最新企業(yè)實力報告書（案例13篇）

在工作環(huán)境中，報告通常用于呈現(xiàn)研究結(jié)果、項目進展或工作成果等。為了寫一篇較為完美的報告，我們需要進行充分的調(diào)研和分析。報告范文中涵蓋了各個領(lǐng)域的研究和調(diào)研，具有一定的代表性。

企業(yè)實力報告書篇一

進入20__年，經(jīng)過長時間計劃的全場分兩區(qū)管理的構(gòu)想終于具備了基本條件。并在公司班子會上確定了具體的管理人員和管理模式。我們通過分區(qū)管理既分清了責任，又增加了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。

二、吸收引進促成熟。

20__年來，通過雙方的認真合作，基本上達到了當初預定的目標：提高水平、生產(chǎn)程序進一步規(guī)范化。20__年的合作方向現(xiàn)已基本談妥。我們關(guān)注新一年的合作。開闊了眼界、豐富了知識、拓寬了學習交流的渠道。

三、專項工作不放松。

再復雜的的工作也可以分成各個單項。比較重要的我們就把它當成專項。既然重要，我們就必須定時間定任務(wù)堅決完成。團隊協(xié)作是保障。有再大的目標，有再完美的計劃，有再完善的環(huán)境，有再先進的設(shè)備，如果沒有一支強有力的工作團隊作保障，恐怕也是惘然。

四、問題與不足。

一是安全工作與職業(yè)病防治仍需加強。二是職工工作的主動性還需要進一步發(fā)動。

五、明年工作思路。

1、繼續(xù)同行業(yè)的學習探訪、吸收引進，為優(yōu)化進位工作打基礎(chǔ)。進一步推進分區(qū)管理及獨立指標與工資核算。

2、完善工作檢查制度，加強日常環(huán)境管理評價機制，促進現(xiàn)場管理工作。

3、建立干部執(zhí)行力排行榜，提高干部執(zhí)行力。

企業(yè)實力報告書篇二

開展科技攻關(guān)活動服務(wù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的調(diào)查報告成立青年科技攻關(guān)小組，組織青年科研骨干開展科技創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品科技含量，促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，是團組織服務(wù)科教興國戰(zhàn)略的重要措施和途徑。在科學技術(shù)日新月異的當今時代，如何在引導青年開展科技攻關(guān)中提供更加切實有效的服務(wù)。

如何在企業(yè)的改革和發(fā)展中拓寬團的工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮團組織的助手和后備軍作用，是當前各級團組織面臨的重要課題。為此，我們就目前我市企業(yè)開展青年科技攻關(guān)活動的總體情況深入到華盛公司、制藥集團、金港科技等企業(yè)進行了深入細致的調(diào)研。

一、近年來我市企業(yè)青年科技攻關(guān)小組在推動企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮的主要作用近年來，伴隨著國企改革的步伐，企業(yè)團組織在企業(yè)中的職能、性質(zhì)、地位都發(fā)生了極大的變化，各級團組織積極適應新的變化，通過成立科技攻關(guān)小組，開展科技創(chuàng)新，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青工成長成才方面發(fā)揮了積極的作用，同時，也極大地拓寬了團的工作領(lǐng)域，為團組織贏得了一席之地。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是青年科技攻關(guān)小組在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了積極的作用。

如華盛公司團委組建的電廠科技攻關(guān)小組三年來共開展了重油改造、鍋爐三次風管改造、輸灰機改造、循環(huán)水泵ups電源改造、射水抽氣器改造、凝汽器膠球清洗裝置改造、主蒸汽保溫改造等30多個較大的科學技術(shù)改造項目，近100項小改革，處理大小缺陷1萬多項，共為電廠節(jié)約生產(chǎn)成本400多萬元；鋁廠科技攻關(guān)小組開展了調(diào)整陽極換極模式、陽極鋼爪保護環(huán)等27項技術(shù)革新，共為企業(yè)創(chuàng)造效益1000多萬元。制藥集團滴眼劑車間qc小組“降低f57—a灌封機灌封穿漏率”為企業(yè)創(chuàng)造效益400多萬元，金港科技攻關(guān)小組鉆研并發(fā)明了適用于石油化工領(lǐng)域的防爆水封缸，為企業(yè)創(chuàng)造效益200多萬元；二是培養(yǎng)了一大批青年崗位能手。

近五年來，我市涌現(xiàn)出了市級青年崗位能手200多名，伍雄等30余名青工被評為省級青年崗位能手，劉訓生今年還被評為全省十大杰出青年崗位能手；三是推出了一大批優(yōu)秀科研成果。今年以來，市制藥集團滴眼劑車間qc小組科研成果“降低f57—a灌封機灌封穿漏率”在二oo三年全國醫(yī)藥質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流會中榮獲一等獎及最佳制片獎，該小組還被命名為國優(yōu)qc小組，此外，該公司小容量注射車間qc小組“控制裝量，提高利巴韋林注射液燈檢合格率”獲三等獎。

華盛公司《60ka自焙槽預焙改造綜合技術(shù)》獲湖北省重大科技成果獎。金港科技公司科技攻關(guān)小組發(fā)明的防爆水封缸獲得了由國家知識xxx頒發(fā)的發(fā)明和實用新型兩項專利證書，該公司“十佳青年”朱維斌和朱自清以《催化裂化裝置低壓瓦斯全回收系統(tǒng)研究》獲得了市政府頒發(fā)的科技二等獎；四是初步構(gòu)建了較為完善的青年科技攻關(guān)活動運行機制。

各級團組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，不斷完善科技攻關(guān)活動的組織機構(gòu)和科研程序，已建立起較為完善，操作性較強的科技攻關(guān)活動運行機制，促進了青年科技攻關(guān)活動的穩(wěn)步發(fā)展，也有效地促進了企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。如潛江制藥集團團委八年來，每年都組織開展qc成果發(fā)布會，展示科技攻關(guān)小組的科研成果，華盛公司團委的每個科技攻關(guān)項目從立項到最后的驗收，都要經(jīng)過嚴格的把關(guān)，各攻關(guān)小分隊在進行項目的實施過程中實行層層監(jiān)督，嚴格分項目的*驗收制度等。

二、存在的主要問題和原因當前，我市企業(yè)青年科技攻關(guān)活動發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃的生機，但是，通過調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)青年科技攻關(guān)活動明顯滯后，面臨著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、青年科技攻關(guān)技攻關(guān)活動，嘗試推行《青年崗位建功成才手冊》，把創(chuàng)新戰(zhàn)略和青工的成才、企業(yè)人才的培養(yǎng)結(jié)合起來；實施青年“創(chuàng)新項目制”，運用現(xiàn)代管理手段，廣泛開展項目征集與申報，公開招標與投標，審定與實施的做法；實施青年科技攻關(guān)活動“項目化運作”，切實完善創(chuàng)新過程，通過發(fā)放“青年創(chuàng)新項目書”等方式引導青工結(jié)合崗位、企業(yè)實際，以市場為導向，分析查找技術(shù)、管理等日常工作中存在的突出問題，申報創(chuàng)新課題，再根據(jù)青年申報的創(chuàng)新課題，確定企業(yè)所需，青年所能的攻關(guān)項目，簽定攻關(guān)合同；三是在開展活動過程中，要與長期以來團組織已形成的品牌項目，如“五小競賽”和“導師帶徒”、“爭當青年崗位能手”等群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動有機結(jié)合起來，調(diào)動全體青工參與科技攻關(guān)。

3、探索建立科學高效的運行與管理機制，加強對青年科技攻關(guān)活動的指導與管理。要把建立科學有序的活動機制擺在重要的工作位置，加強對青年科技攻關(guān)活動的規(guī)范管理。

一是要建立起活動的組織機制。要在各企業(yè)中成立起以黨政領(lǐng)導牽頭、團組織具體協(xié)調(diào)、有關(guān)職能部門共同參與的活動組織領(lǐng)導小組，在青年職工中積極成立創(chuàng)新協(xié)會、攻關(guān)協(xié)會、攻關(guān)小組、qc小組等創(chuàng)新組織；二是要建立起活動的評價機制。

通過各級科技部門評估機構(gòu)和企業(yè)中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、營銷、服務(wù)等部門建立相應的評估體系，制訂以效益為評判標準的青年科技創(chuàng)新成果評價辦法，對青年科技攻關(guān)組織和群眾性的青年創(chuàng)新成果進行評估確認，促進創(chuàng)新成果考評工作的科學化、規(guī)范化和制度化建設(shè)；三是要建立起活動的激勵機制。各級團組織要加大活動表彰力度，并出臺有關(guān)獎勵政策，企業(yè)團組織要積極爭取領(lǐng)導支持，制定實施有關(guān)推進青年創(chuàng)新活動的政策，并把活動納入企業(yè)獎勵體系之中，在學習深造、收入分配等方面向優(yōu)秀青年人才傾斜，激發(fā)廣大青工參與科技攻關(guān)活動的積極性；四是要建立起活動的保障機制，通過積極爭取黨政組織和各方面支持，在科技攻關(guān)活動的政策、經(jīng)費、陣地、宣傳、成果轉(zhuǎn)換等方面創(chuàng)造條件。

要力爭建立起青年科技攻關(guān)活動的專項基金，為活動的開展優(yōu)化環(huán)境、提供保障。

4、切實加強企業(yè)團干隊伍和青工隊伍建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)和智力支撐。要以開發(fā)青年人才資源為著力點，切實加強企業(yè)團干和青工隊伍的建設(shè)。

一是要切實加強企業(yè)團干部隊伍建設(shè)。各企業(yè)要通過“聯(lián)推競選”、“公開招考”等方式將那些思維活躍、學歷層次高、工作能力強的優(yōu)秀青年選撥到團的工作崗位上來，同時，積極為團干部的學習、培訓創(chuàng)造條件。

企業(yè)實力報告書篇三

一、20__年工作回顧：

（一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

（二）、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49。5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期（49。5mw）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

（三）、履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163。55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819。4萬元，完成年計劃980萬元的83。6%。實現(xiàn)利潤總額73。85萬元。

（四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及步驟、保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按進行分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標。

4、財務(wù)管理方面：

（1）、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求，使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調(diào)動人員65人），工作155份（其中新進人員58人，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，__年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

在教育方面，__年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。__年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

企業(yè)實力報告書篇四

因素，不斷吸引全社會的科技人才和投資者加盟，為共同建設(shè)和開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)不懈的努力。隨著總公司“大招商、招大商”戰(zhàn)略目標的整體推進，在開發(fā)區(qū)組建一個機動車輛管理機構(gòu)，有效的實施人員與車輛的管理，已經(jīng)成為促進當前開發(fā)區(qū)迅速發(fā)展壯大的迫切需要。

1、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)目前現(xiàn)有各類型機動車輛xx余輛，駕駛?cè)藛Txx余人，根據(jù)二期擴建規(guī)劃，預計到明年底機動車輛將增加到xx余輛，機動車駕駛?cè)藛T也將增加到xx余人。

2、已經(jīng)和即將進駐開發(fā)區(qū)的外地的，以及在其他交安委上戶的機動車輛和人員，由于異地車輛審驗、工作聯(lián)系等方面的繁瑣和不便，待開發(fā)區(qū)交安委組建后，必將有一批機動車輛和人員轉(zhuǎn)入管理。

3、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)位于太原市南部學府街，地理位置十分突出。在開發(fā)區(qū)四周又云集著各類大中型機動車輛交易市場，加之長風大街的開通，東西南北，四通八達，車流量較之以往成倍增加，具有良好的組建條件和管理環(huán)境。

1、管理名稱及法人。

管理名稱：太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司交通管理安全委員會。

隸屬單位：太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司。

法人代表：xx。

負責人：xx。

2.組織機構(gòu)：

主任：1人。

內(nèi)勤：1人(負責車輛和駕駛?cè)藛T的檔案管理〕。

車管員：2人。

安全管理：1人。

3.管理辦法。

主任由總公司選派一名具有多年交通管理實際經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任。

其他所需人員全部面向社會實行公開招聘。擇優(yōu)錄用。

制定崗位實施細則，嚴格各項管理規(guī)定。

實行年度測評、獎優(yōu)罰劣、競爭上崗，采取末位淘汰的新機制。

4.辦公地址：鑒于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的極佳投資環(huán)境，場址選擇在高新開發(fā)區(qū)管委會大樓為最優(yōu)方案。

1、市場前景。

太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，正處于全市結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展最為關(guān)鍵的一個十分時期，開發(fā)區(qū)機動車輛與駕駛?cè)藛T增長較快，要求簡便快捷的管理需求量較大。

高新技術(shù)開發(fā)區(qū)目前尚無具有必須規(guī)模，且又具有較強競爭實力的交通管理機構(gòu)?？偣窘话参慕M建成立，依托開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境，經(jīng)過先進合理的計算機管理手段，必將對開發(fā)區(qū)駕駛?cè)藛T以及各類型機動車輛實施有效的管理，具有穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)。

隨著人們生活水平的日益提高，家用汽車的普及，經(jīng)過不斷完善管理服務(wù)意識與管理服務(wù)質(zhì)量，以嚴格的管理，規(guī)范的運作，良好的服務(wù)，樹立誠實可信的管理形象，必將吸引周邊地區(qū)一大批機動車輛和駕駛?cè)藛T入戶掛靠。逐步拓展管理范圍。

2、資金來源。

申請國家預算內(nèi)撥款。

向國內(nèi)各大銀行及財政信托公司貸款。

自籌組建初期投資和鋪底流動資金xx萬。

3、費用估算：先期投資年費用約xx萬余元。

其中：場地租賃費：

xxx元。

辦公設(shè)備：xxx元。

人員費用：編制定員5人，年平均工資xxx元，年工資總費用為xxx元。

其他費用：xxx元。

4、效益估算。

目前開發(fā)區(qū)現(xiàn)有車輛xxx輛，單車年管理費xxx元，年收益xxx元。

隨著管理規(guī)模的不斷擴大，預測在明年底前將吸納各類轉(zhuǎn)戶遷移機動車輛xx余輛，年收益xx萬元。

隨著管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高和服務(wù)意識的增強，高效便捷的管理手段，必將吸引眾多零散和家用私車車主的入戶掛靠，在極大便利廣大群眾購車上戶的同時，所產(chǎn)生的社會效益無法估算。

綜上所述，組建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司交安委，具有廣闊的市場前景和良好的發(fā)展機遇，依托開發(fā)區(qū)組建交安委具有明顯的優(yōu)勢，投資利潤率較高，有必須的抗風險本事，在管理上是可行的，在經(jīng)濟上是合理的，交安委組建后，對開發(fā)區(qū)和社會都具有明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

企業(yè)實力報告書篇五

在20__年的經(jīng)營基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況，將部分閑置設(shè)備進行處理，所得萬元用于給在職員工退股，避免造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生?，F(xiàn)公司還保留八位股東（其中包括__總公司）消除了一切的隱患。

目前公司在股東們的統(tǒng)一部署下，各部門能團結(jié)一致，形成合力，組成了一支有執(zhí)行能力、有戰(zhàn)斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用的團隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在20__年得以平穩(wěn)過渡并克服種種意想不到的困難，而且迅速走出低谷，給20__年打下結(jié)實的基礎(chǔ)。

二、公司管理制度逐步健全、日臻完善。

企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。通過近二年來，公司管理制度的規(guī)范、建設(shè)、施行、借鑒與融合相結(jié)合，基本形成了一個規(guī)章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。

從20__年開始，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略調(diào)整，廣泛征求各股東們的意見，認真審核和討論并最終表決通過，成立新的股東會。新成立的領(lǐng)導班子“以人為本”，各項管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前發(fā)展的實際需求。公司各部門權(quán)責明晰、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，使公司管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識和具備了較強的執(zhí)行力行動。為確保公司目前業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)，實施有效地調(diào)控公司內(nèi)部各種關(guān)系，進而消除了員工的后顧之憂，解決了員工現(xiàn)實生活中的實際問題，促進員工隊伍穩(wěn)定性的同時也提高員工的積極性。

三、公司整體實力明顯增強，企業(yè)競爭力大幅提升。

受金融危機影響，截至20__年12月底，產(chǎn)值__萬元，比20__年__萬元減少了__萬元，企業(yè)虧損__萬元，比20__年__萬元增虧__萬元。但是20__年第一季度公司的業(yè)務(wù)量大幅度回升，以目前形勢來看，基本可以彌補20__年的虧損額度，并能穩(wěn)步推進我公司20__年計劃銷售戰(zhàn)略目標。

20__年，更需要繼續(xù)加強與新老客戶的溝通聯(lián)系，公司的產(chǎn)品通過多渠道方式對外進行宣傳，進一步提高公司及產(chǎn)品的知名度。

公司通過近二年來的整體實力調(diào)整，管理層人員的調(diào)整并實施生產(chǎn)制作、成本控制、營銷、售后服務(wù)、財務(wù)以及辦公室等各個職能部門的團結(jié)和諧、銳意進取、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實。從公司內(nèi)部的管理，到生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理和銷售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個方面均取得了一定的成效，比較圓滿完成了預期制定的各項目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

四、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)。

能夠順利度過這次金融危機風暴的影響，提前走出金融危機的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持、理解、信任分不開的。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力、銳意進取和無私的奉獻價值體現(xiàn)。

在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝！并向全體員工表示真誠的感謝。同時也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風，再接再厲，再攀新高。也正是因為有你們的團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才使今日的“__”公司能保持持續(xù)穩(wěn)定，逆境中求發(fā)展的現(xiàn)狀。

“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)“，我認為，用在今天的“__”公司是恰如其分。為此，我希望大家能清醒地認識到，我們的當前工作與公司的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標差距很大，在堅持穩(wěn)定發(fā)展中還有不少困難和實際問題需要解決。如公司的管理制度尚不完善，部門職責還不十分明確；公司員工的年齡結(jié)構(gòu)偏大，個別員工思想軟弱渙散，缺乏競爭意識而且依賴性強。這些問題是“__”公司長期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實，都是我們需要真實面對和進一步急需解決的問題。

20__年3月廠房租期結(jié)束了，我們還需要尋找新的廠房，廠址選擇、搬遷過程中的設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進一步的合理調(diào)整，這將是對“__”公司將來的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系，所以在這次會議上懇請各位股東多提寶貴意見。

“__”公司的下一步將針對以上這些問題，進行認真的分析、權(quán)衡利弊，但必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決，并時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。

對于“__”公司來說，20__年是十分重要的一年，也是目前市場千載難逢的機遇，在抓好內(nèi)需市場的同時還要努力針對低迷的國際市場，一旦國際市場的局面穩(wěn)定時候，我們可以迅速出擊。

當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形式依然嚴峻，__行業(yè)市場與其他行業(yè)類同持續(xù)低迷，我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn)。面對困難，我希望全體股東能夠“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)”。

我堅信，20__年將是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。在公司股東會及經(jīng)理辦公會的強有力領(lǐng)導下，我們一定能夠逆流而上，創(chuàng)造嶄新而輝煌的“__”公司。再一次謝謝大家！

企業(yè)實力報告書篇六

今年以來，在市委市政度的正確領(lǐng)導下，我市緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，全力推進構(gòu)建10+3現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，工業(yè)經(jīng)濟保持了平穩(wěn)增長態(tài)勢。但是受國家調(diào)控和國際市場復雜多變形勢的影響，我市工業(yè)經(jīng)濟受到一定沖擊，嚴峻的節(jié)能減排形勢、經(jīng)營成本的持續(xù)增長、低迷的出口等問題給部分行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定困難。為深入了解我市規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，準確把握上半年全市工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營趨勢，5月中下旬市xxx深入各縣市區(qū)對全市10個重點產(chǎn)業(yè)120余家企業(yè)進行了專題調(diào)研。

一、目前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢。

(一)工業(yè)增速震蕩回落，企業(yè)利潤同比下降。全國工業(yè)增加值5月份累計增速為，較2、3、4月份分別低、、個百分點。前4月全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比下降。4月當月實現(xiàn)利潤4076億元，同比下降，工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤連續(xù)4個月同比出現(xiàn)負增長。

(二)工業(yè)用電量持續(xù)回落。5月份全國工業(yè)用電量同比增速為，雖然較4月份增速提高個百分點，但是較2、3月份回落、個百分點，較去年同期回落8個百分點。從細分產(chǎn)業(yè)來看，工業(yè)行業(yè)僅通訊、家電等產(chǎn)業(yè)較好，鋼鐵、采礦業(yè)等產(chǎn)業(yè)明顯不好，增幅趨勢逐月回落，用電量未出現(xiàn)拐點，凸顯了工業(yè)經(jīng)濟下行趨勢。

(三)宏觀景氣指數(shù)、消費信心指數(shù)降至今年最低。4月份宏觀經(jīng)濟指數(shù)為，分別比1、2、3月份低、8和4個百分點;4月份消費信心指數(shù)為，雖然比3月份高3個百分點，但是分別比1、2月份低、2個百分點，仍處于歷史地位。

(四)國際和國內(nèi)航運指數(shù)持續(xù)走低。波羅的海指數(shù)(國際航運指數(shù))是國際貿(mào)易的晴雨表，反應了世界經(jīng)濟整體的景氣情況。6月份以后，波羅的海航運指數(shù)在900點左右，較年初下跌近五成，比5月份最高指數(shù)跌幅近20%左右。而代表我國航運貿(mào)易景氣情況的天津航運綜合指數(shù)持續(xù)走低，較年初跌幅20%左右。

(五)控膨脹初見成效，穩(wěn)增長放更重要位置。目前物價上漲壓力已經(jīng)減小，受食品價格等環(huán)比下降的拉動，5月份全國居民消費價格總水平同比上漲，不僅延續(xù)了3月份繼續(xù)下跌勢頭，而且其漲幅創(chuàng)下23個月新低，控膨脹已初見成效。而目前經(jīng)濟下行壓力愈加顯現(xiàn)，面對當前經(jīng)濟存在的問題，xxx總理在湖北考察并與六省負責人一起研究分析當前經(jīng)濟形勢時指出，要把穩(wěn)增長放在更加重要的位置。存款準備金率年內(nèi)兩次下調(diào)、貸款利率下調(diào)以及房貸利息的放松，都顯示金融政策新的發(fā)展方向。國家發(fā)改委連續(xù)批復核準多個項目動工建設(shè)，也顯示出積極的經(jīng)濟政策信號。

二、今年以來我市工業(yè)發(fā)展的總體情況。

(一)工業(yè)增加值、工業(yè)用電量累計增速均呈逐月上升態(tài)勢。據(jù)電力公司數(shù)據(jù)顯示，1-5月份工業(yè)用電量增速為，較2、3、4月份增速提高、和2個百分點;我市工業(yè)增加值1-5月份增速為，與4月份持平，較2、3月份分別提高、個百分點。

(二)主營業(yè)務(wù)收入、利稅總體呈逐月回落趨勢。1-5月份規(guī)上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增長，較2、3、4月份回落、和個百分點;1-5月份利稅同比增長，較2、3、4月份回落、和個百分點。

(三)輕重工業(yè)發(fā)展速度均呈上升趨勢。輕工業(yè)發(fā)展速度遠高于重工業(yè)。輕工業(yè)增加值2、3、4、5月份增速分別為、和、;重工業(yè)增加值2、3、4月份增速為、、和。2、3、4、5月份，輕工業(yè)發(fā)展速度分別高于重工業(yè)發(fā)展速度、、和個百分點。輕重工業(yè)增速均呈上升趨勢，但輕工業(yè)發(fā)展速度高于重工業(yè)。

從電力公司數(shù)據(jù)來看，輕工業(yè)用電量2、3、4月份累計增速分別為、、和;重工業(yè)2、3、4月份的累計增速分別為、、和。2、3、4月份輕工業(yè)用電量累計增速分別比重工業(yè)高、、和個百分點。

(四)產(chǎn)品產(chǎn)量增長面逐月擴大，重點產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長。我市工業(yè)調(diào)度的119種產(chǎn)品產(chǎn)量中，2、3、4、5月份實現(xiàn)增長的分別有49、61、65、65種產(chǎn)品，增長面呈逐月擴大趨勢;我市重點調(diào)度的21種產(chǎn)品產(chǎn)量中，實現(xiàn)增長的有15種，增長面為，其中增速超過30%的有5種，超過10%的有10種，增速為負增長的有6種。

三、對我市十大重點產(chǎn)業(yè)調(diào)研情況。

我市工業(yè)企業(yè)多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，直接出口較少、外向度較低，在xxx金融危機還未影響到我市工業(yè)企業(yè)時，國家出臺了巨額投資計劃，幫助企業(yè)度過了難關(guān)。但是在2xxx年底，隨著國家各項刺激政策的逐步退出以及國際經(jīng)濟形勢的徘徊不前，此輪經(jīng)濟危機帶來的影響逐步向上游傳遞，我市的工業(yè)企業(yè)受到的影響逐漸明顯，企業(yè)經(jīng)營困難逐步加大。多數(shù)調(diào)研企業(yè)反映，從去年10月份以來明顯感到經(jīng)營形勢持續(xù)走低，市場低迷不振、盈利空間縮小，面臨壓力逐漸增大，調(diào)研中了解到我市工業(yè)經(jīng)濟遭受到20xxx年以來最為嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

(一)農(nóng)副食品加工業(yè)。本次調(diào)研企業(yè)18家，主要分布在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、xx縣、平原、夏津和禹城，主要涉及米面制品加工、肉制品加工、植物油加工、飲料酒加工等行業(yè)。該產(chǎn)業(yè)主要以內(nèi)銷為主，受當前經(jīng)濟大環(huán)境影響較小，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快增長。受春節(jié)因素的影響，1、2月份企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，企業(yè)保持較快增速，但是受到市場以及季節(jié)的影響，尤其是受到肉制品加工業(yè)的影響，食品加工業(yè)增速逐月下滑，5月份銷售收入、利潤和利稅增速較前幾個月份均有不同程度的小幅回落。

1.米面制品加工。米面制品行業(yè)主要產(chǎn)品有小麥粉、面條、休閑食品等。該行業(yè)今年以來發(fā)展良好，1-5月份齊河旺旺、山東永樂、發(fā)達等重點企業(yè)收入增速均在40%以上，利潤增速也在30%以上。1-5月份小麥粉產(chǎn)量達萬噸，同比增長。產(chǎn)能利用率在95%以上，開工率是所有行業(yè)里最高的。主要原材料穩(wěn)中有降，小麥價格呈平穩(wěn)小幅上漲趨勢，其他原材料如大米、白沙糖、棕櫚油等較去年有小幅回落趨勢，企業(yè)利潤空間增大。隨著五得利集團、益海糧油在德州的落戶，我市面粉行業(yè)整體實力增強，日加工能力將達萬噸，其中五得利、益海糧油、發(fā)達和永樂四家企業(yè)的日加工能力將達7000噸左右，產(chǎn)能將占全市100家面粉加工企業(yè)的40%以上。齊河旺旺新生產(chǎn)線11月份投產(chǎn)后，產(chǎn)能也將翻一番。

2.植物油加工。我市主要生產(chǎn)棉籽油，棉籽油加工主要集中在夏津、武城兩縣，受季節(jié)因素影響，原材料相對短缺，開工企業(yè)大概占到50%左右。目前棉籽主要是從國外進口，但是棉籽價格波動較大，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

3.肉制品屠宰加工。從去年十月份以來，整個行業(yè)呈開工率不足，庫存增加，原材料價格低、產(chǎn)品價格回落的幅度更大的現(xiàn)狀。一是肉制品屠宰、加工企業(yè)的開工率在60%-80%不等。如雙匯有限公司1-4月份屠宰產(chǎn)能利用率為80%，肉制品加工產(chǎn)能利用率為76%;金鑼肉制品有限公司1-4月份屠宰產(chǎn)能利用率為。二是雞肉、鴨肉屠宰企業(yè)一般與農(nóng)戶簽訂保護價收購，市場風險由企業(yè)承擔，在今年肉制品價格持續(xù)回落的情況下，企業(yè)庫存增加，收入較去年同期增長而利潤卻下降。三是豬肉屠宰行業(yè)受原材料價格因素影響較小，企業(yè)產(chǎn)品價格根據(jù)原材料價格隨時進行調(diào)整，并且企業(yè)根據(jù)專賣店的訂貨進行生產(chǎn)，庫存較小，行業(yè)整體保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。四是對肉制品加工企業(yè)而言，原材料價格如豬肉、雞肉、鴨肉等雖然呈回落態(tài)勢，但是企業(yè)產(chǎn)品價格也隨之下降，并且下降幅度大于原材料下降幅度。

4.飲料酒制造。我市白酒、啤酒生產(chǎn)企業(yè)除了古貝春知名度較高、企業(yè)規(guī)模較大以外，其他均為地方性品牌企業(yè)，產(chǎn)品主要以低端產(chǎn)品為主、企業(yè)規(guī)模較小，市場主要以農(nóng)村市場為主。隨著近年原材料價格不斷上漲、人工成本以及各項稅費的不斷增加，再加上國內(nèi)知名品牌的影響，市場份額逐步縮小，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮。1-5月份白酒企業(yè)古貝春收入同比增長為，又一村、洛北春較去年有小幅回落。啤酒主要生產(chǎn)企業(yè)森力、奧力源、中普，收入較去年同期增長分別為14%、20%和18%，但是企業(yè)利潤增長僅為5%、7%和8%。

(二)紡織服裝產(chǎn)業(yè)。本次調(diào)研企業(yè)14家，主要分布在運河、xx縣、夏津、樂陵，主要產(chǎn)品是紗、布、服裝、土工材料等。整個行業(yè)受紡織服裝出口疲軟、大型工程項目的緩建、停建等因素影響，延續(xù)2xxx年以來的低迷發(fā)展態(tài)勢，市場需求不旺，訂單減少、企業(yè)利潤大幅下降。

一是開工率不足。從調(diào)研的企業(yè)來看，大型企業(yè)開工率較高，能夠在90%左右，中小型企業(yè)開工率在60%左右。二是主要產(chǎn)品需求繼續(xù)疲軟。棉紗市場疲軟紗主要有兩方面原因，一方面是下游企業(yè)出口受阻，另一方面是因為國際棉紗價格較國內(nèi)每噸低一千元左右，致使許多紡織服裝企業(yè)開始向海外采購棉紗。土工布市場疲軟主要是因為國家大型工程如鐵路、高速公路、水利工程等緩建、停建。三是庫存增加。紡織企業(yè)庫存來自于兩方面，一方面是原材料庫存增加，皮棉價格看漲，企業(yè)原材料有一定的儲存;二方面是產(chǎn)成品的庫存增加，目前市場低迷，產(chǎn)品滯銷，但是企業(yè)又不得不生產(chǎn)，不敢停產(chǎn)，庫存量增加。比如夏津天潤紡織有限公司，其庫存量已達到300噸，正常是50噸左右。四是企業(yè)利潤大幅下降。受原材料價格上漲、人工成本增加以及電價上漲等因素影響，紡織服裝企業(yè)基本處于微利、虧損狀態(tài)。

由于東南亞、印度、巴基斯坦等國紡織業(yè)的崛起，而且其人工成本僅為我國的一半，主要原材料皮棉的價格目前每噸低于我國4000元左右，在國際紡織品低端市場，我國無法和其競爭，下半年紡織服裝行情難以有明顯的復蘇的跡象。我國紡織服裝在國際低端市場無法和東南亞等國競爭，必將調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品檔次，我市的紡織服裝業(yè)整體來說，設(shè)備陳舊、落后，產(chǎn)品檔次偏低，如果不能及時更新設(shè)備，研發(fā)新產(chǎn)品，整個行業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。

(三)化工產(chǎn)業(yè)。本次調(diào)研企業(yè)18家，主要分布在運河、臨邑、平原、寧津、齊河，主要產(chǎn)品為尿素、汽油、柴油、燒堿、pvc、塑料制品等。今年以來，整個產(chǎn)業(yè)基本實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營形勢總體好于去年。具體來說：

1.氮肥行業(yè)。近幾年以來，國內(nèi)氮肥行業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)能過剩、供大于求，再加上全球產(chǎn)能不斷釋放以及國家上調(diào)出口關(guān)稅等，給我國尿素企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了困難。但是今年以來，尿素產(chǎn)品價格持續(xù)走高，尿素市場為近幾年最好時期。雖然在國家調(diào)控之下，價格略有下降，目前每噸2400元左右的價格較年初增長近200元，尿素生產(chǎn)企業(yè)保持了較好的盈利水平。我市華魯恒升、中化化肥和晉煤同輝等企業(yè)在今年保持了良好的發(fā)展勢頭。1-5月份，尿素產(chǎn)量達萬噸，同比增長，5月當月生產(chǎn)萬噸，同比增長，環(huán)比增長。

2.能源產(chǎn)品行業(yè)。我市能源產(chǎn)品主要有汽油、柴油、液化氣以及焦炭等。汽油、柴油、液化氣價格雖有波動，但是整體呈穩(wěn)中有升態(tài)勢，尤其在農(nóng)村市場、物流運輸需求逐漸擴大，預計產(chǎn)品價格和銷量逐步向穩(wěn)。雖然主要原材料價格也一直呈上升趨勢，利潤有所降低，但是企業(yè)經(jīng)營總體呈良好態(tài)勢。我市主要生產(chǎn)企業(yè)恒源石化，1-5月份收入同比增長105%，利潤同比增長89%，汽油、柴油產(chǎn)量為萬噸、萬噸，分別增長、。

焦炭市場受鋼鐵行業(yè)的影響，需求不旺，自2xxx年四季度以來，焦炭現(xiàn)貨持續(xù)低位運行，價格連續(xù)下挫，焦炭加工企業(yè)總體呈虧損狀態(tài)。

3.建材化工行業(yè)。我市建材用化工產(chǎn)品主要有pvc樹脂、pvc管材以及其他建筑用塑料制品。受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，在建項目減少，建材產(chǎn)品市場低迷，產(chǎn)品價格下降、庫存量增大，企業(yè)產(chǎn)銷大幅下滑。我市主要管材生產(chǎn)企業(yè)山東金德化學建材有限公司從20xx年下半年以來pvc-u管產(chǎn)量跟同期相比一個月下降200多噸，4月份產(chǎn)值僅相當月去年同期的45%，利潤同比下降50%;實華化工有限公司pvc樹脂5月份當月產(chǎn)值僅相當月去年同期的76%，利潤同比下降27%。

4.其他化工產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)。其他化工產(chǎn)品主要有dmf、氨醇、工業(yè)萘、潤滑油等。受原煤、石油主要原材料漲價因素的影響，以及下游企業(yè)需求不旺，dmf、甲醇等化工產(chǎn)品受供求關(guān)系的影響，市場競爭激烈，價格波動較大，對企業(yè)效益影響較大，利潤較去年同期均有不同程度的回落。下游化工企業(yè)受上游化工企業(yè)開工不足的影響，原材料價格逆市而上，而企業(yè)產(chǎn)品價格卻有所下滑，企業(yè)效益非常不理想。比如山東奧爾通化工有限公司，其主要原材料重苯價格由原來的2000元/噸升至每噸3600元，而其主要產(chǎn)品工業(yè)萘卻由每噸一萬元跌破五千元。

(四)交通運輸設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)。本次調(diào)研企業(yè)11家，主要分布在寧津、武城和樂陵，主要產(chǎn)品以中小型客車、微型車、汽車內(nèi)飾件、玻璃鋼外罩件、汽車密封件、剎車片、鋁輪轂和機電配件為主。受國家2009年小排量汽車優(yōu)惠政策、以舊換新以及汽車下鄉(xiāng)等政策的刺激，汽車購買能力提前釋放，在2010年底政策取消后，近兩年汽車市場整體呈低迷增長態(tài)勢。

1.整車生產(chǎn)行業(yè)。我市主要企業(yè)有齊魯客車、富路車業(yè)以及德州華輦新能源。產(chǎn)品主要是中小型客車、微型電動車以及三輪、四輪棚車。這三家企業(yè)1-5月份主營業(yè)務(wù)收入同比下降，利潤同比下降，經(jīng)營下滑比較明顯。

2.汽車內(nèi)飾、密封條等生產(chǎn)行業(yè)。受整車市場的低迷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較去年有不同程度的回落。往年汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)淡季在8月份左右，而今年5月份已進入生產(chǎn)淡季，我市重點企業(yè)各項經(jīng)營指標較去年下滑已成定局，收入下降幅度在20%左右，利潤下降幅度在30%左右。

3.剎車片制造。我市剎車片主要是山東金麒麟集團，該公司主要產(chǎn)品80%出口，雖然歐美經(jīng)濟不景氣，但是給該公司造成的影響不大，因為該公司的市場主要是售后市場，對其影響的是汽車的保有量。1-5月份該公司較去年同期收入增幅。

(五)電子信息產(chǎn)業(yè)。本次調(diào)研企業(yè)10家，主要分布在xx區(qū)、慶云，主要產(chǎn)品是手機用電子元器件、機械設(shè)備用電阻器兩大類。手機用電子元器件主要是德州富電電子有限公司，該公司近兩年發(fā)展迅速，韓國富電電子逐漸把威海等地的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到德州，企業(yè)規(guī)模增長速度在30%以上。而以慶云為中心的電阻器生產(chǎn)集群，今年發(fā)展速度雖有所減緩，當前經(jīng)濟環(huán)境對其影響不大，企業(yè)基本都能正常生產(chǎn)，產(chǎn)能利用率在80%以上，行業(yè)整體增長速度在10%左右。

(六)新能源(節(jié)能環(huán)保)產(chǎn)業(yè)。本次調(diào)研企業(yè)12家，主要分布在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、武城和禹城、主要涉及太陽能利用、風電裝備、地源熱泵、新能源汽車和節(jié)能環(huán)保設(shè)備制造六大領(lǐng)域。

1.太陽能利用。我市太陽能利用主要以光熱產(chǎn)業(yè)為主，光熱產(chǎn)業(yè)在我市已形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。該產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷08、09、10年的高速發(fā)展，從2xxx年行業(yè)增長速度有所下降，趨于平穩(wěn)，今年將延續(xù)這個增長態(tài)勢。截止目前我市太陽能熱水器生產(chǎn)行業(yè)收入增速為，利潤增速為。

2.風電裝備制造業(yè)。我市近年來風電裝備制造業(yè)發(fā)展迅速,今年以來，受國家風電政策的調(diào)整，風電設(shè)備行業(yè)下游需求有所減弱，今年以來增速放緩，利潤空間減小。1-5月份通裕風電主軸收入增長在10%以上，而世紀威能、株丕特、華業(yè)復合材料增長速度在20%左右，但是利潤增長幅度遠遠小于收入增長速度，只有5%左右。

3.地源熱泵。地源熱泵以中大貝萊特、亞太、格瑞德、奇威特等中央空調(diào)為代表的地源熱泵機組生產(chǎn)企業(yè)受國家房地產(chǎn)調(diào)控的影響，從去年十月份以來，行業(yè)發(fā)展放緩，1-5月份整個產(chǎn)業(yè)收入增長大概在15%左右，利潤增長在10%左右。

(七)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)。本次調(diào)研企業(yè)10家，主要分布在臨邑、齊河、平原和禹城，涉及生物技術(shù)制造、生物醫(yī)藥和生物農(nóng)業(yè)。

1.生物制造：包括玉米、玉米芯、大豆等深加工行業(yè)，主要產(chǎn)品有功能糖醇、大豆蛋白等，重點企業(yè)有保齡寶、禹王、福田、龍力、谷神等企業(yè)。1-5月份保齡寶、福田、龍力和谷神四家企業(yè)收入同比增長，而利潤同比增長，該產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，盈利能力增強。

2.生物醫(yī)藥：主要以生物制藥、化學制劑藥物、新型醫(yī)療器械為重點，重點企業(yè)有禹王、齊魯制藥、信立泰、海利安、百多安等企業(yè)。今年以來，該行業(yè)發(fā)展不均衡，生產(chǎn)抗菌素的企業(yè)如信立泰受國家打壓抗生素政策的影響，企業(yè)銷售和利潤有所回落;生產(chǎn)農(nóng)用阿維菌素的志誠化工因受到行業(yè)產(chǎn)能過剩的影響，企業(yè)產(chǎn)品市場和價格急劇萎縮，收入和利潤分別較去年同期下降81%和71%;但是具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的百多安，目前收入增速達到33%，企業(yè)保持良好發(fā)展勢頭。

(八)新材料產(chǎn)業(yè)。本次調(diào)研企業(yè)10家，主要分布在xx區(qū)、運河、臨邑和武城，主要產(chǎn)品為括玻璃鋼制品、水泥及其制品、玻璃制品、碳素制品等，今年以來，整個行業(yè)基本實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

1.玻璃鋼制品。我市玻璃鋼制品業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品為中央空調(diào)零部件，今年以來，隨著中央空調(diào)市場增長放緩，玻璃鋼制品業(yè)也隨之受到影響，今年以來保持較低增速。產(chǎn)業(yè)整體增長速度不超過10%，利潤增速不超過5%。

2.水泥及其制品。受到國家房地產(chǎn)政策以及許多國家在建工程的緩建、停建等影響，水泥行業(yè)整體形勢不容樂觀。當前水泥正面臨產(chǎn)能過剩，而下游水泥需求不旺，導致企業(yè)紛紛出現(xiàn)限產(chǎn)、停產(chǎn)保價舉措。我市1-5月份水泥產(chǎn)量同比下降。重點企業(yè)中聯(lián)大壩和金石集團銷售收入分別下降24%、21%。

3.玻璃制品。玻璃制品主要以晶華集團、臨邑豪斯為代表，該行業(yè)主要受出口、國家房地產(chǎn)政策以及打壓抗生素產(chǎn)品的影響，行業(yè)發(fā)展放緩。晶華集團1-5月份銷售收入較去年同期下降21%，振華下降59%，臨邑豪斯增長。

4.碳素。該行業(yè)主要分布在臨邑和xx區(qū)，主要企業(yè)有索通臨邑碳素有限公司、臨邑魯北炭素有限公司、歐萊恩公司等。今年以來，雖然受歐洲市場以及鋼鐵等行業(yè)的影響，產(chǎn)業(yè)有所影響，但是我市碳素企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整體保持快速增長態(tài)勢。

(九)文體產(chǎn)業(yè)。本次調(diào)研企業(yè)8家，主要分布在慶云、樂陵和武城，主要產(chǎn)品有體育器材、辦公家具以及工藝地毯等。今年以來，整個行業(yè)基本實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢。1-5月份該產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)泰山體育收入同比增長50%，神龍?zhí)簶I(yè)同比增長111%，金諾辦公同比增長15%。

(十)裝備制造業(yè)。本次調(diào)研企業(yè)12家，主要分布在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、禹城和平原，主要涉及機械工程、通用設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)等領(lǐng)域。裝備制造業(yè)在龍頭企業(yè)為通裕重工、普利森、德工機械、恒特重工、聯(lián)合石油等企業(yè)，面對復雜多變的2012年經(jīng)濟形勢，裝備制造業(yè)多行業(yè)發(fā)展情況不一。

1.通用設(shè)備制造業(yè)。通用設(shè)備制造業(yè)以通裕、普利森為龍頭企業(yè)，進入2xxx年以后，該產(chǎn)業(yè)雖然受到經(jīng)濟大環(huán)境的一定影響，但是我市龍頭企業(yè)發(fā)展情況良好，通裕重工收入增長扣除風電部分增長在19%以上，利潤增長在10%以上。

2.機械工程產(chǎn)業(yè)。我市機械工程專業(yè)主要是挖掘機以及公路機械零部件生產(chǎn)，龍頭企業(yè)為恒特重工、德工機械等，受去年下半年以來大型工程的停建、緩建的影響，機械工程行業(yè)以及零部件企業(yè)產(chǎn)品價格一直處于下降趨勢，生產(chǎn)經(jīng)營較去年同期有較大幅度的回落。恒特重工1-5月份產(chǎn)能利用率不足70%,企業(yè)虧損300萬元。德工機械生產(chǎn)銷售均較同期下降30%以上。

3.壓濾機。主要企業(yè)有景津、貝萊特壓濾機等企業(yè)，受化工、食品等行業(yè)的停建、緩建，對于企業(yè)有一定的影響，但是我市壓濾機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勢頭非常好。1-5月份景津壓濾機銷售收入同比增長22%，其中國內(nèi)銷售增長10%，國際銷售市場增長近100%。

四、企業(yè)發(fā)展面臨的困難及所采取的措施。

(一)企業(yè)目前存在的主要困難有持續(xù)增長的經(jīng)營成本、人才不足、融資難以及產(chǎn)品利潤低等問題。

1.企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)增長。一是人工成本。專家估計我國將在20xx年結(jié)束傳統(tǒng)意義上的人口紅利時代，人工成本將大幅提高。目前我市已遇到用工難的問題。為了留住工人，企業(yè)提高員工工資、改善員工福利待遇等。209年以來，我市企業(yè)工資連年上漲，年均漲幅在200-300元之間，人力成本占企業(yè)經(jīng)營成本的比例逐年提高。二是融資成本。從2010年以來企業(yè)貸款利率連續(xù)上漲，利息已經(jīng)成為企業(yè)運營成本上漲的重要因素之一。三是峰谷分時電價。自從今年3月份實行峰谷分時用電以來，對于只能在白天作業(yè)的企業(yè)來說，電費較之前同樣的生產(chǎn)估算增長近30%，對全天生產(chǎn)的行業(yè)來說，據(jù)估算每度增長在8分左右。

2.高端研發(fā)人才引進及培養(yǎng)不足。在產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的時代，企業(yè)已認識到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新決定了企業(yè)在市場的競爭力。我市企業(yè)以中小微型企業(yè)為主，企業(yè)科研力量弱、自主創(chuàng)新能力差，而高端人才偏愛于一線發(fā)達城市，尤其是縣市區(qū)企業(yè)更是難以請來人才、留住人才。

3.融資存在難度。雖然中小微企業(yè)的融資環(huán)境愈加優(yōu)化，但我市企業(yè)因其規(guī)模小、管理體制不健全等原因，從銀行直接貸款依然存在很大難度。尤其在企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期，引進設(shè)備、產(chǎn)品研發(fā)、提升產(chǎn)品檔次等，都需要大量資金的投入，資金成為制約企業(yè)發(fā)展的重要原因。

4.企業(yè)利潤空間逐步縮小。受原材料、人工等經(jīng)營成本的上升以及市場競爭的加劇，產(chǎn)品利潤空間逐步縮小，呈現(xiàn)成本上升但是產(chǎn)品價格難以提高的不利局面。

(二)企業(yè)面對自身發(fā)展存在的困難那，積極采取不同的措施化解應對，以求穩(wěn)定發(fā)展。

1.提升管理水平，控制生產(chǎn)成本。原材料、人工等成本難以控制，企業(yè)紛紛向管理要效益，引進先進管理理念、聘請職業(yè)經(jīng)理人，通過改造企業(yè)生產(chǎn)流程、嚴控原材料采購、提高能源綜合利用等精細化管理手段來降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

2.拓寬融資渠道，解決企業(yè)資金緊缺。經(jīng)濟困難時期，現(xiàn)金流對于企業(yè)非常重要，企業(yè)為了保證資金的正常周轉(zhuǎn)，一方面改善財務(wù)制度，加大貨款的回收;另一方面多渠道籌集資金，通過私募、信托、上市以及與大企業(yè)大集團合作等形式融資。

3.加大科研投入，提高產(chǎn)品檔次。面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)立足于自身優(yōu)勢，通過與科研院所等合作，加快研發(fā)有市場前景、有潛力的、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品。

4.實施多元化策略，規(guī)避市場風險。企業(yè)運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，可以分散風險，提高經(jīng)營安全性、有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移等。華魯恒升就是因其產(chǎn)品多元化策略，尿素和化工產(chǎn)品的互補，保證了企業(yè)的盈利水平。金能煤炭在今年焦炭市場行情不好的情況下，依靠其另一種主要產(chǎn)品山梨酸鉀良好的出口形勢，企業(yè)保持較好發(fā)展。

五、促進工業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的建議。

(一)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，減輕企業(yè)負擔。鑒于當前時期的經(jīng)濟大環(huán)境，建議進一步優(yōu)化其發(fā)展環(huán)境，減少審批流程，根據(jù)行業(yè)或企業(yè)實際情況，給予稅費的適當減免，減輕企業(yè)負擔，為企業(yè)提供良好的發(fā)展空間。

(二)加強行政審批，避免產(chǎn)能過剩。政府要發(fā)揮有形之手的調(diào)控作用，加強行政審批職能，在立項之初給予企業(yè)信息指導，幫助企業(yè)規(guī)避產(chǎn)能過剩的問題，幫助企業(yè)健康成長。

(三)關(guān)注小微企業(yè)，助其健康成長。大企業(yè)抗風險能力強，社會關(guān)注度高，各種資源取得較為容易。而小微企業(yè)的發(fā)展基本靠自身的積累，資金、土地等資源的取得非常艱難，但是小微企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的有效、重要組成部分，我市去年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中小微企業(yè)1812家，企業(yè)個數(shù)占全部規(guī)模個數(shù)的，我們應該加大對小微企業(yè)的幫扶，促其健康成長。

(四)加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，健全人才服務(wù)體系。一是支持研發(fā)(技術(shù))中心、檢測中心、培訓中心、擔保中心等公共服務(wù)機構(gòu)建立，鼓勵多種投資主體參與公共服務(wù)平臺建設(shè)。二是依托企業(yè)院士工作站、博士工作站，建立科研機構(gòu)、企業(yè)、高校聯(lián)合人才培養(yǎng)機制。對企業(yè)急需的博士、博士后等高級人才，政府給予安家、購房補貼等優(yōu)惠。注重對現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，依托德州學院、德州職業(yè)學院等本地教育資源，培養(yǎng)大批初、中級技術(shù)管理人才。三是重視企業(yè)家隊伍建設(shè)。

(五)搭建融資平臺，破解資金制約。要加快構(gòu)建金融市場體系。建立銀行融資服務(wù)體系、直接融資服務(wù)體系、社會投資服務(wù)體系和融資擔保服務(wù)體系四個體系，擴大直接投融資規(guī)模，探索發(fā)展民間融資，推動融資模式創(chuàng)新，全方位擴充金融市場規(guī)模。

(六)實施差別化電價政策，降低企業(yè)成本。峰谷分時電價是鼓勵用電企業(yè)合理安排用電時間，削峰填谷，提高電力資源的利用效率。但是對于不能避開用電高峰的企業(yè)，尤其是對于利潤率低、勞動密集性的行業(yè)，建議實施差別化電價政策，給予企業(yè)適當優(yōu)惠，降低企業(yè)運行成本，以增強企業(yè)的競爭力。

企業(yè)實力報告書篇七

·省內(nèi)最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。

·省內(nèi)最優(yōu)的房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)之一。

·省內(nèi)最具實力的商業(yè)地產(chǎn)運營企業(yè)之一。

·哈爾濱奇世燿華是以房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)為主的綜合性房地產(chǎn)企業(yè)，兼營大型購物廣場、公寓、住宅等地產(chǎn)項目。

·集團秉承“誠信，專業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，一直致力于服務(wù)家鄉(xiāng)，建設(shè)美好家園，傾力打造政府信任、百姓滿意、員工受益、社會認可的房地產(chǎn)行業(yè)金牌企業(yè)形象。

·深思熟慮，貼心高效，燿華人正用辛勤與汗水鑄就著理想的風帆，依托雄厚的經(jīng)濟實力、領(lǐng)先的技術(shù)能力、超前的思維、卓越的管理，以其從容、自信的姿態(tài)在商海中勇往前行。

企業(yè)實力報告書篇八

近年來，我縣移動、電信、聯(lián)通三家通信網(wǎng)絡(luò)公司深入貫徹國家關(guān)于通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)工作的政策，堅持以新理念促進信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，切實抓好各項信息技術(shù)的推廣和應用，建立健全工作機制和體制，為我縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出了積極的貢獻。

（一）通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強。目前我縣共有無線基站616個（其中：移動公司290個、電信公司75個、聯(lián)通公司251個），其中4g基站192個（其中：移動公司160個、電信公司3個、聯(lián)通公司29個），移動用戶總計達到26萬戶（其中：移動公司20萬戶、電信公司1.2萬戶、聯(lián)通公司4.8萬戶），我縣城區(qū)和23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及絕大多數(shù)行政村實現(xiàn)了信號全覆蓋。寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋了城區(qū)和23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，目前寬帶網(wǎng)絡(luò)用戶48186戶（其中：移動公司4500戶、電信公司3500戶、聯(lián)通公司40186戶）。

經(jīng)過三家通信網(wǎng)絡(luò)公司多年的不懈努力，我縣通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本滿足通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源的需求，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)性能進一步提高，服務(wù)全縣人民的現(xiàn)代化高速通信網(wǎng)絡(luò)基本建成。

（二）通信服務(wù)能力與水平穩(wěn)步提高

目前，我縣三家通信網(wǎng)絡(luò)公司共有營業(yè)服務(wù)網(wǎng)點173個（其中：移動公司53個、電信公司51個、聯(lián)通公司69個），覆蓋我縣城區(qū)主要街道、23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及部分人口較多的村莊，有力保障了城鄉(xiāng)居民的辦卡、繳費、變更業(yè)務(wù)等服務(wù)的便捷實現(xiàn)。三家通信網(wǎng)絡(luò)公司堅持把維護消費者合法權(quán)益放在突出位置，組織開展了“預存話費送手機”（移動公司）、“9分打全國、49元送2g流量”(電信公司)等活動，針對社會反映較突出的問題進行了專項治理，有效規(guī)范了服行為，促進服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。

（一）網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋不到位。在有線通信方面：移動、電信、聯(lián)通公司光纖只是覆蓋到城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及部分行政村，很多行政村、自然村群眾享受不到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。即便在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，也只有聯(lián)通公司光纖實現(xiàn)了全覆蓋，群眾選擇性小，網(wǎng)絡(luò)速度達不到開戶標準且穩(wěn)定性差；在無線通信方面：受基站布局、通信設(shè)備老化等因素的影響，部分偏遠農(nóng)村信號不穩(wěn)定，存在著許多信號盲區(qū)，在所調(diào)查的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，有13個行政村和很大一部分自然村群眾反映無通信網(wǎng)絡(luò)信號，信號較弱的行政村和自然村就更為普遍，影響了群眾的生產(chǎn)生活。如叢羅峪鎮(zhèn)，在鎮(zhèn)政府大院的辦公室靠近窗口才有網(wǎng)絡(luò)信號，工作人員手機只好放在窗臺上，給鎮(zhèn)政府的工作帶來諸多不便。

（二）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施未能共建共享。目前這三家公司在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面基本上各自為政，各做各的規(guī)劃，各搞各的建設(shè)，導致資源難以共享，重復建設(shè)現(xiàn)象嚴重。通信線路布局也無規(guī)無序，光纖線纜縱橫交錯，一些建筑物頂部天線林立，影響美觀。特別是在一些商業(yè)街道和人口密集的小區(qū)表現(xiàn)得尤為突出，樓外管線雜亂無章，樓內(nèi)箱盒密布排列，既不安全，又不美觀，影響居民生活和小區(qū)環(huán)境。在農(nóng)村地區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)公司的鐵塔，經(jīng)常在同一山頭“三足鼎立”。

（三）服務(wù)質(zhì)量不夠高。雖然各通信網(wǎng)絡(luò)運營商都建立了各自的服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范，但在實際工作中，一是一線工作人員很少主動介紹適合客戶需求的資費套餐，部分代理門店工作人員服務(wù)態(tài)度更是差強人意。消費者普遍反映有的公司業(yè)務(wù)售中、售后服務(wù)滯后，維護不及時。二是業(yè)務(wù)告知不完全。宣傳營銷策劃側(cè)重自身的優(yōu)點，對限制條件和“弱點”避而不談；消費合同中專業(yè)術(shù)語過多，讓人看不懂；少數(shù)銷售工作人員解釋不全面、不規(guī)范，推銷資費套餐時存在夸大宣傳、片面宣傳的現(xiàn)象，經(jīng)常引起消費者誤解，如預存話費送手機活動，有的營業(yè)員反復強調(diào)手機不要錢，預存款全額返還消費者，卻弱化了話費分月返還的模式，結(jié)果導致消費者在很短時間內(nèi)就欠費停機、出現(xiàn)消費糾紛的現(xiàn)象。三是強行加費提速。據(jù)調(diào)查，有的通信網(wǎng)絡(luò)公司在寬帶網(wǎng)改造升級過程中，取消原有的低資費，強迫用戶升級提速，繳納較高的費用。

（四）通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施保護不力，建設(shè)施工困難。據(jù)調(diào)查：近年來，由于部分老百姓法律意識淡薄，出現(xiàn)多起針對通信設(shè)施肆意破壞、盜竊行為。如移動公司的電纜，僅招賢鎮(zhèn)去年11月到今年4月期間就被盜5700米，嚴重影響了通信網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運行。另外在通信實施建設(shè)施工過程中，阻工攔工現(xiàn)象較為嚴重，有的群眾提出數(shù)倍于補償標準的賠償要求，嚴重影響到了通信實施建設(shè)的整體推進速度。

（一）加快通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)保障能力。一是高起點、高標準建設(shè)寬帶主干網(wǎng)，進一步提高寬帶覆蓋率，要以網(wǎng)絡(luò)的升級改造為重點，逐步建成覆蓋全縣的數(shù)字化、寬帶化、智能化的信息網(wǎng)絡(luò)。同時三家通信公司要結(jié)合城區(qū)建設(shè)，按照安全、美觀的原則，對城區(qū)街道和居民小區(qū)的光纖線纜進行綜合整治，及時清除廢線，將線路分類固定，提升城市形象。二是三家通信公司要深入貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進網(wǎng)絡(luò)提速降費的指導意見》（國辦發(fā)〔20xx〕41號）文件精神，要增強服務(wù)能力，多措并舉，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資費合理下降。要積極承擔社會責任，適時開展寬帶免費提速和降價活動，更多讓利于民。三是加快推進農(nóng)村地區(qū)的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大移動網(wǎng)基站的建設(shè)和改造，切實消除農(nóng)村移動網(wǎng)信號盲點，要因地制宜采用多種技術(shù)手段,加快光纖向行政村、自然村延伸，進一步擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村、自然村寬帶接入網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。

（二）加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學編制通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃。縣政府應進一步發(fā)揮主導作用，建立通信網(wǎng)絡(luò)保障工作協(xié)調(diào)機制，搞好通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃與其它規(guī)劃的統(tǒng)籌，及時協(xié)調(diào)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決通信發(fā)展中出現(xiàn)的問題，促進通信行業(yè)的互聯(lián)互通、共建共享。三家通信網(wǎng)絡(luò)公司應與政府規(guī)劃部門加強溝通聯(lián)系，建立統(tǒng)一的規(guī)劃體系，實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃與城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的無縫銜接，避免無序競爭。

（三）加強窗口建設(shè)，提高一線服務(wù)水平。一要建立以客戶需求為導向的服務(wù)管理體系。將服務(wù)標準進一步具體化、形象化、精細化，切實做到簡單的事情規(guī)范化、復雜的事情條理化、關(guān)鍵的事情嚴格化。重點加強對營業(yè)廳及服務(wù)網(wǎng)點工作人員的培訓、管理與考核，全面提升行業(yè)的整體服務(wù)水平。二要優(yōu)化服務(wù)流程。加強與消費者的溝通，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，減少服務(wù)糾紛，形成和諧的通信服務(wù)與消費環(huán)境。三要強化服務(wù)意識。真正樹立“以人為本”的服務(wù)理念，以客戶滿意為標準，讓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為通信企業(yè)每一名員工的自覺意識和行為習慣，從而及時解決消費者反映強烈的服務(wù)熱點、難點問題，切實維護消費者的合法權(quán)益。

（四）加大打擊力度，切實保護通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。一是縣政府要在經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等綜合性和專項規(guī)劃中，同步安排通信光纜、管道、基站、機房等寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容。政府機關(guān)、企事業(yè)單位、公共機構(gòu)等所屬公共設(shè)施，應向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)開放，并提供通行便利，切實保障寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的順利進行。二是公安部門要加大對無故阻礙通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)、漫天要價和蓄意破壞、盜竊通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施行為的打擊力度。對阻工攔工等影響工程施工的行為，縣政府及有關(guān)部門要積極幫助，協(xié)調(diào)解決。三是對因征地拆遷、城鄉(xiāng)建設(shè)等造成的寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)施遷移或毀損的，相關(guān)建設(shè)單位要嚴格按照有關(guān)標準予以補償。

企業(yè)實力報告書篇九

當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時，常常聽到人們說好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。這是一個認識誤區(qū)。人，都有優(yōu)點和不足，作為個體比較時，差異明顯，而就一個企業(yè)而言，個人素質(zhì)的差異并不對整個組織的有效性產(chǎn)生決定性的影響。強調(diào)個體素質(zhì)，是我們在不能解釋這一現(xiàn)象時得出的似是而非的結(jié)論。企業(yè)組織有強有弱，個人表現(xiàn)有好有壞，這個現(xiàn)象的后面其實是企業(yè)文化。

有的人在我們單位是條蟲，換了個公司卻成了龍；

我們從外單位挖來的人才，在我們公司施展不開，表現(xiàn)令人失望；

有的單位的員工，周日晚上興奮得直搓手：“明天又要上班了！”

有的單位的員工感覺上班是折磨：“周五怎么來得這么慢啊？”

躊躇滿志的大學畢業(yè)生，參加工作時充滿希望，決心大干一番，不久熱情消退了，接著棱角磨掉了，人變得乖巧，圓滑。

隨便列舉的這幾個例子彰顯環(huán)境或者風氣的力量。在好的風氣中，惡人能變善，在惡劣的風氣中，好人也學壞。在壞的風氣中能維持善的是少而又少的圣人。我們說組織建設(shè)的重點是建設(shè)企業(yè)文化，就是出于這個道理。

企業(yè)文化用通俗的語言講就是企業(yè)的風氣。就像我們的部隊有部隊作風，例如好八連的

愛

如果用理論的'語言表述，多數(shù)人接受的說法是，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)主流的價值觀和行為方式，它由領(lǐng)導者倡導，身體力行，后為員工們接受、采納，最終成為企業(yè)的風氣。每個企業(yè)都有自己的文化，不過，有的純粹，有的混雜；有的正派，有的不健康；有的是倡導的，有的是無意識中形成的。作為科學管理的重要概念，企業(yè)文化的建設(shè)應該是有導向、有計劃的。

有的管理學者把定義范圍擴大，總括企業(yè)的使命、愿景、價值觀、目標，通稱為企業(yè)理念。

企業(yè)文化也好，企業(yè)理念也罷，其目的都是讓企業(yè)的目標成為每個人的目標，把企業(yè)的價值觀變每為個人的信念，化為每個人的行動，成為人們?nèi)粘９ぷ?、行為方式、待人處事的準繩。一個企業(yè)如果有好的企業(yè)文化或者共同的企業(yè)理念，就能做到上下一致，同心同德。德魯克說得好：沒有共同的目標與價值觀，就沒有組織，有的只不過是一群烏合之眾。

企業(yè)要做百年老店，長期存在下去，不能只靠個別英雄人物，而是要靠制度，靠文化。只有這樣，當優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物離任后，公司的競爭力和業(yè)績?nèi)杂锌赡苎永m(xù)。中國的中藥房應該多如牛毛，唯有同仁堂換了多少代掌門人，百年不倒，想來應歸功于它賴以安身立命的店規(guī)堂訓：同修仁德，濟世養(yǎng)生。

文化環(huán)境是個抽象的存在，它看不見，摸不著，但是無處不在，彌漫于整個組織乃至肌體的每一個細胞之中。造成并支持文化環(huán)境的卻是三類具體而實在的原則：一是成文的，規(guī)章制度和紀律屬于這一類，是強制的，二是不成文的，有如約定俗成的規(guī)則，習慣演化成的自然，是自覺自愿的；三是核心價值觀，是企業(yè)不遺余力提倡和堅持的。

制度，寫成文字且強制執(zhí)行，那一定是不可逾越的底線，其重要性可想而知。不拿群眾一針一線，紅軍贏得了群眾的支持，不虐待俘虜，有力地動搖了敵方的意志，說沒有紀律，就沒有革命的勝利，恐怕不為過。有個企業(yè)明文規(guī)定下級不準當面贊揚領(lǐng)導干部，那里就沒有阿諛奉承的風氣。規(guī)定24小時之內(nèi)必須答復客戶的質(zhì)詢，客戶的投訴就少，滿意度就高。

企業(yè)實力報告書篇十

尊敬的公司領(lǐng)導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自**年**月**日進入股份有限公司，**年**月**日調(diào)入部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。

在過去的半年里，公司給予了我良好的學習和鍛煉機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導能給予充分的諒解。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。

祝公司項目推進順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

辭職人：****

20**年**月*日

企業(yè)實力報告書篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導：

我是于20xx年xx月xx日來到xx房地產(chǎn)xx分公司這個大家庭的，這近三個月的時間以來，在這個大家庭中我無論工作或者是生活都倍感愉快，和領(lǐng)導之間雖屬上下級的關(guān)系，但是各位領(lǐng)導一直都能包容我的粗心大意和自由散漫;和各位同事都也已經(jīng)成為了無話不談的摯友，尤其是很多男同事，都很謙讓我愛耍小性子的天性，這讓我在xx房地產(chǎn)xx分公司工作的三個月以來都沒有覺得枯燥和無味。

我不僅感謝領(lǐng)導能給我這次工作和歷練的機會，也要感謝同事給了我一段在一起相互學習、共同進步的難忘回憶?？墒牵驗榉N.種特殊的自身原因，我必須要帶著萬分不舍的心情來擬寫這份《辭職報告》。

剛剛到公司的時候，我是抱著以學習為前提的虔誠態(tài)度來應聘辦公室文員一職的。我知道，在剛剛步入社會的時候，我們能做的就是不斷努力學習和進取，才能為將來的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

到了公司之后發(fā)覺公司已經(jīng)基本步入了正軌，各項規(guī)定制度建立的都很健全、所有文件保存和歸檔的都很妥善、各種合同起草的都很細致嚴謹?shù)鹊?，這確實使我在其中學到了不少看似簡單實際繁瑣的工作細節(jié)的處理方式。

可是我只是一個初出茅廬剛走向社會的青年，盡管我學過做文秘工作的一些理論知識，可那都僅僅的皮毛，重要的還是在于實踐。我覺得我應該在一個新公司里開始一種徹頭徹尾的學習，譬如：從最簡單的開始，跟著一個辦公室主任從為公司編寫《公司》開始，一直到各種文件、合同的起草、寫作格式、以及用詞。

現(xiàn)在我在這里每天可以做的只是打印文件、復印文件、最重的工作任務(wù)就是制作表格。因為我對自己特別沒有信心再去接受除了打印和復印以外的工作，我知道公司現(xiàn)在需要的是富有非常高激情的員工，而不是一直沉默在自己世界里的消極員工。

如果說以上都是客觀原因，那么我辭職的主要原因是：結(jié)婚是人生大事，是每個成年人都必須要考慮的。由于我男朋友大我5歲，早已到了應該結(jié)婚的年齡，他家人對此事也甚是催促，而我們面臨的是在年前就要裝修房子，時間很是緊迫。

再加上我們的距離比較遠，總在xx和xx之間打來回，既費時間又費金錢。另外，結(jié)婚之前細小、繁瑣的準備工作很多，所以，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

在今后的生活和工作中，我還會不懈努力，刻苦學習，爭取把自己在工作中應該掌握的各項技能鞏固扎實。如果再有機緣，那時在公司還同意的情況下，我希望我還能再回xx置業(yè)集團和已經(jīng)熟悉了的領(lǐng)導、同事在一起工作、學習。

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職，這將意味著我將再不能體會公司的甘苦，更不能與大家分享成功的喜悅了。但是，我還是衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導與同事健康快樂，平安幸福!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)實力報告書篇十二

尊敬的xx總經(jīng)理：

非常遺憾地，我思考了很久，還是決定寫這份報告書給你。對于我的辭職，原因是多方面的。作為一名公司老員工，我也非常熱愛這個大家庭，特別您對我五年來的栽培，我在這里對您說聲謝謝。

在這五年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。三年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并沒有處理好，在這一方面，要表示我誠摯的歉意，同時深深感激領(lǐng)導對我的寬容！

五年的時間已經(jīng)不短了，對于離開，我也是做了長時間的思想斗爭后才決定的，如果這個決定讓大家失望或傷心了，我表示萬分的抱歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來，因為我雖然走了，但是我希望xx、港林是能越來越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點建議，希望領(lǐng)導們能慎重考慮！

1、整頓公司風氣。公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個人素質(zhì)，都要有一定的修養(yǎng)，一個公司是一個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現(xiàn)。

2、改善領(lǐng)導作風。作為領(lǐng)導，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導者以支持鼓勵為主，加以適當?shù)呐u引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。一個將軍，有再大的能力，他都是沒有辦法把一場仗打下來的，所以戰(zhàn)爭的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財富！所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心！

3、穩(wěn)定職員。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正?，F(xiàn)象，如果公司是沒問題的，領(lǐng)導是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領(lǐng)導能夠重視并改善這個情況。我個人提出的拙見是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工，流動性比較大，福利待遇也許他們并不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動，現(xiàn)在物價上漲得這么厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù)成績好的，除了提成外給予適當?shù)莫剟?，不管是錢還是物，對于員工來說，需要得到的是公司的肯定。

小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理，需要有一個經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話說，機器上若少了一個螺絲釘，就不能正常地運轉(zhuǎn)，千萬不要小看這個螺絲釘?shù)牧α?，付剛是個做事非常仔細認真并重情義的人，他有養(yǎng)家的負擔，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點工資就會滿足的。我認為，只有讓員工覺得有空間去發(fā)展，才會讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學習和發(fā)展。以上這三點，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說了，希望領(lǐng)導層能慎重考慮，若覺得有什么不對的地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。

另外，就我離開后，我的工作做一個如下安排：

1、單據(jù)整理，報關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。

2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導需要考慮有專門一個人在做這個事，我也覺得未嘗不可。

3、展覽會的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個長期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個空喊的口號，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領(lǐng)導有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們確實需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號而已。

此致

敬禮!

申請人：辭職報告

20xx年xx月xx日

企業(yè)實力報告書篇十三

當今企業(yè)處于一個高度不確定性的環(huán)境中，企業(yè)要滿足自身的各種需要，要生存和發(fā)展下去，只有重視與環(huán)境互動，與其所處的環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息等各方面的交換，才能隨時把握環(huán)境變化的信息，建立一種與周圍環(huán)境融洽的關(guān)系，核心生存力產(chǎn)生的思路源于高度變化、高度不確定的環(huán)境，這個環(huán)境的范疇已遠遠超越核心競爭力所處的市場競爭環(huán)境，更多的是面對共存共贏的合作環(huán)境。在經(jīng)濟全球化、信息化、動態(tài)化、復雜化的今天，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻，需要一種具有廣泛包容性、高度靈活性和超前性，能夠立足本土、放眼全球、引領(lǐng)未來，將事物發(fā)展規(guī)律融于企業(yè)經(jīng)營管理的新型企業(yè)戰(zhàn)略理論來指導。這種新型的企業(yè)戰(zhàn)略管理就是以鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想為指導，以核心生存力為主導，以協(xié)同、合作、包容、和諧、共贏為主題的企業(yè)軟實力戰(zhàn)略，這是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然趨勢。

企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，企業(yè)軟實力的意義不在現(xiàn)在，而在未來，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長青，所以稱為前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略課題。企業(yè)軟實力戰(zhàn)略也是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，企業(yè)軟實力理論屬于企業(yè)未來生存管理思想的范疇。

要把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢，首先要弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的軌跡。我們知道，鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想以企業(yè)如何活得下、活得好、活得久為三大命題，以環(huán)境、資源、文化為三大戰(zhàn)略高地，其中企業(yè)適應環(huán)境變化是基礎(chǔ)，對應的是環(huán)境生存；資源整合是保障，對應的是基本生存；文化制導是方向，對應的是核心生存。企業(yè)未來生存管理之所以涵蓋“三大命題”，就是說，按照時間軌跡，企業(yè)生存有一個立足、成長、持久的動態(tài)過程，在這個過程中每個階段面對的生存內(nèi)容是不同的，雖然企業(yè)未來生存管理是面向未來的，但是，企業(yè)如果不能有效解決立足、成長問題，就無法持久地邁向未來。因此，企業(yè)軟實力作為一門新型的戰(zhàn)略理論，所規(guī)劃的內(nèi)容在過去、現(xiàn)在、未來這三個時段上是不能分割的，而且是緊密聯(lián)系的。

鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想闡述的三層次生存境界，即環(huán)境生存狀態(tài)――適者生存、物質(zhì)生存狀態(tài)――基本生存、精神生存狀態(tài)――核心生存，這三個境界由環(huán)境――資源――文化的提升遞進的過程，也代表了企業(yè)戰(zhàn)略理論演變發(fā)展的軌跡。從企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展史來看，環(huán)境、資源、文化始終是研究企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素，只是戰(zhàn)略理論發(fā)展的每個階段所突出的要素內(nèi)容不同而已。

根據(jù)企業(yè)未來生存管理思想，鄧正紅將企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展軌跡劃分為三個階段：

第一個階段：傳統(tǒng)型企業(yè)戰(zhàn)略理論，以適應競爭環(huán)境和資源的剛性整合為主要內(nèi)容。

第二個階段：過渡型企業(yè)戰(zhàn)略理論，以改善、提升企業(yè)信息環(huán)境和培育核心競爭力為主要內(nèi)容。

第三個階段：未來型企業(yè)戰(zhàn)略理論，以培育核心生存力，融環(huán)境、資源、文化為一體和實現(xiàn)柔性生存為主要內(nèi)容。

企業(yè)未來生存管理思想認為，企業(yè)未來生存是可控的，其中，環(huán)境是基礎(chǔ)，資源是保證，文化是導向。環(huán)境變化是有規(guī)律可循的，企業(yè)未來生存就在于把握環(huán)境變化之“勢”，在資源和企業(yè)文化之間求得平衡。企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應所產(chǎn)生的思維結(jié)果就是企業(yè)軟實力戰(zhàn)略，企業(yè)軟實力戰(zhàn)略開啟企業(yè)未來生存之路。從包含的核心要素講，企業(yè)軟實力戰(zhàn)略要高于傳統(tǒng)型和過渡型企業(yè)戰(zhàn)略理論。

企業(yè)未來生存管理以適者生存、基本生存、核心生存為三境界，以柔性生存為組織架構(gòu)，以培育和提升企業(yè)核心生存力為主導，立足于事物運動和經(jīng)營運作之勢，把握企業(yè)未來生存規(guī)律，實施企業(yè)軟實力戰(zhàn)略。企業(yè)未來生存管理思想認為，影響企業(yè)未來生存最大的未知變量是環(huán)境變化，環(huán)境對企業(yè)的影響，主要通過環(huán)境特性的變化而體現(xiàn)出來。從穩(wěn)態(tài)環(huán)境向動態(tài)環(huán)境變化，從簡單環(huán)境向復雜環(huán)境變化是環(huán)境發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)未來生存管理主要是透過動態(tài)而復雜的環(huán)境變化，讓企業(yè)活得下、活得好、活得久。

企業(yè)未來生存管理的核心是“應變”，但這種“應變”處于動態(tài)與靜態(tài)之間，實際上是一種動靜結(jié)合的新型的企業(yè)管理模式，它將變與不變?nèi)跒橐惑w。企業(yè)具備多大的應變能力，將決定企業(yè)未來生存命運。鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想強調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，就要按照既定的戰(zhàn)略路線，結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)所處的環(huán)境、資源存量和企業(yè)文化，采取一個又一個靈活的戰(zhàn)術(shù)措施，一步一步地走下去，直至企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略目標。這個生存過程既是企業(yè)成長、發(fā)展的過程，也是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，運用企業(yè)軟資源來整合硬資源所進行的自我調(diào)適過程；既是企業(yè)的戰(zhàn)略生存，也是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)生存，整個過程就是將企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)融為一體。

鄧正紅表示，柔性生存是企業(yè)未來生存的大趨勢。在柔性生存大趨勢的背景下，與企業(yè)傳統(tǒng)的生存管理相比較，企業(yè)經(jīng)營管理和組織結(jié)構(gòu)必然要進行適應性的歷史大變革，與此對應的是，柔性管理、柔性組織、柔性決策、柔性經(jīng)營將是企業(yè)倡導和變革的主流。而圍繞柔性生存所展開的所有活動都離不開對充分、全面、準確信息的把握，因此，企業(yè)信息化是實現(xiàn)企業(yè)軟實力戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在不確定性環(huán)境中實現(xiàn)確定性生存的前提。

企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是由企業(yè)生存三維構(gòu)成的，即長維――生存壽命、寬維――生存環(huán)境、高維――生存遠見。核心生存力與核心競爭力同屬于企業(yè)未來生存核心戰(zhàn)略內(nèi)容，但從三維來看，核心生存力的三維延伸度要遠遠長于、寬于、高于核心競爭力。

鄧正紅企業(yè)軟實力理論強調(diào)，企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是否包含“未來”因子，關(guān)鍵看這個戰(zhàn)略是否有軟實力介入，就是文化制導，即企業(yè)軟實力對企業(yè)戰(zhàn)略的控制和引導。真正的企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應所產(chǎn)生的思維結(jié)果，其落腳點是企業(yè)運用軟實力整合當下的資源，為未來生存作準備。環(huán)境、資源、文化是企業(yè)未來生存三大戰(zhàn)略要素，沒有文化或者軟實力介入的企業(yè)戰(zhàn)略，不是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，因為環(huán)境、資源是變化的，這樣的戰(zhàn)略只是維持企業(yè)暫時生存的硬實力戰(zhàn)略。

企業(yè)要化解未來生存中的高風險和高度不確定性，必須擁有自己經(jīng)久不變、經(jīng)得起實踐與時間考驗、抵得住各種風險和沖擊的核心內(nèi)容，做到以不變應萬變，這就是企業(yè)核心生存力，也是企業(yè)未來生存的主動權(quán)。從企業(yè)未來生存規(guī)律看，企業(yè)核心生存力由兩部分構(gòu)成，即不變部分和變化部分，不變的是企業(yè)軟實力，變化的是企業(yè)硬實力，將變與不變統(tǒng)一起來，就是將軟實力與硬實力僅僅捏合在一塊，產(chǎn)生牢不可破的企業(yè)核心生存力。

建立在核心之上的能力包括軟實力即核心理念和硬實力即核心業(yè)務(wù)，二者融合即構(gòu)成企業(yè)的核心生存力，這是遵循企業(yè)未來生存規(guī)律運作所達到的最高生存境界。從企業(yè)未來生存的現(xiàn)實立足看，不管是環(huán)境還是文化，最終的落腳點是資源保證，實現(xiàn)資源整合，形成獨具優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，將軟實力與硬實力緊緊捏在一塊，形成企業(yè)的核心生存力。正如德魯克所言：“投入全部的資源，向一個方向沖刺，是創(chuàng)業(yè)家最高的策略”?！跋蛞粋€方向沖刺”是企業(yè)戰(zhàn)略牽引企業(yè)未來生存，戰(zhàn)略的最高目的是形成企業(yè)持久的、牢不可破的核心生存力。

生存既是企業(yè)一輩子又是眼下的大事。如何生存既是企業(yè)長遠的戰(zhàn)略問題又是眼下的戰(zhàn)術(shù)問題。一般來說，在生存問題上，企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是融為一體的。解決企業(yè)未來生存三命題，即企業(yè)如何活得下、活得好、活得久，最根本的也是最關(guān)鍵的是打造和提升企業(yè)軟實力，企業(yè)軟實力是唯一能支撐和保證企業(yè)基業(yè)長青的動力源，是貫穿企業(yè)從過去到現(xiàn)在、從現(xiàn)在向未來，具有穿透力的箭頭。

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