報(bào)告是對(duì)某一事物或情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和分析的一種書(shū)面形式。報(bào)告的語(yǔ)言要規(guī)范、準(zhǔn)確,避免使用口語(yǔ)化或夸張的措辭。這份報(bào)告是根據(jù)最新的科研成果和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)編寫(xiě)的,對(duì)相應(yīng)領(lǐng)域的發(fā)展具有重要參考價(jià)值。
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一
一、實(shí)訓(xùn)目的和任務(wù):
1、通過(guò)國(guó)際金融模擬實(shí)訓(xùn),實(shí)際感受外匯投資如何獲利及外匯投資的風(fēng)險(xiǎn);
3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行外匯交易能幫助提高在其它投資領(lǐng)域的素質(zhì)能力。
二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、步驟與基本要求
實(shí)訓(xùn)一注冊(cè)用戶(hù),熟悉系統(tǒng)
基本要求:了解智盛模擬系統(tǒng)及衛(wèi)星過(guò)程中信息的傳遞,設(shè)置初始帳戶(hù)、資金、密碼,熟悉基本操作要求。
基本要求:通過(guò)對(duì)外匯的基本面進(jìn)行綜合分析后,選擇適合投資的外匯幣種.
主要內(nèi)容:查閱金融界網(wǎng)站等相關(guān)外匯網(wǎng)站,及招行外匯通界面分析外匯的基本面信息及最近走勢(shì),選擇投資品種。
實(shí)訓(xùn)三外匯技術(shù)和行情分析系統(tǒng)
基本要求:通過(guò)對(duì)外匯的行情進(jìn)行認(rèn)真分析研判后,明確買(mǎi)賣(mài)時(shí)機(jī),同時(shí)注意進(jìn)行倉(cāng)位內(nèi)外匯的相關(guān)性、掌握組合投資方法。
主要內(nèi)容:到模擬系統(tǒng)交易界面,通過(guò)k線(xiàn)圖、macd、kdj、bsi等相關(guān)指標(biāo)組合分析,研判,最終確定買(mǎi)賣(mài)時(shí)機(jī),進(jìn)行有效、組合的投資。
實(shí)訓(xùn)四外匯實(shí)盤(pán)交易實(shí)訓(xùn)
基本要求:在智盛模擬系統(tǒng)進(jìn)行外匯實(shí)盤(pán)交易,了解八種基本外匯的基本面及其走勢(shì),通過(guò)具體的交易操作,進(jìn)一步了解貨幣價(jià)格波動(dòng)特性。
主要內(nèi)容:使用系統(tǒng)分配的30萬(wàn)美元分別購(gòu)買(mǎi)外匯,通過(guò)對(duì)即時(shí)走勢(shì)的分析,作兩種投資策略:快進(jìn)快出的超短線(xiàn)交易策略及中線(xiàn)策略。
實(shí)訓(xùn)五外匯虛盤(pán)交易實(shí)訓(xùn)
基本要求:在模擬系統(tǒng)進(jìn)行外匯虛盤(pán)交易,了解實(shí)盤(pán)與虛盤(pán)的特性區(qū)別,虛盤(pán)操作要領(lǐng)。
主要內(nèi)容:進(jìn)入系統(tǒng)中的外匯虛盤(pán)中,通過(guò)對(duì)英磅、日元、德國(guó)馬克這三種主要貨幣合約建立開(kāi)倉(cāng),對(duì)沖,觀察貨幣走勢(shì),學(xué)習(xí)使用杠桿操作規(guī)律。
實(shí)訓(xùn)六外匯實(shí)盤(pán)虛盤(pán)綜合交易實(shí)訓(xùn)
基本要求:通過(guò)對(duì)外匯虛盤(pán)與實(shí)盤(pán)的綜合交易與運(yùn)用,積累投資經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì),進(jìn)一步提升投資技巧與投資策略。
主要內(nèi)容:通過(guò)對(duì)外匯基本面及圖形分析技巧的綜合練習(xí),提高投資分析水平及熟練程度。
三、實(shí)訓(xùn)結(jié)論、主要效果及感受
在為期一個(gè)月的國(guó)際金融模擬實(shí)訓(xùn)課程中,通過(guò)自己的實(shí)際操作,真實(shí)地了解了外匯買(mǎi)賣(mài)的那種,學(xué)習(xí)到如何從外匯買(mǎi)賣(mài)中獲利,如何回避外匯買(mǎi)賣(mài)中的風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到學(xué)以致用的效果。
首先,我們?cè)敿?xì)的了解了智盛模擬外匯交易系統(tǒng)和招商銀行外匯行情分析系統(tǒng),從指導(dǎo)老師那里得到初始帳戶(hù)資金和密碼,做好了交易前期準(zhǔn)備。然后通過(guò)查詢(xún)金融外匯方面的網(wǎng)站,綜合招行外匯寶的技術(shù)分析及其最近外匯行情走勢(shì),根據(jù)實(shí)際情況選擇投資品種,通過(guò)運(yùn)用k線(xiàn)圖、maed、kdj、bci等相關(guān)指標(biāo)綜合分析外匯行情,為外匯買(mǎi)賣(mài)做好基礎(chǔ)工作。
在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,我們開(kāi)始利用所學(xué)各種策略進(jìn)行交易,先進(jìn)行的是外匯實(shí)盤(pán)交易。在交易操作中我們掌握了交易需要注意的各種技巧。例如:usd/jpy在我手里持有美元的情況下,我想買(mǎi)出美元,買(mǎi)進(jìn)日元,此時(shí),銀行有兩個(gè)價(jià),一個(gè)是買(mǎi)入價(jià),一個(gè)是賣(mài)出價(jià);反之,若是用日元買(mǎi)美元,則需賣(mài)出價(jià)。再如:usd/jpy在上漲,說(shuō)明美元在升值,日元在貶值。
外匯實(shí)盤(pán)的報(bào)價(jià),間接標(biāo)價(jià)法,如:歐元/美元的當(dāng)前匯率為
1.2289,則歐元為本幣,美元為標(biāo)幣,表示1歐元=1.2289美元。直接標(biāo)價(jià)法如:美元/日元的當(dāng)前匯率為109.55,則美元為本幣,日元為標(biāo)幣,表示1美元=109.55日元。
在進(jìn)行虛盤(pán)交易中我們應(yīng)該注意以下問(wèn)題:
1、建倉(cāng)數(shù)量一般不宜過(guò)小。操作上一般動(dòng)用資金的1/3開(kāi)倉(cāng),必要時(shí)還需要減少持倉(cāng)量以控制交易風(fēng)險(xiǎn),由此可躲任資金由于開(kāi)倉(cāng)量過(guò)小、持倉(cāng)部位與價(jià)格波動(dòng)方向相反而蒙受較重的資金損失。
2、交易中不應(yīng)帶急功近利的愿望,交易中不要隨意改變計(jì)劃。當(dāng)操作策略決定之后,投資者切不可由于外匯價(jià)格劇烈波動(dòng)而隨意改變操作策略,可則將可能判斷正確而錯(cuò)過(guò)獲取較小盈利的時(shí)機(jī),同時(shí)由于可能導(dǎo)致不必要的虧損,或許僅獲取較小的盈利選擇交投活躍的幣種進(jìn)行投資。投資者交易時(shí)一般選擇成交量、持倉(cāng)量規(guī)模較小的較為活躍的合約進(jìn)行交易,以確保資金流動(dòng)的暢通無(wú)阻,即方即開(kāi)倉(cāng)戰(zhàn)平倉(cāng)。
3、不要以同一價(jià)位買(mǎi)賣(mài)交易。投資者建倉(cāng)交易之際,較為穩(wěn)妥的方法是分多次建倉(cāng),以觀察市場(chǎng)收展方向,當(dāng)建倉(cāng)方向與價(jià)格波動(dòng)方向一致,可以備用資金加碼建倉(cāng),當(dāng)建倉(cāng)方向與價(jià)格波動(dòng)方向相反之際,即可回躲由于重倉(cāng)介入而導(dǎo)致較重的交易虧損。
4、有暴利即平倉(cāng)。當(dāng)持倉(cāng)在較欠時(shí)間外獲取暴利,應(yīng)首先考慮獲利平倉(cāng),再去研究市場(chǎng)劇烈波動(dòng)的原果,可則將錯(cuò)失獲利良機(jī)。外匯虛盤(pán)買(mǎi)賣(mài)外匯特別要注意的問(wèn)題是:由于虛盤(pán)的金額雖小,但實(shí)際的資金卻十分龐大,而外匯匯價(jià)每日的波幅又很大,如果投資者在判斷外匯走勢(shì)方面失誤,就很容易造成保證金的全軍覆沒(méi)。高收益和高風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)等的,但如果投資者方法得當(dāng),風(fēng)險(xiǎn)是可以管理和控制的。
外匯實(shí)盤(pán)交易與虛盤(pán)交易最大的區(qū)別:實(shí)盤(pán)交易沒(méi)有放大的杠桿作用,風(fēng)險(xiǎn)小,收益也小。而外匯虛盤(pán)交易采用保證金制度,如按5%的保證金比率,則可以起20倍的放大作用,風(fēng)險(xiǎn)大,收益也大。且外匯虛盤(pán)交易采用合約的方式進(jìn)行,每張合約的交易單位是固定的,大約為10萬(wàn)美元。
通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)強(qiáng)化了我對(duì)外匯理論知識(shí)的理解,鍛煉對(duì)市場(chǎng)的.感悟能力和實(shí)際的操作技能,提高了綜合素質(zhì)和能力,我相信在今后的學(xué)習(xí)和工作之中能夠運(yùn)用到今天所學(xué)知識(shí)。
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二
通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)訓(xùn),讓我們對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)進(jìn)行回顧和理論與實(shí)踐相結(jié)合。掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響因素,如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)策略、廣告策略、市場(chǎng)開(kāi)拓等。使我們掌握了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧和實(shí)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段。
本次實(shí)訓(xùn)主要圍繞創(chuàng)建模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè),在國(guó)內(nèi)不同的七個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行一系列營(yíng)銷(xiāo)模擬計(jì)劃,從產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)拓、品牌知名度的提升到尋找合作渠道、配送發(fā)貨的整個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)展開(kāi)。
本次實(shí)訓(xùn)主要進(jìn)行對(duì)電話(huà)機(jī)的一系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo),包括公司命名、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品銷(xiāo)售、配送發(fā)貨等。從低檔產(chǎn)品研發(fā)到中高檔產(chǎn)品的研發(fā)銷(xiāo)售,使我理解了產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本策略和和產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道。我從一開(kāi)始的單一華北市場(chǎng)到后來(lái)?yè)碛腥A北、東北、華南、西北四個(gè)市場(chǎng)。綜合利用了超市渠道、商場(chǎng)渠道、自由交易市場(chǎng)、招投標(biāo)中心多個(gè)渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品分銷(xiāo)。
在第一年里,按照老師的入門(mén)介紹和市場(chǎng)把握要求,我開(kāi)拓了華北為目標(biāo)市場(chǎng),并在產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)上可以生產(chǎn)中檔產(chǎn)品。接著利用廣告策略使自己的品牌知名度達(dá)到了0.45,符合中檔產(chǎn)品的銷(xiāo)售知名度。然后在可銷(xiāo)售數(shù)量上,我通過(guò)產(chǎn)品促銷(xiāo)策略和市場(chǎng)開(kāi)拓的方法使自己的可銷(xiāo)售數(shù)量達(dá)到了13500,然后通過(guò)超市渠道和商場(chǎng)渠道的分銷(xiāo),我把可銷(xiāo)售數(shù)量全部賣(mài)了出去,這一年里總共生產(chǎn)了四次,第一次四千件低檔產(chǎn)品,第二次四千件中檔產(chǎn)品,第三次四千件中檔產(chǎn)品,第四次五千五百件低檔產(chǎn)品。到第一年低,我可銷(xiāo)售數(shù)量全部用完可生產(chǎn)次數(shù)也全部用完,到第一年結(jié)算時(shí)還有六百五十萬(wàn)的現(xiàn)金流量。綜合市場(chǎng)排名排到了我們雙學(xué)號(hào)的小組第一。
第二年,大家都把中檔產(chǎn)品定為自己的目標(biāo)市場(chǎng),我重新審視了自己的目標(biāo)市場(chǎng)需求量和自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,決定放棄部分中檔產(chǎn)品市場(chǎng),改為開(kāi)拓高檔產(chǎn)品市場(chǎng),花了220萬(wàn)產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品研發(fā),我在第二年里能夠生產(chǎn)高檔產(chǎn)品了,在廣告策略中花了三十萬(wàn)提升品牌知名度到0.59以后,我給高檔產(chǎn)品做了產(chǎn)品包裝和市場(chǎng)定價(jià)92.5以后就去申請(qǐng)高檔產(chǎn)品的合作渠道了。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)華北市場(chǎng)還沒(méi)有其他公司生產(chǎn)高檔產(chǎn)品時(shí),我知道自己發(fā)現(xiàn)了商機(jī),這是一個(gè)暫時(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),只有我這個(gè)能生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的企業(yè)才能夠彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺,換句話(huà)說(shuō)也只有我的公司能夠銷(xiāo)售高檔產(chǎn)品。于是,我趕緊在華北市場(chǎng)的超市渠道和商場(chǎng)渠道申請(qǐng)合作,由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)而且我的品牌知名度達(dá)到高檔產(chǎn)品銷(xiāo)售要求,區(qū)域定價(jià)92.5也滿(mǎn)足超市和商場(chǎng)的價(jià)格,這一年里我又實(shí)施了產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)和市場(chǎng)開(kāi)拓,可銷(xiāo)售數(shù)量達(dá)到了37500件,到這一年年底我賣(mài)出了自己的生產(chǎn)的40000件產(chǎn)品中的36000件??墒俏野l(fā)現(xiàn)高檔產(chǎn)品的市場(chǎng)需求并沒(méi)有飽和,于是我去把在市場(chǎng)開(kāi)拓里的一年、兩年、三年的開(kāi)拓手段全部實(shí)施。第二年年底結(jié)算的時(shí)候,我資金回籠到了五百八十多萬(wàn),由于研發(fā)高檔產(chǎn)品所花費(fèi)的數(shù)額太多,我這一年并沒(méi)有盈利,綜合排名也下降到第二名,但是我相信在未來(lái)幾年里,我的公司將達(dá)到一個(gè)前所未有的銷(xiāo)售高峰和盈利高潮。
到第三年一開(kāi)始我開(kāi)拓了東北市場(chǎng),投入35萬(wàn)廣告費(fèi)是品牌知名度到達(dá)可以銷(xiāo)售高檔產(chǎn)品,通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)和市場(chǎng)開(kāi)拓,可銷(xiāo)售數(shù)量達(dá)到26500件,東北市場(chǎng)區(qū)域訂價(jià)我定的高一些96.5。而華北市場(chǎng)可銷(xiāo)售數(shù)量達(dá)到了47500件。通過(guò)商場(chǎng)渠道和銷(xiāo)售渠道的合作,我賣(mài)出了70000來(lái)件高檔產(chǎn)品,盈利大約在200萬(wàn)左右,到年底結(jié)算的時(shí)候我的現(xiàn)金數(shù)量達(dá)到了七百九十五萬(wàn),馬上就可以回收成本開(kāi)始盈利了,綜合市場(chǎng)排名回到了本組第一。
第四年,由于我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)高檔產(chǎn)品的高利潤(rùn),開(kāi)始投入研發(fā)高檔品,華北市場(chǎng)面臨巨大競(jìng)爭(zhēng),我又開(kāi)拓了華南和西北兩個(gè)市場(chǎng),同樣通過(guò)打廣告提高品牌知名度,通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)和市場(chǎng)開(kāi)拓,提高可銷(xiāo)售數(shù)量,區(qū)域定價(jià)方面我西北定的100,華南定的95.5。這樣一來(lái),其他區(qū)域的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)起來(lái)了,華北的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)公司造成的影響。
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三
人的`時(shí)間和精力是有限的,在有限的生命中,我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。
決心做一件事之前,一般要了解“為什么”和“是什么”,著手做的時(shí)候則關(guān)心“怎樣做”,做過(guò)之后會(huì)反思“做得怎樣”,大千世界,事及萬(wàn)物,莫不如此。
作為一名未來(lái)的管理者,erp沙盤(pán)模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認(rèn)知企業(yè),并學(xué)會(huì)其戰(zhàn)略管理,營(yíng)銷(xiāo)管理,生產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)管理,人力資源管理,信息管理幾大部門(mén)的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門(mén)之間的合作,更在此中提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,最終提高我的綜合素質(zhì)。而在此之中,又始終有一種信仰貫穿其中,那就是樹(shù)立了共贏觀念,以促進(jìn)全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),并且始終保持誠(chéng)信,推進(jìn)個(gè)性與職業(yè)的定位,最終感悟人生,思考兩者的相通行。
首先,我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的組建,公選出了 ceo,再以ceo對(duì)每人性格的考慮來(lái)任命每人的職業(yè),準(zhǔn)備工作就此完畢,本公司正式注冊(cè)運(yùn)行。
我在本公司所擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理。在此期間,我所做的工作主要是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好本公司的財(cái)務(wù)管理。包括負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付的記錄,并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表;對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和分析;定期清查現(xiàn)金,盤(pán)點(diǎn)存貨,確保帳實(shí)相符。
在起始年的一年里,在老師的帶領(lǐng)下,我們基本了解到公司的運(yùn)營(yíng)步驟。而在此期間,老師所解說(shuō)的規(guī)則,則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的。年初,在ceo的帶領(lǐng)下,我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)表,以打廣告的形式來(lái)爭(zhēng)取訂單并最終支付了1百萬(wàn)的廣告費(fèi)。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線(xiàn),兩條手工生產(chǎn)線(xiàn),一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),成功完成訂單任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)的整理,我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤(rùn)2百萬(wàn)。
在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊(cè)運(yùn)營(yíng)后,起始年開(kāi)了一個(gè)很好的頭。
我們公司在ceo的帶領(lǐng)下,開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。公司的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會(huì),而所要支付的廣告費(fèi)用是一個(gè)重要的決定,廣告費(fèi)得多少往往還會(huì)決定公司今年所能獲得收益,更有可能是決定市場(chǎng)老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線(xiàn)定位同時(shí),我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資。
我們公司所投入的廣告費(fèi)用是6百萬(wàn),這使得我們擁有一定的優(yōu)勢(shì)。但是,在最終的訂貨會(huì)上,我們沒(méi)有利用這一優(yōu)勢(shì),因?yàn)闆](méi)有按照運(yùn)營(yíng)流程來(lái)開(kāi)始,在產(chǎn)品未研發(fā)出來(lái)時(shí)就下了此項(xiàng)訂單,使我們公司的幾百萬(wàn)廣告費(fèi)打了水漂。其次,在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,我們?cè)跊](méi)有考慮到資金的預(yù)算方面投資了柔性生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn),最終使公司的資金出現(xiàn)缺口。
一年的時(shí)間會(huì)很快,我們公司也在成長(zhǎng)。這一年中,我們的失誤很多,在下一年中,我們會(huì)重視公司的運(yùn)營(yíng)流程,堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則,做好資金的預(yù)算,備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。
本年度,我們公司吸取上一年的教訓(xùn),認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求與變化,制定相對(duì)完善的市場(chǎng)計(jì)劃。首先,我們支付了7百萬(wàn)的廣告費(fèi),希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢(shì)。并且,積極在季度一開(kāi)始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā),適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō),本公司在這一年中的合作是一個(gè)大發(fā)展。我們?cè)诋a(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下,向其他公司出售了價(jià)值10百萬(wàn)的成品。
然而,在這一年中,由于對(duì)市場(chǎng)的分析不到位,我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問(wèn)題。并且,在沒(méi)有了解規(guī)則的情況下,盲目的投資卻未能獲得開(kāi)拓新市場(chǎng)的資格最終使訂貨會(huì)中的優(yōu)勢(shì)又成為泡影。在進(jìn)行市場(chǎng)分析中憑借自己的猜測(cè)與幻想放大了收益的概率、縮小了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù),使得公司依然是負(fù)債累累。
公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作,每一個(gè)部門(mén)的職能不同,但是缺少每一個(gè)部門(mén)都不行。在這一年中,我們公司的主要問(wèn)題是沒(méi)有調(diào)好各個(gè)部門(mén)的本職工作,并且始終把市場(chǎng)是主要的公司運(yùn)行的目的理念拋到腦后。在下年中,我們會(huì)把這個(gè)理念灌輸其中。
第三年,公司的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)慢慢走入正常軌道。這一年中,隨著市場(chǎng)的變化,考慮到所需時(shí)間的長(zhǎng)短,預(yù)算中我們將相繼投資is9000的認(rèn)證資格,投入新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā),并且開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)預(yù)算現(xiàn)金的數(shù)據(jù),我們公司在這一年中的訂貨會(huì)上取得了很大的成功。并且,通過(guò)對(duì)比廠房利息與租金的差額,公司最終決定賣(mài)出廠房以支付租金的形式來(lái)運(yùn)用它,從而促進(jìn)現(xiàn)金使用的靈活性。
本年度中,公司出現(xiàn)的一個(gè)最大問(wèn)題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會(huì)計(jì)的我與財(cái)務(wù)主管沒(méi)有做好本職工作,致使公司的資產(chǎn)與負(fù)債無(wú)法等同。在核算的過(guò)程中,隱瞞了公司所富余的2百萬(wàn)現(xiàn)金,失去了誠(chéng)信的原則,從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來(lái)很大的障礙,也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延。而在這一過(guò)程中,公司的運(yùn)營(yíng)依然存在混亂,各司其職,這個(gè)詞并沒(méi)有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過(guò)程中。并且,部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)度,這給公司的記錄就帶來(lái)一定的麻煩。
雖然,公司的賬單出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。但是,財(cái)務(wù)總監(jiān)的精神卻是值得學(xué)習(xí)的。在公司的賬面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),她始終堅(jiān)持找出問(wèn)題所源,一遍又一遍的找老師請(qǐng)求核算。所以,在下一年的生產(chǎn)中,公司應(yīng)該致力于部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào),把公司作為一個(gè)整體,從而促進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)效率。
經(jīng)過(guò)上一年的教訓(xùn),公司在ceo的帶領(lǐng)下,認(rèn)真履行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程,按順序執(zhí)行公司運(yùn)行的各項(xiàng)操作,公司的各項(xiàng)記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來(lái),而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況,從而做好下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃。而在這一年開(kāi)始之前,在老師的要求下,首先作了一份現(xiàn)金預(yù)算表,對(duì)公司在這一年所要進(jìn)行的投資、采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售作了詳盡的計(jì)算。而在具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,公司通過(guò)變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)與向其他公司購(gòu)買(mǎi)成品來(lái)促進(jìn)現(xiàn)金運(yùn)用的靈活性。
在這一年中,公司并沒(méi)有任何大的失誤,各團(tuán)隊(duì)的合作也有了很大的進(jìn)步。但是,在做預(yù)算取得一定的成功的同時(shí),我們卻違背了預(yù)算的計(jì)劃。因?yàn)樵谏a(chǎn)的過(guò)程中,輕易修改了預(yù)算所做的采購(gòu)與投資計(jì)劃,又進(jìn)行了大量的采購(gòu)。
雖然在最終的結(jié)算中,我們的現(xiàn)金并沒(méi)有再發(fā)生緊缺的情況,反而給公司帶來(lái)一定數(shù)量的庫(kù)存,為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品,為交易節(jié)省了時(shí)間。但是,這依然是一種冒險(xiǎn)主義。
總結(jié)這一年中我們公司所取得的成績(jī),經(jīng)過(guò)三年的艱難時(shí)期,終于在第四年獲得了凈利潤(rùn)9百萬(wàn)。而在下一年的競(jìng)爭(zhēng)中,我們會(huì)不斷改善公司的相應(yīng)政策,從而獲取更大的利潤(rùn)。
四年的管理經(jīng)驗(yàn),可能使我們的管理經(jīng)驗(yàn)今非昔比。如何有效利用資源,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升利潤(rùn)是我們最應(yīng)該關(guān)注的。在第五年中,我們的預(yù)算表通過(guò)嚴(yán)密的思考與核算,基本定位公司今年的發(fā)展方向。
經(jīng)營(yíng)的過(guò)程是快樂(lè)的,在保證盈利的情況下,公司的干勁十足。而在這一過(guò)程中,公司依然存在小細(xì)節(jié)的問(wèn)題,依然需要完善。小細(xì)節(jié)決定大事件,這也就需要公司各部門(mén)之間與ceo的默契。
公司在年終的結(jié)算中,獲得凈利潤(rùn)8百萬(wàn),這也為下一年的發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)。
兩天的模擬學(xué)習(xí),六年的管理經(jīng)驗(yàn),了解一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,更體會(huì)到了管理的艱辛與藝術(shù)。
自主當(dāng)家的第一年,幾乎和收益沾不上邊。經(jīng)過(guò)一年的腦細(xì)胞的滅亡,漸漸意識(shí)到很多重要的感受,特別是從感性走向理性。三年的時(shí)間是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間跨度,理性中的我們回過(guò)頭審視那些戰(zhàn)略,對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品做的一次次分析,才明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)來(lái)之不易。又一個(gè)三年開(kāi)始了,而過(guò)去三年的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使我們今非昔比,如何有效利用資源,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升利潤(rùn)早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中。
管理是科學(xué),管理更是藝術(shù)。我們已經(jīng)走過(guò)了五年,擁有了很多深刻的體會(huì)。遺憾的是我們并沒(méi)有完整的走過(guò)六年,始終有一種意猶未盡的感覺(jué)。但是,結(jié)束也意味著新的開(kāi)始,在這一重要的過(guò)程中,我們有過(guò)多的教訓(xùn)與失敗,也有最寶貴的收獲。
erp,很好的管理老師。
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四
根據(jù)專(zhuān)業(yè)教程的要求,為提高同學(xué)們的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐應(yīng)用能力,****年4月1日至****年5月28日由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人周榮華老師指導(dǎo)我們?cè)趯W(xué)院財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)綜合技能實(shí)踐。此次實(shí)踐是對(duì)會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)學(xué)生綜合技能培養(yǎng)的一種檢驗(yàn),是對(duì)本專(zhuān)業(yè)學(xué)生前期專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一次綜合實(shí)踐鍛煉,是對(duì)我們高職高專(zhuān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生兩年來(lái)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)成果的考察。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求和安排,我們?cè)谥笇?dǎo)教師周老師的帶領(lǐng)下,4月1日到5月28日,在校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)。對(duì)本專(zhuān)業(yè)前期知識(shí)學(xué)習(xí)的一次綜合實(shí)踐鍛煉。目的是為了檢驗(yàn)前期知識(shí)綜合技能的學(xué)習(xí)情況,是對(duì)我們高職高專(zhuān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生兩年來(lái)所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn)。也是對(duì)高職高專(zhuān)的學(xué)生的一次生動(dòng)的實(shí)踐鍛煉,分析我們?cè)趯W(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程中所出現(xiàn)的欠缺,并加以彌補(bǔ),在實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上去強(qiáng)化理論知識(shí)。深刻解析學(xué)習(xí)的存在問(wèn)題和技能的掌握情況,通過(guò)實(shí)訓(xùn)讓我們更加深刻,生動(dòng)、具體的進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)實(shí)踐的學(xué)習(xí)。
(一):期初建賬及余額的錄入
會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)主體在一段會(huì)計(jì)期間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反應(yīng),監(jiān)督、預(yù)策、決策等。首先我們得從建賬開(kāi)始,建賬就是要根據(jù)公司有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容做一個(gè)初步的規(guī)劃,除了企業(yè)必須有的科目之外,還應(yīng)該從實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中來(lái)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。因?yàn)闀?huì)計(jì)科目是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄核算的基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)的起初賬務(wù)情況,建好總賬和明細(xì)賬,然后就是期初余額的錄入,如實(shí)地將企業(yè)前期余額反映在所建的總賬和明細(xì)賬上。
(二):填制會(huì)計(jì)憑證,并對(duì)憑證進(jìn)行審核
在設(shè)置好會(huì)計(jì)科目和建好總賬明細(xì)賬的情況下,就是要按照時(shí)間順序?qū)舅l(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),依據(jù)原始憑證進(jìn)行填制記賬憑證,在填制記賬憑證的時(shí)候要認(rèn)真審核原始憑證是否符合要求,依據(jù)審核后的原始憑證真實(shí)地填制記賬憑證。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,我們用的是雙金額式的記賬憑證,有時(shí)候不小心就會(huì)將金額的方向填錯(cuò),在記賬憑證上還要如實(shí)的記錄原始憑證的張數(shù),在記賬憑證的背面還要粘貼好原始憑證,真實(shí)的反映企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容,做好記賬憑證以后交給主管也就是我們的指導(dǎo)老師周榮華老師簽字審核,之后就可以登記總賬和明細(xì)賬了。
(三):會(huì)計(jì)帳簿的登記與結(jié)帳
記賬憑證通過(guò)審核簽字后就可以進(jìn)行登記賬簿工作,登記總賬就是把已經(jīng)簽字了的記賬憑證做為依據(jù),逐筆將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄在總帳和明細(xì)賬中,以便期末對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的匯總核算,如實(shí)的反映企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在會(huì)計(jì)期末時(shí)依據(jù)總賬和明細(xì)賬進(jìn)行成本的核算和利潤(rùn)的分配,登記總帳和明細(xì)賬一定要細(xì)心,不能出現(xiàn)金額的錯(cuò)誤,或者方向的錯(cuò)誤,因?yàn)橛涗涘e(cuò)誤的總帳和明細(xì)賬是不能如實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的,會(huì)導(dǎo)致期末科目匯總時(shí)的數(shù)據(jù)不真實(shí),試算不平衡等等多方面的問(wèn)題,從而不能結(jié)帳,而且在反查賬務(wù)的時(shí)候工作復(fù)雜力度加大了。給會(huì)計(jì)工作的時(shí)間上造成了推移,不能及時(shí)的反映經(jīng)濟(jì)情況,所以,早登記總帳和明細(xì)賬的過(guò)程中我們主要把握好謹(jǐn)慎性原則,才能如實(shí)的不記賬憑證完整的登記入賬。
(四):會(huì)計(jì)報(bào)表的填制
記賬完后要做的就是填制會(huì)計(jì)報(bào)表,由于xx年的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變動(dòng)和修改,我們?cè)谔钪茣?huì)計(jì)報(bào)表時(shí)必須依據(jù)新的準(zhǔn)則中的要求去填制,這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一次真正的改變,很多以前學(xué)到的知識(shí)得到了很好運(yùn)用,也增加了很多新的知識(shí),在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了很高的強(qiáng)化,接受了的新知識(shí),強(qiáng)化了我們?cè)跁?huì)計(jì)報(bào)表的填制上應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)。
通過(guò)此次實(shí)習(xí),讓我們溫故而知新,起到了預(yù)期的效果,例如:在公司發(fā)生材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的時(shí)候,發(fā)生的運(yùn)費(fèi)有些需要提稅的,而有些則不需要提稅,在運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)如原材料成本是如果是一種原材料,該怎樣記?而多種原材料的情況下又該怎樣記?這些是我們?cè)瓉?lái)都不知道的,通過(guò)此次的實(shí)際訓(xùn)練,讓我更加明晰的知道該怎樣計(jì)算原材料的入庫(kù)成本,企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性,就會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品出售,在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)首先就要領(lǐng)用原材料,做為會(huì)計(jì),就要根據(jù)為了生產(chǎn)各種產(chǎn)品的領(lǐng)料單計(jì)算出材料的出庫(kù)成本,當(dāng)然方法是有很多種的,在次我主要說(shuō)說(shuō)對(duì)加權(quán)平均法來(lái)計(jì)算單位成本的感受。在過(guò)去的一年的時(shí)間里,我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)得不是很好,所以當(dāng)我們?cè)谶@次接觸到這些成本業(yè)務(wù)的核算時(shí)總是無(wú)從下手,找不到頭緒,在實(shí)際訓(xùn)練的過(guò)程中,碰到需要計(jì)算材料的出庫(kù)成本時(shí),就不知道該怎樣去計(jì)算,過(guò)去曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)先進(jìn)先出法,后進(jìn)先出法(這種方法現(xiàn)在也不用)等等多種計(jì)算單位成本的方法,但是從來(lái)就沒(méi)有真正的實(shí)際操作過(guò),本次實(shí)際訓(xùn)練時(shí)面臨這些問(wèn)題時(shí)才真正的感到自己的好多缺點(diǎn)。在周老師的詳細(xì)講解下才弄明白是怎么一回事情,讓我及時(shí)的彌補(bǔ)了這一知識(shí)空缺,受益非淺!
為規(guī)范化會(huì)計(jì)工作,我國(guó)新訂立了會(huì)計(jì)制度,對(duì)一定會(huì)計(jì)科目作了相應(yīng)調(diào)整,即企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系包括1項(xiàng)基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南等。并以xx年01月01日起在上市公司施行,同時(shí)鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。隨著這一系列的制度改革與完善,對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能要求也更高了。
高職會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中,必須加強(qiáng)與會(huì)計(jì)實(shí)業(yè)界的聯(lián)系,培養(yǎng)市場(chǎng)需要的會(huì)計(jì)人才;強(qiáng)制推行“案例教學(xué)”,適時(shí)設(shè)置實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié);增加會(huì)計(jì)上機(jī)實(shí)驗(yàn),強(qiáng)化常用軟件工具的應(yīng)用;實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生的“雙證”要求,增加畢業(yè)生的“務(wù)實(shí)”經(jīng)驗(yàn);加強(qiáng)教師培養(yǎng),提高教師素質(zhì);加大校外實(shí)習(xí)基地的建設(shè)力度,由于我院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是后起的專(zhuān)業(yè)之一,多數(shù)設(shè)備仍然不齊全,這使得我們的實(shí)際實(shí)踐活動(dòng)受限。為此,我在這里就本專(zhuān)業(yè)提出一點(diǎn)點(diǎn)建議:應(yīng)為學(xué)生提供的實(shí)踐平臺(tái),鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力,只有動(dòng)手動(dòng)腦能力都強(qiáng)的人才會(huì)被企業(yè)被社會(huì)所認(rèn)可。相信在以后的教學(xué)中我院的教學(xué)后勤工作會(huì)更加完善可行,能更好的培育出高技能水平的社會(huì)所需的人才。
通過(guò)此次實(shí)際訓(xùn)練,讓我更加深刻地了解了會(huì)計(jì)究竟是做什么,怎樣做?彌補(bǔ)了以前來(lái)不及學(xué)到的基礎(chǔ)知識(shí),加深了對(duì)前段時(shí)間所學(xué)知識(shí)的鞏固,強(qiáng)化了我們的專(zhuān)業(yè)技能。會(huì)計(jì)是一門(mén)活學(xué)活用的專(zhuān)業(yè),而且隨時(shí)都因?yàn)閲?guó)家政策的變動(dòng)而變動(dòng)。但是最重要的基礎(chǔ)是不會(huì)變的,希望老師們?cè)诮窈蟮慕虒W(xué)過(guò)程中以基礎(chǔ)知識(shí)的教育為重中之重,有了較好的基礎(chǔ)知識(shí),再加以適當(dāng)?shù)膶?shí)踐訓(xùn)練,就能更好地完善我們的專(zhuān)業(yè),強(qiáng)化高職高專(zhuān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力,為社會(huì)培養(yǎng)符合需求的高級(jí)應(yīng)用型人才而努力!也為自己以后走向工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇五
基金投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它帶來(lái)的潛在收益遠(yuǎn)高于常規(guī)的理財(cái)方式,但風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。為了更好地學(xué)習(xí)基金投資,提升自己的經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)知識(shí),我參加了一次基金投資模擬實(shí)驗(yàn)。在這次實(shí)驗(yàn)中,我收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn),對(duì)于基金投資也有了全新的認(rèn)識(shí)。
第二段:基金投資的定義及其特點(diǎn)
基金是一種以集合投資者資金的方式,從證券市場(chǎng)或其他投資渠道中購(gòu)買(mǎi)證券或其他金融資產(chǎn),以實(shí)現(xiàn)最大化收益為目標(biāo)的金融工具。基金投資作為一種分散投資風(fēng)險(xiǎn)的方式,具有親民的投資門(mén)檻,能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)和收益平衡起來(lái),而且能夠規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)別股票的崩盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)。基金投資特別適合于那些缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的投資者。
第三段:基金投資模擬實(shí)驗(yàn)的收獲
在實(shí)驗(yàn)中,我深刻地認(rèn)識(shí)了基金投資的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。通過(guò)操作模擬交易系統(tǒng),我了解了投資組合管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等基金投資的基本概念和策略。我也深入了解了市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮自己的投資策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。通過(guò)實(shí)驗(yàn),我還學(xué)會(huì)了投資組合分散化的重要性,以及如何利用評(píng)估工具進(jìn)行基金業(yè)績(jī)績(jī)效分析,開(kāi)發(fā)并優(yōu)化投資策略。
第四段:基金投資模擬實(shí)驗(yàn)的價(jià)值
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)使我對(duì)基金投資有了更深入的了解,并為我以后的實(shí)踐操作提供了很好的教材和指導(dǎo)。在模擬實(shí)驗(yàn)中,我可以嘗試多種投資策略和技巧,學(xué)習(xí)投資組合的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的技巧,是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)基金投資的途徑。此外,它也讓我意識(shí)到自己要為自己的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和增長(zhǎng)負(fù)責(zé),并幫助我了解基金投資的實(shí)際投資效果和風(fēng)險(xiǎn)。
第五段:基金投資模擬實(shí)驗(yàn)的啟示
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)給了我啟示:學(xué)習(xí)基金投資是需要長(zhǎng)期的實(shí)踐和考驗(yàn)的。投資需要思考、分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,需要學(xué)習(xí)各種投資工具和策略來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高收益。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的投資者,需要開(kāi)拓視野、注重實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)。要掌握基金投資的技巧,真正成為一個(gè)投資達(dá)人,我們需要不斷地實(shí)踐和完善自己的基金投資能力。
總之,基金投資模擬實(shí)驗(yàn)透過(guò)現(xiàn)代科技手段來(lái)幫助人們了解投資風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)素養(yǎng),吸取最佳的投資技巧和策略,幫助我們投資成功,建立自信的投資態(tài)度,為未來(lái)的事業(yè)和生活積蓄必要的資源和基礎(chǔ)。
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇六
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,國(guó)際談判顯示出其無(wú)法替代的地位和舉足輕重的作用。國(guó)際商務(wù)談判的成功與否,并不取決于經(jīng)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù),而取決于管理者的談判技巧。
商務(wù)談判是理論與實(shí)踐并重的科學(xué),它集政策性、知識(shí)性、藝術(shù)性于一體。在本次商務(wù)談判中,我們同學(xué)了解了國(guó)際商務(wù)談判的完整流程,學(xué)習(xí)了談判策略和交流方式,鍛煉了語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力,掌握了一定的談判技巧和經(jīng)驗(yàn)。 本次談判實(shí)習(xí)還鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力,讓我們?cè)诟魉酒渎?,分工合作,共同商討?jì)劃和對(duì)策,培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神和組織協(xié)調(diào)能力。這是非常難得可貴的。
本次談判我們組代表的是一家長(zhǎng)沙本地的制衣企業(yè),對(duì)方小組是代表日本一家連鎖服裝銷(xiāo)售企業(yè)。對(duì)方于20xx年十一月初來(lái)長(zhǎng)沙與我方談判關(guān)于新一季冬裝的采購(gòu)問(wèn)題。
對(duì)于本次談判,我方本著友好合作,互惠雙贏的信念,旨在以合理恰當(dāng)?shù)囊缶陀嘘P(guān)代理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)、人員培訓(xùn)以及索賠法律事務(wù)等方面的具體事宜談成代理事項(xiàng)。本次的談判主題是希望通過(guò)此次談判能夠和對(duì)方公司友好合作,以合理的價(jià)格售出我方新一季冬裝產(chǎn)品,最終實(shí)現(xiàn)公司之間互利共贏,并建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。
在前期準(zhǔn)備階段,我方首先通過(guò)多種渠道收集了有關(guān)對(duì)方公司信息和新聞,了解到該公司是日本最大的服裝連鎖銷(xiāo)售企業(yè),對(duì)于貨品質(zhì)量把關(guān)較為嚴(yán)格,其發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健,特別是進(jìn)入90年代中期以來(lái),連續(xù)8年以年均20%的高速率增長(zhǎng)。因此判斷在與這樣的大型集團(tuán)化企業(yè)合作,我方存在很多優(yōu)勢(shì)。
其次,我分析了一下我們本次談判的戰(zhàn)略目標(biāo),是:和平談判,按我方的條件達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我方將之分解成多個(gè)階段性目標(biāo),以方便我們談判的進(jìn)程,具體如下:
(1)貨品降價(jià)幅度不超過(guò)100元每件
(2)運(yùn)費(fèi)可由我方承擔(dān)
(3)對(duì)于過(guò)季商品的退還我方有權(quán)要求一定比例的賠償
明確了談判目標(biāo)之后,我方小組成員進(jìn)行了多次討論,針對(duì)每個(gè)階段性目標(biāo)進(jìn)行了談判策略的選擇和計(jì)劃,設(shè)計(jì)了緊急預(yù)案和后備方案,明確了各自的任務(wù)和角色。以避免在談判時(shí)出現(xiàn)議題交叉的混亂現(xiàn)象,方便我方在談判時(shí)思路清晰、方向正確,避免在不必要的細(xì)節(jié)性問(wèn)題上討論太長(zhǎng)時(shí)間。
為了配合默契,在談判場(chǎng)上協(xié)調(diào)一致,我方內(nèi)部進(jìn)行了多次交流,交流了彼此掌握的信息,補(bǔ)充和修改了目標(biāo)實(shí)施的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié),共同商討了談判切磋時(shí)可能遇到的問(wèn)題和摩擦的應(yīng)對(duì)措施,在思想上達(dá)成高度一致。
同具體條款事宜進(jìn)行了詳盡的談判,最終確定合同中的細(xì)則條款。此次談判終于在一片祥和聲中圓滿(mǎn)落幕了。
本次談判進(jìn)行得相當(dāng)順利,超乎我的預(yù)期,當(dāng)然,這也與我們事先充分的準(zhǔn)備工作離不開(kāi)。我將我們本次談判的出彩之處歸納為:資料信息準(zhǔn)備齊全、團(tuán)隊(duì)成員配合協(xié)調(diào)、談判策略運(yùn)用靈活這三點(diǎn)。
首先我們收集的都是市場(chǎng)上最新資料和信息,同時(shí)參照同行業(yè)的其他有關(guān)代理加盟的商業(yè)模板,仔細(xì)分析學(xué)習(xí)了許多典型案例,在各方面綜合考慮之后才決定了談判的內(nèi)容并建立了談判的目標(biāo),對(duì)談判的順序作了合理的安排。其次,為了避免在談判席上出現(xiàn)自相矛盾和重復(fù)問(wèn)題等情況,我們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)進(jìn)行了明確的安排。我們配合默契,應(yīng)對(duì)對(duì)方提出的各項(xiàng)問(wèn)題和要求顯得游刃有余。對(duì)于我方市場(chǎng)部總監(jiān)對(duì)對(duì)方企業(yè)提出的要求,我方其他人員換積極給予補(bǔ)充說(shuō)明,以表明我方堅(jiān)定的立場(chǎng),同時(shí)也讓對(duì)方企業(yè)了解到我方提出價(jià)格的合理性以及我方為讓此次談判獲得成功而做出的不懈努力。最后,對(duì)方企業(yè)終于被我們的誠(chéng)意所打動(dòng),同意以每件減價(jià)80元,運(yùn)費(fèi)我方承擔(dān),過(guò)季產(chǎn)品以70%價(jià)格退還我方的條件達(dá)成協(xié)議,基本達(dá)到了我們此次談判的目的。
對(duì)于此次談判,我方和對(duì)方都有所收獲,但我們的表現(xiàn)還是有許多不足之處的,顯得不夠?qū)I(yè)。我方的跨部門(mén)合作顯得不夠積極,在對(duì)一個(gè)問(wèn)題僵持不下的時(shí)候,同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的其他成員沒(méi)有很好的提供幫助給予協(xié)調(diào),若在正式場(chǎng)合很容易使自己一方陷入被動(dòng)的尷尬局面。
本次模擬商務(wù)談判雖然為期短暫,但通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)讓我學(xué)習(xí)到許多平時(shí)書(shū)本上學(xué)習(xí)不到的談判技巧,從而不僅僅是“紙上談兵”,而是脫離書(shū)本,將理論應(yīng)用到實(shí)際中來(lái)。從實(shí)踐上看,商務(wù)談判是一門(mén)注重實(shí)踐,講求實(shí)用,重在解決實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)用科學(xué)。它既有其規(guī)律性和原則性,更具有靈活性和創(chuàng)造性,是實(shí)力與智慧的較量,是學(xué)識(shí)和口才的較量。所以,學(xué)會(huì)商務(wù)談判不單是學(xué)會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則中如何與人相處、與人競(jìng)爭(zhēng),還可以學(xué)會(huì)在與人相處和競(jìng)爭(zhēng)中如何去駕馭的自己的理智與感情。從這個(gè)意義上來(lái)看,商務(wù)談判確實(shí)是每個(gè)人應(yīng)該去學(xué)習(xí),去研究的一門(mén)學(xué)科。
在本次實(shí)驗(yàn)中,我的另一個(gè)收獲是關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提高。在這次實(shí)驗(yàn)中我明白,作為一個(gè)稱(chēng)職的談判者,不僅應(yīng)該目光敏銳,反應(yīng)迅速,思維敏捷,更要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)里的其他成員共同合作,團(tuán)結(jié)一致,達(dá)成目標(biāo)。一次談判的成功不僅僅是需要一個(gè)人的努力,更需要調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)的積極性,使成員們相互配合。俗話(huà)說(shuō)“眾人拾柴火焰高”,相信在大家的共同努力之下,定能步步為營(yíng)地為我方爭(zhēng)取最大利益。
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇七
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)是一種投資教育方式,它能夠讓人們?cè)诓挥谜鎸?shí)投資的基礎(chǔ)上去感受投資的樂(lè)趣,更好地了解股市的運(yùn)作規(guī)律,培養(yǎng)出良好的投資及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最近,我也參加了一項(xiàng)基金投資模擬實(shí)驗(yàn),這一過(guò)程中我的心得體會(huì)讓我認(rèn)為這是一次很有意義的實(shí)踐學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
段落二:情境再現(xiàn),分析體驗(yàn)心態(tài)
這個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)是在一個(gè)股票交易軟件上進(jìn)行的,我通過(guò)這個(gè)軟件創(chuàng)建一個(gè)賬戶(hù),并進(jìn)行虛擬投資。剛開(kāi)始,我對(duì)股市并沒(méi)有深刻的了解,投資也是純粹的隨意選擇,心態(tài)非常浮躁,短時(shí)間內(nèi)不免有所得有所失??墒?,隨著時(shí)間的推移,我才逐漸領(lǐng)悟到一些投資原則,通過(guò)收益和損失,更加深入地了解股市背后的規(guī)律與趨勢(shì),形成了更加冷靜的投資心態(tài)。
段落三:認(rèn)知成長(zhǎng),總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)
在這個(gè)過(guò)程中,我在不斷學(xué)習(xí),不斷體驗(yàn),逐漸加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),是非常有益的。基本的投資理念比如買(mǎi)漲不買(mǎi)跌、投資稀疏化、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等,我都是通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)到的。我也總結(jié)出了一些自己的投資經(jīng)驗(yàn),比如對(duì)于某只股票投資時(shí),最好先進(jìn)行研究分析,精選藍(lán)籌股等,才能避免虧損。同時(shí),投資也要定期進(jìn)行盈虧分析,以便總結(jié)投資策略并優(yōu)化自己的投資。
段落四:自我認(rèn)知,尋找不足之處
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)并沒(méi)有對(duì)真實(shí)的投資市場(chǎng)帶來(lái)實(shí)際的收益,但是它確實(shí)提升了我們對(duì)于投資的認(rèn)知。我在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。對(duì)于具體的分析,我還需要通過(guò)其他方式來(lái)實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和個(gè)股行情預(yù)測(cè)。同時(shí),我也缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)新聞等投資環(huán)境的敏銳洞察力。所以說(shuō),未來(lái)我需要進(jìn)行更加全面的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能提升,來(lái)幫助自己更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)大市大勢(shì)和個(gè)股行情。
段落五:總結(jié)復(fù)盤(pán),助力未來(lái)投資
最后,基金投資模擬實(shí)驗(yàn)是一次非常成功的學(xué)習(xí)實(shí)踐,我通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)提升了自己的投資意識(shí)及技能,更好地理解了市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律,找到了自己投資中的不足和提升方向??傊@次實(shí)驗(yàn)對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)產(chǎn)生了深刻的影響,并且助我在未來(lái)的投資經(jīng)歷中更加明智和成熟。
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇八
小組名稱(chēng): ?第六小組 ?練習(xí): 004
小組成員、學(xué)號(hào)及分工:
1.李 ?想 ?20xx5124040 ?ka賣(mài)場(chǎng)管理人員
2.郭 ?柯 ?20xx5124038 ?ka賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)人員
3.許琴琴 ?20xx5124039 ?經(jīng)銷(xiāo)商代表
4.孫玉瑞 ?20xx5124041 ?經(jīng)銷(xiāo)商代表
1.通過(guò)課堂實(shí)踐,學(xué)習(xí)如何識(shí)別重點(diǎn)客戶(hù),了解重點(diǎn)客戶(hù)的類(lèi)型,掌握管理重點(diǎn)客戶(hù)的過(guò)程,維護(hù)與重點(diǎn)客戶(hù)的關(guān)系。
2.通過(guò)模擬過(guò)程體驗(yàn)合作精神、學(xué)會(huì)如何同一個(gè)小組一起工作。
3.學(xué)習(xí)應(yīng)用大量的重點(diǎn)客戶(hù)管理技能和方法。
1.了解ka賣(mài)場(chǎng)的基本情況。賣(mài)場(chǎng)基本情況包括賣(mài)場(chǎng)的投資來(lái)源,分店情況,經(jīng)營(yíng)狀況。
2.對(duì)賣(mài)場(chǎng)和供應(yīng)商合作的具體事項(xiàng)進(jìn)行了解和分析。了解賣(mài)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的需求,了解賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)階段的商品結(jié)構(gòu),供應(yīng)商與賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行洽談合作,了解賣(mài)場(chǎng)的結(jié)算體系。
3.進(jìn)行供應(yīng)商與賣(mài)場(chǎng)人員的模擬談判,擬定談判文案,促成談判和交易。
4.對(duì)本次模擬實(shí)踐進(jìn)行小組內(nèi)部評(píng)價(jià)和總結(jié)。
第十一周
(一)了解賣(mài)場(chǎng)的基本情況
賣(mài)場(chǎng)基本情況包括賣(mài)場(chǎng)的投資來(lái)源、分店情況、經(jīng)營(yíng)狀況。 ka賣(mài)場(chǎng)的分店情況包括:分店數(shù)量、分店布局、分店所在區(qū)域、分店面積等。充分了解賣(mài)場(chǎng)的分店情況,收銀臺(tái)結(jié)賬情況以及賣(mài)場(chǎng)陳列狀況判斷其經(jīng)營(yíng)狀況。掌握了以上基本情況,就可大致確定是否有合作的必要。
(二)對(duì)賣(mài)場(chǎng)與供應(yīng)商合作的具體事項(xiàng)進(jìn)行了解和分析
首先,了解賣(mài)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的要求,一般來(lái)說(shuō),ka賣(mài)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的要求主要
有三個(gè)方面:
1.供應(yīng)商性質(zhì)(是否為生產(chǎn)廠家或授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商)。ka賣(mài)場(chǎng)最歡迎的是直供商,因?yàn)榭梢缘玫阶顑?yōu)惠的價(jià)格,其次是一級(jí)代理商。ka賣(mài)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的歡迎程度隨授權(quán)權(quán)限的遞減而相應(yīng)遞減。
2.供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。對(duì)于ka賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō),有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的供應(yīng)商才可以保障充足的貨源,才有能力把生意做大。
3.供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)程度。這里的專(zhuān)業(yè)包括:商品知識(shí)的專(zhuān)業(yè)、操作流程的專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)等。ka賣(mài)場(chǎng)歡迎專(zhuān)業(yè)程度高的供應(yīng)商。有好的專(zhuān)業(yè)知識(shí),相互間的溝通可以減少摩擦,簡(jiǎn)化合作環(huán)節(jié),使合作過(guò)程順暢而簡(jiǎn)單。
其次,了解賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)階段的商品結(jié)構(gòu)。要了解在這家賣(mài)場(chǎng)里,哪些商品是重點(diǎn)商品,哪些又是配套性商品。根據(jù)賣(mài)場(chǎng)對(duì)所供商品的重視程度來(lái)決定投入多少,以防“入不敷出”。
再者,在與賣(mài)場(chǎng)洽談合作條件前,最好先了解它需要提供的證照清單。
第十二周
重視第一次談判,了解、熟悉ka賣(mài)場(chǎng)的采購(gòu)人員并給對(duì)方留下良好的第一印象,為以后的實(shí)質(zhì)性談判打好基礎(chǔ)。 第一次談判的重點(diǎn)可以作如下概括:周密準(zhǔn)備、態(tài)度誠(chéng)懇、安排合理、張弛有度、預(yù)留空間。在此,針對(duì)如何開(kāi)展與大賣(mài)場(chǎng)的第一次談判,我們從準(zhǔn)備、人員兩個(gè)方面進(jìn)行:
(一)準(zhǔn)備
準(zhǔn)備工作大致包括如下幾個(gè)部分:
1.了解該賣(mài)場(chǎng)的基本情況和工作流程。 具體包括:賣(mài)場(chǎng)的性質(zhì)是合資還是獨(dú)資;投資方背景;采購(gòu)權(quán)限是全國(guó)集中采購(gòu)還是地方采購(gòu);經(jīng)營(yíng)特色是什么;賣(mài)場(chǎng)的定位是高、中端還是低端;進(jìn)場(chǎng)的門(mén)檻高不高;
合同
條款包括哪些內(nèi)容等等。2.了解該賣(mài)場(chǎng)的商品構(gòu)成。必須了解賣(mài)場(chǎng)的定位,然后考察實(shí)際的賣(mài)場(chǎng)商品結(jié)構(gòu)狀況,預(yù)計(jì)一下自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),確定談判的突破口,這樣才能投其所需。
3.了解該賣(mài)場(chǎng)對(duì)證照文件的要求。大概來(lái)說(shuō),完備的資料包括:稅務(wù)登記證〈國(guó)稅/地稅〉、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、銀行開(kāi)戶(hù)許可證、質(zhì)量合格證、一般納稅人資格證書(shū)、授權(quán)
委托書(shū)
。4.了解賣(mài)場(chǎng)的結(jié)算體系。 在第一次談判的時(shí)候就要確認(rèn)面臨的合同結(jié)算是什么樣的。
5. 了解該賣(mài)場(chǎng)負(fù)責(zé)你這個(gè)類(lèi)別商品的采購(gòu)個(gè)人情況。 了解賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)的性別、大概年齡、愛(ài)好、脾氣、做事的風(fēng)格、業(yè)內(nèi)的口碑等等。不同的人用不同的方法接觸,只要你用心,就能因人而異地去攻破壁壘。
(二)人員
一般來(lái)說(shuō),第一次談判派業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)別的人去比較合適。一是由主管級(jí)人員出面,會(huì)讓采購(gòu)覺(jué)得這個(gè)談判你很重視,他就會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)。二是從綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)度來(lái)講,主管級(jí)人員勝任的可能性較大,對(duì)局面的把握能力更強(qiáng)。三是有一定的級(jí)別可以有相應(yīng)的權(quán)限,而業(yè)務(wù)員一般只能起到傳聲筒作用,而采購(gòu)不會(huì)喜歡跟“傳聲筒”打交道。
第十三周
這一階段主要是進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的自我鍛煉。一般來(lái)說(shuō)要與采購(gòu)良性溝通,業(yè)務(wù)員可以從以下幾方面進(jìn)行“修煉”:
1. 提高自己的基本素質(zhì)。業(yè)務(wù)員需要提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),包括溝通能力,談判能力,語(yǔ)言表達(dá)能力。
2. 培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣和禮儀。 要注重儀容儀表的整潔,這是對(duì)公司形象的展示也是對(duì)采購(gòu)的尊重。要制訂規(guī)律性的客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃,提前預(yù)約,并遵守時(shí)間,讓采購(gòu)做好充分的準(zhǔn)備工作,增強(qiáng)溝通的效果,切忌貿(mào)然造訪(fǎng),在匆忙之中采購(gòu)只會(huì)采取應(yīng)付的態(tài)度。
3. 保持冷靜,明辨是非。 在充分了解賣(mài)場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上,判斷采購(gòu)所提要求的合理性,如果不合理且違背公司政策,應(yīng)表明自己的立場(chǎng),堅(jiān)持原則;將人與事分開(kāi),避免與采購(gòu)發(fā)生不必要的沖突。
4. 適當(dāng)?shù)乩斫?,換位思考。 設(shè)身處地為采購(gòu)考慮,在公司能夠承受的范圍內(nèi)盡力滿(mǎn)足采購(gòu)所需。。只有你給予的是采購(gòu)需要的,才是有效的付出,如果你立足于為采購(gòu)解決困難,就更容易博得采購(gòu)的信賴(lài)和好感,當(dāng)然就會(huì)得到更多。
5. 成為行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家,指導(dǎo)采購(gòu)的工作。業(yè)務(wù)人員有三個(gè)層次:第一個(gè)層次是與采購(gòu)人員保持利益關(guān)系,通過(guò)利益關(guān)系達(dá)成一致的目標(biāo);第二個(gè)層次就是與采購(gòu)成為朋友,借助感情紐帶解決問(wèn)題;第三個(gè)層次就是成為這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家,幫助采購(gòu)提升個(gè)人能力,在深層次上取得采購(gòu)的認(rèn)同和信任。
在供應(yīng)商與ka賣(mài)場(chǎng)人員的接觸,磨合,鞏固,建立較為鞏固的關(guān)系過(guò)程中,雙方人員都充分準(zhǔn)備,進(jìn)行了精彩的談判演練,最終兩者談判成功,找到了實(shí)現(xiàn)合作共贏的最佳途徑。
ka連鎖賣(mài)場(chǎng)管理觀念先進(jìn)、操作模式規(guī)范、工作流程復(fù)雜、人員素質(zhì)較高,與原來(lái)傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的操作模式大相徑庭,這對(duì)供應(yīng)商的工作提出了更高的要求。怎樣更好的與ka賣(mài)場(chǎng)打交道成為供應(yīng)商非常關(guān)心的問(wèn)題。
一般來(lái)講,供應(yīng)商跟ka賣(mài)場(chǎng)的接觸和發(fā)展要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段。
供應(yīng)商每個(gè)階段和ka賣(mài)場(chǎng)的接觸時(shí)間、合作深度不同,因此每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和特性也不一樣。
(一)形成期
這一階段是雙方的接觸期,雙方互不了解。此時(shí)供應(yīng)商的工作重點(diǎn)是了解ka賣(mài)場(chǎng)的詳細(xì)情況,掌握第一手資料,增加自己初次接觸的底氣,為贏得合作機(jī)會(huì)打好基礎(chǔ),爭(zhēng)取盡快步入磨合期。供應(yīng)商事先對(duì)該ka賣(mài)場(chǎng)的詳細(xì)了解和調(diào)查包括:
1.了解你要談的這家賣(mài)場(chǎng)的基本情況(投資背景、行業(yè)地位、發(fā)展?fàn)顩r等);
2.了解該賣(mài)場(chǎng)的商品構(gòu)成(賣(mài)場(chǎng)的定位,實(shí)際上貨狀況);
3.了解該賣(mài)場(chǎng)對(duì)相關(guān)證照的要求;
5.了解該賣(mài)場(chǎng)的結(jié)賬信譽(yù)狀況(結(jié)賬期、結(jié)賬流程、結(jié)賬信譽(yù)等)。 ?這個(gè)階段需要認(rèn)真全面收集資料并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理。
(二)磨合期
磨合期是雙方的沖突多發(fā)階段,雙方會(huì)因?yàn)榱?chǎng)和經(jīng)營(yíng)方式不同而產(chǎn)生許多矛盾,只要有意愿合作最終都會(huì)找到雙方均可接受的操作方式。第一步,與ka賣(mài)場(chǎng)接觸。主要工作包括以下幾方面:
1.根據(jù)調(diào)查情況準(zhǔn)備談判資料確定談判策略和突破口;
2.預(yù)約,通過(guò)熟人介紹、打電話(huà)確定約見(jiàn)的時(shí)間、地點(diǎn);
3.準(zhǔn)備資料和樣品(包括自己的產(chǎn)品資料、證件、樣品、報(bào)價(jià)單等);
4.準(zhǔn)點(diǎn)赴約(按時(shí)前往,千萬(wàn)不要遲到,這一點(diǎn)在接觸初期非常重要);
5.把握第一次談判的重點(diǎn),成功接觸(明確初次談判的重點(diǎn)是留下好印象、樹(shù)立信心、把握談判的時(shí)間和進(jìn)度、掌握主動(dòng)權(quán))。
第二步,進(jìn)行合同談判。
1.事先了解該ka賣(mài)場(chǎng)的合同條件(賬期、費(fèi)用、扣點(diǎn)、要求等);
2.不要急于表態(tài),一開(kāi)始就把自己的策略和底牌暴露給對(duì)方;
6.達(dá)成合同意愿。
(三)鞏固期
此時(shí),合作已步入正軌,與ka賣(mài)場(chǎng)的合作趨于和諧。主要工作是對(duì)已確定的操作方式加以鞏固、維護(hù),對(duì)不足的地方補(bǔ)充、完善。
1.定期拜訪(fǎng)客戶(hù)(合作正?;院?,定期的拜訪(fǎng)非常重要);
5.根據(jù)ka賣(mài)場(chǎng)的作業(yè)流程和要求設(shè)定自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以便配合更加順暢。
(四)成熟期
這個(gè)階段雙方已經(jīng)配合得相當(dāng)默契,處于高效率運(yùn)轉(zhuǎn)階段,雙方合作協(xié)調(diào)、穩(wěn)定。
此時(shí)供應(yīng)商不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀,應(yīng)該爭(zhēng)取更有利的條件及地位。在這一階段,供應(yīng)商應(yīng)注重以下三方面:
1.采購(gòu)的個(gè)人提升,在這個(gè)階段除了關(guān)心經(jīng)營(yíng)成果之外,要意識(shí)到合作關(guān)系的成長(zhǎng)與采購(gòu)個(gè)人的成長(zhǎng)是相互促進(jìn)的關(guān)系,將負(fù)責(zé)自己產(chǎn)品的采購(gòu)?fù)频礁叩奈恢茫瑢?duì)自己更有利。而且在這個(gè)互相促進(jìn)的成長(zhǎng)過(guò)程中要與采購(gòu)建立深厚的感情。
2.深度的合作計(jì)劃,在同類(lèi)商品的供應(yīng)商中,建立深度合作關(guān)系,鞏固與ka賣(mài)場(chǎng)的合作,使自己脫穎而出,建立自己在同類(lèi)產(chǎn)品的獨(dú)特地位。
3.戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立,建立高層次的合作平臺(tái),將合作推上一個(gè)新的臺(tái)階,例如oem供應(yīng)商、特殊通道合作、特殊直供等。
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇九
通過(guò)模擬實(shí)驗(yàn),參與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的決策,帶給我的收獲很大。
1、催我自新,催我?jiàn)^進(jìn)。通過(guò)全過(guò)程的電腦模擬實(shí)戰(zhàn)——一種能有效獲取經(jīng)營(yíng)技能和決策經(jīng)驗(yàn)而對(duì)具體企業(yè)不會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐,我親身體驗(yàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng),統(tǒng)觀了企業(yè)整體運(yùn)作,我突然感覺(jué)到自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)是如此的缺乏,然而值得高興的是讓自己看到了自身的不足,我感覺(jué)到一種無(wú)形的壓力在催促著我學(xué)習(xí)和提高。進(jìn)入大學(xué)后任何時(shí)候都沒(méi)過(guò)如此的求知欲望。本次實(shí)戰(zhàn)模擬把大量的管理知識(shí)運(yùn)用于時(shí)間過(guò)程中,可在短時(shí)間內(nèi)獲得別人十幾年實(shí)際工作的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和決策經(jīng)驗(yàn),對(duì)實(shí)戰(zhàn)模擬中遇到的每一個(gè)環(huán)節(jié),都留下了深刻的記憶,尤其是決策失誤之處更是終身難忘。
2、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是事業(yè)成功的關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、分工負(fù)責(zé)、相互溝通,在上課中老師特別要求這一點(diǎn),在實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在模擬過(guò)程中,決策前需要收集大量的信息并加以分析,時(shí)間很緊,除個(gè)人需要有熟練的電腦操作水平外,還需要有一個(gè)有序高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)整體,僅靠一個(gè)人的力量是難以運(yùn)作的,也根本不可能運(yùn)作成功。我們組總共5人,有總經(jīng)理(兼管人力資源)、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售副總、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)副總,需要事先每個(gè)人必須有明確的分工及職責(zé),在運(yùn)作過(guò)程中熟悉并履行好自己的職責(zé),進(jìn)行必要的相互溝通,共享信息資源,只有這樣,才能保證公司的正常經(jīng)營(yíng),才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略。
3、系統(tǒng)分析、科學(xué)決策是取勝的法寶。無(wú)論多么復(fù)雜的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都可以簡(jiǎn)要表述為:找出目標(biāo)顧客的需求;設(shè)計(jì)并生產(chǎn)產(chǎn)品滿(mǎn)足這種需求;告訴顧客你有這種產(chǎn)品;使顧客認(rèn)識(shí)產(chǎn)品并購(gòu)買(mǎi);收款再投資。市場(chǎng)需求的分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售、薪酬及福利的調(diào)整、市場(chǎng)區(qū)隔的選擇、客戶(hù)數(shù)量的預(yù)測(cè)、各個(gè)滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)、標(biāo)桿比較、籌資理財(cái)?shù)?,無(wú)不都要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,一要遵循木桶原則克服不利因素,最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)“需要”;二要力所能及地找出規(guī)律,以把握一定的前瞻性,為市場(chǎng)戰(zhàn)略不斷調(diào)整創(chuàng)造有利條件。系統(tǒng)分析是同步?jīng)Q策的基礎(chǔ),只有基于事實(shí)的同步?jīng)Q策才是科學(xué)的決策,才是制勝的決策。我們團(tuán)隊(duì)也試圖把系統(tǒng)的分析作為我們制勝的手段,但由于主客觀方面的原因,開(kāi)始摸不著門(mén),后來(lái)時(shí)間總是來(lái)不及,沒(méi)有辦法最后只有拍腦袋定局,造成了生產(chǎn)與需求方面的脫節(jié),造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。
總的來(lái)說(shuō),課程通過(guò)模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式,令我置身于國(guó)際化、信息化、瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜環(huán)境中;通過(guò)模擬企業(yè)的整體運(yùn)作過(guò)程,讓我們團(tuán)隊(duì)一起深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,制定戰(zhàn)略方案、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷(xiāo)決策、財(cái)務(wù)決策,體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程,必將對(duì)我以后掌握制定決策的方法,洞悉企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素,遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū),提升決策和管理的能力產(chǎn)生重要的影響。
通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn),感到自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)還存在很多缺口和弱項(xiàng),主要是:
1.財(cái)會(huì)知識(shí)。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈,如何從財(cái)務(wù)管理角度把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的基本素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí),提高財(cái)會(huì)知識(shí),是我在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程之后感覺(jué)最迫切希望加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一門(mén)課。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的一些財(cái)務(wù)報(bào)表,如損益表、公司層級(jí)績(jī)效表、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量表等,均是財(cái)會(huì)方面的重要報(bào)表,不能只看表中的幾個(gè)重要數(shù)據(jù),應(yīng)當(dāng)全面地看,看深看透,看出存在的問(wèn)題來(lái),讓財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的管理提升和健康發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面的知識(shí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)的不斷變化,需要企業(yè)轉(zhuǎn)變角色,變等待市場(chǎng)為占領(lǐng)市場(chǎng)、甚至主動(dòng)去創(chuàng)造市場(chǎng)。
3.理論與實(shí)踐相結(jié)合。如何將學(xué)到的新知識(shí)融進(jìn)到現(xiàn)實(shí)的工作中去,把中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái),創(chuàng)建自己獨(dú)特的管理文化,還需要進(jìn)一步的探索與實(shí)踐,也是我下一步追求的目標(biāo)。
總之,通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬課程的學(xué)習(xí),使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是創(chuàng)造價(jià)值的最大化。這一切靠正確的決策,靠經(jīng)營(yíng)管理者做出,由此我也明確了自己今后努力的方向。
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十
在生活中,報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng),報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的建立財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
學(xué)科建設(shè)和高素質(zhì)人才的培養(yǎng),一直是我院發(fā)展過(guò)程中的核心問(wèn)題。近年來(lái),在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)懷下,在全系教職工的共同努力下,教學(xué)模型,汽車(chē)教學(xué)模型,機(jī)械制圖教學(xué)模型,財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)室設(shè)備,財(cái)經(jīng)系的學(xué)科建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,培養(yǎng)了一大批合格的畢業(yè)生。為了更好地培養(yǎng)財(cái)經(jīng)類(lèi)應(yīng)用型人才,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系相關(guān)學(xué)科建設(shè),我們迫切地認(rèn)識(shí)到必須要盡快建立財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)室。
建設(shè)財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)室的必要性
(一)有利于構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系,促進(jìn)會(huì)計(jì)教育改革的發(fā)展
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)是一個(gè)高層次會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)必不可少的3塊基石,而掌握計(jì)算機(jī)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用是企業(yè)信息化對(duì)會(huì)計(jì)人才提出的新要求。這3門(mén)課程之間以及這些課程與電算化會(huì)計(jì)、電算化財(cái)務(wù)管理、電算化審計(jì)之間并不是相互割裂的,在知識(shí)上具有較強(qiáng)的鏈接性,且在實(shí)務(wù)中它們的對(duì)象是一致的,也就是說(shuō)在實(shí)務(wù)中可利用計(jì)算機(jī)對(duì)同一個(gè)對(duì)象開(kāi)展會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作。因此,在建設(shè)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)資料時(shí)可以考慮對(duì)同一個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象分別進(jìn)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)的手工與計(jì)算機(jī)的模擬實(shí)驗(yàn),即可立足于一個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象按照會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)業(yè)務(wù)以及電算化對(duì)數(shù)據(jù)的要求來(lái)設(shè)計(jì)一套綜合性實(shí)習(xí)資料,這樣學(xué)生利用該套資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)后,可接著進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、審計(jì)實(shí)驗(yàn);在進(jìn)行手工模擬后,接著轉(zhuǎn)入電算化模擬。這樣,則可改變會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)“重手工輕計(jì)算機(jī)模擬,重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理、審計(jì)模擬,重常規(guī)業(yè)務(wù)輕特殊業(yè)務(wù)的模擬”的現(xiàn)狀,讓學(xué)生不僅可以接受會(huì)計(jì)核算方法的訓(xùn)練,還能接受財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的訓(xùn)練;不僅可以接受手工模擬的訓(xùn)練,還能熟練計(jì)算機(jī)模擬的訓(xùn)練;不僅可以接受單一行業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)模擬的訓(xùn)練,還可以接受多行業(yè)與特殊業(yè)務(wù)模擬的訓(xùn)練,從而使會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系更為完整,促進(jìn)會(huì)計(jì)教育改革的發(fā)展。
(二)有利于學(xué)生構(gòu)建完善的專(zhuān)業(yè)技能結(jié)構(gòu),滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)高層次會(huì)計(jì)人才的需求
由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用,會(huì)計(jì)核算已經(jīng)成為一門(mén)容易掌握的技術(shù),其他專(zhuān)業(yè)的人員很容易就可以掌握,對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員具有替代性。因此,單純的會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)驗(yàn)無(wú)法體現(xiàn)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),不具有獨(dú)特性,無(wú)法提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但如果為學(xué)生提供一個(gè)以會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)為主線(xiàn),融手工模擬與計(jì)算機(jī)模擬為一體的會(huì)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái),則可讓學(xué)生在接受會(huì)計(jì)核算實(shí)驗(yàn)的訓(xùn)練后,再接受財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的模擬訓(xùn)練,就能讓會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)突破實(shí)驗(yàn)范圍僅為直接的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的局限,把學(xué)生置于企業(yè)內(nèi)外整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的大環(huán)境中,樹(shù)立學(xué)生的系統(tǒng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、貨幣觀念、價(jià)值觀念、信息觀念等與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的觀念,鍛煉學(xué)生的質(zhì)疑、逆向與邏輯思維,訓(xùn)練其運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)分析、價(jià)值評(píng)估等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力、綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的能力、職業(yè)判斷能力以及組織溝通能力,幫助學(xué)生構(gòu)建完善的專(zhuān)業(yè)技能結(jié)構(gòu),提高他們的綜合職業(yè)素養(yǎng),有助于他們成長(zhǎng)為高層次的會(huì)計(jì)人才,以滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)高、精、尖會(huì)計(jì)人才的需求。
(三)有利于提高學(xué)生對(duì)特殊業(yè)務(wù)的處理能力,滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)有經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的需求
由于目前的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)大多只提供產(chǎn)品制造型工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的模擬,很少提供其他行業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不全面,代表性不強(qiáng)。如學(xué)生僅實(shí)習(xí)這一類(lèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),容易使學(xué)生忽略其他類(lèi)型的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),尤其是商業(yè)企業(yè)或特種行業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),而工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及運(yùn)用方面卻存在諸多不同,學(xué)生即使學(xué)會(huì)了工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理,也不一定能夠處理商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),在工作崗位上不能立即開(kāi)展工作,其相關(guān)業(yè)務(wù)往往只能在工作中學(xué)習(xí),使會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)存在時(shí)滯。當(dāng)然,如果只實(shí)驗(yàn)商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì),學(xué)生也不會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,因此,在會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中如果能夠?qū)Χ喾N會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬實(shí)習(xí),學(xué)生將可以學(xué)習(xí)將會(huì)計(jì)核算方法與實(shí)際工作單位業(yè)務(wù)相結(jié)合,學(xué)習(xí)對(duì)某個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行特殊處理,學(xué)習(xí)對(duì)特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行合適的`賬務(wù)處理。通過(guò)多行業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的模擬訓(xùn)練,學(xué)生可逐漸積累一定的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)際操作能力可大大增強(qiáng),從而滿(mǎn)足用人單位對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員的需求。
(四)有利于提高學(xué)生的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)信息化人才的需求
當(dāng)前的會(huì)計(jì)全流程實(shí)習(xí)主要側(cè)重于手工模擬,對(duì)計(jì)算機(jī)的模擬大多僅局限于會(huì)計(jì)模擬,大部分高校尚未開(kāi)展計(jì)算機(jī)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理電算化的模擬實(shí)驗(yàn),學(xué)生的計(jì)算機(jī)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力較低。隨著信息和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式將越來(lái)越多地被信息化的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易所取代,計(jì)算機(jī)被越來(lái)越廣泛地運(yùn)用到企業(yè)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去,自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)也日益深入地應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作中,使會(huì)計(jì)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方式、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算手段和方法、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法和措施、所提供會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量等方面都發(fā)生前所未有的深刻變化。同時(shí),企業(yè)信息化的發(fā)展使審計(jì)人員面臨的不再是傳統(tǒng)的紙制賬目系統(tǒng),而是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和種類(lèi)繁多的電子數(shù)據(jù)庫(kù),審計(jì)環(huán)境、審計(jì)線(xiàn)索、審計(jì)對(duì)象和內(nèi)容、審計(jì)技術(shù)和方法、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)均發(fā)生了很大的改變,從而促使審計(jì)信息化的快速發(fā)展。因此,社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員提出了新的要求,要求他們不僅要具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能,還要掌握會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理電算化與計(jì)算機(jī)審計(jì)的操作。如果會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)驗(yàn)室不僅能為學(xué)生開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)電算化模擬實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,還提供計(jì)算機(jī)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理電算化的模擬實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,則不僅可讓學(xué)生親身體驗(yàn)手工方式與計(jì)算機(jī)方式業(yè)務(wù)處理程序、業(yè)務(wù)處理方法以及思維方式的不同,還可有效地訓(xùn)練學(xué)生的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力,以滿(mǎn)足企業(yè)信息化對(duì)會(huì)計(jì)人才提出的新要求。因此,根據(jù)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)容,我們初擬了以下建設(shè)方案:
方案:
一、規(guī)劃建設(shè)基本情況
規(guī)劃建設(shè)會(huì)計(jì)手工實(shí)訓(xùn)室一間,建筑面積為85余平米。會(huì)計(jì)手工實(shí)訓(xùn)室是進(jìn)行會(huì)計(jì)基本技能訓(xùn)練和會(huì)計(jì)模擬操作的場(chǎng)所,配備有多媒體教學(xué)設(shè)備和會(huì)計(jì)手工工作臺(tái),每間實(shí)訓(xùn)室配備60個(gè)工位,實(shí)訓(xùn)室都備有會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)資料、會(huì)計(jì)專(zhuān)用裝訂機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)等會(huì)計(jì)用品和用具。
二、主要面向?qū)I(yè)
會(huì)計(jì)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、物流服務(wù)與管理
三、主要開(kāi)設(shè)實(shí)訓(xùn)課程及實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
開(kāi)設(shè)的實(shí)訓(xùn)課程有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)。
基礎(chǔ)會(huì)計(jì)主要實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目有:
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目有:
出納崗位、工資核算崗位、資產(chǎn)核算崗位、往來(lái)核算崗位、成本核算崗位、會(huì)計(jì)主管崗位等內(nèi)容。此外,學(xué)生還可以在這里進(jìn)行珠算,點(diǎn)鈔等會(huì)計(jì)基本技能的訓(xùn)練。
會(huì)計(jì)手工實(shí)訓(xùn)室為會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)搭建一個(gè)仿真的操作平臺(tái),在實(shí)訓(xùn)室里按班級(jí)授課,分小組模擬會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行校內(nèi)實(shí)訓(xùn);小組成員之間實(shí)行分工合作、崗位輪換來(lái)完成綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目;老師通過(guò)課件演示、現(xiàn)場(chǎng)講解、跟蹤觀察等方式進(jìn)行實(shí)訓(xùn)指導(dǎo);學(xué)生可課堂討論、網(wǎng)絡(luò)課程自學(xué)等多種形式來(lái)完成實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。
通過(guò)會(huì)計(jì)手工實(shí)訓(xùn),可以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)工作的感性認(rèn)識(shí),更好地理解和把握會(huì)計(jì)理論知識(shí),提高實(shí)際動(dòng)手能力,同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)習(xí)慣,為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)后續(xù)課程的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ),為學(xué)生將來(lái)走向?qū)嶋H工作崗位和就業(yè)創(chuàng)造條件。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:_________
日期:_________年____月____日
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十一
停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)
停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)是指基于現(xiàn)代化電子與信息技術(shù),在停車(chē)區(qū)域的出入口處安裝自動(dòng)識(shí)別裝置,通過(guò)非接觸式卡或車(chē)牌識(shí)別來(lái)對(duì)出入此區(qū)域的車(chē)輛實(shí)施判斷識(shí)別、準(zhǔn)入/拒絕、引導(dǎo)、記錄、收費(fèi)、放行等智能管理,其目的是有效的控制車(chē)輛與人員的出入,記錄所有詳細(xì)資料并自動(dòng)計(jì)算收費(fèi)額度,實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛與收費(fèi)的安全管理。
出入口處安裝自動(dòng)識(shí)別裝置,通過(guò)非接觸式卡或車(chē)牌識(shí)別來(lái)對(duì)出入此區(qū)域的車(chē)輛實(shí)施判斷識(shí)別、準(zhǔn)入/拒絕、引導(dǎo)、記錄、收費(fèi)、放行等智能管理,其目的是有效的控制車(chē)輛與人員的出入,記錄所有詳細(xì)資料并自動(dòng)計(jì)算收費(fèi)額度,實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛與收費(fèi)的安全管理。停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)集感應(yīng)式智能卡技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控、圖像識(shí)別與處理及自動(dòng)控制技術(shù)于一體,對(duì)停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的車(chē)輛進(jìn)行自動(dòng)化管理,包括車(chē)輛身份判斷、出入控制、車(chē)牌自動(dòng)識(shí)別、車(chē)位檢索、車(chē)位引導(dǎo)、會(huì)車(chē)提醒、圖像顯示、車(chē)型校對(duì)、時(shí)間計(jì)算、費(fèi)用收取及核查、語(yǔ)音對(duì)講、自動(dòng)?。ㄊ眨┛ǖ认盗锌茖W(xué)、有效的操作。這些功能可根據(jù)用戶(hù)需要和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際靈活刪減或增加,形成不同規(guī)模與級(jí)別的豪華型、標(biāo)準(zhǔn)型、節(jié)約型停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)。
停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)的組成
1、入口部分:
入口部分主要由入口票箱(內(nèi)含感應(yīng)式id卡讀寫(xiě)器、自動(dòng)出卡機(jī)、車(chē)輛感應(yīng)器、語(yǔ)音提示系統(tǒng)、語(yǔ)音對(duì)講系統(tǒng))、自動(dòng)路閘、車(chē)輛檢測(cè)線(xiàn)圈、入口攝像系統(tǒng)等組成。
2、出口部分:
出口部分主要由出口票箱(內(nèi)含感應(yīng)式id卡讀寫(xiě)器、自動(dòng)吞卡機(jī)、語(yǔ)音提示系統(tǒng)、語(yǔ)音對(duì)講系統(tǒng))、自動(dòng)路閘、車(chē)輛檢測(cè)線(xiàn)圈、出口攝像系統(tǒng)等組成。
3、收費(fèi)控制處:
收費(fèi)控制處設(shè)備由收費(fèi)控制電腦、ups,報(bào)表打印機(jī)、操作臺(tái)、入口手動(dòng)按
鈕、出口手動(dòng)按鈕、語(yǔ)音提示系統(tǒng)、語(yǔ)音對(duì)講系統(tǒng)組成[2]。
主要設(shè)備
停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)配置包括停車(chē)場(chǎng)控制器(也叫停車(chē)場(chǎng)出入口控制器)、自動(dòng)吐卡機(jī)、遠(yuǎn)程遙控、遠(yuǎn)距離卡讀感器、感應(yīng)卡(有源卡和無(wú)源卡)、自動(dòng)道閘、車(chē)輛感應(yīng)器、壓力波檢測(cè)器、地感線(xiàn)圈、通訊適配器、攝像機(jī)、傳輸設(shè)備、停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)管理軟件等。
這種系統(tǒng)有助于公司企業(yè)、政府機(jī)關(guān)等對(duì)于內(nèi)部車(chē)輛和外來(lái)車(chē)輛的進(jìn)出進(jìn)行現(xiàn)代化的管理,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的管理力度和提高公司的形象有較大的幫助。
控制器介紹
停車(chē)場(chǎng)專(zhuān)用控制器:專(zhuān)為停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)自主研制,四層板設(shè)計(jì),信號(hào)和電源分層走線(xiàn),集成度高、可靠性強(qiáng),功能全面,接口豐富,電壓適應(yīng)范圍大,防脈沖沖擊,確保使用的安全性和可靠性。
停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)設(shè)立在小區(qū)內(nèi),有若干入口和出口。所有出入口都要求聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通訊,并采用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)管理。最遠(yuǎn)的出入口之間的距離約為800米,和兩個(gè)辦公樓的地下室設(shè)有一個(gè)出入口,整個(gè)停車(chē)場(chǎng)采用ic卡和視頻圖像管理。
停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)流程
車(chē)輛感應(yīng)ic卡,可以存儲(chǔ)持卡人的各種信息。感應(yīng)ic卡安裝在每輛車(chē)的駕駛室里面,當(dāng)車(chē)駛過(guò)讀感器的感應(yīng)區(qū)(離讀感器2米左右)時(shí),感應(yīng)ic卡通過(guò)讀感器發(fā)過(guò)來(lái)的激發(fā)信號(hào)產(chǎn)生回應(yīng)信號(hào)發(fā)回給讀感器。讀感器再將這個(gè)讀取信號(hào)傳遞給停車(chē)場(chǎng)控制器,停車(chē)場(chǎng)控制器收到信息后,經(jīng)自動(dòng)核對(duì)為有效卡后,車(chē)閘自動(dòng)開(kāi)啟,數(shù)字錄像機(jī)開(kāi)始錄像,拍下該車(chē)進(jìn)入時(shí)的照片,電腦記錄車(chē)子牌號(hào)及駕駛員姓名和進(jìn)出入的信息。
吐出一張感應(yīng)ic卡,并且讀卡器已自動(dòng)讀完臨時(shí)卡。道閘開(kāi)啟,mp4net數(shù)字錄像機(jī)啟動(dòng)拍照功能,控制器記錄下該車(chē)進(jìn)入時(shí)間。臨時(shí)車(chē)駛出停車(chē)場(chǎng)時(shí),司機(jī)將感應(yīng)ic卡(臨時(shí)卡)在出口票箱處的感應(yīng)區(qū)一晃,停車(chē)場(chǎng)控制自動(dòng)檢測(cè)出是臨時(shí)卡,道閘將不會(huì)自動(dòng)開(kāi)啟。出口票箱的中文電子顯示屏上顯示“請(qǐng)交**元”,司機(jī)將卡還給保安,交完費(fèi)后,保安將各市停車(chē)特用發(fā)票給司機(jī)。交完費(fèi)后,經(jīng)保安載收費(fèi)電腦上確認(rèn),道閘開(kāi)啟,數(shù)字錄像機(jī)啟動(dòng)拍照功能,照片存入電腦硬盤(pán),控制器記錄下該出場(chǎng)時(shí)間。臨時(shí)車(chē)將實(shí)行按次和時(shí)間停車(chē)交費(fèi),交費(fèi)條件由用戶(hù)自己在電腦的管理軟件中設(shè)置。
停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)功能
可選用讀感距離和近距離兩種形式,選遠(yuǎn)距離時(shí),采用車(chē)載 有源卡最遠(yuǎn)可達(dá)到3-25米??梢愿鶕?jù)用戶(hù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。
圖像對(duì)比功能:車(chē)輛進(jìn)出停車(chē)場(chǎng)時(shí),攝像機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)攝像功能,并將照片文件存儲(chǔ)在電腦里。出場(chǎng)時(shí),電腦自動(dòng)將新照片和該車(chē)最后入場(chǎng)的照片進(jìn)行對(duì)比,監(jiān)控人員能實(shí)時(shí)監(jiān)視車(chē)輛的安全情況。
常用卡管理:固定車(chē)主使用常用卡,確定有效期限(可精確到分、秒),在確認(rèn)的時(shí)限內(nèi)可隨意進(jìn)出車(chē)場(chǎng),否則不能進(jìn)入車(chē)場(chǎng),常用卡資料包括卡號(hào)、車(chē)號(hào)、有效時(shí)間等。常用卡實(shí)行按月交費(fèi),到期后軟件和中文電子顯示屏上將提示該卡已到期,請(qǐng)辦理續(xù)期和交款手續(xù)。
臨時(shí)車(chē)收費(fèi)功能,臨時(shí)車(chē)進(jìn)場(chǎng)時(shí)從出票機(jī)中領(lǐng)取臨時(shí)卡,出場(chǎng)時(shí)需繳納規(guī)定的費(fèi)用,并經(jīng)保安確認(rèn)后方能離開(kāi)。臨時(shí)車(chē)進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)時(shí),地感線(xiàn)圈自動(dòng)檢測(cè)到車(chē)輛的到來(lái),自動(dòng)出票機(jī)的中文電子顯示屏上顯示“歡迎光臨,請(qǐng)取卡”。根據(jù)出票機(jī)上的提示,司機(jī)按“入口自動(dòng)出票機(jī)”上的出票按鈕,自動(dòng)出票機(jī)將自己吐出一張感應(yīng)ic卡,并且讀卡器已自動(dòng)讀完臨時(shí)卡。道閘開(kāi)啟,攝像機(jī)啟動(dòng)拍照功能,控制器記錄下該車(chē)進(jìn)入時(shí)間。臨時(shí)車(chē)駛出停車(chē)場(chǎng)時(shí),司機(jī)將感應(yīng)ic卡(臨時(shí)卡)在出口票箱處的感應(yīng)區(qū)一晃,停車(chē)場(chǎng)控制自動(dòng)檢測(cè)出是臨時(shí)卡,道閘將不會(huì)自動(dòng)開(kāi)啟。出口票箱的中文電子顯示屏上顯示“請(qǐng)交**元”,司機(jī)將卡還給保安,交完費(fèi)后,保安將各市停車(chē)特用發(fā)票給司機(jī)。交完費(fèi)后,經(jīng)保安載收費(fèi)電腦上確認(rèn),道閘開(kāi)啟,mp4net數(shù)字錄像機(jī)啟動(dòng)拍照功能,照片存入電腦硬盤(pán),控制器記錄下該出場(chǎng)時(shí)間。臨時(shí)車(chē)將實(shí)行按次和時(shí)間停車(chē)交費(fèi),交費(fèi)條件由用戶(hù)自己在電腦的管理軟件中設(shè)置。
自動(dòng)切換視頻,進(jìn)出場(chǎng)無(wú)沖突。所有攝入的車(chē)輛照片文件存在電腦的硬盤(pán)中,可備以后查證。每一幅圖片都有時(shí)間記錄,查驗(yàn)方便。
實(shí)時(shí)監(jiān)視功能:無(wú)車(chē)進(jìn)入時(shí),可在監(jiān)控電腦上實(shí)時(shí)監(jiān)視進(jìn)出口的車(chē)輛及一切事物的活動(dòng)情況。
支持永久卡和臨時(shí)卡的工作方式,自動(dòng)識(shí)別,記錄存儲(chǔ)。
防砸車(chē)功能:當(dāng)車(chē)輛處于道閘的正下方時(shí),地感線(xiàn)圈檢測(cè)到車(chē)輛存在,道閘
將不會(huì)落下,直至車(chē)輛全部駛離其正下方。
滿(mǎn)位檢測(cè)功能:在管理電腦中設(shè)置好該停車(chē)場(chǎng)的車(chē)位,如進(jìn)入該停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛到達(dá)車(chē)位數(shù)時(shí),電腦提醒管理員,并在電子顯示屏上顯示車(chē)位已滿(mǎn)。
支持脫機(jī)運(yùn)行,網(wǎng)絡(luò)中斷或pc故障時(shí),停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)工作正常。手動(dòng)控制功能,停電時(shí)道閘能正常使用。系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù),數(shù)據(jù)自動(dòng)更新,自動(dòng)檢測(cè)復(fù)位。
停車(chē)場(chǎng)控制器支持局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通訊功能,可實(shí)現(xiàn)多個(gè)出入口的聯(lián)網(wǎng)。出入口聯(lián)網(wǎng)時(shí),必須安裝局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和通訊服務(wù)器。
支持wiegand26、wiegand27、wiegand32讀感器格式,自動(dòng)檢測(cè)輸入。支持5000個(gè)用戶(hù),可編輯用戶(hù)詳細(xì)信息。各種事件查詢(xún)功能,提供攝像的圖片時(shí)間查詢(xún)。
強(qiáng)大的報(bào)表功能,能生成各類(lèi)報(bào)表,并提供多功能數(shù)據(jù)檢索。具有延時(shí)、過(guò)壓、欠壓自動(dòng)保護(hù)。
停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)應(yīng)用
隨著科技的進(jìn)步和人類(lèi)文明的發(fā)展停車(chē)場(chǎng)無(wú)論是從外形、功能、操作方面都有跨越式的改進(jìn),國(guó)內(nèi)目前最薄的停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)達(dá)到令人驚訝的170mm的厚度,而且配備雙發(fā)卡模式和雙倍卡量來(lái)降低故障率。
智能停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)在住宅小區(qū)、大廈、機(jī)關(guān)單位的應(yīng)用越來(lái)越普遍。而人們對(duì)停車(chē)場(chǎng)管理的要求也越來(lái)越高,智能化程度也越來(lái)越高,使用更加方便快捷,也給人類(lèi)的生活帶來(lái)了方便和快樂(lè)。不僅提高了現(xiàn)代人類(lèi)的工作效率,也大大的節(jié)約了人力物力,降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本,并使得整個(gè)管理系統(tǒng)安全可靠。包括車(chē)輛人員身份識(shí)別、車(chē)輛資料管理、車(chē)輛的出入情況、位置跟蹤和收費(fèi)的管理等等。
停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)發(fā)展
車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),技術(shù)獲得較快發(fā)展。
目前,隨著新的智能化停車(chē)管理技術(shù)不斷發(fā)展,停車(chē)場(chǎng)管理正在向更開(kāi)放、更靈活的方向發(fā)展。今后,車(chē)庫(kù)系統(tǒng)將作為樓宇自控系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)納入建筑自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò),形成一個(gè)綜合的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。遠(yuǎn)距離的管理人員可以通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的方式,直接監(jiān)視與控制車(chē)庫(kù)情況;停車(chē)場(chǎng)的信息也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送到各部門(mén),再由中心計(jì)算機(jī)對(duì)各部門(mén)的信息統(tǒng)一管理,形成決策支持信息系統(tǒng),確保管理人員做出正確的決策。
停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)的一個(gè)主流技術(shù)是采用感應(yīng)式ic/id卡和圖像識(shí)別作為管理手段,同時(shí)具有紅外遙感控車(chē)門(mén)開(kāi)關(guān)和防盜報(bào)警及倒車(chē)限位等功能。這套系統(tǒng)是伴隨著id/ic卡、近距rf射頻識(shí)別卡、遠(yuǎn)距離rf射頻識(shí)別卡等新型識(shí)別技術(shù)的興起而發(fā)展起來(lái)的。它克服了磁卡及條碼技術(shù)的缺點(diǎn),具有壽命長(zhǎng)、使用方便、不易損壞、高保密性等特點(diǎn),使停車(chē)場(chǎng)智能管理上升到一個(gè)新的高度。
感應(yīng)式id/ic卡加圖像識(shí)別的管理技術(shù),支持遠(yuǎn)距離和近距離兩種讀感器,支持永久卡和臨時(shí)卡的工作方式,具有自動(dòng)識(shí)別、記錄存儲(chǔ)等功能,能夠防止資金流失。由于這項(xiàng)技術(shù)是圖形對(duì)比與id卡配合使用,達(dá)到防盜車(chē)的目的。
此外,目前業(yè)內(nèi)還有一種主流技術(shù):非接觸rfid卡識(shí)別技術(shù)。它繼承了ic/id卡技術(shù)的優(yōu)點(diǎn),保密性高,省去了刷卡過(guò)程,提高了識(shí)別速度。由于該技術(shù)在識(shí)別系統(tǒng)中不存在活動(dòng)機(jī)械裝置,杜絕了塞卡現(xiàn)象,提高了系統(tǒng)的可靠性。對(duì)于收費(fèi)停車(chē)場(chǎng)而言,識(shí)別系統(tǒng)的可靠性就意味著停車(chē)場(chǎng)的可靠性。因此,只讀式rfid非接觸識(shí)別卡成為停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)中理想的識(shí)別技術(shù)。
停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)是小區(qū)建設(shè)的必然趨勢(shì)
隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,社會(huì)生活方式在不斷變化,人類(lèi)開(kāi)始邁入以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為平臺(tái)的智能化社會(huì)。人們追求人性化、智能化的生活條件。其中正在興起的智能化小區(qū),反映和適應(yīng)了社會(huì)信息化和智能化的要求,是21世紀(jì)住宅的發(fā)展方向。
優(yōu)秀的人文環(huán)境發(fā)展,并依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)運(yùn)行的高效化、節(jié)能化、環(huán)保化。
根據(jù)這一發(fā)展形勢(shì),建設(shè)部1999年發(fā)布了《全國(guó)住宅小區(qū)智能化技術(shù)示范工程工作大綱》。目前,建設(shè)部正組織實(shí)施全國(guó)住宅小區(qū)智能化示范工程,根據(jù)建設(shè)部規(guī)定,將智能建筑分為三個(gè)層次:即普及型住宅小區(qū)、先進(jìn)型住宅小區(qū)與領(lǐng)先型住宅小區(qū)。三個(gè)層次都將一卡通管理系統(tǒng)作為大綱的基本要求,如今一卡通系統(tǒng)已成為樓市經(jīng)營(yíng)的必備內(nèi)容和重要賣(mài)點(diǎn),而智能停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)又是一卡通管理系統(tǒng)的重要組成部分,是智能小區(qū)建設(shè)的必然。
智能停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)采用先進(jìn)技術(shù)和高度自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備,將機(jī)械、電子計(jì)算機(jī)和自控設(shè)備以及智能ic卡技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),通過(guò)電腦管理可實(shí)現(xiàn)車(chē)輛出入控制管理、自動(dòng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等功能,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行,并提供—種高效管理服務(wù)的系統(tǒng)。非接觸式ic卡是智能ic卡技術(shù)中應(yīng)用最廣的一種。非接觸式ic卡停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)是目前較先進(jìn)的電腦收費(fèi)管理系統(tǒng)之一,具有方便快捷、收費(fèi)準(zhǔn)確可靠、保密性好、靈敏度高、使用壽命長(zhǎng)、形式靈活、功能強(qiáng)大等眾多優(yōu)點(diǎn),是磁卡、接觸式ic卡所不能比擬的,它已取代磁卡、接觸式ic卡而成為應(yīng)用的主流。文章來(lái)源自:
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十二
在日常生活和工作中,報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類(lèi)型。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報(bào)告嗎?下面是小編為大家收集的建立財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
學(xué)科建設(shè)和高素質(zhì)人才的培養(yǎng),一直是我院發(fā)展過(guò)程中的核心問(wèn)題。近年來(lái),在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)懷下,在全系教職工的共同努力下,教學(xué)模型,汽車(chē)教學(xué)模型,機(jī)械制圖教學(xué)模型,財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)室設(shè)備,財(cái)經(jīng)系的學(xué)科建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,培養(yǎng)了一大批合格的畢業(yè)生。為了更好地培養(yǎng)財(cái)經(jīng)類(lèi)應(yīng)用型人才,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系相關(guān)學(xué)科建設(shè),我們迫切地認(rèn)識(shí)到必須要盡快建立財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)室。
建設(shè)財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)室的必要性
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)是一個(gè)高層次會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)必不可少的3塊基石,而掌握計(jì)算機(jī)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用是企業(yè)信息化對(duì)會(huì)計(jì)人才提出的新要求。這3門(mén)課程之間以及這些課程與電算化會(huì)計(jì)、電算化財(cái)務(wù)管理、電算化審計(jì)之間并不是相互割裂的,在知識(shí)上具有較強(qiáng)的鏈接性,且在實(shí)務(wù)中它們的對(duì)象是一致的,也就是說(shuō)在實(shí)務(wù)中可利用計(jì)算機(jī)對(duì)同一個(gè)對(duì)象開(kāi)展會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作。因此,在建設(shè)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)資料時(shí)可以考慮對(duì)同一個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象分別進(jìn)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)的手工與計(jì)算機(jī)的模擬實(shí)驗(yàn),即可立足于一個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象按照會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)業(yè)務(wù)以及電算化對(duì)數(shù)據(jù)的要求來(lái)設(shè)計(jì)一套綜合性實(shí)習(xí)資料,這樣學(xué)生利用該套資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)后,可接著進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、審計(jì)實(shí)驗(yàn);在進(jìn)行手工模擬后,接著轉(zhuǎn)入電算化模擬。這樣,則可改變會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)“重手工輕計(jì)算機(jī)模擬,重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理、審計(jì)模擬,重常規(guī)業(yè)務(wù)輕特殊業(yè)務(wù)的模擬”的現(xiàn)狀,讓學(xué)生不僅可以接受會(huì)計(jì)核算方法的訓(xùn)練,還能接受財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的訓(xùn)練;不僅可以接受手工模擬的訓(xùn)練,還能熟練計(jì)算機(jī)模擬的'訓(xùn)練;不僅可以接受單一行業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)模擬的訓(xùn)練,還可以接受多行業(yè)與特殊業(yè)務(wù)模擬的訓(xùn)練,從而使會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系更為完整,促進(jìn)會(huì)計(jì)教育改革的發(fā)展。
由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用,會(huì)計(jì)核算已經(jīng)成為一門(mén)容易掌握的技術(shù),其他專(zhuān)業(yè)的人員很容易就可以掌握,對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員具有替代性。因此,單純的會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)驗(yàn)無(wú)法體現(xiàn)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),不具有獨(dú)特性,無(wú)法提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但如果為學(xué)生提供一個(gè)以會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)為主線(xiàn),融手工模擬與計(jì)算機(jī)模擬為一體的會(huì)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái),則可讓學(xué)生在接受會(huì)計(jì)核算實(shí)驗(yàn)的訓(xùn)練后,再接受財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的模擬訓(xùn)練,就能讓會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)突破實(shí)驗(yàn)范圍僅為直接的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的局限,把學(xué)生置于企業(yè)內(nèi)外整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的大環(huán)境中,樹(shù)立學(xué)生的系統(tǒng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、貨幣觀念、價(jià)值觀念、信息觀念等與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的觀念,鍛煉學(xué)生的質(zhì)疑、逆向與邏輯思維,訓(xùn)練其運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)分析、價(jià)值評(píng)估等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力、綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的能力、職業(yè)判斷能力以及組織溝通能力,幫助學(xué)生構(gòu)建完善的專(zhuān)業(yè)技能結(jié)構(gòu),提高他們的綜合職業(yè)素養(yǎng),有助于他們成長(zhǎng)為高層次的會(huì)計(jì)人才,以滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)高、精、尖會(huì)計(jì)人才的需求。
由于目前的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)大多只提供產(chǎn)品制造型工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的模擬,很少提供其他行業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不全面,代表性不強(qiáng)。如學(xué)生僅實(shí)習(xí)這一類(lèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),容易使學(xué)生忽略其他類(lèi)型的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),尤其是商業(yè)企業(yè)或特種行業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),而工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及運(yùn)用方面卻存在諸多不同,學(xué)生即使學(xué)會(huì)了工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理,也不一定能夠處理商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),在工作崗位上不能立即開(kāi)展工作,其相關(guān)業(yè)務(wù)往往只能在工作中學(xué)習(xí),使會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)存在時(shí)滯。當(dāng)然,如果只實(shí)驗(yàn)商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì),學(xué)生也不會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,因此,在會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中如果能夠?qū)Χ喾N會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬實(shí)習(xí),學(xué)生將可以學(xué)習(xí)將會(huì)計(jì)核算方法與實(shí)際工作單位業(yè)務(wù)相結(jié)合,學(xué)習(xí)對(duì)某個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行特殊處理,學(xué)習(xí)對(duì)特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行合適的賬務(wù)處理。通過(guò)多行業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的模擬訓(xùn)練,學(xué)生可逐漸積累一定的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)際操作能力可大大增強(qiáng),從而滿(mǎn)足用人單位對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員的需求。
當(dāng)前的會(huì)計(jì)全流程實(shí)習(xí)主要側(cè)重于手工模擬,對(duì)計(jì)算機(jī)的模擬大多僅局限于會(huì)計(jì)模擬,大部分高校尚未開(kāi)展計(jì)算機(jī)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理電算化的模擬實(shí)驗(yàn),學(xué)生的計(jì)算機(jī)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力較低。隨著信息和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式將越來(lái)越多地被信息化的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易所取代,計(jì)算機(jī)被越來(lái)越廣泛地運(yùn)用到企業(yè)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去,自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)也日益深入地應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作中,使會(huì)計(jì)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方式、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算手段和方法、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法和措施、所提供會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量等方面都發(fā)生前所未有的深刻變化。同時(shí),企業(yè)信息化的發(fā)展使審計(jì)人員面臨的不再是傳統(tǒng)的紙制賬目系統(tǒng),而是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和種類(lèi)繁多的電子數(shù)據(jù)庫(kù),審計(jì)環(huán)境、審計(jì)線(xiàn)索、審計(jì)對(duì)象和內(nèi)容、審計(jì)技術(shù)和方法、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)均發(fā)生了很大的改變,從而促使審計(jì)信息化的快速發(fā)展。因此,社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員提出了新的要求,要求他們不僅要具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能,還要掌握會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理電算化與計(jì)算機(jī)審計(jì)的操作。如果會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)驗(yàn)室不僅能為學(xué)生開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)電算化模擬實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,還提供計(jì)算機(jī)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理電算化的模擬實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,則不僅可讓學(xué)生親身體驗(yàn)手工方式與計(jì)算機(jī)方式業(yè)務(wù)處理程序、業(yè)務(wù)處理方法以及思維方式的不同,還可有效地訓(xùn)練學(xué)生的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力,以滿(mǎn)足企業(yè)信息化對(duì)會(huì)計(jì)人才提出的新要求。因此,根據(jù)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)容,我們初擬了以下建設(shè)方案:
規(guī)劃建設(shè)會(huì)計(jì)手工實(shí)訓(xùn)室一間,建筑面積為85余平米。會(huì)計(jì)手工實(shí)訓(xùn)室是進(jìn)行會(huì)計(jì)基本技能訓(xùn)練和會(huì)計(jì)模擬操作的場(chǎng)所,配備有多媒體教學(xué)設(shè)備和會(huì)計(jì)手工工作臺(tái),每間實(shí)訓(xùn)室配備60個(gè)工位,實(shí)訓(xùn)室都備有會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)資料、會(huì)計(jì)專(zhuān)用裝訂機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)等會(huì)計(jì)用品和用具。
會(huì)計(jì)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、物流服務(wù)與管理
開(kāi)設(shè)的實(shí)訓(xùn)課程有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)。
基礎(chǔ)會(huì)計(jì)主要實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目有:
1、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)職業(yè);
2、運(yùn)用借貸記賬法編制會(huì)計(jì)分錄;
3、編制和審核會(huì)計(jì)憑證;
4、設(shè)置與登記會(huì)計(jì)賬簿;
5、編制基本會(huì)計(jì)報(bào)表;
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目有:
出納崗位、工資核算崗位、資產(chǎn)核算崗位、往來(lái)核算崗位、成本核算崗位、會(huì)計(jì)主管崗位等內(nèi)容。此外,學(xué)生還可以在這里進(jìn)行珠算,點(diǎn)鈔等會(huì)計(jì)基本技能的訓(xùn)練。
會(huì)計(jì)手工實(shí)訓(xùn)室為會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)搭建一個(gè)仿真的操作平臺(tái),在實(shí)訓(xùn)室里按班級(jí)授課,分小組模擬會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行校內(nèi)實(shí)訓(xùn);小組成員之間實(shí)行分工合作、崗位輪換來(lái)完成綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目;老師通過(guò)課件演示、現(xiàn)場(chǎng)講解、跟蹤觀察等方式進(jìn)行實(shí)訓(xùn)指導(dǎo);學(xué)生可課堂討論、網(wǎng)絡(luò)課程自學(xué)等多種形式來(lái)完成實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。
通過(guò)會(huì)計(jì)手工實(shí)訓(xùn),可以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)工作的感性認(rèn)識(shí),更好地理解和把握會(huì)計(jì)理論知識(shí),提高實(shí)際動(dòng)手能力,同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)習(xí)慣,為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)后續(xù)課程的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ),為學(xué)生將來(lái)走向?qū)嶋H工作崗位和就業(yè)創(chuàng)造條件。
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十三
連續(xù)九周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結(jié)束了,這門(mén)課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多,有共同的東西,比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神,面對(duì)困難將損失減小到最小的深刻意識(shí),也有很多不一樣的東西,比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì)到的。在這門(mén)課上我們通過(guò)以一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),各自分工扮演不同角色,努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績(jī)不斷增加的情況下經(jīng)營(yíng)下去。這九周的課程中,從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則,是一個(gè)很大的變化。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過(guò)再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化,并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類(lèi)似錯(cuò)誤。因此,最后的總結(jié)是十分必要,也十分重要的。
我們小組是第七小組,我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職,按照原先計(jì)劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略,布置工作,然后整合各種意見(jiàn)及建議做最終的決策的,但是基于在初期對(duì)規(guī)則等不是很熟悉,導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索,而后來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃上,逐漸演變成由財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)和生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報(bào)表的整理、分發(fā),在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷(xiāo)售、綜合費(fèi)用表、無(wú)形資產(chǎn)投資表的填寫(xiě)工作,并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問(wèn)題的討論,以及進(jìn)行組間交易等??偟膩?lái)說(shuō),我們小組的分工并不明確,其主要責(zé)任在我本身,但總體下來(lái),結(jié)果還算讓人較為滿(mǎn)意,期間也出現(xiàn)過(guò)幾次失誤,比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)算失誤導(dǎo)致下錯(cuò)原材料訂單,或是在廣告投放過(guò)于超前,投放失誤,當(dāng)然在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,大家都沒(méi)有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受,我想值得反思的很多,主要還是自己做的不夠,沒(méi)能勝任,尤其是在計(jì)算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財(cái)務(wù)總結(jié)來(lái)決斷。這是我覺(jué)得極其慚愧的。
關(guān)于下一次的規(guī)劃,首先,我想肯定是先把分工分清楚,生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)成品等,采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單,銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問(wèn)題和廣告投放等,貸款問(wèn)題由大家共同決定。而我則負(fù)責(zé)整個(gè)流程的操作,在填表時(shí)相互協(xié)作。實(shí)際操作時(shí),首先在第一年年初決定第一年的長(zhǎng)期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè),產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃,之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計(jì)算出現(xiàn)金支出的額度,以此來(lái)確定短貸,在前三年銷(xiāo)售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會(huì)出現(xiàn)資金斷流情況,因?yàn)榭梢再N現(xiàn),相比長(zhǎng)貸高利息和短貸還款緊張,是一個(gè)很好的手段。
其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況,雖然說(shuō)這部分要詳述,但是基于上面已經(jīng)介紹,現(xiàn)在就簡(jiǎn)單全面的介紹一下,多余的不再贅述?;谥八f(shuō)我們小組分工并不細(xì)致,所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人,我是ceo,在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報(bào)表匯總、分發(fā),前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫(xiě),生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購(gòu)計(jì)算,財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)主要負(fù)責(zé)決策工作,廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的填寫(xiě);銷(xiāo)售總監(jiān)(唐希光)前期負(fù)責(zé)填寫(xiě)填寫(xiě)訂單登記表、綜合費(fèi)用表等,后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作;采購(gòu)總監(jiān)(許錢(qián)乾)負(fù)責(zé)xx表的填寫(xiě)。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上,大家共同討論??偟膩?lái)說(shuō),生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來(lái)說(shuō)大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作,但是最大不足就是作為ceo的我沒(méi)有分配好工作,導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。
1、籌資分析:關(guān)于籌資方面,期初我們已經(jīng)有70m的本金,這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑。因此在長(zhǎng)期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面,第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展,所以必須謹(jǐn)慎計(jì)劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行確定,如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會(huì)很高,在年末階段會(huì)比較艱難,面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多,因此必須貸夠足夠資金。在第二年初,由于前兩年沒(méi)有任何現(xiàn)金流入,如果第一年貸款數(shù)額比較少,此時(shí)就要根據(jù)自己第二年拿單情況計(jì)算出當(dāng)年的銷(xiāo)售額以及最后的權(quán)益(按照規(guī)則,下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債),就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷(xiāo)售額高,那么第三年可貸款;銷(xiāo)售額低的話(huà)第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開(kāi)始階段沒(méi)有產(chǎn)成品入庫(kù),第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展,第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過(guò)第三年后會(huì)有所好轉(zhuǎn),權(quán)益會(huì)不斷增加,貸款額度也會(huì)隨之增加,資金壓力慢慢減小。長(zhǎng)短貸結(jié)合時(shí)比較好的方法,如果出現(xiàn)問(wèn)題,可以及時(shí)補(bǔ)救。
2、投資分析:投資分析著重看廣告投放,無(wú)形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開(kāi)拓。在對(duì)產(chǎn)品的廣告投資方面,市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖是十分重要的,結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來(lái)預(yù)測(cè)接下來(lái)一年的市場(chǎng)廣告投放情況。在投放廣告時(shí),需求少的市場(chǎng)要多投放廣告,需求多的市場(chǎng)可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右,而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右,抓準(zhǔn)主要市場(chǎng)。此外,產(chǎn)品的價(jià)格,實(shí)際中各組的廣告投放情況,競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,產(chǎn)品賣(mài)出的重要性,某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì),所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)等等都是很重要的,還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問(wèn)題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少,我們就預(yù)計(jì)各組都會(huì)投較多廣告,所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外,在不降低銷(xiāo)售額不浪費(fèi)過(guò)多廣告費(fèi)的原則上集中對(duì)此市場(chǎng)投放廣告,增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額,以此在看重的商品中占得先機(jī)。
3、生產(chǎn)分析:從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)看,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線(xiàn)。因?yàn)橛猩a(chǎn)線(xiàn)才有產(chǎn)品產(chǎn)出,有了產(chǎn)品才能賣(mài)出,才有可能提高業(yè)績(jī)。在實(shí)際中,也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面,我們采用買(mǎi)大廠,租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣(mài)。至于生產(chǎn)線(xiàn)的選擇,由于手工線(xiàn)、半自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)效率較低,雖然成本較低但是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動(dòng)線(xiàn)和柔性線(xiàn)。柔性線(xiàn)可以隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn),到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴(kuò)建生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時(shí)期,以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線(xiàn),這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線(xiàn)盈利便有了保證。
對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及自身先進(jìn)情況合理開(kāi)發(fā)。不要盲目提早開(kāi)發(fā)p3或p4,那樣會(huì)導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)投資增加,初期權(quán)益減少,成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低,入不敷出,不是最佳選擇。iso認(rèn)證也是如此,對(duì)p3、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價(jià)格較高利潤(rùn)也較高。柔性線(xiàn)在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。
4、市場(chǎng)分析:
在期初,產(chǎn)品p1和p2在本地市場(chǎng)需求較大,但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì),而對(duì)p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價(jià)格走勢(shì),p1、p2逐漸下降,p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,p2、p3的前景持續(xù)看好,而p1在需求和價(jià)格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國(guó)際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位。在國(guó)際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)都較好。
考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤(rùn)高,所以在保證前期企業(yè)銷(xiāo)售適銷(xiāo)的p1、p2獲取一定銷(xiāo)售收入后,三年或者之后應(yīng)該加大對(duì)p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入,增加盈利。其中發(fā)揮柔性線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用,和iso認(rèn)證的作用。
5、現(xiàn)金流分析:現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分十分重要的,必須保證不能斷流,否則直接面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。因此,在每季度、每年的支出,到賬、還貸款、管理費(fèi)、折舊等,都要詳細(xì)計(jì)算。尤其是應(yīng)收賬款,關(guān)鍵時(shí)貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地,每一年投廣告前,要計(jì)算廣告費(fèi)、長(zhǎng)期貸款本息、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時(shí),要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后,以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時(shí),貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用,比長(zhǎng)貸和短貸都合算。6、盈利分析:關(guān)于盈利分析方面,我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線(xiàn),生產(chǎn)線(xiàn)多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多,可以拿總價(jià)高的,以免賣(mài)不出去。數(shù)量少可以拿單價(jià)高的。當(dāng)然,賬期要特別注意。此外,在銷(xiāo)量?jī)r(jià)格都很好的市場(chǎng)多投,保證訂單質(zhì)量,當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省,以免浪費(fèi)。iso認(rèn)證也很重要,價(jià)格高決定了其利潤(rùn)高。
1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系:企業(yè)資源規(guī)劃這門(mén)實(shí)踐課程在開(kāi)始并不知道這是一門(mén)實(shí)踐課,與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作,心里更加興奮,更積極的參與起來(lái),當(dāng)然理論來(lái)自于實(shí)踐,并指導(dǎo)實(shí)踐,通過(guò)實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯(cuò)誤。兩者之間并不是孤立的,可以說(shuō)相互促進(jìn),不斷完善。
2、對(duì)于我個(gè)人而言,在這門(mén)課上體會(huì)到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù),作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,這門(mén)課確實(shí)受益匪淺,明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要面臨的種種問(wèn)題和考慮都要有整體性、全局性,同時(shí)還要細(xì)化到每一處。
1、課程建議:這是一門(mén)很有意義的課,在上課的過(guò)程中大家十分緊張的進(jìn)行著,可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)鼠標(biāo)失誤,一個(gè)數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪,也會(huì)在拿到好訂單之后開(kāi)心,但是這門(mén)課讓我們?cè)谏险n中體會(huì)到樂(lè)趣的同時(shí)也是十分的緊張,課程有點(diǎn)趕,永遠(yuǎn)聽(tīng)著老師的催促,所以希望課時(shí)能延長(zhǎng)點(diǎn)。
2、關(guān)于心得和收獲:其實(shí)上面已經(jīng)寫(xiě)了很多體會(huì),總的來(lái)說(shuō)這門(mén)課和別的課很不一樣,大家都參與其中,很認(rèn)真很帶勁,但是最讓我遺憾的就是自己在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有把ceo的作用發(fā)揮好,我想這也是我對(duì)這門(mén)課最大的遺憾。希望以后在面對(duì)任何事都能把自己定位清楚,做好應(yīng)該做的,也非常感謝老師這兩個(gè)月來(lái)對(duì)我們的辛苦付出和耐心指導(dǎo)。
基金投資模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十四
實(shí)驗(yàn)日期實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)成績(jī)
教務(wù)處制年11月日
實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱(chēng)實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙?/p>
線(xiàn)性規(guī)劃和運(yùn)輸問(wèn)題綜合實(shí)驗(yàn)
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用管理運(yùn)籌學(xué)軟件對(duì)管理運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃問(wèn)題、運(yùn)輸問(wèn)題進(jìn)行求解。2能夠運(yùn)用管理運(yùn)籌學(xué)知識(shí)解決相關(guān)的問(wèn)題。
實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
運(yùn)用管理運(yùn)籌學(xué)軟件解決相關(guān)的管理運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃問(wèn)題。
混合而成.產(chǎn)品的規(guī)格要求、產(chǎn)品單價(jià)、日銷(xiāo)售量、原料單價(jià)如表4-18和表4-19所示.受資金和生產(chǎn)能力的限制,該公司每天只能生產(chǎn)30t飼料,問(wèn)如何安排生產(chǎn)計(jì)劃才能使獲利最大?二、運(yùn)輸問(wèn)題:
3
實(shí)驗(yàn)步驟
1、打開(kāi)管理運(yùn)籌學(xué)軟件,選擇
實(shí)驗(yàn)環(huán)境
一、規(guī)劃問(wèn)題
實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析
用管理運(yùn)籌學(xué)軟件我們可以求得此問(wèn)題的解如下。x1=8,x2=0,x3=1,x4=1,x5=0,x6=4,x7=0,x8=6,x9=0,x10=0,x11=0,最優(yōu)值為320。(1)在滿(mǎn)足對(duì)職工需求的條件下,11時(shí)安排8個(gè)臨時(shí)工,時(shí)新安排1個(gè)在13臨時(shí)工,14時(shí)新安排1個(gè)臨時(shí)工,16時(shí)新安排4個(gè)臨時(shí)工,18時(shí)新安排6個(gè)臨時(shí)工可使臨時(shí)工的總成本最小。(2)這時(shí)付給臨時(shí)工的工資總額為80元,一共需要安排20個(gè)臨時(shí)工的班次。根據(jù)剩余變量的數(shù)字分析可知,可以讓11時(shí)安排的8個(gè)人工做3小時(shí),時(shí)13安排的1個(gè)人工作3小時(shí),可使得總成本更小。
價(jià)格均為0。說(shuō)明a的市場(chǎng)容量增加一件就可使總利潤(rùn)增加10元,b的市場(chǎng)容量增加一件就可使總利潤(rùn)增加12元,c的市場(chǎng)容量增加一件就可使總利潤(rùn)增加14元。但增加一千克的材料或增加一個(gè)臺(tái)時(shí)數(shù)都不能使總利潤(rùn)增加。如果要開(kāi)拓市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)首先開(kāi)拓c產(chǎn)品的市場(chǎng),如果要增加資源,則應(yīng)在0價(jià)位上增加材料數(shù)量和機(jī)器臺(tái)時(shí)數(shù)。
4.解:設(shè)xij表示第i種類(lèi)型的雞需要第j種飼料的量,可建立下面的數(shù)學(xué)模型。
用管理運(yùn)籌學(xué)軟件我們可以求得此問(wèn)題的解如下。x11=30,x12=10,x13=10,x21=0,x22=0,x23=0,x31=0,x32=20,x33=20,最優(yōu)值為335,即生產(chǎn)雛雞飼料50噸,不生產(chǎn)蛋雞飼料,生產(chǎn)肉雞飼料40噸。
二、運(yùn)輸問(wèn)題:1
3
教師評(píng)語(yǔ)及評(píng)分
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