最優(yōu)企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告(通用21篇)

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最優(yōu)企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告(通用21篇)
時(shí)間:2023-11-02 15:29:10     小編:筆舞

報(bào)告需要及時(shí)分發(fā)給相關(guān)人員,并配合口頭匯報(bào),以進(jìn)一步強(qiáng)化信息效果。報(bào)告應(yīng)該注重信息的層次性,逐層展開,不跳躍性地表達(dá)思想。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,供參考與學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好:

我叫***,自***年任掛面廠生產(chǎn)副廠長至今。非常榮幸能有機(jī)會(huì)參加此次述職報(bào)告會(huì),借此機(jī)會(huì),我衷心地向給予我關(guān)心、支持、幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝。

我自任職以來,主要工作職責(zé)是協(xié)助王總監(jiān)做好技術(shù)支持體系建立與完善的落實(shí)、生產(chǎn)安全監(jiān)察、車間生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新、相關(guān)檔案的管理等,為促進(jìn)掛面車間的各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我在20xx年的主要工作成績向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)一下,請予以評價(jià)。

回望過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在王副總、王總監(jiān)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我時(shí)刻不忘公司對我的信任,努力以一名優(yōu)秀副廠長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),提高管理水平,落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)政策,扎實(shí)工作,得到王副總、王總監(jiān)的一致好評,圓滿地完成了作為生產(chǎn)副廠長的各項(xiàng)職責(zé)。

為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間

20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在有關(guān)部門積極配合下持下,在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際,緊緊圍繞“創(chuàng)建平安車間,構(gòu)建和諧生產(chǎn)”的奮斗目標(biāo),堅(jiān)持 "以人為本"的管理理念,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立“隱患險(xiǎn)于身邊,防范勝于救災(zāi),安全重于泰山”的安全意識(shí),落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。

1) 總體安排,明確安全生產(chǎn)責(zé)任

我通過認(rèn)真分析年初生產(chǎn)部召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)車間成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各個(gè)班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。

我通過大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),提高職工安全意識(shí),全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化,完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2)學(xué)習(xí)法規(guī),提高安全生產(chǎn)意識(shí)

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí),增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,我組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),除了召生產(chǎn)車間內(nèi)部專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外,安全工作逢會(huì)必講,特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

3)規(guī)范程序,杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性,杜絕違章操作,我加強(qiáng)落實(shí)了日常檢修制度,明確了工作程序,制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施的監(jiān)督管理。針對實(shí)際情況開展討論、分析,制定切合實(shí)際的安全措施,研究解決工作中的難點(diǎn)和問題,使工作有了超前準(zhǔn)備,杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,規(guī)范安全工作程序,提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè),班長都要親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。

4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求,結(jié)合掛面廠實(shí)際情況,對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí),并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。我將持續(xù)加強(qiáng)明確安全責(zé)任、安全管理,抓好落實(shí)上下功夫,力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過一年的不懈努力,20xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。

在王副總、王總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)同志、努力工作,保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)工作,從而保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1)創(chuàng)新管理思路,提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我以“創(chuàng)新管理思路,提升管理水平”作為管理目標(biāo),從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作。20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,我提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用:

一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì);通過設(shè)備管理工作例會(huì),使生產(chǎn)車間內(nèi)部各班組成員了解設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行原理、存在問題,共商解決辦法,加強(qiáng)了班組及機(jī)修班組的監(jiān)管,有效地提高了設(shè)備管理工作。

二是創(chuàng)新巡視方法,運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,通過此項(xiàng)措施,可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將繼續(xù)全面推廣。

三是定期開展設(shè)備管理懇談制;機(jī)修班、機(jī)器班之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使機(jī)器班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理工作。

四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。通過管理思路的創(chuàng)新,使車間上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,通過機(jī)器班組、機(jī)修班組對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,提高了設(shè)備的嫁動(dòng)率。

2)探索多種途徑,提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,為此我也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。

一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量。從年初開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。

二是設(shè)備分塊維修。全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點(diǎn)定人,通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇二

歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年,20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?;仡欉^去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面向未來,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn):

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

一年來,為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤 噸;其中塊精煤 噸、矸石 噸、末煤 噸。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力

洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì),針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度、精益求精

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實(shí)效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的

不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí),并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨(dú)立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí),為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首20xx年,成績卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時(shí),也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處;展望20xx年,后面的路還很長,諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際,并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇三

20xx年以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下:

一、20xx年主要工作

1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回顧20xx全年的工作,我感慨良多,面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,千頭萬緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,對照整改。不懂的地方主動(dòng)請教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來,做到了學(xué)有所用。

2、求真務(wù)實(shí),整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī),燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會(huì),功夫不付不心人,經(jīng)過三個(gè)月的工作準(zhǔn)備,6月利用大修時(shí)間對臺(tái)車滑道、臺(tái)車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造

按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求,結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,j3皮帶改為分料槽,配料的5個(gè)鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。

4、完善設(shè)備管理制度,加強(qiáng)巡查,防患于未然

重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度,各工段每兩個(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問題,推動(dòng)了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理

發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,從根本上解決了浪費(fèi)問題,使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、20xx年工作中存在的問題

1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護(hù)效果不明顯,計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。

2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象

3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn),失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),無法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

三、20xx年工作基本思路

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚(yáng)長避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。

3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

20xx年1月31日

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,你們好:

我是__,于20__年12月21日,從軋鋼廠調(diào)到燒結(jié)廠任設(shè)備廠長。主要職責(zé)是:協(xié)助生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理工作,直接管理電儀、電氣、檢修、維護(hù)。建立全廠設(shè)備管理體系,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定全廠年度、季度、月度設(shè)備檢修和改造計(jì)劃。健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全廠各種備件的編制和審核工作。

燒結(jié)廠對我來說是個(gè)新考驗(yàn),雖然同是設(shè)備。但是工藝、工況截然不同。我是邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐。盡心盡責(zé)的完成公司和廠部下達(dá)的各種指標(biāo)。

設(shè)備上查找大的問題,經(jīng)過每月檢修,和兩次大修機(jī)會(huì),對2號(hào)燒結(jié)機(jī)跑偏進(jìn)行糾偏。多管除塵的疏通、各漏風(fēng)點(diǎn)的堵漏。布料設(shè)施更適應(yīng)工藝要求,各成品溜槽的改進(jìn)。減少了落差,保證了粒度,減少了揚(yáng)塵,延長了使用周期。

對于制造費(fèi)用,嚴(yán)厲要求報(bào)件、舊物利用、加工成本件??刂凭S修費(fèi)用使我廠制造費(fèi)用,嚴(yán)格控制在公司所定范圍內(nèi),1至10月份,每月都有盈余。

管理上狠抓點(diǎn)、巡檢,使運(yùn)轉(zhuǎn)率每月都超額完成所定指標(biāo)。 安全上狠抓吊裝、吊具、工具擺放、現(xiàn)場管理、人員教育保證了全年無事故。

工作奠定了良好的基礎(chǔ)。下年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,加倍努力,在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)下,更好地做好本職工作。并接受公司和同仁的監(jiān)督。

謝謝大家

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇五

各位代表:

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,按照民主評議干部的要求,現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,向大家匯報(bào)如下,請給予審議。

作為x廠廠長的職責(zé)是:在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下,主持水廠的全面工作;按照制水公司下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)、結(jié)合本廠實(shí)際,合理組織生產(chǎn),全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),安全優(yōu)質(zhì)供水,不斷降低成本;負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)工作,充分發(fā)揮各職能部門作用,帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到11月份完成供水量萬立方米,向尖崗蓄水萬立方米,向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項(xiàng)工程x項(xiàng)。出廠水濁度小于xxxntu,達(dá)到x次,占%,小于1ntu達(dá)到x次,占%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持,得到了廠各級人員的鼎力相助,在這里對你們表示最衷心的感謝。

一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求 我認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中、五中、六中全會(huì)精神,“七一”講話精神和“5.31”講話精神,積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志,代表了全國各族人民的愿望,是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義;學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè),保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義;理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo),是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際,符合人民的愿望。在學(xué)習(xí)xx大精神上,我在努力學(xué)習(xí)xx大報(bào)告的同時(shí),還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)xx大精神,提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范;要求黨員干部通讀報(bào)告,認(rèn)真做好筆記,寫出體會(huì);要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到xx大精神上來。

隨著改革的深入,凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育,積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,思想覺悟越來越高,表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定,從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制,一種管理方法,主要保護(hù)干好工作的積極性,營造“爭著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行三崗制,定位于調(diào)動(dòng)各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時(shí),鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起,努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個(gè)方面,表現(xiàn)突出者,都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性,使我們廠的三崗制和一崗多級制工作,按照公司的要求今年又一次的順利完成。

二、積極組織生產(chǎn),安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員,探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,加強(qiáng)水質(zhì)管理,不斷提高水質(zhì),保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)。

1、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳,樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位,以提高水質(zhì)為目標(biāo),努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,分別在x月x月份,及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,提前預(yù)測天氣情況,果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗,既徹底清洗的沉淀池,也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池,努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,保證在原水藻類高發(fā)等情況下,濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律,制定了原水監(jiān)測制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測前移。加強(qiáng)對邙山干渠十個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的檢驗(yàn)工作,堅(jiān)持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測,為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4、加強(qiáng)水質(zhì)研究,應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇六

xxx安全副廠長。一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管部門的大力支持下,在班子成員的配合下,我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下:

杜絕重傷以上事故,機(jī)械事故率降低27%,安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。全年未發(fā)出一張工傷小票,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。

安全工作是一項(xiàng)永無止境的工作,安全工作搞好了,各項(xiàng)指標(biāo)的完成才有保證,人心才能凝聚。為搞好此項(xiàng)工作,認(rèn)真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),圍繞以人為本,開展了多種形式的安全活動(dòng),年初制定了全年安全規(guī)劃,下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知,制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,建立健全各種記錄,利用班前開展了安全有獎(jiǎng)答題,利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓(xùn),并對廠付隊(duì)級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),濾布對考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰;9月份組織了練兵比武活動(dòng),評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手,組織了大型安全知識(shí)競賽,開展了全員性的安全警句征集活動(dòng)。同時(shí)為搞好安全培訓(xùn),印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料,下發(fā)到各車間,組織全員學(xué)習(xí)簽字。

一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同,不斷改變安全工作重點(diǎn),強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度,出臺(tái)安全管理辦法144條,達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的,建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制,并上框上墻,增補(bǔ)安全警示牌20塊。

加大了“三違”人員的查處力度,對發(fā)生的事故一追到底,不循情面、不循私情,達(dá)到四不放過的要求,對“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的安全管理辦法,對屢教不改、重犯人員停止工作,進(jìn)行辦班,由于查處力度的加大,“三違”人員逐漸減少,確保了安全生產(chǎn)。

一年來嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法,逢十必檢,當(dāng)場打分,抽查出的問題下整改通知單,對不按期整改的加倍處罰,每月評比出兩個(gè)文明機(jī)械號(hào),一個(gè)優(yōu)秀包機(jī)組,一個(gè)文明機(jī)車,對此號(hào)人員進(jìn)行加獎(jiǎng),每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進(jìn)入車間獎(jiǎng)金分配。在全廠干部職工的努力下,我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展,運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)100%,杜絕了“五不漏”,達(dá)到了“四無”,受到了主檢部門的好評。

從自身來講,思想行動(dòng)上同班子成員保持高度的一致,嚴(yán)格執(zhí)行班子決議,能從嚴(yán)要求自己,對自己的本職工作做到了盡職盡責(zé),團(tuán)結(jié)班子成員,擺正正職、付職之間的關(guān)系,對自己分管范圍內(nèi)有問題及時(shí)請示匯報(bào),并經(jīng)常和大家溝通,取長補(bǔ)短,促進(jìn)了自己工作,提高了自己的管理水平。

存在的不足:自學(xué)能力較差,處理個(gè)別問題力度不夠,有時(shí)工作急躁。在今后的工作中,認(rèn)真克服,并加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的理論水平,盡職盡責(zé)大膽工作,為我廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇七

對于一年的年末時(shí),各項(xiàng)生產(chǎn)工作都到了一個(gè)年末總結(jié)的時(shí)候,對于生產(chǎn)部門的管理人員生產(chǎn)廠長如何來總結(jié)一年的工作呢?以下是一篇生產(chǎn)廠長工作總結(jié)的范文,僅供參考。

20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào):

一、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。

二、各項(xiàng)工作的完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后,將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),全年共完成產(chǎn)值820多萬元,保證了工作量的順利完成,使出口產(chǎn)品、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求,較好的完成了任務(wù)。

2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況

本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求,組織制定了本單位的安全考核細(xì)則,從查隱患入手,把安全基礎(chǔ)工作放在首位,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),對單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修,基本上達(dá)到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝,屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善,今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,本人能夠從實(shí)際出發(fā),組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,在保證生產(chǎn)的前提下,按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試,盡量使其布局合理,在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,規(guī)范了材料管理流程,使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,并嚴(yán)格按程序辦事,避免了材料的浪費(fèi)。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,余量和殘料的再利用管理辦法?;旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫,使許多閑置材料得到了合理利用,降低了材料的庫存。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參加上級組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí),對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足,與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,對有些問題存在模糊認(rèn)識(shí)。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?,F(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí),看清發(fā)展方向,這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位,有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象,對現(xiàn)場的管理有一些不到位,工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題,對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

五、20xx年的工作計(jì)劃

在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)做出努力,做好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平,抓好自己分管的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度,拉開前后線的收入檔次,做到分配合理,提高一線生產(chǎn)人員的積極性,創(chuàng)在更好的效益。

4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,做到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),開拓視野,用自己的全部精力,完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

以上是自己的述職報(bào)告,不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇八

你們好:

每年的中層干部考核述職發(fā)表會(huì),實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會(huì)。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認(rèn)識(shí),形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,收到了預(yù)期的目的和效果。

作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn),也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”,這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效,成長得更加全面。

中層干部扮演著承上起下的角色,俗話說:基層靠實(shí)干,中策靠水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須要學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個(gè)奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行?!霸谀隳軌蚬芾碇埃銘?yīng)該學(xué)會(huì)怎樣服從”中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn):你是來協(xié)助上司完成決策的,你并不是制定決策的人。所以,上司的決定,哪怕不盡你的意,甚至與你的意見完全相反,當(dāng)你的建議無效時(shí),你也應(yīng)該完全放棄自己的意見,全心全力去執(zhí)行上司的決定,執(zhí)行力就是競爭力,成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想,作為基層的中層干部,這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。

我很高興今天有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流,下面我把我自己在20__年度的工作向大家作陳述報(bào)告,希望大家批評指正和幫助。

在職期間本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責(zé),全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,中共中央關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。一貫反對鋪張浪費(fèi),從未搞任何形式的特殊化,個(gè)人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不與民爭利。

在20__年度,受公司委托,我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,對熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到月和各班組。

組織分廠各班組長就20__年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,最后確定了任務(wù)分解和考核,并且上報(bào)公司認(rèn)可。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中,最終在窯系統(tǒng)大修、市場導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長323天(20__年12月29日—20__年11月17日)的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸,完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的88.67%;回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸,完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的81.07%,熟料質(zhì)量合格率在80%以上。取得以上成果,得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),各部門的支持,也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng),在這里我表示深深的感謝。

料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動(dòng)、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg。

三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高,為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,在日常操作、安全常識(shí)、市場形勢、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結(jié)、學(xué)習(xí)會(huì)議,周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結(jié)學(xué)習(xí)會(huì)議;我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求??谔?hào)是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個(gè)思路要求每個(gè)班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后以點(diǎn)帶面開展工作,取得了較好的效果。

工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力,用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán)。

五、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)階。作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核心工作,更具實(shí)際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)公司的工作計(jì)劃。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時(shí)要求熟料分廠、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實(shí)行每臺(tái)設(shè)備分配到個(gè)人、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯。短時(shí)間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達(dá)到了設(shè)備見本色、極大的減少了設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,設(shè)備利用率達(dá)89.86%以上。

六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在8月份進(jìn)行窯系統(tǒng)大修時(shí)針對煤磨平時(shí)飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定,為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺(tái)計(jì)量稱從實(shí)際運(yùn)行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實(shí)得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)系數(shù),篦下拉鏈機(jī)圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理,做到了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn),真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果,在平時(shí)工作中職工提出變更意見上百條,做到積極配合公司其他部門。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯且脖┞冻龊芏嗖蛔?,總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

述職人:_

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企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇九

局考核組領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好!

過去的20xx年,是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組,完善內(nèi)部管理制度,快速發(fā)展的一年。一年來,上級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作開展給予了極大的信任和支持,我緊密團(tuán)結(jié)預(yù)制廠黨政班子成員,依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量,對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,全面完成經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo)。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況,慨括起來應(yīng)該說有得有失?,F(xiàn)在具體述職述廉情況如下:

一、生產(chǎn)能力顯著提高,經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。20xx年,經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力,簽訂銷售合同91份,簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元(不含17%增值稅);實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元(不含17%增值稅),在上年的基礎(chǔ)上增加了80%;上繳利潤155萬元,其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費(fèi) 91.4萬元;回籠應(yīng)收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平,圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來,我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手,積極向職工講清形勢、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在全廠上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣 干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿,同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行,基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,各方面經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn),正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。 三、加快又快又好發(fā)展,努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強(qiáng),使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī),充分利用“葛洲壩”這一良好品牌,努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品,擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,積極搶占市場。并按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字治企方針,堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,立足自身實(shí)際,確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動(dòng)。

四、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位,按照公司安質(zhì)環(huán)部 “三體系”管理目標(biāo),以“安全工作常抓不懈”為宗旨,以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”為原則,強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任制,使我廠全年來未發(fā)生達(dá)大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%,一等品率為87.5%,廢品率為0.28%,出廠合格率為100%,客戶對質(zhì)量的投訴為零。

五、實(shí)行計(jì)劃性管理,努力降低成本。(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購報(bào)批制度,很好地杜絕了計(jì)劃外采購;采購中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)。(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化,維修費(fèi)用大,造成經(jīng)營成本高,為提高經(jīng)濟(jì)效益,在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),預(yù)制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝,對鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理,僅次一項(xiàng)就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法),使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤的最大化。以上兩項(xiàng)工藝的應(yīng)用為我廠節(jié)省材料費(fèi)25萬元左右。 六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益,職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時(shí),全廠工資從上年度月平均1366.5元,增加為現(xiàn)在的月平均2617元,每月增加1250.6元,工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%,目前20xx年的工資已發(fā)完畢。

七、為滿足用戶需求,修建新廠房拓寬市場空間。20xx年,我們在積極完成葛新局下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)時(shí),同時(shí)清醒地看到預(yù)制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的,以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模,若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值,是非常困難的。看到制約著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,投資220萬元修建了新的預(yù)制廠房已竣工,廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬元,這么大的投資,對于我廠來說資金壓力是很大的,但是為滿足今后用戶的需求,拓展更加廣闊的市場空間,我想是正確的,承擔(dān)壓力也是值得的。

八、努力加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)。1、是講學(xué)習(xí),樹立廉政意識(shí)。一年來,自己通過不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求有關(guān)事項(xiàng)的通知》等文件,增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識(shí)、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí),2、是講原則,遵紀(jì)守法。不管在生活中還是在工作中,本人在思想上始終保持警鐘常鳴,自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng),嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持做到不應(yīng)該自己得的東西,絕不伸手,潔身自愛、艱苦奮斗,不追逐名利,盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請,不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。3、是自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則,廣開言路,悉心聽取他人意見,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認(rèn)真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項(xiàng)監(jiān)察實(shí)施計(jì)劃》的通知》的要求,結(jié)合我廠實(shí)際,在用人、大額資金使用、投資項(xiàng)目實(shí)施、工程招投標(biāo)、物資設(shè)備采購、工程轉(zhuǎn)包分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金撥付、對外勞務(wù)采購等方面一致采用集體研究,決策時(shí)充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策,并在決策過程中做了詳細(xì)記錄,做到了有據(jù)可查的效果。

回顧20xx年工作,成績的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)制廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

縱觀全年的工作,下半年工作約好于上半年,廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理人員不夠,管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班,職工全年基本沒有休息長假。產(chǎn)品不時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此,全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

我在今后的工作中,要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。

由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力為預(yù)制廠發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我在20xx年x月x日至x月x日,到xx種豬場實(shí)習(xí)。內(nèi)容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個(gè)月的時(shí)間里,配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行了嘗試,從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí),對豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過工作,收獲頗多,這不只是專業(yè)知識(shí),更重要的是對社會(huì)的了解,是對自己的認(rèn)識(shí)。

有句話叫“紙上得來終覺淺,須知此事要躬行?!痹诙虝旱囊粋€(gè)月過程中,我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開始的一段時(shí)間里,對一些工作感到無從下手,茫然不知所措。在學(xué)??傄詾樽约簩W(xué)得不錯(cuò),一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中,才知道自己知道的是多么的少,過時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止盡”的含義。也許這不是我一個(gè)人的感覺而已。不過有一點(diǎn)是明確的,就是畜牧獸醫(yī)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,需要理論的指導(dǎo),但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實(shí)踐中來完成的。

“千里之行始于足下”,這一個(gè)月短暫而又充實(shí)的,我認(rèn)為對我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用,過度的作用。向他人虛心求教,遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度,與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真貫徹,好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)大多來自技術(shù)員和飼養(yǎng)員的指導(dǎo)。這次也讓我深刻了解到,在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人,如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)做人的一個(gè)最基本的問題。對人——一個(gè)即將步入社會(huì)的人來說,需要學(xué)習(xí)的東西很多,他們就是最好的老師。正所謂“三人行,必有我?guī)熝伞保覀兛梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。

“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為?!蔽覀児ぷ鞯沫h(huán)境可能惡劣,在惡劣的環(huán)境中,與其沉溺在痛苦與失敗中,倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗(yàn)對自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉(zhuǎn)為重振生命的契機(jī),那么你就會(huì)像那些堅(jiān)強(qiáng)的堿蓬一樣,成為逆境挫折中的受益者,而非受害者。人生何處無風(fēng)景,關(guān)鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。

學(xué)習(xí)的最終目的是面向群眾,服務(wù)大眾,服務(wù)社會(huì)。我們應(yīng)當(dāng)把自己培養(yǎng)成為一個(gè)具備一定基本理論知識(shí),技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng),素質(zhì)高的專業(yè)技能人才。將來在社會(huì)上起到重要作用。

以上就是我實(shí)習(xí)的一些心得!

此致

敬禮!

xxx

20xx年x月x日

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇十一

××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后,企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年,一年來,在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,我將一年的工作向大家做以匯報(bào):

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來,尤其感到自己身上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉于政,盡心竭力為職工著想。特別是今年,土建工程大幅度減少,而且產(chǎn)品成本高,利潤小,使我廠今年的市場面臨很大的阻力,為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為了讓職工能夠保證開支,我團(tuán)結(jié)全體班子成員,積極尋找市場,想盡一切辦法,聯(lián)系一切親戚朋友,并把市場拓展到林業(yè)局,盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍,我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目,目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺(tái)箱式變電站,另外,我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多,但由于成本高,利潤低,市場競爭激烈,今年的產(chǎn)值卻不盡人意,為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支,我采取了減員增效等辦法,減少管理性開支,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元,銷售收入萬元。

作班子的立身之本,一視同仁,不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,在工作和生活中,進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力,堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中,也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中,從小事作起,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè),增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),勤奮從政,盡職盡責(zé),做到事事、處處為人表率,身體力行。

成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的:

1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)()上,樹立服務(wù)意識(shí),多深入基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。

3、工作方法有時(shí)簡單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐,使我深刻體會(huì)到,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應(yīng)對,扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)

企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,獵取更多的知識(shí),是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)?!痢痢痢聊辏捎谑聞?wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作,深感與組織和同志們的期望還有較大差距,如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中,我將嚴(yán)格要求自己,以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇十二

新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、入洗原煤120萬噸。

3、商品煤合格率100%。

1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(1)、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重,開車時(shí)間長,加強(qiáng)對車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對月度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排;對每月機(jī)電檢查制定詳細(xì)的檢修措施,有序分步實(shí)施,重點(diǎn)對各類電器設(shè)施的檢查。

嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

2、生產(chǎn)組織

工作力度的重點(diǎn)將放在系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定等方面。

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,倒排班日計(jì)劃,緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松,狠抓小時(shí)入洗量和精煤產(chǎn)率,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的`聯(lián)責(zé)考核處罰,加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法,確保浮選尾灰達(dá)40%以上,最大限度地提高浮精抽出率,降低生產(chǎn)成本。

1、培訓(xùn)教育

繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則,繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。

車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證,學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實(shí)際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開展特殊工種勞動(dòng)技能競賽活動(dòng),開展化驗(yàn)工、裝車工技能比武,集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。

2、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí);同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營責(zé)任制規(guī)定的,安全考核細(xì)則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評制度,把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中,作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。

界溝選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效,走過了一段艱難的歷程。12年比較順利,很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,13年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威,誠于信。加強(qiáng)各級干部的管理,開展民主評議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層隊(duì)干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。

1、鍛造一支過硬的干部職工隊(duì)伍

好的管理、好的生產(chǎn)組織,源自過硬的干部職工隊(duì)伍,我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),作風(fēng)紀(jì)律整頓,嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度,培奍一支業(yè)務(wù)過硬,綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍,以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

2、抓管理、樹形象

自我加壓,在內(nèi)部管理上狠下功夫;樹立企業(yè)形象,提高知名度。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已,要想很好的完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù),還要站在更高的高度,更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇十三

xx年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來,繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1、業(yè)務(wù)管理情況

我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任,按照公司xx年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)過硬,敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

2、黨建思想工作方面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,建立了黨員“長期受教育,永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。黨員思想覺悟得到提高,黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作中盡心盡職,使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),增強(qiáng)了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

3、加強(qiáng)群團(tuán)工作,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性,也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、精神文明創(chuàng)建方面

我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

總之,一年來我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

1、完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任、本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè),更換煤燒嘴2臺(tái),e-1306過熱段管道修復(fù)兩次、,s1501更換濾芯一套,磨煤機(jī)大修兩臺(tái),振打器更換16件等。

3、強(qiáng)勢確保安全、我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲考核,切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實(shí)施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全,實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4、技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)

xx年是氣化廠的技改年、整頓年,設(shè)備處于磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目、教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能、設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的,就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究,關(guān)心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),在各方面嚴(yán)格要求自己,一言一行,一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn),自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來。

作為一名黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法,和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足,希望同志門給予指正并支持和幫助!

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇十四

xxx廠自八月份投產(chǎn)以來,以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)、“達(dá)效”為工作中心、“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo),調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn),克服了設(shè)備運(yùn)行不正常,職工操作不熟練等問題,全廠上下群策群力,從基礎(chǔ)管理入手,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場,完善工藝流程,取得了階段性的成果,目前 xxx已初具規(guī)模,洗煤能力正穩(wěn)步提升,機(jī)電工作也穩(wěn)步的走入正軌,現(xiàn)我將xxx廠的機(jī)電工作總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

一、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主,機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想,緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵,提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí);二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié),全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理,以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。在投產(chǎn)的幾個(gè)月內(nèi),電氣方面問題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作:

1.電機(jī)潤滑工作

在投產(chǎn)前,我廠對所有電機(jī)進(jìn)行了油量的檢查及補(bǔ)充,對所有油量不足的電機(jī)進(jìn)行了注油,而后電機(jī)運(yùn)行溫度明顯降低。這一舉措充分延長了電機(jī)的使用壽命,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.電氣設(shè)備防爆問題的處理

在洗煤廠的工作環(huán)境中電氣設(shè)備防爆問題是重中之重,涉及到了工作人員的人身安全問題,在投產(chǎn)之初,我廠對所有設(shè)備電機(jī)及配電柜防爆面進(jìn)行了細(xì)致的檢查,采用往復(fù)巡回檢查方式,進(jìn)行多人,多遍數(shù)的整改,處理了電氣設(shè)備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林,將電機(jī)及配電柜防爆面未達(dá)到出一至三扣的螺栓全部進(jìn)行了更換。對所有電機(jī)及配電柜其它未達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行了處理。對廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進(jìn)行了封堵。并派電工對整個(gè)廠區(qū)所有防爆設(shè)備進(jìn)行了整改。

3.配電室及變壓器室的整改

投產(chǎn)以來,我廠對配電室進(jìn)行了嚴(yán)肅的整改,每個(gè)配電室均安放了全面的記錄,配臵了絕緣工具存放柜,材料工具柜,絕緣梯登及其它絕緣防護(hù)用品等。設(shè)臵柵欄圍擋帶電區(qū)域并對所有配電柜進(jìn)行了徹底清理工作,改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進(jìn)行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進(jìn)行了消防整改,均放入了消防器材。

4.設(shè)備查缺補(bǔ)漏工作

運(yùn)行故障。尤其對電力系統(tǒng)緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點(diǎn)核查,plc系統(tǒng)控制進(jìn)一步監(jiān)督完善;七月份以來,我?guī)ьI(lǐng)電鉗班共30人對全廠的遺留問題做了全面處理,鉗工處理各點(diǎn)跑冒滴漏,各膠帶輸送機(jī)安裝自制清掃器,加工制作除鐵箱,制作安裝各導(dǎo)料槽引流板,防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路,加工制作各電機(jī)、減速器、傳動(dòng)軸等防護(hù)罩,225-230六臺(tái)給煤機(jī)加設(shè)擋煤板、桶料孔、觀察門;303、306、342等刮板機(jī)加設(shè)壓鏈器,檢修柜,觀望口,保護(hù)鏈。各篩子安裝緊固裝臵,廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通,電力系統(tǒng)的檢查完善等。

5.廠區(qū)其他設(shè)備的整改

我廠對所有除塵器柜進(jìn)行了整改,換掉了不合格的接線及接線端子。對所有電機(jī)及電纜線進(jìn)行了絕緣遙測,對不合格電機(jī)、電纜進(jìn)行更換及整修。對所有電氣設(shè)備易損耗元件進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并登記成冊。

二、工作作風(fēng)及管理

1.機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí),我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵(lì)風(fēng)行,注重實(shí)效。

2.工作方針。嚴(yán)格管理,狠抓漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3.落實(shí)才是硬道理,會(huì)議制定的計(jì)劃,點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷,設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人,每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋,把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處,不弄虛作假。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理,從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫,加大檢查力度,實(shí)行定檢制度,提高包機(jī)人員素質(zhì),滿足了生產(chǎn)要求 。

三、人才培養(yǎng)

1.由于 xxx電工班組新員工比較多,對洗煤廠設(shè)備及運(yùn)行規(guī)程不了解,所以自新員工進(jìn)廠開始就著重培養(yǎng),每天都進(jìn)行電氣設(shè)備實(shí)際操作練習(xí),以提高新電工的實(shí)際操作水平。

2.堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍,人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力,讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程,和簡單的設(shè)備維修?;咀龅饺珕T會(huì)洗煤,讓新員工從一線做起,在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作,并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊,每月按時(shí)對員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn),充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

3.我廠在電工班正式成立開是已進(jìn)行了“電工安全知識(shí)培訓(xùn)”、“電工基礎(chǔ)操作知識(shí)培訓(xùn)”、“洗煤廠工藝流程培訓(xùn)”及“配電室電氣原理培訓(xùn)”等,加快了新員工對新工廠的適應(yīng)速度,使新電工可以較快的投入到工作當(dāng)中。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的,已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?;仡欉^去的一年,相較于xx廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面向未來,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,xx廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就工作述職報(bào)告有以下幾點(diǎn):

一年來,為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤x噸。

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì),針對當(dāng)日當(dāng)班存在的'安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實(shí)效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性,有力的促進(jìn)了xx廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí),并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨(dú)立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?;谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí),為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會(huì)到xx廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首,成績卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時(shí),也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處;展望,后面的路還很長,諸多工作尚需我們?nèi)プ觥N覉?jiān)信,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際,并充分發(fā)揮利用所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,xx廠的明天會(huì)更加輝煌。

此致

敬禮!

述職人:xxx

x月x日

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇十六

回望過去的九個(gè)多月里我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠(yuǎn),各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中,要揚(yáng)長避短,克服不足,努力工作,爭取在明年工作中取得好的成績?,F(xiàn)總結(jié)下過去這段時(shí)間的工作情況。

公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在組長及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

針對員工協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情況,要持續(xù)開展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長期任務(wù),在新的一年里,每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

在完成既定的.目標(biāo)產(chǎn)量的同時(shí),在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為一線員工灌輸品質(zhì)理念,堅(jiān)持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)一線員工的流動(dòng)量,及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí),都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí),并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品。

在這半年多時(shí)間里,公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在過去的9個(gè)多月里,由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來,雙方?jīng)]有當(dāng)場盤點(diǎn)清楚數(shù)量,經(jīng)常導(dǎo)致安溪貨源出現(xiàn)斷貨,缺貨,少貨,時(shí)常影響安溪分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的存在也時(shí)常影響車間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時(shí)及材料質(zhì)量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心,逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

面對即將到來的20xx年,愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高產(chǎn)品數(shù)量,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

大家好!

20xx年,是"十二五"的開局之年,是公司管理水平提升年,是公司發(fā)展最迅速的一年,是我加入公司以來工作最緊張、最充實(shí),自我感受最深、成長得最快的一年,作為動(dòng)力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動(dòng)力廠生產(chǎn)副廠長。在此期間,秉持以廠為家,建設(shè)家園,戰(zhàn)天斗地,快速推進(jìn)供暖主線項(xiàng)目建設(shè),奉獻(xiàn)青春和智慧的理念,恪盡職守、身先士卒、主動(dòng)思考,帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線,主動(dòng)承擔(dān)設(shè)備調(diào)試任務(wù),解決存在的各種影響因素,搶抓進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下,動(dòng)力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項(xiàng)工作。現(xiàn)將過去一段時(shí)期履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們匯報(bào)如下,請予以評議。

作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為,樹立崇高的理想,可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難。

為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,努力學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中全會(huì)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十七大,是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會(huì)。也是在新的發(fā)展續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展中國特色社會(huì)主義召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面貫徹"三個(gè)代表"重要思想,深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,對新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,黨的十七大對我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導(dǎo)意義,這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透,進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以使我堅(jiān)定理想信念,與公司同甘共苦,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則,牢記入黨誓詞,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種案例,積極參加警示教育,反省自身,不斷鞏固個(gè)人廉潔從政的思想基礎(chǔ),在工程建設(shè)中,廉潔自律,從不接受吃請,從不接受施工單位各種饋贈(zèng)。

在工作中,我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委、廠黨支部的各項(xiàng)指示和要求,時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí),始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求,始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。注重引導(dǎo)全廠員工樹立"全面突破、動(dòng)力先行"的理念,在建設(shè)過程中以團(tuán)員突擊隊(duì)的形式培養(yǎng)青年員工隊(duì)伍模范實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬,勇?lián)厝?、敢為先鋒的優(yōu)秀青年員工隊(duì)伍。

自5月份加入動(dòng)力廠籌備組以來,由于工作的變化,對工程建設(shè)情況不熟悉,剛開始,工作難度大,找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設(shè)離不開初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)藍(lán)圖這一基本點(diǎn),花了大量的精力和時(shí)間學(xué)習(xí)和理解設(shè)計(jì)意圖,查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識(shí),從原理到結(jié)構(gòu),從施工圖到工藝圖,從電力圖到熱力管道圖,我在其中找到了學(xué)習(xí)和成長的樂趣,特別是在進(jìn)入設(shè)備安裝后,我們能夠介入到其中,更是學(xué)習(xí)到了自己從來沒有接觸過的知識(shí)。

然而,這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時(shí)候。9月下旬,機(jī)動(dòng)能源部請籌備組出30個(gè)人幫忙鋪設(shè)從空壓機(jī)到辦公樓箱變的電纜,800多米的電纜,分成了很多段來鋪設(shè),電纜太長了,又要轉(zhuǎn)幾個(gè)彎,一群20歲出頭的毛頭小伙,家里的寶貝,沒干過這種苦差事,連發(fā)力的方式都沒有掌握,但就是他們,在我吼了一天的喊號(hào)聲中完成了任務(wù)。那時(shí),我站在土丘上,感慨良多,有這么一幫兄弟手足在身邊,有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù)!我下定了這個(gè)決心!參加公司工程建設(shè),這是一次對自己鍛煉最大的機(jī)會(huì),我必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。由此,我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認(rèn)識(shí),主動(dòng)向總包、施工單位請教和學(xué)習(xí),在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下,我樹立了與他們是一家、是兄弟,共同推動(dòng)工程建設(shè),一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的`理念。我個(gè)人的工作積極性、責(zé)任心和使命感得到了升華,由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動(dòng)公司得到發(fā)展的高度上。

作為一名基層干部,我在擔(dān)任動(dòng)力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動(dòng)力副廠長期間,能恪盡職守,認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系,做好人員組織和管理、物資物料準(zhǔn)備工作,加快推進(jìn)與工業(yè)鍋爐投產(chǎn)相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè),做好生產(chǎn)準(zhǔn)備前期和投運(yùn)后的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。

為了熟悉業(yè)務(wù),我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干學(xué)習(xí),查圖紙、走現(xiàn)場、改設(shè)計(jì),快速理解了動(dòng)力廠全廠各站點(diǎn)的設(shè)計(jì)思想,掌握了土建、安裝的進(jìn)度情況,通過走訪、核實(shí)土建用物料到位及領(lǐng)用情況,解決了分包單位因掌握物料進(jìn)場情況不足、急用物資未申報(bào)的情況。

建章立制,規(guī)范管理方式。積極響應(yīng)公司"管理水平提升年"工作要求,建立了動(dòng)力廠勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法、交接班制度等多項(xiàng)管理制度,規(guī)范了員工職業(yè)操守,形成了有章可循、有規(guī)可依的管理形式,引導(dǎo)崗位員工快速地由實(shí)習(xí)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。

樹立大局意識(shí),身先士卒闖事業(yè)。積極響應(yīng)公司"重點(diǎn)突破,全面推進(jìn),大干一百二十天"的號(hào)召,我個(gè)人擬定了"千方百計(jì)解決工業(yè)鍋爐投產(chǎn)桎梏,以點(diǎn)的突破來推進(jìn)整體突破"的工作方向,帶領(lǐng)全體員工樹立"首戰(zhàn)用我,用我必勝"的勇往直前的工作豪情,從我做起,取信于員工,從小團(tuán)隊(duì)抓起,統(tǒng)一全體員工步調(diào),共同進(jìn)步。以"在條件允許的情況下,集中力量快速推進(jìn);在條件不允許的情況下,創(chuàng)造條件快速推進(jìn)"為工作思路,在受電條件不具備時(shí),組織了全廠青年員工承擔(dān)并完成了鍋爐房各種規(guī)格電纜的鋪設(shè)工作,使鍋爐房受電、設(shè)備單機(jī)調(diào)試等工作具備了條件;在鍋爐進(jìn)入烘爐前,由于軟水站還不能投入生產(chǎn),沒有軟水,不能進(jìn)行烘爐的作業(yè),我積極聯(lián)系市場部,并采取先進(jìn)軟水到疏水箱,接臨時(shí)電,啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案,日夜值守,歷時(shí)一個(gè)月,累計(jì)向汽包注入了1100多噸軟水,解決了2號(hào)工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問題;由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計(jì),采取了臨時(shí)供油的辦法,我組織了動(dòng)力廠20多人,挖溝、布管,將油送到了7m平臺(tái);沒有循環(huán)冷卻水,給水泵不能啟用,針對此問題,我積極協(xié)調(diào)安一司,調(diào)試了4臺(tái)循環(huán)水泵,日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道,并組織10余人花了一天時(shí)間徹底打掃了循環(huán)水池,并找到了水源向水池注入400多方冷卻水,徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題,保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進(jìn)行注水和補(bǔ)水;同時(shí),及時(shí)跟進(jìn)軟水站施工作業(yè),施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào),并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中,使他們得到了快速成長,學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

鍋爐烘爐完成后,在多晶硅13位師傅的幫助下,我們完成了2號(hào)工業(yè)鍋爐煮爐和系統(tǒng)調(diào)試工作,煮爐完成后,在檢查鍋爐本體時(shí),發(fā)現(xiàn)由于烘爐不徹底,澆注料水分還有殘留,致使省煤器上結(jié)露嚴(yán)重,飛灰與飛結(jié)合形成了灰垢,堵住了省煤器和尾段的空氣預(yù)熱器,我們立即組織2個(gè)鍋爐班組,經(jīng)過8個(gè)晝夜的清理、疏通,終于打通了煙道,使2號(hào)爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運(yùn)行起來,至今省煤器再?zèng)]有堵過。在系統(tǒng)調(diào)試中,注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能,安排了專人學(xué)習(xí),在2號(hào)爐完成調(diào)試單位退出后,結(jié)合2號(hào)爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗(yàn),我們先對1號(hào)爐本體進(jìn)行了全方位的檢查,投入聲波清灰器,順利地對1號(hào)爐進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試并試運(yùn)成功,沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況。

總之,圍繞著公司的總體發(fā)展目標(biāo),我千方百計(jì)解決阻礙工業(yè)鍋爐投產(chǎn)的各種因素,奔跑在施工現(xiàn)場的各個(gè)角落,與公司主管部門、安一司、二建、新泰隆一起工作,一起解決問題,解決發(fā)展中遇到的各種難點(diǎn),通過實(shí)踐,我個(gè)人得到了快速的成長,對工業(yè)鍋爐、軟水、給水生產(chǎn)系統(tǒng)掌握得更清晰,掌握了每一臺(tái)設(shè)備的調(diào)試情況,這為我的投產(chǎn)試運(yùn)后的生產(chǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著逐漸熟悉項(xiàng)目建設(shè)和管人用人的工作,也摸索出了一些管理方法:合理分工,合理管理,按章辦事,敢于突破!結(jié)合動(dòng)力廠員工隊(duì)伍年輕、女同志多的實(shí)際情況,隨著不同時(shí)期的工作任務(wù)要求,及時(shí)調(diào)整了工作內(nèi)容安排,以飽滿、合適、能鍛煉隊(duì)伍為目的,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)起來、學(xué)起來、練起來的目標(biāo)。作為干部,我沖鋒在第一線,身先士卒;在實(shí)踐中傳授工作方法,言傳身教;在生活中及時(shí)指出青年們的缺點(diǎn)和不足,幫助他們快速轉(zhuǎn)變觀念,積極投身到建設(shè)事業(yè)中來。同時(shí),樹立了工作要緊張起來,利用每周一次的總結(jié)會(huì),不斷灌輸公司冬季主線工程的目標(biāo)和意義,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一思想,培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)干事、作風(fēng)過硬、敢打硬仗、善于實(shí)踐的青年員工隊(duì)伍,初步實(shí)現(xiàn)了鍛煉員工隊(duì)伍的目標(biāo)。

回首20xx年,有那么幾個(gè)日子值得我們永遠(yuǎn)記住:2號(hào)工業(yè)鍋爐9月12日成功實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火烘爐,軟水站10月3日順利產(chǎn)出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號(hào)工業(yè)鍋爐順利實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火煮爐,10月23日2號(hào)爐正式點(diǎn)火投運(yùn),10月26日正式采暖供氣。這些日子標(biāo)記著一年來的工作成果,但是我清醒地認(rèn)識(shí)到,工作任務(wù)目標(biāo)還未完成,還有更長的路要走,任重而道遠(yuǎn)!取得了成果的同時(shí),也看到了自己的不足。

1.遇事不夠冷靜,易急躁,理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),要堅(jiān)持向老同志、師傅們請教,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),用先進(jìn)管理理念武裝自己,只有自己的水平提高了才能遇事沉著,慌而不亂,更好地指導(dǎo)崗位員工應(yīng)對各種緊急情況。

2.生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足,仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。動(dòng)力廠從20xx年11月正式進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行以后,我個(gè)人投入到生產(chǎn)管理上的精力不夠,對大班長期望過高,放手管理的時(shí)機(jī)早了些,致使熱水鍋爐班、工業(yè)鍋爐部門班組出現(xiàn)了因管理不到位而發(fā)生了一些設(shè)備故障和事故。

3.員工培養(yǎng)力度還不夠,需繼續(xù)加強(qiáng)。員工隊(duì)伍到目前為止已經(jīng)成長了起來,但是還不能完全勝任生產(chǎn)需要,還存在巡檢技能低、動(dòng)手能力差的情況,仍需要通過指導(dǎo)實(shí)踐、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)來不斷提高他們的技術(shù)技能水平。

4.觀察、判斷事故、事件的能力還不高。由于社會(huì)閱歷、管理經(jīng)驗(yàn)等局限,對設(shè)備的運(yùn)行情況判斷不準(zhǔn)確并加以預(yù)防,對員工個(gè)人的狀態(tài)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以引導(dǎo)。

存在的不足還有未發(fā)現(xiàn)的地方,在以后的工作中,我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),經(jīng)常開展自我批評,反省自身,努力做好一名誠實(shí)、有判斷力、有親和力,能夠有效組織生產(chǎn)的干部,完成上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,做好動(dòng)力廠服務(wù)公司主體生產(chǎn)廠的工作。

1.有效組織全廠各子項(xiàng)穩(wěn)定生產(chǎn),繼續(xù)保證冬季供暖目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。

2.加快推進(jìn)污酸污水、空壓機(jī)站、氧氣站等未完成子項(xiàng)的設(shè)備安裝和調(diào)試工作,為"730、830"投產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

3.做好全系統(tǒng)投產(chǎn)人員的準(zhǔn)備工作,制定未投產(chǎn)子項(xiàng)的三大規(guī)程,并開展培訓(xùn)工作。

4.結(jié)合今年冬天供暖工程暴露出來的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改善設(shè)計(jì),確保明年全廠各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,安全過冬。

5.推進(jìn)績效考核工作,在全廠形成良好的競爭機(jī)制。

6.加大人才培養(yǎng)力度,以培養(yǎng)能多崗位頂換的多面手,鼓勵(lì)全體人員多取證,全面推進(jìn)技能人才培養(yǎng)工作,打造"雁之隊(duì)"。

我的述職完畢,謝謝大家。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇十八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

自從擔(dān)任修理廠副廠長以來,按照廠部分工,由我協(xié)助方文廠長,主管倉庫配件工作,兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作,協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作,全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,盡職盡責(zé),踏實(shí)工作,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格管理。現(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下,請公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

20xx年,我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作,為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),著重做了以下幾個(gè)方面的工作。

(1)二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺(tái)、龍口了解配件市場,考察配件供貨商,初步確定了主要供貨商。

(2)10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會(huì),通過參觀考察,進(jìn)一步增長了配件知識(shí),增加了配件進(jìn)貨渠道,有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。

(3)基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、專業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶”的服務(wù)理念,并積極灌輸給倉庫人員,以提高服務(wù)意識(shí)。

(4)打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料,協(xié)調(diào)借助物流公司、財(cái)務(wù)科、安全科、檢測站等部門進(jìn)行分發(fā),取得了良好效果。

(5)積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個(gè),現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器,安裝了防盜卷簾門和防盜窗,防火防盜工作防患于未然,做到萬無一失。

在倉庫全體人員的共同努力下,修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元,比去年同期增長111。30%,利潤共計(jì)元,比去年同期增長203。16%。

好的團(tuán)隊(duì),帶來好的效益,沒有員工的努力,就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人,通過完善員工激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)對管理人員的考核要求,促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,通過一年的隊(duì)伍建設(shè),最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用,遇到小病小恙,就有點(diǎn)困難,我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事,以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作,我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料,于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí),在公司辦公室的指導(dǎo)下,組建內(nèi)審小組,順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作,并通過內(nèi)審工作的促進(jìn)作用,使公司各部門較順利通過了外部審核。

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作,從管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作,雖然,最終沒有審核修理廠,但是,為修理廠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作,也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo),不學(xué)習(xí)就要落后,不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志,報(bào)名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段,努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機(jī)感,在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開展。

1、副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

07年工作中,將通過多溝通、多匯報(bào)、多交流的方式,充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2、安全工作,管理力度不夠,導(dǎo)致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次。

07年將積極按時(shí)參加安全科每月組織的安全例會(huì),并做好記錄,及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作,提醒職工先安全后生產(chǎn),時(shí)刻把安全牢記心頭。

3、深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導(dǎo)工作和解決問題的能力。

以上是我的述職報(bào)告,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。對于存在的問題,我會(huì)在今后的工作中努力加以改正。

在此我感謝運(yùn)輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培、感謝運(yùn)輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺(tái)、感謝運(yùn)輸公司每位員工給予我的無私幫助,對此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng)造良好效益以回報(bào)大家的知遇之恩。

我們起步雖晚,但我們要跑在最前!

述職人:xxx

xxxx年xx月xx日

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇十九

20xx已經(jīng)過去,在這一年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂,我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。一年的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對一年稍微寫一下,為下一年的工作確立新的目標(biāo)。

作為一員機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,這個(gè)小伙子能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作認(rèn)真,干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加,如:公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流,安排今年度的救護(hù)演習(xí)主力救護(hù)者。我能圓滿的完成班組中安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下一年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。

在維修工作方面,任務(wù)都非常重,有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班,每月超過半月天數(shù),每次xx個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說的上是每次都參加,本人也是超過百分之xx的參加率。但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外,也是會(huì)偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí)。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的'機(jī)會(huì)在請教老同志的維修經(jīng)驗(yàn),平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。一年工作結(jié)束了,下年的工作也是緊張的開始。后面還有大托架更換,檢查維護(hù),全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等,這些多是需要認(rèn)真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如:上班帶工號(hào)牌,上班按要求統(tǒng)一工裝,嚴(yán)格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系,做到重來不和同事紅臉。下年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

安全是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生安全機(jī)械安全,多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過程,安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在下年,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項(xiàng),注重安全,為了更好圓滿完成索道維修工,做到無設(shè)備安全事故,無人生安全事故,排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇二十

在這即將一年的日子里,有很多難忘的事,引人入勝、值得回味。回顧過去,志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望未來,真誠寫春秋。在這萬象更新的時(shí)節(jié),本人將任職以來的工作情況述職如下:

20xx年5月份,我在實(shí)驗(yàn)選廠擔(dān)任副廠長一職,按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車間、破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來,由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績。熟悉掌握了車間設(shè)備性能,不斷提高了選礦技術(shù)水平,定期對選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析,在選礦工藝流程中,與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造,避免了顎式破碎機(jī)在工作時(shí)出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,圓盤進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚,增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試,有利于圓磨檢修。

對磨浮車間圓盤給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn),從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機(jī)面積過大和供礦能力過小的問題,與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通,同時(shí)更換大流量的軟管泵,解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問題,配合機(jī)電車間對空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥,從而保證了開機(jī)時(shí)水汽盡可能排干,保障了定位器的安全運(yùn)行;對浮選柱、泵箱進(jìn)行改造,減少了金屬流失,使工藝流程步入正規(guī)化,使各項(xiàng)選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求。

近一年來,我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。努力做好設(shè)備的三好(管好、用好、修好)四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除故障)原則,要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和批準(zhǔn)下,嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意維修,保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油、缺件、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時(shí)處理,做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況并進(jìn)行事實(shí)記錄;認(rèn)真實(shí)行清潔掃車制度,使各個(gè)車間做到每班一小掃,每周一大掃,達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn)(無積水、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,同時(shí)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計(jì)劃,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了設(shè)備工作效率,確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn),是我們國家和公司性質(zhì)決定的,也是廣大職工根本利益之所在,更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。因此,我在管理生產(chǎn)的同時(shí),更注重安全工作,在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過程中,考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí),將安全擺在首位。針對5月份、7月份以及平時(shí)陸續(xù)入職選廠的職工進(jìn)行了車間、班組、崗位上三級安全教育,并進(jìn)行了考核,考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一,預(yù)防為主”的安全思想觀念。

落實(shí)崗位責(zé)任制,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理考勤制度,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度,杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無關(guān)的事,做好安全文明生產(chǎn)工作,增強(qiáng)成本管理意識(shí),牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。加強(qiáng)車間主任、班組長的管理工作,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定,廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。

20xx年,是中西礦業(yè)開發(fā)大踏步發(fā)展的一年,更是各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目上馬開戰(zhàn)的一年,萬事具備,東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開元之年,無論從企業(yè)發(fā)展的角度,還是從個(gè)人人生積累的角度來講,這一年都是具有卓越功勛的一年,它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,那就是發(fā)展,把握市場,看準(zhǔn)時(shí)機(jī),只要肯于投資,就有發(fā)展。都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,更需要我們不斷地勤奮努力,不斷地開拓進(jìn)取,不斷地創(chuàng)新發(fā)展,不斷地提升格局,不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理,落實(shí)經(jīng)營理念,開創(chuàng)經(jīng)營思路。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn),準(zhǔn)備邁過起跑線,秒殺中國名企第一。作為企業(yè)的一名員工,更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行,保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成。

學(xué)習(xí)力度不夠,專業(yè)積累不足,影響了工作完成的時(shí)效性;缺乏主觀判斷能力,解決個(gè)別問題容易出現(xiàn)偏差,跑錯(cuò)了道,在工作上有時(shí)落實(shí)不夠、督察不強(qiáng)。下一步要更加強(qiáng)化員工培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),力爭在明年初開展員工技術(shù)比武活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化,以便提高車間設(shè)備和工藝操作人員的操作能力和業(yè)務(wù)水平,為中西礦業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

元旦將至,在萬象更新的日子里,一切都是新的開始,我們將面臨新的挑戰(zhàn),同時(shí)時(shí)代將賦予我們新的機(jī)遇。在新的一年里,總結(jié)過去一年的不足,力爭迎難而上、開拓創(chuàng)新、追求卓越,揚(yáng)起新的風(fēng)帆,把握新的航向。

1、結(jié)合今年完成的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定新的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),付諸實(shí)施,全力以赴完成年度生產(chǎn)責(zé)任任務(wù)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理作用,提升人性化管理機(jī)制,讓員工發(fā)揮出更大的工作潛質(zhì)。

3、加強(qiáng)日常工作的部署和要求,要求員工充分尊重現(xiàn)實(shí),在工作中體現(xiàn)層次性,對待工作循序漸進(jìn)。

4、完善設(shè)備工藝操作規(guī)程,強(qiáng)化員工操作意識(shí),確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化。

5、強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),確保安全生產(chǎn)管理。

6、團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

7、圍繞公司經(jīng)營發(fā)展主線,積極服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理,把車間管理工作更上一層樓。塑造良好的事業(yè)氛圍,加強(qiáng)目標(biāo)管理,落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行,提高目標(biāo)完成質(zhì)量。

20xx在平淡中走來,在征程中走過,這一年走在心里,更是讀在心里。崢嶸歲月,滄桑正道,人皆有情。這一年在年輕人的生命里收獲的不少,在我們中年人的閱歷中積累的很多,當(dāng)年輪又增加一道的時(shí)候,歲月交給我的任務(wù)變得沉重,但是我要抗起來,為了事業(yè),更為了企業(yè)。就讓我們滿載成功,滿懷希望,迎接新的一年吧,在新的一年里我們更要高聲唱響紅凱歌,全力以赴建設(shè)中西礦業(yè)美好的事業(yè)。

企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報(bào)告篇二十一

xxxx廠為xx年籌建的一個(gè)大型xxxx廠,有xxxxx,目前有728名正式職工,七個(gè)多種經(jīng)營單位,多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū),xxx水庫是目前全國最大的人工湖,控制流域面積達(dá)9。25萬平方公里。

對于企業(yè)內(nèi)部,由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,人員素質(zhì)達(dá)不到要求,管理流程存在缺陷,發(fā)展的后勁不足,三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問題,使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔(dān)任廠長以后,面對這種局面,從抓管理入手,取得了一些較好的效果,使大家看到了企業(yè)的希望,加快了企業(yè)的發(fā)展步伐,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn),來加以律定的,實(shí)踐證明效果很好,現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡要敘述。

企業(yè)的管理千頭萬緒,做為廠長,一個(gè)人的精力和能力是有限的,上任伊始,便對全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工,我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門,其余部門和單位全部交由副職管理,一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來,形成了我自己工作很輕松,副職們工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善,黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,使他們工作起來很有信心,覺得我很支持他們,一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了,提高了班子的凝聚力。

除此之外,在一些待遇方面,也打破了一些陳規(guī),收到了良好的效果,比如在用車方面,以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車,使一些科級干部們受寵若驚,他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,他們便愉快地接受了。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受,個(gè)別想找麻煩的人,在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下,也只有偃旗息鼓了。

xxxx廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠,用句老話說就是"已歷三代",廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜,親連親,親套親,關(guān)系糾纏不清,可以說是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下,非正式組織不知有多少,很多的各種關(guān)系,無法列舉,雖然這種局面對管理的改革阻力很大,但也有一個(gè)好處,就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在,而是一個(gè)"家"的概念,對企業(yè)的依賴性很強(qiáng),因此,企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中,我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。

首先對任何一項(xiàng)改革都要一刀切,凡事是對事不對人,一切從工作出發(fā),看每個(gè)人的表現(xiàn),如某個(gè)職工對廠里的做法不理解,準(zhǔn)備告狀鬧事,我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼,這事情干不得,否則要吃虧的,你沒有能力脫離xx廠,你的親戚、朋友們有不少在電廠,這樣一來大家都跟你倒霉,在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下,這個(gè)人終于屈服了,避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。

另外在干部管理問題上,我很少找某個(gè)干部直接談話,告訴他怎么辦,那樣會(huì)給他的直接上級造成麻煩,我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級,但在眾多的干部之中,為了達(dá)到有效控制的目的,我經(jīng)常找人給某些干部談心,告訴他們工作中的偏差,讓他們知道應(yīng)該如何去工作,所用的談話的人,都是一些非正式組織成員,甚至是普通工人。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大,有時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反駁),另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任,很器重,因此工作起來干勁更足了,還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題,往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌,甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?;饷?,增強(qiáng)控制力,在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后,雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn),但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。

我上任伊始,發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差,便從抓干部入手,首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式",并在工作中予以推行、試驗(yàn),a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。要讓干部們對號(hào)入座,如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,若做得好的,除當(dāng)場采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外,之后還在一定的場合下表揚(yáng),做為例子請大家學(xué)習(xí),形成規(guī)模律強(qiáng)化,這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了,大家不僅知道該怎么做,更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,使職工干部很受啟發(fā)。

另外,根據(jù)xxxx廠工作的需要,規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試,考試不及格者不能上崗,并針對99年入廠新工人較多的特點(diǎn),對入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識(shí)的教育和為期一周的軍訓(xùn),經(jīng)考試、考核合格后,才能正式上崗,以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵(lì)。

以上就是我們廠工作情況的述職報(bào)告。如有不當(dāng)之處,還請大家批評指正。謝謝大家!

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