健康問題是現(xiàn)代人普遍關(guān)心的焦點(diǎn)，人們?cè)絹碓阶⒅厣眢w健康。切忌敷衍了事，寫總結(jié)時(shí)要認(rèn)真思考并付出真實(shí)的努力?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
進(jìn)度管理心得篇一
為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。
五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。
六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。
七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問題。
八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)度管理心得篇二
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，能夠有效地幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并確保項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作，通過對(duì)項(xiàng)目的全面了解以及與團(tuán)隊(duì)的良好協(xié)作，我深刻體會(huì)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性和方法的靈活運(yùn)用。
首先，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段性目標(biāo)是十分關(guān)鍵的。項(xiàng)目開始之初，我與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起制定項(xiàng)目目標(biāo)，并將其細(xì)分為一系列階段性目標(biāo)。這樣做的好處在于，每個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目的具體要求和目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識(shí)，避免了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的模糊理解。同時(shí)，在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，我們還會(huì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保每個(gè)階段的目標(biāo)是合理的、可行的。通過這種方式，我們能夠時(shí)刻保持對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度掌控，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。
其次，項(xiàng)目進(jìn)度管理需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。作為項(xiàng)目進(jìn)度管理者，我需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到的工作十分龐雜，需要大量的信息交流和溝通。因此，我時(shí)常組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)和溝通，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中遇到的問題。同時(shí)，我也會(huì)與項(xiàng)目的相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，了解他們的需求和期望，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和安排。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠及時(shí)獲取項(xiàng)目的信息，預(yù)見可能的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。
第三，項(xiàng)目進(jìn)度管理需要靈活應(yīng)對(duì)變化。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些變化，這要求項(xiàng)目進(jìn)度管理者能夠及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，保持項(xiàng)目的整體進(jìn)度。在我參與的項(xiàng)目中，遇到了一些困難和意外情況，例如人員流動(dòng)、技術(shù)難題等。在面對(duì)這些問題時(shí)，我及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，分析問題原因，并調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。靈活應(yīng)對(duì)變化意味著項(xiàng)目進(jìn)度管理者需要具備較強(qiáng)的分析和決策能力，能夠快速做出正確的決策，及時(shí)解決問題。
第四，項(xiàng)目進(jìn)度管理需要建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如人員流失，設(shè)備故障等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，在項(xiàng)目開始之初，我與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。我們制定了應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施，并將其納入項(xiàng)目計(jì)劃中。同時(shí)，我們還制定了定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和調(diào)整機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)。通過建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，我所參與的項(xiàng)目能夠有效地控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，并保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
最后，項(xiàng)目進(jìn)度管理需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我時(shí)刻保持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)注，并記錄項(xiàng)目的關(guān)鍵信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的不足和問題，并提出改進(jìn)措施。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，我能夠不斷提高自己的項(xiàng)目進(jìn)度管理能力，為后續(xù)的項(xiàng)目管理工作提供有力的支持。
總之，項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)對(duì)變化、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。只有通過有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，才能確保項(xiàng)目能按時(shí)高質(zhì)量地完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。我通過參與一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)歷，深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性和方法的靈活運(yùn)用，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我相信，在將來的項(xiàng)目管理中，我能夠更好地運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理技巧，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
進(jìn)度管理心得篇三
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)有著重大的影響。在實(shí)踐中，我參與了一個(gè)關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理。通過這個(gè)案例，我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將分為五個(gè)部分，分別是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
首先是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們首先制定了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確了項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性目標(biāo)。我們采用了甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等工具，針對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的分解，確定了任務(wù)的前置條件和時(shí)限。在制定計(jì)劃過程中，我們充分考慮到了項(xiàng)目資源和人力的可利用性，確保了項(xiàng)目的進(jìn)度合理可行。這一階段的工作為項(xiàng)目后期的進(jìn)度監(jiān)控和控制奠定了良好的基礎(chǔ)。
其次是項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的變化，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。我們采用了日常例會(huì)和周會(huì)等形式，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告和溝通，及時(shí)排除項(xiàng)目中出現(xiàn)的拖延或延誤情況。同時(shí)，我們建立了項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄和更新，確保項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)確性和可控性。通過這種監(jiān)控機(jī)制，我們能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
第三是項(xiàng)目進(jìn)度的控制。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，我們不斷采用各種控制手段，確保項(xiàng)目的進(jìn)度能夠控制在合理的范圍內(nèi)。我們對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和控制。對(duì)于發(fā)生的項(xiàng)目變更和風(fēng)險(xiǎn)事件，我們及時(shí)評(píng)估其對(duì)進(jìn)度的影響，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目末期，我們加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)度的管控，通過嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，保證了項(xiàng)目能夠如期完成。
第四是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。在項(xiàng)目中，我們建立了良好的溝通機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的信息暢通和工作協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們舉行了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，明確了各自的責(zé)任和角色。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員間的合作，通過協(xié)作解決問題，提高工作效率。有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作將高效地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展，確保了項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。
最后是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，我深刻意識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和控制，還需要良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們?cè)陧?xiàng)目末期召開了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，總結(jié)了項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。通過項(xiàng)目總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的不足，不斷優(yōu)化和完善管理方法和工具。同時(shí)，項(xiàng)目總結(jié)也是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的一種肯定和激勵(lì)，鼓勵(lì)他們不斷進(jìn)取和提高。
綜上所述，項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)有著重要的作用。通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面的工作，我們能夠有效地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目順利完成。這個(gè)案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，為以后的項(xiàng)目管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。
進(jìn)度管理心得篇四
近年來，隨著社會(huì)節(jié)奏的加快和工作任務(wù)的增多，高效的進(jìn)度管理成為各行各業(yè)普遍面臨的難題。作為一個(gè)在工作中不斷追求提高效率的人，我從自己的實(shí)踐中總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第一段：明確目標(biāo)、合理安排
高效進(jìn)度管理的第一步就是明確目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能從大局中抽絲剝繭，合理安排工作計(jì)劃。因此，在開始工作前，我常常會(huì)花些時(shí)間仔細(xì)分析任務(wù)的要求和工作的實(shí)際情況，制定出合理的計(jì)劃。我會(huì)將任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣一來，不僅能夠清楚地知道自己需要在什么時(shí)間完成什么任務(wù)，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。此外，我也會(huì)根據(jù)任務(wù)的重要性和緊迫性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，將工作按照重要程度進(jìn)行合理的安排，確保高效推進(jìn)工作。
第二段：合理利用時(shí)間、提高效率
在現(xiàn)代社會(huì)，時(shí)間變得愈發(fā)珍貴，因此，合理利用時(shí)間成為高效進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)，分配好時(shí)間、做到時(shí)間的高效利用對(duì)于提高工作效率起到了至關(guān)重要的作用。為此，我常常倡導(dǎo)細(xì)化時(shí)間管理，按照不同任務(wù)的性質(zhì)和要求，制定相應(yīng)的時(shí)間安排。在工作時(shí)，我會(huì)盡量減少不必要的干擾，集中精力進(jìn)行任務(wù)，提高工作效率。另外，我也會(huì)充分利用零碎時(shí)間，如通勤途中、午飯時(shí)間等，合理安排自己的時(shí)間，進(jìn)行學(xué)習(xí)、閱讀等任務(wù)，以提高自己的綜合素質(zhì)。
第三段：合作溝通、推動(dòng)工作
高效進(jìn)度管理不只是個(gè)人的事情，同事之間的合作溝通也起到了重要的作用。在工作中，我積極與同事進(jìn)行溝通，共同商討工作的計(jì)劃和安排，以期能夠更好地合作推進(jìn)工作。通過交流，我們互相協(xié)調(diào)不同任務(wù)的進(jìn)度，并提供幫助和支持。此外，在工作中，我也積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)了解工作進(jìn)展和問題，并提出自己的看法和建議，以推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。通過合作溝通，我們能夠更好地協(xié)同工作，提高整體工作的效率。
第四段：靈活應(yīng)變、調(diào)整進(jìn)度
在工作過程中，我們難免會(huì)遇到各種突發(fā)情況和緊急事務(wù)，這時(shí)候我們需要具備靈活應(yīng)變的能力。我個(gè)人認(rèn)為，在高效進(jìn)度管理中，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度是保持工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。當(dāng)工作計(jì)劃受到干擾時(shí)，我會(huì)及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，盡量找到解決問題的方法，并進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。對(duì)于緊急情況，我會(huì)迅速處理并適時(shí)地進(jìn)行平衡，以確保整體工作的正常進(jìn)行。靈活應(yīng)變的能力幫助我在工作中更好地應(yīng)對(duì)問題，提高了工作效率。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)
高效進(jìn)度管理需要我們持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)。個(gè)人認(rèn)為，高效進(jìn)度管理并非一蹴而就的事情，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)，把握自己的不足，并找到改進(jìn)的方法。因此，我經(jīng)常會(huì)進(jìn)行工作的反思，總結(jié)工作中的得失，并找出改進(jìn)的空間。此外，我也會(huì)關(guān)注并學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，借鑒他們的方法和理念，以便提高自己的工作效率。只有重新審視自己的工作方法，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能在工作中更高效地進(jìn)行進(jìn)度管理。
高效進(jìn)度管理是現(xiàn)代社會(huì)工作必備的能力。通過明確目標(biāo)、合理安排；合理利用時(shí)間、提高效率；合作溝通、推動(dòng)工作；靈活應(yīng)變、調(diào)整進(jìn)度；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)，我們能夠更好地管理自己的進(jìn)度，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人發(fā)展和工作成果。
進(jìn)度管理心得篇五
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，也是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)。在我的工作中，也經(jīng)歷了許多進(jìn)度管理的必要性和重要性。團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)面對(duì)不斷的變化和挑戰(zhàn)，每個(gè)成員都需要高效地推進(jìn)各自的任務(wù)。在過去的經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度管理的重要性，精細(xì)化、有效率地完成時(shí)間管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。
第二段：建立一個(gè)合理的框架
首先，建立一個(gè)合理的框架是進(jìn)度管理的關(guān)鍵。計(jì)劃清單、時(shí)間表和預(yù)算都是進(jìn)度管理的核心工具。這些工具可以幫助我們更好地制定計(jì)劃和分配任務(wù)，從而更好地理解每個(gè)任務(wù)需要的時(shí)間和資源，同時(shí)實(shí)時(shí)更新進(jìn)度，保持進(jìn)度與要求的一致性。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的計(jì)劃，避免時(shí)間和財(cái)務(wù)上的浪費(fèi)，并密切關(guān)注進(jìn)度變化，并及時(shí)采取行動(dòng)調(diào)整計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目第一時(shí)間完成。
第三段：加強(qiáng)溝通合作
進(jìn)度管理最重要的另一個(gè)方面是加強(qiáng)溝通和合作。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都要明確自己的角色和目標(biāo)，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。開放性溝通平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員可以及時(shí)更新自己作業(yè)進(jìn)度和任務(wù)的變化。 如此，團(tuán)隊(duì)成員可以分享和獲取項(xiàng)目關(guān)鍵信息，減少溝通和協(xié)調(diào)困難，確保關(guān)鍵任務(wù)的完成。
第四段：提高效率
在進(jìn)度管理過程中，需要注意確保團(tuán)隊(duì)成員的效率。工作量的分配并不是完成這些任務(wù)的最重要的方面，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)高效率的工作。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員獲得專業(yè)知識(shí)和技能，并不斷引入各種工具和技術(shù)，以有效地減少時(shí)間和資源的浪費(fèi)，從而最終提高項(xiàng)目進(jìn)度和人員效率。
第五段：總結(jié)
總之，進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功不可或缺之部分，其核心理念是在合理的框架中加強(qiáng)溝通、合作和提高效率。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來說，最重要的事情是明確他們的角色和目標(biāo)，在溝通和合作中積極參與，并努力提高效率。對(duì)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來說，則需要在進(jìn)度管理中謹(jǐn)慎處理團(tuán)隊(duì)成員的資源，并不斷提高組織的規(guī)劃和計(jì)劃，以確保項(xiàng)目成果的高效和最終的成功。
進(jìn)度管理心得篇六
在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。無論是企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，還是與外部合作伙伴合作的項(xiàng)目，都需要有效地進(jìn)行進(jìn)度管理。本文將通過一項(xiàng)關(guān)于市政工程建設(shè)的案例，總結(jié)一下項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
第二段：案例分析
在一座城市的市政工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行一系列的工程施工，包括道路鋪設(shè)、下水道改造、綠化工程等。項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)項(xiàng)目之前明確了項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和工期，并制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。然而，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于不可抗力因素和人為因素的干擾，項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了延誤。在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
第三段：進(jìn)度管理的重要性
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，它對(duì)項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。如果沒有有效的進(jìn)度管理，項(xiàng)目可能會(huì)面臨工期延誤、成本增加、質(zhì)量降低等問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度管理還可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃，幫助團(tuán)隊(duì)成員明確任務(wù)，提高工作效率。
第四段：進(jìn)度管理的要點(diǎn)和技巧
在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要掌握一些關(guān)鍵要點(diǎn)和技巧。首先，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。其次，建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的信息暢通。如果遇到進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的解決措施。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于利用一些項(xiàng)目管理工具，如甘特圖、里程碑圖等，幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解工作安排和進(jìn)度計(jì)劃。
第五段：心得體會(huì)
通過參與市政工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，我深刻體會(huì)到了進(jìn)度管理的重要性。項(xiàng)目進(jìn)度的延誤可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、成本增加等問題。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，我學(xué)會(huì)了制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并建立了有效的溝通機(jī)制。我發(fā)現(xiàn)，良好的溝通不僅可以幫助解決問題，還可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了靈活地應(yīng)對(duì)變化，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)延誤時(shí)，我不會(huì)一味按照原計(jì)劃進(jìn)行，而是與團(tuán)隊(duì)成員共同商討，并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。通過這些實(shí)踐和總結(jié)，我更加深入地理解了項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性和技巧，也提高了項(xiàng)目管理的能力和水平。
總結(jié)：
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)于項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵。通過對(duì)一座市政工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行分析和總結(jié)，可以得出一些關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和協(xié)作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要善于利用一些項(xiàng)目管理工具，幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解工作安排和進(jìn)度計(jì)劃。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理可以提高自己的進(jìn)度管理能力，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。
進(jìn)度管理心得篇七
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心之一，它能夠幫助管理者清晰地了解項(xiàng)目的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，保證項(xiàng)目按時(shí)順利完成。在我的工作中，我也積累了不少關(guān)于進(jìn)度管理的心得體會(huì)。
二、建立合理的進(jìn)度計(jì)劃
在項(xiàng)目起始階段，要根據(jù)項(xiàng)目需求和可用資源制定一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的完成時(shí)間和里程碑，合理安排各個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和所需時(shí)間，制定一個(gè)可度量的進(jìn)度基準(zhǔn)。同時(shí)，要與團(tuán)隊(duì)成員實(shí)時(shí)溝通，了解各個(gè)任務(wù)的難度程度和可行性，以便更好地估計(jì)時(shí)間和資源。
三、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度
在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和問題，對(duì)已經(jīng)完成的任務(wù)進(jìn)行回顧和評(píng)估，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以確保項(xiàng)目進(jìn)度保持在可控范圍內(nèi)。
四、合理調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度
在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，難免會(huì)遇到一些不可控的因素，如人為疏忽，技術(shù)難題，天氣等，這些因素都會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，所以管理者要具備處理突發(fā)事件的能力，如采取加班、暫停任務(wù)、增加人手等措施，及時(shí)評(píng)估后果，并做出最合理的決策。
五、總結(jié)反思
在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)反思，主要是對(duì)計(jì)劃制定、跟蹤管理等方面進(jìn)行評(píng)估和檢查，找出進(jìn)度管理存在的漏洞和問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以便于以后的項(xiàng)目管理。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)進(jìn)度管理的各項(xiàng)措施進(jìn)行總結(jié)，可以參照PMBOK中的進(jìn)度管理過程組進(jìn)行評(píng)估和反思。
綜上所述，進(jìn)度管理是非常重要的項(xiàng)目管理過程之一，它不僅能夠幫助管理者掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，更能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員清晰了解各項(xiàng)任務(wù)的方法和計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，以保證項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。在實(shí)踐中，我們要根據(jù)項(xiàng)目具體情況，制定合理的計(jì)劃，密切跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不斷總結(jié)反思，不斷完善進(jìn)度管理的各項(xiàng)要素。這樣才能有效提高項(xiàng)目管理水平，為項(xiàng)目的成功實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
進(jìn)度管理心得篇八
在現(xiàn)代社會(huì)，時(shí)間就是金錢，高效進(jìn)度管理成為了我們生活和工作中必不可少的一項(xiàng)能力。每個(gè)人都需要管理好自己的時(shí)間，合理安排工作和生活，才能更好地提高工作效率和生活質(zhì)量。經(jīng)過自我總結(jié)和實(shí)踐，我認(rèn)為高效進(jìn)度管理包括設(shè)定明確的目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃，合理安排時(shí)間，合理分配任務(wù)，以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣等方面。以下是我對(duì)高效進(jìn)度管理的心得體會(huì)。
第一段：設(shè)定明確的目標(biāo)
設(shè)定明確的目標(biāo)是高效進(jìn)度管理的第一步。只有明確了想要達(dá)到的目標(biāo)，才能更好地安排自己的時(shí)間和任務(wù)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我通常會(huì)運(yùn)用SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Attainable）、實(shí)際可行（Realistic）和有時(shí)間限制（Time-bound）。
比如，在工作中，如果我的目標(biāo)是提高銷售額，我會(huì)明確目標(biāo)是每月提高銷售額10%，并設(shè)定具體的任務(wù)，比如增加客戶與促銷活動(dòng)等。在生活中，如果我的目標(biāo)是變得更健康，我會(huì)具體設(shè)定每周鍛煉四次，每次30分鐘的目標(biāo)，以及每天攝入水果和蔬菜的數(shù)量。
第二段：制定合理的計(jì)劃
制定合理的計(jì)劃是高效進(jìn)度管理的關(guān)鍵。在制定計(jì)劃時(shí)，我首先會(huì)列出所有的任務(wù)和事項(xiàng)，并對(duì)其進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序。然后，我會(huì)根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來制定具體的計(jì)劃和時(shí)間表。這樣，我在做事時(shí)就能有針對(duì)性地去處理事情，提高效率。
制定計(jì)劃時(shí)，我也會(huì)留一些緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況和緊急任務(wù)。而且，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，靈活應(yīng)對(duì)，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。
第三段：合理安排時(shí)間
合理安排時(shí)間是高效進(jìn)度管理的關(guān)鍵。時(shí)間是有限的資源，所以要學(xué)會(huì)合理利用和安排好每一分鐘。在安排時(shí)間時(shí)，我會(huì)要求自己設(shè)定固定的工作和休息時(shí)間，充分利用高效工作時(shí)間段，比如上午的最佳工作時(shí)間。同時(shí)，我也會(huì)安排一段時(shí)間用于處理日常事務(wù)和應(yīng)急事件。
除了安排工作時(shí)間外，我還會(huì)將生活中的娛樂和休閑時(shí)間納入計(jì)劃，以保持身心的平衡。例如，安排每天半小時(shí)的戶外運(yùn)動(dòng)時(shí)間，或者每周一次的與家人朋友相聚的時(shí)間。這樣，我不僅能夠更好地管理進(jìn)度，也能夠更好地享受生活。
第四段：合理分配任務(wù)
合理分配任務(wù)是高效進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要技巧。在分配任務(wù)時(shí)，我通常會(huì)根據(jù)自己的能力和時(shí)間，將任務(wù)進(jìn)行分類，并評(píng)估每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間和資源。然后，根據(jù)這些評(píng)估結(jié)果，我會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的任務(wù)分配表，將任務(wù)分配給適合的人員或自己處理。
合理分配任務(wù)能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，避免了個(gè)人承擔(dān)過重的工作壓力。同時(shí)，也能夠提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和任務(wù)完成的質(zhì)量。
第五段：培養(yǎng)良好的習(xí)慣
良好的習(xí)慣對(duì)于高效進(jìn)度管理至關(guān)重要。習(xí)慣是一種無意識(shí)的行為模式，能夠幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)。因此，要想高效管理進(jìn)度，就需要培養(yǎng)一些良好的習(xí)慣。
比如，在工作中，我會(huì)在每天的工作開始前先整理桌面，確定當(dāng)天的工作重點(diǎn)。在每天結(jié)束時(shí)，我會(huì)進(jìn)行一次工作總結(jié)，回顧當(dāng)天的工作成果和不足之處，以及明天的任務(wù)安排。這樣，我能夠更好地掌握工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。
此外，我還會(huì)培養(yǎng)拒絕拖延和分解大任務(wù)的習(xí)慣，以確保高效地完成任務(wù)和提高工作效率。
對(duì)于高效進(jìn)度管理，設(shè)定明確的目標(biāo)、制定合理的計(jì)劃、合理安排時(shí)間、合理分配任務(wù)，以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣都非常重要。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我相信每個(gè)人都能夠提高自己的進(jìn)度管理能力，更好地管理自己的時(shí)間和任務(wù)，提高工作效率和生活質(zhì)量。讓我們一起努力，實(shí)現(xiàn)更高效的進(jìn)度管理！
進(jìn)度管理心得篇九
第一段：引言（150字）
進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)乎著整個(gè)項(xiàng)目的成功與否。在實(shí)踐中，我深切感受到高效進(jìn)度管理對(duì)于項(xiàng)目的推動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作有著重要的作用。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些心得體會(huì)，對(duì)于高效進(jìn)度管理做出了一些總結(jié)和思考，希望能夠和大家分享。
第二段：確立明確的目標(biāo)和計(jì)劃（250字）
高效進(jìn)度管理的第一步是確立明確的目標(biāo)和計(jì)劃。一個(gè)明確的目標(biāo)可以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)明確的認(rèn)知。同時(shí)，制定詳細(xì)的計(jì)劃可以幫助我們把握項(xiàng)目的進(jìn)度，按照合理的時(shí)間安排分配資源，提高工作效率。在確立目標(biāo)和計(jì)劃的過程中，需要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保每個(gè)人都理解目標(biāo)并參與到制定計(jì)劃中來。
第三段：落實(shí)責(zé)任和監(jiān)督（250字）
只有明確的目標(biāo)和計(jì)劃是不夠的，還需要對(duì)每個(gè)任務(wù)和每個(gè)人進(jìn)行責(zé)任的明確和監(jiān)督的落實(shí)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，我們可以將任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，并明確每個(gè)人的責(zé)任范圍和所承擔(dān)的任務(wù)。同時(shí)，建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保項(xiàng)目的進(jìn)度順利進(jìn)行。在監(jiān)督的過程中，我們要注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和反饋，及時(shí)引導(dǎo)和支持，使每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
第四段：合理調(diào)整和靈活應(yīng)變（250字）
高效進(jìn)度管理中不可避免地會(huì)遇到各種不可預(yù)見的情況和問題，這時(shí)，我們需要靈活應(yīng)變并進(jìn)行合理的調(diào)整。及時(shí)的反饋和溝通對(duì)于調(diào)整和應(yīng)變是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間和上下級(jí)之間要保持通暢的溝通渠道，及時(shí)傳遞信息和解決問題。合理調(diào)整可以重新分配資源，優(yōu)先處理緊急和重要的事項(xiàng)，以保證項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過高效的進(jìn)度管理，我深刻意識(shí)到目標(biāo)和計(jì)劃的重要性，它們是保證項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，確立明確的責(zé)任和落實(shí)監(jiān)督對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作和職責(zé)具有重要的促進(jìn)作用。另外，合理的調(diào)整和靈活的應(yīng)變則是面對(duì)各種意外和問題時(shí)的有效手段。不論是項(xiàng)目經(jīng)理還是團(tuán)隊(duì)成員，都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度并且密切配合，互相支持，共同協(xié)作，只有這樣才能夠保證項(xiàng)目的順利完成。今后，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的高效進(jìn)度管理能力，并將這些心得與團(tuán)隊(duì)成員分享，以期每個(gè)項(xiàng)目都能夠取得更好的成果。
（以上內(nèi)容為模擬生成，僅供參考）
進(jìn)度管理心得篇十
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，它涉及到時(shí)間和任務(wù)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理的成功與否不僅僅關(guān)系到項(xiàng)目的完成質(zhì)量，更能直接決定項(xiàng)目的完成時(shí)間，對(duì)于各角色的掌控來說也更具挑戰(zhàn)性。在我多年的項(xiàng)目實(shí)踐中，總結(jié)出以下進(jìn)度管理心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶐椭?/p>
第二段：項(xiàng)目進(jìn)度管理的五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，我們需要對(duì)進(jìn)度管理的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)清和掌握。其中，明確目標(biāo)和時(shí)間表、工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和記賬式管理是必不可少的。明確目標(biāo)和時(shí)間表是建立進(jìn)度框架的第一步，通過階段性的目標(biāo)設(shè)定和時(shí)間表定制來確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利實(shí)施。工作分解結(jié)構(gòu)則是將項(xiàng)目工作按照一定的規(guī)則分解成更小的組成部分，便于進(jìn)行分工協(xié)作。關(guān)鍵路徑分析是確定項(xiàng)目工作的關(guān)鍵路徑并制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以確保項(xiàng)目時(shí)間可控。風(fēng)險(xiǎn)管理則是對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和管理，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。記賬式管理則是按照既定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度和任務(wù)的監(jiān)控、控制和調(diào)整，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
第三段：建立科學(xué)的進(jìn)度管理體系
項(xiàng)目進(jìn)度管理的成功與否直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的完成成果和時(shí)間表，但同時(shí)也需要一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度管理體系來支撐和保障。一個(gè)成熟的進(jìn)度管理體系需要包括進(jìn)度管理流程、工具和方法。流程則是規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間表和任務(wù)。工具 則是提供了各種工具，以幫助項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的掌控。方法是普及進(jìn)度管理的知識(shí)和方法，以提升管理者對(duì)進(jìn)度管理的能力。
第四段：積極監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行過程
在實(shí)際項(xiàng)目管理中，我們需要積極監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行過程，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和執(zhí)行方案，以確保項(xiàng)目能夠按照既定的時(shí)間表和任務(wù)完成。在監(jiān)督過程中，我們需要關(guān)注進(jìn)度的執(zhí)行情況、進(jìn)度的變更情況、影響進(jìn)度完成情況的因素以及應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們還需要對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況作出分析，提出改進(jìn)建議，不斷提高進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率。
第五段：總結(jié)
進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，需要在項(xiàng)目開展過程中不斷進(jìn)行有效的規(guī)劃、管理和調(diào)整。在實(shí)踐中，我們需要重視項(xiàng)目進(jìn)度管理的五個(gè)關(guān)鍵要素，同時(shí)建立一個(gè)健全的進(jìn)度管理體系，積極監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行過程，以保證項(xiàng)目能夠在限定時(shí)間內(nèi)得到高質(zhì)量的完成。希望這些心得總結(jié)能夠?qū)Υ蠹以谖磥淼捻?xiàng)目進(jìn)度管理中提供一些有幫助的參考。
進(jìn)度管理心得篇十一
一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項(xiàng)目章的下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計(jì)劃報(bào)監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金；施工單位必須在項(xiàng)目周例會(huì)前提交周計(jì)劃，每延遲一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報(bào)審，并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施，趕工措施應(yīng)符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔(dān)原計(jì)劃的違約責(zé)任。
三、在每一期進(jìn)度款申報(bào)期內(nèi)，施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計(jì)劃目標(biāo)的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計(jì)取的違約金在結(jié)算時(shí)給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點(diǎn)工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否則，將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔(dān)$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃7天以上時(shí)，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實(shí)可行的趕工措施報(bào)監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔(dān)$1000元的違約金；在趕工時(shí)期，施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達(dá)到趕工目標(biāo)的，每項(xiàng)施工單位承擔(dān)$20xx元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請(qǐng)規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報(bào)經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗(yàn)收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單（必要時(shí)附上驗(yàn)收記錄）、當(dāng)月進(jìn)度款計(jì)算說明、下月度資金使用計(jì)劃、下月度材料、設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報(bào)。
2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失，同時(shí)甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進(jìn)度管理心得篇十二
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。
3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查。
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
進(jìn)度管理心得篇十三
為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。
2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度管理心得篇十四
一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃,在每月的22日前將經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項(xiàng)目章的下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核,如監(jiān)理提出修改意見,施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計(jì)劃報(bào)監(jiān)理。否則,每延期一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金;施工單位必須在項(xiàng)目周例會(huì)前提交周計(jì)劃,每延遲一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,確需調(diào)整的,施工單位必須報(bào)審,并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施,趕工措施應(yīng)符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則,施工單位承擔(dān)原計(jì)劃的違約責(zé)任。
三、在每一期進(jìn)度款申報(bào)期內(nèi),施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度(含工期順延)落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計(jì)劃目標(biāo)的,每落后一天,施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的,甲方將依據(jù)本條計(jì)取的違約金在結(jié)算時(shí)給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點(diǎn)工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度,否則,將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任,如合同未約定的,每延期一天施工單位承擔(dān)$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃7天以上時(shí),施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實(shí)可行的'趕工措施報(bào)監(jiān)理或甲方審核,否則,每延期一天,施工單位承擔(dān)$1000元的違約金;在趕工時(shí)期,施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達(dá)到趕工目標(biāo)的,每項(xiàng)施工單位承擔(dān)$20xx元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請(qǐng)規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定,在每月的25日前申報(bào)經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗(yàn)收合格的已完工程的工程進(jìn)度款,并附上已完工工程量清單(必要時(shí)附上驗(yàn)收記錄)、當(dāng)月進(jìn)度款計(jì)算說明、下月度資金使用計(jì)劃、下月度材料、設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等,否則,不予辦理,并延至下月申報(bào)。
2、施工單位須保證工程款專款專用,如違反,甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資,施工單位若拖欠建筑工人工資,必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失,同時(shí)甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進(jìn)度管理心得篇十五
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃，代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的.主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。
7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
1、對(duì)象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。
2、方式：項(xiàng)目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
進(jìn)度管理心得篇十六
為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的`周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。
2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度管理心得篇十七
為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:。
1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。
2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進(jìn)度管理心得篇十八
總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排,在空間上按一定的位置,在時(shí)間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進(jìn)行,力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的。
1)總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個(gè)工程為對(duì)象,綜合考慮各方面的情況,對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等)的開始及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的`編制按施工計(jì)劃編制流程圖3.7.3進(jìn)行。
2)確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地。
3)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4)直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線路,便于實(shí)施和檢查。
5)注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。
總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是:形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制,在計(jì)劃的落實(shí)控制中,總承包和分包的計(jì)劃管理員,深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法,找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,在動(dòng)態(tài)中求平衡。
1)計(jì)劃動(dòng)員。總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。
2)建立例會(huì)制度?？偝邪ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題。分析原因研究對(duì)策采取措施。
(1)業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。
(2)分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應(yīng)提前請(qǐng)假,并委派相應(yīng)資格人員參加。
3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對(duì)在穿插施工時(shí),必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。
施工任務(wù)指令按表3.7.3的格式要求下達(dá)。
表3.7.3工程施工任務(wù)書。
項(xiàng)目名稱。
發(fā)往單位。
簽發(fā)人聯(lián)系人編號(hào)。
施工內(nèi)容。
附圖圖紙編號(hào):。
注意事項(xiàng)。
完成時(shí)間年月日至年月日。
抄送部門。
抄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
業(yè)主。
監(jiān)理。
收件人收文時(shí)間年月日。
4)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
進(jìn)度管理心得篇十九
(1為加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理,確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性,工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
(3工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,內(nèi)容包括是否符合項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo),管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求,進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
(4以工管部制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(5工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析影響進(jìn)度原因,及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
(6工區(qū)每周組織召開例會(huì),對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
(7工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的.外界條件,減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。
(8對(duì)象:工區(qū)、梁場(chǎng)、攪拌站、三電等。
(9方式:項(xiàng)目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)。
(10根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對(duì)各參建工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
進(jìn)度管理心得篇二十
工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。
1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。
3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：
（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。
（2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。
（4）進(jìn)度偏差情況。
（5）進(jìn)度管理情況。
（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
（3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計(jì)劃調(diào)整意見。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
（3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。
（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
（2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
（5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
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