優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理建議書范文(20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-03 05:11:05
優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理建議書范文(20篇)
時(shí)間:2023-11-03 05:11:05     小編:LZ文人

對(duì)于過去的經(jīng)歷和學(xué)習(xí),總結(jié)是一種重要的方式,可以幫助我們提煉經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。善于提煉關(guān)鍵信息,是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。以下是一些總結(jié)的范文,歡迎大家一起分享和討論。

工程項(xiàng)目管理建議書篇一

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)組織公司暖通工程施工管理、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。

2、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向上級(jí)提出報(bào)告。

3、指導(dǎo)項(xiàng)目的.實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量驗(yàn)收。

崗位要求:

1、熟悉采暖、空調(diào)、新風(fēng)、循環(huán)熱水以及家庭凈化系統(tǒng)工藝流程和現(xiàn)場施工過程管理。

2、具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力,工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)致、熟悉電腦操作。

3、環(huán)境工程、暖通等專業(yè)優(yōu)先優(yōu)秀應(yīng)屆生也可。

4、愛崗敬業(yè),具有良好的職業(yè)道德,工作要認(rèn)真、踏實(shí)、肯干,具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作的能力。

5、有機(jī)電二級(jí)優(yōu)先考慮。

工程項(xiàng)目管理建議書篇二

委托方:

受托方:

委托方為工程的建設(shè)單位,受托方為具備法定資質(zhì)。

以及豐富建設(shè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)咨詢公司。委托方因工程,受托受托方進(jìn)行該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)編制工作,為了明確雙方的權(quán)責(zé),維護(hù)各自合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī),在平等、自愿、互利的基礎(chǔ)上,就服務(wù)事宜協(xié)商一致,制定本合同,以資共同信守。

一、受托方的服務(wù)內(nèi)容。

1.1受托方為委托方編制可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書),可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:

1.1.1項(xiàng)目的背景及概況。

1.1.2項(xiàng)目的發(fā)展及需求分析。

1.1.4對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行研究,提出項(xiàng)目的建設(shè)方案。

1.1.5通過對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估及分析,提出環(huán)境影響總統(tǒng)評(píng)價(jià)。

1.1.6分析周邊環(huán)境及交通狀況,提出交通安全措施。

1.1.7項(xiàng)目實(shí)施安排與進(jìn)度計(jì)劃。

1.1.8投資估算與資金籌措。

1.1.9財(cái)務(wù)與社會(huì)評(píng)價(jià)。

1.1.10結(jié)論與建議。

以上十項(xiàng)內(nèi)容可結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)改,最終形成完整的該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)。

1.2提供服務(wù)過程中受托方應(yīng)服從委托方制定的服務(wù)方案和具體的服務(wù)工作安排。

1.3受托方應(yīng)在本合同簽訂且委托方提交全部資料后x個(gè)工作日內(nèi)向委托方提交可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)一式份。

二、服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算。

2.1服務(wù)費(fèi)合計(jì)為元整(大寫:元整),本費(fèi)用為固定費(fèi)用(按號(hào)文件規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取),在受托方全面履行本合同義務(wù)的前提下,上述費(fèi)用為委托方應(yīng)支付給受托方的全部費(fèi)用。

2.2服務(wù)費(fèi)用具體方式為:分兩次支付,本合同生效后日內(nèi),委托方向受托方支付預(yù)付款元(大寫:元整);受托方向委托方提交符合本合同約定的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)后,經(jīng)委托方書面認(rèn)可且可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)得到政府相關(guān)部門批準(zhǔn)之日起日內(nèi),受托方向受托方支付元整大寫:元整)。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。

3.1委托方的權(quán)利和義務(wù)。

3.1.1委托方應(yīng)在本合同簽訂后個(gè)工作日內(nèi),向受托方提高目前現(xiàn)有的與工程相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。

3.1.2檢查、監(jiān)督受托方的工作,對(duì)受托方不符合合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容,委托方有權(quán)要求受托方限期改正。

3.1.3受托方服務(wù)人員的工作能力及表現(xiàn)不符合合同的約定和委托方要求的,委托方有權(quán)要求受托方更換工作人員。

3.1.4受托方應(yīng)如實(shí)向委托方提供服務(wù)人員詳細(xì)資料。

3.1.5受托方在從事服務(wù)過程中,受托方有權(quán)派專人監(jiān)督、檢查。

3.1.6在合同期內(nèi),委托方進(jìn)行與本工程有關(guān)的討論、詢價(jià)、對(duì)外談判、調(diào)研考察等所得的信息資料,如上述信息資料對(duì)可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)的編制工作密切相關(guān),委托方應(yīng)及時(shí)地提供給受托方,必要時(shí)可吸收受托方參加本工程可行性研究的人員參加。

3.1.7在不違反有關(guān)國家法律規(guī)定和委托方工作制度的前提下,委托方可對(duì)受托方的服務(wù)工作提供配合。

3.1.8本項(xiàng)目進(jìn)行過程中委托方無需再向受托方支付其他任何費(fèi)用,受托方應(yīng)自行承擔(dān)其工作人員的食、宿、交通費(fèi)用以及服務(wù)中發(fā)生的其他費(fèi)用。

3.2受托方的權(quán)利和義務(wù)。

3.2.1在提供符合本合同約定的服務(wù)后,受托方有權(quán)要求委托方付款。

3.2.2在不違反有關(guān)國家法律法規(guī)和委托方工作制度的前提下,受托方可以要求委托方對(duì)其服務(wù)工作提供配合。

3.2.3受托方應(yīng)按照約定時(shí)間和要求完成可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)的編制。

3.2.4在申請(qǐng)政府相關(guān)部門審核可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)時(shí),如上述文件內(nèi)容需要調(diào)整,受托方應(yīng)無償負(fù)責(zé)修改和返工。

3.2.5在編制可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)過程中,因委托方對(duì)工程提出重大變更致使可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)必須進(jìn)行重新編制的,雙方應(yīng)另行協(xié)商確定費(fèi)用和出具報(bào)告書的時(shí)間。

3.2.6受托方應(yīng)積極配合委托方的工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)委托方負(fù)責(zé)人。

3.2.7受托方服務(wù)不符合國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定而導(dǎo)致委托方遭受的損失,受托方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

3.2.8未經(jīng)委托方書面同意,受托方不得將本合同項(xiàng)目下的工作全部或部分轉(zhuǎn)委托給任何第三方。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密條款。

4.1可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)由雙方協(xié)商確定。

受托方對(duì)于委托方提供的一切信息及資料負(fù)有嚴(yán)格的保密義務(wù),不得以任何名義以此進(jìn)行牟利活動(dòng),不得發(fā)表,也不得向任何第三方透露,否則應(yīng)賠償由此給委托方造成的損失。

4.2任何一方及其工作人員,對(duì)在就本項(xiàng)目進(jìn)行洽談接觸及其后的工作開展過程中,所知悉的對(duì)方未公開的信息與資料(包括但不限于書面、光盤、電子數(shù)據(jù)等任何形式),均應(yīng)保密,否則,應(yīng)賠償對(duì)方因此遭受的經(jīng)濟(jì)損失。

五、違約責(zé)任。

5.1甲乙雙方應(yīng)當(dāng)誠信、全面履行本合同,如有違約,應(yīng)賠償由此給守約方造成的全部損失。

5.2在受托方依約履行本合同的前提下,委托方遲延支付服務(wù)費(fèi)用的,每延遲一日,應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)付而未付金額的‰向委托方支付違約金。

5.3受托方未能按時(shí)提交符合本合同約定的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書),每延遲一日,應(yīng)按服務(wù)費(fèi)用總額的‰支付違約金,延遲達(dá)到日,委托方有權(quán)單方解除本合同。受托方提交的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目建議書)如未能通過政府部門批準(zhǔn)的,受托方應(yīng)無條件進(jìn)行修改、返工,直至通過批準(zhǔn)。

5.4因受托方不具備政府相關(guān)部門確認(rèn)的資質(zhì)而給委托方造成的一切損失,由受托方負(fù)責(zé)賠償。

工程項(xiàng)目管理建議書篇三

1.建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理?,F(xiàn)代社會(huì)的競爭主要是人才的競爭,要做到人盡其才,把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo),所以有必要在項(xiàng)目丌始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員),有了高效的團(tuán)隊(duì),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè),制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人,制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度、要工期,營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利丌展。因此,在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃,以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等,否則會(huì)導(dǎo)致后面的.工作雜亂無序,無法有效丌展。

3.及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋給各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。

工程項(xiàng)目管理建議書篇四

編者按:本文主要從在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中參與風(fēng)險(xiǎn)管理;在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理;在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中參與風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部審計(jì)人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的問題四個(gè)方面進(jìn)行論述。其中,主要包括:工期風(fēng)險(xiǎn)、收款風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門來執(zhí)行,審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序、結(jié)合專業(yè)知識(shí),做出各種風(fēng)險(xiǎn)可能性、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、要實(shí)施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測(cè)試、在日常工作當(dāng)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、在年度審計(jì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、建議大家學(xué)習(xí)國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》等,具體材料請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,包括三個(gè)階段:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門和內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn),并在風(fēng)險(xiǎn)管理中注意提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)體系。建筑工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源,也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從工程項(xiàng)目入手參與風(fēng)險(xiǎn)管理。

建筑施工;內(nèi)部審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估,并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,包括三個(gè)階段:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn),并采取必要的措施參與風(fēng)險(xiǎn)管理。大家都知道,工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源,也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從工程項(xiàng)目人手參與風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括三個(gè)方面內(nèi)容:一是組織有哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)加以考慮或重點(diǎn)關(guān)注;二是引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有哪些;三是描述這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。經(jīng)過識(shí)別,工程項(xiàng)目應(yīng)考慮或重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)如下:

1.工期風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有:由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項(xiàng)目正常開工;由于業(yè)主分包出去的基礎(chǔ)挖土等工程遲遲不能完工,影響我方工程的正常進(jìn)行;由于工程本身屬于邊設(shè)計(jì)邊施工工程,且設(shè)計(jì)圖紙不齊,造成我方施工總體組織設(shè)計(jì)無法及時(shí)全面地完成,也影響我方工程的正常進(jìn)行;因業(yè)主原因工程延期施工,但業(yè)主故意刁難,不認(rèn)可我方出具的延期報(bào)告,仍要以合同開工日期為實(shí)際開工日期。這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要是,如果確認(rèn)為工期拖延,可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定,每拖延一天按合同造價(jià)的.萬分之三或萬分之五承擔(dān)違約金;有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個(gè)工程造價(jià)為1000萬元人民幣,按拖延一天承擔(dān)萬分之三違約金來計(jì)算,每拖延一天將承擔(dān)3000元人民幣的違約金,更何況現(xiàn)在的工程項(xiàng)目一般都在1000萬元以上,可見工期拖延造成的損失是相當(dāng)大的。

2.收款風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有:有的業(yè)主雖然為政府部門,由財(cái)政撥款,但撥款手續(xù)復(fù)雜,需要逐級(jí)上報(bào),一筆款往往一個(gè)月也到不了施工單位賬上,工程竣工后往往形成長期拖欠,雖然形成呆壞賬的可能性小,但企業(yè)需為此支付高額利息,減少了企業(yè)利潤;有的業(yè)主資金來源為自籌資金,而為該項(xiàng)目所準(zhǔn)備的資金不足,大部分要靠貸款來支付工程款,但貸款手續(xù)復(fù)雜,需要一個(gè)過程,一旦貸不到款,則形成長期拖欠,甚至成為呆壞賬,造成企業(yè)損失;有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”,工程剛開始時(shí)工程款支付得很好,雙方配合得也很好,待工程竣工交付使用后就變臉了,提出各種理由,拒絕支付剩余的工程款,有的倒打一耙,將施工企業(yè)告上法庭,提出質(zhì)量、工期等方面的各種子虛烏有的問題,有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)如下:一是長期拖欠,導(dǎo)致企業(yè)墊付高額利息,降低利潤;二是故意拖欠,當(dāng)企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后,工程款不能全部收回,造成呆壞賬;三是用價(jià)高質(zhì)次的物資來抵償工程款,給企業(yè)造成損失。

3.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有:有的業(yè)主在承擔(dān)工程之初,便提出降低取費(fèi)級(jí)別要求,比如從甲級(jí)降到乙級(jí),甚至丙級(jí),從而降低了結(jié)算價(jià)格;有的業(yè)主雖然答應(yīng)按原級(jí)別取費(fèi),但在結(jié)算造價(jià)時(shí)提出讓利要求,將總造價(jià)降低;有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認(rèn)相應(yīng)的變更簽證。這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有:工程項(xiàng)目付出的成本不能在結(jié)算中得到補(bǔ)償,降低了項(xiàng)目利潤,甚至造成虧損。

4.成本風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有:從客觀上看,物價(jià)上漲導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格上漲,高于合同價(jià)或投標(biāo)價(jià);從主觀上看,一是在工程投標(biāo)或簽訂合同時(shí)未考慮到物價(jià)上漲因素或低估了物價(jià)上漲因素,二是采購了質(zhì)次價(jià)高的材料,需要工程返工。這些因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)為,實(shí)際成本高于預(yù)算成本,形成工程虧損。

要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中參與風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一是及時(shí)獲取與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息,包括投標(biāo)報(bào)價(jià)書,施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議,監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報(bào)告,月度工程量報(bào)告,付款申請(qǐng)報(bào)告,材料價(jià)格詢價(jià)報(bào)告,我方出具的簽證,是否已由監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可等所有與該項(xiàng)目有關(guān)的信息。二是研究上述各種信息,與項(xiàng)目部及時(shí)溝通,探討可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。一要注意投標(biāo)報(bào)價(jià)書上是否存在漏項(xiàng)或套錯(cuò)項(xiàng),將預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,如果存在潛虧因素,要及時(shí)探討相應(yīng)措施。二要探討工期風(fēng)險(xiǎn)是否可以規(guī)避。三要注意收款策略,盡量多收取工程進(jìn)度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權(quán)范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權(quán)等書面文件。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門來執(zhí)行,審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序,對(duì)其所采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行審查。應(yīng)當(dāng)采用的評(píng)估方法一般有定性和定量兩種。目前應(yīng)用較多的還是定性方法,今后應(yīng)加強(qiáng)定量評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)關(guān)注兩個(gè)要素:一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;二是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度,或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項(xiàng)目部提供的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如下:

內(nèi)部審計(jì)人員在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn):一是要結(jié)合專業(yè)知識(shí),做出各種風(fēng)險(xiǎn)可能性、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷;二是要及時(shí)提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的再評(píng)估報(bào)告,提出意見和建議。

針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)相應(yīng)管理部門須提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。審計(jì)人員的職責(zé)是評(píng)價(jià)這些應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性、有效性。應(yīng)對(duì)措施主要包括4個(gè)方面:回避、接受、降低和分擔(dān)。企業(yè)相應(yīng)管理部門所做的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及具體措施如下:

內(nèi)部審計(jì)人員在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn):一是根據(jù)所掌握的有關(guān)信息,對(duì)所提出的具體應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行評(píng)估,出具風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)報(bào)告,提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項(xiàng)目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴(kuò)大項(xiàng)目收益提出建議,形成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策報(bào)告。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既有階段性(與具體某個(gè)工程的工期有關(guān)),又有長期性(風(fēng)險(xiǎn)因素將長期存在),因此,內(nèi)部審計(jì)人員參與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)注意以下問題:

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵,對(duì)工程項(xiàng)目而言,更是如此。風(fēng)險(xiǎn)雖然無法完全避免,但應(yīng)被控制在最小范圍內(nèi)。審計(jì)人員的職責(zé)就是在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中提供服務(wù)。因此,審計(jì)人員要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素,更要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),即要在審計(jì)實(shí)務(wù)中提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,并能適時(shí)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施。

2.要實(shí)施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測(cè)試。實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行的再監(jiān)督,可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處,提出改進(jìn)意見,修訂和完善內(nèi)部控制制度,消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度。

3.要在日常工作當(dāng)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是在獲得工程項(xiàng)目各種資料后,要仔細(xì)閱讀,傾聽項(xiàng)目部有關(guān)人員的介紹,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)絕不放過,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素。二是在進(jìn)行項(xiàng)目兌現(xiàn)或返還項(xiàng)目部成員保證金審計(jì)時(shí),對(duì)所審計(jì)的項(xiàng)目要增加風(fēng)險(xiǎn)分析,通過多方了解和自身判斷、仔細(xì)閱讀截至審計(jì)日的全部電子財(cái)務(wù)賬簿和其他資料,對(duì)項(xiàng)目是否存在收款風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的分析,提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。

4.要在項(xiàng)目過程審計(jì)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是增設(shè)一個(gè)表格,即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查表,先由項(xiàng)目部成員自己來分析該項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn),然后實(shí)施必要的審計(jì)程序,對(duì)項(xiàng)目是否存在收款風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的分析,提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。二是多與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、材料負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部成員研究,從中發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素。三是過程審計(jì)時(shí)莫忘審閱電子賬簿及其他項(xiàng)目管理資料,不能只聽陪同審計(jì)人員的一面之詞。重點(diǎn)是注意以下幾個(gè)方面是否存在風(fēng)險(xiǎn):勞力、設(shè)備和材料的取得;勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價(jià)上漲、項(xiàng)目部工作能力、工程變更情況及相關(guān)簽證、工程質(zhì)量、工期延誤、分公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制情況、工程結(jié)算情況等等。

5.要在年度審計(jì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是在以前年度審計(jì)表格的基礎(chǔ)上增加調(diào)查問卷,尤其關(guān)注各類風(fēng)險(xiǎn)——漏計(jì)成本、冒點(diǎn)收入、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)等等。二是在撰寫審計(jì)通知書時(shí),將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素盡量想得全一些,以便在審計(jì)時(shí)做到有的放矢。三是多與被審計(jì)單位有關(guān)人員交談,不能僅限于對(duì)財(cái)務(wù)賬目的審計(jì)。

審計(jì)過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)要點(diǎn):(1)利用易通審計(jì)軟件搞好審前預(yù)警。主要內(nèi)容包括賬簿平衡性預(yù)警、綜合預(yù)警(檢查資產(chǎn)負(fù)債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益)、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)警(利用報(bào)表結(jié)構(gòu)分析結(jié)果尋找疑點(diǎn))、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負(fù)而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負(fù)4種情況)、權(quán)益類科目結(jié)構(gòu)預(yù)警。目的是尋找疑點(diǎn)和審計(jì)線索。(2)詢問被審計(jì)單位結(jié)轉(zhuǎn)收入的流程,是否有相應(yīng)的文件規(guī)定,然后再看其實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)收入時(shí)具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符,從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)。目的是查看是否存在冒點(diǎn)收入。(3)通過往來科目尋找疑點(diǎn),主要有應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、其他應(yīng)收款等。目的是查看是否漏計(jì)成本費(fèi)用。(4)對(duì)應(yīng)收賬款從多方面人手,全面了解各類相關(guān)信息。包括結(jié)算情況、點(diǎn)交收入情況、二者差額是未點(diǎn)還是超點(diǎn),已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡,是否對(duì)賬、對(duì)賬后金額是否相符、對(duì)賬單上有否對(duì)方簽字或蓋章認(rèn)可,三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時(shí)效、準(zhǔn)備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。

6.建議大家學(xué)習(xí)國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理者的學(xué)習(xí)讀本,但其中的方法理念值得我們學(xué)習(xí)和參考。該書根據(jù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)規(guī)范建設(shè)行業(yè)管理、改善工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司經(jīng)營、避免和減少風(fēng)險(xiǎn),從業(yè)務(wù)開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭端、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理和職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)等各方面推薦了大量實(shí)用的措施和做法。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很有指導(dǎo)意義。

工程項(xiàng)目管理建議書篇五

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文發(fā)表,發(fā)表建筑設(shè)備工程論文,項(xiàng)目質(zhì)量管理論文投稿

1.1繁瑣復(fù)雜

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門,實(shí)際管理過程中需要各個(gè)部門間的有效配合,也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門既要從整體上進(jìn)行把握,又要做好自己的工作,同時(shí)還要注重同其他部門展開溝通和交流,這其中涉及到各個(gè)專業(yè)、領(lǐng)域的理論知識(shí),也涉及到溝通技巧。

1.2創(chuàng)新性

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢(shì),又要積極開拓創(chuàng)新,根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際來全面分析,善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù),例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化、信息化管理,從而提高管理工作效率,提高管理水平。

1.3全周期性

對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來說,其管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終,從工程立項(xiàng)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì),到組織施工,再到后期的竣工驗(yàn)收都需要有條不紊地進(jìn)行管理,而且每一個(gè)階段都有不同的管理任務(wù),其管理屬于全周期性的管理。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管控必須遵循一定的流程,而且要明確不同階段、不同時(shí)期需要履行的職責(zé)和任務(wù)。總的來看,應(yīng)圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。

2.1事前控制

項(xiàng)目建設(shè)前期必須圍繞項(xiàng)目做好各項(xiàng)控制與管理,其中主要圍繞施工設(shè)計(jì)圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設(shè)備采購、人員培訓(xùn)等方面展開,做好施工前期的一切準(zhǔn)備,為工程正式建設(shè)開工創(chuàng)造有利條件。

2.2事中管理

事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場的管理,也是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié),這其中既涵蓋技術(shù)管理,又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等,其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接,充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功效,為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件,打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目。

2.3事后控制

工程項(xiàng)目竣工后,同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開檢查與監(jiān)督,重點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié),例如隱蔽工程;同時(shí),也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查,這樣才能使工程項(xiàng)目管理更具專業(yè)性、合理性。

3.1做好目標(biāo)規(guī)劃

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃,項(xiàng)目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作,形成一套清晰、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃,這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設(shè)定的.目標(biāo)來逐步分配不同階段、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù),明確不同部門的責(zé)任,達(dá)到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配,從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2重視資料文件的管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理離不開資料文件的支持,特別是技術(shù)資料、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理的重要組成部分,因?yàn)檫@些資料或文件能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和依據(jù),所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi),設(shè)立特定的資料管理部實(shí)行專門的、專業(yè)化的管理,定期或不定期地抽查不同部門的技術(shù)文件和相關(guān)材料,確保資料的真實(shí)性、客觀性,保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性,從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

3.3加強(qiáng)技術(shù)管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)離不開專業(yè)技術(shù)的支持,先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件,因此工程技術(shù)管理必然要引起項(xiàng)目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理,加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù),不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù),加大對(duì)電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度,為配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時(shí),電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù),既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),又要輔助新型技術(shù)的支持,加快技術(shù)的優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng)新,通過提高技術(shù)水平來確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3.4注重協(xié)調(diào)管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門,實(shí)際管理過程中需要各個(gè)部門間的有效配合,也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性,為了支持和促進(jìn)各部門間的協(xié)調(diào)配合,應(yīng)該在項(xiàng)目工程建設(shè)開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范,要求各個(gè)責(zé)任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來主動(dòng)配合協(xié)調(diào)管理,工程項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到問題,能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)處理解決。同時(shí),還應(yīng)該定時(shí)組織開展協(xié)調(diào)會(huì)議,針對(duì)一些特殊情況和問題來組織協(xié)調(diào),確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動(dòng),共同促進(jìn)問題的高效合理解決,維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為,對(duì)于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度,不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。

3.5重視工程環(huán)境管理

對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來說,容易受到各種客觀因素的影響,例如經(jīng)濟(jì)因素、國家政策因素、社會(huì)環(huán)境因素,等等,配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查,明確這些因素的影響范圍,再對(duì)應(yīng)編制合理的應(yīng)對(duì)策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制來創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng),要全面深入地分析各個(gè)投資主體的愿望和需求,同時(shí)也要考慮到國家行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位等可能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響,從而打造出一個(gè)符合工程實(shí)際、達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管

質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂,一切管理工作的開展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行,因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平,才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),才使得工程項(xiàng)目管理更有意義。質(zhì)量控制意識(shí)應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程,形成積極的質(zhì)量管控理念,從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工,再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督,例如:工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性,要組織行業(yè)專家召開論證會(huì)議,圍繞工程項(xiàng)目的合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等展開細(xì)致全面的分析;項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對(duì)施工技術(shù)、施工工藝的管理,掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,注重施工前后順序的協(xié)調(diào),預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的問題,建立問題應(yīng)急預(yù)案,維護(hù)工程質(zhì)量??⒐を?yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察,特別是對(duì)于一些隱蔽工程,必須重點(diǎn)加以監(jiān)察,以此來確保工程施工質(zhì)量,發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用,打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的長期工作,它需要項(xiàng)目管理人員投入精力和時(shí)間,需要一份責(zé)任心,要意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,從而打造出高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。

工程項(xiàng)目管理建議書篇六

水利部辦公廳:

貴廳辦調(diào)水〔_〕101號(hào)文和《南水北調(diào)中線一期工程項(xiàng)目建議書》及附件收悉。經(jīng)省政府研究,現(xiàn)將我省的意見和建議函復(fù)如下:

一、關(guān)于工程總體設(shè)計(jì)

同意《南水北調(diào)中線一期工程項(xiàng)目建議書》(以下簡稱《項(xiàng)目建議書》)中總干渠建設(shè)規(guī)模、調(diào)水量的配置原則和_省供水范圍、總干渠等別和級(jí)別的劃分;同意對(duì)_的分水量;同意總干渠豫冀界設(shè)計(jì)流量235立方米每秒,冀京界設(shè)計(jì)流量50立方米每秒。同意總干渠_省段總體布置、線路走向、輸水方式、分配水頭、分水口門的數(shù)量和位置。

交叉建筑物、控制工程的數(shù)量和防洪標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)根據(jù)水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總院的審查意見進(jìn)一步修訂;分水口門采用的設(shè)計(jì)水位可能偏高,為提高引水保障程度,下階段設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)留有余地。

二、關(guān)于供水目標(biāo)

《項(xiàng)目建議書》明確了南水北調(diào)工程以城市供水為主,兼顧農(nóng)業(yè)和生態(tài)用水的建設(shè)目標(biāo),希望在制定工程調(diào)度運(yùn)用方案時(shí)具體落實(shí),尤其在南豐北枯的年份,應(yīng)適當(dāng)加大調(diào)水量,以改善京津華北地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和嚴(yán)重惡化的生態(tài)環(huán)境。

三、關(guān)于瀑河水庫

瀑河水庫是南水北調(diào)中線總干渠的在線調(diào)節(jié)水庫,其調(diào)豐補(bǔ)枯和檢修、事故備用作用十分顯著,建議將該項(xiàng)目列入水源工程,與中線一期工程同期建成并發(fā)揮效益。

四、關(guān)于丹江口水庫大壩加高

同意丹江口水庫大壩加高調(diào)水方案。但丹江口水庫大壩加高,作為長江流域的防洪工程已經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè),該工程投資不應(yīng)計(jì)入調(diào)水工程投資。丹江口水庫的移民費(fèi)用不應(yīng)另計(jì)折舊費(fèi)用。

五、關(guān)于工程建設(shè)資金籌措方案、投資分?jǐn)偱c水價(jià)

原則同意項(xiàng)目編制單位提出的根據(jù)分水量與輸水距離確定各省的投資分?jǐn)傆?jì)算方法,但總干渠投資分?jǐn)傆?jì)算劃段偏粗,下階段應(yīng)根據(jù)各省市在總干渠上的分水情況,進(jìn)一步細(xì)化總干渠投資分?jǐn)偂?/p>

我省分?jǐn)傊黧w工程投資最多,配套工程建設(shè)任務(wù)又很重,而經(jīng)濟(jì)承受能力又較低,按《項(xiàng)目建議書》推薦的籌資方案,我省難以承受。考慮到我期無償向北京和天津兩市提供水資源,為確保首都北京和天津市用水作出了很大貢獻(xiàn)與犧牲,希望中央在中線工程投資上給我省以政策傾斜,加大支持力度,制定水價(jià)基金方案時(shí)統(tǒng)籌考慮地方主體工程與配套工程籌資需要。我省建議_段籌資方案:主體工程中央資本金不低于_分?jǐn)偼顿Y的2/3以上,_省配套工程投資中央給予適當(dāng)補(bǔ)助。

原則同意兩部制水價(jià)辦法,但制定容量水價(jià)時(shí)要充分考慮用戶的承受能力,容量水價(jià)不應(yīng)計(jì)入折舊費(fèi)用。

六、關(guān)于工程建設(shè)與管理機(jī)制

原則同意“按照政企分開、政事分開的原則,按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建南水北調(diào)工程項(xiàng)目法人”,同意按照“政府宏觀調(diào)控、準(zhǔn)市場機(jī)制運(yùn)作、現(xiàn)代企業(yè)管理、用水戶參與”的原則進(jìn)行工程建設(shè)與運(yùn)行管理體制設(shè)計(jì)。工程建設(shè)管理應(yīng)充分發(fā)揮中央和地方兩個(gè)積極性,建議以行政地域組建主體工程項(xiàng)目法人分支機(jī)構(gòu)。

_年九月十日

工程項(xiàng)目管理建議書篇七

對(duì)未達(dá)到國家招標(biāo)額度標(biāo)準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料等環(huán)節(jié),制定內(nèi)部招標(biāo)程序,通過公開渠道發(fā)放招標(biāo)文件,公平公正的擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。建立覆蓋各參建單位和建設(shè)全過程的質(zhì)量管理體系,推行程序化管理。制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理細(xì)則,在工程管理實(shí)踐中控制質(zhì)量。將施工過程中質(zhì)量通病的防治措施,在工程管理中監(jiān)督落實(shí)。建立健全設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證確認(rèn)制度,嚴(yán)格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容,降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同中對(duì)相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確、細(xì)化,并有配套相應(yīng)的處罰措施,對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的參與單位有權(quán)終止合同。

在正式施工之前,要先對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過對(duì)招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、詳細(xì)地編制,要在文件中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證。提前做好具體項(xiàng)目施工投資計(jì)劃,越詳細(xì)越好。在建筑施工過程中,根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行詳細(xì)審察,這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計(jì)劃表時(shí),也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對(duì)。

為了對(duì)工程施工過程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理,要對(duì)所用材料和設(shè)備單價(jià)以及計(jì)劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審。對(duì)于中途所修改的設(shè)計(jì)計(jì)劃要做嚴(yán)格審核,保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡,盡可能地減少資金投入量。同時(shí),也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理,要盡量避免因?yàn)楹贤系?條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作,做到統(tǒng)一管理,使招投標(biāo)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化,選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工承包單位。嚴(yán)禁施工單位超越資質(zhì)等級(jí)承攬施工任務(wù)、向第三方出讓資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未經(jīng)發(fā)包單位同意的情況下,不準(zhǔn)將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位。簽訂合同時(shí),認(rèn)真復(fù)核合同金額,確保簽訂的合同金額與中標(biāo)通知書等相符。對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析,避免合同中包含可能帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失的相關(guān)條款。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充完善合同各項(xiàng)條款,如付款方式、費(fèi)用調(diào)整、獎(jiǎng)懲條款及索賠條款等。及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行歸檔,方便今后查閱。

工程項(xiàng)目管理建議書篇八

電力工程是我國民生工程中的主要內(nèi)容,其對(duì)于滿足我國百姓用電生活需求,推動(dòng)我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)生活的不斷提升,人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大,越來越多的電力工程得以建設(shè),這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來了重要?jiǎng)恿Α5趯?shí)際建設(shè)過程中,電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位,使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來,這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮,做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩。

1.1成本管理問題

成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容,其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長關(guān)系,如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題,那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來的最直接影響,就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來看,成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比,電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主,在這種建設(shè)模式下,電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量,所以在項(xiàng)目選材、施工方面,常常會(huì)出現(xiàn)資源過剩情況,這是電力工程建設(shè)成本管理問題的主要表現(xiàn)。

1.2質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì),其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下,電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升,但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足,這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面,其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素,因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來,而近年來我國低水平施工隊(duì)伍層出不窮,所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素,電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目,其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定,但由于自然環(huán)境影響,難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況,而施工企業(yè)為了按時(shí)交付,會(huì)選擇日夜趕工,這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn)。

1.3安全管理問題

安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè),其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中,仍然存在忽視安全管理的情況,具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,只要存在施工安全隱患,那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失,電力工程也是如此。

2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素

在電力工程項(xiàng)目管理問題方面,工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一,項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求,會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來影響。第二,項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗(yàn)證,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來影響。第三,項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來影響。第四,項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理,是否考慮到不可抗的自然因素,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來影響。最后,項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來影響。

2.2資金投入因素

資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ),在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,資金投入是否到位,也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言,電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目,其在資金投入方面出現(xiàn)問題的概率較小,但其并非絕對(duì)不存在,尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下,更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中,項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析,從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項(xiàng)目管理帶來不利影響。

2.3人員素質(zhì)因素

人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來講,設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求,是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素,設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目,會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來講,他們的`施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求,他們完成的施工內(nèi)容,能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求,會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來講,是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用,使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問題,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來影響。

3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目,保證項(xiàng)目質(zhì)量

科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目,從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量,是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此,在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),一定要做好圖紙審核,在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后,可以借助3d模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析,由施工方組織各參建方來對(duì)圖紙進(jìn)行審核,保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后,要做好施工規(guī)劃,由項(xiàng)目管理部門予以執(zhí)行,確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。

3.2穩(wěn)定資金投入,做好成本管理

穩(wěn)定資金投入,做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析,成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為此,項(xiàng)目管理部門一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來對(duì)施工成本進(jìn)行管理,避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問題,必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后,才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn),爭取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo),提升電力工程建設(shè)的效益。

3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此,項(xiàng)目管理部門必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前,做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核。對(duì)于一線施工人員,必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn),培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”,讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障,真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。

綜上所述,項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程來說不僅是確保施工質(zhì)量的方法,更是節(jié)約施工成本,提高施工效益的措施。從當(dāng)前的電力工程施工行為來看,仍有許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上存在不足,這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會(huì)功能發(fā)揮。因此必須要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的重視,通過先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來提高電力工程項(xiàng)目管理工作效果,為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持,為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目管理建議書篇九

職責(zé):

1、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表,編制各施工現(xiàn)場的各項(xiàng)報(bào)表;

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質(zhì),按期完成;

3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào),處理施工過程中出現(xiàn)的問題;

4、負(fù)責(zé)物料的接收與點(diǎn)貨;

5、做好現(xiàn)場文件資料的管理。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,建筑、土木工程、工民建類相關(guān)專業(yè);

2、年齡30歲以上,3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn);

3、適應(yīng)項(xiàng)目周期駐外管理;

4、有較強(qiáng)的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。

工程項(xiàng)目管理建議書篇十

近年來,我國水利行業(yè)發(fā)展迅速,水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展,水利行業(yè)也暴露出一定的問題,而究其根本,其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此,設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視,設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往,主要以c/s結(jié)構(gòu)為主,但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求,并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中,筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行分析,并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購,質(zhì)檢,存儲(chǔ),發(fā)放,核算,驗(yàn)收,安裝,調(diào)試,試運(yùn)行等。但在實(shí)際過程中,采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題,如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價(jià)等,使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高,這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),則可有效規(guī)避上述弊端,其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整,同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升,并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題,這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速

設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛,其信息來源也較為繁雜,因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中,需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備,使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。

1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性

系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來發(fā)展,因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí),可添加相應(yīng)的設(shè)備,使得系統(tǒng)功能得到延伸。

1.3充分保證系統(tǒng)的安全性

設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性,因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施,無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員,其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此,系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示,使得系統(tǒng)的可操作性得到提升,方便用戶使用。

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下,我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅,若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地,那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么,應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展,改革的關(guān)鍵又在哪里呢?水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),通過對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升,同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識(shí),不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度,進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求,在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。

3.1b/s模式概念

b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ),其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式,在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件,b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一,將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上,使得系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡化。同時(shí),b/s操作簡單方便,僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式,用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息,并通過服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯,減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu),均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí),該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中,第一部分用戶工作站,其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格;第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器,其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng);第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫,其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外,b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì),即隨時(shí)進(jìn)行操作,無需再安裝其他軟件,用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí),b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展,這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān),同時(shí)還可使得其相互性得到增加,實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。

3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

以往,我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中,因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速,導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購方式均不斷的變化,因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言,b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí),b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求,并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ),能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn),優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu),能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外,b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn),改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端,b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理,我國水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平,可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享,使得水利設(shè)備物資庫存有效減少,同時(shí)使得設(shè)備物資采購成本明顯降低,可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此,通過b/s結(jié)構(gòu),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求,同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展,可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。

水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛,包括水利運(yùn)營與維護(hù)在內(nèi)的采購,質(zhì)檢,存儲(chǔ),配送,發(fā)放,核算,驗(yàn)收,安裝,調(diào)試,試運(yùn)行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu),使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中,筆者就設(shè)備物資管理為例,對(duì)b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。

4.1申購模塊

在目前水利設(shè)備物資采購中,常通過供應(yīng)商競價(jià)購的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等,并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異,以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異,最后,還需對(duì)過去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。

4.2競價(jià)模塊

競價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競價(jià)進(jìn)行記錄,以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看,進(jìn)而對(duì)采購單位的競價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí),也可對(duì)自身的競爭信息進(jìn)行修改,進(jìn)而達(dá)到競爭參與的目的。此外,供應(yīng)商還可查閱歷史記錄,以便了解過去一段時(shí)間的價(jià)格信息。

4.3管理模塊

管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理,同時(shí)審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí),對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中,用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息,由管理人員審核用戶的身份信息,并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限,使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟,其他方面也與采購方面相同,均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟,使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行,在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展,那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新,并淘汰以往無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng),使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善,較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比,其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí),設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn),在實(shí)際運(yùn)用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,并能對(duì)問題進(jìn)行有效解決,在后期過程中能夠?qū)栴}進(jìn)行有效規(guī)避,這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見,設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司

[1]楊寧.b/s視角下水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(8):631.

[2]黃偉敏,李增平.基于asp的設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].電子設(shè)計(jì)工程,20xx,17(3):93~94.

[3]盧照,何志林,孫永安,等.基于業(yè)務(wù)建模平臺(tái)的水利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].微型機(jī)與應(yīng)用,20xx(3):8~11.

[4]王飛.水利設(shè)備物資配送數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)[j].鐵道設(shè)備物資科學(xué)管理,20xx,24(1):35~37.

[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用[j].水利運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),20xx,29(1):39~40.

工程項(xiàng)目管理建議書篇十一

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,可以將工程項(xiàng)目看成是很多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體,其中的任何一個(gè)子系統(tǒng)都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的,不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項(xiàng)目這個(gè)整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先,微觀和諧指的是工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)要素之間的和諧,這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個(gè)層次,反映在具體的工程項(xiàng)目中,即要實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧,比如在工程項(xiàng)目管理中,施工人員與各種操作器械之間的和諧,是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧,是其他各個(gè)環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ),工程項(xiàng)目管理中的微觀和諧包括很多方面,比如設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)規(guī)范等文件保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性、經(jīng)濟(jì)性,施工單位按照要求去完成施等。其次,中觀和諧指的是在工程項(xiàng)目的各二級(jí)子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)的一種和諧,在項(xiàng)目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧,與其他社會(huì)子系統(tǒng)之間的和諧,是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮,屬于最高層次的和諧。

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了不斷加強(qiáng)競爭實(shí)力的提升,促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn),擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營實(shí)力,需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,在工程項(xiàng)目管理過程中,應(yīng)該要積極融入和諧理念,對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。

工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新,只有在新觀念的指引下,才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展,凝聚共識(shí),促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升?,F(xiàn)代化的管理不是單獨(dú)的管理,工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)整體,因此管理過程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念,以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,要根據(jù)市場需求的變化,加強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展,無論是高層的管理人員還是具體的施工人員,都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命,將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提,只有做到了工程項(xiàng)目管理的改革,才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識(shí)去工作,從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處,在施工過程中促進(jìn)各種問題的解決。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新,將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新,促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新。

組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則,明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對(duì)自身的利益考慮較多,沒有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接,為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的`各種資源,具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束,一般說來,建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工,企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問題,因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中,要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展,各個(gè)部門能夠發(fā)揮更加正常的效能,將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次,從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出發(fā),促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào),為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。

建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新,管理體制是管理過程中的一種準(zhǔn)則,只有實(shí)現(xiàn)和諧管理,才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目的周期是合同期,進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立,應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度,企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的投資主體,在工程項(xiàng)目的管理過程中,企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)明晰,建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,可以用股東的方式來加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立,根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位,使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場,獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu),促使項(xiàng)目部分公司對(duì)各種合同的有效執(zhí)行,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制,同時(shí)避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與問題。

工程項(xiàng)目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應(yīng)用各種新的知識(shí)和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值,實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)是工程項(xiàng)目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵,是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過程中的重要內(nèi)容,也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則,以促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧發(fā)展為目標(biāo),根據(jù)市場的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型,根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝,根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā),從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革,才能創(chuàng)造出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品,才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容能夠和諧發(fā)展,從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ),是其他方面創(chuàng)新的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中,應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)的和諧發(fā)展,最終提高工程項(xiàng)目管理水平。

工程項(xiàng)目管理建議書篇十二

:隨著項(xiàng)目化管理的快速發(fā)展,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來越高,風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生,這成為了項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出簡單的分析,并闡述了相關(guān)的控制辦法,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并提出個(gè)人觀點(diǎn)及建議。

任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)都存在著或多或少的風(fēng)險(xiǎn),因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著許多不確定因素,這樣就決定了其是一項(xiàng)多風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。所以,在工程管理中,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就具有更重要的現(xiàn)實(shí)意義了。

風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程,通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括:

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人,包括個(gè)人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng),并成為了一門新興學(xué)科。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性,在一個(gè)項(xiàng)目中,有許多風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。只有在了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的前提下,才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)估,建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo),有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下面的表格為一個(gè)工程項(xiàng)目中存在的'風(fēng)險(xiǎn)類別原因:

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo),通過程序化的決策,全面識(shí)別和衡量工程項(xiàng)目潛在的損失,從而制定一個(gè)與工程項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系,是最大限度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策。

1、把握投資決策,加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

1)把握投資決策,預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。這就要注意三方面:一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng),即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長,控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度,制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。

2)把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析,控制投資風(fēng)險(xiǎn)。因影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多,而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉,這就要求投資者應(yīng)通過研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測(cè)、評(píng)估,控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo),并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合,形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型,綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程:

2、明晰合同細(xì)則,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解,合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在簽約階段,項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成立專門的談判小組,對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭議解決方式等內(nèi)容,必須明確,細(xì)化說明切,忌含糊不清。同時(shí)結(jié)合市場形勢(shì),強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí),不斷完善合同管理制度。

3、采用“工程量清單”報(bào)價(jià)招標(biāo)

“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的統(tǒng)一依據(jù),由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià),反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用,易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計(jì)價(jià),更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià);實(shí)行統(tǒng)一的工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo),可以減少社會(huì)資源浪費(fèi),又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠,有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報(bào)價(jià)”的做法相比,更具有科學(xué)性、公正合理性,既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為,又解決了采用定額加費(fèi)用招標(biāo)時(shí)定額缺項(xiàng)、特殊工藝計(jì)價(jià)無據(jù)可依,標(biāo)底價(jià)與各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)很難統(tǒng)一,招投標(biāo)工作難度大的問題。

4、改變項(xiàng)目目標(biāo),回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴(yán)重,又無其它策略可用時(shí),主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如,企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目,如果通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅,項(xiàng)目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施,避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。

5、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī),建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在我國,許多制度尚在探索階段,現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)wto有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題,盡快建立參照國際慣例并符合中國實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度,研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。

6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,明確職責(zé),逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作,掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性,以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估,并采取相應(yīng)的對(duì)策。

總體來說,工程項(xiàng)目管理過程始終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理,針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo),深入研究,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整管理方案,并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程,才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高管理水平和盈利能力。

[1]李峰.市政工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),20xx,(02).

[2]高廣軍,市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略[j].遼寧經(jīng)濟(jì),20xx,(12).

工程項(xiàng)目管理建議書篇十三

自進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國的市場經(jīng)濟(jì)體系愈加完善,各行業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革,融入了信息化元素,使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)施進(jìn)行工作,使得工作內(nèi)容更加簡潔、便利。對(duì)于交通行業(yè)來說,交通工程項(xiàng)目是我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),具有重要的意義。因此,如何進(jìn)行交通工程項(xiàng)目管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題,需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行分析和研究,從而提出相應(yīng)的策略,以此提高交通工程項(xiàng)目管理水平。

1.1交通工程項(xiàng)目管理的國際化

近年來,隨著科技化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國的綜合國力得到明顯增強(qiáng),與國際的項(xiàng)目業(yè)務(wù)往來呈現(xiàn)迅速上升的趨勢(shì),項(xiàng)目國際化成為了發(fā)展趨勢(shì)與潮流。在這種背景之下,交通工程項(xiàng)目管理也變得國際化,有了較高水平的知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及技能。

1.2交通工程項(xiàng)目管理的集成化

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滿足各方面需求、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo),交通工程項(xiàng)目管理必須集成化。交通工程項(xiàng)目管理集成化,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中的集成管理,主要內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的工期、造價(jià)成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關(guān)管理人員要及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),及時(shí)解決出現(xiàn)的障礙和問題,有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性,進(jìn)而提高整個(gè)交通工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度,以此提升交通工程的管理效益。

1.3交通工程項(xiàng)目管理的信息化

目前,我國已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),項(xiàng)目也開始實(shí)行信息化管理。國外發(fā)達(dá)國家早已在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化,相對(duì)比較而言,我國的信息化管理水平較低,基于此,要充分利用信息技術(shù),將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來,從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái),為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提。

2.1管理者缺乏投資控制的動(dòng)力

管理體制是項(xiàng)目管理人員工作的主要依據(jù),具有不可或缺的作用。然而,傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式在管理體制的建設(shè)方面還存在著很多問題,不僅在實(shí)施的項(xiàng)目中沒有承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力,而且還沒有控制投資的有效手段,在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動(dòng)力,給交通工程項(xiàng)目管理帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和困難。

2.2機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置,管理水平相對(duì)低下

目前,我國在交通工程項(xiàng)目的過程中,沒有有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置,在通常情況下,都是通過借調(diào)或者社會(huì)招聘等方式組建項(xiàng)目人員,浪費(fèi)了大量的時(shí)間,而且在項(xiàng)目完成之后立刻解散,造成了極大的資源浪費(fèi),以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失,更重要的是,在項(xiàng)目管理后期一旦發(fā)生問題,沒有專業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行解決,管理水平相對(duì)較低,降低了工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.3項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性,隨意更改投資規(guī)模

就交通工程項(xiàng)目而言,項(xiàng)目的具體實(shí)施過程是繁瑣復(fù)雜的,需要長期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員,而且項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益還可以體現(xiàn)出相關(guān)部門的政績,會(huì)加大相應(yīng)的項(xiàng)目資源競爭力,有關(guān)部門必須隨時(shí)更改投資規(guī)模,才能獲取相應(yīng)利潤,但是隨意更改投資規(guī)模又會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性。因此,要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目決策機(jī)制,要求相關(guān)項(xiàng)目人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理,一旦項(xiàng)目投資規(guī)模確定,不得隨意進(jìn)行更改,保障交通工程項(xiàng)目管理能夠正常、有序發(fā)展。

2.4項(xiàng)目法人實(shí)體缺位

目前,我國交通工程項(xiàng)目還沒有真正建立起法人機(jī)制,項(xiàng)目法人實(shí)體缺位。近年來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和更新,對(duì)交通工程項(xiàng)目的實(shí)施有很大的`沖擊,使得交通項(xiàng)目內(nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項(xiàng)目的管理人員眾多,管理機(jī)制逐漸完善健全,管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中,總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),人力、物力,以及財(cái)力等資源相對(duì)充足,項(xiàng)目管理體系制度日益完善,具有承擔(dān)項(xiàng)目施工的能力?,F(xiàn)階段,交通系統(tǒng)逐漸完善,項(xiàng)服務(wù)功能日益齊全,適應(yīng)的項(xiàng)目范圍也越來越廣泛。

3.1有關(guān)代建制規(guī)章制度的完善

對(duì)于交通工程項(xiàng)目管理來說,建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的,它不僅是管理人員的工作根據(jù),其中,項(xiàng)目的管理原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置,以及運(yùn)行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?;诖耍嚓P(guān)部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度,在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí),要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理,如項(xiàng)目投資監(jiān)管、代建市場的培育、代建制的文本合同等等,以此推動(dòng)代建制的有效實(shí)施。

3.2完善交通工程市場的代建機(jī)制

相關(guān)部門要對(duì)現(xiàn)有交通工程市場的代建機(jī)制進(jìn)行完善和更新,使其適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度,在部分工程項(xiàng)目中試驗(yàn)成功之后,要加大力度在全國范圍內(nèi)推廣交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。交通行業(yè)的相關(guān)部門要加強(qiáng)代建機(jī)構(gòu)的培育,組織技術(shù)研究人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí),建立健全合理的代建機(jī)制,提高交通項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平。此外,還可借鑒國外先進(jìn)的代建機(jī)制,取其精華,總結(jié)適合我國基本國情的交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。建立代建機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫,使其服務(wù)于交通工程項(xiàng)目管理。

3.3合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

收費(fèi)環(huán)節(jié)是交通工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,對(duì)其有著關(guān)鍵性的作用,也是交通工程項(xiàng)目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而,目前在收費(fèi)環(huán)節(jié),沒有合理的標(biāo)準(zhǔn),沒有清晰地明確收費(fèi)的限額,致使代建機(jī)構(gòu)面臨著巨大的競爭壓力,從而不得不降低交通工程項(xiàng)目管理的水平,以此減少成本支出。所以,針對(duì)此問題要提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,采用具有經(jīng)濟(jì)效益的公式計(jì)算收費(fèi)金額,保障項(xiàng)目的實(shí)施過程,有效促進(jìn)交通工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)性發(fā)展。

綜上所述,隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快,我國的交通工程項(xiàng)目管理也越來越接近國際標(biāo)準(zhǔn),逐漸集成化與信息化。交通工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)復(fù)雜,是一項(xiàng)較大的系統(tǒng)性工作,需要計(jì)算大量的數(shù)據(jù),還要處理各復(fù)雜的關(guān)系,儲(chǔ)存大量的信息。因此,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項(xiàng)目管理,要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式,就要加快交通工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的建設(shè),利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行管理,重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系是一個(gè)長期的工作,不可能一蹴而就,首先要加大力度完善更新交通工程項(xiàng)目管理設(shè)施,并借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立一套符合我國國情的項(xiàng)目管理體系,從而為提高交通工程項(xiàng)目管理水平做出巨大的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理建議書篇十四

隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也出現(xiàn)了繁榮景象,而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程。因此,文章通過對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析,指出了機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理要點(diǎn),最后提出了進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的路徑。

機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑施工過程中的重要內(nèi)容,因此必須要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,才能夠更好地促進(jìn)建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。因此,本文從機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)開始論述,進(jìn)而提出了針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn),最后提出了促進(jìn)項(xiàng)目管理工作開展的相關(guān)途徑,從而能夠?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理提供更多的參考。

通過本文的分析和論述可知,認(rèn)為建筑行業(yè)中的機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。1.1機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目比較多在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的施工過程中,很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝,因此對(duì)于工程及其相關(guān)的管理工作提出了較高的要求,而且機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目也比較多,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一,需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的管理,從而能夠保障建筑項(xiàng)目進(jìn)度的開展;第二,需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理,進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高;第三,還需要對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)、相關(guān)人員等進(jìn)行管理,因此可以說機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容。1.2機(jī)電設(shè)備安裝工程的工期較長,并且范圍較廣首先,對(duì)于建筑行業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝工程來講,其安裝的工期比較長,由于機(jī)電設(shè)備本身的安裝需要耗費(fèi)較多的時(shí)間,而且對(duì)于大型的建筑項(xiàng)目來講,機(jī)電設(shè)備的數(shù)量比較多,因此需要的安裝時(shí)間也比較長。所以就需要對(duì)安裝工期特別長的項(xiàng)目進(jìn)行管理,是一件比較困難的事情。其次,機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的影響范圍比較廣,如果在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一些問題,那么可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時(shí)間產(chǎn)生重要的影響。

2.1要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過程中,首要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的.管理,從而能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力的保障。嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量控制,主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:第一,需要對(duì)安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范,避免因?yàn)椴僮魇д`而引起相關(guān)的質(zhì)量問題;第二,需要對(duì)相關(guān)的安裝過程和安裝人員進(jìn)行記錄,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),能夠第一時(shí)間落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,并且可以利用相關(guān)的記錄追溯到出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。2.2要對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目來講,確保其在整個(gè)安裝過程中的安全,也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目的安全主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,施工人員的安全,在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝的過程中,由于安裝人員處于較為危險(xiǎn)的環(huán)境中,因此可能會(huì)由于操作不當(dāng),從而引起設(shè)備故障,進(jìn)而對(duì)操作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅,所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全進(jìn)行嚴(yán)格管理;第二,要保障機(jī)電設(shè)備在安裝過程中的安全,機(jī)電設(shè)備對(duì)于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴(yán)格的要求,所以在進(jìn)行安裝過程中,必須要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行,如果出現(xiàn)操作失誤,可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的損壞,不僅可能會(huì)引起人身安全問題,而且可能會(huì)對(duì)工期造成一定的延誤。2.3要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目,因此在很多地方都需要一定的資金作為支持,所以需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的成本管理主要包括以下幾個(gè)方面:第一,要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算,為一些需要?jiǎng)佑么罅抠Y金的地方進(jìn)行有效規(guī)劃,從而能夠更好地申請(qǐng)資金,從而保障項(xiàng)目的順利開展;第二,需要針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況,對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和管理,更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,可以更好地對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算。

根據(jù)以上的分析和論述可知,目前在我國很多建筑行業(yè)中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝工程,而且加上該項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn),其管理內(nèi)容又非常復(fù)雜,所以需要不斷促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理,為此可以參考以下幾點(diǎn)。

3.1對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)在對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中,在安全和質(zhì)量方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn),所以需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),從而能夠更好地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。為此,可以做到以下幾點(diǎn):第一,對(duì)項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使得他們對(duì)相關(guān)的操作規(guī)章制度更加熟悉,在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝過程中,能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行,避免人為錯(cuò)誤造成的嚴(yán)重影響;第二,對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使得他們能夠更好地了解機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要管理的重點(diǎn),從而才能夠更好地對(duì)項(xiàng)目開展管理工作。

3.2對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督在機(jī)電設(shè)備安裝工程的實(shí)施過程中,涉及很多的安全問題和質(zhì)量問題,因此為了更好地避免這些問題的出現(xiàn),同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行更好的管理,必須要對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,為此可以做到以下幾點(diǎn):第一,在開展機(jī)電設(shè)備安裝工程的過程中,需要成立專門的監(jiān)督小組,從而確保有足夠的人員對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督,避免一些管理問題的出現(xiàn);第二,在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目完成某個(gè)階段性的任務(wù)以后,需要對(duì)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,確保安裝過程沒有任何問題,從而再進(jìn)行下面的安裝操作,更好地確保項(xiàng)目完成部分的質(zhì)量;第三,增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的責(zé)任意識(shí),從而能夠充分承擔(dān)起相關(guān)的安裝責(zé)任,即使沒有相關(guān)的監(jiān)督人員,也能夠保質(zhì)保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項(xiàng)目的安裝技術(shù)對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程來講,其安裝過程比較復(fù)雜,因此不僅僅使得項(xiàng)目的工期面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn),而且還可能在安裝過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問題。所以,不斷提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù),也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的重要方式。因此,提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù),可以做到以下幾點(diǎn):第一,機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)出現(xiàn)的安裝技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和分析,從而能夠找出比較適合的安裝技術(shù),更好地提高機(jī)電設(shè)備的安裝效率,同時(shí)能夠確保安裝過程的安全性和安裝質(zhì)量;第二,要不斷了解國外機(jī)電設(shè)備安裝的先進(jìn)技術(shù),從而能夠通過學(xué)習(xí)和深入研究,不斷地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝過程中來,從而能夠更好地促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的管理和實(shí)施;第三,要不斷提高項(xiàng)目人員之間的交流和合作,從而能夠保證施工的操作規(guī)范,同時(shí)也可以對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的管理。

目前,我國很多建筑施工過程中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程,而針對(duì)這項(xiàng)工程的管理是非常困難的,所以本文通過簡要介紹機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)而對(duì)其管理要點(diǎn)進(jìn)行了論述,最后提出了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作途徑。相信,隨著機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的不斷開展,能夠?qū)@項(xiàng)復(fù)雜的工程進(jìn)行更好的管理,從而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)質(zhì)量的不斷提高。

[1]李海.選煤廠機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)研究[j].科技與企業(yè),20xx(11):13.

[2]顧云峰.淺議機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)[j].中國建材科技,20xx(8):147.

[3]陳炳如.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析[j].今日科苑,20xx(8):90-91.

工程項(xiàng)目管理建議書篇十五

水利工程是重要的民生工程,尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康,系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理,要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù),既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為,又要為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境,確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求,通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才,為企業(yè)創(chuàng)造效益,為一方百姓謀福祉。

貴州地處云貴高原東北側(cè),多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便;工程布置多以線狀為主,工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計(jì)民生;工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全,渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級(jí)建造師的人員擔(dān)任,但是從實(shí)際情況看,貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級(jí)建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價(jià)低、影響小,因此多數(shù)企業(yè)對(duì)中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”,除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外,很少有規(guī)范的管理。

施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程認(rèn)識(shí)不足,中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多,工程建設(shè)管理不規(guī)范,落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠,使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊,管理人員閑散,農(nóng)民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。

(1)企業(yè)放任,項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足,建設(shè)過程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小,對(duì)外影響小,政府主管部門重視不足(很少去小項(xiàng)目考察、參觀等),因此助推了施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對(duì)中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派,多是公司不重視之人,多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足,只要不發(fā)生安全事故,就萬事大吉。

(2)職員競爭,企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙,為了占位,大材小用由于近幾年貴州省二級(jí)建造師的考試要求和市場需要,一大批學(xué)員取得了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格,許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試,導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級(jí)建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派,搞團(tuán)團(tuán)伙伙,為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置,團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理,造成大材小用。

(3)工程立項(xiàng)倉促,施工過程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生,需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小,工期短,進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值,因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開工后,由于資金不到位或者征地拆遷受阻,導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生,工程變更不斷,打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性,難以確保工程質(zhì)量。

(4)中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低,水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員,多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^,當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對(duì)于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物,缺乏專業(yè)的`施工技術(shù)隊(duì)伍,支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。

(1)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理,行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過對(duì)合同的分析,和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書,建立相應(yīng)的規(guī)章條款,由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后,企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核,督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī),依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。

(2)管之有章,放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤空間小,當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn),結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目,不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排,給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。

(3)充分利用中小型水利工程平臺(tái),為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在,因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部,利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長處,也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才,為公司選人用人把關(guān)。

(4)以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大,工程進(jìn)度要求不嚴(yán),發(fā)生工程事故損失小,因此可充分利用該平臺(tái)進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī),進(jìn)行“三新”試驗(yàn),有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙,有利于快速取得試驗(yàn)資料,并有可能收到意想不到的收獲。

(5)以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人,鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益,都不會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中,應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè),利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)理論,武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍,在自主選擇的環(huán)境下,激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。

對(duì)中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理,尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目,施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活,張弛有度,使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”,轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器,彌補(bǔ)施工企業(yè)對(duì)中小型工程管理的短板,并形成施工管理的長效機(jī)制發(fā)展下去。

[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國人民大學(xué)出版社,20xx.

[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.

工程項(xiàng)目管理建議書篇十六

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對(duì)人類對(duì)自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對(duì)鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項(xiàng)目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對(duì)鉆井工程生產(chǎn)過程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項(xiàng)目管理必要性,以及鉆井工程項(xiàng)目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。

鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的'生產(chǎn)活動(dòng),隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對(duì)科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對(duì)鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對(duì)國內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對(duì)國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對(duì)地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測(cè)鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開支。

2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測(cè)井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔(dān),加大了油氣田公司損失。

1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對(duì)于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。

2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對(duì)鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對(duì)象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評(píng)價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評(píng)價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。

3.工程項(xiàng)目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)<姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過后報(bào)相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對(duì)違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。

5.項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過程中,項(xiàng)目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。

在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要。可以說,鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。

[1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國石油天然氣集團(tuán)公司勘探開發(fā)研究院,20xx.4.

[2]楊茁.石油學(xué)報(bào).中國石油學(xué)會(huì),20xx.6.

[3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關(guān)鍵技術(shù)實(shí)用手冊(cè).石油工業(yè)出版社,20xx.12.

[4]陸青云.鉆井工程施工新技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊(cè).中國科技文化出版社,20xx.

[5]陳峰.石油鉆井工程設(shè)計(jì)施工作業(yè)新工藝新技術(shù)與操作規(guī)范及管理規(guī)章制度實(shí)用手冊(cè).北方工業(yè)出版社,20xx.8.

[6]覃峰.最新石油煉制技術(shù)創(chuàng)新與工藝設(shè)計(jì)實(shí)用手冊(cè).石油化工出版社,20xx.11.

工程項(xiàng)目管理建議書篇十七

經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益,油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對(duì)石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè),因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長、配套技術(shù)高等特點(diǎn),而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時(shí),例如延誤工期和成本增加,則會(huì)形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大,只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別,找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(一)人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,無論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來完成,因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而,由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn),因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

(二)設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)

油田地面工程項(xiàng)目施工離不開施工材料和施工所用的機(jī)具設(shè)備,因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案要求的材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場,材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時(shí)有發(fā)生,或者入場時(shí)經(jīng)審核,材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求,但由于入場后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備,致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化,或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀,從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求,給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

(三)施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜,在加上自然環(huán)境的多變,常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來困難,尤其是在建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些難以預(yù)見的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面,即便設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了精細(xì)的勘察,但在實(shí)際施工過程中還是經(jīng)常會(huì)遇到未能預(yù)見的地質(zhì)情況,需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,加之受天氣影響,一些施工前勘察沒有問題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙,例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備,甚至?xí)_垮、沖倒已完成的基體;在自然環(huán)境方面,地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對(duì)嚴(yán)寒酷暑、暴雨臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn),還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對(duì)工作人員人身健康的威脅。

(四)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長短對(duì)于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面,雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本,但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量,甚至還會(huì)因返工而付出更多的成本,得不償失;另一方面,倘若工程項(xiàng)目未如期交工,既會(huì)因投產(chǎn)不及時(shí)影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),而且還會(huì)因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。

(一)不斷提升工程項(xiàng)目人員素質(zhì)

防止人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)對(duì)油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度,分層次、分專業(yè)開展不同內(nèi)容的培訓(xùn),在此基礎(chǔ)上開展知識(shí)競賽等活動(dòng)并給予適度獎(jiǎng)勵(lì)以努力打造學(xué)習(xí)型組織,營造濃厚的'學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵(lì)工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)。

(二)切實(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作

首先,要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法,做到有“法”可依;其次,從材料設(shè)備的采購、機(jī)具設(shè)備的租用、入場前后的審查驗(yàn)收,再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管,對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予使用;最后,落實(shí)崗位責(zé)任制,定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須追根溯源,及時(shí)整改。

(三)做好安全環(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作

防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來的阻礙,就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面,建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程,加大安全環(huán)保工作投入,從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的措施得以有效進(jìn)行;另一方面,加強(qiáng)工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查,確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。

作者:胡蕊單位:大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

工程項(xiàng)目管理建議書篇十八

目前我國冶金行業(yè)項(xiàng)目較多使用總承包的模式,加大總承包項(xiàng)目的監(jiān)管力度,提高質(zhì)量,打造企業(yè)良好的信譽(yù),不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力,在競爭中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對(duì)的問題。通過提高對(duì)冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量,使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而,目前來說冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理也存在著一定的問題,需要采取一定的對(duì)策來解決。

(1)項(xiàng)目策劃質(zhì)量不佳。正常來說,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該極其重視項(xiàng)目的進(jìn)度和使用費(fèi)用,而項(xiàng)目策劃質(zhì)量不佳,導(dǎo)致很多冶金工程項(xiàng)目的策劃形同虛設(shè)。

(2)項(xiàng)目未注重設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)階段是冶金工程項(xiàng)目管理的第一步,項(xiàng)目質(zhì)量管理在第一步就沒有做好工作,設(shè)計(jì)的工作輸出與設(shè)計(jì)輸入不匹配。

(3)項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)。在冶金工程項(xiàng)目具體的實(shí)施過程中,沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)則進(jìn)行施工過程質(zhì)量的控制,存在著質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置缺乏合理性的問題。

(4)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè),很多企業(yè)在競標(biāo)階段會(huì)投入大量的人力、物力保證自己中標(biāo)。而在成功中標(biāo)后,對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行階段的人力投資明顯減少[3]。部分企業(yè)出現(xiàn)了同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目卻不設(shè)置專門的質(zhì)量管理工程師,不重視工程質(zhì)量。

(5)項(xiàng)目參與人員素質(zhì)不高。項(xiàng)目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理,由技術(shù)問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題隨時(shí)容易解決,但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問題,則是工程質(zhì)量管理的大問題。在項(xiàng)目初始階段,就應(yīng)樹立起全員參與,全員責(zé)任制的方式,讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。

在發(fā)現(xiàn)冶金工程項(xiàng)目存在的問題之后,應(yīng)當(dāng)針對(duì)問題采取相應(yīng)的對(duì)策,提高工程管理質(zhì)量。

(1)開展項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是人員對(duì)施工過程的管理,是管理人員的素質(zhì)、責(zé)任心和技能的體現(xiàn)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理人員確定時(shí)應(yīng)當(dāng)多方面考慮,確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時(shí),在工作過程中要不斷的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),樹立起每個(gè)人質(zhì)量管理的意識(shí),真正做好質(zhì)量管理工作。

(2)明確分工,科學(xué)管理。冶金工程中可以使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式,施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)工作,如組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、材料、成本等每一項(xiàng)與質(zhì)量相關(guān)的工作。對(duì)于工程項(xiàng)目中使用到的新技術(shù)、新工藝也要采取一定的質(zhì)量管理制度,將質(zhì)量管理工作專業(yè)化、正規(guī)化,保證每一項(xiàng)工作都能按照相應(yīng)的流程進(jìn)行。

(3)制定合理的質(zhì)量計(jì)劃。冶金項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作并非是個(gè)人的.、階段性的工作,而是所有工作人員的責(zé)任、貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。質(zhì)量計(jì)劃必選保證涵蓋項(xiàng)目的所有參與員工和所有的項(xiàng)目階段,讓每一個(gè)都有自己明確的定位,都有自己的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任。每一個(gè)施工過程都有相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé),并且受到其他人員的監(jiān)督。

(4)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)階段是冶金工程項(xiàng)目的起始階段,也是質(zhì)量管理工作的第一步。項(xiàng)目應(yīng)派遣專業(yè)的工程師和設(shè)計(jì)部門配合,根據(jù)項(xiàng)目所要求的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)單位提供資料,確保資料的及時(shí)準(zhǔn)確。

冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容,總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管路存在的問題主要有項(xiàng)目策劃質(zhì)量問題、不注重設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)、人力投資不夠等問題。針對(duì)這些問題采取的對(duì)策應(yīng)包括重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計(jì)劃、明確分工,科學(xué)管理等,做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目管理建議書篇十九

項(xiàng)目管理包含七大塊,可分為三控三觀一協(xié)調(diào)??刂瞥杀尽⒖刂七M(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個(gè)組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主,個(gè)別知識(shí)點(diǎn)需要理解。如贏得執(zhí)法計(jì)算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

第一章項(xiàng)目管理主要讓一個(gè)門外漢對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)基本面的了解,比如他會(huì)告訴你建設(shè)項(xiàng)目參與方有幾個(gè)?承發(fā)包模式有幾種?他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么?公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型?怎樣編制一個(gè)合理可行的施工組織設(shè)計(jì)?動(dòng)態(tài)控制如何應(yīng)用?風(fēng)險(xiǎn)如何管理?包括項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任?還有對(duì)監(jiān)理的了解。

此章節(jié)要是學(xué)不好,接來下的六章都會(huì)受到影響,比如四大措施貫穿與全書每個(gè)章節(jié),再如動(dòng)態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控也是指引全書的.。

第二章成本控制計(jì)算部分屬于重點(diǎn),如贏得值法計(jì)算、因素分析法。

第三章進(jìn)度控制屬于核心知識(shí)點(diǎn),因?yàn)樯婕暗搅司W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會(huì)考網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,一考就是20分,你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃你沒有學(xué)懂,你肯定跟一級(jí)建造師無緣,所以第三章需要大家抽出專門的時(shí)間認(rèn)真聽老師講透徹這部分知識(shí)點(diǎn)。

第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜,知識(shí)點(diǎn)繁多,記憶量較大,一聽就懂,一過就忘,所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到a4紙上,閑來無事就瞅瞅,加深記憶。沒有什么邏輯性可言,在abcd的選項(xiàng)里,你能找出正確的就行。

第六章合同管理屬于實(shí)用性,具體體現(xiàn)在簽訂合同時(shí)需注意哪些內(nèi)容?合同的計(jì)價(jià)方式有哪些?地震引起的損失,是可以索賠工期呢?還是可以索賠費(fèi)用?可活學(xué)活用,針對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目遇到索賠問題,我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。

第七章信息管理屬于雞肋章節(jié),有時(shí)間看,沒時(shí)間就略過,平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個(gè)朋友圈。

工程項(xiàng)目管理建議書篇二十

20xx年,在市委、市政府的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市委、市政府中心工作,用科學(xué)創(chuàng)新的工作思維,積極主動(dòng)的工作熱情,克難攻堅(jiān),狠抓落實(shí),全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),完成重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資5.41億元,完成年度計(jì)劃的100.2%。

1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。完成投資3.72億元;一期(g-a13地塊)樁基完成、17#樓完成三層,二期(g-a12地塊)開始打樁。

2.舊城改造b地塊棚戶區(qū)改造安置房工程。完成投資1.69億元;工程樁完成25%,圍護(hù)樁完成85%。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/7065147.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔