匯總和整理個(gè)人心得體會(huì)可以讓我們更好地梳理思路、加深記憶并增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。寫心得體會(huì)時(shí)，我們要客觀公正地對(duì)待自己和他人的表現(xiàn)，不要過(guò)分夸大或輕視。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，供大家參考。這些范文涵蓋了不同的主題和領(lǐng)域，包括學(xué)習(xí)心得、工作心得、生活感悟等。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以了解別人的心得體會(huì)，汲取其中的精華，同時(shí)也可以借鑒其寫作技巧和表達(dá)方式。希望這些范文對(duì)大家的寫作有所幫助，激發(fā)大家積極思考和總結(jié)的能力。請(qǐng)大家一起來(lái)欣賞這些精彩的心得體會(huì)吧！
工資薪金心得體會(huì)篇一
1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成，。
1)崗位工資的級(jí)別:。
經(jīng)理1500元/月。
副經(jīng)理1350元/月。
內(nèi)管員1000元/月。
項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月。
售樓員600元/月。
試用期:崗位工資的80%。
2.工資發(fā)放時(shí)間:。
付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3.工資的調(diào)整:隨國(guó)家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。
二、福利:。
員工試用期滿、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。
1.養(yǎng)老保險(xiǎn):按員工的基本工資核定,公司交納23%,個(gè)人交納4%。
2.平安康泰險(xiǎn):十種重大疾病險(xiǎn),在公司服務(wù)期間由公司交納,離開公司后的險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。
3.住院醫(yī)療保險(xiǎn)逐年購(gòu)買。
4.置裝費(fèi):祥見公司的置裝規(guī)定。
5.生日禮物:除享受公司的'生日賀禮外,還將收到銷售部?jī)r(jià)值100元的生日禮物。
三、銷售獎(jiǎng)金(提成)。
1、提成的計(jì)算。
2、方法。
銷售獎(jiǎng)金額=銷售額*提成比率---應(yīng)交所得稅(銷售額:在單位時(shí)間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷售回款額)。
3、銷售獎(jiǎng)金的提成比率:按銷售回款額計(jì)發(fā)。
經(jīng)理:管轄樓盤的2‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按3%;。
副經(jīng)理:管轄樓盤的1‰。
項(xiàng)目經(jīng)理:管轄樓盤的2.5‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按4%;。
售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按4%;。
(試用期員工銷售獎(jiǎng)金等同非適用期員工)。
4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤發(fā)展商)撥付銷售部同等比例發(fā)放，
5、提成的發(fā)放時(shí)間:。
每月5日發(fā)放上月提成;。
四、特別獎(jiǎng)勵(lì)。
1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎(jiǎng)勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷售總額的萬(wàn)分之一作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。
2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:。
3、銷售建議獎(jiǎng):提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎(jiǎng)金。
4、特別獎(jiǎng)勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門向公司申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
工資薪金心得體會(huì)篇二
工作和薪資是如影隨形的，很多人在選擇職業(yè)時(shí)考慮的一個(gè)重要因素就是工資。然而，一旦我們開始工作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)工資薪金并非是簡(jiǎn)單地在銀行賬戶里積累數(shù)字，它和我們的工作質(zhì)量、效率、態(tài)度等多個(gè)方面有著密不可分的關(guān)系，而這一切都會(huì)對(duì)我們的工作和生活帶來(lái)影響。接下來(lái)，本文將分享我的工資薪金心得體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)一些啟示。
第二段：把握工作機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更高的薪水。
如果我們的職業(yè)發(fā)展沒有前進(jìn)，那么工資也通常不會(huì)有大的提升。因此，要想獲得更高的薪資，必須要把握好工作機(jī)會(huì)，拓展自己的職業(yè)發(fā)展。例如，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)到更高的職位，或者通過(guò)學(xué)習(xí)新技能和知識(shí)獲得更好的職業(yè)機(jī)會(huì)。這些努力和投資都能夠提高我們的職業(yè)能力，幫助我們爭(zhēng)取更高的薪水。
第三段：提高工作效率，獲得更高的福利待遇。
除了提高職業(yè)能力外，我們也需要關(guān)注自己的工作效率。高效的工作會(huì)讓公司更加信任你，并讓你獲得更高的福利待遇。減少錯(cuò)誤數(shù)量和時(shí)間浪費(fèi)、完全完成任務(wù)、以及提出或?qū)嵤┳约旱膭?chuàng)新想法，都是提高自己工作效率的方法。不僅如此，高效的工作方式也能為我們騰出更多的時(shí)間和空間來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高我們的職業(yè)技能，讓我們有機(jī)會(huì)獲得更好的薪資待遇。
第四段：保持積極心態(tài)，贏得更多的財(cái)務(wù)收益。
盡管說(shuō)工作是為了獲得收入，但如果只是看重薪水，我們可能會(huì)把自己推向消極、壓抑的工作狀態(tài)，缺乏創(chuàng)造性。保持積極的工作態(tài)度和心態(tài)可以讓我們享受到更多的財(cái)務(wù)收益。積極的態(tài)度并不僅僅意味著要感到滿意，它還體現(xiàn)在社交、溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。努力改善自己的形象、幫助其他同事解決工作問題、并愿意為公司多做出一些貢獻(xiàn)，都是積極態(tài)度的體現(xiàn)。這些努力可以使我們贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的好感，并最終為我們的薪資提高打下良好的基礎(chǔ)。
總之，薪資收入水平和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān)。我們需要明確自己的職業(yè)目標(biāo)，通過(guò)持之以恒、不斷提高自己的職業(yè)能力和工作效率，贏得好的薪資和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是提高薪資的重要因素。希望我們每個(gè)人都能夠仔細(xì)思考，從自己身上找到什么是我們真正重視的，從工作和薪資的角度來(lái)看，然后不斷努力追求自己理想的薪資收入。
工資薪金心得體會(huì)篇三
二是工薪所得扣除標(biāo)準(zhǔn)提高到3500元。
二是調(diào)整工薪所得稅率結(jié)構(gòu)，由9級(jí)調(diào)整為7級(jí)，取消了15%和40%兩檔稅率，將最低的一檔稅率由5%降為3%。
三是個(gè)稅納稅期限由7天改為15天，更方便了扣繳義務(wù)人和納稅人納稅申報(bào)。
四是應(yīng)交個(gè)人所得稅按個(gè)人工資薪金計(jì)算交納的個(gè)人應(yīng)交的稅額，以每月收入額減除免稅的應(yīng)個(gè)人負(fù)擔(dān)的“五險(xiǎn)一金”等項(xiàng)目，再減去允許扣除費(fèi)用3500元(外籍人員按4800元)后的余額,為應(yīng)納稅所得額。
公式：應(yīng)交個(gè)人所得稅額=應(yīng)納稅所得額*適用稅率-速算扣除數(shù)。
例：交個(gè)人所得稅額=(工資5800元-個(gè)人交五險(xiǎn)一金金額1044元-個(gè)人所得稅扣除額3500(元)*稅率3%-速算扣除數(shù)0元=37.68元。
附：個(gè)人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)。
級(jí)數(shù)含稅級(jí)距不含稅級(jí)距稅率(%)速算扣除數(shù)說(shuō)明1不超過(guò)1500元的不超過(guò)1455元的301、本表含稅級(jí)距指以每月收入額減除費(fèi)用三千五百元后的余額或者減除附加減除費(fèi)用后的余額。
2、含稅級(jí)距適用于由納稅人負(fù)擔(dān)稅款的工資、薪金所得；不含稅級(jí)距適用于由他人(單位)代付稅款的工資、薪金所得。
2超過(guò)1500元至4,500元的部分超過(guò)1455元至4,155元的部分101053超過(guò)4,500元至9,000元的部分超過(guò)4,155元至7,755元的部分205554超過(guò)9,000元至35,000元的部分超過(guò)7,755元至27,255元的部分251,0055超過(guò)35,000元至55,000元的部分超過(guò)27,255元至41,255元的部分302,7556超過(guò)55,000元至80,000元的部分超過(guò)31,375元至45,375元的部分355,5057超過(guò)80,000元的部分超過(guò)57,505的部分4513,505小編推薦更多相關(guān)的熱門文章閱讀參考：
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工資薪金心得體會(huì)篇四
作為一名成功的職業(yè)人士，工作的收獲和回報(bào)是我們?nèi)轿坏莫?jiǎng)勵(lì)。在職場(chǎng)中，工資薪金是每個(gè)人最在意的話題之一。不僅是獲得堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還體現(xiàn)了我們?cè)诠ぷ髦械呢暙I(xiàn)和價(jià)值。在這篇文章中，我想分享自己在工資薪金方面的心得和體會(huì)。
首先，工資薪金在我們的生活中起到了非常重要的作用。無(wú)論我們是剛剛步入職場(chǎng)的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，工資薪金都是我們通過(guò)工作得以維持生活和滿足需求的基本渠道。對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，收入不僅限制了他們的消費(fèi)能力，而且也影響了他們的生活質(zhì)量。因此，我們需要合理地利用這些資源，以滿足自己的需求和愿望。
其次，工資薪金不僅僅是生活的基本保障，而且也體現(xiàn)了我們?cè)诼殘?chǎng)中的貢獻(xiàn)和價(jià)值。作為一名員工，我們的工資薪金會(huì)根據(jù)我們?cè)诠镜谋憩F(xiàn)以及職位等級(jí)來(lái)調(diào)整。優(yōu)秀的表現(xiàn)會(huì)使我們獲得更高的回報(bào)和更多的尊重；相反，表現(xiàn)不佳則會(huì)降低我們的薪水和職位。因此，我們需要時(shí)刻保持高標(biāo)準(zhǔn)，努力提升自己的工作能力和專業(yè)水平，以真正地體現(xiàn)我們的價(jià)值。
再次，我們需要合理規(guī)劃我們的工資薪金。通常情況下，我們的收入是在必要開支、儲(chǔ)蓄和投資之間分配的。每個(gè)人的規(guī)劃都可能會(huì)有所不同，但是我們需要明確自己的需求并依此進(jìn)行規(guī)劃。例如，可以通過(guò)制定預(yù)算、儲(chǔ)蓄一部分工資和投資某些資產(chǎn)來(lái)提高我們的財(cái)務(wù)狀況。除此之外，我們還應(yīng)該合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益，以確保我們的財(cái)務(wù)安全。
第五段：結(jié)論。
總之，工資薪金是我們工作的重要組成部分。它不僅是我們生活的基本保障，而且也是我們?cè)诼殘?chǎng)中體現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)。我們應(yīng)該牢記這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以幫助我們更好地規(guī)劃我們的工資薪金，并最終實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。只有通過(guò)穩(wěn)定的職場(chǎng)表現(xiàn)和合理規(guī)劃，我們才能收獲我們應(yīng)得的工資和薪金回報(bào)。
工資薪金心得體會(huì)篇五
工資薪金是現(xiàn)代社會(huì)不可缺少的收入來(lái)源之一，也是衡量個(gè)人、家庭和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的重要指標(biāo)。對(duì)于一名工薪階層來(lái)說(shuō)，工資薪金的多少與其生活水平密不可分。然而，在實(shí)際工作中，每個(gè)人對(duì)于工資薪金的理解和實(shí)踐也各不相同。在這篇文章中，我將分享自己在工資薪金方面的心得體會(huì)。
工資薪金是我們奮斗的目標(biāo)之一，它展示了一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和能力水平。在我看來(lái)，工資薪金不僅是個(gè)人生活的基本保障，更是對(duì)個(gè)人能力和付出的肯定。隨著職業(yè)和工作崗位的升遷，工資水平也會(huì)隨之改變，這不僅能夠滿足個(gè)人的物質(zhì)需求，還能夠更好地激發(fā)人們的工作熱情和創(chuàng)造力。
三、如何獲取更高的工資薪金。
想要獲得更高的工資薪金水平，首先需要具備自我提升的意識(shí)和行動(dòng)能力，即不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。其次，在實(shí)際工作中，自己的表現(xiàn)和工作成果也是獲取高工資的基礎(chǔ)，更要在工作中努力做出出色的表現(xiàn)和成績(jī)，得到上司和企業(yè)的認(rèn)可。此外，我們還可以通過(guò)看齊、向上靠攏來(lái)獲取更高的薪資，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的行為和工作習(xí)慣，不斷進(jìn)步和提高自己的工作能力，逐漸成為一名頂尖的員工。
在實(shí)際工作中，我們也需要謹(jǐn)慎對(duì)待自己的工資薪金。要了解自己的工資薪金是否合理和公正，可以通過(guò)了解同行業(yè)同等級(jí)的員工薪資水平來(lái)對(duì)比，或者通過(guò)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)了解市場(chǎng)工資情況。同時(shí)，我們也要注意謹(jǐn)慎處理工資薪金的開支和使用，確保合理使用，尤其是不能將工資當(dāng)作一種獎(jiǎng)勵(lì)，而是有目的地規(guī)劃和使用，以達(dá)到長(zhǎng)久的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和個(gè)人發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，工資薪金作為我們的生活來(lái)源，是我們工作的基礎(chǔ)，同時(shí)它也反映了我們的能力和表現(xiàn)。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中要始終保持自我提升的狀態(tài)，不斷提高自己的工作能力和實(shí)力，以獲取更高的工資水平。同時(shí)，我們也要謹(jǐn)慎處理自己的工資薪金，充分利用和規(guī)劃好自己的收入。只有這樣，我們才能在職業(yè)中取得更好的成就，并實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
工資薪金心得體會(huì)篇六
第一段：引言（200字）
工資是人們辛苦勞動(dòng)的結(jié)果，是社會(huì)對(duì)個(gè)體勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。因此，工資對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都具有重要意義。在我的職業(yè)生涯中，我逐漸認(rèn)識(shí)到工資并不僅僅是一份金錢報(bào)酬，更是一種心得體會(huì)，它涉及到個(gè)體的勞動(dòng)價(jià)值、自我認(rèn)知、職業(yè)發(fā)展等方面。通過(guò)對(duì)工資的思考和體驗(yàn)，我領(lǐng)悟到了許多有關(guān)工資的重要心得，并深感工資對(duì)于個(gè)人的重要性。
第二段：工資與勞動(dòng)價(jià)值（250字）
工資與勞動(dòng)價(jià)值是息息相關(guān)的。一個(gè)人的工資高低直接反映了他的勞動(dòng)價(jià)值。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)只有付出了更多的努力和智慧，才能獲得較高的工資。無(wú)論是技能、經(jīng)驗(yàn)還是學(xué)歷，都是決定工資高低的重要因素。高工資不僅僅是金錢上的回報(bào)，更是對(duì)個(gè)人努力和價(jià)值的認(rèn)可。因此，我們應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)能力和素質(zhì)，以獲得更好的工資。
第三段：工資與自我認(rèn)知（250字）
工資也對(duì)個(gè)人的自我認(rèn)知產(chǎn)生了深刻的影響。薪資的高低常常與個(gè)人的能力和價(jià)值觀有關(guān)。當(dāng)我們得到高工資時(shí)，我們會(huì)感到自豪和滿足，這是對(duì)個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可。而低工資可能會(huì)給我們帶來(lái)挫敗感和自卑心理。因此，我們應(yīng)該正確看待工資，不要將其作為自我價(jià)值的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，要從更廣闊的視角看待自己的勞動(dòng)價(jià)值。
第四段：工資與職業(yè)發(fā)展（300字）
工資不僅反映了個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值，還與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。隨著職業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，個(gè)人的工資也會(huì)相應(yīng)提高。工資的增長(zhǎng)是努力工作和不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果，它激勵(lì)著我們不斷進(jìn)取，追求更高的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，工資的穩(wěn)定性也使我們更加安心，有更好的發(fā)展前景。因此，我們要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累，提高自己的職業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更好的工資和職業(yè)發(fā)展。
第五段：工資與生活幸福（200字）
工資不僅關(guān)系到個(gè)人的生計(jì)，也與生活幸福密切相關(guān)。我們依靠工資來(lái)支付生活所需，實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想和幸福感。一份足夠高的工資能夠提供更好的物質(zhì)條件和生活品質(zhì)，帶來(lái)更多的幸福感。但是，我們不應(yīng)僅僅追求金錢，而是要尋求真正的幸福。在追求工資的過(guò)程中，我們要保持積極向上的心態(tài)，關(guān)注家庭、朋友、健康等更重要的事物，以實(shí)現(xiàn)更全面的生活幸福。
總結(jié)（100字）
工資是個(gè)體勞動(dòng)的回報(bào)，也是個(gè)體勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。工資對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅僅是金錢的報(bào)酬，更是一種心得體會(huì)，涉及到個(gè)體的勞動(dòng)價(jià)值、自我認(rèn)知、職業(yè)發(fā)展和生活幸福等方面。通過(guò)對(duì)工資的思考和體驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到提高勞動(dòng)價(jià)值和學(xué)習(xí)能力是獲得更好工資的關(guān)鍵，同時(shí)也要正確對(duì)待工資，將其作為積極向上和追求幸福的動(dòng)力。
工資薪金心得體會(huì)篇七
工資是我們每個(gè)人通過(guò)自己的辛勤努力而獲得的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，它不僅是我們生活的保障，更是我們努力工作的動(dòng)力所在。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我對(duì)工資有了一些新的心得體會(huì)，下面我將從用工資合理安排生活、工資的價(jià)值以及工資的影響等三個(gè)方面，談?wù)勎业囊恍└形颉?/p>
首先，通過(guò)合理安排生活來(lái)利用工資是非常重要的。工資的用途多種多樣，我們可以利用它來(lái)滿足自己的各種需求，但如何合理地使用工資卻是一個(gè)需要我們認(rèn)真思考的問題。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)只有更好地掌握自己的開支情況，并給自己設(shè)定一個(gè)合理的支出預(yù)算，才能使得工資得到最大的發(fā)揮。例如，我每月會(huì)將工資分成幾個(gè)部分，一部分用于日常生活開銷，一部分用于儲(chǔ)蓄，一部分用于投資等。通過(guò)合理安排生活，我發(fā)現(xiàn)自己不僅能夠更好地滿足自己的需求，還能夠?yàn)槲磥?lái)的發(fā)展做出更好的準(zhǔn)備。
其次，工資的價(jià)值是不可低估的。我們通過(guò)工作得到的工資不僅僅是一份經(jīng)濟(jì)收入，更是一種價(jià)值的體現(xiàn)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我逐漸認(rèn)識(shí)到工資不僅僅是一種金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)，更是對(duì)我們工作所作出的一種認(rèn)可。每次我領(lǐng)到工資的時(shí)候，我都能夠感受到自己努力工作所換來(lái)的成果，這種滿足感讓我更有動(dòng)力去努力工作。同時(shí)，工資也是一種評(píng)價(jià)我們自身價(jià)值的指標(biāo)。只有通過(guò)不斷努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，我們才能獲得更高的工資，這也成為我個(gè)人發(fā)展的一種激勵(lì)。
最后，工資的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。工資的多少直接關(guān)系到一個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量，它對(duì)于我們的生活產(chǎn)生著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)薪資的多少直接影響著我的消費(fèi)能力、投資能力以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。當(dāng)我領(lǐng)到一份豐厚的工資時(shí)，我會(huì)更加有自信地進(jìn)行一些消費(fèi)，而當(dāng)我的工資減少時(shí)，我會(huì)更加慎重地進(jìn)行投資以及未來(lái)的規(guī)劃。因此，工資對(duì)于我們的人生規(guī)劃以及未來(lái)發(fā)展是具有重要意義的。
總結(jié)起來(lái)，工資在我們的生活中扮演著重要的角色，它不僅是我們生活的基礎(chǔ)，更是我們努力工作的動(dòng)力所在。通過(guò)合理安排生活，我們能夠更好地利用工資；工資的價(jià)值更是不可低估的，它是我們價(jià)值的體現(xiàn)；而工資的影響也是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，它直接關(guān)系到我們的生活質(zhì)量以及未來(lái)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)工資的這些心得體會(huì)，我相信我們可以更好地使用工資，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想與目標(biāo)。
工資薪金心得體會(huì)篇八
工資薪金所得，按月計(jì)算征繳個(gè)人所得稅，個(gè)稅由所在單位代扣代繳，拿到手中的工資都是稅后工資。下面給大家講下工資個(gè)稅的計(jì)算方法，以及注意事項(xiàng)，工薪階層辛辛苦苦賺錢，納稅更要明明白白。
應(yīng)納稅所得額=工資收入-五險(xiǎn)一金-起征點(diǎn)(3500元)。
應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額×稅率-速算扣除數(shù)。
以上是工資薪金所得個(gè)稅計(jì)算的計(jì)算公式，下面給大家詳細(xì)說(shuō)明一下如何計(jì)算，以及計(jì)算過(guò)程中的注意事項(xiàng)，其實(shí)很簡(jiǎn)單的。
首先我們要確認(rèn)一下工資收入是否需要納稅，有的公司給員工繳納五險(xiǎn)一金，員工自己相應(yīng)也要按比例繳納一部分，員工繳納的那部分直接由公司從工資中扣除，員工的五險(xiǎn)一金支出是不需要納稅的，工資收入減去五險(xiǎn)一金后，如果余額大于起征點(diǎn)3500元，此時(shí)才納要繳納個(gè)人所得稅，反之余額小于3500元的，就無(wú)需納稅。
應(yīng)納稅所得額，就是應(yīng)該繳納個(gè)人所得稅的那部分收入金額，由工資收入減去五險(xiǎn)一金，再減去個(gè)稅起征點(diǎn)的余額。計(jì)算出應(yīng)納稅所得額后，下面就要根據(jù)個(gè)人所得稅稅率表來(lái)查找對(duì)應(yīng)的稅率及速算扣除數(shù)，現(xiàn)在采用的是七級(jí)超額累進(jìn)稅率表，主要依據(jù)應(yīng)納稅所得額的多少來(lái)確定稅率和速算扣除數(shù)。
比如應(yīng)納稅所得額為4500元，屬于“超過(guò)1500至4500元的部分”，對(duì)應(yīng)稅率為10%，速算扣除數(shù)為105，應(yīng)納稅額也就是應(yīng)繳個(gè)稅=4500*10%-105=345元。參照上表時(shí)一定要注意，要用應(yīng)納稅所得額對(duì)照表格，切不可用工資收入來(lái)參照計(jì)算。
實(shí)例：張三工資收入6000元，個(gè)人繳納五險(xiǎn)一金部分為500元，那么應(yīng)納稅所得額=6000-500-3500=元，對(duì)照稅率表得知，稅率為10%，速算扣除數(shù)為105，應(yīng)納個(gè)人所得稅=2000*10%-105=95元。
注意，對(duì)于國(guó)內(nèi)居民來(lái)說(shuō)，個(gè)稅起征點(diǎn)是3500元，如果是外籍人員，他們的個(gè)稅起征點(diǎn)與我們不同，他們是4800元，但計(jì)算方法是一樣的。
工資薪金心得體會(huì)篇九
按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與7月1日起執(zhí)行。
第二章原則。
按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第一條：工資模式-采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+津貼+提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。
2、津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等;。
(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
3.提成。
(1)根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。
(2)提成由財(cái)務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。
4.年終獎(jiǎng)勵(lì)：
根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。
第二條關(guān)于年終獎(jiǎng)金。
1.年終獎(jiǎng)金的核定程序。
(1)財(cái)務(wù)部提供員工完成一年利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);。
(2)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;。
2.年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，由財(cái)務(wù)部門年底利潤(rùn)核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。。
第三條其他注意事項(xiàng)。
1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;。
2.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;。
3.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;。
4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第三章試用期員工工資制。
第一條工資模式-采用基礎(chǔ)工資制。
第二條公司對(duì)試用期員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則。
第一條公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。
工資薪金心得體會(huì)篇十
第一章總則第一條為了規(guī)范卓略人力資源管理咨詢公司的薪酬管理工作，結(jié)合卓略人力資源管理咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)特征，特制訂本制度，并通過(guò)本制度保公司薪酬管理工作順利進(jìn)行第二條本制度是卓略人力資源管理咨詢公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第三條本制度結(jié)合地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位基本工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。第四條本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，將能力、貢獻(xiàn)和責(zé)任為薪酬分配的依據(jù)。第五條本制度適用于卓略人力資源管理咨詢公司所有員工。第二章薪酬體系第六條卓略人力資源管理公司員工分成3種職位體系，分別為管理系列(經(jīng)理和總監(jiān))、專業(yè)系列(營(yíng)銷、培訓(xùn)、咨詢、學(xué)術(shù))和后勤系列(行政和人力資源部)。針對(duì)這3個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制;與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制;與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第七條年薪制：享受年薪制的員工包括管理職系中的副總，總監(jiān)等。其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第八條等級(jí)工資制：享受此制度的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括學(xué)術(shù)部門、行政后勤職系的員工。第九條提成工資制：享受此制度員工是公司內(nèi)管理職系中的營(yíng)銷體系中的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管和營(yíng)銷職系的員工。
員工關(guān)系管理
2第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：(一)基本工資，也就是等級(jí)工資;(二)浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎(jiǎng)金、銷售提成;(三)公司福利，包括法定福利和公司補(bǔ)助第十一條基本工資等級(jí)工資：根據(jù)員工所在崗位確定薪酬層級(jí)，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)時(shí)間、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定薪酬梯級(jí)及薪點(diǎn)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十二條浮動(dòng)工資(一)浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎(jiǎng)金與銷售提成幾種形式。(二)績(jī)效工資按月支付，與每月業(yè)績(jī)及考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。倘若當(dāng)月沒能完成公司規(guī)定的業(yè)績(jī)，不予支付。(三)項(xiàng)目分紅與該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，與培訓(xùn)或者咨詢項(xiàng)目的整體盈利情況相關(guān)，是在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后給與支付。(四)年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。(五)銷售提成專門針對(duì)與營(yíng)銷工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定，計(jì)算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第十三條公司福利為了更好地保障和激勵(lì)員工，卓略公司按照國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，包括法定福利和公司補(bǔ)助。(一)法定福利：依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)，必須向公司員工提供的福利項(xiàng)目。即五險(xiǎn)一金——醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)和住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見企公司相關(guān)政策。(二)公司補(bǔ)助：依照公司管理制度向員工提供的福利項(xiàng)目——交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐費(fèi)(公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月200元，計(jì)入當(dāng)月工資。)節(jié)慶費(fèi)、優(yōu)惠購(gòu)物等，個(gè)人所得稅在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的.由員工個(gè)人承擔(dān)。(三)具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
員工關(guān)系管理
3第十四條提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的營(yíng)銷部門。提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資=月銷售額*提成第四章薪酬標(biāo)準(zhǔn)第十五條人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行各個(gè)崗位的工作分析，形成崗位說(shuō)明書，通過(guò)對(duì)崗位的評(píng)估形成以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)第十六條按照組織結(jié)構(gòu)劃分，公司分為管理、專業(yè)和勤務(wù)三個(gè)職位體系，管理系列即總經(jīng)理和分管專業(yè)部的副總經(jīng)理分為四級(jí)，管理層可在級(jí)別內(nèi)晉升或者降級(jí);專業(yè)系列職位可分為6個(gè)級(jí)別，勤務(wù)系列分為5個(gè)級(jí)別。具體薪點(diǎn)值和對(duì)應(yīng)的公司標(biāo)準(zhǔn)參見公司工資級(jí)別明細(xì)表。第十七條薪酬等級(jí)采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級(jí)不變的情況下，引導(dǎo)員工通過(guò)提高業(yè)績(jī)、勝任能力(學(xué)歷、職稱)來(lái)提高等級(jí)，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。第十八條人力資源部在完成工資明細(xì)級(jí)別基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)人進(jìn)行定級(jí)：目前公司只考慮學(xué)歷和職稱進(jìn)行晉級(jí)調(diào)整(一)對(duì)于管理系列，研究生或以上晉一級(jí)，高級(jí)職稱晉一級(jí);(二)對(duì)于專業(yè)和勤務(wù)系列，本科晉一級(jí)，研究生或以上晉二級(jí)，中級(jí)職稱晉一級(jí)，高級(jí)職稱晉兩級(jí)。(三)新進(jìn)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級(jí)別進(jìn)入，并參照其學(xué)歷與職稱狀況，進(jìn)行調(diào)整。第十九條若公司員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位(就高不就低)進(jìn)行定級(jí)第二十條對(duì)于公司急需的特殊人才，可根據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度限制。
員工關(guān)系管理
4第五章工資調(diào)整第二十一條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二十二條公司工資整體調(diào)整形式是根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況，改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與幅度。第二十三條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人職務(wù)、崗位變動(dòng)決定。(一)職務(wù)變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。(二)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。第二十四條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)工資等級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等級(jí)。第二十五條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第二十六條調(diào)整后工資級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算第六章其他第二十七條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(一)試用期間所有員工工資按：工資=崗位工資+午餐補(bǔ)助+提成。(二)試用期滿后成為正式員工后按公司薪金制度執(zhí)行第二十八條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*崗位工資/22天第二十九條對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和培訓(xùn)補(bǔ)助。第三十條公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第三十一條員工崗位工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議決定和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行第三十二條員工工資實(shí)行月薪制。每月5日支付上月工資，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放第三十三條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：
員工關(guān)系管理
51)員工工資個(gè)人所得稅2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金3)應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用4)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)5)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款)第三十四條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資：1)依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)2)公司認(rèn)可的其他事由第七章附則第三十五條本方案由卓略公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十七條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索咨詢公司工資薪金制度。
工資薪金心得體會(huì)篇十一
規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的用心性，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員。
1、管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。
2、財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。
3、信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。
5.1薪資管理原則。
5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先。
在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。
(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。
5.1.2分享利益。
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì)，每年1月10日前，董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。
5.1.3合法性。
合乎勞動(dòng)法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。
工資薪金心得體會(huì)篇十二
1、原則:以貢獻(xiàn)、潛力、態(tài)度和職責(zé)為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。
3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。
(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。
(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。
(2)提成工資制。適用于從事營(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。
(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。
(6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。
5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，
支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
二、調(diào)整機(jī)制。
1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求狀況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪"，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調(diào)整推薦后報(bào)管理委員會(huì)審議。
(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。
(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
1、假期。
(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。
(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:。
a、元旦(公歷1月1日)。
b、春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)。
c、勞動(dòng)節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)。
d、國(guó)慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)。
e、婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)。
(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
(5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。
(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。
(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體狀況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。
(8)公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。
工資薪金心得體會(huì)篇十三
(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作用心性，本著“以崗定職、以職定薪、績(jī)效考核”的原則，確定員工的薪資。
(二)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
(三)本制度適用于公司所有員工。
為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺(tái)，以個(gè)人技能的提升和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)貢獻(xiàn)度為依據(jù)，透過(guò)定期考核為自己的付出對(duì)照薪資組成的各類標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。
(一)公司員工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。
(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的體現(xiàn)。
(一)公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。
(二)員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。
(三)所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個(gè)月的試用期，若透過(guò)，則需要填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。
(一)計(jì)算公式：?jiǎn)T工薪資=基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。
(二)基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。
(三)提成的計(jì)算方式如下：
1.市場(chǎng)業(yè)務(wù)員，電銷業(yè)務(wù)員績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以內(nèi)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷業(yè)務(wù)員提成為2%；
2)工程半包價(jià)在3-8萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷業(yè)務(wù)員3%；
3)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷業(yè)務(wù)員4%；
4)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷業(yè)務(wù)員5%；
2.主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以內(nèi)的，提成為3%；
2)工程半包價(jià)在3-5萬(wàn)元的，提成為4%；
3)工程半包價(jià)在5-8萬(wàn)元的，提成為5%；
4)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)元的，提成為6%；
5)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上的，提成為7%；
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財(cái)務(wù)匯總本部門業(yè)績(jī)，未及時(shí)匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動(dòng)另行通知。
工資薪金心得體會(huì)篇十四
****集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
編制
審核
審批
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****集團(tuán)有限公司? 發(fā) 布
薪酬管理制度管理
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。
2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
3.1薪酬管理委員會(huì)
主任：總經(jīng)理
成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理
3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：
3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。
3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。
本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
本規(guī)定制定的'依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）
5.1集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（a）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（b）：高管級(jí)；三層級(jí)（c）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（d）：副理級(jí)；五層級(jí)（e）：主管級(jí)；六層級(jí)（f）：專員級(jí)。
具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：
鷗江職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表
序號(hào)
職級(jí)
對(duì)應(yīng)崗位
1
a
集團(tuán)總經(jīng)理
2
b
各分管副總、總監(jiān)
3
c
集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
4
d
集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理
5
e
集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員
6
f
集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者
5.2?a、b、c崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差（a1、a2、……a8），d、e崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見：附件《鷗江職級(jí)薪級(jí)表》。
基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金
6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。
6.2崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
6.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。
6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司d職級(jí)（包含d級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。
6.5各類補(bǔ)貼：
6.5.1特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。
6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。
6.6個(gè)人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。
6.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。
7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。
見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
9.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。
9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算
a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。
10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
a、員工工資個(gè)人所得稅；
b、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；
c、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；
d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；
e、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。
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10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：
工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：??????????????
10.4?各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
a、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
b、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。
c、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。
d、喪假：按正常出勤結(jié)算工資
e、公假：按正常出勤結(jié)算工資。
f、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。
h、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。
11.1上海戶籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。
11.2非上海戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。
11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn)。
人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。
公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
《**職級(jí)薪級(jí)表》
工資薪金心得體會(huì)篇十五
甲方：
乙方：
為了提高車間生產(chǎn)員工的積極性，提高生產(chǎn)率，保障員工薪資待遇，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方保證乙方最低工資待遇xx元/月(人民幣)(按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)，如月薪不足xx元的，發(fā)放保底工資，如計(jì)件工資超過(guò)元的，按計(jì)件工資算。
二、員工必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度規(guī)定下參加生產(chǎn)，甲方貨源每月滿22天生產(chǎn)情況下，甲方將不用執(zhí)行此協(xié)議，甲方貨源不滿25天時(shí)則啟動(dòng)該協(xié)議，計(jì)算方法：貨源不滿當(dāng)天保底待遇=參加生產(chǎn)總產(chǎn)值/參加生產(chǎn)天數(shù)。
三、自協(xié)議簽訂之日起，乙方必須為甲方服務(wù)6個(gè)月以上，方可提出離職，如果中途提出離職，甲方將不同意，則按自離，自離不發(fā)放工資。
四、乙方全心全意為甲方服務(wù)，工作聽從一切安排，服從管理和調(diào)度，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。違反公司管理制度的，如：無(wú)故曠工，請(qǐng)假超過(guò)5天等，將不能享受保底工資待遇。
五、乙方辭職當(dāng)月不享受甲方保底待遇。
六、協(xié)議由公司人事部保存，未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
七、本協(xié)議由xxxx年xx月xx號(hào)起生效。
甲方：
乙方：
簽訂日期：
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