總結是對過去一段時間內的工作、學習或生活進行概括和總結的重要過程。寫總結時，我們可以先制定一個大綱，然后逐步展開，確保內容完整且有層次。在總結范文中，我們可以看到作者對自己成長和發(fā)展的思考和總結。
設備部文員工作總結篇一
20xx年已經到年梢，在即將過去的一年里。設備部在公司領導的正確領導和相關部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司完成各項指標付出了很大的努力?，F總結如下：一、設備技術狀況（611月份）。
1、所有內燃、電動設備平均完好率：98.76%，其中：
（1）門機完好率98.05%。
（2）裝船平臺完好率98%。
（3）裝載機完好率99.24%。
（4）挖掘機完好率99.73%。
2、所有內燃、電動設備平均利用率：6.37%，其中：
（1）門機利用率7.4%。
（2）裝船平臺利用率9%。
（3）裝載機利用率4.32%。
（4）挖掘機利用率4.74%。
3、設備平均上線故障率0.25%。
二、設備技術狀況分析。
1、設備利用率低，保養(yǎng)成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。
2、裝船平臺運行能耗低，節(jié)能效果非常明顯，建議貨物裝船時盡可能使用裝船平臺，進一步提高其利用率。
3、通過努力雖然設備完好率大于90%，上線故障率小于0.5%的年度，但由于設備日?！肮苡灭B(yǎng)修”工作的不到位，使得門機內燃設備等主要生產設備故障時有發(fā)生，給生產造成了一定的影響。20xx年將把設備日?！肮苡灭B(yǎng)修”責任制的落實作為工作的重點，以徹底扭轉被動應付的局面。
三、完善規(guī)章制度。
為了規(guī)范“管用養(yǎng)修”的行為，推動設備的制度化、精細化管理，20xx年設備部先后修訂了一系列設備管理規(guī)定及設備部管理人員的管理規(guī)定。
1、為了規(guī)范設備“管用養(yǎng)修”的基礎臺帳，掌握運行設備的動態(tài)情況，6月份設備部修訂并派發(fā)了設備檢查記錄簿、維修保養(yǎng)記錄簿、故障修理登記簿和機損事故報告表等臺帳記錄簿。
2、為規(guī)范維保行為，變被動為主動，切實改善以修代養(yǎng)的狀況。修整了《港機設備定期檢查保養(yǎng)規(guī)定》，進一步明確了電動、電氣設備定期檢查保養(yǎng)的項目和內容。
3、為規(guī)范操作行為，確保設備的安全使用。設備部修整了《移動式接料斗管理規(guī)定》和《移動式接料斗管理補充規(guī)定》，給相關人員學習并現場指導勞務人員使用維護接料斗。
4、為提高管理人員的責任心，技能等個人綜合素質，設備部擬定并學習了《電工班管理規(guī)章制度》《修理車間管理規(guī)章制度》《設備部請假調休管理規(guī)定》《設備部員工考核細則》（考核細則參照規(guī)章制度考核出勤，技能，崗位職責，工作態(tài)度等，來決定技能等級及年終獎）。
四、設備維護修理。
由于裝載機、門機等主要生產設備經過四年的使用，單機的運行時間都已在10000小時以上；加之日?！肮苡灭B(yǎng)修”的責任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機、門機等主要生產設備故障時有發(fā)生，并時常出現“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴外援，從而給生產造成了一定的影響。面對設備保障，壓力大、任務重、困難多的嚴峻的現實，為盡量減少對生產的影響，設備部在工作多人手少的情況下，不計得失主動作為，不辭辛勞加班加點，深入現場排憂解難，主動擔當跟蹤服務?？朔刂乩щy爭取外援，腳踏實際地努力做好內協(xié)外聯(lián)等每一項工作，盡最大努力為生產提供設備保障。
20xx年5月后設備部在重組責任制度不明確的情況下，除了直接主管皮帶機、地磅和電梯的.日常維護管理以外，經辦的各類大小委外修理等就達40多臺次。其中較大的委外修理項目就有10次之多，如：
1、1#門機旋轉異響反復出現等疑難故障的聯(lián)系處理；
2、2#門機旋轉異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯(lián)系處理；
3、3#門機旋轉異響，旋轉變頻器更換等疑難故障的聯(lián)系處理；
4、4#門機右旋轉減速箱主傳動軸折斷故障的聯(lián)系修理；
５、5臺門機行走防撞裝置更換；
６、1-7#門機集中潤滑系統(tǒng)修理；
７、7臺門機空調故障的陸續(xù)修理；
８、3#門機行走電機及風機修理；
９、機修車間單梁起重吊機的2次故障的委外修理和保養(yǎng)；
10、清掃車主發(fā)動機故障的對外交涉；
11、三臺地磅的校驗；
12、碼頭變電房顯示屏異常的對位聯(lián)系；
13、3#引橋制作安裝攝像頭架；
14、深井泵的更換；
15、1-3#門機行走大保養(yǎng)更換齒輪油；
16、裝船平臺更換軸承；
17、裝船平臺側及3#引橋側防護欄制作安裝；
盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設備部全體人員憑著對工作高度的責任心和主動性，及時介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協(xié)調跟蹤服務，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設備的保障。
五、不斷進行技術創(chuàng)新，開源節(jié)流，提高公司經濟效益。
任何先進的設備管理不僅注重設備的維修排故技術水平的高低，更要重視維修成本和實際生產需要。本著貫徹公司跨越式發(fā)展的方針，設備部在維修技術刻苦攻關，破舊立新。
1、3#電箱空開修理。本著為公司節(jié)約每一分錢的原則，充分利用自身的技術特長，修舊利廢，8月份3#門機電箱由于勞務工沖洗碼頭，操作不當，致使電箱內大量積水，主空氣開關絕緣碳化，而導致開關損壞，無法供電使用，當時生產緊，也無時間等待采購開關后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個開關，進行了整合修理，使舊開關符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當時生產任務的完成，又為公司節(jié)約了價值4000余元的生產成本。對這個開關為什么會損壞，除了勞務隊操作不當有關，從我們技術角度來分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續(xù)進行改造，以防重復事故的發(fā)生。首先我們對1-8#門機電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線孔都用廢橡膠片將其堵上，加強了密封程度，從根本上減少水，塵的進入。另外再在空氣開關的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進行進一步密封，其次加強門機電箱的保養(yǎng)，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運行，可靠供電。
2、門機駕駛室機房門鎖。4年來門機所有駕駛室機房的門鎖都的差不多了，更換起來需要約20xx余元，還不能保證長期使用，我部充分利用自身的技術特長，修舊利廢，用費的鋼材邊角料等制作簡易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無一損壞。
我們的工作還有很多，例如門機集中潤滑系統(tǒng)的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門吊電纜裝置技術革新及拆裝等等無一不是從節(jié)約成本安全生產的角度出發(fā)，為公司創(chuàng)造良好的經濟效益和安全作業(yè)的條件。
六、管理中存在的不足。
1、崗位責任制度落實不夠，對過程管理不夠細，出現時緊時松的現象。
2、維護保養(yǎng)檢查力度不夠，標準有待進一步細化，責任到位還有所欠缺。
3、設備管理中，缺乏有效的績效考核,沒有過硬的經濟獎懲權，使一些行之有效的管理制度很難長期堅持。維修人員沒有作業(yè)工時等計件工資，實際收入水平較低。
4、技術人員技術水平有待提高。許多設備故障問題還不能單獨解決。在今后的工作中，我們會加大技術人員技能培訓。
5、人員緊缺，我們的機修班，電工班人員缺乏，繁忙之時頗有捉襟見肘之感。還請公司加大這方面的重視程度，同時我們也會盡力為公司選拔人才。
七、20xx年工作計劃。
1、進一步落實崗位責任制。通過書面學習和會議教育的方式提升員工的思想覺悟，謹記自己的責任義務。主管，技術員做到時時提醒，時時督促。加強優(yōu)秀員工評選活動，營造積極向上，拼搏爭先的工作氛圍。對于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴懲不怠。堅決做到紀律嚴明，一視同仁。
2、狠抓設備保養(yǎng)，提高保養(yǎng)質量，督促機械隊加強司機在設備檢查保養(yǎng)和故障判斷等方面的培訓，提高檢查保養(yǎng)水平和意識；完善和細化保養(yǎng)規(guī)定，加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)現保養(yǎng)不到位，立即采取跟進或要求重新保養(yǎng)，杜絕形式化、表面化。
3、針對電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續(xù)采取師傅傳幫帶，進行實踐技能傳授和理論學習。條件允許時采取請進來，走出去的培訓方式，開闊相關人員的視野，增強業(yè)務素質。加強開展技術技能座談研討會。豐富會議形式和內容，全面提高維修人員整體素質。
4、積極配合公司的人力資源管理，建議：一、建立激勵機制。與先進工作者一樣在年終評選適當人數的技術能手，予以獎勵。二、在適當的時候舉行一次年度技術比武大賽，促進優(yōu)秀技術人才的成長，打造修理人員自覺努力學習鉆研技術業(yè)務的氛圍，為公司二期工程和長期發(fā)展培養(yǎng)儲備人才。
設備部文員工作總結篇二
二〇xx年，我部在分局領導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。
，促進設備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據公司設備物資分級管理制度的變化和分局內部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。
，加強設備物資的安全管理
樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查，對于現場發(fā)現的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發(fā)現問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防患于未然。本年度沒有發(fā)生機械責任事故，實現了人機安全生產，滿足了工程施工需要。
自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質量，降低采購成本。計劃批準后，分局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質量的前提下，確定采購成本最低的商家中標，經分局紀檢監(jiān)察、財務、設備物資有關人員共同參與下對每筆設備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。做到公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。20xx年設備采購72計金額：285。2萬元，大宗物資采購3批次合計金額：231。06萬元，設備物資采購共計：516。26萬元。
在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產成本，保證最小投入產出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評估，有使用價值的調入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領導批準，在分局有關部門和項目部紀檢監(jiān)察、財務、設備物資部的監(jiān)督下進行處理。
分局項目分散，缺乏交流，設備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內容認識不足，比如：設備分級管理辦法，理解有誤，導致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設備物資管理制度，更加完善我分局設備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設備物資管理得到了一定的提高。
對項目設備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規(guī)范，設備使用沒有真正做到成本核算。
一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設備物資檢查考核工作，管理與服務并重，全面提升設備物資管理水平。
設備物資部
二〇xx年十一月十八日
設備部文員工作總結篇三
尊敬的項目領導及各位同事:
您們好!
滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業(yè)務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程hkjx-1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執(zhí)行公司物資設備管理規(guī)定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產服務。并最大限度的發(fā)揮其經濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務部門的肯定?？偨Y經驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部20xx的工作進行總結，請大家予以指正。
項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規(guī)程、運架設備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。
我項目部今年的工作重點是900t箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養(yǎng)上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環(huán)境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標的，我部積極和生產廠家聯(lián)系保供應，因該材料保質期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900t箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養(yǎng)、護工作，建立健全了兩套運架設備的技術檔案，檢查維護保養(yǎng)責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發(fā)現問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現的保養(yǎng)維護問題進行問責制。
今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數據的準確性及和產值相匹配。使我分部數據錄入工作得到局指及公司的好評。
新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。
我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、?；非鍐蔚取⒉⒓皶r向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。
在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現場周轉材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據生產、維修實際需要由現場管理人員提供采購清單，項目領導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。
２０１２年工作的重點則是：
在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經濟效益。
在已建立好的物質信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。
大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械進入施工現場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。
加強項目現場材料方面的現場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓等。
設備部文員工作總結篇四
20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經濟目標任務，狠抓設備基礎管理工作，繼續(xù)鞏固20xx年的各項管理成果。現將設備部20xx年重點工作計劃如下：
一是繼續(xù)鞏固20xx年設備管理取得各項成果，并繼續(xù)強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理，從基礎管理方面扎實推進設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。
三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規(guī)，嚴格按照檢驗規(guī)則進行檢驗，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機械、20部電梯、20xx臺安全閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。
四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續(xù)加強備件國產化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。
五是提前謀劃，科學安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調，扎實完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調，努力消除生產裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。
六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的技術支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務。
七是繼續(xù)堅定不移的開展isrs管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務并落實責任人，為公司完成isrs五級達標貢獻力量。
八是強化培訓提高技術人員專業(yè)素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業(yè)培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務水平。
設備部文員工作總結篇五
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上；按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務；9月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節(jié)支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現象；全年無一般以上生產安全環(huán)保質量事故發(fā)生。
1、設備基礎管理
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定周期巡檢并填寫關鍵數據，及時發(fā)現運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修
20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩(wěn)定運行。
設備部全年共組織了8起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。
6、固定資產管理
設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計9291件，現場實物清點固定資產9140件，盤虧資產151件，盤點出閑置資產91件。5月份，設備部根據《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題385項，并提交至審計部。
另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。10月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。
7、特種設備管理
為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發(fā)生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規(guī)定，防止出現管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：
設備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥1125臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，17年共計培訓487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。
20xx年5月份、10月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。
為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：
1、設備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學、江蘇大學多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年4月底得到集團公司批復，5月16日正式啟動,7月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產成本。
2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套pp裝置擠壓造粒機切刀，pp2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機換網器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節(jié)約費用約1123.37萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。
3、設備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、dcc裂解氣壓縮機干氣密封修復、pp1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節(jié)約費用約為825.47萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止9月底，全廠維修費發(fā)生額度為3934.99萬元，占年度預算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費發(fā)生額度為2907.13萬元，占年度預算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費用發(fā)生額度為3374.45萬元，占年度預算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費用均控制在年度預算范圍內。
長周期設備采購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作，不僅建立了長周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據一期項目建設經驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了ldpe/eva裝置33臺，pp裝置10臺，dmto裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計71臺長周期設備。
截止目前，58臺/套設備已完成技術談判，其中12臺/套完成技術談判正在編制招標文件；14臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網準備招標；10臺/套已完成招標，其中7臺/套已簽訂采購合同。
13臺/套設備未完成技術談判，8臺/套設備制造廠正在編制技術文件；5臺套準備組織技術談判。
isrs五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專業(yè)職能部門，在保證設備技術方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹的現場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作。
為了保證高效完成（isrs）五級達標工作，設備部對isrs中93個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，52個子項。對照52個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順利完成了93個管理要素中各項工作任務。
20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實現了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42臺起重機械，33臺仍未注冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現出技術監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。
4、dcc裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現出管理人員工作經驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題，我們將總結經驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業(yè)務水平。對兩次dcc裝置搶修進行經驗總結，歸納教訓；對設備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。
設備部文員工作總結篇六
20xx年即將過去，在這一年里，在公司各級領導正確領導下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，我部門設備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現將這一年總結如下：
深抓設備管理基礎工作，確保設備穩(wěn)定運行，為生產組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。
在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。
2、加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。
通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質量不過關、打亂生產節(jié)奏等后果。對此，根據檢修項目統(tǒng)計周、月計劃檢修執(zhí)行情況，對不達標的單位實施考核。
3、分析設備故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強措施督促檢查。
（1）針對幾起工傷事故，按“四不放過”原則進行分析處理。
（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。
（3）通過對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著科學技術不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；因此從5月份開始組織對全公司電氣設備接地、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續(xù)進行檢查。從檢查結果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起，各部門也有所重視，公司內部加強了檢查力度，完善了應急預案。
4、以點檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現場設備潤滑、5s、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。
在兼顧設備部工作同時，投入技改工作。
1、積極參與技改工作各類項目論證。
2、參與技改項目實施工作，完成減小收卷張力，優(yōu)化收卷機編程等項目。
20xx年即將過去，伴隨企業(yè)搬遷，生產、設備規(guī)模擴大如何協(xié)調好系統(tǒng)設備穩(wěn)定、安全的運行，作為愛康的一員都需要進一步思考。細節(jié)決定成敗；因此，在下一年工作中在繼續(xù)抓好設備管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細化管理思路：
1、加強設備基礎管理：
（1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關部門、班組；
（2）重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
2、注重點檢實效：
（1）整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；
（2）開展設備零故障管理活動；
3、完善定修模型、強化檢修效能：
（1）進一步完善定修模型；
（2）初步建立主要設備檢修定額；
（3）繼續(xù)強化設備潤滑管理；
4、強化現場管理：
（1）深入開展設備現場“5s”管理活動；
（2）加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；
（3）開展設備現場潤滑管理專項整改工作；
5、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：
（1）建立并逐步完善設備技術管理體系；
（2）積極參與公司各類項目論證，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；
6、深化全員設備管理：
（1）繼續(xù)深入開展全員設備管理活動；
（2）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展反事故演習；
（3）建立并初步完善主要設備事故應急預案；
7、繼續(xù)加強以人為本的培訓：
（1）組織開展專職點檢人員的培訓；
（2）對操作人員的崗位技能培訓；
（3）對設備檢修人員、技術人員的培訓；
（4）繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；
設備部文員工作總結篇七
20xx年設備物資部在分局及項目部各級領導的帶領下，針對項目部工程接近尾期的施工特點，在設備配件及物資供應中本著降低采購量，減少庫存儲備，節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力。并總結了20xx年工作上的薄弱點加以改正，使得20xx年的工作更上一個臺階。在后半年項目部又中標水電站工程，面對項目部擴大的要求，設備物資部及時對人員進行充實、工作程序更加細化，努力把工作效率、服務質量提到一個新的高度。
目前設備物資部設備配置情況及人員狀況：
截止20xx年12月，設備物資部共計有5人，各廠(隊)配有設備專職管理人員及材料員。
一、設備情況：截止12月底項目部共有設備49臺套，原值754.66萬元，凈值283.65萬元，其中局租設備2臺套，原值96.97萬元，凈值4.79萬元，報廢留用42臺套，原值：593.16萬元。
在設備使用單位有力配合下，設備全體人員同心同德、分工協(xié)作、通力配合，通過一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導、管理和服務的職責，基本保證了砼澆筑設備的完好和正常運行，保證了纜機、門機等大臨設施的正常運行。一年來工作如下：
結，以有益于設備管理為目的進一步完善。設備部門堅持以日常檢查為基礎，周檢查和月考評相結合，及時掌握設備運行維護保養(yǎng)情況，對存在故障的設備及時協(xié)調修理，對運行及維護保養(yǎng)中表現良好的設備管理人員進行獎勵，對不足的進行處罰，通過合理的獎懲制度，充分地帶動了各廠(隊)管理人員及操作維護人員的積極性。
(二)、針對項目部設備管理過程中存在的問題特點，設備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設備的管理程序，設備及大宗配件采用招標制，零星采購計劃采用報價制，嚴格落實貨比三家，比質比價、計劃與采購相分離，嚴格采購紀律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀現象的發(fā)生。急加工件采用隊(廠)申報，設備部現場核實，通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資源，項目部20xx年上半年陸續(xù)租用兩臺混凝攪拌車，三一泵一臺。租賃程序嚴格按照公司外租設備的管理辦法，通過三家比價，確定最后的廠家，為避免結算中存在漏洞的現象，設備部在認真簽訂租賃合同的同時與財務部、經營部互相配合，嚴格執(zhí)行外租設備《租賃合同》。通過一系列管理辦法和規(guī)定的實施和修訂，使各項管理工作逐步進入規(guī)范化管理的軌道。
并在更換過程中和安裝部門有力配合，圓滿的完成了更換工作。20xx年5月圓滿完成2#拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100t單向壩頂門機已于20xx年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設備管理、操作、維修人員的共同努力下，20xx年無重大責任事故發(fā)生。
(四)、做好大臨設備的轉移、協(xié)調工作，***項目部工程接近尾聲，為充分發(fā)揮設備的使用性能，提高設備的利用率，20xx年11月***工程中標，根據分局資產部安排，及時組織***設備至***，根據***現有設備狀況及調入設備情況，修理紅巖車五輛，東風車兩臺，裝載機一臺，修復五康和油車各一臺，項目部積極配合分局大修設備工作，修復反鏟兩臺，共十二臺套主要設備，基本保證***工程需要，針對大臨設備附屬機具、設備多而雜的問題，設備部人員深入現場，逐臺設備登記，做到了設備走，調撥單走，沒有漏項，共計開具設備調撥單7臺套，原值198.05萬元，退分局20臺套，原值1578.61萬元。截至12月底，共計退庫局租設備1臺套，自購設備19臺套。
20xx年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級設備管理人員業(yè)務水平有待進一步提高，設備操作人員尤其是大中型設備操作人員的工作責任心需進一步加強，設備在運行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴、維護不到位的情況。在今后的工作中通過持續(xù)改進，不斷進行完善。我們堅信有分局和項目部的正確領導和支持，通過我們的努力，會把設備管理工作做得更好。
材料鋼筋20xx年采購583.791噸，金額2481111.75元；水泥3878噸，金額1169500元；柴油168388升，金額427251元。減水劑0.5噸，金額2800元。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。
設備物資部在管理過程中，嚴格執(zhí)行項目部《物資管理辦法》，統(tǒng)供材料按照工程技術部提供的材料計劃，核減庫存后上報業(yè)主物資部，由業(yè)主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發(fā)現問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴格執(zhí)行物資計劃采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據生產施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質優(yōu)價廉，嚴格按照規(guī)定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質量合格、到貨及時、價格合理。
物資部門的統(tǒng)計管理工作也是一項艱巨的任務，后半年我們又中標大坪水電站工程，一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊，確保工作的可查性，尤其是統(tǒng)計報表的數據必須與財務對帳一致，并與實際到貨、出庫、庫存的數量與資金數相符，這就要求統(tǒng)計人員要有高度的責任心，必須認真地核對每一筆帳是否存在差異，發(fā)現問題及時找出原因，指出解決的辦法，為了保證報表及時、準確的上報，統(tǒng)計人員經常加班加點，完成了各部門及施工局的要求。
為了更好的控制和利用庫存材料，由項目部領導帶隊，每月月末26日對各施工大隊(廠)庫存進行盤點，根據經營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊(廠)之間進行調劑使用。經常了解現場材料儲備情況，積極對項目部拆除剩余材料進行再利用，減少采購成本及庫存。
物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種、規(guī)格、質量、數量、質保期)進行驗收，并做好驗收記錄。發(fā)現問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領料、退料、調撥或讓售，嚴禁無證發(fā)料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統(tǒng)網絡進行動態(tài)管理，做到日清月結，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數，及時掌握物資動態(tài)情況，并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。
隨著***工程任務逐步完成，一部分可再利用材料轉移到***工程項目部并進行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。施工現場材料盡可能進行修舊利廢，我部門對各施工隊(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項目部電焊機直接聯(lián)系廠家維修人員集中進行檢修，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了費用，保修期內的電焊機廠家免費進行維修及換件；項目部振搗棒使用量大，根據項目部的安排由澆筑隊進行維修，既節(jié)省了費用，又減少了修理時間。另外對角磨機、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊(廠)自己修復的原則，在無修復價值的情況下采取交舊領新的辦法進行管理，降低了采購成本。
通過不斷的實踐與探索，20xx年我部門較好的完成了設備物資管理工作，確保了施工任務的順利進行。今后我部門將本著精細化管理的目的，不斷總結經驗，提高設備物資管理水平與業(yè)務能力，為項目建設做出更多的貢獻。
設備部文員工作總結篇八
20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產目標，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。
現總結如下：
1、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設立設備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。
積極配合生產部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。
車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點：
1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現有的使用要求。經常超載使用。
2、員工違規(guī)操作。
20xx年我部每月不定期進行設備安全操作培訓，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產的需要，及時處理設備故障，本年度動力設備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。
1、設備安全隱患排查不到位;
2、對維修質量把關不嚴格;
3、對出現的某些問題還缺乏正確處理的方法;
4、在設備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
20xx年，從以下幾個方面加強努力：
1、進一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理，有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度，同時提高檢修質量，最大限度保證設備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。
2、強化全員參與，共管共修設備管理觀念。在實踐中提高，真正做到用好、管理好設備。
3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。
4、完善各種設備管理制度。
5、有組織、有計劃的實施設備月保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產的正常運行。
6、加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產效率最大化。
一份耕耘，一份收獲。20xx年通過部門員工團結協(xié)作、盡責盡力，圓滿地完成各項任務。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻。
設備部文員工作總結篇九
20__年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞集團公司下發(fā)的20__年機動工作要求，結合礦業(yè)公司實際情況，繼續(xù)堅持對主要生產設備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動資金占用，深化內部挖潛工作，全面提高設備檢修質量，以生產經營為主導，以提高設備綜合經濟效益為目的，積極開展各項工作，到6月份完成的工作如下：
1、從年初開始，積極開展了“學規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產”活動，以突出崗位人員在設備使用、維護中的重要作用，切實做到正確操作，精心維護。達到認真執(zhí)行檢修規(guī)程，提高檢修質量，降低設備故障率，有力地保證了生產設備的正常運行。
2、積極組織備件、材料進行設備大中修項目。20__年大修項目2項（機車架線大修、鐵路大修）1-6月份已完成1項，中修項目12項：其中1#空壓機已完成，其它項目備件、材料正在組織當中，根據礦業(yè)公司生產情況，在不影響生產的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質、保量完成了任務。
3、加速設備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機改造和5＃溜井改造任務，完善了工藝流程，減少了外排和運距。其它區(qū)域根據自身特點，也進行了部分設備更新改造工作。下半年準備對破碎除塵系統(tǒng)進行改造，改造方案正在落實當中。
4、積極開展了星級站所、星級倉庫、星級設備單元的保星工作。通過上半年艱苦的工作，達到了公司對星級管理的要求，維持或改善了設備的技術狀況，保證了設備安全可靠地運行，逐步實現設備星級工廠的目標。下半年準備在原有星級站所的基礎上繼續(xù)做好申星、升星工作。
5、機能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動力部的要求進一步完善了設備技術檔案，固定資產臺賬，并全部納入計算機管理，嚴格了固定資產管理，認真貫徹公司的資產歸口管理實施細則。新建白灰廠設備資料及檔案的管理也進行了初步建立，相關資料正在組織交接。
6、進一步加強了設備的潤滑工作。在潤滑管理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位認真執(zhí)行標準化作業(yè)，保證了設備的正常運行。并按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴格了潤滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在潤滑管理中已建立自己的“潤滑五定表”，并嚴格執(zhí)行潤滑管理制度。
7、完成了設備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求，結合“三標一體化”內容，對電鏟、電機車、潛孔鉆等17種主體設備三大規(guī)程的進行了修定工作。白灰廠設備三大規(guī)程正在編制當中，年內將全部完成。
8、面對設備老化，機能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強化基礎管理，及時進行溝通，20__年機能部每月召開設備例會，通報每月的設備檢查情況，限期進行整改，對沒有完成的項目進行通報，并進行考核。就各單位提出的問題及時提出解決方案，為設備管理工作的有序進行打下了很好的基礎。每周要求各單位將設備的運行、檢修情況填入表格，及時反饋給機能部，很好地掌握了設備的運行狀況。
9、加強能源管理，搞好計量工作。采取技術和管理相結合的辦法，加強水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象。結合水泥廠質量認證工作，對水泥廠的計量器具進行了全部檢定，保證生產穩(wěn)定順利進行。白灰廠的計量器具正在完善當中。
10、加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴格管理，嚴格執(zhí)行轉外購審批管理程序，取得了很好的效果。
11、加強了備品備件的管理工作，對備件實行abc管理，使庫存更加合理，認真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾?，嚴格按照《采購?guī)定》進行采購，簽定質量保證書，確保備件質量達到使用要求。在標準件上加強了水泥廠、白灰廠及礦內備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產的順利進行。
下半年工作初步打算：
1、繼續(xù)開展了“學規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產”活動，提高設備使用、維護、檢修水平。
2、全面組織完成好設備大中修項目。在上半年工作的基礎上繼續(xù)加大修理費的管理力度，抓好計劃檢修，保證大中修兌現率，保證設備的正常運行，滿足灰石、水泥、白灰生產和輸出的需要。
3、著力解決好環(huán)境保護問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng)，要創(chuàng)造出一個清潔生產局面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設備，達到清潔生產，全面通過環(huán)評驗收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設備更新改造的主要任務。
4、積極開展設備星級站所、星級倉庫、設備星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。
5、進一步細化設備的基礎管理工作，特別是白灰廠設備的基礎管理工作。
6、加強節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。
7、抓緊抓好新建白灰廠各項基礎管理工作建立和完善。
設備部文員工作總結篇十
光陰似箭，日月如梭，20xx年即將過去，我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx?；仡欉^去的一年，我在領導和同事們的幫助下，取得了一些成績。
一、根據公司的需要，對公司水、電、氣進行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應。
二、負責公司的生產設備、生活設施電器線路的檢查和維修工作，對突發(fā)故障及時處理。
三、編制公司的設備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設備標識牌，準確及時反映設備狀況。
四、對公司特種設備(行車、電梯)經常檢查，及時維護。保證了安監(jiān)部門的復檢通過。
五、經常對職工進行用電常識教育，提高職工安全生產、安全用電的意識，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。
過去的一年里，公司嚴抓6s管理，并多次組織學習參觀，廠容廠貌改變很大，規(guī)章制度也更加健全和完善。通過學習，我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現為工作主動性不強，對設備管理沒有主動參與，只是被動應付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設備管理工作沒有起色。
在新的`一年里，我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。
設備部文員工作總結篇十一
20xx年已經過去，經過潔華港區(qū)設備部全體員工的拼搏努力，圓滿的完成了全年設備部的工作任務，協(xié)助生產部完成全年的.生產任務。
20xx年設備部為了設備正常運行，確保生產任務和工藝需要，全天候對設備進行監(jiān)測以及維修保養(yǎng)。積極的完成了設備完善與更新的各項任務。20xx年度生產工作完成情況：
1、完善了設備臺賬的編寫，對設備進行分類統(tǒng)計并編號。根據工藝和生產需要，增加了過硼車間與過鈣車間的設備并登記編號。
2、辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設備運行良好。為確保特種設備正常運行，對特種設備定期進行檢查保養(yǎng)。
3、工廠各車間根據生產需要新增的設備有：
（1）、pb小車間新增7套發(fā)應釜。
（2）、過鈣車間新增微粉機一臺。
4、正在動工安裝的設備：
（1）、oba車間現有設備的重裝與新增、
（2）、根據環(huán)保需要，過一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。
5、工廠所有計量器具編號統(tǒng)計，并按規(guī)定對需校檢計量器具進行統(tǒng)計和聯(lián)系檢驗機構進行校檢。
6、06年度水電度月統(tǒng)計如下：
（1）、電度情況，1月份總用電量446940度；2月份總用電量690750度；3月份總用電量1114770度；4月份總用電量1080330度；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量1116720度；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量1421280度；9月份總用電量1084200度；10月份總用電量875070度；11月份總用電量777330度；12月份總用電量1107540度。
（2）、水度情況，1月份總用水量9202噸；2月份總用水量11414噸；3月份總用水量20551噸；4月份總用水量17751噸；5月份總用水量19801噸；6月份總用水量17419噸；7月份總用水量18940噸；8月份總用水量21860噸；9月份總用水量17710噸；10月份總用水量16550噸；11月份總用水量16329噸；12月份總用水量21984噸。
7、環(huán)保設施運行良好。關于治理方面包括：
1、增大污水管道；
2、設立應急池；
3、新增過碳過硼及過鈣的廢水收集池，設立污水泵；
4、建立清下水標準排放口及相應收集池等。共計投資200多萬元。
設備部文員工作總結篇十二
我于__年__月28正式到公司上班，時至今日，3個月的試用期已滿。在這三個月的時間里，在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務?，F將工作情況簡要總結如下：
一、個人情況簡介。
__年9月—__年7月，在哈爾濱工業(yè)大學就讀建筑環(huán)境與設備工程(建筑熱能工程)專業(yè);__年7月—__年10月底，在武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院從事燃氣、熱力方面的設計工作;__年10月底至今，在公司工作。
__年9月，參加并通過了__年度全國注冊公用設備工程師(動力)執(zhí)業(yè)資格考試(基礎科目);__年9月，參加并通過了__年度全國注冊公用設備工程師(暖通空調)執(zhí)業(yè)資格考試(基礎科目)。
二、試用期間工作上的表現。
1嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，在跟業(yè)主交談時，我時刻提醒自己我代表的是公司形象，時刻注意自己的言行。
2根據我所學的專業(yè)，我的工作是做動力、暖通空調方面的設計工作。根據領導安排，從我來上班那天起我就開始接觸亞洲鋁業(yè)這個項目，在張芳浩師傅的指導下我主要是做這個項目當中的動力方面的設計工作，主要有壓縮空氣、工業(yè)氣體、蒸汽、工作總結天然氣等氣體的壓力管道設計，在這之前，我從未接觸過這樣的項目，這個項目對我來說是個全新的，不但是知識方面不夠，而且從形式上，做事的方法上也完全區(qū)別于我以前的工作，我突然感覺到全所未有的壓力感緊迫感，在不打擾張芳浩工作的前提下，我盡可能的請教他，當然主要還要靠自己學習，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學習關于壓縮空氣和工業(yè)氣體方面的知識，以便更好的`做好工作。亞鋁的這個項目從各個方面考驗我的知識是否適應這項工作，包括語言方面的，因為業(yè)主提供的資料都是英文版的，這就使我不得不去提高我的英語水平，工作時我通過查閱工具書來幫助我理解，下班后，我通過學習軟件來加強我的英語學習，以便提高我的英語水平?，F在亞鋁這個項目還在進行，到現在為止，我發(fā)現我已經適應了這種全新的工作方式，而且我也覺得我有能力繼續(xù)把這個項目做下去，直到成功完成。
在這三個月中，除了亞鋁這個項目外，我相繼完成了以下幾個項目：中成大廈職工食堂燃氣工程、長興(廣州)電子新增空壓機房、制冷機房空調項目、廣鋼南沙氣體工程(竣工)、艾派模具新增廠房初步設計。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內容，更使我認識到作為中冶南方一位工程師應當在具備扎實的專業(yè)基礎下、熟悉的設計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學習態(tài)度和學習方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當然，良好的語言表達能力是和領導及同事之間的溝通和提出自己想法的必不可少的。
設備部文員工作總結篇十三
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的20-年，滿懷熱情的迎接充滿希望的20-年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎。
現在我就對我在-x公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：
一、在繁忙之中找條理，情急之中找希望
本人位于公司的設備部，工作的方面主要包括-，-，-。此項工作繁瑣且重復率高，因在公司時間短，經驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。
二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務素質，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于公司領導的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導，得益于公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術上的培養(yǎng)，還參加金藍領的培訓，使之能盡快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
總之，20-年在領導、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經驗，總結了教訓。今后努力的方向：隨著公司--的實行，業(yè)務的發(fā)展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為-x公司作出自己應有的貢獻。
設備部文員工作總結篇十四
20xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數據信息，力求設備信息數量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升。見將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收;設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)見設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到見場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法見場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表見在:。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況;。
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備部文員工作總結篇十五
保障部非常重視節(jié)能減排工作，部門所管轄的水、電、氣方面都與節(jié)能減排息息相關，因此在對員工做好節(jié)能減排工作宣傳教育方面尤為重要，主要抓了以下方面的工作：
1、采取會議、培訓等方式宣講節(jié)能減排的重大意義和措施、手段及辦法。
2、新員工培訓和班前教育，增強節(jié)能減排工作內容。
3、在公共區(qū)域張貼宣傳節(jié)能減排的標語牌、提示牌。
4、在下達工作任務和制定經濟技術指標的同時必須要有節(jié)能減排的內容和數據。
二、按照制定的節(jié)能減排方案加強酒店內部的能耗管理，嚴格各部門的能耗計量管理，安裝水、電。氣計量表，能耗較大的單臺設備（如廚房、熱水器、中央空調）安裝了獨立的天然氣表。從量化指標上加強了管理。
三、酒店除部分地方對光源有特別要求外，其余照明全部用節(jié)能燈，根據不同的.區(qū)域，控制照明燈的功率，客房、樓道、畫前燈將逐步由聚光射燈更換成led節(jié)能射燈。大廳裝飾照明燈等功率較大的將跟換成節(jié)能燈，并嚴格規(guī)定了開關時間。大部分公共區(qū)域及樓道跟換安裝了最為節(jié)能的聲、光控制開關，酒店霓虹燈廣告統(tǒng)一安裝了自動開關定時器。
四、加強中央空調的運行管理，在滿足客人需求的前提下，嚴格制定了冬季和夏季中央空調運行時間表，工程部參照該時間表具體執(zhí)行。
五、做好日常巡查和維修工作，嚴禁“跑、冒、漏、滴”現象的發(fā)生，發(fā)現問題及時處理解決。
我們在節(jié)能減排工作中雖然做出了一些成績，但這是一項長期而又艱巨的任務，任重而道遠。我們將繼續(xù)努力，不遺余力地長期堅持下去，把節(jié)能減排工作作為我們日常工作的重中之重，我們的目標是：做好節(jié)能減排工作，構建綠色環(huán)保型酒店。
設備部文員工作總結篇十六
（一）主要指標完成情況
1、可靠性指標完成情況
20xx年上半年兩臺機組共發(fā)生非停1次，非停時間4.33小時。受兩臺機組大修的影響，等效可用系數完成較低，1-5月份累計完成等效可用系數78.90%。預計到6月底，等效可用系數可完成78.86%。
20xx年上半年兩臺機組運行穩(wěn)定。
2、環(huán)保指標完成情況：
20xx年上半年魯北公司環(huán)保設施運行正常，二氧化硫、氮氧化物、煙塵均達到國家排放標準。工業(yè)廢水全部回收利用，廢水達到零排放。上半年各項指標排放情況如下：
（1）二氧化硫累計排放量979.054噸，同比去年下降278.313噸。
（2）氮氧化物累計排放量1594.732噸，同比去年下降648.092噸。
（3）煙塵累計排放量269.829噸，同比去年下降260.025噸。
（4）脫硫投運率和脫硫效率：20xx年上半年魯北公司脫硫設施投運率為99.99%，同比去年上升1.53%。脫硫效率為92.9%，同比去年下降1.3%。
（二）重點工作回顧
1、完成2號機組跨年度大修工作本次大修既是2號機組投產以來第一次a級檢修，也是魯北公司成立以來的第一次機組大修，同時也是魯北公司年輕隊伍首次全程組織的機組大修。本次大修由于各種原因，選擇在冬季進行，且橫跨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，特別是中國的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)。在省公司的關懷指導下，魯北公司與檢修公司及各參修單位通力協(xié)作，全力克服大檢修項目多、冬季施工寒冷、節(jié)日人員組織困難等不利因素，全面完成了機組各項檢修任務，完成了（超）水壓試驗、鍋爐點火（等離子、低氮燃燒器改造后）、汽輪機沖轉和發(fā)電機并網四個一次成功的修前預定目標。2號機組大修從20xx年12月1日開始，至20xx年1月19日結束。計劃工期55天，實際工期50天，較計劃提前5天，比較圓滿地完成了修前目標任務。目前機組保持安全穩(wěn)定連續(xù)運行。
2、完成1號機組大修工作
1號機組大修是該機組首次大修，也是魯北公司繼2號機組大修后的第二次大修。兩次大修間隔僅3個月，且包括了春節(jié)假期，時間緊任務重。設備部全體人員迅速進入狀態(tài)，不顧疲勞，從4月22日至6月13日，歷時53天，提前兩天完成檢修任務，目前機組運行情況穩(wěn)定。1號機組大修在2號機組大修基礎上，進一步嚴抓安全管理、嚴守檢修工藝、嚴控檢修工期，在安全質量工期等各方面都明顯提高，隊伍得到進一步鍛煉，設備安全經濟運行水平進一步提高。
3、專項重點工作上半年，設備部負責的戰(zhàn)略儲備煤場運煤通道建設工程，汽車衡工程，采樣機安裝工程，宿舍自來水及電源改造工程，深井泵電源改造工程，馬頰河泵站建設工程，化水變電源改造工程等各類重點工程相繼完成，為優(yōu)化公司經營環(huán)境、提高機組安全可靠性、改善生活環(huán)境奠定了堅實基礎。
綜上所述，隨著1、2號機組大修的成功完成，以及公司各項重大建設、改造項目的相繼完工，公司生產運行環(huán)境將得到根本改變，機組長周期安全經濟穩(wěn)定環(huán)保運行的目標一定能夠實現。
（三）主要經驗和創(chuàng)新突破：
1、低氮燃燒器改造
為響應國家環(huán)保要求，按照脫硝工作要求，需對我公司燃燒器系統(tǒng)進行改造，將鍋爐出口nox排放濃度降低至200mg/nm3以下。2號爐在a級檢修結束后，請山東電力研究院對2號機組做修后性能試驗，根據實驗報告顯示鍋爐能夠安全正常運行，nox排放平均值在200mg/nm以下，鍋爐效率92.80%以上。1號爐試驗進行中。
2、1、2號機組加裝水壓試驗堵閥
魯北公司#1、#2機組前期沒有設計水壓試驗堵閥，為保證機組安全運行，結合#1、#2機組a級檢修任務，在主蒸汽、過熱器出口、再熱器出、入口加裝共4臺水壓試驗堵閥。順利完成堵閥改造項目，保證了水壓試驗一次成功，為機組安全運行提供保障。
3、空預器脫硝改造
根據脫硝改造要求，利用#1、#2機組大修時機將#1、#2爐空預器蓄熱元件進行了脫硝改造，對三向密封片進行檢查調整，損壞部分進行更換，調整扇形板及密封片間隙至合格值。根據電力研究院出具的#2機組修后性能試驗顯示：空預器煙氣側出、入口差壓由修前1.5kpa降至0.8kpa；2a、2b空預器漏風率分別為：4.75%、5.42%，達到了優(yōu)良標準。#1機空預器漏風率待試驗。
4、引風機改造
脫硝改造后風煙系統(tǒng)阻力將提高至8000pa，因此需將現有引風機進行整體更換，以滿足脫硝系統(tǒng)需求。將舊引風機拆除，每臺機新裝2臺動葉可調軸流式引風機，將脫硝、引風機、脫硫風機三合一。改造完成后，三合一風機滿足機組脫硝的需要，為我廠加裝脫硝系統(tǒng)穩(wěn)定運行及nox等環(huán)保指標的完成打下了堅實的基礎。目前2臺機組四臺引風機振動、溫度等參數正常，風機性能等各項考核指標待甲、乙雙方認可的第三家的科研機構進行性能試驗后進行評價。
5、脫硫副產品改造
設計變更改造前，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時補水量約為220t，廢水排放量約為120t，脫硫吸收塔ph計、密度計均因排漿泵漿液流速過高、磨損嚴重導致故障率較高。改造完成后，經調試，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時廢水量大大減少，僅為50t左右，部分廢水經排漿泵排出后，再經漿液旋流器、廢水旋流器，由回水泵打回吸收塔，增加了廢水的回用；另一方面，減少了脫硫工藝水的耗量，亞硫酸鎂產生量也大大增加。同時，本次技改增加了吸收塔監(jiān)測泵，單獨對吸收塔密度、ph進行監(jiān)測，吸收塔監(jiān)測泵流速約為2m/s，大大降低了漿液對ph計、密度計的磨損，增加了表計壽命。
6、電除塵改造
利用機組大修機會將#1、#2爐電除塵改造為電袋復合除塵器；#2機組改造后性能試驗顯示，除塵器出口粉塵濃度已由改造前的200mg/nm3,降至32mg/nm3,除塵效果顯著，#1機待試驗。
7、1、2號機組水平煙道改造
原水平煙道為混凝土煙道，煙道建成時未進行防腐工作，現煙道腐蝕滲漏情況嚴重，而吸風機出口煙道更換和主煙道到脫硫吸收塔煙道的更換也將影響到原混凝土煙道的結構，加之引風機改造將引起水平煙道通風壓力增高，極大的增加水平煙道使用安全隱患，現有混凝土煙道已不能保證經濟安全運行，所以需要將主煙道部分做出改造。將混凝土煙道改造為鋼煙道，對鋼煙道進行防腐處理。改造后滿足了引風機改造后的工作要求，解決了煙道多處滲漏問題，使水平煙道整體文明生產水平得到徹底改善。
8、戰(zhàn)略儲備煤場工程
完成了戰(zhàn)略儲備煤場項目運煤通道及配套采樣機、汽車衡建設工作。運煤通道的投入使用不但完成了省公司對我公司對戰(zhàn)略儲備煤場項目開展進度的要求，同時規(guī)范了廠區(qū)通行線路，專車專線通行大大緩解了原有廠區(qū)道路的通車壓力，且運煤通道的投入使用解決了老運煤線路損壞嚴重，車輛通行存在安全隱患的問題。
9、#1、2汽輪機4瓦改造成可傾瓦
#1、2機4瓦溫度自投產以來一直居高不下，經過多次檢修后沒有好轉，為了保障機組正常運行，將4瓦改造成可傾瓦，徹底處理兩臺機組存在的4號軸承溫度高的重大缺陷，保證了機組的安全運行。
10、1、2號機組凝泵變頻改造
利用大修時機對#1、#2機組凝結水泵進行了變頻改造，#2機改后凝結水泵性能試驗報告綜合節(jié)約電量33%，#1機待試驗，為我公司節(jié)能降耗工作作出了很大貢獻。
1、安全工作仍需加強
設備部年輕成員較多，現場的經驗和實際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓。外包隊伍安全管理方面存在漏洞，不能夠及時發(fā)現安全隱患，及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識，學習安全防護知識，把安全放在工作中的首位。
2、專業(yè)水平有待提高
在今后的工作中，要加強專業(yè)知識的學習。遇到問題時要全面統(tǒng)籌考慮，要及時組織召開協(xié)調會，用最合理、快捷、有效的方式處理問題。
3、管理經驗不足
一些技術改造工程施工周期漫長，充分暴露了在工程管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監(jiān)督實施。
4、規(guī)范化、標準化執(zhí)行不嚴謹
定期工作、點檢制度、定期巡檢和痕跡管理方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術監(jiān)督管理、兩措管理、標準票管理及兩全管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標準化。
（一）工作目標
1、加強安全管理嚴格執(zhí)行兩票管理，強化安全意識，確保不發(fā)生人身輕傷、一般及以上事故，兩票合格率達到100%。
2、及時處理日常缺陷，保證消缺質量，尤其是對于影響機組安全運行的缺陷；對于機組運行過程中無法處理的缺陷做好臨時措施，并做好記錄，利用機組停機機會進行集中處理。提高消缺率，確保三類缺陷消缺率達到98%以上。
3、加強設備點檢定修管理，強化新員工技能培訓和崗位培訓，提高檢修技術水平。
4、積極推進文明生產整改工作，按期完成公司制定的'文明生產整改計劃。
（二）重點工作及保障措施
1、降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率：加強設備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，把設備發(fā)生的缺陷及時進行消除。積極學習上級領導關于“兩全”工作的指導精神，以“兩全”機制為基石，落實安全，落實管理。
2、提高設備可靠性，針對存在的隱患進行整改，針對發(fā)生較多的缺陷進行專項治理并制定“五確認，一兌現”計劃，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)努力。
3、根據公司制定的文明生產整改計劃，集中進行全廠文明生產治理工作；主要為治理1號機-4米地面積水，治理1號機主廠房外墻皮脫落，粉刷1號機鍋爐房墻面，整治1號機鍋爐房地面等；對此環(huán)保專業(yè)要求相關責任點檢員及時提報物資計劃，積極推進工程招標手續(xù)，對大型工程制定施工網絡圖，并要求施工單位按期完成。
4、加強特種設備管理，確保特種設備安全運行；完善電梯及起重機械的管理制度，健全設備管理臺賬資料，做到一臺設備一個檔案；對循環(huán)泵房上方的橋式起重機進行更換，保證循環(huán)泵房內設備檢修的安全；對1號機組到期起重機械進行定期檢驗。
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