理、設(shè)計變更的有關(guān)情況。
4、安全質(zhì)量管理：安全質(zhì)量管理體系、安全質(zhì)量控制措施、事故處理結(jié)果、文明施工等。
5、投資管理：投資來源、投資控制措施、批復(fù)概算與實際執(zhí)行情況、年度計劃下達(dá)及完成情況、概算調(diào)整情況。
6、進(jìn)度管理：主要工程節(jié)點計劃控制目標(biāo)和實際執(zhí)行情況，進(jìn)度控制措施等。
7、合同管理：簽約單位的履約情況、合同價款結(jié)算方法及特殊問題的處理情況，至竣工時有無工程款拖欠情況等。
8、建設(shè)征地補(bǔ)償及移民安置：征地與移民安置能否滿足建設(shè)進(jìn)度要求，有無違反政策情況，批準(zhǔn)的征地與實際征地、有關(guān)征地手續(xù)辦理情況、征地及移民安置費用的使用情況等。
9、創(chuàng)新成果：項目建設(shè)過程中取得的技術(shù)創(chuàng)新（新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備等）、管理創(chuàng)新等成果。
10、廉政建設(shè)：廉政措施及廉政合同執(zhí)行情況等。
11、其它：信息管理及其他需要說明的情況。
（三）歷次驗收情況。
歷次交工驗收、階段驗收、專項驗收等結(jié)論及驗收遺留問題的處理情況等。
（四）竣工決算審計。
竣工決算審計的開展情況和審計結(jié)論。
（五）工程試運行。
工程觀測分析成果、工程試運用和效益發(fā)揮情況等。
（六）工程建設(shè)管理體會及建議。
結(jié)合工程項目特點及管理過程，總結(jié)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)、體會啟示，對今后的建設(shè)、維護(hù)運行管理提出建議等。
簡述設(shè)計范圍、主要內(nèi)容和特點以及合同履行情況等。
（二）設(shè)計質(zhì)量管理。
主要反映項目設(shè)計管理組織及主要技術(shù)人員配備情況；質(zhì)量管理體系；設(shè)計管理措施（包括采用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計質(zhì)量、工期保證措施等）。
（三）設(shè)計變更。
反映主要設(shè)計變更的項目、原因、內(nèi)容，對工程量、投資、工期的影響等。
（四）設(shè)計服務(wù)。
簡述設(shè)計交底、現(xiàn)場服務(wù)等方面的情況。
（五）設(shè)計評價、體會及建議。
工程設(shè)計效果評價、創(chuàng)新效果、體會及建議等。
簡述施工范圍、內(nèi)容及合同履行情況等。
（二）項目管理。
項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要技術(shù)人員、設(shè)備配備情況，安全、質(zhì)量管理體系，施工管理措施（包括工期、施工期通航、環(huán)保、消防等保證措施）。
（三）工程施工。
施工組織（包括施工準(zhǔn)備、投入設(shè)備及人員、總進(jìn)度及分階段施工進(jìn)度安排等），主要單位工程施工措施，完成的主要工程量，工程進(jìn)度控制，工程提前或推遲完成的原因，重大技術(shù)問題處理等。
竣工報告總結(jié)篇九
1、項目背景
2、項目建設(shè)歷程
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
竣工報告總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝大家今天能抽出寶貴的時間來參加由我單位承建的**城市燃?xì)庥邢薰咎烊粴饫霉こ潭?biāo)段（yy038——yy102）管線工程的竣工驗收。
本工程（二標(biāo)段）從yy038樁至yy102樁，總長9.877km，管徑dn355、材質(zhì)為l245直縫高頻電阻焊鋼管，壁厚為6.3mm，其中河流穿越部分壁厚10mm，局部穿公路部分壁厚12.5mm。
我單位施工內(nèi)容：測量放線、管溝開挖回填、施工保護(hù)、管線安裝、打壓試驗、地貌恢復(fù)、水工保護(hù)、河流與公路大開挖穿越、警示帶與“三樁”埋設(shè)等。由于施工條件和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的制約，增加了石方開挖的內(nèi)容。開工日期從20xx年4月18日，計劃竣工日期20xx年6月18日，而實際竣工日期為20xx年10月15日。這其中主要的原因：1、石方爆破受當(dāng)?shù)乇破鞑牡墓苤萍s束未能及時跟進(jìn)，而采用炮機(jī)作業(yè)，時間相對滯后；2、沿線各村民的無理阻工及協(xié)調(diào)賠付的無理要求；3、采用溝下組對焊接；4、山區(qū)施工管材的運輸距離長，僅靠施工便道無法滿足實際工作需要，大部分需在線路上修筑臨時道路運輸管材。
工程質(zhì)量方面：本標(biāo)段一共939道焊口，返修口9道，一次合格率99.04%。焊接工藝采用溝下焊，手工下向焊，分打底、填充、蓋面三道工序，其中焊條6010型打底、8010型填充蓋面。管道組裝完畢經(jīng)無損檢測、防腐、補(bǔ)口、補(bǔ)傷及電火花檢漏合格后，先進(jìn)行細(xì)土回填至管頂300mm后再回填原狀土。
管道整體試壓從10月7日——13日，本標(biāo)段通球吹掃、強(qiáng)度試驗及嚴(yán)密性試壓一次性過關(guān)，滿足設(shè)計要求，整體試壓合格。
主要工程量：修筑施工便道約920m；作業(yè)帶清理及掃線9877m；溝下組對焊接9877m；熱煨彎頭80個；冷彎管224根；管溝土方開挖與回填約39508立方米，其中管溝石方約18000立方米；焊口防腐補(bǔ)口939道；小河流穿越6處，單獨河流穿越3處；三樁埋設(shè)167個；警示帶鋪設(shè)9877m；公路穿越（帶套管）共計3處；水工保護(hù)（暫估）9000立方米，預(yù)計1個月后完工。
工程安全方面：我項目部從進(jìn)場開始就對所有進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底，每日班前做好班前教育和針對當(dāng)日作業(yè)部位的專項安全交底，特別是針對山區(qū)的管道施工特點，項目部配有專職的安全員進(jìn)行全程的跟蹤和班組檢查，把一切有可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，從開工至今沒有發(fā)生任何一起安全責(zé)任事故。
工程資料的收集整理正在進(jìn)行，并已經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理的初步審核，基本符合要求。
當(dāng)然，所有成績的取得是與業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的齊抓共管是分不開的。特別是沿線施工中的協(xié)調(diào)工作，業(yè)主專門派人到標(biāo)段，時時跟施工隊的進(jìn)度一起推進(jìn)并及時解決施工中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位堅持每天到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并及時整改；設(shè)計院在線路施工臨時改線和方案的變更中親臨現(xiàn)場給予了我們專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，并解決施工中碰到的技術(shù)難題；金相無損檢測公司急項目部進(jìn)度安排之所急，做到了隨叫隨到的良好服務(wù)意識，所以能取得這樣的成績與在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心支持是密不可分的，在此我代表項目部對給予我們大力支持的各參建單位表示誠摯與衷心的感謝！
最后，本工程已按合同要求完成，經(jīng)檢驗工程符合設(shè)計和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，具備驗收、通氣條件，并經(jīng)自檢自評，質(zhì)量評定結(jié)果合格，現(xiàn)申請予以驗收。
謝謝大家！
竣工報告總結(jié)篇十一
工程名稱:。
建筑面積。
建筑層次工程地點。
工程造價。
建設(shè)單位。
勘察單位。
設(shè)計單位。
監(jiān)理單位。
施工單位。
本單位確認(rèn):。
技術(shù)資料完整,主要建筑材料,建筑構(gòu)配件和人防專項設(shè)施的進(jìn)場試驗齊全;。
其它。
本單位認(rèn)為該人防專項工程已具備竣工條件,請你單位辦理相關(guān)手續(xù),于年月日進(jìn)行竣工.
建設(shè)單位:(蓋章)。
施工單位:(蓋章)項目經(jīng)理:(簽名)。
日期
竣工報告總結(jié)篇十二
xx教育局：
由九州園林公司負(fù)責(zé)施工的祝家莊小學(xué)綠化工程，于20xx年4月26日，已按該工程的投標(biāo)文件及施工合同約定內(nèi)容全面完成了校園綠化工程，經(jīng)我校全面驗收，包括地面平整；樹木的'挖坑、栽植、澆水、修剪及成活率達(dá)到95%以上符合工程質(zhì)量要求。該工程經(jīng)核價總造價99825.34元，其中:。
（1）場地平整2200元；
（2）增加土方50車，每車40元，合計20xx元；
（3）樹木栽植95625.34元。為此特申請驗收。
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
竣工報告總結(jié)篇十三
本合同段為***第二合同段，為中*****公司承建，起止樁號為k0+000~k**+****，全長******m，全線主要構(gòu)筑物有：特大橋1座。開工日期為20xx年*月**日，工期18個月。本次擴(kuò)建為左右加寬，交通采用誘導(dǎo)分流，不強(qiáng)制分流。
（二）項目檔案管理概況。
截至20xx年11月3日，竣工文件已全部歸檔，本合同段現(xiàn)階段共編制完成竣工檔案39卷。本合同段竣工文件歸檔基本齊全、完成，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，文件材料字跡清楚、圖樣清晰、頁面整潔，符合耐久要求；案卷排列系統(tǒng)，格式規(guī)范統(tǒng)一，案卷目錄、卷內(nèi)目錄題寫較為準(zhǔn)確、合理，裝幀規(guī)范。
工程檔案資料在工程建設(shè)、管理、運行、維護(hù)等工作中起著至關(guān)重要的作用，其歸檔資料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、安全性必須得到充分的保證。在工程施工過程中產(chǎn)生大量的各種施工記錄、檢驗試驗報告、質(zhì)量檢驗評定記錄等文件資料，因此必須認(rèn)真仔細(xì)地做好各種現(xiàn)場施工文件資料的收集、分類整理、保管、移交等各項檔案資料的管理工作。
1、落實工程資料管理人員。根據(jù)工程施工資料的形成規(guī)律，明確工程科和質(zhì)安科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工程文件資料的填報整理和收集保管工作，同時由質(zhì)安科負(fù)責(zé)其它和工程質(zhì)量有關(guān)的工程文件資料的收集和保管工作，由工程科負(fù)責(zé)工程設(shè)計文件資料以及與建設(shè)處和監(jiān)理部的往來文件等工程文件資料的收集和保管工作，做到任務(wù)到人，責(zé)任明確。
2、做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。積極組織相關(guān)人員參加由建設(shè)處組織的檔案管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定和文件，按照建設(shè)處發(fā)放的《廣東省交通運輸廳關(guān)于公路建設(shè)項目檔案的管理辦法》對本工程檔案收集整理、保管、歸檔移交的具體要求，保證了工程施工資料管理工作的順利進(jìn)行。
3、配置必要的設(shè)備。為使工程施工資料的填報整理、收集保管等工作順利進(jìn)行，項目部根據(jù)工作需要配備了充足的相應(yīng)設(shè)備和器具，如辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)、檔案盒、文件柜等。
7、《廣東省實施公路建設(shè)工程項目文件材料立卷歸檔管理辦法》（粵交辦〔20xx〕404號）。
工程項目自建設(shè)開始建立項目文件材料,工程建設(shè)中同步進(jìn)行竣工文件材料收集、積累、整理和歸檔審核與編制工作，做到了竣工驗收的同步提交質(zhì)量良好的項目檔案。項目檔案收集階段嚴(yán)格遵守業(yè)主、監(jiān)理及上級單位的檔案管理要求，針對業(yè)主、監(jiān)理每個月的內(nèi)業(yè)資料月度檢查的不合格的`內(nèi)容進(jìn)行整改，確保資料的準(zhǔn)確性、完整性。
本合同段施工文件根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》jtgf80/1-20xx及設(shè)計圖紙要求劃分單位、分部分項工程，按工程施工工序、施工時間收集施工原始資料,對各分項工程所列基本要求、實測項目和外觀鑒定進(jìn)行自查。
竣工資料的編制貫穿于整個工程，是一項長期、復(fù)雜的工作，對于每個項目必須重視資料的收集、積累、整理等工作，并必須真實反映施工過程，必須提前做到：
2、需有專門的資料管理人員，并且由始至終；
3、資料填寫需嚴(yán)格按相關(guān)的規(guī)范規(guī)定的規(guī)范值、允許值填寫；
4、資料用紙要規(guī)范，表格要統(tǒng)一，避免表格邊線不足、無裝訂線等。
竣工圖應(yīng)能真實地記錄各種建筑物、構(gòu)筑物的情況，是對建設(shè)工程完工狀態(tài)的真實反映，是建設(shè)工程技術(shù)檔案的核心部分。為此，我門圍繞竣工圖的編制做了大量工作。
1、施工前工程技術(shù)人員認(rèn)真審校施工設(shè)計圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向建設(shè)處、監(jiān)理及設(shè)計單位反映，根據(jù)反饋結(jié)果做好相應(yīng)的記錄收集保管好反饋的資料文件。
2、嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件及圖紙組織安排現(xiàn)場施工，同時妥善保管好所有原設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件及圖紙。
3、在設(shè)計變更文件及圖紙和現(xiàn)場記錄的基礎(chǔ)上，對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行修改和補(bǔ)充，使之符合工程完工時的實際狀態(tài)，形成竣工圖。為保證竣工圖的真實、完整、清晰，本工程竣工圖全部重新出圖?？⒐D經(jīng)監(jiān)理工程師審核符合要求，并加蓋竣工圖章，履行了簽字手續(xù)。
根據(jù)單位、分部、分項工程劃分，共完成竣工檔案39卷，共包含14項內(nèi)容。
1、開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃。
檔號排列為e1.4.5.7-1，共1卷。
檔號排列為e1.4.5.7-2，共1卷。
4、單位、分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定報告。
檔號排列為e1.4.5.7-3，共1卷。
5、原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定報告。
檔號排列為e1.4.5.7-4～10，共7卷。
6、原材料試驗報告。
檔號排列為e1.4.5.7-11～18，共8卷。
7、施工原始記錄。
檔號排列為e1.4.5.7-19～29，共11卷。
8、試驗材料匯總表。
檔號排列為e1.4.5.7-30，共1卷。
檔號排列為e1.4.5.7-31，共1卷。
10、技術(shù)總結(jié)。
檔號排列為e1.4.5.7-32，共1卷。
11、往來文件。
檔號排列為e1.4.5.7-33～36，共4卷。
12、施工日記。
檔號排列為e1.4.5.7-37，共1卷。
13、工程聲像資料。
檔號排列為e1.4.5.7-38，共1卷。
14、設(shè)計變更、工程更改洽商單材料代用審批手續(xù)。
檔號排列為e1.4.5.7-39，共1卷。
竣工文檔歸檔基本齊全完整，案卷、卷內(nèi)目錄題寫準(zhǔn)確、合理，案卷排列系統(tǒng)、合理。
檔案使項目建設(shè)有據(jù)可依，并且直接反應(yīng)項目建設(shè)的質(zhì)量。檔案不僅反應(yīng)項目的質(zhì)量，也反映了項目管理規(guī)范、管理人員的高素質(zhì)，由于工程竣工后很多隱蔽工序為能看到，而檔案記載項目施工中采集的照片、數(shù)據(jù)等資料，展示隱蔽工程真是面貌，體現(xiàn)檔案原始性、真實性、信息性、完整性等特點，起到憑證和參考作用，因此，認(rèn)真細(xì)致對待檔案的整理，使項目在測評驗收時更加全面，有據(jù)可依。
檔案是項目建設(shè)中積累的原始資料，對項目管理有著重要的參考意義和重要的指導(dǎo)作用，能提高項目管理的效率并提供依據(jù)。
加強(qiáng)工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作，能有效提高檔案質(zhì)量，杜絕檔案資料存在漏項、不成套、事后不做資料現(xiàn)象的發(fā)生，有效減少項目試運行中的難度。同時也為項目固定資產(chǎn)統(tǒng)計提供原始憑證，做到了專業(yè)化科學(xué)的管理，有利于項目運行的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
竣工報告總結(jié)篇十四
根據(jù)承建單位廣西__園林工程有限責(zé)任公司提出《20__年__縣“美麗廣西.生態(tài)鄉(xiāng)村”村屯綠化專項活動區(qū)級示范屯建設(shè)工程竣工驗收申請》，我局組織財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及林業(yè)局財務(wù)、營林、監(jiān)察等相關(guān)人員按文件要求對本項目進(jìn)行竣工質(zhì)量驗收。
驗收地點：__鄉(xiāng)__村__屯項目點
驗收于20__年10月18日對項目地點進(jìn)行實地檢驗，并與廣西__園林工程有限責(zé)任公司主要負(fù)責(zé)人查詢有關(guān)工程情況，經(jīng)各驗收人員充分交流意見后，驗收得出結(jié)論如下：
2、苗木數(shù)量、質(zhì)量的確定：根據(jù)竣工材料采用隨機(jī)抽取10%的編號進(jìn)行逐株檢查，__鄉(xiāng)__村__屯項目點種植的綠化苗木均的樹高、徑級等指標(biāo)均符合符合自治區(qū)“村屯綠化”專項活動示范村屯驗收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程施工合同相關(guān)要求，數(shù)量均達(dá)到了330株。
3、肯定項目承建單位能按照合同要求進(jìn)行施工，工程質(zhì)量符合合同要求，施工過程中不出現(xiàn)安全事故和糾紛情況,目前苗木生長良好。
4、指出承建單位不足之處：一是田間管理質(zhì)量有待提高；二是管護(hù)有不到位之處。
5、建議承建單位提高管理質(zhì)量，加強(qiáng)管護(hù)，促使項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
6、擬同意林業(yè)局按施工合同相關(guān)條款規(guī)定支付項目工程款壹拾肆萬貳仟肆佰貳拾捌元（142428元）給項目承建單位廣西__園林工程有限責(zé)任公司。
驗收工作人員簽名：
__鄉(xiāng)政府：
縣財政局：
縣林業(yè)局：
縣鄉(xiāng)村辦：
__縣林業(yè)局
20__年10月18日
竣工報告總結(jié)篇十五
xx教育局：
由九州園林公司負(fù)責(zé)施工的祝家莊小學(xué)綠化工程，于20xx年4月26日，已按該工程的.投標(biāo)文件及施工合同約定內(nèi)容全面完成了校園綠化工程，經(jīng)我校全面驗收，包括地面平整；樹木的挖坑、栽植、澆水、修剪及成活率達(dá)到95%以上符合工程質(zhì)量要求。該工程經(jīng)核價總造價99825.34元，其中:。
（1）場地平整2200元；
（2）增加土方50車，每車40元，合計20xx元；
（3）樹木栽植95625.34元。為此特申請驗收。
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
竣工報告總結(jié)篇十六
建設(shè)單位：三橋村村委會。
設(shè)計單位：上海奉賢建筑設(shè)計有限公司。
施工單位：上海奎武建筑工程有限公司監(jiān)理單位：上海世安工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師：
一、工程概況。
（一）、工程簡介。
1、本工程為結(jié)構(gòu)，層樓。建筑結(jié)構(gòu)類別為類，結(jié)構(gòu)安全等級為級，總建筑面積為m2，耐火等級為級?？拐鹪O(shè)防烈度為度，抗震等級為級，設(shè)計使用年限為年。
2、建筑與結(jié)構(gòu)簡介。
地面：
樓面：
門窗：
裝飾：
屋面：
基礎(chǔ)：
砼強(qiáng)度：
砂漿強(qiáng)度：
墻體：0.000以下。
0.000以上。
3、其他設(shè)施：
（二）、各參見單位。
建設(shè)單位：三橋村村委會。
設(shè)計單位：上海奉賢建筑設(shè)計有限公司。
施工單位：上?？浣ㄖこ逃邢薰?。
監(jiān)理單位：上海世安工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。
二、評估依據(jù)。
1、工程建設(shè)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。
2、工程施工合同。
3、工程設(shè)計文件及工程變更資料。
4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-。
15、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》jgj18-。
16、《建筑變形測量規(guī)程》jgj-97。
三、工程事先監(jiān)控情況。
1、工程項目開工前進(jìn)行圖紙會審；審查施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理體系、安全保證體系、安全專項方案。
2、審核施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、工程管理人員、特種工人上崗證，并進(jìn)行開工審批。
3、審核進(jìn)場施工的施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施。對測量儀器、計量工具、臨時用電、腳手架、井架等進(jìn)行重點審核。
4、嚴(yán)格審核了進(jìn)場的原材料，確認(rèn)合格后方可用于工程。重點對鋼材、水泥等原材料按規(guī)定進(jìn)行見證抽樣檢驗。各種砂漿、砼試塊進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，確保試塊能真實、準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量狀況。
5、施工中運用旁站、巡視及平行檢查的方式進(jìn)行監(jiān)控，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，對隱蔽工程由施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同驗收并合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。
6、進(jìn)行安全檢查。檢查了安全專項方案、職工安全教育記錄、現(xiàn)場重大危險源，同時檢查了文明施工、場容場貌等，把安全隱患清除在萌芽狀態(tài)，確保工程無事故。
四、分部工程質(zhì)量評估。
（一）、樁基（子）分部工程。
此分部已經(jīng)評估，詳見樁基（子）分部工程質(zhì)量評估報告，評為合格。
（二）地基與基礎(chǔ)分部工程。
此分部已經(jīng)評估，詳見地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評估報告，評為合格。
（三）主體分部工程。
此分部已有評估，詳見主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評估報告，評為合格。
（四）建筑裝飾裝修分部工程。
1、建筑地面子分部工程。
（1）基層分項。
基層鋪設(shè)的原材料質(zhì)量、密實度、強(qiáng)度等級符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，基。
層的標(biāo)高、坡度、厚度符合設(shè)計要求，基層表面平整，誤差在允許偏差范圍內(nèi)。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
（2）面層分項。
面層鋪設(shè)的原材料質(zhì)量、密實度、強(qiáng)度等級符合設(shè)計要求。
面層與下一層結(jié)合牢固，無空鼓、裂縫。
面層的標(biāo)高、坡度、厚度等符合設(shè)計要求。
面層表面平整無裂縫、脫皮、起砂等缺陷。衛(wèi)生間、廚房間面層表面坡度符合設(shè)計要求，無倒泛水、積水現(xiàn)象。
踢腳線與墻面緊密結(jié)合，高度一致，厚度均勻，面層允許偏差符合質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
2、抹灰子分部工程。
（1）一般抹灰工程。
抹灰前基層表面的塵土、污垢等清除干凈，并灑水潤濕。
抹灰所用材料的品種和性能符合設(shè)計要求。
抹灰層與基層之間粘結(jié)牢固，無脫落、空鼓。
抹灰層面層平整、光滑，無裂縫。
護(hù)角、箱盒周圍、管道后面的抹灰層平整、整齊、光滑。
抹灰層厚度符合設(shè)計要求。
分格縫的設(shè)置符合設(shè)計要求，寬度和深度均勻，表面光滑，棱角整齊，有排水要求的部位做滴水線。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
3、門窗子分部工程。
（1）塑鋼門窗安裝。
塑鋼門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、開啟方向、安裝位置、連接方式及填嵌密封處理符合設(shè)計要求。
內(nèi)襯增強(qiáng)型鋼的壁厚及設(shè)置符合規(guī)范規(guī)定。
窗框、副框、扇的安裝牢固，固定片或膨脹螺栓的數(shù)量與位置正確。窗扇開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，無倒翹。推拉窗扇有防脫落措施。
配件的型號、規(guī)格、數(shù)量符合設(shè)計要求，安裝牢固、位置正確。
窗框與墻體間縫隙填嵌飽滿，表面用密封膠密封。
密封膠粘結(jié)牢固，表面光滑、順直，無裂縫。
門窗表面潔凈、平整、光滑，無劃痕、碰傷。
排水孔暢通、位置、數(shù)量符合設(shè)計要求。
門窗扇的橡膠密封條安裝完好，無脫落。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
（2）門窗玻璃安裝分項工程。
玻璃的品種、規(guī)格、尺寸、色彩、圖案和涂膜朝向符合設(shè)計要求。玻璃裁割尺寸正確，安裝牢固，無裂縫、損傷和松動。
安裝方法符合規(guī)范要求，密封條與玻璃、玻璃槽口的接觸緊密、平整。玻璃表面潔凈，玻璃沒有直接接觸型材。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
4、涂飾子分部工程。
（1）水性涂料涂飾。
涂料的品種、型號、性能、顏色符合設(shè)計要求。
涂飾均勻，粘結(jié)牢固，無漏涂、透底、起皮和掉粉。
基層處理符合規(guī)范規(guī)定。
各種涂料的涂飾質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規(guī)范的.規(guī)定。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
5、細(xì)部子分部。
（1）護(hù)欄與扶手制作和安裝分項工程。
使用材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。
護(hù)欄和扶手的造型、尺寸及安裝位置；
安裝預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置；
護(hù)欄高度、欄桿間距、安裝位置符合設(shè)計要求；
護(hù)欄安裝牢固；
轉(zhuǎn)角弧度符合要求，接縫嚴(yán)密，表面光滑，色澤一致，無裂縫、翹曲及損壞；
安裝的偏差在允許偏差范圍內(nèi)。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
（五）建筑屋面分部工程。
1、卷材防水屋面子分部工程（涂模防水屋面子分部工程）。
（1）找平層分項工程。
找平層的材料質(zhì)量及配合比；屋面（含天溝、檐口）找平層的排水坡度符合設(shè)計要求。
基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的交接處和基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)角處均作成圓弧行，且整齊平順。水泥砂漿找平層平整、壓光，無起砂。
該分項工程共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7080276.html】
