計(jì)劃是人們在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)安排和安排他們要完成的任務(wù)和目標(biāo)的方法。計(jì)劃可以幫助我們合理安排優(yōu)先級，避免陷入瑣事和無效的活動(dòng)。在下面的范文中，我們可以看到不同種類的計(jì)劃以及它們的實(shí)施效果。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇一
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部201x—201x年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺。年度工作計(jì)劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)具體介紹如下：
一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作。
部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。
二、優(yōu)秀人才選拔。
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識的機(jī)會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。
其他活動(dòng)，本部門計(jì)劃在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。
在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性。
在年度工作計(jì)劃中，本部門計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動(dòng)平臺”。
具體步驟如下：
1.面向全院師生，進(jìn)行廣泛的意見征求。
2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃。
3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員。
4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)。
5.公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案。
6.網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試。
7.網(wǎng)站維護(hù)、升級。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇二
新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)*****公司的新局面。
技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理。
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2013年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術(shù)會審制度。
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇三
技術(shù)部。
告別喧鬧歡慶的新春佳節(jié)，收拾整理好情緒，準(zhǔn)備這新一學(xué)期工作打算。隨著新學(xué)期的到來，我們也將踏上新的征程。本著為“全院同學(xué)服務(wù)”的宗旨，為了把這新一學(xué)期里的學(xué)生活動(dòng)辦好并且在學(xué)生當(dāng)中起到的帶頭榜樣作用，我們將盡力完成學(xué)院部署的工作任務(wù)，努力做好部門統(tǒng)籌工作，積極配合團(tuán)委學(xué)生會各項(xiàng)工作。現(xiàn)初步擬定本學(xué)期的工作計(jì)劃，具體如下：
一、“抓”部門干事。
新上來的這一屆的這些干事上學(xué)期都是積極進(jìn)取、工作踏實(shí)的，但是過了一個(gè)寒假，難保這些“精英”當(dāng)中某些人會由于寒假里的過分享受而對學(xué)生會的工作積極性有所降低。為了使這種情況不從本質(zhì)上影響到學(xué)生會的正常工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手處理：
1、定時(shí)召開部門會議，注重對干事的“學(xué)生會思想”的疏導(dǎo)。
2、對于那些問題較嚴(yán)重（專指那些對學(xué)生會工作產(chǎn)生抵觸情緒的同學(xué)）的干事，對其進(jìn)行一對一談話。
3、如果以上兩條均不奏效，而且該干事的態(tài)度變本加厲，則按學(xué)生會相關(guān)條例書面形式開除該同學(xué)學(xué)生會干事資格。
二、“抓”學(xué)生會部門活動(dòng)。
接下來這一學(xué)期，較之上學(xué)期系里將有更多重大而重要的活動(dòng)需要技術(shù)部的配合，也就同時(shí)需要部長副部和干事的默契配合，只有這樣，才能配合其他部門順利舉辦活動(dòng)并取得好評。
1、定時(shí)召開部門會議。
定時(shí)召開部門會議，明確學(xué)年計(jì)劃與任務(wù)，提出工作要求及部門的各項(xiàng)工作職責(zé)，使部門內(nèi)部緊密的團(tuán)結(jié)在一起，積極配合學(xué)生會其他各部門的工作，教干事如何使用調(diào)音臺等設(shè)備，以及制作ppt，制作視頻，制作音頻以及影視的后期處理，努力提高部門內(nèi)每一個(gè)干事的技術(shù)水平。
2、積極配合其他部門的活動(dòng)。
新的學(xué)期里，技術(shù)部將繼續(xù)負(fù)責(zé)學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)如籃球賽，辯論賽，團(tuán)會的圖像、音頻、視頻采集及后期制作工作，并及時(shí)上交宣傳部和團(tuán)委書記。
3、保管好學(xué)院的設(shè)備。
保管好學(xué)院的音響，調(diào)音臺，無線麥克等設(shè)備以及各種連接線并定期維護(hù)。
4、積極配合其他部門工作。
積極配合學(xué)生會其他部門，團(tuán)委搞好其他工作。積極完成學(xué)生會交給的任務(wù)。
5、做好納新，團(tuán)結(jié)部門，濃厚氣氛。
做好招新工作，把有一定技術(shù)的人才和想學(xué)習(xí)技術(shù)的同學(xué)招進(jìn)信息技術(shù)部。為了使信息技術(shù)部成員之間盡快相互了解，方便部門內(nèi)部工作的開展，活躍部門的氣氛，并使信息技術(shù)部變得更加的團(tuán)結(jié)，在部門例會中，讓成員之間增進(jìn)友誼和經(jīng)驗(yàn)的交流。
2012年，新的一年，新的開始，我們技術(shù)部的部員們會團(tuán)結(jié)的更加緊密，不怕苦，不怕累，更加認(rèn)真的配合其它部門的活動(dòng)，以及學(xué)生會布置的任務(wù)，與其他部門相互協(xié)調(diào)，繼續(xù)為廣大同學(xué)服務(wù)。2012年，希望我們技術(shù)部能變得更強(qiáng)，也希望學(xué)生會能變得更加強(qiáng)大。
2012年3月。
技術(shù)部。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇四
從我參與2011年院會舉辦的計(jì)算機(jī)大賽開始，頭腦里便產(chǎn)生了很多關(guān)于技術(shù)工作的想法。當(dāng)時(shí)四個(gè)項(xiàng)目的比賽我全部都有參與，遺憾的是，c語言動(dòng)畫設(shè)計(jì)大賽拿了好名次的我在c語言程序設(shè)計(jì)大賽沒有入圍前三名。想起來，關(guān)于c語言這個(gè)問題，恐怕設(shè)計(jì)5個(gè)比賽項(xiàng)目都會得到5個(gè)不同的冠軍出來。所以我會認(rèn)為，技術(shù)部的工作，應(yīng)該在這項(xiàng)計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)語言中有所涉及，這是我在作為一個(gè)大一的比賽參與者時(shí)最大的感觸。
我同時(shí)加入了科協(xié)和網(wǎng)管兩個(gè)校團(tuán)委直屬社團(tuán)的并都留任技術(shù)部部長，可以說，同是在技術(shù)方面有話語權(quán)的校級社團(tuán)，在技術(shù)部的理念上卻有著很大的差距。但是總的來說，技術(shù)部不可以簡簡單單成為一個(gè)照相部門，攝影部門，或在老校區(qū)鮮有用武之地的噴繪制作部門。客觀條件是，對于我們申請使用大活可謂是難上加難，這本身導(dǎo)致我們對于現(xiàn)場調(diào)音以及大型活動(dòng)的真正技術(shù)支持基本提供不了幫助。而且，從前技術(shù)部所承做的視頻、圖片以及各種活動(dòng)素材等也較難有機(jī)會在同學(xué)面前做以展示，這又會間接削弱了部門成員在這方面制作的積極性，從某種程度上來講也會降低作品的質(zhì)量。最為關(guān)鍵的還有，技術(shù)部門的培訓(xùn)內(nèi)容并不是開放的，這樣可以說把很多對相關(guān)技術(shù)有興趣的同學(xué)擋在了技術(shù)的大門之外。培訓(xùn)部員的目的是在于傳承技術(shù)，開闊視野，用這一理念來服務(wù)學(xué)院的全體同學(xué)是一件很有建設(shè)性意義的事情。
所謂比賽，目的不應(yīng)該簡單的為了鞏固書本知識，更重要的是選拔出來相關(guān)方面的好選手，真人才。本著這樣的方向，針對以上提到的觀點(diǎn)，我為我們部門提出以下幾點(diǎn)建議及計(jì)劃，供老師、主席以及各位部長參考。
1計(jì)算機(jī)大賽。
著眼本學(xué)期，最大的工作就是我們學(xué)院承辦的校計(jì)算機(jī)大賽。我主要針對賽制設(shè)置、賽題內(nèi)容以及其他問題提出幾點(diǎn)計(jì)劃：
1.1office大賽。
制作以及公式編輯方面進(jìn)行更深入的考察。
1.2c語言程序及動(dòng)畫設(shè)計(jì)大賽。
對于c語言程序及動(dòng)畫設(shè)計(jì)大賽最大的改動(dòng)就是對這一環(huán)節(jié)的更名，選手們制作出來的程序只要是基于c語言的dos程序都可以算作參賽作品，未必一定是動(dòng)畫，更可以使一個(gè)可以有價(jià)值的程序。這是一個(gè)在c語言課程的基礎(chǔ)上相當(dāng)發(fā)散思維的一項(xiàng)比賽，也可以說是計(jì)算機(jī)大賽中最具觀賞性和技術(shù)含量的比賽。在全面保留過去賽事流程的基礎(chǔ)上，最應(yīng)該改進(jìn)的就是與信息科學(xué)與工程學(xué)院的合作，讓更有實(shí)力的對手加入進(jìn)來。同時(shí)，也要加大對選手的培訓(xùn)力度，組織至少3次全體相關(guān)知識培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕任何形式上的對網(wǎng)絡(luò)、書籍以及高年級學(xué)長們程序設(shè)計(jì)的內(nèi)容的抄襲，保證參賽選手能在自身實(shí)力上有更大的提升。
1.3c語言基礎(chǔ)知識大賽。
理論上講c語言基礎(chǔ)知識大賽和上一賽事有所重復(fù)，但是在很大程度上來講，掌握了程序與動(dòng)畫設(shè)計(jì)，未必就能掌握基礎(chǔ)知識。我在今年寒假參加的美國數(shù)學(xué)建模大賽中就利用了c語言中很基礎(chǔ)的算法解決了高級數(shù)學(xué)工具軟件matlab實(shí)現(xiàn)不了的功能。所以包括接下來我要提到的在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識大賽中要去除的關(guān)于c語言基礎(chǔ)知識的成分要全部包含在這一賽事里面。對于賽制的設(shè)置，采取初、復(fù)賽制的想法不變，但是初賽以電子試卷或紙質(zhì)試卷的形式進(jìn)行，考察學(xué)生對于一些基本算法的掌握能力，難易程度要在考試的基礎(chǔ)上有所加深，要使絕大多數(shù)人無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成題目。而復(fù)賽的賽制采用上機(jī)操作，題型的設(shè)置可沿用去年的c語言程序設(shè)計(jì)大賽的相關(guān)題目。
1.4計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識大賽。
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識大賽這一團(tuán)體性最強(qiáng)的賽事的最終決賽依然應(yīng)該作為壓軸賽。而我對于這一比賽最大的改動(dòng)就是徹底將c語言相關(guān)內(nèi)容從賽題中去除掉。c語言并不需要占這一賽事比重的四分之三，所謂計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識大賽更應(yīng)該有一些有較強(qiáng)實(shí)用性，較強(qiáng)指標(biāo)性的題目出現(xiàn)。還有一些簡單的關(guān)于組網(wǎng)的知識以及對實(shí)用應(yīng)用程序的認(rèn)識都是應(yīng)該納入賽題的范圍中。
由于我并不是技術(shù)部的前任成員，對這一環(huán)節(jié)了解很淺，所以這里簡單提一些想法：
2.1培訓(xùn)方式。
2.2office培訓(xùn)內(nèi)容。
標(biāo)題等級問題的認(rèn)識和使用要做到掌握；
2.3應(yīng)用軟件處理。
2.4教室多媒體。
教室的多媒體室老師上課的重要組成部分，多媒體的重要性是不言而喻的，技術(shù)部可以考慮向四號樓的老師們以及網(wǎng)絡(luò)管理中心的成員學(xué)習(xí)多媒體的工作原理并成立老校區(qū)非專業(yè)的多媒體維護(hù)小組，共同做好多媒體的使用、維護(hù)工作，給授課教師提供更為方便、良好的課堂環(huán)境。
尾聲。
我想說，在我們學(xué)生會這樣的綜合性團(tuán)體中，沒有哪個(gè)部門的那些元素應(yīng)該享有特別的待遇，技術(shù)對于團(tuán)委學(xué)生會的真正意義來說，并不像其之于校網(wǎng)絡(luò)管理中心和?？茖W(xué)技術(shù)協(xié)會。但是有句話叫做少年強(qiáng)則國強(qiáng)，并不是說干部強(qiáng)則國強(qiáng)。所有學(xué)生會成員若比作干部，那全體同學(xué)略不恰當(dāng)?shù)恼f可以謂之少年。我們的真正目的是為了更好的服務(wù)同學(xué)，更好的讓每一屆的軟件人在學(xué)校里收獲到真正有用的技能，這樣也才能更好做強(qiáng)軟件學(xué)院。這一計(jì)劃書的更細(xì)節(jié)的內(nèi)容尚待商榷，希望老師、主席和部長提出意見，我亦有跟深層的想法想與您交流。因?yàn)槲覀児餐哪康?，都是希望軟件學(xué)院的明天更加美好！
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇五
技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的`制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。
xx年9月：
維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。
維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。
xx年10月：
重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。
xx年11月：
閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。
xx年12月-20xx年xx月：
組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。
武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心。
xx年xx月xx日。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇六
1、供電方面：由于各種原因?qū)е碌耐ｋ?，需要進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)公司，能夠電話及時(shí)通知技術(shù)人員，及時(shí)開機(jī)、關(guān)機(jī)，不影響正常播出。
2、設(shè)備方面：臺標(biāo)機(jī)需要更新。更新理由：原來的和gps時(shí)鐘結(jié)合不進(jìn)去，現(xiàn)在是用的是9樓廣告部的時(shí)鐘，用10樓臺標(biāo)機(jī)的臺標(biāo)，斷電的話，都得重新配置。
二、廣播電視臺互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)方面。
1、需要上互聯(lián)網(wǎng)的各股部，向領(lǐng)導(dǎo)申請，由技術(shù)部負(fù)責(zé)，連接網(wǎng)絡(luò)。
2、對重要部門的數(shù)據(jù)建議采取硬盤和磁帶、光盤等多種介質(zhì)備份。
3、臺里內(nèi)網(wǎng)的人員禁止使用外網(wǎng)（領(lǐng)導(dǎo)除外），對于外來的u盤、移動(dòng)硬盤必須經(jīng)過外網(wǎng)機(jī)器殺毒方可在內(nèi)網(wǎng)使用，需要采購一定數(shù)量的殺毒軟件。
4、臺里計(jì)算機(jī)服務(wù)，做到隨叫隨到，及時(shí)解決，不影響正常工作。
三、
監(jiān)控系統(tǒng)。
1、每天早晨上班，晚上下班都到監(jiān)控室查看監(jiān)控是否有故障，早發(fā)現(xiàn)，早解決。
2、需要查詢，配合保衛(wèi)股長一起到監(jiān)控室查詢，其他人不給查詢。
四、閉路會議室。
1、按時(shí)完成和綏化的信號校對，保障信號的順利暢通。
2、定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，不影響會議的正常召開。
五、車載電臺的維護(hù)。
1、定期對電池維護(hù)、保養(yǎng)。
2、定期對設(shè)備檢修、天線的檢修，確保使用時(shí)不出現(xiàn)重大故障。
3、建議采購一塊電池，以備出現(xiàn)故障用。
六、現(xiàn)場直播系統(tǒng)。
1、建議采購兩根100米綜合電纜，方便信號在體育館，以及其他會場的長距離傳輸。
2、建議采購導(dǎo)播通話耳麥、taily指示燈各兩臺作為備用。
3、建議采購若干連接線接頭全部變成bnc頭，做到連接可靠穩(wěn)定。
4、確定好現(xiàn)場直播團(tuán)隊(duì)，固定一些人，做到專用設(shè)備專人使用。
七、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，加強(qiáng)自身及本部人員的理論和實(shí)踐方面的學(xué)習(xí)工作，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐，才能更好的把高科技應(yīng)用在單位，更好的發(fā)揮作用。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇七
新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理。
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù)。
4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會審制度。
新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)和解析：
1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb、d、lt系列)，在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。)。
2.實(shí)現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)。
3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。
4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會審的情況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免不必要損失。
5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面：
(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。
(2)、對于銷售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。
(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好201x年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)廣州駱駝保險(xiǎn)柜有限公司對我們的期望。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇八
20xx年我們?nèi)詧?jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競爭力為目標(biāo)“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為。
1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：
2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：
3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;。
4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。
維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平。
1、項(xiàng)目完成率80%;。
2、內(nèi)部滿意度90%;。
3、被投訴次數(shù)不大于6次;。
4、無重大技術(shù)性泄密事故。
3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;。
5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;。
6、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;。
7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇九
通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：
1、開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊；
2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；
3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。
二、部門建設(shè)。
部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：
擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
1、擴(kuò)大部門規(guī)模。
擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計(jì)師。
2、部門結(jié)構(gòu)。
三、部門管理方向。
1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。
2、計(jì)劃的'監(jiān)管和督辦。
3、上游資源整合的合理利用。
4、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。
5、客戶檔案的建立，維護(hù)。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十
樣品合格率必須達(dá)到100%。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場解決。
1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
5.對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識。
1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問題。
7、我要即使沒人看著，也會堅(jiān)持正確的做法。
8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià)。
9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對我們的期望。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十一
20xx年是萬山紅公司（以下簡稱公司）電動(dòng)車技術(shù)部任務(wù)繁重的一年，是確保產(chǎn)品開發(fā)、定型，完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確技術(shù)部職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司電動(dòng)車項(xiàng)目部全面車型定型的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，特制定技術(shù)部20xx年工作計(jì)劃。20xx年工作計(jì)劃主要有以下方面：
結(jié)合廣德地區(qū)和本公司實(shí)際情況，廣德本地電動(dòng)車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的熟練員工聘用，項(xiàng)目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實(shí)際、工作現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨(dú)擋一面的人才，同時(shí)提高技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本公司的特點(diǎn)，要求技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn)，做到在現(xiàn)場時(shí)心中有數(shù)，遇到問題時(shí)能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前電動(dòng)車生產(chǎn)為例，要求技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識：
1、車架平行度、對稱度和強(qiáng)度控制。
要掌握電動(dòng)車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不同的車型要求不一樣的對稱度和強(qiáng)度指標(biāo)，生產(chǎn)過程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強(qiáng)度等符合要求，為下一步組裝的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。
2、電動(dòng)車組裝精密度。
電動(dòng)車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達(dá)到這些要求，確保不影響下一步的工作。
其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關(guān)。
這是一筆寶貴的財(cái)富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗(yàn)，為工作實(shí)踐增強(qiáng)信心。
技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實(shí)際控制能力的提高，還要在技術(shù)上有所成績。通過平時(shí)的交流、實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過成果、講演等形式，技術(shù)部全體人員爭取每人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20xx年的成長情況。
為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：
2.1、測量記錄。
1)產(chǎn)品測量記錄表。
2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表。
2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)記錄。
1）生產(chǎn)材料試驗(yàn)報(bào)告。
2）進(jìn)場原材料報(bào)驗(yàn)單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗(yàn)報(bào)告），包括監(jiān)督抽檢報(bào)告。
3）車架車廂設(shè)計(jì)報(bào)告、通知單及附件。
4）所有產(chǎn)品強(qiáng)度報(bào)告。
5）半成品的檢驗(yàn)報(bào)告。
2.3、加工記錄及檢驗(yàn)批。
1）車輛生產(chǎn)流程卡。
2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表。
3）車廂車架生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄。
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象，并及時(shí)整理歸檔。
是加工工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
3.1、工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工作任務(wù)進(jìn)行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：
1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；
2、工作部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工序的確定與安排；
3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等；
4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式；
5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃；
3.2、工作中的控制。
工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：
1、工件測量要正確，精度達(dá)到規(guī)定要求；
2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、工件圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；
3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)；
4、各工件檢查試件、強(qiáng)度按規(guī)定試驗(yàn)并符合要求；
5、班組開展“三檢”活動(dòng)，并有記錄；
6、檢查已完工件及數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)量等級核定。
3.3、完工時(shí)的檢查。
完工時(shí)的檢查是對各工件的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時(shí)的檢查的內(nèi)容和要求：
1、核對各結(jié)構(gòu)件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計(jì)、規(guī)范、驗(yàn)收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。
2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。
3、查驗(yàn)工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
3.4、制作過程中的測量。
工件測量執(zhí)行并遵守合同或設(shè)計(jì)技術(shù)圖紙條例，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量控制的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保產(chǎn)品測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整和準(zhǔn)確性，20xx年測量計(jì)劃如下：
2、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作。
3、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作。
4、組織對各個(gè)產(chǎn)品放樣資料的計(jì)算復(fù)核工作。
5、按規(guī)范要求具體測量工作。
6、組織定期復(fù)測工作。
7、嚴(yán)格按照技術(shù)要求落實(shí)各產(chǎn)品監(jiān)測工作。
3.5、產(chǎn)品試驗(yàn)。
為加強(qiáng)產(chǎn)品試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx年的試驗(yàn)計(jì)劃如下：
1、對各產(chǎn)品試驗(yàn)工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作；
2、督促各車間試驗(yàn)員做好原材料進(jìn)場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項(xiàng)記錄(臺帳)。
3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對稱度，平行度、強(qiáng)度等，并按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好各試件的標(biāo)識，及時(shí)送檢試驗(yàn)，并及時(shí)收取相關(guān)報(bào)告。
4、制定試驗(yàn)、檢測周計(jì)劃及相關(guān)管理辦法。
5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗(yàn)資料，建檔、歸檔。
6、嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求和各技術(shù)圖紙要求，落實(shí)各個(gè)產(chǎn)品的試驗(yàn)工作。
通過對新員工的培養(yǎng)、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭提高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。
技術(shù)部20xx年的工作計(jì)劃是技術(shù)部的行動(dòng)指南，技術(shù)部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排，盡職盡責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)則、規(guī)程，負(fù)責(zé)對各相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的評定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十二
緊緊圍繞學(xué)校20x的工作精神，緊密結(jié)合我組的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過認(rèn)真討論，制定20x度工作計(jì)劃如下：
1、全體信息技術(shù)教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神，積極參加學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。教師要加強(qiáng)自身思想、能力方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己。
2、按照教學(xué)大綱的要求，保質(zhì)保量開好信息技術(shù)課，為6月份的`信息技術(shù)會考做好充分的準(zhǔn)備，提高信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量，爭取讓每一位學(xué)生都順利通過信息技術(shù)會考。
3、加大競賽輔導(dǎo)的工作力度。計(jì)算機(jī)奧賽一直是我校的薄弱項(xiàng)目，為了取保20x能取得理想的成績，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們將制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)工作，并提高對獲獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)工作，充實(shí)教學(xué)資源。對于電教專項(xiàng)資金，要做到合理投入、科學(xué)使用;購買電教設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度;對現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學(xué)使用、規(guī)范管理，以提高設(shè)備的使用效率，延長使用壽命。
5、加強(qiáng)潛件建設(shè)工作。繼續(xù)做好師資培訓(xùn)工作，讓全校教師都能及時(shí)掌握先進(jìn)的教育技術(shù)理論，與時(shí)俱進(jìn)。繼續(xù)舉辦講座、培訓(xùn)班，提高老師獲取、分析、加工、儲存和傳遞信息的能力。
6、加強(qiáng)科研工作的力度，鼓勵(lì)并幫助全校教師積極參加論文、課件評比活動(dòng)，爭取在獲獎(jiǎng)?wù)撐?、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。
7、做好省級課題《運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過程》的結(jié)題工作。
8、我校的校園網(wǎng)于20x獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網(wǎng)。校園網(wǎng)是我校對外展示的窗口，也是我校為教育教學(xué)和管理提供服務(wù)的一個(gè)平臺，今年，我們將繼續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè)，提高硬件性能，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)資源，及時(shí)發(fā)布校園信息。
9、進(jìn)一步完善東校的校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站，并爭取兩校聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“校校通”工程。
10、為我校今年舉辦的教育教學(xué)開放周、教師論壇、筆談會等活動(dòng)做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。
教育技術(shù)工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)和管理等各項(xiàng)工作之中，教育技術(shù)工作的成績直接關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里。我組人員將總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，克服過去的缺點(diǎn)，根據(jù)制定的工作計(jì)劃，認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作，以提高我校的教育教學(xué)和管理水平。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十三
lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹......展望未來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失。”
部門的長期工作計(jì)劃，我覺得，也就是一個(gè)對部門定位的問題了。
我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動(dòng)化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。
在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動(dòng)化、a/s低壓、a/s自動(dòng)化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分?？墒牵瑥?8年以后，08年上半年，上海技術(shù)中心被拆開，分入各個(gè)其他部門。自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營業(yè)部門。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動(dòng)化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜。
依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗(yàn)來看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)一定要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會對部門的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。
因此，總感覺08年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來，出差的工作機(jī)會也少。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當(dāng)然，這個(gè)里面也有銷售部門工作計(jì)劃的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器、plc產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而應(yīng)急行動(dòng)。像是救火隊(duì)一樣。也因?yàn)樯虾＾k，沒有a/s部門的原因。
華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個(gè)問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點(diǎn)。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：沒有指定維修點(diǎn)。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流動(dòng)量大；不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報(bào)告這些個(gè)東西，都增加了公司的運(yùn)營成本及部門長的管理難度。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十四
為了完成我們公司制定的項(xiàng)目計(jì)劃，針對總經(jīng)理制定的工作重點(diǎn)，我們技術(shù)部門由于擔(dān)負(fù)了crm系統(tǒng)的建設(shè)、xxx公司后期維護(hù)，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給xxx公司造成質(zhì)量隱患。甚至造成大批量客戶丟失。所以我們認(rèn)為在今后的工作中應(yīng)做如下調(diào)整：
1、針對客戶以及公司總經(jīng)理提出xxx公司不足之處，加以修改。
2、建設(shè)crm客戶管理系統(tǒng)。（具體建設(shè)內(nèi)容根據(jù)總經(jīng)理提供的建設(shè)方案如期進(jìn)行。）。
3、加強(qiáng)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)以及部門各人員技術(shù)提高。
4、克服困難，努力完成我們部門的任務(wù)。盡管我們的部門目前人員少，工作量又相對較大。我們要根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，長遠(yuǎn)線，合理安排，提高工效，把工作做得有條不紊，善始善終。開發(fā)重點(diǎn)放在兩個(gè)方面：
一、xxx公司的正常運(yùn)行。做好這方面的工作，短期內(nèi)可以保障我們公司現(xiàn)在一些潛在的客戶資源。并有利于xxx公司躋身于國內(nèi)同行業(yè)同領(lǐng)域最前沿打好基礎(chǔ)。
面crm具有很廣闊的應(yīng)用空間。
5、做好和各部門的接口工作。交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為一線業(yè)務(wù)服務(wù)，確保質(zhì)量結(jié)果的正確。特別是我們公司需要建設(shè)的crm客戶管理系統(tǒng)提供強(qiáng)力支持。
6、降耗增效、技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)，和外界同行技術(shù)交流。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十五
技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的.制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。
xx年9月：
維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。
維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。
xx年10月：
重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。
xx年11月：
閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。
xx年12月-20xx年xx月：
組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。
武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心。
xx年xx月xx日。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十六
20xx年年度安全工作計(jì)劃是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。
20xx年安全工作重心以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理為主，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保供水安全可靠。
（1）、無施工等安全事故；
（2）、無供水等安全事故；
（一）通過供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。積極常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改。
實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。
（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、加強(qiáng)部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設(shè)備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育，工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。
3、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。
4、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)立專門的施工安全員。
技術(shù)部
20xx年3月7日
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十七
通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：
1、開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;。
2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;。
3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。
二、部門建設(shè)。
部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：
擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
1、擴(kuò)大部門規(guī)模。
擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計(jì)師。
2、部門結(jié)構(gòu)。
三、部門管理方向。
1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。
2、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。
3、上游資源整合的合理利用。
4、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。
5、客戶檔案的建立，維護(hù)。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十八
貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)成本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。
1．反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。
2．以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%。優(yōu)良率達(dá)95%以上。
3．加強(qiáng)試驗(yàn)人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
1．繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量，對進(jìn)場原材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計(jì)劃工作。
2．在新的一年里我部門將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任人，獎(jiǎng)懲分明。
以上計(jì)劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門將發(fā)動(dòng)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術(shù)部。
20xx年12月。
it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十九
結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實(shí)際情況，制定完善部門的管理制度及職責(zé)，明確個(gè)人職責(zé)，并制定20x工作目標(biāo)及獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的責(zé)任心。
目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨(dú)擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時(shí)心中有數(shù)，遇到問題時(shí)能及時(shí)處理。
定期對公司其他部門的員工進(jìn)行電力系統(tǒng)基本知識的培訓(xùn)，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，對常見的設(shè)備和概念不陌生，能與客戶進(jìn)行技術(shù)性交流。
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設(shè)立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負(fù)責(zé)”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進(jìn)展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動(dòng)與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報(bào)驗(yàn)，后施工。
現(xiàn)場的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查控制。其中過程控制貫穿整個(gè)施工過程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
（一）施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作
施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項(xiàng)目施工有影響的信息；
2、提前認(rèn)真審核圖紙，做好變更工作；
3、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工安排；
4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等；
5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃；
6、辦理施工相關(guān)手續(xù)。
（二）施工中的控制
施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：
2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)；
3、竣工時(shí)的檢查。
（三）竣工時(shí)的檢查是對分項(xiàng)工程的`總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工。竣工時(shí)的檢查的內(nèi)容和要求：
2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求；
3、查驗(yàn)工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
在廠家的配合下，在最短的時(shí)間內(nèi)完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，配合其銷售工作順利進(jìn)行。
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