總結(jié)是一面明鏡,從中看到的是成長(zhǎng)的足跡,也是激勵(lì)自己更進(jìn)一步的力量源泉??偨Y(jié)不僅要注意結(jié)果,還要關(guān)注過(guò)程,分析原因和產(chǎn)生的影響??偨Y(jié)是一種重要的思維方式,以下是一些總結(jié)范文,希望能給大家寫作總結(jié)提供一些參考。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇一
一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析(企業(yè)自行處理)
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn),是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。
二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)
2、整合公司資源,確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃,確定網(wǎng)站的功能類型:
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能,確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器,還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng),用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施,防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī),則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞)。
5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫(kù)sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括:公司簡(jiǎn)介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如:常見(jiàn)問(wèn)題、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導(dǎo)頁(yè)、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)、在線支付、問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。
3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。
如公司簡(jiǎn)介中可以包括:總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等;客戶服務(wù)可以包括:服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。
4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。
如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)還是靜態(tài)頁(yè)面;營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求,網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致,要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃,保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃,如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
六、費(fèi)用預(yù)算
1、 企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算
一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。
2、 專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià),企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。
3、 網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬(wàn)元不等。如果排除模板式自助建站(通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無(wú)論大小,必須有排他性,如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素,網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護(hù)
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù),對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估,制定響應(yīng)時(shí)間。
2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù),有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容,因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。
3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
5、說(shuō)明:動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的`更新管理;靜態(tài)信息(即沒(méi)用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)支持)可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。
八、網(wǎng)站測(cè)試
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試,以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容:
1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。
2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。
3、鏈接是否有錯(cuò)誤。
4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
5、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試,如瀏覽器、顯示器。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān),廣告活動(dòng)。
2、搜索引掣登記等。
十、費(fèi)用明細(xì)
各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單。
2、如何進(jìn)行網(wǎng)站規(guī)劃
如何建立一個(gè)真正的電子商務(wù)網(wǎng)站,如何使網(wǎng)站結(jié)構(gòu)清晰合理,內(nèi)容準(zhǔn)確詳實(shí),頁(yè)面生動(dòng)鮮明,如何保證自己的網(wǎng)站能夠在茫茫的網(wǎng)絡(luò)世界脫穎而出,完整的網(wǎng)站建設(shè)策劃方案恐怕是你在開(kāi)始建設(shè)網(wǎng)站之前必須要考慮的問(wèn)題。
第一個(gè)階段就是:
1 ,計(jì)劃階段
1 ,向本公司的各個(gè)部門收取書面資料,如果有必要網(wǎng)站建設(shè)公司的人員可以派專人到其他部門聆聽(tīng)講解,尤其要準(zhǔn)確理解本公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)之所在。
2 ,在收到書面資料后,由網(wǎng)站建設(shè)公司通過(guò)細(xì)致的整理。對(duì)文檔進(jìn)行歸類。以確定那些是要在首頁(yè)或者一級(jí)頁(yè)面上就要向?yàn)g覽者表明的。那些可以放在欄目子頁(yè)中的。對(duì)文字進(jìn)行潤(rùn)色。使文字盡量的通俗,減少不必要的專業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用,盡量的簡(jiǎn)潔,這樣即可以加快網(wǎng)頁(yè)的顯示速度,又可以避免因?yàn)檫^(guò)多的枯燥文字使瀏覽者因麻煩產(chǎn)生反感。比如原來(lái)為兩類或兩類以上文檔,現(xiàn)發(fā)現(xiàn)可以歸為一類的,一定要?dú)w為一類。這樣可以減少頁(yè)面數(shù)量,對(duì)瀏覽和維護(hù)都有很大的好處。
3 ,文檔整理完畢后,根據(jù)分類就可以統(tǒng)計(jì)出新版網(wǎng)站有多少個(gè)欄目,每個(gè)欄目有多少個(gè)頁(yè)面,每個(gè)頁(yè)面的具體內(nèi)容及名稱。統(tǒng)計(jì)完畢后要有一個(gè)網(wǎng)站文件明細(xì)表-最好為樹(shù)型圖。
第一個(gè)階段的工作完成之后,就要轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段:
2 ,設(shè)計(jì)階段
1 ,首頁(yè)設(shè)計(jì):當(dāng)設(shè)計(jì)人員拿到網(wǎng)站文件明細(xì)表后開(kāi)始設(shè)計(jì)首頁(yè)。
首頁(yè)設(shè)計(jì)是整個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的重中之重,它的成功與否直接關(guān)系著公司的形象,所以對(duì)它的要求要很高。首頁(yè)設(shè)計(jì)要符合公司現(xiàn)階段的宣傳方針。同公司在其他媒體上的公告最好要相互呼應(yīng)。例如:英特爾在網(wǎng)站及報(bào)紙,電視的廣告上顏色的統(tǒng)一性非常的明顯。以非常穩(wěn)重的蘭色為底色-表明該公司的實(shí)力雄厚,科研態(tài)度一絲不茍。在底色上經(jīng)常陪以時(shí)髦的亮色如綠色-表明該公司在資訊科技的發(fā)展中總是走在最前列。類似這樣的經(jīng)驗(yàn)是非常值得我們借鑒的。如此可以顯示出公司辦事是非常有組織,有計(jì)劃,也可以表現(xiàn)出公司的風(fēng)范,起到良好的形象宣傳作用。首頁(yè)設(shè)計(jì)的用色要謹(jǐn)慎,高級(jí),不可隨便。因?yàn)楫?dāng)瀏覽者打開(kāi)公司的網(wǎng)站時(shí),他的第一感覺(jué)就是對(duì)顏色的感覺(jué),舒服,漂亮的東西總是讓人有好感的,所以必須考慮顏色明暗,輕重,明快與穩(wěn)重的搭配。首頁(yè)設(shè)計(jì)最好不要顯得零碎,最好有明顯的模塊化,可以使用比較小的圖標(biāo)。但切忌使用小的純色塊,這樣容易使網(wǎng)頁(yè)顯得缺乏氣度。不要在首頁(yè)上體現(xiàn)過(guò)多的內(nèi)容。因?yàn)槭醉?yè)過(guò)多的內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致重點(diǎn)不突出,頁(yè)面?zhèn)鬏斶^(guò)慢,頁(yè)面長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題,造成瀏覽者的不方便感。沒(méi)有人會(huì)在一個(gè)操作上倍感掣肘的網(wǎng)站上停留很長(zhǎng)的時(shí)間。在這個(gè)方面,國(guó)外的一些網(wǎng)站的探索很值得參考,例如通過(guò)活潑生動(dòng)的小圖標(biāo)及兩行簡(jiǎn)練的介紹把公司的主要業(yè)務(wù)介紹清楚;通過(guò)給人視覺(jué)相對(duì)強(qiáng)刺激的五塊畫面,使人很容易的了解到網(wǎng)站的主要功能;而在這點(diǎn)上就更加明顯,在它的首頁(yè)上最顯眼的就是一個(gè)域名注冊(cè)的最初幾步,其他功能都是在你一步步的深入后展開(kāi)的。其網(wǎng)站制作動(dòng)機(jī)及目的顯而易見(jiàn)。這些網(wǎng)站還有一個(gè)共同的特點(diǎn)-即你在不需要拉動(dòng)窗口右滾動(dòng)條的情況下。就可以對(duì)網(wǎng)站的主要功能一目了然。請(qǐng)注意:在首頁(yè)上當(dāng)瀏覽器打開(kāi)后第一時(shí)間顯示的部分是黃金地帶。這部分做成功了,夸張一點(diǎn)的講網(wǎng)站也就成功了一半首頁(yè)設(shè)計(jì)還有一個(gè)重要的因素就是速度。因?yàn)槟壳熬W(wǎng)絡(luò)-特別是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)的帶寬是非常有限的,超過(guò)70k的頁(yè)面通過(guò)瀏覽器打開(kāi)是很慢的。作為將要開(kāi)展電子商務(wù)的公司網(wǎng)站,它的瀏覽者大多是企業(yè),基本上大部分是在白天上網(wǎng)的,白天又是網(wǎng)速最慢的時(shí)候,所以說(shuō)網(wǎng)頁(yè)的大小就是必須要考慮的因素。的網(wǎng)頁(yè)是為追求速度舍棄其他的最典型范例了。首頁(yè)設(shè)計(jì)沒(méi)有必要采取由幾個(gè)設(shè)計(jì)人員拿出幾套方案的做法。因?yàn)椴皇窃谡骷?,而是在最短的時(shí)間里完成任務(wù)。應(yīng)該由一個(gè)設(shè)計(jì)小組的幾個(gè)人在考慮諸多因素的前提下,共同提出。這樣的方案會(huì)相對(duì)成熟,所需的修改也相對(duì)要少很多。大大加快工程的進(jìn)度??紤]到瀏覽器的兼容問(wèn)題,要盡量使用穩(wěn)定,成熟,標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。不要加一些華而不實(shí)的特殊的效果。首頁(yè)設(shè)計(jì)要留有發(fā)展的空間。因?yàn)楣境30l(fā)展得非常快,不斷添加新的業(yè)務(wù),所以要為這些留有余地。
2 ,欄目頁(yè)面設(shè)計(jì):當(dāng)首頁(yè)的設(shè)計(jì)通過(guò)后,就應(yīng)該著手欄目的設(shè)計(jì)了。普通欄目的設(shè)計(jì)的要求要比首頁(yè)寬松一些。欄目設(shè)計(jì)最好是引導(dǎo)式的,而不是灌輸式的,要和欄目的內(nèi)容結(jié)合的緊密;包含在文章里的鏈結(jié)要容易辨認(rèn);文字排版要好看,有統(tǒng)一的間距和邊距要求。不得使用太大和太疏的文字,表格的設(shè)置要合理,不要太長(zhǎng);對(duì)于提交表單,盡量減少讓客戶用鍵盤輸入的東西。可以通過(guò)下拉菜單或復(fù)選框等實(shí)現(xiàn)的盡量使用;說(shuō)明性的文字同操作用的表格最好合而為一,時(shí)刻使客戶明白他現(xiàn)在所做的是干什么,怎么干。每一頁(yè)都要有“返回首頁(yè)” , “返回前頁(yè)” , “返回首頁(yè)”的鏈結(jié)。合理的設(shè)計(jì)可以避免網(wǎng)站在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)大的改動(dòng),避免無(wú)用功和重復(fù)勞動(dòng)。這個(gè)階段一旦完成,就可以開(kāi)始:
3 ,制作階段
1 ,設(shè)計(jì)稿通過(guò)以后開(kāi)始進(jìn)行頁(yè)面模板的制作; 2 ,模板制作完成后,開(kāi)始進(jìn)行頁(yè)面的制作; 3 ,頁(yè)面的分工要明確; 4 ,鏈結(jié)要隨制作隨檢查; 5 ,在制作工程中要注意垃圾原碼,一發(fā)現(xiàn)就立即清理; 6 ,頁(yè)面制作完畢后,開(kāi)始進(jìn)行后臺(tái)程序的編制。
4 ,核對(duì)階段
1 ,由網(wǎng)站建設(shè)公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行第一次核對(duì); 2 ,在局域網(wǎng)上進(jìn)行一次全公司所有人員都可參加的核對(duì)。 5 ,上傳在所有核對(duì)無(wú)誤的情況下,可以開(kāi)始上傳!上傳當(dāng)晚必須有一有修改權(quán)限的人值班。以備有錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)好修改。祝您能夠建設(shè)出成功的網(wǎng)站,加入企業(yè)電子商務(wù)的大潮。
3、如何撰寫網(wǎng)站建設(shè)方案書
網(wǎng)站建設(shè)早已成為企業(yè)成立必須考慮的問(wèn)題,企業(yè)業(yè)務(wù)大部分的來(lái)源來(lái)自網(wǎng)絡(luò),傳統(tǒng)的人工模式已經(jīng)不適合當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)要建網(wǎng)站就必須寫個(gè)初步的方案書,很多企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的時(shí)候根本對(duì)自己所要網(wǎng)站目的很不明確,企業(yè)如何配合網(wǎng)絡(luò)公司寫好方案書也是網(wǎng)站建設(shè)的重要部分,網(wǎng)站建設(shè)合同是在網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目中,企業(yè)(需要建網(wǎng)站方)和承建方(專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司)之間共同確立的雙方的一種協(xié)議,義務(wù)和合作內(nèi)容的契約文件。
網(wǎng)站建設(shè)方案書應(yīng)該包含哪些主要內(nèi)容,應(yīng)該注意一些什么逐個(gè)做說(shuō)明:網(wǎng)站建設(shè)方案書是在網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目中,企業(yè)(需要建網(wǎng)站方)和承建方(專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司)之間共同確立的雙方在項(xiàng)目中的權(quán)利,義務(wù)和合作內(nèi)容的契約文件。
網(wǎng)站建設(shè)方案書必須包含以下主要內(nèi)容:
網(wǎng)站建設(shè)工作范圍網(wǎng)站建設(shè)工作流程與時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量要求網(wǎng)站承建費(fèi)用支付,支付標(biāo)準(zhǔn)與支付方式下面就每一部分應(yīng)該寫明一些什么內(nèi)容和注意一些什么點(diǎn)逐個(gè)做說(shuō)明(合同其他部分如,違約形式與責(zé)任,合同附件里的《網(wǎng)站建設(shè)方案書》)。
一、網(wǎng)站建設(shè)工作涉及到的工作包括,《網(wǎng)站建設(shè)方案書》制作,網(wǎng)站建設(shè)素材準(zhǔn)備,網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)與制作,網(wǎng)站功能性程序開(kāi)發(fā)與頁(yè)面融合,數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)輸入,服務(wù)器購(gòu)買服務(wù)器存放,域名注冊(cè)與解析。所先,在這些網(wǎng)站建設(shè)工作中,合同需要確定哪些是承建方的工作,哪些不是,哪些是企業(yè)或者第三方的工作,合同可以用建設(shè)方確認(rèn)通過(guò)的《網(wǎng)站建設(shè)方案書》作為合同附錄,來(lái)更詳細(xì)闡明承建方的工作。
二、項(xiàng)目建設(shè)工作流程與時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)站建設(shè)流程一般流程為:需求調(diào)研,完成網(wǎng)站《網(wǎng)站建設(shè)方案書》,《方案書》確認(rèn),素材(文字,圖片,數(shù)據(jù))收集與整理,頁(yè)面風(fēng)格設(shè)計(jì),風(fēng)格設(shè)計(jì)確認(rèn),頁(yè)面制作,程序開(kāi)發(fā),整合(頁(yè)面,程序),建設(shè)方評(píng)估與測(cè)試,網(wǎng)站改進(jìn)與建設(shè)方確認(rèn),服務(wù)器與域名準(zhǔn)備,網(wǎng)站上傳發(fā)布,網(wǎng)站維護(hù)。所先,合同必須說(shuō)明項(xiàng)目開(kāi)展的工作流程。其次,對(duì)于每個(gè)工作流程,需要概要說(shuō)明承建方的工作內(nèi)容,尤其對(duì)于需要企業(yè)參與的部分,需要說(shuō)明企業(yè)的工作內(nèi)容和要求。例如,需求調(diào)研時(shí)企業(yè)的配合和資源提供;設(shè)計(jì)制作確認(rèn)時(shí)的確認(rèn)方式和確認(rèn)范圍。最后,是對(duì)每個(gè)流程環(huán)節(jié)的完成時(shí)間要求說(shuō)明。合同需要給出每個(gè)流程環(huán)節(jié)的工作估計(jì)以及項(xiàng)目最終完工的日期估計(jì),雙方可以根據(jù)需要,協(xié)商在進(jìn)度限制上的嚴(yán)格度。
三、網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量要求網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量主要指網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì),制作與網(wǎng)站程序的質(zhì)量。合同需要對(duì)這些工作的質(zhì)量作出周到的,盡量可度量的要求,譬如為保證瀏覽速度,建設(shè)方也可以對(duì)每個(gè)網(wǎng)頁(yè)的大小作出一般性限制。對(duì)于頁(yè)面設(shè)計(jì)與制作,由于對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格的認(rèn)識(shí)差異會(huì)導(dǎo)致建設(shè)方和承建方的質(zhì)量評(píng)判結(jié)果不同,同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量也難以度量,容易出現(xiàn)建設(shè)方多次否定設(shè)計(jì)的情況。在這個(gè)時(shí)候需要用變通的辦法來(lái)彌合雙方的質(zhì)量評(píng)判差異。例如,可以由承建方設(shè)計(jì)出種建設(shè)方要求風(fēng)格的設(shè)計(jì)頁(yè)面,然后由建設(shè)方選擇,或者重復(fù)修正設(shè)計(jì)不能超過(guò)次,而承建方可以以半價(jià)收取落選設(shè)計(jì)頁(yè)面費(fèi)用的代價(jià)來(lái)限制設(shè)計(jì)要求的變化。還有一種辦法,就是采取第三方來(lái)度量頁(yè)面設(shè)計(jì)與制作質(zhì)量。例如,找一些普通的上網(wǎng)用戶,測(cè)試他們成功搜索網(wǎng)站中某個(gè)特定內(nèi)容所需要的時(shí)間,用這個(gè)時(shí)間來(lái)衡量網(wǎng)站連接設(shè)計(jì)質(zhì)量和合理性。例如,可以通過(guò)在門戶網(wǎng)站做網(wǎng)上調(diào)查,由網(wǎng)民來(lái)評(píng)判網(wǎng)站設(shè)計(jì)與制作質(zhì)量,這樣做同時(shí)也很好地宣傳了網(wǎng)站。而對(duì)于網(wǎng)站功能性程序來(lái)說(shuō),合同應(yīng)該對(duì)功能作出詳細(xì)的說(shuō)明。如會(huì)員注冊(cè)登陸系統(tǒng),那么除了會(huì)員的注冊(cè),登陸,退出外,系統(tǒng)還應(yīng)該提供給會(huì)員什么功能,譬如新聞定制等。這部分可以在《網(wǎng)站建設(shè)方案書》里作出更詳細(xì)的說(shuō)明。如果,網(wǎng)站承建方同時(shí)提供虛擬主機(jī)空間,那么企業(yè)還可以對(duì)網(wǎng)站訪問(wèn)速度,宕機(jī)時(shí)間,網(wǎng)站帶寬等方面作出要求(空間租用雙方一般也可以另簽《網(wǎng)站空間租用合同》)。
四、網(wǎng)站承建費(fèi)用支付,支付標(biāo)準(zhǔn)與支付方式網(wǎng)站建設(shè)業(yè)內(nèi)一般采用按制作量記費(fèi)的方式,譬如按頁(yè)面數(shù)量記費(fèi)。但網(wǎng)站制作量,如頁(yè)面數(shù)量等,在制作過(guò)程中是變化的,所以在簽合同的時(shí)候無(wú)法給出整個(gè)網(wǎng)站建設(shè)完成后的確切費(fèi)用。但是合同卻可以給出網(wǎng)站建設(shè)的收費(fèi)項(xiàng)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),等網(wǎng)站建設(shè)完成后,統(tǒng)計(jì)整個(gè)網(wǎng)站的每項(xiàng)工作量,再結(jié)合記費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算出項(xiàng)目實(shí)際標(biāo)的。所先,確定網(wǎng)站建設(shè)收費(fèi)項(xiàng)。網(wǎng)站建設(shè)收費(fèi)項(xiàng)一般可以包括以下一些素材整理階段的文字錄入費(fèi),圖片處理費(fèi),翻譯費(fèi)《網(wǎng)站建設(shè)方案書》制作費(fèi)用普通頁(yè)面制作費(fèi)用頁(yè)面風(fēng)格設(shè)計(jì)費(fèi)用(一般指主頁(yè)和欄目首頁(yè))頁(yè)面特效制作費(fèi)用(譬如功能性程序開(kāi)發(fā)費(fèi)用(如調(diào)查系統(tǒng),會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)等)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用空間租用費(fèi)用等。其次,確定每個(gè)收費(fèi)項(xiàng)的單位價(jià)格。例如,文字翻譯每千字這一條款關(guān)系到日后合同標(biāo)的的計(jì)算,所以務(wù)必非常清晰,雙方不妨多花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)協(xié)商這里的細(xì)節(jié),以達(dá)到彼此在這一條款上的一致認(rèn)可,以妨日后引起不必要的爭(zhēng)執(zhí)。
4
注意事項(xiàng)
網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容,根據(jù)不同的需求和建站目的,內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃,才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部規(guī)定,所有網(wǎng)站都需要辦理icp備案,這里提醒大家購(gòu)買虛擬主機(jī)后繼的登錄信息產(chǎn)業(yè)部備案,否則會(huì)有被查封的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇二
如何建立一個(gè)真正的電子商務(wù)網(wǎng)站,如何使網(wǎng)站結(jié)構(gòu)清晰合理,內(nèi)容準(zhǔn)確詳實(shí),頁(yè)面生動(dòng)鮮明,如何保證自己的網(wǎng)站能夠在茫茫的網(wǎng)絡(luò)世界脫穎而出,完整的網(wǎng)站建設(shè)策劃方案恐怕是你在開(kāi)始建設(shè)網(wǎng)站之前必須要考慮的問(wèn)題。
第一個(gè)階段就是:
1,
1,向本公司的各個(gè)部門收取書面資料,如果有必要網(wǎng)站建設(shè)公司的人員可以派專人到其他部門聆聽(tīng)講解,尤其要準(zhǔn)確理解本公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)之所在。
2,在收到書面資料后,由網(wǎng)站建設(shè)公司通過(guò)細(xì)致的整理。對(duì)文檔進(jìn)行歸類。以確定那些是要在首頁(yè)或者一級(jí)頁(yè)面上就要向?yàn)g覽者表明的。那些可以放在欄目子頁(yè)中的。對(duì)文字進(jìn)行潤(rùn)色。使文字盡量的通俗,減少不必要的專業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用,盡量的簡(jiǎn)潔,這樣即可以加快網(wǎng)頁(yè)的顯示速度,又可以避免因?yàn)檫^(guò)多的枯燥文字使瀏覽者因麻煩產(chǎn)生反感。比如原來(lái)為兩類或兩類以上文檔,現(xiàn)發(fā)現(xiàn)可以歸為一類的,一定要?dú)w為一類。這樣可以減少頁(yè)面數(shù)量,對(duì)瀏覽和維護(hù)都有很大的好處。
3,文檔整理完畢后,根據(jù)分類就可以統(tǒng)計(jì)出新版網(wǎng)站有多少個(gè)欄目,每個(gè)欄目有多少個(gè)頁(yè)面,每個(gè)頁(yè)面的具體內(nèi)容及名稱。統(tǒng)計(jì)完畢后要有一個(gè)網(wǎng)站文件明細(xì)表-最好為樹(shù)型圖。
第一個(gè)階段的工作完成之后,就要轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段:?。
2,
1,首頁(yè)設(shè)計(jì):當(dāng)設(shè)計(jì)人員拿到網(wǎng)站文件明細(xì)表后開(kāi)始設(shè)計(jì)首頁(yè)。
首頁(yè)設(shè)計(jì)是整個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的重中之重,它的成功與否直接關(guān)系著公司的形象,所以對(duì)它的要求要很高。首頁(yè)設(shè)計(jì)要符合公司現(xiàn)階段的宣傳方針。同公司在其他媒體上的公告最好要相互呼應(yīng)。例如:英特爾在網(wǎng)站及報(bào)紙,電視的廣告上顏色的統(tǒng)一性非常的明顯。以非常穩(wěn)重的蘭色為底色-表明該公司的實(shí)力雄厚,科研態(tài)度一絲不茍。在底色上經(jīng)常陪以時(shí)髦的亮色如綠色-表明該公司在資訊科技的發(fā)展中總是走在最前列。類似這樣的經(jīng)驗(yàn)是非常值得我們借鑒的。如此可以顯示出公司辦事是非常有組織,有計(jì)劃,也可以表現(xiàn)出公司的風(fēng)范,起到良好的形象宣傳作用。首頁(yè)設(shè)計(jì)的用色要謹(jǐn)慎,高級(jí),不可隨便。因?yàn)楫?dāng)瀏覽者打開(kāi)公司的網(wǎng)站時(shí),他的第一感覺(jué)就是對(duì)顏色的感覺(jué),舒服,漂亮的東西總是讓人有好感的,所以必須考慮顏色明暗,輕重,明快與穩(wěn)重的搭配。首頁(yè)設(shè)計(jì)最好不要顯得零碎,最好有明顯的模塊化,可以使用比較小的圖標(biāo)。但切忌使用小的純色塊,這樣容易使網(wǎng)頁(yè)顯得缺乏氣度。不要在首頁(yè)上體現(xiàn)過(guò)多的內(nèi)容。因?yàn)槭醉?yè)過(guò)多的內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致重點(diǎn)不突出,頁(yè)面?zhèn)鬏斶^(guò)慢,頁(yè)面長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題,造成瀏覽者的不方便感。沒(méi)有人會(huì)在一個(gè)操作上倍感掣肘的網(wǎng)站上停留很長(zhǎng)的時(shí)間。在這個(gè)方面,國(guó)外的一些網(wǎng)站的探索很值得參考,例如通過(guò)活潑生動(dòng)的小圖標(biāo)及兩行簡(jiǎn)練的介紹把公司的主要業(yè)務(wù)介紹清楚;通過(guò)給人視覺(jué)相對(duì)強(qiáng)刺激的五塊畫面,使人很容易的了解到網(wǎng)站的主要功能;而在這點(diǎn)上就更加明顯,在它的首頁(yè)上最顯眼的就是一個(gè)域名注冊(cè)的最初幾步,其他功能都是在你一步步的深入后展開(kāi)的。其網(wǎng)站制作動(dòng)機(jī)及目的顯而易見(jiàn)。這些網(wǎng)站還有一個(gè)共同的特點(diǎn)-即你在不需要拉動(dòng)窗口右滾動(dòng)條的情況下。就可以對(duì)網(wǎng)站的主要功能一目了然。請(qǐng)注意:在首頁(yè)上當(dāng)瀏覽器打開(kāi)后第一時(shí)間顯示的部分是黃金地帶。這部分做成功了,夸張一點(diǎn)的講網(wǎng)站也就成功了一半首頁(yè)設(shè)計(jì)還有一個(gè)重要的因素就是速度。因?yàn)槟壳熬W(wǎng)絡(luò)-特別是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)的帶寬是非常有限的,超過(guò)70k的頁(yè)面通過(guò)瀏覽器打開(kāi)是很慢的。作為將要開(kāi)展電子商務(wù)的公司網(wǎng)站,它的瀏覽者大多是企業(yè),基本上大部分是在白天上網(wǎng)的,白天又是網(wǎng)速最慢的時(shí)候,所以說(shuō)網(wǎng)頁(yè)的大小就是必須要考慮的因素。的網(wǎng)頁(yè)是為追求速度舍棄其他的最典型范例了。首頁(yè)設(shè)計(jì)沒(méi)有必要采取由幾個(gè)設(shè)計(jì)人員拿出幾套方案的做法。因?yàn)椴皇窃谡骷?,而是在最短的時(shí)間里完成任務(wù)。應(yīng)該由一個(gè)設(shè)計(jì)小組的幾個(gè)人在考慮諸多因素的前提下,共同提出。這樣的方案會(huì)相對(duì)成熟,所需的修改也相對(duì)要少很多。大大加快工程的進(jìn)度??紤]到瀏覽器的兼容問(wèn)題,要盡量使用穩(wěn)定,成熟,標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。不要加一些華而不實(shí)的特殊的效果。首頁(yè)設(shè)計(jì)要留有發(fā)展的空間。因?yàn)楣境30l(fā)展得非???,不斷添加新的業(yè)務(wù),所以要為這些留有余地。
2,欄目頁(yè)面設(shè)計(jì):當(dāng)首頁(yè)的設(shè)計(jì)通過(guò)后,就應(yīng)該著手欄目的設(shè)計(jì)了。普通欄目的設(shè)計(jì)的要求要比首頁(yè)寬松一些。欄目設(shè)計(jì)最好是引導(dǎo)式的,而不是灌輸式的,要和欄目的內(nèi)容結(jié)合的緊密;包含在文章里的鏈結(jié)要容易辨認(rèn);文字排版要好看,有統(tǒng)一的間距和邊距要求。不得使用太大和太疏的文字,表格的設(shè)置要合理,不要太長(zhǎng);對(duì)于提交表單,盡量減少讓客戶用鍵盤輸入的東西??梢酝ㄟ^(guò)下拉菜單或復(fù)選框等實(shí)現(xiàn)的盡量使用;說(shuō)明性的文字同操作用的表格最好合而為一,時(shí)刻使客戶明白他現(xiàn)在所做的是干什么,怎么干。每一頁(yè)都要有“返回首頁(yè)”,“返回前頁(yè)”,“返回首頁(yè)”的鏈結(jié)。合理的設(shè)計(jì)可以避免網(wǎng)站在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)大的改動(dòng),避免無(wú)用功和重復(fù)勞動(dòng)。這個(gè)階段一旦完成,就可以開(kāi)始:
3,
1,設(shè)計(jì)稿通過(guò)以后開(kāi)始進(jìn)行頁(yè)面模板的制作;2,模板制作完成后,開(kāi)始進(jìn)行頁(yè)面的制作;3,頁(yè)面的分工要明確;4,鏈結(jié)要隨制作隨檢查;5,在制作工程中要注意垃圾原碼,一發(fā)現(xiàn)就立即清理;6,頁(yè)面制作完畢后,開(kāi)始進(jìn)行后臺(tái)程序的編制。
4,
1,由網(wǎng)站建設(shè)公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行第一次核對(duì);2,在局域網(wǎng)上進(jìn)行一次全公司所有人員都可參加的核對(duì)。5,上傳在所有核對(duì)無(wú)誤的情況下,可以開(kāi)始上傳!上傳當(dāng)晚必須有一有修改權(quán)限的人值班。以備有錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)好修改。祝您能夠建設(shè)出成功的網(wǎng)站,加入企業(yè)電子商務(wù)的大潮。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇三
3)貨款收訖,認(rèn)真登記現(xiàn)金和銀行存款流水賬,保證日清月結(jié)。
4)每日盤存現(xiàn)金及銀行存款,做到賬賬、賬表、賬物相符。
5)學(xué)習(xí)、了解、掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行財(cái)會(huì)制度。
6)全力維護(hù)股份公司的聲譽(yù)與利益,完成部門經(jīng)理和會(huì)計(jì)交辦的其他工作;。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇四
1、負(fù)責(zé)銀行、現(xiàn)金的賬務(wù)登記與核對(duì),以及日常備用金的提取,嚴(yán)格遵守現(xiàn)金限額保管制度,所需款項(xiàng)及時(shí)提取,超限額款項(xiàng)及時(shí)交存,及時(shí)清理銀行未達(dá)賬項(xiàng)。
2、負(fù)責(zé)支票、電匯、匯票、銀票等結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理及網(wǎng)上銀行各類業(yè)務(wù)。
3、每天及時(shí)將收款和付款明細(xì)登記共享文件中,以備其他部門核查。
4、負(fù)責(zé)支票和銀行承兌匯票的保管工作。對(duì)于作廢的支票,必須加蓋“作廢”圖章,留底保存。每月末填寫銀行承兌匯票清單交財(cái)務(wù)經(jīng)理。
5、有權(quán)對(duì)不符合本公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的貨款支付及費(fèi)用報(bào)銷,拒絕辦理支付手續(xù),并向財(cái)務(wù)經(jīng)理反映,必要時(shí)可向總經(jīng)理反映。
6、每月末及時(shí)準(zhǔn)確的與銀行對(duì)賬單核對(duì)銀行明細(xì)賬,編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
7、準(zhǔn)確的保管公司庫(kù)存現(xiàn)金,每月末在會(huì)計(jì)的監(jiān)督下,對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)工作,并填寫現(xiàn)金清點(diǎn)表存檔。
8、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理布置的其他工作。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇五
案例:
某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時(shí)間,公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110%。隨著公司業(yè)務(wù)的增加和規(guī)模的擴(kuò)大,員工也增加了很多,人數(shù)達(dá)到了220多人。
但公司的薪酬管理制度沒(méi)有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化而適時(shí)調(diào)整,還是沿用以前的。公司領(lǐng)導(dǎo)原以為發(fā)展已有了一定的規(guī)模,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)理應(yīng)超過(guò)以前,但事實(shí)上,整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷滑坡,客戶的投訴也不斷增加,員工的工作失去了往日的熱情,出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職,其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預(yù)兆。其中:公司工程部經(jīng)理在得知自己的收入與后勤部經(jīng)理的收入相差很少時(shí),感到不公平,他認(rèn)為工程部經(jīng)理這一崗位相對(duì)后勤部經(jīng)理,工作難度大、責(zé)任重,應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別,所以,工作起來(lái)沒(méi)有了以前那種干勁,后來(lái)辭職而去。因?yàn)閱T工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營(yíng)一度出現(xiàn)困難。
在這種情況下,該公司的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,經(jīng)過(guò)對(duì)公司內(nèi)部管理的深入了解和診斷,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在公司的薪酬系統(tǒng)上,而且關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場(chǎng)明顯偏低,對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力;公司的薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理,對(duì)內(nèi)缺乏公平,從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。針對(duì)這一具體問(wèn)題,該公司就薪酬水平進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和分析,并對(duì)公司原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪資方案,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,公司發(fā)展又開(kāi)始恢復(fù)良好的勢(shì)頭。
分析:
從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。
1.現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的。
在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中,由于我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)間很短,再加之企業(yè)對(duì)這方面的管理工作重視程度不夠,人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷,企業(yè)薪酬矛盾越來(lái)越突出。
現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的:第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平,合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤,激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī),利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理,直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有對(duì)外部環(huán)境具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。上述案例中的企業(yè)薪酬水平偏低,特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場(chǎng)明顯偏低,對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,造成企業(yè)人才流失的后果是極為明顯的,其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運(yùn)作需求的同時(shí),老員工又不斷離職的惡性循環(huán),這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。
2.員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平。
研究發(fā)現(xiàn),從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講,員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平,然而員工個(gè)人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別,如何使這種“差別”既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受,而且又體現(xiàn)公平,這對(duì)薪酬管理來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。在現(xiàn)實(shí)的薪酬管理中,這一點(diǎn)往往被忽視。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇六
清明節(jié)是學(xué)校組織廣大師生緬懷先烈,寄托哀思重要時(shí)機(jī),開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)有助于引導(dǎo)學(xué)生繼承革命光榮傳統(tǒng),激發(fā)愛(ài)國(guó)主義情感。2015年清明節(jié)期間,各中小學(xué)校要結(jié)合中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年,廣泛組織師生學(xué)習(xí)抗戰(zhàn)歷史、宣傳抗戰(zhàn)英烈事跡、弘揚(yáng)抗戰(zhàn)精神,引導(dǎo)廣大學(xué)生倍加珍惜今天幸福生活,不斷增進(jìn)愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)杭州的情感,立志為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”而努力學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng)。為更好地總結(jié)、推廣各中小學(xué)校在開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育中的先進(jìn)做法,市教育局聯(lián)合省革命烈士紀(jì)念館、杭州網(wǎng)開(kāi)展2015年“最深切的緬懷”愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)案例征集。具體事項(xiàng)安排如下:
一、征集內(nèi)容。
各中小學(xué)校圍繞中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年為主題,組織中小學(xué)生開(kāi)展講抗戰(zhàn)故事、唱抗戰(zhàn)歌曲、誦讀紅色經(jīng)典以及情景劇表演等富有實(shí)效的主題教育視頻實(shí)錄;或組織學(xué)生參觀革命烈士紀(jì)念館、烈士陵園、抗戰(zhàn)紀(jì)念遺址等場(chǎng)所,開(kāi)展祭掃烈士陵園、慰問(wèn)幫扶復(fù)退軍人和烈士家屬等實(shí)踐活動(dòng)的視頻實(shí)錄?;顒?dòng)案例視頻實(shí)錄要求主題明確,內(nèi)容豐富,特色鮮明,富有創(chuàng)意,真實(shí)感人,符合中小學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律,注重學(xué)生的實(shí)踐體驗(yàn),善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),具有時(shí)代性和針對(duì)性,富有吸引力和感染力,學(xué)生樂(lè)于參與并成效明顯。
二、流程安排。
1.初賽。
各中小學(xué)校根據(jù)活動(dòng)主題和要求自行設(shè)計(jì)活動(dòng)方案,并組織實(shí)施。各區(qū)、縣(市)教育局(社發(fā)局),直屬學(xué)校要在要求5月10日前完成初賽,5月20日前推薦優(yōu)秀活動(dòng)案例視頻參加杭州市復(fù)賽。
2.復(fù)賽。
主辦方組織若干專家對(duì)入圍復(fù)賽的視頻進(jìn)行評(píng)分,最終根據(jù)評(píng)分確定一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干名。6月下旬公布最終獲獎(jiǎng)名單。
蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽(yáng)區(qū)教育局限推薦8個(gè)活動(dòng)案例視頻,濱江區(qū)教育局和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)社發(fā)局限推薦3個(gè)活動(dòng)案例視頻,其他區(qū)、縣(市)教育局限推薦5個(gè)活動(dòng)案例視頻,風(fēng)景名勝區(qū)和直屬學(xué)校限推薦1個(gè)活動(dòng)案例視頻參加復(fù)賽。所有報(bào)送材料在評(píng)選結(jié)束后不再退還,如需留存,請(qǐng)?jiān)趫?bào)送前自行備份。
四、視頻要求。
各中小學(xué)校報(bào)送的愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)案例視頻實(shí)錄要求時(shí)間控制在8―10分鐘內(nèi),可以是dvd錄像光盤也可以是視頻電子文檔(文檔格式可以是avi,wmv,mp4,3gp,rmvb,mpg,flv等,文件大小需要控制在150m以內(nèi))。dvd光盤請(qǐng)郵寄到下城區(qū)體育場(chǎng)路218號(hào)杭州日?qǐng)?bào)老大樓515室,收件人:黃金樹(shù),郵編:310003;視頻電子文檔請(qǐng)登陸杭州網(wǎng)2015年“最深切的緬懷”愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)案例征集活動(dòng)專區(qū),點(diǎn)擊進(jìn)入視頻上傳通道上傳視頻。若上交的dvd錄像無(wú)法正常播放或圖像、聲音模糊,將取消參評(píng)資格。如視頻拍攝制作需要技術(shù)支持,或上傳過(guò)程遇到技術(shù)障礙,請(qǐng)聯(lián)系杭州網(wǎng)記者陳笛:85053050,潘露敏:85053052.
五、其他。
本次案例征集活動(dòng)在杭州網(wǎng)和浙江英烈網(wǎng)開(kāi)設(shè)活動(dòng)專區(qū)并及時(shí)發(fā)布活動(dòng)動(dòng)態(tài)。暑假期間,活動(dòng)主辦方將組織獲獎(jiǎng)師生代表參加“尋訪抗戰(zhàn)英烈足跡”紅色夏令營(yíng)活動(dòng),具體事宜另行通知。
六、聯(lián)系人。
杭州市教育局宣傳與德育處應(yīng)偉東,聯(lián)系電話:87074131;。
浙江革命烈士紀(jì)念館惠娜,聯(lián)系電話:87031643;。
杭州網(wǎng)教育頻道黃金樹(shù),聯(lián)系電話:85094998.
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇七
網(wǎng)站建設(shè)早已成為企業(yè)成立必須考慮的問(wèn)題,企業(yè)業(yè)務(wù)大部分的來(lái)源來(lái)自網(wǎng)絡(luò),傳統(tǒng)的人工模式已經(jīng)不適合當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)要建網(wǎng)站就必須寫個(gè)初步的方案書,很多企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的時(shí)候根本對(duì)自己所要網(wǎng)站目的很不明確,企業(yè)如何配合網(wǎng)絡(luò)公司寫好方案書也是網(wǎng)站建設(shè)的重要部分,網(wǎng)站建設(shè)合同是在網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目中,企業(yè)(需要建網(wǎng)站方)和承建方(專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司)之間共同確立的雙方的一種協(xié)議,義務(wù)和合作內(nèi)容的契約文件。
網(wǎng)站建設(shè)方案書應(yīng)該包含哪些主要內(nèi)容,應(yīng)該注意一些什么逐個(gè)做說(shuō)明:網(wǎng)站建設(shè)方案書是在網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目中,企業(yè)(需要建網(wǎng)站方)和承建方(專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司)之間共同確立的雙方在項(xiàng)目中的權(quán)利,義務(wù)和合作內(nèi)容的契約文件。
網(wǎng)站建設(shè)方案書必須包含以下主要內(nèi)容:
網(wǎng)站建設(shè)工作范圍網(wǎng)站建設(shè)工作流程與時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量要求網(wǎng)站承建費(fèi)用支付,支付標(biāo)準(zhǔn)與支付方式下面就每一部分應(yīng)該寫明一些什么內(nèi)容和注意一些什么點(diǎn)逐個(gè)做說(shuō)明(合同其他部分如,違約形式與責(zé)任,合同附件里的《網(wǎng)站建設(shè)方案書》)。
一、網(wǎng)站建設(shè)工作涉及到的工作包括,《網(wǎng)站建設(shè)方案書》制作,網(wǎng)站建設(shè)素材準(zhǔn)備,網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)與制作,網(wǎng)站功能性程序開(kāi)發(fā)與頁(yè)面融合,數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)輸入,服務(wù)器購(gòu)買服務(wù)器存放,域名注冊(cè)與解析。所先,在這些網(wǎng)站建設(shè)工作中,合同需要確定哪些是承建方的工作,哪些不是,哪些是企業(yè)或者第三方的工作,合同可以用建設(shè)方確認(rèn)通過(guò)的《網(wǎng)站建設(shè)方案書》作為合同附錄,來(lái)更詳細(xì)闡明承建方的工作。
二、項(xiàng)目建設(shè)工作流程與時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)站建設(shè)流程一般流程為:需求調(diào)研,完成網(wǎng)站《網(wǎng)站建設(shè)方案書》,《方案書》確認(rèn),素材(文字,圖片,數(shù)據(jù))收集與整理,頁(yè)面風(fēng)格設(shè)計(jì),風(fēng)格設(shè)計(jì)確認(rèn),頁(yè)面制作,程序開(kāi)發(fā),整合(頁(yè)面,程序),建設(shè)方評(píng)估與測(cè)試,網(wǎng)站改進(jìn)與建設(shè)方確認(rèn),服務(wù)器與域名準(zhǔn)備,網(wǎng)站上傳發(fā)布,網(wǎng)站維護(hù)。所先,合同必須說(shuō)明項(xiàng)目開(kāi)展的工作流程。其次,對(duì)于每個(gè)工作流程,需要概要說(shuō)明承建方的工作內(nèi)容,尤其對(duì)于需要企業(yè)參與的部分,需要說(shuō)明企業(yè)的工作內(nèi)容和要求。例如,需求調(diào)研時(shí)企業(yè)的配合和資源提供;設(shè)計(jì)制作確認(rèn)時(shí)的確認(rèn)方式和確認(rèn)范圍。最后,是對(duì)每個(gè)流程環(huán)節(jié)的完成時(shí)間要求說(shuō)明。合同需要給出每個(gè)流程環(huán)節(jié)的工作估計(jì)以及項(xiàng)目最終完工的日期估計(jì),雙方可以根據(jù)需要,協(xié)商在進(jìn)度限制上的嚴(yán)格度。
三、網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量要求網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量主要指網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì),制作與網(wǎng)站程序的質(zhì)量。合同需要對(duì)這些工作的質(zhì)量作出周到的,盡量可度量的要求,譬如為保證瀏覽速度,建設(shè)方也可以對(duì)每個(gè)網(wǎng)頁(yè)的大小作出一般性限制。對(duì)于頁(yè)面設(shè)計(jì)與制作,由于對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格的認(rèn)識(shí)差異會(huì)導(dǎo)致建設(shè)方和承建方的質(zhì)量評(píng)判結(jié)果不同,同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量也難以度量,容易出現(xiàn)建設(shè)方多次否定設(shè)計(jì)的情況。在這個(gè)時(shí)候需要用變通的辦法來(lái)彌合雙方的質(zhì)量評(píng)判差異。例如,可以由承建方設(shè)計(jì)出種建設(shè)方要求風(fēng)格的設(shè)計(jì)頁(yè)面,然后由建設(shè)方選擇,或者重復(fù)修正設(shè)計(jì)不能超過(guò)次,而承建方可以以半價(jià)收取落選設(shè)計(jì)頁(yè)面費(fèi)用的代價(jià)來(lái)限制設(shè)計(jì)要求的變化。還有一種辦法,就是采取第三方來(lái)度量頁(yè)面設(shè)計(jì)與制作質(zhì)量。例如,找一些普通的上網(wǎng)用戶,測(cè)試他們成功搜索網(wǎng)站中某個(gè)特定內(nèi)容所需要的時(shí)間,用這個(gè)時(shí)間來(lái)衡量網(wǎng)站連接設(shè)計(jì)質(zhì)量和合理性。例如,可以通過(guò)在門戶網(wǎng)站做網(wǎng)上調(diào)查,由網(wǎng)民來(lái)評(píng)判網(wǎng)站設(shè)計(jì)與制作質(zhì)量,這樣做同時(shí)也很好地宣傳了網(wǎng)站。而對(duì)于網(wǎng)站功能性程序來(lái)說(shuō),合同應(yīng)該對(duì)功能作出詳細(xì)的說(shuō)明。如會(huì)員注冊(cè)登陸系統(tǒng),那么除了會(huì)員的注冊(cè),登陸,退出外,系統(tǒng)還應(yīng)該提供給會(huì)員什么功能,譬如新聞定制等。這部分可以在《網(wǎng)站建設(shè)方案書》里作出更詳細(xì)的說(shuō)明。如果,網(wǎng)站承建方同時(shí)提供虛擬主機(jī)空間,那么企業(yè)還可以對(duì)網(wǎng)站訪問(wèn)速度,宕機(jī)時(shí)間,網(wǎng)站帶寬等方面作出要求(空間租用雙方一般也可以另簽《網(wǎng)站空間租用合同》)。
四、網(wǎng)站承建費(fèi)用支付,支付標(biāo)準(zhǔn)與支付方式網(wǎng)站建設(shè)業(yè)內(nèi)一般采用按制作量記費(fèi)的方式,譬如按頁(yè)面數(shù)量記費(fèi)。但網(wǎng)站制作量,如頁(yè)面數(shù)量等,在制作過(guò)程中是變化的,所以在簽合同的時(shí)候無(wú)法給出整個(gè)網(wǎng)站建設(shè)完成后的確切費(fèi)用。但是合同卻可以給出網(wǎng)站建設(shè)的收費(fèi)項(xiàng)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),等網(wǎng)站建設(shè)完成后,統(tǒng)計(jì)整個(gè)網(wǎng)站的每項(xiàng)工作量,再結(jié)合記費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算出項(xiàng)目實(shí)際標(biāo)的。所先,確定網(wǎng)站建設(shè)收費(fèi)項(xiàng)。網(wǎng)站建設(shè)收費(fèi)項(xiàng)一般可以包括以下一些素材整理階段的文字錄入費(fèi),圖片處理費(fèi),翻譯費(fèi)《網(wǎng)站建設(shè)方案書》制作費(fèi)用普通頁(yè)面制作費(fèi)用頁(yè)面風(fēng)格設(shè)計(jì)費(fèi)用(一般指主頁(yè)和欄目首頁(yè))頁(yè)面特效制作費(fèi)用(譬如功能性程序開(kāi)發(fā)費(fèi)用(如調(diào)查系統(tǒng),會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)等)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用空間租用費(fèi)用等。其次,確定每個(gè)收費(fèi)項(xiàng)的單位價(jià)格。例如,文字翻譯每千字這一條款關(guān)系到日后合同標(biāo)的的計(jì)算,所以務(wù)必非常清晰,雙方不妨多花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)協(xié)商這里的細(xì)節(jié),以達(dá)到彼此在這一條款上的一致認(rèn)可,以妨日后引起不必要的爭(zhēng)執(zhí)。
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企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇八
一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析(企業(yè)自行處理)。
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn),是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。
二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)。
2、整合公司資源,確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃,確定網(wǎng)站的功能類型:
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能,確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器,還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng),用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施,防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī),則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞)。
5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫(kù)sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)。
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括:公司簡(jiǎn)介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如:常見(jiàn)問(wèn)題、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導(dǎo)頁(yè)、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)、在線支付、問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。
3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。
如公司簡(jiǎn)介中可以包括:總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等;客戶服務(wù)可以包括:服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。
如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)還是靜態(tài)頁(yè)面;營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。
1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求,網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致,要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃,保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃,如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
六、費(fèi)用預(yù)算。
1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算。
一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。
2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià),企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。
3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬(wàn)元不等。如果排除模板式自助建站(通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無(wú)論大小,必須有排他性,如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素,網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護(hù)。
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù),對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估,制定響應(yīng)時(shí)間。
2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù),有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容,因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。
3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
5、說(shuō)明:動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒(méi)用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)支持)可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。
八、網(wǎng)站測(cè)試。
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試,以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容:
1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。
2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。
3、鏈接是否有錯(cuò)誤。
4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
5、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試,如瀏覽器、顯示器。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān),廣告活動(dòng)。
2、搜索引掣登記等。
十、費(fèi)用明細(xì)。
各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇九
3、負(fù)責(zé)發(fā)票開(kāi)具;。
4、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬并準(zhǔn)確錄入系統(tǒng),按時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;。
5、負(fù)責(zé)客戶收款,并為客戶開(kāi)具各項(xiàng)票據(jù);。
6、配合匯總負(fù)責(zé)辦公室財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)匯總。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十
公司在進(jìn)行改革,以下是新的考勤制度,供同樣在探索管理的同仁參考。本工作規(guī)范是員工每月的績(jī)效工資的考核標(biāo)準(zhǔn)之一,請(qǐng)大家努力遵守。
一、?日常作息時(shí)間
業(yè)務(wù)部門人員(銷售、實(shí)施)和研發(fā)部門人員是單雙周工作制制度。2015年10月24日不上班,2015年10月31日上班,以此類推。
周一至周五上班時(shí)間:上午:08:30 ~ 11:45;下午:13:30 ~ 17:30 其中:8:40-9:00為固定的碰頭會(huì)時(shí)間,介紹上一工作日的工作進(jìn)展和當(dāng)天的工作計(jì)劃,或分享情報(bào)和心得,活躍公司氣氛,沒(méi)有外出的人員都參加。
周六上班時(shí)間:上午:09:00 ~ 11:45;下午:13:30 ~ 17:30
周六如果需要參加培訓(xùn)或討論,提前通知。
本工作制度根據(jù)國(guó)家法定節(jié)假日的要求放假和調(diào)休,在不違反國(guó)家規(guī)定的條件下,公司可以對(duì)假期安排做調(diào)整。
二、上班時(shí)間工作規(guī)范
1.? 遵守集團(tuán)的上班工作規(guī)范;
3.? 不要在上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的新聞、資訊;
5.? 以下事項(xiàng)是公司禁止的:
以上行為屢教不改的,公司將通報(bào)批評(píng),并影響個(gè)人的職位升遷。
三、考勤的核定
遲到:上午正式上班時(shí)間后10分中之內(nèi)(即8:40前)到公司不為遲到,8:40 ~9:10為遲到。
上午缺勤:9:10~ 11:45 到公司的為上午缺勤。
早退:下午16:30之前離開(kāi)公司為早退。
下午缺勤:下午16:30之前離開(kāi)公司為下午缺勤。
全勤:一個(gè)月之中沒(méi)有請(qǐng)假、遲到和早退記錄的,為全勤。
業(yè)務(wù)部門(銷售,實(shí)施)外出登記:
如果下午到客戶處上門服務(wù),出發(fā)前填寫《待辦事項(xiàng)》并主送提醒總經(jīng)理批復(fù),回公司后填寫《執(zhí)行報(bào)告》。
外出人員應(yīng)保證外出時(shí)間、外出事件、記錄內(nèi)容的真實(shí)性,如果被公司發(fā)現(xiàn)虛假填報(bào),將作曠工一天處理。
公司考勤統(tǒng)一由人力資源部經(jīng)理執(zhí)行;
人力資源部有義務(wù)通過(guò)郵件告知相關(guān)人的遲到、曠工情況,如有誤判,請(qǐng)當(dāng)事人補(bǔ)相關(guān)的《待辦事項(xiàng)》和《執(zhí)行報(bào)告》,或《請(qǐng)假條》。間,介紹上一工作日的工作進(jìn)展和當(dāng)天的工作計(jì)劃,或分享情報(bào)和心得,活躍公司氣氛,沒(méi)有外出的人員都參加。
周六上班時(shí)間:上午:09:00 ~ 11:45;下午:13:30 ~ 17:30
周六如果需要參加培訓(xùn)或討論,提前通知。
本工作制度根據(jù)國(guó)家法定節(jié)假日的要求放假和調(diào)休,在不違反國(guó)家規(guī)定的條件下,公司可以對(duì)假期安排做調(diào)整。
二、上班時(shí)間工作規(guī)范
1.? 遵守震華企業(yè)的上班工作規(guī)范;
3.? 不要在上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的新聞、資訊;
5.? 以下事項(xiàng)是公司禁止的:
以上行為屢教不改的,公司將通報(bào)批評(píng),并影響個(gè)人的職位升遷。
三、考勤的核定
遲到:上午正式上班時(shí)間后10分中之內(nèi)(即8:40前)到公司不為遲到,8:40 ~9:10為遲到。
上午缺勤:9:10~ 11:45 到公司的為上午缺勤。
早退:下午16:30之前離開(kāi)公司為早退。
下午缺勤:下午16:30之前離開(kāi)公司為下午缺勤。
全勤:一個(gè)月之中沒(méi)有請(qǐng)假、遲到和早退記錄的,為全勤。
業(yè)務(wù)部門(銷售,實(shí)施)外出登記:
人力資源部經(jīng)理有責(zé)任提醒和要求大家遵守辦公室的工作規(guī)范和提醒上班時(shí)間已到;
人力資源部經(jīng)理應(yīng)在每月3個(gè)工作日內(nèi)公布上月的`考勤情況,并提交考勤表交會(huì)計(jì),以便進(jìn)行工資核算。
四、請(qǐng)假
1.?非急診或無(wú)法抗拒的原因,不允許事先不請(qǐng)假。
2.?一天以內(nèi)的假由本部門經(jīng)理批準(zhǔn),一天(含)以上的假由總經(jīng)理批準(zhǔn),不得越級(jí)請(qǐng)假。以請(qǐng)假條作為請(qǐng)假依據(jù),無(wú)批準(zhǔn)的請(qǐng)假條者,作曠工論。除突發(fā)病假外,必須先請(qǐng)假后休假。
3.?請(qǐng)假條作為月終統(tǒng)計(jì)考勤的組成部分。
4.國(guó)家規(guī)定的超過(guò)五天以上的假期,原則上只允許連續(xù)休假,跨月休假時(shí),應(yīng)計(jì)作下月的假期,本年度未休的假期,下年度不再補(bǔ)休。
5、公司一般不允許事假超過(guò)5個(gè)工作日。
6、沒(méi)有簽字的《請(qǐng)假條》擅自不來(lái)上班者,視為曠工,連續(xù)曠工超過(guò)3個(gè)工作日或累計(jì)曠工超過(guò)5個(gè)工作日,視為主動(dòng)離職。
五、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1.?事假、病假每次以小時(shí)計(jì)算。不超過(guò)整小時(shí)向上累加到整小時(shí),例如,一小時(shí)二十分鐘計(jì)作二小時(shí)。
2.?遲到、早退以次數(shù)計(jì)算。
3.?各種假期的扣款方法如下:
(1)?事假每小時(shí)扣:月基本工資/176?x?1;
(3)?遲到、早退超過(guò)三次的,每次扣:月基本工資/176?x?1;
(4)?曠工每小時(shí)扣:月基本工資/176?x?3。
(6)?住院性治療病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等國(guó)家規(guī)定的假期,一個(gè)月超過(guò)15天(含節(jié)假日,含15天)者,只發(fā)放當(dāng)月基本工資,同時(shí)不享受當(dāng)月補(bǔ)助和當(dāng)季獎(jiǎng)金(項(xiàng)目獎(jiǎng)金除外)。
(7) 上午缺勤或下午缺勤按半天事假計(jì)算。
六、加班
1. 任何員工如需加班必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),填寫《加班條》。
2. 每標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)加班工資為:月基本工資/176 x 2。
3. 因工作能力或其它非工作量增長(zhǎng)原因而造成的加班不支付加班工資。
不支付加班工資的員工(包括:部門經(jīng)理及以上級(jí)員工、獎(jiǎng)金與銷售業(yè)績(jī)掛鉤的銷售人員、市場(chǎng)部、銷售部、渠道部、管理咨詢部)無(wú)加班工資。
員工出差期間不支付加班工資。
不支付加班工資的員工,如確實(shí)超負(fù)荷加班,公司將通過(guò)其它方法予以補(bǔ)償。
七、本工作規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
為加強(qiáng)公司員工的作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,以樹(shù)立企業(yè)文明辦公、文明營(yíng)銷形象,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),特制定湖北省電影總公司考勤管理制度。
一、考勤管理原則:
根據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶的原則,將出勤率、經(jīng)濟(jì)效益、工作效率與津貼的發(fā)放掛鉤。對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律渙散、遲到早退、出工不出力、上班時(shí)間干私活、打牌賭賻、玩忽職守、釀成安全事故等各種違章違紀(jì)者,視情節(jié)輕重,扣發(fā)或停發(fā)當(dāng)月津貼直至工資。
二、考勤(打卡)規(guī)定:
1、打卡范圍:在公司辦公大樓內(nèi)工作的正式員工(含聘用員工)。
2、打卡地點(diǎn):公司辦公大樓1樓大廳。
3、考勤(打卡)時(shí)間:每天上午7:00至8:30,中午12:00至14:00,下午17:00至18:00,一天內(nèi)考勤(打卡)四次。因公外出不能出勤(打卡)的員工,應(yīng)通知部門考勤員。
4、員工不得請(qǐng)、替他人代打考勤卡。
5、考勤卡損毀或丟失,影響打卡考勤的,須及時(shí)向總公司辦公室備案。
6、各部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人為本部門(或?qū)嶓w)考勤第一責(zé)任人,考勤員由部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人確定。每天上班后半小時(shí)和下班前半小時(shí)內(nèi),考勤員須對(duì)本部門(或?qū)嶓w)上班人員進(jìn)行考勤記載,遲到、早退人員要向考勤員報(bào)到,不報(bào)到者按曠工半天處理。
7、各部門(或?qū)嶓w)每月5日前根據(jù)考勤原始記載和打卡記錄情況,對(duì)本部門(或?qū)嶓w)上月的出勤情況實(shí)事求是的匯總,經(jīng)部門(或?qū)嶓w)主要負(fù)責(zé)人審定并簽字后報(bào)辦公室(或?qū)嶓w)匯總。
8、一個(gè)月遲到、早退達(dá)3次以及請(qǐng)人、替人代打考勤卡者,在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
9、全體員工的年度考勤情況,由總公司辦公室負(fù)責(zé)在次年的元月十日前予以公示。
10、總公司將不定期對(duì)考勤情況進(jìn)行抽查,檢查結(jié)果作為各部門(或?qū)嶓w)年度考核的一項(xiàng)內(nèi)容。
三、請(qǐng)假審批程序
1、病假:凡請(qǐng)病假者,需持有醫(yī)院假條并按下列程序?qū)徟翰块T(或?qū)嶓w)主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)病假,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)辦公室備案;部門(或?qū)嶓w)工作人員請(qǐng)病假一周以內(nèi),由所在部門(或?qū)嶓w)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請(qǐng)病假一周以上者,由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),同時(shí)報(bào)辦公室備案。
2、事假:因特殊情況需請(qǐng)事假者,寫假條并按下列程序?qū)徟翰块T(或?qū)嶓w)主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)事假,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)辦公室備案;部門(或?qū)嶓w)工作人員請(qǐng)事假三天以內(nèi)(含三天)者,由所在部門(或?qū)嶓w)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);請(qǐng)事假三天以上者,由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),同時(shí)報(bào)辦公室備案。
3、公司員工的休假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假,按國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。但必須履行以下審批程序:由本人書面申請(qǐng),部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人簽字(中層以上干部還須分管領(lǐng)導(dǎo)同意),并交辦公室備案。
四、考勤實(shí)施辦法
1、依據(jù)本人崗職工資(固定部分)、津貼(活動(dòng)部分)及每月22天來(lái)測(cè)算本人日工資和日津貼。
2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,上下班以鈴聲為準(zhǔn),當(dāng)月遲到、早退兩次以下累計(jì)超過(guò)半小時(shí),每次扣發(fā)津貼5元,三次以上(含三次)或一次超過(guò)半小時(shí),每次扣發(fā)津貼10元;一次超過(guò)兩小時(shí),按曠工半天處理。
3、未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班者按曠工處理。曠工按天扣發(fā)日工資和日津貼。
4、一個(gè)月內(nèi)準(zhǔn)予病假2天(限于當(dāng)月),從第三天起,按天扣發(fā)日津貼。
5、請(qǐng)病假超過(guò)一天的,應(yīng)交醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病假單。弄虛作假、開(kāi)假病假單、假證明者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),其所休假一律按曠工論處。
6、曠工超三天以上的停發(fā)當(dāng)月津貼;病假超過(guò)十天以上的(含十天)停發(fā)當(dāng)月津貼(節(jié)假日除外)。
7、長(zhǎng)期病休和辦理勞保手續(xù)的員工,無(wú)崗位津貼,并按國(guó)家規(guī)定扣發(fā)一定比例的月工資(固定部分)。哺乳期請(qǐng)長(zhǎng)假的女員工,無(wú)崗位津貼。
8、上班時(shí)間禁止帶小孩到辦公室,禁止進(jìn)行文體活動(dòng)(集體組織除外),違者每人每次扣罰津貼5元。
9、各部門節(jié)日加班需于節(jié)日放假前兩天將加班人員名單報(bào)辦公室備查,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可安排加班。
10、工作人員全年的考勤結(jié)果作為年度考核評(píng)定等次的依據(jù)之一,并與年終一次性獎(jiǎng)金掛鉤。全年累計(jì)遲到、早退5次以上者,年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀。其中:全年累計(jì)遲到、早退5一10次者,扣發(fā)50%的年終一次性獎(jiǎng)金;全年累計(jì)遲到、早退10次以上者,全額扣發(fā)年終一次性獎(jiǎng)金。
11、病、事假一月含一個(gè)月(自然月份)以上者,按月計(jì)算,等比例扣發(fā)半、全年一次性獎(jiǎng)金。
五、特殊情況的處理
1、因公負(fù)傷住院,在家休息的病人,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意,病休期間不扣款。
2、對(duì)嚴(yán)重違反考勤制度,經(jīng)教育不改者,除按上述規(guī)定予以處罰外,還將視情節(jié)輕重,予以責(zé)令公開(kāi)檢查、行政處分、直至辭退處理。
3、各部門待聘人員在待崗期間無(wú)崗位津貼,在上崗試用三個(gè)月考核期內(nèi)只發(fā)給津貼的50%。
4、業(yè)務(wù)看片脫場(chǎng)視同曠工;上班時(shí)間抹牌賭賻從重論處:中層干部通報(bào)批評(píng)就地免職,下崗待崗;普通員工下崗待崗。
5、各部門考勤統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重失實(shí),被查實(shí)的,考勤員、部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任,與當(dāng)事人同等處罰。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十一
眾所周知,adidas發(fā)家于德國(guó),這是一個(gè)歐洲的貴族品牌,因此在初期,阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)主要集中于歐洲大陸,旗下的品牌也僅限于運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起,adidas開(kāi)始進(jìn)駐北美市場(chǎng),進(jìn)而推出了運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列,專門為運(yùn)動(dòng)員及運(yùn)動(dòng)會(huì)提供專業(yè)的運(yùn)動(dòng)器械和裝備。
隨著運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的做大做強(qiáng),adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,一直在尋求突破,開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚舞臺(tái),與一些著名的時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師合作,推出一些深受年輕人喜愛(ài)的或街頭或簡(jiǎn)約的時(shí)裝。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財(cái)力集中在運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列上,仍然勻出一部分開(kāi)發(fā)不同于運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
波特在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中,提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即所謂的“5力模型”,他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力,決定了企業(yè)的盈利能力。
對(duì)比這5種力量的作用,來(lái)分析一下全球運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
首先,這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成,大公司在廣告、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢(shì)。
其次品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠(chéng)度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無(wú)形的屏障。
第三,運(yùn)動(dòng)鞋的終端消費(fèi)者在意價(jià)格,同時(shí)對(duì)時(shí)尚潮流更加敏感,但是對(duì)于公司的利潤(rùn)率并沒(méi)有極為負(fù)面的影響。因?yàn)槿绻嬖诶麧?rùn)的減少,那么這將通過(guò)降低在發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)。此外,大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功,這阻止了購(gòu)買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來(lái)。
第四,因?yàn)槠渌惗疾贿m宜運(yùn)動(dòng),所以現(xiàn)在還沒(méi)有運(yùn)動(dòng)鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五,美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和,充滿激烈的競(jìng)爭(zhēng)且增長(zhǎng)緩慢,因此對(duì)于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步,這些主要品牌搶占了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額并保持相對(duì)穩(wěn)定。
通過(guò)分析我們可以看到,一方面,這是一個(gè)令人垂涎的市場(chǎng),不過(guò)壁壘高筑,有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力,適度的購(gòu)買者議價(jià)能力并且沒(méi)有知名品牌的替代產(chǎn)品,很難擠出利潤(rùn)。另一方面,當(dāng)除了高度市場(chǎng)集中但沒(méi)有任何壟斷力量時(shí),區(qū)域里的對(duì)抗十分激烈。因此,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,獨(dú)立公司的超常利潤(rùn)的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型。
在本次的企業(yè)外部量化分析中,選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的因素,以及這些因素所占的權(quán)重:
1.消費(fèi)者可支配收入10%。
2.技術(shù)發(fā)展20%。
3.消費(fèi)者價(jià)值觀15%。
4.成本結(jié)構(gòu)15%。
5.產(chǎn)品差異性10%。
6.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平10%。
7.資本市場(chǎng)(股票)5%。
8.環(huán)保意識(shí)5%。
9.人口與教育水平5%。
10.政治環(huán)境5%。
根據(jù)以上的分析我們可以看出,在外部環(huán)境中,同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比,阿迪達(dá)斯占有絕對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價(jià)格來(lái)提高市場(chǎng)份額。而在威脅方面,阿迪達(dá)斯的主要或者是說(shuō)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是puma,李寧等,而是nike,只有通過(guò)產(chǎn)品的差異化和營(yíng)銷策略使消費(fèi)者建立起品牌忠誠(chéng)度,并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價(jià)值觀。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十二
2.實(shí)務(wù)操作。
(1)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位級(jí)別制訂薪資標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)崗位考核指標(biāo),設(shè)計(jì)員工考核標(biāo)準(zhǔn);。
3.勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的預(yù)防。
4.人事科課題計(jì)劃與實(shí)施。
每年在負(fù)責(zé)的人事業(yè)務(wù)范圍內(nèi),制定年度計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施。并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展指導(dǎo)?指示。
5.公司委派的其他人事相關(guān)工作。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十三
尊敬的各位店員:
您們好!
工程有限公司自成立以來(lái),一直得到您們的支持和幫助,感謝您們多年來(lái)對(duì)的支持和厚愛(ài)。全體員工向您們及家人表示最誠(chéng)摯的祝福和最衷心的感謝,感謝您們一直以來(lái)對(duì)的信任和支持。
飲水思源,我們深知,裝飾部所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功都離不開(kāi)廣大店員的關(guān)注、信任、支持和參與。您們的理解和信任是我們進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力,您們的支持和參與是我們成長(zhǎng)的不竭源泉。您們的每一次參與,每一個(gè)建議,都讓我們激動(dòng)不已,促使我們不斷奮進(jìn)。有了您們,我們前進(jìn)的征途才有源源不絕的信心和力量;有了您們,我們的事業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰,興旺發(fā)展。也正是因?yàn)橛辛四鷤兊男湃闻c支持,工程有限公司才能一步步改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大,成為目前市場(chǎng)上最有價(jià)值和增值潛力的裝飾公司之一。
在今后的`歲月里,希望能夠繼續(xù)得到您們的關(guān)心和大力支持,我們將為客戶提供一流的品質(zhì)以及更全面、更貼心的服務(wù),讓您的付出有所回報(bào),讓您的汗水不會(huì)白流,在您們的大力支持下全力打造西南地區(qū)頂級(jí)的裝飾服務(wù)品牌。
最后,再一次感謝您們的大力支持和幫助,恭祝您們身體健康!合家幸福!事業(yè)興旺!萬(wàn)事如意!
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十四
1、統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)部門,建立并不斷完善財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程及規(guī)范;建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。
2、全盤掌握公司財(cái)務(wù)狀況,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。
3、參與公司重大事項(xiàng)的分析和決策,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。
4、制定公司資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算。
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及日常管理工作,指導(dǎo)和監(jiān)督所屬人員的工作。
6、協(xié)調(diào)公司與銀行、市場(chǎng)監(jiān)督、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系。
7、審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表,提供財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十五
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué),是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,面臨著各種矛盾和多種選擇,要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo),有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為,這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
2、價(jià)值觀念。
所謂價(jià)值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們(個(gè)人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)??梢哉f(shuō),人生就是為了價(jià)值的追求,價(jià)值觀念決定著人生追求行為。價(jià)值觀不是人們?cè)谝粫r(shí)一事上的體現(xiàn),而是在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。企業(yè)的價(jià)值觀,是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí),是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。
3.企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向,并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過(guò)企業(yè)全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。因此,它又是企業(yè)職工觀念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ),以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用??梢哉f(shuō),企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。
4、企業(yè)道德。
企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。
5、團(tuán)體意識(shí)。
團(tuán)體即組織,團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分,使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪,對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感,從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此,他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗,自覺(jué)地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。
6、企業(yè)形象。
企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的,被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱表層形象,如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等,這些都給人以直觀的感覺(jué),容易形成印象;通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱深層形象,它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn),如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ),沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎(chǔ),表層形象就是虛假的,也不能長(zhǎng)久地保持。
企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的,對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性,并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)制度屬中間層次,它是精神文化的表現(xiàn)形式,是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào),員工的共同利益受到保護(hù),從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十六
《基本準(zhǔn)則》共六章62條。
第一章為總則,規(guī)定了立法目的和制定依據(jù)、適用范圍、政府會(huì)計(jì)體系與核算基礎(chǔ)、基本準(zhǔn)則定位、報(bào)告目標(biāo)和使用者、會(huì)計(jì)基本假設(shè)和記賬方法等。
第二章為政府會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求,明確了政府會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)滿足的7個(gè)方面質(zhì)量要求,即可靠性、全面性、相關(guān)性、及時(shí)性、可比性、可理解性和實(shí)質(zhì)重于形式。
第三章為政府預(yù)算會(huì)計(jì)要素,規(guī)定了預(yù)算收入、預(yù)算支出和預(yù)算結(jié)余3個(gè)預(yù)算會(huì)計(jì)要素的定義、確認(rèn)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),以及列示要求。
第四章為政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素,規(guī)定了資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和費(fèi)用5個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素的定義、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量屬性和列示要求。
第五章為政府決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告,規(guī)定了決算報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表的定義、主要內(nèi)容和構(gòu)成。
第六章為附則,規(guī)定了相關(guān)基本概念的定義,明確了施行日期。
二、重大制度理論創(chuàng)新。
《基本準(zhǔn)則》是多年來(lái)我國(guó)政府會(huì)計(jì)理論研究和改革成果的重要體現(xiàn),其重大制度理論創(chuàng)新主要有以下幾點(diǎn):
一是構(gòu)建了政府預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適度分離并相互銜接的政府會(huì)計(jì)核算體系。相對(duì)于實(shí)行多年的預(yù)算會(huì)計(jì)核算體系,《基本準(zhǔn)則》強(qiáng)化了政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,即政府會(huì)計(jì)由預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成,前者一般實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制,后者實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)核算形成決算報(bào)告,通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形成財(cái)務(wù)報(bào)告,全面、清晰反映政府預(yù)算執(zhí)行信息和財(cái)務(wù)信息。
二是確立了“3+5要素”的會(huì)計(jì)核算模式。《基本準(zhǔn)則》規(guī)定預(yù)算收入、預(yù)算支出和預(yù)算結(jié)余3個(gè)預(yù)算會(huì)計(jì)要素和資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和費(fèi)用5個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素。其中,首次提出收入、費(fèi)用兩個(gè)要素,有別于現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)中的收入和支出要素,主要是為了準(zhǔn)確反映政府會(huì)計(jì)主體的運(yùn)行成本,科學(xué)評(píng)價(jià)政府資源管理能力和績(jī)效。同時(shí),按照政府會(huì)計(jì)改革最新理論成果對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債要素進(jìn)行了重新定義。
三是科學(xué)界定了會(huì)計(jì)要素的定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。《基本準(zhǔn)則》針對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)要素,規(guī)范了其定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),為在政府會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則和政府會(huì)計(jì)制度層面規(guī)范政府發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理提供了基本原則,保證了政府會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在一致性。特別是,《基本準(zhǔn)則》對(duì)政府資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行界定時(shí),充分考慮了當(dāng)前財(cái)政管理的`需要,比如,在界定政府資產(chǎn)時(shí),特別強(qiáng)調(diào)了“服務(wù)潛力”,除了自用的固定資產(chǎn)等以外,將公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲(chǔ)備資產(chǎn)、文化文物資產(chǎn)、保障性住房和自然資源資產(chǎn)等納入政府會(huì)計(jì)核算范圍;對(duì)政府負(fù)債進(jìn)行界定時(shí),強(qiáng)調(diào)了“現(xiàn)時(shí)義務(wù)”,將政府因承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任而產(chǎn)生的預(yù)計(jì)負(fù)債也納入會(huì)計(jì)核算范圍。
四是明確了資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)量屬性及其應(yīng)用原則。《基本準(zhǔn)則》提出,資產(chǎn)的計(jì)量屬性主要包括歷史成本、重置成本、現(xiàn)值、公允價(jià)值和名義金額,負(fù)債的計(jì)量屬性主要包括歷史成本、現(xiàn)值和公允價(jià)值。同時(shí),《基本準(zhǔn)則》強(qiáng)調(diào)了歷史成本計(jì)量原則,即政府會(huì)計(jì)主體對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行計(jì)量時(shí),一般應(yīng)當(dāng)采用歷史成本。采用其他計(jì)量屬性的,應(yīng)當(dāng)保證所確定的金額能夠持續(xù)、可靠計(jì)量。這樣規(guī)定,既體現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債計(jì)量的前瞻性,也充分考慮了政府會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀。
五是構(gòu)建了政府財(cái)務(wù)報(bào)告體系?!痘緶?zhǔn)則》要求政府會(huì)計(jì)主體除按財(cái)政部要求編制決算報(bào)表外,至少還應(yīng)編制資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表和現(xiàn)金流量表,并按規(guī)定編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)強(qiáng)調(diào),政府財(cái)務(wù)報(bào)告包括政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告和政府部門財(cái)務(wù)報(bào)告,構(gòu)建了滿足現(xiàn)代財(cái)政制度需要的政府財(cái)務(wù)報(bào)告體系。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十七
1、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司會(huì)計(jì)核算制度,全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作。
2、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度,并領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督制度的實(shí)施和貫徹執(zhí)行;。
3、負(fù)責(zé)處理所有稅務(wù)事宜,按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)。
4、全盤賬務(wù)處理以及財(cái)務(wù)部其他工作。
5、熟練操作金蝶財(cái)務(wù)軟件,編制會(huì)計(jì)憑證及種類財(cái)務(wù)報(bào)表。
7、完成上級(jí)交付的其它工作。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十八
字體大?。捍笮ovehgq250發(fā)表于09-06-1212:36閱讀(693)評(píng)論(0)yintl(鷹騰咨詢)認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)包含以下方面(yintl同時(shí)也提高以下方面的企業(yè)文化咨詢服務(wù)):
4、企業(yè)與企業(yè)人行為規(guī)范體系設(shè)計(jì)。
品牌與文化整合1、品牌梳理。
2、文化梳理。
3、品牌與文化整合傳播定位。
4、品牌與文化整合傳播規(guī)劃。
文化變革。
2、文化變革策略規(guī)劃。
所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。
1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則,這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策,指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向,使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí),有著共同的價(jià)值目標(biāo),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么,并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上,一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確,我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功?!?/p>
2.企業(yè)目標(biāo)的指引。
企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向,沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā),以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。
1.有效規(guī)章制度的約束。
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,從而形成約束力。
2.道德規(guī)范的約束。
道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,就會(huì)受到輿論的遣責(zé),心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
企業(yè)文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛,強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致,形成統(tǒng)一的整體。這時(shí),“廠興我榮,廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情,“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。
共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值,自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心,互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心,職工會(huì)感到受人尊重,自然會(huì)振奮精神,努力工作。另外,企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí),企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,他們會(huì)加倍努力,用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
(五)調(diào)適功能。
調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間,由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾,解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處,這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。
(六)輻射功能。
文化力不止在企業(yè)起作用,它也能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多,主要包括傳播媒體,公共關(guān)系活動(dòng)等。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇十九
您好!
首先讓我們向您及貴公司表以衷心的感謝,感謝您能在百忙之中撥冗為我們開(kāi)展了一場(chǎng)聲情并茂的座談會(huì)。
日前,身為大四的我們面臨考研、出國(guó)、工作等多種選擇,大多數(shù)同學(xué)對(duì)自己的未來(lái)感到迷惘甚至不知所措。于是,在班主任的介紹并帶領(lǐng)下,我們有幸參觀貴公司,親眼見(jiàn)證了貴辦公室的工作環(huán)境,深深受到感觸。
我們還記得在那個(gè)掛滿貴公司所有產(chǎn)品的會(huì)議室里,經(jīng)理您用心制作并認(rèn)真演示了有關(guān)貴公司基本概況等的幻燈片。在座的我們受益匪淺,不僅領(lǐng)悟到公司“激情工作、快樂(lè)生活”的工作理念,還大致對(duì)外貿(mào)工作的主要事宜有所了解。
同時(shí),我們也要感謝貴公司的a給我們對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作做細(xì)致介紹,使我們深刻體會(huì)到做一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)。我們更要感謝貴公司的b親臨傳授寶貴的學(xué)習(xí)箴言和工作經(jīng)驗(yàn),讓我們學(xué)到了不少?gòu)恼n本上無(wú)法得來(lái)的`知識(shí)。
另外,我們還領(lǐng)略到貴公司的待客之道亦是貼心至上,師兄師姐的諄諄指導(dǎo)仍不絕于耳。最后,讓我們?cè)俅螌?duì)您及貴公司表示誠(chéng)摯的感謝。
愿貴公司今后的發(fā)展更蒸蒸日上!
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇二十
1、愿景:和諧共生,發(fā)展創(chuàng)新。
愿景是組織未來(lái)能達(dá)到的狀態(tài)的藍(lán)圖,闡述了企業(yè)存在的最終目的?;卮鸬氖侨ツ膬旱膯?wèn)題。
2、理念:追求卓越,成功。
未來(lái)。
使命指的是在這樣一種最終目的下,組織將以何種形態(tài)或身份來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?;卮鸬氖恰拔覀?yōu)槭裁慈ァ钡膯?wèn)題。
3、準(zhǔn)則:誠(chéng)實(shí)守信,敬業(yè)奉獻(xiàn)。
價(jià)值觀指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等,對(duì)所預(yù)期的未來(lái)狀況所持的標(biāo)準(zhǔn)觀念?;卮鸬氖恰霸趺慈ァ钡膯?wèn)題。
企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容篇二十一
企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)一般都包括哪些內(nèi)容??哪些又是企業(yè)必須要做到的,今天我們就一起來(lái)看看員工培訓(xùn)的基本內(nèi)容。
1、企業(yè)理念,工作職責(zé)
員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本,控制支出,提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題,特別是安全問(wèn)題和品質(zhì)事故等。
2、工作基本技能及技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力,而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的,熟能生巧,像打字,越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷管理等,也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練,基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施,完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
3、工作態(tài)度及精神
態(tài)度決定一切!沒(méi)有良好的態(tài)度,即使能力好也沒(méi)有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展,能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀,塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn),大部分企業(yè)做的是很不夠的。
培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為:中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐,我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化,中基層員工就更不用說(shuō)了,員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。
員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo),良好的企業(yè)文化去熏陶,合理的制度去激勵(lì);賞識(shí)員工的進(jìn)步,使他們建立強(qiáng)大的自信心;正確的看待自己和企業(yè),根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排他們的工作,才能創(chuàng)造良好的績(jī)效。幫助員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)了,企業(yè)和員工才能共同成長(zhǎng)。
社會(huì)的浮躁,教育的缺陷,價(jià)值觀的扭曲,人們對(duì)財(cái)富和成功的偏見(jiàn),,嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,誰(shuí)能高屋建瓴,先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度,就奠定了企業(yè)的成功的基石。
日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理,借鑒吸收了美國(guó)的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合了本國(guó)的國(guó)情,運(yùn)用實(shí)踐了中國(guó)的`儒學(xué),所以他們很成功。目前結(jié)合我國(guó)的實(shí)情,中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的,像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、有效溝通、交際禮儀等;實(shí)用知識(shí)和工具的應(yīng)用方面的,像質(zhì)量管理八大原則、5s、qc七大手法、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、swot分析法、精益生產(chǎn)等,這些都是非常實(shí)用的??墒呛芏嗥髽I(yè)本未倒置,這些基礎(chǔ)培訓(xùn)都沒(méi)有做好,而去聽(tīng)什么nlp、成功學(xué),真的很可惜。
人是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)首要因素,為了使員工充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的作用,對(duì)員工有計(jì)劃有目的的進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)人力資源管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)在在一些優(yōu)秀企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始把eap(員工幫助計(jì)劃)的培訓(xùn)導(dǎo)入企業(yè)時(shí),幫助員工減緩工作壓力,改善工作績(jī)效時(shí),可想,這些企業(yè)在員工培訓(xùn)方面已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叨攘?。可時(shí)下我們還有很多中小企業(yè),連員工的基礎(chǔ)知識(shí)和職業(yè)技能方面的培訓(xùn),還未引起重視啊!。
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