2023年干部選拔心得體會(huì)總結(jié)(通用8篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

干部選拔心得體會(huì)總結(jié)篇一

第一段：“干部選拔意義深遠(yuǎn)”

干部是一個(gè)組織的核心力量，對于一個(gè)國家、企業(yè)或組織的發(fā)展起到舉足輕重的作用。因此，在干部選拔上必須重視質(zhì)量和能力，確保干部選拔出優(yōu)秀、稱職的人才，才能保證組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這個(gè)過程中，我深深感受到干部選拔的重要性，并深刻了解到這是組織規(guī)范運(yùn)行的關(guān)鍵一環(huán)。

第二段：“選拔應(yīng)規(guī)范、公正、科學(xué)”

干部選拔需要遵循規(guī)范、公正、科學(xué)的原則。要做到規(guī)范，必須建立科學(xué)、完整的干部選拔機(jī)制，讓每一位有潛力的人才都能夠在適合的位置發(fā)揮個(gè)人所長。同時(shí)，要毫不猶豫地糾正那些面向人際關(guān)系、懶政、廉價(jià)等不良選拔模式，確保無論選拔的標(biāo)準(zhǔn)、方法都能保證公正科學(xué)。

第三段：“選拔對象之間需平等對待”

干部選拔中，各個(gè)對象之間必須平等對待，沒有任何特殊的鴻溝。不管是什么職位、什么級別，每個(gè)人都應(yīng)該享有公正、公平以及平等的機(jī)會(huì)。只有這樣，才能創(chuàng)造出一個(gè)公正、公平的干部選拔制度。

第四段：“要學(xué)會(huì)在選拔中努力”

在干部選拔中，我們要學(xué)會(huì)在努力中獲得表現(xiàn)。這不僅需要具備良好的優(yōu)秀素質(zhì)，還需要具備較強(qiáng)的工作能力、團(tuán)隊(duì)和溝通技巧。注重全面修養(yǎng)和素質(zhì)的提升，使自己不斷成長。

第五段：“干部選拔也是自身提高的機(jī)會(huì)”

作為干部選拔的一員，不僅需要努力，還應(yīng)該學(xué)會(huì)正視自身的不足，并從自己的缺點(diǎn)提高。通過全面提高自身的素質(zhì)水平，讓自己更加符合組織的需求。

結(jié)語：

總的來說，干部選拔是每個(gè)人成長的階段，通過這個(gè)過程，讓自己更加優(yōu)秀，也為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。我們不僅應(yīng)該注重自身的提高，還需要尊重和保障整個(gè)選拔干部的選拔制度，讓組織的員工體制日益完善、規(guī)范化、高效化。

干部選拔心得體會(huì)總結(jié)篇二

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變遷，每個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)都在不斷地進(jìn)行干部的選拔工作，以適應(yīng)不同層面的需要和發(fā)展的要求。作為一位參與選拔新干部的工作人員，我深感其中的艱辛與意義，也積累了一些心得體會(huì)。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，以五段式的方式，闡述關(guān)于“選拔新干部”的心得體會(huì)。

第一段：認(rèn)識到選拔新干部的重要性

選拔新干部是一個(gè)組織的興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)關(guān)系到組織長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在我從事這項(xiàng)工作的過程中，我逐漸認(rèn)識到，在一個(gè)組織中，優(yōu)秀的干部可以起到推動(dòng)發(fā)展的作用，而不合適的干部則會(huì)給組織帶來很大的負(fù)擔(dān)。因此，我們必須高度重視選拔工作，確保選擇到最合適的人才，為組織的繁榮穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二段：準(zhǔn)確把握干部選拔的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

在選拔新干部時(shí)，我們要準(zhǔn)確把握選拔的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。首先，目標(biāo)要明確，明確有哪些崗位需要新干部，并根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求，確定不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)。其次，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理，既要看重個(gè)人能力和素質(zhì)，又要考慮到組織需要和團(tuán)隊(duì)合作精神。我們需要根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔工作，以確保選擇到最適合的人才。

第三段：完善選拔程序與方法

選拔新干部的程序與方法至關(guān)重要。在我參與的幾次選拔工作中，我認(rèn)識到，一個(gè)完善的選拔程序和方法可以提高選拔的準(zhǔn)確性和公平性。首先，我們要確保各個(gè)環(huán)節(jié)的流程清晰，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)和要求。其次，我們要注重?cái)?shù)據(jù)收集與分析，以科學(xué)的方式來評估候選人的能力和素質(zhì)。最后，我們要多方面的進(jìn)行考核，不僅要看重文章和表現(xiàn)，還要注重面試和實(shí)地考察等，以多角度全方位的了解候選人。

第四段：注重干部選拔的公正性和透明度

公正性和透明度對于干部選拔工作來說至關(guān)重要。干部選拔工作中，我們要注重流程的公開透明，讓候選人和公眾了解整個(gè)選拔過程，并能夠參與和監(jiān)督。同時(shí)，我們要嚴(yán)格遵守規(guī)則和紀(jì)律，確保選拔工作的公平性。我們要抵制干部任人唯親的現(xiàn)象，避免人情關(guān)系對選拔工作的影響，以確保選拔出的干部是真正優(yōu)秀和合適的人才。

第五段：培養(yǎng)和管理干部的持續(xù)工作

選拔新干部只是干部工作的開始，更重要的是培養(yǎng)和管理干部的持續(xù)工作。我們要制定長期的培養(yǎng)計(jì)劃，幫助新干部更好地適應(yīng)崗位，提升能力和素質(zhì)。同時(shí)，我們要建立健全的管理體系，對干部進(jìn)行激勵(lì)和考核，提供發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。只有這樣，我們才能保證干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和壯大，為組織的發(fā)展提供有力的支持。

總結(jié)起來，“選拔新干部”是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的工作。只有深入理解和把握干部選拔的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完善選拔程序和方法，注重其公正性和透明度，加強(qiáng)干部的培養(yǎng)與管理，才能選拔到真正的優(yōu)秀干部，為組織的發(fā)展和繁榮做出貢獻(xiàn)。作為一名干部選拔工作人員，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身素質(zhì)和水平，為選拔新干部做出更大的貢獻(xiàn)。

干部選拔心得體會(huì)總結(jié)篇三

干部選拔嚴(yán)肅而又莊重，每一位參加選拔的人都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過程。十分幸運(yùn)，我有機(jī)會(huì)參加了一次干部選拔，這對我來說是一次特殊的機(jī)會(huì)。在這次經(jīng)歷中，我體會(huì)到了很多，也從中受益匪淺。

第二段：規(guī)劃自己的發(fā)展路線

在開始干部選拔之前，我做了一些準(zhǔn)備。我的目標(biāo)是成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，因此，我花費(fèi)了很多時(shí)間去規(guī)劃我的發(fā)展路線。我明確了我的目標(biāo)和追求的方向，并在我的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和探究。這樣，我的知識和技能水平得以提高，使我在干部選拔中表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。

第三段：積極參加培訓(xùn)和考試

干部選拔是一項(xiàng)很復(fù)雜的過程，不僅需要我們的知識和技能水平，還需要我們的態(tài)度和表現(xiàn)。因此，在干部選拔中，我積極參加了各種培訓(xùn)和考試，努力提高了自己的綜合素質(zhì)。這些培訓(xùn)和考試不僅讓我更好地了解了組織的要求，還讓我掌握了許多實(shí)用的工作技能。

第四段：遵循選拔的過程，保持真誠和專注

干部選拔不僅是一個(gè)過程，也是一個(gè)態(tài)度。每一位參加選拔的人都要遵循選拔的過程，保持真誠和專注。在這個(gè)過程中，我積極participate，始終保持著誠實(shí)和透明的態(tài)度，在表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法時(shí)，始終以組織的利益為出發(fā)點(diǎn)。

第五段：始終堅(jiān)持努力和進(jìn)步

干部選拔并不是一次成功就可以解決全部問題的過程。我們需要始終堅(jiān)持努力和進(jìn)步的態(tài)度。我深刻認(rèn)識到，不管參與干部選拔的結(jié)果如何，我都將一直堅(jiān)持自己的目標(biāo)，通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，來更好地服務(wù)組織和社會(huì)。

結(jié)論：

干部選拔是一項(xiàng)嚴(yán)肅而莊重的過程。通過這次經(jīng)歷，我學(xué)到了很多，也收獲了很多。我堅(jiān)信，在未來的工作中，我會(huì)更加努力和進(jìn)步，為組織和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

干部選拔心得體會(huì)總結(jié)篇四

讓理想和信念在崗位上閃光 通過最近一段時(shí)間關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和廉潔的學(xué)習(xí)，頗有感受。在大力發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，對提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位，推動(dòng)國家的又好又快的發(fā)展，具有十分重要的意義。對照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的規(guī)定要求，深感作為一名共產(chǎn)黨員，在政治思想和世界觀方面需要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，不能放松理論學(xué)習(xí)，不能放松自身修養(yǎng)和素質(zhì)的提高，不能放松工作生活中的小節(jié)問題。只有時(shí)刻牢記黨的宗旨，才能樹立起黨的威信和黨的形象。下面結(jié)合個(gè)人的實(shí)際情況，談?wù)勛约旱捏w會(huì)和粗淺的認(rèn)識。

首先、不斷學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀 一個(gè)人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的形成與自己對客觀事物的思維趨向和對客觀事物的反應(yīng)密切相關(guān)。作為一名共產(chǎn)黨員要堅(jiān)持開展黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，只有通過經(jīng)常地學(xué)習(xí)教育，才能真正打牢思想基礎(chǔ)，筑嚴(yán)思想防線，才能樹立正確的名利觀，以平和之心對“名”，以知足之心對“利”，自覺堅(jiān)持潔心，潔身、潔行、以廉為榮，以儉立身，耐得住艱苦，守得住清貧，抗得住誘惑，始終具有拒腐防變的能力。自覺做到艱苦奮斗的作風(fēng)不變，吃苦耐勞的精神不變，甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)不變，始終保持共產(chǎn)黨人的本色。作為一名教師，所有這一切就要求我們必須立足崗位、踏實(shí)工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，讓理想和信念在崗位上閃光。

其次、強(qiáng)化廉潔從政意識，嚴(yán)格自律，做廉潔從政的表率

在實(shí)際生活中，要能頂?shù)米⊥崂怼Ｔ谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，由于利益主義、享樂主義等腐朽思想的侵襲，一些歪理邪說在社會(huì)上流行，在正確行使權(quán)力時(shí)，就必須提高覺悟，堅(jiān)定信念，錘煉意志，增強(qiáng)免疫力，真正做到理想信念不動(dòng)搖，大是大非不糊涂，黨性原則不喪失，不被歪理邪說所俘虜。要耐得住清貧。樹立正確的利益觀。不能有“左顧右盼”的攀比心理，心中不能失衡，不隨波逐流，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，清正自處，做到心正身正，守住自己的陣地。以平和的心態(tài)做學(xué)問，做科研，要抗得住誘惑。要嚴(yán)格堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)。要堅(jiān)持原則、秉公辦事、公私分明，認(rèn)真處理好親情與黨性的關(guān)系；慎重交友、慎重用權(quán)；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。事事處處爭做表率。在工作中增強(qiáng)政治責(zé)任意識，在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)、盡其力，工作辦事講原則講黨性，以一身正氣，兩袖清風(fēng)的良好形象增強(qiáng)自身的影響力、親和力和感召力，在師訓(xùn)事業(yè)上做出自己的一份貢獻(xiàn)。

第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平

一個(gè)人想有所作為、干一番事業(yè)，必須保持高度警惕，要培養(yǎng)健康、文明、高尚的生活情趣，學(xué)會(huì)克制，摒棄一切超越道德和法律界限的私心雜念。時(shí)時(shí)嚴(yán)以律己，表里如一，自覺做到不放縱、不越軌。不斷增強(qiáng)政策和法紀(jì)觀念，自覺做遵紀(jì)守法的模范。作為黨員，要不斷增強(qiáng)政策和紀(jì)律觀念，使自己的言行置于國家法律和黨的紀(jì)律的約束之下，做遵紀(jì)守法的模范。日常工作中，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)追求，實(shí)實(shí)在在做事，堂堂正正做人，始終保持開拓進(jìn)取的昂揚(yáng)銳氣，在自己從事的師訓(xùn)崗位上一展身手，堅(jiān)決破除求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀、無所作為的思想，克服“碰到問題就躲，見到困難就推，遇到矛盾就繞”的不良傾向，做到大事面前勇?lián)?dāng)，面對矛盾不回避，以只爭朝夕的精神忘我工作，以敢于負(fù)責(zé)的精神抓工作落實(shí)。成就一番事業(yè)，以良好的工作業(yè)績回報(bào)社會(huì)，回報(bào)人民。

第四、從小事做起，時(shí)刻敲響警鐘

從小事做起，做到嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)自省、自律、自重、自警，慎防思危。像古人所說的那樣“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，不該自己得到的，一絲一毫也不沾。要做到防微杜漸，“千里之行，始于足下，千里之堤，潰于蟻穴”，工作中、生活中的所謂“小事”是防微杜漸必不可少的防線。一些人走上腐化墮落、違法犯罪的道路，生活作風(fēng)的腐化正是他們思想道德防線全面崩潰的突破口。因此生活中的“小事”忽視不得，含糊不得，放任不得?！按蠊?jié)”和“小節(jié)”是很難截然分開的，小節(jié)不保，大節(jié)難守。無論在“工作圈”、“生活圈”，還是在“社交圈”，都要時(shí)刻檢點(diǎn)自己，自覺約束自己，警示自己，做到拒腐蝕，永不沾。

干部選拔心得體會(huì)總結(jié)篇五

學(xué)習(xí)干部選拔，首先需要意識到選調(diào)干部的重要意義。歷史上，干部問題是影響黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。因此，從中央到地方，各級黨委始終把干部工作擺在重要位置，層層把好選拔干部的關(guān)口，確保了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。選調(diào)干部不僅是對個(gè)人的考驗(yàn)，更是對黨的提高。干部選拔工作的質(zhì)量決定了國家的治理水平和黨的發(fā)展方向。

二、認(rèn)識選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)和方法

了解選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)和方法對于學(xué)習(xí)干部選拔來說也是至關(guān)重要的。干部選擇必須考慮到黨員的政治素養(yǎng)、專業(yè)技能、工作業(yè)績、品德修養(yǎng)等方面。選拔干部必須以事實(shí)為依據(jù)，對候選人進(jìn)行實(shí)事求是的考察、深入分析和論證，尤其要看其為人處世、工作態(tài)度和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。選拔干部還應(yīng)堅(jiān)持民主集中制并傾聽群眾的聲音，有組織地廣泛收集干部考核信息和評價(jià)，準(zhǔn)確把握選擇原則，使干部選拔制度逐漸科學(xué)化和民主化。

三、參與選拔干部應(yīng)具備的素質(zhì)和要求

學(xué)習(xí)干部選拔還需要具備參與干部選拔的素質(zhì)和要求。干部選拔出了問題，首先要承擔(dān)問責(zé)責(zé)任的是參與干部選拔的人員，因此，作為干部選拔的參與人員，應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識、較高的效率、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、公正純潔的品行等方面素質(zhì)。選拔干部的過程必須嚴(yán)格遵守人權(quán)保障原則、組織程序原則、實(shí)事求是原則和以德為先的原則，在公平公正的基礎(chǔ)上，向社會(huì)公示考察情況和考核結(jié)果，公開透明。

四、選擇好干部的具體方法

既然要學(xué)習(xí)干部選拔，就需要了解具體的選擇好干部的具體方法。首先，要確立目標(biāo)，制定干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，具體而言，要考慮對候選人政治素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、專業(yè)成果、社會(huì)關(guān)系、人品等方面的要求。其次，要嚴(yán)格要求符合要求的候選人參加選拔面試，從面試中全面了解候選人，評價(jià)候選人的表現(xiàn)和潛質(zhì)。再次，在選拔干部研究中，要集合各方面專家、學(xué)者和干部謀劃，開展多元化的形式化和非形式化的考評等。最后，要逐步推進(jìn)干部培訓(xùn)和管理，支持候選人不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理技能，保證干部能夠有效地為黨和國家事業(yè)服務(wù)。

五、結(jié)合自身情況進(jìn)行心得總結(jié)

學(xué)習(xí)干部選拔，最后還需要結(jié)合自身情況進(jìn)行心得總結(jié)。在干部選拔中，我們要圍繞選材標(biāo)準(zhǔn)、組織程序、考核評價(jià)、選拔決策等重要問題多方位思考，靈活調(diào)動(dòng)，多方面兼顧。我們必須努力掌握發(fā)現(xiàn)干部的方法，客觀認(rèn)識干部的條件，處理好干部的關(guān)系，堅(jiān)持精簡干部隊(duì)伍并加強(qiáng)培訓(xùn)，才能使干部隊(duì)伍具備各種素質(zhì)，更好地為黨和人民服務(wù)。

總之，在學(xué)習(xí)干部選拔中，我們要真正領(lǐng)會(huì)干部工作的重要性，了解干部選調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，并具備參與干部選拔的素質(zhì)和要求。同時(shí)，我們需要結(jié)合自身情況進(jìn)行心得總結(jié)，確保在實(shí)際工作中能夠更好地選調(diào)干部，推動(dòng)黨和國家事業(yè)不斷向前發(fā)展。

干部選拔心得體會(huì)總結(jié)篇六

選派和培養(yǎng)干部一直是一個(gè)組織管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對于一個(gè)組織或國家的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。作為一名參與過干部選拔和培養(yǎng)工作的人員，我深感這個(gè)過程中的方方面面都有所收獲和感悟。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，探討干部選拔和培養(yǎng)的重要性、挑戰(zhàn)與策略。

首先，干部選拔和培養(yǎng)對于一個(gè)組織或國家的發(fā)展具有重要意義。干部是組織中的骨干力量，他們的工作能力、能量和紀(jì)律性對組織效能起著至關(guān)重要的作用。選派和培養(yǎng)優(yōu)秀的干部，可以為組織注入新的活力和動(dòng)力，幫助組織更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)，干部也是組織的中堅(jiān)力量，他們的能力和定位決定了組織的發(fā)展方向和速度。因此，選派和培養(yǎng)干部不能只滿足眼前利益，更應(yīng)該站在組織的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，優(yōu)先考慮人才培養(yǎng)和發(fā)展。

其次，干部選拔和培養(yǎng)面臨著挑戰(zhàn)與困難。首先，干部選拔和培養(yǎng)的過程涉及到各種權(quán)力、利益關(guān)系，容易受到不正當(dāng)干擾和影響。面對此類問題，我們要堅(jiān)持公平公正的原則，依據(jù)干部的實(shí)際能力和潛力進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，不被個(gè)別利益所左右。其次，干部選拔和培養(yǎng)過程中需要投入大量人力、物力和時(shí)間，需要對干部進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性的培養(yǎng)，以提高干部的綜合素質(zhì)和能力。在這個(gè)過程中，我們要合理規(guī)劃資源，確保資源的有效利用，避免資源的浪費(fèi)。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的監(jiān)督和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保干部的發(fā)展與組織的需要相匹配。

然后，干部選拔和培養(yǎng)需要具備一些策略和方法。首先，我們需要建立健全的干部選拔機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔和培養(yǎng)的公正性和科學(xué)性。這需要我們明確干部的崗位要求和綜合素質(zhì)，以此為基礎(chǔ)來選拔、培養(yǎng)干部。其次，我們需要采取多種培養(yǎng)手段和方法，對干部進(jìn)行全面、有針對性的培養(yǎng)，以提高他們的能力和素質(zhì)。這包括培訓(xùn)、派遣、外出考察、業(yè)務(wù)盡職等形式，以幫助干部更全面地了解、適應(yīng)并應(yīng)對各類工作挑戰(zhàn)。

最后，我們要堅(jiān)持干部選拔和培養(yǎng)的長遠(yuǎn)眼光。干部的選拔和培養(yǎng)需要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，并與組織目標(biāo)相匹配。我們應(yīng)該注重預(yù)見性，更多地考慮干部的長期發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)，使其在組織中發(fā)揮更大的作用。此外，我們也要注意培養(yǎng)和選拔不同層次、多樣化的干部隊(duì)伍，以滿足組織發(fā)展的需要。只有這樣，我們才能更好地適應(yīng)未來的變化和挑戰(zhàn)，確保組織的可持續(xù)發(fā)展和成功。

總之，干部選拔和培養(yǎng)是一個(gè)組織管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對于組織或國家的發(fā)展具有重要意義。在這個(gè)過程中，我們面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，但只要我們堅(jiān)持公正、科學(xué)、長遠(yuǎn)的原則，采取恰當(dāng)?shù)牟呗院头椒ǎ湍軌蚋玫赝苿?dòng)干部的發(fā)展，并為組織帶來長期的成功和繁榮。

干部選拔心得體會(huì)總結(jié)篇七

20xx年通過選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作，提高公選效益，使得公選整個(gè)過程環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，起到了補(bǔ)充和完善公選環(huán)節(jié)的作用，在此分享

心得體會(huì)

近年來，x縣婦聯(lián)以實(shí)施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認(rèn)真履行婦聯(lián)組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動(dòng)地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數(shù)的29.8%;其中現(xiàn)任99名副科級以上女干部中，有5名擔(dān)任副縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5名擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個(gè)政府職能部門15個(gè)配備了女干部，配備率達(dá)62.5%;后備女干部占女干部總數(shù)的25%?？h人大代表44名，政協(xié)女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會(huì)女委員217名，使村兩委會(huì)女委員配備率達(dá)到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率達(dá)到了100%?，F(xiàn)將具體工作情況報(bào)告如下：

一、主要做法

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標(biāo)考核責(zé)任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立了以縣紀(jì)委、組織部、人社局和婦聯(lián)等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，及時(shí)溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調(diào)查研究、共同組織培訓(xùn)交流、共同選拔推薦“三個(gè)共同”，促進(jìn)了全縣婦女干部隊(duì)伍建設(shè)。在縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據(jù)推薦結(jié)果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯(lián)每年對全縣婦女干部的基本情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，建立檔案，掌握動(dòng)態(tài)。

二是強(qiáng)化措施“培”。加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯(lián)辦或婦聯(lián)自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓(xùn)班，近三年來共培訓(xùn)女干部450多人次，黨政機(jī)關(guān)的女干部基本上得到了輪訓(xùn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。在鼓勵(lì)后備干部在職自學(xué)、參加學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)各級各類婦女干部的特點(diǎn)，進(jìn)行分級分類培訓(xùn)，組織她們學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、法律、管理和實(shí)用科技等各個(gè)領(lǐng)域的新知識，不斷增強(qiáng)婦女干部的業(yè)務(wù)能力。三年來，全縣累計(jì)舉辦各類婦女干部培訓(xùn)班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學(xué)歷，婦女干部的業(yè)務(wù)能力明顯提高。實(shí)踐鍛煉重點(diǎn)培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復(fù)雜、任務(wù)比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗(yàn)。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時(shí)間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機(jī)關(guān)選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了做好本職工作的能力。

三是加大力度“選”。壓擔(dān)子。對年紀(jì)輕、學(xué)歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹?，適時(shí)選派到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務(wù)。對有魄力、有領(lǐng)導(dǎo)才能的副職女干部，縣委敢于交任務(wù)，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復(fù)雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔(dān)任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔(dān)任部門管理的單位主要負(fù)責(zé)人。嚴(yán)管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強(qiáng)了對女領(lǐng)導(dǎo)干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯(lián)經(jīng)常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風(fēng)進(jìn)行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進(jìn)行幫助指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時(shí)給予幫助和提醒，有效地促進(jìn)了女干部的健康成長。

四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯(lián)緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機(jī)，多次向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取女性100%進(jìn)“兩委”工作，參與形成了《關(guān)于認(rèn)真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會(huì)換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯(lián)組織把宣傳教育引導(dǎo)工作作為搞好換屆選舉的一項(xiàng)重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫

黑板報(bào)

二、存在的問題及下一步打算

盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領(lǐng)導(dǎo)干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是女領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)偏少。在全縣952名科級干部中，女領(lǐng)導(dǎo)干部僅有94名，占科級干部總數(shù)的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個(gè)縣直單位中僅有5名女正職領(lǐng)導(dǎo)，大部分女領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任副職，任職層次低;三是重要崗位女領(lǐng)導(dǎo)偏少。全縣四大領(lǐng)導(dǎo)班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步做好婦女干部的選拔任用工作：

一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認(rèn)識當(dāng)前婦女干部使用中存在的現(xiàn)狀和問題，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會(huì)環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺(tái)。

二是重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進(jìn)一步加大對婦女干部的教育培訓(xùn)力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質(zhì)，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點(diǎn)地選擇一些表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的婦女干部，適時(shí)選送到各級黨校和各類高等院校進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔(dān)子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。

三是適時(shí)選拔，不斷提高婦女領(lǐng)導(dǎo)干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進(jìn)一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴(yán)格數(shù)量，保證質(zhì)量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數(shù)的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的配備率。

四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化女干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高女干部整體素質(zhì)。在選拔使用女干部時(shí)，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個(gè)競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。

近年來，x縣婦聯(lián)以實(shí)施婦女發(fā)展規(guī)劃為主線，認(rèn)真履行婦聯(lián)組織職能，配合縣委組織部加大培養(yǎng)選拔女干部工作力度，積極主動(dòng)地向組織部門推薦女干部，促使一大批優(yōu)秀女干部脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數(shù)的29.8%;其中現(xiàn)任99名副科級以上女干部中，有5名擔(dān)任副縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5名擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個(gè)政府職能部門15個(gè)配備了女干部，配備率達(dá)62.5%;后備女干部占女干部總數(shù)的25%?？h人大代表44名，政協(xié)女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會(huì)女委員217名，使村兩委會(huì)女委員配備率達(dá)到了100%;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率達(dá)到了100%?，F(xiàn)將具體工作情況報(bào)告如下：

一、主要做法

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養(yǎng)選拔女干部工作，建立健全了目標(biāo)考核責(zé)任制，各級黨組織把培養(yǎng)選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立了以縣紀(jì)委、組織部、人社局和婦聯(lián)等部門為成員單位的培養(yǎng)選拔女干部聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，及時(shí)溝通情況，分析研究培養(yǎng)選拔女干部工作，做到了共同開展調(diào)查研究、共同組織培訓(xùn)交流、共同選拔推薦“三個(gè)共同”，促進(jìn)了全縣婦女干部隊(duì)伍建設(shè)。在縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據(jù)推薦結(jié)果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯(lián)每年對全縣婦女干部的基本情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，建立檔案，掌握動(dòng)態(tài)。

二是強(qiáng)化措施“培”。加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯(lián)辦或婦聯(lián)自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓(xùn)班，近三年來共培訓(xùn)女干部450多人次，黨政機(jī)關(guān)的女干部基本上得到了輪訓(xùn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。在鼓勵(lì)后備干部在職自學(xué)、參加學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)各級各類婦女干部的特點(diǎn)，進(jìn)行分級分類培訓(xùn)，組織她們學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、法律、管理和實(shí)用科技等各個(gè)領(lǐng)域的新知識，不斷增強(qiáng)婦女干部的業(yè)務(wù)能力。三年來，全縣累計(jì)舉辦各類婦女干部培訓(xùn)班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學(xué)歷，婦女干部的業(yè)務(wù)能力明顯提高。實(shí)踐鍛煉重點(diǎn)培養(yǎng)。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復(fù)雜、任務(wù)比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗(yàn)。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時(shí)間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機(jī)關(guān)選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了做好本職工作的能力。

三是加大力度“選”。壓擔(dān)子。對年紀(jì)輕、學(xué)歷高、有潛力的女干部，立足“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹?，適時(shí)選派到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。交任務(wù)。對有魄力、有領(lǐng)導(dǎo)才能的副職女干部，縣委敢于交任務(wù)，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復(fù)雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔(dān)任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名;有6名女干部擔(dān)任部門管理的單位主要負(fù)責(zé)人。嚴(yán)管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強(qiáng)了對女領(lǐng)導(dǎo)干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行試用期的一律執(zhí)行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯(lián)經(jīng)常對她們的工作業(yè)績、工作方法及工作作風(fēng)進(jìn)行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進(jìn)行幫助指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時(shí)給予幫助和提醒，有效地促進(jìn)了女干部的健康成長。

四是發(fā)揮職能“爭”。今年，縣婦聯(lián)緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機(jī)，多次向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取女性100%進(jìn)“兩委”工作，參與形成了《關(guān)于認(rèn)真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會(huì)換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯(lián)組織把宣傳教育引導(dǎo)工作作為搞好換屆選舉的一項(xiàng)重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報(bào)、開展村務(wù)公開、懸掛標(biāo)語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導(dǎo)選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務(wù)，代表婦女權(quán)益的女性選進(jìn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子。在換屆選舉工作中主動(dòng)配合、及早介入，注重選優(yōu)配強(qiáng)村級婦女干部，把能干事、會(huì)干事、干成事的婦女選配到村婦代會(huì)主任、社區(qū)婦聯(lián)主席崗位。目前，123名村婦代會(huì)主任進(jìn)入了“支委”，217名村婦代會(huì)主任進(jìn)入了“村委”，實(shí)現(xiàn)了女性100%進(jìn)“兩委”，有力地調(diào)動(dòng)了基層?jì)D女干部的工作積極性。

二、存在的問題及下一步打算

盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領(lǐng)導(dǎo)干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是女領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)偏少。在全縣952名科級干部中，女領(lǐng)導(dǎo)干部僅有94名，占科級干部總數(shù)的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個(gè)縣直單位中僅有5名女正職領(lǐng)導(dǎo)，大部分女領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任副職，任職層次低;三是重要崗位女領(lǐng)導(dǎo)偏少。全縣四大領(lǐng)導(dǎo)班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步做好婦女干部的選拔任用工作：

一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認(rèn)識當(dāng)前婦女干部使用中存在的現(xiàn)狀和問題，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會(huì)環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺(tái)。

二是重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進(jìn)一步加大對婦女干部的教育培訓(xùn)力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質(zhì)，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點(diǎn)地選擇一些表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的婦女干部，適時(shí)選送到各級黨校和各類高等院校進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔(dān)子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。

三是適時(shí)選拔，不斷提高婦女領(lǐng)導(dǎo)干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進(jìn)一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴(yán)格數(shù)量，保證質(zhì)量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數(shù)的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的配備率。

四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化女干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高女干部整體素質(zhì)。在選拔使用女干部時(shí)，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個(gè)競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例心得體會(huì)三中共中央下發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定：“公開選拔、競爭上崗是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式之一”，隨著公開選拔的經(jīng)常化、制度化，今后公進(jìn)的力度將愈來愈大，公選干部在干部任用牛的比例會(huì)愈來愈高，參加公選和公選落崗的干部會(huì)愈來愈多，公選落崗者的開發(fā)利用課題也就愈來愈迫切地?cái)[到了各級組織部門的面前。對此對公選成果開發(fā)利用我有以下體會(huì)：

一是提高公選效益的迫切需要。由于公選程序的特殊性、內(nèi)容的廣泛性、組織的嚴(yán)密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力，去選拔為數(shù)不多的崗位目標(biāo)者，眾多的報(bào)名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨(dú)木橋”的強(qiáng)烈反差，導(dǎo)致了公選的投入與產(chǎn)出比明顯失衡。

對公選也產(chǎn)生了懷疑觀望的態(tài)度，如果任由這種情況繼續(xù)發(fā)展，將直接導(dǎo)致公選報(bào)考者的減少，而報(bào)考者的減少，將直接影響到公選的質(zhì)量，影響到公選工作的正常開展。

爭奪將更加激烈，如果我們不及時(shí)對公選落崗者進(jìn)行有效的開發(fā)利用，這批人或“孔雀東南飛”，或流失到外企，或因外地公選成果開發(fā)利用力度大而另擇高枝，那我們有限的人才資源將更加捉襟見肘。

四是選拔后備干部的有效載體。近幾年，不少地方采取了公開選拔后備干部的辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大了干部工作中的民主，在社會(huì)產(chǎn)生了積極的影響，但由于公選的成本較高，這項(xiàng)工作一時(shí)還難以推開。如果在參加過公選的優(yōu)秀年輕干部中，挑選一批進(jìn)入后備干部人才庫，既可選出后備干部，也能降低選人成本。

五是完善公選環(huán)節(jié)的有益補(bǔ)充。目前，公選己基本形成了宣傳發(fā)動(dòng)、組織報(bào)名、資格審查、組織考試、體格檢查、組織考察、決定任用、任用公示和崗前培訓(xùn)等九個(gè)環(huán)節(jié)，開發(fā)利用作為公選后的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以拓展公選內(nèi)容，提高公選效益，使得公選整個(gè)過程環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，起到了補(bǔ)充和完善公選環(huán)節(jié)的作用。

干部選拔心得體會(huì)總結(jié)篇八

2019版《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）的修訂，是黨管干部原則和全面從嚴(yán)治黨要求的最新實(shí)踐，是黨中央在干部選拔任用這一核心工作領(lǐng)域上與時(shí)俱進(jìn)地體現(xiàn)新時(shí)代黨的路線方針的舉措，是近年黨的政治建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)理論和經(jīng)驗(yàn)厚積的成果提煉。2019版《條例》有以下值得注意的總體特征：

一是擺正了新時(shí)代干部隊(duì)伍的政治定位和歷史定位。例如第三條把沿用多年的表述“具有領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)能力”修訂為“具有推進(jìn)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的能力”，除了體現(xiàn)時(shí)代特征外，以“推進(jìn)”取代“領(lǐng)導(dǎo)”，更符合唯物主義馬克思主義歷史觀關(guān)于人的主觀能動(dòng)性的定位，也更能準(zhǔn)確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大人民群眾一同投身于社會(huì)主義建設(shè)大業(yè)之中的真實(shí)角色。又如第七條第（五）款新增的“廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家”表述，一方面結(jié)合了“修齊治平”優(yōu)秀中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代廉政概念，另一方面強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有良好黨風(fēng)政風(fēng)，還要有良好家風(fēng)，是八小時(shí)內(nèi)外一個(gè)樣的“立體”形象，而不是只有工作一面的平面。

二是更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)當(dāng)作為精神。對政治標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)調(diào)和對主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊筘瀼亍稐l例》全文，這實(shí)際上是我黨優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)在社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)期、新階段的回響?！暗虏偶?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t之“德”，其中當(dāng)然包括了政治品德和政治紀(jì)律，政治素養(yǎng)歷來是黨在選人用人方面的第一標(biāo)準(zhǔn)；干部的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，是黨的建設(shè)事業(yè)得以持續(xù)推進(jìn)的核心內(nèi)在動(dòng)力。強(qiáng)調(diào)政治素養(yǎng)和擔(dān)當(dāng)作為，是從建黨至今始終不渝的選材標(biāo)準(zhǔn)和隊(duì)伍傳統(tǒng)。今天隨著我國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到達(dá)新階段，國內(nèi)外形勢持續(xù)變化，干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，以修訂《條例》的形式強(qiáng)化這一傳統(tǒng)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

三是程序設(shè)計(jì)更優(yōu)化、細(xì)化、具可操作性，語言表述更嚴(yán)謹(jǐn)?！稐l例》歷次修訂的一個(gè)重要背景，是黨的干部工作始終貫徹實(shí)事求是重要思想方法，不斷在實(shí)踐中先積累經(jīng)驗(yàn)。2019版《條例》在具體程序上的最新規(guī)定，例如新增的“分析研判”環(huán)節(jié)，以及對公開選拔、競爭上崗適用情況的具體規(guī)范，都以內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和傳達(dá)落實(shí)等方式經(jīng)過了3至5年實(shí)踐和總結(jié)，匯集了數(shù)以萬計(jì)一線干部工作者的智慧和經(jīng)驗(yàn)，因此才有了《條例》科學(xué)的且可操作的具體程序規(guī)定。

明確干部隊(duì)伍政治定位和歷史定位、強(qiáng)調(diào)政治標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)當(dāng)精神、細(xì)化程序和嚴(yán)謹(jǐn)表述，是我們從《條例》上看到對我黨堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的體現(xiàn)，這對我們組工干部的工作由非常重要的指導(dǎo)意義：

第一，《條例》體現(xiàn)了加強(qiáng)黨和黨的組織部門在干部選拔任用全過程的領(lǐng)導(dǎo)和掌握，強(qiáng)調(diào)了分析研判和動(dòng)議環(huán)節(jié)的重要作用，確立了以談話調(diào)研推薦和會(huì)議推薦為產(chǎn)生人選的主要方式，在貫徹《條例》對干部選拔任用工作新要求的過程中，以及傳達(dá)、解釋黨的干部選任新精神的過程中，每一名組工干部都要做到吃透中央精神，了解工作實(shí)踐，堅(jiān)守原則毫不動(dòng)搖，落實(shí)工作不打折扣，答疑解難有據(jù)得體。

第二，組工干部更應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，這既是《條例》對選拔干部的要求，更是對組工干部自身的要求。正因?yàn)辄h的干部工作成果都是從實(shí)踐中積累的，組工干部自身就是組織工作的執(zhí)行者和推動(dòng)者，必須主動(dòng)才有作為，要真正負(fù)起干部選拔任用的主要責(zé)任，從分析研判開始，深入研究，發(fā)揮智慧，敢于表態(tài)，知人善用，真正做到為黨的建設(shè)事業(yè)保駕護(hù)航。

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