友情如同花朵般絢爛多彩，需要我們用真心去呵護(hù)和培養(yǎng)。寫(xiě)總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而找到提升自己的方法。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)異常的心得篇一
要對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行處理,首先要辯析生產(chǎn)異常責(zé)任歸屬,才能找出妥善的對(duì)策，以下分部門(mén)來(lái)展現(xiàn)各部門(mén)責(zé)任的工作失誤現(xiàn)象：
1、研發(fā)部
未及時(shí)確認(rèn)樣品;設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽;設(shè)計(jì)延遲或臨時(shí)變更;設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成等
2、生管部
3、采購(gòu)部
采購(gòu)下單太遲，導(dǎo)致斷料;進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料;進(jìn)料品質(zhì)不合格;進(jìn)錯(cuò)物料;漏下單采購(gòu)等。
4、制造部
工作安排不當(dāng)，造成零件損壞;操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障;對(duì)人員的培訓(xùn)不及時(shí)、不到位，造成效率低下和不良率高等。
5、品管部
未及時(shí)驗(yàn)收供應(yīng)商進(jìn)料而導(dǎo)致生管無(wú)法點(diǎn)收而斷料;未及時(shí)對(duì)線上在制品的檢驗(yàn)導(dǎo)致線上塞車;材料品質(zhì)不合格未能在上線前檢驗(yàn)出來(lái)等。
6、工程部門(mén)
平時(shí)缺乏對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)的檢驗(yàn)保養(yǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)突然的停水停電而停工現(xiàn)象。
對(duì)于有兩個(gè)以上責(zé)任部門(mén)所致的異常，依責(zé)任的主次劃分責(zé)任。
生產(chǎn)異常的心得篇二
異常心理學(xué)是一個(gè)研究與正常的心理差異、異常行為的原因、診斷、治療和預(yù)防的學(xué)科。在我的專業(yè)學(xué)習(xí)中，我對(duì)這個(gè)學(xué)科略有了解，但是通過(guò)更深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我開(kāi)始對(duì)異常心理學(xué)產(chǎn)生了更深刻的體驗(yàn)和了解。在這篇文章中，我將分享我在異常心理學(xué)中的心得和體會(huì)。
第二段：心理疾病的影響。
通過(guò)學(xué)習(xí)心理疾病的分類和特征，我深刻地了解到心理疾病對(duì)患者和家庭的影響。最常見(jiàn)的心理疾病包括抑郁癥、焦慮癥、躁郁癥和精神分裂癥。疾病的癥狀和影響各不相同，但患者都面臨著心理和生理方面的挑戰(zhàn)，如睡眠問(wèn)題、社交困難、注意力不集中等。與此同時(shí)，家庭成員也會(huì)在診斷和治療過(guò)程中面臨很大的負(fù)擔(dān)。他們需要懂得如何支持患者、照顧患者和理解患者的需求。
第三段：治療心理疾病的方法。
在學(xué)習(xí)異常心理學(xué)的過(guò)程中，我知道治療心理疾病的方法眾多，如藥物治療、認(rèn)知行為療法、心理動(dòng)力療法、心理治療等。其中心理治療的效果得到普遍認(rèn)可。與藥物治療相比，心理治療可以使患者更全面地理解自己，找到導(dǎo)致心理問(wèn)題的原因，并學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)方法。社會(huì)支持和治療環(huán)境對(duì)治療心理疾病也非常重要。治療師需要與患者建立良好的關(guān)系，增強(qiáng)患者自尊心和安全感，增強(qiáng)治療效果，并讓患者感到被關(guān)注、被理解。
第四段：心理危機(jī)干預(yù)。
除了學(xué)習(xí)常見(jiàn)心理疾病和治療方法外，異常心理學(xué)還涉及心理危機(jī)干預(yù)。心理危機(jī)是指突然發(fā)生的、非正常的、以情緒和行為為主的事件。心理危機(jī)可能是自然災(zāi)害、校園事件、家庭暴力等。在心理危機(jī)中，比較有效的干預(yù)方法是在當(dāng)事人和家庭成員感受到安全，同時(shí)要保護(hù)個(gè)人隱私，盡量紓解情感壓力和改善情感狀態(tài)。心理危機(jī)干預(yù)還需要注意與當(dāng)事人的感情溝通，建立相信和了解心理狀態(tài)的信任關(guān)系。此外，心理危機(jī)干預(yù)也應(yīng)該尊重當(dāng)事人的意愿和利益，如尋求和接受治療或不尋求治療。
第五段：我的感悟。
通過(guò)學(xué)習(xí)異常心理學(xué)，我更深刻地領(lǐng)悟到了健康和幸福的重要性。我還意識(shí)到許多人會(huì)在不同的年齡和生活階段面臨心理困境，如孤獨(dú)、失業(yè)、貧窮、家庭變化等。每個(gè)人需要關(guān)注和支持，才能在面對(duì)不同的挑戰(zhàn)時(shí)保持強(qiáng)大和穩(wěn)定的心理健康。在我的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)提高自己的知識(shí)和技能，不斷探索心理問(wèn)題和干預(yù)的更深入，為那些需要的人提供更好的幫助和支持。
結(jié)論：
合理關(guān)注和處理心理疾病十分重要。治療心理疾病的科學(xué)方法和專業(yè)的治療人員對(duì)患者有著極大的幫助。同時(shí)，需要關(guān)注到心理危機(jī)事件，用我們的理解和情感來(lái)幫助他們。異常心理學(xué)是一項(xiàng)重要的科學(xué)，不斷地探索和更新，使更多的人受益。
生產(chǎn)異常的心得篇三
近期，我參加了公司組織的車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程。通過(guò)一周的學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到了生產(chǎn)異常的重要性和處理方法，對(duì)于提升生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關(guān)重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會(huì)。
首先，我了解到生產(chǎn)異常對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的意義。生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，往往代表著生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題或者存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些異?？赡軐?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低甚至生產(chǎn)線停產(chǎn)等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常的預(yù)防和處理工作，通過(guò)精確的監(jiān)控和快速的反應(yīng)來(lái)最大程度地減少這些異常對(duì)企業(yè)的影響。
其次，我學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過(guò)引入先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段，實(shí)時(shí)地關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應(yīng)機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進(jìn)行調(diào)整和修正，避免異常進(jìn)一步擴(kuò)大。最后，要進(jìn)行詳細(xì)的異常分析。通過(guò)對(duì)異常的起因、影響和解決方法進(jìn)行深入分析，找到問(wèn)題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。
另外，我還了解到了團(tuán)隊(duì)合作在處理生產(chǎn)異常中的重要性。生產(chǎn)異常往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)工作崗位，需要各個(gè)部門(mén)之間緊密合作，共同解決問(wèn)題。在培訓(xùn)中，我們通過(guò)模擬案例和團(tuán)隊(duì)討論的形式，鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作的能力。我們學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的觀點(diǎn)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了有效地溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到解決問(wèn)題的最佳效果。
最后，我深刻地認(rèn)識(shí)到持續(xù)改善的重要性。生產(chǎn)異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到問(wèn)題的根本原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。這樣才能夠在未來(lái)的生產(chǎn)中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)參加車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善的意識(shí)。我將把學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很大的收獲和啟發(fā)。它讓我認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)異常對(duì)企業(yè)的重要性，學(xué)會(huì)了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善的意識(shí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠更好地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
生產(chǎn)異常的心得篇四
在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種異常情況，比如機(jī)器故障、原料不足等，這些異常情況都會(huì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生影響，甚至引發(fā)不必要的生產(chǎn)損失。因此，對(duì)于生產(chǎn)異常情況的處理方式和思路，我有一些心得體會(huì)。
一、及時(shí)止損。
生產(chǎn)異常情況的處理尤其關(guān)鍵的是要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后“及時(shí)止損”，避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大導(dǎo)致更大的損失。具體而言，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)機(jī)器出現(xiàn)故障、原料不足等情況時(shí)，要立即停機(jī)，避免問(wèn)題蔓延。
二、合理調(diào)度。
當(dāng)生產(chǎn)異常情況導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受到影響時(shí)，我們需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)度。具體而言，要根據(jù)情況重新安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力物力資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度不因此受到太大影響。
三、強(qiáng)化監(jiān)控。
在日常生產(chǎn)中，我們需要對(duì)機(jī)器設(shè)備、原料、半成品等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以解決。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的問(wèn)題反饋機(jī)制，將問(wèn)題反映及時(shí)傳遞給相關(guān)責(zé)任人，加以解決。
四、準(zhǔn)確判斷。
在處理生產(chǎn)異常情況時(shí)，我們需要做到準(zhǔn)確判斷問(wèn)題的性質(zhì)和程度，從而采取合理的解決方案。比如，在機(jī)器設(shè)備故障時(shí)，需要準(zhǔn)確判斷故障的部位、原因等，從而找出最合理的維修方案。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)異常情況的處理并不只是一個(gè)過(guò)程，更是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。因此，在處理問(wèn)題的過(guò)程中，我們需要記錄下來(lái)經(jīng)驗(yàn)與技巧，從而為以后處理類似問(wèn)題提供參考。
綜上所述，正確處理生產(chǎn)異常情況不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的支持，更需要高度的責(zé)任心、執(zhí)行力和思考能力。只有在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地應(yīng)對(duì)這些異常情況，最終保障生產(chǎn)安全和效率。
生產(chǎn)異常的心得篇五
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的非正常情況，如設(shè)備故障、材料缺失、工序出錯(cuò)等，這些異常往往會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、成本增加、客戶滿意度下降。為了提高車間生產(chǎn)異常的應(yīng)對(duì)能力，我參加了一次關(guān)于此主題的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)異常管理的重要性，并學(xué)到了許多解決異常問(wèn)題的方法和技巧。
車間生產(chǎn)異常在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在培訓(xùn)中，我們了解到異常管理能幫助企業(yè)快速識(shí)別和解決問(wèn)題，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和延遲，并提高客戶滿意度。通過(guò)對(duì)異常的認(rèn)識(shí)，我明白了異常不是問(wèn)題，而是機(jī)會(huì)。只有在解決異常的過(guò)程中，企業(yè)才能積累經(jīng)驗(yàn)、完善流程并提升自身能力。
三、學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了解決異常的一些常用方法和技巧。首先是設(shè)備故障的解決，通過(guò)設(shè)備維修手冊(cè)以及與技術(shù)人員的溝通配合，可以快速定位和修復(fù)問(wèn)題。其次是材料缺失的處理，我們應(yīng)該建立完善的備料機(jī)制，并及時(shí)跟進(jìn)物料的供應(yīng)。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何防止工序出錯(cuò)，包括加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化操作規(guī)程、引入自動(dòng)化設(shè)備等。這些方法和技巧都將幫助我們更好地解決異常問(wèn)題。
四、培訓(xùn)中的案例分析與反思。
在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些實(shí)際案例的分析，以加深對(duì)異常管理的理解。通過(guò)分析案例，我們認(rèn)識(shí)到異常的成因不僅僅是單一因素的結(jié)果，很多時(shí)候是多個(gè)因素相互作用的結(jié)果。因此，在解決異常問(wèn)題時(shí)，我們需要進(jìn)行全面的思考和分析，并結(jié)合實(shí)際情況制定應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們也反思到在平時(shí)的工作中，需要更加重視對(duì)異常的記錄和分析，以便更好地提高對(duì)異常的防范和解決能力。
五、總結(jié)與展望。
通過(guò)參加這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對(duì)異常管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了一些解決異常問(wèn)題的方法和技巧。我將把所學(xué)運(yùn)用到自己的工作中，提高對(duì)異常的敏感性和應(yīng)對(duì)能力，努力減少異常對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí)，我也期待將來(lái)能夠參加更深入的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更高級(jí)的異常管理知識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
本文通過(guò)引言介紹車間生產(chǎn)異常的重要性，然后詳細(xì)闡述了學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧，接著分析了培訓(xùn)中的案例，最后對(duì)培訓(xùn)的收獲進(jìn)行了總結(jié)與展望。通過(guò)以上五個(gè)部分的組織，文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容連貫，為讀者提供了關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)的綜合性介紹和心得體會(huì)。
生產(chǎn)異常的心得篇六
本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門(mén)停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件,由此造成的無(wú)效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1、計(jì)劃異常。
因計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
2、物料異常。
因物料供應(yīng)不及時(shí)(斷料)、物料品質(zhì)問(wèn)題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
3、設(shè)備異常。
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常。
4、品質(zhì)異常。
因制程過(guò)程中出現(xiàn)了品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
6、電氣異常。
因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在10分鐘以上時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項(xiàng)目:。
1、生產(chǎn)批號(hào)。
填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)或制令號(hào)。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。
3、異常的發(fā)生單位。
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時(shí)間。
填具發(fā)生異常的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。
6、異常描述。
填具異常發(fā)生的'詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來(lái)陳述。
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)。
分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時(shí)間損失的影響度。
8、臨時(shí)對(duì)策。
有異常發(fā)生的部門(mén)填具應(yīng)對(duì)異常的臨時(shí)應(yīng)急措施。
9、填表單位。
由異常發(fā)生的部門(mén)經(jīng)辦人員或主管填寫(xiě)。
10、責(zé)任單位對(duì)策(根本對(duì)策)。
1、異常發(fā)生時(shí),發(fā)現(xiàn)異常的部門(mén)主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門(mén)或相關(guān)責(zé)任單位,前來(lái)研究對(duì)策,加以處理,并報(bào)告直屬上級(jí)。
2、生產(chǎn)部門(mén)會(huì)同技術(shù)部門(mén)、責(zé)任單位采取異常的臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來(lái)的影響。
3、異常排除后,由生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)《異常報(bào)告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。
4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對(duì)策,以防止異常的重復(fù)發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復(fù)印給財(cái)務(wù)部。
6、財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)憑證。
7、主管部門(mén)保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃提供參考依據(jù)。
8、生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)責(zé)任單位的根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。
2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時(shí)對(duì)策)時(shí),異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。
1)、開(kāi)發(fā)部。
(1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。
(2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。
(3)設(shè)計(jì)的延遲。
(4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。
(5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。
(6)設(shè)計(jì)需要修改,設(shè)計(jì)人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)。
(7)其他因設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)原因?qū)е碌漠惓！?/p>
2)、生產(chǎn)部責(zé)任。
(1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。
(2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。
(3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。
(4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。
(5)未發(fā)制造命令。
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常。
3)、采購(gòu)部責(zé)任。
(1)采購(gòu)下單太遲導(dǎo)致斷料。
(2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。
(3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。
(4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)貨。
(5)未下采購(gòu)訂單。
(6)虛報(bào)到貨消息。
(7)其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常。
4)、倉(cāng)儲(chǔ)科責(zé)任。
(1)料帳錯(cuò)誤。
(2)備料不全。
(3)物料查找時(shí)間太長(zhǎng)。
(4)物料發(fā)放錯(cuò)誤。
(5)未及時(shí)對(duì)廠商來(lái)料入倉(cāng)、登帳處理。
(6)其他原因因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
5)、生產(chǎn)車間責(zé)任。
(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞。
(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障。
(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常。
(4)效率低下的前制程造成后制程停工。
(5)流程安排不順暢造成停工。
(6)設(shè)備保養(yǎng)不力。
(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
6)、技術(shù)部責(zé)任。
(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
(2)技術(shù)變更失誤。
(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
7)、品質(zhì)部責(zé)任。
(1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。
(2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格,而實(shí)際上不良率超過(guò)合同約定標(biāo)準(zhǔn)。
(3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。
(4)上工程品管檢驗(yàn)合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。
(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常。
8)、銷售部責(zé)任。
(1)緊急插單。
(2)接單后未及時(shí)下單。
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知。
(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯(cuò)誤。
(5)客戶特殊要求未事先通知。
(6)交期變更未及時(shí)通知。
(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
9)、供應(yīng)商責(zé)任。
(1)交貨延期。
(2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良。
(3)數(shù)量不符。
(4)送錯(cuò)物料。
(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常。
10)、其他責(zé)任。
(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任。
(2)有兩個(gè)以上部門(mén)責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任。
1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常,列入該部門(mén)工作考核,責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。
2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購(gòu)部門(mén)或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門(mén)外,列入供應(yīng)商廠商評(píng)鑒,必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制造費(fèi)率損失工時(shí)。
生產(chǎn)異常的心得篇七
生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形,包括計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等，對(duì)異常的排除應(yīng)從這幾個(gè)方面著手：
1、生產(chǎn)計(jì)劃的異常
根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤(pán)點(diǎn)、入庫(kù)、清退等處理工作;安排因計(jì)劃調(diào)整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計(jì)劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作;利用計(jì)劃調(diào)整的時(shí)間做必要的教育訓(xùn)練。
2、物料計(jì)劃的異常
3、設(shè)備異常
立即通知工程維修部門(mén)協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長(zhǎng)時(shí)間的，應(yīng)與生管部門(mén)協(xié)調(diào)另作安排。
4、制程品質(zhì)異常
對(duì)有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理，異常發(fā)生時(shí)，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門(mén);協(xié)助品管、責(zé)任部門(mén)一起研究對(duì)策，配合臨時(shí)對(duì)策的實(shí)施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，在對(duì)策實(shí)施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時(shí)無(wú)法排除時(shí)，與生管協(xié)調(diào)做生產(chǎn)變更。
5、設(shè)計(jì)工藝異常
迅速通知品管、生技或開(kāi)發(fā)部。
6、水電異常
迅速采取降低損失之處理，通知工程動(dòng)力維修部門(mén)搶修，閑置人員可做其他安排。
生產(chǎn)異常排除后，一定要堅(jiān)持“三不”原則進(jìn)行處理，以避免類似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
注：三不原則就是不找到問(wèn)題的原因不放過(guò)，不找到解決方法不放過(guò)，不找到責(zé)任人不放過(guò)。
生產(chǎn)異常的心得篇八
在人的一生中，難免會(huì)遇到各種意外和困難，它們往往會(huì)給我們帶來(lái)痛苦和困惑。然而，正確對(duì)待這些異常教訓(xùn)，能夠幫助我們走出困境，增長(zhǎng)智慧和經(jīng)驗(yàn)。而我在這一過(guò)程中也體會(huì)到了成功的重要性、交流的重要性、堅(jiān)持的重要性、不斷進(jìn)取的重要性以及韌性的重要性。
首先，異常教訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到成功的重要性。成功不僅僅是表現(xiàn)在眼前的成果，更是一個(gè)人全方位的發(fā)展。在面對(duì)一道難題時(shí)，我曾經(jīng)沮喪、焦慮，甚至有些喪失信心。然而，當(dāng)我堅(jiān)持不懈地努力去解決問(wèn)題時(shí)，終于看到了曙光。這個(gè)過(guò)程不僅讓我明白到成功需要付出努力和毅力，而且也激發(fā)出我更多的潛力和能力。通過(guò)這個(gè)異常教訓(xùn)，我明白到，成功不僅僅帶來(lái)喜悅和榮譽(yù)，更重要的是能夠提升我們的人生價(jià)值。
其次，異常教訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到交流的重要性。曾經(jīng)有一次我遇到了一個(gè)難題，苦思冥想了很久都沒(méi)有得到解決的方法。后來(lái)，通過(guò)和朋友們的交流，我終于得到了一個(gè)新的啟示。我的朋友們對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出了不同的觀點(diǎn)和思維方式，為我的困惑提供了更多的思路和解決方案。從此之后，我明白到與他人交流可以拓寬我們的視野、增加我們的知識(shí)，更重要的是能夠激發(fā)出更多創(chuàng)造性的思維。因此，在面對(duì)困境的時(shí)候，我會(huì)主動(dòng)尋求他人的幫助和意見(jiàn)，相信他人的智慧可以幫助我解決問(wèn)題。
接下來(lái)，異常教訓(xùn)讓我體會(huì)到堅(jiān)持的重要性。在投身一項(xiàng)事業(yè)或解決一個(gè)難題的時(shí)候，我們往往會(huì)遇到困難和挫折。這些困難有時(shí)候讓我們產(chǎn)生放棄的念頭，但是如果我們能夠堅(jiān)持下去，努力去解決問(wèn)題，我們很可能會(huì)有驚喜的收獲。有一次我遇到了一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，一開(kāi)始我覺(jué)得非常困難，想要放棄。然而，正是因?yàn)槲覉?jiān)持了下來(lái)，不斷嘗試和調(diào)整，最終我成功完成了這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)異常教訓(xùn)讓我明白，堅(jiān)持和毅力是成功的關(guān)鍵，只要我們保持耐心和信心，就能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
此外，異常教訓(xùn)還讓我意識(shí)到不斷進(jìn)取的重要性。人的一生中，學(xué)習(xí)是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。遇到問(wèn)題時(shí)，我們不應(yīng)該滿足于眼前的解決方案，而是應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和鉆研，尋找更加完善和高效的解決辦法。有一次，我遇到了一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，我用了一種常規(guī)的解決辦法，效果并不理想。然而，通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，我找到了一種更加優(yōu)化的方法，并成功解決了問(wèn)題。這個(gè)異常教訓(xùn)讓我明白到，只有不斷進(jìn)取，才能不斷提升自己的能力和水平，才能在面對(duì)困境時(shí)找到最佳的解決方案。
最后，異常教訓(xùn)還讓我體會(huì)到了韌性的重要性。在面對(duì)不順利或者失敗時(shí)，我們可能會(huì)感到失望和沮喪。然而，如果我們能夠保持積極的態(tài)度和樂(lè)觀的心態(tài)，我們就能夠激發(fā)出內(nèi)在的韌性，從而戰(zhàn)勝困難。當(dāng)我面對(duì)失敗時(shí)，我會(huì)告訴自己不要放棄，不要止步，相信明天會(huì)更好。這種積極的心態(tài)和韌性使我在困境中找到了突破口，找到了前進(jìn)的動(dòng)力。因此，異常教訓(xùn)讓我明白到，韌性是戰(zhàn)勝困境的重要因素，只有堅(jiān)持和樂(lè)觀，才能走得更遠(yuǎn)。
總之，異常教訓(xùn)帶給我很多寶貴的體會(huì)和教訓(xùn)。在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我要全力以赴，堅(jiān)持不懈，尋求交流和幫助，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，保持積極的心態(tài)和韌性。相信這些心得體會(huì)能夠幫助我更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的困境，實(shí)現(xiàn)更大的成就。
生產(chǎn)異常的心得篇九
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的與預(yù)期生產(chǎn)不符的情況，包括設(shè)備故障、物料缺失、工序出錯(cuò)等。為了提高員工對(duì)生產(chǎn)異常的應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，我們公司組織了一次關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)異常的危害性以及如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的方法和技巧。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到了車間生產(chǎn)異常存在的危害性。在培訓(xùn)中，授課老師通過(guò)講解實(shí)際案例，向我們展示了生產(chǎn)異常可能帶來(lái)的各種不良后果。比如，設(shè)備故障可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，增加生產(chǎn)成本；物料缺失可能延誤交貨時(shí)間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯(cuò)可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，對(duì)公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)異常不僅僅會(huì)影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，更會(huì)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常，并采取有效的措施避免和應(yīng)對(duì)。
其次，我學(xué)到了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的方法和技巧。在培訓(xùn)中，授課老師介紹了一些常見(jiàn)的生產(chǎn)異常及其應(yīng)對(duì)策略。比如，對(duì)于設(shè)備故障，我們應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提前預(yù)防可能出現(xiàn)的故障；對(duì)于物料缺失，我們需要建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，及時(shí)采購(gòu)和儲(chǔ)備物料；對(duì)于工序出錯(cuò)，我們應(yīng)該強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，完善質(zhì)量檢查和測(cè)試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的關(guān)鍵在于預(yù)防和提前準(zhǔn)備。只有在平時(shí)做好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)防和準(zhǔn)備工作，才能有效降低生產(chǎn)異常發(fā)生的概率和影響。
此外，我還意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組進(jìn)行了一些模擬的生產(chǎn)異常演練，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題。這個(gè)環(huán)節(jié)使我深刻體會(huì)到，當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時(shí)，往往需要多個(gè)崗位的人員共同合作，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，才能解決問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，我們需要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，積極與他人合作，聽(tīng)取不同意見(jiàn)，共同制定解決方案。只有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，才能更好地處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
最后，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人主動(dòng)性和責(zé)任心對(duì)于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們授課老師強(qiáng)調(diào)了個(gè)人在發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常中的作用。他說(shuō)：“每個(gè)人都是公司的監(jiān)測(cè)器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)報(bào)告和處理?！边@句話深深地觸動(dòng)了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒(méi)有管理層的權(quán)限，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^(guò)在日常工作中細(xì)心觀察，及時(shí)報(bào)告異常，提出合理建議等方式，為公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常貢獻(xiàn)力量。在以后的工作中，我會(huì)更加積極主動(dòng)，增強(qiáng)自己的責(zé)任心，為公司提供更好的幫助。
通過(guò)這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對(duì)生產(chǎn)異常的危害性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的方法和技巧，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人主動(dòng)性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產(chǎn)異常的預(yù)防和應(yīng)對(duì)，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)異常的心得篇十
生產(chǎn)過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種意外情況和異常，如機(jī)器故障、遠(yuǎn)程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問(wèn)題，這些異常情況如果不及時(shí)處理，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常，成為每個(gè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。在生產(chǎn)中遇到多次異常之后，我深深地認(rèn)識(shí)到了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的重要性，提出以下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、積極發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問(wèn)題。
在生產(chǎn)中，預(yù)防生產(chǎn)異常比處理生產(chǎn)異常更為重要。我們應(yīng)該盡量在生產(chǎn)前預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如機(jī)器保養(yǎng)是否到位，設(shè)備是否過(guò)時(shí)需要更換。定期的保養(yǎng)保障機(jī)器的穩(wěn)定運(yùn)行，避免大面積的機(jī)器故障。此外，多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預(yù)防措施和解決方案，要及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)積累。
二、及時(shí)響應(yīng)問(wèn)題。
生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時(shí)，首先要及時(shí)響應(yīng)并找到正確的解決方法。對(duì)于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的異常問(wèn)題，我們要建立相應(yīng)的處理機(jī)制，確保相應(yīng)時(shí)間得到縮短，使生產(chǎn)中的工作得以順暢進(jìn)行。此外，如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行維護(hù)和調(diào)試，也是需要思考的問(wèn)題，即應(yīng)做到“快速、及時(shí)、準(zhǔn)確”。
三、緊急預(yù)案制定。
出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，針對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定不同的預(yù)案是必要的。針對(duì)生產(chǎn)異常，我們制訂了最壞的情況下生產(chǎn)任務(wù)完成的備用計(jì)劃，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)異常時(shí)，及時(shí)啟用此計(jì)劃，以確保生產(chǎn)任務(wù)完成。然而，不同的異常情況對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案也是不同的，我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷完善生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
四、強(qiáng)化協(xié)同與溝通。
對(duì)于生產(chǎn)異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產(chǎn)線上人員、設(shè)備維修人員以及安保人員之間應(yīng)該密切合作，以便及時(shí)找到解決問(wèn)題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時(shí)，在異常情況下，我們要保證協(xié)調(diào)和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機(jī)制，彼此之間時(shí)刻保持著通暢的溝通。
五、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、增強(qiáng)安全意識(shí)。
對(duì)于關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，摸清可能出現(xiàn)的問(wèn)題和后果。除了修正軟件和硬件設(shè)備的故障，我們還應(yīng)該提高安全意識(shí)，對(duì)于可能的安全隱患給予充分的關(guān)注和嚴(yán)格的控制，切實(shí)提高安全意識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量，在探尋生產(chǎn)異常的原因的同時(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備、材料和操作進(jìn)行更好地管理。
總之，對(duì)于生產(chǎn)異常這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，及時(shí)預(yù)防、及時(shí)處理。如何處理好生產(chǎn)異常影響后，我們應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工作效率，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
生產(chǎn)異常的心得篇十一
第一段：前言（150字）。
生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)麻煩，還會(huì)對(duì)企業(yè)形象和客戶信任度造成負(fù)面影響。經(jīng)歷了多次生產(chǎn)異常之后，我深刻地認(rèn)識(shí)到處理生產(chǎn)異常的重要性，促使我不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高處理能力，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：處理生產(chǎn)異常的步驟（250字）。
首先，處理生產(chǎn)異常要及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要有意識(shí)地關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員匯報(bào)。其次，要進(jìn)行分析。對(duì)于生產(chǎn)異常的問(wèn)題，要迅速判斷其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，并分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產(chǎn)異常的方法和計(jì)劃，并盡快實(shí)施。最后，要跟進(jìn)處理結(jié)果。處理生產(chǎn)異常不是一時(shí)半會(huì)兒能解決的，要跟進(jìn)處理結(jié)果，及時(shí)評(píng)估處理效果，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
第三段：處理生產(chǎn)異常需要的技能（300字）。
處理生產(chǎn)異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產(chǎn)異常中，需要和各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)人員合作，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)和交流。此外，還需要擁有危機(jī)處理能力，對(duì)于突發(fā)的問(wèn)題，要能快速反應(yīng)，有應(yīng)變的思維和行動(dòng)能力。同時(shí)，要有數(shù)據(jù)分析和解決問(wèn)題的能力，善于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，給出可行的解決方案。
第四段：出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因（250字）。
生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備故障、員工操作不當(dāng)、環(huán)境因素等方面。生產(chǎn)計(jì)劃方面，可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與當(dāng)下實(shí)際生產(chǎn)情況不符合的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)完成量存在差異。設(shè)備故障則可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生次品。員工操作不當(dāng)也是生產(chǎn)異常的常見(jiàn)原因，員工需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，以避免出現(xiàn)此類問(wèn)題。環(huán)境因素包括自然災(zāi)害、供電、供水等基礎(chǔ)設(shè)施的問(wèn)題等，可能會(huì)影響生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)異常。
第五段：處理生產(chǎn)異常的好處（250字）。
處理生產(chǎn)異常的好處是不言而喻的。首先，及時(shí)處理生產(chǎn)異常可以遏制問(wèn)題擴(kuò)大化和對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)面影響。其次，處理生產(chǎn)異常還能促進(jìn)工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，通過(guò)處理生產(chǎn)異常，企業(yè)還可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高處理能力，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
結(jié)語(yǔ)：通過(guò)以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)異常的重要性和技巧。希望廣大生產(chǎn)企業(yè)能夠關(guān)注生產(chǎn)異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
生產(chǎn)異常的心得篇十二
第一段： 引言（200字）
異常品是指在生產(chǎn)或者購(gòu)買過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得產(chǎn)品不符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況。它可能是一個(gè)制作工藝上的失誤，也可能是原材料的質(zhì)量問(wèn)題，亦或是運(yùn)輸中的損壞。無(wú)論是生活中的消費(fèi)品還是工作中的機(jī)器設(shè)備，都有可能出現(xiàn)異常品。然而，異常品并不僅僅是一種負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)，它也能帶來(lái)我們意想不到的收獲和體會(huì)。
第二段： 從異常品中學(xué)到的批判性思維（200字）
遇到異常品之后，我們不能一味地抱怨和責(zé)罵，而應(yīng)該用一種批判性的思維去分析問(wèn)題所在。首先，我們需要找出異常品的原因，究其根源。是生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，還是設(shè)計(jì)有缺陷，亦或是制造商的質(zhì)量管理出了差錯(cuò)？通過(guò)深入分析問(wèn)題，我們可以發(fā)現(xiàn)一些隱藏在背后的深層次原因，并且提出改進(jìn)的建議。其次，我們需要學(xué)會(huì)從異常品中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。不斷總結(jié)和改進(jìn)是持續(xù)改善的基石，只有通過(guò)不斷反思和改進(jìn)，我們才能在工作和生活中取得更好的成果。
第三段： 從異常品中培養(yǎng)的應(yīng)變能力（200字）
異常品往往會(huì)給我們帶來(lái)不便和困擾，但它也是檢驗(yàn)我們應(yīng)變能力的時(shí)刻。在遇到異常品時(shí)，我們需要冷靜下來(lái)，迅速找到解決問(wèn)題的方法。這需要我們具備快速的思維能力和決策能力。同時(shí)，異常品也能從側(cè)面鍛煉我們的心理素質(zhì)，提高我們的抗壓能力。只有在復(fù)雜環(huán)境中不斷應(yīng)對(duì)，我們的應(yīng)變能力才會(huì)得到鍛煉和提升。
第四段： 從異常品中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)（200字）
每一個(gè)異常品都是一個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。當(dāng)我們遇到一個(gè)異常品時(shí)，我們可以嘗試用新的方法來(lái)解決問(wèn)題，或者改進(jìn)原有的設(shè)計(jì)。或許，正是異常品的存在，才讓我們意識(shí)到了潛在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。這種創(chuàng)新精神可以在工作和生活中發(fā)揮重要作用，推動(dòng)我們不斷進(jìn)取和完善。
第五段： 異常品給我們帶來(lái)的價(jià)值和啟示（200字）
異常品雖然給我們帶來(lái)了一些困擾，但它也給我們帶來(lái)了一些意想不到的價(jià)值和啟示。它可以讓我們從容應(yīng)對(duì)挫折和變化，提高我們的解決問(wèn)題的能力。它也可以讓我們不斷創(chuàng)新和提高，推動(dòng)我們的個(gè)人和組織不斷進(jìn)步。異常品給我們帶來(lái)的不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，更是生活智慧和工作智慧的積累。
總結(jié)（100字）
異常品是我們生活和工作中不可避免的存在，但我們可以以積極的態(tài)度去面對(duì)并從中學(xué)到很多東西。異常品教會(huì)了我們批判性思維、應(yīng)變能力和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。正是這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我們?cè)谌粘５墓ぷ骱蜕钪懈映墒旌椭腔邸Ｒ虼?，我們不?yīng)該抱怨和沮喪，而應(yīng)該以一種平和而積極的心態(tài)，面對(duì)異常品，并在其中發(fā)現(xiàn)和追求更好的自己。
生產(chǎn)異常的心得篇十三
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機(jī)組異常情況管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機(jī)組異常情況的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
原能源部電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)。
原水利電力部電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分)。
國(guó)家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
國(guó)家電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定。
國(guó)家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求。
國(guó)家電力公司電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。
浙江省電力工業(yè)局浙江省電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程。
3管理職能。
設(shè)備管理部是公司設(shè)備限額和機(jī)組異常情況管理的歸口部門(mén),負(fù)責(zé)設(shè)備限額和機(jī)組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備限額及機(jī)組異常情況處理的日常管理工作。
4管理內(nèi)容與要求。
4.1設(shè)備限額管理。
4.1.1設(shè)備限額管理的內(nèi)容。
4.1.1.1設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變動(dòng)的允許范圍以及允許的變動(dòng)速率。
4.1.1.2設(shè)備異常運(yùn)行時(shí)相應(yīng)參數(shù)的報(bào)警值、自動(dòng)跳閘或緊急停運(yùn)值。
4.1.1.3備用設(shè)備自動(dòng)投用、停止的相關(guān)參數(shù)定值。
4.1.1.4設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限額或異常運(yùn)行允許的持續(xù)時(shí)間和累積時(shí)間。
4.1.2設(shè)備限額編制的依據(jù)。
4.1.2.1設(shè)備制造商提供的聯(lián)鎖保護(hù)定值。
4.1.2.2設(shè)備制造商提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和設(shè)備運(yùn)行曲線。
4.1.2.3制造商的有關(guān)聯(lián)系單。
4.1.2.4設(shè)備調(diào)試報(bào)告。
4.1.2.5設(shè)備技術(shù)改造或異動(dòng)執(zhí)行報(bào)告。
4.1.2.6上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)制定的'有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和反事故技術(shù)措施。
4.1.2.7國(guó)內(nèi)外同類型發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
4.1.3設(shè)備限額的確定和管理職責(zé)。
4.1.3.1設(shè)備限額,由發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)編制,設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審核,公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.2設(shè)備限額與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)而需更改時(shí),應(yīng)由相應(yīng)的運(yùn)行專工提出書(shū)面更改意見(jiàn),說(shuō)明更改的原因和技術(shù)依據(jù),經(jīng)設(shè)備管理部審核,報(bào)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師(總工程師助理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.3設(shè)備限額更改后,應(yīng)由運(yùn)行專工負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)程和圖紙資料修改,并聯(lián)系、督促相應(yīng)設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)定值修改。修改后的定值應(yīng)及時(shí)公布和存檔,同時(shí)將相應(yīng)規(guī)程和圖紙資料的修改情況,向有關(guān)人員交代清楚。
4.1.3.4設(shè)備限額每年核對(duì)一次,發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)應(yīng)及時(shí)更改。
4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的設(shè)備限額標(biāo)準(zhǔn)本,值長(zhǎng)處應(yīng)有公司所有生產(chǎn)設(shè)備的限額標(biāo)準(zhǔn)本。
4.1.3.6各控制室應(yīng)設(shè)有設(shè)備參數(shù)超限額的專門(mén)記錄臺(tái)帳。
4.1.3.7各控制室的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控計(jì)算機(jī),應(yīng)具備各運(yùn)行參數(shù)的超限報(bào)警、記憶、超限時(shí)間記錄以及相應(yīng)的打印功能。
4.1.3.8當(dāng)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)發(fā)生超限報(bào)警時(shí),運(yùn)行人員應(yīng)按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定迅速處理,并做好超限記錄。
4.2.1當(dāng)機(jī)組發(fā)生異常情況時(shí),應(yīng)根據(jù)運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,按照保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備安全的原則進(jìn)行處理。當(dāng)值值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)應(yīng)作出必要的指示,各崗位運(yùn)行人員互相配合,盡快限制事故發(fā)展,消除事故根源,解除對(duì)人身和設(shè)備的危害,盡可能保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。事故的處理情況應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。
4.2.2在事故處理中,各級(jí)運(yùn)行崗位的值班員,必須堅(jiān)守崗位,迅速而正確地按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定自行處理,事后立即向上級(jí)匯報(bào)。
4.2.3如果事故發(fā)生在交接班過(guò)程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時(shí),應(yīng)立即停止交接班。交班的全體運(yùn)行人員必須堅(jiān)守崗位處理事故,接班的全體運(yùn)行人員應(yīng)在交班值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理事故,待事故處理告一段落,由交接雙方值長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)決定是否繼續(xù)進(jìn)行交接班。
4.2.4發(fā)生事故時(shí),發(fā)電部或燃料部領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行專工應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助值長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)處理事故,對(duì)各崗位運(yùn)行人員作出必要的指令,但所發(fā)指令不得與值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)的命令相抵觸。若要改變運(yùn)行方式,應(yīng)同值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)協(xié)商,由值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)向運(yùn)行人員發(fā)令操作。
4.2.5事故發(fā)生后,對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查,不得任意變動(dòng)(搶救受傷者例外),需要立即搶修時(shí),必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部同意,并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.2.6事故處理完畢后,當(dāng)值運(yùn)行人員應(yīng)將事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)和處理情況如實(shí)記錄在交接班簿上,不得弄虛作假,隱瞞事故真相。下班后,當(dāng)值值長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)和部門(mén)安全員,應(yīng)立即召集當(dāng)值人員盡快整理出事故的原始材料,對(duì)事故的發(fā)生、擴(kuò)大及處理的全過(guò)程進(jìn)行分析,并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。
4.2.7事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄,如操作報(bào)警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動(dòng)等記錄,未經(jīng)安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部或部門(mén)安全員同意,任何人不得隨便取走,更不得涂改。如需作必要的標(biāo)記(如發(fā)生時(shí)間及其它記號(hào)時(shí))必須有當(dāng)值值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、煤控班長(zhǎng)或部門(mén)安全員在場(chǎng)并同意。
5檢查與考核。
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。
生產(chǎn)異常的心得篇十四
“異常”這個(gè)詞，在我們?nèi)粘Ｉ钪?，往往被理解成“不正常”、“出現(xiàn)了問(wèn)題”，被貶低甚至避諱。但是，在IT行業(yè)，異常卻是我們經(jīng)常遇到的一種情況。在開(kāi)發(fā)、測(cè)試和運(yùn)維過(guò)程中，我們常常會(huì)遇到各種各樣的異常，如服務(wù)器掛掉、接口調(diào)用超時(shí)、數(shù)據(jù)庫(kù)連接失敗等等。正視異常，不僅可以幫助我們快速地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，而且能夠讓我們更好地理解和掌握系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律，提高我們的技能和水平。
第二段：異常是機(jī)會(huì)
每個(gè)人都會(huì)遇到各種各樣的異常情況，比如健康問(wèn)題、職業(yè)困境、人際關(guān)系矛盾等等。面對(duì)這些異常，有的人會(huì)感到焦慮、恐慌、絕望，認(rèn)為自己已經(jīng)陷入困境，沒(méi)有出路；有的人則能夠保持鎮(zhèn)定、冷靜和樂(lè)觀，以積極的心態(tài)面對(duì)。后者能夠從異常中尋找機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、擁抱新思想、發(fā)掘新機(jī)遇、開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)。正如經(jīng)典電影《肖申克的救贖》中所述：“希望是一件好東西，也許是最好的東西，而好東西是不會(huì)消失的。”
第三段：異常培養(yǎng)勇氣
面對(duì)異常情況，需要我們勇氣去面對(duì)它、分析它、解決它。勇氣是一種能力，需要練習(xí)和磨練。我們可以從小事做起，逐漸提升自己的勇氣。比如，公開(kāi)演講、參加培訓(xùn)、寫(xiě)博客、學(xué)新技術(shù)、尋求幫助等等，這些小小的嘗試，都會(huì)對(duì)我們的勇氣起到不同的促進(jìn)作用。面對(duì)異常時(shí)，我們能夠保持鎮(zhèn)靜、不慌不忙地尋找問(wèn)題，就說(shuō)明我們已經(jīng)擁有了足夠的勇氣。勇氣是一種品質(zhì)，也是一種信仰。只有相信自己，才有勇氣去迎接挑戰(zhàn)和異常。
第四段：異常鑄就成長(zhǎng)
異常情況常常是我們成長(zhǎng)的催化劑。在IT行業(yè)，異常情況往往是我們學(xué)習(xí)和提高的好機(jī)會(huì)。我們可以通過(guò)調(diào)查、分析和解決問(wèn)題，深入理解技術(shù)細(xì)節(jié)、掌握系統(tǒng)規(guī)律、積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。更關(guān)鍵的是，異常情況可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，啟發(fā)我們學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)更高層次的技術(shù)和思維。正如美國(guó)作家海明威所說(shuō)：“強(qiáng)者經(jīng)過(guò)磨練，變得更堅(jiān)強(qiáng)；弱者經(jīng)過(guò)磨練，變得更懦弱?！?/p>
第五段：正確的態(tài)度面對(duì)異常
異常情況是我們無(wú)法避免的，正確的態(tài)度面對(duì)異常非常重要。首先，我們應(yīng)該保持冷靜和清醒，不要陷入情緒之中，而是集中注意力尋找和解決問(wèn)題。其次，我們要用科學(xué)的方法去分析和解決問(wèn)題。不要主觀臆斷和隨意猜測(cè)，而是要有系統(tǒng)地收集和分析數(shù)據(jù)、尋找原因和解決方案。最后，我們要尊重和感謝異常情況。異常情況是我們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也是我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提高能力的機(jī)會(huì)。正如英國(guó)作家伯特蘭·羅素所說(shuō)：“困難與困境是我們成長(zhǎng)的必須條件?！?/p>
生產(chǎn)異常的心得篇十五
作為一個(gè)人類，我們時(shí)刻關(guān)注自己的身體狀況，特別是當(dāng)我們感到不適或出現(xiàn)異常體征時(shí)。異常體征是身體發(fā)出的有關(guān)健康狀況的信號(hào)。它們可能是輕微的，也可能是嚴(yán)重的，甚至可能預(yù)示著一些潛在的疾病。近期，我痛身體的某些異常體征，引發(fā)了我對(duì)健康的關(guān)注并深感體會(huì)。下面，我將分享我對(duì)異常體征的心得體會(huì)。
首先，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告。身體是一個(gè)復(fù)雜而完美的系統(tǒng)，通過(guò)異常體征，我們可以察覺(jué)到身體內(nèi)部的問(wèn)題。比如，我有一段時(shí)間感覺(jué)疲勞、乏力，出現(xiàn)了異常的大量掉發(fā)，這引起了我的警覺(jué)。我立即去看了醫(yī)生，經(jīng)過(guò)一系列的檢查，結(jié)果顯示我患有甲亢。這個(gè)例子告訴我，如果我們不留意身體的異常體征，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)了一些重要的早期預(yù)警信號(hào)，給健康帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的傷害。
其次，學(xué)會(huì)觀察和解讀異常體征是保護(hù)自己健康的重要一環(huán)。當(dāng)我們出現(xiàn)異常體征時(shí)，我們需要學(xué)會(huì)觀察和解讀它們。觀察是指我們?cè)谏眢w出現(xiàn)異常體征時(shí)要注意，對(duì)于它們的大小、形狀、顏色和出現(xiàn)的時(shí)機(jī)等進(jìn)行記錄。解讀是指我們要對(duì)這些觀察結(jié)果進(jìn)行分析，是否可能與某些疾病有關(guān)聯(lián)。這需要我們有一些基本的醫(yī)學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也需要我們傾聽(tīng)身體的聲音，與醫(yī)生進(jìn)行有效的溝通。
再次，及時(shí)治療異常體征能夠避免疾病的惡化。異常體征一旦發(fā)現(xiàn)，我們要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的治療，以避免疾病的惡化和擴(kuò)散。如我前面提到的例子，如果我沒(méi)有及時(shí)去看醫(yī)生并接受治療，可能會(huì)導(dǎo)致甲巢腫大、心臟衰竭等嚴(yán)重后果。因此，我們要保持良好的健康習(xí)慣，定期體檢，定期檢查異常體征，并在需要時(shí)采取及時(shí)的治療措施，以保障自己的健康。
最后，異常體征也提醒我們要關(guān)注身體和心理的健康。異常體征不僅僅包括生理上的異常，也包括心理上的異常，比如情緒波動(dòng)大、失眠等。這些異常體征可能是身體和心理疾病的早期信號(hào)。因此，我們要保持身心健康的平衡，注意調(diào)節(jié)情緒，保持良好的生活作息，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，以預(yù)防疾病的發(fā)生。
總結(jié)起來(lái)，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)觀察和解讀它們，并及時(shí)進(jìn)行治療，以避免疾病的惡化。同時(shí)，我們也要關(guān)注身體和心理的健康，保持身心的平衡，預(yù)防疾病的發(fā)生。通過(guò)對(duì)異常體征的關(guān)注，我們可以更好地保護(hù)健康，提高生活質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，用心感受身體的每一個(gè)信號(hào)，與身體保持良好的溝通，為自己的健康保駕護(hù)航。
生產(chǎn)異常的心得篇十六
第一段：引介異常品的定義與現(xiàn)象（大約200字）
異常品，是指在生產(chǎn)、制造、加工或其他生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品或工件。這些異常品通常有各種缺陷，如尺寸不準(zhǔn)確、外觀有缺陷、機(jī)能不正常等。在我們的生活中，異常品無(wú)處不在，它們給我們的生活帶來(lái)了許多麻煩和困擾。然而，我認(rèn)為異常品也是一種寶貴的資源，通過(guò)與它們的接觸，我對(duì)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制有了更深刻的理解和體會(huì)。
第二段：異常品教會(huì)我們珍惜（大約250字）
當(dāng)我們購(gòu)買一件夢(mèng)寐以求的商品，卻意外發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)異常品時(shí)，我們會(huì)感到失望和沮喪。然而，這時(shí)的異常品也教會(huì)了我珍惜那些完好的產(chǎn)品。每次我看到一件我需要的物品時(shí)，我會(huì)深思熟慮地選擇，確保它的品質(zhì)和性能達(dá)到我的要求。異常品讓我認(rèn)識(shí)到，花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去挑選和比較也是非常必要的，這樣才能避免購(gòu)買到次品。
第三段：異常品啟示我們關(guān)注品質(zhì)（大約250字）
異常品不僅震撼了我的購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)，還引發(fā)了我對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)的思考。當(dāng)我購(gòu)買一件正品產(chǎn)品時(shí)，我會(huì)更關(guān)注它的質(zhì)量和制造過(guò)程。我會(huì)投入更多的時(shí)間研究產(chǎn)品的生產(chǎn)商和品牌，確保他們有較高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和良好的信譽(yù)。異常品的存在讓我明白，制造業(yè)是一個(gè)需要高度專業(yè)化和嚴(yán)格控制的行業(yè)，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都保持高質(zhì)量，才能消除異常品帶來(lái)的負(fù)面影響。
第四段：異常品催促我們改進(jìn)生產(chǎn)工藝（大約300字）
異常品并非只有負(fù)面的一面，它們也能幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝。每當(dāng)我遇到異常品時(shí)，我會(huì)詳細(xì)分析它們的缺陷和原因，并嘗試找出解決方法。我會(huì)與生產(chǎn)廠家或銷售商溝通，并提供我的建議和反饋，以期改進(jìn)和解決問(wèn)題。過(guò)去幾年，我注意到很多企業(yè)對(duì)異常品的行動(dòng)越來(lái)越積極，不僅修復(fù)缺陷，還致力于解決根本原因，以確保生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第五段：異常品讓我們更加關(guān)注環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展（大約200字）
異常品也能引發(fā)我們對(duì)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注。生產(chǎn)異常品不僅會(huì)浪費(fèi)資源和能源，還會(huì)增加廢物的產(chǎn)生。因此，通過(guò)減少異常品的產(chǎn)生，我們能夠?yàn)榄h(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信只有在每個(gè)人都增強(qiáng)環(huán)境意識(shí)的同時(shí)，我們才能減少異常品的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
總結(jié)（大約100字）
異常品是我們生活中不可避免的一部分，然而，我們可以通過(guò)與異常品的接觸獲得一些寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。它們教會(huì)了我們珍惜、關(guān)注品質(zhì)和環(huán)境，同時(shí)也推動(dòng)了生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。盡管異常品會(huì)帶來(lái)一些困惑和困擾，但我們應(yīng)該把它們看作是一個(gè)提醒，讓我們更加注重質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)異常的心得篇十七
為加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過(guò)程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍。
本公司制定過(guò)程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權(quán)責(zé)單位。
(1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.1處理流程。
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時(shí)對(duì)策。
(3)由責(zé)任單位提出改善對(duì)策。
(4)由品管部負(fù)責(zé)對(duì)策效果追溯、評(píng)估。
(5)由品管部負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、存檔和其他管理。
2.2品質(zhì)異常反饋單。
《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容:。
(1)制造命令。
(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時(shí)間。
(5)發(fā)生場(chǎng)所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責(zé)任單位。
(1)不良原因分析。
(2)臨時(shí)對(duì)策。
2.2.3責(zé)任單位填寫(xiě)。
(1)不良原因分析。
(2)改善對(duì)策(根本對(duì)策)。
2.2.4品管部填寫(xiě)。
對(duì)策效果追蹤。
2.3品質(zhì)異常處理時(shí)效。
(1)責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時(shí)內(nèi)提出對(duì)策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時(shí)，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說(shuō)明。
2.4異常原因分類。
異常原因分類以及責(zé)任單位如下:。
(1)技術(shù)原因，由開(kāi)發(fā)部、生技部研究對(duì)策。
(2)原材料原因，由品管部、采購(gòu)部、供應(yīng)部研究對(duì)策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對(duì)策。
(4)設(shè)備原因，由生技部研究對(duì)策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對(duì)策。
(6)其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對(duì)策。
2.5對(duì)策原則。
2.5.1臨時(shí)對(duì)策。
臨時(shí)對(duì)策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的'情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對(duì)策。
改善對(duì)策(根本對(duì)策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。
生產(chǎn)異常的心得篇十八
“異常動(dòng)態(tài)”在生活和工作中時(shí)常出現(xiàn)，它是指那些變化和狀況超出我們想象和預(yù)料之外的情形。這些狀況可能是好事，也可能是壞事，但無(wú)論如何，我們都需要適應(yīng)和應(yīng)對(duì)這些異常動(dòng)態(tài)。在我的工作和生活中，我遇到了很多這樣的情形，通過(guò)總結(jié)體驗(yàn)，我深深地認(rèn)識(shí)到了異常動(dòng)態(tài)對(duì)我們的重要性和影響，也得出了一些心得體會(huì)。
異常動(dòng)態(tài)是不可避免的，我們不能單單靠經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律去應(yīng)對(duì)，我們還需要不斷地提醒自己保持警惕和靈敏，時(shí)常更新自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)萬(wàn)變的環(huán)境。同時(shí)，異常動(dòng)態(tài)也是我們提升自身能力和邁向成功的一種機(jī)遇，因?yàn)槎萌绾螒?yīng)對(duì)異常動(dòng)態(tài)，會(huì)使我們更加自信和敏捷。
首先，我們需要嚴(yán)密的預(yù)測(cè)和防范，盡可能的避免和減少異常動(dòng)態(tài)的影響。其次，我們需要學(xué)會(huì)聽(tīng)取和處理不同觀點(diǎn)和聲音，以更好地應(yīng)對(duì)和適應(yīng)異類思維。還需要靈活和積極的調(diào)整自己的方案和決策，因?yàn)闀r(shí)常改變自己的計(jì)劃或采納別人的建議，是應(yīng)對(duì)異常動(dòng)態(tài)的最好方法。
第四段：思維的轉(zhuǎn)變。
在應(yīng)對(duì)異常動(dòng)態(tài)的過(guò)程中，我們還需要進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變。我們需要摒棄傳統(tǒng)的思維模式和認(rèn)知固化，我們需要不斷地去思考和試驗(yàn)新的思路和方法，以獲得新的機(jī)遇和發(fā)現(xiàn)。
第五段：結(jié)論。
在我看來(lái)，應(yīng)對(duì)異常動(dòng)態(tài)需要我們從多個(gè)方面去思考和行動(dòng)，需要不斷地提升自己的能力和提高悟性，同時(shí)也需要保持謙遜和開(kāi)放的心態(tài)。在未來(lái)的工作和生活中，我會(huì)更加注重細(xì)心觀察，嘗試新的方法和思考方式，并想辦法在變化中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
生產(chǎn)異常的心得篇十九
異常動(dòng)態(tài)，指的是各種目前沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的、難以預(yù)測(cè)的情況所產(chǎn)生的一系列反應(yīng)、變化和影響。這種動(dòng)態(tài)的出現(xiàn)，是因?yàn)橥庠诃h(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的變化引起的，而我們必須在這種變化中做出反應(yīng)。雖然不可避免，但通過(guò)對(duì)異常動(dòng)態(tài)的體驗(yàn)和總結(jié)，我們可以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
第一段——理解和面對(duì)異常動(dòng)態(tài)。
面對(duì)異常動(dòng)態(tài)，我們往往會(huì)感到無(wú)力和不知所措。然而，我們必須學(xué)會(huì)如何管理和響應(yīng)這種情況，以便應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的類似情況。為此，需要從以下方面理解和面對(duì)異常動(dòng)態(tài)。
首先，要深入了解異常動(dòng)態(tài)的本質(zhì)和原因。了解這些將使我們更好地理解當(dāng)前面臨的問(wèn)題，并如何應(yīng)對(duì)。其次，我們需要認(rèn)真考慮我們的反應(yīng)和處理方法，以便在未來(lái)出現(xiàn)類似的情況時(shí)能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)變化。最后，我們還需要培養(yǎng)減輕心理壓力的能力，以便在非正常情況下能夠維持穩(wěn)定的思考和行動(dòng)，是我們能夠更好地應(yīng)對(duì)任何未來(lái)可能帶來(lái)的具有挑戰(zhàn)性的事件。
第二段——遇到問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。
在面對(duì)異常動(dòng)態(tài)的時(shí)候，最重要的就是要保持警覺(jué)，隨時(shí)做好調(diào)整準(zhǔn)備。遇到問(wèn)題時(shí)，我們需要采取及時(shí)、有效、靈活的措施，以便快速適應(yīng)變化的環(huán)境。當(dāng)我們一面應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的問(wèn)題，一面也要開(kāi)始思考可能出現(xiàn)的下一步情況，積極預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好應(yīng)對(duì)措施。這樣，當(dāng)出現(xiàn)新的問(wèn)題時(shí)，我們就能夠更靈活地做出應(yīng)對(duì)。
第三段——保持合理的思維習(xí)慣。
在面對(duì)異常動(dòng)態(tài)的時(shí)候，合理的思維習(xí)慣是很重要的。我們必須意識(shí)到在通常情況下很少會(huì)有它所呈現(xiàn)的問(wèn)題，這就意味著我們需要采用不同的思維方式來(lái)對(duì)付它。首先，我們需要學(xué)會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)和綜合思考方式，并預(yù)測(cè)可能結(jié)果。其次，我們需要了解在前所未有的情況下，可能需要犧牲當(dāng)前的利益以便獲得更長(zhǎng)期的回報(bào)。通過(guò)這種思維習(xí)慣，我們更有可能找到解決問(wèn)題的方法。
第四段——團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
面對(duì)異常動(dòng)態(tài)時(shí)，沒(méi)有任何一位個(gè)人能夠獨(dú)自應(yīng)對(duì)所有的挑戰(zhàn)。這就是為什么團(tuán)隊(duì)合作是應(yīng)對(duì)異常動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人需要承擔(dān)自己的責(zé)任，協(xié)同合作才能抵御未知環(huán)境中的任何難度。有效的團(tuán)隊(duì)需要良好的溝通和承諾，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決。同時(shí)，必須建立一種友好的、公正的、激勵(lì)的、鼓舞人心的工作氛圍，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造力。
第五段——總結(jié)體會(huì)。
面對(duì)異常動(dòng)態(tài)，我們必須保持冷靜和穩(wěn)定，深入了解并學(xué)習(xí)如何靈活應(yīng)對(duì)，同時(shí)也要采用合理的思維方式，協(xié)同團(tuán)隊(duì)合作。經(jīng)過(guò)這樣的總結(jié)和體會(huì)，我們可以更好地準(zhǔn)備未來(lái)的挑戰(zhàn)。沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)未來(lái)，但是，我們可以通過(guò)總結(jié)過(guò)去面對(duì)異常動(dòng)態(tài)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)更好地為未來(lái)做好準(zhǔn)備，以更好地振興和發(fā)展。
生產(chǎn)異常的心得篇二十
生活中的異常情況一直都是我們難以避免和處理的。從意外事故到突發(fā)疾病，再到社會(huì)突變，我們都要面對(duì)各種各樣的異常情況。這些情況往往會(huì)讓我們感到慌亂和不知所措，但是經(jīng)歷過(guò)一些異常情況后，我開(kāi)始明白，如何處理異常情況時(shí)，一個(gè)平靜沉著的心態(tài)至關(guān)重要。
第二段：經(jīng)歷過(guò)的異常情況
在我的生活中，我也遇到過(guò)一些異常情況。最讓我難以忘懷的一次是去年9月份，我正在參加一場(chǎng)重要的面試。面試一開(kāi)始就出了問(wèn)題，電腦死機(jī)，我的簡(jiǎn)歷和準(zhǔn)備的演講稿都無(wú)法呈現(xiàn)。當(dāng)時(shí)我十分慌亂，生怕自己的機(jī)會(huì)會(huì)因此而泡湯。但是，我后來(lái)想到，如果我不冷靜，一味地惶恐和擔(dān)心，那這場(chǎng)面試一定會(huì)以失敗收?qǐng)觥Ｓ谑俏覜Q定保持冷靜地思考和分析問(wèn)題，想出了一個(gè)新的方案，最終在這次面試中取得了優(yōu)異的成績(jī)。
第三段：如何處理異常情況
在處理異常情況時(shí)，我們需要保持一個(gè)冷靜和沉著的心態(tài)。首先要對(duì)自己的情況進(jìn)行快速的評(píng)估，分析解決問(wèn)題的可能性和方法。然后制定出一個(gè)行動(dòng)方案，按照行動(dòng)方案逐步行動(dòng)，不要受到情緒和想法的干擾。同時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)勇于尋求幫助和支持，不要讓自己陷入絕境。身邊的家人、朋友和專業(yè)人士都可以提供有力的支持和幫助。
第四段：異常情況帶來(lái)的啟示
在經(jīng)歷異常情況后，我開(kāi)始意識(shí)到，我們經(jīng)常在順境中生活，犯錯(cuò)誤和遭遇失敗很少，但是當(dāng)我們?cè)庥鐾话l(fā)情況時(shí)，我們才能真正見(jiàn)到自己的弱點(diǎn)。因此，在平時(shí)的生活中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)孛鎸?duì)挑戰(zhàn)和不順利，培養(yǎng)自己的應(yīng)對(duì)能力。只有這樣，在異常情況下，我們才能做到從容應(yīng)對(duì)，不慌不忙。
第五段：結(jié)論
在本文中，我分享了自己在異常情況下的一些體會(huì)和經(jīng)歷，認(rèn)為冷靜沉著、分析問(wèn)題并制定對(duì)應(yīng)方案、勇于請(qǐng)教幫助、平時(shí)要注意培養(yǎng)應(yīng)對(duì)不順利的能力等因素是處理異常情況的關(guān)鍵。處理異常情況需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，相信我們會(huì)越來(lái)越懂得如何在一些特殊情況下保持一個(gè)正確的態(tài)度和勝利面對(duì)問(wèn)題。
生產(chǎn)異常的心得篇二十一
為建立各相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。
本公司生產(chǎn)過(guò)程中異常發(fā)生時(shí),除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。
1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門(mén)停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形,由此造成之無(wú)效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1)計(jì)劃異常。
因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。
2)物料異常。
因物料供應(yīng)不及(斷料)、物料品質(zhì)問(wèn)題等導(dǎo)致的異常。
3)設(shè)備異常。
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。
4)品質(zhì)異常。
因制程中出現(xiàn)了品問(wèn)題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。
因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的`異常,或我機(jī)種異常。
6)水是異常。
因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在十分鐘以上時(shí),應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目:。
1)生產(chǎn)批號(hào)。
填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。
2)生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。
3)異常發(fā)生單位。
填具發(fā)生異常之制造單位名稱。
4)發(fā)生日期
填具發(fā)生異常之日期。
5)起訖時(shí)間。
填具發(fā)生異常之起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。
6)異常描述。
填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來(lái)陳述。
7)停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)。
分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導(dǎo)致時(shí)間損失之影響度,并據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。
8)臨時(shí)對(duì)策。
由異常發(fā)生之部門(mén)填具應(yīng)對(duì)異常之臨時(shí)急措施。
9)填表單位。
由異常發(fā)生部門(mén)經(jīng)辦人員及主管簽核。
10)責(zé)任單位對(duì)策(根本對(duì)策)。
由責(zé)任單位填具對(duì)異常之處理對(duì)策。
1)異常發(fā)生時(shí),發(fā)生部門(mén)之第一級(jí)主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位,前來(lái)研擬對(duì)策加以處理,并報(bào)告直屬上級(jí)。
2)制造部會(huì)同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。
3)異常排除后,由制造部填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。
4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對(duì)策,以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報(bào)告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。
5)制造部接責(zé)任單位之異常報(bào)告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。
6)財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單,作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù),及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)之憑證。
7)生管部保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃之調(diào)度提供參考。
8)生管部應(yīng)對(duì)責(zé)任單位之根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。
1)當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)之影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。
2)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時(shí)對(duì)策)時(shí),異常工時(shí)之影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。
3)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢(可能同時(shí)也增加人力投入)時(shí),異常工時(shí)之影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。
4)異常損失工時(shí)十分鐘時(shí),只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,不另行填具《異常報(bào)告單》。
3.2.1.開(kāi)發(fā)部隊(duì)責(zé)任。
1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。
2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。
3)設(shè)計(jì)延遲。
4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。
5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。
6)其他因設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)原因?qū)е轮惓！?/p>
3.2.2.生管部責(zé)任。
1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。
2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。
3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。
4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。
5)未發(fā)制造命令。
6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致之異常。
3.2.3.采購(gòu)部責(zé)任。
1)采購(gòu)下單太遲,導(dǎo)致斷料。
2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。
3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。
4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料。
5)未下單采購(gòu)。
6)其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。
3.2.4.資材部責(zé)任。
1)料賬錯(cuò)誤。
2)備料不全。
3)物料查找時(shí)間太長(zhǎng)。
4)未及時(shí)點(diǎn)收廠商進(jìn)料。
5)物料發(fā)入錯(cuò)誤。
6)其他因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所致之異常。
3.2.5.制造部責(zé)任。
1)工作安排不當(dāng),造成零件損壞。
2)操作設(shè)備儀器不當(dāng),造成故障。
3)作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,造成之異常。
4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。
5)流程安排不順暢,造成停工。
6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。
3.2.6.生技部責(zé)任。
1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
2)技術(shù)變更失誤。
3)設(shè)備保養(yǎng)不力。
4)設(shè)備故障后未及時(shí)修復(fù)。
5)工裝夾具設(shè)計(jì)不合理。
6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。
3.2.7.品管部責(zé)任。
1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。
2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格,但實(shí)際上不良率明顯超過(guò)aql標(biāo)準(zhǔn)。
3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。
4)上工程品管檢驗(yàn)合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。
5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯(cuò)誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。
6)其他因品管工作疏忽所致之異常。
3.2.8.業(yè)務(wù)部責(zé)任。
1)緊急插單所致。
2)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知。
3)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯(cuò)誤。
4)客戶特殊要求未事先及時(shí)通知。
5)船期變更未及時(shí)說(shuō)明。
6)其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。
3.2.9.供應(yīng)商責(zé)任。
供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購(gòu)部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外,對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠。
1)交貨延遲。
2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不記。
3)數(shù)量不符。
4)送錯(cuò)物料。
5)其他因供應(yīng)商原因所致之異常。
3.2.10.其他責(zé)任。
1)特殊個(gè)案依具體情況,劃分責(zé)任。
2)有兩個(gè)以上部門(mén)責(zé)任所致之異常,依責(zé)任主次劃分責(zé)任。
1)公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常,列入該部門(mén)工作考核,責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。
2)供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購(gòu)部門(mén)或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門(mén)外,列入供應(yīng)廠商評(píng)鑒,必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。
3)損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制費(fèi)率損失工時(shí)。
4)生管部、制造部均應(yīng)對(duì)異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析,于每月經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)提出分析說(shuō)明,以檢討改進(jìn)。
發(fā)生日期起訖時(shí)間自時(shí)分至?xí)r分
異常描述異常數(shù)量。
停工人數(shù)影響度異常工時(shí)。
緊急對(duì)策。
填表單位主管:審核:填表:。
責(zé)任單位分析對(duì)策。
責(zé)任單位主管:審核:填表:。
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