2023年周一開例會發(fā)言（模板16篇）

人們常常在一段時間過后回顧自己的行動，這樣有助于我們的成長和改進。在總結(jié)時，要抓住最核心的東西，簡潔明了地表達出來。接下來是一些實際案例的總結(jié)，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作方法。

周一開例會發(fā)言篇一

各位女士 先生 經(jīng)理 店長晚上好：

我是 xx 很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言：

在這一月里，我們公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成公司下達的銷售任務。

8月份官莊店銷售情況： 生鮮銷售27718.99 占比20.52% 食品銷售 65755.63 占比48.68% 非食品銷售41452.63 占比30.68% 營業(yè)額：135091.28 客單量：11565 客單價：11.68 根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因：

消費者市場的`分散 ：

官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細分的目標高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。

通過與地方風情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進工具成為達到這一目標的首要媒介之一。

營銷商也越來越多地銷售促進轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基矗當營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用。現(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標消費者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應用于一對一營銷。

忠城度的降低： 消費者需要銷售促進增長的主要原因就是消費者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的官莊店請求。

1、不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生

2、場外的廣告牌已壞，需要換新。

3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨

4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。

5、特價商品或暢銷商品可以多下貨 或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下。

6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護和相關的制度。

以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡要的總結(jié)。

周一開例會發(fā)言篇二

各位領導、同志們：

下面我代表xx公司發(fā)言。

xx公司20**年安全管理工作認真貫徹落實集團公司、分公司安全生產(chǎn)工作會議精神和部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針。以開展“基礎建設年”、“隱患治理年”和“百日安全督察專項行動”等活動為契機，強化基礎管理為手段，規(guī)范外接工程安全管理為重點，鞏固樹立安全發(fā)展理念，確保了安全生產(chǎn)長治久安。全年安全生產(chǎn)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、層層簽訂安全責任狀，健全安全管理格局。

公司領導班子高度重視安全工作，對班子成員職責進行明確分工，要求各級安全管理部門切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理和督查，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障，嚴格落實各級責任制管理，層層簽訂安全目標責任狀。在的基礎上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，公司領導與各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理與班組長和所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局。

二、制定外接工程安全管理辦法，加強外接工程安全管。

理。在全面實施打工經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟，不斷開拓外部市場的同時，及時規(guī)范外接工程的安全管理，制定了《外接工程安全管理辦法》，讓公司各部門熟悉外接工程中各項管理規(guī)定，制度的實施使新昌臨建、新余智能化工程、竹苑小區(qū)工地的安全管理井然有序，確保了外接工程的順利實施。

三、扎實開展“基礎建設年”

“隱患治理年”和“百日安全督察專項行動”活動。為扎實開展此項工作，公司制定相應的活動方案，成立了組織機構(gòu)，并專門召開了動員大會。強調(diào)“寧愿平時聽罵聲，切勿事后聽哭聲”。安全隱患整治過程中，公司將檢查內(nèi)容的重點放在責任制的落實和生產(chǎn)經(jīng)營設備及生產(chǎn)經(jīng)營場所是否存在安全隱患中。檢查過程中堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，進行全面排查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知有關部門限期整改。據(jù)統(tǒng)計，共查出安全隱患16條，現(xiàn)已按要求作了整改。通過隱患整治工作，有效防止事故的發(fā)生，杜絕了事故隱患，為公司安全管理目標的實現(xiàn)打下了扎實的基礎。

四、開展“安全生產(chǎn)月”活動。

“安全生產(chǎn)月”活動的主旋律是讓全體員工樹立安全發(fā)展理念。為此，公司組織了一系列活動。1、進一步排查安全隱患。排查結(jié)果表明，各單位負責任人高度重視該工作，認真查找隱患，真正反映了安全的“死角”問題。對排查出的隱患，及時作了整改。2、開展宣傳活動。在公司本部宣傳欄中張貼安全生產(chǎn)月主題標語、集團公司《安全政策聲明》和一系列安全警示圖片。廠區(qū)服務分公司、昌達賓館、下電物業(yè)公司等人流量多的場所張貼安全教育標語。以簡潔生動的形式反映了安全工作的客觀性和重要性。利用廣播廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、集團公司《安全政策聲明》及消防、車輛等專業(yè)安全知識。一系列活動及時跟進宣傳報道，使員工從“要我安全”向“我要安全”的安全理念發(fā)生轉(zhuǎn)變。3、組織火災突發(fā)事件應急演練。6月初，根據(jù)季節(jié)的變化，有計劃、有步驟的組織了火災突發(fā)事件演練，使xx公司5周年文藝晚會的突發(fā)事件得到迅速控制，受到了分公司領導的一致好評。

五、重點加強工程施工、車輛和消防安全管理。

工程施工、車輛和消防安全工作是公司安全管理的重點，也展示公司安全管理工作的窗口。為此，公司對這幾項工作加強了管理力度。在施工安全管理中指派安全員，負責施工現(xiàn)場的日常安全管理。承接項目中與對方單位簽訂安全協(xié)議，危險性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)進行安全技術交底，并制定安全措施。車輛的安全管理，公司堅持每周五組織全體駕駛員參加車輛安全管理學習。內(nèi)容包括：車輛行駛管理條例、行車過程的各項注意事項、突發(fā)事件的處臵與報告、車輛事故警示、公司車輛管理辦法等，定時為司機敲響安全駕駛的警鐘，做到每周有主題，每次有效果。

營造“學知識、學技術、講安全”的良好氛圍。強調(diào)駕駛員定期對車輛進行維護和保養(yǎng)，重點保障了通勤車順利接送南電員工上下班和外部運輸業(yè)務的安全管理。開展消防安全管理中，定期對三大公司消防器材進行維護、換藥和保養(yǎng)；定期檢查各公司的防火工作；經(jīng)常性派專業(yè)消防員為各公司講課。8月份在xx社區(qū)組織了一次防火演練，xx都市電臺對此次演練進行了報道。幾項安全的重點工作為進一步拓展業(yè)務奠定了基礎。

六、組織安全培訓，提升安全管理人員素質(zhì)。

為不斷提升安全管理隊伍的素質(zhì)，公司經(jīng)常性組織安全培訓活動，鼓勵安全管理人員積極參加上級安全部門組織的培訓，保證安全管理專職人員持證上崗，不斷提高公司的安全管理工作水平。

另外，公司始終堅持抓好車皮清掃、灰場、餐飲、醫(yī)療等工作的安全管理。與所聘用的臨時工簽訂安全協(xié)議，特殊工種的臨時工，具備相應的崗位資格證方能工作。灰場工作堅持每天對堤壩、公路、出灰管巡視檢查，每周由經(jīng)理帶隊大檢查一次，每天的安全工作碰頭會中，匯報灰場的安全狀況，交流管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時與發(fā)電公司安生部聯(lián)系，共同排除隱患。醫(yī)療工作中，醫(yī)務人員的管理嚴格按照衛(wèi)生局頒布的有關規(guī)定實施，所有藥品從正規(guī)廠家進貨，并對藥品定期盤點，發(fā)現(xiàn)過期和異樣及時報廢。醫(yī)療工作至今，從未發(fā)生投訴事件。餐飲的衛(wèi)生管理，做到定期組織安全檢查，確保不發(fā)生食物中毒事件。

下一步的工作中，xx公司將逐步開展xx脫硫、粉煤灰、石灰石加工等及其他一些拓展的業(yè)務，安全管理壓力很大，但我們將始終貫徹xx公司、xx分公司安全管理的指示精神。在20xx年度安全工作成功的基礎上，下一步的安全工作計劃為：

1、辦理《安全生產(chǎn)許可證》，確保公司順利承接經(jīng)營范圍內(nèi)的各項業(yè)務，并為逐步打開外部市場奠定基礎。

2、開展技術和安全培訓工作，增強員工的業(yè)務技能、安全保護意識及安全管理人員的管理水平。在創(chuàng)收的同時，保障安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的安全防范工作。有效排除安全隱患，防止事故的發(fā)生。

4、計劃中開展的業(yè)務，制訂詳細的安全管理措施，明確項目經(jīng)理、安全員的管理職責和獎懲規(guī)定，為更好的開展業(yè)務打下基礎。

5、組織安全宣傳工作，努力營造積極、和諧的安全文化氛圍，保障員工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。

xx公司相信在集團公司、分公司領導大力支持和兄弟單位的相互協(xié)調(diào)、相互配合下，一定能夠克服困難、千方百計的不斷拓展新的市場、新的業(yè)務，確保安全生產(chǎn)長治久安。謝謝大家！

周一開例會發(fā)言篇三

開完今天的例會后，就再也沒有什么理由和借口能讓我們這一群人在周二中午的12:00重新聚在一起開會了。

而六月的離歌，也不只是唱歌畢業(yè)生聽的。

時光荏苒，歲月如梭。還記得去年10月22日我們見面會時你們的心情嗎?從第一次見面到最后一次例會，看著手中一年前填寫的報名表，想想現(xiàn)在的自己，你變成了你想要的樣子了沒有。

今天的我，仍清楚地記得，面試時人來人往的場景。無數(shù)雙渴望的眼鏡投向了我，依托各種關系的人從四面八方給我打來電話，我都沒有理會。而我，最終選擇的是你們。

謝謝你們一年的陪伴。這一年的外聯(lián)，負責過協(xié)會大大小小數(shù)十次活動。從宣誓大會到二十周年慶，從公交維序到圖書漂流，從鄭開馬拉松到投洽會，從賽艇比賽再到大科節(jié)。我看到了你們忙碌的身影和一年的蛻變。你們的堅持讓我感動，你們的成長讓我欣慰。謝謝你們，在最艱難的時候沒有選擇放棄;感謝你們，一年來愿意陪我一起成長。

或許，這里的青協(xié)和你想象的不太一樣;這里的外聯(lián)，也不是曾經(jīng)腦海中的外聯(lián)。原諒嚴厲的部長曾經(jīng)給過你們不好的臉色，原諒這個外聯(lián)曾經(jīng)讓你們拉贊助的時候第一次遭到別人的白眼，原諒這個外聯(lián)讓你們借東西時四處碰壁。

如果我不說，你們也許不會知道，很多次借東西的時候，我已經(jīng)提前打過了電話。如果不是為了讓你們學會開口，如果不是為了讓你們學會與人打交道?；蛟S，過程要簡單得多得多。

如果我不說，或許你們不會知道。這一年來你們所犯的錯，挨過主席們的批評，全部都落在了部長的肩膀上。

如果我不說，你們真的不會知道，每次要求各部出人的時，你們內(nèi)心掙扎不想去的時候，部長們其實已經(jīng)做好自己動手的準備。

很多時候，不是不放心你們做事，是怕你們突然轉(zhuǎn)過頭時，發(fā)現(xiàn)自己的部長不在身后。所以，哪怕是再忙再累，你們在忙活的時候我都會抽空去看你們一眼。

每次得知你們又在文體會堂忙到深夜的時候，幾個部長說的最多的就是：如果還有下次，也一定不讓你們再去了。

作為一名外聯(lián)人，我想給你們提供一個廣闊的平臺;作為一名外聯(lián)人，我想教給你們怎樣處理好團隊關系。如今，我已經(jīng)沒有機會再把這一切告訴你們了。未來的路，需要你們自己走。

我希望，我真的希望你們當中的所有人都是有目的地來，有收獲地離開。說是一年，其實不到八個月。愿你們所有的付出都是值得的!

協(xié)會就是這樣，自己在心里嫌棄了一百遍，也不允許別人說它一句壞話。嫌棄它不是因為它不好，是因為太在乎。

還記得嗎?記得我給大家分享過的兩句話嗎?

第一句是：“比你優(yōu)秀的人不可怕，可怕的是比你優(yōu)秀卻比你還要努力”.一句話可以激勵人一輩子，請把它留在你的心中。

第二句是：關于梁思成和林徽因的幾句對白。

最后，送給你們一段曾經(jīng)寫給我自己的話，希望我們共勉：

熱愛生活，熱愛生命。理想和現(xiàn)實總是有差距的，想法與作為需要有邁出去的勇氣。敢于嘗試不是在口頭上說說而已，有本事的人說完會做，沒本事的人說完會忘記。

有時候自己愛玩，愛隨隨便便和人開玩笑，總覺得不要太拘謹，但是有時候初次見面又不能太放縱。年輕的時候是做自己，長大以后是做榜樣。

很喜歡隨心所欲的感覺，很多時候卻是身不由己。不要怨天尤人，不要灰心喪氣。就像汪國真那句話說的那樣，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。

做事要有條不紊，但不是慢條斯理。青年人有的是熱血，沒有的是脾氣。目標要有，方向才會有。成長與腳步，誰也離不開誰。

苛刻待己，寬厚待人，為人最理想的狀態(tài)。想得到的人很多，做得到的人很少。個性張揚不是高調(diào)為人，是品行突出。

靜觀其變，三思而行，處事最理想的狀態(tài)。我們主張高調(diào)做事，不是喊好口號就行，腳步也要跟得上。

我們憧憬自由，但是不能沒有束縛。放飛的鳥兒也要回家，自由的天空不可能無拘無束。想要奔跑的時候，不要忘記，是誰教會自己走路的。

愛在青春正當時，無悔青春，需要勉勵，也需要進步!

最后的最后，請允許我最后一次以外聯(lián)部長的身份對你們說一句：

謝謝你們一年的陪伴，感謝你們一年以來對青協(xié)的付出!

周一開例會發(fā)言篇四

一、培養(yǎng)學生良好的習慣

教育孩子最重要莫過于養(yǎng)成好習慣。習慣決定孩子的命運，這是非常重要的。班主任工作中，要立足變“看管型”為“自覺型”，學生從早晨到校，到下午離校，各項活動都實行自我管理，教師隨時過問，當好參謀，使學生們逐漸養(yǎng)成自己管理自己的好習慣。

但是習慣的養(yǎng)成不是隨隨便便說一下就可以形成的，習慣培養(yǎng)的5個步驟：第一步是提高認識，你得讓孩子對習慣產(chǎn)生一種強烈的認同、向往，對壞的習慣產(chǎn)生厭惡；第二步是明確規(guī)范，知道好習慣是什么樣的，很明確；第三步是持久訓練，習慣是訓練出來的，不是喊出來的；第四步是及時評估；第五步是形成環(huán)境。

班主任的工作重點和中心任務，是整頓班級紀律，培養(yǎng)學生良好的行為習慣和學習習慣。

（1）抓課前預備：俗話說，良好的開端是成功的一半，一節(jié)課的課前預備十分重要，預備鈴一響，你就必須到教室里去。你要督促他們做好課前準備，然后在教室里巡視一圈，檢查學生的書和筆記本是否放在桌子角上。要求學生利用課前2分鐘時間，回憶上節(jié)課的內(nèi)容，久而久之，養(yǎng)成習慣。體育課，你也要站在隊伍前面，督促學生站好隊。什么是為人師表，什么是楷模，這個時候，班主任就應該在學生面前樹立起楷模的形象。這樣經(jīng)過一段時間，學生良好的習慣一旦形成，班主任的工作變得非常輕松，班級的管理非常順心。

（2）抓衛(wèi)生保潔：教室的清潔往往做得很干凈，就是保持得不夠。學生們亂扔，要讓他們不亂扔廢棄物，帶頭撿班上的垃圾，久而久之，養(yǎng)成習慣。學生們丟垃圾還有一個壞習慣，象投籃球一樣地甩，命中率又低，衛(wèi)生角一帶就臟兮兮的。要教育學生，做示范，把垃圾放進廢紙簍、垃圾桶里，這種小事也要反復教。

（3）實事求是地對學生提出他們力所能及，經(jīng)過努力能夠達得的要求：保持班上的清潔衛(wèi)生，愛惜班上的公共財產(chǎn)，維護班上的組織紀律；上課用心聽講，回家認真完成作業(yè)，培養(yǎng)良好的學習習慣；勤奮地學習，刻苦地學習，為今后的人生打下一個堅實的基礎；講文明，守紀律，做個品學兼優(yōu)的好學生。光提出要求是遠遠不夠的，要不斷地督促學生。要把這幾點要求作為班訓，寫成條幅，掛在教室里。

50個習慣成就一生（孫云曉）

1、自我管理好習慣：目標管理：學習有目標，生活有方向；時間管理：生活有計劃，做事有效率；空間管理：物品有條理，生活有秩序；消費管理：消費有計劃，理財有門道；情緒管理：情緒有控制，人生有快樂；運動管理：運動有規(guī)律，身體有健康；飲食管理：飲食有節(jié)制，健康有保障。

2、自主學習好習慣：養(yǎng)成愛學習的習慣，成為學習的主人；養(yǎng)成愛讀書的習慣，讓孩子終身受益；養(yǎng)成有計劃的習慣，讓學習更有目標；養(yǎng)成專心學習習慣，讓學習更有成效；養(yǎng)成敢質(zhì)疑的習慣，讓學習更有創(chuàng)造；養(yǎng)成好動手的習慣，讓學習更有興趣；養(yǎng)成勤預習的習慣，讓學習更為主動；養(yǎng)成認真聽講習慣，讓課堂更有效率；養(yǎng)成做筆記的習慣，讓知識更加系統(tǒng)；養(yǎng)成及時復習習慣，讓知識及時鞏固。

3、認真負責好習慣：言必信，誠實做人；有堅持，做事有始終；勤反省，常問自己做了什么；敢擔當，面對問題首先承認失誤；愿學習，學習是孩子自己的事；守規(guī)則，遵守規(guī)則，利已利人；對家庭負責，給孩子一個勞動崗位；對集體負責，做集體的一員；對社會負責，熱心公益活動。

4、尊重好習慣：尊重生命；尊重差異；尊重少數(shù)人的意見；尊重隱私；理解他人；溝通；欣賞他人；有教養(yǎng)；合作。

5、愛心好習慣：愛生命，真愛從生命開始；愛長輩，對長輩心懷感激；愛他人，讓孩子有顆柔軟的心；愛草木，一草一木總關情；要寬容，寬容才能擁有真正的愛；要付出，付出愛才最快樂；愛集體，集體的事大家做；愛環(huán)境，關愛環(huán)境人人有責；愛分享，在分享中感受快樂；愛生活，熱愛生活是愛的源泉。

教育就是培養(yǎng)好習慣，我們通過培養(yǎng)好習慣來締造學生的健康人格。教育的核心是培養(yǎng)健康人格，培養(yǎng)健康人格最有效的途徑就是從培養(yǎng)行為習慣做起。養(yǎng)成好習慣終身受益，養(yǎng)成壞習慣終身受害。我們抓住行為習慣培養(yǎng)這個根本，就抓住了教育最有效的一條途徑，這就是我們教育最基本的任務。

二、認真貫徹落實學校工作計劃，抓好班集體建設

1、抓好班級文化建設，抓硬件，抓教室環(huán)境的布置，出好黑板報和籌備好壁報。抓班級的軟環(huán)境的建設，樹立良好的班級輿論。

富有特色的班級文化建設，在學校文化建設中也占有重要的位置。人是在一定的文化熏陶下成長起來的，文化氛圍對一個人的影響是無形的又是深刻的。班級文化建設對學生的學習、成長和成才有著重要的作用。班級文化建設有物質(zhì)、精神及制度等不同層面的內(nèi)容，而富有特色的班級精神文化建設是重中之重。良好的班級不僅是學生文化學習的場所，更應該成為學生的心靈棲息地和精神家園。

在學校文化建設中，最豐富多彩的、最受學生歡迎的、最具凝聚力的是文化中的活動系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，包含兩方面的內(nèi)容，一是主題文化，一是社團文化。學校系列化的主題活動是學校辦學特色的一個縮影。社團文化應該成為學校文化建設的主力軍。充分發(fā)揮社團文化的育人功能，可以不斷豐富學校的文化底蘊。在系列主題活動中，提煉學生的生命價值，豐富學生的人生素養(yǎng)，奠定學生的人生基礎，打好學生的人生底色，讓學生享受著快樂，快樂地成長。從言行舉止到文明禮貌，從思想進步到全面發(fā)展，從團結(jié)同學到關心集體，從刻苦學習到遵守紀律，通過多種形式宣講這些要求，化抽象的條條框框為學生們身邊隨處可見的現(xiàn)象，使之能盡早地變?yōu)樗麄兊淖杂X行為，為良好班集體的形成打下一個堅實的基礎。

2、抓好班級干部隊伍建設。我們都知道真正的管理是學生的自我管理，多方了解情況，選出班干部，培養(yǎng)好班干部，班級就會煥發(fā)出生機。放心大膽地啟用干部，使之全方位地參與班級各方面的工作與研究，并及時幫助他們總結(jié)工作，提高他們管理班級的能力，使班級形成一個堅強、穩(wěn)定的班干部隊伍，這將對形成良好的班集體起著至關重要的.作用。讓那些嚴于律已，有威信的學生當班干部，后進生在班上也會老老實實的，班級才能安定。班干部職責要簡單明了，切實可行，不要給班干部羅列一大堆做不到的職責。要充分發(fā)揮班干部的才能，班干部分工明確，就能有針對性地督促和檢查各項準備工作，從而保證活動順利地開展，同時，在這個階段中班干部的以身作則增強了他們在學生中的威信，也培養(yǎng)了自身的組織能力，增強了責任感。

3、抓好班級的活動建設。班級沒有活動，班級就不可能有凝聚力，班級的活動要班級的特色，要引領班級的發(fā)展。

組織班集體活動要有一個明確的主題；要充分調(diào)動學生的思維；充分尊重學生的意愿，如組織“學雷鋒”活動，讓學生們能根據(jù)自己對雷鋒精神的理解，選擇適合自己的內(nèi)容和方式，一些娛樂性較強的班集體活動，也可以充分尊重學生的意愿，給選擇的權(quán)利，滿足他們的意愿；班集體活動充分展現(xiàn)本班的特長，實際上也是有意培養(yǎng)特長。每個學生都很重視班集體活動，一旦有了在班集體活動中展現(xiàn)自己的機會，一定全力以赴地準備，力圖展示自己的最高水平。

班集體活動的準備要充分重視全班的參與，只有重視全班都參與，集體活動才有凝聚力，班集體才有生命力。要充分體現(xiàn)教師的關心，班主任應當不時到學生中去關心準備的情況，鼓勵學生全力以赴，提高活動質(zhì)量。班主任一句關心的話語，常能使學生溫暖至心。反之，如果班主任對活動的準備工作不聞不問，對學生漠不關心，則會大大降低學生參與活動的積極性和主動性，阻礙他們精益求精地去努力提高，必然會影響活動的質(zhì)量。

班集體活動開展后，不論成功與否，都應當進行總結(jié)。在總結(jié)活動成效時，應當注意：充分評價活動的質(zhì)量，評價切忌泛泛而談，光一句“總的來說不錯，還需要繼續(xù)努力”遠遠不夠，只會使學生對今后的活動失去興趣，也不能只說好話不說壞話，這樣會導致學生盲目自傲。評價應盡可能具體和中肯，讓學生在活動后既得到了付出努力后的贊揚，又清楚了自己的弱點；充分顯示學生的感受，不光班主任要充分評價活動的質(zhì)量，也要讓學生充分顯示自己的感受，總結(jié)活動的得與失。學生在自己參與、自己總結(jié)中接受教育。

三、加強學習，努力提高班主任工作藝術

1、班主任要從事務型向思考型到科研型進行轉(zhuǎn)變，班主任的日常工作繁忙，但要想成為一個優(yōu)秀班主任，僅僅停留在工作表面，完成工作，應付工作遠遠不夠，應該從千頭萬緒的工作中尋找規(guī)律，交流經(jīng)驗，學習理論，全面提高管理班級的能力。班主任要制訂出針對不同年齡段，不同年級，不同類型學生的教育目標，做到工作有的放矢。善于不斷地學習，學習好教育學，心理學等；要懂得聯(lián)系學生實際、學校實際、社會實際，要研究學生的心理特點，認識水平，接受能力，這樣才會目標明確，效果才會事半功倍。將常規(guī)教育、專題教育、節(jié)假日教育、突發(fā)事件教育有機結(jié)合起來，要及時總結(jié)教育經(jīng)驗。

2、班主任要有謀劃教育和培養(yǎng)好學生的謀略，強化學生自我管理

“真正的教育是學生的自我教育?！保ㄌK霍姆林斯基語）我們的學生將來所要面對的是日新月異的新時代，這一時代需要他們自己去努力、去拼搏。有位班主任為培養(yǎng)班干部，引導學生實現(xiàn)自我管理，曾創(chuàng)立了“三步到位法”——第一步：以指導為主，面對面教給他們工作方法。第二步：邊工作邊指導，以干部為主，班主任充當參謀。第三步：把工作擔子壓給班干部，班主任幫助總結(jié)經(jīng)驗加以提高。這樣不僅使班主任從瑣碎的工作中解脫出來，以充沛的精力投入教學中，同時也增強了學生自我管理的意識和本領。

3、班主任工作要傾注深情，塑造學生美好心靈

班主任在工作中應滿腔熱情地給學生以鼓勵、信任和厚望；用真情滋潤學生的孤獨、冷漠、消沉、自卑的心田。我們應該以高度的責任感、幸福感，無怨無悔全心全意關愛學生。尤其是公平公正地對待每個差生。情感效應是向同方向彌散的：你熱學生也熱，你冷學生也冷，你真心學生也真誠。班主任在處理問題時，要善于控制自己，力戒簡單粗暴；要將綿綿的愛，注入學生的心田，動之以情，曉之以理，用真情感化學生，用愛心塑造美好心靈。

4、班主任要足夠的自信和對學生的高度信任，樹立教師的崇高威信

用思想帶班，用智慧育才。堅信自己有智慧、有能力帶領學生實現(xiàn)自己制訂的較高班級目標。信任學生：成功的班主任信任自己的學生人人是天才；優(yōu)秀的班主任信任自己學生人人懂事明理、智慧可愛的可造之才。班主任要經(jīng)常表達對學生的信任之言、之色、之行。

教師既要使自己的行為和語言具有權(quán)威性、號召力，又要使學生信任自己，這才是真正的威信。威信不是靠嚴厲的冷面孔、生硬的批評所能樹立的。教師要樹立自己的威信，首先要熱愛學生、尊重學生、了解學生，對學生滿腔熱忱、公平對待，即使學生犯了錯誤，也要冷靜處理，而不要不問青紅皂白，大加訓斥，傷了學生的自尊心。其次，要注意提高自己的學識水平，豐富班級的各種活動，唯有那些學識淵博、多才多藝的教師，才能贏得學生的欽佩和傾心；唯有那些視學生為朋友，同學生打成一片的教師，才會贏得學生的喜歡和信任。另外，要注意自身的表率作用。不僅要在思想品德上成為學生的楷模，而且在言談舉止等各方面也要保持良好的風度，給學生留下良好的印象。

5、班主任工作要掌握激勵藝術

班主任工作中要多表揚和激勵學生，使他們心境開闊、興趣濃厚、信心倍增。工作中要多激勵少責備，杜絕挖苦諷刺、潑冷水傷害學生。更不能放棄任何一個學生，你放棄學生，學生就會放棄你。

6、班主任工作必須突出重點、落實到位

抓重點、抓關鍵、解決主要矛盾。重點時段、重點對象、重點內(nèi)容、中心工作都要抓好。

落實到位要做到：要求到位：從高從嚴，細微處不放過。責任到位：對學生、對家長、對學校、對事業(yè)切實負責。督促檢查到位：定期或突擊交替督促檢查。獎勵到位，獎懲揚抑，褒貶分明，立威信，正班風，創(chuàng)優(yōu)秀，造人才。功夫到位：勤研究、勤下班、勤與學生談心、勤察、勤思、勤出點子，具有頑強執(zhí)著的精神。

周一開例會發(fā)言篇五

尊敬的各位領導、老師：

大家晚上好!

能代表級班主任與大家交流我倍感榮幸，面對濟源一中眾多優(yōu)秀班主任在此不敢妄談班主任經(jīng)驗，只想把自己當班主任以來的點滴做法向大家做一簡要匯報，希望不會耽誤大家時間。

一、工欲善其事，必先利其器;

時代在發(fā)展，學生在變化，我們班主任工作也必須是個動態(tài)發(fā)展的過程。我們不能以曾經(jīng)的經(jīng)驗以不變應萬變。自身能否發(fā)展完善成為做好班主任工作的根本和前提。為此我做了以下努力：

1.加強理論學習，內(nèi)化管理素養(yǎng);

為了提高班主任的理論水平，我先后學習了魏書生，李鎮(zhèn)西，萬瑋等著名班主任的理論書籍，從中學到了很多東西，并且結(jié)合自己班級的個性情況，使用了他們的一些好的做法。比如我們班正在實行魏書生的人人有責的管理方式效果不錯，全班分工明確，責任到人，人人有事做，事事有人做。

2.提高專業(yè)水平，增強授課魅力; 親其師信其道，對班主任而言更為重要。如果一個連課都教不好的班主任是不會得到學生的信賴和支持的，班級工作必將會舉步維艱。為此我不斷加強備課，吃透教參和資料，多聽課勤反思，不斷提高，用激情感染學生，用知識征服學生。我始終相信先做好任課教師才能做好一位好班主任。

3.不斷擴大視野，更能登高望遠;

信息爆炸的時代，如果只是專業(yè)學習必將成為井底之蛙。為擴大視野我長期喜歡閱讀《特別關注》、《思維與智慧》、班主任之友，濟源日報等報刊雜志，尤其喜歡特別關注，她讓我快捷地了解國內(nèi)外的形勢，國事史事、家事天下事。也許是時間緊的緣故吧，我選擇的可以說是比較功利性的閱讀。

4.博采眾家之長，鑄就獨特自我;

世上沒有完全相同的兩片樹葉，學習別人是一種智慧，成為別人則是一種悲哀。我在不斷學習的過程中一直思考它山之石如何攻玉。如何鑄造獨特的自己始終是我不懈的追求。

二、知己知彼，和諧發(fā)展;

不同的班級，不同的學生，不同的個性，不同的需求，我們只有了解學生理解學生，才能有的放矢、卓有成效的開展班級管理工作。為了全面了解學生我做了以下工作：

1.率直學生交流，快捷了解班情;

為了盡快了解學生，我經(jīng)常和性格直率的同學聊天，因為他們性格直率，所以對于課堂內(nèi)外的一些人、事他們可以說是知無不言，言無不盡。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。

2.抽看隨筆反思，捕捉個性信息;

對于學生的個性情況，我采取抽看學生隨筆和讓學生寫階段學習生活情況匯報的方式來了解。言為心聲，雖然有虛假的成分，但只言片語也能透漏學生的`內(nèi)心世界的。

3.共建班級博客，了解學生喜好;

為了建立更多的與學生溝通的渠道，我創(chuàng)建了永恒0631的班級博客，開辟了一些板塊，鼓勵學生節(jié)假日共建班級博客。博客上傳了很多班級照片和視頻，鏈接了數(shù)十個適合學生的網(wǎng)站，開辟了學法指導，0631班級公告，和諧班級共建設等板塊。我利用業(yè)余時間發(fā)了130余篇關于人生感悟、學法心理輔導等博文。學生及其家人可以通過博客學習和關注班級的發(fā)展。并且通過學生所發(fā)博文洞察學生思想。

4.網(wǎng)上瀏覽學習，關注學生發(fā)展;

三、協(xié)調(diào)師生，共存共榮;

班級發(fā)展不能靠班主任唱獨角戲，需要全體任課教師的共同付出和全體學生的共同努力，只有同心協(xié)力才能眾人劃槳開大船。為此我不斷堅持以下做法：

1.了解搭伴教師，勤于思想溝通;

2.正面宣揚教師，樹立教師威信;

3.做好后勤工作，為師生排憂難;

4.充分利用班會，多方溝通搭臺;

四、習慣養(yǎng)成，持續(xù)發(fā)展;

學生在學習的路上能走多遠，能爬多高，不問手腳問習慣。良好的學習生活習慣是學生可持續(xù)發(fā)展的根本和關鍵。培養(yǎng)學生良好習慣應該是班主任的核心工作：

1.班會課堂共學，課下師生監(jiān)督;

2.堅持抓大放小，長期逐步推行;

3.注意點滴言行，以身作則示范;

4.抓典型揚正氣，表揚打壓并舉;

五、科學管理，先理后管;

班主任工作千千萬，有有形的但更多的是無形的，我們的時間與精力是有限的，我們很難面面俱到，所以我們要想事半功倍，必須學會如何科學管理。

周一開例會發(fā)言篇六

各位女士先生經(jīng)理店長晚上好：

我是xx很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言：

在這一月里，我們公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成公司下達的銷售任務。

8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718.99占比20.52%食品銷售65755.63占比48.68%非食品銷售41452.63占比30.68%營業(yè)額：135091.28客單量：11565客單價：11.68根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因：

消費者市場的`分散：

官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細分的目標高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。

通過與地方風情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進工具成為達到這一目標的首要媒介之一。

營銷商也越來越多地銷售促進轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基矗當營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標消費者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應用于一對一營銷。

忠城度的降低：消費者需要銷售促進增長的主要原因就是消費者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的官莊店請求。

1、不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生

2、場外的廣告牌已壞，需要換新。

3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨

4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。

5、特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下。

6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護和相關的制度。

以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡要的總結(jié)。

周一開例會發(fā)言篇七

同志們：

一年之計在于春。今天，我們在這里召開南航黨建思想政治工作會，非常重要。上午，李書記做了一個很好的報告，總結(jié)成績客觀全面，工作部署深入到位，既有高度，又切合實際，我完全同意。剛才，譚總做了簡要但是很有分量的講話。會議開得很成功。下面，我講三點意見。

一、充分肯定黨建思想政治工作的顯著成績

強競爭實力提供了強大動力。二是有力促進了中心工作。以爭創(chuàng)“四好”班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結(jié)帶領各級班子和干部員工，完成中心任務，抗擊自然災害，保障世博亞運。特別是去年，面對市場走旺、競爭加劇、高鐵沖擊等重大機遇和挑戰(zhàn)，各級黨組織和廣大黨員不畏艱難、挺身而出、勇挑重擔，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為公司創(chuàng)造歷史上最好的安全業(yè)績、最好的經(jīng)濟效益和最好的服務成果，作出了重要貢獻。三是有力維護了和諧穩(wěn)定。堅持以人為本，圍繞公司健康發(fā)展切實加強反腐倡廉建設，圍繞公司安定團結(jié)不斷強化思想政治工作，圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型積極創(chuàng)新企業(yè)文化，圍繞公司品牌形象深入推進新聞宣傳工作，注重發(fā)揮工會、共青團的橋梁和紐帶作用，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展營造了良好氛圍。

實踐充分表明，黨建思想政治工作是公司攻堅克難、改革創(chuàng)新、奪取勝利的重要保證。公司改革發(fā)展進程中的每一個關鍵環(huán)節(jié)和重要階段，都離不開黨建思想政治工作提供的堅強保證;公司改革發(fā)展的每一次重大突破，都凝聚著各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的智慧和力量。借此機會，我代表公司行政領導向各級黨組織、廣大黨員和全體政工干部，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

二、進一步發(fā)揮黨建思想政治工作的重要作用

今年，是建黨90周年，是“”開局之年，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提速之年、改革發(fā)展深化之年。新形勢新任務新要求，迫切需要我們進一步重視和加強黨的建設，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，使黨建工作成為公司價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為公司科學發(fā)展的內(nèi)在推動力量。

一要發(fā)揮“把方向”的作用。堅持國有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，確保黨和國家的方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行，是黨章賦予國有企業(yè)黨組織的重要職責。公司今年工作會已經(jīng)明確了“”的發(fā)展方向，明確了培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的奮斗目標，明確了重點實施的五大戰(zhàn)略以及今年重點工作。各級黨組織要肩負使命，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，深入開展理想信念和形勢任務教育，團結(jié)帶領廣大干部員工把準方向不動搖，堅定信心不退縮，抓好落實不懈怠，確保公司朝著又好又快的方向闊步前進。

二要發(fā)揮“帶隊伍”的作用。搞好國有企業(yè)，關鍵在黨，關鍵在人。我們要實現(xiàn)做強做優(yōu)的發(fā)展目標，關鍵取決于各級領導班子、干部隊伍、人才隊伍、黨員隊伍和職工隊伍的能力素質(zhì)、作風形象和精神狀態(tài)。目前，公司有各級黨組織1300多個，黨員2萬多名。他們處在安全生產(chǎn)第一線，是貫徹黨的主張、推動公司發(fā)展的骨干力量。這是一支非常強大的力量，是公司非常重要的人力資源。各級黨組織要重視和發(fā)揮這種力量和資源。當前，我們不僅要注重提升隊伍能力，還要管好隊伍作風、帶好隊伍狀態(tài)，著眼于關鍵人、關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié)，加大從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理、從嚴監(jiān)督的工作力度，確保隊伍廉潔從業(yè)、干凈干事。

三要發(fā)揮“聚人心”的作用。穩(wěn)定工作事關公司改革發(fā)展大局。今年，公司面臨的形勢更復雜，面臨的任務更艱巨，著力抓好黨建思想政治工作，對統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進發(fā)展，具有十分重大的意義。各級黨組織要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中心任務，重點關注飛行、機務、乘務、空保、簽派、營銷隊伍和勞務工群體，注重做好維護穩(wěn)定工作，開展深入細致的思想政治工作，尊重人、理解人、關心人，貼近實際、貼近生活、貼近員工。要人對人、面對面、手拉手、心連心做好群眾工作，努力營造心齊、氣順、風正、勁足的良好氛圍，不斷增強員工隊伍的向心力、凝聚力和幸福感。當前，各級行政領導、政工干部要特別關注勞務工隊伍，在待遇、政策等方面給予更多照顧，讓更多優(yōu)秀的、有能力的勞務工得到晉升，確保這支重要隊伍的穩(wěn)定。

四要發(fā)揮“促和諧”的作用。一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不僅要注重“硬實力”建設，還要重視“軟實力”提升。近幾年來，我們在改革發(fā)展中，堅持樹立公司形象、培育企業(yè)文化、營造和諧環(huán)境。但隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進和改革發(fā)展的深入，必然會帶來各種利益關系的調(diào)整，必然會引起員工思想的變化，也必然會受到社會各界的更多關注。各級黨組織要著眼于這些新變化新特點，扎實推進企業(yè)文化建設，深入做好新聞宣傳工作，注重新聞公關和媒體關系維護，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，確保公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的和諧、安全效益和服務的和諧、主業(yè)和輔業(yè)的和諧、黨群干群關系的和諧、機關與基層的和諧、公司和外部客戶的和諧,確保公司既充滿活力又和諧穩(wěn)定。

三、高度重視和積極支持黨建思想政治工作

黨建思想政治工作是國有企業(yè)的鮮明特色和獨特優(yōu)勢，是公司核心競爭力的有機組成部分，也是公司實現(xiàn)科學發(fā)展的關鍵因素。各級領導要認真落實“一崗兩責”，在抓好業(yè)務工作的同時，自覺重視做好黨建思想政治工作，使兩者有機結(jié)合、相互促進。

一要強化思想認識。堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用是國有企業(yè)經(jīng)過30多年改革發(fā)展實踐得出的一條寶貴經(jīng)驗。各級領導班子成員特別是行政主要負責人，要增強黨的意識，充分認識黨組織的重要地位和作用，高度重視、積極支持、主動參與黨建思想政治工作。要重視黨組織機構(gòu)設置和人員配備，在組建新單位的同時建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營管理機構(gòu)的同時調(diào)整黨組織設置，配備經(jīng)營管理人員的同時配備政工干部，保證公司的業(yè)務開展到哪里，黨的組織就設置到哪里，黨的工作就延伸到哪里。

二要強化機制保障。各單位和行政領導要把黨建思想政治工作納入企業(yè)的管理體制、管理制度和工作規(guī)范之中，與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，把黨建思想政治工作成效作為考核班子、任免干部的重要標準和依據(jù)。要加大對黨建思想政治工作的人力、物力、財力投入，重視加強黨組織活動陣地建設，為黨組織開展工作、服務黨員群眾提供必要的經(jīng)費保障，搭建更多的工作平臺。三要強化隊伍建設。目前，公司有專兼職政工干部1898名，他們是公司寶貴的人力資源。要實施政工干部培養(yǎng)工程，使他們既精通黨建思想政治工作，又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，成為高素質(zhì)的復合型人才。要重視政工干部的發(fā)展，有計劃地安排政工干部與經(jīng)營管理人員輪崗交流，注意選拔從事過經(jīng)營管理工作的同志擔任黨組織書記，選拔從事過政工工作的同志擔任行政負責人，讓廣大政工干部有地位、有作為、有奔頭。同志們，新的一年，大家責任更大，任務更重，使命更光榮。讓我們同心同德，團結(jié)一致，奮發(fā)有為，不斷開創(chuàng)公司科學發(fā)展和黨建工作新局面，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮!

周一開例會發(fā)言篇八

春節(jié)期間，是人流物流的高峰期，是工礦企業(yè)生產(chǎn)、銷售的黃金期，也是各類安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期。為防止重特大安全事故的發(fā)生，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，2010年2月9日，縣長梁永泉主持召開了一季度安全生產(chǎn)工作例會，在家縣政府領導及安委會各成員單位主要負責人參加了會議。會上，梁永泉同志作了重要講話，現(xiàn)將其主要精神予以刊發(fā)。各級各部門務必認真學習，深刻領會，并結(jié)合本單位、本部門、本轄區(qū)工作實際，狠抓各項措施落實，最大限度地防止安全事故的發(fā)生。

年關將至，今天召開這次會議的主要內(nèi)容是部署春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，確保我縣春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)，為我縣2010年的安全生產(chǎn)工作起好頭、開好局。會上，曉唏同志通報了全市的安全生產(chǎn)工作，也通報了2月5日洪江市發(fā)生的一起因燃放煙花爆竹引發(fā)的一場慘烈的安全生產(chǎn)事故;學軍同志通報了前段時間全縣安全生產(chǎn)專項督查的有關情況;秋生和曉波同志就其分管工作提出了有關要求，希望大家按照以上領導提出的具體要求做好各自的有關工作，認真抓好落實。

安全生產(chǎn)無小事，因為它關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，來不得半點麻木，也來不得半點含糊。2009年我縣安全生產(chǎn)形勢總體是好的，全縣安全事故死亡21人，比市里下達控制指標少4人。從2005年到2009年，我縣的安全事故死亡人數(shù)逐年下降，安全生產(chǎn)一些好的做法也得到盛市領導的高度評價，希望我們在2010年不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷吸取教訓。下面，我就如何做好2010年春節(jié)安全生產(chǎn)工作提八點要求。

一、認識要提高。春節(jié)期間，是人流、物流的高度聚集期，抓安全生產(chǎn)的工作壓力空前加大，而且在春節(jié)期間，不管是抓安全生產(chǎn)工作還是抓社會層面工作，思想這根弦很容易松懈，極容易麻痹。春節(jié)期間出現(xiàn)的任何一起安全事故，比其它任何時期安全事故的影響都要大，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，可能就會釀成嚴重后果。因此，大家要提高思想認識，確保我縣春節(jié)平安無事。

二、責任要落實。在座的各位都是縣安委會成員，肩負著全縣安全生產(chǎn)的重任，希望政府及部門分管領導在春節(jié)期間就你們分管的安全生產(chǎn)工作要進行一次專題的`研究和全面的檢查，黨政一把手要召開本部門、本單位安全生產(chǎn)工作會議，研究分析各自單位的安全生產(chǎn)工作形勢，對于存在的安全隱患，在春節(jié)期間不能視而不見、充耳不聞，任其發(fā)展，一定要整改落實到位，決不能麻痹大意。

三、檢查要深入。春節(jié)期間要再組織一次安全生產(chǎn)大檢查，特別是非煤礦山、交通安全、煙花爆竹、成品油管理、消防安全等一些重點領域及剛才曉波、秋生同志點到的一些具體問題，各單位主要領導都要親自上陣，深入現(xiàn)場，進行一次全面檢查，決不能搞官僚主義，憑猜想、憑估計開展安全生產(chǎn)工作。

四、措施要具體。措施要具體和檢查要深入是相互相承的，只有深入了才能具體，具體了才能深入，檢查深入了才能掌握具體情況。年前的安全生產(chǎn)工作檢查不能拖，市嘗商嘗車站、娛樂場所等一定要嚴加監(jiān)管，決不能抱僥幸心理。請商務、消防、公安等部門一定要加強促銷、集會等活動的管理，商務、文化等部門要召開相關經(jīng)營單位負責人會議，落實安全措施，加強事故防范。

五、處置要堅決 。發(fā)現(xiàn)問題一定要果斷處置，不要沖動，不要拖延，不要輕描淡寫，不要大事化孝小事化了。對于發(fā)現(xiàn)的問題，該停的停，該罰的罰，該抓的抓，沒有二話可講。我們的執(zhí)法要果斷一點，嚴格一點，不能心軟手軟，感情用事。

六、應急要及時。在春節(jié)期間一定要建立應急機制，縣政府應急辦要掌握好相關單位的應急情況，縣公安、消防、醫(yī)院、交-警等相關單位在春節(jié)期間不能放假，其它各單位都要搞好值班備勤。只要應急機制搞得好，就是發(fā)生事故也會大大降低事故損失。

七、督查要嚴格。縣政府督查室、縣安委會要從明天開始，立即對相關單位的安全生產(chǎn)整改落實情況進行專門督查，確保春節(jié)期間平安無事。

八、宣傳要加強?？h安委會辦公室要搞好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)宣傳工作，要采取懸掛橫幅、張貼標語等群眾喜聞樂見的形式，多方位進行宣傳，努力形成氛圍，增強安全生產(chǎn)意識。

總之，安全生產(chǎn)無小事，大家務必要高度重視，扎實工作，提高認識，強化措施，切實抓好安全生產(chǎn)工作，為全縣人民群眾過一個安樂祥和的春節(jié)竭盡所能。

周一開例會發(fā)言篇九

今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。

下面我代表泉順實業(yè)工程部講幾點意見。

泉順實業(yè)“泊居.北岸生活”三期項目是由15#，16#兩棟樓及地下停場、物業(yè)用房等部分組成，對于項目的建設，泉順實業(yè)列入了重要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設泉順實業(yè)一流的形象工程，使泉順實業(yè)順利實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的地標工程。對于我們廣大建設者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標方針

質(zhì)量管理總體目標：科技創(chuàng)新，創(chuàng)建精品小區(qū)。

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：單位工程優(yōu)良率90%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標

總工期目標控制：嚴肅合同約定工期，努力實現(xiàn)合同工期。

目標的實現(xiàn)，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”三期項目不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，“泊居.北岸生活”三期項目是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

自合同預談判后各單位應積極行動起來，加緊駐地建設，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，施工隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。

為確保階段目標，工程部將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。工程部、監(jiān)理部要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現(xiàn)場交底。對于限期履約整改不到位的'，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。

(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求

這里所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當?shù)厝嗣袢罕姷雀鞣矫骊P系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設的需要。

(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設的生命線”、“質(zhì)量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、工程部檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導;項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。現(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設備，才能保障質(zhì)量進度兩不誤。四是抓材料把關到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、社會試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數(shù)據(jù)準確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實現(xiàn)。

(三)以精心組織為保證，章法得力促進度

工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調(diào)度合理安排。

(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境

項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關系，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。

(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工

“安全、人文、環(huán)?！笔恰安淳?北岸生活”三期項目的管理理念。施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認真學習并貫徹落實省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設過程中，要以標準化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領，各分項工程、復雜關鍵工序的施工作業(yè)指導書標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料場標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實外美”。

規(guī)范計量支付、變更設計、資金撥付程序。監(jiān)理和工程部管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高服務和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要規(guī)范材料采購、勞務分包方面的經(jīng)濟活動，確保樓升人廉。在項目建設過程中，我們要繼續(xù)堅持“建三年樓，樹百年人”的廉政目標，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務實、真抓實干，廉潔高效、風清氣正，團結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的“泊居.北岸生活”三期項目建設新風。

同志們，“泊居.北岸生活”三期項目建設大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成“泊居.北岸生活”三期項目建設的各項工作任務，為建設和實現(xiàn)泉順實業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。

周一開例會發(fā)言篇十

這篇工地例會發(fā)言是本站小編特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!

本人在甲方工作

1、甲方作為施工工地的主導者，組織各方進入工地密切協(xié)作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務公司啦等等，有必要的話可以拿出

合同

2、接著可以提一些甲方這方面(你的領導們)對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場管理要求啦之類的。

3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開現(xiàn)場會處理現(xiàn)場問題，周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的，當然先開個頭就行了，日后可以根據(jù)需要再完善。

4、甲方主要負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場，供應材料和處理工地外圍，把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個底，現(xiàn)場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。

基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內(nèi)就不用細說了，日后完善即可。

祝你成功!

同志們：

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關于施工單位提出的有關問題,建管處有關科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。

一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標方針

質(zhì)量管理總體目標：國內(nèi)一流，全省領先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標

總工期目標控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設施、服務區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。

關鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。

目標的實現(xiàn)，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局

自合同預談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設、工地實驗室建設，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。

為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。

三、凝聚合力、細化過程，重點實現(xiàn)五項管理工作

(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求

這里所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設的需要。

(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設的生命線”、“質(zhì)量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。

一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。

二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導;項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。

三是抓人員設備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設備，才能保障質(zhì)量進度兩不誤。

四是抓材料把關到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。

五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數(shù)據(jù)準確。

六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實現(xiàn)。

(三)以精心組織為保證，章法得力促進度

工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調(diào)度合理安排。

(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境

項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關系，涉及到與地方有關的問題要緊緊依靠當?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關協(xié)議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。

(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工

“安全、人文、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認真學習并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設過程中，要以標準化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領，各分項工程、復雜關鍵工序的施工作業(yè)指導書標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實外美”。

四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風，建陽光高速”

加強交通系統(tǒng)廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要任務。要貫徹落實我省高速公路建設“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高服務和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務分包方面的經(jīng)濟活動，確保路暢人廉。在項目建設過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務實、真抓實干，廉潔高效、風清氣正，團結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風。

同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設的各項工作任務，為建設和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。

周一開例會發(fā)言篇十一

集團公司在嘉各單位、各部門：

為了提高集團公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務能力，全面提升集團化管理模式工作效率;經(jīng)過集團公司領導研究決定：建立嘉峪關市聚鑫達(集團)實業(yè)有限公司周例會制度，內(nèi)容如下：

1：時間：每周一下午2:30。

2：地點：合金廠會議室。

3：參加人員：集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產(chǎn)負責人、鑫誠國貿(mào)負責人、鑫達房地產(chǎn)負責人。

4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。

6：本制度于20xx年1月7日起生效。

xxx公司。

xx年x月x日。

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周一開例會發(fā)言篇十二

社團負責人例會在大學生活動中心505召開。參加會議的有學生社團聯(lián)合會的主要負責人及各社團負責人。

本次會議主要由社聯(lián)副主席馬東寶主持講話。會議開始，他就即將到來的社團系列報告會做了要求，希望各社團可以請老師進行專題講座，話題不限，內(nèi)容積極向上。然后，他要求各社團明確固定聯(lián)系人，以便準確及時的飛信下達，加強社聯(lián)與社團的交流。接下來，督促社團向社聯(lián)提交推薦新干事的申請表，并闡述了其益處。隨后，他又向各社團保證，優(yōu)秀社團及個人的獎狀將于期末前下發(fā)，這點與日照校區(qū)同步。接著，他以網(wǎng)拓征文活動為例，希望類似活動征文公示時標明作者情況，從而提高大家的參與積極性。最后，他鼓勵社團積極發(fā)言介紹本社團以加強交流。一零動漫社、微博協(xié)會、山峰成功英語、模特協(xié)會、舞蹈協(xié)會代表都進行了發(fā)言。

本次社團負責人例會，明確了近期重大事宜的具體細節(jié)，有利于社團系列報告會的召開，也為社聯(lián)注入新鮮力量做了鋪墊。更加大大加強了社團間的交流，為社團進一步發(fā)展鼓足了干勁。

各位團干，各位社團代表：

大家中午好!

我是校團委網(wǎng)絡信息部副部長、口語集中營會長袁偉。去年的這個時候，我作為校系交流團干站在這里發(fā)言，今天，我將以社團代表的身份發(fā)言。今天，在這里，我將大致的講述一下我社團的現(xiàn)狀及其未來發(fā)展。

口語集中營同學校大多數(shù)社團一樣，是一個新生的社團?？谡Z集中營成立于2009年6月，2009年10月正式開展活動。在近兩年的發(fā)展歷程中，我們不斷的探索，無論是組織機構(gòu)還是活動的形式內(nèi)容，都在不斷變革。

組織機構(gòu)。一方面，我們重新整合了五大部門的職能，將簽到等需要統(tǒng)計的職能一并劃入到集各方位為一體的信息部，確定由財聯(lián)部和信息部分別成立并管理外聯(lián)小組和信息小組，全面鋪開對校內(nèi)外的信息交流。同時，活動也不再單一的由組織部負責。另一方面，我們裁撤了大量的人員編制，減少了工作量極少的秘書處人員和財聯(lián)部人員，更多的人力放在了校內(nèi)外聯(lián)絡和網(wǎng)絡宣傳。以上這兩點，一定程度上解決了部門人員過多或人員過少的問題，提升了各部門的互動、合作。

活動形式、內(nèi)容。根據(jù)社團的定義， 相對更為正確的理解應該是，社團是一個媒介，通過社團的集體組織，把對這個社團性質(zhì)的活動有興趣的人集中起來，為其搭建一個學習和交流的平臺，尤其是作為一個學術性社團，在這一點上更應注重。

作為一個學術性社團，我們深知以授課模式的活動是難以提升活動的質(zhì)量的，也難以實現(xiàn)社團本身的宗旨，更難以促進我校英語學習濃厚氛圍的形成。從全校社團，或者縱觀全國的社團，大多數(shù)社團只做第一個學期，部分社團還做第二個學期的活動，但基本上屬于面向非會員的大活動。但不論活動的經(jīng)費是否完全來源于贊助，其本身很大程度上可以說已經(jīng)脫離了會員。

就口語集中營而言，本期只開展了3次活動，活動準備工作較上學期都有很大的提高，但參與人員相對少了很多，這其中除了社團工作本身的一個原因外，還有就是，與放假調(diào)課、重大考試或重大講座時間沖突。自上學期11月底試運行的夜讀班，到目前為止，尚有近40余名成員基本上每天參與其中。我們?nèi)杂泻芏鄦栴}需要改善總體來說，每一個社團人都在盡職盡責地努力提升社團的發(fā)展。

口語集中營同我校大多數(shù)社團一樣，尚屬于新生和發(fā)展階段，在各方面工作上，仍需極大的提高、改善。當前，我國正處于“十二五”階段，我校的“十二五”規(guī)劃中的'第八條也提出了促進校園文化建設。就口語集中營，我們的一個近幾年的規(guī)劃大致如下：

一、繼續(xù)深化口語集中營夜讀班的綜合影響，不斷完善管理體制

從上學期末開始，口語集中營夜讀班已取得良好的效果，在下一年度，我們將把夜讀班正式納入為社團特色常規(guī)大型活動，至少每月舉行一次口語集中營夜讀班成果展。

口語集中營夜讀班在近幾年的發(fā)展大致如下：

在第5年，基本實現(xiàn)口語集中營夜讀班在我校全面推廣，在各系部建立分班，營造我校良好的英語學習氛圍。

同時，在此期間，將擇時組織口語集中營晨讀班，與夜讀班相呼應。

二、努力實現(xiàn)社團長期性大型活動的零突破，并飛躍發(fā)展

在下一年度初，口語集中營將首次舉辦一個策劃已久的大賽，并將持續(xù)做下去。(鑒于活動為長期大型活動，暫不公開)

在接下來的三到四年內(nèi)，還將策劃組織一個聯(lián)合校內(nèi)外長期的大型活動。

三、努力實現(xiàn)社團宣傳模式的新突破

自2010年10月開始，口語集中營全面實行以活動視頻為主要的宣傳方式，兼以圖文報道。據(jù)不完全統(tǒng)計，口語集中營的活動視頻點擊量已突破萬人次，同時，多家網(wǎng)站引用了社團的活動報道材料?？梢哉f，社團在校外的宣傳已經(jīng)取得了極大的突破。

在此后的社團工作中，口語集中營將不斷提升活動的宣傳模式，提高社團在校內(nèi)外的知名度。

四、社團期刊(有聲)的申請和發(fā)刊

在接下來的一年里，口語集中營將申請社團雜志的發(fā)行權(quán)，并集中骨干力量搜集素材，爭取在2015年底之前試發(fā)行《口語集中營期刊(光盤版)》。社團期刊每學期兩期，期刊內(nèi)容將結(jié)合社團活動、英語學習方法等。按社團的發(fā)展規(guī)劃，由于期刊為電子有聲版，除社團會員、夜讀班成員和相應贈刊外，將收取一定的發(fā)行費用。

五、健全信息體制，加強與外校英語類社團的交流

當前，口語集中營的信息管理體制還存在較大漏洞，常出現(xiàn)活動通知不到位或不及時，各部門因通知不及時而影響工作的銜接。

在與外校英語類社團的比較中，我們發(fā)現(xiàn)，我校的社團發(fā)展在資金、場地、時間等方面受到了極大的約束，這是制約我校包括社團工作在內(nèi)的所有團工作的“攔路虎”。但這與我校當前的校情是分不開，我們唯一能做就是結(jié)合我校實際，吸收外校做得好的英語類社團的好的工作經(jīng)驗。

但當前全國團政策的重大改變，使得很多工作出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，尤其是社團工作。我們將逐漸與外校英語類社團取得聯(lián)系，達成長期合作，不定期開展非正式交流，共同促進社團的發(fā)展和創(chuàng)新。

這是口語集中營在接下來幾年的發(fā)展方向，在學校內(nèi)，當前的主要方向有：

一、加強兩大組織間的合作，互相借鑒

在座的部分人員應該知道，當前掛靠在外語系的三個社團和外語系基本上是脫節(jié)的。在這里，有一個事需要澄清，社團只屬于掛靠系部，不等于歸屬于系部，即使很快將實行甲、乙兩級社團改組，但也仍只屬于掛靠。

上學期末，口語集中營提出社團出席參加系部團總支工作例會，本學期，外語系團總支正式將社團參與系團總支工作例會納入議程。我們謹希望以此促進兩大組織間的了解，更便于兩大組織間的工作開展和合作。

在這里，我們有這樣的一些建議，比如，社團干部與系團總支的非正式交流機制、社團與系團總支共同舉辦活動，社團與系團總支相應部門間互助支持等等。就拿口語集中營和英語俱樂部來說，我們的一些較為大型的活動可由社團和系團總支聯(lián)合舉辦;而就系團總支來說，在外聯(lián)方面，社團可以提供人力支持，畢竟社團在外聯(lián)方面的經(jīng)驗也都還不錯。

既然我們屬于掛靠于外語系的社團，那么我們就是不可分割的一個整體，與其說我們是在促進外語系的發(fā)展，不如說我們是在促進英語在我校的發(fā)展。盡管，工作真正的實行起來會遇到很多困難，但只要我們努力去嘗試、改變，就一定會取得良好的效果。

二、促進英語類社團的合作，加深學術類社團的合作

當前，我校只有口語集中營和英語俱樂部兩個英語類社團，而英語俱樂部可以說是我校絕大多數(shù)社團的老大哥，論實力，我們相差的還太遠。也許，在一些人看來，口語集中營和英語俱樂部存在著明爭暗斗，這種觀念在口語集中營成立之初就形成了的，尤其對于口語集中營，因為說不定哪天兩個社團進行重組。但只要我們按各自的發(fā)展計劃，打造出各自的特色，完全無用擔心。另外，我校純學術類社團的數(shù)量也較多。

所以，積極地促進英語類社團的合作，加深學術類社團間的工作學習，勢在必然。這是我們每一個社團人的目標：促進社團的發(fā)展。

通過以上報告講述，相信各位對口語集中營和我校社團工作有了更一步的了解，我們也希望以此來促進我校團工作的健康、有序發(fā)展。

謝謝。

周一開例會發(fā)言篇十三

1、介紹建設單位現(xiàn)場代表及相關工作人員，工程例會發(fā)言。

2、介紹項目報建情況，已取得用地規(guī)劃許可證，建筑規(guī)劃許可證。。。。目的是在會上表明項目建設的合法性。

3、項目現(xiàn)場狀況，如三通一平是否完成。。

4、對監(jiān)理單位和建設單位提出要求。如工期、質(zhì)量、安全方面的都可以談，特別強調(diào)安全。

一、國家標準與企業(yè)標準關系。

1、國家的法律體系是分層次的，從法律的`權(quán)威性來講是這樣排序的：國家標準——行業(yè)標準——地方標準——企業(yè)標準。

2、從標準的高低來講是這樣排序的：企業(yè)標準——地方標準——行業(yè)標準——國家標準。

因此，國家標準是最低標準必須嚴格執(zhí)行，企業(yè)標準是最高標準一般不低于國家標準，這樣企業(yè)才有竟爭力。

二、處理質(zhì)量問題基本原則。

1、在工程建設的過程(中間)驗收及終端驗收中必須遵守“三符合原則”即符合設計要求，符合國家相關標準規(guī)范要求、符合合同要求。

2、在工程建設中凡是違背“三符合原則”中的質(zhì)量條款屬質(zhì)量問題，由質(zhì)量問題引的事故屬質(zhì)量事故。

3、處理質(zhì)量問題有三條基本原則：(1)返工、拆除重建，(2)加固或補強，(3)有條件使用。

因此，燃氣管道被樹木占壓滿足不了750mm安全間距要求時，首先重埋管道或移樹，其次由設計出變更靠樹部位加固或補強，如加套管保護，pe管改鋼管同時加厚防腐層等等，如果以上措施都處理不了，最后還可以把該處作為一個事故隱患點登記備案，加強巡檢及管理有條件使用，但這項措施只存在于個案，不能大范圍使用不利安全管理。

三、燃氣工程技術中的難點及重點。

1、讓管道燃氣走進千家萬戶，讓每一個市民都能用上福氣，是“民生燃氣”最終目標。

2、隨著燃氣用戶深入發(fā)展，燃氣管道走街穿巷延伸千家萬戶，燃氣管道鋪設的難度會越來越大，面臨著被占壓、安全間距不夠、穿跨越各種障礙物等難點越來越突出，妥善解決這些難點是以后燃氣工程技術管理工作的重點，是更好更多發(fā)展老居民用戶成敗的關鍵，是燃氣管道安全運營的基本保障。

3、時下，在海口市燃氣工程施工中普遍對燃氣管道被占壓、安全間距不夠、穿跨越各種障礙物等重視不夠，特別是從中間穿插污雨水管鋪設燃氣管道是造成災難性事故的根源，這些隱患點往往在竣工圖上沒有標注，管理單位又沒有登記備案管理不到位，隨著時間的推移燃氣管道會腐蝕、穿孔、燃氣泄漏擴散釀成嚴重后果，應引起相關部門及領導的高度重視。

周一開例會發(fā)言篇十四

同志們大家上午好!

轉(zhuǎn)眼又到年末歲尾，今年的各項工作即將結(jié)束，我們每個人應該回過頭來看一看，在這一年里我們做了些什么，那些是我們值得繼續(xù)發(fā)揚的，那些是我們需要進一步改正的，我們每一個人都要養(yǎng)成凡事要回頭看的習慣，只有這樣才能不斷改進，不斷發(fā)展。有一句話說得好“遇事需反思，而后知不足”。所以，我希望同志們在工作中要不斷反思，不斷改進，只有這樣才能把自己的工作做的更好。

前面按照會議議程的安排，各塊負責人對11月份的運行情況進行了匯報，并對12月份的工作打算做了安排部署，考核辦對11月份的考核情況進行了通報，下面我重點講四個問題：

一、十一月份的工作情況

米。盡管進尺不多，但我要說，11月份我們的工作還是喜人的。為什么這樣說呢?因為11月份全國上下，各行各業(yè)的中心任務就是保安全，維護社會穩(wěn)定。我公司也是如此，保安全，維護社會穩(wěn)定是我公司工作中的重中之重，我們同心協(xié)力抓安全，齊抓共管維護社會穩(wěn)定。在xx大召開期間以及前后，我公司沒有出現(xiàn)任何安全事故，其他各項工作有序開展，公司秩序相當穩(wěn)定。安全了，穩(wěn)定了就是我盲作的最大勝利，就是向xx大獻了一份厚禮，所有我在這里說11月份我們的工作是令人滿意的。

自從我們實行領導聯(lián)片包干制以來，我公司的運行情況有了質(zhì)的飛躍，工程進度、質(zhì)量都有了較大的提高。截止11月底，今年我們累計完成進尺2914.7米，已完成了全年任務的116.59%，就是說我們提前完成了年初的計劃任務，并超額完成了16.59%。但成績總數(shù)去的，并不代表以后，我們要求的是沒有最好，只有更好，我希望在座的各位要再接再厲，奮戰(zhàn)20xx年的最后一個月。這就是我下面要講的第二個問題：

二、奮戰(zhàn)31天，打好攻堅戰(zhàn)。

隊，科長和成員要密切配合負責人搞好工作，同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，全力以赴，高標準、高質(zhì)量完成任務。在完成任務的過程中可能會遇到這樣或那樣的困難，但是同志們要發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。大家群策群力，克服種種困難。有一句話就是“辦法總比困難多”。我相信大家有信心，有能力完成任務，給20xx年劃上一個圓滿的句號。我講的第三個問題就是如何完成任務的保障措施。

三、加大處罰力度，確保安全生產(chǎn)

十二月重點工作之一就是要加大處罰力度，嚴明紀律，嚴查“三違”，確保安全生產(chǎn)。

(一)進度處罰要嚴格按照公司下發(fā)十二月份基建任務及責任劃分區(qū)的要求執(zhí)行。安監(jiān)科要對存在隱患的作業(yè)地點及時整改，對違章操作及違章指揮的人員要及時處罰并責令其整改。紀檢牽頭加強對井上井下工作人員的查崗力度，對缺崗、無故脫崗的要及時查處，確保人員到位。

(二)嚴格領導及基層管理人員跟班帶班制度，由安監(jiān)科牽頭組織，有關科室定期不定期進行巡查，保證井上井下崗位人員到位。

(三)嚴格考核制度。對所有人員進行考核，對月底完不成的任務，工程質(zhì)量不達標的，考核辦要對其進行雙倍處罰。

我在這里要強調(diào)的是，完成任務的前提是確保安全生

產(chǎn)。最后一個月了，在安全上不能，也不允許有半點差錯，每位同志都要牢記“安全第一”的原則，時刻保持警惕，確保實現(xiàn)全年零事故生產(chǎn)。在完成任務的同時要做到高標準、高質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關。這就是我要講的第四個問題。

四、嚴格工程質(zhì)量標準、嚴把工程質(zhì)量關

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，在完成任務時必須做到又好又快，“好”是第一位的，在保證質(zhì)量的同時才能加快工程進度，決不允許為了盡快完成工程任務而不顧工程質(zhì)量，這就要求各作業(yè)地點要嚴格按照施工設計圖紙嚴格施工，任何人不得以任何理由擅自更改現(xiàn)有的支護方式及規(guī)格，真正把工程質(zhì)量落實到實處。

同志們這次會議既是一次安全生產(chǎn)質(zhì)量月例會，也是一次鼓干勁的會議。我希望同志們借xx大的東風，鼓足干勁，揚起風帆，圓滿完成20xx年的所有工作，以飽滿的精神、昂揚的斗志迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

謝謝大家!

周一開例會發(fā)言篇十五

尊敬的各位領導、老師：

大家晚上好!

今天是我們團學會本學期第一次召開全體成員大會，大家經(jīng)過激烈競聘進入團學會大家庭，已經(jīng)工作一個學期，相信在各方面都已經(jīng)有所長進，通過一學期忙碌的學習、工作生活，成功的從高中向大學生活過渡，在你們成長的同時我們也成功的舉辦了各項活動并取得了校、院領導的一致好評，團學會完成的每一份工作，對理學院帶來的每一項榮譽，都離不開在座各位的努力，但是尺有所長、寸有所短，在某些活動上，我們有所欠缺，所以我們要揚長避短，將我們優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來！

班級的聯(lián)系，達到班級自己管理為主，學院管理為輔的良好狀態(tài)，我們又舉辦了“寢室長大會”、“團支書培訓大會”、“定期的班長例會”，為了讓我院學生學習風氣更好、杜絕不良作風，我們有“宿舍整頓”、“學風建設”月，這二十項活動的成功開展，學院對我們團學會工作的肯定，都離不開在座各位的努力工作與無私奉獻，我在大家身上也確實看到了一個想同學之所想，急同學之所急，全心全意為同學們服務的學生干部形象，這與我們蔡書記和輔導員平時悉心的教導是分不開的，這一學期我們還有“座談會”、“學風建設月”、“心靈話劇”、“戶外素質(zhì)拓展”、“陽光天使選拔”、“525心理健康活動”、“辯論賽”、“315維權(quán)活動”、“理學院杯籃球賽”、“陽光杯籃球賽”，希望同學們以更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，以更高的服務的意識服務同學，切實落實各項工作，以一顆認真和熱情的心投入到新學期的工作當中去，在20xx年將學生工作越做越好。

此外，本學期的工作核心是不要對手底下干事過多約束與管制，我們應該讓他們自己去尋找工作，而不是分配工作，調(diào)動干事的積極性，從而讓他們懂得態(tài)度決定一切，懂得如何去實現(xiàn)自我的價值！希望全體學生干部要以新的面貌迎接新的學期，每一位學生會干部都要相互協(xié)作，共同奮進，將你們所有的熱情迸發(fā)出來，為團學會帶來更好的明天！”

周一開例會發(fā)言篇十六

同志們：

為了更好地貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國務院、省政府作出的關于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定精神，提高區(qū)、縣(市)政府和市級有關部門領導的安全責任意識和安全生產(chǎn)理論知識水平，推動全市安全生產(chǎn)工作上水平、上臺階，市安委會組織舉辦了這次區(qū)、縣(市)政府和市級有關部門領導干部安全生產(chǎn)培訓班?？紤]到年底將至，近期工作比較忙，為了節(jié)省時間，提高效率，結(jié)合舉辦這次培訓班，同時安排召開三季度的安委會例會，對年內(nèi)的安全生產(chǎn)工作一并進行部署和安排。

這次培訓班無論從參加對象，還是從授課老師來看，其規(guī)格、層次都是比較高的，可以說是我市歷史上所舉辦的層次最高的一次安全生產(chǎn)培訓，我們有幸請到了國家和省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的有關領導和專家為大家講課，他們的講課深入淺出，精彩生動，既有理論，又有實際，既講法律法規(guī)，又講形勢任務，形式新穎，實用性強。大家對這次培訓機會也很珍惜，盡量做到不請假、不代會，到課率高，課堂紀律好，專心聽講，認真思考，師生之間、學員之間，相互交流、探討問題的氣氛也非?；钴S，從一個側(cè)面反映了大家的學習自覺性和對安全生產(chǎn)工作的重視，體現(xiàn)了我市安全生產(chǎn)領導干部的良好精神風貌。為了搞好這次培訓，市安監(jiān)局做了大量準備工作，作了精心安排，為培訓班的舉行創(chuàng)造了良好條件。通過二天半時間的培訓，我們學習了《安全生產(chǎn)法》、《國務院302號令》和《浙江省人民政府關于切實加強安全生產(chǎn)工作決定》的有關內(nèi)容，明確了政府在處理突發(fā)性重大安全生產(chǎn)事故中的作用以及應急救援體系建設的一些基本要求，了解了消防安全的一些基本知識、基本技能和監(jiān)督檢查的基本程序和要求，打開了眼界，開拓了思路，增強了責任感，對進一步做好安全生產(chǎn)工作必將起到很好地指導和推動作用。這次培訓班的時間雖然很短，但辦得很成功，很有成效，希望各位學員回去以后，充分發(fā)揮本次培訓的輻射作用，正確把握當前安全生產(chǎn)形勢和任務，增強安全生產(chǎn)法律意識，加強安全監(jiān)管，更好地做好本職工作，同時要進一步加強各地、各部門之間的溝通與交流，密切相互間的聯(lián)系，整合資源，形成合力，共同把安全生產(chǎn)工作推向新的臺階。

下面，我借此機會，講三個方面的問題：

一、進一步加強安全生產(chǎn)理論和法律、法規(guī)知識學習。

安全監(jiān)管是社會公共管理和市場監(jiān)管的的重要內(nèi)容，是政府的基本職責，作為政府和政府有關部門，要肩負起職責，不辱使命，必須加強對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及及相關知識的學習，特別是作為各級領導，安全意識強不強、安全理論知識水平高不高，直接關系到一個地方、一個部門安全生產(chǎn)狀況的好壞，更應把學習放到重要位置來對待。特別需要指出的是，安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，是一門比較完整的學科體系，不學習就當不了內(nèi)行，也就無法把安全生產(chǎn)工作抓好抓到位。原創(chuàng)文秘材料，盡在本站網(wǎng)。近年來，各級各部門領導通過各種形式，認真學習掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，安全意識不斷增強，安全管理素質(zhì)不斷提高，較好地推動了各項工作的開展，但就整體而言，我市從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的各級領導干部，無論是安全生產(chǎn)政策理論水平，還是安全生產(chǎn)專業(yè)業(yè)務知識，都與面臨的形勢和承擔的職責不相適應，有的甚至連基本的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)常識都不懂，工作一般化，效果不明顯，更談不上創(chuàng)新突破，必須通過加強培訓和學習，進一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性，提高開展工作的能力和水平。這次市政府下決心對各區(qū)縣(市)分管領導、各區(qū)縣(市)安監(jiān)局長以及市級有關部門負責人進行集中學習培訓，目的也在于此。這次培訓僅僅是個開頭，今后這樣的培訓我們還要舉行，希望各區(qū)縣(市)和市級有關部門也要層層組織開展相應的學習培訓，作為各級各部門的領導，不但要求基層的同志、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員依法參加各類安全生產(chǎn)培訓考核，而且自己要首先帶頭認真學習，熟悉和掌握有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和業(yè)務知識，明確職責，依法行政，加強研究，理清思路，認真審視和分析安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，集中精力研究解決企業(yè)安全責任主體不到位、管理工作不適應，特別是在安全投入、安全培訓、隱患整治、建章立制、隊伍建設等方面存在的突出問題，不斷完善安全生產(chǎn)事故防范機制，使本地區(qū)、本部門的安全生產(chǎn)工作不斷得到推進突破，安全生產(chǎn)狀況逐年得到穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、切實抓好對省政府近期頒發(fā)的《關于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定》等九個政策文件的學習、宣傳和貫徹落實。

最近，省政府連續(xù)頒發(fā)了《浙江省人民政府關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》等九個安全生產(chǎn)方面的政策文件(這些文件已以文件匯編形式發(fā)給大家，這次培訓班專門安排了相關內(nèi)容的學習)，這些政策文件對做好今后一個時期全省的安全生產(chǎn)工作具有十分重要的指導意義，也是進一步推進落實我市安全生產(chǎn)各項工作的重要依據(jù)和有力保證。各級各部門要進一步深化對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，把學習宣傳貫徹《決定》等九個方面的政策文件作為當前安全生產(chǎn)工作的首要任務來抓，通過采取舉辦培訓班、召開研討會等多種形式，廣泛學習宣傳《決定》等文件，正確理解和把握這些文件的主要精神和具體。要結(jié)合自身實際，認真研究制定貫徹落實的具體實施意見，根據(jù)《決定》等文件精神，結(jié)合杭州市的實際，市政府近期將將就全市安全生產(chǎn)奮斗目標、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設、加大政府對安全生產(chǎn)的投入、加大各重點領域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作等有關問題作進一步明確和強調(diào)，并將專門下發(fā)相關文件，請各地、各部門在貫徹執(zhí)行《決定》等文件的同時，一并予以研究貫徹。在抓好學習宣傳貫徹的同時，必須狠抓文件精神的落實，要把《決定》等文件精神全面貫徹到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)基層和所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，逐條對照，逐項落實，一時難以落實的，要積極創(chuàng)造條件，制訂工作計劃，逐步推進實施;要按照《決定》提出的工作格局要求，進一步明確各級各部門職責，充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織和各類安全生產(chǎn)中介機構(gòu)的作用，努力形成齊抓共管的強大合力;市政府將把各區(qū)、縣(市)政府和市級有關部門貫徹落實《決定》等有關文件的情況納入安全生產(chǎn)責任制考核的重要內(nèi)容，各級各部門也要加強對《決定》等文件精神貫徹落實情況的指導、監(jiān)督和檢查考核，加快各項工作的落實進程，盡快實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

三、認清形勢，突出重點，切實抓好近期的各項安全生產(chǎn)工作

今年以來，我市各級、各部門、各單位認真貫徹落實黨中央國務院和省、市黨委政府對安全生產(chǎn)工作所作出的一系列重要部署和要求，采取一系列行之有效的措施加強對安全生產(chǎn)工作的指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，各項工作取得了積極進展：一是加強領導，落實責任，積極推進各項安全生產(chǎn)工作。年初市政府向各地、各有關部門下達了今年的控制指標，并定期檢查責任制目標履行完成情況，各地、各部門認真分解落實安全生產(chǎn)控制指標，層層簽訂責任狀，抓好檢查考核，同時，深入貫徹落實《杭州市安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》，進一步強化各級各部門及其負責人的安全生產(chǎn)責任，安全生產(chǎn)工作的合力正在逐步形成。二是組織開展全市安全生產(chǎn)大檢查。今年以來共組織了三次全市性安全生產(chǎn)大檢查，各級各部門也都結(jié)合實際，分層次、分領域開展了各類檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除了一批事故隱患。三是在全市生產(chǎn)經(jīng)營單位中開展安全質(zhì)量標準化達標考核活動。市政府全面部署，市安委會具體實施，市級有關部門和各區(qū)縣(市)政府分工落實，在全市生產(chǎn)經(jīng)營單位中廣泛動員開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化達標考核工作，目前這項工作進展順利，部分地區(qū)和部門已經(jīng)開始分期分批組織考核驗收。四是在全市范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)重大事故隱患排查整改工作。各級、各部門按照邊排查、邊整改的要求，積極組織開展各個層次、各個領域里的安全生產(chǎn)事故隱患排查整改工作，通過全面排查，現(xiàn)已公布一批重大事故隱患名單，提出了具體整改方案，目前正在抓緊落實整改。五是繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治工作。以強化執(zhí)法為手段，以開展評價評估和嚴格行政許可為重點，認真部署開展危險化學品、非煤礦山、特種設備、煙花爆竹、道路交通運輸、消防安全等領域的專項整治工作，安全生產(chǎn)秩序有所好轉(zhuǎn)，部分領域事故多發(fā)的狀況得到遏止。六是加大安全生產(chǎn)宣傳教育工作力度。在加強考核、培訓、發(fā)證管理的基礎上，加大對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓力度，培訓面進一步擴大，無證上崗現(xiàn)象逐步減少;廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”活動，開播了“安全365”電視欄目，進一步推進社會化宣傳教育工作，強化了人們的安全意識。七是加強隊伍建設，嚴格依法行政。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍正在逐步加強，人員、設備、經(jīng)費正在逐步充實，市及部分區(qū)、縣(市)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)察支隊或大隊。各級安監(jiān)、工會、監(jiān)察以及有關職能部門相互配合，嚴肅查處各類事故，對一些社會反響較大的責任事故，及時將查處結(jié)果在媒體上公開報道。

通過各級各部門的共同努力，全市安全生產(chǎn)形勢保持了相對穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，1—10月份，全市共發(fā)生各類事故11854.5起，死亡1118人，受傷 6867人，直接經(jīng)濟損失8182萬元。與去年同期相比，事故次數(shù)下降26.21%、死亡人數(shù)下降0.45%、直接經(jīng)濟損失下降41.75%，受傷人數(shù)上升9.56%。事故四項指標呈現(xiàn)“三降一升”的態(tài)勢，近年來各類事故持續(xù)大幅上升的勢頭得到了一定遏止。今年以來全市安全生產(chǎn)工作雖然取得一定的成效，但是對目前安全生產(chǎn)狀況的初步好轉(zhuǎn)不能估計過高，更不能存有任何盲目樂觀的松懈情緒。從今年以來發(fā)生的各類事故情況分析，當前全市安全生產(chǎn)的事故總量仍在高位運行，部分領域、部分行業(yè)和地區(qū)事故仍然多發(fā)，突出反映在以下幾個方面：一是重特大事故沒有得到有效遏止。1—10月份共發(fā)生一次死亡3人以上重特大安全生產(chǎn)事故15起，比去年同期增加1起，死亡60人，比去年同期增加6人，其中發(fā)生了一起死亡12人、受傷22人的特大交通事故。個別縣在4個多月時間內(nèi)接連發(fā)生5起死亡3人以上的特大交通事故。二是道路交通安全形勢依然嚴峻。1-10月份道路交通安全形勢總體趨于平穩(wěn)。但交通事故所造成的死亡人數(shù)仍在全市事故總量中占據(jù)絕對比重，且重特大事故多發(fā)。1—10月份道路交通事故死亡人數(shù)占全市各類事故總死亡人數(shù)的 87.5%，重特大事故死亡人數(shù)占全市總數(shù)的83.3%，而且發(fā)生了近年來少有的一次死亡10人以上的特大道路交通事故。三是火災事故出現(xiàn)反彈。1-10月份，火災事故起數(shù)同比下降23.6%，但火災死亡人數(shù)同比上升了64%。從火災事故的發(fā)展趨勢來看，發(fā)生的區(qū)域從城鎮(zhèn)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，發(fā)生的季節(jié)從冬季向四季轉(zhuǎn)移，發(fā)生的企業(yè)從國有制企業(yè)向私營、聯(lián)營企業(yè)轉(zhuǎn)移。四是部分地區(qū)事故多發(fā)，接近或突破年度控制指標。從工礦企業(yè)事故情況看，全市13個區(qū)、縣(市)中，淳安、拱墅、江干等3個縣、區(qū)的死亡人數(shù)已經(jīng)超過或達到年度控制指標;從道路交通情況看，淳安、桐廬、建德等地事故死亡人數(shù)上升幅度較大;從火災事故情況來看，淳安、建德、濱江、臨安、富陽、桐廬、余杭、上城等地的死亡人數(shù)已經(jīng)超過或達到年度控制指標。

對于存在的這些問題，各級各部門要有清醒地認識?，F(xiàn)在離年底還有一個半月時間，各區(qū)、縣(市)和市級有關部門要進一步采取措施，加大力度，嚴防死守，力保在年內(nèi)不再發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，并盡力減少一般事故的發(fā)生，根據(jù)年度工作安排和當前的實際情況，近期要重點抓好以下幾項工作：

1、加快安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設

省政府《關于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定》和省編辦《關于市縣安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)人員編制問題的通知》(浙編辦[20xx]54號)文件，對加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設提出了明確要求，應該說，設立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的一切障礙已經(jīng)消除，市政府也將在近期下發(fā)的有關文件中，對安全生產(chǎn)機構(gòu)隊伍建設問題作進一步的強調(diào)和明確，希望各地各部門結(jié)合實際，認真抓好落實。在最近召開市委常委會議上，討論通過了市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的設置方案,現(xiàn)正在向省里報批，近期就將落實到位，各區(qū)、縣(市)也要抓緊研究，按照省、市政府的文件要求，在年底前將區(qū)、縣(市)一級的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)建立起來，明年底前，各區(qū)、縣(市)都要建立安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍，并在安全生產(chǎn)監(jiān)管任務較重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道設立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)管員。任務較重的村(居)，也要聘請安全生產(chǎn)監(jiān)管員，各類經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等均應設立相應的安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，有關行業(yè)主管部門也要健全安全監(jiān)管機構(gòu)，配備一定數(shù)量的專職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不斷線，連成網(wǎng)，確保各項工作落實到基層，落實到企業(yè)。在加強隊伍建設的同時，各級安監(jiān)部門要充分運用法律賦予的權(quán)力，加大執(zhí)法力度，嚴格依法行政，不但對發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故要按照四不放過的原則依法追究，而且要對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)違法行為也要嚴格處罰，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位自覺地落實各項安全生產(chǎn)保障措施。

2、做好年度安全生產(chǎn)責任目標完成執(zhí)行情況的檢查考核工作。市安委會近期將組織力量，對各區(qū)縣(市)和市級有關部門20xx年度安全生產(chǎn)目標責任制的完成執(zhí)行情況進行考核，并結(jié)合年度考核工作，組織開展一次全市安全生產(chǎn)大檢查，有關工作安排市安委會將作專門部署，希望各地各部門按照市里的統(tǒng)一部署和安排，對照年初市政府下達的安全生產(chǎn)控制目標和工作要求，對今年以來的安全生產(chǎn)工作情況進行一次全面回顧，對事故控制目標的完成執(zhí)行情況認真進行檢查對照，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，研究對策，切實做好迎接市級檢查的各項準備工作，同時要精心安排好本地區(qū)、本部門的安全生產(chǎn)大檢查以及對所屬單位的年度安全生產(chǎn)目標責任制考核，對經(jīng)考核成績顯著的單位和個人要予以獎勵，對考核不合格的單位和個人要予以通報批評，直至實行一票否決，嚴格按規(guī)定落實獎罰措施。在做好今年度考核工作的基礎上，各區(qū)、縣(市)政府和市級有關部門要按照市政府的目標責任要求，進一步細化考核目標，完善考核辦法，加大考核獎懲力度，按照“誰主管誰負責”以及“分級管理、屬地管理”的原則，層層簽訂落實新一年度的安全生產(chǎn)責任制，特別是對個私企業(yè)和無主管企業(yè)的安全責任必須落實到位，避免出現(xiàn)監(jiān)管空缺。

3、繼續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全質(zhì)量標準化達標考核工作。

最近，省政府在溫嶺市召開了全省加強基層基礎工作現(xiàn)場會，對推進基層基礎安全工作作出了部署，安全質(zhì)量標準化達標考核工作是基層基礎工作的一項十分重要的內(nèi)容，要繼續(xù)加大力度積極加以推進，這項工作經(jīng)過前期的宣傳發(fā)動和教育培訓，現(xiàn)已進入自查整改和考核驗收階段，下一步的重點是要抓進度，確保質(zhì)量。根據(jù)市政府統(tǒng)一部署，全市生產(chǎn)經(jīng)營單位質(zhì)量標準化達標考核工作三年內(nèi)要全部完成，今年總的達標率不低于10%，其中危險性較大行業(yè)的達標率不低于 30%，市級各部門和各區(qū)縣(市)要按照這一總體進度要求，排出時間表，分期分批落實達標企業(yè)名單，每月將經(jīng)考核驗收達標的企業(yè)名單報送給市安委會辦公室，年終要搞好達標考核工作小結(jié)。開展達標考核工作絕不能搞形式，走過場，必須把握標準，講求實效，確保質(zhì)量。要認真按照達標考核工作的方法、步驟和要求扎實搞好每個環(huán)節(jié)的工作，對申報達標的企業(yè)，要組織力量并聘請有關專家組織驗收，對經(jīng)考核合格的企業(yè)，分別由市安委會和各區(qū)、縣(市)安委會予以授牌，并落實相關政策，通過扎實開展達標考核工作，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，推進落實落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任。

4、進一步加大事故隱患的整治力度

根據(jù)市政府統(tǒng)一部署，我們開展了重大事故隱患排查整改工作，并公布了一批重大事故隱患名單，提出具體整改要求，有關區(qū)、縣(市)政府和部門要對列入市級重大事故隱患名單的企業(yè)的整改工作加強督促，明確整改責任單位、責任人以及整改期限和措施，嚴格按照規(guī)定要求完成整改，確保整改到位，對無視事故隱患和整改不力的單位，要公開予以曝光，并依法嚴肅查處。同時要組織實施好在全市范圍內(nèi)開展的重大危險源排查登激作，對經(jīng)評估確認的重大危險源，要加強監(jiān)控管理，建立健全監(jiān)控管理體系，有消除各類事故隱患，確保萬無一失。要進一步加強領導，落實責任，分工合作，密切配合，深入推進礦山、危險化學品、道路交通、水上交通、建筑、民用爆破器材、煙花爆竹、人員密集場所消防安全等行業(yè)和領域的專項整治，建立安全生產(chǎn)長效機制，推進安全生產(chǎn)秩序逐步好轉(zhuǎn)。

5、及早籌劃好明年工作思路。

各區(qū)、縣(市)和市級有關部門要在對今年工作全面總結(jié)的基礎上，及早考慮和籌劃好明年工作思路。當前，安全生產(chǎn)工作正處在一個十分關鍵的階段，面臨著許多新情況、新問題，各級黨委、政府對安全生產(chǎn)的重視程度和社會各界對安全生產(chǎn)工作的關注度愈來愈高，對安全生產(chǎn)工作提出了更高要求，如何解決好安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，如何采取有效措施推進安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，是擺在我們面前的重要課題。各級各部門要深入基層，調(diào)查研究，從貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的部署和要求與解決實際工作中存在的突出問題相結(jié)合的高度，圍繞加強制度建設、完善經(jīng)濟政策、嚴格市場準入、加強日常監(jiān)管、夯實基層基礎等重點，有針對性地提出思路和措施，積極探索新形勢下加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的新途徑、新方法，完善安全生產(chǎn)工作機制，提高安全生產(chǎn)整體管理水平，使全市的安全生產(chǎn)工作做得更扎實，成效更明顯。

同志們，安全生產(chǎn)責任重大，面臨的工作十分艱巨，我們一定要以高度的責任感、使命感，以更大的決心，更強的手段，更加扎實有效的工作，堅決把各類事故壓下來，把事故造成的損失降低到最底限度，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標，為促進安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出積極努力。

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