藝術(shù)是審美和創(chuàng)造的產(chǎn)物，具有獨特的表現(xiàn)形式和內(nèi)涵。寫總結(jié)時要注重條理和邏輯性，不要跳躍和生搬硬套。參考他人的總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解和掌握總結(jié)的寫作技巧。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇一
隨著時代的發(fā)展、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為越來越多人的選擇，越來越多的人投身于創(chuàng)業(yè)的大軍之中。我在創(chuàng)業(yè)的路上走了一段時間，經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，我體會到了許多創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的經(jīng)驗，形成了自己的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得體會。本文將從五個方面分享我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
一、堅定信念是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而不易的路，其中的堅定信念是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。堅定信念意味著，你要有一顆堅強的內(nèi)心，始終保持對自己的信心，在遇到困難的時候能夠克服一切困難，不放棄，不退縮，堅定的朝著自己的目標(biāo)前進。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，碰到了很多困難和挫折，但是我明白，只有堅定的信念才能讓我堅持下去，最終實現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢想。
二、合作伙伴的選擇至關(guān)重要
創(chuàng)業(yè)時一定要注意選擇合適的合作伙伴，選擇適合自己和企業(yè)的合作模式，共同推進企業(yè)的發(fā)展。在選合作伙伴時，除了看其能力和見解外，還應(yīng)該考慮雙方的價值觀可以是相似的。因為價值觀的不同，會在以后的工作中引起一系列的分歧和矛盾，影響企業(yè)的發(fā)展。
三、市場需求是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
要開創(chuàng)一家有大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，必須要了解市場需求。在市場競爭激烈的環(huán)境下，要準(zhǔn)確地抓住市場需求，顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在競爭中獲得先機，打造品牌，擴大市場份額。在我自己的創(chuàng)業(yè)過程中，一開始我在市場定位上選擇的不準(zhǔn)確，因此花費時間和金錢深耕其他市場，直到后來我意識到市場變化和自身能力，才做了正確的決策。
四、學(xué)習(xí)市場營銷策略
市場營銷策略對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，在成功的創(chuàng)業(yè)者中，市場營銷策略往往是許多企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。有些優(yōu)秀的產(chǎn)品在市場上因為沒有營銷能力而無人知曉，這就需要學(xué)習(xí)市場營銷策略。在創(chuàng)業(yè)中，我認識到市場策略的重要性，學(xué)習(xí)運用市場營銷策略，積極的拓寬市場，提高產(chǎn)品的價值感知。
五、客戶體驗應(yīng)該被優(yōu)先考慮
客戶的體驗和反饋是企業(yè)成功的重要因素。要讓客戶得到良好的體驗，需要創(chuàng)業(yè)者精心設(shè)計產(chǎn)品的功能和服務(wù)，考慮用戶的使用習(xí)慣和需求。對于企業(yè)而言，一定要建立客戶聯(lián)系及反饋渠道。及時反饋客戶情況，不斷地改進和提升產(chǎn)品和服務(wù)體驗。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我不斷地維持與客戶的聯(lián)系，持續(xù)完善產(chǎn)品的細節(jié)，細致入微的讓客戶感到被重視，成功累積了客戶的口碑。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，而且也是充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。需要在遇到挫折的時候調(diào)整自己的心態(tài)，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，挑戰(zhàn)極限，勇于創(chuàng)新。在此分享的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得，正是這些年自己在創(chuàng)業(yè)中的實踐總結(jié)的成果，我希望這些經(jīng)驗和心得能夠?qū)?chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)，幫助他們在創(chuàng)業(yè)的路上走的更加輕松和成功。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇二
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練是一種全方位的體驗，它讓我學(xué)到了許多實用的技能和知識，同時也讓我體驗到了創(chuàng)業(yè)者所面臨的各種挑戰(zhàn)。在課程學(xué)習(xí)和團隊實踐中，我也有了一些體驗和收獲。本文將從這幾個方面來談?wù)勎覍?chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練的心得體會。
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心理念
在課程學(xué)習(xí)中，我深刻地了解到創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的核心理念。創(chuàng)業(yè)是一種勇敢的嘗試，是要將自己的創(chuàng)意和想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，這需要堅定的信念和強大的執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)路上也會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，這需要我們有勇氣面對和克服，同時要保持開放的心態(tài)和快速學(xué)習(xí)的能力。創(chuàng)新則是立足于對市場和客戶需求的洞察，通過“四化”手段（互聯(lián)網(wǎng)、智能化、大數(shù)據(jù)、智慧城市）和創(chuàng)新思維方法，打造出具有差異化、競爭力和價值的產(chǎn)品或服務(wù)。
二、團隊合作與領(lǐng)導(dǎo)力
在團隊實踐中，我深刻地領(lǐng)會到了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力對于項目成功的重要性。創(chuàng)業(yè)是一項充滿沖突和挑戰(zhàn)的事業(yè)，只有通過團隊的努力，才能共同完成挑戰(zhàn)和達成目標(biāo)。團隊成員間的協(xié)同和協(xié)作是團隊成功的關(guān)鍵，同時也考驗著團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要有清晰的思路和明確的目標(biāo)，同時也要留有足夠的空間給團隊成員發(fā)揮和貢獻。要想使團隊成員充滿創(chuàng)造性和積極性，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過清晰的溝通和明確的激勵激發(fā)團隊成員的激情和熱情，使其能夠持續(xù)保持高效的工作狀態(tài)。
三、市場營銷與用戶需求
在創(chuàng)業(yè)過程中，市場營銷和用戶需求是非常重要的一環(huán)。只有深度了解市場和用戶需求，才能打造出具有真正競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。市場分析是了解市場的基礎(chǔ)，它需要我們從市場的角度出發(fā)，分析市場的發(fā)展趨勢、市場份額、同行競爭情況等因素。而用戶需求分析，則需要我們從用戶的角度出發(fā)，了解用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)過程中的需求和痛點，并找到相應(yīng)的解決方案。通過市場和用戶需求的深入分析，我們可以更快地了解市場和用戶需求的變化，從而做出更快速和準(zhǔn)確的決策。
四、激勵機制與績效考核
在團隊管理和項目推進過程中，激勵機制和績效考核是非常重要的。良好的激勵機制能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，從而提高團隊的工作效率和成果質(zhì)量?？冃Э己藙t是對團隊成員工作表現(xiàn)的評估，它能夠激勵團隊成員努力工作，同時也可以促進團隊成員的持續(xù)發(fā)展和進步。在實踐中，我們可以通過激勵措施和績效考核的制度建設(shè)，來激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，同時也可以更好地推動項目的順利進行。
五、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的未來發(fā)展
隨著市場和技術(shù)的不斷變化，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的未來發(fā)展也面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機遇。未來，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)仍會是社會發(fā)展和經(jīng)濟進步的重要驅(qū)動力。我們需要通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，保持對市場和客戶需求的洞察和敏銳度，以及創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，從而不斷推動著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總之，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐訓(xùn)練讓我充分體驗到了創(chuàng)業(yè)的艱難和挑戰(zhàn)，同時也讓我領(lǐng)會到了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的重要性和核心理念。在未來，我也將繼續(xù)探索和實踐創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，努力開啟新的世界。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇三
創(chuàng)業(yè)實踐是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程，也是一個讓人成長與收獲的旅程。個人在創(chuàng)業(yè)實踐中，不斷地面臨各種問題和困難，但只有通過總結(jié)經(jīng)驗和體會，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的創(chuàng)業(yè)實踐心得體會總結(jié)。
第一段：創(chuàng)業(yè)選擇的前期準(zhǔn)備和定位
創(chuàng)業(yè)之前，必須進行充分的前期準(zhǔn)備和定位。首先，要明確自己的理想和目標(biāo)，確定創(chuàng)業(yè)方向。其次，要明確自己的優(yōu)勢和不足，了解市場需求和競爭狀況，尋找突破口。最后，要進行實地調(diào)研和分析，做足市場營銷和資本選拔的功課。在我創(chuàng)業(yè)實踐中，這些準(zhǔn)備工作起到了至關(guān)重要的作用，幫助我明確了創(chuàng)業(yè)方向，降低了風(fēng)險。
第二段：團隊的組建和管理
創(chuàng)業(yè)實踐需要一個強大的團隊來支持和實施。在團隊組建過程中，不僅要注重個人能力和專業(yè)素質(zhì)，還要注重團隊協(xié)作和溝通能力。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一個奮斗和激情的過程，而不是一個個人單打獨斗的過程。同時，在團隊的管理上，要注重激勵和激勵機制，促進團隊成員的進步和發(fā)展。我在創(chuàng)業(yè)實踐中組建了一個優(yōu)秀的團隊，他們的專業(yè)能力和團隊協(xié)作能力都非常出色，這為我們的創(chuàng)業(yè)之路奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：市場營銷和品牌建設(shè)
市場營銷和品牌建設(shè)是創(chuàng)業(yè)實踐中非常關(guān)鍵的一環(huán)。創(chuàng)業(yè)者要明確自己的目標(biāo)客戶和市場定位，制定全面、規(guī)范的市場營銷策略，并加強品牌宣傳和推廣。在我創(chuàng)業(yè)實踐中，我們注重品牌建設(shè)，通過多種渠道的宣傳和推廣，加強了與客戶的溝通和互動，提高了品牌知名度和美譽度，有效地吸引了更多的客戶。
第四段：財務(wù)管理和投資運作
創(chuàng)業(yè)實踐中，財務(wù)管理和投資運作的科學(xué)和規(guī)范對于創(chuàng)業(yè)者來說非常重要。創(chuàng)業(yè)者要制定合理的預(yù)算和投資計劃，合理安排資金使用，做到收支平衡和降低風(fēng)險。在我創(chuàng)業(yè)實踐中，我密切關(guān)注資金流動和盈利狀況，合理調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和投資方向，最大程度地降低了經(jīng)營風(fēng)險，確保了財務(wù)穩(wěn)定。
第五段：創(chuàng)業(yè)實踐的反思和改進
創(chuàng)業(yè)實踐不僅要不斷總結(jié)經(jīng)驗和體會，更要有反思和改進的意識。創(chuàng)業(yè)者要時刻關(guān)注市場變化和競爭狀況，及時調(diào)整經(jīng)營策略和思路，尋找新的突破口和機會。同時，要關(guān)注團隊發(fā)展和個人成長，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力。在我創(chuàng)業(yè)實踐中，我始終保持謙虛和學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷地反思和調(diào)整經(jīng)營策略，不斷地提升自己的能力和素質(zhì)。
通過創(chuàng)業(yè)實踐，我深刻地體會到了創(chuàng)業(yè)之路的辛苦和艱辛，但也享受到了創(chuàng)業(yè)的樂趣和成就感。創(chuàng)業(yè)實踐不僅對個人能力和素質(zhì)提出了較高的要求，更需要團隊的協(xié)作和合作，以及市場的認可和支持。只有經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)實踐的風(fēng)雨洗禮和錘煉，才能真正成就一個成功的創(chuàng)業(yè)者。我相信，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和體會的基礎(chǔ)上，我將能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績和成就。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇四
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)是每個想要成為企業(yè)家的人必須經(jīng)歷的一步。在創(chuàng)業(yè)的漫長道路上，每個人都會有自己的體會和感悟。在我進行自己的創(chuàng)業(yè)實踐中，我也深刻地體會到了創(chuàng)業(yè)這一過程的不易和必需的準(zhǔn)備工作。下面，我將分享自己在創(chuàng)業(yè)實踐中的心得體會，為大家提供參考。
第二段：選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方向
在創(chuàng)業(yè)之前，選擇一個適合自己的創(chuàng)業(yè)方向是最重要的一步。不同的人有不同的優(yōu)勢和背景，所以需要根據(jù)自己的情況來選擇。在我做出創(chuàng)業(yè)決定之前，我先認真分析自己的興趣和技能，經(jīng)過調(diào)查研究后，最終選擇了一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。這個選擇讓我不僅能夠運用自己的專業(yè)技能，也能夠迅速掌握創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的技巧和方法。
第三段：準(zhǔn)備充分的商業(yè)計劃
在創(chuàng)業(yè)之前，一個完整的商業(yè)計劃是至關(guān)重要的。一份完整的商業(yè)計劃包括市場分析，銷售策略，財務(wù)預(yù)算以及組織結(jié)構(gòu)等方面。一個好的商業(yè)計劃可以讓創(chuàng)業(yè)者對市場有更深入的了解，并為未來的發(fā)展提供明確的方向。我為自己的創(chuàng)業(yè)公司制定了一份詳細的商業(yè)計劃，包括預(yù)算報告、競爭分析、市場調(diào)查、人力資源計劃等，這為我的創(chuàng)業(yè)之旅提供了有力的支持。
第四段：團隊建設(shè)和管理
在創(chuàng)業(yè)實踐中，創(chuàng)業(yè)者需要聚集一支合適的團隊來支持自己的計劃。組建一個強大的團隊需要注重領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧和團隊合作。在我組建自己的團隊時，我不僅注重團隊成員的專業(yè)素質(zhì)，更注重團隊成員之間的合作和溝通。同時，我使用一些最新的團隊管理工具，如在線計劃工具和項目管理工具，這有助于美化管理和團隊協(xié)作的效果。
第五段：總結(jié)
通過自己的創(chuàng)業(yè)實踐，我明白了一個成功的創(chuàng)業(yè)之路需要做出正確的選擇，準(zhǔn)備充分的商業(yè)計劃，組建一個強大的團隊和良好的管理方法。這些都是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之路也充滿了不確定性和風(fēng)險，但我相信，只要有前面提到的基礎(chǔ)條件，加上自己的努力備戰(zhàn)，就一定會有成功創(chuàng)業(yè)的一天！
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇五
在創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的過程中，每一章所涉及的內(nèi)容都是我們必須要認真對待和學(xué)習(xí)的。而本章的主題是“創(chuàng)業(yè)團隊組建與管理”，這是一個非常重要的話題。通過學(xué)習(xí)這一章的內(nèi)容，我深知在創(chuàng)業(yè)過程中，團隊的組建和管理至關(guān)重要。下面我將從五個方面總結(jié)和體會這一章的內(nèi)容。
首先，在團隊組建過程中，我認識到了團隊成員的選擇對于一個創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展有著重要的作用。如書中所言：“一個成功的團隊，一定是由合適的人組成的”，選錯成員可能導(dǎo)致團隊的拖累和分歧不斷。因此，在組建團隊時，我們要根據(jù)企業(yè)的需求和發(fā)展方向，謹慎選擇合適的人才，包括創(chuàng)始人的選擇和核心成員的選拔。只有選對了人，才能為企業(yè)的未來打下堅實的基礎(chǔ)。
其次，在團隊管理方面，我認識到了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中不僅要起到指方向、統(tǒng)籌資源的作用，更需要具備良好的溝通能力和團隊合作意識。在書中，作者提到了團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的五大素質(zhì)，包括自信心、激發(fā)激勵能力、執(zhí)行力、溝通能力和團隊合作能力。這讓我深刻認識到，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有能力管理團隊，還要具備良好的人際關(guān)系和影響力，能夠?qū)F隊凝聚在一起，共同追求目標(biāo)。
第三，團隊中的文化建設(shè)也是非常重要的。在書中，作者提到了企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，企業(yè)文化不僅能夠提高員工的凝聚力和歸屬感，還能夠推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，在團隊管理中，我們要注重培養(yǎng)積極向上、奮發(fā)向前的企業(yè)文化，讓每個團隊成員都能夠秉持企業(yè)的核心價值觀，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
第四，團隊中的決策機制也需要合理安排。在創(chuàng)業(yè)過程中，往往需要面對各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，需要及時做出決策。因此，良好的決策機制對于一個創(chuàng)業(yè)團隊的成功非常重要。在書中，作者提到了幾種常見的決策機制，如專家決策、集體決策和顧問決策等，每種決策機制都有其適用的場景和特點。因此，在團隊管理中要根據(jù)實際情況選擇合適的決策機制，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
最后，團隊建設(shè)不僅僅是組建和管理的問題，還需要注重激勵和培養(yǎng)團隊成員的能力。在書中，作者提到了激勵機制的設(shè)計和培養(yǎng)團隊成員的方法。在創(chuàng)業(yè)團隊中，激勵機制能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。同時，培養(yǎng)團隊成員的能力也是至關(guān)重要的，通過培訓(xùn)和教育，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
通過學(xué)習(xí)和總結(jié)本章的內(nèi)容，我深刻認識到了團隊組建和管理的重要性。只有建立一個合適的團隊，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。同時，在團隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要，他們不僅需要具備良好的管理能力，還需要具備良好的溝通和團隊合作能力。此外，團隊文化、決策機制和激勵機制的建設(shè)也需要合理安排。只有在這些方面做得好，才能夠讓團隊發(fā)揮出最大的效能，推動企業(yè)快速發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇六
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會備受關(guān)注的話題之一，越來越多的年輕人邁出舒適區(qū)，決定自己闖一番天地。但事實上，在創(chuàng)業(yè)的路上，大家總會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，特別是在創(chuàng)業(yè)初期，這些困難和挑戰(zhàn)可能會更加突出。而對于初創(chuàng)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)更是不可或缺的經(jīng)驗之一。
第二段：創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中的經(jīng)驗總結(jié)
在創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中，我們需要思考的不僅僅是一個好點子，還需要具備很多的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，比如創(chuàng)新，堅韌不拔的毅力，還需要一定的分析能力、商業(yè)技巧等。而除此之外，我們還需要掌握很多的創(chuàng)業(yè)技巧，例如：尋找投資、完成商業(yè)計劃書、如何招募團隊等。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我認為最重要的就是持之以恒的耐力與強大的決心。
第三段：耐力是創(chuàng)業(yè)的良藥
很多人都知道創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕的事情，但是真正經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)苦痛的人們都會認為創(chuàng)業(yè)過程中的壓力比想象的要大得多。曾經(jīng)，我和我的創(chuàng)業(yè)伙伴們曾經(jīng)面臨過很多的困境，比如資金短缺、管理困難等等，但是我們依然選擇堅強面對，因為我們深刻體會到創(chuàng)業(yè)需要有持之以恒的毅力與耐心，而耐力是一種堅持到底的力量。
第四段：決心是創(chuàng)業(yè)的動力
決心是創(chuàng)業(yè)成功的基石。在創(chuàng)業(yè)過程中，無論何時都充滿不確定因素和挑戰(zhàn)。若沒有強大的決心，創(chuàng)業(yè)者將很容易失去方向和動力。我想說的是，一個人若想要完成宏偉的目標(biāo)，那么擁有強烈且不妥協(xié)的果決決心是必不可少的。具有必要的決心和信念會驅(qū)動一個人去克服種種困難并尋求成功。
第五段：從實戰(zhàn)中獲得幸福
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的本質(zhì)是一種更深的體驗，尤其是當(dāng)你感受到自己的夢想即將成為現(xiàn)實時，那種成就感是無可比擬的。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力，借鑒其他人的經(jīng)驗和資訊，同時還需要加強內(nèi)心的堅韌和毅力。但是當(dāng)你看到自己的夢想逐漸變成了現(xiàn)實，那種心情、那份幸福感是無可替代的。
結(jié)語
在創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中，對于每一位創(chuàng)業(yè)者而言，他們都會遇到許多的困難，但選擇堅強面對，才是最終能夠成功的關(guān)鍵。持之以恒的耐力與強大的決心是讓創(chuàng)業(yè)者在艱難困苦中前行的動力和動力源。而最終，從創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)中獲得幸福，并享受到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅，這將是一個創(chuàng)業(yè)者想要得到的東西。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇七
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下年輕人夢寐以求的選擇之一。然而，創(chuàng)業(yè)的道路不容易，其中蘊藏著無數(shù)的陷阱和挑戰(zhàn)。作為一名創(chuàng)業(yè)者，我通過多年的創(chuàng)業(yè)實踐，積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)心得體會，希望能對廣大創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
第二段：把握機會
在創(chuàng)業(yè)的道路上，機會往往只來一次，因此創(chuàng)業(yè)者必須懂得把握時機。首先，需要有敏銳的市場洞察力，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和消費者的需求。其次，要敢于迎接挑戰(zhàn)，不畏懼困難和失敗。對于創(chuàng)業(yè)者來說，失敗是一種寶貴的經(jīng)驗，只有從失敗中吸取教訓(xùn)，才能不斷成長。
第三段：堅持不懈
創(chuàng)業(yè)的過程充滿了艱辛和挑戰(zhàn)，而堅持是成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者需要擁有堅定的信念和對目標(biāo)的執(zhí)著追求，無論遇到多大的困難和阻力都能堅持下去。此外，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持積極、樂觀的心態(tài)，不斷調(diào)整策略和方法，尋求突破。只有堅持不懈，才能將創(chuàng)業(yè)的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。
第四段：團隊合作
在創(chuàng)業(yè)的過程中，團隊合作是至關(guān)重要的。一個優(yōu)秀的團隊能夠互補優(yōu)勢、共同應(yīng)對挑戰(zhàn)并實現(xiàn)共同目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者需要懂得團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)，留住優(yōu)秀的人才并培養(yǎng)他們的能力。同時，創(chuàng)業(yè)者還需建立良好的溝通和協(xié)作機制，保持團隊的凝聚力和有效性。與團隊成員共同努力，才能發(fā)揮每個人的潛力和協(xié)同創(chuàng)造價值。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力和知識水平。創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化迅速，新的技術(shù)、理念和策略層出不窮。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐，適應(yīng)市場的需求和變化。創(chuàng)業(yè)者可以通過參加培訓(xùn)、讀書、交流等方式來拓寬自己的視野和知識面。并應(yīng)與業(yè)內(nèi)專家、成功創(chuàng)業(yè)者保持交流，從他們的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)。不斷學(xué)習(xí)，才能保持競爭力，推動創(chuàng)業(yè)事業(yè)不斷前進。
總結(jié)
創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)心得體會是創(chuàng)業(yè)者們在實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗與智慧。把握機會、堅持不懈、團隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)是成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素。然而，每個創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷和心得體會都是獨一無二的，只有通過不斷努力和實踐，才能成為真正的創(chuàng)業(yè)者。無論面臨多大的困難和挑戰(zhàn)，只要有激情和信念，就能夠創(chuàng)造屬于自己的輝煌。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇八
創(chuàng)業(yè)，是現(xiàn)代社會中不斷涌現(xiàn)的一種創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者在不同的領(lǐng)域中，以各種獨具一格的項目和理念為基礎(chǔ)，開辟出了一片全新的市場。然而，創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中也伴隨著無數(shù)的挑戰(zhàn)和困難，成功與失敗常常兩難。為了總結(jié)經(jīng)驗并讓更多的人了解創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得，以下將從思維方式、團隊建設(shè)、市場調(diào)研、資源整合和風(fēng)險控制這五個方面進行探討和總結(jié)。
首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備正確的思維方式。在面對創(chuàng)業(yè)的過程中，思維方式是相當(dāng)重要的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持積極樂觀的態(tài)度，并且能夠持續(xù)地保持創(chuàng)新的思維方式。只有不斷思考并尋找新的解決方案，創(chuàng)業(yè)者才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。同時，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該注重提升自己的執(zhí)行力和決策能力，因為創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中時刻面對的是各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，只有具備良好的執(zhí)行力和決策能力，才能夠迅速做出正確的決策并付諸行動。
其次，團隊建設(shè)是創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中極其重要的一環(huán)。一個強大的團隊是創(chuàng)業(yè)者成功的保證。創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)需要各種各樣的技能和專業(yè)知識，在團隊中，每個成員都應(yīng)該有自己的職責(zé)和任務(wù)，并且懂得相互配合和支持。此外，團隊中的人際關(guān)系也應(yīng)該和諧，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重團隊的凝聚力和溝通能力，激發(fā)每個人的潛力并最大限度地發(fā)揮團隊的協(xié)同效應(yīng)。
另外，市場調(diào)研是創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要對市場進行充分的了解和分析。市場調(diào)研可以幫助創(chuàng)業(yè)者確定自己的目標(biāo)受眾和市場需求，進而制定出相應(yīng)的營銷策略和產(chǎn)品規(guī)劃。通過市場調(diào)研，創(chuàng)業(yè)者可以了解競爭對手，并且提前預(yù)測市場的發(fā)展趨勢。只有通過了解市場，創(chuàng)業(yè)者才能確保自己的產(chǎn)品和服務(wù)能夠真正滿足市場的需求，并在激烈的競爭中立于不敗之地。
資源整合是創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中不可或缺的一環(huán)。無論是人力資源還是物質(zhì)資源，創(chuàng)業(yè)都需要通過合理的整合來實現(xiàn)自身目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者要善于與相關(guān)合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，并充分利用他們的資源來幫助自己的創(chuàng)業(yè)項目取得成功。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要了解并且善于利用各種政府和社會的資源支持，比如申請創(chuàng)業(yè)資金和政策支持，以及尋求專業(yè)機構(gòu)的指導(dǎo)和支持。只有善于整合各種資源，創(chuàng)業(yè)者才能夠在資源有限的情況下發(fā)揮最大的效益。
最后，風(fēng)險控制是創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中的重要一環(huán)。在創(chuàng)業(yè)過程中，經(jīng)濟風(fēng)險、市場風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等都是創(chuàng)業(yè)者不可避免要面對的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者必須能夠從容面對風(fēng)險，并且能夠制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略。同時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立起一個能夠適應(yīng)風(fēng)險的組織結(jié)構(gòu)和體系，并且不斷尋求創(chuàng)新和進步。只有具備合理的風(fēng)險控制策略，創(chuàng)業(yè)者才能在競爭激烈的市場中保持自己的競爭力，并且實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
總而言之，創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得體會總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。正確的思維方式、團隊建設(shè)、市場調(diào)研、資源整合和風(fēng)險控制都是創(chuàng)業(yè)者需要掌握和應(yīng)用的關(guān)鍵要素。通過總結(jié)這些心得體會，希望能夠為更多的人提供一些有益的參考和幫助，讓更多的人在創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中能夠取得成功。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇九
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是未來發(fā)展的趨勢，也是大學(xué)生必須要具備的一項能力。最近，我參加了一項創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練項目，從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也更加深刻地體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和過程的重要性。
第二段：創(chuàng)意的激發(fā)和挖掘
首先，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練項目中，我們的第一步是激發(fā)并挖掘出創(chuàng)業(yè)想法。在這個環(huán)節(jié)，我學(xué)會了緊跟時代的步伐，對市場需求和趨勢有更加敏銳的洞察，從而發(fā)掘出更多有潛力的創(chuàng)意。同時，我們還學(xué)會了與他人進行商業(yè)溝通和討論，不斷地優(yōu)化和完善我們的想法。
第三段：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的實際應(yīng)用
在實際的創(chuàng)業(yè)過程中，想法雖重要，但更加重要的是能夠?qū)⑾敕ㄞD(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并通過實際應(yīng)用來不斷完善。在項目實踐中，我們需要面對市場研究、戰(zhàn)略制定、運營執(zhí)行等一系列具體問題，這讓我更加深刻地理解了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的實際應(yīng)用和運營管理的重要性。
第四段：創(chuàng)業(yè)中所遇到的困難和挑戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)中遇到的困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，這也是創(chuàng)業(yè)者所必須具備的心態(tài)和能力。在實踐中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)，包括市場競爭激烈、資金緊張、員工管理等問題。但是，正是這些挑戰(zhàn)和困難讓我們不斷地反思和尋找解決方案，更加積極地投入到創(chuàng)業(yè)中。
第五段：結(jié)論
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一項非常具有挑戰(zhàn)性和風(fēng)險性的事業(yè)，但同時也是非常有意義和激勵性的。參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練項目讓我深深體會到了創(chuàng)業(yè)的過程和能力，也讓我更加熱愛創(chuàng)業(yè)并認識到了創(chuàng)業(yè)能夠帶來的價值。將來，我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)所得運用到實際的創(chuàng)業(yè)中，做出一番屬于自己的事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇十
《創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》是一本對創(chuàng)業(yè)者來說不可多得的寶典，其中第九章著重闡述了創(chuàng)業(yè)者在管理團隊和激勵員工方面的重要性和方法。通過本章的學(xué)習(xí)，我深刻認識到團隊建設(shè)和員工激勵對于一個企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第二段：團隊建設(shè)的重要性以及方法。
一個團隊的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。在團隊建設(shè)方面，首先要確立一個明確的目標(biāo)，并激發(fā)每個成員的參與性和歸屬感。其次，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重打造高效的團隊文化，培養(yǎng)團隊合作意識和團隊協(xié)作能力。此外，搭建良好的團隊溝通渠道，保持信息暢通也是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。
第三段：員工激勵的策略與方法。
激勵員工是創(chuàng)業(yè)者管理團隊的一項重要任務(wù)。用人因材施教，做到人盡其才是最佳的激勵策略。同時，建立有效的績效評價體系，通過獎金、晉升等方式激勵員工不斷進取。此外，創(chuàng)業(yè)者也要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，提供良好的發(fā)展平臺和創(chuàng)新空間，讓員工感受到對于其個人和職業(yè)發(fā)展的關(guān)心和支持。
第四段：實踐案例解析。
通過學(xué)習(xí)本章，我了解到了一些成功企業(yè)在團隊建設(shè)和員工激勵方面的經(jīng)驗。比如，著名互聯(lián)網(wǎng)公司A公司以“激情超越”為團隊口號，形成了積極向上、敢于創(chuàng)新的團隊氛圍，吸引了一批優(yōu)秀的人才；而B公司則通過建立完善的晉升機制和獎勵制度，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步。從這些實踐案例中，我深刻認識到一個好的團隊和良好的員工激勵機制對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第五段：總結(jié)。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)第九章的學(xué)習(xí)使我深刻認識到，一個優(yōu)秀的團隊和有效的員工激勵機制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該注重團隊建設(shè)，塑造積極向上的團隊文化，提高團隊凝聚力和合作能力。同時，也要善于引導(dǎo)、激勵員工，為員工提供成長和發(fā)展的機會，使他們充分發(fā)揮潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。只有通過團隊建設(shè)和員工激勵，企業(yè)才能走向成功，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇十一
《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》(以下簡稱《建議》)勾畫了我國“十三五”期間的宏偉發(fā)展藍圖，提出了我國未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)、指導(dǎo)思想、基本理念和各項重大舉措，是今后五年乃至更長時期指導(dǎo)我國各項事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
以下，本文主要就人民主體地位、分享發(fā)展以及推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的闡述談一些學(xué)習(xí)體會。
一、堅持人民主體地位，充分激發(fā)和調(diào)動十三億人民的積極性、主動性、創(chuàng)造性
《建議》在談到如期實現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標(biāo)，推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展所必須遵循的五條原則時，首要一條就是要堅持人民主體地位，指出：“人民是推動發(fā)展的根本力量，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益是發(fā)展的根本目的。必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進人民福祉、促進人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點?！?/p>
可以說，堅持人民主體地位，是我們黨的一貫宗旨和主張，也是我們社會主義各項事業(yè)不斷取得成就的根本動力和根本保證。
過去我們說：以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。之所以這樣說，是因為堅持以人為本就是要解決科學(xué)發(fā)展的核心問題，這就是發(fā)展為了誰、依靠誰的問題，也就是發(fā)展的目的和動力的問題。從概念上來說，以人為本中的“人”有兩種涵義：即相對于發(fā)展中的物質(zhì)要素來說，這里的“人”就是指一般的人，即人的要素。如果相對于發(fā)展中的動力要素，即相對于發(fā)展為了誰、依靠誰的問題來說，這里的“人”主要是指“民”，也就是廣大人民群眾。也正是從這個意義上說，《建議》中把堅持人民主體地位，也就是以民為本的原則，作為我們實現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)，推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的第一原則，同時這也是我們未來真正實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的五大發(fā)展理念首先要研究和解決的問題。
不管是以人為本還是以民為本思想的提出，在國內(nèi)外都可以追溯到很遠的歷史。但是，長期以來，不同時期和不同階級對于以人為本或以民為本的涵義都有不同的解釋。我們認為，堅持以人為本，至少應(yīng)做到以下三點：
(一)堅持以人為本的本質(zhì)含義，就是要做到人民當(dāng)家作主
目前，在談到以人為本或以民為本時，多數(shù)還只是停留在為人民辦好事、為人民謀利益等層面上。所有這些認識和說法并不錯，但這并不是以人為本或以民為本的最本質(zhì)的含義所在。實際上，在社會主義制度下，所謂以人為本最本質(zhì)的含義就是人民當(dāng)家作主，也就是要真正樹立人民主體地位。而如果做不到這一點，就不是真正的歷史唯物主義者，就不是真正堅持以人為本。而從歷史的實踐來看，一切統(tǒng)治者，盡管也大談愛民、為民、利民、惠民等，如果最終做不到人民當(dāng)家作主，而只是把他們當(dāng)作維護統(tǒng)治的工具或憐憫施舍的對象，就不是真正的以民為本。因此，我們可以說，能否真正樹立人民主體地位，做到人民當(dāng)家作主，是檢驗是否真正堅持以人為本的根本標(biāo)準(zhǔn)，是區(qū)分歷史唯物史觀和唯心史觀的分水嶺，是判斷真假馬克思主義政黨的試金石，。
我們之所以提出這樣一個問題，主要是因為在過去的計劃經(jīng)濟體制下，雖然也強調(diào)人民是國家的主人，但是實際上經(jīng)濟社會發(fā)展的基本主體和動力似乎不是廣大人民群眾，而是各級政府。直至今天，我們的經(jīng)濟社會發(fā)展在很大程度上也還是靠政府推動、政府投資、政府立項、政府審批、政府操辦，而廣大人民群眾則基本是參與者，處于“被調(diào)動”或“等靠要”的被動地位?？梢哉f，這是目前我們的發(fā)展方式存在的最大弊病，也是對人力資源的最大浪費。
歷史唯物主義的一個基本觀點就是：人民是創(chuàng)造世界歷史的動力。這就告訴我們，廣大人民既應(yīng)是社會物質(zhì)財富的主要創(chuàng)造者和享有者，也應(yīng)是社會精神財富的主要創(chuàng)造者和享有者。我們是社會主義國家，就更應(yīng)實實在在地做到這一點2.
現(xiàn)在，大家都講以人為本。但是，如果深入思考，我們所說的以人為本與資本主義國家所講的以人為本有無區(qū)別?以人為本到底是經(jīng)濟社會發(fā)展的手段還是目的?這就涉及對以人為本含義和目的的深入分析和全面理解。
首先，我們要明確：馬克思主義人本觀中所說的“人”與西方資產(chǎn)階級學(xué)者人本觀中所說的“人”是有所不同的。以費爾巴哈為代表的一些資產(chǎn)階級學(xué)者在對人的本質(zhì)分析時，只是把人看成是自然人、抽象人、一般人。因此，他們只是抽象地談?wù)撊说摹袄硇浴?、“意志”、“感情”、“需要”。西方?jīng)濟學(xué)和管理學(xué)中所說的“經(jīng)濟人”、“社會人”等都是建立在這一認識的基礎(chǔ)上的。馬克思對于人的本質(zhì)分析則不同，認為人的本質(zhì)是人的自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一、人的共性與個性的統(tǒng)一。馬克思針對費爾巴哈抽象的人本觀明確指出：“人的本質(zhì)并不是單個人所固有的抽象物。在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關(guān)系的總和?！?引自《馬克思恩格斯全集》第3卷，第5頁)但是，馬克思主義者把人的本質(zhì)歸結(jié)為社會關(guān)系的總和，并不否認人的自然屬性的存在。
恩格斯曾指出：“人來源于動物界這一事實已經(jīng)決定人永遠不能擺脫獸性，所以問題永遠只能在于多些或少些，在于獸性或人性的程度上的差異?！?引自《馬克思恩格斯全集》第20卷第110頁)為此，馬克思指出：研究人的本性“就首先要研究人的一般本性，然后要研究在每個時代歷史地發(fā)生了變化的人的本性?！?引自《馬克思恩格斯全集》第23卷第669頁)明確了這一點，我們就可以認識到，社會主義市場經(jīng)濟條件下的人本假設(shè)理論與資本主義市場經(jīng)濟條件下的人性假設(shè)理論應(yīng)當(dāng)有所不同。這種不同主要表現(xiàn)在我們不但要考慮人的自然本性和一般本性，而且還要考慮社會屬性。其次，我們要明確：我們所說的以人為本不僅僅是經(jīng)濟社會發(fā)展和管理的手段，更重要的是經(jīng)濟社會發(fā)展和管理的目的。也就是說，我們在經(jīng)濟社會發(fā)展和管理中強調(diào)以人為本，不僅僅是為了調(diào)動人們的積極性，更重要的是為了解放人、發(fā)展人。
資本主義的人本假設(shè)理論，主要是為了激發(fā)人們的積極性，目的是為了提高勞動效率，獲取更多的利潤。因此，他們從這些理論出發(fā)所提出的諸如“泰羅制”、“福特制”等所謂科學(xué)管理方法，雖然有利于提高勞動效率，但與此同時也把人變成了機器的奴隸。我國古代也有豐富的愛民、為民的思想，但所有這些，都不是真正的民本思想，充其量只能說是“重民思想”。這里的主要區(qū)別就是，封建統(tǒng)治者的所謂愛民、為民，不過是為了“得民心”，而“得民心”的目的最終是為了“得天下”;而一旦得了天下，又不過把“民”看成是“載舟”的“水”(即維護統(tǒng)治的工具)，甚至不少是反過來壓迫和剝削人民。因此，從理論上說，一切剝削階級的統(tǒng)治者都不可能真正做到“以人為本”、“以民為本”，只有無產(chǎn)階級政黨才應(yīng)當(dāng)、而且必須真正做到。其檢驗的標(biāo)準(zhǔn)就是：不但把以人為本作為手段，而且作為目的;不但說在口頭上，而且落實在行動上;不僅是為人民做好事，而且真正做到人民當(dāng)家作主，真正樹立人民的主體地位。
二、樹立共享發(fā)展理念、增強發(fā)展動力，朝著共同富裕的方向穩(wěn)步前進
共享發(fā)展理念是《建議》提出的五大發(fā)展理念中的一個新的理念?！督ㄗh》指出：“共享是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。必須堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。
共享經(jīng)濟或稱分享經(jīng)濟一說，在國外早就有之。但開始主要是指通過一些新的技術(shù)手段或者商業(yè)模式投入到經(jīng)濟活動與經(jīng)濟流通中，通過資源共享，產(chǎn)生一些新的經(jīng)濟效益與社會效益的發(fā)展模式。
20世紀(jì)60年帶以來，資本主義經(jīng)濟出現(xiàn)通貨膨脹和失業(yè)并存的所謂“滯脹”狀況，這使西方經(jīng)濟學(xué)出現(xiàn)了自50年前大危機以來從未有過的混亂狀況。在這種情況下，美國麻省理工學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授馬丁·威茨曼于1984年出版了《分享經(jīng)濟》一書，認為產(chǎn)生“滯脹”的原因在于資本主義制度中現(xiàn)存工資結(jié)構(gòu)的不合理，提出了采用分享制度以代替工資制度的主張。由此便意味著西方《分享經(jīng)濟學(xué)》的產(chǎn)生。
(一)共享發(fā)展是中國特色社會主義的本質(zhì)要求
黨中央在“十三五”規(guī)劃《建議》中正式提出的共享發(fā)展理念，與西方提出的分享經(jīng)濟和分享經(jīng)濟學(xué)既有一定聯(lián)系，也有很大不同。
首先，我們所提出的共享發(fā)展觀念不僅僅是表現(xiàn)在經(jīng)濟層面，也不僅僅是表現(xiàn)為某種商業(yè)模式，而是“中國特色社會主義的本質(zhì)要求”。所謂中國特色社會主義的本質(zhì)，按照鄧小平的概括，主要包括三個方面：一是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力;二是消滅剝削，消除兩極分化;三是最終達到共同富裕。按照上述要求，所謂社會主義條件下的共享都是事關(guān)社會制度層面和發(fā)展的核心問題。如果這樣理解，所謂堅持共享發(fā)展理念，其含義就更加深刻，涉及面就更加廣泛，意義也就更加重大。
其次，我們所提出的共享發(fā)展理念，不僅僅要解決收入分配問題、經(jīng)濟“滯漲”問題，而是要充分體現(xiàn)人民主體地位和“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享的根本宗旨和目的，解決發(fā)展依靠誰、為了誰的根本問題。這一點也是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。
(二)作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感
目前，在我國實現(xiàn)共享發(fā)展，不僅要牢固樹立共享發(fā)展觀念，還要進一步作出制度安排，在許多方面還通過深化改革，轉(zhuǎn)換體制機制?！督ㄗh》在對于如何堅持和推進共享發(fā)展方面提出了許多制度性安排的意見和具體的政策措施。以下，僅就縮小收入差距的問題談一些看法：
目前，我國存在的收入差距主要表現(xiàn)在三個方面：一是城鄉(xiāng)差距，二是區(qū)域差距，三是個人收入差距。
關(guān)于城鄉(xiāng)人均收入差距，前20多年一直處于上升趨勢。進入20xx年代以后一直是1:3以上。近幾年這一差距有下降趨勢，到20xx年首次降到多年來的三倍以下，為1：2.92。但仍然大大高于世界的平均水平。
至于區(qū)域差距，特別是東西部之間的差距，我們認為：目前主要不是差在城市和城市之間，而主要是差在農(nóng)村和農(nóng)村之間，而農(nóng)村和農(nóng)村之間的差距，主要不是差在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟本身的發(fā)展，而主要是差在整個縣域經(jīng)濟的發(fā)展。例如，前幾年評出的百強縣，絕大多數(shù)分布在東部地區(qū)?？h級財政收入，東部地區(qū)一個縣一年財政收入在十幾億、幾十億甚至上百億的不在少數(shù)，而西部地區(qū)的有些縣一年財政收入在千萬元以上就算不錯。如果我們再深入分析，目前東部縣域經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，一般都是民營經(jīng)濟占絕大比重并發(fā)展比較好的地區(qū)，所以也可以說，目前東西部縣域經(jīng)濟之間發(fā)展的差距，主要表現(xiàn)為民營經(jīng)濟之間發(fā)展的差距。
關(guān)于個人收入分配的差距這些年也有不斷擴大的趨勢。
近些年，中央在縮小收入分配差距方面采取了很多措施。“十三五”規(guī)劃《建議》也提出了許多制度性的方針和政策。這些政策措施都是非常正確和必要的。但是，我們也應(yīng)全面理解和貫徹。
一般來說，一個國家在經(jīng)濟起飛和高速發(fā)展時期，收入差距有擴大的趨勢帶有一定的必然性。用西方經(jīng)濟學(xué)的話來說，這是發(fā)展的代價。因此，我們在解決收入分配差距時要正確處理公平和效率的關(guān)系。既不能為了效率、而犧牲公平，也不能為了公平而犧牲效率。
我們還應(yīng)認識到，在我國收入分配上存在的不公平，不僅僅是收入數(shù)量上的差距，而主要是發(fā)展機會的不平等和競爭規(guī)則的不公平等。因此，解決收入分配的差距不能只在數(shù)量上下功夫，應(yīng)更注重解決機會的平等和規(guī)則的公平中的問題。如果機會平等了，規(guī)則公平了，那么收入上有一些差距，人們也能在一定程度上接受。
三、培育發(fā)展新動力，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新
《建議》指出：要“培育發(fā)展新動力。優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快實現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換?！?/p>
(一)推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是培育發(fā)展新動力，加快實現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的要求
如前所述：歷史唯物主義的一個基本觀點就是：人民是創(chuàng)造世界歷史的動力。如果我們的黨和政府能夠通過深化體制改革并創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使廣大人民群眾能夠自我創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展，真正成為發(fā)展的基本主體和基本動力，就不但能夠使“千千萬萬個市場細胞活躍起來，匯聚成發(fā)展的巨大動能”，從而形成發(fā)展新動力，加快實現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換;而且還能使他們在創(chuàng)業(yè)或就業(yè)的勞動中不斷增加收入，并得到更大限度的自我實現(xiàn)和自由全面地發(fā)展。從這一角度來理解，我們就更加能認識到中央所提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的明智之舉所具有的重大而深遠的意義。
二、從浙江近30多年的發(fā)展實例，看實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的途徑
改革開放前，浙江號稱是一個“資源小省”，缺鐵少煤，人均耕地不到八分。到1978年，浙江經(jīng)濟總量在全國各省僅排在第12位，人均gdp僅列第16位。改革開放以后30多年來，浙江經(jīng)濟快速發(fā)展。到20xx年，全省生產(chǎn)總值已居全國各省第四位。全年全體居民人均可支配收入、農(nóng)村居民人均可支配收入以及城鄉(xiāng)居民收入差距的縮小程度，均居全國各省第一位。
那么，浙江經(jīng)濟在條件并不優(yōu)越的情況下，到底是怎樣發(fā)展起來的?這不能不說與他們長期以來一直倡導(dǎo)和支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新有密切關(guān)系。20xx年，我們到浙江進行調(diào)查研究，針對當(dāng)時對浙江經(jīng)濟的各種議論，提出浙江經(jīng)濟是民本經(jīng)濟的觀點。所謂民本經(jīng)濟，就是廣大人民群眾是經(jīng)濟社會發(fā)展的基本主體和基本動力的經(jīng)濟，是大眾自我創(chuàng)業(yè)、萬民自主創(chuàng)新的經(jīng)濟。當(dāng)時，我們對浙江經(jīng)濟的運行模式概括了四句話：即“市場配置資源、民眾創(chuàng)造財富、企業(yè)自主經(jīng)營、政府搞好服務(wù)”。所謂市場配置資源，就是指浙江本來是一個“資源小省”，歷來國家投資也很少。但是，就在這種情況下，浙江創(chuàng)造了沒有資源可以“無中生有”的奇跡，涌現(xiàn)出中外馳名的“鞋都”、“皮都”、“領(lǐng)帶之鄉(xiāng)”、“襪業(yè)之鄉(xiāng)”、“童裝之鄉(xiāng)”等各種各樣的塊狀經(jīng)濟。
現(xiàn)在看，所謂浙江經(jīng)濟無中生有的“無”，并不是無米之炊的“無”，而是無形之手的“無”，即他們主要是靠市場這只“看不見的手”配置資源的。所謂民眾創(chuàng)造財富，就是指浙江經(jīng)濟的發(fā)展主要是依靠民眾自我創(chuàng)業(yè)和自主創(chuàng)新，真正體現(xiàn)了廣大人民群眾既是財富的創(chuàng)造主體，又是財富的享用主體。這是浙江模式最核心的內(nèi)容。正是因為做到了這一點，不但促進了浙江經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，而且也創(chuàng)造了另外一個奇跡，這就是使原本是一些教書的、打鐵的、修鞋的、務(wù)農(nóng)的、小學(xué)沒畢業(yè)的，甚至是不識字的普通老百姓成了億萬富翁，成了中外知名的企業(yè)家，甚至世界首富。當(dāng)時，浙江有4000多萬人口，企業(yè)就有200多萬個，用他們的話說，平均20個人就有一個老板。如果把這個指標(biāo)稱之為是創(chuàng)業(yè)指數(shù)，那么這個指數(shù)，也是衡量一個地區(qū)發(fā)展程度的重要標(biāo)志。實踐證明，就業(yè)是民生之本，而創(chuàng)業(yè)則是就業(yè)之本。
浙江正是有大量的民眾創(chuàng)業(yè)，所以不但推動了經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，而且?guī)恿烁嗳说木蜆I(yè)。所謂企業(yè)自主經(jīng)營，就是指浙江的企業(yè)，包括民營企業(yè)和國有企業(yè)，通過不斷地改革和轉(zhuǎn)型，一般都有一個產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)制度，都有一個比較好的機制，都能面向市場自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展，成為獨立或相對獨立的經(jīng)濟實體和市場競爭主體。這是市場經(jīng)濟必須建立的微觀基礎(chǔ)。浙江正是有了這樣一個微觀基礎(chǔ)，才在市場激烈的競爭中和政府的不斷鼓勵支持下，涌現(xiàn)出一大批知名企業(yè)和名牌產(chǎn)品。所謂政府搞好服務(wù)，就是指在市場經(jīng)濟條件下，政府要建成服務(wù)型政府，其主要職責(zé)是搞好公共服務(wù)和宏觀調(diào)控，為發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
在上述經(jīng)濟運行模式中，市場配置資源是調(diào)節(jié)機制，民眾創(chuàng)造財富是動力源泉，企業(yè)自主經(jīng)營是微觀基礎(chǔ)，政府搞好服務(wù)是基本保證。在這里，市場、民眾、企業(yè)、政府各就各位、各司其職、各盡其力，既不越位，也不缺位。這就實質(zhì)是社會主義市場經(jīng)濟體制的運行模式。。
(三)創(chuàng)造條件、放寬環(huán)境，促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃健康開展
綜上所述，在我國真正要實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這不僅僅是一個鼓勵和號召的問題，而是要從思想理念到體制機制、從發(fā)展方式到政策措施等方面解決一系列的深層次問題。概括起來主要有以下幾個方面：
1、創(chuàng)造寬松良好的環(huán)境，是開展和實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的基本前提
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是廣大人民群眾自覺、自主的行動，它不但個人要具備一定的物力和智力條件，而且必須要有一個寬松良好的大環(huán)境。如果我們像過去的計劃體制那樣，國家高度集中、包攬一切、管理一切，在體制和政策上設(shè)置種種障礙和門檻，老百姓這也不讓干、那也不許干，只能服從上級的安排和指揮。在這種情況下，廣大人民群眾既不會有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的積極性，也不會有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的可能性。改革開放初期，浙江義烏還不允許農(nóng)民進城擺攤經(jīng)商。當(dāng)時政府專門設(shè)立了一個打擊投機倒把辦公室，對進城擺地攤的人進行圍追堵截。1982年，以時任縣委書記謝高華為首的縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子沖破種種禁令，率先發(fā)文件，提出“四個允許”，即： “允許農(nóng)民進城經(jīng)商，允許長途販運，允許城市市場開放，允許多渠道競爭”的新政策。由此，經(jīng)過多年發(fā)展，才有了義烏這個“全球最大的小商品批發(fā)市場”。改革開放初，一直到1982年,溫州市還在鏟除“資本主義溫床”，并以“投機倒把罪”打壓一些個體創(chuàng)業(yè)者，甚至曾發(fā)生抓捕批斗“八大王”(其實是八個比較有名的創(chuàng)業(yè)者)的駭人事件。直到后來，省委及各級領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，對個體私營經(jīng)濟的發(fā)展采取“不爭論”、不壓制的態(tài)度，才有了后來中外聞名的“溫州模式”。
2、建立必要的法律法規(guī)制度，是激勵和保護大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要保證
提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，不但要形成寬松良好社會氛圍，而且還要建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)制度，這樣就可以從法制的高度有效地激勵和保護民眾的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的積極性。
18世紀(jì)60年代，英國發(fā)生了第一次產(chǎn)業(yè)革命。從某種意義上說，這場革命也是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的過程?；仡欉@場革命之所以在英國發(fā)生，主要有四個條件：一是英國資產(chǎn)階級革命的勝利和一系列有利于資本主義經(jīng)濟發(fā)展的體制機制的建立，為產(chǎn)業(yè)革命提供了體制機制的保證;二是資產(chǎn)階級通過大規(guī)模地對外掠奪和原始積累，為產(chǎn)業(yè)革命提供了所必須的物質(zhì)基礎(chǔ);三是在此之前諸如文藝復(fù)興、啟蒙運動所推動的思想解放和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)革命提供了先進的思想和科學(xué)基礎(chǔ);四是倫敦皇家自然知識促進學(xué)會和專利制度的建立，為產(chǎn)業(yè)革命，包括大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提供了強有力的激勵和保護機制。
以上四點，都可供我們在提倡和鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中研究和參考。
3、培育和支持企業(yè)家脫穎而出，是推動和引領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效途徑
20世紀(jì)初，美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特曾對創(chuàng)新進行了系統(tǒng)而深刻地研究。他指出：經(jīng)濟發(fā)展實際是一個創(chuàng)新的過程。而實現(xiàn)創(chuàng)新和生產(chǎn)要素的組織是企業(yè)，其組織者就是企業(yè)家。由此，熊彼特得出的結(jié)論是：企業(yè)家是資本主義的靈魂。資本主義最終走向衰退，是由于企業(yè)家的創(chuàng)新職能逐漸衰退。熊彼特的這些結(jié)論，雖然不一定都正確，但綜觀世界各國的經(jīng)濟發(fā)展，凡是國家有強大的經(jīng)濟實力，都是因為有眾多的名牌產(chǎn)品;凡是有眾多的名牌產(chǎn)品，都是因為有眾多的名牌企業(yè);凡是有眾多的名牌企業(yè)，都是因為有眾多的名牌企業(yè)家;凡是有眾多的名牌企業(yè)家，都是因為有能使企業(yè)家和其他各種優(yōu)秀人才脫穎而出的體制和機制。所以，我們不一定贊成企業(yè)家是一個國家或社會發(fā)展“魂靈”的說法，卻從一定意義上可以說，企業(yè)家是一個國家或社會在經(jīng)濟發(fā)展中創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的代名詞和帶頭者。正是他們的不斷地創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，不但創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，同時也帶動了更多人的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，由此也就推動了整個經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展。為此，創(chuàng)造一切可能的條件，大力培育和支持企業(yè)家隊伍的不斷壯大，是推動和引領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效途徑。
4、大力發(fā)展教育和科技事業(yè)，是促進和保證大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的堅實基礎(chǔ)
要想使大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新廣泛而持續(xù)地開展，必須要以教育和科技的不斷發(fā)展為堅實基礎(chǔ)和強大后盾。改革開放以來，我國教育和科技事業(yè)都得到了迅速發(fā)展。但是，如果我們僅從適應(yīng)和促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃開展的角度來看，還須抓住一些要害問題，通過深化改革，進一步推動教育科技向更高水平發(fā)展。僅從高校教育來說，目前至少要通過深化改革，實現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變：
第一、在辦學(xué)方針上，要實行由注重規(guī)模擴張向注重質(zhì)量提高轉(zhuǎn)變。
改革開放以來，我國高校迅速發(fā)展，成績是主要的。但這種發(fā)展與我們的整個經(jīng)濟發(fā)展相類似，在很大程度上表現(xiàn)為學(xué)校等級的提升和招生數(shù)量的擴大，也即外延的大規(guī)模擴展。學(xué)校等級是升上去了，教學(xué)質(zhì)量卻不見得有太大的提高。近三十多年，各種院校的招生數(shù)量都在成倍甚至成十幾倍的增長，但如果質(zhì)量不保證，多數(shù)畢業(yè)生可能只會成為一般的就業(yè)者或待業(yè)者，而很難成為真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者。
第二、在培養(yǎng)目標(biāo)上，要實行由注重學(xué)分、學(xué)歷教育向注重素質(zhì)、能力教育轉(zhuǎn)變。
誠然，作為一個學(xué)校，應(yīng)當(dāng)重視學(xué)分和學(xué)歷教育，因為這在某種程度上這也是衡量學(xué)生知識水平和素質(zhì)能力的重要標(biāo)志。但是，如果走向極端，只注重學(xué)分、學(xué)歷教育，而忽視實際的素質(zhì)和能力教育，那就可能只培養(yǎng)一些脫離社會、脫離實際的“書呆子”。比如，現(xiàn)在正在實行的碩博連讀，按照現(xiàn)在的學(xué)制，學(xué)生在完成包括小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、碩士、博士的學(xué)業(yè)，至少要在學(xué)校“關(guān)”上20多年。等他們走出校門后，都至少已經(jīng)近30歲。而一旦走向社會，卻對社會各方面的情況了解很少，是可謂“不知有漢，無論魏晉”，更談不上創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新了。所以，比較好的辦法是學(xué)生最多在學(xué)校讀完本科或碩士，然后投入到社會實踐去工作或闖蕩一番，再根據(jù)需要和愛好讀博士學(xué)位，這樣就很可能成為真正博學(xué)博通的有用之才。
第三、在教學(xué)改革上，要實行由注重招生辦法改革向注重教學(xué)方式改革轉(zhuǎn)變。
這些年，我們的教育改革，在教育公平和招生辦法上下了很多功夫，這固然是必要的。但是，如果我們只注重在招生辦法等方面的改革，而忽視在教學(xué)方式，包括為什么教、教什么、怎么教等方面的改革，那么招進的學(xué)生再優(yōu)秀，也很難培養(yǎng)成才。毋庸諱言，目前我們在教學(xué)目的、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面，還在相當(dāng)程度上存在著陳舊、僵化、教條等弊端，這些弊端不革除，就很難培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和開拓精神。為此，這才是教育改革應(yīng)抓住的重點和要害，我們應(yīng)當(dāng)在這方面的改革上多下功夫。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇十二
首先，我們要有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望;我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對未來充滿著希望，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，這也往往造就了創(chuàng)業(yè)者的動力源泉，成為創(chuàng)業(yè)成功的精神基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)的好處在于自己能力的提高、增長經(jīng)驗，和學(xué)以致用;的好處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的目標(biāo)，證明自己的價值所在。但是創(chuàng)業(yè)的道路是很艱難的，創(chuàng)業(yè)的成功不一定與知識的積累量成正比，沒有很高的學(xué)歷在創(chuàng)業(yè)競爭中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向，方式和方法。有的時候也要看準(zhǔn)時機，看準(zhǔn)市場的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因為他看到了計算機在人類的生活中會起到越來越大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會不斷增大。
另外，對自己要有很大的自信，對別人就也要有尊重、團結(jié)、合作的精神。創(chuàng)業(yè)時只有放低你自己的位置，放下身段，才能吸引周圍的力量來幫助你發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇十三
第一段：引言（150字）
創(chuàng)業(yè)無疑是一場充滿挑戰(zhàn)的旅程，蘊含著無盡的壓力與不確定性。然而，正是這些困難與挑戰(zhàn)，讓創(chuàng)業(yè)者能夠快速成長并獲得無價的經(jīng)驗。在我個人的創(chuàng)業(yè)旅程中，我體會到了許多寶貴的心得與體會，這些經(jīng)驗不僅對我個人的成長有著重要的影響，也能夠為其他即將邁入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的人提供一些指導(dǎo)與啟示。
第二段：選擇正確的創(chuàng)業(yè)項目（250字）
創(chuàng)業(yè)的第一步就是選擇一個正確的創(chuàng)業(yè)項目。在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，我認為首要的考慮因素是市場需求和個人興趣。創(chuàng)業(yè)項目必須能夠滿足市場的需求，并且創(chuàng)業(yè)者本身要對此領(lǐng)域有強烈的興趣和熱情。此外，創(chuàng)業(yè)項目還應(yīng)具備可行性和可持續(xù)發(fā)展的潛力，切忌盲目追求潮流和短期利益。仔細研究市場和競爭環(huán)境，做出明智的選擇，能夠有效降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，并為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第三段：團隊建設(shè)與資源整合（300字）
創(chuàng)業(yè)過程中，一個穩(wěn)定可靠的團隊是極其重要的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該慎重選擇合作伙伴，并與他們保持良好的溝通和合作關(guān)系。團隊成員之間的互補性和專業(yè)性能夠為創(chuàng)業(yè)項目帶來更多的優(yōu)勢和機會。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要善于整合各類資源，包括人力資源、資金資源和市場資源等。與供應(yīng)商、投資者和合作伙伴建立良好的關(guān)系，能夠為創(chuàng)業(yè)項目提供更多的支持和幫助。
第四段：靈活應(yīng)對市場變化（300字）
市場是一個不斷變化的環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者必須保持靈活的應(yīng)對策略。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要時刻關(guān)注市場的變化和競爭對手的動向，及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)，以適應(yīng)市場需求的變化。靈活的應(yīng)對市場變化，可以使創(chuàng)業(yè)者更好地把握機遇，增加項目的成功率。
第五段：堅持與積極心態(tài)（200字）
創(chuàng)業(yè)旅程中充滿了困難和挑戰(zhàn)，但創(chuàng)業(yè)者必須保持積極向前的心態(tài)。在面對困難時，創(chuàng)業(yè)者要有足夠的堅持和勇氣，不能輕易放棄。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要不斷自我學(xué)習(xí)和提升，積極尋求反饋和建議，不斷修正自己的錯誤和不足之處。只有堅持和積極的心態(tài)，才能戰(zhàn)勝困難，取得創(chuàng)業(yè)的成功。
總結(jié)（100字）
創(chuàng)業(yè)是一場漫長而艱苦的旅程，但只要具備正確的心態(tài)和方法，就能夠克服各種困難與挑戰(zhàn)。選擇正確的創(chuàng)業(yè)項目，建立穩(wěn)定可靠的團隊，靈活應(yīng)對市場變化，并保持堅持和積極的心態(tài)，這些是我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得和體會。希望這些經(jīng)驗和思考能夠為其他即將踏上創(chuàng)業(yè)旅程的人提供一些指導(dǎo)和幫助，在創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的成果。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇十四
保持謙虛。
在中國開辦互聯(lián)網(wǎng)公司，成功很難。目前所有拿到錢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，能夠達到這一目標(biāo)的不超過10%。
為什么要說謙虛呢?過去我們也取得了一些成績，但每一次心里感覺非常好的時候，幾乎馬上就倒霉了。
例如我們最開始做無線增值業(yè)務(wù)，當(dāng)時月營業(yè)額非常高，最高每月達到600萬，對于一個只有幾十人的公司而言是非常大的收入，我們非常興奮。但是，后來大家知道，因為整個行業(yè)的基礎(chǔ)不牢，以后我們自己的無線增值業(yè)務(wù)以及整個sp行業(yè)都迅速下滑;20web2.0熱潮的時候，我們是個旗幟，貓撲要上市的消息叫的很響。
但是由于擴張?zhí)欤A(chǔ)不牢，也擱置了。幾次下來我的總結(jié)是，成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利后，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要「夾著尾巴做人」，千萬不能得意，因為勝利的時候，失敗就在不遠處等著你。
警惕失敗。
我很景仰的一個人，巴菲特的合伙人查理·芒格說過，“我最希望知道的事情，是我會在哪個地方死掉，然后我就不去那個地方”，大部分人對這句話是會心一笑，覺得有理，過幾天再一問，卻也不太清楚為什么有道理。最開始我也沒有完全想明白這句話，但是我認為這樣一個牛人說這話必然有其道理，就不斷的想，最近我琢磨出來為什么了。
一個創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情降低失敗率。知道「我們會在哪個地方死掉」然后「不去那個地方」，就是要降低失敗率。
大部分公司是怎么死掉的?表象的原因多半是因為錢花完了。但是，沒錢只是表象，是很多其它更本質(zhì)的原因決定的。中國人在治病的時候是「治本為先」的邏輯，首先去思考更本質(zhì)的問題解決辦法。
但是我的想法是，解決本質(zhì)問題非常難，如前面兩個要素所說，成功本來就是小概率事件，好比治病要治本不容易。在沒有辦法解決根本問題的時候，就先治標(biāo)。感冒了先吃片阿司匹林，先把癥狀挺過去，幾天之后，身體的自然抵抗力基本就能把感冒搞定了。
舉個例子：丁磊在跟我說過，他當(dāng)時上市如果再晚幾個星期，就沒法上市成功了。如果當(dāng)時丁磊沒有成功上市，那么我說不好他現(xiàn)在做什么，肯定還是個牛人，可能對互聯(lián)網(wǎng)失去希望，干脆去養(yǎng)豬了吧。所以網(wǎng)易當(dāng)時治病先治了標(biāo)，有了錢，多挺了幾年，機會來了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。既然我們知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導(dǎo)致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當(dāng)于把成功的概率增加2到3倍!
成功好比一個棒球運動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個正著;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識別，也容易打到。如果關(guān)注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個棒球也會被你擊中。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇十五
我們常?？春芏嗟膭?chuàng)業(yè)書籍、光碟，但是，絕大多數(shù)的書籍、光碟，是對我們沒有用的！因為那是教你做企業(yè)，而如果你沒做過生意，那你最要學(xué)習(xí)的是做買賣，而不是做企業(yè)。
今天一個同學(xué)的兒子（在澳大利亞上大學(xué)）跟我交流，他說他學(xué)管理學(xué)，發(fā)現(xiàn)學(xué)到的跟自己要用的好像不是那么一回事。或者說，不知道怎么用。其原因就是教科書上同樣講的是做企業(yè)。
做買賣和做企業(yè)有什么樣的區(qū)別？
1、做買賣：只管低進高出，抓住市場空白點迅速出擊，就能賺到錢；
2、做企業(yè)：產(chǎn)品和渠道都是一個系統(tǒng)！吸進產(chǎn)品，抓住渠道。企業(yè)可以算是一個持續(xù)經(jīng)營的買賣――在相當(dāng)長的時間內(nèi)都有自己的核心競爭力，就算市場出現(xiàn)變化，也能夠迅速調(diào)整的買賣。
哪個模式要學(xué)習(xí)的東西多呢？顯然是做企業(yè)，因為它除了要學(xué)習(xí)做買賣外，還要抓?。?/p>
1、市場趨勢的研究――企業(yè)要比買賣看得更遠；
2、員工心理的把握――企業(yè)是很多員工一起完成的；
3、有所為有所不為――企業(yè)不是為了利潤最大化存在；
然而，如果你沒有創(chuàng)業(yè)過，那么你學(xué)的大部分商業(yè)知識都是無效的！
而你一開始最需要學(xué)習(xí)的則是：商機的發(fā)現(xiàn)能力！
世界上永遠有做不完的生意，只要一個需求存在，就有商機。商機的本質(zhì)是滿足那些潛在的人們的需求?？纯次覀儸F(xiàn)在的生活吧：絕大部分人是不滿足現(xiàn)在的生活的――這就是中國存在大量商機的本質(zhì)原因。偏方網(wǎng)案例：
如果你沒做過生意，又想去做生意，就去多嘗試一些這樣的“買賣”！買賣最重要的特性：
1、做的人少或者沒有，而絕對不是別人賺錢我就去做什么。
2、一定是從市場需求出發(fā)，而不是別人在賺錢我就跟著去做。
比如說：大家都在擺攤，別人賣的衣服、圍巾、()包等生意很好，你不要跟他們賣一樣的。比如賣玩具，因為你是第一家，那么生意沒問題。
一條街上，全是燒烤店，那你就去開個奶茶點，生意也會ok。
當(dāng)你有一天，學(xué)會做買賣后（隨時隨地都發(fā)現(xiàn)商機），你會從這些榮格商機中發(fā)現(xiàn)一個最最最大的……而這就是你做企業(yè)的機會。
這個最最最大的商機，需要的不是你一個人就完成，他可能需要10人、100人、1000人一起來完成……你開始變成經(jīng)營商機變成經(jīng)營人心。
而這時你要轉(zhuǎn)換思維：賺錢已經(jīng)不要是你的目的，創(chuàng)造價值是第一目的。這時，你開始進入到做企業(yè)的境界！
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇十六
圍繞“干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”主題教育活動，通過學(xué)習(xí)《在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話》，進一步強化了自身的大局意識、責(zé)任意識、爭優(yōu)意識和創(chuàng)新意識。鑒于人社工作的特殊性及服務(wù)對象的廣泛性，干事創(chuàng)業(yè)需要激情與理性的辯證結(jié)合。
激情是干事創(chuàng)業(yè)的動力。鄧小平同志曾經(jīng)指出，沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。
當(dāng)前，我們正處在一個可以大有作為的戰(zhàn)略機遇期，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須始終保持良好的精神狀態(tài),對工作傾注心思，為事業(yè)燃放激情。因為有了激情，工作起來就有使不完的勁兒，就會有創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，就會始終保持一種求真務(wù)實、真抓實干和勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)。相反，如若缺乏激情，面對工作中的困難及群眾的要求，則會漠然、馬虎和懈怠。因此，我們要防止和克服一切熱情不足、激情貧乏的問題，避免和擯棄一切精神萎靡乃至頹廢的現(xiàn)象，努力培養(yǎng)朝氣蓬勃、昂揚向上、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài)。要珍惜組織上給予的這個職務(wù)、這個機遇、這個平臺，對事業(yè)有激情、對群眾有感情、對困難有豪情，以生活上知足、學(xué)習(xí)和工作上知不足的心態(tài)，為人社工作的發(fā)展、為群眾的根本利益盡心盡責(zé)，勤奮工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
由于人社工作點多、面廣、情況復(fù)雜、政策性強，現(xiàn)業(yè)務(wù)涵
蓋機關(guān)企事業(yè)所有人員，關(guān)系到他們的切身利益，比較敏感，面對的服務(wù)對象想法又比較活躍，千人千面，難以把握，所以在具體工作中受制于以上因素的影響，往往掣手掣肘，不敢邁出一步，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，受客觀因素的制約，卻消磨了干事創(chuàng)業(yè)的魄力，習(xí)慣于按常規(guī)思路辦，按既定模式走。但干事創(chuàng)業(yè)“事在人為”，只要樹立起干事創(chuàng)業(yè)的自信心，一切皆有可能。面對今天的發(fā)展時代、競爭時代，唯有敢于向未知挑戰(zhàn)，敢于引領(lǐng)時代潮流，敢于第一個沖向迎面而來的困難的人，才是一個真正奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的人，才是一個真正敢闖新路、敢為人先的人。努力在更高的層面上、在更廣的范圍內(nèi)、在更新的思路上，進一步開創(chuàng)人社工作發(fā)展的新局面。
干事創(chuàng)業(yè)要多謀善斷。在干事創(chuàng)業(yè)、促進發(fā)展中要善于適應(yīng)角色變換，能夠運籌謀劃，實施正確決斷。俗話說，當(dāng)斷不斷，反受其亂。正確的決斷不是個人的主觀行事，而是建立在謹慎周密論證、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)之上的，這就是多謀的過程。在這個運籌過程中，要善于從上面、對面、外面、側(cè)面等不同方位看問題，切實對人社工作與我縣發(fā)展的聯(lián)系與本質(zhì)有深刻的了解和研究。多謀與善斷是辯證統(tǒng)一的。善斷如果沒有多謀就會成為武斷，多謀是為了善斷，如果謀而不決，當(dāng)斷不斷，猶猶豫豫，患得患失，延誤時機，那就是優(yōu)柔寡斷。要真正做到多謀善斷，就要善于不斷培養(yǎng)自己的理論思維能力，善于不斷提升自己的業(yè)務(wù)工作能力，集思廣益，旁證博引，唯此才是實現(xiàn)多謀善斷的可靠基礎(chǔ)和重要保證。
激情是催化劑，理性是方向盤，干事創(chuàng)業(yè)需要激情推動，不能因循守舊、裹足不前、瞻前顧后，但也不能靠一時頭腦發(fā)熱，不顧政策規(guī)定和客觀實際，盲目出擊。也就是干事創(chuàng)業(yè)既要膽大又要心細。膽大即氣魄與膽量，心細即嚴(yán)謹與慎重，二者本是兩種截然不同的個性，而從事人社工作必須善于把握其辯證關(guān)系，在干事創(chuàng)業(yè)、促進發(fā)展的實踐中，既要放開手腳、大膽工作，又要仔細思量、謹慎處事。保持謹慎決不意味著因循守舊，亦步亦趨，而是說要善于省察癥候，做到小心謹慎，至精至微，避免一招不慎，滿盤皆輸。特別是在我們的事業(yè)發(fā)展順利的時候，更要保持頭腦清醒，嚴(yán)謹細致，如始慎終?？傊?，我們臵身干事創(chuàng)業(yè)、促進發(fā)展的實踐過程中，要竭力做好膽大與心細辯證結(jié)合的這篇文章，正所謂“膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方”。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇十七
1、弘揚敢于創(chuàng)新、善于突破的開拓精神。創(chuàng)業(yè)貴在創(chuàng)新。最根本的一條就是堅持“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神,把黨的改革開放政策同自身實際結(jié)合起來，走富有區(qū)域特色的集群發(fā)展之路。浙江人創(chuàng)造性地搞家庭工業(yè)、搞專業(yè)市場、搞私營個體經(jīng)濟、搞股份合作制經(jīng)濟，為其發(fā)展提供了源源不斷的動力。
2、敢為人先，敢于創(chuàng)新，大力推動集體企業(yè)改革改制，大膽發(fā)展私營個體經(jīng)濟，才贏得了發(fā)展先機?，F(xiàn)在，激勵全民創(chuàng)業(yè)，我們一定要敢于沖破各種僵化觀念和陳規(guī)陋習(xí)的束縛，不以老觀念看待問題，不再搬條條框框分析問題、解決問題，一切按照“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，凡是有利于興化經(jīng)濟發(fā)展的，不管風(fēng)險有多高、困難有多大、有沒有先例，都要鼓勵闖一闖，允許試一試，放手干一干。要堅持不爭論、不張揚、埋頭干，讓實踐檢驗一切。
要鼓勵廣大干部群眾，有一種弄潮兒的大無畏氣概，有第一個“吃螃蟹”的冒險勇氣，有搶先一步的超前意識，勇立潮頭，創(chuàng)新立業(yè)。現(xiàn)在是一個靠實力對話的時代，有實力才會有地位。一切有志于創(chuàng)業(yè)的人們，既要不斷增強創(chuàng)業(yè)的沖動，又要注重不斷提高自身的.素質(zhì)，增強創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。對正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人們而言，要該出手時就出手，敢于在創(chuàng)業(yè)的道路上邁出第一步。
3、對創(chuàng)業(yè)有成的人而言，要不斷開拓創(chuàng)新，堅持在創(chuàng)業(yè)的道路上不停步。創(chuàng)業(yè)實踐充分表明，開拓創(chuàng)新，做大做強永遠是企業(yè)抗擊風(fēng)險之基礎(chǔ)，有大志者，必定能創(chuàng)大業(yè)、成大事。
4、發(fā)動千家萬戶，調(diào)動千軍萬馬，大力培育全民創(chuàng)業(yè)的新主體創(chuàng)造財富的動力源泉來自于人民群眾，經(jīng)濟發(fā)展的堅實基礎(chǔ)植根于人民群眾。推動全民創(chuàng)業(yè)，在興化就是要讓成千上萬的普通百姓成為具有旺盛生命力的經(jīng)濟細胞，匯集成一支百萬創(chuàng)業(yè)大軍。
這是一個艱巨的長期的過程，需要付出艱辛的不懈的努力。當(dāng)前，我們要突出抓好以下主要群體，迅速掀起全民創(chuàng)業(yè)的新高潮。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇十八
一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)必須會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，僅有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到必須階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。而在當(dāng)前這種競爭愈演愈烈的市場條件下，我們踩海集團要在原有的基礎(chǔ)上取得更快更好的發(fā)展，就必須進行創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進行科學(xué)化的管理，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都明白，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到必須的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。所以，創(chuàng)業(yè)是我們集團從上到下頭臨謀求發(fā)展的艱巨任務(wù)。
我們怎樣做才能圓滿的完成這次挑戰(zhàn)呢，那就要求我們：
一要有堅定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設(shè)法解決它。
二要有團隊的精神，這不是一個人的事，不能像一盤散沙一樣，要有凝聚力。
三要我們必須不斷提升自我的學(xué)習(xí)力。在創(chuàng)業(yè)過程中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真吸取教訓(xùn)。
四要不斷發(fā)展創(chuàng)新力。進一步提高我們的工作水平。
創(chuàng)業(yè)，進一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長勝不敗、長榮不衰的行動指南，為我們踩海的發(fā)展搭建了廣闊的平臺，為我們大家供給了大有作為的舞臺，一次大的挑戰(zhàn)正擺在我們面前，行動起來吧，為把宏偉藍圖變?yōu)橥昝垃F(xiàn)實、再創(chuàng)踩海新的輝煌而努力奮斗！
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇十九
在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達的今天，創(chuàng)業(yè)其實也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說apple的appstore，李開復(fù)的創(chuàng)新工廠等等。
創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始
你可能會問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業(yè)余時間，都不用辭職。等產(chǎn)品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風(fēng)險也是最低的。
自撓其癢
很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。
我們做的產(chǎn)品就是為了解決自己的問題，那時公司想找一款crm軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務(wù)器、軟件進行部署，所以saas的crm應(yīng)用是最合適的，在試用了國內(nèi)好幾家的產(chǎn)品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會用，十幾個功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想關(guān)注我們商談過的某人的動向，我們說過什么，以及什么時候我們再跟進;這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務(wù)要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太復(fù)雜、難用，所以我們決定自己做一個適合中小型企業(yè)用的在線crm。
其實很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題，而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家jamesdyson就是自撓其癢。當(dāng)他在家里使用吸塵器時，他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實親身經(jīng)歷。所以他決定解決這個問題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練billbowerman覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
團隊要高效
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在workxp團隊里的每個人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設(shè)計人員設(shè)計用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，都在盡自己的職責(zé)，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團隊成員之間應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有上下級之分，不應(yīng)該有審批，各自負責(zé)一部分任務(wù)并且承擔(dān)起來。
我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團隊，這樣的團隊才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
產(chǎn)品是小團隊的核心競爭力
一定要做出最棒的產(chǎn)品，哪怕這個產(chǎn)品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場--創(chuàng)業(yè)公司贏在“產(chǎn)品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產(chǎn)品，產(chǎn)品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費，但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產(chǎn)品?！?/p>
同樣是做saas，我們選擇的是和salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當(dāng)所有的軟件提供者都在強調(diào)自己的產(chǎn)品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟件不需要去適應(yīng)所有的情況，有時候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。
貴在堅持
其實創(chuàng)業(yè)很簡單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經(jīng)離你不遠了!
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇二十
業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。）、資金（學(xué)會多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道）、技術(shù)。在一些條件不允許自己單獨創(chuàng)業(yè)的時候，可以選擇組建一個團隊。聯(lián)合是一種力量，前提是必須有明智的指揮。團隊最主要的問題應(yīng)該就是管理內(nèi)部的沖突問題，特別是與股權(quán)利息相關(guān)聯(lián)時。任何時候都要注意尊重他人，協(xié)作進取。
不管是個人還是團隊，只有抓住創(chuàng)業(yè)機會才能使創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)因機會而存在。而機會來源于一切變革，要從先前經(jīng)驗和現(xiàn)實自我來感知這些靈感。但是，如果該機會沒有足夠大的價值潛力來彌補為把握機會付出的資本或者說該機會不適合 ，這個機會也就不值得我們?nèi)プ穼ち?。必須做足前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
新之中求穩(wěn)定，這其中需要走的道路是同樣艱辛的
我們大學(xué)生有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕
勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運
20xx年下半年，我的大三上學(xué)期。創(chuàng)業(yè)管理課在張燕老師的帶領(lǐng)下悄無聲息的開始了，最后經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)計劃大賽轟轟烈烈的落下了帷幕。無可否認，創(chuàng)業(yè)管理這門課給了我很多非常寶貴的啟發(fā)，原來隱藏于心的創(chuàng)業(yè)計劃也通過對這門課的深入學(xué)習(xí)思路變得漸漸清晰。他讓我明白了那些創(chuàng)業(yè)思路是空想、幻想。那些又是創(chuàng)新的可以實踐的。創(chuàng)業(yè)是一個要不斷完善的過程，所以要加強對創(chuàng)業(yè)的管理。
創(chuàng)業(yè)的道路是非常曲折的，沒有頑強的意志是無法完成預(yù)定的創(chuàng)業(yè)計劃的，所以在創(chuàng)業(yè)的道路上要時時刻刻以勵志作為前行的助推劑。但是，創(chuàng)業(yè)的道路也是幸福的，創(chuàng)業(yè)的過程就如品味一杯烈性絕對伏特加，就如經(jīng)營一段完美的婚姻，就如含辛茹苦的撫養(yǎng)子女功成名就、成家立業(yè)，等等。
創(chuàng)業(yè)，顧名思義，就是在風(fēng)險與不確定性條件下，為了獲利或成長而創(chuàng)建新型組織的過程。創(chuàng)業(yè)要有創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)、資本、市場，這些都是創(chuàng)業(yè)需要的核心要素。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)精神也是必不可少的。創(chuàng)業(yè)精神是一種能夠維持創(chuàng)新成長的生命力。可以分為個人的、企業(yè)的、組織的創(chuàng)業(yè)精神。勵志是創(chuàng)業(yè)精神的一個重要方面。要保持創(chuàng)業(yè)精神要做到以下步驟：1、建立愿景，2、鼓勵創(chuàng)新，3、營造企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍，4、建立創(chuàng)業(yè)團隊。然而為什么要具備創(chuàng)業(yè)精神呢？因為要面臨復(fù)雜的競爭，要面對不信任的傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，而分離出來的創(chuàng)業(yè)家是最優(yōu)秀的、最聰明的人。
介紹兩本本我最喜歡看的書——《世界上最偉大的推銷員》。這兩本書在我認為是最優(yōu)秀的勵志書，也可以說是創(chuàng)業(yè)必讀書。《世界上最偉大的推銷員》是介紹一個偉大推銷員是如何從一個自卑的、消極的、無賴的、迷茫的小推銷員逐漸在他的人生導(dǎo)師的指導(dǎo)下成長為一名強大的、上進的、具有極大吸引力的推銷能手的故事，而且這本書附帶的《羊皮卷》也是非常經(jīng)典的勵志書。在我失落時我常喜歡拿出來讀讀，這樣不好的情緒就會煙消云散了。用一句話來總結(jié)這本書就是——只要決定成功，失敗永遠不會將你擊垮！這本書美國勵志作家查爾斯?jié)h尼爾的經(jīng)典著作。他傳授的是為一切成就奠定基礎(chǔ)的終極原則、理念、因果和法則，奉獻的是一種開發(fā)利用人類智慧的手段，以及由此而來的相關(guān)人的雄心壯志相契合的無窮魅力。24個章節(jié)，24把開啟人生成功大門的鑰匙。勵志的言語在你看完這本書之后你就會覺得這里面無所不包了。我喜歡看這本書，當(dāng)我缺乏行動積極性時。之所以在這個總結(jié)創(chuàng)業(yè)管理課心得的當(dāng)口介紹這兩本書是因為我覺得如果在創(chuàng)業(yè)過程中你如果擁有強大的精神支柱你就在創(chuàng)業(yè)的道路上成功了一半，而如果你真正看懂了這兩本書，并且在創(chuàng)業(yè)道路上加以實踐，那么在擁有強大精神支柱方面你又成功了一半。如此說來，你就成功了1/4。
在這個創(chuàng)業(yè)管理課上，我們在一起學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)管理的理論
知識、我們一起探討創(chuàng)業(yè)道路上的七七八八，我們研究中外著名創(chuàng)業(yè)人士創(chuàng)業(yè)成功的重
要原因，我們一起參與創(chuàng)業(yè)計劃大賽的競爭、評選并總結(jié)經(jīng)驗。在這一個個步驟中雖然沒有參加創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)練習(xí)。但是理論學(xué)習(xí)與對創(chuàng)業(yè)的計劃管理方面的操控，我們都在這一堂堂實用的創(chuàng)業(yè)管理課上精準(zhǔn)把握了。這個非常讓我知足。在臨近期末結(jié)課是張燕老師告訴我們不考了，或者說換一種考試評估的方式，那就是結(jié)課論文是，著實讓每一個同學(xué)高興了一陣子，啊哈，第一門修了不用考的課，但卻又讓我們每一位學(xué)習(xí)的成員學(xué)在其中、樂在其中。太好了！
用品的專賣店，并且店中設(shè)置一個老年人用品免費體驗區(qū)與老年人活動中心，這樣就可以吸引更多的老年人朋友光顧以及培養(yǎng)眾多的粉絲（忠實的顧客），因為中國正在步入老齡化社會，老年人越來越多，老年人精神生活水平也亟待上升，基于全國開設(shè)這種店面的公司太少，完全滿足不了市場需求，完全可以說是一個重要的利基市場。但是被我的組員認為是年輕大學(xué)生要去為老年人服務(wù)，實在是想不通而否了，悲哉，豈不知，老年人也希望活力樂觀，而接近年輕人是最好的途徑，這么好的機會，可惜了。另外我還提出了幾個其他的創(chuàng)想，但都被他們以“不切實際”否了，無言。其他組的，我覺得“中國紅”開花店的最好，接近完美，看來他們花的功夫可能也是最多的。還有其他的也都還差強人意吧。在這不加細評了。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇二十一
我今年27歲，是一個土家女孩，生活在西部的一個落后的農(nóng)村。像我這樣的農(nóng)村女孩，想要創(chuàng)業(yè)，充滿了太多的艱辛和困難，需要更多的勇氣和膽量。而我真正的創(chuàng)業(yè)時間早在21歲就開始了。回想起來我覺得創(chuàng)業(yè)其實不是大家想象的那么神秘，現(xiàn)在我就這么多年來創(chuàng)業(yè)的感受寫出來和大家分享，希望能對你們有所幫助。
一、堅持。自己創(chuàng)業(yè)，必須要學(xué)會堅持，不要因為一時的困難或生意不好而半途而廢，選擇了就要堅持下去。
二、創(chuàng)業(yè)之前，對各個方面進行全方位的考慮，從店址的選擇、產(chǎn)品的定位、營銷的方式、客戶的定位等等，一定要有個市場調(diào)查。
三、心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，做為創(chuàng)業(yè)的菜鳥，不是你的店一開張就會生意興隆，馬上贏利，這是需要一個過程的。所以必須要有一個良好的心態(tài)和堅定的信念，如果今天生意好就高興，生意不好就愁眉苦臉的，這樣生意是做不好的。
四、一定要選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項目，最好選擇適合自已的或自己熟悉的行業(yè)，找準(zhǔn)自己產(chǎn)品的賣點，和同行業(yè)有什么區(qū)別？另外要考慮同行業(yè)的情況，考慮會對自己的創(chuàng)業(yè)帶來怎樣的影響？盡量選擇行業(yè)中較熟悉的或有市場競爭力的項目去做。
五、做為80后的一代人，最大特點是不拘形式，頭腦靈活，敢想，獨立性強，這就是優(yōu)勢，也是做為沒有太多經(jīng)驗而想創(chuàng)業(yè)的人的所必須具備的。但我們同時最大的特點就是過于自信，經(jīng)驗不足，所以我們在邊創(chuàng)業(yè)的過程中一定要學(xué)習(xí)，一定要總結(jié)經(jīng)驗，對每天的經(jīng)營情況進行總結(jié)，找出不足，對平時出現(xiàn)的問題及時去解決，找出最好的解決辦法。
六、誠信經(jīng)營，這是最為關(guān)鍵的一點。如果你在一個不算發(fā)達的城市創(chuàng)業(yè)，而沒有太多外來人流量的時候，你必須要老客戶來光顧你的生意，而我們做為年輕一代，給別人的第一印象可能就是不太成熟和穩(wěn)重，所以在與陌生的客人第一次交易的時候，顧客對你的印象決定了他以后是否再次光顧的重要一個方面。在這一點上我們要新老顧客一個樣，一樣的態(tài)度，一樣的服務(wù)水平。也許保持持久的微笑是最好的服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)心得篇二十二
這學(xué)期，我參加了 學(xué)校組織開展的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講座。在 兩個多小時的時間里，我們認真聽取了 _老師富有 激情且貼切實際的講課，也著手完成了我的培訓(xùn)心得體會。
這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富全面，除了 有 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識，讓我們了 解如何把握商機和選擇創(chuàng)業(yè)項目，還給我們分析了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系以及當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)家應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)精神;創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有 創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭 中勝出有 著直接的關(guān)系。實踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生村官通過發(fā)明和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)新價值的過程。
實踐創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學(xué)生村官，客體是商業(yè)機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學(xué)生村官實踐創(chuàng)業(yè)也是一個不 斷探究的過程，在 這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以我們是否自信 能否在 挫折和失敗 中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。我們實踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了 解經(jīng)營常識 把握經(jīng)營方向提高商業(yè)能力。
于是針對_老師的講解，對于成功之 中個人所需的幾點素養(yǎng)能力，我思量為以下幾點。
一 凡事豫則立，不 豫則廢
要想創(chuàng)業(yè)，并且取得成功，前期的打算一定要充分，所謂“凡事豫則立，不豫則廢”，前期的打算非常重要。首先，我們要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)業(yè)項目的選擇取決于個人和環(huán)境兩方面因素。
第一，我們必須思量自己的專業(yè)知識背景和各方面的能力，看自己適合經(jīng)營什么樣的項目，是農(nóng)業(yè)還是工業(yè)或是其他之類。這個是最基本的前提，做什么事情都要先熟悉自己，惟獨先熟悉自己，才干更好地熟悉其他事情，才干準(zhǔn)確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。
第二，在 確定創(chuàng)業(yè)項目方向之后，我們要根據(jù)自己所處環(huán)境，利用環(huán)境優(yōu)勢，進一步來明確我們的創(chuàng)業(yè)項目。那么，如何才干做到真正地利用好我們的環(huán)境有時呢?首先我們得發(fā)明優(yōu)勢，比如地理優(yōu)勢 資源優(yōu)勢 知識優(yōu)勢，還有 人脈關(guān)系優(yōu)勢等等。其次就是根據(jù)這些優(yōu)勢點，來進行我們的創(chuàng)業(yè)了 。
二 艱難困苦，玉汝于成
創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而繁瑣的過程，在 創(chuàng)業(yè)過程 中，我們需要處理許多事情，涉及方方面面，有 許多事情要我們處理解決，有可能是很繁瑣的小事情，也可能是關(guān)系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問題。我們惟獨 不 怕繁瑣，不 畏艱難，一步一步地走下去，我們才干成功。也可以說，只要我們能堅持，一絲不茍做事，認認真真做人，在 創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機會，就是一種成功。
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