心得體會的撰寫是對過去所做的事情進(jìn)行反思和整理，從而更好地規(guī)劃未來。寫心得體會時要注重實踐和經(jīng)驗的結(jié)合，給出具體的案例和實例支持。接下來，小編將為大家分享一些寫心得體會的技巧和經(jīng)驗，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇一
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對班組考勤工作有了更加深刻的了解；在這個學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是錢，也就是員工工資；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報酬，使每個員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性；考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個企業(yè)在保證每個員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展；考勤制度是維持一個企業(yè)運作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個員工的工作時間和休息時間，本著公平、公開、公正的原則去做好每個員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動員工的積極性，成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時候，也能夠有法可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，獎勵；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財富，而考勤是實施在員工身上的，一個完善的考勤制度，不僅是規(guī)范員工作息的工具，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)，必須從管理做起，從考勤做起，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇二
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是“錢”，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報酬，使每個員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個企業(yè)在保證每個員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個企業(yè)運作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個員工的工作時間和休息時間，本著公平、公開、公正的原則去做好每個員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動員工的積極性，成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時候，也能夠有“法”可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，獎勵;違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財富，而考勤是實施在員工身上的，一個完。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇三
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是“錢”，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報酬，使每個員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個企業(yè)在保證每個員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個企業(yè)運作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個員工的工作時間和休息時間，本著公平、公開、公正的原則去做好每個員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動員工的積極性，成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時候，也能夠有“法”可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，獎勵;違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財富，而考勤是實施在員工身上的，一個完
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考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇四
關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會.校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發(fā)展的意義是長久的,深遠(yuǎn)的.
7s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。整理：要與不要，一留一棄;。
在實踐中探索，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建我們的美好校園。風(fēng)雨同舟，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇五
6s管理是一種實用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)別對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過6s管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定#from的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進(jìn)行，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。
同時我也產(chǎn)生了這樣的思考，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制。6s管理的推進(jìn)，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實、整改、考核。6s管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。
剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6s，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇六
人的開始：有口無言。
人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)。
中、美、日思維特征：
中國式思維：太極思維(三分法;陰陽互通);。
美國式思維：二分法(對、錯;一分為二;正確、錯誤);。
日本式思維：一分法(一切按上級指示辦理、遵重權(quán)威、年資制);管理=做人(倫理)+做事(科學(xué))。
管理=管事+理人。
理即敬。
敬人者人恒敬之。
看得起(中國人特別看中人的面子)。
長處、短處。
理與法、法與理。
蓋世英雄=四面楚歌。
能力=x=本事(中國人講本事，不太講能力)。
案例：《魚頭》、《雞屁股》。
講話不能太直(不是虛偽而是太直容易折)。
中國式管理六字真秘：
兩難(慎始)、兼顧、合理(參考法律、合理解決)。
衡情論理。
內(nèi)方外圓。
案例：《僅供參考》。
一切都有定數(shù)。西方定就是定、中國定是不一定。
二分法：是非分明。
三分法：是非不明。
情、理、法與仁、義、禮(情與面子、理與臉、法是基礎(chǔ))站在法的立場來衡情論理。
例子：敬酒與罰酒。
例子：給足了面子就講理、翻臉無情例子：派車。
不可不變、不可亂變。
變：占20%、不變：占80%。
開始就做對，不允許道歉的民族(在中國道歉也沒有用)。
投石問路。
可以單刀直入的情況：論關(guān)系、套交情、看情況。
攻心為上、抓心至關(guān)心、交淺不言深。
推、拖、拉的妙用。
不做回答、不負(fù)責(zé)任、付最大的責(zé)任。
“先說先死”---下級想好了才能問(人員、時間、經(jīng)費)。
制度不可能完美(“制”他人于死地、“度”本人上天堂)。
中庸之道即合理之道。
應(yīng)該管的你去管、不應(yīng)該管的你不用管，應(yīng)該不應(yīng)該是看立場。
立場不同才吵駕(定位與團(tuán)隊)。
合理的不公平(資源不足、機(jī)會有限)。
倫理即合理的不公平。
老總境界至“無為”
凡是都是自作自受。
共同的認(rèn)識。
五千年的文化能傳承至現(xiàn)在是有他的道理。
彼此包容、彼此尊重(有緣才能相聚)。
管理與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情相接合。
得罪人道歉都沒有用。
風(fēng)氣。
老板點頭。
企業(yè)文化。
(人事權(quán)、財務(wù)權(quán))老板。
企業(yè)文化與心腹知已(三國中魏、蜀、吳核心人物)。
企業(yè)是由老板和核心團(tuán)隊組成，員工認(rèn)可。
給他面子、自作自受、不打自招。
中國人的個性：不一定。
中國人外圓內(nèi)方。
2、要改變一個中國人非常不容易，讓他自已改變。
老板做經(jīng)營、干部做管理、基層做作業(yè)。
3、把自已定位好：
高層：管理、配合。
中層：務(wù)實加應(yīng)變、抓住差異性。
基層：務(wù)實。
基層----重“有”
中層----重“能”
老總----重“無”
企業(yè)分工如同象棋(帥、將、士、相、車、馬、炮、兵、卒)各自分工協(xié)作;。
怎樣使基層熱心、有激情。
企業(yè)文化深入到腦海里面。
使干部稱心如意。
員工生活在過去、干部生活在現(xiàn)在、老板生活在未來(將心比心)。
要隨機(jī)應(yīng)變不要投機(jī)取巧----干部、
要圓通不要圓滑----干部。
要形成馬屁氛圍決不要拍馬屁----干部。
要有原則會應(yīng)變不要沒有原則的變，也不要完全講原則不會應(yīng)變----干部。
培養(yǎng)敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力----第六感。
領(lǐng)----方向感;導(dǎo)----引導(dǎo)大家跟上來。
上上下下一條心，好好與周過相處，落地生根。
組織結(jié)構(gòu)：人、樹、金字塔之比較。
高層：
光彩給枝葉、風(fēng)景才會美麗;。
老總要有樹根的修養(yǎng);。
當(dāng)老總要用勢，不要用權(quán)，也不能把權(quán)給別人用，別人會濫用職權(quán)中層：
老總最在意：“你的心中有沒有我”
一、一定要請示、報告;。
二、時間緊，先做再報告;。
三、邊做邊報告;。
錯誤的決策比貪污更可怕。
不能合作，分工很槽。
先孕育出合理的制度。
制度可以借鑒決不可以抄襲，制度一定要自生自長。
工作環(huán)境很重要，人要很體面的工作(長期在門過工作就變成守門人)遠(yuǎn)的和尚會念經(jīng)。
依照制度、衡情論理、合理解決。
團(tuán)隊中完善自我。
把團(tuán)隊帶出來。
鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心，中心思想、第一圈、
美國----基礎(chǔ);日本----中層;中國----老板;。
維護(hù)合理的不公平一、最佳的溝通態(tài)度。
一席菜(從開胃菜至甜點)。
例：綁票(用最有效的話講)。
情緒管理。
慎始善終。
感情與理性。
只要沒有面子，他就不講理。
直話直說效果最差。
2、情緒上的方法穩(wěn)定對方。
不能欺騙，也不講實話，講妥當(dāng)?shù)脑挕?/p>
見面東拉西扯，不見實在話。
吃飯沒有?是問你心情好不好。
中國人是個警覺性非常高的民族。
時機(jī)對不對，對方心情好不好。
投石問路不要打草驚蛇。
中國人不喜歡推銷員。
溝通要知已知彼。
基層----道歉;中層----請客;高層----等人。
二、溝通前的心理準(zhǔn)備。
“先說先死”
例：買項鏈。
“不說也死”
“說到不死”：說得適當(dāng)?shù)暮锰帯?/p>
真正的買貨人。
溝通要讓對方做最后決定。
中國是高度自覺性的民族。
中國式的人性管理。
中庸之道即合理之道。
把人看作人的管理，人性管理，以人為本。
不去管他，不管就是管(老總對下面的人)。
敬人者人恒敬之。
人理別人、別人理你，看得起人。
學(xué)而時習(xí)之。習(xí)：習(xí)慣(學(xué)習(xí)知識、智慧后要變成自已的習(xí)慣)看得起員工，板臉也很重要(平衡)。
人理好了，他自然就做得好事。
本立而道生。
重要提示1：
1、把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理;。
2、順著人性的需求來管理，可提高效益;。
3、什么都在變，只有人性從來沒有改變;。
4、人性不喜歡被管，有人管就是不自在;。
5、人性不喜歡不理，沒有人理就不高興;。
6、人性管理就是只管不理，管理加理人。
重要提示2：
1、理的意思是看得起，讓他覺得有面子;(得人心者得天下)。
2、對事要管，把事情管好是基本的心態(tài);。
3、對人要理，大家有面子，才叫做圓滿;(啟發(fā)似的)。
4、不能夠圓x，卻必須圓通，要分清楚;(推、拖、拉)。
5、不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧，才圓通;。
6、外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅持;。
重要提示3：
1、方是方針準(zhǔn)則，也就是不變的原則;。
2、圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通就是變理合理;。
3、只能夠隨機(jī)相變，絕對不能投機(jī)取巧;。
4、原則和變通要有切點，否則就是亂變;。
5、不可不變也不能亂變，要變得合理;。
6、合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通;。
重要提示4：(原則不變)。
1、守本分，首先把自已的本分工作做好;。
2、守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事;3、守時限，規(guī)定的時間內(nèi)完成應(yīng)辦事項;。
4、守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到;。
5、重方法，講究正確有效方法提高績效;。
6、重改善，精益求精，持續(xù)求做得更好;。
重要提示5：(管理與制度1)。
1、管理一定要制度化，但制度必須合理;。
2、合理的制度，大家一定要自動去遵守;。
3、制定制度時，由下而上比較容易合理;。
4、下面訂得不合理，上面還可以有意見;。
5、上下多交流，彼此尊重，叫做好商量;。
6、自然孕育而成的制度，比較合乎人性;。
重要提示6：(管理與制度2)。
1、思慮的方式，和處理事情的方式相反;。
2、凡事先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以先做;。
3、不合理規(guī)定，要先研究有什么能變通的;。
4、不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定;。
5、如果有困難，最好和上級商量求諒解;。
6、合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥;。
重要提示7：(如何與上司相外---上級交辦的事怎么辦?)。
1、上級的命令都是對的，先仔細(xì)聽進(jìn)去;(三個和尚與大法師)。
2、研究實際狀況，有問題提出來試試看;。
3、自已不能解決，要及時向上級做報告;。
4、上級的指示，先說好，再實地做做看;。
5、實在有困難，再向上級提出，看著辦;。
6、最好不要改變上司，讓上司自已改變;。
1、指派工作，是上司能力的考驗要慎重;。
2、適當(dāng)指派工作，還要加以合理的輔導(dǎo);。
3、部屬做不好，要看是不能?還是不為;4、不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練;。
5、不為要看不敢、不肯，還是不多做;。
6、依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo);。
重要提示9：(越級報告與親民)。
人性管理---部屬越級報告怎么辦?
1、越級報告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài);。
2、不可以聽也不能不聽，都有不良后果;。
3、應(yīng)該先聽，然后才告訴他依層級報告;。
4、站在暗外看直接主管怎樣處理這件事;。
5、有意見要私底下和直接主管好好商量;。
6、盡量設(shè)法減少越級報告，但不能限制;。
重要提示10：
人性管理---上級越級指揮部屬怎么辦?
1、不可以向上級抗議，因為上級不接納;。
2、不可以詢問部屬，因為不愿意說;。
3、最好宣示由部屬自行決定要不要報告;(需要我負(fù)責(zé)的事就向我報告)。
4、讓上級和部屬擁有某些彈性好辦事;。
5、自行報告的，要盡心輔助，力求辦妥;。
6、不報告的，自行負(fù)責(zé)，不替他擔(dān)責(zé)任;。
重要提示11：
人性管理---向上級報告應(yīng)注意些什么原則?
1、“和”才能長遠(yuǎn);。
2、工作、冷落、核心;。
3、倫理：人倫關(guān)系=x=人際關(guān)系;。
4、不要不勞而獲、而要坐享其成;。
5、人是寶藏、不是資源;。
6、前途在開會，其他不重要，青云直上;。
重要提示12：
人性管理---上級怎樣給下級作指示?
火性管理=同歸于盡發(fā)財：借用別人的資金、借用別人的智慧。
深藏不露。
全力以赴與盡力而為的區(qū)別。
技術(shù)=單純。
1、最好的指示方式，就是不要發(fā)號施令;。
2、先提出問題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng);。
3、對不同的意見，不要做評論，各自表述;。
4、把指示放在腹中，讓大家自動找出來;。
5、人對自已的決定，必然全力以赴去做;。
6、保持緊急時發(fā)號施令的權(quán)利，很有效;。
重要提示13：
人性管理---同級之間如何相處?
1、大家一般大，誰也不怕誰，也不服氣;。
2、讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧;。
3、有辦法時，還要故意讓大家占小便宜;。
4、能幫忙時，要盡量幫忙，不必太計較;。
5、必要時好開口，大家也才會熱心反應(yīng);。
6、希望大家如何對待我，先從自已做起;。
重要提示14：
王永慶的案例。
用新方法代替舊方法，動不動腦筋。
量力而用，員工的健康，老板的健康。
人性管理---怎樣指派任務(wù)?
1、人員沒有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生;。
2、如果分配不出去，主管自已遲早累死;。
3、指派新的任務(wù)，誰都不熱心，推拖拉;。
4、表現(xiàn)的很熱心更要小心，想干什么?
5、要想辦法，讓大家樂于接受新的業(yè)務(wù);。
6、指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果，安心;。
重要提示15：
人性管理---到時完不成任務(wù)怎么辦?
千金難買寸光陰。
不公平才是真正的公平。
1、不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，平時做什么?
2、不能如期完成，必須提早報告求補(bǔ)救;。
3、上下都明白，共同想辦法，如期完成;。
4、實在沒辦法，要提出補(bǔ)救方案才罷休;。
5、應(yīng)該通知的，要預(yù)先告知，好做準(zhǔn)備;。
6、不允許延期，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付;。
重要提示16：
人性管理---部屬犯錯誤怎樣處理?
忙中定有錯。
部屬要養(yǎng)成充分準(zhǔn)備的習(xí)慣于，而且要檢查預(yù)測、計劃。
英雄不提當(dāng)年勇。
當(dāng)局者迷、旁觀者清。
教育不講方法，不算教育。
曾國藩40左右才明白，70%在管理;30%在做事。
1、不能夠放過部屬的錯誤，否則沒良心;。
2、不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉;。
3、最后預(yù)防犯錯，初犯不罰，嚴(yán)防重犯;。
4、違法或惡意犯錯，第一次就罰不放縱;。
5、用三明治方式，使部屬樂于接受勸告;。
6、讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵;。
重要提示17：
人性管理---合理與否怎樣判斷?
理不易明，理念變動，妙不可言。
人生就是搶位置而已。
讓位置給別人。
管理從定位開始。
位置不同，道理不同。
時、勢、定位、中應(yīng)。
謙虛。
1、人性喜歡合理，但是合理與否很難講;。
2、公說公有理，婆說婆有理，如何判斷;。
3、理會變動，因時空的變遷，隨著改變;。
4、時位中應(yīng)，是合理與否的基本測試法;。
5、讓他自已判斷，由大家來看合不合理;。
6、不要得理不饒人，以免有理變成沒理;。
重要提示18：
人性管理---人性管理的要點是什么?
目標(biāo)：降低成本、發(fā)揮潛力、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績、利潤之關(guān)系天花板與價格。
地板與成本。
軍事化管理(過時)與人性管理(趨勢)==與時俱進(jìn)。
1、最省錢的降低成本方法，同時最有效;。
2、使大家樂在工作，心情愉快，身體健康;。
3、各級主管都能夠發(fā)揮潛能，輕松愉快;。
4、員工有尊嚴(yán)有價值，安心把工作做好;。
5、上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力;。
6、減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力;。
重要提示19：
人性管理---為什么要實施人性管理?
六字真言：兩難、兼顧、合理。
重要提示20：
人性管理---怎樣實施人性管理?
1840年與1984年對中國歷史的重要意義人力資源部與人員發(fā)展部之關(guān)系。
良心與控制人心。
人性管理從情緒管理開始。
1、不要說人力資源管理，視人猶物;。
2、不要說自已管多少人，增加無謂麻煩;。
3、不要忽略人的情緒，因為破壞力很強(qiáng);。
4、不要討論人性善惡，人性富于可塑性;。
5、不要強(qiáng)調(diào)制度化，按照制度去做就是;。
6、不要開口閉口談法，最好先由情入理;。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇七
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對班組考勤工作有了更加深刻的了解；在這個學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是錢，也就是員工工資；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個員工的薪資休戚相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的酬勞，使每個員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性；考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個企業(yè)在保證每個員工正常收入的狀況下，將企業(yè)的.成本掌握在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的進(jìn)展；考勤制度是維持一個企業(yè)運作的根本。
制訂考勤制度是對事不對人，是以法治理，而不是以人制度，這樣就將考勤引入到管理的層面中來，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，管理是在考勤中特別重要的一方面；作為一個管理者，需要要了解考勤管理的基礎(chǔ)知識，這樣才能合理安排好每一個員工的工作，在保證員工利益的狀況下，同樣保證公司的利益。比如公司的考勤分三種：第一是標(biāo)準(zhǔn)工時制，即每天工作八小時，每周40個小時；第二種是綜合工時制，即以年（季）為周期計算，總工時超過法定工時為加班，年加班工時不得超過432小時；第三種是不定時工時，即以工作任務(wù)或其他標(biāo)準(zhǔn)來確定工作時間和休息。每月人均5小時或個人30小時以上，需報告總監(jiān)，超過兩次須在一周內(nèi)向hr書面說明。作為一個管理者，需要在清楚的了解公司考勤制度的狀況下，合理安排每一個員工的工作時間和休息時間，本著公正、公開、公正的原則去做好每個員工的考勤，不得涌現(xiàn)包庇或隱瞞的狀況，這樣才能帶動員工的積極性，成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中特別重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時候，也能夠有法可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，嘉獎；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特別狀況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲處沒得說，但管理者切不能為就些完結(jié)了，應(yīng)當(dāng)私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，全部的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也確定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝集力是空前的。
員工是公司最珍稀的財寶，而考勤是實施在員工身上的，一個完善的考勤制度，不僅是規(guī)范員工作息的工具，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)，需要從管理做起，從考勤做起，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的進(jìn)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇八
考勤管理是管理者必須面對的一個重要問題，它關(guān)乎組織的運行效率和員工的工作態(tài)度。在我多年的管理實踐中，我深切體會到了考勤管理對組織的重要性。通過合理科學(xué)的考勤管理，能夠有效提高組織的整體運作效率，激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感。下面，我將分享一些我在考勤管理方面的心得體會。
第二段：明確考勤管理的目標(biāo)和原則
考勤管理的目標(biāo)是為了確保員工按時到崗，提高工作效率，同時保護(hù)員工的權(quán)益和利益。在實施考勤管理時，需要遵循一些原則。首先是公平公正原則，對待不同的員工要一視同仁，不偏袒任何一方。其次是激勵原則，通過激勵機(jī)制來激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感。再次是規(guī)范性原則，要制定明確的考勤制度和流程，讓員工能夠清楚自己的工作要求和責(zé)任。
第三段：建立科學(xué)合理的考勤制度
要建立科學(xué)合理的考勤制度，需要充分考慮到組織的實際情況和員工的工作需求。首先，要確定考勤方式，可以根據(jù)公司的規(guī)模和行業(yè)特點選擇適合的方式，比如刷卡、指紋識別、人臉識別等。其次，要設(shè)定考勤規(guī)則，包括上班時間、遲到早退規(guī)定、加班考勤等，并告知員工。最后，要建立考勤數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計機(jī)制，定期分析員工的考勤情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。
第四段：合理運用激勵機(jī)制
激勵是考勤管理中的一個重要環(huán)節(jié)，有效的激勵機(jī)制可以幫助組織提高員工的工作積極性。首先，要設(shè)定明確的激勵標(biāo)準(zhǔn)，包括獎勵和懲罰，使員工能夠清楚地知道自己的行為將會受到何種獎勵或懲罰。其次，要及時給予激勵，可以通過發(fā)放獎金、提高職位級別等方式，讓員工感受到自己努力工作的價值和回報。最后，要及時反饋激勵結(jié)果，讓員工知道自己的努力得到了認(rèn)可和回饋，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情和積極性。
第五段：加強(qiáng)溝通和反饋
考勤管理中，溝通和反饋是關(guān)鍵。管理者應(yīng)該與員工保持良好的溝通，及時了解員工的工作情況和問題。同時，給予員工及時的反饋和指導(dǎo)，讓員工知道自己的工作表現(xiàn)，及時糾正不足和提升自己的能力。此外，組織應(yīng)該傾聽員工的意見和建議，不斷完善考勤管理制度，營造一個公平公正的工作環(huán)境。
總結(jié)：
考勤管理是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，通過科學(xué)合理的考勤制度、有效的激勵機(jī)制和良好的溝通反饋，可以提高組織的工作效率和員工的工作積極性。作為管理者，我們要不斷總結(jié)和改進(jìn)考勤管理經(jīng)驗，確保組織的發(fā)展和員工的權(quán)益兼顧。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇九
第一段：介紹考勤管理的重要性和目的（200字）
考勤管理是組織機(jī)構(gòu)中重要的管理工作之一，它用于監(jiān)督和管理員工的出勤情況和工作時間，旨在確保員工按規(guī)定的工作時間履行職責(zé)?？记诠芾淼哪康氖翘岣吖ぷ餍?、減少工作濫用和不端行為，并最終達(dá)到組織目標(biāo)。一個良好的考勤管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)合理利用時間資源，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊協(xié)作意識。
第二段：分析影響考勤管理的因素和挑戰(zhàn)（250字）
實施有效的考勤管理面臨許多因素和挑戰(zhàn)。首先，員工的個人素質(zhì)和工作態(tài)度對出勤表現(xiàn)有直接影響。員工忠誠度和時間觀念能夠決定他們是否如期參加工作。其次，組織的文化氛圍也會影響員工的出勤情況。一種注重紀(jì)律和出勤的文化可以促使員工提高出勤率。然而，現(xiàn)代社會也帶來了一些挑戰(zhàn)，如員工之間的相互競爭和工作壓力，這可能導(dǎo)致一些員工濫用時間或違反考勤制度。
第三段：闡述有效的考勤管理策略（300字）
為了更好地管理考勤，組織應(yīng)該制定有效的考勤管理策略。首先，建立公平和透明的考勤制度，并確保所有員工了解和遵守相關(guān)規(guī)定。其次，使用科技手段，例如考勤機(jī)和云考勤系統(tǒng)，可以更準(zhǔn)確地記錄員工的出勤情況，并避免人為錯誤。第三，鼓勵員工參與和投入，建立員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，使他們自覺愿意履行出勤責(zé)任。最后，管理層應(yīng)該定期進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。
第四段：總結(jié)考勤管理帶來的好處（250字）
有效的考勤管理可以帶來許多好處。首先，它可以提高工作效率。及時的出勤記錄和工作時間管理有助于減少無故缺勤和遲到現(xiàn)象，保障工作進(jìn)度的順利進(jìn)行。其次，它可以加強(qiáng)員工的紀(jì)律性和責(zé)任感。良好的考勤管理制度可以培養(yǎng)員工的時間觀念和職業(yè)道德，使他們更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行工作。最后，它可以改善企業(yè)的整體運作效果。合理利用時間資源和降低濫用行為可以提高團(tuán)隊合作和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
第五段：總結(jié)并展望未來（200字）
在不斷發(fā)展和變化的社會環(huán)境中，有效的考勤管理對于組織機(jī)構(gòu)的管理至關(guān)重要。以往傳統(tǒng)的考勤管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，云考勤等新技術(shù)將進(jìn)一步改善考勤管理的方式。未來的考勤管理將更加智能化和便捷化，可以更準(zhǔn)確地記錄員工的出勤情況，提高管理效果。同時，諸如彈性工作制和遠(yuǎn)程辦公等新的工作方式也將對考勤管理提出新的挑戰(zhàn)，組織需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新管理策略，以應(yīng)對未來的變化。
通過上述五段分析，可以看出考勤管理對于組織機(jī)構(gòu)的重要性和影響，同時也可以得出實施有效考勤管理的策略和帶來的好處。未來的發(fā)展與挑戰(zhàn)使得考勤管理需要不斷更新和適應(yīng)，以更好地滿足組織的需求。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇十
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理，其中有一點是制訂店面的考勤制度，給我的感受很大。
第一、制訂考勤制度是對事不對人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中特別重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。
第二、好的.制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，嘉獎；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特別狀況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲處沒得說，但管理者切不能為就些完結(jié)了，應(yīng)當(dāng)私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，全部的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也確定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝集力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇十一
第一段：引入考勤管理的重要性（200字）
考勤管理是一個組織中不可或缺的管理環(huán)節(jié)，它在維護(hù)正常運轉(zhuǎn)和提高工作效率方面發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到考勤管理在人力資源管理中的重要性。無論是企業(yè)規(guī)模大還是小，考勤管理都是必須面對的問題。為了更好地管理員工的考勤，我在這方面不斷總結(jié)經(jīng)驗，深知考勤管理不只是簡單的記錄打卡時間，而需要更全面的思考和措施。
第二段：建立科學(xué)的考勤規(guī)章制度（200字）
在考勤管理中，首要的是建立科學(xué)合理的考勤規(guī)章制度。這個制度需要充分考慮企業(yè)的實際情況和員工的感受，并與法律法規(guī)保持一致。一個良好的考勤規(guī)章制度能夠規(guī)范員工的行為，提高工作紀(jì)律性，減少遲到早退等現(xiàn)象的發(fā)生。而制定這樣的制度需要廣泛征求員工的意見，并根據(jù)反饋進(jìn)行修訂和優(yōu)化，從而使員工更加能夠接受和遵守。
第三段：采用先進(jìn)的考勤管理工具（200字）
在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)采用先進(jìn)的考勤管理工具對于提高考勤管理效率和減少人為錯誤非常有幫助。傳統(tǒng)的紙質(zhì)考勤表往往存在誤差較大、管理困難的問題。而采用現(xiàn)代化的考勤管理軟件，可以輕松實現(xiàn)員工打卡信息的自動收集和統(tǒng)計，減輕了人力資源部門的工作壓力，提高了管理工作的效率。同時，這種方式也更加適應(yīng)了信息化時代的要求，提高了科技含量。
第四段：注重考勤數(shù)據(jù)的分析和利用（200字）
除了建立規(guī)章制度和采用先進(jìn)工具外，對考勤數(shù)據(jù)的分析和利用也是提高考勤管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過分析考勤數(shù)據(jù)，可以了解員工的工作習(xí)慣、懈怠情況等，并據(jù)此制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，如果某些員工經(jīng)常遲到，可以考慮給予相應(yīng)的懲罰措施或者進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，以提高員工的出勤率和工作質(zhì)量。同時，對于年假、加班等事項，也需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，以便合理安排員工的休息時間和調(diào)動資源。
第五段：培養(yǎng)良好的考勤管理文化（200字）
最后，一個企業(yè)要想實現(xiàn)良好的考勤管理，還需培養(yǎng)良好的考勤管理文化。良好的考勤管理文化是企業(yè)獨特的軟實力，它能夠使員工在日常工作中自覺遵守規(guī)章制度，主動簽到打卡，并誠實守信地進(jìn)行時間記錄。而這種文化的培養(yǎng)需要企業(yè)從管理層、中層干部一直延伸到每一個員工，形成全員參與的氛圍。此外，還需要通過正面激勵和嚴(yán)厲懲罰等方式強(qiáng)化員工對考勤管理的重視，以塑造良好的企業(yè)形象。
總結(jié)（100字）
通過對考勤管理的學(xué)習(xí)和實踐，我明白了良好的考勤管理是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實踐中需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善。建立科學(xué)的規(guī)章制度、采用先進(jìn)的考勤管理工具、注重考勤數(shù)據(jù)的分析與利用，以及培養(yǎng)良好的考勤管理文化，這些都是提高考勤管理水平的重要途徑。只有全方位、全過程地加以管理，才能夠更好地確保企業(yè)的正常運營和員工的積極性。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇十二
機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行不力的原因是多方面的，如機(jī)關(guān)工作人員待遇偏低，只有少數(shù)人花錢請鐘點工，多半是自己處理家務(wù)；上下班騎車或乘公交車，在途時間較長。但從認(rèn)識層面、管理層面來看，主要有：
（一）認(rèn)識上有偏差。
俗話說沒有規(guī)矩、不成方圓、端人碗、受人管，作為機(jī)關(guān)工作人員，遵守考勤等制度本是天經(jīng)地義。但仍有相當(dāng)一部分人認(rèn)為上下班早與遲是小節(jié)，無關(guān)乎三觀的樹立，無關(guān)乎在和—諧構(gòu)建中業(yè)績的創(chuàng)造，抓考勤，即是舍本求末，是糾纏細(xì)枝末節(jié)。另有一部分人認(rèn)為，上班時間聊聊天能交流思想、溝通感情，聽聽音樂能緩解壓力、陶冶情操。甚或認(rèn)為，移動、電信、煙草等行業(yè)收入高，抓考勤管理理所當(dāng)然，在機(jī)關(guān)工作餓不死、脹不壞，圖的就是輕松愉快，抓考勤就是自己人找自己人麻煩，自己人令自己人不自在。
（二）表率作用未能整體發(fā)揮。
中層以上干部是一般干部的榜樣，上級是下級的榜樣。近年來，院機(jī)關(guān)中層以上干部積極響應(yīng)黨組號召，一級帶著一級干，一級干給一級看，但仍有少數(shù)同志不能以身作則。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽，外出辦私事不向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，不但潛移默化地影響著其他干警，而且己身不正，批評也好、教育也好，難以理直氣壯。
（三）督查不到位。
在考勤管理中，最常見的是代簽，干警之間友愛互助，上下級之間相互打掩護(hù)。而要顯廬山真面目，必須要動真格?？记诠芾碚咄钚卸嘁皇虏蝗缟僖皇?，只愿做簡單的登記、統(tǒng)計等工作，不愿深入了解、真正掌握在崗情況。由于查處問題護(hù)短、解決問題退縮、處理問題手軟，考勤制度難以落實到位。
（四）科學(xué)規(guī)范的考核體系尚未形成。
目前，我院對部門的考核主要是依據(jù)各部門在全市業(yè)務(wù)考核評比中的排名情況來確定。這樣雖具有橫向的、共時的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協(xié)調(diào)性，特別是容易忽視對考勤制度執(zhí)行情況的考評。在對干警的考核上，是由各部門考核與量化測評相結(jié)合。而在量化測評中，雖考勤執(zhí)行情況是考核指標(biāo)之一，但很少有人據(jù)實打分，基本是憑個人印象?？记谥笜?biāo)設(shè)置流于形式，科學(xué)規(guī)范考核體系有待建立。
目前機(jī)關(guān)考勤管理還存在著一些問題和障礙，有的還不是一朝一夕能改變的，但這并不意味著可以停滯不前。結(jié)合實際探索和實踐考勤管理，是檢察機(jī)關(guān)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)之一。
（一）提高認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。
考勤制度是一切制度和紀(jì)律的基礎(chǔ)，考勤管理是機(jī)關(guān)管理中的一門藝術(shù)性科學(xué)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤是改進(jìn)工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率的切入點，是樹立團(tuán)結(jié)、高效、規(guī)范、統(tǒng)一的機(jī)關(guān)形象，實現(xiàn)單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)的著力點。抓考勤管理，即是抓住了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要害，只有中層以上干部在充分認(rèn)識考勤管理重要性的基礎(chǔ)上，堅持律己服人、量寬待人、身先率人的原則，從嚴(yán)要求自己，自覺做到五帶頭，即帶頭遵守作息時間、帶頭堅守崗位、帶頭參加集中活動、帶頭廉潔自律、帶頭樹立形象，才有可能使廣大干警自覺做到六不讓，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我手里延誤，不讓正在辦理的案件在我手里積壓，不讓任何差錯在我手里發(fā)生，不讓來訪群眾在我這里受到冷落，不讓小道消息從我這里傳播，不讓院機(jī)關(guān)的形象在我這里受到損害。
（二）強(qiáng)化督查，整體推進(jìn)。
建立由紀(jì)監(jiān)、政工部門組成的督查小組，運用定期檢查和抽查相結(jié)合的方法，著力檢查有無遲到、早退、上班時間閑聊等情況，并將每日檢查情況向檢察長匯報后，在全院進(jìn)行通報。要克服片面追求一招鮮、一枝獨秀的傾向，將考勤管理與一崗雙責(zé)制、失職問責(zé)制等制度的執(zhí)行結(jié)合起來，整體推進(jìn)。如一崗雙責(zé)制的落實，使部門負(fù)責(zé)人不能再睜一只眼閉一只眼，失職問責(zé)制的實行，使督查組的成員不能只栽花不栽刺。
（三）目標(biāo)管理，獎懲分明。
將考勤制度的執(zhí)行情況納入目標(biāo)管理考核，分類進(jìn)行細(xì)化，按項規(guī)定基礎(chǔ)分和加減分標(biāo)準(zhǔn)。并做到四考核，即定期檢查考核，平時抽查考核，半年初考核，年終總考核。對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的干警，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，予以扣分，對嚴(yán)重違反制度的個別干警進(jìn)行誡勉談話。同時對模范遵守考勤等規(guī)章制度的予以獎勵，并將執(zhí)行情況作為晉職晉級的依據(jù)。
（四）文化引導(dǎo)，凝心聚力。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理對機(jī)關(guān)管理的重要性，而考勤制度的執(zhí)行卻需要全體干警廣泛認(rèn)同，自覺遵守。在這種情況下，要想真正實現(xiàn)考勤管理的目的，提高機(jī)關(guān)效能，少不了檢察文化的引導(dǎo)。因為檢察文化正是激發(fā)干警的協(xié)作意愿，統(tǒng)一干警意識的重要手段，有著潤物細(xì)無聲的魔力。
只有高度重視檢察文化建設(shè)，堅持以人文關(guān)懷凝聚人，以豐富活動陶冶人，才能達(dá)成人人是扇窗、個個重形象的共識，才能增強(qiáng)干警嚴(yán)守紀(jì)律、努力工作的熱情和信念。當(dāng)這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標(biāo)，迎來的必將是更加團(tuán)結(jié)和—諧、高效統(tǒng)一的明天。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會篇十三
第一段：引言（150字）
學(xué)生考勤管理是學(xué)校日常管理的重要環(huán)節(jié)之一，對于學(xué)生的素質(zhì)提升和教育教學(xué)質(zhì)量的保障有著重要的意義。在我作為一名學(xué)生的過程中，我深切感受到了學(xué)生考勤管理的必要性和高效性。在這方面的管理中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享，共同促進(jìn)學(xué)生考勤管理更加完善。
第二段：加強(qiáng)學(xué)生考勤管理的必要性（250字）
加強(qiáng)學(xué)生考勤管理是確保學(xué)生出勤率和紀(jì)律性的重要手段。學(xué)生出勤率直接關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)效果的提升，同時也是教師合理安排教學(xué)和評價的前提。而學(xué)生的紀(jì)律性則是保證學(xué)校正常秩序運轉(zhuǎn)的前提，也是培養(yǎng)良好習(xí)慣和修養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格的考勤管理制度，可以使學(xué)生養(yǎng)成按時按規(guī)參加學(xué)校活動的習(xí)慣，營造敬業(yè)學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取的氛圍。
第三段：理順考勤管理機(jī)制（250字）
為了加強(qiáng)學(xué)生考勤管理，學(xué)校需要建立健全的考勤管理機(jī)制。首先，學(xué)校應(yīng)制定明確的考勤制度和規(guī)定，明確學(xué)生應(yīng)遵守的規(guī)則和要求。其次，學(xué)校應(yīng)利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，如人臉識別、智能門禁等設(shè)施，提高考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。同時，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對教師的考勤管理，確保教師的到勤率和課堂教學(xué)的質(zhì)量。最后，學(xué)?？梢酝ㄟ^考勤數(shù)據(jù)分析，深入了解學(xué)生的出勤情況和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)和管理提供有價值的參考。
第四段：培養(yǎng)學(xué)生良好的考勤習(xí)慣（250字）
除了制度建設(shè)，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對學(xué)生的考勤意識培養(yǎng)和能力提升。學(xué)校可以通過開展相關(guān)的教育活動和主題班會，向?qū)W生宣傳考勤管理的重要性，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成按時出勤的習(xí)慣。同時，學(xué)校還可以通過舉辦班級競賽或評選考勤先進(jìn)個人等形式，激發(fā)學(xué)生的主動性和積極性。此外，學(xué)校還可以將考勤情況與家長進(jìn)行溝通，共同關(guān)注學(xué)生的出勤狀況，形成合力。
第五段：加強(qiáng)考勤管理與學(xué)生素質(zhì)提升的關(guān)系（300字）
學(xué)生考勤管理不僅僅是為了管理學(xué)生的出勤情況，更是為了推動學(xué)生的素質(zhì)提升。通過嚴(yán)格的考勤管理，學(xué)生增強(qiáng)了自身紀(jì)律性和責(zé)任心，培養(yǎng)了自我管理能力和時間觀念。同時，在參加學(xué)?；顒?、課堂互動的過程中，學(xué)生也得到了更多的鍛煉和成長。優(yōu)良的考勤習(xí)慣和學(xué)生素質(zhì)的提升是相輔相成的，相互促進(jìn)的。
總結(jié)（100字）
學(xué)生考勤管理作為學(xué)校管理的重要環(huán)節(jié)之一，不僅僅是規(guī)范學(xué)生出勤行為的手段，更是為了加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)的提升。通過理順考勤管理機(jī)制、培養(yǎng)學(xué)生良好的考勤習(xí)慣，可以進(jìn)一步推動學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展和學(xué)習(xí)效果提升。學(xué)生考勤管理體現(xiàn)了學(xué)校對學(xué)生的關(guān)心和教育的細(xì)致管理，對于學(xué)生和學(xué)校而言皆有益處。
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