最新管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)（案例18篇）

心得體會(huì)是我們對(duì)于一段經(jīng)歷的感悟和總結(jié)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，加以融合和總結(jié)，使文章更具獨(dú)特性。心得體會(huì)是對(duì)自身在學(xué)習(xí)、工作或生活中的感悟和領(lǐng)悟，是對(duì)所經(jīng)歷的事情進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式。心得體會(huì)可以讓人反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)也可以提供給他人借鑒和參考。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意從個(gè)人角度出發(fā)，客觀描述所經(jīng)歷的事情，深入分析自己的心路歷程和體驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合相關(guān)理論和知識(shí)，進(jìn)行理性思考和總結(jié)。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，供您參考。這些范文涵蓋了學(xué)習(xí)、工作和生活等不同方面的心得體會(huì)，希望能夠給您帶來一些啟示和幫助。記住，心得體會(huì)是展示自己與眾不同的機(jī)會(huì)，要把握好每一次寫作的機(jī)會(huì)。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇一

最近我參加了一次景區(qū)管理培訓(xùn)，收獲頗豐。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于景區(qū)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)景區(qū)的管理和發(fā)展有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。

首先，我深刻了解到了景區(qū)管理的重要性。作為國(guó)家和地方的重要資源，景區(qū)不僅是人們休閑度假的場(chǎng)所，更是展示地方文化和發(fā)展形象的重要窗口。因此，對(duì)于景區(qū)管理工作來說，保持景區(qū)整潔、安全、有序運(yùn)營(yíng)，是至關(guān)重要的。

其次，我學(xué)習(xí)了許多實(shí)用的管理技巧和方法。比如，如何制定合理的景區(qū)規(guī)劃和管理方案，如何合理運(yùn)用資源和人力，如何提高服務(wù)質(zhì)量和游客滿意度等。這些技巧和方法在實(shí)際工作中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，有助于提高景區(qū)的管理水平和服務(wù)效率。

此外，我還通過培訓(xùn)學(xué)會(huì)了與他人良好溝通和協(xié)作的能力。在景區(qū)管理中，涉及的具體事項(xiàng)往往十分復(fù)雜，需要多部門協(xié)調(diào)配合。而在培訓(xùn)中，我不僅和其他學(xué)員進(jìn)行了交流討論，還和工作人員進(jìn)行了有效的溝通。這樣的交流和合作讓我更好地理解了景區(qū)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也加強(qiáng)了我與同事之間的配合和協(xié)作精神。

最后，在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何將景區(qū)管理與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。隨著旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，景區(qū)的規(guī)模和質(zhì)量要求也越來越高。因此，對(duì)于景區(qū)管理來說，必須注重環(huán)境保護(hù)和資源利用，同時(shí)還要考慮未來的可持續(xù)發(fā)展。這種理念的貫徹，不僅有利于景區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也有助于保護(hù)自然環(huán)境和促進(jìn)社會(huì)和諧。

總之，這次景區(qū)管理培訓(xùn)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了景區(qū)管理的重要性和一些實(shí)用的管理技巧和方法。更重要的是，通過這次培訓(xùn)，我還增強(qiáng)了合作與溝通能力，并了解了在景區(qū)管理中的可持續(xù)發(fā)展的理念。對(duì)我未來的學(xué)習(xí)和工作將有著深遠(yuǎn)的影響。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇二

我是一個(gè)熱愛旅游的人，對(duì)于旅游景區(qū)管理方面的知識(shí)也有些了解，但是在經(jīng)過一個(gè)月的培訓(xùn)后，我發(fā)現(xiàn)我之前所知道的只是冰山一角。這次的培訓(xùn)不僅讓我了解了更多的景區(qū)管理知識(shí)，還讓我明白了多年來許多旅游者的疑惑。接下來，我將針對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行一些心得總結(jié)。

首先，本次培訓(xùn)讓我了解到了景區(qū)管理的重要性。景區(qū)是旅游的重要組成部分，也展示了一個(gè)城市或者一個(gè)地方的形象，因此，對(duì)景區(qū)的管理也十分關(guān)鍵。通過這次的培訓(xùn)，我不僅了解到了景區(qū)各個(gè)方面的管理知識(shí)，還發(fā)現(xiàn)原來景區(qū)的管理涉及的面比預(yù)想的要廣得多，從游客流量的規(guī)劃、設(shè)施的安排到景區(qū)的宣傳活動(dòng)缺一不可。景區(qū)的管理需要各個(gè)方面的人員提供協(xié)作合作，使得景區(qū)的形象最大限度地得到提升。

其次，本次培訓(xùn)讓我明白了以游客為中心的管理理念的重要性。景區(qū)的管理重點(diǎn)是如何滿足游客的需求，并留下美好回憶。作為從業(yè)人員，我們需要了解游客的需求和感受，及時(shí)地解決游客的問題和疑惑，并對(duì)游客的感受給出針對(duì)性的解決方案。同時(shí)，游客的安全也是景區(qū)管理者至關(guān)重要的問題。景區(qū)應(yīng)該在維護(hù)游客安全方面做出努力，減少或消除游客的安全隱患，盡可能地為游客提供安全保障。

最后，本次培訓(xùn)讓我了解到了景區(qū)管理的可持續(xù)發(fā)展重要性。隨著我國(guó)旅游的發(fā)展，景區(qū)的數(shù)量迅速增長(zhǎng)，景區(qū)的管理與發(fā)展也更加重要。在發(fā)展景區(qū)的同時(shí)，保護(hù)景區(qū)生態(tài)環(huán)境和資源無疑是重中之重。景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展需要平衡好游客體驗(yàn)和生態(tài)保護(hù)之間的關(guān)系，只有讓生態(tài)保護(hù)和游客體驗(yàn)并存，才能保障景區(qū)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

通過這次培訓(xùn)，我對(duì)景區(qū)管理的認(rèn)識(shí)有了更深刻的理解，也知道了我們作為從業(yè)人員要如何做好工作。同時(shí)，也希望景區(qū)管理者能夠深刻認(rèn)識(shí)到景區(qū)管理的重要性，不斷完善景區(qū)的管理制度和服務(wù)質(zhì)量，為游客提供更好的服務(wù)。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇三

20xx年認(rèn)真貫徹兵團(tuán)、農(nóng)二師安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作有關(guān)精神，按照繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，以全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展為首要，努力拓展培訓(xùn)空間；以全方位服務(wù)企業(yè)為宗旨，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量；以誠(chéng)信和諧為基礎(chǔ)，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作，為促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了積極作用?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下：

一、主要工作情況

安全生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)3篇安全生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)3篇金川礦業(yè)牢固把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，安全第一責(zé)任理念，在思想上更加重視安全培訓(xùn)，在行動(dòng)上更加自覺地抓好安全培訓(xùn)。把安全教育培訓(xùn)工作作為“安全生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容，將其列入全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、明確工作責(zé)任、明確推進(jìn)時(shí)間，切實(shí)抓落實(shí)。全市安全教育培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)其它工作已形成了“相互借助、相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互支撐”的關(guān)系，建立了“互助共贏”的工作機(jī)制。

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，明確了責(zé)任部門、職責(zé)分工和工作措施，做到“四個(gè)到位”：即，領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、宣傳教育到位，努力形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)督、企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、群眾廣泛參與、輿論媒體監(jiān)督的安全培訓(xùn)工作格局。

二是強(qiáng)化制度保障。年初制訂了《20xx年金川礦業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施方案》，完善了各項(xiàng)培訓(xùn)考核制度，對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的原則、機(jī)構(gòu)、師資、范圍、內(nèi)容、考核發(fā)證、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)等作了明確規(guī)定，推動(dòng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）推動(dòng)全員教育培訓(xùn)，提高全民安全意識(shí)

一是加強(qiáng)安全監(jiān)管人員教育培訓(xùn)。20xx年，組織全礦工作人員、安委會(huì)成員單位安管人員和各區(qū)隊(duì)安全管理人員50余人，累計(jì)參加上級(jí)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)60余人次。采取“走出去”的形式部門安全監(jiān)管人員。學(xué)習(xí)外地安全監(jiān)管的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二是抓好“三項(xiàng)崗位人員”的安全教育培訓(xùn)。對(duì)本礦的三類人員，形成了全方位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。20xx年，全礦培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員30人，完成全年計(jì)劃的117%；培訓(xùn)特種作業(yè)人員150人，完成全年計(jì)劃的113%。其中：電工人20，焊工20人，危險(xiǎn)物品作業(yè)15人、礦山救護(hù)作業(yè)25人、礦山提升作業(yè)30人，其他作業(yè)40人。

三是有效開展安全生產(chǎn)知識(shí)普及工作。20xx年，我們以“安全生產(chǎn)月”、“宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)為契機(jī)，通過電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的新聞報(bào)道、專題采訪、署名文章、開設(shè)專欄、專題講座等形式，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，開展了形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近實(shí)際、富有成效的活動(dòng)，進(jìn)一步普及了安全常識(shí)和基本技能，達(dá)到了提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間全市共開展多次宣傳活動(dòng)，展出安全展牌掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放宣傳資料，使全礦員工受到各種形式的安全教育。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量

一是規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。今年在課程設(shè)置上，我們更加側(cè)重五個(gè)方面內(nèi)容的教學(xué)：安全法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)病防治、礦山救護(hù)（人體急救）和實(shí)際操作技能。按照學(xué)用結(jié)合、因材施教的要求，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極深入企業(yè)調(diào)研，結(jié)合不同類型、不同層次的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際精編教案，更新培訓(xùn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化。

二是改進(jìn)培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上，靈活多樣。有集中（學(xué)習(xí)、食宿）培訓(xùn)，；既有白天學(xué)習(xí)，有晚培訓(xùn)；有集中授課，又有分散自學(xué)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，充分尊重和考慮企業(yè)的工學(xué)矛盾，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，既保證了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量。通過生動(dòng)的案例、精辟的講解，提升了安全管理能力，對(duì)全礦基層監(jiān)察人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)教育。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平

一是加強(qiáng)執(zhí)法檢查促培訓(xùn)。把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容，開展各類人員持證上崗和安全培訓(xùn)情況專項(xiàng)檢查。深入建筑施工企業(yè)逐工種、逐崗位排查登記從業(yè)人員持證上崗情況，摸清企業(yè)培訓(xùn)教育底數(shù)。我市開展了3期工程施工作業(yè)人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)工程施工作業(yè)人員270余人。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)過程管理。為更好地開展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手，堅(jiān)決杜絕任何形式的輕視麻痹思想，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴(yán)格按照省安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核大綱要求制訂教學(xué)計(jì)劃，組織好每一期培訓(xùn)班。根據(jù)特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員的不同特點(diǎn)，優(yōu)化培訓(xùn)方案，突出教學(xué)重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)員管理。在開班儀式上，從組織紀(jì)律、考勤管理、培訓(xùn)目的等方面入手，增強(qiáng)學(xué)員的紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)自覺性；在教學(xué)過程中，堅(jiān)持教案檢查制度，聽課制度和教學(xué)質(zhì)量評(píng)議制度以及教學(xué)效果反饋制度；通過培訓(xùn)，使學(xué)員真正掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)了事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

二、存在的主要問題

一是參與安全培訓(xùn)的積極性不夠。一方面，個(gè)別人員對(duì)安全培訓(xùn)不重視、安全投入不足、存在僥幸心理現(xiàn)象。另一方面，外來務(wù)工人員整體文化程度不高，缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)能力，不知道或不想去進(jìn)行安全培訓(xùn)。

二是教育教學(xué)資源有限。目前，我市安全生產(chǎn)培訓(xùn)的教學(xué)方法總體還是比較單一。行業(yè)教師缺乏，師資力量薄弱，少數(shù)授課老師教學(xué)照本宣科，創(chuàng)新不夠。開班學(xué)員的組成對(duì)象比較雜亂，對(duì)不同單位性質(zhì)或不同文化層面的學(xué)生，“一鍋煮”現(xiàn)象比較普遍。

三是安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)范化程度不高。安全培訓(xùn)的資金、人力、精力上的投入不足，考核人員監(jiān)考不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)規(guī)范程度有所欠缺。

三、今后努力的方向及建議：

20xx年，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以全面落實(shí)國(guó)務(wù)院促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見，以及兵團(tuán)、二師關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的意見為主線，圍繞落實(shí)全市安全生產(chǎn)主要目標(biāo)任務(wù)，完善培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)考核方式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步提升全礦安全培訓(xùn)教育的水平和質(zhì)量。突出抓好以下工作：

一是進(jìn)一步開展新文件、新法律法規(guī)宣傳教育工作。組織全市礦委會(huì)各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員，采取會(huì)議傳達(dá)、集中學(xué)習(xí)、專家宣講、分散自學(xué)等多種方式，深入開展國(guó)發(fā)40號(hào)文、省政府81號(hào)文、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《職業(yè)病防治法》宣傳學(xué)習(xí)，緊緊抓住堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個(gè)主題，加深新文件、新法律法規(guī)精神的理解，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造有利的社會(huì)輿論氛圍。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)3篇工作總結(jié)二是進(jìn)一步抓好“三項(xiàng)崗位人員”安全培訓(xùn)。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學(xué)方法，滿足不同層次學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)需求。切實(shí)做到統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材的“三統(tǒng)一”，嚴(yán)守培訓(xùn)學(xué)時(shí)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。認(rèn)真開展教學(xué)研究，逐步統(tǒng)一課件，試行計(jì)算機(jī)教學(xué)模式。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教師的培養(yǎng)和考核，提高教師的專業(yè)和教學(xué)水平。加大對(duì)“三類人員”培訓(xùn)考核的宣傳教育和執(zhí)法力度，持證上崗率達(dá)到100%。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照“教考分離”原則，切實(shí)把好培訓(xùn)考核關(guān)。抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，完善制度加強(qiáng)管理。按照結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)對(duì)口、專兼結(jié)合的原則，把師資配足、配強(qiáng)，不斷提高師資隊(duì)伍的教學(xué)能力和教學(xué)水平，逐步在全礦建成一支理論水平、業(yè)務(wù)能力與新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求相適應(yīng)、門類齊全的安全生產(chǎn)培訓(xùn)師資隊(duì)伍。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成全年培訓(xùn)任務(wù)。

四是進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)國(guó)家和自治區(qū)、市有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的規(guī)定和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理、檢查考核、證書制作與發(fā)放，要進(jìn)一步豐富教育培訓(xùn)的形式和手段，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性，嚴(yán)把培訓(xùn)考核質(zhì)量關(guān)。

五是創(chuàng)建安全培訓(xùn)示范企業(yè)。培育一批重視職工安全培訓(xùn)、保障安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、全面持證上崗的企業(yè)。推廣這些企業(yè)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，指導(dǎo)和督促全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位向示范企業(yè)學(xué)習(xí)，全面落實(shí)安全培訓(xùn)工作，切實(shí)從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患，減少事故的發(fā)生。

六是強(qiáng)化企業(yè)班組培訓(xùn)工程建設(shè)。以班組長(zhǎng)和高危行業(yè)企業(yè)一線操作人員為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓(xùn)；以企業(yè)自主培訓(xùn)為主，實(shí)施企業(yè)班組培訓(xùn)工程；加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力建設(shè)，培養(yǎng)一批埋頭若干、善于管理的優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)和群眾安全監(jiān)督員；開展班組內(nèi)部培訓(xùn)，確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。督促企業(yè)把安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)口前移至班組，通過班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)安全。

七是創(chuàng)新工作方式。積極探索對(duì)農(nóng)民工、外來務(wù)工人員培訓(xùn)教育新路子。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分利用社區(qū)、村級(jí)組織現(xiàn)有的遠(yuǎn)程教育場(chǎng)所的資源，通過播放安全知識(shí)專題片等形式，加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育。深化全員安全培訓(xùn)工程，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。加大對(duì)各區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)違法行為查處力度，將安全培訓(xùn)執(zhí)法檢查列入安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。

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管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇四

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，管理層在組織運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色。為了提升管理層的能力和素質(zhì)，許多企業(yè)都會(huì)組織相關(guān)的培訓(xùn)。近日，我有幸參加了公司組織的一次管理層培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和交流，我不僅加深了對(duì)管理層的認(rèn)識(shí)，還提升了自身的管理能力。下面我將分享我在管理層培訓(xùn)后的心得體會(huì)。

首先，在培訓(xùn)中，我意識(shí)到管理層的責(zé)任非常重大。一個(gè)好的管理者需要具備卓越的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和決策能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一系列的實(shí)際案例分析和角色扮演訓(xùn)練，這使我更加深刻地了解到一個(gè)決策的后果對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的影響。管理層的每一個(gè)決策都會(huì)對(duì)員工的工作、企業(yè)的發(fā)展以及利益相關(guān)者產(chǎn)生直接或間接的影響，因此，作為管理者，我們必須時(shí)刻意識(shí)到自己的責(zé)任和影響，并在決策中思考全局、考慮各方利益，以達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益最大化。

其次，培訓(xùn)中的案例分析和團(tuán)隊(duì)合作讓我對(duì)有效的溝通有了更深刻的認(rèn)識(shí)。一個(gè)組織的順利運(yùn)營(yíng)離不開團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通。在培訓(xùn)中，我們通過協(xié)作解決問題的案例分析和團(tuán)隊(duì)討論，鍛煉了我們的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我意識(shí)到有效溝通不僅僅是語(yǔ)言交流的問題，更重要的是理解對(duì)方的意圖、需求和期望。只有通過明確的溝通，團(tuán)隊(duì)成員才能更好地理解彼此，共同努力，達(dá)成共同目標(biāo)。因此，作為管理層，我們要注重培養(yǎng)和提升自己的溝通能力，通過清晰的表達(dá)和傾聽，構(gòu)建起良好的溝通網(wǎng)絡(luò)，為團(tuán)隊(duì)提供有效的指導(dǎo)和支持。

此外，在培訓(xùn)中，我也學(xué)到了如何在壓力下保持冷靜和處理復(fù)雜情況的能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理層往往需要面對(duì)各種復(fù)雜的情況和挑戰(zhàn)，需要快速作出決策并處理問題。在培訓(xùn)中，我們通過模擬實(shí)驗(yàn)和角色扮演等方式，鍛煉了自己在復(fù)雜情況下的應(yīng)變能力和決策能力。我們學(xué)會(huì)了如何在壓力下保持冷靜思考，如何快速分析問題并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。這些訓(xùn)練不僅提高了我們的應(yīng)對(duì)能力，也增強(qiáng)了我們的決策意識(shí)和判斷力。在今后的工作中，我將時(shí)刻謹(jǐn)記這些培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，努力提升自身的抗壓能力和處理復(fù)雜情況的能力。

最后，通過這次管理層培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到自我學(xué)習(xí)和不斷提升的重要性。培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn)，管理能力的提升需要長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在培訓(xùn)中，我們不僅僅是被動(dòng)地接受知識(shí)和技能的灌輸，更重要的是培養(yǎng)了我們的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力和自我反思能力。我意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高自己的管理能力，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和組織需求。因此，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)管理知識(shí)，通過實(shí)踐和反思，不斷提升自我，成為一個(gè)更好的管理者。

總而言之，參加這次管理層培訓(xùn)是一次非常有收獲的經(jīng)歷。通過培訓(xùn)，我對(duì)管理層的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，提高了溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，磨煉了應(yīng)對(duì)壓力和處理復(fù)雜情況的能力，并認(rèn)識(shí)到了自我學(xué)習(xí)和不斷提升的重要性。這次培訓(xùn)給予了我新的思考和啟發(fā)，相信這些心得體會(huì)將成為我未來管理工作中的寶貴財(cái)富。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇五

為了培養(yǎng)員工核心價(jià)值觀，培育企業(yè)新的優(yōu)勢(shì)，公司組織全體員工每月集中觀看一次艾莫教授的《做最有用好員工》專題講座，培訓(xùn)結(jié)束后，我們對(duì)塑造自己的職業(yè)品格方面有了更深一層的認(rèn)識(shí)。

一、企業(yè)需要什么樣的員工

企業(yè)需要的是合適企業(yè)當(dāng)前需要的員工，根據(jù)不同的員工德才狀況使其在合適的位置上充分發(fā)揮其才能。企業(yè)：務(wù)必和員工明確企業(yè)文化、企業(yè)制度、需要什么樣的人做什么樣事等可以明確的事情。員工：要主動(dòng)了解公司的文化制度明確自己每個(gè)階段的工作職責(zé)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，做一個(gè)愛崗敬業(yè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景有幫助的員工。

員工職業(yè)素養(yǎng)要素企業(yè)排序：態(tài)度、人品、性格、敬業(yè)、專業(yè)。非常認(rèn)同態(tài)度排第一，我在工作中對(duì)己對(duì)人都是這樣要求的。希望在以后的工作生活中個(gè)人的這5個(gè)方面全面提升。要有主人翁精神，其實(shí)企業(yè)和員工都僅僅是考慮自己的立場(chǎng)，多數(shù)狀況下是不平等的，因此很多人做不到的。作為員工，我認(rèn)為可以了把這句話換言為用老板的腦袋想問題，換位思考，很多事情迎刃而解。企業(yè)和員工相互理解扶持，風(fēng)雨中同舟;順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，迎接未來的挑戰(zhàn)才是根本的意義。

二、你是什么類型的員工

企業(yè)中的德才和傳統(tǒng)意義上的有不同，個(gè)人認(rèn)為企業(yè)的德才就是在合適的時(shí)間地點(diǎn)做合適的有意義的事情。

企業(yè)導(dǎo)入期：開拓型人才

企業(yè)成長(zhǎng)期：戰(zhàn)略型人才

企業(yè)成熟期：維系型人才

企業(yè)衰退期：矯正型人才

我想在企業(yè)的各階段，員工都應(yīng)該努力提升自己，在合適的崗位上做好本職工作，并努力做的更好，爭(zhēng)取做多面的人才。職業(yè)生涯中需要有：標(biāo)桿、顧問、教練、支持者、批評(píng)反對(duì)者。三人行必有我?guī)煟粣u下問，尊重他人的見解和勞動(dòng)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大力量。

三、良好的心態(tài)

常懷感恩之心，隨時(shí)調(diào)整心態(tài)，用歸零、謙卑、積極、感恩、包容的態(tài)度建立健康完善的人格?！肮荆喊磩诟缎絾T工：按薪付勞”或許都極端了些，但可以肯定的是即使老板不給你合理的薪水，同事沒有給你認(rèn)同的語(yǔ)言和眼神，你付出的過程學(xué)習(xí)到的技能方法就是你的，這是我多年工作中深深體會(huì)的，也是我平穩(wěn)心態(tài)的來源。所以我常懷感恩，放下該放下的，收拾心情積極面對(duì)。

四、完善的品格

社會(huì)常態(tài)意義的品格和職業(yè)素養(yǎng)的完美結(jié)合。健康的過程和完美的結(jié)果都是必須的。藍(lán)色花瓶印在心中，過程是我們要做的，目標(biāo)結(jié)果是我們必須要達(dá)到的。

五、敬業(yè)精神

既然工作是你的，就要用謙卑的心態(tài)要求自己進(jìn)步跟上工作要求，認(rèn)真有效完成任務(wù)。這就是我日常說的“做一天和尚撞一天鐘”，既在位必謀事。

六、專業(yè)技能

必要的專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的硬實(shí)力。

七、做好定位

公司和個(gè)人都需要做好定位，找到努力的方向，才不會(huì)因?yàn)閳?jiān)持越走越遠(yuǎn)。合理準(zhǔn)確的定位可以讓我們有限的能量發(fā)揮出最有效的作用。

八、經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯

在某個(gè)特定的階段堅(jiān)持的信念和事情要有一致性，聚焦是必要的，因此要建立大方向一致的、合理的短期中期長(zhǎng)期可行性計(jì)劃，可以定期修正，但不要頻繁的更動(dòng)，當(dāng)然更不能再發(fā)現(xiàn)有誤后盲目堅(jiān)持。三思而后行，非三年思后行;言必行，行必果。

九、堅(jiān)持做好每一件事

勿以惡小而為之，勿以善小而不為。一切在于細(xì)節(jié)，千里之堤潰于蟻穴。改變思維模式，突破瓶頸。欲上高峰，必先下;本無捷徑之說，唯有智慧的努力?？梢园翚獍詺猓仨氈t卑做事在先。

十、如何提升你的價(jià)值

在企業(yè)大環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的力量是個(gè)人力量的匯總，因此做好自己、配合他人是讓個(gè)人價(jià)值最大化的有效系統(tǒng)的方法。

十一、成功十要素

1、有成功的意識(shí)—————戰(zhàn)略：補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng);戰(zhàn)術(shù)：揚(yáng)長(zhǎng)避短

2、目標(biāo)的設(shè)立—————形象化數(shù)字化+期限承諾

3、激勵(lì)因素—————大愛在心中

4、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)因—————內(nèi)外因素分析

5、不斷學(xué)習(xí)—————主動(dòng)分散積少成多冠軍型和教練型的良師益友

十二：職場(chǎng)成功十要素

6、用心去做—————拒絕一切不良誘惑。一日之計(jì)在于昨晚

8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作—————經(jīng)營(yíng)自己、經(jīng)營(yíng)比自己更有價(jià)值的人和事

9、幻想成功—————吸引力法則：關(guān)注美好積極的，事情會(huì)健康的發(fā)展

10、堅(jiān)持到底—————快樂的堅(jiān)持每一天

公司需要給現(xiàn)階段選拔人才或給未來儲(chǔ)備人才，員工需要實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。我們選擇了就不要放棄，首先愛上自己的崗位，通過不斷學(xué)習(xí)提升，盡力發(fā)揮自己的才能，挖掘自己的潛能，為公司為自己的未來堅(jiān)持再堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)雙贏!

員工手冊(cè)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)2

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇六

庫(kù)房管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，對(duì)于保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行起著關(guān)鍵作用。為了提高庫(kù)房管理水平，我參加了由公司組織的庫(kù)房管理培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)與交流，我深刻感受到庫(kù)房管理的重要性和思維方法。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)。

第一段：宏觀認(rèn)識(shí)庫(kù)房管理的重要性

庫(kù)房作為物流供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在培訓(xùn)中，我了解到庫(kù)房管理不僅僅是對(duì)貨物的存放與出入的簡(jiǎn)單管理，而是需要一個(gè)系統(tǒng)化的管理流程，包括貨物的分類，存儲(chǔ)，出入庫(kù)的記錄和盤點(diǎn)等。只有將庫(kù)房管理做好，才能保證倉(cāng)庫(kù)貨物的安全，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

第二段：細(xì)致分析庫(kù)房管理的挑戰(zhàn)

在培訓(xùn)過程中，我認(rèn)識(shí)到庫(kù)房管理面臨許多挑戰(zhàn)和困難。一方面，庫(kù)房?jī)?nèi)物品種類繁多，存放要求不同，如果沒有一個(gè)良好的分類和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，會(huì)增加物品的損耗和調(diào)撥的時(shí)間成本；另一方面，庫(kù)房?jī)?nèi)人員管理也是一個(gè)難題，往往因?yàn)槿藛T的不專業(yè)和工作流程不規(guī)范，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確反映實(shí)際情況，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策帶來隱患。

第三段：學(xué)習(xí)庫(kù)房管理的方法和策略

通過培訓(xùn)，我了解到了一些提高庫(kù)房管理水平的方法和策略。首先是正確的貨品分類和標(biāo)識(shí)，將不同性質(zhì)的物品放置在不同的位置，采用統(tǒng)一的標(biāo)簽和編號(hào)，有助于提高物品的管理效率。其次是建立規(guī)范的工作流程和操作手冊(cè)，確保人員在工作中能夠按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作，同時(shí)減少人為錯(cuò)誤的可能性。此外，還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交流，讓員工具備專業(yè)的知識(shí)和技能，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通水平。

第四段：明確庫(kù)房管理的核心要素

在培訓(xùn)中，我明確了庫(kù)房管理的核心要素。首先是庫(kù)存盤點(diǎn)與管理，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存的數(shù)量和品種，及時(shí)清理過期或損壞的貨物；其次是安全管理，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的貨物和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全保護(hù)，避免任何非法入侵和損失；最后是庫(kù)房布局與空間利用，合理設(shè)計(jì)庫(kù)房的布局和結(jié)構(gòu)，充分利用空間，提高庫(kù)房的容量和效益。

第五段：總結(jié)感悟與展望

通過這次庫(kù)房管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了庫(kù)房管理的重要性和挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會(huì)更加重視庫(kù)房管理，并將所學(xué)所思付諸實(shí)踐。我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與同事們交流和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的庫(kù)房管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望公司能夠繼續(xù)組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步搭建更加穩(wěn)固的橋梁。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇七

雖然艾莫老師沒親臨現(xiàn)場(chǎng)，僅僅是觀看視頻演說，自己的內(nèi)心深處就已經(jīng)受到了很大的震撼，并從中領(lǐng)悟出很多道理。艾莫老師的每一句都深含哲理，對(duì)我們?nèi)绾巫龊靡粋€(gè)有用的、有價(jià)值的好員工，起到很大的作用。

艾莫老師圍繞著做最有用的好員工應(yīng)具備哪些條件展開論述，艾老師認(rèn)為良好的心態(tài)是高效工作的基石;完善的品格是和諧工作的先決條件;敬業(yè)精神的優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn);專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的硬實(shí)力。他還認(rèn)為每位員工應(yīng)該給自己做好定位，愛上自己的崗位，把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)，而不是把“工作”當(dāng)“工作”，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)，做好每一件事等。

雖然我工作還不到整整一年的時(shí)間，但通過本次培訓(xùn)，我回想了近一年自己的工作及表現(xiàn)，有些表現(xiàn)和艾莫老師講的相吻合，但還存在需要改進(jìn)的地方。艾莫老師假設(shè)自己從19歲活到30歲，他一定要完成自己人生中應(yīng)該完成的事情，所以他每天都在奮斗，都在努力、認(rèn)真做好每一件事情，這才使他有了今天的成績(jī)。他認(rèn)真規(guī)劃了自己的人生、自己的職業(yè)并在認(rèn)真的經(jīng)營(yíng)著。而我呢?還沒有認(rèn)認(rèn)真真的思考和規(guī)劃自己的職業(yè)，安于目前的輔導(dǎo)員工作。難道就一直做輔導(dǎo)員工作嗎?我想這不是我想要的。水往低處流，人往高處走。作為一個(gè)有血有肉的人，應(yīng)該不停的學(xué)習(xí)、奮斗，要往前看，規(guī)劃好自己的人生，也給自己的人生留下輝煌的一頁(yè)。為此，我要通過以下幾點(diǎn)努力做最有用、最有價(jià)值的好員工。

首先，認(rèn)真并堅(jiān)持做好工作中的每一件事。我認(rèn)為好員工首要的任務(wù)就是認(rèn)認(rèn)真真做好自己的工作，堅(jiān)持做好每一件事情。還要積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，不管是多么難以解決的問題，都要全力以赴地去完成，最后交給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的結(jié)果。

其次，珍惜每分每秒的時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，提升自己?；畹嚼希瑢W(xué)到老。人應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)的，不僅僅是工作時(shí)間中學(xué)習(xí)，工作之外的時(shí)間也要學(xué)習(xí)，哪怕是等車、坐車、吃飯的時(shí)候都可以學(xué)習(xí)。所以，我應(yīng)該充分利用時(shí)間，珍惜時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，提升自己，給自己籌備更多籌碼，以備需要時(shí)用之，并為自己搭建舞臺(tái)。

第三，工作中遇到問題要勇于承擔(dān)，不推卸責(zé)任。正如艾莫老師所說優(yōu)秀的員工應(yīng)該制造問題不推卸;發(fā)現(xiàn)問題不抱怨;解決問題卜居功;防御問題不聲張。所以，在以后的日常工作中，我一定要提高自己?jiǎn)栴}的警覺性、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并把工作中遇到的小問題消滅在萌芽狀態(tài)。

第四，要有一顆感恩和包容的心。在工作中，一定要學(xué)會(huì)感恩、感恩給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)、感恩幫助我的同事、感恩我的學(xué)生能夠配合我的工作。感恩學(xué)院給我鍛煉的機(jī)會(huì)，給我工作的平臺(tái)。另外，優(yōu)秀員工還要有一顆包容之心。對(duì)那些在工作中有點(diǎn)不愉快的同事要存有包容之心。

第五，時(shí)刻以艾莫老師的成功十要素提醒自己，為自己的舞臺(tái)增添色彩：(1)要有成功意識(shí);(2)要設(shè)定目標(biāo);(3)要有激勵(lì)因素;(4)要有競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)因;(5)要不斷地學(xué)習(xí);(6)用心去做;(7)心理素質(zhì);(8)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;(9)幻想成功;(10)堅(jiān)持到底。

人才有舞臺(tái)才有價(jià)值。只有通過自身的努力，用堅(jiān)定的信念不停地以最有效的計(jì)劃去完成自己明確的目標(biāo)，才能給自己搭建一個(gè)稱心如意的舞臺(tái)，進(jìn)而在舞臺(tái)上盡情地發(fā)揮、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，成為學(xué)院最有用、有價(jià)值的好員工。

員工手冊(cè)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)4

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇八

通過對(duì)《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，了解到管理學(xué)是一門很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。

管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。

管理是一門科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。

同時(shí)我們認(rèn)識(shí)到，這是一門不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。

管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人，社會(huì)人，決策人假設(shè)向復(fù)雜人假設(shè)轉(zhuǎn)變。管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐；不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)；它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，半個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，希望能夠取得更多的收獲。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇九

安全是社會(huì)禮貌和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是堅(jiān)持以人為本安全理念的必然要求，是堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，個(gè)性是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現(xiàn)。在我們的企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備只要投入了足夠的資金，透過設(shè)備的完善、技術(shù)的改善，危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)是處于可控、能控狀態(tài)的，但是人的意識(shí)和行為的可變性、差異性太強(qiáng)，透過對(duì)多起安全事故原因的分析，發(fā)現(xiàn)職工的安全意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)意識(shí)問題占了很大比例，一些事故的發(fā)生并非職工不明白《安規(guī)》，也并非技術(shù)潛力和水平不夠，而是在關(guān)鍵的時(shí)刻失去了事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果意識(shí)，失去了對(duì)自己生命、他人生命的保護(hù)和職責(zé)意識(shí)，失去了自我控制，是一種對(duì)安全的僥幸心理。抓安全生產(chǎn)，務(wù)必一手抓設(shè)備、技術(shù)的改善，一手抓人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。作為靖煤集團(tuán)公司的職工，我們要以生命無價(jià)，安全至上的安全理念，力所能及的就是培養(yǎng)與提高自身安全文化素質(zhì)與思想行為。安全零理念，即設(shè)備零缺陷，管理零失誤，質(zhì)量零劣質(zhì)，行為零違章，安全零事故。具體來講，能夠透過以下零一二三四五來指導(dǎo)我們自身安全意識(shí)的提高：

零：心態(tài)歸零。要有空杯思想，在安全工作中做到全員為師，全員為徒，新老工人互教互學(xué)，要向老工人學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，向新工人學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

一：一心一意做好安全生產(chǎn)工作。要做到專心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達(dá)標(biāo)。

二：兩條腿走路。依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)職工，突出全員性、群眾性特點(diǎn)，充分發(fā)揮群眾團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。

三：三會(huì)。會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

四：四懂。懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程。設(shè)備過硬，要熟悉各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途;操作過硬，不耽誤工作進(jìn)度;質(zhì)量過硬，要保規(guī)格，不留隱患;復(fù)雜的狀況下過硬，具備決定和預(yù)防潛力，做到防患于未然。

五：五勤。腿要勤，多走動(dòng)以搞好安全巡查;眼要勤，多觀察以杜絕事故的發(fā)生;手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中;口要勤，多宣傳各項(xiàng)法規(guī)以加強(qiáng)安全意識(shí);腦要勤，多學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)以搞好安全管理。

作為煤礦企業(yè)的一名員工，我必須要以用心做事，追求卓越為理念，透過利用多種形式進(jìn)行理念及模式宣傳貫徹，進(jìn)一步統(tǒng)一全員安全理念，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)。解決職工的思想觀念和意識(shí)問題是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。逐步提煉構(gòu)成以安全零理念為指導(dǎo)、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設(shè)備的安全和組織制度的安全為主要資料的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將安全生產(chǎn)銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)?，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工齊心協(xié)力，安全這桿帆才會(huì)為我們的航母保駕護(hù)航，駛向更廣闊。

安全培訓(xùn)心得體會(huì)

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對(duì)消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實(shí)把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行;二是宣傳教育要到位，透過開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防安全意識(shí)，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救潛力;三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī)，結(jié)合分廠實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實(shí)，保障消防安全的各項(xiàng)工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)到期的器材及時(shí)換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)，為消防安全工作得以順利開展帶給硬件保障。

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)務(wù)必安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈，消除隱患以防為主，才能持續(xù)安全生產(chǎn)良好局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十

作為一名環(huán)境保護(hù)行業(yè)的從業(yè)者，環(huán)控管理培訓(xùn)是必不可少的知識(shí)基礎(chǔ)。近期，我參加了一次關(guān)于環(huán)控管理的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了環(huán)境保護(hù)法規(guī)、環(huán)境評(píng)估、環(huán)境監(jiān)測(cè)等內(nèi)容，讓我受益匪淺，以下是我的心得體會(huì)總結(jié)。

一、培訓(xùn)讓我深刻理解了環(huán)境保護(hù)的重要性

在培訓(xùn)中，在老師的講解和案例分析中，我更深刻地理解了環(huán)境保護(hù)的重要性。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境不僅僅是為了滿足法律法規(guī)的規(guī)定，也是我們應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。我們的行為對(duì)環(huán)境會(huì)造成直接和間接的影響，如何最大限度地減少這種影響，保護(hù)環(huán)境，是我們每一個(gè)人的責(zé)任。

二、培訓(xùn)讓我系統(tǒng)性地了解了環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)

環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的繁雜千變，我們很難一一了解和掌握。通過這次培訓(xùn)，我有系統(tǒng)地了解環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，并且從中體會(huì)到了法律法規(guī)的重要性。在實(shí)踐中，我們必須遵守法律法規(guī)，否則將會(huì)面臨處罰和罰款等不良后果。而做好環(huán)保工作，不僅能為企業(yè)贏得更好的信譽(yù)，也能給環(huán)境帶來無限的保護(hù)和改善。

三、培訓(xùn)讓我學(xué)會(huì)了環(huán)境評(píng)估的方法與技巧

環(huán)境評(píng)估是環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域非常重要的一環(huán)，對(duì)于環(huán)境影響評(píng)價(jià)、工程建設(shè)和環(huán)境管理等工作都起著關(guān)鍵性作用。在環(huán)評(píng)的學(xué)習(xí)中，我了解到環(huán)境評(píng)估的基本概念、流程和相關(guān)法規(guī)，并通過實(shí)踐學(xué)會(huì)了環(huán)境評(píng)估的方法和技巧。這為我日后的環(huán)境評(píng)估工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了環(huán)境監(jiān)測(cè)的重要性

環(huán)境監(jiān)測(cè)是環(huán)境保護(hù)的必要手段之一，也是環(huán)境保護(hù)最直接的方法。通過環(huán)境監(jiān)測(cè)，我們可以及時(shí)了解環(huán)境的狀況和變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。在培訓(xùn)中，我了解了環(huán)境監(jiān)測(cè)的基本知識(shí)、方法和技術(shù)，并明確了環(huán)境監(jiān)測(cè)在環(huán)保工作中的地位和作用。

五、培訓(xùn)讓我增強(qiáng)了環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感

在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程。我們需要有一顆敬畏自然、尊重環(huán)境的心態(tài)，不斷提高自己的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。我明白了自己需要不斷學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新方法，發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高環(huán)保工作效率和質(zhì)量。

總之，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅深刻理解了環(huán)境保護(hù)的重要性，也獲得了實(shí)用而又有價(jià)值的知識(shí)。我會(huì)始終牢記環(huán)保意識(shí)，履行環(huán)保責(zé)任，將所學(xué)所得運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為保護(hù)我們的環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十一

近年來，隨著生活水平的提高，越來越多的人開始重視家務(wù)管理的重要性。為了更好地掌握家務(wù)管理的技巧和方法，我參加了一次家務(wù)管理培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將從培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的方法以及我個(gè)人的收獲三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

首先，培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富有趣。培訓(xùn)的主講老師通過講解和示范，詳細(xì)介紹了家務(wù)管理的重要性及各個(gè)方面的技巧。從日常清潔、衣物管理到家庭預(yù)算和時(shí)間管理等，都被一一討論和探討。特別是家庭預(yù)算的管理，讓我受益匪淺。在培訓(xùn)中，我了解到了家庭預(yù)算管理的重要性，以及如何合理規(guī)劃和管理家庭的財(cái)務(wù)，讓家庭的收支更加平衡和有效。此外，在培訓(xùn)中還學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的烹飪技巧和餐桌禮儀，讓我對(duì)家務(wù)管理有了更為全面的認(rèn)識(shí)。

其次，培訓(xùn)的方法也很得人心。培訓(xùn)采用了互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式，通過小組討論、案例分析和角色扮演等形式，讓學(xué)員們更好地參與進(jìn)來。師生之間的互動(dòng)也讓學(xué)員們能夠更深入地理解和領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)還組織了一系列的實(shí)踐活動(dòng)，如實(shí)地參觀家庭清潔用品店和超市，讓學(xué)員們能夠更直觀地感受到家務(wù)管理的實(shí)際操作。通過這些方法的運(yùn)用，培訓(xùn)使學(xué)員們更加容易學(xué)習(xí)和應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容，提高了學(xué)員們的學(xué)習(xí)效果。

最后，我個(gè)人在這次培訓(xùn)中也收獲頗豐。首先是提升了我對(duì)家務(wù)管理的重視程度。在培訓(xùn)中，我看到了家務(wù)管理對(duì)家庭幸福的重要作用，以及家務(wù)管理能夠給整個(gè)家庭帶來的便利和舒適。因此，我意識(shí)到只有通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地掌握家務(wù)管理的技巧和方法，為自己的家庭提供更好的服務(wù)。其次是培養(yǎng)了我對(duì)時(shí)間和精力管理的意識(shí)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了分配時(shí)間和精力的技巧，如如何將時(shí)間合理分配給不同的家務(wù)任務(wù)，并通過合理安排來保持身心健康。這讓我意識(shí)到，在繁忙的生活中，時(shí)間和精力的管理非常重要，只有合理利用才能更好地完成家務(wù)任務(wù)。最后，通過培訓(xùn)，我找到了一種新的生活方式。在過去，我對(duì)家務(wù)管理抱有厭煩和消極的態(tài)度，覺得它是一種負(fù)擔(dān)和束縛。然而，在培訓(xùn)中，我了解到家務(wù)管理是一種生活的藝術(shù)和調(diào)和，只有讓家務(wù)管理成為自己的一種習(xí)慣和享受，才能過上高質(zhì)量的生活。因此，我對(duì)家務(wù)管理的態(tài)度發(fā)生了改變，從而給我的生活帶來了積極的影響。

綜上所述，參加家務(wù)管理培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟示。通過培訓(xùn)的內(nèi)容、方法以及個(gè)人的收獲三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，我深切體會(huì)到了家務(wù)管理的重要性以及它對(duì)我的生活的積極影響。相信通過這次培訓(xùn)，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)家務(wù)管理的挑戰(zhàn)，并將所學(xué)的知識(shí)和技巧應(yīng)用到日常生活中，使自己的家庭更加幸福和美滿。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十二

環(huán)控管理培訓(xùn)是一種提高環(huán)保意識(shí)和環(huán)保技能的專業(yè)培訓(xùn)課程。在日益加劇的環(huán)境污染和氣候變化的背景下，環(huán)控管理培訓(xùn)的重要性日益凸顯。本文將從心得體會(huì)角度出發(fā)，總結(jié)環(huán)控管理培訓(xùn)的收獲和體會(huì)。

段落二：第一次參加環(huán)控管理培訓(xùn)的體會(huì)

記得第一次參加環(huán)控管理培訓(xùn)時(shí)，我的心情很興奮。在培訓(xùn)班上，我們學(xué)習(xí)了很多環(huán)保知識(shí)，包括環(huán)保法規(guī)，環(huán)保監(jiān)測(cè)和管理，環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)踐等。在這些知識(shí)中，我特別喜歡關(guān)于環(huán)保技術(shù)的學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@些新技術(shù)可以幫助我們更好地保護(hù)環(huán)境，減少污染。

段落三：深入學(xué)習(xí)環(huán)控管理培訓(xùn)的體會(huì)

通過深入學(xué)習(xí)環(huán)控管理培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了環(huán)保工作的重要性。在學(xué)習(xí)過程中，我了解了環(huán)保法規(guī)的起草和執(zhí)行過程。我學(xué)習(xí)了如何監(jiān)測(cè)與控制環(huán)境污染，包括了解大氣、水域、土壤環(huán)境變化的方法和技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，還學(xué)習(xí)了可持續(xù)能源利用和廢棄物的處理方法。這些知識(shí)使我更深入地了解了環(huán)保工作的內(nèi)容和方法，這對(duì)我的工作技能提升非常重要。

段落四：如何將環(huán)控管理培訓(xùn)的知識(shí)融入實(shí)際工作中的體會(huì)

環(huán)控管理培訓(xùn)已經(jīng)幫助我成為一個(gè)更優(yōu)秀的環(huán)保從業(yè)者。我學(xué)到了更多專業(yè)的知識(shí)，并開始思考如何將這些知識(shí)融入我的實(shí)際工作中。在實(shí)踐中，我能夠更好地理解和處理環(huán)保問題，并且更有信心解決難題。在實(shí)際工作中，我能夠更有效地利用新技術(shù)和方法，以更好地保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源。這些知識(shí)和技能將在我的工作中繼續(xù)發(fā)揮重要作用，使我成為環(huán)境管理領(lǐng)域的專家。

段落五：總結(jié)

總結(jié)來說，環(huán)控管理培訓(xùn)課程為我提供了學(xué)習(xí)環(huán)保管理和技術(shù)知識(shí)的機(jī)會(huì)，并幫助我更好地理解了環(huán)保問題的實(shí)質(zhì)。在我的工作中，我能夠?qū)⑦@些知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以更好地保護(hù)我們的環(huán)境和資源。我相信，通過這種培訓(xùn)機(jī)會(huì)的學(xué)習(xí)，我可以繼續(xù)提高自己的環(huán)保意識(shí)，為創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來做出貢獻(xiàn)。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十三

測(cè)試管理是一個(gè)重要的職位，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。為了提高自己的能力和水平，我參加了一期測(cè)試管理培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。以下是我對(duì)測(cè)試管理培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)。

第一段：了解測(cè)試管理的重要性

在培訓(xùn)的第一天，我們學(xué)習(xí)了測(cè)試管理的基礎(chǔ)知識(shí)和概念。我意識(shí)到好的測(cè)試管理對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要。測(cè)試管理者需要與軟件開發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和其他利益相關(guān)者密切合作，確保測(cè)試進(jìn)程按時(shí)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)并解決潛在 bug。同時(shí)，測(cè)試管理對(duì)于資源的安排和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作也起著重要的作用。這讓我認(rèn)識(shí)到，測(cè)試管理必須具備很高的技術(shù)能力和管理能力，才能勝任這個(gè)職位。

第二段：學(xué)習(xí)測(cè)試管理的方法和流程

在培訓(xùn)的后幾天，我們學(xué)習(xí)了測(cè)試管理的方法和流程。我們從需求分析開始，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了測(cè)試策略的制定、測(cè)試計(jì)劃的編制、測(cè)試用例的設(shè)計(jì)和執(zhí)行等重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)課程的實(shí)踐案例和模擬項(xiàng)目，我深入理解了每個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，掌握了各個(gè)階段的具體操作和技巧。尤其是培訓(xùn)期間，我們還學(xué)習(xí)了自動(dòng)化測(cè)試的相關(guān)知識(shí)和工具，這為我今后的工作提供了更多的選擇和發(fā)展空間。

第三段：培養(yǎng)測(cè)試管理的領(lǐng)導(dǎo)力

一名好的測(cè)試管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。測(cè)試團(tuán)隊(duì)通常由多個(gè)成員組成，每個(gè)成員都有自己的特長(zhǎng)和能力。作為測(cè)試管理者，我們需要了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和潛力，并將其合理地分配到項(xiàng)目中。此外，我們還需要給團(tuán)隊(duì)成員提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)創(chuàng)造和貢獻(xiàn)。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了如何建立團(tuán)隊(duì)的信任和合作，如何激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。這些領(lǐng)導(dǎo)力的技巧將在我今后的工作中發(fā)揮重要的作用。

第四段：測(cè)試管理的挑戰(zhàn)和解決方案

在測(cè)試管理的過程中，我們可能會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。例如，項(xiàng)目時(shí)間緊迫、需求變更頻繁、資源有限等。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和解決方案。我們學(xué)到了如何合理安排時(shí)間，提高測(cè)試效率；學(xué)習(xí)如何與項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員溝通，及時(shí)解決需求變更；學(xué)習(xí)如何合理分配資源，確保測(cè)試工作的順利進(jìn)行。通過這些培訓(xùn)，我獲得了解決各種挑戰(zhàn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，為將來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)和展望

通過這次測(cè)試管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于測(cè)試管理的知識(shí)和技巧，還培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和解決問題的能力。我深刻認(rèn)識(shí)到測(cè)試管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。我將用所學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技巧，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將持續(xù)關(guān)注測(cè)試管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，并努力提高自己的專業(yè)水平。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十四

20xx年11月17日—11月26日，我有幸參加了全市德育管理干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，我從始至終一直堅(jiān)持積極聽取了每一位專家的專題講座，收獲頗多。

一、抓活動(dòng)開展，促養(yǎng)成。

山東青島即墨28中豐富的校園活動(dòng)，精彩的家?；?dòng)活動(dòng)，無一處不體現(xiàn)了在學(xué)校管理中新的教育理念，大連春田中學(xué)“一系列的文明禮儀”教育活動(dòng)，都讓我感受很多，只有活動(dòng)開展得好，我們的學(xué)生是有可塑性的。為了更好地貫徹“以人為本、立德樹人”的觀念，學(xué)校在教育教學(xué)過程中關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)，關(guān)注學(xué)生的品德修養(yǎng)習(xí)慣養(yǎng)成，通過各大傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日或新聞?shì)d體等方式為學(xué)生創(chuàng)造活動(dòng)鍛煉和受教育的機(jī)會(huì)。

二、立足實(shí)際，把握重點(diǎn)

正如德育報(bào)社長(zhǎng)張圖宏同志所講，培養(yǎng)人就要牢牢把握德育的重點(diǎn)，立足學(xué)校實(shí)際，順應(yīng)新時(shí)期學(xué)生發(fā)展特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，牢固樹立“育人為本、德育為先”的觀念。我們是從事陽(yáng)光育人的事業(yè)，強(qiáng)化自身對(duì)德育的認(rèn)識(shí)，做好角色的轉(zhuǎn)換，今天是受訓(xùn)者，明天就是培訓(xùn)者和踐行者。學(xué)校的每位教職員工都應(yīng)當(dāng)是德育教育的宣傳者、踐行者，即“全員德育”理念要在我?；拘纬晒沧R(shí)。為了更好地創(chuàng)設(shè)學(xué)校優(yōu)良的育人氛圍，打造一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，學(xué)校將繼續(xù)深入推進(jìn)“全員育人”工程，深化教師對(duì)“全員育人”的認(rèn)識(shí)。

還如長(zhǎng)春師范大學(xué)黃寶國(guó)教授所談：要提高學(xué)校的德育水平，必須先抓好教師的師德師風(fēng)建設(shè)。師德師風(fēng)建設(shè)一旦出現(xiàn)問題就好比新冠病毒一樣，出現(xiàn)一例往往就會(huì)進(jìn)行全員檢測(cè)。我們教師一定要先正己，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，不然我們的教育都是空無縹緲的毫無說服力。黃教授說：“一條河流被污染了，還能找到一條干凈的魚嗎？”這句話是值得我們深思的，我們一定要多方位、多部門共同努力，確保那天思想長(zhǎng)河清澈無暇，學(xué)生才能在那里健康、快樂的成長(zhǎng)。

三、扎實(shí)長(zhǎng)效抓好德育工作

1、提升全體教職員工“人人都是德育工作者”的認(rèn)知水平，運(yùn)用宣傳媒體、教職工大會(huì)等方式加大力度宣傳“校內(nèi)事事皆教育”、“德育無小事”理念，結(jié)合學(xué)校開展的各類學(xué)生活動(dòng)讓教職工近距離感知德育教育的重要性。

2、提高任課教師對(duì)德育教育的認(rèn)識(shí)深度，利用各類教師學(xué)習(xí)資料，要求教師自學(xué)與互學(xué)相結(jié)合，從實(shí)踐層面做好學(xué)生德育工作。

3、強(qiáng)化班主任德育理論水平，積極探索做好班級(jí)德育管理工作的新方法、新思路。

班主任應(yīng)抓好日常班級(jí)管理。配合學(xué)?！皩W(xué)生一日常規(guī)”檢查工作，包括按時(shí)到校，大課間，眼保健操，勞動(dòng)衛(wèi)生，自修課等。學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組將繼續(xù)組織師生進(jìn)行考核。根據(jù)學(xué)生具體情況，班主任應(yīng)主動(dòng)地、認(rèn)真地研究班級(jí)自主管理方法，發(fā)揮學(xué)生自主管理作用，提高班級(jí)管理的.效果。班主任與學(xué)生共同研究班級(jí)核心理念、班級(jí)公約、班級(jí)目標(biāo)等班級(jí)精神文化和制度文化，形成具有鮮明特色的班級(jí)文化，營(yíng)造溫馨和諧、積極向上、集體觀念濃郁的班級(jí)氛圍。

而家長(zhǎng)是孩子在家庭和社會(huì)上的老師，要負(fù)責(zé)孩子的品德教育，要給孩子樹立榜樣，以身教為主，讓孩子看得見、摸得著、照著學(xué)。鄭重老師從多角度分析了學(xué)校與家庭教育的異同和各自的分工與責(zé)任。我個(gè)人認(rèn)為要通過各種途徑交流學(xué)校德育工作面臨的問題以及存在的不足，以利于學(xué)校德育工作的不斷完善。

我雖然從事德育工作時(shí)間不長(zhǎng)，但通過本次培訓(xùn)，讓我體會(huì)到了這一點(diǎn)，德育工作是我們學(xué)校工作的重中之重。對(duì)于社會(huì)的發(fā)展而言，教育放首位;而對(duì)于教育而言，德育是首位的。我想，面對(duì)處于不斷發(fā)展而又繽紛復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)中的一個(gè)個(gè)靈動(dòng)的個(gè)體，我們的教育更不能停滯不前，我們要抓好德育，除了要下功夫去完成好每一個(gè)工作內(nèi)容之外，還要不斷的反思提升自己的認(rèn)識(shí)和能力，德育工作要講究方法、方式，既要有宏大的場(chǎng)面又要有細(xì)微的舉動(dòng)，真正達(dá)到一字一句是教育，一花一草是教育，放眼一看處處是教育。所以，在今后的工作中，我們更應(yīng)該重視我們的這一項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地地的把它做實(shí)做細(xì)。

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管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十五

在工作中，培訓(xùn)管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，它直接關(guān)系到個(gè)人能力的提升和組織發(fā)展的進(jìn)步。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)管理的重要性，并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)管理中的心得與感悟，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)和參考。

首先，我認(rèn)為培訓(xùn)管理需要明確目標(biāo)和計(jì)劃。一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃首先要明確培訓(xùn)的目標(biāo)和預(yù)期效果，只有這樣才能有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃也要合理安排培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)，確保員工能夠在最適合的環(huán)境中學(xué)習(xí)。另外，培訓(xùn)管理還需要事先做好充分的準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備培訓(xùn)材料、培訓(xùn)設(shè)備等，為培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展提供保障。

其次，培訓(xùn)管理需要注重培訓(xùn)方法的選擇。不同的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容需要采用不同的培訓(xùn)方法，例如講座、演講、案例分析、小組討論等。培訓(xùn)師要根據(jù)不同的情況選擇合適的培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)活動(dòng)更加有效。同時(shí)，培訓(xùn)師還要注意培訓(xùn)方法的靈活運(yùn)用，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高培訓(xùn)效果。

再次，培訓(xùn)管理需要關(guān)注員工的參與和反饋。培訓(xùn)不是單向的傳授知識(shí)，而是一種互動(dòng)的過程。培訓(xùn)師應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，積極提問和討論，增加培訓(xùn)的參與感和積極性。而且，培訓(xùn)師還應(yīng)該關(guān)注員工的反饋意見，及時(shí)掌握培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。

另外，培訓(xùn)管理還需要注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立。員工參加培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程，他們需要得到積極的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力和興趣。培訓(xùn)師可以通過設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)和挑戰(zhàn)來激勵(lì)員工，同時(shí)還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的方式來肯定員工的學(xué)習(xí)成果和努力。這樣不僅能夠提高員工的積極性和參與度，還能夠增強(qiáng)培訓(xùn)活動(dòng)的效果和影響力。

最后，培訓(xùn)管理需要進(jìn)行有效的評(píng)估和總結(jié)。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)師應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。評(píng)估可以通過問卷調(diào)查、討論會(huì)、個(gè)別面談等方式進(jìn)行，以獲取員工的反饋意見和建議。評(píng)估的結(jié)果可以為后續(xù)的培訓(xùn)活動(dòng)提供參考和借鑒，使培訓(xùn)活動(dòng)越來越好。同時(shí)，培訓(xùn)師還可以將培訓(xùn)收效與員工個(gè)人發(fā)展進(jìn)行對(duì)照，以便更好地追蹤培訓(xùn)效果和員工的成長(zhǎng)。

綜上所述，培訓(xùn)管理是一項(xiàng)需要注重全過程的工作，它需要明確目標(biāo)和計(jì)劃、注重培訓(xùn)方法的選擇、關(guān)注員工的參與和反饋、注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立、進(jìn)行有效的評(píng)估和總結(jié)。只有在這些方面做得更好，培訓(xùn)管理才能真正發(fā)揮作用，提高員工的能力和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。我相信在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高自己的培訓(xùn)管理水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十六

在現(xiàn)代社會(huì)，無論從事哪種職業(yè)，都需要具備一定的管理素養(yǎng)。如何提高自己的管理素養(yǎng)？參加管理素養(yǎng)培訓(xùn)可以是一個(gè)很好的選擇。最近，我參加了一次管理素養(yǎng)培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了提高自身管理素養(yǎng)的重要性，并且收獲了許多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧。接下來，我將分享一下我的培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)。

第一段：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備。

在參加培訓(xùn)前，我對(duì)自己的期望是學(xué)會(huì)如何有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)自己的工作和團(tuán)隊(duì)，并且懂得如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，以達(dá)到更好的業(yè)績(jī)。在培訓(xùn)前準(zhǔn)備中，我更加努力地了解自己的公司和團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，為之后的學(xué)習(xí)做好了充分的準(zhǔn)備。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于管理的基礎(chǔ)概念、理論模型和實(shí)際案例。培訓(xùn)師讓我們了解領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工之間的差異，如何管理員工，如何提高自己的工作效率，如何制定目標(biāo)并評(píng)估執(zhí)行結(jié)果等方面的實(shí)用技術(shù)和方法。同時(shí)，培訓(xùn)師也以互動(dòng)的方式引導(dǎo)我們，讓我們更好地跟進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

第三段：培訓(xùn)收獲。

通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在管理方面的不足，并學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的技能和方法。在以前的工作中，我常常忽略了有效溝通的重要性，但在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何建立良好的溝通機(jī)制，如何更好地聽取和理解員工的意見和建議，并在與員工的交流中提高了我自己的語(yǔ)言表達(dá)能力。此外，我通過實(shí)例學(xué)會(huì)了如何提高決策的準(zhǔn)確性，如何有效地時(shí)間管理，如何處理工作中產(chǎn)生的問題等。這些收獲對(duì)我的工作和事業(yè)發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

第四段：培訓(xùn)亮點(diǎn)。

在整個(gè)培訓(xùn)中，讓我印象最深的是互動(dòng)討論環(huán)節(jié)。培訓(xùn)師讓我們分組討論實(shí)際情景案例，通過小組內(nèi)部的交流和協(xié)商，我們學(xué)習(xí)到了不同的思維模式和處理方法，同時(shí)也感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。此外，培訓(xùn)師還通過各類互動(dòng)活動(dòng)和案例分析，使整個(gè)過程感興趣，學(xué)習(xí)的過程也非常輕松自然。在這種氛圍下，我們不僅學(xué)習(xí)到了知識(shí)和技巧，也收獲了愉快的體驗(yàn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，我認(rèn)識(shí)到這只是我人生一小步的學(xué)習(xí)，我需要進(jìn)一步積極加強(qiáng)自己在管理素養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我將學(xué)會(huì)更多的技能和方法，努力將其應(yīng)用到我的實(shí)際工作中。同時(shí)，我也將把這些學(xué)習(xí)成果分享給我的同事和團(tuán)隊(duì)，共同為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信通過這次培訓(xùn)，能夠讓我在以后的工作中和事業(yè)發(fā)展中取得更好的成績(jī)。

以上就是我的管理素養(yǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)。每次學(xué)習(xí)和實(shí)踐都為我們的人生經(jīng)驗(yàn)積累提供了新的素材，讓我們能夠邁上更高的臺(tái)階。希望大家也能夠不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，成為更好的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，迎接更美好的未來。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十七

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)能夠提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。下面就個(gè)人參加企業(yè)管理培訓(xùn)，談一談心得體會(huì)，歡迎閱讀。

為提高影響力打造高效團(tuán)隊(duì)元月14日，公司五樓班組長(zhǎng)以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓(xùn)課。

“具有影響力的團(tuán)隊(duì)，才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)”付守勇老師一語(yǔ)道破了高效團(tuán)隊(duì)的終極密碼。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作，我對(duì)基層工作有了以下幾點(diǎn)新認(rèn)識(shí)：一、管理者要具有角色的認(rèn)知能力;管理者不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理角色，更是一個(gè)導(dǎo)師，在管理過程中要有一定的角色認(rèn)知能力，并扮演好自己的角色，就像球場(chǎng)上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作，變“不能這樣做!”為“應(yīng)該這樣做?！庇忠袂驁?chǎng)上的隊(duì)長(zhǎng)，不但在球場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更主要的是關(guān)鍵時(shí)候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅(jiān)力量。

二、管理者要不斷放大自己的格局：豁達(dá)、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分，并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng)，作為一個(gè)管理者不能心無城府地斤斤計(jì)較，更不能由著性子干工作，一定要把“吃苦、犧牲、奉獻(xiàn)”六字方針作為自己的行為指南，做好應(yīng)對(duì)變化的心理準(zhǔn)備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工，使用好“硬漢”員工，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是的員工等等。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，學(xué)會(huì)理解正視員工的感受，在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺，進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報(bào)的效應(yīng)。

三、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個(gè)組織利益為重的基礎(chǔ)上，明確自身在工作過程中的作用及對(duì)上司的義務(wù)，建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段，關(guān)心每一個(gè)部下，尊重每一個(gè)人的創(chuàng)意和能力，利用好手中的權(quán)利，扮演好職責(zé)角色，做一個(gè)辦事公道，獎(jiǎng)罰分明的清正官，為避免工作失誤，力爭(zhēng)做到目標(biāo)明確指揮準(zhǔn)確，并及時(shí)把團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與大家分享，以此來激勵(lì)員工，提升士氣。

相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全員同心同德步調(diào)一致，一零年我們一定會(huì)創(chuàng)建一個(gè)和諧而充滿活力的大家庭!

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目 前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐 收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。

一 個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像 張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今 來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟?們，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn) 高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的 目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就 一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè) 企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并 體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述 的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大 化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多 種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。

必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍，只 有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清 楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員 的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓 勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除

合同

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何 治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的 情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng) 理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管 理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

我于20xx年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面對(duì)自已提出了更高要求，一個(gè)中共黨員，一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)洌略诓畔?，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭(zhēng)取令自已的形象更上新的臺(tái)階。

三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時(shí)間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開放意識(shí)、法治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競(jìng)爭(zhēng)上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事，就會(huì)贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。

管理手冊(cè)培訓(xùn)后心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十八

一轉(zhuǎn)眼，我廠的5s管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著時(shí)間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5s的精神，正在被同事們堅(jiān)定不移的貫徹始終。

做為廠里的一員，我不僅參與了5s活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門5s督導(dǎo)員，親身感受了5s管理的實(shí)施和貫徹落實(shí)，更深刻的認(rèn)識(shí)、理解了5s活動(dòng)的本質(zhì)和意義。

古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細(xì)流，無以成江海。”5s管理，正是這樣一種精神，5s來自日本的企業(yè)管理，卻和中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點(diǎn)放在了扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來看，5s管理是很成功的，將這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運(yùn)用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s管理的重視程度。

正所謂上行下效，5s工作的推行，就是要從領(lǐng)導(dǎo)開始，首先是各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，其次才是車間部、室、各個(gè)崗位，而在我們吊運(yùn)二部，領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5s的重視程度全體職工有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；各部門對(duì)5s的貫徹執(zhí)行一絲不茍，吊運(yùn)二部的部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，各位工程師們，對(duì)5s的實(shí)施都十分的重視，將各項(xiàng)工作都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動(dòng)著所有職工對(duì)5s活動(dòng)的熱情。

在我們吊運(yùn)二部已經(jīng)形成，5s工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)中。

吊運(yùn)二部，是一個(gè)服務(wù)部室，也是特種設(shè)備，衛(wèi)生死角比較多，工作環(huán)境相對(duì)惡劣的部門，因?yàn)槭歉呖兆鳂I(yè)相對(duì)地面部室對(duì)5s的實(shí)施推進(jìn)，是比較困難的，在5s活動(dòng)的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5s的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)工作，其實(shí)在每個(gè)整理過程中，不僅需要?jiǎng)邮?，更重要的是要?jiǎng)幽X，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品；最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過程，而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。以下是一年來吊運(yùn)二部所作的具體工作：

1、把詳細(xì)的分工分給每個(gè)班組和職工，大家全部參與5s管理工作；規(guī)定每個(gè)班組的具體工作，以點(diǎn)帶面來開展工作，給四班職工的工作量限期完成，職工會(huì)利用一切時(shí)間來完成任務(wù)；白班職工和管理人員周六、周日出勤參與治理工作，副班分批出勤參與5s整頓工作。將月總獎(jiǎng)金的30%抽出作為5s整頓專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

2、利用熱處理的板房自行改造成會(huì)議室，制作26把短椅子、改照明、清潔室內(nèi)環(huán)境。

3、制作備件區(qū)24米長(zhǎng)貨架，外側(cè)用鍍鋅板封閉，制作值班室微波爐及飲水機(jī)的架子，制作廢鋼斗子一個(gè)。

4、從備件區(qū)、吊車、值班室、庫(kù)房、工具箱等清理出的舊備件和廢

舊物品送廢鋼跨。電氣散件及材料散件制作專用容器盛放。板坯庫(kù)的四個(gè)報(bào)廢夾鉗，中修換下的改造車輪已經(jīng)申請(qǐng)報(bào)廢，上報(bào)設(shè)備部；廢棄的電機(jī)、開關(guān)油閘閘頭等電氣件需要廠里回收，上報(bào)設(shè)備部。

5、按整頓要求制定電子版的流程圖，按物品放置的三定（定位、定數(shù)量、定容器）規(guī)劃區(qū)域，劃定位線、制作標(biāo)簽和標(biāo)識(shí)，形成定置管理，制定劃線的標(biāo)準(zhǔn)。

6、笤帚和墩布的存放處是值班室的衛(wèi)生死角，現(xiàn)已在室外制作掛鉤放置。

7、確定各值班室工具箱和桌子的數(shù)量，部?jī)?nèi)屋內(nèi)設(shè)施的`標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)班生產(chǎn)和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。

8、清掃、清潔吊運(yùn)二部所在區(qū)域，最低標(biāo)準(zhǔn)不能有衛(wèi)生死角。

9、正在陸續(xù)使用標(biāo)簽不干膠進(jìn)行打印標(biāo)簽進(jìn)行備件、通道目視化管理，進(jìn)行了部分備件和工具箱的整理整頓和清掃，值班室工作用品的可視化定置管理。

10、制作定置管理牌版、標(biāo)示看板。

11、制作貨架，電器分類擺放電機(jī)擺放架重新整理，劃區(qū)域擺放，貼標(biāo)簽。

都起著舉足輕重的地位消除了很多安全隱患。在一年多的工作中也發(fā)現(xiàn)了不少問題：

1、我部備件區(qū)在廠房?jī)?nèi)屬于露天區(qū)，灰塵較大，清掃有一定難度。缺少衛(wèi)生清掃人員。

2、在吊車及走臺(tái)清掃衛(wèi)生過程中，有時(shí)給地面設(shè)備帶來一定污染，清掃時(shí)存在安全隱患。

3、值班室內(nèi)外墻壁太臟，墻皮需要刮膩?zhàn)雍蠓鬯?；凳子投入使用至今沒有更換過，損壞較嚴(yán)重。

5s改善中存在問題的擬解決辦法

問題一：制定衛(wèi)生清掃制度，做到每班清掃，并有專人負(fù)責(zé)檢查、考核。

問題三：各值班室的墻壁我部買材料自己粉刷、座椅我部在廠里沒解決之前，自行制作一批。

結(jié)合廠里5s推進(jìn)辦大力進(jìn)行的宣傳教育，5s的推進(jìn)越來越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推移和我們不斷的堅(jiān)持，積累越來越厚實(shí)，工作環(huán)境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會(huì)到了5s管理的優(yōu)越性和益處。既然5s有這么多優(yōu)越性，又有那么多實(shí)實(shí)在在的好處，我們就一定要堅(jiān)持，下面是我部制定的今后的工作：

1、室內(nèi)物品定置擺放，墻壁無污漬，窗明幾凈。

2、地面、桌面無煙頭、紙屑和雜物。

3、工具箱和儲(chǔ)物架的上方無污漬和灰塵。

4、冰柜、微波爐內(nèi)外干凈、整潔。

5、過道通暢、無雜物；水池上下水通暢、內(nèi)外干凈；笤帚、墩布掛好、缺損及時(shí)更換；垃圾桶下面無污漬。

6、衛(wèi)生間保持干凈、無雜物，及時(shí)沖洗；有堵漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處理，當(dāng)班沒有處理好的交班并上報(bào)。

7、吊車車體衛(wèi)生保持干凈，做到每班清掃一次，司機(jī)室內(nèi)物品定置擺放，禁止吸煙。

8、電氣室內(nèi)要求盤面整齊、整潔，無裸露線頭，各電機(jī)外表干凈整潔，接線牢固，絕緣良好，滑環(huán)無燒蝕現(xiàn)象。

9、電阻器、電瓶柜、變壓器無塵土，接線牢固，無燒蝕、斷裂現(xiàn)象。

10、現(xiàn)場(chǎng)各電源開關(guān)箱整潔干凈，各標(biāo)識(shí)完好。

11、吊車機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)要有穩(wěn)固的安全防護(hù)，設(shè)備上無油漬、灰塵。

12、備件區(qū)的備件擺放、環(huán)境衛(wèi)生要長(zhǎng)期保持，把目前的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成今后的良好習(xí)慣。

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