報(bào)告通常以清晰、客觀的語言描述問題,并提出合理的解決方案。首先,在寫報(bào)告之前,需要明確報(bào)告的目的和受眾,以確定信息的呈現(xiàn)方式和內(nèi)容的重點(diǎn)。報(bào)告是一種用于向上級或團(tuán)體展示特定主題的正式書面或口頭陳述。為了寫一篇較為完美的報(bào)告,我們需要先收集足夠的資料和數(shù)據(jù),以支持我們的內(nèi)容。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,僅供參考,希望能夠幫助大家更好地理解報(bào)告的寫作要點(diǎn)。
班組長面試報(bào)告圖篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告的。自我進(jìn)入公司之后,由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作,我在軟件開發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對此我深表感激。
由于我自身能力的不足,近期的工作讓我覺得力不從心。為此,我進(jìn)行了長時(shí)間的思考,覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致,而自己對一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。
為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響公司的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項(xiàng)目組所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過程會給您帶來一定程度上的不便,對此我深表抱歉。
我已準(zhǔn)備好在下周一從公司離職,并且在這段時(shí)間里完成工作交接,以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響,我請求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機(jī)號碼1個(gè)月,在此期間,如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問,我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的'這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候,我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
班組長面試報(bào)告圖篇二
班組長作為企業(yè)的最基層的管理人員,對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著承上啟下的重要作用。下面是本站小編為你搜集的班組長。
辭職報(bào)告。
希望你喜歡!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您們好!在經(jīng)過我長時(shí)間的考慮之后,結(jié)合我自身的實(shí)際情況,我不得不作出辭職申請,因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況,我已經(jīng)無法繼續(xù)在班長崗位中工作下去,這些是我不愿意看到的,也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的??墒乾F(xiàn)實(shí)就是這樣,誰也無法左右,我感到十分的無奈,我會牢記我在班長崗位工作的過去的。
有過歡笑,有過收獲,也有過淚水和痛苦。在三班我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)。嫣然一個(gè)大家庭。然而工作上的毫無成熟感。管理上老是跟不上車間的節(jié)奏,思想上總是跟車間難以統(tǒng)一。有時(shí)候感到彷徨無助。在職期間車間領(lǐng)導(dǎo)對我的生活和工作都非常的關(guān)心,經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點(diǎn)撥,使我受益很大,感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。辭職主要原因是我自身的問題,無法適應(yīng)目前的工作壓力,精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個(gè)原因是自己一直找不到自己的位置,無法給自己定位。
出于對自己的不自信和對班員的負(fù)責(zé),特向您們提出辭職申請。希望早日能調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后,繼續(xù)不斷的努力工作下去的。可是現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司/分廠/車間的工作了,我只好選擇離開班長的崗位,我在今后的工作中一定會更好的工作下去的。
請對我個(gè)人給予充分的諒解,并批準(zhǔn)我的辭職申請,謝謝。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):。
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的。
辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后,由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作,我在軟件開發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對此我深表感激。
由于我自身能力的不足,近期的工作讓我覺得力不從心。為此,我進(jìn)行了長時(shí)間的思考,覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致,而自己對一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。
為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響公司的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項(xiàng)目組所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過程會給您帶來一定程度上的不便,對此我深表抱歉。
我已準(zhǔn)備好在下周一從公司離職,并且在這段時(shí)間里完成工作交接,以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響,我請求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機(jī)號碼1個(gè)月,在此期間,如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問,我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候,我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人:
20xx年x月x日。
尊敬的人力資源經(jīng)理:。
您好!
經(jīng)過深思熟慮地思考,我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位,我知道這對于您來說,是非常難以作決定的事情。
第二段:說明您自己考慮的辭職的時(shí)間(盡管您提出辭職經(jīng)公司同意后,公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續(xù),但這樣說并不是畫蛇添足,大多數(shù)情況下,你都能夠爭取到提早離開的時(shí)間)。例如:我考慮在此辭呈遞交之后的2-4周內(nèi)離開公司,這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選,來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,同時(shí)我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓(xùn),使他盡快熟悉工作。另外,如果您覺得我在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)離職比較適合,不妨給我個(gè)建議或盡早告知我。
第三段:說明您在這個(gè)公司里的經(jīng)驗(yàn)積累,盡可能地去贊揚(yáng)公司對您的栽培(不論您有多么大的委屈和氣憤,都不應(yīng)該在辭職信里表露)。例如:我非常重視我在“……公司”內(nèi)的這段經(jīng)歷,也很榮幸自己成為過“……公司”的一員,我確信我在“……公司”里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
此致
敬禮
申請人:
20xx年x月x日。
班組長面試報(bào)告圖篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
感謝車間領(lǐng)導(dǎo)對我的信任!在這工作有六年了,現(xiàn)任輪輞副班長兼職團(tuán)支部書記,任團(tuán)支部書記四年,輪輞副班長也有一年了,學(xué)到了很多知識,也學(xué)會了做事先做人的道理。在此期間自學(xué)讀完了大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),為了適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理,學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī),現(xiàn)在已通過了國家職業(yè)資格四級的考試。非常感激車間給予了我這樣的機(jī)會學(xué)習(xí)。雖然在輪輞線的管理和調(diào)整已經(jīng)基本掌握,但因各種原因,我決定向車間領(lǐng)導(dǎo)申請,辭去輪輞副班長兼職團(tuán)支部書記職務(wù)。提出辭職我想了很久,要在車間自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手,是我一直向往的`,但現(xiàn)在的環(huán)境下可能很難。我和班長的性格大家也應(yīng)該都有所了解,在一起合作,工作很難開展?,F(xiàn)在班長和我的工作方法、工作態(tài)度大有分歧。工作上沒有溝通,班組管理現(xiàn)在很混亂,也談不上管理,不知道班長是想從管理中抓生產(chǎn)還是從生產(chǎn)中抓管理,可現(xiàn)在兩項(xiàng)都沒有成績?,F(xiàn)在的工作壓力很大,班長把很多自己份內(nèi)的工作安排到我身上,不去做,影響了團(tuán)結(jié),去做的太多,自己太疲憊了。自己在二零零五年對焊崗位上因疲勞過度得了腰間盤突出,身體不是很好,現(xiàn)在很難在全心的工作。
我也意識到了自己的個(gè)性,。雖然我的觀念是:人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變,變得適應(yīng)環(huán)境,以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得現(xiàn)在我還繼續(xù)在這個(gè)位置不會給班組帶來更好的成績。如果班組班長的思想不統(tǒng)一,很難成為優(yōu)秀的班組,介此,不如我主動離開,讓他自由的發(fā)展。
我提交這份辭職報(bào)告以后,我還會不斷的學(xué)習(xí),充實(shí)自己。我的工作崗位請領(lǐng)導(dǎo)分配,我一定會盡自己的努力,做好應(yīng)該做的事。另外,希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其實(shí),離開這個(gè)副班長職務(wù)我很舍不得,原因自不用說明。謝謝!
申請人:xx
申請日期:xx月xx日
班組長面試報(bào)告圖篇四
尊敬的xx公司領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
首先祝公司在新的一年中蓬勃發(fā)展,取得更加優(yōu)異的成績;祝愿公司上下所有領(lǐng)導(dǎo)和員工身體健康,萬事如意!我為能在x工作過感到無比的榮幸和自豪,我會懷念在這里的每時(shí)每刻,感謝公司給了我這么一個(gè)機(jī)會。在公司這一年多里,公司領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事給了我無比的照顧和關(guān)懷,讓我深切的感受到了公司倡導(dǎo)的人情化管理給我們帶來的親切和溫馨。我深信,公司將沿著通往勝利彼岸的高速軌道飛速前進(jìn),將一如既往的在xxx領(lǐng)域領(lǐng)航!
我是20xx年初帶著滿身激情來到北京的,原打算在我們偉大的首都能有一番作為,現(xiàn)在看來這些遠(yuǎn)大抱負(fù)都將離我遠(yuǎn)去了。也許我是一個(gè)弱者,不能去面對困難與挫折,沒能很好的預(yù)料到即將到來的暴風(fēng)雨,以至于現(xiàn)在讓我措手不及,不敢面對,面對重重壓力,我只能選擇逃避。畢竟我不單單是我,我還有我的家庭,有我的父母和妻子,我不能太過于自私,不能為了自己的事業(yè)而忽略了他們的感受。一切的理想和抱負(fù)都是過眼云煙,在這繁忙的首都我終將迷失方向。回家過著一份安靜平和與世無爭的生活也許是我的選擇。在家里我能照顧我年邁的雙親,能和妻子相濡以沫恩恩愛愛,能很好的養(yǎng)育我的孩子們,但是在北京這一切都無法做到,面對瘋漲的房價(jià),高額的房租,攀升的物價(jià),想在北京安個(gè)家永遠(yuǎn)只是那些被上帝寵壞了的人所能實(shí)現(xiàn)的,而我只能癡心妄想。我不想眼睜睜的看著自己的雙親老去,而自己不能很好的盡到做兒子的職責(zé),不想忍受等我有所成時(shí)子欲養(yǎng)而父不在的那種痛苦;我不想看著妻子和我在北京居無定所,瓢潑不定的一天天老去,這會讓我一輩子永遠(yuǎn)愧對我的妻子;我不想讓我的孩子在剛出生時(shí)就不知道他的爸爸在哪,不想讓他成為時(shí)下最為關(guān)注的留守兒童,如果不能盡到一個(gè)父親的責(zé)任,我會永遠(yuǎn)對不住我的孩子……所有這一切讓我不得不重新考慮自己的人生,我想我的選擇就是回家,雖然那會讓我留下終生的遺憾,但是我想做一個(gè)好兒子,好丈夫,好爸爸比什么都更重要,況且回家我照樣可以有自己的一番事業(yè),是金子到哪都會閃光。
這段時(shí)間,我會把自己負(fù)責(zé)的xxxx項(xiàng)目那塊很好的完成,會把自己的活交接完畢。如果我的離去給公司帶來了好多不便,我表示萬分的歉意,希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮考慮我的實(shí)際情況給予理解。我真誠的懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,在這里我表示衷心的感謝,同時(shí)祝愿公司不斷壯大發(fā)展!
此致
敬禮!
辭職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
班組長面試報(bào)告圖篇五
您們好!在經(jīng)過我長時(shí)間的考慮之后,結(jié)合我自身的實(shí)際情況,我不得不作出辭職申請,因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況,我已經(jīng)無法繼續(xù)在班長崗位中工作下去,這些是我不愿意看到的,也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的??墒乾F(xiàn)實(shí)就是這樣,誰也無法左右,我感到十分的無奈,我會牢記我在班長崗位工作的過去的。
有過歡笑,有過收獲,也有過淚水和痛苦。在三班我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)。嫣然一個(gè)大家庭。然而工作上的毫無成熟感。管理上老是跟不上車間的節(jié)奏,思想上總是跟車間難以統(tǒng)一。有時(shí)候感到彷徨無助。在職期間車間領(lǐng)導(dǎo)對我的生活和工作都非常的關(guān)心,經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點(diǎn)撥,使我受益很大,感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。辭職主要原因是我自身的問題,無法適應(yīng)目前的工作壓力,精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個(gè)原因是自己一直找不到自己的位置,無法給自己定位。
出于對自己的不自信和對班員的負(fù)責(zé),特向您們提出辭職申請。希望早日能調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后,繼續(xù)不斷的努力工作下去的??墒乾F(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司/分廠/車間的工作了,我只好選擇離開班長的崗位,我在今后的工作中一定會更好的工作下去的。
請對我個(gè)人給予充分的諒解,并批準(zhǔn)我的辭職申請,謝謝。
班組長面試報(bào)告圖篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您們好!
在經(jīng)過我長時(shí)間的考慮之后,結(jié)合我自身的實(shí)際情況,我不得不作出辭職申請,因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況,我已經(jīng)無法繼續(xù)在班長崗位中工作下去,這些是我不愿意看到的,也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的??墒乾F(xiàn)實(shí)就是這樣,誰也無法左右,我感到十分的無奈,我會牢記我在班長崗位工作的過去的。
有過歡笑,有過收獲,也有過淚水和痛苦。在三班我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)。嫣然一個(gè)大家庭。然而工作上的毫無成熟感。管理上老是跟不上車間的'節(jié)奏,思想上總是跟車間難以統(tǒng)一。有時(shí)候感到彷徨無助。
在職期間車間領(lǐng)導(dǎo)對我的生活和工作都非常的關(guān)心,經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點(diǎn)撥,使我受益很大,感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。辭職主要原因是我自身的問題,無法適應(yīng)目前的工作壓力,精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個(gè)原因是自己一直找不到自己的位置,無法給自己定位。
出于對自己的不自信和對班員的負(fù)責(zé),特向您們提出辭職申請。希望早日能調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后,繼續(xù)不斷的努力工作下去的??墒乾F(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司/分廠/車間的工作了,我只好選擇離開班長的崗位,我在今后的工作中一定會更好的工作下去的。
請對我個(gè)人給予充分的諒解,并批準(zhǔn)我的辭職申請,謝謝。
班組長面試報(bào)告圖篇七
敬愛的老師、親愛的同學(xué)們:
大家好!
在這金菊含笑、秋高氣爽的季節(jié)里,我們又迎來了一個(gè)新的學(xué)期,也迎來了本學(xué)期的班干部競選活動。站在xxx班干部競選xxx這個(gè)講臺上,我感到十分光榮與自豪。這個(gè)學(xué)期,我要競選的崗位是副班長。
我,是一個(gè)xxx三心二意xxx的學(xué)生xxx三心xxx,指熱心、信心、責(zé)任心;xxx二意xxx,指創(chuàng)意、意志。熱心,讓我充滿力量;信心,促我勇往直前;責(zé)任心,使我精益求精。創(chuàng)意讓我學(xué)會了挑戰(zhàn),意志教會了我堅(jiān)持不懈。
xxx三心二意xxx引領(lǐng)我在學(xué)習(xí)的道路上勇往直前。我是一個(gè)成績優(yōu)異、愛動腦筋的女孩,學(xué)習(xí)巾我勤于思考、積極發(fā)言。但xxx人無完人,金無足赤xxx,我知道我也有缺點(diǎn):課堂上管小住愛說話的嘴巴,遇到挫折容易急躁。這些不足之處,請相信我在這一學(xué)期一定能用自己的xxx三心二意xxx趕走!
xxx三心二意xxx引領(lǐng)我在小干部工作中盡心盡職我具有較好的協(xié)調(diào)能力和活動組織能力在同學(xué)們的共同努力下,上學(xué)期我們班的午休終于靜悄悄了,放學(xué)時(shí)教室里的桌椅整整齊齊了課余,我也常主動幫助同學(xué),讓自己和同學(xué)們共進(jìn)步,同成長。
我們班的紀(jì)律曾經(jīng)讓人頭疼,如今我們要把歷史改寫。我知道,要讓別人刮相看,我們必須付出更多的努力;我也明白,班級的進(jìn)步要靠人家的共同努力;我更愿意和人家齊心協(xié)力,用xxx三心二意xxx給我們的集體帶來一個(gè)全新的面貌!
請大家投我一票吧!我會還大家一個(gè)精彩!
班組長面試報(bào)告圖篇八
對我來說是非同尋常的一年,在這一年中,我從一名普通的操作員升級為一名值長,工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化,在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系,并配合班組完成值內(nèi)的履行工作。在擔(dān)任值長期間,始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題,切實(shí)有效地開展班內(nèi)及值內(nèi)的各項(xiàng)工作,并獲得了“安全示范值”的稱號。
集控站是一個(gè)特殊班組,底大面廣,工作不確定性因素大,隨機(jī)性強(qiáng)。自從擔(dān)任值長崗位的第一天起就深感責(zé)任重大。盡管壓力較大,但我想,只要吃透上級精神,心系本職工作;結(jié)合實(shí)際,因地制宜;就會找出工作思路。我想:作為一名值長,既是一線崗位上一個(gè)兵,又是一個(gè)特殊的兵,自己不僅要懂技術(shù)、會業(yè)務(wù),又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理,在班組中起好承上啟下的橋梁作用,在帶領(lǐng)本值同志開展工作,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎(chǔ)管理工作,根據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令、要求及計(jì)劃,認(rèn)真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成,在實(shí)際工作過程中;做到以身作則,言行一致。這些年來自己抱定一個(gè)宗旨:要求別人去做的事,自己先做起來;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成;在值里擺正自己的形象,這樣其他同志才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力,一切困難也就迎刃而解。
6、7座變電所的巡視檢查,工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長每天當(dāng)班的一大課題,這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書作指導(dǎo),但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn),作適當(dāng)?shù)男拚貏e對一些主要的工作面、操作點(diǎn)應(yīng)作合理地安排,明確責(zé)任分工,提出工作中注意事項(xiàng),交代清楚危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,做到人人心中有數(shù),事前準(zhǔn)備充分。遇有大型檢修操作,根據(jù)班組布置,提前3—5天到掛勾變電所履行專項(xiàng)工作,查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,各類防誤裝置工作情況,列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級熔絲)的配置情況,查變電所交、直流照明情況,及時(shí)更換不亮的照明燈。在接班后面臨大型檢修操作時(shí),應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:一是不拘形式地開好班前會,向本值人員交代清楚本次檢修工作內(nèi)容和范圍,工作界面與帶電設(shè)備臨界點(diǎn),操作任務(wù)和整體操作順序,操作中應(yīng)注意事項(xiàng)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求,安全措施布置及許可驗(yàn)收要點(diǎn)等;二是按級審好預(yù)令操作票。參照工作票所列安措要求,按調(diào)度預(yù)令操作順序,結(jié)合實(shí)際運(yùn)行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細(xì)審核,尤其是與一次設(shè)備相關(guān)聯(lián)的二次設(shè)備應(yīng)處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn);三是審好工作票,并預(yù)先準(zhǔn)備好安全措施欄填寫內(nèi)容;四是根據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容,詳細(xì)填寫“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡。在實(shí)際操作與工作過程中,自己雖不在現(xiàn)場,但要心系現(xiàn)場,密切關(guān)注監(jiān)控后臺機(jī)的變化,結(jié)合圖象監(jiān)控等輔助手段全過程關(guān)注現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,從而確保當(dāng)值各項(xiàng)工作安全圓滿地完成。
一、二次設(shè)備外,還應(yīng)按《無人值班調(diào)度自動化設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動化設(shè)備,特別是主設(shè)備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確,并根據(jù)各變電站的實(shí)際運(yùn)行情況,結(jié)合歷年來設(shè)備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來判斷設(shè)備是否運(yùn)行處于正常狀態(tài),然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況,深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴(yán)重程度,以便采取正確的對策。這也是我們值長抓日常運(yùn)行管理的重要一環(huán)。
想交流,并搞好相互間的銜接與配合,使之上下一條線,擰成一股勁,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)。平時(shí)要多為同值人員著想,互相尊重,及時(shí)了他們的思想動態(tài),為他們排憂解難。人就是這樣,一句普普通通的關(guān)心話,卻能大大地安扶人心,鼓舞士氣,讓人們懷著愉快的心情、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系,友善而不失嚴(yán)肅的工作環(huán)境,為值里各項(xiàng)工作的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為一名任期不長的值長,資歷尚淺,經(jīng)驗(yàn)不足,在取得成績的同時(shí),也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進(jìn)。作為一名新時(shí)代的電力工人,只有不斷的更新自己所學(xué)的知識,不斷的提高自身的素質(zhì),不斷的給自己加壓,才能跟得上電力發(fā)展的步伐,成為一名合格的電力工人。所以今后我要更加努力工作,進(jìn)一步的多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,以至于在今后的工作中能更好的應(yīng)用知識,為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻(xiàn)。
班組長面試報(bào)告圖篇九
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友,大家好!
我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長xxx,20xx年以來,我在隊(duì)長及書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,積極認(rèn)真開展工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就一年來的工作述職如下,請?jiān)u議!
在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xx軌道巷,在該巷道工作面遠(yuǎn)、運(yùn)輸線長等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。
在日常工作中,我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。
在日常工作中,利用班前會的時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長處,帶動了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
在區(qū)隊(duì)中,班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色,在班組管理工作中,要善于運(yùn)用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,明確職責(zé),嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核,對于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎勵,對于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者,也及時(shí)的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎罰有據(jù),獎懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機(jī)制的良好運(yùn)行,也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡??;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識,使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組長面試報(bào)告圖篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
大家好!
班組是我們企業(yè)中最小的管理單位,它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的'作用。在我公司的生產(chǎn)過程中,班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn)。班組長作為一個(gè)班組的管理者,自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平,今天我之所以競聘班組長這個(gè)崗位,正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄埽?/p>
班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責(zé)機(jī)能,班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理,我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。
第一;安全是各企業(yè)最基本的要求,作為班組長要做好班組的安全管理,帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應(yīng)該具備安全意識,安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想,以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則:
1、尊重生命;
2、不傷害自己
3、不傷害他人;
3、不被他人傷害;
4、防止經(jīng)濟(jì)上的損失。
第二;品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分,在我們的生產(chǎn)過程中,在本工位、本班組營造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識,努力做好自己本工位的工作,不出不良品、不流出不良品、不接受不良品,只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率,同時(shí)也促進(jìn)了大修設(shè)備品質(zhì)的提高。
第三;進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的。班組長要真正理解七大浪費(fèi),通過6s活動和班組內(nèi)個(gè)人大修能力的改善來達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中的,通過改善活動,可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識和團(tuán)隊(duì)精神,還可以在改善過程中提高員工的問題意識,發(fā)現(xiàn)人才,鍛煉人才,促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成,從而帶動全員對成本的認(rèn)知,改善活動必須達(dá)到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低,這四大目標(biāo)。
第四;生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力,按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn),高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù),努力縮短本班組的停滯時(shí)間,減少作業(yè)延遲現(xiàn)象,從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率;另一方面,班組長要做好班組建設(shè),和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍,帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練,努力使全體成員都成為多技能員工,從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織。
作為一名班組長應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展班組管理工作,雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長的能力,但是距離一個(gè)真正合格的班組長還存在一定差距,我要從現(xiàn)在做起,繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能,爭取早日成為一名合格的班組長,為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智!
班組長面試報(bào)告圖篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
光陰似箭時(shí)間如梭,20xx年即將過去,回顧一年的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下、班組相互配合下,我能夠和班組的每名成員在一起堅(jiān)持以“安全暢通”為中心,以“貨車十二防”為重點(diǎn),認(rèn)真履行崗位職責(zé),順利完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
1、在日常工作中加強(qiáng)對黨的方針、政策和各類文件的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì),深刻理解文件精神,了解改革新形勢和工作要求。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項(xiàng)技能。
3、認(rèn)真組織開展安全教育,對各類事故進(jìn)行反思,吸取教訓(xùn),把他人的事故當(dāng)成自己的問題進(jìn)行總結(jié),提高安全意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),不斷提高應(yīng)急能力。
1、作為班組的管理者,堅(jiān)持以身作則,帶頭做到遵守各項(xiàng)制度的表率,強(qiáng)化班組成員的團(tuán)結(jié)互相協(xié)作,即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾,經(jīng)常和班組成員談心,理順班組成員情緒,讓每一個(gè)成員感覺到班組的關(guān)懷,增強(qiáng)班組的凝聚力。
2、堅(jiān)持抓好班前點(diǎn)名會、預(yù)想會、交班會,認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班問題,歸納做好記錄,進(jìn)行下一步的工作計(jì)劃整改,做到好的表揚(yáng)及獎勵,發(fā)現(xiàn)問題的進(jìn)行批評及考核,做到當(dāng)班的問題當(dāng)班解決,處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角。
1、最佳管理就是日常管理,最佳水平就是日常水平,堅(jiān)持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣,嚴(yán)格控制兩違的發(fā)生,強(qiáng)化現(xiàn)場控制,重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及人身安全卡死制度,確保人身行車雙安全。
2、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì),常言道:沒有一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍就是個(gè)常打敗仗的隊(duì)伍。強(qiáng)化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),首先是管理者的素質(zhì)必須強(qiáng),才能帶出一支不出漏洞的隊(duì)伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時(shí)間,開展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),積極配合車間、班組集體學(xué)習(xí)機(jī)會,重點(diǎn)加強(qiáng)對新技術(shù)新知識的學(xué)習(xí),充分利用班前一題提問來增加記憶,不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1、由于管理工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗(yàn)不足,時(shí)常還以一名普通成員要求自己,給日常的工作造成被動。
2、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做,和班組成員談心談不到重點(diǎn)上。
3、考核力度不夠,批評的多,考核的少,對于有不良習(xí)慣的問題有時(shí)也會有放任的思想,工作重點(diǎn)不到位。
4、班組相互配合不能做到很好,認(rèn)為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,沒有整體意識。
回顧一年的各項(xiàng)工作,查找出自身的不足和存在的問題,在新的一年工作中,要認(rèn)真總結(jié)自己,不是規(guī)劃好工作計(jì)劃。認(rèn)真做到日清月結(jié),不留死角,嚴(yán)格要求自己,真正做到負(fù)責(zé)、主動的精神,把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點(diǎn)工作整改項(xiàng)目,及時(shí)完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),配合好班組搞好管理工作。
班組長面試報(bào)告圖篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在xx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
xx年是xx股份有限公司成立的x周年,我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,以xx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下:
xx是xx生產(chǎn)的源頭,合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品。
xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工。
藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升,xx型xx萬毫升,xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求,對整個(gè)xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
在長期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細(xì)微之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。
xx班在全年的生產(chǎn)工作中,認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足,工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí),請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,xx廠的明天會更加美好。
謝謝大家!
班組長面試報(bào)告圖篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
光陰似箭時(shí)間如梭20xx年即將過去,回顧一年的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下、班組相互配合下,我能夠和班組的每名成員在一起堅(jiān)持以“安全暢通”為中心,以“貨車十二防”為重點(diǎn),認(rèn)真履行崗位職責(zé),順利完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
1、在日常工作中加強(qiáng)對黨的方針、政策和各類文件的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì),深刻理解文件精神,了解改革新形勢和工作要求。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項(xiàng)技能。
3、認(rèn)真組織開展安全教育,對各類事故進(jìn)行反思,吸取教訓(xùn),把他人的事故當(dāng)成自己的問題進(jìn)行總結(jié),提高安全意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),不斷提高應(yīng)急能力。
1、作為班組的管理者,堅(jiān)持以身作則,帶頭做到遵守各項(xiàng)制度的表率,強(qiáng)化班組成員的團(tuán)結(jié)互相協(xié)作,即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾,經(jīng)常和班組成員談心,理順班組成員情緒,讓每一個(gè)成員感覺到班組的關(guān)懷,增強(qiáng)班組的凝聚力。
2、堅(jiān)持抓好班前點(diǎn)名會、預(yù)想會、交班會,認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班問題,歸納做好記錄,進(jìn)行下一步的工作計(jì)劃整改,做到好的表揚(yáng)及獎勵,發(fā)現(xiàn)問題的進(jìn)行批評及考核,做到當(dāng)班的問題當(dāng)班解決,處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角。
1、最佳管理就是日常管理,最佳水平就是日常水平,堅(jiān)持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣,嚴(yán)格控制兩違的發(fā)生,強(qiáng)化現(xiàn)場控制,重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及人身安全卡死制度,確保人身行車雙安全。
2、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì),常言道:沒有一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍就是個(gè)常打敗仗的隊(duì)伍。強(qiáng)化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),首先是管理者的素質(zhì)必須強(qiáng),才能帶出一支不出漏洞的隊(duì)伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時(shí)間,開展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),積極配合車間、班組集體學(xué)習(xí)機(jī)會,重點(diǎn)加強(qiáng)對新技術(shù)新知識的學(xué)習(xí),充分利用班前一題提問來增加記憶,不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1、由于管理工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗(yàn)不足,時(shí)常還以一名普通成員要求自己,給日常的工作造成被動。
2、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做,和班組成員談心談不到重點(diǎn)上。
3、考核力度不夠,批評的多,考核的少,對于有不良習(xí)慣的問題有時(shí)也會有放任的思想,工作重點(diǎn)不到位。
4、班組相互配合不能做到很好,認(rèn)為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,沒有整體意識。
回顧一年的各項(xiàng)工作,查找出自身的不足和存在的問題,在新的一年工作中,要認(rèn)真總結(jié)自己,不是規(guī)劃好工作計(jì)劃。認(rèn)真做到日清月結(jié),不留死角,嚴(yán)格要求自己,真正做到負(fù)責(zé)、主動的精神,把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點(diǎn)工作整改項(xiàng)目,及時(shí)完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),配合好班組搞好管理工作。
班組長面試報(bào)告圖篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
我叫祁小嶺,今年34歲,xx年3月進(jìn)入包裝車間以后,一直在四班工作,現(xiàn)任四班工序小組長。首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機(jī)會,我認(rèn)為這也是一次鍛煉和提高自己的機(jī)會,我為能參加這次競聘而感到自豪。今天我競聘的崗位是副班長,所以我必須思考的一個(gè)問題就是:怎樣才能當(dāng)好一名合格的副班長?我認(rèn)為首先應(yīng)該知道副班長的工作職責(zé)是:負(fù)責(zé)本段工序員工的管理,工作的完成和質(zhì)量保證;生產(chǎn)場地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場管理工作;配合班長工作,服從班長的調(diào)度和安排完成班組工作。
除此之外,我認(rèn)為副班長還應(yīng)具備以下三個(gè)方面的能力:
如果一個(gè)不精通技術(shù)業(yè)務(wù),怕苦怕累、只動口不動手的副班長是不可能管理好員工的。因?yàn)樗恢涝鯓硬攀钦_的操作方法?怎樣才能達(dá)到快捷高效的勞動效率?更不可能對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正了,這樣所管轄的員工就會認(rèn)為她沒有資格當(dāng)這個(gè)副班長。
然而光有過硬的操作技能,沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),哪怕你對工作再苦干實(shí)干,甚至幫別人干很多很多活兒,也同樣得不到員工的理解與支持。
由于班長老師的工作十分繁忙,所以副班長除了要干好自己的本職工作以外,還應(yīng)該協(xié)助班長搞一些文娛活動。在班級升級、考核時(shí)寫一些相關(guān)的材料,協(xié)助本班“qc”活動、“青年文明號”等活動的開展;墻報(bào)、板報(bào)的更新。如果不具備一定的文化水平,要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦!
如果把員工比作水,副班長就是舟,水既能載舟,也能覆舟。副班長是和員工走得最近的管理者,是班長老師和員工之間的橋梁紐帶,也是促進(jìn)班組和諧的一個(gè)比較關(guān)鍵的角色。如果一個(gè)副班長不具備良好的道德素養(yǎng),不以身作則,動不動就說臟話、罵流話。對不服從自己工作安排的員工存在報(bào)復(fù)心理,給別人小腳鞋穿,甚至因?yàn)橐稽c(diǎn)兒小事就上報(bào)班長老師處理。這樣的副班長是永遠(yuǎn)得不員工的擁戴的。
我認(rèn)為我其本上具備了以上幾方面的能力以外,我還將從下面幾個(gè)方面談?wù)勛约焊偲父卑嚅L的優(yōu)勢。
第一、自己是入黨積極分子,思想端正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨。我曾經(jīng)下過崗,倍感珍惜重新得來的再就業(yè)機(jī)會,從而培養(yǎng)了我“干一行、愛一行、鉆一行”的職業(yè)道德。
第二、自己能積極上進(jìn),虛心好學(xué),常常向比自己小十多歲的同事請教問題。愛因斯坦說過:“熱愛是最好的老師”。我喜愛讀書、看報(bào),活潑好動,有較好的號召力和協(xié)調(diào)能力。
第三、我有較好年齡優(yōu)勢,度過了而立之年后,家庭穩(wěn)定,孩子已上初中,生活能自理。我身體健康,敬業(yè)精神強(qiáng),能全身心地投入到工作當(dāng)中,我做事認(rèn)真、處事嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)同事,能與班長老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。
假如我這次有幸競聘成功,我將不負(fù)重望,不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外,我將協(xié)助班長把我們四班打造得更和諧更靚麗,努力爭創(chuàng)省級青年文明號,再次爭創(chuàng)特級班組,我會在班長老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。
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