最優(yōu)泰山工作方法心得（匯總21篇）

總結(jié)是思考的結(jié)果，是對經(jīng)歷和經(jīng)驗的理性反思。寫一篇完美的總結(jié)需要準(zhǔn)確把握總結(jié)的目的和對象。閱讀樣文的實用資源。

泰山工作方法心得篇一

讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個77人的中層干部會議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學(xué)會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準(zhǔn)備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結(jié)和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。

這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。

局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因為這“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時這個領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。

毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論，而是針對當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強的借鑒意義。

為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：

一、善當(dāng)“班長”七、胸中有“數(shù)”

二、問題公開八、“安民告示”

三、“互通情報”九、“精兵簡政”

四、謹(jǐn)慎決策十、團結(jié)異同。

五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。

六、工作“抓緊”十二、劃清界限。

在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。

我試圖再從三個角度分析一下這十二條。

按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當(dāng)“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。

所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細(xì)微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國，領(lǐng)導(dǎo)全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。

毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當(dāng)好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。

關(guān)于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當(dāng)然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準(zhǔn)備好報告和決議草案、會議紀(jì)要草案。這個細(xì)節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準(zhǔn)備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。

毛澤東強調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)知度”，更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)同度”。而這兩個指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。

今天，提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而進行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面，是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹(jǐn)慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。

我建議每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。

泰山工作方法心得篇二

一個資深hr經(jīng)驗分析：在這個階段對他們而言最重要的是適應(yīng)和學(xué)習(xí)。首先，要適應(yīng)所在企業(yè)的“軟環(huán)境”。每個企業(yè)都有其企業(yè)文化工作方式，作為新來的員工，應(yīng)在此階段體會、了解企業(yè)的文化與氛圍。

其次，要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部人際交往的“規(guī)范”。如果新員工所加入的企業(yè)規(guī)模較大，那么學(xué)會如何與他人溝通，如何逐級請示，如何在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動資源完成任務(wù)，如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。最后，要在接觸各個部門同事的過程中，學(xué)習(xí)他人的辦事技巧、風(fēng)格和解決問題的能力，以提升自己的實力，增加留任的籌碼，不然，就可能“倒”在入職門前。

新人疲于應(yīng)付惰性強

在度過令人亢奮和新鮮的實習(xí)期后，留下來的大多數(shù)人會正式走進工作崗位，成為企業(yè)必不可少的一份子。工作兩年左右，對于本職工作，職員能做出來一些成績，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識;偶爾的一些小紕漏也會被領(lǐng)導(dǎo)大度地包容。這時員工會自我感覺良好，認(rèn)為自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和經(jīng)驗，實際上此時員工的工作內(nèi)容并沒有什么改變，多數(shù)工作任務(wù)也沒有什么挑戰(zhàn)。在日復(fù)一日、無驚無險地重復(fù)眼前的“自己的事”中，他們?nèi)菀壮霈F(xiàn)惰性而怠慢工作。

智通人才網(wǎng)資深hr說，此時的他們其實是遇到學(xué)習(xí)的瓶頸期。不愿意突破自己的工作范圍學(xué)新知識，就容易喪失工作。學(xué)習(xí)熱情的減退成為了他們這個階段最為突出的坎，表現(xiàn)為重工作、輕學(xué)習(xí)，只要完成工作任務(wù)，就容易有借口將學(xué)習(xí)任務(wù)一拖再拖。這階段的員工，關(guān)鍵要做到潛心學(xué)習(xí)，適當(dāng)給自己制定一個能在一兩年內(nèi)能實現(xiàn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，還要開始培養(yǎng)主人翁意識，主動為企業(yè)發(fā)展承擔(dān)起自己的責(zé)任。要意識到不時刻提升自己的能力，很容易在激烈競爭的環(huán)境中被淘汰。

熟手到達平臺熱情減

大多數(shù)員工工作三五年內(nèi)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，而到五年后會進入職業(yè)發(fā)展平臺期。此時的他們對工作的新鮮感已消失殆盡，而想要繼續(xù)晉升，所需的工作年限、職稱等條件又未能滿足;經(jīng)常抱怨工作沒有成就感，一天到晚不知道忙啥;剛結(jié)婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那樣可以心無旁騖地拼事業(yè)。種種原因，導(dǎo)致他們的工作表現(xiàn)難有突破，始終不上不下。情緒低落、職業(yè)倦怠正是平臺期員工最顯著的坎，由于對工作適應(yīng)不良而尋求心理專家?guī)椭娜瞬辉谏贁?shù)。

智通人才網(wǎng)資深hr說，如果無法兼顧工作和照顧家庭，那就需要靜心思考自己的職業(yè)規(guī)劃是否要因為家人而調(diào)整，是否要在事業(yè)上有所取舍;如果是由于工作上常出紕漏，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和同事的不滿，那么就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣、向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，同時加強時間管理，爭取更多的時間提升自己;而如果出現(xiàn)了工作倦怠，那么調(diào)整一下工作的方式和內(nèi)容，或者與你信任的長輩溝通交流都會是一個不錯的選擇。雖然這個時期許多人會選擇跳槽，但要意識到堅持下來會有更大的機會。

中堅升職無望遇瓶頸

工作8~10年后，一些員工會達到企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的地位，他們再往上升的空間越來越小，但自己正值盛年，仍然抱有一定的職業(yè)追求。不論是哪種情況，他們都有一種共性，即對自己的職業(yè)期望與企業(yè)給予的不符，出現(xiàn)了想跳槽、升職、加薪的愿望又糾結(jié)、猶豫的心理狀態(tài)。心里有許多想法和考慮，但又不能說，感到十分煩躁。此時的員工，對職業(yè)和薪酬增長的需求大，但實際上升空間小成為了主要的坎。因此，有員工看到升職無望后，會趁年輕果斷辭職另謀出路。不過也有的人會通過調(diào)整自身跨越這道坎。例如，有的人會改變自己的坐標(biāo)系，從“為自己工作”轉(zhuǎn)變成“為家人工作”，此時他工作的動機不再來源于自身的得失，而是希望通過這份工作給家人帶來肯定的收入。他們的工作熱情雖然不會非常強烈，但他們往往是那群能長期堅持在工作崗位上的人。

元老職業(yè)精神做表率

已在單位工作十幾二十年的老員工，不論是當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)的，還是仍然在“金字塔”中層發(fā)光發(fā)熱的，都對工作有了新的思考。他們會回顧自己過去的工作經(jīng)歷，有什么收獲、有什么遺憾、自己做的事情有什么意義等等。這時，如何轉(zhuǎn)變職業(yè)態(tài)度，重新定位，則成為最重要、最需要跨越的坎。

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泰山工作方法心得篇三

讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個77人的中層干部會議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學(xué)會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準(zhǔn)備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結(jié)和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。

這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。

毛澤東寫這篇文章的時候，中國共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名，候補委員33名，共77名。由這77人構(gòu)成中共最高領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)著400萬黨員、350萬軍隊和半個中國。這已經(jīng)是一個非常巨大的組織。這個組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，消滅國民黨200萬軍隊。這次會議之后10天，3月23日，毛澤東動身離開西柏坡“進京趕考”。4月20日，解放軍120萬人橫渡長江，打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日，毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。毛澤東這篇文章是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出，“是對‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因為這“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時這個領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。

毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論，而是針對當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強的借鑒意義。

為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：

一、善當(dāng)“班長”七、胸中有“數(shù)”

二、問題公開八、“安民告示”

三、“互通情報”九、“精兵簡政”

四、謹(jǐn)慎決策十、團結(jié)異同。

五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。

六、工作“抓緊”十二、劃清界限。

在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。

我試圖再從三個角度分析一下這十二條。

按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當(dāng)“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。

所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細(xì)微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國，領(lǐng)導(dǎo)全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。

毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當(dāng)好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。

關(guān)于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當(dāng)然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準(zhǔn)備好報告和決議草案、會議紀(jì)要草案。這個細(xì)節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準(zhǔn)備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。

毛澤東強調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)知度”，更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)同度”。而這兩個指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。

今天，提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而進行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面，是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹(jǐn)慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。

我建議每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。

泰山工作方法心得篇四

黨委會的工作方法是加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻,凝結(jié)著我們黨的豐富智慧和寶貴經(jīng)驗。下面是小編為大家收集整理的黨委會的工作方法心得，歡迎大家閱讀。

雙樓村支部書記：盧立青 新中國成立前夕在黨的七屆二中全會召開后，毛澤東同志系統(tǒng)的總結(jié)了會上所作的結(jié)論，概括為《黨委會的工作方法》，成為指導(dǎo)加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文獻。《黨委會的工作方法》，從成文至今已歷經(jīng)67載，但歷久彌新，這篇經(jīng)典論述，于今對各級黨組織，對黨員干部開展工作，仍然有著強烈的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。真正學(xué)深學(xué)透這篇文章，既要能夠全面掌握其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還應(yīng)該堅持更深的理解分析，特別是領(lǐng)悟其中的基本思想，體會如何結(jié)合實際，用科學(xué)的方法論，去指導(dǎo)實際。 從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)思想政治建設(shè)的方法。?黨支部書記要善于當(dāng)‘班長’??書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù)??要把問題擺到桌面上來??黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流?，等等。這些關(guān)于黨委工作方法的論述要求，如果從深層次來認(rèn)識理解，也是思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，從根本上都要求黨員干部必須講規(guī)矩、守紀(jì)律，都要有強烈的政治意識。各級黨組織開展工作、加強干部隊伍建設(shè)，就要把講規(guī)矩擺上來，這不是空洞的

口號

從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)的方法。在這篇著作中，同樣蘊含了豐富的關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想，對于打造干凈干事?lián)?dāng)?shù)母刹筷犖椋灿兄浅：玫膯⑹?。例如?不可無根據(jù)地、主觀地決定問題?，反映的是求真務(wù)實的作風(fēng);?黨委對主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓緊’?，強調(diào)了注重落實的作風(fēng);?安民告示?，是密切聯(lián)系群眾作風(fēng)的體現(xiàn);以及?精兵簡政?的文風(fēng)會風(fēng)要求，保持艱苦奮斗作風(fēng)的直接要求，等等。這些黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，應(yīng)該與踐行?三嚴(yán)三實?結(jié)合起來，在繼承弘揚中加強作風(fēng)建設(shè)，融入日常。

從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)推動工作的方法。在文章中，對于如何更好地開展工作，有著直接的方法指導(dǎo)，這也是各級黨組織和黨員干部要掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容。?黨委的同志必須學(xué)好‘彈鋼琴’?，倡導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧的工作方法。?要善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作?，指出了群策群力是高效率推動工作的捷徑。?對于每一個人和每一件事，都應(yīng)該采取分析研究的態(tài)度?，則是要求面對工作必須堅持具體問題具體分析的理念。時代在發(fā)展，社會在進步，這樣一些好的工作方法，還需要我們繼續(xù)堅持。

溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風(fēng)和實踐上找到新的內(nèi)涵，運用到推進?四個全面?戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念等歷史重任之中。

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)行為活動的基本規(guī)律和方法。面對國際國內(nèi)環(huán)境帶來的一系列新問題、新矛盾，面對全面實現(xiàn)小康社會的艱巨任務(wù)，面對人民群眾對黨和政府的信任與期待，我們有必要進一步提高黨員干的領(lǐng)導(dǎo)素部養(yǎng)，增強領(lǐng)導(dǎo)意識，正確行使黨和人民給予的權(quán)利，從而帶領(lǐng)更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實現(xiàn)偉大的中國夢。

《黨委會的工作方法》一文內(nèi)容長期以來始終都是對我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導(dǎo)意義，是我們中國共產(chǎn)黨科學(xué)理論的基石，再次學(xué)習(xí)該文是對我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的又一次思想和能力的及時充電。每位黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并思考《黨委會的工作方法》一文的精神主旨，并結(jié)合自身實際工作積極踐行。

一、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進一步明確自身的地位和作用。黨委書記要當(dāng)好班長，要帶領(lǐng)委員共同實現(xiàn)“四個全面”的共同目標(biāo)。書記要正確處理好與委員的關(guān)系，團結(jié)協(xié)作才有可能實現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向，方向正確一切努力都是有用功。方向錯了，一切行為都離黨的宗旨越來愈遠(yuǎn)。所以黨委書記要有全局方向意識，要做好統(tǒng)籌工作。

二、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進一步明確工作的方法。黨委書記要堅持從群眾來、到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)和工作方法。面對問題要集思廣益，要在會議上和大家共同探討，想盡辦法調(diào)動團隊的力量，提高會議效率，實現(xiàn)民主管理。

領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進一步提高解決問題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。

改革不斷深入，情況變得更加復(fù)雜，面對各種矛盾，不少黨員、干部想干好工作，卻苦于找不到好的方法。《黨委會的工作方法》是毛澤東同志總結(jié)我國革命、建設(shè)先進經(jīng)驗做法取得的優(yōu)秀成果，它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實啟示：

一是要學(xué)會用集體的智慧解決問題 。無論是“黨委書記要當(dāng)好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“互通情報”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團結(jié)的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結(jié)在一起，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。

二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實際不符，造成決策不力。

三是要堅持腳踏實地工作作風(fēng)。文章中提出了“抓緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，能夠踏實地干好工作，把工作放在第一位。

泰山工作方法心得篇五

1、科學(xué)發(fā)展觀第一次飛躍是在新民主主義革命、社會主義革命與建設(shè)中，形成了毛澤東思想;第二次飛躍是在改革開放新的偉大革命中，逐步形成了中國特色社會主義理論體系(即鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀)。

2、兩個目標(biāo)。

變，是個質(zhì)的飛躍，這一字之改的“含金量”很高，3、“五位一體”格局中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總體布局中的生態(tài)文明，體現(xiàn)著自然界的凈化，而我們黨的建設(shè)新的偉大工程“五位一體”總體布局中的反腐倡廉建設(shè)，體現(xiàn)的是中國共產(chǎn)黨黨的肌體的自我凈化。

4、以經(jīng)濟建設(shè)為中心，是興國之要。

只有推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，才能筑牢國家繁榮富強、人民幸福安康、社會和諧穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。必須堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，決不能有絲毫動搖。

5、協(xié)商民主增進共識、增強合力。

6.24個字。富強、民主、文明、和諧，是國家層面的奮斗目標(biāo);自由、平等、公正、法治，是社會層面的價值取向;愛國、敬業(yè)、誠信、友善，是公民個人層面的道德準(zhǔn)則。

7、創(chuàng)新社會管理和社會建設(shè)千方百計增加居民收入、統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)社會保障體系建設(shè)、提高人民健康水平等重大任務(wù)。

8、大力推進生態(tài)文明建設(shè)，“美麗中國”首入報告應(yīng)自然、保護自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，不斷優(yōu)化國土空間開發(fā)格局，全面促進資源節(jié)約，加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護力度。

9、建設(shè)海洋強國保護海洋、管控海洋方面擁有強大綜合實力的國家。報告強調(diào)“堅決維護國家海洋權(quán)益，建設(shè)海洋強國?！?/p>

10、對執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識有了新突破(同志論述為“打鐵還需自身硬”)。

“把握加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)這條主線”，把純潔性建設(shè)納入到黨的建設(shè)中，使黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)有了更堅實的保證。

“完善黨的代表大會制度，提高工人、農(nóng)民代。簡單說，就是黨代表以書面形式提出屬于黨代會職權(quán)范圍內(nèi)的意見和建議的制度，是黨員勇?lián)?zé)任、應(yīng)盡義務(wù)的體現(xiàn)。

“反對腐敗、建設(shè)廉潔政治，是黨一貫堅持的鮮明政治立場，是人民關(guān)注的重大政治問題?！薄耙獔猿种袊厣锤缆?，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，全面推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，做到干部清正、政府清廉、政治清明。”

泰山工作方法心得篇六

中國共產(chǎn)黨是中國工人運動和馬克思列寧主義相結(jié)合的產(chǎn)物。它的產(chǎn)生具有深厚的階級基礎(chǔ)，思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

從階級基礎(chǔ)看：1840年的鴉片戰(zhàn)爭拉開了中國近代歷史的大幕，中國從此一步步淪入半殖民地半封建社會的苦難深淵。爭取民族獨立和人民解放，實現(xiàn)國家繁榮富強和人民共同富裕，成為中華民族面對的兩大歷史任務(wù)。中國工業(yè)無產(chǎn)階級正是伴隨著外國資本主義的入侵和中國民族資本主義的發(fā)展而成長壯大起來的。首先，中國的無產(chǎn)階級不但同各國無產(chǎn)階級一樣，不占有任何生產(chǎn)資料，富于組織性和紀(jì)律性。其次由于它成長在半殖民地半封建社會的舊中國，身受帝國主義、資產(chǎn)階級和封建勢力的三重壓迫，因而具有最堅決的革命性。最后它與中國農(nóng)民天然的聯(lián)系性以及由于中國產(chǎn)業(yè)布局不平衡而帶來的集中性，決定了無產(chǎn)階級成了近代中國一個特別能戰(zhàn)斗的最革命的階級。因此從它誕生的那天起，中國無產(chǎn)階級就以反抗剝削者的戰(zhàn)斗姿態(tài)，不斷進行著英勇斗爭。起初，還局限于自發(fā)的經(jīng)濟斗爭領(lǐng)域，但是隨著運動的發(fā)展，開始出現(xiàn)了帶有政治性的罷工和斗爭。工人運動的發(fā)展，迫切需要產(chǎn)生本階級的革命政黨來領(lǐng)導(dǎo)，這就為中國共產(chǎn)黨的建立奠定了階級基礎(chǔ)。

從思想基礎(chǔ)看：從1920xx年起，中國先進的民主主義者發(fā)動了一場以民主和科學(xué)為旗幟，向封建舊道德、舊思想和舊文化宣戰(zhàn)的新文化運動，為新思潮的傳播開辟了道路。十月革命一聲炮響，給中國人民送來了馬克思主義。五四運動以后，馬克思主義開始在中國得到廣泛傳播，逐漸代替資產(chǎn)階級民主主義而在中國先進思想界居于主導(dǎo)地位，這就為中國共產(chǎn)黨的產(chǎn)生奠定了思想基礎(chǔ)。

從組織基礎(chǔ)看：1920xx年的五四愛國運動，是近代中國歷史上第一次由學(xué)生、工人和廣大市民直接發(fā)動的反對帝國主義、反對封建軍閥的全國規(guī)模的群眾性革命斗爭。在五四運動中，中國無產(chǎn)階級第一次獨立登上了歷史舞臺，并起了決定性的作用。許多先進的知識分子認(rèn)識到要取得革命的勝利，必須發(fā)動和依靠無產(chǎn)階級的力量，因此在五四運動之后，他們開始到工人群眾中進行馬克思主義的宣傳和組織工作，不但促進了馬克思列寧主義與中國工人運動的結(jié)合，而且他們本身也成長為中國共產(chǎn)黨的早期骨干，從而為中國共產(chǎn)黨的成立作了思想上和干部上的準(zhǔn)備。

1920xx年，黨的第一次代表大會正式宣告中國共產(chǎn)黨的成立，從此，她歷盡艱辛苦難、走過一段段血雨腥風(fēng)的年代，為民族獨立和人民解放付出了巨大的犧牲。迄今為止她取得了多少可歌可泣可敬可嘆的成就和碩果，在歷史綿延不絕的長河中書寫了一筆又一筆的輝煌，中國共產(chǎn)黨的成立對中國而言具有非凡的意義!

1.中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中華民族走向偉大復(fù)興。

中國共產(chǎn)黨成立后，承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)人民進行新民主主義革命的歷史使命。經(jīng)過20xx年艱苦卓絕的斗爭，推翻了帝國主義、封建主義和官僚資本主義的反動統(tǒng)治，建立了人民民主專政的國家政權(quán)，開辟了人民當(dāng)家作主的嶄新時代;結(jié)束了舊中國四分五裂的局面，實現(xiàn)了全國范圍(除中國臺灣等島嶼以外)的國家統(tǒng)一和各民族團結(jié)。新民主主義革命的勝利和新中國的成立，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興掃清了障礙、創(chuàng)造了根本前提，開啟了中華民族發(fā)展的歷史新紀(jì)元。

十一屆三中全會后，中國共產(chǎn)黨把工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，實行改革開放，并從中國實際出發(fā)，逐步確立了黨在社會主義初級階段的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗，開辟了中國特色社會主義道路。改革開放是黨在新的時代條件下帶領(lǐng)人民進行的新的偉大革命。30多年來，以改革開放為強大動力，黨和國家各項事業(yè)取得舉世矚目的偉大成就，把中華民族復(fù)興偉業(yè)大大向前推進。

中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興進行的不懈奮斗、取得的輝煌成就和作出的歷史性貢獻，其重要意義在于：徹底改變了中國社會的面貌，實現(xiàn)了從半殖民地半封建社會到社會主義社會的歷史性跨越，從兩千多年封建專制政治向人民民主政治的歷史性跨越，從國家被侵略、民族被壓迫到自立自強于世界民族之林、成為世界經(jīng)濟發(fā)展和人類文明進步強大動力的歷史性跨越，從而從根本上改變了中國人民的前途命運，中國人民真正成為國家、社會和自己命運的主人，永遠(yuǎn)告別了饑寒交迫的悲慘生活，穩(wěn)定地走上了富裕安康的廣闊道路，100多年來對于民族復(fù)興、國家現(xiàn)代化、生活富裕和社會和諧的夢想正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。

2.開辟世界社會主義事業(yè)新境界。

世界社會主義事業(yè)的勃興、曲折和發(fā)展，是20世紀(jì)以來具有深遠(yuǎn)意義的重大事件。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國社會主義事業(yè)蓬勃發(fā)展，把世界社會主義事業(yè)推向一個新境界。中國特色社會主義的成功實踐是中國共產(chǎn)黨對世界社會主義事業(yè)的歷史性貢獻，其重要意義在于：進一步證明了馬克思主義、科學(xué)社會主義并沒有過時，社會主義取代資本主義是人類社會發(fā)展的必然趨勢，鼓舞和堅定了人們的信心信念;進一步揭示了把馬克思主義基本原理同本國具體實際和時代特征結(jié)合起來，努力探索符合客觀規(guī)律和各自國情的社會主義道路，是世界社會主義事業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律;進一步賦予世界社會主義事業(yè)以新內(nèi)涵，深刻改變了傳統(tǒng)社會主義模式，促進了世界社會主義事業(yè)的振興。

泰山工作方法心得篇七

20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到_0%，坯件合格率不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到_0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，熱門思想?yún)R報并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

泰山工作方法心得篇八

首先，簡單介紹一下背景，我是今年2月進入上海一家工業(yè)五百強的丹麥企業(yè)從事行政工作的。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作)目前階段處于新人和熟練工的過渡期。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門，所接觸的工作也都是非?，嵥榈?，但是從另一個角度來說也是一個非常能鍛煉人的崗位，因為我們行政要跟各個部門的員工打交道還和全國其他城市辦事處的同事也會有工作上的交集。所以這5個多月以來，在工作中也是出現(xiàn)了不少問題和狀況，當(dāng)然通過具體的實踐，各種各樣的培訓(xùn)，包括犯的一些錯誤，我也得到了一些個人認(rèn)為比較價值的心得體會，想于此寫出，在自勉的同時與大家分享。

另外，再介紹一下，我的直接上級是一個有著南方女人細(xì)致心思的北方女人，她的細(xì)心簡直是達到了一種境界，出了名的挑剔，不過工作之余人還是比較好說話的。目前相處還算和諧。

我直接上級的上級也就是我的大老板是一個四十多歲的丹麥籍華人，典型的處女座男人，完美主義者，但是他從來不發(fā)火，永遠(yuǎn)一張笑臉，即便是批評人的時候也是一臉和善，但是但是他是一個標(biāo)準(zhǔn)的笑面虎，十分之狡猾，是表面上非常的好相處。

好了，現(xiàn)在進入正題。

1.關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)

外企真的非常注重細(xì)節(jié)，做每一件事情都要考慮周全，也許你認(rèn)為無關(guān)緊要的一個環(huán)節(jié)可能在老板眼里就是至關(guān)重要的，或者他會抓住這個你忽略的細(xì)節(jié)來評判你這個人的工作態(tài)度。所以在處理工作的時候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來應(yīng)對突發(fā)狀況。細(xì)節(jié)決定成敗這句話其實在外企里并不夸張，它會直接影響你的晉升機會。

2.關(guān)鍵詞：完整

外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒頭沒尾。在外企，做事情首先要有計劃，其次要積極跟進事情的進展，完成之后還要給老板一個反饋。在這里跟大家分享一個我參與的sep(service excellent progrem)培訓(xùn)中學(xué)到的一個原則，叫pdca---p means plan,d means do,c means check,a means action.意思呢就是說你接手一項工作的第一步要做一個計劃，有了計劃才能有序的進行工作，在做的過程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個工作流程做一個sop出來或者是給到你的老板一個具有價值的反饋。

3.關(guān)鍵詞：溝通

溝通在外企的職業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，如果不能跟你的伙伴良好地溝通，那么整個團隊的合作就沒法順利進行，這樣就會影響到你這個team的kpi.如果不能跟其他部門的同事良好地溝通，那么就會影響別人對你的看法和評價，這樣對你的晉升也是不利的。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無法領(lǐng)會老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認(rèn)可。最后，如果不能跟你的客戶良好地溝通，你就無法完成你的工作，后果也不用我多說了。溝通真的是一門學(xué)問和藝術(shù)，溝通沒有sop，只有靠我們?nèi)ゲ粩嗟慕佑|不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。

4.關(guān)鍵詞：團隊意識

團隊意識是每家外企始終倡導(dǎo)的，而且外企不斷的開展team-building的活動都是圍繞團隊意識這一主旨。這里我想說的是，團隊意識不僅指的是合作，也包括一個團隊里的明確分工，因為分工也是一種合作，各司其職才能提高整體的效率。另外還有很重要的一點就是資源共享，如果大家都把自己好的想法分享出來不僅利于整個團隊的合作也會利于自己的提高從而會達到一個雙贏的局面。

5.關(guān)鍵詞：獨立

這里所說的獨立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨立完成的或者是老板希望你獨立完成的，這個時候就不要去問老板這個該怎么做，那個行不行，自己能做決定的時候就不要去煩老板，不然他一定會質(zhì)疑你的工作能力甚至智商。

6.關(guān)鍵詞：規(guī)則

做任何事情都要遵守規(guī)則，我想說的規(guī)則分兩點，一是標(biāo)準(zhǔn)操作流程也就是我們常說的sop，它是我們所有工作的指導(dǎo)依據(jù)，我們不能違反，而且只要我們按照sop去做，出了問題也有據(jù)可尋，有理可說。二呢就是老板心里的規(guī)則，意思就是在你做決定的時候要先掂量一下你的這個決定或者是行為會不會觸犯老板的原則，切忌想當(dāng)然和一意孤行。

7.關(guān)鍵詞：謹(jǐn)慎

其實，外企跟國企一樣，人際關(guān)系復(fù)雜的很。辦公室永遠(yuǎn)是一個是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。說話做事一定要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，尤其是跟那些老板級的接觸時一定要注意自己的說話方式甚至是表情神態(tài)，有時候也許一個眼神可能就會給你帶來麻煩。外企里雖然大家都是普遍高學(xué)歷高素質(zhì)的，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個不小心也許就會被小人了?？倸w要少說話，多微笑，善觀察。

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泰山工作方法心得篇九

理清黨委工作思路,是一經(jīng)黨委最基本的工作方法。下面是小編為大家收集整理的重溫黨委工作方法心得，歡迎大家閱讀。

讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個77人的中層干部會議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學(xué)會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準(zhǔn)備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結(jié)和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。

這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。

局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因為這“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時這個領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。

毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論，而是針對當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強的借鑒意義。

為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：

一、善當(dāng)“班長”七、胸中有“數(shù)”

二、問題公開八、“安民告示”

三、“互通情報”九、“精兵簡政”

四、謹(jǐn)慎決策十、團結(jié)異同。

五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。

六、工作“抓緊”十二、劃清界限。

在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。

我試圖再從三個角度分析一下這十二條。

按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當(dāng)“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。

所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細(xì)微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句。

名言。

：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國，領(lǐng)導(dǎo)全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。

毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當(dāng)好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。

關(guān)于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當(dāng)然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準(zhǔn)備好報告和決議草案、會議紀(jì)要草案。這個細(xì)節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準(zhǔn)備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。

毛澤東強調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)知度”，更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)同度”。而這兩個指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。

今天，提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而進行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面，是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹(jǐn)慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。

我建議每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。

毛澤東同志的《黨委會的工作方法》一文是在中共七屆三中全會上所做的結(jié)論的一部分。這一論著為指導(dǎo)黨在領(lǐng)導(dǎo)全國人民進行社會主義革命和社會主義建設(shè)起到了重要作用。在新的發(fā)展形勢下重溫這篇著作，可以發(fā)現(xiàn)他提出的十二條工作方法和系列重要講話中體現(xiàn)的思想方法和工作方法是一個有機整體。多讀勤思，不但能體會到其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還能領(lǐng)悟其中的基本思想，學(xué)會如何結(jié)合實際，用科學(xué)的方法論指導(dǎo)實際工作。

一.提出了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法。

堅持民主集中制是《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容，為如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作指出了明確方向。第一、二、三、四、十條都明確了這一要求。在毛澤東看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分實現(xiàn)黨內(nèi)民主。同時，黨委會是一個領(lǐng)導(dǎo)集體，這個集體必須團結(jié)、和諧，“班長”和委員之間互相諒解，集體決策，分工合作是黨委會的根本原則。

黨委書記明確黨委委員的。

崗位職責(zé)。

實時督促檢查其工作是否按計劃進度完成各黨委委員在書記的指導(dǎo)下分清輕重緩急“學(xué)會彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧完成好分管的各項任務(wù);同時作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須對全局工作做到“胸中有數(shù)”工作才會有前瞻性和預(yù)見性;領(lǐng)導(dǎo)的工作的態(tài)度和工作作風(fēng)直接影響到團隊的發(fā)展和工作效率的高低黨委對主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓緊”。抓而不緊等于不抓。

三.提出了科學(xué)的思維方法。

毛澤東同志強調(diào)，我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。不斷反思、反省自己，善于向年青同志學(xué)習(xí)，工作才會充滿活力，工作創(chuàng)新才有基礎(chǔ)。

“空談?wù)`國，實干興邦”，在日常工作中，說話、做事均應(yīng)簡明扼要，充滿實效。只有讓全體員工看到黨委會實干務(wù)實的精神，才能充分動員調(diào)動全體員工的積極性，為“創(chuàng)建國際一流醫(yī)院的”宏偉目標(biāo)而共同奮斗。

伴隨著改革的不斷深入，社會情況的復(fù)雜多變，各種各樣的矛盾層出不窮，面對更迭復(fù)雜的社會現(xiàn)狀，有太多太多的黨員、干部想干好工作，想干實工作，卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕，在黨的七屆二中全會后《黨委會的工作方法》就成了指導(dǎo)加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文件。迄今為止，這篇經(jīng)典論述，依然對黨員干部開展工作有著強烈的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實啟示：

一是要學(xué)會用集體的智慧解決問題。無論是“黨委書記要當(dāng)好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團結(jié)的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結(jié)在一起，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。同時也要求大家要多相互交流，多做溝通。這樣大家也能互相交換思想，加上彼此之間的認(rèn)知和感情，大家相互諒解包容，把所有潛在的原因都找出來，問題自然而然就一定能得到很好的解決，我們的工作成績也會蒸蒸日上。

二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不可無根據(jù)的、主觀的決定問題”“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，這些所反映的都是一個求真務(wù)實的工作作風(fēng)，就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實際不符，造成決策不力。

三是要堅持腳踏實地工作作風(fēng)。文章中提出了“黨委對主要工作不但一定要抓，而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，注重落實的作風(fēng)，腳踏實地干好工作。我們知道做工作不僅要有質(zhì)而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者說因時間久而有高質(zhì)量，它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。

溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風(fēng)和實踐上找到新的內(nèi)涵，為更好的工作找到更高效的方法論，做出更好的成績。

泰山工作方法心得篇十

最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》指出，各級黨委(黨組)要充分認(rèn)識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容。中央黨?！秾W(xué)習(xí)時報》20xx年2月25日頭版頭條全文刊發(fā)《黨委會的工作方法》。作為一名黨史工作者，我感到在當(dāng)前形勢下要求各級黨委重溫毛澤東同志這篇著作、學(xué)習(xí)掌握黨委會的工作方法，是非常必要的。

《黨委會的工作方法》是毛澤東同志在1949年3月13日黨的七屆二中全會結(jié)束時總結(jié)講話的一部分。當(dāng)時，全國革命已勝利在望，中國共產(chǎn)黨即將由一個領(lǐng)導(dǎo)人民為奪取全國政權(quán)而奮斗的黨轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€掌握全國政權(quán)的黨。毛澤東同志充分認(rèn)識到這是黨的一個歷史性關(guān)節(jié)點，指出“從現(xiàn)在起，開始了由城市到鄉(xiāng)村并由城市領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)村的時期。黨的工作重心由鄉(xiāng)村移到了城市”。面對新的任務(wù)、新的問題，“我們熟習(xí)的東西有些快要閑起來了，我們不熟習(xí)的東西正在強迫我們?nèi)プ觥＿@就是困難”。他形象地把入主北京比喻為“進京趕考”。能否考及格，能否不當(dāng)李自成，在他看來，關(guān)鍵在于能否保持并進一步發(fā)揮黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。而要發(fā)揮正確領(lǐng)導(dǎo)作用，作為各地區(qū)各領(lǐng)域最高領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的黨委會，能否運用科學(xué)正確的工作方法乃是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

毛澤東同志一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開的第二次全國工農(nóng)兵代表大會上，他就形象地打過一個比喻：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”打敗國民黨后，建設(shè)一個新中國的任務(wù)，對于中國共產(chǎn)黨來說，是從未趟過的一條“大河”。能否安然過去，“橋或船的問題”至關(guān)重要，《黨委會的工作方法》就是為全黨準(zhǔn)備的“橋或船”。毛澤東同志在這篇文章中提出的十二條重要工作方法，總字?jǐn)?shù)不到三千，卻蘊含著極其豐富的內(nèi)容。它們既是對以前黨的工作方法的總結(jié)，又是面臨新問題對黨的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和干部提出的新要求。關(guān)于集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)　《黨委會的工作方法》核心內(nèi)容是堅持民主集中制，第一、二、三、四、十條，講的都是這個問題。在他看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分地實現(xiàn)黨內(nèi)民主。

體現(xiàn)民主的一個重要方法是少數(shù)服從多數(shù)，黨委會中書記和委員之間就是這個關(guān)系?！包h的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是‘班長’?！钡牵@個“班長”不同于軍隊的班長，最大的不同是要堅持民主的原則。書記要當(dāng)好“班長”，即是要善于發(fā)揮各委員的作用，加強集體領(lǐng)導(dǎo)。正如他在七大上曾說的：“一個人搞不完全，要依靠大家來搞，這就是我們黨的領(lǐng)導(dǎo)方法?！?948年9月，他還為中央專門起草過一個關(guān)于健全黨委制的決定，其中指出：“黨委制是保證集體領(lǐng)導(dǎo)、防止個人包辦的黨的重要制度……重要問題的解決，不是由黨委會議做決定，而是由個人做決定，黨委委員等于虛設(shè)。委員間意見分歧的事亦無由解決，并且聽任這些分歧長期地不加解決。黨委委員間所保持的只是形式上的一致，而不是實質(zhì)上的一致。此種情形必須加以改變。”

黨委制設(shè)立的一個根本目的就是防止個人說了算。后來，他曾尖銳批評黨委領(lǐng)導(dǎo)中的個人獨斷?！奥犝f現(xiàn)在有這樣的情況：一切事情，第一書記一個人說了就算數(shù)。這是很錯誤的。哪有一個人說了就算數(shù)的道理呢?只要是大事，就得集體討論，認(rèn)真地聽取不同的意見。如果不是這樣，就是一人稱霸。這樣的第一書記，應(yīng)當(dāng)叫做霸王，不是民主集中制的‘班長’?！逼鋵?，容納和接受批評，是發(fā)揚民主的另一個重要方法。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人物要不犯錯誤，關(guān)鍵是要善于聽取和采納各方面特別是反對的意見。在某種程度上，營造批評的環(huán)境是促使黨的政策正確的一種工作方法。1960年12月，毛澤東同志向人講，批評就是幫助，對人是有好處的?！拔覀冎g，進行批評幫助都是好意。就是明明知道某些批評是惡意也要聽下去，不要緊嘛!人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒有壓力是不會進步的。”

為了讓領(lǐng)導(dǎo)干部明白這一點，毛澤東同志多次引用過歷史故事。1962年1月30日，他在中央工作會議上說：“劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同的意見?！北热纾阂徊杉{了酈食其奪取陳留縣的意見;二聽張良勸說，封韓信為齊王;三楚漢劃界鴻溝后，聽張良、陳平之勸，趁機追擊引兵東向的項羽;四是劉邦稱帝后，欲建都洛陽，聽齊人劉敬建議，入都關(guān)中長安。劉邦能夠作出一些正確的決策，與他善于采納不同的意見密切相關(guān)。相反，項羽失敗，就是由于他“不愛聽別人的不同意見”，“他那里有個范增，給他出過些主意，可是項羽不聽范增的話”。領(lǐng)導(dǎo)者如果對“不同意見”和“批評”無動于衷，就等于失去了鑒戒之境，遲早會犯錯誤。

泰山工作方法心得篇十一

時間過的好快，轉(zhuǎn)眼間一年的時間又要過去了，真是時不我待。在加入中銀保險江西分公司的半年時間內(nèi)，得到大家的幫忙實在是太多，此刻我將本年度的工作狀況匯報一下:

理賠理算崗位是一個工作十分較為繁瑣的崗位。它在理賠的整個流程上算是最后一道關(guān)口。是這是一項十分需要耐心和細(xì)心的工作崗位。對于我的工作，我有得有失，做的并不夠完善。

一、理賠案件結(jié)案:從客戶出現(xiàn)報案后，現(xiàn)場查勘完畢，客戶交起索賠材料，定損后錄入新系統(tǒng)，轉(zhuǎn)到核價崗，做完理算，領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可拿給財務(wù)部轉(zhuǎn)賬匯款。截止12月份，已結(jié)20_余件已決賠案。并且在透過年底理賠部全部門的努力，將已決案件結(jié)案率成功的從70%提升至85%以上，完成了總公司下達分公司理賠結(jié)案率的任務(wù)。

三、案件整理歸檔:在一個案件賠款完畢后，需要將車險理賠卷宗按照報案整理排序，填寫好名稱。每個案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的時間更是不同。每一個案子排完順序后，用裝訂機打孔，打好孔之后，用裝訂線把每個案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘貼好。按要求把險種分類，然后按賠案號排序，分別裝入檔案盒，在檔案號標(biāo)注清楚，然后歸檔檔案櫥內(nèi)。以便以后的檢查和檔案查找。

總而言之，理賠崗位體現(xiàn)了公司的形象是公司的對外服務(wù)窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個公司的形象。做到自己的最好，發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動，增強公司員工的協(xié)同作戰(zhàn)潛力，才能促進業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。再次，謝謝所有的新老同事，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容與教導(dǎo)，在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、適應(yīng)性強、有獨立潛力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的合格員工?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對中銀保險公司的激-情和熱情，為我公司保險事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。

工作心得體會4

泰山工作方法心得篇十二

第一段：介紹豐田工作方法及其重要性（約200字）

豐田工作方法是豐田公司在生產(chǎn)及管理方面十分重要的一種原則，被公認(rèn)為世界上最優(yōu)秀的生產(chǎn)方式之一。它的核心思想是“持續(xù)改進”，通過以人為本、追求零事故和高質(zhì)量的方式，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率，降低成本，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。豐田工作方法的應(yīng)用不僅僅可以在制造業(yè)中看到，在各個行業(yè)都有廣泛的應(yīng)用，并取得了極大的成功。

第二段：豐田工作方法的基本原則（約300字）

豐田工作方法的核心原則包括有關(guān)零缺陷、精益生產(chǎn)和持續(xù)改進。首先是零缺陷的理念，即以零事故為目標(biāo)，通過防止缺陷的發(fā)生來提高質(zhì)量。其次是精益生產(chǎn)的理念，旨在最大限度地提高效率，降低浪費，通過簡化流程和減少資源的使用來提高生產(chǎn)效率。最后是持續(xù)改進，不斷檢查和改進流程，以尋求持續(xù)的提高，并且將改進的理念融入到每個員工的日常工作中。

第三段：豐田工作方法的實踐示例（約400字）

豐田工作方法在實踐中取得了顯著的成果。舉一個實例來說，豐田公司使用“5S整理法”來改善工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。這個方法包括整理、整頓、清掃、清潔和維護的五個步驟，通過整理工作區(qū)域、標(biāo)記工具和設(shè)備，并創(chuàng)造清潔和有序的環(huán)境，從而降低了工作中出現(xiàn)的錯誤和工具丟失的機會，提高了工作效率。此外，豐田還通過實施“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”的原則，來改善生產(chǎn)線上的流程，避免浪費和瑕疵的發(fā)生。

第四段：個人在豐田工作方法中的體會（約300字）

作為一名員工，我在實踐豐田工作方法中深有體會。首先，豐田工作方法強調(diào)持續(xù)改進，我學(xué)會了不斷反思自己的工作，尋求改善的機會，并在團隊中分享經(jīng)驗和提出改進建議。其次，豐田工作方法注重團隊合作，我學(xué)會了與同事相互支持和合作，解決問題，同時也培養(yǎng)了團隊精神和集體智慧。最后，豐田工作方法教會我高效率和精益生產(chǎn)的思維方式，從而幫助我在工作中更好地規(guī)劃和組織自己的工作。

第五段：總結(jié)豐田工作方法及其對個人的影響（約200字）

豐田工作方法是一種高效、靈活和持續(xù)進化的方法，它不僅在豐田公司中取得了令人矚目的成果，也在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了廣泛的影響。對于個人而言，豐田工作方法不僅是一種工作方式，更是一種思維方式和人生態(tài)度。它培養(yǎng)了我們對自身工作的持續(xù)改進意識，強調(diào)團隊合作和高效率，幫助我們更好地適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境，提高個人素質(zhì)和績效。因此，經(jīng)過在豐田工作方法中的實踐和體會，我深切體會到了它的重要性和價值，并將繼續(xù)應(yīng)用這些原則來指導(dǎo)我的工作和生活。

泰山工作方法心得篇十三

心得體會

近日，經(jīng)中央軍委主席胡錦濤批準(zhǔn)而頒發(fā)了《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會工作條例》，這是繼《軍隊黨支部工作條例》頒布之后，出臺的加強部隊黨組織建設(shè)的又一部重要法規(guī)。也是一部貫徹落實黨的十七大精神和胡錦濤主席有關(guān)重要指示，堅持科學(xué)發(fā)展理念，維護黨委權(quán)威、規(guī)范黨委程序、提高黨委能力的重要法規(guī)。

《黨委工作條例》共7章37條。在原條例33條的基礎(chǔ)上增加了4條，對原條例進行修改和完善，是新時期消防部隊各級黨委開展工作的基本依據(jù)?！饵h委工作條例》的頒布實施具有里程碑意義，必將使我們消防部隊黨委工作進入一個嶄新的發(fā)展階段。下面我就談?wù)剬W(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會工作條例》的感想:

一、以緊扣形勢，跨越時代的成果，引領(lǐng)消防工作科學(xué)發(fā)展

制定頒發(fā)《黨委工作條例》，是把黨的十七大精神和胡主席重要指示貫徹落實到軍隊黨委建設(shè)具體實踐中，有利于進一步調(diào)動官兵積極性、主動性、創(chuàng)造性，推進部隊各項改革和建設(shè)，具有十分重要的意義。

委工作面臨的新情況新問題，對新形勢下部隊黨委工作的指導(dǎo)思想、原則和要求，黨委的職責(zé)、議事和決策、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、制度、監(jiān)督與責(zé)任追究等，作了進一步充實完善，是指導(dǎo)加強和改進新形勢下軍隊黨委工作的重要舉措，為全面推進部隊黨委建設(shè)提供了新的動力。

我們消防部隊承擔(dān)著保衛(wèi)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要任務(wù)，是防火滅火主力軍，是應(yīng)急救援突擊隊，只有根據(jù)《黨委工作條例》，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，才是消防工作和部隊建設(shè)發(fā)展的根本，只有堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀才能推動消防事業(yè)跨越式發(fā)展。當(dāng)前全國正在貫徹積極十七大精神、努力加快建設(shè)小康社會步伐。而消防工作作為與社會經(jīng)濟發(fā)展密不可分的組成部分，只有堅定不移的深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，才能更好地做到與經(jīng)濟建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能為構(gòu)建社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、以貼近實際，與時俱進的內(nèi)容，帶動消防隊伍求實創(chuàng)新。

新的形勢、任務(wù)和要求，給部隊建設(shè)帶來了許多新的情況、矛盾和問題，必須以改革創(chuàng)新的精神加以研究和解決。加強軍隊黨委的建設(shè)，是時代發(fā)展的必然要求。

《黨委工作條例》把“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀”寫入了軍隊黨委建設(shè)中的指導(dǎo)思想、方針中，把研究部署學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨委全委會、常委會的一項重要職責(zé)，明確規(guī)定了樹立與科學(xué)發(fā)展觀相符合的思想觀念是黨委領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容?！饵h委工作條例》提出了各級黨委要在新的歷史條件下，以建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)部隊建設(shè)科學(xué)發(fā)展、提高基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用?！饵h委工作條例》還將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為重要思想納入。

當(dāng)前，部隊仍存在著思想意識與迅猛發(fā)展的社會不相適應(yīng)、干部能力與擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)不相適應(yīng)、部隊管理水平與上級要求和正規(guī)化管理不相適應(yīng)等問題，這些問題嚴(yán)重影響和制約了消防部隊的發(fā)展。我們必須堅持不懈地用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)消防工作和部隊建設(shè)，用改革創(chuàng)新的意識來改變消防部隊，進一步解放思想、更新觀念，在支隊黨委的求實創(chuàng)新精神中，切實從各種陳舊思想觀念、習(xí)慣做法和體制機制的束縛中解放出來，用新的理念、新的方法、著力研究解決新情況、新問題。

三、

《黨委工作條例》與老條例相比，在內(nèi)容上更具體、更明確、更具可操作性，他將黨委全委會、常委會的職責(zé)更加細(xì)化，在議事程序、方法上更加具體，《黨委工作條例》將會成為軍隊黨委開展工作的具體規(guī)范，形成按條例運作、按制度辦事的良好秩序。

完善，規(guī)定對擬提交全委會討論決定的重大問題，在個別醞釀時，未經(jīng)半數(shù)以上委員同意的，不得提交會議討論。規(guī)范了黨委的學(xué)習(xí)、工作和生活制度。完善了黨委原有的10項制度，增加了黨委的報告工作制度，充分保證黨委委員的民主權(quán)利?！饵h委工作條例》還增加決策監(jiān)督機制、決策失誤糾錯改正機制和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，要求黨委注重決策執(zhí)行中的信息反饋，及時修正完善決策內(nèi)容，研究解決落實中的問題。

消防部隊正規(guī)化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程。而黨委的正規(guī)化建設(shè)則在首位，只有從黨委做起，才能將正規(guī)化落實的基礎(chǔ)、落實到實處?！饵h委工作條例》為支隊黨委正規(guī)化建設(shè)提供了依據(jù)，使支隊黨委在日常工作中有章可循、有據(jù)可依。在支隊黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下，支隊可以根據(jù)自身實際，深入開展正規(guī)化管理，有力推動消防部隊的發(fā)展。

《黨委工作條例》的頒布是部隊的一件大事，學(xué)習(xí)貫徹好《黨委工作條例》，全面發(fā)揚基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、加強部隊全面建設(shè)，是當(dāng)前的一項重要工作，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《黨委工作條例》，按《黨委工作條例》要求開展支隊黨委工作，提高黨委工作能力，按照科學(xué)發(fā)展觀要求推動消防部隊建設(shè)又好又快發(fā)展，確實有效履行消防部隊新世紀(jì)新階段歷史使命。

泰山工作方法心得篇十四

豐田工作方法是一套高效、靈活、創(chuàng)新的工作流程，被廣泛認(rèn)為是世界上最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。它以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，追求最大化價值和最小化浪費。在實踐過程中，我深刻認(rèn)識到豐田工作方法的重要性和價值，對其有著深刻的體會和感悟。

第二段：精益生產(chǎn)理念

豐田工作方法的核心是精益生產(chǎn)理念，即通過消除浪費，增加價值創(chuàng)造。在我自身的實踐過程中，我學(xué)會了仔細(xì)觀察和思考每個環(huán)節(jié)的工作流程，并想方設(shè)法尋找優(yōu)化的機會。豐田工作方法教會了我們?nèi)绾巫龅接行Ю觅Y源，從而消除浪費，提高生產(chǎn)效率。這對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，因為它可以減少成本，提高質(zhì)量和交貨速度。

第三段：團隊合作

豐田工作方法不僅只是一種工作流程，更是一種團隊合作的方式。在實踐過程中，我深刻體會到豐田工作方法強調(diào)每個成員的積極參與和貢獻，鼓勵跨部門的合作和溝通。只有所有人都理解并遵守相同的規(guī)范和流程，才能實現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。此外，豐田工作方法還注重個人能力的培養(yǎng)和發(fā)展，提升每個成員的自信心和團隊凝聚力。

第四段：持續(xù)改進

豐田工作方法強調(diào)持續(xù)改進的重要性。每個環(huán)節(jié)都需要進行反思和總結(jié)，尋找問題和改進的機會。通過不斷追求卓越和創(chuàng)新，豐田工作方法幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。從個人的角度來看，持續(xù)改進也培養(yǎng)了我的責(zé)任心和進取心，使我樂于面對挑戰(zhàn)并找到解決問題的方法。

第五段：總結(jié)

豐田工作方法不僅是一種工作流程，更是一種價值觀和工作文化。通過精益生產(chǎn)理念，團隊合作，持續(xù)改進等多個方面的培養(yǎng)和實踐，我意識到豐田工作方法在提高工作效率和質(zhì)量方面的巨大潛力。它不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用豐田工作方法，我相信我的個人能力和團隊協(xié)作能力將會得到極大的提升，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

泰山工作方法心得篇十五

首先，第一個階段，也是所有實習(xí)生必備的階段，進入公司的初期，由企業(yè)導(dǎo)師給我們進行了專業(yè)化的培訓(xùn)，由來自全國各地的老師來講解他們各自省市內(nèi)的地理情況和郵政速遞業(yè)務(wù)，主要針對業(yè)務(wù)知識進行了重點培訓(xùn)。

第二，在經(jīng)過了為期兩周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，開始試上線，實習(xí)崗位為前臺坐席，主要負(fù)責(zé)福建、湖北和浙江三省的郵政速遞攬收業(yè)務(wù)。主要把客戶寄郵件的需求通過系統(tǒng)反饋到攬收員的pda手持終端或者手機上，這樣我們就了解了郵政速遞攬收業(yè)務(wù)流程。

第三，第三階段的職位仍然是前臺坐席，但會負(fù)責(zé)安徽、甘肅、廣西、貴州、海南、黑龍江、湖南、吉林、江西、內(nèi)蒙古、寧夏等20個后上線省市的郵政速遞查詢服務(wù)，跟進了解郵政速遞查詢系統(tǒng)，把客戶的需求及郵件在運輸途中的問題反饋到相關(guān)部門，使我們深入了解郵件在運輸途中的操作，以及客戶對郵政的意見和建議。

第四，根據(jù)集團公司下達的任務(wù)指標(biāo)和劃分的責(zé)任范圍，我們開始了內(nèi)部改革，即把郵件查詢業(yè)務(wù)劃給了11185服務(wù)熱線，而我們11183則主要負(fù)責(zé)全國的上門取件和投訴建議，所以我們查詢組則更傾向于向投訴業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，在大趨勢引導(dǎo)下，我報名了投訴組的培訓(xùn)，接受更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

第五，兩周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，開始了投訴的工作，主要負(fù)責(zé)全國客戶對郵政速遞ems的投訴建議工作。主要把客戶的郵件的問題通過信息平臺傳達給相關(guān)責(zé)任部門去核實和調(diào)查，再根據(jù)地方速遞部門反饋回來的信息整理核對后答復(fù)給客戶，這樣不僅能夠了解到郵政速遞ems存在的缺陷和不足，更能很好的鍛煉自身的處理能力和人際溝通能力以及提高自己心理素質(zhì)。

(3)實習(xí)收獲與體會：

1、人際交往是生存的基礎(chǔ)?？v觀古今，人類的歷史可以說是一部人際關(guān)系史。人是社會性動物，其自我意識和各種職能也都是社會性的產(chǎn)物。人只有置身于社會環(huán)境中，通過社會獲得信息才能不斷的得以修正和發(fā)展。反之，如果剝奪其與人的交往機會，這個人的身心就會受到極大的傷害，甚至成為心理殘疾的人。良好的人際交往能力以及良好的人際關(guān)系是人們生存和發(fā)展的必要條件，也是一個人在學(xué)習(xí)、生活乃至工作之中不可或缺的，可以毫不夸張的說，人際交往是一個人生存的基礎(chǔ)。

2、良好的心態(tài)為成功保駕護航。心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作狀態(tài)與質(zhì)量。在工作中，有些員工常常抱著一副事不關(guān)已，我行我素的態(tài)度，他們問自己最多的問題就是：公司能為我做些什么?怎么樣才能讓自己得到最多好處?殊不知，這種態(tài)度與做法不僅給單位造成了損失，也同時扼殺了自己的進取心和創(chuàng)造力，于公于私都毫無裨益，貽害深遠(yuǎn)。沒有根基的大廈，很快就會倒塌;沒有踏實工作的心態(tài)，成功永遠(yuǎn)只能是空想。每位員工都應(yīng)該將心態(tài)擺正，戒除浮躁，勤奮敬業(yè)，腳踏實地，拋棄借口;將每一次任務(wù)都視為一個新開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門;要多關(guān)注工作本身，多關(guān)注在工作中能夠?qū)W到的知識與經(jīng)驗。實際上，無論什么工作，你如果能秉持一個良好的心態(tài)，真正積極的重視它，它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。

3、學(xué)習(xí)，永無止境。在沒有接觸這個行業(yè)前，對于呼叫中心，似乎總是隔著一層面紗，甚至在初到公司時，對于自己要擔(dān)負(fù)的責(zé)任也不是很了解，但經(jīng)過這一個多月的實習(xí)，我們不僅對呼叫中心有了一定了解，更重要的是初步了解了中國郵政速遞物流ems的攬收、分揀、打包、運輸、中轉(zhuǎn)以及其中我們所學(xué)到的物流技術(shù)，例如條碼技術(shù)，自動分揀技術(shù)等。然而，學(xué)到的東西越來越多，遇到的問題也越來越多，不論是在實習(xí)中還是以后正式的工作，我都要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)習(xí)并不是一勞永逸的事，像呼叫中心，每天都會有新的通知，讓我們靈活掌握，以備不時之需。人生也是一樣，總要為自己留條后路才不會走上絕路，學(xué)習(xí)是一條路，更是一種生活態(tài)度，是需要我們?yōu)橹畩^斗一生的事業(yè)。

所以，不論我們是不是還在學(xué)校，或者正處于人生中的哪個階段，學(xué)習(xí)，應(yīng)該是永恒不變的，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，才能達到作為一個人的人生目標(biāo)，也才能更好更充分地實現(xiàn)自己的價值。

(2)實習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及建議：

問題：

1、郵件寄遞質(zhì)量差的現(xiàn)象時有發(fā)生。寄遞質(zhì)量包括郵件的攬收，運輸，以及投遞的質(zhì)量。攬收質(zhì)量，指攬收員按照客戶要求及時，準(zhǔn)確，高質(zhì)量地將郵件取回郵局。郵件的運輸，就是指郵件的整個運輸過程包括：郵件集中分揀，打包封法，交通運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。而投遞就是郵件到達寄達地派送到收件人手中的過程。目前郵政方面存在的寄遞質(zhì)量問題主要包括：攬收員上門取件不及時;服務(wù)態(tài)度差;運輸環(huán)節(jié)繁瑣;郵件延誤現(xiàn)象時有發(fā)生;郵件跟蹤透明度低，中間運輸環(huán)節(jié)無法跟蹤，或很難確認(rèn)責(zé)任機構(gòu);無法按時投遞;反饋虛假妥投信息等。

2、信息化建設(shè)，信息透明度較差。關(guān)于信息透明度，這里簡單的舉幾個常見的例子：

1).有過郵寄經(jīng)驗的人應(yīng)該不難發(fā)現(xiàn)，郵件在運輸途中的信息在ems官網(wǎng)上是看不到的，這對我們消費者來說，無疑增加了對于郵件安全性的疑慮。2).除此之外，郵件的收寄信息即郵件的重量和價格也是不會顯示在官網(wǎng)上的。3).郵件在各個操作環(huán)節(jié)，其操作人員的信息也是完全不會顯示，這樣就不能對郵件在運輸途中的各個環(huán)節(jié)予以更好，更嚴(yán)格的監(jiān)督。

3、工作人員服務(wù)質(zhì)量有待提高。作為服務(wù)行業(yè)，不論其一線工作人員還是幕后的客戶服務(wù)話務(wù)員，都應(yīng)本著一顆為人民服務(wù)的心，真誠，盡責(zé)地為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。目前郵政ems面對的問題之一也正是工作人員的服務(wù)質(zhì)量，郵政的工作人員根據(jù)其工作性質(zhì)分為：前臺收禮服務(wù)人員、攬收員、投遞員、熱線客服，此外還有不與客戶發(fā)生直接接觸的工作人員，他們構(gòu)成了我們郵政的服務(wù)團隊，影響著客戶對我們服務(wù)質(zhì)量的評價，《國家郵政局關(guān)于20_年3月郵政業(yè)消費者申訴情況的通告》也表明，在服務(wù)質(zhì)量上ems還有所欠缺，工作人員的的服務(wù)質(zhì)量還有待進一步提高。

4、速遞物流價格高。國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)ems：首重500g之內(nèi)的基礎(chǔ)費用都是20元，不包括包裝和單封的費用，續(xù)重根據(jù)不同分區(qū)4、6、10、17元不等。這樣就比同類產(chǎn)品郵寄費用高出很多。

建議：

1.郵件寄遞質(zhì)量的提高。

a，建設(shè)一支富于團隊精神的速遞隊伍，加強人員培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。

b，完善郵件監(jiān)管制度，對于郵件實行全程跟蹤，嚴(yán)謹(jǐn)責(zé)任劃分，對于郵件丟失、破損積極主動地劃分到具體部門，不推諉，不放任。

c，嚴(yán)格按照《郵政法》的規(guī)定，投遞入戶，投遞到收件人本人手中，他人代收，要出具身份證明，做到不隨便代收，不拒絕按址投遞。

2.完善信息化建設(shè)，提高信息透明度

a，提高pda手持終端使用的普遍性，完善pda系統(tǒng)。

b，建設(shè)專業(yè)的官網(wǎng)維護隊伍，實時更新網(wǎng)絡(luò)信息，排除網(wǎng)絡(luò)故障

c，提高信息錄入的正確性，減少虛假信息，信息倒置的情況

d，強化郵件跟蹤的透明度，方便客戶自助查詢，減少客戶疑慮

3.工作人員服務(wù)質(zhì)量有待提高

c，完善績效考核制度，區(qū)分員工責(zé)任劃分，增強員工責(zé)任感

d，建立郵件丟失，內(nèi)件破損的有效賠償機制，增加客戶用郵安全感

4.降低速遞物流成本

a，分析各項成本所占比例，進行資金優(yōu)化配置

b，優(yōu)化郵路，組合各種交通運輸方式，提高運輸效率

c，裁剪重疊機構(gòu)，整合各項服務(wù)

d，調(diào)整員工與管理人員的比例

e， 建立相關(guān)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低航空運輸處理費用

總體來說，此次實習(xí)不但充實了我們的生活更使我們認(rèn)識到競爭的壓力和成為一個好員工的要求，雖然我們只在11183呼叫中心實習(xí)了短短的三個多月，但對于郵政這樣龐大的企業(yè)也有了一定的了解，提升了自己的工作能力也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，更主要的是能夠借助實習(xí)這樣一種形式，來剖析一個企業(yè)，從它的發(fā)展歷程、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)精神以及客戶對該企業(yè)的評價，深刻地發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)存在的問題并尋找解決的方案，對于我們剛剛步入職場的大學(xué)生來說是很好的一次運用所學(xué)知識展示自我能力的機會，現(xiàn)在，實習(xí)期已經(jīng)結(jié)束，有了這樣一次實習(xí)的經(jīng)歷對我們以后的就業(yè)也是一個很好的借鑒。我相信我能夠在這個競爭日益激烈的社會上占有一席之地，只要我能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)所悟融入到生活和工作之中，我就能成為人生的贏家。在此再次感謝一直給予我?guī)椭闹笇?dǎo)老師，謝謝!

工作心得體會2

泰山工作方法心得篇十六

作為一名優(yōu)秀的校長，我們需要不僅掌握良好的行政能力，更需要有一套得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê筒呗?。只有這樣，在處理復(fù)雜的學(xué)校問題時才能游刃有余，干凈利落。在這里，我將借助自己的親身經(jīng)歷，闡述對于校長工作方法的心得體會。

一、合理的時間規(guī)劃是成功的關(guān)鍵

時間是學(xué)校管理者最緊促的資源，因此，合理規(guī)劃時間，非常重要。我通常將一周的工作任務(wù)在星期一的早上計劃好。這樣有助于我在必要時做出必要調(diào)整，以適應(yīng)更繁忙的工作安排。同時，我采取每周例會或定期安排會議，以確保所有部門之間的溝通順暢，及時解決學(xué)校中的問題。

二、借助科技手段提升管理效率

現(xiàn)代技術(shù)的高速發(fā)展，給學(xué)校管理帶來了一定的便利。作為校長，我善于利用科技手段來提高管理效率，如高效管理郵件、社交媒體以及學(xué)校管理系統(tǒng)。比如，對于一些日常的事務(wù)，我通常通過郵件和短信等迅速傳遞信息。對于大型的便民、服務(wù)性項目，我們通常利用微信公眾號及時宣傳、發(fā)布活動消息，方便家長及時了解學(xué)校最新動態(tài)。

三、注重員工的發(fā)展和培訓(xùn)

學(xué)校管理涉及時間、人力、資金以及各種資源的整合和協(xié)調(diào)。其中，教師所處的角色至關(guān)重要。因此，我注重對教師的發(fā)展和培訓(xùn)，鼓勵他們不斷汲取新的知識。這些知識可以幫助他們更加了解學(xué)校環(huán)境下的工作需要，尤其是涉及到管理和團隊協(xié)作方面的技巧。卓越的管理者不斷學(xué)習(xí)，學(xué)校管理者更是如此。

四、建立合理有效的紀(jì)錄和檔案管理制度

建立合理有效的記錄和檔案管理制度可幫助學(xué)校管理者提高工作效率，并確保行為的透明度。定期進行檔案的更新和歸檔，方便日后查詢和備用。同時，建議定期備份重要文檔，如學(xué)生成績和教師培訓(xùn)等記錄。這些記錄和檔案的管理對工作審計和管理卓有成效，這也是許多成功的學(xué)校管理者所采取的方法。

五、緊密聯(lián)系家長，共同推動校園發(fā)展

家長的支持和意見對于學(xué)校管理至關(guān)重要。任何一個成功的學(xué)校管理者都應(yīng)該花費時間與家長聯(lián)系溝通，了解并解決他們的擔(dān)憂和關(guān)注。此外，在各種活動中，我們也鼓勵家長積極參與，共同推動學(xué)校發(fā)展。當(dāng)學(xué)校和家長團結(jié)在一起時，任何事情都可以辦好。

總結(jié)

成功的校長不僅能夠發(fā)掘員工的潛力，使他們迅速成長并履行他們的職責(zé)，還能正確的應(yīng)對市場變化，制定合理方案并靈活調(diào)整。校長的工作，既要考慮未來的發(fā)展，更要著眼于當(dāng)下，注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)造出輕松愉快的團隊氛圍。當(dāng)大家秉持和諧合作的原則時，校長的目標(biāo)就可以迅速地轉(zhuǎn)換為實際行動，讓學(xué)校走得更遠(yuǎn)。管理學(xué)中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作為學(xué)校校長，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累策略，提高工作方法，才能駕馭復(fù)雜的工作，取得良好業(yè)績。

泰山工作方法心得篇十七

隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日趨激烈，學(xué)習(xí)和工作的效率成為越來越受關(guān)注的話題。通過學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸領(lǐng)悟到一些學(xué)工作方法學(xué)的心得體會。這些方法和經(jīng)驗不僅可以幫助我更高效地學(xué)習(xí)和工作，還能提高我的綜合能力。以下是我在這方面的五個心得體會。

首先，制定明確的目標(biāo)是學(xué)工作的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)和工作中，如果我們沒有明確的目標(biāo)，就像在茫無目的地領(lǐng)航，很難取得好的成績。因此，我們需要在學(xué)習(xí)和工作之前，先花些時間考慮和規(guī)劃我們想要實現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)可以是短期的，如完成一篇論文；也可以是長期的，如獲得專業(yè)資格或晉升。無論是什么目標(biāo)，只有通過明確定義它，我們才能有針對性地去努力，從而更容易取得成功。

其次，合理安排時間對于高效學(xué)工作至關(guān)重要。時間是我們最寶貴的資源，因此我們必須學(xué)會正確地利用它。建議制定和遵循一個周密的時間表或計劃。通過設(shè)定固定的學(xué)習(xí)和工作時間，并為每項任務(wù)分配適當(dāng)?shù)臅r間，我們可以有效地避免拖延或浪費時間。此外，我們還可以利用一些時間管理工具，如番茄工作法或四象限法，將我們的時間分配給不同的任務(wù)，以提高工作效率。

第三，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣是提高效率的關(guān)鍵。長期形成的習(xí)慣會在我們的學(xué)習(xí)和工作中起到重要的作用。首先，遵循早起早睡的生活規(guī)律有助于保持良好的精神狀態(tài)，提高學(xué)習(xí)和工作效率。其次，每天保持一定的鍛煉時間，可以增強我們的體力和抵抗力，使我們更有活力地面對學(xué)習(xí)和工作。此外，養(yǎng)成做事情有條理的習(xí)慣，如整理工作桌和筆記，可以使我們更有條理和高效地完成任務(wù)。

第四，靈活運用學(xué)工具和技巧是提高學(xué)習(xí)和工作效率的有效方法。學(xué)習(xí)和工作需要借助一些工具和技巧才能更高效地完成。在學(xué)習(xí)方面，如今互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，我們可以靈活運用在線教育平臺、學(xué)習(xí)應(yīng)用程序等來擴充知識和獲取信息。而在工作方面，我們可以利用一些項目管理工具、辦公軟件和通訊工具，如Trello、Excel、Slack等，來提高工作效率和團隊合作。

最后，堅持不懈和適度休息是學(xué)習(xí)和工作的必備條件。學(xué)習(xí)和工作是一個漫長的過程，我們需要保持持久的熱情和耐心。深入鉆研和不斷提高自我是提高學(xué)習(xí)和工作效率的關(guān)鍵。同時，適度休息是為了保持身心健康和提高工作效果。適當(dāng)?shù)男菹⒖梢詭椭覀兎潘纱竽X和身體，消除疲勞，有助于更好地集中注意力和提高創(chuàng)造力。

學(xué)工作方法學(xué)心得體會正是通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)出來的，它們能夠?qū)ξ覀兲岣邔W(xué)習(xí)和工作效果起到積極的引導(dǎo)作用。制定明確的目標(biāo)、合理安排時間、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣、靈活運用學(xué)工具和技巧以及堅持不懈和適度休息是我從學(xué)工作中得出的五個重要的心得體會。通過不斷地實踐和完善這些心得，我相信我將能夠更高效地學(xué)習(xí)和工作，取得更好的成績。

泰山工作方法心得篇十八

隨著社會的發(fā)展，學(xué)工作方法學(xué)越來越受到人們的關(guān)注。改善學(xué)習(xí)和工作方法不僅能提高效率和成果，還能改變個人的心態(tài)和情緒。在我長期的學(xué)習(xí)和工作實踐中，我深刻體會到了學(xué)工作方法學(xué)的重要性。下面，我將從目標(biāo)明確、時間管理、靈活應(yīng)變、團隊合作和持之以恒五個方面，分享我在學(xué)工作方法學(xué)中的心得體會。

首先，目標(biāo)明確是學(xué)工作方法學(xué)的基礎(chǔ)。對于學(xué)習(xí)，我會制定明確的目標(biāo)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解為具體的步驟和任務(wù)，幫助我建立起系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃。通過將長期目標(biāo)劃分為短期目標(biāo)，我可以更好地管理時間和精力。在工作中，我也會設(shè)定明確的目標(biāo)，明確自己要完成的任務(wù)和所需的時間。只有目標(biāo)明確，才能更好地進行學(xué)習(xí)和工作。

其次，時間管理是學(xué)工作方法學(xué)的關(guān)鍵。我善于利用時間，合理安排學(xué)習(xí)和工作的時間表。通過制定優(yōu)先級，減少無謂的浪費時間，我可以更早地完成任務(wù)。我會把重要的任務(wù)放在工作日的高效時間段，保證充足的精力和專注度。同時，我也會利用碎片化的時間，如上下班的時間或午休時間，進行簡單的復(fù)習(xí)或總結(jié)。時間管理的良好習(xí)慣讓我事半功倍，取得更好的學(xué)習(xí)和工作效果。

第三，靈活應(yīng)變是學(xué)工作方法學(xué)中的重要原則。在實際的學(xué)習(xí)和工作過程中，會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。面對這些困難，我會學(xué)會靈活應(yīng)對，善于調(diào)整學(xué)習(xí)和工作計劃。當(dāng)碰到難題時，我會主動求助他人或?qū)ふ蚁嚓P(guān)資料，以解決問題。我也經(jīng)常審視自己的學(xué)習(xí)和工作方法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進自己的方法。靈活應(yīng)變的態(tài)度使我更好地面對學(xué)習(xí)和工作中的變化和挑戰(zhàn)。

另外，團隊合作對于學(xué)工作方法學(xué)非常重要。在團隊中，我與其他成員相互合作、協(xié)調(diào)和配合。我會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與他人交流，互相學(xué)習(xí)，共同解決問題。通過團隊合作，我能夠積極參與項目，充分發(fā)揮個人的價值。團隊合作也幫助我建立了良好的人際關(guān)系，增加了學(xué)習(xí)和工作的樂趣和動力。

最后，持之以恒是學(xué)習(xí)和工作方法學(xué)的關(guān)鍵。無論是學(xué)習(xí)還是工作，都需要付出堅持和努力。我會按照制定的計劃，堅持不懈地學(xué)習(xí)和工作。我相信堅持一定會有回報，只要持之以恒，就能夠取得好的成果。同時，我也會及時檢視自己的學(xué)習(xí)和工作進度，及時調(diào)整計劃，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

總之，學(xué)工作方法學(xué)的實踐給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@。通過目標(biāo)明確、時間管理、靈活應(yīng)變、團隊合作和持之以恒等學(xué)工作方法學(xué)原則，我在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高了效率和成果。這些心得體會也增強了我的自信和積極性，使我更加愿意面對學(xué)習(xí)和工作中的挑戰(zhàn)。希望我的心得體會能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助，讓我們共同進步和成長。

泰山工作方法心得篇十九

作為一名校長，如何高效地管理學(xué)校并使學(xué)校步入正軌是一項非常重要的任務(wù)。在過去的幾年里，我一直在尋找最佳的校長工作方法，從中總結(jié)出了一些心得體會，希望能夠為其他校長提供一些參考。

第一段：堅持清晰的目標(biāo)規(guī)劃

一個成功的學(xué)校必須有明確的目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)制定詳細(xì)的計劃。作為校長，我們需要花費充分的時間與關(guān)鍵人物討論，以確保計劃充分貫徹和理解。此外，我們應(yīng)該以充滿熱情的態(tài)度去引導(dǎo)全員為目標(biāo)奮斗。

第二段：創(chuàng)造良好的工作氛圍

根據(jù)我的觀察和實踐，能夠創(chuàng)造出良好的工作氛圍，是校長創(chuàng)造學(xué)校發(fā)展的重要因素之一。當(dāng)員工感到他們被支持和尊重時，他們更有可能有動力來推進學(xué)校發(fā)展。這些動機包括提供準(zhǔn)確的反饋，獎勵成就，以及在工作中不定期地鼓勵和表揚。 我們還應(yīng)該積極與員工交流，建立良好的團隊合作氛圍。

第三段：靈活地應(yīng)對變化

一項重要的工作方法是學(xué)會靈活地應(yīng)對學(xué)校發(fā)展中面臨的變化。作為校長，我們的任務(wù)沒有固定的解決方案，我們應(yīng)該有彈性來全面考慮所有的可能性，并采取不同的方案。特別需要強調(diào)的是在危機發(fā)生時的應(yīng)對措施，我們應(yīng)該極為敏感地發(fā)現(xiàn)危機發(fā)生的跡象，準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案，并且在應(yīng)對時保持冷靜。

第四段：創(chuàng)新改變的文化

在追求研究性和不斷創(chuàng)新的時代里，學(xué)校文化也應(yīng)當(dāng)有一個改變的過程，校長可以直接或間接地影響學(xué)校文化。領(lǐng)導(dǎo)們可以建立一種社會心理視覺挑戰(zhàn)的文化，教師可以靈活應(yīng)用新教學(xué)的方式，學(xué)生可以自由地選擇他們認(rèn)為適合的社交和學(xué)習(xí)方式，如果這樣的文化被廣泛接受，學(xué)校的發(fā)展就會更加順暢。

第五段：培養(yǎng)優(yōu)秀的員工

一個成功的校長必須知道如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，這也是成功的關(guān)鍵所在。在學(xué)校里培養(yǎng)出一群高素質(zhì)的員工，不僅可以提高學(xué)校的總體水平，而且也可以讓校長得到不少潛在的幫助。在培養(yǎng)員工的過程中，校長需要廣泛思考，從員工的教育水平、專業(yè)能力等多角度入手進行培訓(xùn)，盡可能地幫助員工實現(xiàn)自己的價值，這些都是創(chuàng)造高質(zhì)量學(xué)校的基礎(chǔ)。

校長工作方法心得體會，是校長多年實踐和經(jīng)驗的總結(jié)。無論彼此面對的時代和環(huán)境不同，但是這些方法仍然可以給新的校長提供幫助，讓我們有信心創(chuàng)造出一個更加美好的未來。

泰山工作方法心得篇二十

領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進一步提高解決問題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。下面是小編為大家收集整理的黨委工作方法學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

日前，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》。

《通知》指出，最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。

“不忘本來，方有未來”。xx年前，毛澤東同志在黨的七屆二中全會上所作的結(jié)論中，首次提出了《黨委會的工作方法》，系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法并將其概括為十二條。時光雖跨越半個多世紀(jì)，毛澤東同志這篇文章的基本思想?yún)s歷久彌新，對于各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)掌握黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，全面加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，切實加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心，仍然具有重大指導(dǎo)意義?？梢哉f，《黨委會的工作方法》是加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻。

新形勢下，我們正在進行具有許多新的特點的偉大特征，如何進一步加強各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，是黨必須不斷破解的時代課題。我們要深刻認(rèn)識在新的歷史條件下，重溫《黨委會的工作方法》所蘊涵的重要意義，并將其作為做好黨的各項工作非常重要的遵循和彌足珍貴的“傳家寶”。

對各級黨委(黨組)而言，重溫《黨委會的工作方法》，要堅持邊學(xué)習(xí)邊思考、邊掌握邊運用，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，既著力把握講話體現(xiàn)的思想方法和工作方法，掌握工作制勝的看家本領(lǐng)，提高攻堅克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力;又時刻繃緊政治紀(jì)律政治規(guī)矩這根弦，自覺擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩的職責(zé)使命，敢抓敢管，嚴(yán)格約束，使政治紀(jì)律政治規(guī)矩成為帶電的高壓線，更好地把中國特色社會主義事業(yè)推向前進。

要充分認(rèn)識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。

要嚴(yán)格按照系列重要講話精神，堅持“學(xué)以致用、用以促學(xué)”，將行之有效的黨委會工作方法原理運用到班子建設(shè)上，全面加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，切實提高貫徹執(zhí)行民主集中制自覺性，更好發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強政治保證和組織保證。

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)行為活動的基本規(guī)律和方法。面對國際國內(nèi)環(huán)境帶來的一系列新問題、新矛盾，面對全面實現(xiàn)小康社會的艱巨任務(wù)，面對人民群眾對黨和政府的信任與期待，我們有必要進一步提高黨員干的領(lǐng)導(dǎo)素部養(yǎng)，增強領(lǐng)導(dǎo)意識，正確行使黨和人民給予的權(quán)利，從而帶領(lǐng)更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實現(xiàn)偉大的中國夢。

《黨委會的工作方法》一文內(nèi)容長期以來始終都是對我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導(dǎo)意義，是我們中國共產(chǎn)黨科學(xué)理論的基石，再次學(xué)習(xí)該文是對我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的又一次思想和能力的及時充電。每位黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并思考《黨委會的工作方法》一文的精神主旨，并結(jié)合自身實際工作積極踐行。

一、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進一步明確自身的地位和作用。黨委書記要當(dāng)好班長，要帶領(lǐng)委員共同實現(xiàn)“四個全面”的共同目標(biāo)。書記要正確處理好與委員的關(guān)系，團結(jié)協(xié)作才有可能實現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向，方向正確一切努力都是有用功。方向錯了，一切行為都離黨的宗旨越來愈遠(yuǎn)。所以黨委書記要有全局方向意識，要做好統(tǒng)籌工作。

二、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進一步明確工作的方法。黨委書記要堅持從群眾來、到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)和工作方法。面對問題要集思廣益，要在會議上和大家共同探討，想盡辦法調(diào)動團隊的力量，提高會議效率，實現(xiàn)民主管理。領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進一步提高解決問題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。

毛澤東同志在《黨委會的工作方法》中談到，黨委書記要善于當(dāng)“班長”。60多年來，“班長”這一角色不曾因為革命、建設(shè)和改革各項事業(yè)取得成功而褪色，反而歷久彌新，愈發(fā)重要。這一理論用于教育同樣重要，都說：一位好校長確實就是一所好學(xué)校。一個好的校長能夠在體制允許的范圍內(nèi)，找到學(xué)校個性發(fā)展的路徑，并且把個人對教育、對學(xué)校生活的理解融入其中，使一所普通的學(xué)校得以超越體制化時代千人一面的模式，而顯現(xiàn)獨特的精神氣質(zhì)。

我們今天教育的癥結(jié)千頭萬緒，但其中一個基本的著眼點，確實就是校長。通過校長來帶動一群群教師、一所所學(xué)校，通過校長們的努力來成就一所所學(xué)校的現(xiàn)在與未來。好校長不僅為學(xué)校發(fā)展繪制良好的藍(lán)圖，更重要的是奠定學(xué)校發(fā)展的精神起點。好校長為教師的成長提供良好的平臺，引領(lǐng)相互探究、敏于學(xué)習(xí)思考的學(xué)校氛圍，為他們的發(fā)展盡可能提供有意味的和諧空間。好校長不僅是教師成長所依，也是時下一個學(xué)校發(fā)展的重要源泉與動力。

好校長成就好學(xué)校，好學(xué)校孕育好的學(xué)生。好的學(xué)校會讓學(xué)生感到在這里求學(xué)是一件幸福的事情，也讓教師在這里找到生命的安頓與精神的依戀，讓他們每每在人生的旅途之中駐足回望時，都會充滿感激與一份來自心靈深處的感動。

在找魂的過程中，校長就成了關(guān)鍵的人物。一位優(yōu)秀的校長，眼觀六路，耳聽八方，確立學(xué)校辦學(xué)的中心。他所引領(lǐng)的教師群體，能賦予學(xué)校以靈魂，他們的人格、他們的教育理念和教育信仰，充實了學(xué)校的靈魂，整個校園流淌著的是人生命的靈動與求知的樂趣，而不是裝滿了現(xiàn)代化擺設(shè)、外表輝煌如宮殿的軀殼。校長人格是學(xué)校的旗幟一個好校長，杰出的教育理念，對時代教育問題的敏感性與透徹的認(rèn)識和把握是基礎(chǔ)。當(dāng)然，僅此還不夠，必須有德，“德乃立人之本，成事之魂?！毙ｉL的人格，是無法用具體的價值來衡量的，隨著時間的推移，它將會日益清晰地化作永遠(yuǎn)讓人值得的記憶的人格豐碑，成為滋潤一所學(xué)校的精神營養(yǎng)。陶行知的偉大，不僅表現(xiàn)在他高揚德性對于校長角色的不可或缺性，更在于他言行一致，在學(xué)校管理工作中真正地踐履了他的道德主張。他是一位品行高尚的教育領(lǐng)導(dǎo)者，他的人格所散發(fā)出來的光芒為后世所景仰。而校長的人格魅力對于學(xué)校師生潛移默化的影響、對于整個學(xué)校的積極氛圍的營造起著不可輕視的作用。

“班長”及校長，這個職位，當(dāng)好“班長”的前提。作為校長應(yīng)該正確認(rèn)識自己的職務(wù)，清楚責(zé)任，方能在工作中明確方向和重點?！鞍嚅L”既要起到“領(lǐng)頭雁”的作用，把路帶好，又要做團隊的“協(xié)調(diào)者”，協(xié)調(diào)成員間的步伐。明確了方向和重點，當(dāng)好了領(lǐng)隊，班里才不會群龍無首;抓住了重點，工作才不會在細(xì)枝末葉上分散精力，才能集中精力帶好隊、走好路。

毛澤東同志所要求的“班長”不僅僅是業(yè)務(wù)上的能手，更是管理上的能手;所以校長是教學(xué)的內(nèi)行、教育的內(nèi)行、管理的內(nèi)行。不僅要具備教育戰(zhàn)略的眼光，還需具備教學(xué)、管理工匠般的細(xì)心。深入領(lǐng)會，“班長”這一職責(zé)過去不輕，現(xiàn)在更重。

泰山工作方法心得篇二十一

毛澤東同志在《黨委會的工作方法》中談到，黨委書記要善于當(dāng)“班長”。60多年來，“班長”這一角色不曾因為革命、建設(shè)和改革各項事業(yè)取得成功而褪色，反而歷久彌新，愈發(fā)重要。這一理論用于教育同樣重要，都說：一位好校長確實就是一所好學(xué)校。一個好的校長能夠在體制允許的范圍內(nèi)，找到學(xué)校個性發(fā)展的路徑，并且把個人對教育、對學(xué)校生活的理解融入其中，使一所普通的學(xué)校得以超越體制化時代千人一面的模式，而顯現(xiàn)獨特的精神氣質(zhì)。

我們今天教育的癥結(jié)千頭萬緒，但其中一個基本的著眼點，確實就是校長。通過校長來帶動一群群教師、一所所學(xué)校，通過校長們的努力來成就一所所學(xué)校的現(xiàn)在與未來。好校長不僅為學(xué)校發(fā)展繪制良好的藍(lán)圖，更重要的是奠定學(xué)校發(fā)展的精神起點。好校長為教師的成長提供良好的平臺，引領(lǐng)相互探究、敏于學(xué)習(xí)思考的學(xué)校氛圍，為他們的發(fā)展盡可能提供有意味的和諧空間。好校長不僅是教師成長所依，也是時下一個學(xué)校發(fā)展的重要源泉與動力。

好校長成就好學(xué)校，好學(xué)校孕育好的學(xué)生。好的學(xué)校會讓學(xué)生感到在這里求學(xué)是一件幸福的事情，也讓教師在這里找到生命的安頓與精神的依戀，讓他們每每在人生的旅途之中駐足回望時，都會充滿感激與一份來自心靈深處的感動。

在找魂的過程中，校長就成了關(guān)鍵的人物。一位優(yōu)秀的校長，眼觀六路，耳聽八方，確立學(xué)校辦學(xué)的中心。他所引領(lǐng)的教師群體，能賦予學(xué)校以靈魂，他們的人格、他們的教育理念和教育信仰，充實了學(xué)校的靈魂，整個校園流淌著的是人生命的靈動與求知的樂趣，而不是裝滿了現(xiàn)代化擺設(shè)、外表輝煌如宮殿的軀殼。校長人格是學(xué)校的旗幟一個好校長，杰出的教育理念，對時代教育問題的敏感性與透徹的認(rèn)識和把握是基礎(chǔ)。當(dāng)然，僅此還不夠，必須有德，“德乃立人之本，成事之魂?！毙ｉL的人格，是無法用具體的價值來衡量的，隨著時間的推移，它將會日益清晰地化作永遠(yuǎn)讓人值得的記憶的人格豐碑，成為滋潤一所學(xué)校的精神營養(yǎng)。陶行知的偉大，不僅表現(xiàn)在他高揚德性對于校長角色的不可或缺性，更在于他言行一致，在學(xué)校管理工作中真正地踐履了他的道德主張。他是一位品行高尚的教育領(lǐng)導(dǎo)者，他的人格所散發(fā)出來的光芒為后世所景仰。而校長的人格魅力對于學(xué)校師生潛移默化的影響、對于整個學(xué)校的積極氛圍的營造起著不可輕視的作用。

“班長”及校長，這個職位，當(dāng)好“班長”的前提。作為校長應(yīng)該正確認(rèn)識自己的職務(wù)，清楚責(zé)任，方能在工作中明確方向和重點?！鞍嚅L”既要起到“領(lǐng)頭雁”的作用，把路帶好，又要做團隊的“協(xié)調(diào)者”，協(xié)調(diào)成員間的步伐。明確了方向和重點，當(dāng)好了領(lǐng)隊，班里才不會群龍無首;抓住了重點，工作才不會在細(xì)枝末葉上分散精力，才能集中精力帶好隊、走好路。

毛澤東同志所要求的“班長”不僅僅是業(yè)務(wù)上的能手，更是管理上的能手;所以校長是教學(xué)的內(nèi)行、教育的內(nèi)行、管理的內(nèi)行。不僅要具備教育戰(zhàn)略的眼光，還需具備教學(xué)、管理工匠般的細(xì)心。深入領(lǐng)會，“班長”這一職責(zé)過去不輕，現(xiàn)在更重。

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