總結(jié)可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力，從而更好地發(fā)展自己。正確的總結(jié)方法是將問(wèn)題和解決方案進(jìn)行對(duì)比和分析?？偨Y(jié)范文中包含了一些實(shí)用的寫(xiě)作技巧和方法，可以幫助我們提升寫(xiě)作水平。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇一
海爾經(jīng)驗(yàn)是管理3.0中的佼佼者。2005年以來(lái)，海爾為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾(garyhamel)指出，“海爾進(jìn)行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革，是對(duì)西方經(jīng)典管理理論的顛覆”。
首先，海爾逐漸超越了豐田經(jīng)驗(yàn)。豐田經(jīng)驗(yàn)的局限在于“以簡(jiǎn)單性組織范式應(yīng)對(duì)復(fù)雜化市場(chǎng)環(huán)境”。雖然豐田經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容很復(fù)雜，但范式卻是簡(jiǎn)單性的，例如它不是扁平化的、自組織的，經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)為組織的“神經(jīng)末稍”相對(duì)于“神經(jīng)中樞”，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩。這也幾乎是日式管理的通病。
和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”，不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專(zhuān)業(yè)崗位，在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說(shuō)熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”，那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說(shuō)是創(chuàng)新的“大乘佛教”。
其次，海爾對(duì)傳統(tǒng)復(fù)雜性范式進(jìn)行了批判性改造。相對(duì)于美、日、德等國(guó)家，中國(guó)有一個(gè)成為管理3.0代表性國(guó)家的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這就是中國(guó)有幾千年復(fù)雜性范式的傳統(tǒng)，滲透到國(guó)人血液中的傳統(tǒng)，盡管是農(nóng)民式的復(fù)雜性。中國(guó)式管理的一個(gè)門(mén)道就是“以變制變”，就是古漢語(yǔ)中的“易”，就是復(fù)雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球，靈;從外交到對(duì)付wto，也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的復(fù)雜性。它與互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的高效能的復(fù)雜性范式，在螺旋式上升中正好同構(gòu)，注入工業(yè)化內(nèi)容(效率)加以改造后，就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國(guó)人天然的特色優(yōu)勢(shì)，所以其威力一下子在世界上顯現(xiàn)了出來(lái)，其他國(guó)家的文化不一定是這樣。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理，一方面具有分布式特征，強(qiáng)調(diào)人人都是ceo，但另一方面，它又不同于分散的小生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)分散的節(jié)點(diǎn)，都是以比工業(yè)化更高的效率聯(lián)接起來(lái)的。
立判，日式管理被打回原形，震動(dòng)了國(guó)際管理學(xué)界，這已實(shí)戰(zhàn)證明了海爾經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際價(jià)值和普適價(jià)值。中國(guó)需要管理自信。我十分贊同王俞現(xiàn)的一個(gè)評(píng)價(jià)：“從某種程度上可說(shuō)，張瑞敏是中國(guó)至少自明清以來(lái)真正向世界輸出管理思想、模式的第一人。”
中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)中，要注意一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)學(xué)習(xí)管理3.0中可能較少遇到的問(wèn)題。由于復(fù)雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交，中國(guó)企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎(chǔ)，既不能憑空越過(guò)，也不能削弱科學(xué)管理。在發(fā)揮靈活性?xún)?yōu)勢(shì)時(shí)，不能削弱現(xiàn)代企業(yè)制度、專(zhuān)業(yè)化、全面質(zhì)量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎(chǔ)管理，否則會(huì)倒退回農(nóng)業(yè)社會(huì)過(guò)于隨心所欲的人治管理，而不是在打好固定靶基礎(chǔ)上打飛靶。簡(jiǎn)而言之，要搞好管理科學(xué)化和管理復(fù)雜化的“兩化融合”。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇二
海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是“日清日高”，強(qiáng)調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的結(jié)合，屬于泰羅的科學(xué)管理與熊彼特創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合，屬于工業(yè)化的管理哲學(xué)?，F(xiàn)在，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾在此基礎(chǔ)上推陳出新，用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”，來(lái)應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境，即信息化的管理哲學(xué)。在我看來(lái)，海爾經(jīng)驗(yàn)是世界上第一個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的復(fù)雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對(duì)付復(fù)雜的環(huán)境”。海爾復(fù)雜性管理范式的“復(fù)雜”體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
首先，復(fù)雜適應(yīng)(人單合一)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。既體現(xiàn)了中國(guó)管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)(如模擬市場(chǎng)、成本否決等)，又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵(lì)等一系列典型的復(fù)雜系統(tǒng)特征中。
工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達(dá)爾文的物競(jìng)天擇，不過(guò)是斯密哲學(xué)的一種歷史引申，競(jìng)爭(zhēng)是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達(dá)爾文，認(rèn)為人與人之間，用對(duì)立的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，和低等動(dòng)物的角力沒(méi)什么區(qū)別，所以是“物”競(jìng)。而張瑞敏與達(dá)爾文的進(jìn)化論有本質(zhì)的不同：活力和進(jìn)化之源，達(dá)爾文認(rèn)為個(gè)體間競(jìng)爭(zhēng)，而張瑞敏則傾向認(rèn)為是內(nèi)外協(xié)同;一個(gè)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化，一個(gè)強(qiáng)調(diào)合作進(jìn)化;一個(gè)要把人變成機(jī)器，一個(gè)要把機(jī)器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對(duì)的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。
其次，復(fù)雜創(chuàng)新(海爾稱(chēng)之為雙贏，即“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價(jià)值)，強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)變化。有別于對(duì)市場(chǎng)的被動(dòng)適應(yīng)——其結(jié)果往往導(dǎo)向價(jià)值鏈低端的中國(guó)制造，向市場(chǎng)高端“做優(yōu)”的主動(dòng)追求，可在“做強(qiáng)做優(yōu)”中實(shí)現(xiàn)“雙贏”：一、在用戶(hù)高端附加值的創(chuàng)造中，其復(fù)雜性范式特征表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求;二、在對(duì)產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，復(fù)雜性表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求。自我驅(qū)動(dòng)問(wèn)題一直是我國(guó)許多管理經(jīng)驗(yàn)難以從微觀上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但海爾順應(yīng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級(jí)的自我驅(qū)動(dòng)力;通過(guò)人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高，通過(guò)內(nèi)因作用，加強(qiáng)引進(jìn)吸收消化了再創(chuàng)新的能力。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇三
作為企業(yè)管理者，營(yíng)運(yùn)資本管理是我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠帧９芾砗脿I(yíng)運(yùn)資本對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在過(guò)去幾年的經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本管理的心得體會(huì)，今天我將分享給大家。
首先，我認(rèn)為明確企業(yè)的資金需求是管理好營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)只有清楚自己到底需要多少資金，才能有目標(biāo)地進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資本管理。在進(jìn)行需求分析的過(guò)程中，我會(huì)考慮到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)周期、銷(xiāo)售及采購(gòu)周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等因素，以確保我們擁有足夠的資金來(lái)支持日常運(yùn)營(yíng)。
其次，及時(shí)回收應(yīng)收賬款對(duì)于營(yíng)運(yùn)資本的管理非常重要。很多企業(yè)面臨的一個(gè)普遍問(wèn)題就是應(yīng)收賬款的回收周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致資金鏈斷裂和資金壓力。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們采取了一系列措施，比如加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和合作，及時(shí)催收欠款，避免進(jìn)行過(guò)多信用銷(xiāo)售等。通過(guò)這些努力，我們成功地縮短了應(yīng)收賬款的回收周期，為企業(yè)的發(fā)展提供了更為穩(wěn)定的資金支持。
另外，合理管理庫(kù)存也是營(yíng)運(yùn)資本管理的關(guān)鍵一環(huán)。庫(kù)存過(guò)多會(huì)造成資金的閑置和占用，而庫(kù)存不足又會(huì)影響到生產(chǎn)和銷(xiāo)售的正常進(jìn)行。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)施先進(jìn)的物流管理和信息技術(shù)支持系統(tǒng)，有效地控制了庫(kù)存水平。減少了庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，釋放了資金，提高了資本利用效率。
此外，合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)也是營(yíng)運(yùn)資本管理的關(guān)鍵。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、債務(wù)重組情況等因素來(lái)選擇適合的負(fù)債結(jié)構(gòu)。如果負(fù)債結(jié)構(gòu)過(guò)于保守，會(huì)導(dǎo)致缺乏使用資金，限制企業(yè)的發(fā)展。反之，如果負(fù)債結(jié)構(gòu)過(guò)于激進(jìn)，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理配置負(fù)債結(jié)構(gòu)，以平衡風(fēng)險(xiǎn)和利益。
最后，我認(rèn)為有效利用財(cái)務(wù)工具是管理好營(yíng)運(yùn)資本的重要手段。企業(yè)可以利用短期融資工具如銀行貸款、短期債券和商業(yè)票據(jù)等，來(lái)滿(mǎn)足資金需求。同時(shí)，還可以利用長(zhǎng)期融資工具如長(zhǎng)期貸款、債券和股權(quán)融資等，來(lái)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過(guò)合理運(yùn)用這些財(cái)務(wù)工具，企業(yè)可以更好地管理營(yíng)運(yùn)資本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。
綜上所述，營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。明確資金需求、及時(shí)回收應(yīng)收賬款、合理管理庫(kù)存、合理選擇負(fù)債結(jié)構(gòu)以及有效利用財(cái)務(wù)工具是我在這些年的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的關(guān)鍵點(diǎn)。我相信，只有通過(guò)科學(xué)的管理和不斷地優(yōu)化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資本的最優(yōu)配置，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定和可持續(xù)的支持。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇四
營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的現(xiàn)金流量。良好的營(yíng)運(yùn)資金管理不僅可以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，還有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的幾年里，我一直在從事財(cái)務(wù)工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理與分析，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：精細(xì)化預(yù)測(cè)與管控
為了有效管理營(yíng)運(yùn)資金，首先需要對(duì)資金流入和流出狀況進(jìn)行精細(xì)化預(yù)測(cè)與管控。通過(guò)細(xì)致的分析，可以確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種資金需求和資金來(lái)源，并建立一個(gè)合理的預(yù)算計(jì)劃。在過(guò)去的工作中，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的精確預(yù)測(cè)有助于企業(yè)合理運(yùn)用資金、避免資金短缺或閑置的問(wèn)題。
第三段：優(yōu)化財(cái)務(wù)流程
優(yōu)化財(cái)務(wù)流程是另一個(gè)重要的管理營(yíng)運(yùn)資金的方法。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)流程的復(fù)雜性不容小覷，如果流程上存在問(wèn)題，那么就會(huì)直接影響到企業(yè)的資金流動(dòng)和效率。在我所在的企業(yè)，我們注重對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，通過(guò)簡(jiǎn)化流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性，從而優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理。
第四段：與供應(yīng)商合作
與供應(yīng)商的良好合作也是營(yíng)運(yùn)資金管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)與供應(yīng)商的合作，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，并提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。在實(shí)際工作中，我時(shí)常與供應(yīng)商保持緊密的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解并解決可能出現(xiàn)的付款問(wèn)題，從而確保供應(yīng)商的滿(mǎn)意度和持續(xù)供貨，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了有力的支持。
第五段：科技的應(yīng)用
科技的應(yīng)用對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的提升也起到了不可忽視的作用。通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以更好地管理和控制企業(yè)的資金流動(dòng)。在過(guò)去的幾年里，我親身經(jīng)歷了我所在企業(yè)信息系統(tǒng)的升級(jí)和改造，這為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理提供了更強(qiáng)有力的支撐。我們可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，提高財(cái)務(wù)決策的迅捷性和準(zhǔn)確性。
總結(jié)段：營(yíng)運(yùn)資金管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有深刻的了解和掌控。通過(guò)精細(xì)化預(yù)測(cè)與管控、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程以及與供應(yīng)商的合作，可以有效管理和利用企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金?？萍嫉膽?yīng)用為營(yíng)運(yùn)資金管理提供了更多的工具和支持。盡管存在一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇五
作為一家多元化發(fā)展的企業(yè)，蘇寧通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累和不斷優(yōu)化的管理模式，建立了完整的營(yíng)運(yùn)資金管理機(jī)制。在這份文章中，我們將會(huì)分享蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理心得和體會(huì)。
第一段，介紹蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。
蘇寧利用了業(yè)務(wù)金融管理中“M2M”機(jī)制（機(jī)器到機(jī)器），實(shí)現(xiàn)了在流動(dòng)資金、借貸資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等方面的數(shù)據(jù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析，從而形成了一個(gè)閉環(huán)的營(yíng)運(yùn)資金管理系統(tǒng)。除此之外，蘇寧還建立了準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型和應(yīng)收賬款管理模型，幫助企業(yè)科學(xué)應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)。
第二段，強(qiáng)調(diào)資金風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制。
在企業(yè)中，資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是不可避免的。但通過(guò)建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和合理的費(fèi)用控制，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。蘇寧將會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、資金運(yùn)營(yíng)等部門(mén)緊密協(xié)作，科學(xué)規(guī)劃資金流向，同時(shí)嚴(yán)格控制資金成本，確保企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
第三段，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流管理的重要性。
現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的血脈。蘇寧通過(guò)建立現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和管理模型，深度分析產(chǎn)品銷(xiāo)售、保持充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備等多個(gè)方面，確保營(yíng)運(yùn)資金的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，蘇寧還建立了因應(yīng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系，從而保證企業(yè)的現(xiàn)金流得到有效管理。
第四段，談?wù)摴?yīng)鏈金融管理的應(yīng)用。
供應(yīng)鏈金融是企業(yè)在供應(yīng)鏈中獲得財(cái)務(wù)支持的新型模式。營(yíng)運(yùn)資金的有限支出以及供應(yīng)商和客戶(hù)資金流的相對(duì)獨(dú)立性讓這些模式變得更具實(shí)用性。蘇寧通過(guò)建立供應(yīng)鏈金融管理平臺(tái)，幫助企業(yè)更好地控制資金流，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第五段，總結(jié)蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理心得和體會(huì)。
在嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金流管理和資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的同時(shí)，蘇寧在營(yíng)運(yùn)資金管理中還注重滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)、外部部門(mén)的金融需求。只有通過(guò)形成正向積極的資金流之后，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)營(yíng)盈利。這些成功的經(jīng)驗(yàn)不僅適用于蘇寧，也適用于其他企業(yè)，給予了科學(xué)而實(shí)用的指導(dǎo)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇六
營(yíng)運(yùn)資金管理是公司管理的重要方面之一。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何合理分配公司資金，維持正常的營(yíng)運(yùn)，是每一位企業(yè)家都必須關(guān)注的問(wèn)題。而蘇寧則是營(yíng)運(yùn)資金管理方面的佼佼者之一。本篇文章將從蘇寧的資金管理特點(diǎn)、流程、策略以及對(duì)于企業(yè)未來(lái)的展望等方面進(jìn)行深入剖析，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
第二段：資金管理特點(diǎn)
以蘇寧為例，資金管理方面有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃：蘇寧在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面進(jìn)行了很好的計(jì)劃，避免了額外的支出，把合理分配營(yíng)運(yùn)資金作為優(yōu)先目標(biāo)。
2、精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析：蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)解析來(lái)確保各個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的開(kāi)支，最大程度地優(yōu)化資金分配。
3、靈活的決策能力：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)而言，如何快速做出靈活的決策非常重要。蘇寧的管理層能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化作出快速?zèng)Q策，及時(shí)調(diào)整資金分配計(jì)劃。
第三段：流程管理
蘇寧的流程管理十分嚴(yán)謹(jǐn)，管理層嚴(yán)把每一筆開(kāi)支。在資金運(yùn)作流程中，蘇寧實(shí)行了“對(duì)賬單”管理模式，即每個(gè)部門(mén)的開(kāi)支，都要經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)審核和簽字認(rèn)可，這極大地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，蘇寧還探索了金融創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的建設(shè)，利用P2P網(wǎng)貸平臺(tái)吸收存款，為企業(yè)提供更加靈活的資金來(lái)源，使企業(yè)的資金回籠更加得心應(yīng)手。
第四段：資金策略
對(duì)于資金策略，蘇寧實(shí)行了“短期緊縮、中長(zhǎng)期穩(wěn)健”的方針。在短期內(nèi)，蘇寧會(huì)采取緊縮政策，調(diào)整資金的盈虧狀況，以確保企業(yè)的流動(dòng)性。而在中長(zhǎng)期，蘇寧則采取穩(wěn)健策略，以?xún)?yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
此外，蘇寧采取多元化的資金管理策略，采取了更多的投資方式，并在股權(quán)、債券等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重要的投資收益，為公司提供了不斷增長(zhǎng)的資金支持。
第五段：未來(lái)展望
隨著新時(shí)代的到來(lái)，蘇寧也開(kāi)啟了一系列新的發(fā)展模式。在資金管理方面，蘇寧云商、蘇寧小店等新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，為公司提供了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。在未來(lái)，蘇寧將繼續(xù)強(qiáng)化管理措施和績(jī)效評(píng)估，推進(jìn)資金效率和流動(dòng)性的提升，搭建一個(gè)更加完善的資金管理體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。
總結(jié)：
營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于每一家企業(yè)都十分重要，而蘇寧在資金管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。需要實(shí)現(xiàn)合理分配、精細(xì)化管理和靈活決策，并制定好合適的資金管理策略，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)更穩(wěn)健、更多元化。在資金管理方面保持持續(xù)創(chuàng)新，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要條件之一。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇七
營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一門(mén)重要的管理學(xué)科，它充分結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)和運(yùn)營(yíng)管理學(xué)的理論與方法，旨在幫助企業(yè)管理者更好地提高經(jīng)營(yíng)管理效率。在我進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了它的重要性和實(shí)踐意義。以下是我在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的心得體會(huì)。
首先，在實(shí)訓(xùn)中我意識(shí)到了會(huì)計(jì)信息的重要性。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確、全面地記錄和分析，才能為決策者提供客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中，我們通過(guò)模擬真實(shí)的企業(yè)情況，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法和工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估。在這個(gè)過(guò)程中，我真切感受到了會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策的重要性，只有通過(guò)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理者才能制定出有效的策略和決策。
其次，實(shí)訓(xùn)中我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的一個(gè)方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，有效地降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)效益。通過(guò)實(shí)踐，我了解到成本控制需要從多個(gè)方面入手，包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、人力資源成本等，只有通過(guò)全面、系統(tǒng)地控制成本，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
此外，實(shí)訓(xùn)中我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。遺憾的是，在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中我遇到了團(tuán)隊(duì)合作方面的問(wèn)題。因?yàn)槊總€(gè)人的角度和思維方式都不同，我們?cè)谥贫ǚ桨负头止ず献鲿r(shí)出現(xiàn)了一些分歧和摩擦。但是，通過(guò)溝通和協(xié)商，我們最終解決了這些問(wèn)題，并成功地完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作之重要，團(tuán)隊(duì)合作能夠把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)卓越成果。
最后，實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅僅是簡(jiǎn)單地掌握了一些理論和方法，更重要的是培養(yǎng)了學(xué)習(xí)的能力。營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)不斷發(fā)展和更新的學(xué)科，只有不斷學(xué)習(xí)和積累新知識(shí)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)管理的需求。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。
綜上所述，營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是一次寶貴的機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)信息的重要性、成本控制的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。這些體會(huì)將對(duì)我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，我將積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，努力做好企業(yè)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇八
營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，如何把握好資金管理，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而蘇寧就是一家在資金管理上表現(xiàn)出色的企業(yè)。在這里，作者將介紹本人在蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理心得體會(huì)，分享給大家。
第二段：蘇寧的資金管理方式
蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理相當(dāng)專(zhuān)業(yè)，且非常注重流動(dòng)性，小心翼翼地進(jìn)行資金規(guī)劃、資金周轉(zhuǎn)、資金利用。蘇寧集團(tuán)成立于1990年，二十多年來(lái)一直走在企業(yè)資金管理的最前沿。它采取階段性的資金管理策略，分階段、分期落實(shí)資金投入，確保資金在成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)之間取得平衡。同時(shí)，蘇寧在資金投入、融資渠道等方面也著力不斷創(chuàng)新，尋找更加高效且低風(fēng)險(xiǎn)的資金管理方式。
第三段：蘇寧的融資渠道
為了保證資金的穩(wěn)定周轉(zhuǎn)，蘇寧在融資上下足了功夫。蘇寧利用流動(dòng)資金池維持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，結(jié)合長(zhǎng)期債券發(fā)行和發(fā)行國(guó)內(nèi)外貨幣債券獲得融資，實(shí)現(xiàn)了資金的充足周轉(zhuǎn)。除此之外，蘇寧還積極拓展與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，多元化地融資，使企業(yè)在資金管理方面風(fēng)險(xiǎn)盡可能地分散化。
第四段：蘇寧的資金規(guī)劃
良好的資金規(guī)劃是企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)。蘇寧在資金規(guī)劃上，能夠根據(jù)季節(jié)性、銷(xiāo)售額等情況，科學(xué)高效地進(jìn)行資金調(diào)配，迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表和流量表，蘇寧也有著清晰的規(guī)劃和運(yùn)作策略，手持金融手段和多金融業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，權(quán)衡資產(chǎn)和負(fù)債以及投資收益和財(cái)務(wù)成本的關(guān)系，達(dá)到資金總量的平衡水平。
第五段：親身體會(huì)
實(shí)習(xí)期間，我有幸參與了蘇寧的資金管理，對(duì)資金調(diào)配、資金規(guī)劃、融資渠道等多個(gè)方面有了更深的了解。在與各個(gè)部門(mén)的配合下，我了解到蘇寧不僅有著完善的資金管理體系和流程，還有專(zhuān)門(mén)的資金管理團(tuán)隊(duì)，全天候跟蹤資金流動(dòng)情況，保證了資金的全面管控。通過(guò)我親身的體驗(yàn)，我深刻理解到了資金管理對(duì)企業(yè)的重要性。蘇寧的優(yōu)秀資金管理，讓我深受啟發(fā)，而這對(duì)未來(lái)我的職業(yè)生涯也帶來(lái)了很大的借鑒意義。
結(jié)尾：
在當(dāng)今商業(yè)大潮中，營(yíng)運(yùn)資金管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。蘇寧在資金管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是一種經(jīng)營(yíng)方式，更是一種企業(yè)文化和企業(yè)信仰，它賦予了蘇寧更多的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。這次實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)的重要性，以及蘇寧在資金管理方面的卓越表現(xiàn)。希望我能在日后學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，運(yùn)用蘇寧的資金管理經(jīng)驗(yàn)，使自己成為一名專(zhuān)業(yè)、高效的管理人員。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇九
目前所在地：天津。
民族：漢族。
戶(hù)口所在地：汕頭。
身材：
婚姻狀況：未婚。
年齡：27歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
人才類(lèi)型：
行政/人事類(lèi)：
工作年限：4職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：全職可到職—隨時(shí)。
月薪要求：1500——20xx希望工作地區(qū)：天津。
個(gè)人工作經(jīng)歷：20xx年11月至20xx年2月峽新物流公司天津分公司經(jīng)理助理。
本人在物流公司期間負(fù)責(zé)公司日常貨物的操作管理，安排本公司車(chē)輛貨物及時(shí)的配送，對(duì)客戶(hù)發(fā)貨時(shí)物品的外觀檢查，調(diào)動(dòng)車(chē)輛轉(zhuǎn)發(fā)全國(guó)各地的安排，價(jià)格的合理談判，出現(xiàn)物品損壞賠償?shù)恼勁?，及時(shí)對(duì)代收款和貨款的追收，對(duì)客戶(hù)發(fā)貨和提貨及時(shí)的安排員工裝車(chē)和卸貨，兼負(fù)責(zé)公司的行政職務(wù)，對(duì)公司人員的合理安排和評(píng)估，完善有關(guān)的管理制度，維護(hù)公司的形象，為公司爭(zhēng)取的.利益。
20xx年10月至20xx年10月星運(yùn)燈飾公司銷(xiāo)售主管。
教育背景。
畢業(yè)院校：
學(xué)歷：
畢業(yè)—20xx—06—01。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：工商管理。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：工商管理類(lèi)教育程度：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工商管理。
專(zhuān)業(yè)描述：在校期間所學(xué)課程有：行政管理學(xué)原理、人力資源管理、組織行為學(xué)、普通心理學(xué)、激勵(lì)原理、公關(guān)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等。
畢業(yè)學(xué)校：廣東司法學(xué)校開(kāi)始時(shí)間：9月結(jié)束時(shí)間：20xx年7月。
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：法學(xué)類(lèi)教育程度：中專(zhuān)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：法律。
專(zhuān)業(yè)描述：在校期間：憲法學(xué)、行政法學(xué)、勞動(dòng)合同法學(xué)、稅法學(xué)、經(jīng)濟(jì)法等。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
本人具有一定的管理能力、外聯(lián)和公關(guān)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、靈活有序的組織安排能力；能熟練使用office辦公軟件，在工作期間，無(wú)論是從物流操作上或者管理上，都作出了優(yōu)秀的表現(xiàn)，根據(jù)公司的各項(xiàng)要求，都得到同事和上級(jí)的贊揚(yáng)，在做為經(jīng)理助理這職位中，充分發(fā)揮了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在這期間建立了一支高效的團(tuán)隊(duì)和管理體系，使公司取得很好的成績(jī)。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
個(gè)人聯(lián)系方式。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十
使店面管理人員工作規(guī)范化、制度化，使店面管理工作規(guī)范、及時(shí)、有效。
二、店面管理人員崗位職責(zé)。
崗位名稱(chēng)：營(yíng)運(yùn)主管直接上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。
本職工作：對(duì)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各加盟店的全面經(jīng)營(yíng)管理協(xié)助、指導(dǎo)工作崗位職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作給予相應(yīng)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估考核；
7、和其他部門(mén)配合定期根據(jù)轄區(qū)加盟店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析銷(xiāo)售狀況并提出整改措施；
8、和其他部門(mén)配合推行各項(xiàng)商品配臵及促銷(xiāo)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)轄區(qū)加盟店銷(xiāo)售及利潤(rùn)最大化;。
9、負(fù)責(zé)做好公司與加盟店之間的良性溝通及信息有效傳遞；
10、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)做好公司與加盟店各項(xiàng)費(fèi)用的.收取與支付；
三、巡店時(shí)間。
店面管理人員對(duì)轄區(qū)加盟店每周至少巡店3次，每次每店巡視時(shí)間不得少于1個(gè)小時(shí);。
四、巡店項(xiàng)目。
1、服務(wù)：占比20%；每次巡店時(shí)以下項(xiàng)目均無(wú)異常則該項(xiàng)（服務(wù)）每次加3分；
1）、不得與顧客進(jìn)行爭(zhēng)吵、打罵；
3）、店內(nèi)電腦不能安裝游戲軟件，不能在上面打游戲，；
4）、在顧客每次交款的時(shí)候，提醒顧客是否有會(huì)員卡，并幫助顧客辦理入會(huì)手續(xù)；
4、退貨率：占比10%；每次巡店時(shí)以下項(xiàng)目均無(wú)異常則該項(xiàng)（退貨率）每次加2分；
當(dāng)月退貨占比不得高于當(dāng)月進(jìn)貨額的2%。
5）、著裝要求：?jiǎn)T工上崗時(shí)統(tǒng)一著公司服裝并佩戴工牌；6）、商品陳列應(yīng)該豐滿(mǎn)；
7）、嚴(yán)格按照商品系統(tǒng)的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，如有問(wèn)題及時(shí)反饋，不能隨意進(jìn)行銷(xiāo)售；
6、配送：占比20%；每次巡店時(shí)以下項(xiàng)目均無(wú)異常則該項(xiàng)（配送）每次加3分；
7、非實(shí)體店商品訂購(gòu)：轄區(qū)顧客在網(wǎng)上訂購(gòu)非實(shí)體店商品每訂購(gòu)一筆加盟店加1分；
8、會(huì)員發(fā)展和會(huì)員購(gòu)物人群數(shù)量量占比較高，會(huì)員購(gòu)物占比達(dá)30%。
以上，每增加3%加3分；
9、熱情接待其它加盟商的，每次加5分；
五、巡店內(nèi)容（見(jiàn)巡店記錄表）。
省又多社區(qū)連鎖巡店記錄表。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十一
自我評(píng)價(jià)，不管是求職還是在學(xué)校那么自己先認(rèn)清楚自己是一個(gè)什么樣的人，那么對(duì)于工作的事與態(tài)度又是怎樣面對(duì)的，招聘企業(yè)都想錄用到一個(gè)能不怕吃苦的，肯做事的員工，那么求職者是不是要對(duì)自己的'自我評(píng)價(jià)進(jìn)行一次認(rèn)真思慮好后再寫(xiě)呢。以下文書(shū)幫小編推薦
網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板
閱讀。
姓名：文書(shū)幫
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年9月24日)
居住地：煙臺(tái)
電話：152******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年4個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
職位：營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專(zhuān)業(yè)：工商管理
學(xué)校：山東工商學(xué)院
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
目標(biāo)地點(diǎn)：煙臺(tái)
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/6 — 2015/10：xx有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
運(yùn)營(yíng)部營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)
1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種管理體系建立、推進(jìn)、組織、督查和管理工作;
3. 實(shí)施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;
2012/5 — 2014/3：xx有限公司[1年10個(gè)月]
所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
運(yùn)營(yíng)部營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)
1. 定期監(jiān)督檢查公司內(nèi)部的各種工作程序、規(guī)章制度的施行情況;
2. 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的管理，有效保障日常運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，最終達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意度;
3. 組織編寫(xiě)、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序;
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 山東工商學(xué)院 工商管理本科
證書(shū)
2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)
本人對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、積極主動(dòng)的人，精通企業(yè)管理和制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量管理、日常管理等相關(guān)知識(shí)，本人適合從事綜合管理的相關(guān)工作，懂電腦操作。我很希望能到一個(gè)新環(huán)境中去挑戰(zhàn)自己以補(bǔ)償自己的不足。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十二
各樓層管理員9:00前集合本樓層員工:按“員工儀容儀表規(guī)范”對(duì)員工檢查,看員工有無(wú)帶包、零食、早餐進(jìn)場(chǎng),不符合要求勸阻進(jìn)場(chǎng),9:00后由管理部負(fù)責(zé)人通知樓層按次序進(jìn)場(chǎng)。
9:05-9:15早例會(huì):提出管理要求、傳達(dá)公司通知、前一天商場(chǎng)及樓層發(fā)生的事件,服務(wù)意識(shí)及培訓(xùn)、促銷(xiāo)活動(dòng)及對(duì)當(dāng)天的工作要求。
9:15-9:30營(yíng)業(yè)前的巡場(chǎng):檢查營(yíng)業(yè)員工作準(zhǔn)備情況,包括柜組衛(wèi)生、商品陳列、票據(jù)整理及擺放、儀容儀表是否合要求、督促檢查樓層衛(wèi)生清潔,通道有無(wú)垃圾、紙屑,上下扶手電梯處有無(wú)垃圾、電梯口紅地氈是否擺放整齊、洗手間外有無(wú)垃圾堆積、空調(diào)是否啟動(dòng)。
9:30開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè):電工開(kāi)動(dòng)扶梯、管理員值班人員開(kāi)啟大門(mén)、服務(wù)臺(tái)放迎賓曲,管理員督促本樓層員工做好接待顧客準(zhǔn)備,檢查電梯是否開(kāi)啟。
9:30-11:30各樓層管理員巡場(chǎng):了解商品上貨情況,督促營(yíng)業(yè)員提高服務(wù)水準(zhǔn),處理賣(mài)場(chǎng)突發(fā)事件,處理顧客投訴并作好記錄,了解賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)情況及員工動(dòng)態(tài),有無(wú)私下收銀、私下打折情況,檢查標(biāo)價(jià)簽、商品陳列,隨時(shí)做好記錄,書(shū)寫(xiě)工作日志,檢查樓層衛(wèi)生、上下扶梯、洗手間、通道處有無(wú)垃圾、電梯口紅地氈是否擺放整齊、電梯運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。
11:30-12:30午餐時(shí)間:檢查有無(wú)員工在賣(mài)場(chǎng)吃飯、就餐人員是否按時(shí)返崗、賣(mài)場(chǎng)商品的`安全性、管理員分批吃飯,吃飯前相互通知,代為巡場(chǎng),吃飯時(shí)要打卡,吃飯時(shí)間為40分鐘。室內(nèi)溫度是否適合(節(jié)約用電,控制營(yíng)運(yùn)成本)。
15:30交接班:書(shū)寫(xiě)工作日志及交接事宜,早晚班管理員共同巡場(chǎng),交接工作情況。
22:00后清場(chǎng):保安部協(xié)助二樓清場(chǎng)(防止貨物丟失),檢查試衣間、倉(cāng)庫(kù)、洗手間是否有不滯留、防火隱患檢查、照明關(guān)閉,按樓層清場(chǎng)線路進(jìn)行清場(chǎng)工作,待本樓層無(wú)人且鎖門(mén)后,方可離開(kāi)樓層,待管理部值班有員通知下班后,方可打卡下班,填寫(xiě)交接班記錄。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十三
2.項(xiàng)目的客戶(hù)維系及物業(yè)品控工作
3.項(xiàng)目的`續(xù)租管理及空置面積的租賃管理工作
4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的其他工作
1.有相關(guān)園區(qū)或聯(lián)合辦公運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2.抗壓性強(qiáng),應(yīng)變能力強(qiáng)
3.有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),吃苦耐勞
4.較強(qiáng)的資源整合能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十四
3、協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)，對(duì)商戶(hù)和顧客提供服務(wù)和支持；
4、協(xié)調(diào)解決顧客投訴，并針對(duì)客訴集中的主要問(wèn)題制定整改方案；
6、市場(chǎng)調(diào)研，參與所轄樓層商戶(hù)促銷(xiāo)活動(dòng)并與招商、推廣配合；
7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益負(fù)責(zé)，分周、月、半年和年度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析；
8、負(fù)責(zé)商場(chǎng)重點(diǎn)商戶(hù)及問(wèn)題商戶(hù)的日常溝通，協(xié)助商戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升；
9、成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作任務(wù)和公司統(tǒng)一安排的各項(xiàng)活動(dòng)。
1、經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、 3年以上商業(yè)綜合體營(yíng)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉當(dāng)?shù)厣倘?jīng)營(yíng)與管理情況；
4、有組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷，勤奮敬業(yè)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十五
二、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛要按規(guī)定配備一定數(shù)量的滅火器和安全錘:28人(含28人)以下客運(yùn)車(chē)輛配載不少于4公斤滅火器,不少于2個(gè)安全錘;28人以上客運(yùn)車(chē)輛配載不少于8公斤滅火器,不少于4個(gè)安全錘。
三、滅火器及安全錘必須有固定架并放于適當(dāng)位置,位置要醒目,便于取用,在發(fā)生火情時(shí)旅客和司乘人員能及時(shí)使用。
四、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛承包者或司乘人員是車(chē)輛消防安全管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛滅火器進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,定期進(jìn)行年檢、打壓等。
五、司乘人員要具備一定的消防安全常識(shí),要熟悉滅火器的使用方法。
六、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛內(nèi)禁止旅客吸煙,車(chē)輛在發(fā)生故障時(shí)不準(zhǔn)使用明火。
七、因車(chē)輛滅火器配備不足或滅火器失效,以及發(fā)生火情司乘人員逃離,不組織施救,或其它因司乘人員自身問(wèn)題導(dǎo)致車(chē)輛火情擴(kuò)大的`,公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十六
一、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛必須按時(shí)參加車(chē)輛的定期安檢、年檢、回場(chǎng)檢查、二級(jí)維護(hù)、大修、cng審驗(yàn)和常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)；按規(guī)定按時(shí)足額投保。
二、每天出車(chē)前對(duì)cng設(shè)施、車(chē)輛的安全系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、電路系統(tǒng)及輪胎進(jìn)行檢查，及時(shí)排除隱患，確保行車(chē)安全。
三、車(chē)輛必須配2公斤（含2公斤）以上的abc類(lèi)干粉滅火器一具，并保證不過(guò)期而且會(huì)使用。
四、嚴(yán)格遵守國(guó)家、政府行業(yè)管理部門(mén)各種交通安全及安全生產(chǎn)法規(guī)，保持良好的駕駛習(xí)慣，在行車(chē)中必須系好安全帶。
1、嚴(yán)禁超速行駛和開(kāi)斗氣車(chē)，遵循“寧停三分、不搶一秒”的行車(chē)原則。
2、嚴(yán)禁在禁止掉頭的道路（街道）上掉頭；
3、嚴(yán)禁酒后駕車(chē)；
4、嚴(yán)禁病車(chē)行駛；
5、嚴(yán)禁帶病駕駛；
6、嚴(yán)禁闖紅燈；
7、嚴(yán)禁超越雙實(shí)線、中心實(shí)線行駛；
8、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車(chē)；
9、嚴(yán)禁跨越中實(shí)心線、雙實(shí)線超車(chē)；
10、嚴(yán)禁重復(fù)超車(chē)；
12、嚴(yán)禁從前車(chē)右邊超車(chē)；
13、嚴(yán)禁占用超車(chē)道行駛；
14、嚴(yán)禁在行駛中隨意變道；
15、嚴(yán)禁亂?？可舷鲁丝停?/p>
16、嚴(yán)禁空檔或熄火下坡道路段；
17、嚴(yán)禁跟車(chē)太近、特別是大車(chē)后方、必須保持其絕對(duì)安全距離；
18、嚴(yán)禁運(yùn)載易燃、易爆、危險(xiǎn)危禁品；
19、嚴(yán)禁“三超”（超速、超載、超疲勞駕駛）。
20、嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)證和本車(chē)駕駛資格的.人員駕駛；
21、嚴(yán)禁心情不好駕駛；
21、嚴(yán)禁在行駛中使用手機(jī)和聽(tīng)耳塞式隨身聽(tīng)；
23、嚴(yán)禁在行駛中吸煙和吃零食；
24、嚴(yán)格遵守車(chē)輛在轉(zhuǎn)彎時(shí)減速行駛的規(guī)定；
25、嚴(yán)格遵守車(chē)輛在進(jìn)入主線車(chē)道時(shí)減速行駛的規(guī)定；
26、嚴(yán)格遵守車(chē)輛在通過(guò)丁字路、十字路時(shí)減速行駛的規(guī)定；
27、嚴(yán)格遵守車(chē)輛在通過(guò)人行橫道時(shí)減速行駛的規(guī)定；
28、嚴(yán)格遵守鐵路道口、隧道口的通行規(guī)定，在確保安全和在管理人員的指揮下通過(guò)，嚴(yán)禁強(qiáng)行通過(guò)。
五、必須保證車(chē)上三角警告標(biāo)志完好，在車(chē)輛發(fā)生故障時(shí)，將車(chē)移至路右邊停放，開(kāi)啟應(yīng)急燈，將警告標(biāo)志設(shè)置在故障車(chē)來(lái)車(chē)方向50-100米，高速路上發(fā)生故障時(shí)應(yīng)將安全警告標(biāo)志設(shè)置在故障車(chē)來(lái)車(chē)方向150米外，車(chē)上人員迅速轉(zhuǎn)移到路右側(cè)安全地帶，特別是嚴(yán)禁在故障車(chē)前方、車(chē)內(nèi)、車(chē)旁滯留。
六、嚴(yán)格遵守高速公路和臨時(shí)道路的通行規(guī)定；將“安全和人的生命權(quán)”高于一切，時(shí)刻牢記心中。
七、燃?xì)馄?chē)在行駛中出現(xiàn)故障的緊急處理。
1、車(chē)輛在行駛中，如因高壓燃?xì)夤芷屏?、卡套松脫造成燃?xì)獯罅啃孤┒鵁o(wú)法關(guān)閉氣瓶閥時(shí)，應(yīng)立即靠邊停車(chē)，并關(guān)閉電源總開(kāi)關(guān)，疏散人員，將現(xiàn)場(chǎng)隔離，不能允許人員、車(chē)輛進(jìn)入，隔離火源，待燃?xì)馍⒈M后再作處理。
2、如果發(fā)生火災(zāi)，除立即關(guān)閉電源總開(kāi)關(guān)、手動(dòng)氣含辛茹苦和氣瓶閥外，還應(yīng)隔離現(xiàn)場(chǎng)，用滅火器滅火。如發(fā)生交通事故，造成管路或氣瓶閥無(wú)法關(guān)閉，引起燃?xì)獯罅啃孤瑧?yīng)及時(shí)疏散乘客，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，以便及時(shí)處理。
八、燃?xì)馄?chē)停駛時(shí)的注意事項(xiàng)。
1、每日收車(chē)后，應(yīng)認(rèn)真檢查系統(tǒng)是否正常，有無(wú)鋼瓶松動(dòng)、漏氣及其他異?，F(xiàn)象，關(guān)閉手動(dòng)氣閥及電氣總開(kāi)關(guān)，查看高壓表的壓力情況，以備次日判斷系統(tǒng)是否漏氣。
2、燃?xì)馄?chē)停止行駛、停入車(chē)庫(kù)或停車(chē)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查車(chē)輛停放周?chē)袩o(wú)明火火源或易燃、易爆物品，然后切斷車(chē)上所有電源，關(guān)閉氣瓶組合閥上的出氣閥。
九、燃?xì)馄?chē)夏季駕駛的特殊要求：當(dāng)大氣壓溫度35℃以上時(shí)，必須注意水（防凍液）溫表的讀數(shù)。
十、車(chē)輛在山區(qū)等地區(qū)使用時(shí)，應(yīng)采取以下措施。
1、加強(qiáng)制動(dòng)系和操作系的檢查和維護(hù)工作，確保制動(dòng)和操作裝置可靠，工作正常。
2、爬長(zhǎng)坡、陡坡時(shí)，注意提前換檔。
3、下坡前，注意制動(dòng)系壓力及制動(dòng)機(jī)構(gòu)工作狀況，禁止熄火空檔滑行，防止制動(dòng)轂過(guò)熱。
4、對(duì)點(diǎn)火系和供油系作適當(dāng)調(diào)整。
5、可酌情采取提高壓縮比、改變配氣相位、增壓等措施，提高發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性。
十一、以上制度（規(guī)程）如有違反而造成的一切事故，由其肇事方承擔(dān)全部責(zé)任。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十七
為加強(qiáng)我中心機(jī)動(dòng)車(chē)管理，適應(yīng)高等級(jí)公路發(fā)展需要，切實(shí)做到全中心機(jī)動(dòng)車(chē)安全運(yùn)行、科學(xué)管理、合理使用、節(jié)約成本，發(fā)揮機(jī)動(dòng)車(chē)使用最大效益，杜絕機(jī)動(dòng)車(chē)安全責(zé)任事故，保障全中心各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我中心實(shí)際情況和管理實(shí)踐，特制定以下制度：
1、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員必須經(jīng)過(guò)車(chē)輛管理機(jī)關(guān)考試合格，領(lǐng)取駕駛證，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可駕駛本單位車(chē)輛。嚴(yán)格執(zhí)行公司定車(chē)定人規(guī)定，非定車(chē)駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁駕駛本單位車(chē)輛。特種車(chē)輛操作人員必須持證上崗。
2、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員必須按照規(guī)定參加車(chē)輛年審，參加中心及分管科室、站的安全學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，時(shí)刻把安全行車(chē)放在首位，自覺(jué)遵守交通法規(guī)和本中心的安全管理規(guī)定制度，杜絕交通事故的發(fā)生。對(duì)故不參加安全學(xué)習(xí)者，除提出批評(píng)教育外，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
3、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)，服從交通警察及本單位負(fù)責(zé)人的管理，自覺(jué)遵守駕駛員“十不準(zhǔn)”。
4、嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全責(zé)任制，按照誰(shuí)用車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)外出車(chē)輛進(jìn)行管理；車(chē)輛在外出期間，用車(chē)部門(mén)和個(gè)人要對(duì)所使用的車(chē)輛負(fù)全部責(zé)任。
5、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員要樹(shù)立良好的職業(yè)道德風(fēng)范，體現(xiàn)高等級(jí)公路管理部門(mén)文明形象，模范遵守國(guó)家及高等級(jí)公路交通管理法律、法規(guī)，嚴(yán)格按機(jī)動(dòng)車(chē)安全操作規(guī)程駕駛車(chē)輛，嚴(yán)禁在高速公路上超速行駛、無(wú)視安全開(kāi)“霸王”車(chē)；嚴(yán)禁疲勞、酒后等違章駕駛；違章罰款或處罰由駕駛員自負(fù)。
6、一旦發(fā)生交通事故，要按照交通法規(guī)規(guī)定，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷員，并及時(shí)報(bào)警，報(bào)告中心領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)候處理。堅(jiān)決杜絕逃逸現(xiàn)象發(fā)生。
1、我中心機(jī)動(dòng)車(chē)實(shí)行集中調(diào)配，分級(jí)管理。
各站主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)站機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理負(fù)責(zé)。
中心各科室主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本科室機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理負(fù)責(zé)。
中心綜合科明確一位機(jī)管人員負(fù)責(zé)中心機(jī)動(dòng)車(chē)的日常管理并指導(dǎo)、督促全中心機(jī)動(dòng)車(chē)的管理。
2、各科室業(yè)務(wù)用車(chē)應(yīng)填寫(xiě)派車(chē)計(jì)劃，填寫(xiě)用車(chē)事宜、時(shí)間、地點(diǎn)等，由綜合科統(tǒng)籌安排，沒(méi)有特殊情況，不按計(jì)劃要車(chē)的，不予安排，確屬需要，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后綜合科方可安排。
3、汽車(chē)保管由駕駛員負(fù)責(zé)，駕駛員應(yīng)愛(ài)惜車(chē)輛，注意車(chē)輛的保養(yǎng)、維修，防止車(chē)輛被盜或損壞。
4、汽車(chē)的審核、維護(hù)、保險(xiǎn)由中心綜合科統(tǒng)一辦理。
5、車(chē)輛停放，應(yīng)按規(guī)定停放，并上好防盜裝置。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)亂停亂放發(fā)生責(zé)任事故的，由駕駛員本人負(fù)責(zé)。
6、汽車(chē)要建立車(chē)輛檔案，內(nèi)容包括：購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛的原始資料、行車(chē)證、保險(xiǎn)單等行車(chē)必備的有效證件復(fù)印件，由綜合科機(jī)管人員負(fù)責(zé)管理。
7、機(jī)管員要協(xié)調(diào)站、科室領(lǐng)導(dǎo)作好駕駛員的安全教育和車(chē)輛安全掛歷、成本考核；及時(shí)辦理機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)行所需各種手續(xù)，按規(guī)定填寫(xiě)《車(chē)輛維修資料卡》，一車(chē)一卡，據(jù)實(shí)填寫(xiě)；按工作天數(shù)、行駛里程、燃油消耗量（含油費(fèi)）、修理費(fèi)、規(guī)費(fèi)（保險(xiǎn)、年檢、稅費(fèi)等）、差旅補(bǔ)貼費(fèi)、其他費(fèi)（通行、停車(chē)等）每月匯總并公示，每季、半年、年末向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、未經(jīng)中心派車(chē)部門(mén)派車(chē)或中心領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁私自出車(chē)辦事，違者，視情節(jié)予以批評(píng)教育或行政處罰，如發(fā)生安全事故，責(zé)任自負(fù)；本中心車(chē)輛嚴(yán)禁外借。
9、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員要與本科室、站主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落在實(shí)處，要時(shí)刻以安全為第一要?jiǎng)?wù)，從源頭上杜絕安全事故。
10、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛嚴(yán)格實(shí)行定人、定車(chē)、定崗的三定制度。
根據(jù)工作需要，我中心職工需要長(zhǎng)期兼職駕駛車(chē)輛的，須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)集體決定；一般職工確需臨時(shí)駕駛車(chē)輛的，須經(jīng)本站、科室領(lǐng)導(dǎo)同意，本站、科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同意的后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各站、科室領(lǐng)導(dǎo)確需要臨時(shí)駕駛車(chē)輛的，須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意。
兼職或臨時(shí)駕駛車(chē)輛的職工，須持有與所駕車(chē)型相符的正式駕駛證并具有三年以上無(wú)違章、無(wú)事故安全駕齡，并由其所在基層單位考查實(shí)際駕駛能力，考查合格后，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并與其所在科室、站主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂兼職或臨時(shí)駕駛車(chē)輛安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，中層以上干部與中心領(lǐng)導(dǎo)簽訂，要確保安全責(zé)任不落空。
根據(jù)工作需要，長(zhǎng)期兼職駕駛車(chē)輛，宜采用定人定車(chē)制，盡可能一車(chē)一人。
臨時(shí)駕駛車(chē)輛職工不得隨意要車(chē)開(kāi)，要以工作急需要為前提，并征得上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。
11、駕駛員不得將車(chē)交予任何人駕駛，職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部不得以任何理由、更不得以欺瞞行為駕駛本單位公車(chē)；違者，除追究交車(chē)駕駛員的責(zé)任外，同時(shí)追究接車(chē)職工的責(zé)任，系領(lǐng)導(dǎo)干部的，還要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；如造成安全責(zé)任事故，后果自負(fù)。
12、我中心執(zhí)法車(chē)輛要維護(hù)好自身形象，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，即：嚴(yán)禁外借，嚴(yán)禁參加迎娶、送葬，嚴(yán)禁參與上墳掃墓等封建迷信活動(dòng)，嚴(yán)禁停放娛樂(lè)場(chǎng)所，嚴(yán)禁利用執(zhí)法車(chē)輛名義濫用權(quán)力。對(duì)違反禁令、造成惡劣社會(huì)影響的直接責(zé)任人，將予以處罰。
13、車(chē)輛發(fā)生交通事故時(shí)，按中心與駕駛員簽訂的安全合同，由綜合科寫(xiě)出事故報(bào)告，分析事故原因，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。
14、車(chē)輛管理人員，駕駛員或其他職工違反上述規(guī)定的，給予批評(píng)教育，多次違反或造成嚴(yán)重后果的給予經(jīng)濟(jì)處罰或解除勞動(dòng)合同。
1、駕駛員須隨時(shí)檢查車(chē)輛，做好車(chē)輛的定期保養(yǎng)和維修工作，始終保持車(chē)輛處于良好狀態(tài)。
2、維修工作由中心綜合科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。綜合科要建立健全車(chē)輛維修臺(tái)帳，實(shí)行車(chē)輛維修單制度，嚴(yán)格把關(guān)。中心車(chē)輛的維修保養(yǎng)由綜合科負(fù)責(zé)；各收費(fèi)站的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用從中心撥付的車(chē)輛管理費(fèi)用中支出，需要大修時(shí)，由收費(fèi)站向綜合科提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由綜合科辦理。先提出申請(qǐng)，車(chē)管人員根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容，維修記錄情況，開(kāi)修車(chē)但，按指定地點(diǎn)，修理內(nèi)容進(jìn)行修理、換件，修理費(fèi)超過(guò)500元需要請(qǐng)示中心領(lǐng)導(dǎo)后方可進(jìn)行，不得私自修理、換件，不按規(guī)定開(kāi)據(jù)維修單修車(chē)，中心不予結(jié)賬。
3、按照車(chē)輛保養(yǎng)規(guī)定要求，認(rèn)真做好車(chē)輛保養(yǎng)記錄，每行駛5000公里強(qiáng)制保養(yǎng)一次，對(duì)車(chē)輛安全部位，如剎車(chē)、方向、輪胎、燈光等要做到勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證車(chē)輛安全性、機(jī)動(dòng)性及各部件安全可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4、保持車(chē)輛清潔衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)車(chē)輛，堅(jiān)持每日出車(chē)前、修車(chē)后的安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證車(chē)輛安全性、機(jī)動(dòng)性。
四、事故的處理和獎(jiǎng)罰制度。
（暫行討論）。
1、每年初由分管科室、站與駕駛員簽訂安全合同責(zé)任書(shū)。
2、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員在本年度合同期內(nèi)不發(fā)生事故完成合同內(nèi)容要求，大小車(chē)駕駛員均享受安全獎(jiǎng)及評(píng)優(yōu)資格。
3、車(chē)輛在本年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故，按各單位與駕駛員簽定安全責(zé)任書(shū)進(jìn)行處罰，除扣除本年度安全獎(jiǎng)外，視發(fā)生事故的.輕重按以下原則處罰：
（1）發(fā)生死亡交通責(zé)任事故，除按中心規(guī)章制度處罰報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)離駕駛員崗位。
（2）發(fā)生其它交通責(zé)任事故，事故損失超過(guò)1000元的扣除全部安全獎(jiǎng)勵(lì)。1000元以上5000元之內(nèi)的扣除半年出車(chē)補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元的重大事故另行研究處理。
（3）本年度內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次以上責(zé)任事故，除按以上規(guī)定進(jìn)行處罰外，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，調(diào)離駕駛員崗位。
（4）非定車(chē)駕駛員若有特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)需臨時(shí)駕駛車(chē)輛的，不享受安全獎(jiǎng)。惹發(fā)生安全事故，按定車(chē)駕駛員處罰辦法執(zhí)行。
（5）未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管科室、站批準(zhǔn)，駕駛員私自為他人或個(gè)人用車(chē)辦私事或未按指定地點(diǎn)停放車(chē)輛，按規(guī)定進(jìn)行處罰，發(fā)生的一切責(zé)任事故由駕駛員個(gè)人負(fù)全部責(zé)任，并視事故大小給予罰款50—1000元處罰，直至調(diào)離駕駛員崗位。
（6）違反駕駛員“十不準(zhǔn)”規(guī)定者一次處罰50元由此引發(fā)的車(chē)輛事故按規(guī)定執(zhí)行。
（7）因違章造成的扣車(chē)及罰款，應(yīng)由本人負(fù)責(zé)，罰款一律不予報(bào)銷(xiāo)或以其它形勢(shì)抵消。
（8）定車(chē)駕駛員如全年無(wú)違規(guī)及重大責(zé)任事故，按每車(chē)公里2分錢(qián)給予獎(jiǎng)勵(lì)（特種車(chē)輛不在此內(nèi)）。
機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員“十不準(zhǔn)”
1、不準(zhǔn)將車(chē)輛交給沒(méi)有駕駛證的人駕駛。
2、不準(zhǔn)駕駛與駕駛證車(chē)不相符的車(chē)輛。
3、不準(zhǔn)駕駛未按規(guī)定檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的車(chē)輛。
4、不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車(chē)輛。
5、不準(zhǔn)酒后駕駛車(chē)輛。
6、不準(zhǔn)駕駛不符合裝載規(guī)定的車(chē)輛。
7、不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛車(chē)輛。
8、不準(zhǔn)在駕駛車(chē)輛時(shí)吸煙、飲食、閑談或其他妨礙安全行車(chē)的行為。
9、不準(zhǔn)超速行駛。
10、不準(zhǔn)亂停亂放。
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