總結(jié)是我們成長(zhǎng)道路上的里程碑，是我們不斷向前邁進(jìn)的動(dòng)力。寫總結(jié)時(shí)要注意邏輯性和條理性，合理安排論述的層次和順序。在總結(jié)寫作方面，我們不妨從這些范文中吸取一些寫作技巧和經(jīng)驗(yàn)，以提升自身水平。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇一
淺析領(lǐng)導(dǎo)者突出工作重點(diǎn)的方法與藝術(shù)周建平現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作復(fù)雜多變，千頭萬(wàn)緒，而又相互制約，作為領(lǐng)導(dǎo)者要能夠駕馭全局，從繁雜的事務(wù)圈中“超脫”出來(lái)，集中精力抓大事，從而牢固把握工作的主動(dòng)權(quán)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅掌握基本的工作方法，還要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)多種多樣，可因人因事而異。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者要總攬全局，就必須學(xué)會(huì)抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)的方法和藝術(shù)。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，要真正確立和具體運(yùn)用“抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)”的方法和藝術(shù)，筆者認(rèn)為有必要對(duì)以下幾個(gè)方面問題加以探討。（把“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作”改為“領(lǐng)導(dǎo)者面臨的工作”似乎更確切。“牢固把握”應(yīng)改為“牢牢掌握”。開篇就鮮明地提出了中心論點(diǎn)，開門見山，好！）一、明確突出工作重點(diǎn)的意義：（刪去“明確”，這是報(bào)告者的口氣：刪去意義后面的冒號(hào)。）抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，分清工作主次和輕重緩急。用哲學(xué)原理講，也就是抓重點(diǎn)帶一般的領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)。無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命導(dǎo)師都非常重視這一領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，毛澤東同志在《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》中指出：“領(lǐng)導(dǎo)人員依照每一具體地區(qū)的歷史條件和環(huán)境條件，統(tǒng)籌全局，正確地決定每一時(shí)期的工作重心和工作秩序，并把這種決定堅(jiān)持地貫徹下去，務(wù)必得到一定的結(jié)果，這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。”這里，毛澤東同志的“抓主要矛盾”和列寧提出的“抓主要鏈條”是一個(gè)意思，人們形象地將此比喻為“牽牛鼻子”的藝術(shù)，即抓住了主要矛盾，就會(huì)帶動(dòng)其它矛盾的解決?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)者只有找出工作重點(diǎn)，才能推動(dòng)全盤工作進(jìn)程，提高工作效率。具體來(lái)說，抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，其重要意義有幾個(gè)方面。（“都”字在這里用得不當(dāng)。引文論述，貼切有力。忽然冒出列寧“抓主要鏈條”的話，沒有根，太突然。）1．突出工作重點(diǎn)，是事物發(fā)展的客觀要求。唯物辯證法告訴我們，在事物發(fā)；展過程中，存在著許多矛盾，這些矛盾又互相聯(lián)系，互相制約。但在這許多矛盾中，必有一個(gè)矛盾起主導(dǎo)作用，正如毛澤東同志所指出的：抓住了這個(gè)主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。因此，領(lǐng)導(dǎo)者處理任何事情，都必須突出工作重點(diǎn)，抓住全盤工作的關(guān)鍵。(這段“突出工作重點(diǎn)，是事物發(fā)展的客觀要求”是一個(gè)分論點(diǎn)，文理不通。因此也無(wú)法論證。從下文分析內(nèi)容看，作者好像在說，突出工作重點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)者用來(lái)推動(dòng)全盤工作的有效方法，但是，論證也不夠充分、有力。)2．突出工作重點(diǎn)，是總攬全局工作的領(lǐng)導(dǎo)方法?？倲埥^不是包攬，總攬全局而不包攬一切?？倲埲志鸵驹谌止ぷ鞲叨?，抓方向，抓重點(diǎn)，抓主要矛盾。事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問題，必須一攬到底，對(duì)于事務(wù)性、一般性、個(gè)別性的工作和問題，應(yīng)當(dāng)放手。簡(jiǎn)言之，大事要攬住，小事要放手。(“總攬”不等于“包攬”，是使這個(gè)分論點(diǎn)得以成立的關(guān)鍵所在。如果能把兩者的區(qū)別分析一下，說服力會(huì)更強(qiáng)?！翱倲埲侄话鼣堃磺??！本渥雍眉逈]有說完整。把其中的“而”改為“并不是”就通了。)3．突出工作重點(diǎn)，是提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)工作取得事半功倍，抑或事倍功半的不同結(jié)局，關(guān)鍵在于是否突出工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在，有的領(lǐng)導(dǎo)工作上勁沒少使，心沒少費(fèi)，但事與愿違，效率不高，從早到晚忙忙碌碌，結(jié)果卻是政績(jī)平平。究其原因在于工作方法不對(duì)頭，事必躬親，不分輕重緩急，胡子眉毛一把抓，處于窮應(yīng)付的被動(dòng)狀態(tài)。(領(lǐng)導(dǎo)者工作效串不高，政績(jī)乎乎，是由多種原因造成的，如工作能力弱，體制不順等．不突出工作重點(diǎn)，不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓只是其中的一個(gè)原因。因此，“究其原因”應(yīng)改為“原因之一?！?二、把握突出工作重點(diǎn)的科學(xué)方法：(刪去“把握”和方法后面的冒號(hào)。)從某種意義上洪，領(lǐng)導(dǎo)者帶班藝術(shù)的高低，直接決定該地區(qū)或所在部門工作的成敗，帶班藝術(shù)是一門頗具魅力的科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者把握突出工作重點(diǎn)的科學(xué)方法，實(shí)際上就是學(xué)習(xí)如何靈活巧妙地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能，使工作有條不紊地進(jìn)行，這是領(lǐng)導(dǎo)的高明之處。把握工作重點(diǎn)，必須遵循以下基本方法：(“領(lǐng)導(dǎo)者帶班藝術(shù)”語(yǔ)意不清。而且，本文是討論突出工作重點(diǎn)的問題，不是。帶班藝術(shù)”的問題。這句話跑題，應(yīng)當(dāng)刪去。遵循”改為“擎握”為好。)1．實(shí)事求是地確定工作重點(diǎn)。古人云：“善弈者，謀勢(shì)；不善奔者，謀子?！边@一棋術(shù)原理揭示，謀勢(shì)放眼全盤，力爭(zhēng)總體戰(zhàn)局的主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)，而謀子者重視方寸之地得失，卻常常陷于被動(dòng)挨打境地。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者要做善奔者，謀勢(shì)者而不謀子。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在確定工作重點(diǎn)時(shí)，首先要通觀全局，注意從發(fā)展的觀點(diǎn)去觀察帶全局性的問題，使其它工作緊緊圍繞所確定的工作重點(diǎn)而運(yùn)行。其次，要因地制宜，并尊重民意。所確定的工作重點(diǎn)必須實(shí)事求是，符合本地區(qū)本部門的實(shí)際。并且在確定工作重點(diǎn)時(shí)，要廣泛聽取群眾意見，把群眾最關(guān)心，反響最強(qiáng)烈，愿望最迫切的問題作為重點(diǎn)，真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策代表廣大群眾的利益。再則，要分清主次，全面兼顧，會(huì)“彈鋼琴”的藝術(shù)，既抓住中心環(huán)節(jié)，又要兼顧其它各項(xiàng)工作。(確定工作重點(diǎn)：一要有全局觀點(diǎn)。二要田地制宜，體現(xiàn)民意．這是很好的觀點(diǎn)?！霸賱t”后面講的不是確定工作重點(diǎn)的問題，應(yīng)當(dāng)刪去。)2．集中精力緊緊抓住工作重點(diǎn)。工作重點(diǎn)一經(jīng)確定，要集中精力，堅(jiān)持不懈，抓出成效。如鄧小平提出的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線中，就是“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，這就規(guī)定了大力發(fā)展生產(chǎn)力，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去是現(xiàn)階段我黨工作的重點(diǎn)，其他的`一切，都是圍繞著這個(gè)重點(diǎn)而展開的。為什么要對(duì)外開放?是為了更好地吸收人類的文明成果，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么要強(qiáng)調(diào)解放思想?因?yàn)閇日的習(xí)慣勢(shì)力阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)?因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為什么要通過各項(xiàng)改革調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性?因?yàn)閯趧?dòng)者是生產(chǎn)力中最重要的因素。如此等等，無(wú)不是為了發(fā)展生產(chǎn)力。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者在集中精力抓工作重點(diǎn)過程中，在思想上，要堅(jiān)定信念，毫不動(dòng)搖，自覺排除來(lái)自各方面的干擾，在措施上，要精心設(shè)計(jì)，周密措施，力求上下同心協(xié)力，講究實(shí)效。(這是用事例來(lái)證明觀點(diǎn)．用事例證明，可以是具體的事例，也可以是概括的事例，可以舉出個(gè)別例于進(jìn)行解剖，也可以持有關(guān)事例一一列舉，不作具體分析。作者在這里以我黨把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去確定為現(xiàn)階段工作重點(diǎn)以后，緊緊抓住這個(gè)重點(diǎn)，其他一切工作都是圍繞這個(gè)重點(diǎn)而展開作為例子，后面一連用了四個(gè)“為什么……因?yàn)椤?，氣?shì)磅田，客觀實(shí)在，具有很強(qiáng)的說服力。“措施”應(yīng)改為“部署”。)3．及時(shí)轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)。唯物辯證法認(rèn)為，隨著事物的發(fā)展，主要矛盾和次要矛盾在不同的條件下是可以相互轉(zhuǎn)化的。領(lǐng)導(dǎo)者若用老眼光看問題，不能樹立動(dòng)態(tài)觀念，根據(jù)變化了的情況，提出新的工作重點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致決策失誤，就不能有效掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。這方面從我黨的歷史來(lái)考察，既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)。就經(jīng)驗(yàn)方面來(lái)說，黨在民主革命時(shí)期，提出了反帝反封建的總?cè)蝿?wù)；民主革命勝利后，及時(shí)地提出了“一化三改”的總路線；在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，根據(jù)我國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化，提出了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總?cè)蝿?wù)，特別是十一屆三中全會(huì)以后，進(jìn)一步統(tǒng)一了全黨的思想認(rèn)識(shí)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的軌道上來(lái)。正因?yàn)槲尹h審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)地轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，從而取得了新民主主義革命的勝利和社會(huì)主義建設(shè)的豐碩成果。從教訓(xùn)方面來(lái)看，從50年代末到粉碎“四人幫”，仍強(qiáng)調(diào)“以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱”，整整耽誤了二十年的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者在選定工作重點(diǎn)時(shí)，還必須注意當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)；當(dāng)某一階段工作重點(diǎn)基本完成時(shí)，要及時(shí)確定新的工作重點(diǎn)；當(dāng)原定工作重點(diǎn)經(jīng)實(shí)踐證明是失誤時(shí)，更要當(dāng)機(jī)立斷，再擇優(yōu)確定新的重點(diǎn)。(用我黨正、反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作證，寫得簡(jiǎn)潔明了?！霸谶x定工作重點(diǎn)時(shí)”的“時(shí)”應(yīng)改為“后”，在確定之“時(shí)”就要調(diào)整，講不通。)三、確定突出工作重點(diǎn)的基本原則(刪去“確定”。)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)詞，英語(yǔ)中是帶領(lǐng)、引導(dǎo)的意思，指的是一種活動(dòng)和行為。革命導(dǎo)師曾經(jīng)提出他們是人民群眾的引路人，是路線、方針、政策的制定者和執(zhí)行者，是革命和建設(shè)中的統(tǒng)帥和指揮員，同時(shí)又是人民的公仆和勤務(wù)員。在現(xiàn)代化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者和一般干部、群眾目標(biāo)是一致的，但所起的作用不同。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)更重要的在于制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定政策，進(jìn)行組織管理和使用于部。也即領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點(diǎn)是抓大事、明方向，而非事必躬親，更不能為瑣事糾纏。因此，領(lǐng)導(dǎo)者為了提高工作效率，有效地發(fā)揮角色職能，應(yīng)突出重點(diǎn)，集中精力抓大事，而要突出重點(diǎn)抓大事，就必須明確以下基本原則。(這段話存在的問題較多，并且是多余的，當(dāng)刪。但是有一個(gè)問題在這里倒是不能不說的．即本文的主題和的面的所有大小標(biāo)題部是講突出工作重點(diǎn)的，可是本部分內(nèi)容卻轉(zhuǎn)而寫如何“抓大事”?！肮ぷ髦攸c(diǎn)”和“大事”有聯(lián)系，但不是一回事，“大事”具有相對(duì)穩(wěn)定性和多樣性的持征，而工作重點(diǎn)具有可變性、單一性的特征。為什么這里把“突出工作重點(diǎn)”轉(zhuǎn)換為“抓大事”，似乎應(yīng)該有個(gè)交待或說明。)1．自我約束成大事。善于自我約束是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是成事，而非做事。領(lǐng)導(dǎo)者如果事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無(wú)大小統(tǒng)統(tǒng)攬，既會(huì)產(chǎn)生因時(shí)間和精力不濟(jì)，出現(xiàn)焦頭爛額而顧此失被，又影響了下屬的積極性，甚至使下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)不信任的對(duì)抗情緒。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要充分相信下屬，從繁忙的事務(wù)圈子中“超脫”出來(lái)，自己集中精力管大事。(把“成事”與“做事”對(duì)立起來(lái)是不恰當(dāng)?shù)?。特別是在論文中這樣寫是不科學(xué)的。)2．集中精力干大事。美國(guó)著名管理學(xué)者杜拉克在《有效的管理》中指出：“有效管理者做事必須首要的事情先做，而且專一不二?！庇纱丝梢?，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡量不參予與己無(wú)關(guān)的小事，應(yīng)集中更多的時(shí)間，專心自己的事業(yè)，抓好事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問題，也即大事要攬住，小事要放豐。若整天忙忙碌碌，抓了芝麻丟了西瓜，這才是最大的失誤。(上一段講“領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是成事，而非做事”，在這一段卻寫又要“干”又要“做”。前后自相矛盾。)3．層次分明管大事。任何一個(gè)系統(tǒng)都有一定的層次結(jié)構(gòu)，就一個(gè)縣而言，大體可分為三個(gè)層次：縣、鄉(xiāng)、村；就一個(gè)部門而言，也有這樣三個(gè)層次：局長(zhǎng)、科長(zhǎng)、干事?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)工作方法是根據(jù)分級(jí)管理原則，各司其責(zé)，以避免“種了別人地，荒了自家田”這種管理功能紊亂的局面。為提高工作效率和管理效率，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，就必須建立和健全嚴(yán)格而科學(xué)的責(zé)任制。對(duì)此，列寧曾指出“管理的基本原則是――一定的人對(duì)所管的一定的工作完全負(fù)責(zé)?！贝笫掠深I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體事務(wù)則通過部門責(zé)任制或崗位責(zé)任制得以執(zhí)行落實(shí)。(“科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)工作方法……紊亂的局面”句法錯(cuò)誤，“是根據(jù)”可改為“要求實(shí)行”，“責(zé)”當(dāng)是“職”之誤，“避免”之后應(yīng)有“出現(xiàn)”之類的動(dòng)詞。)4．靈活授權(quán)辦大事。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，誰(shuí)也沒有這樣的神通，能事事包辦。為突出工作重點(diǎn)，實(shí)行有效領(lǐng)導(dǎo)，適當(dāng)減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作壓力，以利于集中精力辦大事，就必須掌握“靈活授權(quán)”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)于下屬，就要充分信任他們，放手讓他們?cè)诼殭?quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地處理問題，創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)他們的工作除了進(jìn)行必要的指導(dǎo)和檢查以外，不要去隨意干涉。因?yàn)樾湃稳?、尊重人，可激發(fā)下屬的自尊心和責(zé)任感，從而產(chǎn)生一種向心力，和諧一致地行動(dòng)。疑入不用，用人不疑，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的一條原則。(“為突出工作重點(diǎn)……”一句缺主語(yǔ)?？砂选斑m當(dāng)減輕?！k大事”改為“領(lǐng)導(dǎo)者”。)。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇二
摘要：時(shí)下電子信息產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展成熟，而隨之而來(lái)的會(huì)計(jì)電算化問題也在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。怎樣最大限度地發(fā)展會(huì)計(jì)電算化成了當(dāng)前很多財(cái)務(wù)人員所關(guān)注，接下來(lái)文章將有目的性的針對(duì)當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的問題實(shí)施具體分析，旨在提升我國(guó)會(huì)計(jì)電算化水平。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化；內(nèi)部控制；分析研究
會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的改變是巨大的，它有效的改變了床頭會(huì)計(jì)的核算方式以及對(duì)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存方式，在某種程度上擴(kuò)大了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用，這是我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展需要面臨的基本問題，同時(shí)也可以有效提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、盡可能的改變會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及審計(jì)的技術(shù)[1]。所以從這個(gè)層面上說會(huì)計(jì)電算化能夠有效推動(dòng)會(huì)計(jì)理論以及技術(shù)的發(fā)展與再次完善，為會(huì)計(jì)理論分析和會(huì)計(jì)實(shí)踐的一次根本性的變革。會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制不但涵蓋手工賬務(wù)，同時(shí)也涵蓋程序的設(shè)計(jì)以及電算賬務(wù)的處理。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇三
一、改進(jìn)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的措施
首先，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)理念，建立一套適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制體系，貫穿于銀行計(jì)劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，為了保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度能夠落實(shí)到位，需要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性、效益性、全面性、合法性以及成本效益等原則。完善銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)保全制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制、電子信息系統(tǒng)控制、預(yù)算控制以及內(nèi)部報(bào)告控制等方面的制度設(shè)計(jì)，提高銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
其次，加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說，會(huì)計(jì)工作在銀行管理和經(jīng)營(yíng)中起著重要作用，改進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作，有助于提高銀行防范能力，是銀行健康發(fā)展的有效保障。為了保證銀行的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行到位，需要從以下方面努力：第一，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制約束機(jī)制。完善銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制約束機(jī)制，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，建立科學(xué)性的'崗位職責(zé)；第二，建立健全銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制；第三，建立系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)電算化安全監(jiān)控體系，充分利用先進(jìn)科技手段來(lái)提高內(nèi)控工作效率，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而為商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第四，建立有效的考核校準(zhǔn)機(jī)制，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，找出實(shí)際管理成效與管理制度規(guī)定的差距，積極進(jìn)行整改，對(duì)制度進(jìn)行不斷的完善優(yōu)化，以適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。
再次，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程?？梢詮囊韵路矫媾Γ旱谝?，在制定會(huì)計(jì)操作流程時(shí)，應(yīng)該根據(jù)銀行具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，仔細(xì)分析其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定切實(shí)可行的措施，突出風(fēng)險(xiǎn)提示，準(zhǔn)確列示業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的控制，明確風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和控制目標(biāo)，制定制度崗位要求，便于銀行管理人員能夠全面了解銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及崗位職責(zé)要求。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別和風(fēng)險(xiǎn)形式進(jìn)行控制，形成操作流程和風(fēng)險(xiǎn)損失控制的映射關(guān)系，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理提供有利條件；第二，優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。在優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程時(shí)，需要明確關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，制定有效的流程控制措施，同時(shí)，需要排除操作流程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，合理判斷和分析操作流程中風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的后果，制定明確的控制目標(biāo);第三，建立完善的會(huì)計(jì)分級(jí)授權(quán)體系。業(yè)務(wù)重要程度不同，其業(yè)務(wù)授權(quán)也不同，需要通過監(jiān)督管理/崗位設(shè)置以及賬務(wù)核對(duì)等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)出來(lái)，對(duì)操作流程進(jìn)行有效控制，從而保證會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。
最后，為商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)建良好的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理環(huán)境。商業(yè)銀行的發(fā)展需要良好的內(nèi)部環(huán)境，特別是優(yōu)化和改善銀行基層內(nèi)控環(huán)境。第一，優(yōu)化和改善商業(yè)銀行的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)利和職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)化管理，合理控制管理風(fēng)險(xiǎn)；第二，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，指導(dǎo)銀行工作人員制定合理的職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行職工培訓(xùn)，促使其能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)技能?，F(xiàn)代社會(huì)是以人為本的社會(huì)，任何工作都是人完成的，制度的執(zhí)行也是如此，所以提高銀行工作人員的專業(yè)技能顯得非常重要；第三，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)文化直接影響著工作人員的工作情緒，優(yōu)化工作環(huán)境，能夠提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及內(nèi)部控制意識(shí)，從而保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作順利開展。
二、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，雖然我國(guó)商業(yè)銀行在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，但相當(dāng)一部分中小商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理依然存在諸多問題，如，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)，對(duì)內(nèi)部控制管理重視不足等。因而，需要采取有效措施進(jìn)行處理，建立一套完整的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，強(qiáng)化銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，為商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)建良好的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理環(huán)境，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷提升提供制度保障。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇四
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電機(jī)控制畢業(yè)論文篇五
城市中深基坑工程常處于密集的既有建筑物.道路橋梁.地下管線.地鐵隧道或人防工程的近旁，雖屬臨時(shí)性工程，但其技術(shù)復(fù)雜性卻遠(yuǎn)大于永久性的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或上部結(jié)構(gòu)，稍有不慎，不僅將危及基坑本身安全，而且會(huì)殃及臨近的建(構(gòu))筑物.道路橋梁和各種地下設(shè)施，造成巨大損失。
因此，深基坑的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)進(jìn)行方案比較，設(shè)計(jì)出既安全可靠，又具有相對(duì)合理造價(jià)的深基坑。
一、基坑降水的作用。
2.增加基坑邊坡的穩(wěn)定性和基坑底板的穩(wěn)定性，防止邊坡上或基底土層的流失。這是因?yàn)榛娱_挖至地下水以下時(shí)，周圍的地下水向坑內(nèi)滲流，從而產(chǎn)生滲透力，對(duì)邊坡和基底產(chǎn)生了不利影響。
3.減少土體含量，有效提高物理力學(xué)性能指標(biāo)，減少支護(hù)體系的變形，提高土體固節(jié)強(qiáng)度，增加土中有效應(yīng)力。對(duì)于放坡開挖而言可提高邊坡的.穩(wěn)定性;對(duì)于支護(hù)開挖可增加被動(dòng)區(qū)土抗力，減少主動(dòng)區(qū)土體側(cè)壓力，從而提高支護(hù)體系的穩(wěn)定度和強(qiáng)度保證，減少支護(hù)體系的變形。
降低地下水位，減少土體含水量，提高土體固結(jié)程度，減少土中孔隙水壓力，增加土中有效應(yīng)力。
4.保護(hù)降水基坑周圍環(huán)境，如保護(hù)周邊建筑物和地下管道等的安全。
二、傳統(tǒng)基坑降水的控制方法。
傳統(tǒng)基坑降水系統(tǒng)的組成;系統(tǒng)由潛水泵，水位控制器、交流接觸器、空氣開關(guān)等設(shè)備組成，潛水泵一般采用1.5～2.2kw，三相380v，水位控制器采用強(qiáng)電控制方式，由中間繼電器和探測(cè)水位的導(dǎo)線組成，導(dǎo)線插入井中，遇到水導(dǎo)通，接通中間繼電器的控制回路，中間繼電器吸合，控制交流接觸器啟動(dòng)潛水泵工作，水位下降后，中間繼電器斷開，使交流接觸器斷開，潛水泵停止工作。
傳統(tǒng)基坑降水的控制方法的弊病是顯而易見的，沒有事故報(bào)警系統(tǒng)，潛水泵故障、開關(guān)故障致使水泵停止工作不容易被發(fā)現(xiàn)，不能實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)各個(gè)降水井的水位，檢查降水井工作狀態(tài)只能靠人工巡井，靠人來(lái)發(fā)現(xiàn)故障，而巡井人員每天只能巡井幾次(人的責(zé)任心)，夜間則無(wú)法巡井，這樣就給降水系統(tǒng)的可靠性帶來(lái)許多問題，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)工程事故。
計(jì)算機(jī)控制基坑降水系統(tǒng)的組成;計(jì)算機(jī)控制基坑降水系統(tǒng)由電子水位傳感器、現(xiàn)場(chǎng)控制器和管理計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等組成。
電子水位傳感器：
電子水位傳感器是一種壓電器件，測(cè)量深度為0～10m，傳感器根據(jù)水中的壓力與空氣中的壓力差把液位高度變換成壓力差，再把壓力差轉(zhuǎn)換成微弱的電信號(hào)，該微弱的電信號(hào)經(jīng)放大器放大后送a/d變換器，單片機(jī)接收到數(shù)字信號(hào)后進(jìn)行相應(yīng)的處理。
本系統(tǒng)采用的傳感器對(duì)精度要求的不是很高，這主要是考慮系統(tǒng)成本的問題。
現(xiàn)場(chǎng)控制器是以單片機(jī)系統(tǒng)為核心(見圖1)，由單片機(jī)外圍電路、與電子水位傳感器接口電路、a/d變換電路，與管理計(jì)算機(jī)通訊接口電路、與潛水泵連接的驅(qū)動(dòng)電路和雙向可控硅開關(guān)電路組成。
現(xiàn)場(chǎng)控制器可以獨(dú)立工作，負(fù)責(zé)根據(jù)水位傳感器的信號(hào)控制潛水泵的起停，也可以接受管理計(jì)算機(jī)的指令，向管理計(jì)算機(jī)傳送潛水泵的工作狀態(tài)和水位高度等信息。
管理計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)控制器通訊，接收現(xiàn)場(chǎng)控制器發(fā)來(lái)的潛水泵的工作狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)控制器發(fā)送指令，設(shè)置控制參數(shù)，根據(jù)各井水位情況分析地下的水分布，統(tǒng)計(jì)各降水井故障情況、維修記錄、打印報(bào)表等工作，對(duì)降水井進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制。
圖1現(xiàn)場(chǎng)控制器原理圖。
四、現(xiàn)場(chǎng)控制器的功能設(shè)置。
現(xiàn)場(chǎng)控制器為每個(gè)降水井配置一個(gè)，既可以獨(dú)立控制潛水泵的起停，也可接受管理計(jì)算機(jī)的指令來(lái)控制潛水泵，現(xiàn)場(chǎng)控制器的主要功能為：
1、將水位傳感器的電訊號(hào)轉(zhuǎn)換為數(shù)字訊號(hào)，并計(jì)算出降水井的水位高度值。
2、根據(jù)水位高度控制潛水泵的起停。
3、根據(jù)潛水泵的工作電流及電壓，監(jiān)測(cè)潛水泵的工作狀態(tài)。
4、與管理計(jì)算機(jī)通訊，報(bào)送水位高度及各項(xiàng)工作狀態(tài)。
五、管理計(jì)算機(jī)軟件功能設(shè)置。
管理計(jì)算機(jī)控制著所有現(xiàn)場(chǎng)控制器的運(yùn)行，他的主要功能為：
1、為現(xiàn)場(chǎng)控制器發(fā)送初始參數(shù)設(shè)置，為降水井編號(hào)。
2、發(fā)送巡查指令，檢查各降水井的工作狀態(tài)，并保存到數(shù)據(jù)庫(kù)中。
3、報(bào)警功能，發(fā)現(xiàn)降水井工作狀態(tài)異常，可發(fā)出報(bào)警信號(hào)，并給出出現(xiàn)異常的降水井的編號(hào)或在屏幕上顯示出報(bào)警井的位置、作出故障分析。
4、根據(jù)各井水位高度情況繪制現(xiàn)場(chǎng)水位分布圖，供施工參考。
5、強(qiáng)制降水井啟動(dòng)或停止工作。
6、對(duì)所有降水井巡回監(jiān)測(cè)檢查。
7、為每一個(gè)降水井建立運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄運(yùn)行狀態(tài)，工作時(shí)間，故障時(shí)間，維修情況，故障原因等數(shù)據(jù)。
8、對(duì)上述情況打印報(bào)表，作為施工記錄。
目前作為控制總線可分為有線與無(wú)線兩種，有線通訊有485總線、can總線等，無(wú)線方式有g(shù)ps、zigbee等方式，還有介于兩種通訊方式之間的動(dòng)力載波通訊，本方案就是采用這種通訊方式。
動(dòng)力載波通訊是利用現(xiàn)有的動(dòng)力線做通訊信號(hào)的載體，不用再設(shè)通訊線路，這種通訊方式安全可靠，安裝方便，特別適合建筑工地的場(chǎng)合。管理計(jì)算機(jī)可以安裝在任何地方，只要現(xiàn)場(chǎng)控制器和管理計(jì)算機(jī)共用一個(gè)變壓器，就可實(shí)現(xiàn)它們之間的通訊，由于本文主要介紹計(jì)算機(jī)控制基坑降水技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于動(dòng)力載波的實(shí)現(xiàn)方法和原理在此就不過多的闡述了。
基坑降水工程的重要性前面已經(jīng)介紹了，因此，實(shí)時(shí)的檢測(cè)降水井的工作狀態(tài)就顯得十分重要了。
計(jì)算機(jī)控制基坑降水技術(shù)保證了基坑降水工程的順利進(jìn)行，能夠?qū)崟r(shí)地報(bào)告降水井的工作狀況，這是人工巡井所做不到的，管理計(jì)算機(jī)如果聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上的任意一臺(tái)計(jì)算機(jī)經(jīng)過授權(quán)后，都可以實(shí)時(shí)地看到所有降水井的工作狀態(tài)和運(yùn)行情況報(bào)告。這對(duì)建設(shè)單位，政府監(jiān)管部門和監(jiān)理單位對(duì)基坑降水工程的監(jiān)管都提供了新的手段。
計(jì)算機(jī)控制基坑降水技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的將水方式是一個(gè)革命性的進(jìn)步，隨著管理的科學(xué)化，計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，計(jì)算機(jī)控制基坑降水技術(shù)將會(huì)不斷地發(fā)展完善，更加科學(xué)地管理基坑降水工程，從而對(duì)基坑工程建筑主體工程保駕護(hù)航。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇六
當(dāng)前，無(wú)論從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是從市場(chǎng)微觀層面來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入買方市場(chǎng)，消費(fèi)者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應(yīng)鏈管理理論，運(yùn)用價(jià)值工程的分析工具，提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品則成了廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。
一、供應(yīng)鏈管理與房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。
(一)供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理(簡(jiǎn)稱scm)是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)的管理方法。從供應(yīng)鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對(duì)成本的考量，無(wú)疑是供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)質(zhì)。
(二)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。廣大房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)務(wù)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目開發(fā)成本和期間費(fèi)用兩大類。項(xiàng)目開發(fā)成本包括六大項(xiàng)：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。
在供應(yīng)鏈思想下，房地產(chǎn)企業(yè)上述所有成本費(fèi)用在由上下游所組成的業(yè)務(wù)鏈條中則以供應(yīng)鏈成本的形態(tài)存在，并可以運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想來(lái)加以管理和控制。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成和形態(tài)取決于具體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈的具體結(jié)構(gòu)。
二、x房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制存在的問題。
(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時(shí)，僅僅從靜態(tài)上基于對(duì)各項(xiàng)成本及預(yù)計(jì)商品房售價(jià)來(lái)測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，而缺乏對(duì)項(xiàng)目后續(xù)各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉(zhuǎn)讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)重拖延，僅占用的土地轉(zhuǎn)讓金資金利息一年就400多萬(wàn)元，這無(wú)形中增加了該項(xiàng)目的整體成本。
(二)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：
1、設(shè)計(jì)人員由于專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)意識(shí)的欠缺，產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷及后續(xù)設(shè)計(jì)變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。
2、設(shè)計(jì)手段較落后，工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案缺乏有效結(jié)合，導(dǎo)致工程造價(jià)控制不力。
(三)政府報(bào)建環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項(xiàng)政府報(bào)建手續(xù)進(jìn)展緩慢，從而嚴(yán)重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)售時(shí)間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預(yù)售款回籠時(shí)間推后又變相地增加了資金的機(jī)會(huì)成本。
(四)施工、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)。
1、在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)過分依賴絕對(duì)低價(jià)選擇中標(biāo)單位，結(jié)果日后經(jīng)常導(dǎo)致索賠、變更及質(zhì)量問題。
2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商，導(dǎo)致在施工及材料的質(zhì)量和價(jià)格方面控制力不強(qiáng)。
3、在施工過程中，對(duì)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機(jī)制不完善。
(五)銷售環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：
1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導(dǎo)致存貨過大，造成大量資金占用成本。
2、各項(xiàng)銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。
(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來(lái)管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質(zhì)量存在設(shè)計(jì)、施工等質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費(fèi)，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點(diǎn)在于公司的品牌形象受到了損壞。
三、x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。
(一)x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司的供應(yīng)鏈成本劃分為上游成本、房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本和下游成本。具體結(jié)構(gòu)見圖1：x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。(圖1)結(jié)合x房地產(chǎn)開發(fā)公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，其供應(yīng)鏈中的上游成本包括土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，政府綜合報(bào)建費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等;開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)等;下游成本包括銷售費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)、保修期內(nèi)維修費(fèi)用等。
(二)x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。針對(duì)上述x房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應(yīng)鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本體系，從而達(dá)到在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為業(yè)主提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品與服務(wù)。
1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析，x房地產(chǎn)開發(fā)公司土地成本占項(xiàng)目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價(jià)的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點(diǎn)應(yīng)放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：
(1)在做土地征用可行性方案論證時(shí)，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售整個(gè)供應(yīng)鏈的時(shí)間，減少土地款占用的資金利息成本。
(2)運(yùn)用價(jià)值工程等技術(shù)手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分?jǐn)偟耐恋爻杀尽?/p>
(3)規(guī)避土地閑置費(fèi)的繳納。
2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為65%，施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為25%~35%。而施工階段對(duì)造價(jià)的影響一般僅為5%~12%，這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階成本控制要做到如下幾點(diǎn)：
(1)提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
(2)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案競(jìng)賽，可以對(duì)同一個(gè)工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價(jià)值工程最優(yōu)方案。
(3)引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證項(xiàng)目成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。
(4)運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場(chǎng)定位和品質(zhì)的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)。
(5)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的'發(fā)生。
(6)推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以此減少開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。
3、政府報(bào)建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)是加緊辦理項(xiàng)目“五證”，及早進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)售回籠資金，降低資金使用成本。
4、融資活動(dòng)成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項(xiàng)目開發(fā)貸款、個(gè)人委托貸款、第三方公司拆借、集團(tuán)公司內(nèi)部拆借款、股權(quán)合作等。這樣，公司在安排融資方案時(shí)，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎(chǔ)上，還要權(quán)衡不同融資模式的風(fēng)險(xiǎn)水平高低，對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)加以平衡，設(shè)計(jì)公司最佳融資結(jié)構(gòu)。
5、施工、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制。
(1)招標(biāo)階段堅(jiān)持“合理低價(jià)”原則。推行工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，做好資格預(yù)審，選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)參與投標(biāo)，在此基礎(chǔ)上采取合理低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)方以低于成本價(jià)進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。同設(shè)計(jì)階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。
(2)嚴(yán)格控制工程變更。建立工程變更的相關(guān)流程和制度，工程設(shè)計(jì)和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預(yù)防。在發(fā)生工程變更時(shí)，嚴(yán)格審核工程變更，從對(duì)總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟(jì)美觀等多角度確定變更的必要性。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證的盲目性?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工過程中一項(xiàng)不可避免的工作，是甲、乙雙方認(rèn)可的工程實(shí)際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。
(4)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料，從而減少浪費(fèi)損失。
(5)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先，應(yīng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間;其次，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。
(1)引入資金成本概念，合理設(shè)計(jì)各項(xiàng)銷售方案，在銷售價(jià)格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。
(2)嚴(yán)控各項(xiàng)銷售費(fèi)用，做好各種促銷禮品的采購(gòu)、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項(xiàng)銷售費(fèi)用產(chǎn)生實(shí)效。
(1)物業(yè)管理前置到設(shè)計(jì)階段及招標(biāo)環(huán)節(jié)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案論證及關(guān)鍵物資的招標(biāo)等活動(dòng)。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)主在物業(yè)實(shí)際使用中反饋的各類產(chǎn)品缺陷最具發(fā)言權(quán)，此項(xiàng)安排可以減少由于設(shè)計(jì)缺陷、“絕對(duì)低價(jià)”招標(biāo)等而導(dǎo)致的后期質(zhì)量成本的發(fā)生。
(2)做好備品備件的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用管理，提高實(shí)物使用率，減少物料浪費(fèi)。
(3)提高物業(yè)服務(wù)水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費(fèi)率，降低物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
本文從理論方法上構(gòu)建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在將供應(yīng)鏈管理思想引入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中，能將整個(gè)供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計(jì)、顧問服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、銷售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價(jià)值，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇七
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電機(jī)控制畢業(yè)論文篇八
的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識(shí)到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇九
摘要：本文結(jié)合信息集成方式的轉(zhuǎn)變給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)帶來(lái)的新變化，從輸入口數(shù)據(jù)的正確性和整個(gè)信息系統(tǒng)的監(jiān)管兩個(gè)方面探討了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下傳統(tǒng)電算會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的變革。
關(guān)鍵詞：電算會(huì)計(jì)信息集成內(nèi)部控制
隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)逐步從部門內(nèi)的信息集成向企業(yè)內(nèi)部甚至企業(yè)外部的信息集成轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)電算會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制方式不得不作出相應(yīng)的改變。
一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（ais）發(fā)展階段
1.部門內(nèi)的信息集成。顧名思義，信息集成僅僅限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，它在物理上獨(dú)立于其他部門的信息系統(tǒng)，我們這里姑且稱之為傳統(tǒng)電算會(huì)計(jì)。這種方式帶來(lái)了很多的問題，如數(shù)據(jù)采集的局部性、數(shù)據(jù)處理的滯后性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的孤立性等。這些問題的產(chǎn)生歸根到底就是因?yàn)樾畔⒓蓛H僅限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，不能很好地和企業(yè)其他部門甚至企業(yè)外部實(shí)現(xiàn)信息的共享，以至于財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息不能有機(jī)結(jié)合，因此未來(lái)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須改變這種情況，而網(wǎng)絡(luò)為改變這一窘境提供了契機(jī)。
2.企業(yè)內(nèi)的信息集成。為了能夠使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合在一起，就需要把a(bǔ)is與企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)融為一體，從而能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)實(shí)時(shí)采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息。這個(gè)階段的ais不再是物理上獨(dú)立的系統(tǒng)，而是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它被嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行處理系統(tǒng)中，這樣由企業(yè)業(yè)務(wù)部門采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過審核傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過自動(dòng)憑證生成系統(tǒng)產(chǎn)生記賬憑證。
3.企業(yè)間的信息集成。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，這樣如何根據(jù)市場(chǎng)的變化快速響應(yīng)客戶的需要，生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的商品，是企業(yè)必須要考慮的問題，這就不僅要依靠企業(yè)自身的信息協(xié)調(diào)，而且需要在客戶、供應(yīng)商間建立高效的協(xié)作關(guān)系。因此，僅僅著眼于企業(yè)內(nèi)部的信息集成還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要在企業(yè)間建立起高度的信息集成。
二、信息集成方式的轉(zhuǎn)變
1.對(duì)輸入口數(shù)據(jù)的審核更為重視。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，一切都是聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)，各部門之間以及企業(yè)與外部之間流動(dòng)的都是電子單據(jù)，一些錯(cuò)誤的單據(jù)或不合理的交易一旦審核通過進(jìn)入系統(tǒng)，一切都是自動(dòng)進(jìn)行處理和轉(zhuǎn)儲(chǔ)，不再有人為的干預(yù)，最多只是各人根據(jù)各自的需要提取不同的數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)不同的視圖而已，一般的用戶對(duì)于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)只有讀取的權(quán)利，很難再進(jìn)行更正。而且，實(shí)時(shí)性也是一把雙刃劍，它一方面可以使用戶實(shí)時(shí)得到當(dāng)前的信息，另一方面錯(cuò)誤的信息可能馬上得到眾多使用者的響應(yīng)，導(dǎo)致決策的失誤，當(dāng)錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)時(shí)，可能已經(jīng)很難彌補(bǔ)。因此，對(duì)原始電子單據(jù)的審核尤其重要。
2.業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)的信息集成還僅限于部門內(nèi)部時(shí)，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)過程完全脫節(jié)，則對(duì)于一些不合理的業(yè)務(wù)，其僅僅只能從財(cái)務(wù)的角度判斷單據(jù)是否可以入賬，如是否有領(lǐng)導(dǎo)簽字、單據(jù)是否齊全等，而對(duì)業(yè)務(wù)本身內(nèi)容的合理性無(wú)從判斷，如當(dāng)一張價(jià)格嚴(yán)重失真的采購(gòu)發(fā)票傳遞到財(cái)務(wù)人員這里，由于不知材料的真實(shí)價(jià)格，其在經(jīng)過簡(jiǎn)單的復(fù)核后只能根據(jù)發(fā)票付款，從某種意義上說，其只能起到一個(gè)記錄員的作用而不是控制員的作用。企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的信息集成可以提供足夠的信息量，使ais可以根據(jù)各部門提供的綜合信息判斷業(yè)務(wù)的合理性，從而避免錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)，使ais從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂瞥蔀榭赡?。因此，ais可以在數(shù)據(jù)采集端完成更多、更實(shí)時(shí)的內(nèi)部控制任務(wù)。
3.人為的干預(yù)大為減少。高度的信息集成使人為的干預(yù)大為減少，業(yè)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)原始電子單據(jù)的錄入，很大程度上減少了會(huì)計(jì)人員的工作量，而且電子單據(jù)也可以通過先進(jìn)的條碼識(shí)別技術(shù)、電子貨幣轉(zhuǎn)賬（eft）技術(shù)等進(jìn)行錄入和傳遞，從而保證了輸入的快捷和準(zhǔn)確，而如果再對(duì)電子單據(jù)的格式和內(nèi)容加以規(guī)范，就會(huì)使記賬憑證的自動(dòng)生成成為可能。
4.決策權(quán)下移。由于原始數(shù)據(jù)采集端前移至業(yè)務(wù)部門，因此決策權(quán)也下移到業(yè)務(wù)部門，關(guān)于業(yè)務(wù)的審核如其合理性、正確性也由業(yè)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)部門的工作也相應(yīng)地由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗蜎Q策。
5.內(nèi)部控制的外部化。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制側(cè)重于內(nèi)部管理，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、信息集成度的提高，企業(yè)內(nèi)部控制的范圍不再局限于企業(yè)內(nèi)部，完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入其合作伙伴的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的外部化。
三、適應(yīng)信息集成變革的內(nèi)部控制改進(jìn)
1.保證輸入口數(shù)據(jù)的正確性。應(yīng)建立起完善的審核機(jī)制，除了軟件自身的檢查控制，審核人員還特別要針對(duì)一些軟件無(wú)法檢查出的錯(cuò)誤進(jìn)行認(rèn)真的審核，并建立安全有效的數(shù)字簽名制度，確保電子單據(jù)不會(huì)被篡改、假冒、否認(rèn)，并通過數(shù)字簽名技術(shù)明確責(zé)任。值得一提的是，通過的《電子簽名法》首次確立了電子文件和電子簽名的法律效力，從而為數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳遞和電子簽名提供了法律依據(jù)。
coso報(bào)告認(rèn)為，內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的一部分，與經(jīng)營(yíng)過程結(jié)合在一起，而不是凌駕于企業(yè)的基本活動(dòng)之上，它使經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期的效果，并監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的持續(xù)進(jìn)行。這種思想意味著內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來(lái)的信息的整合、傳遞的快捷、低的傳送成本以及計(jì)算機(jī)所特有的某種程度的智能，為這種結(jié)合創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)的條件，因此在吸收傳統(tǒng)控制方法精髓的同時(shí)，有專家提出了實(shí)時(shí)控制的思想。
所謂實(shí)時(shí)控制，就是在it環(huán)境中財(cái)會(huì)人員利用現(xiàn)代化技術(shù)手段和三量信息（時(shí)間、實(shí)物、貨幣）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的對(duì)比和分析，通過指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束、促進(jìn)等環(huán)節(jié)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值增值這一終極目標(biāo)。當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)獲取該業(yè)務(wù)的全部信息，而不僅僅是財(cái)務(wù)信息，并根據(jù)預(yù)先設(shè)定的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制準(zhǔn)則，對(duì)實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值比較分析后判斷該業(yè)務(wù)是否合理。對(duì)不合理的業(yè)務(wù)提出警示，供決策者判斷；對(duì)合理的業(yè)務(wù)方可允許進(jìn)入系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的監(jiān)管。數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入自動(dòng)業(yè)務(wù)流程階段，只要軟件中設(shè)定的內(nèi)部控制手段科學(xué)完整，是沒有必要對(duì)自動(dòng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管的，因此內(nèi)部控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在如何保證數(shù)據(jù)傳遞和存儲(chǔ)的安全上。為了保證數(shù)據(jù)傳遞和存儲(chǔ)的安全，除了要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，還需要建立起規(guī)范的管理制度，如設(shè)置操作日志、采用數(shù)據(jù)庫(kù)鏡像技術(shù)備份數(shù)據(jù)、職責(zé)分離、加強(qiáng)中心數(shù)據(jù)庫(kù)的管理等。
電子數(shù)據(jù)盡管容易存儲(chǔ)、拷貝及進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理和傳輸，但它也有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，就是修改的無(wú)痕跡，這無(wú)疑會(huì)增加安全防范的難度，因此在內(nèi)部控制中一定要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的監(jiān)管，確保系統(tǒng)安全有效地運(yùn)行。
主要參考文獻(xiàn)
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電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十
以電機(jī)控制平臺(tái)為對(duì)象，利用51單片機(jī)和變頻器，控制電機(jī)精確的定位和正反轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，克服了常見的因高速而丟步和堵轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。電機(jī)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的基本方法是將電機(jī)工作于啟動(dòng)停止區(qū)，通過改變參考脈沖的頻率來(lái)調(diào)節(jié)電機(jī)的運(yùn)行速度和電機(jī)的閉環(huán)控制系統(tǒng)由速度環(huán)和位置環(huán)構(gòu)成。通過pid調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)態(tài)精度和動(dòng)態(tài)性能較好的閉環(huán)系統(tǒng)。
變頻器pid調(diào)節(jié)閉環(huán)控制。
通過這次課程設(shè)計(jì)，目的在于掌握如何用dsp控制變頻器，再通。
過變頻器控制異步電動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)速度的閉環(huán)控制。為實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制，我們需完成相應(yīng)的任務(wù)：
1、通過變頻器控制電機(jī)的五段調(diào)速。
2、通過示波器輸出電機(jī)速度變化的梯形運(yùn)行圖與s形運(yùn)行圖。
3、通過單片機(jī)實(shí)現(xiàn)電機(jī)轉(zhuǎn)速的開環(huán)控制。
4、通過單片機(jī)實(shí)現(xiàn)電機(jī)的閉環(huán)控制。
裝有ccs4.2軟件的個(gè)人計(jì)算機(jī)，含有adc模塊的51單片機(jī)開發(fā)板一套，變頻器一個(gè)，導(dǎo)線若干條。
變頻器（variable-frequencydrive，vfd）是應(yīng)用變頻技術(shù)與微電子技術(shù)，通過改變電機(jī)工作電源頻率方式來(lái)控制交流電動(dòng)機(jī)的電力控制設(shè)備。變頻器主要由整流（交流變直流）、濾波、逆變（直流變交流）、制動(dòng)單元、驅(qū)動(dòng)單元、等組成。變頻器靠?jī)?nèi)部igbt的開斷來(lái)調(diào)整輸出電源的電壓和頻率，變頻器還有很多的保護(hù)功能。隨著工業(yè)自動(dòng)化程度的不斷提高，變頻器也得到了非常廣泛的應(yīng)用。
變頻器事物圖變頻器原理圖。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十一
一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的含義
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指與企業(yè)會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性直接相關(guān)的內(nèi)部控制，包括保證賬目和會(huì)計(jì)報(bào)告客觀性、完整性和真實(shí)性，保障會(huì)計(jì)活動(dòng)的合法性和有效性，保護(hù)資產(chǎn)安全性的有關(guān)組織、規(guī)劃、程序和方法。一般意義下的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制包括對(duì)內(nèi)部崗位設(shè)定內(nèi)部牽制和核查的崗位控制、為保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)安全而進(jìn)行的實(shí)物控制以及針對(duì)過往教訓(xùn)做出的事后控制。本質(zhì)在于通過會(huì)計(jì)活動(dòng)的自我約束和調(diào)整來(lái)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、提高管理效率，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展，提{企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí),通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行自我約束和自我調(diào)節(jié)，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)起到良好的監(jiān)督作用，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的貫徹執(zhí)行，從而保證在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效的降低成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)達(dá)到規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。故，完善內(nèi)部管理控制，注重內(nèi)涵式發(fā)展,對(duì)于夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力極具現(xiàn)實(shí)意義。
二、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的原則
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)發(fā)展及其運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。從狹義上來(lái)說，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理是指相關(guān)人員為了進(jìn)一步維護(hù)資金和會(huì)計(jì)信息的安全而制定的一些管理方法、手段或者措施。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的過程中，工作人員應(yīng)遵循科學(xué)的、合法的'、全面的以及高效的指導(dǎo)原則與方針,并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的基本要求，認(rèn)真開展工作。即，確保企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行，使之維持良好的發(fā)展秩序;確保能夠積極應(yīng)對(duì)、追蹤發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，分析和總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程中的各種業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)進(jìn)出帳記錄等，并整理成檔，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理存在的問題
第一，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在片面性。部分企業(yè)將內(nèi)控工作的內(nèi)容進(jìn)行了“分解”，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度沒有形成體系，也沒有對(duì)內(nèi)部操作的流程及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等予以明確。這種現(xiàn)象的存在不利于具體的工作人員正面認(rèn)識(shí)到工作的重要性，從而無(wú)法真正落實(shí)自己的工作;同時(shí)，無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度的實(shí)行情況作出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，繼而有礙于企業(yè)上下各個(gè)部門間的協(xié)作，最終對(duì)工作效率產(chǎn)生阻力，削弱了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作在企業(yè)的實(shí)施力度與職能效用。
第二，企業(yè)未能結(jié)合實(shí)際制定會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。目前，國(guó)內(nèi)大多企業(yè)雖然先后建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，但從很大程度上來(lái)說，這些制度僅僅是擺設(shè)，并沒有發(fā)揮實(shí)際作用。同時(shí),企業(yè)與實(shí)際的會(huì)計(jì)-1:作人員并不重合。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的制定者并沒有親身體驗(yàn)過實(shí)際的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作,多數(shù)照搬其他企業(yè)常規(guī)制度’并且為了保證制度的完整性而細(xì)分了各項(xiàng)規(guī)定的內(nèi)容。但這些制度的制定并沒有與企業(yè)發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致規(guī)章制度缺乏可操作性。
第三，內(nèi)部控制與管理工作發(fā)展較慢，且形式陳舊。一般來(lái)說，大部分行業(yè)的制度建設(shè)都要優(yōu)先于業(yè)務(wù)發(fā)展。隨著形勢(shì)的變化，內(nèi)控制度也要得到進(jìn)一步的完善，在必要時(shí)要對(duì)原有的制度進(jìn)行一定的修改。然而，目前大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理還存在著較大漏洞，比如，部分企業(yè)仍然過度重視業(yè)務(wù)發(fā)展,而忽視了制度建設(shè)的意義及重要性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度與時(shí)代背離、與現(xiàn)實(shí)脫節(jié);經(jīng)常出臺(tái)各種規(guī)范或者制度，但是各種制度內(nèi)容并不調(diào)理,沒有形成制度體系。
四、改善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)踐措施
(一)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征。應(yīng)結(jié)合考量自身發(fā)展需求和實(shí)際規(guī)模，建立符合企業(yè)現(xiàn)狀的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。同時(shí)，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)緊密相連，會(huì)計(jì)資料的完善和準(zhǔn)確決定著企業(yè)的資金流向及動(dòng)態(tài)，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的管理方式，制定完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)資料管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格校對(duì)賬目資料，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，妥善管理內(nèi)部會(huì)計(jì)資料,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑。但在做出規(guī)范性原則規(guī)定時(shí)，企業(yè)必須先全面考慮其在內(nèi)部適用的靈活性和可操作性。
(二)定位企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合自身長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo),對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全員、全程、動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)，建立多層次的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。制度是行為的保障，完整的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作過程中存在的問題，幫助企業(yè)化解各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。包括制度設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行、制度評(píng)價(jià)等內(nèi)容,并結(jié)合國(guó)家會(huì)計(jì)制度的相關(guān)法律法規(guī)，充分考慮本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度的內(nèi)容、效果等進(jìn)行分析和梳理，并進(jìn)行相應(yīng)的修改或者補(bǔ)充,按照不相容職務(wù)相分離的原則，形成相互牽制、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。
(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理控制意識(shí)。應(yīng)理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳與培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)控制深人到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié),帶動(dòng)全體員工的積極性，主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中來(lái);引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人員，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè);制定完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用,恪守職業(yè)操守，強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，管理階層要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，重視信息化、復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，全面提升財(cái)務(wù)信息分析和處理能力。
(四)建立健全信息溝通體系。應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)思維，加大會(huì)計(jì)信息化的資源投入,將信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)弓i入會(huì)計(jì)管理系統(tǒng),完善會(huì)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道,為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障;同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信息的溝通和反饋，建立會(huì)計(jì)預(yù)警機(jī)構(gòu)，成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，從目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等方面完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,全面分析、預(yù)測(cè)、辨明企業(yè)運(yùn)營(yíng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),然后探索控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)度的策略和措施，有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)回避法、風(fēng)險(xiǎn)降低法、風(fēng)險(xiǎn)分散法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法等管控會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為此，建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)制,能夠最大限度保障所有的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，保證企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有序開展。相信在各方工作人員的共同努力之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作能夠更加規(guī)范，并以更加良好的姿態(tài)向前發(fā)展。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十二
在科技不斷發(fā)展進(jìn)步的過程中，會(huì)計(jì)電算化也成了會(huì)計(jì)工作中不可缺少的重要部分，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用也有效的提高了會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，在這樣的情況下，很多企業(yè)也開始利用會(huì)計(jì)電算化來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算和管理等各項(xiàng)工作。目前，會(huì)計(jì)電算化在內(nèi)部控制上還存在著一些問題和不足，還需要通過建立科學(xué)規(guī)范的管理制度和數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)加以完善，因此對(duì)于會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的研究也有著非常重要的意義。
二、高速公路會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的作用分析
會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)還需要建立一套完善的公路成本核算體系，這樣也可以更好的加強(qiáng)高速公路愛物會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，這對(duì)于提高高速公路的經(jīng)濟(jì)效益也有著非常重要的意義。在高速公路會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制中，成本核算的作用主要可以通過以下內(nèi)容來(lái)加以體現(xiàn)：首先，高速公路的績(jī)效考核指標(biāo)也是高速公路費(fèi)用支出的成本考核的主要妮兒，在高速公路運(yùn)行過程中對(duì)于公路成本的核算也可以最大限度的降低公路運(yùn)營(yíng)過程中的成本投入，并且對(duì)于提高公路企業(yè)的還貸能力和金融信用度也有著非常重要的作用。其次，目前高速公路運(yùn)營(yíng)過程中成本的核算可以有效的和高速公路計(jì)劃定額進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣也能夠游俠偶讀保證費(fèi)用開支能夠具有更多的依據(jù)，財(cái)政預(yù)算的實(shí)施也更具科學(xué)性。最后，通過建立完善的公路成本核算體系，公路企業(yè)可以對(duì)每個(gè)單位的成本項(xiàng)目進(jìn)行單個(gè)逐一的控制，從而有效的完善公路的計(jì)劃定額管理，并且財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理中也會(huì)制定出相應(yīng)的開支計(jì)劃，按照計(jì)劃也可以更好的進(jìn)行資金的分配和使用，從而保證資金的利用率能夠達(dá)到最大化。
三、內(nèi)部成本核算的主要內(nèi)容以及內(nèi)部控制的應(yīng)用
高速公路的管理工作包括了多方面的內(nèi)容，其中對(duì)商品和服務(wù)的支出、公路保養(yǎng)的費(fèi)用以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本的費(fèi)用管理都可以利用會(huì)計(jì)電算化來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，在進(jìn)行核算的過程中，也要注重會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的質(zhì)量，從而保證有效的做好公路費(fèi)用的成本控制。
(一)會(huì)計(jì)電算化對(duì)于商品和服務(wù)支出內(nèi)部成本核算的處理
商品和服務(wù)支出成本是公路經(jīng)營(yíng)成本中的重要部分，其中包括了公路企業(yè)的辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用以及交通費(fèi)用等，在核算的過程中需要將職能部門作為核算的基本對(duì)象，同時(shí)按照相應(yīng)的原則來(lái)將費(fèi)用收益這作為費(fèi)用的主要承擔(dān)人。會(huì)計(jì)電算化中包括了四級(jí)學(xué)科，其中“事業(yè)管理費(fèi)”是一級(jí)學(xué)科，“經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)”為二級(jí)學(xué)科，三級(jí)學(xué)科和四級(jí)學(xué)科都是按照彩照決算口徑一級(jí)費(fèi)用的明細(xì)程度來(lái)進(jìn)行設(shè)定的，而五級(jí)的學(xué)科中對(duì)于會(huì)計(jì)電算化軟的輔助部門核算模塊對(duì)一級(jí)成本核算項(xiàng)目的具體路線進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)二級(jí)成本核算項(xiàng)目中的相關(guān)內(nèi)容也需要通過五級(jí)的學(xué)科來(lái)加以設(shè)置。其中具體的核算操作可以通過以下示例來(lái)說明：在車輛的單核算方式來(lái)進(jìn)行確定本月車輛的各項(xiàng)費(fèi)用支出時(shí)，車輛行駛路程以及用途對(duì)于確定車輛成本費(fèi)用也是一項(xiàng)重要的指標(biāo)，其中車輛的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的錄入以及費(fèi)用使用在成本核算體系中也可以按照會(huì)計(jì)電算化的軟件輔助管理模塊來(lái)加以實(shí)現(xiàn)，這樣對(duì)于核算內(nèi)容也能夠更加清晰化。
(二)會(huì)計(jì)電算化對(duì)于公路保養(yǎng)費(fèi)用成本的處理
現(xiàn)如今公路保養(yǎng)的費(fèi)用所包括的`內(nèi)容也越來(lái)越廣泛，其中有路面的養(yǎng)護(hù)、橋涵的養(yǎng)護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、隧道養(yǎng)護(hù)、附屬設(shè)施的養(yǎng)護(hù)以及道路巡查等幾個(gè)方面內(nèi)容。路面的養(yǎng)護(hù)主要是指對(duì)路面的路基進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)，同時(shí)公路路面的清潔、對(duì)公路出現(xiàn)裂縫的處理以及公路路面不平整的修復(fù)等都是日常路面養(yǎng)護(hù)的重要工作;橋涵的養(yǎng)護(hù)主要是對(duì)橋涵以及構(gòu)造物的清潔、維護(hù)和相關(guān)的防腐工作等，橋涵養(yǎng)護(hù)在公路養(yǎng)護(hù)中有著非常重要的作用，也是提高公路安全的重要手段;綠化養(yǎng)護(hù)是對(duì)公路周邊的綠色植物進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)工作，包括了施肥、灑水以及修剪等各項(xiàng)工作;公路的隧道養(yǎng)護(hù)主要是對(duì)公路隧道的清潔和檢查維護(hù)等，其中包括了一些土建工作;附屬設(shè)施養(yǎng)護(hù)是對(duì)公路的護(hù)欄、標(biāo)志板等各項(xiàng)設(shè)施的養(yǎng)護(hù);道路的巡查是公路的巡查人員在巡查過程中所產(chǎn)生的人員費(fèi)用支出以及車輛的燃?xì)赓M(fèi)用支出等。
四、提高會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的相關(guān)措施
(一)加強(qiáng)系統(tǒng)組織與管理控制
通過部門的設(shè)置和人員的分工職責(zé)等進(jìn)行形式的控制就是組織與管理控制，這種控制方式可以有效的達(dá)到相互牽制、相互制約的目的，對(duì)高速公路會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)管理崗位的智能控制有著十分重要的作用。高速公路的系統(tǒng)管理工作主要有系統(tǒng)軟硬件的管理工作，在技術(shù)上保證高速公路系統(tǒng)的正常運(yùn)行，和對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的超級(jí)口令的掌握，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)資源的分配和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)保存方式的安全性和合法性，從而有效的避免非法修改歷史數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，及時(shí)的限制和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及違法事件。
(二)規(guī)范高速公路電算化系統(tǒng)的日常操作管理控制
高速公路電算化系統(tǒng)的管理控制主要表現(xiàn)在操作權(quán)限控制和操作規(guī)程控制兩方面。其中操作權(quán)限控制指的是各個(gè)崗位的工作人員不得超越權(quán)限進(jìn)行操作，操作規(guī)程控制則指的是系統(tǒng)操作應(yīng)遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程以便明確各個(gè)崗位工作職責(zé)和操作程序及作業(yè)事項(xiàng)，并形成一套完善的高速公路電算化系統(tǒng)文件。
五、結(jié)束語(yǔ)
從上述內(nèi)容中可以看出，會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的應(yīng)用有著非常重要的意義，在會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制中，采用何種控制方式和構(gòu)建完善的公路會(huì)計(jì)電算化控制體系也是我們目前需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容，這對(duì)于提高公路會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的質(zhì)量也有著非常重要的意義。
參考文獻(xiàn):
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電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十三
就會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說，所擔(dān)負(fù)的不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到的決定性作用，會(huì)計(jì)工作做好了，企業(yè)才能有序發(fā)展。作為企業(yè)，其財(cái)務(wù)軟件正式的投入使用之后，一定要具體問題具體分析，針對(duì)本企業(yè)實(shí)際情況，發(fā)展其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作與現(xiàn)階段電算化的會(huì)計(jì)有效實(shí)施銜接，需要特別注意的是，電算化會(huì)計(jì)工作中并非是萬(wàn)能，在工作安排以及崗位權(quán)限方面，應(yīng)該有針對(duì)性的制定相關(guān)的崗位制度，在可以充分做到明確職責(zé)的同時(shí)，可以真正的做到責(zé)任到人。就當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)來(lái)說，電算化之后其會(huì)計(jì)崗位能夠有效的分成基本的會(huì)計(jì)崗位和電算化會(huì)計(jì)崗位。所謂基本會(huì)計(jì)崗位，實(shí)際上就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中一些最基本的會(huì)計(jì)工作，比如會(huì)計(jì)主管工作、會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)檔案的管理工作等；而電算化大背景下的會(huì)計(jì)崗位則主要涵蓋電算化會(huì)計(jì)主管、電腦操作者以及電腦審核、系統(tǒng)管理人員等。相對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，電算化系統(tǒng)下會(huì)計(jì)工作更應(yīng)該明確職責(zé)，在會(huì)計(jì)分工過程中，各個(gè)崗位的人以及權(quán)限不同點(diǎn)群體應(yīng)該相互牽制，職與權(quán)可以真正的.做到分離，針對(duì)會(huì)計(jì)工作中的具體問題具體分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這樣能夠有效防止欺詐以及舞弊現(xiàn)象。
（2）健全檔案管理制度，提升軟件自身控制功能
此處主要指打印所需要輸出的各類賬本、憑證以及報(bào)表等有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理與程序軟盤的管理。另外在系統(tǒng)開發(fā)以及運(yùn)行過程中，相關(guān)的文檔和會(huì)計(jì)資料為負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)中各種文檔信息的存檔與保密工作，此時(shí)對(duì)于電算化條件下的檔案管理往往需要利用制定以及實(shí)施檔案管理的制度來(lái)對(duì)其最大限度的實(shí)現(xiàn)，一般可以有效的涵蓋下面幾個(gè)方面：第一，如果需要存檔則需要一定的手續(xù)，比如應(yīng)該要具備會(huì)計(jì)主管與系統(tǒng)管理工作者的蓋章之后才能將其有效的實(shí)施存檔保存；第二，各類安全保障原則，比如在對(duì)軟盤實(shí)施備份的時(shí)候應(yīng)該將保護(hù)標(biāo)簽貼上去，另外存放到防潮或者相對(duì)較為安全的地方。作為一款合格的財(cái)務(wù)軟件其自身必須具備反復(fù)操作、錯(cuò)誤操作的恢復(fù)以及遺漏操作的提醒等功能，同時(shí)能夠有效的予以制止或者提示，財(cái)務(wù)軟件等相關(guān)修改功能在最大限度方便使用的基礎(chǔ)上還必須加以對(duì)其進(jìn)行限制，可以設(shè)定修改的權(quán)限與修改痕跡實(shí)施控制。
3結(jié)語(yǔ)
在信息化大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)空間盡管非常廣闊，不過與此同時(shí)也有自身的弱點(diǎn)，另外法律和會(huì)計(jì)制度的落后性和財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的不同步等均制約著網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的健康發(fā)展。而學(xué)習(xí)有關(guān)技能、最大限度的發(fā)揮專業(yè)的服務(wù)功能，是會(huì)計(jì)電算化行業(yè)需要重視的問題。從內(nèi)部的稽核和外部審計(jì)層面出發(fā)，分析網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的交易處理流程和內(nèi)部控制制度有著非常深遠(yuǎn)的影響。
參考文獻(xiàn)：
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十四
在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。
一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。
監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。
二、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。
1、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
2、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。
在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
三、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。
在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們?cè)谫|(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十五
第一段：引言（100字）
電機(jī)控制在現(xiàn)代工業(yè)中占據(jù)著重要地位，對(duì)于提高生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關(guān)重要的作用。通過對(duì)電機(jī)控制的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅掌握了電機(jī)控制的基本原理和技術(shù)，更深刻地領(lǐng)悟到了電機(jī)控制在工業(yè)自動(dòng)化中的作用。在這個(gè)過程中，我積累了許多寶貴的心得和體會(huì)，下面將分幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第二段：電機(jī)控制的原理與實(shí)踐（300字）
在電機(jī)控制的學(xué)習(xí)過程中，我逐漸領(lǐng)悟到了電機(jī)控制的原理和實(shí)踐的重要性。電機(jī)的控制主要通過控制電源電壓、電源頻率和半導(dǎo)體器件的開關(guān)與關(guān)斷來(lái)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了使用不同的控制方法，如閉環(huán)控制和開環(huán)控制，根據(jù)實(shí)際需求選擇合適的控制方法。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了使用PLC、單片機(jī)等控制器進(jìn)行電機(jī)控制，提高了控制的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
第三段：電機(jī)控制中的問題與解決（300字）
在電機(jī)控制的實(shí)踐過程中，也遭遇了許多問題。例如，電機(jī)的起動(dòng)問題、過載問題、峰值問題等等。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了解決這些問題的方法。例如，對(duì)于電機(jī)起動(dòng)問題，可以通過合理設(shè)置起動(dòng)電流和起動(dòng)時(shí)間來(lái)減少起動(dòng)過程中的沖擊力；對(duì)于電機(jī)的過載問題，可以通過電流保護(hù)裝置設(shè)置合適的保護(hù)值來(lái)避免電機(jī)過載；對(duì)于電機(jī)的峰值問題，可以通過選用合適的變頻器和控制策略來(lái)控制電機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，保證工作在安全范圍內(nèi)。
第四段：電機(jī)控制的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)（300字）
在電機(jī)控制的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我也意識(shí)到了電機(jī)控制領(lǐng)域的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。電機(jī)控制技術(shù)正處于快速發(fā)展的階段，新的控制方法和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并引領(lǐng)著工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展。在這個(gè)過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)的重要性，只有不斷跟進(jìn)前沿的科技進(jìn)展，才能在電機(jī)控制領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）
通過電機(jī)控制的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我感受到了自己的不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。電機(jī)控制不僅是一門技術(shù)，更是一門為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的學(xué)科。在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)電機(jī)控制的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能和水平，為電機(jī)控制的創(chuàng)新和發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過對(duì)電機(jī)控制的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅掌握了電機(jī)控制的基本原理和技術(shù)，更加深刻地認(rèn)識(shí)到電機(jī)控制在工業(yè)自動(dòng)化中的作用和意義。這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐不僅培養(yǎng)了我的動(dòng)手能力和解決問題的能力，還讓我不斷更新觀念，保持著對(duì)新技術(shù)和新方法的熱情。電機(jī)控制是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域，我相信只要持續(xù)努力和學(xué)習(xí)，我一定能在這個(gè)領(lǐng)域中取得更大的進(jìn)步和成就。
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