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企業(yè)管理總結(jié)篇一
我協(xié)會自20xx年成立以來，一直按照民政部門對社團的要求、工信委的要求，立足于江蘇省企業(yè)管理咨詢行業(yè)，充當政府與企業(yè)之間的橋梁，服務政府、服務行業(yè)、服務企業(yè)。
作為一個完全由行業(yè)企業(yè)發(fā)起并組成的協(xié)會，我們一開始堅持協(xié)會存在的價值和基礎是服務于行業(yè)、服務于政府。圍繞著這個中心，我們在協(xié)會的工作上做了一些創(chuàng)新性的工作，主要集中在兩個方面：
一是針對行業(yè)特點，為行業(yè)企業(yè)開發(fā)市場、促進合作和培養(yǎng)人才方面做了大量工作。
管理咨詢行業(yè)是一個新興的行業(yè)，許多會員都是小公司，在前期發(fā)展中，市場營銷對于他們來說是渴望但不可及的。協(xié)會針對這一情況，經(jīng)過會長辦公會討論，決定幫助他們開拓市場，組織了“江蘇省管理咨詢協(xié)會專家巡講團”在常州、無錫和蘇州等目標客戶集中的地區(qū)進行了巡講，通過此次巡講活動，讓更多的企業(yè)了解了咨詢，獲得了一些管理知識，同時也讓我們的企業(yè)會員得到了能力展示，收到了很好的效果。目前，巡講工作已經(jīng)成為協(xié)會的常態(tài)化工作，每年都要舉行二到三次。
在對外合作方面，我們與多方機構進行高端合作。20xx年9月8日，我協(xié)會與澳大利亞上?？傤I館合作，在金陵飯店組織了中澳咨詢與培訓合作洽談會，達成了五項合作項目。
管理咨詢協(xié)會作為國家人力資源與社會保障部組織的全國管理咨詢師
考試在江蘇的考務中心，自20xx年起，共先后組織了500多人的管理咨詢專業(yè)培訓和考試工作，通過率達32%，一直處于國內(nèi)各省通過率的前列。目前擁有全國管理咨詢師資質(zhì)的人員160多人，擁有國際注冊管理咨詢師26人。
二是圍繞政府相關部門的工作，找到自己的著力點。
協(xié)會了解到省中小企業(yè)局正在著力于江蘇省中小企業(yè)管理提升的工作，作為我省企業(yè)管理方面的專業(yè)化組織，我協(xié)會主動與省中小企業(yè)局聯(lián)系，提出了提升我省中小企業(yè)管理水平的具體的方案，即進行中小企業(yè)的管理診斷工作。得到了省中小企業(yè)局領導的高度認可。目前該項工作正在進行充分的準備中。
南京市創(chuàng)業(yè)型城市建設，是市里一項重要工作，成立了專門的領導小組，如何評價創(chuàng)業(yè)項目，對微型的創(chuàng)業(yè)公司如何進行后期輔導，我省會協(xié)助創(chuàng)業(yè)領導小組建立了《創(chuàng)業(yè)項目評價體系》，提供了小企業(yè)管理輔導師的培訓服務，推薦了一批創(chuàng)業(yè)輔導專家。
三是網(wǎng)站建設。根據(jù)一網(wǎng)、一站、一刊協(xié)會建設思路，我協(xié)會非常重視網(wǎng)站建設，重視網(wǎng)站在現(xiàn)代協(xié)會服務中的重要作用。目前，協(xié)會的網(wǎng)站可以做到認證咨詢師資質(zhì)查詢、會員基本情況及業(yè)績查詢、行業(yè)知識庫（案例）管理及人才測評等。成為協(xié)會對會員服務、會員的業(yè)務管理不可缺少的一環(huán)。
理方面的品牌年會，每兩年舉辦一次。20xx年元月，我們組織了“20xx年江蘇省管理年會暨管理創(chuàng)新論壇”，論壇在西康賓館進行，正值經(jīng)濟低迷，我們邀請了國務院參事室參事陳全生先生來寧做了中小企業(yè)如何渡過危機的演講，我協(xié)會的專家也獻計獻策，共有300多人參加了年會，取得了良好的效果，會上，我協(xié)會還組織了向企業(yè)送溫暖活動，共向十家企業(yè)提供了免費的管理診斷服務，獲得了廣大企業(yè)的認可。
企業(yè)管理總結(jié)篇二
在當今時代，企業(yè)管理已經(jīng)成為了經(jīng)營一家企業(yè)的重要方面之一。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的激烈，企業(yè)管理也在不斷的發(fā)展和完善。管理者需要學習各種相關的知識和技巧來掌握企業(yè)的各個方面，使企業(yè)的運營更加順利和高效。在此，本文將分享我個人在企業(yè)管理方面的一些感想、心得和體會。
第二段：認識企業(yè)管理的重要性和作用
企業(yè)管理對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要。它是企業(yè)內(nèi)部各個部門之間溝通的橋梁，管理者能夠使用管理思想和方法來控制和協(xié)調(diào)所有部門的運作。同時，企業(yè)管理也能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)和經(jīng)營成本，增加企業(yè)的利潤。此外，企業(yè)管理還能夠幫助企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化，預測市場需求的變化趨勢，從而更好地滿足客戶的需求。
第三段：掌握好企業(yè)管理的基本要素
企業(yè)管理的基本要素有許多，如企業(yè)文化、戰(zhàn)略制訂、組織管理、人員管理、財務管理等。每個要素都有其特定的管理方法和理論，管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應的管理策略和計劃。其中，組織管理是企業(yè)管理的核心，管理者需要建立一個完善的組織結(jié)構，讓每個員工在自己的職責范圍內(nèi)發(fā)揮最大的能力和貢獻。而人員管理則是企業(yè)管理中最重要的一個要素，企業(yè)要招聘合適的人才，對員工進行培訓和激勵以保持員工的工作激情和士氣。財務管理則是企業(yè)運行的重要保障，管理者需要掌握財務管理的基本知識和技巧，制定合理的財務計劃和預算，做好資金的籌集和運用。
第四段：面對挑戰(zhàn)，改善企業(yè)管理
企業(yè)管理面臨著許多挑戰(zhàn)，如市場的變化、技術的進步、政策法規(guī)的變化等。為了應對這些挑戰(zhàn)，管理者需要不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)管理方法和理念。例如，應該建立員工參與和溝通的渠道，讓員工能夠?qū)⒆约旱囊庖姾徒ㄗh反饋給企業(yè)管理者；應該將科技創(chuàng)新和信息化技術運用到企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量；應該在人員管理方面注重員工的多樣性和個性化，促進員工的成長和發(fā)展，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
第五段：結(jié)論
總之，企業(yè)管理是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域，需要管理者具備許多相關的知識和技巧。在企業(yè)管理中需要注重組織和人員管理，掌握財務管理的基本知識和技巧，在面對挑戰(zhàn)時，建立創(chuàng)新和改進的策略和方法。通過不斷的學習和實踐，管理者能夠提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展和長遠的成功打下良好的基礎。
企業(yè)管理總結(jié)篇三
今年以來，在場黨委的正確領導下，在各科室部門大力支持下，我科全體成員認真貫徹落實農(nóng)墾工作會議、農(nóng)墾生產(chǎn)經(jīng)營會議和農(nóng)場職代會會議精神和工作部署，緊緊圍繞場黨委制定的工作目標和思路，分析當前面臨的新形勢新任務，以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線，以做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)為目標，認真履行企管科各項工作職能，抓好橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提質(zhì)增效和增產(chǎn)增收，強化企業(yè)內(nèi)部管理，做好開源節(jié)流，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
（一）農(nóng)場主要經(jīng)濟指標
圍繞農(nóng)場的發(fā)展目標和工作重心，聯(lián)系實際，制定科學、合理的經(jīng)營管理方案、措施和政策，確保農(nóng)場各項工作的平穩(wěn)、有序開展。通過政策的落實和廣大職工努力：
（1）預計實現(xiàn)農(nóng)墾社會總產(chǎn)值49560萬元，對比去年47383萬元，增長4.6%;完成局今年下達指標的97%.
（2）預計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值27160萬元，對比去年26140萬元，增長3.9%;完成局今年下達指標的96.7%.
（3）預計全年完成干膠1770噸，對比去年1744噸，增長1.5%;完成局今年下達指標的100%.
（4）實現(xiàn)職均收入42110元，對比去年39970元，增長5.3%;完成局今年下達指標的100%.
（5）實現(xiàn)人均收入20550元，對比去年xxxxxx元，增長4.6%;完成局今年下達指標的100%.
（二）農(nóng)場經(jīng)營分析管理
結(jié)合農(nóng)墾改革及農(nóng)場實際，按總局三年扭虧為盈及國土會議十一項工作要求，做強做大橡膠產(chǎn)業(yè)，切實做好扭虧增盈，每季度分析農(nóng)場經(jīng)濟指標完成情況、主要板塊經(jīng)營情況以及主要經(jīng)濟工作開展情況的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在問題，找準解決方案，準確提出下一階段擬采取的措施，爭取完成上級局下達的各項指標任務，促進企業(yè)健康發(fā)展。
（三）土地承包管理
按對標管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺。我場共有合同318份，包含實物地租、現(xiàn)金地租、三七果園、集體果園，其中職工承包255份，對外承包60份，物業(yè)租賃3份。已按對標管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺。20xx年當年應收土地承包及物業(yè)租金117.75萬元，已收105.07萬元，當年租金收繳完成率89.2%.
（四）歷史租金追繳及征信管理
依據(jù)工作要求和實際情況要求，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》，20xx年我場共有歷史拖欠租金68萬元，現(xiàn)已追繳歷史拖欠租金16.838萬元。建立客戶征信管理系統(tǒng)和黑名單制度，對失信租戶不再簽訂新合同及業(yè)務，已成立歷史拖欠款追繳小組，積極推行新措施，通過法律途徑、約談等方式積極追收中。
（五）中小苗量苗建檔工作
企管科現(xiàn)已著手對各個區(qū)、連隊的中小苗林譜進行整理、統(tǒng)計，為以后的規(guī)劃統(tǒng)計、預算做好鋪墊。
根據(jù)廣大農(nóng)墾辦社會職能改革方案意見，進一步推進農(nóng)場社區(qū)建設，在我科及相關部門努力下，向高州市人民政府及民政局提交資料申請并得到批復，在我場場部區(qū)域設立廣東省團結(jié)農(nóng)場場部社區(qū)居民委員會，將我場的基層群眾組織納入政府城鄉(xiāng)居管理，為實現(xiàn)中央提出的將國有農(nóng)場承擔社會管理和公共服務納地方管理的目標作出應有的貢獻。
（一）社區(qū)建設及管理項目。
自20xx年農(nóng)場實施社企內(nèi)部分離以來，我場社區(qū)管理委員會1個，含5個職能部門，共23人，20xx年社區(qū)管理與補助財政資金共計到位111萬元，其中人員經(jīng)費58.15萬元，公用經(jīng)費52.85萬元（主要用于購置社區(qū)服務中心辦公設備及辦公用品）；國有農(nóng)場稅改五項統(tǒng)籌財政補助資金53萬元，主要用于補充社區(qū)人員13人的工資開支，提高社區(qū)建設水平和服務水平，減輕了企業(yè)的負擔，最大限度解放了生產(chǎn)力，充分發(fā)揮了社區(qū)的職能，促進農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展和社會環(huán)境安定。
（二）稅費改革項目。
20xx年我科室繼續(xù)貫徹落實稅改精神，合理運用稅改資金，實施惠農(nóng)政策，切實減輕農(nóng)工負擔，有效改善農(nóng)場膠園道路和工人作業(yè)環(huán)境，使農(nóng)場基礎設施、民工房、倉庫、收膠站等更加完善，生活環(huán)境更加美好。全年總投入620萬元，用于農(nóng)場道路建設338.06萬元，民兵訓練93.89萬元，計劃生育113.55萬元，義教經(jīng)費補助55萬元，優(yōu)撫19.5萬元。
通過稅改項目的實施，一方面減輕了農(nóng)工負擔，增加了農(nóng)工收入；另一方面，有利于新農(nóng)場的建設和農(nóng)墾和諧社會的構建。
（三）天然橡膠基地建設項目。
（3）20xx年橡膠基地完成了前期規(guī)劃工作，可研已得到農(nóng)業(yè)部的立項批復，已報送衛(wèi)星圖、地形圖、地質(zhì)勘查資料，現(xiàn)正編制初步設計。
（四）20xx小城鎮(zhèn)項目。
（五）中小學危改項目。
團結(jié)中學科學樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米，完成總投資243.66萬元。
（六）往年大宗項目的繼續(xù)建設。
團結(jié)農(nóng)場水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項目建設完成物業(yè)樓一棟，總建筑面積2168.14平方米。完成總投資345.5萬元。
（七）當年招標的小項目完成情況。
（1）團結(jié)農(nóng)場養(yǎng)老院熱水系統(tǒng)設備購置，總投資18萬元，現(xiàn)已竣工投入使用。
（2）茂名農(nóng)墾團結(jié)中學舊教學樓整體拆除工程，整體拆除預制板磚混合結(jié)構三層建筑，整體拆除建筑面積1030平方米?？傇靸r88279.19元，已全部完成工程。
（3）團結(jié)農(nóng)場水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項目貨運電梯，購置菱王牌載貨電梯一臺，總投資15萬元。已完成供貨及安裝調(diào)試，經(jīng)廣東省特種設備檢測研究院檢測合格。
1、嚴抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷強化數(shù)據(jù)質(zhì)量評估力度，加大統(tǒng)計分析力度，實現(xiàn)分析形勢、資料和質(zhì)量三個方面的突破，及時、準確、高效地填報20xx年農(nóng)墾統(tǒng)計定期月報、季報及統(tǒng)計年報，為農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展做出嚴實的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。
2、每天認真做好橡膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入，為農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時的數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)，及時跟蹤生產(chǎn)進度落后的生產(chǎn)隊，了解該隊生產(chǎn)進度落后的原因，督促其跟進生產(chǎn)進度。
3、截止20xx年12月25日，全場累計完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達考核指標1770噸的102.1%.干含方面，20xx年的年度干含為27.9，比20xx年的同期年度干含27，增加了0.9%.
4、開展團結(jié)農(nóng)場第四次全國經(jīng)濟普查工作，繪制團結(jié)農(nóng)場社區(qū)普查地圖，進行"兩員一督"信息采集工作。通過張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來宣傳經(jīng)濟普查的內(nèi)容，對團結(jié)農(nóng)場的流動攤販、實體商店、公司進行清查登記資料，現(xiàn)已經(jīng)完成了清查，建立了電子資料和紙質(zhì)資料。
我場按時按質(zhì)完成了第四次全國經(jīng)濟普查單位清查工作，作出了積極的貢獻，得到了上級好評。李翰詩作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報表揚（茂經(jīng)普辦字[20xx]25號）。
今年來，企管科在局黨委的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對照科室職能要求以及領導的期望，還有較大的差距。因科室工作涉及面廣，工作量雜多而繁瑣，未能多走動基層，和其他部門之間的工作交流不夠細致，在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律有所不相符，對全場的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供意見和建議未能細致全面，沒有充分發(fā)揮參謀和助手的作用。
明年我科將緊密圍繞"農(nóng)墾改革"主體，立足于"三年扭虧為盈"發(fā)展規(guī)劃。嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
1、深化企業(yè)改革，以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線，以做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)為目標，推進農(nóng)場成本、管理、機關及基層深化改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，全力推動橡膠產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、全力開展追繳歷史承包土地租金工作，爭取用兩年時間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場三年扭虧為盈，促進我場經(jīng)濟可持續(xù)快速發(fā)展。
3、落實社區(qū)經(jīng)費和人員經(jīng)費，以提高農(nóng)場管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責，扎實工作，規(guī)范管理，優(yōu)化服務，確保機關高效、有序運轉(zhuǎn)。
4、制定項目考核方案，落實分管領導、主管部門、掛鉤科室及個人等的責任分工，確保各項項目工程及時跟蹤落實，按時完成任務，積極改善職工生活條件，提升農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設的整體形象，增強職工群眾的幸福感和歸屬感。
5、進一步加強合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴格按照合同規(guī)定，依法依規(guī)收取租金，確保土地增值升值。
立長遠觀、大局觀、戰(zhàn)略觀是場領導對我們的諄諄教導和殷切期望，努力抓落實、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展是我們肩負的責任和使命。我們一定要加強學習，取長補短，打好基礎，勤奮工作，嚴格督查，履職盡責，確保圓滿完成20xx年各項工作任務。
企業(yè)管理總結(jié)篇四
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。隨著市場競爭的日益激烈，管理者們要抓住市場機會，管理好企業(yè)，避免陷入經(jīng)濟下行周期的困境。在這個過程中，我深深地感受到了企業(yè)管理的重要性。在我工作的這幾年里，我積累了不少管理方面的經(jīng)驗和感悟，也收到了不少教訓。在本文中，我將就企業(yè)管理方面的感想、心得與體會進行總結(jié)，與讀者分享。
第二段：正確的決策對企業(yè)發(fā)展的重要性
作為一個企業(yè)的管理者，做出正確的決策至關重要。正確的決策可以帶領企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)贏得市場份額。但是，與此同時，不良的決策也可能給企業(yè)帶來災難性的影響。因此，管理者在做管理決策時，需要全面、深入地理解產(chǎn)品、市場、競爭、客戶、消費者以及整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的情況，做到權衡利弊，風險把控，建立完善的風險評估和決策流程。并且，管理者需要在日常工作中保持批判性思維，不盲目地相信自己的決策，經(jīng)常接受反饋，不斷改進。
第三段：有效的溝通對企業(yè)的發(fā)展至關重要
在企業(yè)管理過程中，溝通是至關重要的一個環(huán)節(jié)。不同部門之間、不同層次之間、不同文化的團隊之間的溝通順暢與否，對于企業(yè)的發(fā)展起到關鍵性的作用。一個完美的管理者必須要有良好的語言能力和表達能力，能夠清晰、準確地傳達目標、方向、愿景，構建一個高效的工作團隊，有利于員工的協(xié)作、合作和生產(chǎn)力的提升。同時，管理者也需要傾聽下屬的意見和建議，鼓勵員工提出問題和建議，適時地予以采納和改進，營造良好的工作氛圍和員工認同感。
第四段：合理的資源配置與因才施策
企業(yè)管理中，資源配置非常重要。尤其是在現(xiàn)代大型企業(yè)中，管理者需要將有限的資源合理配置，以達到最佳的利用效益。此時，因才施策的策略尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)中，人才資源作為企業(yè)最重要的資源之一，管理者也要因才施策，將人才合理地配置在不同領域，使得企業(yè)的業(yè)務得以有序、穩(wěn)定地進行；同時，在其他方面，管理者也應該根據(jù)資源情況，確定適合公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，確保企業(yè)的資源得到最優(yōu)的利用。
第五段：結(jié)語
企業(yè)管理是一個龐大而復雜的體系，同時，它也是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域。管理者在企業(yè)管理過程中需要掌握全面的知識和技能，能夠處理各種問題。在我個人的學習和工作經(jīng)歷中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，獲得成長和進步，同時也擁有了深刻的感悟和體會。綜合以上幾點，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅需要具備高層次的決策能力，有效的溝通技能，還需要具備調(diào)動各種資源，合理分配的能力。最后，企業(yè)管理的核心在于管理者通過有效的方法和手段等方式，推動企業(yè)健康發(fā)展，推動企業(yè)向著更廣闊的領域、更高的平臺邁進。
企業(yè)管理總結(jié)篇五
一年來我主要完成如下工作：
一、開年之初我主要精力用于招工盡我所能的多介紹老鄉(xiāng)來咱們公司上班，在開年的三四月里這我做的最多的事情，總的情況還好大部分的老員工都陸續(xù)的回來上班。
二、人員穩(wěn)定之后我盡快適應企管部的工作特點。對公司內(nèi)部的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通、做到上情下達。盡可能的執(zhí)行廠里規(guī)章制度。每天除了本質(zhì)工作外，還會經(jīng)常有計劃之外臨時的事情需要處理，經(jīng)常是忙碌一天，但是每天都很充實，我本著為大家服務的心態(tài)做好每件事。為公司貢獻一點我的光和熱。
三、工作的不足與需要改進的、工作中涉及到與人協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應的矛盾，許多人對于要求的事情不予配合，需要做很多思想工作，很多事情的完善性不足。對于廠紀廠規(guī)的執(zhí)行力還不夠。所以對于這些事規(guī)范還要改進。
四、20xx的規(guī)劃、20xx我們公司搬進新廠對于我們每個人都是一個嶄新的開始，也是一個新的起點，我會加倍的努力。規(guī)劃好我的明年。
企業(yè)管理總結(jié)篇六
中小企業(yè)銷售管理的總結(jié)
我一直覺得我們現(xiàn)在處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，解決人的問題在管理中最重要，基本上總結(jié)為以下幾點：首先要做的是組建核心管理團隊，第二個重點是：管理就是經(jīng)營人心。第三就是細化工作流程。
建立核心團隊
核心管理團隊的重要性：一線基礎銷售人員有時候會出現(xiàn)正常的流動，但核心管理團隊必須要忠誠和穩(wěn)定，畢競老板一個人的能力和精力是有限的。所謂沒有完美的個人，只有完美的團隊。
核心管理團隊成員的標準：要選擇合適的，不一定是最有能力的，但也不能是最差的，找合適的人的意思是在這個工作崗位和行業(yè)中有目標有夢想，為公司著想，能和公司同甘共苦，有團隊合作精神的人。那如何如何培養(yǎng)核心管理人員呢：
1.開始建立核心管理團隊過程中需要一把手引導和帶領,而不能完全放手，即不能完全的授權，因為不可能一開始全部交由他們管理就能做到你所要的期待值，所以前期需要觀察與輔佐，但到一定的時機，核心團隊的執(zhí)行力,認識度以及責任感提高,各項技能也做得很不錯時開始逐步放手，最后到基本完全授權,并且進行團隊決策。
2.如何訓練主管解決事情的能力的？老板放權,但要指引方向,主管執(zhí)行任何任務時，只需要向主管講一個方向，一個思路，不會過于親歷親為，他只要是向你所給的方向來走就行；這個過程中可以觀察主管的辦事和解決事情的能力.還有多引導主管經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題解決問題，我經(jīng)常灌輸給主管一個思路：要在陽光下蓋屋頂，不要等到快要下雨了才想到要去蓋屋頂,做到未雨綢繆；而如果發(fā)現(xiàn)了問題，老板一般不會親自解決，不會所有的事情親力親為,而且這樣也失去了一次段練主管的機會.但是如果他沒發(fā)現(xiàn)到問題，那我就只是提醒和引導一下，具體的還是要讓核心團隊自己來解決,引導主管利用核心管理團隊的力量來解決問題.
管理就是經(jīng)營人心
1.我要求主管對待整個團隊是以真正的關心和關懷為主，但關心和關懷不等于縱容團隊中的每一個人，這里面有公司的制度來做底線,涉及到公司制度的有些事情該嚴格的要很嚴格管理,若誰違范了游戲規(guī)則就得按制定的游戲規(guī)則受到相應的承罰。在三個月前，就是有幾個老員工違范了游戲規(guī)則和公司的制度底線，全部被開除.另外還有兩個員工是給了很多機會,但是自己真的很不用心,我們認為他們不適合做這個份工作。
2.每個月底我要求主管和核心團隊中的成員必須要交給我一份表格，內(nèi)容有：了解每位員工的內(nèi)心心態(tài)的變化、每個人各項技能的`提升情況、對公司意見等方面的調(diào)查表。為完成這些表格，主管必需要經(jīng)常找每位業(yè)務員溝通了解心理情況、輔助每位業(yè)務員的能力提升、了解公司一些問題,這個也是了解員工心理的很好的方法.
3.還有我的團隊很注重工作氣氛和工作氛圍，我們工作的氣氛不只是單純的業(yè)務氣氛，不是說經(jīng)常有人講話就是有氣氛，而是那種氣氛是帶有一種互相鼓勵，公平競爭,互相幫助?非常團結(jié)的文化,當氣氛達到一種境界的時候會成為一種文化。每一位員工在這里工作感覺開心和爽指數(shù)都很高,都很留戀這個大家庭,開心的工作，才會愿意工作,才能做好工作。
4.注重和員工的心與心的溝通,真正做到關心與關懷.??
(1)我非常重視每位員工的心理情緒和心態(tài)的變化，根據(jù)每個人的狀態(tài)給予不同的關心與關懷。例如：有時候會與他們一起共進晚餐，了解他們的心態(tài)和需求,以及自己的打算和對公司的意見和建議，適當關心他們的生活狀態(tài)和家庭.給予他們物質(zhì)的幫助和精神上的鼓勵.還有發(fā)覺他們狀態(tài)不夠好時，我會在網(wǎng)上找他們真誠的平等溝通,找出問題,最后幫他們解決。
(2)晚上下班后，對辛苦和努力工作的員工表示感謝.
(3)公司在現(xiàn)有制度的前提下,增加一些人性化的規(guī)定,讓員工能夠輕松工作.
（4）關心員工的身體,督促他們鍛煉身體,比如長時間坐在電腦旁邊太長時間容易引發(fā)腰酸和頸椎病，給他們在中午時間做15分鐘頸椎操和眼保健操。
(5)我們的團隊很注重讓大家有更多在一起交流與放松的時間，每月和每周周未經(jīng)常帶動大家一起參加戶外活動，還有自己組織戶外的拓展培訓，舉行乒乓、籃球賽賽。這些活動讓大家更加互相了解，增強了團隊的團結(jié)。
具體的方法還有很多，小小的關懷,大大的效果.只要管理者想做就都能做到。做到真正的關心與關懷,將有一批的人跟隨您,跟隨這個團隊.再辛苦都沒一點怨言.
重視培訓，提高員工技能,細化工作流程
公司上至最高領導者,下至普通的員工都很重視培訓,都認識到了培訓的重要性,培訓的內(nèi)容的設定,以及培訓完后的及時監(jiān)督很重要，我的團隊非常重視這兩個環(huán)節(jié)，我們有專門的培訓部,對于新人的輔助和培訓，負責招騁、輔導，監(jiān)督、培訓.老員工的各項技能的提升等等.這方面已經(jīng)是做的比較成熟了.
(1)培訓每一個員工的表達能力和談判能力.一直以來我的團隊都是非常重視培養(yǎng),每天都會有安排表達能力訓練.根據(jù)工作中碰到的問題,我們還會有差異化的培訓,對碰到問題的員工進行單獨的輔導.
(2)注重培養(yǎng)洽談能力技巧,明白有舍才會有得，做好心里準備,調(diào)整好心態(tài),提高客戶的成交概率.
最后對于團隊和管理者來說,要相信每個人的能力，所謂用人不疑，疑人不用，用了他，就必須完全相信他有這個能力，而不是總在員工身上找缺點,而是去挖掘每個員工的潛能，發(fā)掘不同員工之間的特長.每個人的潛能都是很大的，我們只要把每個人的潛能盡可能的發(fā)揮出來，這樣比不斷的擴大團隊人數(shù)更重要.
作為老板，要真心讓員工好。員工不是來幫你賺錢的，是我們幫助員工實現(xiàn)他的夢想，幫助員工成功，當員工成功了,團隊也就成功了，您只是順便賺一些錢而已。
我們要學會讓員工看到前途和目標，讓員工知道自己在這個公司的發(fā)展和規(guī)劃,讓員工都有努力工作的方向,這樣員工工作起來才有激-情和目標。主管就是教練，就是幫助每個員工去成功的，給他們指引方向的。主管的意義是為讓每個員工走向成功，達到目標，在這過程中不斷的去鞭策的。
鼓勵員工去發(fā)展，老板更多的是站在旁邊,來輔助他們成功。培養(yǎng)員工主人翁的意識和精神,把公司的發(fā)展當作自己的事業(yè)來做。多給員工表現(xiàn)的機會，讓他們多去做一些事情,如果很多事情我們都自己都去做了,員工成長起來就慢了。
我們的團隊經(jīng)常會說一句話：“你做的不是一份工作，你做的是你自己的事業(yè)！只有你把這份工作當成一種事業(yè)，你才會全力以赴！”
一、戒奮斗目標不明確
管理者?必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標，在自己成長的歷史中，主動學習有關專業(yè)的知識技能，不斷積累經(jīng)驗，建立必要的社會關系。
二、戒扭曲雇用關系
管理者應接受企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗、個性、興趣或理想為由與企業(yè)發(fā)生摩擦。
三、戒結(jié)黨營私玩弄權術
管理者所擁有的權力，“足以行使職權”就足夠了。為謀一己之利會出現(xiàn)拉幫結(jié)派、窩里斗的現(xiàn)象，管理者若陷入這樣的泥潭中，那么心胸和氣魄將越來越狹隘，并會無視企業(yè)利益，給自己制造陷阱。
四、戒以公司資源充當個人賭注
但如果你認為自己某項決策有十足的把握，而公司的認識卻相反乃至反對，那么你就不應固執(zhí)地堅持下去。一意孤行、不顧后果，等于是拿著別人的賭本下注。
五、戒疏于保護個人的信譽
管理者?要維護自己的信譽，最關鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。管理是一項需要別人合作的工作，別人對你是否信服，將直接影響到你的管理成效，不能為了提高個人名譽損害公司利益。
六、戒自恃無人替代
任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認為自己的地位無人可以取代。
七、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟
在工作中意見分歧是極正常的。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對意見的勇氣，而在決策已定之后，又沒有接受事實的襟懷，犯了錯誤后推卸責任，因而導致既定決策未能達到最好的效果。
八、戒荒廢專業(yè)技能
無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進取的機會。優(yōu)秀的管理者應該是始終在不斷的學習和充實自己的。要不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務水平，唯有如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。
九、戒對企業(yè)欠缺歸宿感
管理者理應忠于自己的企業(yè)，但同時又必須胸懷寬闊，管理者才會有一個明確的目標，并朝著既定的目標不懈努力。
十、戒堵塞跳槽渠道
社會上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應該同他作進一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和才華，跳槽絕不是人格的污點。管理者若缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，那么你的員工自然也不會滿意。
純歌派對量販式ktv憑借專業(yè)的設計團隊、工程團隊、籌建團隊和運營團隊，徹底改變了“量販ktv”傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營管理模式。頂級的jbl音響設備、先進的點歌系統(tǒng)、時尚的裝修設計和專業(yè)的ktv連鎖管理系統(tǒng)，更為品牌的發(fā)展壯大保駕護航。
企業(yè)管理總結(jié)篇七
企業(yè)管理課程是一門以企業(yè)為基本單位，以管理為主要內(nèi)容，以提高企業(yè)效率和經(jīng)濟效益為目標的應用性課程。該課程主要涉及經(jīng)濟管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷等諸多方面，并將這些內(nèi)容綜合運用于實際企業(yè)管理中。在學習過程中，我們不僅對管理知識有了全新的認識，同時也提高了自己的管理實踐能力，達到了預期目標。
第二段：具體學習內(nèi)容
在本次課程中，我主要學習了企業(yè)管理的基本概念、流程和各種管理方法。對于企業(yè)管理的基本概念，我學習了企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人員、財務等基本方面。在管理流程方面，我了解了企業(yè)管理中的計劃、組織、指導、監(jiān)督、控制等管理環(huán)節(jié)。此外，我還學習了多種管理方法，包括財務預算、績效考核、流程改進、人力資源管理等。
第三段：課程收獲
通過企業(yè)管理課程的學習，我對企業(yè)管理有了更深刻的認識。一方面，我認識到管理與創(chuàng)新同等重要，需要在日常業(yè)務中根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的管理計劃。另一方面，我了解到管理是一個長期的、反復的過程，需要不斷提高素質(zhì)和能力，努力減少錯誤和研究成功案例。
第四段：心得體會
本次企業(yè)管理課程讓我學到了許多寶貴的知識和技能，并在實踐中得到了很好的體現(xiàn)。首先，我認為管理是一項協(xié)作行業(yè)，要與團隊進行有效的溝通，如與顧客、供應商等。另外，管理需要掌握科學的方法來降低風險，并且要隨時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以適應變化的市場環(huán)境。
第五段：總結(jié)
總體而言，本次企業(yè)管理課程讓我得到了很多益處，提高了團隊精神，增強了管理思維和實踐能力。在未來的職業(yè)生涯中，我將更加注重企業(yè)管理，并將課程中所學到的管理技能應用到實際工作中，以更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。同時，我也會不斷學習和研究最新的管理方法和理論，為企業(yè)貢獻出自己的力量。
企業(yè)管理總結(jié)篇八
企業(yè)管理人年終總結(jié)報告
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在xx-x公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年... ...
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就06年的工作情況總結(jié)如下：
一、?????? 以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、；在06年里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
二、?????? 盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理
07年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xx-x的行政工作做得更出色、更徹底！
三、?????? 本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從07年9月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。
在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對erp軟件的經(jīng)驗，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關聯(lián)性強），在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、、、、在軟件應用過程中，還是存在著相當大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1）對系統(tǒng)的不了解除；2）管理人員的責任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變；等等（詳細問題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施），后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓，現(xiàn)在總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp。
一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的.挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標和個人理想，一定能！
我一直覺得我們現(xiàn)在處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，解決人的問題在管理中最重要，基本上總結(jié)為以下幾點：首先要做的是組建核心管理團隊，第二個重點是：管理就是經(jīng)營人心。第三就是細化工作流程。
建立核心團隊
核心管理團隊的重要性：一線基礎銷售人員有時候會出現(xiàn)正常的流動，但核心管理團隊必須要忠誠和穩(wěn)定，畢競老板一個人的能力和精力是有限的。所謂沒有完美的個人，只有完美的團隊。
核心管理團隊成員的標準：要選擇合適的，不一定是最有能力的，但也不能是最差的，找合適的人的意思是在這個工作崗位和行業(yè)中有目標有夢想，為公司著想，能和公司同甘共苦，有團隊合作精神的人。那如何如何培養(yǎng)核心管理人員呢：
1.開始建立核心管理團隊過程中需要一把手引導和帶領,而不能完全放手，即不能完全的授權，因為不可能一開始全部交由他們管理就能做到你所要的期待值，所以前期需要觀察與輔佐，但到一定的時機，核心團隊的執(zhí)行力,認識度以及責任感提高,各項技能也做得很不錯時開始逐步放手，最后到基本完全授權,并且進行團隊決策。
2.如何訓練主管解決事情的能力的？老板放權,但要指引方向,主管執(zhí)行任何任務時，只需要向主管講一個方向，一個思路，不會過于親歷親為，他只要是向你所給的方向來走就行；這個過程中可以觀察主管的辦事和解決事情的能力.還有多引導主管經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題解決問題，我經(jīng)常灌輸給主管一個思路：要在陽光下蓋屋頂，不要等到快要下雨了才想到要去蓋屋頂,做到未雨綢繆；而如果發(fā)現(xiàn)了問題，老板一般不會親自解決，不會所有的事情親力親為,而且這樣也失去了一次段練主管的機會.但是如果他沒發(fā)現(xiàn)到問題，那我就只是提醒和引導一下，具體的還是要讓核心團隊自己來解決,引導主管利用核心管理團隊的力量來解決問題.
管理就是經(jīng)營人心
1.我要求主管對待整個團隊是以真正的關心和關懷為主，但關心和關懷不等于縱容團隊中的每一個人，這里面有公司的制度來做底線,涉及到公司制度的有些事情該嚴格的要很嚴格管理,若誰違范了游戲規(guī)則就得按制定的游戲規(guī)則受到相應的承罰。在三個月前，就是有幾個老員工違范了游戲規(guī)則和公司的制度底線，全部被開除.另外還有兩個員工是給了很多機會,但是自己真的很不用心,我們認為他們不適合做這個份工作。
2.每個月底我要求主管和核心團隊中的成員必須要交給我一份表格，內(nèi)容有：了解每位員工的內(nèi)心心態(tài)的變化、每個人各項技能的提升情況、對公司意見等方面的調(diào)查表。為完成這些表格，主管必需要經(jīng)常找每位業(yè)務員溝通了解心理情況、輔助每位業(yè)務員的能力提升、了解公司一些問題,這個也是了解員工心理的很好的方法.
3.還有我的團隊很注重工作氣氛和工作氛圍，我們工作的氣氛不只是單純的業(yè)務氣氛，不是說經(jīng)常有人講話就是有氣氛，而是那種氣氛是帶有一種互相鼓勵，公平競爭,互相幫助?非常團結(jié)的文化,當氣氛達到一種境界的時候會成為一種文化。每一位員工在這里工作感覺開心和爽指數(shù)都很高,都很留戀這個大家庭,開心的工作，才會愿意工作,才能做好工作。
4.注重和員工的心與心的溝通,真正做到關心與關懷.??
(1)我非常重視每位員工的心理情緒和心態(tài)的變化，根據(jù)每個人的狀態(tài)給予不同的關心與關懷。例如：有時候會與他們一起共進晚餐，了解他們的心態(tài)和需求,以及自己的打算和對公司的意見和建議，適當關心他們的生活狀態(tài)和家庭.給予他們物質(zhì)的幫助和精神上的鼓勵.還有發(fā)覺他們狀態(tài)不夠好時，我會在網(wǎng)上找他們真誠的平等溝通,找出問題,最后幫他們解決。
(2)晚上下班后，對辛苦和努力工作的員工表示感謝.
(3)公司在現(xiàn)有制度的前提下,增加一些人性化的規(guī)定,讓員工能夠輕松工作.
（4）關心員工的身體,督促他們鍛煉身體,比如長時間坐在電腦旁邊太長時間容易引發(fā)腰酸和頸椎病，給他們在中午時間做15分鐘頸椎操和眼保健操。
(5)我們的團隊很注重讓大家有更多在一起交流與放松的時間，每月和每周周未經(jīng)常帶動大家一起參加戶外活動，還有自己組織戶外的拓展培訓，舉行乒乓、籃球賽賽。這些活動讓大家更加互相了解，增強了團隊的團結(jié)。
具體的方法還有很多，小小的關懷,大大的效果.只要管理者想做就都能做到。做到真正的關心與關懷,將有一批的人跟隨您,跟隨這個團隊.再辛苦都沒一點怨言.
重視培訓，提高員工技能,細化工作流程
公司上至最高領導者,下至普通的員工都很重視培訓,都認識到了培訓的重要性,培訓的內(nèi)容的設定,以及培訓完后的及時監(jiān)督很重要，我的團隊非常重視這兩個環(huán)節(jié)，我們有專門的培訓部,對于新人的輔助和培訓，負責招騁、輔導，監(jiān)督、培訓.老員工的各項技能的提升等等.這方面已經(jīng)是做的比較成熟了.
(1)培訓每一個員工的表達能力和談判能力.一直以來我的團隊都是非常重視培養(yǎng),每天都會有安排表達能力訓練.根據(jù)工作中碰到的問題,我們還會有差異化的培訓,對碰到問題的員工進行單獨的輔導.
(2)注重培養(yǎng)洽談能力技巧,明白有舍才會有得，做好心里準備,調(diào)整好心態(tài),提高客戶的成交概率.
最后對于團隊和管理者來說,要相信每個人的能力，所謂用人不疑，疑人不用，用了他，就必須完全相信他有這個能力，而不是總在員工身上找缺點,而是去挖掘每個員工的潛能，發(fā)掘不同員工之間的特長.每個人的潛能都是很大的，我們只要把每個人的潛能盡可能的發(fā)揮出來，這樣比不斷的擴大團隊人數(shù)更重要.
作為老板，要真心讓員工好。員工不是來幫你賺錢的，是我們幫助員工實現(xiàn)他的夢想，幫助員工成功，當員工成功了,團隊也就成功了，您只是順便賺一些錢而已。
我們要學會讓員工看到前途和目標，讓員工知道自己在這個公司的發(fā)展和規(guī)劃,讓員工都有努力工作的方向,這樣員工工作起來才有激-情和目標。主管就是教練，就是幫助每個員工去成功的，給他們指引方向的。主管的意義是為讓每個員工走向成功，達到目標，在這過程中不斷的去鞭策的。
鼓勵員工去發(fā)展，老板更多的是站在旁邊,來輔助他們成功。培養(yǎng)員工主人翁的意識和精神,把公司的發(fā)展當作自己的事業(yè)來做。多給員工表現(xiàn)的機會，讓他們多去做一些事情,如果很多事情我們都自己都去做了,員工成長起來就慢了。
我們的團隊經(jīng)常會說一句話：“你做的不是一份工作，你做的是你自己的事業(yè)！只有你把這份工作當成一種事業(yè)，你才會全力以赴！”
企業(yè)管理總結(jié)篇九
學習企業(yè)管理課程是每個企業(yè)家或員工必備的課程，因為企業(yè)管理涉及到一個企業(yè)的組織、管理、營銷等多方面，是企業(yè)成功的基石。在學習這門課程過程中，我深深認識到企業(yè)管理的重要性，也體會到了管理的核心思想和方法。在此，我想分享我的一些心得和體會。
二、理解管理的基本概念
管理是一個廣泛的領域，涵蓋了組織的方方面面，如人力資源，生產(chǎn)制造，營銷等等。企業(yè)管理課程讓我開始理解了什么是管理，更加深刻地認識到管理的本質(zhì)是為了有效地組織和應對各種變化。
三、了解管理的核心思想
在學習企業(yè)管理課程過程中，我認識到了管理的核心思想：產(chǎn)品、流程和人。作為一個企業(yè)，必須要有一種好的產(chǎn)品，有效的流程和具有創(chuàng)造力和合作精神的員工，這三者之間相互影響、相互促進，才能有更好的表現(xiàn)。
四、運用管理的方法
企業(yè)管理課程讓我了解到了許多實用的管理方法，如SWOT分析等等。通過這些方法的應用，我們可以更好地理解內(nèi)部和外部環(huán)境，幫助企業(yè)制定明智的決策和策略。同時，透過數(shù)據(jù)分析和績效管理，企業(yè)能夠更有效地監(jiān)控和改進業(yè)務流程。
五、總結(jié)
學習企業(yè)管理課程是一種很有價值的投資，因為這將有助于提升你的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展。這門課程覆蓋了組織管理的方方面面，從而使你能夠更好地了解企業(yè)的運營和成功所需的素質(zhì)。同時理解管理的核心思想和方法也能幫助你更好地實現(xiàn)你的職業(yè)目標和企業(yè)的商業(yè)目標。
企業(yè)管理總結(jié)篇十
因而，我們這些年設計和不斷推出的系列培訓，都是緊緊圍繞受訓者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領導式管理能力為目標，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應的企業(yè)管理培訓為宗旨。我們認為，培訓的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓包含一定的內(nèi)部結(jié)構、受程序驅(qū)動的、在受過專門訓練的培訓師和個人或者團隊之間結(jié)成的某種關系；培訓包括評估、考察價值觀和動機、設定可測度的目標、制定重要的行為計劃，及用有效的手段和技術幫助受訓者提高技能。
行為培訓的實施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓的核心；培訓中涉及學習的環(huán)節(jié)，需要應用成人教育和認知心理學的某些原理；受訓者了解培訓的基本原理后， 自動配合改善，培訓效果比較容易成功；培訓師的培訓技巧和與客戶及受訓者的坦誠信任關系決定培訓的成?。桓鶕?jù)受訓者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓模式；培訓與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓師必須掌握更多的知識和技能。
面向成人學習的培訓必然要區(qū)別一般性的學習，成人學習有其自身特征：
其次，培養(yǎng)成人學習的動機因素在成人學習中也扮演著重要角色。四種動機影響培訓關系中的學習行為---外在預期：受訓者受高層主管要求受訓；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學習；個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景；激勵：培訓是一種激勵體驗。
企業(yè)管理總結(jié)篇十一
燃氣企業(yè)是一個與人們生活息息相關的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，燃氣企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大。在這個快節(jié)奏的社會中，燃氣企業(yè)怎樣管理自己才能保證質(zhì)量穩(wěn)定，運營順暢？本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，總結(jié)一些燃氣企業(yè)管理心得和體會，分享給廣大讀者。
第二段：管理理念
首先，在燃氣企業(yè)的管理中貫徹執(zhí)行“客戶至上”的原則，即把保障用戶利益作為企業(yè)的最高原則，為用戶提供安全、穩(wěn)定、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務。企業(yè)要牢固樹立服務意識，在服務過程中加強學習、提高技術水平、保證服務品質(zhì)。只有把客戶放在首位，才能贏得用戶的口碑和信任，從而實現(xiàn)企業(yè)和用戶共贏的局面。
第三段：管理實踐
其次，在燃氣企業(yè)的管理實踐中，要堅持以制度為保障，嚴格落實各項管理制度。制度是燃氣企業(yè)運行的重要保障，是維護企業(yè)穩(wěn)定運作的關鍵。企業(yè)要建立健全各項運營管理制度，包括財務管理制度、安全生產(chǎn)制度、運行管理制度等，同時逐條逐項的進一步完善制度體系，讓每位員工要遵守和嚴格執(zhí)行制度并按制度執(zhí)行工作。
第四段：人才培養(yǎng)
此外，在燃氣企業(yè)的管理中，人才培養(yǎng)是非常重要的一環(huán)。燃氣企業(yè)管理人員和普通員工都需要通過培訓、學習，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，以適應環(huán)境的快速變革和業(yè)務范疇的不斷擴大。有關部門應該向企業(yè)和員工提供培訓和學習機會。有針對性地為不同崗位、不同層級的員工制定培訓計劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技能提升方案，豐富和延伸員工職業(yè)生涯。
第五段：總結(jié)
綜上所述，燃氣企業(yè)的管理應將“客戶至上”的理念融入到日常經(jīng)營管理的各層面，并建立科學、嚴謹?shù)闹贫润w系，嚴格落實各項管理制度，同時重視人才培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)和能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的保障。我們希望這些經(jīng)驗和體會能夠?qū)θ細馄髽I(yè)的管理工作有所幫助，實現(xiàn)燃氣行業(yè)的健康發(fā)展，為社會和人民群眾提供更加安全、便利、優(yōu)質(zhì)的服務。
企業(yè)管理總結(jié)篇十二
加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。
2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：
1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
企業(yè)管理總結(jié)篇十三
隨著國家能源政策的調(diào)整和市場需求的變化，燃氣企業(yè)在管理方面也面臨了新的挑戰(zhàn)。作為一名從業(yè)多年的燃氣行業(yè)管理人員，我深感該行業(yè)的管理之道需要更加精準和靈活，才能更好地滿足市場需求和提升企業(yè)效益。在此，我將結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，提出一些燃氣企業(yè)管理方面的心得體會和總結(jié)。
第二段：提高效率，精益求精
在燃氣企業(yè)的管理中，提高管理效率是一項必要的工作。管理人員應該始終保持精益求精的態(tài)度，不斷探索新的管理模式，識別和優(yōu)化在業(yè)務流程中的瓶頸。同時，我們也需要對員工進行培訓和激勵，使其能夠更好地應對日常的管理工作。
第三段：增強服務質(zhì)量，顧客至上
燃氣企業(yè)的服務質(zhì)量直接影響顧客的滿意度和忠誠度。因此，企業(yè)管理者需要采用創(chuàng)新方法，不斷提升服務水平和客戶體驗感。其中，可以通過建立科學的售前、售中和售后服務流程，配備專業(yè)的服務人員和設備，提供貼心的服務，來提高服務質(zhì)量。
第四段：創(chuàng)新管理思路，謀求長遠發(fā)展
為了滿足市場競爭的需求以及持續(xù)發(fā)展的要求，燃氣企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理思路，尋求長遠發(fā)展的策略。這需要從各個方面進行探索和總結(jié)，例如，開展市場調(diào)研，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品結(jié)構，培養(yǎng)專業(yè)人才等。只有通過這些努力，燃氣企業(yè)才能夠在市場中占據(jù)更大的份額，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段：落實責任制，建立和諧的企業(yè)文化
為了確保燃氣企業(yè)的管理工作得到有效地實施，需要建立和完善責任制。責任制是企業(yè)運營的重要基礎，只有通過明確的責任分工和細致的執(zhí)行措施，才能有效地提升企業(yè)的運營效率和管理水平。除此之外，建立和諧的企業(yè)文化也是燃氣企業(yè)管理的重要目標之一。通過激勵激勵企業(yè)員工積極性，建立和諧的員工關系，提高企業(yè)的凝聚力和聲譽，這對于企業(yè)長期的發(fā)展來說是至關重要的。
總結(jié)：
在燃氣企業(yè)管理中，提高效率、增強服務質(zhì)量、創(chuàng)新管理思路、落實責任制和建立和諧的企業(yè)文化，這些都是至關重要的工作。作為一名從業(yè)多年的燃氣行業(yè)管理人員，我深知燃氣企業(yè)管理工作的復雜和重要性。只有不斷應對挑戰(zhàn)，經(jīng)過科學的管理，才能夠達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)長遠發(fā)展的目的。
企業(yè)管理總結(jié)篇十四
企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要
哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
現(xiàn)代企業(yè)管理總結(jié)
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