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ipqc心得報(bào)告篇一
非常殊勝的助念心得，幾乎每個(gè)案例都往生西方極樂世界，出現(xiàn)了頭頂發(fā)熱，渾身柔軟如綿等等往生瑞相......
1頂圣：頭部就表示此人已經(jīng)跳出六道輪回，往生凈土。(此種人生前是修行功夫很好，積德行善，在臨終時(shí)仍然正念分明，一心持念阿彌陀佛圣號的人?；蚴瞧綍r(shí)不信佛甚至是是平時(shí)造做極重罪業(yè)之人，因?yàn)樵谂R終時(shí)緣好，有善友護(hù)持，相信并發(fā)愿念佛往生極樂世界!)。
2眼升天：在兩眼之中眉心的部位。就表示此人已生到天界(此種人生前能持上品十善，但是卻沒有接觸到佛法或是接觸到了但是臨終沒有持念彌陀圣號的善人。)。
3人心：在心臟或是心臟周圍就表示此人又得人身，又會來到人間(此種人平時(shí)能持五戒就得人身。)。
前造做的業(yè)，哪一個(gè)重，就去哪一道!貪業(yè)重的人墮鬼道，嗔業(yè)重的人墮地獄道，愚癡業(yè)重的人墮畜生道)。
5畜生膝蓋離：在膝蓋表示此人投生在畜生道。(此乃平日多造愚癡罪業(yè)之人，或者是平時(shí)修行善業(yè)，臨終卻因業(yè)障現(xiàn)前，愚癡心現(xiàn)，善惡不辨，迷惑顛倒，投生在畜生道。)。
6地獄腳板出：在腳板表示此人已沉淪苦海，投生地獄道!(此乃平日造做罪業(yè)，嗔心重之人，或者是平時(shí)修行善業(yè)，臨終卻因業(yè)障現(xiàn)前或怨親債主障礙，生起極大的嗔恨之心，隨念受報(bào)，我等修行人不可不慎!)。
再說簡單一點(diǎn)：
假如一個(gè)人死后，從腳下開始冷起，一直冷到頭頂，最后只有頭頂暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他成了圣人。
假如一個(gè)人死后，從腳下開始冷起，一直冷到眼睛，最后只有兩眼之間眉心部暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他升天了。
假如一個(gè)人死后，從腳下開始冷起，一直冷到心窩，就是檀中穴的位置，最后只有心窩暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他下一輩自還是做人。
假如一個(gè)人死后，從上面開始冷下來，一直冷到下腹部，最后只有下腹部暖熱，即丹田穴的位置，而其他地方都冰冷的，就可以知道他去做餓鬼。
假如一個(gè)人死后，從上面開始冷下來，一直冷到膝蓋，最后只剩下膝蓋暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他去做畜生了。
假如一個(gè)人死后，從上面開始冷下來，一直冷到腳下，最后只剩下腳底暖熱，而其他地方都冰冷的，那么他就是到地獄受苦去了。
出處：
(《八識規(guī)矩補(bǔ)注》“頌曰。善業(yè)從下冷。惡業(yè)從上冷。二皆至于心。一處同時(shí)舍(二論之義)頂圣眼生天。人心餓鬼腹。旁生膝蓋離。地獄腳板出.”)。
而且很多時(shí)候是出家眾比居士難送，修學(xué)佛法時(shí)間長的人難送，反而剛修學(xué)幾年的人甚至生前沒聞佛法的人送的更快，值得我們深深反思!!
其實(shí)不難理解，佛門之中修福容易，造業(yè)更容易!不謹(jǐn)慎的話，在佛門時(shí)間越長，造業(yè)機(jī)會越多!望廣大佛子引以為戒!慎造身囗意業(yè)!善護(hù)口業(yè)，不譏他過，善護(hù)身業(yè)，不失律儀，善護(hù)意業(yè)，清靜無染!
臨終時(shí)是考試，是平時(shí)修行功夫的真實(shí)成績，一點(diǎn)假都做不了!每一個(gè)往生的眾生都是菩薩，都是在表演，表演執(zhí)著，表演對世間的不舍，表演對世間種種的放不下!讓我們助念的人在旁邊看到，深深警惕，真的，參加一次助念對自身修學(xué)的提高比什么都快!其實(shí)不僅是為亡者助念，更是為我們自己助念!
開封市助念團(tuán)的口號是：眾生的法身慧命高于自己的一切利益!
該碟對于凈土行人，不論初學(xué)還是老修，都非常必要認(rèn)真學(xué)習(xí)。
初學(xué)看了，可以避免少走彎路，老修看了，就知道多年修行，功夫不得利的原因!
念佛法門不止一句佛號那么簡單!凈土三資糧，信，愿，行具足，而且要發(fā)菩提心，一向?qū)Ｄ畈拍芡?
多少人念佛一輩子，連信字都沒做到，怎能往生呢?難怪祖師說，一萬個(gè)念佛人，往生的只有兩三個(gè)!
還有，祖師也說，口念彌陀心散亂，喊破喉嚨也枉然!
念佛要用什么心?菩提心!自私自利的心念佛不能往生!!!
這張碟不僅幫你在信上扎根，并教你怎樣發(fā)起菩提心，你說重不重要?比如說里面的一個(gè)案例：
有一個(gè)居士，平時(shí)講經(jīng)說法，在當(dāng)?shù)氐姆鸾探绾苡杏绊懀掀乓彩钱?dāng)?shù)啬罘鹛玫囊粋€(gè)堂主，死后，助念團(tuán)的同修們送了三天，牢牢的待在鬼道，不出來!怎么知道的呢?不是用神通，是探示他的熱處，一直在小腹部。非常的執(zhí)著!
后來，他附在去助念的同修身上，說出原因，他舍不得，放不下他老婆。他非要他老婆跟他一起走他才往生，怎么勸都沒有，非常執(zhí)著，他說看到阿彌陀佛來了，可他就不去......(后面不說了，大家自己看)。
這是真信佛嗎?平時(shí)還講經(jīng)說法呢?難道不值得我們警惕嗎?
還有一個(gè)老菩薩，修行功夫非常好，念到了身無病苦，預(yù)知時(shí)至，提前一周就告訴家人，自己幾號幾點(diǎn)往生，讓家人不要哭，不要搶救，不要碰遺體，要通知助念團(tuán)來助念等等。家人一口答應(yīng)!
真到那天了，老菩薩準(zhǔn)時(shí)一咽氣，家人對遺體又捶又打，又哭，還讓120來打強(qiáng)心針，后看實(shí)在沒救了，通知火葬場后來拉人后才通知助念團(tuán)，等助念團(tuán)趕到時(shí)，火葬場的車也已到了，助念團(tuán)的同修就要求看看遺體，一看，面色鐵青，渾身僵硬，必墮三惡道無疑!
非?？上В簧罘鸬墓Ψ虬装桌速M(fèi)了!這個(gè)案例對于真想往生的同修，如何安排后事有很大的警醒作用!
在所有的往生案例里，真正障礙人往生的不是看不到的怨親債主，是活著的怨親債主!!
鬼道眾生非常講理，當(dāng)他們知道障礙人往生有多大的罪業(yè)及幫助人往生有多大的功德后，都會選擇幫助人往生!
而活著的怨親債主，很多毫不講理，嘴皮磨破都沒有，找各種各樣的理由，不愿幫助家人往生西方極樂世界!!當(dāng)然，這也是他自己的障礙。因?yàn)槠綍r(shí)在修學(xué)時(shí)，沒有注意和身邊的怨親債主真正解怨釋結(jié)，沒有把怨結(jié)真正解開!
同修們，末學(xué)真誠希望大家認(rèn)真去看這個(gè)碟，一定會大有收獲!也希望末學(xué)的一翻話語對你們的修學(xué)有所啟示!
阿彌陀佛!
ipqc心得報(bào)告篇二
這種真實(shí)的實(shí)踐給我們帶來如此豐富的經(jīng)歷，感受著進(jìn)步的快樂，體驗(yàn)著步步成長的樂趣。多些勇敢，少些膽怯；多些實(shí)際行動(dòng)，少些夸夸其談；多些合作交流，少些孤立偏見；多些服務(wù)精神，少些自私自利；多些寬容體諒，少些斤斤計(jì)較……這就是我們的收獲，這是我的個(gè)人11月份學(xué)生會工作心得體會。
“學(xué)生會”這一名詞在我懵懂之際便已浮現(xiàn)于腦海中，而進(jìn)入學(xué)生會則是考入大學(xué)后的一個(gè)目標(biāo)。憑借一技之長，我如愿以償進(jìn)入學(xué)生會。在這塊陌生的領(lǐng)土上，我感到一絲熟悉。一股陌生的熟悉伴隨我在學(xué)生會中成長。學(xué)生會就像是一個(gè)大家庭溫暖著我，讓我感到溫馨、快樂。進(jìn)入學(xué)生會后，通過參加各種活動(dòng)，我學(xué)習(xí)到不少新知識，為今后的走上社會奠定了不少基礎(chǔ)。初入學(xué)生會的我什么都不懂，什么都不會，但是學(xué)長學(xué)姐的傾心教誨，同學(xué)們的真心對待讓我深受感動(dòng)與鼓舞。在此感謝你們的厚愛！
從忙忙碌碌的高中跨如大學(xué)的門檻，從一名普通的學(xué)生成為學(xué)生會的一員，我感受到了大學(xué)生活的豐富多彩，也有了很大的收獲。
當(dāng)初學(xué)生會招新的時(shí)候，我很積極的報(bào)了名。當(dāng)然，報(bào)名的人很多，競爭很激烈，因?yàn)閷W(xué)生會是一個(gè)讓你鍛煉自己。培養(yǎng)能力的舞臺，每一個(gè)人都想踏上這個(gè)舞臺展示自己和鍛煉自己。最后我幸運(yùn)地進(jìn)入了院學(xué)生會的文化藝術(shù)中心?？赡苷行旅嬖嚨臅r(shí)候你的口才好。表現(xiàn)自信就可以給別人留下好印象，但是真正地進(jìn)入學(xué)生會后，更重要的是"做".你要認(rèn)真地做好交代你的每一件事，很多不會的事情都要從頭學(xué)起。像上個(gè)月我們部組織的院主持人大賽，首先要寫一個(gè)方案，我們原來都每沒寫過，所以就要看別人是怎么寫的，要寫些什么內(nèi)容，自己再學(xué)著寫。就是要有這樣一個(gè)學(xué)的過程，才能鍛煉自己的能力，使自己成長！
雖然我進(jìn)學(xué)生會才兩個(gè)月，但是我已經(jīng)學(xué)到了很多，忙碌的時(shí)候我們是充實(shí)的，空閑的時(shí)候我們淹沒在歡聲笑語中，所以我們是快樂的是充實(shí)的。希望所有學(xué)生會的新成員在學(xué)生會這個(gè)大搖籃中一天天成長，共同進(jìn)步！讓我們的學(xué)生會為學(xué)校做出更大的貢獻(xiàn)！
掐指一算，我已到這里進(jìn)兩個(gè)月了，進(jìn)學(xué)生會也兩個(gè)月了。我有好多話要說，不是嘮叨和抱怨，而是我的心里話，我只有在這里與你們分享了！不知在學(xué)生會工作是否很能收益，但我已經(jīng)知道了我學(xué)會了如何堅(jiān)持不懈！不管以后工作會有多忙多累，收益會有多大多多，我還是會說我能堅(jiān)持下來的，因?yàn)樵谖颐嬖嚂r(shí)我曾堅(jiān)定地說過我會堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！也許就是我的這幾句“誓言”感動(dòng)了學(xué)姐學(xué)長了，他們才錄取我的吧！光憑這一點(diǎn)就值得我去為學(xué)生會“賣命”了！至少我覺得是這樣的。這就是我想要說的，完了！
我慶幸自己能加入學(xué)生會，學(xué)生會是一個(gè)莊嚴(yán)而又忙碌的組織。加入學(xué)會生我認(rèn)識了許多師兄，師姐。加入學(xué)生會必須服從組織的指令，學(xué)生會有許多規(guī)規(guī)矩。加入學(xué)生會工作的幾個(gè)星期給我的感受實(shí)有體會?？傊?，加入學(xué)生會工作給我的感受是有些累，忙。但我還是很樂意很開心的，我的工作進(jìn)度已經(jīng)基本上軌了。我堅(jiān)信自己將來會做得更好，為我們的學(xué)生會貢獻(xiàn)自己的一份力，以實(shí)際去證明。
ipqc心得報(bào)告篇三
有人說生活像一團(tuán)亂麻，剪不斷理還亂;我說生活像一團(tuán)亂碼，盡管云山霧罩惝恍迷離，最后卻總會撥云見日雨過天晴。維克托邁爾舍恩伯格就把這團(tuán)亂碼叫做大數(shù)據(jù)，在他的這本書里，試圖給出的就是撥開云霧見青天的玄機(jī)。
這玄機(jī)說來也簡單，就是放棄千百年來人們孜孜追求的因果關(guān)系轉(zhuǎn)而投奔相關(guān)關(guān)系。說來簡單，其實(shí)卻顛覆了多少代人對真理探求的夢想。我覺得作者是個(gè)典型的實(shí)用主義者，在美帝國主義萬惡的壓迫和洗腦下，始終追逐性價(jià)比和利益最大化，居然放棄了追求共產(chǎn)主義真理最基本的要求!不像我們在天朝光芒的籠罩下，從小就開始學(xué)習(xí)和追求純粹的共產(chǎn)主義唯心科學(xué)歷史文化知識啦!這或許就是我們永遠(yuǎn)無法獲得諾貝爾獎(jiǎng)、永遠(yuǎn)無法站在科技最前沿的根本原因吧。其實(shí)小學(xué)時(shí)候，我就想過這個(gè)問題，相信所有的人都問過類似的問題，例如現(xiàn)在仍然很多人在問，媽的從來沒人知道我每天擺攤賺多少錢，你們他媽的那人均收入四五千是怎么算出來的。中國是抽樣的代表，因?yàn)橹袊俗钕矚g用代表來表現(xiàn)整體，最典型的例子莫過于公布的幸福指數(shù)滿意指數(shù)各種指數(shù)永遠(yuǎn)都高于你的預(yù)期，你完全不清楚他是怎么來的，一直到最后匯總成三個(gè)代表，真心不清楚它到底能代表了啥。說這么多顯得自己是個(gè)憤青，其實(shí)只是想表達(dá)“樣本=總體”這個(gè)概念在科技飛速發(fā)展的今天，在世界的不同角落，還是會體現(xiàn)出不同的價(jià)值，受到不同程度的對待及關(guān)注。在大數(shù)據(jù)觀念的沖擊下，我們是不是真的需要將平時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)從事物內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律轉(zhuǎn)移到事物客觀的發(fā)生情況上。
大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，必然對諸多領(lǐng)域產(chǎn)生極大的沖擊，某些行業(yè)在未來十年必將會得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而其他一些行業(yè)則可能會消失。這是廢話，典型的三十年河?xùn)|三十年河西的道理，就像三十年前的數(shù)理化王子們，現(xiàn)在可能蜷縮在某工廠的小角落里顫顫巍巍的修理機(jī)器;就像三十年前職業(yè)高中的學(xué)生才學(xué)財(cái)會學(xué)銀行，如今這幫孫子一個(gè)個(gè)都開大奔養(yǎng)小三攢的樓房夠給自己做墓群的了;當(dāng)然也不乏像生物這種專業(yè)，三十年前人們不知道是干啥的，三十年后人們都知道沒事別去干，唯一可惜的是我在這三十年之間的歷史長河中卻恰恰選了這么一個(gè)專業(yè)，這也是為什么我現(xiàn)在在這寫讀后感而沒有跟姑娘去玩耍的原因。其實(shí)乍一看這個(gè)題目，我首先想到的是精益生產(chǎn)的過程控制，比如六西格瑪，這其實(shí)就是通過對所有數(shù)據(jù)的分析來預(yù)測產(chǎn)品品質(zhì)的變化，就已經(jīng)是大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用了。
而任何事物都會有偏差，會有錯(cuò)誤，也就是說，這全部的數(shù)據(jù)中，肯定是要出現(xiàn)很多與總體反應(yīng)出的規(guī)律相違背的個(gè)體，但是無論如何這也是該事件中一般規(guī)律的客觀體現(xiàn)的一種形式，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過從選定的樣本中剔除異常值然后得到的結(jié)論。換句話說，也大大減少了排除異己對表達(dá)事物客觀規(guī)律的影響。就好比是統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)中國人民的平均收入一樣，這些數(shù)怎么這么低啊，這不是給我們國家在國際社會上的形象抹黑么，刪掉刪掉;這些數(shù)怎么這么高啊，這還不引起社會不滿國家動(dòng)蕩啊，刪掉刪掉。所以說，大數(shù)據(jù)至少對反應(yīng)客觀事實(shí)和對客觀事實(shí)做預(yù)測這兩個(gè)方面是有非常積極地意義的。而這個(gè)新興行業(yè)所體現(xiàn)的商機(jī)，既在如何利用數(shù)據(jù)上，又在如何取得數(shù)據(jù)上。
先說數(shù)據(jù)的利用，這里面表達(dá)的就是作者在通書中強(qiáng)調(diào)的對“相關(guān)關(guān)系”的挖掘利用。相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系便不再贅述，而能夠?qū)ο嚓P(guān)關(guān)系進(jìn)行挖掘利用的企業(yè)其實(shí)缺不多，因?yàn)榭梢韵嘈盼磥淼拇髷?shù)據(jù)庫就像現(xiàn)在的自然資源一樣，必將因?yàn)閷娴淖分鸪蔀橄∪辟Y源，而最終落在個(gè)別人或企業(yè)或部門的手中。想想無論當(dāng)你想要做什么事情的時(shí)候，都有人已經(jīng)提前知道并且為你做好了計(jì)劃，還真是一件甜蜜而又令人不寒而栗的事情。
而對于數(shù)據(jù)的獲取，我覺得必然是未來中小型企業(yè)甚至個(gè)人發(fā)揮極致的創(chuàng)造力的領(lǐng)域。如何在盡可能降低成本的情況下采集到越多越準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是必然的發(fā)展趨勢，鑒于這三個(gè)維度事實(shí)上都無法做到極致，那么對于數(shù)據(jù)獲取方式的爭奪肯定將成就更多的英雄人物。
現(xiàn)在回頭從說說作者書中的觀點(diǎn)中想到的，p87中關(guān)于巴斯德的疫苗的事件，描述了一個(gè)被瘋狗咬傷的小孩，在接種了巴斯德的狂犬疫苗后成功幸存，巴斯德成了英雄的故事。這是個(gè)非常有意思的案例，因?yàn)樾『⒈还芬疾〉母怕蕛H為七分之一，也就是說，本事件有85%的概率是小孩根本就不會患病。那么小孩的生命到底是不是巴斯德救的，而這疫苗到底是有效沒效，通過這個(gè)事件似乎根本就沒有辦法得到驗(yàn)證。這就好比某人推出個(gè)四萬億計(jì)劃，但實(shí)際上國際經(jīng)濟(jì)形勢就是好轉(zhuǎn)，哪怕你只推出個(gè)二百五計(jì)劃，gdp都會蹭蹭的往上漲，而且又不會帶來四萬億導(dǎo)致的嚴(yán)重通脹、產(chǎn)能過剩、房價(jià)泡沫等問題。那你說這四萬億到底是救了國還是誤了國?回到我自己的工作領(lǐng)域上來，安全工作，我們一直遵循的方向都是尋找因果關(guān)系，典型的從工作前的風(fēng)險(xiǎn)評估，到調(diào)查事故的taproot或者五個(gè)為什么，無一不是邏輯推理得到結(jié)果的產(chǎn)物。而事實(shí)上，如果能做到信息的豐富采集和匯總的話，找出事物之間的相關(guān)性，對提高工作環(huán)境的安全系數(shù)是極為有利的。這個(gè)點(diǎn)留著，看看可不可以在未來繼續(xù)做進(jìn)一步研究。
ipqc心得報(bào)告篇四
任司機(jī)一職，雖然之前有過相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。一個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這一個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。讓我更加融合、更快融入到了惠宇這個(gè)大家庭。現(xiàn)將入職以來的工作情況匯報(bào)如下：
一、出車情況：
公司內(nèi)工作日日常出車18次;工作日加班出車8次;其中早班2次，晚班6次;雙休日加班出車4次;共計(jì)出車30次;安全行駛里程達(dá)1500余公里.
二、清洗車輛及車輛保養(yǎng)：
愛車如己，注意清洗保養(yǎng)，做好出車前水、電、油、剎車以及輪胎的檢查和維修。以及車輛回場及時(shí)進(jìn)行清洗保養(yǎng)，保持車身、車內(nèi)整潔干凈。熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。
科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強(qiáng)行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
三、立足本職干好工作。
做為一名司機(jī)，做到馬達(dá)一響，集中思想，車輪一轉(zhuǎn)，安全。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作情況，遇到不懂的問題虛驚向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持不遲到，不早退，不無故缺勤，保證無論刮風(fēng)下雨都隨叫隨到，從小事做起，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺維護(hù)公司和個(gè)人形象。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。
自覺加強(qiáng)自身素質(zhì)提高，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)車輛維修和簡單故障排除，認(rèn)真學(xué)習(xí)《交通法》和車輛使用知識，經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。不斷充實(shí)自己，保證在駕駛中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)定，不發(fā)生違反法規(guī)的現(xiàn)象。做到遵章安全行車。
六、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。
平時(shí)能夠保持車輛整潔、衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感，按章辦事，搞好服務(wù)，隨叫隨到。
七、工作中存在問題。
回想工作中情況，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。再有就是自己平時(shí)說話有時(shí)不太注意措辭，敬請大家諒解并能及時(shí)給我批評指正。
八、腳踏實(shí)地，繼續(xù)做好今后的各項(xiàng)工作。
ipqc心得報(bào)告篇五
所做的政府工作報(bào)告涉及經(jīng)濟(jì)、政治、社會、民生等各個(gè)方面，其中讓我們最有感觸的有：
一、談改革。指出：“改革是最大的紅利。當(dāng)前改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，必須緊緊依靠人民群眾，以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的氣概，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引，全面深化各領(lǐng)域改革?！?/p>
二、談金融。指出：“讓金融成為一池活水，更好地澆灌小微企業(yè)、‘三農(nóng)’等實(shí)體經(jīng)濟(jì)之樹?！?/p>
三、談開放。上海自貿(mào)區(qū)的成立，讓很多地方羨慕嫉妒恨，開放不能只體現(xiàn)在一些特區(qū)，指出：“擴(kuò)展內(nèi)陸延邊開放，讓廣袤大地成為對外開放的熱土。”
四、談信用?，F(xiàn)在社會出現(xiàn)這樣一種怪現(xiàn)象，即“失信者一路暢通，守信者寸步難行”，常常讓人感到無奈。指出：“加快社會信用體系建設(shè)，推進(jìn)政府信息共享，推動(dòng)建立自然人、法人統(tǒng)一代碼，對違背市場競爭原則和侵害消費(fèi)者權(quán)益的企業(yè)建立黑名單制度，讓失信者寸步難行，讓守信者一路暢通?！?/p>
五、談食品安全。指出：“嚴(yán)守法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)，堅(jiān)決治理餐桌上的污染，切實(shí)保障‘舌尖上的安全’?！?/p>
六、談貧困。貧困的代際傳遞，是這個(gè)社會最刺目的重大問題之一。人生的起點(diǎn)可以不同，但發(fā)展的機(jī)會應(yīng)該盡可能均等。指出：“我們要繼續(xù)向貧困宣戰(zhàn)，決不讓貧困代代相傳?！?/p>
七、談“飯碗”。指出：“堅(jiān)守耕地紅線，提高耕地質(zhì)量，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保谷物基本自給、口糧絕對安全，把13億中國人的飯碗牢牢端在自己手中?！?/p>
八、談棚戶區(qū)改造。高樓林立，棚戶連片，反應(yīng)的現(xiàn)實(shí)并不美好。對于棚戶區(qū)的改造，政府應(yīng)該出力更多。指出：“加強(qiáng)城鎮(zhèn)化管理創(chuàng)新和機(jī)制建設(shè)。要更大規(guī)模加快棚戶區(qū)改造，決不能一邊高樓林立，一邊棚戶連片?！?/p>
九、談醫(yī)改。指出：“為了人民的身心健康和家庭幸福，我們一定要堅(jiān)定不移推進(jìn)醫(yī)改，用中國式辦法解決好這個(gè)世界性難題?！?/p>
十、談污染。污染像貧困一樣讓人揪心，也一樣難以解決。指出：“霧霾天氣范圍擴(kuò)大，環(huán)境污染矛盾突出，是大自然向粗放發(fā)展方式亮起的紅燈。必須加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，下決心用硬措施完成硬任務(wù)。我們要像對貧困宣戰(zhàn)一樣，堅(jiān)決向污染宣戰(zhàn)?！?/p>
談到的這些內(nèi)容都是直接關(guān)系民生的重大內(nèi)容，我們有理由相信，在這屆政府的帶領(lǐng)下，我們的20xx年會更好，我們的未來會更好。我們對政府帶領(lǐng)廣大人民群眾，在踐行實(shí)現(xiàn)中國夢的偉大征途中，越發(fā)的充滿信心!
ipqc心得報(bào)告篇六
1）在上級的領(lǐng)導(dǎo)下對樣品分析進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，處理解決技術(shù)上的一系列問題。
2）協(xié)助并參與質(zhì)量檢驗(yàn)工藝技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)化與技改、技術(shù)進(jìn)步。
3）負(fù)責(zé)核查原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告單的正確性、規(guī)范性，并及時(shí)將分析結(jié)果報(bào)有關(guān)部門。
4）協(xié)助并參與質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)工作及新標(biāo)準(zhǔn)、新方法的具體實(shí)施。
5）協(xié)助對質(zhì)量檢驗(yàn)工作規(guī)范性的監(jiān)督工作。
7）參與質(zhì)量檢驗(yàn)與檢驗(yàn)結(jié)果的處理。
8）對每天生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量情況有較為全面的掌握和記載。
1）參與在線輔料的檢驗(yàn)把關(guān)。
2）參與在線的半成品成品進(jìn)行過程質(zhì)量控制。
3）參與在線產(chǎn)品的`質(zhì)量問題的分析。
1）監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法的執(zhí)行情況，制止違章違規(guī)操作，安排、處理本崗位技術(shù)工作，收集有關(guān)分析資料和專利文獻(xiàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。
2）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?篇《ipqc心得報(bào)告_ipqc心得體會》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
ipqc心得報(bào)告篇七
IPQC指的是輸入質(zhì)量控制，是在生產(chǎn)線上對原材料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行質(zhì)量控制的一種方法。通過實(shí)時(shí)檢測來確保每個(gè)階段的成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從而降低產(chǎn)品缺陷率和拒絕率，提高工廠的產(chǎn)效率。
第二段：IPQC的重要性。
IPQC在制造行業(yè)非常重要，原因在于它可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)作出調(diào)整，避免造成產(chǎn)生更多的廢品或產(chǎn)品缺陷，從而節(jié)約時(shí)間和成本。尤其對于高負(fù)荷工廠來說，IPQC可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提升。此外，IPQC還是生產(chǎn)線上對工人素質(zhì)、質(zhì)量意識培養(yǎng)的重要途徑。
第三段：IPQC實(shí)踐的困難。
雖然IPQC的意義非常重要，但是實(shí)踐起來往往遇到了很多困難。例如，生產(chǎn)線繁忙、壓力大導(dǎo)致工人工作壓力巨大，容易出現(xiàn)疏忽大意的情況；另外，對于一些檢查工作，工人自認(rèn)為不重要，往往會輕率忽視。這些都會帶來一定的困難和負(fù)責(zé)，使得IPQC的成效達(dá)不到預(yù)期要求。
第四段：IPQC實(shí)踐過程中的體會。
通過我在生產(chǎn)線上的實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識到IPQC的重要性。只有每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作，每個(gè)工人都能充分認(rèn)識到自己的責(zé)任和重要性，才能真正發(fā)揮IPQC的效用。此外，對于IPQC執(zhí)行人員的要求更高，他們需要時(shí)刻保持耐心和認(rèn)真，不放過任何一個(gè)缺陷，并在出現(xiàn)問題時(shí)果斷處理，以保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作。
第五段：IPQC未來的前景。
隨著機(jī)器學(xué)習(xí)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，IPQC的前景將會更加廣泛。未來，IPQC可以自動(dòng)識別各種缺陷和錯(cuò)誤，從而更加高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行檢測和修正。此外，IPQC還可以集合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，從而更好地預(yù)測可能的缺陷和問題，進(jìn)一步提高工廠產(chǎn)效率。
總之，IPQC的重要性不言而喻。我相信，只有在IPQC的實(shí)踐中，通過反復(fù)的嘗試、捍衛(wèi)和完善，我們才能真正產(chǎn)生質(zhì)量意識，從根本上保證生產(chǎn)線上的質(zhì)量。
ipqc心得報(bào)告篇八
我于xxxx年x月x號加入科瑞特照明有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的密切配合下迅速的'融入公司的文化氣氛中，較好的完成自己的本職工作，我在忙碌中不斷地適應(yīng)，不知不覺快一個(gè)月了收獲實(shí)多，感觸良多，在此對一個(gè)月來自己在公司內(nèi)工作做一份總結(jié)。
第一工作表現(xiàn)。
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，以身作則，不斷提升品質(zhì)觀念意識，遵從品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格，嚴(yán)格按文件操作規(guī)范操作，主要負(fù)責(zé)在線跟蹤檢驗(yàn)和成品包裝檢驗(yàn)，收件確認(rèn)，研發(fā)部門樣品測試。在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)像項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能及時(shí)解決。
加入公司以來，因部門人力不夠，又處在起步的狀態(tài)，需在工作中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨，在此期間及時(shí)完成在線跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，任務(wù)重，困難也多，在部門同事的幫助下，都能順利完成任務(wù)，印象最深的就是成品老化，由于老化問題比較多，時(shí)間也就跟著延長，需要不斷地去跟蹤了解，剛開始對數(shù)據(jù)以及解決方案記錄不夠詳細(xì)。
第二主要收獲及體會。
越來越熟悉。加入公司之前，對led燈具認(rèn)識很少。而現(xiàn)在加深了對公司led燈具的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法，并能實(shí)際的完成一些檢驗(yàn)工作。
工作中經(jīng)常會遇到困難，最深的體會是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)。最正確的太度是面對困難，把困難列出來和部門同事共同探討。
第三不足之處及需要改進(jìn)的地方。
一個(gè)月以來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求還有一些差距。比如公司的led燈老化過程中常常會有死等，其中的具體原因和處理方式，可我對公司的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)。這將在后續(xù)的工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測試方法和規(guī)范，同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)包裝檢驗(yàn)，測試還不夠完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的方案可供參考，而都需要憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)，測試。這樣就容易出現(xiàn)漏洞，希望后續(xù)工作中能夠完善。
決心在以后的工作中，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足。以對工作事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。
ipqc心得報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
很榮幸能有這個(gè)機(jī)會寫這份總結(jié)報(bào)告，時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測調(diào)到五、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了，在過去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的。
認(rèn)識。
我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。
無論是產(chǎn)線的后側(cè)(fqc)，還是品管部的oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。
可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無依據(jù)二造成，當(dāng)然對于這些不常見產(chǎn)品檢測時(shí)我們沒有去主動(dòng)找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上。
現(xiàn)在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對我們oqc的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控。
作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。
其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。
不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?
我們oqc職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。
ipqc心得報(bào)告篇十
上班前：
1、每天提早十分鐘進(jìn)車間,領(lǐng)班7點(diǎn)50分準(zhǔn)時(shí)開早會，檢查人員出勤狀況，宣導(dǎo)當(dāng)日工作事項(xiàng)、下達(dá)當(dāng)天產(chǎn)量目標(biāo)及品質(zhì)目標(biāo)。
2、跟進(jìn)責(zé)任人7s工作是否做好。
3、在特殊情r下可有請假，(人員出勤異動(dòng))合理安排人員代理其工位。
4、同上一班工作交工作，如品質(zhì)交接，數(shù)據(jù)皎接等。
各時(shí)段：
1、8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開線，提前1小時(shí)確認(rèn)首件。提前限時(shí)做保養(yǎng)，首件。開線10分鐘后確認(rèn)相關(guān)點(diǎn)檢表是否已到位。
2、控制各時(shí)段（2小時(shí)）的產(chǎn)能狀況，對產(chǎn)能異常進(jìn)行追蹤確認(rèn)。每2小時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)出板數(shù)及個(gè)人操作產(chǎn)能。
3、上班時(shí)間員工離位時(shí)間異?？刂?，離位后需要有代理人頂崗，防止出現(xiàn)生產(chǎn)中斷影響進(jìn)度。
4、保持生產(chǎn)線的暢通性，及時(shí)解決“瓶頸”工位，及時(shí)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單通知相關(guān)部門以及上級，防止產(chǎn)品生產(chǎn)中斷。
5、隨時(shí)檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀(jì)律。員工所犯錯(cuò)（如上班吃零食，玩手機(jī)等，管理人員負(fù)40%責(zé)任，當(dāng)事人60%責(zé)任。
6、組長領(lǐng)班確認(rèn)物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5s是否到位。
7、提前做好生產(chǎn)備料工作，即明天要生產(chǎn)的產(chǎn)品否則開出聯(lián)絡(luò)單。備料如：(開料原材料、包封、pi、fr4、ad膠、3m膠紙、鋼片、彈片、菲林、網(wǎng)框、測試架、模具、鋼網(wǎng)等)。
8、定時(shí)檢查備料人員是否備有兩個(gè)小時(shí)的物料，檢查其物料表，做到看。
成流程卡單管控物料。
9、生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知相關(guān)部門，并知會上級領(lǐng)導(dǎo)。
10、關(guān)注操作人員的工作積極性，有異常時(shí)及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。
11、及時(shí)完成生產(chǎn)日報(bào)等相關(guān)報(bào)表，加班單等，加班單于早上9：00交文員處。
12、處理員工一些糾紛，或通報(bào)主管協(xié)助解決，請假需提前寫請假單，解決員工辭工問題。
13、遇到品質(zhì)問題及時(shí)處理，多同ipqc溝通，共同解決問題。
天的完成情況。
下班前：
1、確認(rèn)明天的工作內(nèi)容，事項(xiàng)，物料是否已到位。
作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
窗戶、門、車間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。
紀(jì)律。
1、領(lǐng)班應(yīng)以”愛的教育,鐵的紀(jì)律”的宗旨來管理員工;。
規(guī)章制度進(jìn)行處理;。
3、在教育員工的同時(shí)，領(lǐng)班應(yīng)以身作則.
因的則要求提供相應(yīng)的材料證明(包括病假單);。
其它（領(lǐng)班需掌握）：
人：
1、了解線上人員的性格和特長，以便于溝通。
2、了解線上人員的崗位技能及熟悉程度。
3、多能型操作員的訓(xùn)練和培養(yǎng)。
4、提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。
機(jī)：
1、熟悉線上各崗位或機(jī)器操作及其檢方法。
2、對定時(shí)定期點(diǎn)檢機(jī)器要進(jìn)行確認(rèn)是否ok。
3、對長期或暫時(shí)不使用的治具妥善保管。
4、機(jī)器或治具出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)知會電工相關(guān)人員進(jìn)行維修。
料：
1、確保產(chǎn)線物料擺放整齊，干凈。
2、確保料賬一致，做到按流程單管控物料，出現(xiàn)多、少料時(shí)，及時(shí)電話給相關(guān)部門。
3、確保產(chǎn)線備料人員備料及時(shí)，準(zhǔn)確。
4、發(fā)現(xiàn)物料有異常時(shí)，及時(shí)知會相關(guān)部門人員，并告之上級領(lǐng)導(dǎo)。
法：
1、掌握線上各站作業(yè)指導(dǎo)書，了解相關(guān)注意事項(xiàng)，及所用工具。
2、了解與產(chǎn)線相關(guān)的iso文件內(nèi)容。如：iso9001與iso14000。
了解本班的作業(yè)流程。
環(huán)：
1、做好每日的5s，使車間保持整潔干凈。
2、要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀(jì)律。
3、提高人員作業(yè)積極性。
溝通：
1、組長主管之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
2、與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系，有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，有疑問及時(shí)請教。
3、c主管保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,共同勉勵(lì).
4、與各部門保持良好的合作關(guān)系，有異常及時(shí)知會，大家一起幫忙解決。
5、與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系，有困難及時(shí)為他們解決。
6、領(lǐng)班要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為作業(yè)人員樹立好榜樣。
1.品管ipqc年終總結(jié)。
2.超市組長年終總結(jié)報(bào)告。
年終總結(jié)大綱。
4.車間組長年終總結(jié)。
組長工作年終總結(jié)。
6.超市組長年終總結(jié)。
8.2017年工廠車間組長年終總結(jié)。
9.銷售組長年終總結(jié)。
10.生產(chǎn)車間組長年終總結(jié)。
ipqc心得報(bào)告篇十一
IPQC（IntermediateProductQualityControl）是一種過程控制方法，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，旨在確保產(chǎn)品在制造過程中的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性。在過去的一段時(shí)間里，我有幸作為IPQC參與了公司的生產(chǎn)過程中。通過這段經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識到了IPQC的重要性，并得到了很多寶貴的體會。
第二段：工作方法與技巧。
在IPQC的工作中，我學(xué)到了很多有效的方法和技巧來確保產(chǎn)品的質(zhì)量。首先，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確地采樣和測試。只有通過對取樣的分析和檢測，我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，并進(jìn)行及時(shí)的糾正。其次，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立問題數(shù)據(jù)庫，以便今后在生產(chǎn)過程中能更好地防范和解決問題。最后，要加強(qiáng)與其他部門（如采購、生產(chǎn)計(jì)劃等）的溝通與合作，共同推動(dòng)質(zhì)量管理工作的開展。
第三段：思維方式與態(tài)度轉(zhuǎn)變。
在IPQC的工作中，我發(fā)現(xiàn)思維方式與態(tài)度的轉(zhuǎn)變是非常重要的。首先，要注意從整體上把握產(chǎn)品質(zhì)量，而不是僅僅關(guān)注細(xì)節(jié)。我們需要明白質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要從整體上考慮，全方位地改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，要摒棄傳統(tǒng)的被動(dòng)檢查思維，轉(zhuǎn)而采取主動(dòng)預(yù)防和控制的態(tài)度。只有主動(dòng)預(yù)防的思維方式，才能有效地降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率。最后，要有持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷更新知識和技能，以適應(yīng)市場和技術(shù)的快速變化。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力。
在IPQC的工作中，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通能力是取得成功的關(guān)鍵。作為IPQC，我們需要與生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等多個(gè)部門保持良好的溝通與合作。只有通過有效的溝通，在生產(chǎn)過程中及時(shí)傳遞信息，解決問題，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交付時(shí)間。此外，團(tuán)隊(duì)合作也需要我們具備集體榮譽(yù)感，共同努力為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語。
通過參與IPQC的工作，我深刻體會到了質(zhì)量管理的重要性，并在實(shí)踐中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對質(zhì)量管理知識和技能的學(xué)習(xí)，完善和提升自己的能力。同時(shí)，我也將積極主動(dòng)地分享我的經(jīng)驗(yàn)和知識，與團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過持之以恒的努力，我相信自己一定能在質(zhì)量管理方面取得更大的突破和成就。
ipqc心得報(bào)告篇十二
品質(zhì)管理可用一個(gè)字來概括就是“推”，在工廠里要推動(dòng)設(shè)計(jì)部門、工藝部門、生產(chǎn)部門、采購部門、公司領(lǐng)導(dǎo)層、品質(zhì)部門內(nèi)部甚至供應(yīng)商乃至客戶等來一起解決問題。品質(zhì)管理還可用兩個(gè)字來概括就是“溝通”，說到底解決問題就是要和各個(gè)部門溝通，和領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通，和客戶、內(nèi)部、供應(yīng)商溝通，有效的溝通可以解決絕大部分問題。
品質(zhì)管理可分為兩部分，一部分是產(chǎn)品的品質(zhì)管理，另一部分是人(工作)的品質(zhì)管理。產(chǎn)品品質(zhì)包括四部分：策劃(質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃等)，控制(iqc、pqc、oqc)，保證(可靠性測試、售后服務(wù)、iso9000及其它體系)、評估(供應(yīng)商評估、體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量評估等);人(工作)的品質(zhì)也包括四部分：工作態(tài)度、培訓(xùn)、績效考核、激勵(lì)。
品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問題，一般分為以下幾部分：來料檢驗(yàn)(iqc)、制程檢驗(yàn)(ipqc)、成品檢驗(yàn)(fqc)、出貨檢驗(yàn)(oqc)、品質(zhì)工程(qe)、品質(zhì)體系(qs)。一般來說品質(zhì)工程(qe)除了負(fù)責(zé)分析解決現(xiàn)場的問題之外還要肩負(fù)起實(shí)驗(yàn)室的重大使命。
以上每一個(gè)部分幾乎都是為檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題而存在的，所以說品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問題，或者還有人說核心是流程管理、體系建設(shè)，或者說是設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)決定了產(chǎn)品的基本質(zhì)量，或者說是過程控制，或者說是預(yù)防為主，或者說領(lǐng)導(dǎo)重視、質(zhì)量成本、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
文件化的質(zhì)量體系只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要看具體執(zhí)行者的行為表現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)情況是，我們雖然通過文件規(guī)范了行為，但是往往卻無法按照我們所要求的去做，也就是通常我們所說的“品質(zhì)體系”與“管理行為”兩層分化現(xiàn)象。我們的產(chǎn)品是通過服務(wù)者來完成的，人的因素至關(guān)重要。當(dāng)然，建立一個(gè)易于操作的品質(zhì)體系不是一件容易的事，它必須經(jīng)歷建立、落實(shí)、磨合、突破、改善的過程，而且，最難的是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對品質(zhì)管理的認(rèn)識，是為了做樣子、應(yīng)付，還是真的講究品質(zhì)?？傊撜f的一定要說到，說到的一定要做到.
品質(zhì)管理的方法：
目前，外部市場的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)、價(jià)格、服務(wù)三要項(xiàng)，誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的絕對領(lǐng)先。經(jīng)歷過一些公司，皆有以下問題：為了達(dá)成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大批人力、工時(shí)，反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)，多任務(wù)時(shí)，低效率。從品質(zhì)管理來看：
1.大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識。
2.基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3.整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。
4.雖然問題有分析，但是落實(shí)度很差，執(zhí)行力度欠缺。
5.人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理一般包函三個(gè)層面：現(xiàn)品、現(xiàn)場、現(xiàn)人(即產(chǎn)品的品質(zhì)、過程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中，從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。
產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中5mie(人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、量測)，尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
品質(zhì)異常處理：要以新舊qc手法對不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因,因此，應(yīng)以教育訓(xùn)練來提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。?1、短期(立即執(zhí)行)。
用qc手法對問題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對策，依循pdca(plan、do、check、action)或dmaic(definable、measurement、analyse、improvement、control)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。
2、中期(有效訓(xùn)練措施)。
激蕩，qc手法,品質(zhì)改善提案，qcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措施.
3、長期(積極教育訓(xùn)練)。
品質(zhì)管理與各服務(wù)中心的關(guān)系應(yīng)該是監(jiān)督控制，檢查現(xiàn)場服務(wù)與體系的符合性，是合理控制而不是限制;總結(jié)交流，把各服務(wù)中心的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后推廣，讓大家少走彎路做的更好，將失敗教訓(xùn)也要反思總結(jié)，告訴大家不要在相同的問題上犯錯(cuò)誤;互相尊重，行為不對改行為，體系有缺陷改體系，不能本位主義，要尊重現(xiàn)場，畢竟現(xiàn)場是體系的實(shí)際操作者;共同提高，體系是為產(chǎn)品服務(wù)的，體系的持續(xù)改進(jìn)要從理論到實(shí)踐，再回到理論，形成良性循環(huán)?？傊鍪軞g迎、被尊重的品質(zhì)管理者。
品質(zhì)管理可用一個(gè)字來概括就是“推”，在工廠里要推動(dòng)設(shè)計(jì)部門、工藝部門、生產(chǎn)部門、采購部門、公司領(lǐng)導(dǎo)層、品質(zhì)部門內(nèi)部甚至供應(yīng)商乃至客戶等來一起解決問題。品質(zhì)管理還可用兩個(gè)字來概括就是“溝通”，說到底解決問題就是要和各個(gè)部門溝通，和領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通，和客戶、內(nèi)部、供應(yīng)商溝通，有效的溝通可以解決絕大部分問題。
品質(zhì)管理可分為兩部分，一部分是產(chǎn)品的品質(zhì)管理，另一部分是人(工作)的品質(zhì)管理。產(chǎn)品品質(zhì)包括四部分：策劃(質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃等)，控制(iqc、pqc、oqc)，保證(可靠性測試、售后服務(wù)、iso9000及其它體系)、評估(供應(yīng)商評估、體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量評估等);人(工作)的品質(zhì)也包括四部分：工作態(tài)度、培訓(xùn)、績效考核、激勵(lì)。
品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問題，一般分為以下幾部分：來料檢驗(yàn)(iqc)、制程檢驗(yàn)(ipqc)、成品檢驗(yàn)(fqc)、出貨檢驗(yàn)(oqc)、品質(zhì)工程(qe)、品質(zhì)體系(qs)。一般來說品質(zhì)工程(qe)除了負(fù)責(zé)分析解決現(xiàn)場的問題之外還要肩負(fù)起實(shí)驗(yàn)室的重大使命。
以上每一個(gè)部分幾乎都是為檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題而存在的，所以說品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問題，或者還有人說核心是流程管理、體系建設(shè)，或者說是設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)決定了產(chǎn)品的基本質(zhì)量，或者說是過程控制，或者說是預(yù)防為主，或者說領(lǐng)導(dǎo)重視、質(zhì)量成本、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
文件化的質(zhì)量體系只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要看具體執(zhí)行者的行為表現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)情況是，我們雖然通過文件規(guī)范了行為，但是往往卻無法按照我們所要求的去做，也就是通常我們所說的“品質(zhì)體系”與“管理行為”兩層分化現(xiàn)象。我們的產(chǎn)品是通過服務(wù)者來完成的，人的因素至關(guān)重要。當(dāng)然，建立一個(gè)易于操作的品質(zhì)體系不是一件容易的事，它必須經(jīng)歷建立、落實(shí)、磨合、突破、改善的過程，而且，最難的是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對品質(zhì)管理的認(rèn)識，是為了做樣子、應(yīng)付，還是真的講究品質(zhì)?？傊撜f的一定要說到，說到的一定要做到.
品質(zhì)管理的方法：
目前，外部市場的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)、價(jià)格、服務(wù)三要項(xiàng)，誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的絕對領(lǐng)先。經(jīng)歷過一些公司，皆有以下問題：為了達(dá)成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大批人力、工時(shí)，反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)，多任務(wù)時(shí)，低效率。從品質(zhì)管理來看：
1.大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識。
2.基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3.整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。
4.雖然問題有分析，但是落實(shí)度很差，執(zhí)行力度欠缺。
5.人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理一般包函三個(gè)層面：現(xiàn)品、現(xiàn)場、現(xiàn)人(即產(chǎn)品的品質(zhì)、過程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中，從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。
產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中5mie(人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、量測)，尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
品質(zhì)異常處理：要以新舊qc手法對不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因,因此，應(yīng)以教育訓(xùn)練來提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。?1、短期(立即執(zhí)行)。
用qc手法對問題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對策，依循pdca(plan、do、check、action)或dmaic(definable、measurement、analyse、improvement、control)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。
2、中期(有效訓(xùn)練措施)。
激蕩，qc手法,品質(zhì)改善提案，qcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措施.
3、長期(積極教育訓(xùn)練)。
品質(zhì)管理與各服務(wù)中心的關(guān)系應(yīng)該是監(jiān)督控制，檢查現(xiàn)場服務(wù)與體系的符合性，是合理控制而不是限制;總結(jié)交流，把各服務(wù)中心的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后推廣，讓大家少走彎路做的更好，將失敗教訓(xùn)也要反思總結(jié)，告訴大家不要在相同的問題上犯錯(cuò)誤;互相尊重，行為不對改行為，體系有缺陷改體系，不能本位主義，要尊重現(xiàn)場，畢竟現(xiàn)場是體系的實(shí)際操作者;共同提高，體系是為產(chǎn)品服務(wù)的，體系的持續(xù)改進(jìn)要從理論到實(shí)踐，再回到理論，形成良性循環(huán)?？傊?，要做受歡迎、被尊重的品質(zhì)管理者。
品質(zhì)管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的管理系統(tǒng)，但決不是唯一的，要尊重其他的管理系統(tǒng)，要善于接納來自各方面的意見。品質(zhì)管理的最終目的是為了提高績效，決不是為了寫文件。
ipqc心得報(bào)告篇十三
上班前：
1、每天提早十分鐘進(jìn)車間,領(lǐng)班7點(diǎn)50分準(zhǔn)時(shí)開早會，檢查人員出勤狀況，宣導(dǎo)當(dāng)日工作事項(xiàng)、下達(dá)當(dāng)天產(chǎn)量目標(biāo)及品質(zhì)目標(biāo)。
2、跟進(jìn)責(zé)任人7s工作是否做好。
3、在特殊情r下可有請假，(人員出勤異動(dòng))合理安排人員代理其工位。
4、同上一班工作交工作，如品質(zhì)交接，數(shù)據(jù)皎接等。
各時(shí)段：
1、8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開線，提前1小時(shí)確認(rèn)首件。提前限時(shí)做保養(yǎng)，首件。開線10分鐘后確認(rèn)相關(guān)點(diǎn)檢表是否已到位。
2、控制各時(shí)段（2小時(shí)）的產(chǎn)能狀況，對產(chǎn)能異常進(jìn)行追蹤確認(rèn)。每2小時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)出板數(shù)及個(gè)人操作產(chǎn)能。
3、上班時(shí)間員工離位時(shí)間異常控制，離位后需要有代理人頂崗，防止出現(xiàn)生產(chǎn)中斷影響進(jìn)度。
4、保持生產(chǎn)線的暢通性，及時(shí)解決“瓶頸”工位，及時(shí)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單通知相關(guān)部門以及上級，防止產(chǎn)品生產(chǎn)中斷。
5、隨時(shí)檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀(jì)律。員工所犯錯(cuò)（如上班吃零食，玩手機(jī)等，管理人員負(fù)40%責(zé)任，當(dāng)事人60%責(zé)任。
6、組長領(lǐng)班確認(rèn)物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5s是否到位。
7、提前做好生產(chǎn)備料工作，即明天要生產(chǎn)的產(chǎn)品否則開出聯(lián)絡(luò)單。備料如：(開料原材料、包封、pi、fr4、ad膠、3m膠紙、鋼片、彈片、菲林、網(wǎng)框、測試架、模具、鋼網(wǎng)等)。
8、定時(shí)檢查備料人員是否備有兩個(gè)小時(shí)的物料，檢查其物料表，做到看。
成流程卡單管控物料。
9、生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知相關(guān)部門，并知會上級領(lǐng)導(dǎo)。
10、關(guān)注操作人員的工作積極性，有異常時(shí)及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。
11、及時(shí)完成生產(chǎn)日報(bào)等相關(guān)報(bào)表，加班單等，加班單于早上9：00交文員處。
12、處理員工一些糾紛，或通報(bào)主管協(xié)助解決，請假需提前寫請假單，解決員工辭工問題。
13、遇到品質(zhì)問題及時(shí)處理，多同ipqc溝通，共同解決問題。
天的完成情況。
下班前：
1、確認(rèn)明天的工作內(nèi)容，事項(xiàng)，物料是否已到位。
作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
窗戶、門、車間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。
紀(jì)律。
1、領(lǐng)班應(yīng)以”愛的教育,鐵的紀(jì)律”的宗旨來管理員工;。
規(guī)章制度進(jìn)行處理;。
3、在教育員工的同時(shí)，領(lǐng)班應(yīng)以身作則.
因的則要求提供相應(yīng)的材料證明(包括病假單);。
其它（領(lǐng)班需掌握）：
人：
1、了解線上人員的性格和特長，以便于溝通。
2、了解線上人員的崗位技能及熟悉程度。
3、多能型操作員的訓(xùn)練和培養(yǎng)。
4、提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。
機(jī)：
1、熟悉線上各崗位或機(jī)器操作及其檢方法。
2、對定時(shí)定期點(diǎn)檢機(jī)器要進(jìn)行確認(rèn)是否ok。
3、對長期或暫時(shí)不使用的治具妥善保管。
4、機(jī)器或治具出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)知會電工相關(guān)人員進(jìn)行維修。
料：
1、確保產(chǎn)線物料擺放整齊，干凈。
2、確保料賬一致，做到按流程單管控物料，出現(xiàn)多、少料時(shí)，及時(shí)電話給相關(guān)部門。
3、確保產(chǎn)線備料人員備料及時(shí)，準(zhǔn)確。
4、發(fā)現(xiàn)物料有異常時(shí)，及時(shí)知會相關(guān)部門人員，并告之上級領(lǐng)導(dǎo)。
法：
1、掌握線上各站作業(yè)指導(dǎo)書，了解相關(guān)注意事項(xiàng)，及所用工具。
2、了解與產(chǎn)線相關(guān)的iso文件內(nèi)容。如：iso9001與iso14000。
了解本班的作業(yè)流程。
環(huán)：
1、做好每日的5s，使車間保持整潔干凈。
2、要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀(jì)律。
3、提高人員作業(yè)積極性。
溝通：
1、組長主管之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
2、與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系，有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，有疑問及時(shí)請教。
3、c主管保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,共同勉勵(lì).
4、與各部門保持良好的合作關(guān)系，有異常及時(shí)知會，大家一起幫忙解決。
5、與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系，有困難及時(shí)為他們解決。
6、領(lǐng)班要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為作業(yè)人員樹立好榜樣。
1.品管ipqc年終總結(jié)。
2.超市組長年終總結(jié)報(bào)告。
年終總結(jié)大綱。
4.車間組長年終總結(jié)。
組長工作年終總結(jié)。
6.超市組長年終總結(jié)。
8.工廠車間組長年終總結(jié)。
9.銷售組長年終總結(jié)。
10.生產(chǎn)車間組長年終總結(jié)。
ipqc心得報(bào)告篇十四
品管(IPQC)是制造業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，IPQC即入廠品管，是在產(chǎn)品加工過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的一項(xiàng)工作。通過IPQC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。作為一個(gè)質(zhì)量工程師，我在參與IPQC過程中獲取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
首先，在進(jìn)行IPQC過程中，我們首先要充分了解產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品的尺寸、顏色、用途等。只有了解了產(chǎn)品的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，我們才能更好地指導(dǎo)生產(chǎn)線上的員工進(jìn)行產(chǎn)品加工，并進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。此外，了解產(chǎn)品的要求也可以幫助我們更好地進(jìn)行問題的分析和改進(jìn)，為解決質(zhì)量問題提供依據(jù)。
其次，在IPQC過程中，我們要始終保持警惕，進(jìn)行全程監(jiān)控。無論是產(chǎn)品的原材料采購、加工過程或者是最終的產(chǎn)品出貨，我們都要對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和把關(guān)。只有全程監(jiān)控，才能發(fā)現(xiàn)問題的根源，并迅速進(jìn)行改進(jìn)和糾正。只有嚴(yán)格的全程監(jiān)控，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量可控，最終達(dá)到客戶的要求。
另外，在進(jìn)行IPQC過程中，信息的及時(shí)和準(zhǔn)確傳遞也是非常重要的。作為質(zhì)量工程師，我們需要及時(shí)了解生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況，包括原材料的充足情況、員工的生產(chǎn)速度等。只有及時(shí)了解生產(chǎn)情況，我們才能在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理。因此，建立一個(gè)高效的信息傳遞機(jī)制，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋是非常關(guān)鍵的。
此外，在IPQC過程中，我們要注重培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作。因?yàn)镮PQC涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)工種，在每個(gè)環(huán)節(jié)的員工都需要掌握一定的質(zhì)量控制知識和技能。因此，我們需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的技能水平和意識。同時(shí)，在IPQC過程中，團(tuán)隊(duì)合作也是非常重要的，只有團(tuán)隊(duì)的緊密配合和協(xié)同工作，才能夠順利進(jìn)行質(zhì)量控制工作，并取得好的效果。
最后，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。IPQC是一個(gè)循環(huán)的過程，只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們才能不斷提高質(zhì)量水平和效益。作為一個(gè)質(zhì)量工程師，在進(jìn)行IPQC過程中，我時(shí)刻保持對每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注，并不斷總結(jié)和改進(jìn)自己的工作方式和方法。我們要在發(fā)現(xiàn)問題之后，及時(shí)進(jìn)行根因分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。只有不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，才能提高IPQC的效果和質(zhì)量管理水平。
綜上所述，IPQC是一個(gè)非常重要的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，通過經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到，在IPQC過程中，了解產(chǎn)品要求、全程監(jiān)控、信息傳遞、培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)都是非常重要的。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地應(yīng)對質(zhì)量管理的要求，提供滿足客戶需求的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
ipqc心得報(bào)告篇十五
第一段：引言 (200字)
包裝IPQC（In-Process Quality Control）是現(xiàn)代生產(chǎn)過程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一個(gè)在包裝IPQC崗位工作了一段時(shí)間的人員，我體會到了這一崗位的重要性和挑戰(zhàn)之處。在實(shí)踐中，我學(xué)到了很多關(guān)于包裝IPQC的技巧和經(jīng)驗(yàn)。在本文中，我將分享我在包裝IPQC工作中的一些心得和體會。
第二段：提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵 (200字)
包裝IPQC的核心任務(wù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量，并防止次品流入市場。通過仔細(xì)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正任何可能導(dǎo)致產(chǎn)品次品的問題。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的關(guān)鍵因素是提前預(yù)防。通過培訓(xùn)操作員和設(shè)備調(diào)試人員，我們能夠最大化地減少不合格品的產(chǎn)生。此外，持續(xù)的員工培訓(xùn)也起到了至關(guān)重要的作用，幫助我們保持高質(zhì)量的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：持續(xù)改進(jìn)的重要性 (200字)
持續(xù)改進(jìn)是包裝IPQC工作的核心理念之一。我堅(jiān)信，沒有完美的生產(chǎn)過程。只有不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會，我們才能夠更高效地發(fā)現(xiàn)問題并解決它們。在我的實(shí)踐中，我確保每周至少一次進(jìn)行IPQC流程的回顧和反思。這樣的回顧有助于我找到并分析我們在過去一周中遇到的問題，并尋找改進(jìn)措施。每個(gè)生產(chǎn)周期的結(jié)束都是一個(gè)新的開始，一個(gè)可以將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)變?yōu)閷?shí)際措施的機(jī)會。
第四段：溝通與協(xié)作的重要性 (200字)
在包裝IPQC的工作中，好的溝通和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。與其他部門的密切合作，特別是與質(zhì)量控制部門和生產(chǎn)部門的溝通，能夠更好地理解并解決問題。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我經(jīng)常參與和主導(dǎo)跨部門的溝通會議，以確保所有團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)和期望都保持一致。此外，我們也建立了一個(gè)實(shí)時(shí)溝通的渠道，以便及時(shí)解決問題和分享改進(jìn)措施。這樣的溝通網(wǎng)絡(luò)為我們提供了一個(gè)思想交流和合作的平臺，從而提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：面對挑戰(zhàn)的信心 (200字)
包裝IPQC工作的過程中，難免會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。然而，通過不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我學(xué)會了保持一種樂觀和從容的心態(tài)。挑戰(zhàn)是機(jī)遇，而不是麻煩。每個(gè)困難都是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。我對自己的能力和團(tuán)隊(duì)的實(shí)力充滿信心，相信只要我們共同努力，我們一定能夠應(yīng)對任何挑戰(zhàn)并達(dá)到更高的目標(biāo)。
結(jié)論：通過包裝IPQC的實(shí)踐，我學(xué)到了很多關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和技巧。關(guān)鍵因素包括預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和良好的溝通協(xié)作。同時(shí)，在面對挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要保持信心，并將其視為成長的機(jī)會。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在包裝IPQC領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步，并對質(zhì)量控制工作做出更多貢獻(xiàn)。
ipqc心得報(bào)告篇十六
IPQC全稱是“過程控制”，是企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量控制管理中的一個(gè)重要組成部分。IPQC主要目的是對生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和良好性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。在這次的IPQC培訓(xùn)中，我深刻體會到了IPQC的重要性，對IPQC有了更加全面和深刻的認(rèn)識。
第一段：
在這次的IPQC培訓(xùn)中，我們首先了解到了IPQC的基本概念和意義。IPQC是指在生產(chǎn)過程中根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制的一系列措施。它是質(zhì)量管理體系中重要的一環(huán)，主要是對生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和良好性。通過IPQC體系，我們可以找出生產(chǎn)過程中的缺陷，及時(shí)對其進(jìn)行糾正，從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的競爭力。
第二段：
其次，我們學(xué)習(xí)了IPQC工作流程。在實(shí)際工作中，IPQC工作流程至關(guān)重要。它包括了所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)，如原材料的檢測、加工質(zhì)量的控制、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、成品檢測以及產(chǎn)品的包裝和運(yùn)輸?shù)?。所有的這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行全面的控制和監(jiān)測，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：
接下來，我們學(xué)習(xí)了IPQC的核心技術(shù)——SPC技術(shù)。SPC技術(shù)是通過收集和分析生產(chǎn)流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)化控制，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在SPC技術(shù)中，統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)和質(zhì)量控制圖是最常用的技術(shù)手段。這些技術(shù)手段能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的缺陷進(jìn)行有效的識別和糾正，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
第四段：
在了解了SPC技術(shù)之后，我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SPC技術(shù)在IPQC中的應(yīng)用。具體來說，SPC技術(shù)可以通過測量和收集數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)過程中的變異性，對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過SPC技術(shù)應(yīng)用IPQC，我們可以把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的可靠性，避免問題擴(kuò)大，從而可以最大限度地保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
第五段：
最后，我們深刻體會到了IPQC對企業(yè)生產(chǎn)管理的重要意義。IPQC作為企業(yè)的重要管理手段，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中起到了關(guān)鍵的作用。通過對IPQC的學(xué)習(xí)和理解，我們能夠更好的掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和管理方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。只有不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)保持長久的競爭力和發(fā)展。
總之，通過這次關(guān)于IPQC的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到IPQC的重要性和作用，學(xué)習(xí)了IPQC的知識和內(nèi)容，了解了其核心技術(shù)和應(yīng)用方法，應(yīng)該密切關(guān)注質(zhì)量管理和企業(yè)的生產(chǎn)效能，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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