計劃是實現目標的重要步驟，它可以幫助我們遠離拖延和分散注意力的困擾。在制定計劃時，要考慮到自身的優(yōu)勢和弱點，避免過高或過低估計自己。小編整理了一些成功人士的計劃心得，希望能給大家提供一些靈感和啟示。
項目計劃書風險管理篇一
：伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展，項目風險管理已經成為了一項重要的問題。并且，通信工程項目的復雜程度也在不斷的增長，使得項目管理的主體之間形成了較為復雜的關系，與此同時，外部環(huán)境的不確定性以及通信工程項目本身的特性使得其風險性比較的強，因此為了減少風險所帶來的損失，對于通信工程項目風險的管理是一項十分重要的工作。本文主要研究的內容是通信工程項目風險管理的內容以及相應的策略，以期能夠為我國通信工程項目管理的有效性提供幫助。
伴隨著信息技術以及通訊事業(yè)的飛速發(fā)展，我國電信運營商的工作也面臨著諸多的新要求，為了保障群眾的通信安全，需要建設更加安全穩(wěn)定的網絡來進行電信服務的支撐。目前由于通信項目的發(fā)展越來越向著尖端化、復雜化以及科技化的方向轉變，工程項目的風險也越來越大，使得通信工程項目面臨著諸多的風險問題，也面臨著巨大的損失，因此通信工程項目的風險管理就顯得尤為重要。根據統(tǒng)計，目前全國約有八成的通信工程項目存在問題，無法如期正常的進行使用，或存在建設周期拖延、項目成本預算過多的問題，這些都是由于項目風險管理的力度存在缺乏，以此導致了重大事故的發(fā)生，嚴重影響了通信運用商的相關利益，為服務帶來較大的經濟損失[1]。
通信企業(yè)是傳媒行業(yè)中一個比較特殊的行業(yè)，與我們的生活具有千絲萬縷的聯(lián)系，關系到我們每個人的通信服務的影響。我國的通信運營商在近年來一直在追求通信服務方面的提升，并且想要在市場競爭中以服務質量的優(yōu)勢來贏得市場的主動權。因此在實際的服務過程中會不斷的增強通信網絡的基本建設，并且加強對通信網絡技術的改造投資，因此，大量的資金與科技的投入就會形成較多的項目風險。
（一）較大的工程資金投入
通訊工程一般都會具有較強的資金方面的投入，并且在一些與國政府相關的工程項目之中存在較大的資金需求，由于政府部門的項目中所涉及的環(huán)節(jié)較多，主體也非常多，包括客戶承建商、設備供應商、通信企業(yè)以及相關的政府部門都具有較多聯(lián)系，但是這些單位與部門之間又存在著為數不多的橫向交叉聯(lián)系，所以在進行建設的過程中容易出現資金去向不明與浪費的情況。
（二）較高的高科技含量
作為一種高科技的項目，通信工程項目分屬于多種學科綜合的項目之一，其特點就是具備高風險性與技術性。隨著我國通信行業(yè)的發(fā)展，越來越多的市場競爭主體開始出現。主體之間的競爭及時新技術與新科技項目之間的推進與發(fā)展，并且在這一過程中還會出現較多的不穩(wěn)定因素，使得通信工程項目中的技術風險日益顯著。
（一）回避項目風險
首先在對于項目風險進行分析與評估之后，對于結果的分析中如果出現較多的風險可能，也會造成較多的損失，與此同時又很難得到有效的應對的同時，風險的管理人員就必須要及時提出阻止此項目進行的意見，以此來達到規(guī)避風險的目標[2]。項目風險方面的規(guī)避會造成一定的經濟損失，但是想相比較于風險出現時造成的損失來說，二者相害取其輕，還是及時放棄比較好。
（二）控制項目風險損失
風險所造成的損失一方面是經濟方面的，另一方面是企業(yè)其他方面的，包括名譽、市場損失與關系損失。并且損失的分類有長短期之分，也有直接性損失與間接性損失的分類，但是不管是哪一種的損失，都會使得通信工程項目的完成受到影響。所以說，需要對項目風險損失進行控制，主動去控制與預防可能造成的損失，減少危害的發(fā)生幾率，以此來減少風險來源并且控制風險存在的危害性因素。
（三）轉移項目風險
轉移項目風險的具體做法就是要將可能會發(fā)生的風險及時的轉移到其他個人或者是組織之中，并且運用這種方式來將企業(yè)本身所存在的風險降到最低。通常情況下，風險轉移的方式具有多樣性，但是也比較的復雜，不利于管理人員的操作，所以說需要盡量的減少項目風險轉移過程中各種手段的運用，以此減少管理者的管理難度。（四）項目風險自留在通信工程項目的建設中如果存在的風險發(fā)生的機率比較小或者是發(fā)生之后對于項目進程得影響比較小的時候，會采取相應的措施來進行預防與回避，這樣會造成項目本身的影響[3]。所以說，應該讓項目參與方主動地承擔一些項目的風險，保障項目的順利進行。主動自留風險指的是項目參與組織在發(fā)生風險的時候所產生的危害進行估算，然后做出相應的決策，將項目風險控制在自身能夠控制的范圍之中；被動自留風險指的是由于項目參與方自身沒有進行識別所造成的風險問題。
伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展，通信工程項目管理的技術也在不斷地成熟，風險管理也成為了運營商在市場競爭中的主要因素。所以說企業(yè)需要不斷的重視項目風險管理方面的內容。我國通信工程項目管理還存在著較多的風險問題，所以企業(yè)應該重視風險問題，在不斷提升通信工程自身經濟水平發(fā)展的基礎上需要不斷地關注消費者的服務水平，不斷的提升我國通信工程項目建設的質量，保障群眾的通信安全，促進企業(yè)與群眾雙方之間的共同利益的發(fā)展。
[3]張錢.通信工程項目中的風險管理與控制策略分析[j].數字通信世界,20xx,(04):205+207.
項目計劃書風險管理篇二
甲方：
乙方：
好甲方已充分了解乙方關于xx項目的創(chuàng)業(yè)計劃，欲投入資金與乙方共同創(chuàng)業(yè)，經甲、乙雙方充分協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、風險投資的項目
2.甲方已充分了解乙方的創(chuàng)業(yè)計劃，并認同其市場前景，擬投入風險資金與乙方共同創(chuàng)業(yè)。
二、風險投資的階段劃分
xx項目的風險投資分兩個階段：
1.種子期：即xx項目的開發(fā)設計，直至完成產品樣機，形成產品生產方案；
2.創(chuàng)立期：即甲、乙雙方共同設立一家生產產品的有限責任公司，并將產品批量生產投放市場。
三、風險資金的投入
(一)種子期
5.產品的樣品如在上述期限屆滿并開發(fā)完畢，甲、乙雙方對樣機進行評估，如達到甲、乙雙方在簽訂本協(xié)議時認可的設計要求，風險投資必須進入創(chuàng)立期；相反則由甲、乙雙方協(xié)商是否延長上述期限，協(xié)商未果則本協(xié)議終止，剩余的資金及業(yè)已形成的所有資產屬甲、乙雙方共同所有。
(二)創(chuàng)立期
4.在公司設立中，乙方出資的萬元由甲方提供無息貸款，乙方必須在公司設立后個完整會計年度內歸還給乙方，其中每年各償還1/3，償還期限為每個完整會計年度結束公司分紅后的一個月內。乙方分得的公司紅利必須優(yōu)先償還上述借款，甲方有權從乙方分得的公司紅利中代扣，如當年乙方分得的紅利不足以償還上述借款，乙方必須于分紅之日起30日內籌資償還，否則乙方必須將當年度欠款部分對應的公司股權轉讓給甲方，(上述對應是指公司設立時該部分欠款所占的公司股權)，但甲方僅限于受讓公司股權，不得要求乙方以其它貨幣或實物資產償還借款。
四、其它風險投資的引入與限制
1.無論是種子期還是公司設立后，其它風險投資的引入均需甲、乙雙方一致同意；
3.公司設立后如需增加投資，甲、乙雙方有權按設立時的股權比例追加投資。
五、違約責任
3.樣機試制完畢達到設計要求時，甲、乙雙方任何一方未按本協(xié)議約定設立公司，則違約方需向守約方支付20萬元違約金。
六、其它
1.本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商未成可向法院訴訟解決；
2.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。
甲方：
乙方：
年月日年月日
項目計劃書風險管理篇三
1.1環(huán)境風險
在水電工程項目建設中，由于自然環(huán)境以及社會環(huán)境因素的影響，會出現一定的風險。自然環(huán)境方面，主要是水電工程項目建設地區(qū)的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響，例如出現地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災害。還有施工現場的地形、地質、水文條件等，惡劣的自然環(huán)境會使水電工程項目的建筑主體結構出現問題，例如結構斷裂、崩塌、地下水滲漏等問題[1]。社會環(huán)境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問題，再有水電工程項目周圍的管線、電纜、通信設備，工程建設地區(qū)的社會治安問題、居民文化素質等問題。
1.2管理風險
在水電工程項目建設中，由于管理問題造成的風險也不在少數，水電工程項目主要涉及材料、設備的供應商、涉及單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理、施工方法、質量檢測以及安全等方面，還有工程建設人員的道德素質、施工的資金投入、保險等。
1.3技術風險
在水電工程項目建設中，技術風險也是影響水電工程項目的重要因素，在水電工程項目中工程理論上的整體規(guī)劃、設計以及施工與實際上的差別，例如存在錯誤的施工技術、錯誤的操作，水電工程的設備使用、維護以及材料的選擇、質量檢測的方法，施工現場的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護等技術，在技術的使用中需要注意技術的先進性以及成熟性，這對水電工程項目的建設有著一定的風險影響。
1.4市場價格風險
在水電工程項目建設中，市場價格的變動也是影響水電工程項目的風險因素之一。市場經濟形勢是不斷變化的，水電工程項目建設所需的材料、設備的價格也會隨著市場的變化而逐漸發(fā)生波動，會給水電工程項目帶來一定的風險。
2.1樹立風險管理的意識
要對水電工程項目做好風險管理工作，首先水電工程項目的人員應樹立風險管理的意識，共同面對水電工程項目建設中出現的風險，建立完善的風險管理機制。雖然在水電工程項目建設中，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標是一樣的，就是能夠按時完成水電工程項目的建設。工程建設的每一個利益主體如果出現風險，都會對整個水電工程項目的建設造成影響，因此在水電工程項目建設中，各個單位應通力合作，樹立風險管理意識，建立完善的風險管理機制，共同面對和承擔水電工程項目建設中出現的風險，并對工程項目中的風險進行評估，采取有針對性的措施進行風險管理和控制。
2.2制定細致的風險應對計劃
要對水電工程項目進行風險管理，使風險管理工作得到有效地落實，需要制定完善的風險管理計劃，使水電工程項目的風險管理有據可循。在水電工程項目施工建設前，應對工程項目的風險進行細致的規(guī)劃和研究，并根據風險進行管理內容的制定和規(guī)劃。水電工程項目風險管理的內容應包括工程的主體情況，例如工程項目的施工環(huán)境、建設的目標、驗收情況、工程建設的進度計劃、相關的法律法規(guī)等。工程項目風險管理的方法，水電工程各種風險的特點、識別以及處理的方法等，主要有經濟風險、技術風險、管理風險、自然風險以及社會風險等。做好風險處理的準備工作，做好風險的預測編著、制定風險定量定性分析的方法等。制定完風險管理的計劃后，應保證水電工程項目的風險管理工作嚴格按照計劃進行，并對風險管理的結果進行及時的反饋，根據反饋的信息進行及時的調整，實現動態(tài)化的風險管理。
2.3進行風險識別
對水電工程項目的風險進行管理，就需要先識別出工程項目中存在的風險，并對工程項目風險可能造成的影響以及后果進行分析。風險出現是一個動態(tài)化的過程，應將風險管理貫穿于整個水電工程項目建設的始終。風險識別就是按照水電工程項目風險管理的計劃，根據工程項目建設的具體情況以及以往建設的相關資料，對不同施工階段以及建設的目標對水電工程項目可能存在的風險進行分析，并得出風險造成的后果。風險識別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。
2.4風險的評估與預防
對水電工程項目的風險識別后，還需要根據工程項目的風險特點進行客觀的評價，風險的評估主要是對工程項目風險造成的損失以及風險發(fā)生的機率進行分析，明確不同風險轉化為事故的機率，對水電工程項目中所有風險的損失進行疊加，并了解風險損失值與可能值之間存在的差異。對風險評估后，還需要做好風險的預防工作，風險的預防工作分為有形和無形兩種，有形的風險預防方法主要有兩種，一是避免風險的出現，在水電工程項目建設前，需要采取措施減少影響風險因素的出現。二是減少已經存在風險的出現。無形的風險預防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對水電工程項目的工作人員進行風險教育和管理，在水電工程項目建設中，項目管理人員的行為和素質也會給工程造成一定的風險，所以需要減少相關風險的出現。程序法就是根據一定的制度進行水電工程項目建設，避免損失的出現。
2.5風險的監(jiān)督管理
風險的監(jiān)督管理就是對水電工程項目的風險管理行為進行監(jiān)督，確保風險管理工作能夠嚴格按照制定的計劃進行管理，明確風險處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風險的監(jiān)督管理后，結果會及時反饋給風險識別和分析階段，幫助水電工程項目的企業(yè)能夠正確風險，做好風險的管理工作，提高風險管理的水平。
水電工程項目的風險管理是一項比較系統(tǒng)和復雜的工作，需要水電工程項目的相關管理人員應樹立風險管理的理念，對水電工程項目中存在的風險進行有效地識別和分析，并采取積極有效地措施對風險進行管理，將水電工程項目的風險控制在最小的范圍內，保證水電工程能夠順利的建設。
項目計劃書風險管理篇四
在油田地面工程項目方面，國內外研究學者更多的注重于工程技術和信息化建設等方面，對風險評價的研究成果很少，油田地面工程建設投資量大、投資周期長、風險因素多以及不確定性髙，所以工程施工中要辨識出現實的與潛在的風險事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風險事件對項目實施的負面影響，使油田企業(yè)減少不必要的經濟損失，提髙經濟效益。
地面工程項目中首先要選取一些指標去評價項目建設過程中可能發(fā)生的事故，油田地面工程項目系統(tǒng)龐大，為保證風險評價結果的準確性和實用性，在構建油田地面工程項目風險評價指標體系時，遵循著系統(tǒng)性原則、科學性原則、合理性原則、定量與定性相結合原則。系統(tǒng)性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項目風險的整體信息，具有代表性和關鍵性，能夠全面衡量項目的風險水平；科學性原則是指能夠符合工程特點和評價要求，保證評價方法準確規(guī)范、評價結果真實可靠；合理性原則指標含義清晰、科學合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項目的真實情況；定量與定性相結合原則避免了單一的定性評價靠經驗和觀察造成結果的模糊性和不確定性，和單一的定量評價使結果產生局限性，不夠深入，結合二者，才可取長補短，達到最佳評價效果。
結合實際情況，油田地面工程項目的風險防范研究應立足于對油田地面工程項目風險評價的結果基礎上，具體問題具體分析，通過考察設計和研究探討工程項目中可能存在的風險事件，油田企業(yè)應該采取必要的風險防范措施以確保工程項目投用后的安全運行。
（1）加強信息化建設
隨著信息技術的快速發(fā)展，信息資源已經成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，石油生產領域數據龐大、分布廣闊，大部分數據都與地理要素相關，因此可以以地理信息系統(tǒng)為基礎平臺，開發(fā)油田地面工程各個系統(tǒng)的管理，提高地質研究的水平和能力，降低地質風險的發(fā)生，與此同時，還應該結合設備管理系統(tǒng)，提供設備的維修搶修，實現生產各個單元的系統(tǒng)優(yōu)化，為領導決策提供相關的技術信息。
（2）采取有效的工程安全措施
在生產過程中發(fā)生安全生產危機時，要采取相應的安全對策措施，避免生產事故的發(fā)生，做好應急預案，減少事故或災害的損失，比如，當發(fā)生原油和天然氣泄漏時，應組織專業(yè)技術管理人員和維修隊負責人到現場查看，提出搶救的初步方案，通報地方政府，疏散危險區(qū)的人員和居民，隔離現場區(qū)內的交通，如有人員傷亡發(fā)生，應立即撥打120急救支援，確定現場可行性搶救方案，由生產大隊長通知搶修隊按照確定的方案進行搶修工作，并根據現場需求，請求上級支援。
（3）制定安全管理措施
建立健全石油企業(yè)安全生產責任制，規(guī)范操作規(guī)程，設置安全管理機構，并配置專業(yè)安全管理人員，對員工進行安全培訓、教育和考核，提高企業(yè)員工的安全風險的意識。強化安全生產的技能、提高全員安全技術素質、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，導致錯誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業(yè)一旦發(fā)生事故，輕則是較嚴重的經濟損失，重則家破人亡，產生嚴重的社會負面影響和員工的心理陰影，所在在工作場所應采取必要的措施，將操作無害化，徹底的消除風險隱患，對原料、工藝、設備、工具進行定期的規(guī)范檢査和不定期的抽査，使生產設備安全運行，預防危險事故發(fā)生。
（4）規(guī)避合同風險
施工合同具有長期性、多樣性、復雜性等特點，作為承包人不僅要有辨別各種風險的能力，還應該采取積極的防范措施，控制、分散和轉移風險，保證承包企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機構，由專人負責管理，項目的管理者應深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項目可能遇到的風險因素，還需根據實際情況補充增加自己的管理制度，履行合同應該要涉及石油企業(yè)各項管理工作，使合同管理的細節(jié)有章可循，有案可査，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴格按照合同規(guī)定的指標，認真落實，保障合同圓滿實現，減少雙方的紛爭進和不確定因素帶來的市場風險。在履行合同的過程中，還應推行索賠制度，石油企業(yè)相關人員要學會科學的索賠方法，熟悉索賠業(yè)務，嚴格按照合同規(guī)定提出索賠程度，最大程度的減小工程項目的風險。
油田地面工程項目受到眾多不確定因素的影響，油田企業(yè)必須密切關注各風險的變化，對安全風險隱患做出準確的評價，這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學者的共同努力，逐步優(yōu)化完善風險評價體系，保障油田地面工程項目的可持續(xù)發(fā)展。
項目計劃書風險管理篇五
“風險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸。在長期的捕撈實踐中，他們深深地體會到“風”帶來的無法預測的危險，認識到，“風”即意味著“險”，因此有了“風險”一詞的由來。
現在，風險一詞的意義，已大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會或危險”。經過了兩百多年的演義，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學、經濟學、社會學、統(tǒng)計學甚至文化藝術領域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風險一詞的由來，其基本的核心含義是“未來結果的不確定性或損失”，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。
一、風險的定義
風險有兩種定義：一種定義強調了風險表現為不確定性；而另一種定義則強調風險表現為損失的不確定性。
若風險表現為不確定性，說明風險產生的結果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險，金融風險屬于此類。而風險表現為損失的不確定性，說明風險只能表現出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。
廣義的風險展現出來的是機會，雖然這種機會可能讓我們的項目變得顆粒無收，但如果一旦機會有利于項目，則可以大賺一筆，風險投資家們心中的風險正是廣義的風險，所以風險才會吸引他們投入巨大的資金。而作為項目管理者來說，風險對他們意味著失敗的危險，因此必須將任何風險扼殺于搖籃之中。
二、it項目風險的特征
由于軟件本身的特點，導致it項目與傳統(tǒng)項目有很大差異，因此it項目的風險管理難度要比傳統(tǒng)項目大。
1.需求不穩(wěn)定
軟件項目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識，正因為需求的多變，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在ibm的rup和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點，因而出現了擁抱變化一說。
當一個it項目開始實施的時候，如果客戶連他需要做什么，要實現一些什么功能都不能確定的話，那么做軟件實施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢？所以他們只有在漫長的等待過程中，不斷遭受到客戶的“批評”，在經歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來就是要做一個這樣的系統(tǒng)??！
這有點像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉一點點，再次用腳探探前面，如果是路的話，則可以往前邁一步。如果這個盲人運氣不好的話，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬劫不復的深淵。我們的項目也如同這個盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個多么大的風險啊。
2.項目規(guī)模估計不準確
當老師給我們布置作業(yè)的時候，如果他多布置了幾個題目，下面的同學便會大聲地噓嘆，開始私下的嘟嚕：“又要做一個多小時了！”。學生們在很短的時間內就能夠準確的估計作業(yè)量大不大，他們的估計憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經驗和那一瞬間對題目的印象，雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目，但是估計得仍然是那么的準確。
任何一個建筑工程的項目經理都能對自己的項目進度掌握準確，在他們的眼中，只要資金到位，則進度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時候需要開始進行什么工序的施工，什么時候需要加班，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風險。
而軟件項目與之不同，在軟件項目開始后，很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”，但是從來沒有看到過由于項目資金沒有到位的問題而導致未完成的軟件項目，就算是缺錢也是因為簽合同的時候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項目經理，他也無法預計好自己的項目什么時候能夠完成，因為在他進行估算的時候，客戶的需求還沒有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過預算很準確地得出整個建筑的工程造價，而軟件項目卻很難，因為不管是代碼行估算法，還是功能點方法，都遠不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準確，這些方法很多時候甚至不如算命先生算得準。
3.人的因素對項目影響很大
人可以說是整個軟件項目的靈魂，軟件項目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機械。軟件項目的原材料就是人的思想和智慧，而計算機和case軟件則是項目的施工工具。通過鍵盤和鼠標，無數的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問軟件項目最大的成本在哪里，那么答案只有一個，就是人力成本。
一個優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個蹩腳的程序員，一個程序新手甚至根本就不能夠產生任何生產效率。不僅如此，新手的錯誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時間來幫助新手糾正他們的錯誤，甚至可能導致降低軟件開發(fā)的效率。
雖然軟件項目已經實施角色分工和管理，但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項目中，一般分有：系統(tǒng)分析師、架構師、設計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項目經理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內容的復雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話，則培訓軟件藍領也不會需要費如此大的力氣了。
三、古語話，唯有小心，小心駛得萬年船
經?？梢砸姷接腥瞬恍⌒?，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會因為自己的疏忽而摔倒。他們總是很小心的走著每半步路，對于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。
由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下，可以將自己的經驗列出來，如在什么時候最可能出現什么風險。盲人在聽到汽車聲音的時候，總是會更加小心，當軟件項目中開始出現一些問題的時候，我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經驗。
聰明的經營者，絕對不會是技術方面的專家，越是技術專家，就越不能容忍技術方面的缺陷。而經營者所需要考慮的不是技術是否無可挑剔，而是在乎項目是否盈利，讓別人去承擔風險，讓自己來享受利潤，是聰明的經營者的決策指南。
項目計劃書風險管理篇六
風險是一個普遍存在的結果，無論是在個人還是在團體中，無論是在經濟或者是一些非營利性的活動中，風險是無時無刻不存的。
但是對于風險并沒有一個統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風險是不同程度的，因此沒有一個統(tǒng)一的標準來定義什么樣的結果是風險。在各行各業(yè)中風險的表現都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風險的發(fā)生，經濟相關的行業(yè)往往是以經濟的損失為風險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來說風險的發(fā)生可能性更高。因此風險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風險也并非不是完全不能預測的，因此無論是個人還是團體都要做好風險防范的，這是非常有必要的。必要的風險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。
建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現在整個項目施工時間比較長，同時涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點加大了建筑行業(yè)的風險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風險的發(fā)生也是需要一定的現實條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災害而造成的。
所以，一般情況下風險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風險即管理方面和經濟財務方面的風險。在管理方面的風險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質的把關，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經濟財務方面的風險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務虧損債務過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風險防控也是非常必要的。
二、建筑企業(yè)項目風險管理現狀分析
1.建筑企業(yè)的風險的特點：多樣性和復雜性。建筑行業(yè)本身設計的范圍比較廣，人員流動性大，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風險呈現多樣性和復雜性的特點。在建筑行業(yè)影響風險發(fā)生的因素是非常多的，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風險出現了多樣性的特點。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴重影響工程的進度，從而會出現經濟財務方面的風險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現山體滑坡，泥石流等現象都會影響工程的進度增加施工成本，在比較嚴重的情況會出現工程事故的風險。
2.不健全的內部管理體系帶來的風險。資產管理風險。建筑行業(yè)施工涉及的設備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產管理是需要進行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產的細致的管理，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細的統(tǒng)計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會加劇建筑行業(yè)的風險。
成本管理風險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會導致成本管理的風險。
因為職能分工帶來的管理風險。一個企業(yè)內部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內部控制的難度。對于一些內部控制的措施實施起來相對是比較困難的。
3.經濟風險。經濟風險是指在經濟領域中收到某種經濟變動的影響而對經濟帶來的一定的風險。經濟風險從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個社會的經濟的，比如經濟危機，通貨膨脹等經濟現象。有些經濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產的變動，土地價格的變動以及一些相關的建材價格的波動都會影響到建筑行業(yè)的經濟的波動。還有一些更小范圍的經濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經濟效益。
三、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關措施
1.提升建筑企業(yè)的項目風險管理的意識。在建筑行業(yè)中風險是可觀存在的，這個是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認識到這一點，同時要提升風險防范的意識。企業(yè)要增加相關的風險培訓，提升員工的風險防范意識。同時在整個業(yè)務過程中也要按照相關的法律法規(guī)來進行實施，要努力解決一些問題，從而降低風險。
2.完善內部控制制度，從源頭加強對可控風險的控制。
2.1健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)內部控制制度。企業(yè)的內部控制是與經濟財務緊密相關的。在建筑行業(yè)中很多風險是可以提前預防的，而且這種預防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內部整體的風險防范的管理，可以制定一些相應的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風險，標準化工作流程，從而降低風險。
2.2合理安排資金，防范財務風險。首先對于建筑企業(yè)的財務風險的防范是需要財務部、合約部和工程部共同進行協(xié)調來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務方面隨時保持沒有亂賬的情況。二是根據施工進度，完善相關資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現資金缺口，停工待“料”的現象。三是企業(yè)也要對于財務方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對于到期債務必須要提前計劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴格的財務流程進行，同時相應的票據也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。
3.建立風險預警系統(tǒng)，對不可控風險加以提前防范。有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風險的有效的方式，有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時的察覺到風險，并且及時的采取相應的措施進行防范，這樣會將風險損失盡可能的講道最低。在項目實施過程中往往是會出現計劃和實施現狀存在著一定的差距，這就為風險的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現差距的情況下要及時的分析原因，并且及時的針對相應的原因采取措施。建立風險預警系統(tǒng)就是要將風險發(fā)生前就采取相應的措施進行補救，從而降低相應的經濟損失。
4.制定對風險的應急計劃。風險本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風險是不能完全的避免的。對于某些系統(tǒng)或防范風險，如政策風險、財務風險。制定應對各種風險的應急計劃是工程項目風險監(jiān)控的一個重要工作，也是實施工程項目風險監(jiān)控的一個重要途徑。
在具體實施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場經濟的規(guī)則規(guī)范工程建設中的各種行為，形成有效的調控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實現工程建設主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當權益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進了工程保險更快的發(fā)展。
參考文獻：
[1]孟憲海。國際工程擔保制度研究借鑒[j].建筑經濟，20xx（6、7）。
[2]陳勇，吳靜。國際工程風險管理[j].資源環(huán)境與工程。20xx（04）。
[3]劉雅娟，毛立進。淺析國際工程管理中的風險規(guī)避[j].科技致富向導。20xx（18）。
項目計劃書風險管理篇七
1.110kv配電工程項目風險管理的涵義
10kv配電工程項目風險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kv配電工程項目建設方及10kv配電工程項目其他利益相關者因某些不易控制的影響因素，使得10kv配電工程項目的最終結果與當事者的期望產生偏差，進而使得電力企業(yè)受到損失。10kv配電工程項目的風險管理是指10kv配電工程項目建設的相關各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kv配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。
1.2進行10kv配電工程項目風險管理的原則
工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的，在10kv配電工程項目的實際風險管理過程中，風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kv配電工程項目風險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發(fā)事件進行有效處理是10kv配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kv配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風險進行真實合理的預測與處理，否則會造成風險管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。
2.1制定風險計劃
進行10kv配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業(yè)主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析
風險識別是10kv配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續(xù)的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續(xù)工作提供依據。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kv配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的重要內容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監(jiān)控
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據其嚴重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kv配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項目風險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風險進行監(jiān)控可以發(fā)現新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現。
3.1找到正確的應對方法
對10kv配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據具體的風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應對時，最主要的是確定風險的種類與風險的等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負擔。最后，10kv配電工程項目需要加強對施工質量以及施工設備的管理，及時對突發(fā)事件進行風險評估，彌補突發(fā)事件帶來的風險損失。
3.2進行有效地監(jiān)控
配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監(jiān)控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風險因素，10kv配電工程項目的風險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風險因素進行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質量與安全是大家最關注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經濟性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經濟效益。
工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kv配電工程項目的風險管理工作可以規(guī)避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
[1]張改華,王靜,賀亞軍等.淺談10kv配電工程項目的風險管理措施[j].科技與企業(yè),20xx(24):7,11.
[2]葉樹英.10kv配電工程項目風險管理研究與實踐[j].新材料新裝飾,20xx(2):180.
[3]徐耿珊.試論10kv配電工程項目的風險管理措施[j].軍民兩用技術與產品,20xx(20):88.
項目計劃書風險管理篇八
風險是一個普遍存在的結果，無論是在個人還是在團體中，無論是在經濟或者是一些非營利性的活動中，風險是無時無刻不存的。
但是對于風險并沒有一個統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風險是不同程度的，因此沒有一個統(tǒng)一的標準來定義什么樣的結果是風險。在各行各業(yè)中風險的表現都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風險的發(fā)生，經濟相關的行業(yè)往往是以經濟的損失為風險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來說風險的發(fā)生可能性更高。因此風險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風險也并非不是完全不能預測的，因此無論是個人還是團體都要做好風險防范的，這是非常有必要的。必要的風險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。
建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現在整個項目施工時間比較長，同時涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點加大了建筑行業(yè)的風險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風險的發(fā)生也是需要一定的現實條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災害而造成的。
所以，一般情況下風險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風險即管理方面和經濟財務方面的風險。在管理方面的風險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質的把關，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經濟財務方面的風險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務虧損債務過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風險防控也是非常必要的。
1.建筑企業(yè)的風險的特點：多樣性和復雜性。建筑行業(yè)本身設計的范圍比較廣，人員流動性大，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風險呈現多樣性和復雜性的特點。在建筑行業(yè)影響風險發(fā)生的因素是非常多的，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風險出現了多樣性的特點。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴重影響工程的進度，從而會出現經濟財務方面的風險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現山體滑坡，泥石流等現象都會影響工程的進度增加施工成本，在比較嚴重的情況會出現工程事故的風險。
2.不健全的內部管理體系帶來的風險。資產管理風險。建筑行業(yè)施工涉及的設備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產管理是需要進行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產的細致的管理，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細的統(tǒng)計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會加劇建筑行業(yè)的風險。
成本管理風險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會導致成本管理的風險。
因為職能分工帶來的管理風險。 一個企業(yè)內部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內部控制的難度。對于一些內部控制的措施實施起來相對是比較困難的。
3.經濟風險。經濟風險是指在經濟領域中收到某種經濟變動的影響而對經濟帶來的一定的風險。經濟風險從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個社會的經濟的，比如經濟危機，通貨膨脹等經濟現象。有些經濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產的變動，土地價格的變動以及一些相關的建材價格的波動都會影響到建筑行業(yè)的經濟的波動。還有一些更小范圍的經濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經濟效益。
1.提升建筑企業(yè)的項目風險管理的意識。在建筑行業(yè)中風險是可觀存在的，這個是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認識到這一點，同時要提升風險防范的意識。企業(yè)要增加相關的風險培訓，提升員工的風險防范意識。同時在整個業(yè)務過程中也要按照相關的法律法規(guī)來進行實施，要努力解決一些問題，從而降低風險。
2.完善內部控制制度，從源頭加強對可控風險的控制。
2.1健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)內部控制制度。企業(yè)的內部控制是與經濟財務緊密相關的。在建筑行業(yè)中很多風險是可以提前預防的，而且這種預防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內部整體的風險防范的管理，可以制定一些相應的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風險，標準化工作流程，從而降低風險。
2.2合理安排資金，防范財務風險。首先對于建筑企業(yè)的財務風險的防范是需要財務部、合約部和工程部共同進行協(xié)調來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務方面隨時保持沒有亂賬的情況。二是根據施工進度，完善相關資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現資金缺口，停工待“料”的現象。三是企業(yè)也要對于財務方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對于到期債務必須要提前計劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴格的財務流程進行，同時相應的票據也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。
3.建立風險預警系統(tǒng)，對不可控風險加以提前防范。有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風險的有效的方式，有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時的察覺到風險，并且及時的采取相應的措施進行防范，這樣會將風險損失盡可能的講道最低。在項目實施過程中往往是會出現計劃和實施現狀存在著一定的差距，這就為風險的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現差距的情況下要及時的分析原因，并且及時的針對相應的原因采取措施。建立風險預警系統(tǒng)就是要將風險發(fā)生前就采取相應的措施進行補救，從而降低相應的經濟損失。
4.制定對風險的應急計劃。風險本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風險是不能完全的避免的。對于某些系統(tǒng)或防范風險，如政策風險、財務風險。制定應對各種風險的應急計劃是工程項目風險監(jiān)控的一個重要工作，也是實施工程項目風險監(jiān)控的一個重要途徑。
在具體實施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場經濟的規(guī)則規(guī)范工程建設中的各種行為，形成有效的調控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實現工程建設主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當權益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進了工程保險更快的發(fā)展。
[1]孟憲海。國際工程擔保制度研究借鑒[j].建筑經濟，20xx（6、7）。
[2]陳勇，吳靜。 國際工程風險管理[j]. 資源環(huán)境與工程。 20xx（04）。
[3]劉雅娟，毛立進。 淺析國際工程管理中的風險規(guī)避[j]. 科技致富向導。 20xx（18）。
項目計劃書風險管理篇九
隨著現代科學技術的發(fā)展，催生了物流這個行業(yè)，物流建設指的是對物流服務進行基礎設施的建設以及技術設備的配備，以便更好的為現代快節(jié)奏的生活方式服務，適應現代社會的發(fā)展步伐。在物流行業(yè)的建設中，做好風險管理是必不可少的。
物流建設;風險分析;管理措施
在現代技術手段的不斷發(fā)展中，促進了第三產業(yè)———服務行業(yè)的發(fā)展，服務行業(yè)在國家綜合國力的競爭中占據著很高的地位。新型的服務行業(yè)以電子商務，物流配送為主，這是支撐服務行業(yè)的主要行業(yè)。物流行業(yè)受到越來越多人的關注，對物流行業(yè)的管理和如何發(fā)展成為了關注的焦點。
在電子商務行業(yè)全面發(fā)展的這個大背景下，我國的相關基礎設施建設也在不斷的完善，但是我國對風險的評估和管理工作做的似乎有所欠缺，當今社會發(fā)展的腳步非常迅猛，所以在風險管理是要給與足夠的重視，對物流行業(yè)的風險管理包括物品的前期管理和運輸，物流行業(yè)是獨特的一個行業(yè)，也是近幾年才發(fā)展起來的一個行業(yè)，所以我國目前在對物流行業(yè)的風險評估和管理上缺乏應有的方法和經驗，沒有可以依靠的經典例子，并且物流行業(yè)本身也是一個風險比較大的行業(yè)，一旦有所疏忽就會造成比較嚴重的后果。我國對物流建設項目的風險評估和管理工作正在不斷的發(fā)展中，也在不斷的積累經驗，對物流建設項目的風險評估和管理工作也在不斷的進行中。
2．1自然環(huán)境的變化和政策的變化。首先，物流行業(yè)的發(fā)展是需要國家的政策的支持的，沒有好的政策，就不能很好的促進物流行業(yè)的發(fā)展。只有在和平的時代中物流行業(yè)才能得到很好的發(fā)展，一個穩(wěn)定的環(huán)境是一個行業(yè)蓬勃發(fā)展的前提，經濟的建設也需要穩(wěn)定的環(huán)境，另外，國家對物流行業(yè)的政策補貼也是影響物流行業(yè)發(fā)展的很總要的一個方面。物流行業(yè)的發(fā)展需要完整的交通線路，所以完整的交通線路網也是物流行業(yè)發(fā)展的必要條件;其次，物流行業(yè)也是一個和天氣因素有很大關系的行業(yè)，自然環(huán)境的變化會影響貨物的運輸，延長貨物到達的時間，這是影響物流行業(yè)的一個很重要的因素，遇到雨雪天氣難免會影響物流的速度和到達的時間，這是一個實際存在并且不可避免的影響因素，并且影響還比較大。
2．2市場的供求關系的變化。在我國，物流行業(yè)的發(fā)展還要受到市場的調控，市場的需求量和供求量的變化是決定物流行業(yè)風險變化的最大的因素，對物流建設項目的投資需要時刻關注市場的變換，這樣才能有效的避免市場情況的變化帶來的市場風險，物流行業(yè)和其他行業(yè)一樣，受到市場供求關系的影響，雖然物流行業(yè)是近幾年才發(fā)展起來的，但是這些年來，不斷的有人深入到物流行業(yè)的發(fā)展建設中，不斷的向物流行業(yè)投入資金，導致現代我國的物流行業(yè)接近飽和，這是對物流行業(yè)的風險管理就尤為重要，這是物流行業(yè)的發(fā)展就是受到了市場的調控，在進行物流行業(yè)的投資時，要及時的分析物流行業(yè)的市場供求，確保避免風險。
2．3物流建設項目的技術不到位造成風險。物流行業(yè)雖然是現代的一項新式的行業(yè)，發(fā)展的時間也不是很長，但是相對技術的要求也不是很低，其中尤為重要的就是對物流行業(yè)的管理，我國的物流行業(yè)還在發(fā)展的階段，相關的管理方法還不是很完善，相關技術水平還不是很到位，物流行業(yè)是一個很大的產業(yè)，設計到的方面很廣，首先建廠選址就是一個很重要的問題，如果技術手段不到位就很難為物流行業(yè)的廠址選擇提供足夠的幫助，如果選在了交通比較偏僻的地方，那么就很難得到很大的發(fā)展機會了，其次，物流行業(yè)在貨物的運輸中也需要相關技術的支持，單純的貨物運輸只是簡單的勞動力，是不能促進物流行業(yè)的發(fā)展的。對物流行業(yè)的全局把控也需要有一定的技術手段，維持一個大的物流行業(yè)的發(fā)展和正常運行，確保遠離風險，是需要一定的技術手段的。
2．4物流行業(yè)中人員的管理不到位造成風險。物流行業(yè)是一個非常龐大的組織，其中涉及到許多人，這些人的分工不同，擔任著不同的工作任務，每一個員工的行為都會給物流行業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險。人非圣賢，孰能無過，員工在實際的操作中難免會出現失誤，這就給物流行業(yè)的發(fā)展帶來了風險，其中管理人員的職責是很重要的，管理人員出現失誤就會影響整個物流行業(yè)的發(fā)展，其中組織能力是很重要的，組織不到位往往會造成很大的失誤，物流行業(yè)的運行設計的部門和管理人員十分廣泛，每一個環(huán)節(jié)出現的錯誤都會造成不小的風險。
3．1做好環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素雖然表面上是不可控制的，但是在實際的操作中卻是可以有效避免的，面對自然環(huán)境的變化，物流行業(yè)需要提前做出應對措施，及時的關注天氣的變化，對用戶的物流做出足夠的預留時間，確保能在規(guī)定的時間內完成用戶的要求，給自己的物流運輸留出足夠的可控空間，這樣即使在發(fā)生特殊的天氣情況時，也能及時的做出處理，按時完成任務，確保不失誠信，以此確保自己的信用度不會下降，這是應對自然環(huán)境變化最有效的方法。面對社會環(huán)境的變化，作為物流行業(yè)，不能強行更改政策，只能適應政策，在國家出臺了政策后，物流行業(yè)要及時的做出相關的更改，以便適應國家政策的調整，在進行物流行業(yè)的投資建設時，要認真的關注國家的政策，詳細的了解政策的內容，做好自己的管理，建設因政策問題帶來的風險。
3．2及時了解市場的供求關系，做好調查。做好市場的調研是有效避免市場供求關系帶來的風險的措施，物流行業(yè)是一個新興的行業(yè)，運用了許多的新式的技術手段和管理理念，但是也不能逃脫市場調控的大手，市場是一個無形的調控機器，在物流行業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都有市場的調控，在進行物流行業(yè)的投資建設時，做好市場的調查的必不可少的，提前了解市場對物流行業(yè)的供求，就能及時了解此時投資是否合適，有效的避免因市場的變化造成的風險。
3．3選取任職員工時重視技術的考驗。雖說物流行業(yè)不是一個靠技術吃飯的行業(yè)，但是對技術的要求也不能太低，現代物流管理是一個很深的行業(yè)，其中涉及到多方面的知識，所以在選擇物流行業(yè)建設時，一定要任用有真正的物流管理才學的人，為了避免因技術原因造成的物流行業(yè)的風險，在進行一些重要物流事件的決策時，不能靠一個人的決策來決定處理事件的方法，要把決策民主化，讓更多的有專業(yè)知識技能的人參與到決策的制定中，這樣就能很好的避免因技術手段帶來的風險，另外要定時的開展物流管理人員技術的測試，確保他們的技術水平不會退化，能夠跟上時代的腳步。
3．4做好物流管理的策劃和組織。物流行業(yè)作為一個龐大的組織，其中參與者數不勝數，正是這些參與者共同的努力才有了物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是這么多的人，在管理上就會有很多的麻煩，有些人不服從管理，這就會給物流行業(yè)帶來風險，一些小小的失誤可能會帶來滅頂之災，所以做好物流行業(yè)人員的管理和組織是很重要的。首先，要制定一定的管理制度，來約束員工的不規(guī)范的行為，確保不會發(fā)生不合規(guī)矩的操作行為，其次，要對員工進行素質教育，確保每一個員工具有很高的個人素養(yǎng)，這是做好物流行業(yè)管理，避免管理風險的有效措施。
本文對物流建設項目風險評估和管理做了探究，在物流建設項目中，造成風險的因素主要有環(huán)境因素、市場因素、技術因素、人為因素這四方面，做好環(huán)境的控制，市場的調研，技術的檢測，管理的完善，就能有效的規(guī)避風險。
項目計劃書風險管理篇十
(一)項目風險信息的傳遞通道不暢
項目重要信息及時獲取,能有效的化解風險、降低風險的損失,這是開展有效風險工作的前提,是項目順利進行和成功的保證。目前在風險管理工作中存在比較突出的問題是,在和項目企業(yè)進行溝通時,由于項目風險信息傳遞路徑過長,導致溝通的頻率、效率不高,不能及時得到反饋應對風險。由于中國公司普遍存在著治理結構的不完善,創(chuàng)業(yè)者對治理結構的意識普遍比較薄弱,加之項目管理人員不主動積極地去識別、分析和應對可能發(fā)生的風險,沒有建立有效風險信息傳遞通道,缺乏詳細風險應對預案。當意外事件不斷出現時,項目管理者無所適從,只能疲于應付。
(二)項目風險的分析方法單一
在進行項目風險分析時,通常運用定性分析方法對項目風險的分析進行評估,雖然對獲取信息資料較為便捷,但是分析結論不夠精確。在日常工作中進行項目風險定性分析時,往往采用單一風險逐個分析方式使得分析結論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如swot分析在項目風險識別上有較為全面的應用,但是在與定量風險分析方法的結合方面存在較大不足,沒有充分運用定性風險分析方法和定量風險分析方法的優(yōu)勢進行互補。項目風險分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運用,對項目分析結論產生較大的偏差,甚至出現與正確結果意見相左的情況,嚴重影響風險管理工作的深入開展。
(三)項目的投后管理手段落后
風險投資的投后管理是風險投資循環(huán)過程中的核心環(huán)節(jié),隨著風險投資行業(yè)的日趨成熟,風險投資的投后管理也越來越重要,對于投資項目的價值增值,風險防范和人力資本的充分應用具有極其重要的作用。風險投資企業(yè)通常是被動的參與企業(yè)管理,強調以財務指標評價企業(yè)的價值,往往忽略了企業(yè)核心競爭力的是否快速增長。為了適應風險投資的特殊運作方式與滿足管理需求,必須要創(chuàng)新風險投資的投后管理機制,將投資收益與項目風險管理者的業(yè)績掛鉤,提高項目風險管理者的工作熱情,使得風險管理的效果符合預期目標。
(一)建立與項目相關的多信息通道
信息通道建設是項目投資管理和風險管理的基礎,沒有有效的信息管理,就沒有成功的項目管理和項目風險管理。企業(yè)要以項目信息的輻射范圍為條件,建立與項目有關的多信息通道。產品的市場信息渠道。絕大部分商品在國際、國內都有相關行業(yè)性市場價格,這些價格有些是實時價格,有些可以通過國際貿易性價格的波動得到一個期間的平均價格,這些價格都是透明公允的信息。如鎢產品國內有兩個行業(yè)性指導價格,一個是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會指導價格,另一個是中國五礦有色的指導價格,這些價格信息都反映了市場未來的價格走勢,對企業(yè)生產經營有方向性指導作用。企業(yè)外部利益相關者信息反饋渠道。建立項目所在當地政府部門、行業(yè)協(xié)會對項目情況的信息反饋渠道,了解投資項目對當地社會和經濟發(fā)展的貢獻,以及在當地的公益形象等,用以判斷當地對企業(yè)的支持力度,還可以通過行業(yè)協(xié)會了解項目企業(yè)技術研發(fā)實力、所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及所投資項目在行業(yè)中的地位,增強對項目所在行業(yè)發(fā)展趨勢判斷的準確性,為風險管理工作提供準確數據。通過與企業(yè)加強溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內部信息反饋渠道。與項目的實際控制人、經營管理團隊多頻率、多層次的深入交流,及時掌握項目生產經營狀況、未來發(fā)展趨勢,判斷與預期目標的差距,以便形成有效的項目風險應對預案。
(二)加強項目風險分析方法的綜合運用
分析方法的使用對于整個項目決策的規(guī)劃及實施起著至關重要的作用。只有通過項目的風險分析,才能把整理后的原始數據轉換成可參考的分析結果。一直以來項目風險定量分析的欠缺和定性分析過于簡單的問題困擾著風險管理工作的深入開展,解決這一關鍵問題必須加強風險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用。swot分析和ahp分析兩種方法在項目風險分析中綜合應用主要是把swot分析方法中的四個要素作為其各個因素,接著確定各個因素的重要性,并對其進行排序。步驟具體有:進行swot分析。運用swot分析方法識別出與某個項目內部環(huán)境以及外部環(huán)境相關聯(lián)的因素。在swot組內對swot要素進行兩兩相互對比,接著使用特征值方法對該要素的優(yōu)先權數進行計算。對swot組進行兩兩相互對比,進行層次總排序,并把每個組中擁有最高優(yōu)先權的要素抽取出來代表這個組,然后比較和計算這四個要素的優(yōu)先程度。在項目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評價分析過程中使用并得出相應結果。這樣swot分析和ahp分析兩種方法的優(yōu)勢得到有效互補,既簡便又高效,形成一種新的使用途徑,通過ahp方法計算出swot要素的優(yōu)先權數,使得出的分析結果更具參考性,從而可以提高項目風險評價方法的可靠性和準確性。
(三)創(chuàng)新項目投后管理的手段
風險投資投后管理機制創(chuàng)新的核心在于以風險管理者人力資本為管理核心,將對風險企業(yè)的控制權分配以及轉移安排為手段,通過對風險管理者的顯性激勵與隱性激勵相結合的方式,實現風險投資投后管理機制的高效運行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權利一旦風險投資者發(fā)現任何關于未來回報方面的負面信息,下一階段的融資就可能被終止,風險管理者的人力資本價值相應的沒法實現。這種手段也會減少風險管理者意圖對項目剩余索取權進行重新談判的機會主義行為。2、以股票贈與及股票期權為主要形式的激勵性報酬計劃通過這種方式,將風險管理者與被投資企業(yè)的未來經營狀況緊密聯(lián)系起來,以實現風險管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達到降低委托代理關系中的道德風險?？傊?投資項目的風險管理是風險投資的重要環(huán)節(jié),在風險投資項目的風險管理中,應突出對投資項目風險管理的主動性,以預防風險發(fā)生為主要控制目標,在投資項目不同階段進行針對性的風險管理活動,促進風險投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
項目計劃書風險管理篇十一
配網自動化是當今世界在電力領域發(fā)展變革的最新動向，可以說是電力系統(tǒng)領域的重大科技革命。最近幾年來，配網中融入了計算機通信技術、計算機自動化等技術，這極大地提升了配電網的智能化自動化水平，發(fā)展自動化配網是我國市場經濟發(fā)展的最終選擇。十二五期間，我國提出了配網建設目標和總體規(guī)劃綱要，配網自動化項目已經進入了全面準備階段。目前，我國許多高等院校、科研機構都投入了巨大的人財力，對配網自動化進行了深入的探索與研究。
配電網自動化是一種綜合利用高性能配電設備的技術手段。它融合了電子通信技術和計算機互聯(lián)網技術在里面，對配電網進行全天候24小時自動化監(jiān)控管理，使配電網始終保持著一個高效、安全的智能化運行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時能在最短的時間內解決問題，減少停電給用戶帶來的不利影響，另一方面也可以降低后期維護費用的支出，從而最大意義上提高生產企業(yè)的效益。提高全國整個配電網絡的管理水平，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶的好評度。配網自動化科技項目想實現全時段網上監(jiān)測分析及采集數據分析，需要對現有的配電網絡進行項目的改造，才能實現智能化自動化遠程控制的目的[2]。還能監(jiān)控到所使用單位的變配電柜的相關運行狀況，對負荷運行、線損控制、電壓波動進行檢測。實現配網自動化有兩個方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關企業(yè)和電力系統(tǒng)的經濟效益，減輕工作人員的勞動負荷，減少電力系統(tǒng)的維護費用支出，有利于提高用電設備的使用壽命。二是，配電網絡自動化提高了工作效率。配網自動化運用先進的科學技術可以做到方便、快捷、準確的收集數據信息，實現全方位全時段控制，減少了人工檢修的時間，提高了工作效率。
項目風險管理在歐美一些發(fā)達國家發(fā)展的已經相當成熟，并在各個行業(yè)領域之中取得了很大的成果。在國內，項目風險管理的主要研究方向還停留在軟件項目的研究領域，對項目風險管理的創(chuàng)新性研究望而卻步。當然，項目風險管理的創(chuàng)新性研究領域具有很大的風險性，在科技創(chuàng)新項目方面研究要慎之再慎。在配網自動化建設中，全面開展項目風險管理有劃時代的意義。十二五規(guī)劃期間，智能電網項目的總投資預計將超過一萬億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫(yī)療等領域，核心技術的產業(yè)規(guī)模將達到三千億元之多。
隨著科學技術的日益發(fā)展，電力投資項目的增多，這使得不安全的因素越來越多，致使項目風險出現的機率也隨之增大。電力企業(yè)只有不斷，的提高風險管理水平和企業(yè)核心技術的升級創(chuàng)新，才能在未來的企業(yè)競爭中處于不敗之地。在配網自動化科技項目中能準確的識別風險、識別風險管理中的漏洞，才能保證各個項目的按時按質完成。對配網自動化項目風險的管理研究，可以總結每次應對風險的經驗，對以后的配網自動化項目的開展提供相應的參照。
配網自動化項目是要建設一個可靠安全，能提供各種信息化服務的一個智能化系統(tǒng)。該系統(tǒng)就是一個強大的信息開放式交互平臺，它集合了模塊化和自動化于一身，涵蓋了計算機軟硬件技術[3]?？梢詫崿F數據庫信息共享，人機交互界面的應用。自動化平臺上的各個子系統(tǒng)包括：計算機自動抄表、電壓監(jiān)控和圖表的自動化等。這些子系統(tǒng)的接口之間在實現了縱向和橫向的集成，形成了一個配電變壓器完整的綜合信息自動化系統(tǒng)。低壓配網自動化項目的特點是，可以自動實現配變計量監(jiān)控、遠程停復電、電力超負荷管理等等。配網自動化系統(tǒng)可通過各種電話線載波信道和寬帶光纖信道實現數據的遠程準確傳輸，將收集的各種圖表數據上傳到系統(tǒng)主機，實現主機的總體高?？刂?。低壓配網自動化系統(tǒng)的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調制解調器為主。這些控制電器結合新型的監(jiān)控儀表、模塊器件和網絡數據傳輸技術，實現了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數等用電參數的實時監(jiān)測、控制，實現了遠程監(jiān)控管理。
配網自動化將配電網數據通過網內接口轉換技術實現網內互聯(lián)，組成一個混合的自動化系統(tǒng)，實現了多個子應用系之間信息交換暢通。與一般電網項目風險管理相比，配網自動化項目風險管理還具有自己的特點[4]。一是，配網自動化單個項目不是很大，但是現實應用總量大，群體性強，需要在細節(jié)上加強風險管控。二是，配網自動化項目涵蓋的范圍廣。包括項目需求分析、項目應用調研，材料采購，生產調試，現場施工等全過程風險管理，過程過多而且分散，控制起來很困難。三是，現場施工受天氣，區(qū)域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復雜多變，各個子系統(tǒng)之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統(tǒng)一的風險管理。四是，配網自動化項目的用戶需求也不同。針對不同城市、不同客戶要做不同的調研分析，不能統(tǒng)一的一概而論，要做好設計研發(fā)和現場實施監(jiān)測等工作。
對于配網自動化項目來說，除了應該具備一般科技項目所能抗拒的風險之外，還有具備自身抵御風險的更強大的能力。大多數配網自動化項目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式，這里就需要引入風險分析模型理論。在分析配網項目風險因素時，由于項目是需要兩方共同承擔的，因此，在進行項目風險因素分析時，要區(qū)分好風險與職責的劃分。通過分組、監(jiān)督等手段來降低風險；通過緊密溝通，共享資源等方式來化解潛在的風險。
并不是所有的風險都需要關注，只有對配網自動化項目會造成嚴重威脅的風險因素需要仔細分析。而對于可以忽略的風險就不值得一提了。風險評估的工作任務要做的就是對項目中每一個細節(jié)問題進行逐一排查研究，找出會影響全局的重要的風險因素。另外，還需要對時間的緊迫性、技術的安全性和成本的高低與否進行考慮，不能忽略任何一個重要的環(huán)節(jié)[5]。當然，還要分析風險可能會帶來的機會因素。
是指經營主體確定了決策中存在的風險之后，確定風險所能影響的程度大小，根據風險因素的性質，制定風險相應的防范計劃。對不同性質的風險可以采取不同的措施來應對。要根據風險評估結果，制定出相應的應對計劃。不同的風險，可以采取不同的風險反應矩陣來予以分析研究，來轉移和降低風險。
經過項目風險管理計劃識別、評估、和沉著應對，可以清晰的得出風險因素的圖表，風險因素情況一覽無余，清晰可見。接下來就是要對項目風險進行監(jiān)控和全方位進行跟蹤管理。在風險監(jiān)控對已經發(fā)現的風險因素進行識別的同時，還要繼續(xù)關注可能出現的新的風險的可能性，采用偏差分析法反復核對風險應對策略的執(zhí)行情況和實施的整體效果[6]。
配網自動化和風險管理項目要求的技術化程度很高，而且建設周期長、規(guī)模大、風險因素錯綜復雜。各個系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間的風險因素由于外部環(huán)境的作用又呈現出多層次性。因此，進行項目有效的風險管控勢在必行。要完成配網自動化風險管理研究工作，需要具備豐富的理論知識和豐富的實踐經驗，要熟知配網自動化風險管理的特點，加大風險評估和監(jiān)控力度。
[1]趙建保。電網工程項目風險管理[m]。北京：經濟管理出版社，20xx：110—113。
[2]劉建明。物聯(lián)網與智能電網[m]。北京：經濟管理出版社，20xx：220—222。
[3]刑玉廣，惠璟。電力企業(yè)風險管理探析[j]。勞動保障世界，20xx，08（09）：194—203。
[4]陳喜生。淺談電力企業(yè)風險管理與對策[j]。經營管理者，20xx，09（01）：181—192。
[5]金海燕，劉峰。對中國電力企業(yè)全面風險管理的認識[j]。華北電力大學學報（社會科學版），20xx，12（11）：171—121。
[6]李晶生，俞學豪，趙起康，等。電力企業(yè)風險管理模式創(chuàng)新[j]。中國電力企業(yè)管理，20xx，12（07）：130—133。
項目計劃書風險管理篇十二
工程項目安全管理是項目工作的重中之重。管生產必須管安全，生產必須安全，安全促進生產，只有協(xié)調好安全與生產的辯證關系，才能保正“安全第一，預防為主”的方針落到實處。
好的安全管理經驗是財富，事故的教訓同樣是財富，它會使你刻骨銘心，使你變得更聰明。我們要從事故教訓中總結出經驗來，今后就會避免發(fā)生同樣的錯誤。分析以往各類事故案例原因可以發(fā)現，有99%是責任事故，只有1%是意外事故。由此可見，我們天天講安全，抓安全，但安全事故仍時有發(fā)生，其根本原因在于項目安全責任不夠明確,全員安全教育不深透,安全管控不到位，制度執(zhí)行力不夠,預防措施有漏洞。如何防范安全風險，杜絕事故發(fā)生，本人認為要著重抓好以下四方面的工作：
一是健全安全管理體系，完善管理制度，明確管理責任。目前施工企業(yè)項目安全管理體系還跟不上科學發(fā)展、安全發(fā)展的需要，制度還需完善，責任還需進一步細化、明確。
組也配備專職安全員，并定期對他們進行安全知識培訓和考核，使安全機構人員配備跟上項目安全管理的需要。
2、安全管理制度方面：項目部制定安全管理制度要遵循國家安全法規(guī)和行業(yè)安全標準，要完善以下制度:安全生產責任制度、安全生產教育制度、安全生產例會制度、安全生產檢查制度、傷亡事故管理制度、安全生產獎懲制度、施工現場安全管理制度、勞保用品發(fā)放使用制度、安全技術措施及計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、環(huán)境保護及工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度、交通安全管理制度、勞務人員健康檢查制度。
3、安全管理責任方面：項目部要建立安全生產責任體系，除項目經理為第一責任人全盤負責外，安全總監(jiān)、各部（室）負責人、架子隊長、班組長、安全員、具體操作人員都要有詳細的責任分工。要責任到人，相互配合、各司其職，形成縱向到底，橫向到邊的安全責任保證體系，使各項安全工作有人抓、有人管、有人做，讓大家明白自己在責任體系中應該做哪些事,負多大責任。
全操作技能，自覺遵守勞動紀律，嚴格按安全操作程序施工，做到不傷害別人，也不被別人傷害，并最終達到約束控制勞動者的不安全行為，消除或減少人主觀上的安全隱患。特別要強調的是特殊工種持證上崗和高、險、難作業(yè)工人須經身體檢查合格后方可作業(yè)的規(guī)定要成為鐵的紀律。再是項目在編寫和優(yōu)化施工方案的同時要編寫安全施工方案，對長大隧道、高空作業(yè)、深水基坑要編制專項安全施工方案，必要時請有關專家對方案進行評審。開工前施工負責人應向全體施工人員進行入場前的安全技術交底，并逐級簽發(fā)安全交底任務單，將項目《安全包保責任書》逐級簽發(fā)到每個工人，一級保一級，可有效規(guī)避企業(yè)部分安全風險。此外，項目要給全體施工人員投保意外傷害保險，可轉移部分風險損失?？傊?，安全源頭工作做好了，安全預防工作就完成了一大半。
例會，分析總結安全現狀，完善安全措施，落實整改工作。對容易發(fā)生傷亡事故的重點管控部位，如隧道掌子面施工、橋梁高空作業(yè)、臨時用電、深基坑防護、吊裝作業(yè)等必須有相應的安全防護措施和規(guī)章制度作保障。項目部要把安全措施費用?？顚Ｓ茫_保安全防護及勞保用品及時發(fā)放到位，并強制性要求勞務班組按規(guī)范做好防護措施和正確使用勞保用品。項目每個月要有安全工作總結評比，對安全工作先進單位和個人給予獎勵；對因工作疏忽造成安全事故或存在安全隱患的單位和個人給予處罰，嚴重者重罰，罰得其心痛、長記性；對存在安全隱患的工點，要立即責令停工，限期整改到位后方可復工。“寧做惡人，不做罪人；寧聽罵聲，不聽哭聲”，只有用鐵的手碗對待違規(guī)、違章作業(yè)，才能扼住隱患苗頭。
四是項目部要制定一套安全事故應急預案，做到有備無患。項目進場后，要主動與地方醫(yī)院、消防單位取得聯(lián)系，必要時邀請他們共同參加應急演練活動。此舉在于萬一工地發(fā)生事故，會得到他們的理解和支持，避免媒體輿論給企業(yè)造成負面影響。如若發(fā)生事故，要積極面對，及時組織搶險，將事故損失降到最低限度，并按“四不放過”的原則對事故進行調查處理。一些項目發(fā)生安全事故往往只是封鎖消息，私下處理了事，事故原因得不到深查，事故責任人未受到應有的處理，責任人和職工群眾未從事故中汲取教訓和接受教育，事故的教訓也未得到很好的總結，這樣極其不利于企業(yè)的安全發(fā)展。
作實踐中摸索、總結、提高。
項目計劃書風險管理篇十三
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。
項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
一、質量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了iso9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
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實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。
實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
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項目計劃書風險管理篇十四
隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，成為了社會經濟的支柱性行業(yè)。流行于國際建筑市場的epc工程總承包模式也逐漸被我國建筑市場認可，成為了國內主流的承包模式。epc工程總承包模式下，建筑項目總承包商可以通過良好的技術優(yōu)勢以及管理優(yōu)勢獲取豐厚的利潤，但巨大的利潤往往都會伴隨巨大的風險。尤其是面對以工期長、規(guī)模大、技術復雜的epc項目而言，總承包商需要承擔的風險更大。因此，如何在epc工程總承包項目中，通過科學的技術手段對整個項目進行合理的、科學的、全面的風險分析，對項目建設過程中可能出現的風險進行提前預防和規(guī)避，是許多總承包商亟待解決的問題，也是我國推行epc工程總承包模式必須解決的問題。
工程總承包項目特點以及項目風險特點。
相較于傳統(tǒng)的承包方式相比，fpc工程總承包方式中總承包商對項目建設中的工程設計、施工、運行以及工程后期的竣工等實行全過程的承包。在這種模式下，它賦予了總承包商更多的權利，同時也讓總承包商承擔了更大的責任，既為承包商帶來了更可觀的利潤空間，但也轉嫁了更多的風險。
epc工程總承包項目特點比較明顯，大致上包含以下幾點：首先，epc總承包項目相對而言的管理難度更大、資金投入更大、技術要求以及管理更大，尤其是建筑領域的epc工程承包項目，由于設計、施工、管理的深度交叉，對總承包商而言難度更大。其次，epc總承包項目合同結構相對簡單，責任分配明確，合同關系中只包含業(yè)主與總承包商，分包商與總承包商之間的合同則是獨立分開的。最后，也是最重要的一點，總承包商在項目建設過程中處于核心地位，對于項目建設進度、實施方案等等起著重要管理調控作用，而業(yè)主只是負責宏觀調控。
基于以上特點，不難看出，總承包商幾乎承擔了項目建設過程中所有的技術風險、管理風險、社會風險以及經濟風險。由于epc總承包項目系統(tǒng)的復雜性以及項目建設過程中各個階段的不確定性，使得項目風險具有多樣性、動態(tài)性以及社會性的特點。
從管理學角度出發(fā)，針對epc工程總承包項目存在的風險進行分析一般需要進行風險識別、風險評估、風險評價這三個階段。主要是針對項目中可能存在的風險進行定性、定量的評價，來估算風險出現的概率以及由風險引起的損失。項目風險分析對于epc建筑項目來說有著重要的作用，它一定程度上決定了總承包商的最終利潤。
項目風險識別是一個自檢的過程，主要是為了確定建設項目中可能存在的風險因素、產生風險的主要原因，是項目風險分析的最基本的基礎工作。但也是必不可少的工作之一，項目風險識別最重要的作用它能夠描述風險的特征，并且進行分類歸納，提供最基本的風險判斷依據。
項目風險識別一般經過四個步驟：收集項目資料數據——分析項目風險類型——識別風險——歸類整理。在收集項目資料數據過程中，以建筑項目為例，epc總承包商管理者需要收集建筑項目的周邊環(huán)境資料，包括社會環(huán)境以及自然環(huán)境，同時還需要收集建設文件以及相似建筑項目的建設過程資料。
風險識別的方法具有一定的多樣性，下面簡要介紹幾種在實際運行中可操作性較強的常見方法。
流程法——用圖解的方法，明確工程各組分的關系，結合實際情況識別風險。調查法——一般采用的方式是專家小組會議，就項目建設的問題，參與者給予相關想法，充分交流，最后得出意見。
分析法——對于風險可能產生的影響進行描述，用多元化的表達方式來呈現遭遇風險過后的項目狀態(tài)，得到目標之間的相互沖突，從而識別風險。
一般情況下，總承包商所承擔的風險可以分為以下兩類：（1）外部環(huán)境風險。主要有：政治風險、自然風險、社會風險、經濟風險。（2）項目內部環(huán)境風險。主要有：采購管理風險、設計管理風險、施工管理風險、作業(yè)風險、合同管理風險等。
3.1風險估計流程。
風險估計過程一般可以分為三個部分，第一個部分為整理階段，主要搜集風險所產生的影響的數據，一般可以從相似項目的管理文件、以及咨詢服務單位、行業(yè)資料統(tǒng)計、專家意見等多個渠道進行。第二部分則為建模，既建立風險估計模型，通過主觀和可觀的方法，通過數據模型，將風險出現的概率以及風險產生的量化公式。第三部分則為計算，通過模型所確定的量化公式，來進一步量化風險損失。
epc總承包項目中在風險估計實施過程中，一般可以采用以上方法進行，同時結合專家打分法來估計可能出現的風險概率。實施步驟如下：總承包商劃分風險等級——風行概率統(tǒng)計——對總承包項目風險可能出現的損失進行估計——建立風險估計模型——計算結合專家打分——得出量值。
3.2風險評價方法。
為了保證評價過程的可操作性以及連續(xù)性，一般將風險評價過程分為四個部分：首先，收集建筑項目風險評價全面的資料，在風險識別、估計的基礎上，將直接主觀的定性、定量的數據資料收集分類。第二，是制定一個合理的項目風險評價的基準，評價的最終作用是為了分析總承包商承擔風險的程度，那么就需要一個等級標準去衡量，但是這個標準不是固定的，它需要根據工程的實際情況去定制。第三，建立風險評價模型，與風險估計一樣，風險評價也需要進行數字建模，這樣能夠更加客觀的體現風險評價的意義，能夠深度挖掘各風險因素之間的聯(lián)系關系，從而能夠更全面、更深入的對項目進行風險評價，作出正確的、科學的風險水平評價。第四，建模結果與風險基準的對比。確定總承包項目的風險是否在可接受范圍之內，為項目管理的決策提供直接依據。
在epc工程總承包商項目風險評價過程中，幾種常見的方法如下所述，它們都是目前相對成熟的評價方法，各自都有自己的應用特點，需要根據工程項目的不同類型以及項目的特點、評價的要求和目的來選擇。
層次分析法：將風險按大小排序，主要采用量化處理，并且將決策者的主觀判斷以及經驗導入模型，能夠多標準、多指標的進行綜合風險評價，多用于經濟學。
模糊綜合評價法：主要依據不確定的理論來表達不確定的信息，對項目建設過程中的多種風險因素進行全面評價，通過建立模糊數字模型來進行定量分析，得出最后的可能性。
工程總承包項目風險的應對對策。
項目風險的分析的最終目的是為了找到應對風險的方法，來盡可能的規(guī)避風險或者降低風險所帶來的損失。項目風險分析不是盲目的，它需要精細的運作，才能得到精確的結果，從而找出最能夠規(guī)避風險的對策。常見的風險應對對策如下：
（1）重視市場調查。
市場調查是工程項目前期的重要基礎工作，它主要調查項目工程所在的社會環(huán)境、自然環(huán)境、經濟政治環(huán)境等等，來確定工程項目的實際社會價值。與此同時，總承包商還應該通過實地考察工程現場，對施工現場的水文、地質、交通進行考察，結合業(yè)主提供的資料分析項目工程技術方案的成熟度等等，來確定相應的工程報價。
（2）制定科學的投標決策與投標報價。
合同審查主要包括對工程范圍、合同價款、支付方式、稅收、保險款項、法律條款、爭議解決條款等。
5.結束語。
我國市場經濟的不斷向前發(fā)展，epc總承包模式必然會成為工程項目的主要模式，屆時各種大型epc總承包工程項目也會不斷增加。作為總承包企業(yè)，我們需要不斷探索研究總承包管理模式，在獲得更豐厚利潤的同時，通過科學的風險分析，制定出全面的風險防范管理體系，規(guī)避項目的巨大風險。
參考文獻。
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項目計劃書風險管理篇十五
石油工程項目涉及專業(yè)多、工藝復雜、投資成本高，加上石油工程中易燃易爆生產裝置所占比例較高，因此，加強石油工程項目風險管理顯得尤為重要。
石油工程項目風險因素較多，給石油工程項目的安全、穩(wěn)步運行構成較大威脅。接下來對石油工程項目風險因素加以匯總與分析。
工程項目進度風險因素包括經濟因素、自然因素、技術因素及社會因素等。其中經濟因素包括承包商資金運營風險，故意拖欠工程款；匯率變化以及通貨膨脹等因素；受市場因素影響物價上漲等。自然因素涉及臺風、洪水、地震等不可抗力；工程地質條件復雜；持續(xù)較長時間的降雨及其他給石油工程項目造成危害的水文氣象條件等。技術因素包括采取施工安全措施不規(guī)范，技術應用不專業(yè)；石油項目對技術專業(yè)性要求高以及制定的施工方案不當等。而社會因素包括以下幾點：政策法規(guī)的變動，政府的干預；斷路、停電及停水等。
石油工程項目質量風險因素應引起足夠的重視，調查發(fā)現石油工程項目質量風險因素包括人員因素、工程材料、環(huán)境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風險因素表現在：一方面，石油工程項目難度較大，工藝復雜，對技術人員的專業(yè)水平及綜合素質要求較高，因此技術人員的可能引起風險的產生。另一方面，領導層對石油項目相關環(huán)節(jié)重視不足，未全面掌握實際情況，進行決策制定時稍有不慎容易使石油工程項目面臨較大風險。工程材料風險主要表現在：工程材料使用是否得當，是否出現浪費的現象，即，工程材料管理不當等；使用的工程材料其性能是否符合石油工程項目要求，是否對工程材料進行全面檢查等。環(huán)境條件包括石油工程項目施工期間是否采取安全防護措施，是否存在自然因素的干擾與影響。另外，實際施工時是否確保制定的目標圓滿的.完成等。
3.成本及安全風險。
成本及安全風險是石油工程項目風險管理的重要內容，因此應明確項目運營面臨的成本及安全風險。其中成本風險主要來自資金流轉不暢，相關費用無法及時支付，導致石油工程項目無法穩(wěn)定的運行。安全風險包括施工人員安全意識低，不重視自我保護導致安全事故的發(fā)生。同時，石油工程項目不同于其他工程項目，操作不慎容易造成環(huán)境污染。因此，運營期間未根據實際情況，制定有效的風險應急預案等，使石油工程項目面臨一些無法預知的風險。
石油工程項目面臨的風險較多，因此職能部門應在認真分析風險因素的基礎上，明確風險因素可能造成的損失，制定針對性風險管理對策，最大限度的避免風險的出現，以及降低風險管理造成的損失。
1.提高人員風險管理意識。
石油工程項目中管理人員負責管理、決策制定等工作，與石油工程項目長遠、穩(wěn)步發(fā)展密切相關。因此，管理人員應提高風險管理意識，加強風險管理重要性認識。一方面從石油工程項目長遠角度出發(fā)，明確不同環(huán)節(jié)風險因素，制定風險管理的有效對策，并組織相關責任人加強學習，提高對風險的及時響應能力。另一方面，組織相關人員加強學習風險管理知識，使其掌握應對常見風險的技巧與方法，一旦風險發(fā)生能夠在最短的時間內加以控制及排除，防止風險的進一步蔓延，給石油工程項目造成損失。另外，石油工程項目管理人員應定期召開風險管理座談會，認真總結風險管理經驗，針對出現的新風險應積極探討，最終總結應對風險的有效方法。
為進一步提高石油工程項目風險管理質量與水平，職能部門應不斷完善風險管理機制。首先，制定嚴格的工作制度。例如，要求工作人員嚴格按照規(guī)范標準實施石油工程項目日常管理工作，針對容易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，應指派專門人員進行管理與維護，一旦發(fā)現問題及時告知技術人員進行處理。其次，完善獎罰制度。為確保風險管理各項目標嚴格落實，應制定相關的風險管理工作獎罰措施，不斷激勵表現優(yōu)異的員工，充分發(fā)揮其工作潛能，為保證石油工程項目的安全運行貢獻力量。最后，制定應對風險管理的應急預案。結合石油工程項目具體實際，在充分分析石油工程項目可能出現風險因素的基礎上，制定風險管理應急預案，應對可能出現的風險。
3.注重新技術的引進。
石油工程項目風險管理應注重核心技術的引進，切實提高風險管理質量與水平。首先，加強與先進國家有關石油工程項目風險管理的交流與合作，引進先進的風險管理新技術、新思路，結合石油工程項目實際加以靈活應用。其次，當前計算機、網絡技術發(fā)展迅速，應努力尋找其與風險管理工作的契合點，將其與風險管理相關環(huán)節(jié)加以良好融合，以提高風險管理工作效率。最后，石油工程項目風險管理人員應不斷學習，注重用新知識武裝自己的頭腦，在工作過程中不斷優(yōu)化風險管理思路及流程，切實提高風險管理專業(yè)水平。
三、總結。
石油工程項目風險管理是確保石油工程項目長遠發(fā)展的重要保障，因此，職能部門應認真分析可能出現的風險因素，結合石油工程項目特點，努力尋找提高風險管理質量與水平的有效對策，為石油工程項目經濟效益的提高奠定基礎。
項目計劃書風險管理篇十六
項目管理是一項復雜而又關鍵的工作，而項目風險管理則是項目管理中不可或缺的一環(huán)。在項目實施過程中，風險難以避免，而良好的風險管理能夠降低項目的失敗風險，保障項目的成功實施。本文將從設定項目風險管理目標、建立風險識別機制、分析風險影響、制定應對策略和定期跟蹤風險管理效果等方面，總結維護項目風險管理的心得體會。
首先，在維護項目風險管理中，設定明確的項目風險管理目標是關鍵。項目風險管理的目標應該與項目目標相一致，并且要明確指定可接受的風險水平。在制定項目風險管理目標時，我們需要充分考慮項目的整體情況和項目參與方的預期，確保目標具有可行性和實際操作性。明確的項目風險管理目標能夠為項目團隊提供明確的指引，使得項目風險管理工作更加有針對性和有效性。
其次，在維護項目風險管理中，建立完善的風險識別機制是必要的。項目運行過程中，風險不斷涌現，我們需要建立一套系統(tǒng)化、全面化的風險識別機制。這包括主動的風險識別工作和針對性的風險數據收集和分析工作。主動的風險識別工作可以通過專家咨詢、參考過往項目經驗、開展專項討論等方式進行。同時，我們還可以通過項目進度報告、質量評估報告、成本分析報告等項目管理工作的文件和數據進行風險識別。通過定期的風險識別工作，我們能夠及時發(fā)現和跟蹤項目風險，為項目管理提供有效的決策依據。
然后，在維護項目風險管理中，分析風險的影響是非常重要的。在對項目風險進行風險識別后，我們需要對風險進行進一步的分析，評估其對項目目標的影響程度。對風險的影響進行分析可以幫助我們判斷風險的重要性和優(yōu)先級，從而合理地配置項目資源，制定出合適的風險應對策略。同時，在風險影響分析中，我們還需要考慮風險的概率，以便更準確地評估項目的風險程度和潛在影響。
其次，制定有效的風險應對策略是維護項目風險管理的關鍵。根據風險的重要性和優(yōu)先級，我們需要制定出相應的風險應對策略，并配備相應的資源和能力。風險應對策略可以包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受等不同的方面。在制定風險應對策略時，我們需要充分考慮到項目的整體情況、項目參與方的意見和反饋，并靈活地選擇不同的應對方式。合理有效的風險應對策略能夠幫助項目團隊有效降低風險，保證項目的成功實施。
最后，在維護項目風險管理中，定期跟蹤和評估風險管理效果是必要的。項目風險管理工作并非一成不變的，隨著項目的推進和外部環(huán)境的變化，風險情況也會發(fā)生變化。因此，我們需要定期跟蹤和評估風險管理的效果，對項目風險進行動態(tài)地管理和監(jiān)控。定期的風險管理評估可以幫助我們發(fā)現和糾正風險管理中存在的問題和不足，進而調整風險管理的措施和策略。持續(xù)的風險管理評估能夠幫助項目團隊做出更加明智的決策，為項目的成功實施提供持續(xù)有力的支持。
綜上所述，維護項目風險管理需要設定明確的項目風險管理目標，建立完善的風險識別機制，分析風險的影響，制定有效的風險應對策略，以及定期跟蹤和評估風險管理效果。通過不斷總結和積累經驗，我們可以提高項目風險管理的水平和能力，確保項目的成功實施。
項目計劃書風險管理篇十七
隨著經濟的發(fā)展和技術水平的提高，我國企業(yè)在國內外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風險，使得項目的開展產生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現的風險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見的電力工程項目風險。
(一)經濟風險。經濟風險是社會經濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術要求高，工藝復雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大，導致資金需要也不確定，可能實際的支出與預定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產、負債及存貨進行有效管理，就會出現資金周轉困難，使項目不能順利開展。
(二)環(huán)境風險。環(huán)境風險有自然環(huán)境方面的風險，也有政策環(huán)境方面的風險。自然環(huán)境風險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災害對電力工程項目的打擊是災難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。
(三)技術風險。電力工程項目對技術的要求一般比較高，因此如果技術與電力工程項目匹配度不高或者技術的綜合應用不好，就會產生技術風險。
(四)管理風險。管理風險主要有合同管理風險、運營管理風險、組織管理風險、人員管理風險和安全管理風險。
(五)社會風險。社會風險是與電力工程項目相關的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標、征地拆遷和項目環(huán)境風險評估等環(huán)節(jié)中。
二、降低電力工程項目風險的控制措施。
(一)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經濟風險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預算制。常見的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現場人員對這些費用開展控制和協(xié)調，他們會有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設立專門的電力工程項目成本管理機構來進行成本管理，明確機構的職責，完善機構考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應該及時了解準確真實的財務信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照，對費用支出和項目進度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進行，保證資金的供應。將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度?，F在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風險。
(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風險。在電力工程項目建設時，應該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當地民眾對工程的理解和支持;應對施工人員進行教育，讓其了解并尊重地方的風俗習慣;政府要加強對有關項目的監(jiān)管力度，使工程能產生綜合效益，兼顧當前利益和長遠利益、經濟效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標單位在招標文件中應該將不可抗拒力寫進有關條款。如果工程施工過程出現了由不可抗拒力導致的風險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預測的自然災害。
(三)提高電力工程設計和施工水平，改進電力工程技術管理方法，以降低技術風險。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術風險，第一，要做好電力工程項目設計，提高設計水平和質量。這有利于提高電力工程項目的質量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術水平應該符合項目設計所要求的技術水準，并能在施工工程中吸收國內先進的技術，根據項目的特點，進行技術創(chuàng)新。第三，改進電力工程技術管理方法。項目的設計、實施、控制和保障是電力工程項目技術方法必須要考慮的因素。建設施工企業(yè)要逐步增強自己的風險管理理念，制定出電力工程項目風險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風險的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風險。電力工程項目的管理應該是精細化管理，精細到每一個施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學，銜接好施工組織設計和各工序，對電力工程項目的成本進行有效控制。團結、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛護和團結，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的最大缺點就是自身的文化建設不到位，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)做好文化建設，可以使資深的企業(yè)技術施工人員把優(yōu)秀的技術和經驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設應該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關各方的溝通，妥善解決出現的矛盾，以降低社會風險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預期目標進行了解和掌握，及時向業(yè)主匯報項目的進度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
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項目計劃書風險管理篇十八
4.負責對產品方案、項目方案的風險進行識別和評估;。
5.參與創(chuàng)新業(yè)務的研究設計、論證,為業(yè)務發(fā)展提供咨詢和建議;。
6.協(xié)助開展合規(guī)審查、檢查、監(jiān)測、督辦、培訓、咨詢等合規(guī)管理工作。
1.具有初始學歷為重點本科及以上學歷;。
2.具有2年及以上資產管理行業(yè)、信托行業(yè)風險管理、質量控制經驗;。
5.具有較強的數據分析能力、溝通協(xié)調能力和團隊合作能力;。
7.通過證券從業(yè)資格證考試(必須)。
項目計劃書風險管理篇十九
三、
科研項目風險管理的控制及方法（一）項目風險分析：確定風險因素發(fā)生的可能性與影響程度。在風險出現的可能性或影響程度難以精確定義時.就采取定性分析的方法。即對于所有風險因素發(fā)生的可能性與影響程度分別進行等級上的劃分。但如果可以通過各種技術對于風險出現的可能心及影響程度可以量化的話，那么就更能準確地區(qū)分出項目風險中的輕重程度，從而對其采取針對性的應對方案。
（二）項目風險處理：就是對項目的風險進行控制。對其進行控制處理的方法主要是回避，轉移，減緩降低和接受。
（1）風險回避：是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風險。例如，對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術風險，我們可以采用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風險;對于項目管理風險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項目管理帶來的風險;對于進度風險我們可以采用增量式的開發(fā)來規(guī)避項目或產品延遲上市的風險。對于軟件項目需求不確定的風險我們可以采用的原型法來規(guī)避風險。
（2）風險轉移：通過合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生后將損失的一部分或全部轉移到項目以外的第三方。如慕尼黑航天在保險公司所承擔的150項航天項目保險。他們曾對俄羅斯的質子號火箭、阿里安那系列火箭、美國德爾塔火箭、烏克蘭的水上發(fā)射平臺以及各類通訊衛(wèi)星、氣象衛(wèi)星、對地觀察衛(wèi)星等進行了性能保險和過程保險。在這些項目的實施過程中對項目的風險進行了有效的監(jiān)控，為項目的順利實施起到了積極的作用。
（3）風險降低：當項目風險不能避免時.可以減少風險事件的預期資金投入來減低風險發(fā)生的概率，也可以減少風險因素的風險系數。如軟件開發(fā)過程中人員流失對于軟件項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備后備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。
（4）風險接受：準備應對風險事件，包括積極的開發(fā)應急計劃，或者消極的接受風險的后果。對于不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規(guī)避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執(zhí)行成本超過接受風險的情況下采用。
（三）項目風險監(jiān)控：風險監(jiān)控就是通過對風險識別、估計、評價、處理全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。監(jiān)控風險實際上是監(jiān)控生產活動的進展和環(huán)境，即青光的變化，其目的是：核對風險策略和措施的實際效果是否與預見的相同；尋找機會改善和細化風險控制計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。在風險監(jiān)控過程中，及時發(fā)現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推延而發(fā)生變化的風險，然后及時反饋，并根據對生產活動的影響程度，重新進行風險識別、估計、評價和處理，同時還應該對每一風險事件制定成敗標準和判據。
風險監(jiān)控還沒有一套公認的技術可供使用，由于風險具有復雜性、變動性、突發(fā)性、超前性等特點，風險監(jiān)控應該圍繞風險的基本問題，制定科學的風險監(jiān)控標準，采用系統(tǒng)的管理方法，建立有效的風險預警系統(tǒng)，做好應急計劃，實施高效的風險監(jiān)控。
風險監(jiān)控應是一個連續(xù)的過程，它的任務是根據整個（風險）管理過程規(guī)定的衡量標準，全面跟蹤并評價風險處理活動的執(zhí)行情況。有效的風險監(jiān)控工作可以指出風險處理活動有無不正常之處，哪些風險正在成為實際問題，掌握了這些情況，項目組就有充裕的時間采取糾正措施。同時，建立一套管理指標體系，使之能以明確易懂的形式提供準確、及時而關系密切的風險信息，是進行風險監(jiān)控的關鍵。
如果發(fā)現已做出的決策是錯的，則必須盡早承認，以便采取糾正行動。如果已出的決策是正確的，則不應過早地改變。頻繁的改變計劃會浪費許多寶貴的項目資源，大大增加項目的風險。
通過風險管理，可加深對項目和風險的認識和理解，分清各方案的利弊，了解風險對項目的影響，以便分散風險;編制應急計劃時更有針對性;能夠將處理風險后果的各種方式更靈活地組織起來，在項目管理中減少被動，增加主動;為以后的規(guī)劃和設計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設計階段就采取措施防止和避免風險損失;可以使決策更有把握，更符合項目的方針和目標，從總體上使項目減少風險，保證項目目標的實現，并且推動項目執(zhí)行組織和管理人員積累有關風險資料和數據，以便改進將來的項目管理。
銀行貸后管理中的風險防范。
《風險管理控制程序》。
項目計劃書風險管理篇二十
摘要：隨著epc工程總承包管理模式的項目增多〃基于這種特定的模式下〃業(yè)主方將大量的風險轉移給了總承包商〃在項目實施的全過程中〃總承包商需要面對哪些風險及如何進行風險應對是一個急需解決的問題〃本文筆者將站在總承包商的角度〃在epc總承包模式下〃對總承包商所承擔的風險、應對及措施等方面進行探討。
關鍵詞：epc；總承包；風險管理。
中圖分類號：tu198文獻標識碼：a。
引言。
epc（engineeringprocurementconstruction）模式是一種典型的總承包模式〃工作范圍包括設計、采購和施工〃基本涵蓋了整個項目的實施全過程。epc模式下〃業(yè)主通過總承包的發(fā)包方式將業(yè)主本身從繁瑣的工程管理工作中釋放出來〃同時也將工程的大部分風險轉移給了總承包商。在項目范圍、政治、經濟、環(huán)境等不確定的情況下〃總承包商要與業(yè)主簽訂總價包干合同〃其風險是巨大的。以下就epc總承包模式下〃總承包商所承擔的風險、應對及措施等相關方面進行探討。
當前項目風險的特性體現在以下幾個方面：
（1）多樣性：在同一個項目中存在著各種類型的風險〃如政治風險、經濟風險、自然風險等〃這些風險之間有著復雜的內在聯(lián)系。
（2）規(guī)律性：即某一具體風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性。
（3）覆蓋性：項目的風險不僅在實施階段〃而且隱藏在決策、設計以及所有相關階段的工作中。
（4）系統(tǒng)性：風險的影響不是局部的〃在某一段時間或某一方面〃會隨著項目的發(fā)展逐漸擴大影響〃風險的影響隨時間的推移有擴大的趨勢。
（5）可變性：在項目的整個過程中〃各種風險在質和量上都有變化〃隨著工作進程〃有的風險會得到控制〃有的風險會發(fā)生并得到處理〃同時在項目的每一個階段都可能產生新的風險。
針對以上項目風險的特性〃通過對風險的管理有效減少環(huán)境或內部對項目的干擾〃同時使項目能高效優(yōu)質地如期完成。
epc總承包項目典型的風險因素。
3.1投標報價風險。
風險來源于工程量的不確定、總承包商對業(yè)主要求的理解偏差以及合同中的不利條款。報價問題是目前epc總承包商所面臨的最大的風險之一?？偝邪淘诳們r合同中對工作量及質量的控制應考慮的風險有：
（2）報價的計算錯誤；
（3）對業(yè)主所要求的技術標準理解錯誤〃由此而引起的價格風險；
（6）設備、材料價格變化的風險以及主要設備的供貨運輸風險；
3.2設計管理風險。
設計是epc總承包的龍頭〃是項目管理全過程的重要組成部分。設計所產生的文件是總承包項目管理中采購、施工的重要依據。所以設計工作不光要滿足業(yè)主的功能要求和質量要求〃還要考慮設計和采購、施工之間的合理的科學銜接。這三者之間的有效銜接是epc模式的優(yōu)越性之一〃與此同時〃他們之間能否有效高效的銜接也成為了epc項目能否獲得成功所面臨的風險之一。
在設計階段〃總承包商所面臨的典型風險有：設計的質量存在問題；設計與采購、施工及其他相關部門的接口銜接不好。
3.3采購控制風險。
在一個項目中〃采購的費用往往占工程總投資很大的比例〃因此采購過程的質量控制、費用控制和進度控制對工程的質量和工期有著非常巨大的影響。例如在電力行業(yè)的總承包項目中〃設備、材料的采購費用通常占總投資的50%~60%。由此可見〃總承包商如何將采購工作順利、科學的開展對保證工程質量、節(jié)約項目的投資、縮短工期等起著重要的作用。
在采購階段〃總承包商所面臨的典型風險有：設備、材料供應商履約能力的風險；設備、材料質量的風險；貨物缺失的風險（包括運輸途中的缺失和現場存儲的丟失）；能否按期到貨的風險。
3.4施工安全風險。
施工是工程項目建設過程中的重要階段。對于epc項目來說〃施工的質量風險往往已經不是總承包商所面臨的主要風險。如今〃施工階段最典型的風險就是安全風險。
（1）人員安全風險：在工程項目的實施過程中〃會有眾多作業(yè)人員參與到工程建設中去。安全保障設施數量不足、安全觀念淡薄等眾多原因〃可能使作業(yè)人員處于危險的工作環(huán)境之中〃導致其生命和健康受到威脅〃給項目的實施帶來了阻礙〃也給總承包商帶來的風險。
（2）設備安全風險：在工程的實施中〃需要多種大型的機械設備協(xié)同作業(yè)才能保證工程的順利的實施。然而〃由于人為、氣候條件等原因〃有可能導致設備在使用工程中出現突發(fā)現象從而產生安全風險。
總承包項目對管理的要求是相當高的〃但是如今國內epc總承包模式還不是很成熟〃項目人員的項目管理能力也不是很強。如對于施工單位轉型的總承包商來說〃在設計和采購方面的能力相對就較弱；對于設計單位轉型的總承包商來說〃其人員在采購和施工方面的能力也會比較欠缺。總承包商要成功地完成項目〃就需要對設計、采購、施工的各個環(huán)節(jié)都有相當的了解和經驗。這就對總承包項目的組織成員提供了較高的要求〃專業(yè)的、有經驗的組織成員能夠大大降低項目運作的風險〃將一些風險化解于無形。因此如何配備這些專業(yè)的成員去管理一個總承包項目從而具有較強的項目管理能力也成了項目的風險之一。
風險的應對。
筆者根據上文所列的各個階段的風險簡單的列出一些風險應對的措施。
4.1投標報價風險的應對。
（2）充分考慮項目前期資料的不確切、不可預計情況、工程變更、物價上漲、工期過短等風險因素〃分析合同條件中責任權利條款及風險分擔條款〃充分理解總承包的工作范圍〃以及任務量與工期的合理性等〃最終提出合理報價。
4.2設計管理風險的應對。
明確規(guī)定并切實做好設計部門與采購部門、設計內部各專業(yè)之間的接口〃制定相應的設計管理程序〃以保證設計質量〃從根本上規(guī)避或減輕這方面的風險所帶來的后果。
4.3采購控制風險的應對。
4.3.1加強采購過程質量控制點的管理。
采購過程主要質量控制點如下：
（1）整體采購招標進度計劃的編制。
（2）潛在供應商的選擇；
（3）招、評、定標工作的開展與完成；
（4）采購合同的編制與簽訂；
（5）審查制造廠商的技術文件；
（6）檢驗員的駐場監(jiān)造工作及中間檢查；
（7）現場到貨開箱驗收。
4.3.2加強采購與施工的合理銜接。
（1）采購部把采購進度計劃及到貨計劃提交給施工部門〃明確設備、材料的到貨時間及數量〃施工部應根據到貨計劃協(xié)調做好到貨接收準備工作。
（2）根據設備、材料的類型〃設立不同等級的庫房和臨時堆放場地〃施工部門應在材料運抵之前把庫房、堆場準備完畢〃并配備必備的設施。
4.4施工安全風險的應對。
建立作業(yè)安全生產規(guī)章制度；同時對施工人員進行入場安全教育；做好各種防護安全措施〃配備必要的消防設備；機械設備應建立技術管理檔案〃定期進行檢查維護；露天施工機械設置防護棚〃防止曝曬或雨淋〃防止無關人員進入危險區(qū)域；購買工程保險等。
項目管理能力風險應對的具體措施就是配置合理的組織人員〃通過合理的人員配置來降低管理風險。但要求項目組中每個成員的能力水平都很高是不現實的〃因此只需要求項目中的管理人員之間能夠做到能力互補就行〃確保項目在整體能力較好的管理團隊下低風險的運作〃并最終獲得成功。
總結。
epc工程總承包模式的運作過程、管理模式、合同責任及風險分配與通常的專業(yè)工程施工合同差異巨大〃在工程項目的整個實施過程中〃總承包商應認清形勢〃合理應對〃不斷地完善風險管理體制〃適應市場競爭的需要〃才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟〃加速發(fā)展。
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