通過總結，我們可以更好地了解自己在工作和學習中的成就和不足。如何適應日新月異的變化和挑戰(zhàn)？以下是一些總結的實例，希望能夠為大家的總結寫作提供一些思路。
煤礦材料員事跡材料篇一
是**煤礦掘進一隊隊長，他憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，在煤礦在井下一干就是27年，在工作平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績，展示了新時期煤礦工人的勃勃生機和精神風貌，無怨無悔的把青春、智慧和力量獻給了煤炭事業(yè)。他個人先后被礦業(yè)公司(局)、礦樹為勞動模范、安全生產(chǎn)標兵、先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨風廉政建設先進個人、2019年被評為**市勞動模范、**年授予全國煤炭系統(tǒng)勞動模范榮譽稱號。
虛心好學，敢于爭先。在區(qū)隊安全生產(chǎn)管理中，他特別注重工作細節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié);經(jīng)常聽取職工意見，和老工人座談，耐心傾聽職工對區(qū)隊安全生產(chǎn)管理意見和建議，集思廣益，建立完善了《掘進一隊安全生產(chǎn)管理制度》、《工程質(zhì)量驗收制度》、《崗位工種作業(yè)規(guī)程》、《精細化管理辦法》，推進區(qū)隊管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、經(jīng)?；?。職工隊伍綜合素質(zhì)、安全意識得到不斷提高。從2019年以來實現(xiàn)安全生產(chǎn)3477天。
率先垂范，彰顯勞動本色。在日常工作中，他以狠抓班子建設，提高領導能力和管理水平入手，注重工作協(xié)調(diào)，再忙再累始終堅持主持召開安全分析會，對井下、地面的每項工作完成情況、生產(chǎn)條件詳細分析，對出現(xiàn)的問題研究制定出有效的解決方案后才拖著疲憊的身子回家。多年來，始終如一用扎實的工作作風影響著班子的每個成員，帶出了一支團結、奮進，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
2019年回采工作面高抽巷排放瓦斯，在人員少、任務重，施工條件差的情況下，他帶班下井同工人一道克堅攻難。既是放炮員，又是施工員，忙前忙后，不叫苦叫累。**年井下綜采面出現(xiàn)冒水，礦安排掘進一隊擔當此重任，他接到任務立即組織隊干研究制定工作面水患的安全措施和治理方案，在處理綜采工作面水患中，身先士卒，在空間狹小，積水深，淤泥厚的巷道中不停的仔細查看，同班子成員研究安全施工排水方案，現(xiàn)場指揮排水，與工人同上同下，由于勞累過度和惡劣的環(huán)境，他的胃病發(fā)作，疼痛難忍，同事們都勸他立即上井休息治療，他硬是堅持和干部職工戰(zhàn)斗在排水一線，在5個月的排水工作中，他排除不安全隱患35次，使工作面水患得到有效控制治理。
“手指口述”安全確認制，確保溜煤眼改造任務圓滿完成。
“小革小改”技術創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益132萬多元;節(jié)約資金131.5萬元。職工工資收入比上年同期增長16.7%以上。開展職工安全技能學習368人次，職工全員培訓率達100%，上崗持證率100%。堅持“四位一體”和“手指口述”安全確認制度，積極開展安全隱患“自糾自查”和“安康杯”競賽活動，加強對職工“三大規(guī)程”和有關安全技術及有關法律法規(guī)的學習、開展“三學”教育，推進區(qū)隊管理工作創(chuàng)新。
強化安全生產(chǎn)責任。把“四學一查”和“四同時”工作要求貫穿到整個安全管理中，圍繞“十個一”活動，根據(jù)每個工種的工序、流程、質(zhì)量標準、安全規(guī)程,安全生產(chǎn)應知應會、必知必會、事故防范、控制、自救、逃生等方面的基本知識和方法，開展“班前預想與準備、班中控制、班后安全自我評價”活動，對職工進行自我教育、自我提高、自我控制、自我評價、自我約束、自我管理，規(guī)范作業(yè)行為，預防、控制、減少事故發(fā)生。
執(zhí)著的追求和獻身煤炭事業(yè)的精神，挺起礦山堅實的脊梁，在默默無聞的奉獻中實現(xiàn)著自己的“中國夢”。
煤礦材料員事跡材料篇二
xxx同志自工作兩年來，沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進個人”、“十佳安全標兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。
他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，嚴格遵守礦上的各項規(guī)章制度，從進礦伊始，他就暗下決心，非學出個標兵，干出個榜樣來。從一個最普通的的運輸工，到掘進工，電工，到崗員，再到崗長，一步一個腳印。以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和同事們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，百米井下隨處都有他的身影。他把崗位安全知識當作是專業(yè)技術，無論何時何地，他都虛心地向老師傅們請教各種生產(chǎn)問題。憑著這股子鉆勁，他很快就成為了一名獨當一面的技術好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學習、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學習勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團員青年樹立了榜樣。后成為綜合隊一名最年輕的崗長，他牢記崗長職責，大膽管理、認真負責，積極配合隊上搞好當班期間的各項生產(chǎn)任務。
當別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，他本人在職工中是“沒說”的，領導安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“牛”勁，只知道干活，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點。
xxx同志工作八年來，無論在什么崗位，他的奮斗足跡和精神實質(zhì)，讓每一個熟悉他的人都被這位年青小伙所感染。“他是一個默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計較個人得失、忘我工作的人，是一個團結同志，敢于吃苦的人”，有人這樣評價他。幾年來的摸爬滾打，他和他的工友們練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風。有一次正在使用的真空磁力開關突然斷電，直接影響到本隊的安全生產(chǎn)，隊領導十分著急，在現(xiàn)場的他沒有驚慌，他認真對開關故障進行分析，他運用所學知識和平時實踐經(jīng)驗，對開關進行維修，經(jīng)檢查保險絲負荷不夠是出現(xiàn)問題的主要原因，他更換了新的保險絲，開關又恢復了正常，在較短的時間內(nèi)恢復生產(chǎn)，受到現(xiàn)場領導和職工的交口稱贊。
xxx同志就是這樣，用自己辛勤的汗水，過硬的技術和豐富的實踐經(jīng)驗，堅守本職崗位，默默無聞的做著自己的努力。他是我們學習的榜樣。
煤礦材料員事跡材料篇三
高峰作為赤峪煤礦調(diào)度室調(diào)度員班長，在**年的生產(chǎn)工作中，始終將自己的工作職責作為自己的行動準則，時刻將安全和生產(chǎn)放在工作和行為的第一位。他在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎上，正確和及時的解決了生產(chǎn)活動中存在的問題，為搞好當班的安全生產(chǎn)，夯實安全管理基礎，付出了大量的精力和心血。
一是強化管理，塑造形象，強化調(diào)度員隊伍建設作為調(diào)度員班長，高峰深刻的認識到一直強有力的調(diào)度員隊伍，是做好上傳下達，及時溝通，準確協(xié)調(diào)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，為此，他每安排一項工作，總是先把工作標準給調(diào)度員們講清楚，然后認真檢查落實調(diào)度工作的進展情況。并基于工作經(jīng)驗，預見性的對可能發(fā)生和出現(xiàn)的問題，進行了事先考慮和提前安排，保證了生產(chǎn)有序順暢的進行，達到了防患于未然的程度，調(diào)度員隊伍的安全“卡尺”作用得到了充分的發(fā)揮。
二是堅持原則，實事求是，保證生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)及時生產(chǎn)中不可能沒有問題，在處理問題上，高峰有著自己的原則。涉及到原則的問題，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，絕不含糊。對影響安全生產(chǎn)的問題，他做到了及時處理，主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況。()在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，按照輕重緩急來平衡，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的協(xié)調(diào)工作上，他堅持了一貫的“一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以促進生產(chǎn)為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下”的原則，嚴格的保持了各環(huán)節(jié)之間的平衡和生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作。
三是及時高效，準確公正，確保傳聲筒功能完全發(fā)揮調(diào)度室作為一個重要的上傳下達的部門，高峰對這個部門定位準確而清晰。他時刻謹記并要求自己成為一個內(nèi)行管理人員，做內(nèi)行管理，首先要做到懂行，他通過不斷的學習和請假，對井下生產(chǎn)流程做到了熟練掌握，另一方面對各項煤礦標準化要求也熟記于心。同時，他還要求自己以維護礦井的整體形象為己任，對待領導不卑不亢，對待同事熱心幫助，對待問題認真分析，對待困難迎頭而上，對待成績不驕不躁。對各部門的考核有理有據(jù)，獎罰公平公正，對上級精神做到了準確無誤的`上傳下達，及時把領導安排的工作傳達和落實到了現(xiàn)場，不因個別單位原因影響了安全管理和采掘生產(chǎn)，及時的理清了重點和非重點。
作為一名調(diào)度員組長，在要求自己高標準工作的同時，也帶領出了一直精干高效的調(diào)度員隊伍，為赤峪煤礦的礦建步伐增添了新的動力，這就是他——高峰。
煤礦材料員事跡材料篇四
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xx年維修隊成立以來，*班在隊領導的正確領導下，班長與全班職工團結一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，出色地完成隊領導交給的各項工作任務。
*班是維修隊兩個主力班組之一，本班職工人數(shù)15名。一年來，該班先后在-500水倉、庚一?；?、5-6部猴車施工。始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念。在-500水倉施工中奪得進尺第一的好成績。在庚一?；嘏P底時，由于環(huán)境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現(xiàn)不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進度緩慢下來，該班在班長的帶領下，以班長為表率，堅持出勤，當月*班人員都達到25個工以上的出勤，按時，保質(zhì)、保量的完成了當月的工作任務。在隊領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
*班有著較好的班組管理基礎，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結合，落實責任，夯實基礎。在隊領導的領導下，認真學習各類安全文件和有關煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實現(xiàn)零目標。
認真做好本職工作，嚴把質(zhì)量關。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情高標準、高質(zhì)量的完成隊領導交給的一切任務。所施工的地點都被評為優(yōu)質(zhì)工程。多次受到礦領導和有關科室的表揚。
工作之余，該班注重人員技術水平提升。在四部猴車打網(wǎng)支護時，手把手指導班組成員支護的注意事項和各種鉆機的使用方法。面對當前的工作環(huán)境，認真講解井下不同頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識及技術水平得到一個很大提升，做到一專多能。在xx年該班班長在全集團公司技術比武中取得了優(yōu)異的成績。
認真執(zhí)行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。在隊每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中*班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績。在隊舉辦的“雙述”比賽中該班職工奪得冠軍;積極配合隊舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動，在猴車臥底時，該班職工利用下班業(yè)余時間到隊里，用廢棄的皮帶做成一個個小桶，受到職工的一致好評。
過去的一年里，*班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，根據(jù)隊委會研究決定，*班被評為先進班。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
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路，在他腳下延伸……。
----記第二屆河南省“十大杰出青年工匠”張飛。
張飛，男，現(xiàn)年30歲，中共黨員，現(xiàn)任河南神火集團葛店煤礦機電三隊副隊長。該同志自1989年入礦以來，便樹下了扎根煤海，以礦為家，奉獻礦山的決心和意志，他在工作中努力開拓進取，拼搏奉獻，經(jīng)過他本人的不懈努力，終于使他由一名普通職工成長為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和一名優(yōu)秀的基層區(qū)隊管理干部。他在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，做出了不平凡的工作業(yè)績，走出了一串串閃光的足跡。
張飛同志自參加工作以來，已經(jīng)拼搏了十多年，在這十年的工作歷程中，他始終堅持服從領導，聽從指揮，思想上政治上始終與黨組織保持高度一致，工作中時刻不忘積極認真學習科學文化知識，深入鉆研專業(yè)技術技能，從而養(yǎng)成了對工作高度負責的主人翁責任感，經(jīng)過10余年的辛勤努力，他的工作技能和業(yè)務水平不斷提高，并且取得了一個又一個可喜的成績。
一
1995年6月，安徽淮北至永城葛店礦礦井35kv高壓供電線路因當時下大雨，線路下有樹木造成了線路接地，發(fā)生了短路事故，無法供電，而我礦井下涌水量又大，如果不能及時供電，就有發(fā)生淹井的重大危險。在這關鍵時刻，張飛同志積極主動請命參加了清除砍樹行動，在當時還下著大雨環(huán)境非常惡劣的情況下，他憑著敏捷的身體，連續(xù)爬樹數(shù)余棵，用斧頭砍樹桿，加上自己精湛的工作經(jīng)驗，經(jīng)過五個多小時的艱苦奮斗，終于及時恢復了礦井供電。他的出色工作表現(xiàn)受到了礦領導的表揚，同年他被礦評為先進個人。
二
1998年8月，由于葛店煤礦井下26采區(qū)出水，當時水泵和供電設備全部泡在了水里，在這容易造成整個采區(qū)被淹的緊急情況下，礦領導看在眼里，急在心里，這時張飛同志憑著自己熟練的專業(yè)技術知識和一名共產(chǎn)黨員的高度責任感，第一個跳到齊胸深的冷水中和同事們一起搬出機電設備，進行搶修，經(jīng)過三個多小時摸爬滾打，開關水泵被及時修復，恢復了正常排水，為我礦減少了一次重大經(jīng)濟損失。同年他被礦評為礦山“攻堅功臣”。
三
7月，在葛店礦機電設備達標過程中，副井底中央泵房地坪硬化工作，由于當時時間緊、任務重，張飛同志帶領機修班十余人，每天工作十四、五個小時，衣服不知被汗水濕透了多少次，手被水泥都燒爛了，一碰到水就鉆心的痛，他強忍著疼痛，拼命地干，班里的同事送他外號“拼命三郎”。就這樣和大家團結在一起經(jīng)過共同努力，終于提前四天圓滿完成了該項任務。同年被礦評為“安全生產(chǎn)先進工作者”稱號。
四
12月，在葛店礦井下—600采區(qū)安裝6寸供風管工程中，張飛同志帶領七名同事每天工作十多個小時，在不到十五天的時間里，安裝6寸管路2400多米，最后因身體支持不住，累病在工作崗位上，同事們勸他休息，他說時間緊，任務重，不肯休息，最后提前八天圓滿完成了此項工作任務，受到了礦領導的多次表揚及嘉獎。
五
在專業(yè)技術方面，張飛同志通過自己的努力學習，在電工理論知識和實際工作經(jīng)驗，研究出了電器設備過熱的預防方法，有效的反設備故障排除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了全年所轄設備影響時間為零的好成績，保持了設備質(zhì)量標準化。并在工作過程中鉆研出了一套常用工具（扳子、鉗子、螺絲刀等）快速使用方法，綜合開關綜保排查故障程序法及各種設備的漏電快速排查法，使設備的檢修和故障排查時間縮短了一半。在1996年礦舉辦的井下電工青工技術比武中獲得第一名；1997年度獲得公司電工技術比武中第一名、礦第二名；1998年度獲得公司電工技術比武中第二名；度獲得公司電工技術比武中第三名，同時獲得集團公司采掘電鉗工技術比武第一名；度榮獲河南省煤炭系統(tǒng)采掘電鉗工技術大比武活動中，勇奪桂冠，榮獲“河南省煤炭系統(tǒng)技術能手”和“河南省技術能手”光榮稱號，同時被河南省總工會授予“五一勞動獎章獲得者”。
六
在煤礦基層區(qū)隊的管理過程中，他始終堅持“以人為本”的管理思想，在井下現(xiàn)場跟班時，他重點抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)，他深知，安全是天號工程，安全是職工的最大福利，因此工作中他時刻要求和帶領職工嚴格按章作業(yè)，并處處率先垂范，在他10余年的管理過程中，從沒有出現(xiàn)一次安全事故，并且由于紀律嚴明，他帶領的隊伍連年被單位評為“優(yōu)秀班組”和“黨員示范崗”，他管轄的工作范圍多年保持了“精品工程”。
張飛同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，他愛崗敬業(yè)，扎根煤海，艱苦奮斗，求真務實，表現(xiàn)出了工人階級高度的主人翁責任感和強烈的事業(yè)心，他刻苦鉆研，努力學習新知識，掌握新技能，體現(xiàn)出了工人階級的先進性和時代特征；他拼搏進取，爭創(chuàng)一流，為礦、為集團公司爭光，他團結協(xié)作，友愛互助，無私奉獻，展現(xiàn)出了工人階級的崇高品格和風范。張飛同志的先進事跡，反映了工人階級與時俱進，開拓進取的時代精神，代表了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求。他在實際工作中積極繼承老勞模的精神風貌和高尚品格，又反映了新一代勞模的時代精神和豪邁氣概。
目前，張飛同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)，立足本職，勤奮工作，干一行愛一行，專一行、精一行，團結帶領職工心往一處想，勁往一處使的工作精神，抓住機遇不斷進取，不斷創(chuàng)新的觀念和崗位爭一流的信念，努力學習新知識，掌握新技能，爭做一個學習型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，為全體企業(yè)員工樹立了光輝的榜樣，為企業(yè)繁榮和振興貢獻力量。
路，在他腳下延伸……。
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他深知自己要學習的知識、要做的事情還很多，相信在以后的工作中他會有更好的表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
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先進集體名稱：上榆泉煤礦車隊。
先進集體類別：先進集體。
推薦單位名稱：上榆泉煤礦車隊。
車隊堅決落實安全生產(chǎn)運行責任制。跟班隊長為第一責任人，班長為第二責任人，充分落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎工作進一步加強，同時，要求進一步加強監(jiān)督管理問責。不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法，使"安全第一，預防為主"的方針深入人心，從而讓"要我安全"，到"我要安全"再到"我會安全"得到根本性的轉(zhuǎn)變，嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
實行剛柔并濟活化管理。嚴格落實各項。
規(guī)章制度。
進行嚴厲考核和獎罰，運用親情式安全教育模式充分提高員工的安全意識，加強員工的心理疏導，將硬性管理考核制度和親情式勸導相結合，剛柔并濟，營造"安全就是幸福，沒有安全，就沒有家庭的幸福"的濃厚的親情氛圍，在認真剖析事故案例的同時，在班前上剖析、討論隊友在井下的違章事件，重點宣傳事故的危害和后果，事故不但會給職工個人造成不可挽回的經(jīng)濟損失和身體的傷害，而且還會給家庭和親人帶來刻骨銘心的痛苦，使井下違章的員工在思想上充分認識到了違章行為的危害性。
工作中心下移，走群眾路線。"群眾路線"是黨的根本路線，那么，在車隊的工作就是把工作中心下移，放在輔助運輸一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平，管理層充分做好模范帶頭作用，逐步提高員工安全意識，杜絕違章，從而達到安全高效完成任務的目標。
煤礦材料員事跡材料篇五
某某某，憑著自己對工作的熱愛、對專業(yè)的興趣，不斷提升科技在安全生產(chǎn)中的含量，20累計完成技改革新項目23項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益300余萬元。連續(xù)多年被礦評為標兵，先后多次被某礦集團評為科技帶頭人和科技創(chuàng)新能手，被某省總工會授予“群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新能手”稱號。
創(chuàng)新之路無止境。
20某某某完成技改革新項目18項，創(chuàng)效200余萬元，對此，他并沒有滿足。在“某某某實用技術創(chuàng)新室”成立以后，他創(chuàng)新的勁頭就更足了。為了使自己能緊跟時代的步伐，快速捕捉科技信息并及時加以利用，在他的家里、單位辦公桌上總放著一些《無線電》、《電氣時代》、《電子報》的等書刊雜志，只要一有空就隨手翻看，見縫插針的學習。遇到能用上的`技術，他總要在創(chuàng)新室里待上很長時間進行反復試驗，有時一干就工作到深夜。他發(fā)現(xiàn)井下采掘工作面在放炮時按規(guī)定要設立警戒線，由專人進行警戒，一旦警戒的人放松了，就有可能造成人員誤入的后果。他結合所學，設計了便攜式紅外放炮警戒儀。該儀器采用主動紅外入侵探測裝置，利用紅外光學原理，當有人或物體進入警戒范圍內(nèi)時，蜂鳴器就會發(fā)出警報聲，提醒人員不要進入。有效的防止了事故的發(fā)生，為礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。為了解決后勤線“走出去”創(chuàng)業(yè)職工操作手錘勞動強度大、勞動效率低、產(chǎn)品質(zhì)量不易保證的實際問題，某某某帶領旗山礦胡子建等6人，利用班后時間潛心鉆研，僅用不到10天時間，便研制出一種手工沖壓機的機械工具，使工效提高了2倍。
創(chuàng)新之源是生產(chǎn)本網(wǎng)。
生產(chǎn)一線的需要是某某某科技創(chuàng)新的源泉。憑著自己的努力，某某某被任命為旗山礦科協(xié)秘書長，從基層單位的管理人員，變成了機關的干部，對生產(chǎn)現(xiàn)場的接觸自然就少了，于是他堅持主動深入生產(chǎn)一線，細心觀察，針對安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，設計技改方案，實現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。在一次訪查中，他細心地發(fā)現(xiàn)洗選廠原煤運輸系統(tǒng)由于炭濕或大矸石易造成皮帶機頭下料溜槽堵卡時而影響正常生產(chǎn)?；氐絼?chuàng)新室后，經(jīng)過反復的實踐論證，他自行設計并制作了堆煤保護報警裝置，當皮帶機頭下料溜槽發(fā)生堵卡故障時，堆積的煤炭觸動堆煤保護裝置，語音報警裝置立即發(fā)出語音提示，告知司機及時處理，避免事故擴大。為了有效防止礦外不法分子夜間盜竊礦內(nèi)物資的行為發(fā)生，某某某帶領5名專業(yè)工種人員經(jīng)過實地勘察，自制出一種多用途、抗干擾、距離遠的袖珍移動式遠紅外人體感應無線報警裝置，在7月份攝氏35度以上的高溫下整整兩天連續(xù)在露天里安裝調(diào)試，終于實現(xiàn)了物資倉庫的24小時防盜實時監(jiān)控。
滿園花開才是春。
一花獨放不算春，滿園花開才是春。為了讓更多的人參與到技術創(chuàng)新中來，某某某與15名青工簽訂了培養(yǎng)責任書，從掌握技能、生產(chǎn)試驗、技術創(chuàng)新、傳授知識、經(jīng)驗與技藝等各方面做好傳幫帶，使“結對”青工的知識技能水平有了長足的提高。掘進六區(qū)維護員、結對青工某某由于善于鉆研，工作出色，如今已經(jīng)被選拔為礦掘進機司機專業(yè)工種帶頭人；結對青工某某原是礦掘進一區(qū)一名普通的采掘工人，現(xiàn)已成長為一名技術業(yè)務素質(zhì)過硬的維護員，并且取得了“高級技工資格證”；結對青工、礦皮帶工區(qū)某某具備技術和管理方面的優(yōu)勢才能，由一名主管技術員被提拔為工區(qū)副區(qū)長。據(jù)統(tǒng)計，在某某某的帶領和指導下，目前他們完成的涉及解決煤礦安全生產(chǎn)瓶頸難題、礦井材料節(jié)支降耗等各類技術革新項目已達20多項。
在礦黨政的支持下，創(chuàng)新室又先后與某礦機修廠、機電工區(qū)、運搬工區(qū)簽訂了合作協(xié)議，在這三家單位成立創(chuàng)新室的加工及技術創(chuàng)新基地。某礦機修廠原為該礦下屬的一個小廠，因生產(chǎn)經(jīng)營管理諸多方面存在問題，職工當時每月的工資收入還不到400元，與某某某實用技術創(chuàng)新室聯(lián)手后，先后聯(lián)合研制開發(fā)和實施煤礦溜子掐鏈器、煤礦井下風管快速接頭、煤礦井下推移式木垛等近10項創(chuàng)新項目，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，使原本瀕臨破產(chǎn)的機修廠重新煥發(fā)了生機，職工收入由年收入5000元上升到年收入0余元。
煤礦材料員事跡材料篇六
我是一個地地道道煤礦工人，我用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神。24年來，我憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦戰(zhàn)線上一干就是24年。我，就是*****機電科科長***。
現(xiàn)年45歲的我，是一名普通煤礦管理人員，黑黑的臉膛可以映襯出我憨厚樸實的性格，滿是老繭是我雙手訴說著礦山的傳奇，1987年，18歲的我?guī)е鴮ΦV山的好奇與憧憬來到礦山，成為礦山一名普通的采掘維修人員。當時，由于地質(zhì)條件復雜和生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)方式基本上是半機械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大。在這樣的條件下，我感受到了工作條件的艱苦，一個班下來，身子骨累得像散了架一樣，回到家里，倒床就睡。一個月不到，我漸漸_慣了這種生活。
憑著我不服輸?shù)男愿瘢瑥拇宋蚁露Q心，一定要干出個樣來。我以那些煤礦工人師傅為榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻的精神默默地激勵、鞭策著自己。時時刻刻想在工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計報酬，更沒有一句怨言。日復一日，年復一年，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)，終于成為機電科的技術骨干。
我雖然文化程度不高，但我卻明白“安全是最大的福利，安全是最大的效益”這個道理。我常警示自己“井下工作與自然災害做斗爭，必須處處小心、步步謹慎，防事故如防敵人，啥時候都要緊繃安全這根弦?！?4年來，我時刻把“安全”二字銘記在心。
隨著資源的枯竭，剩余勞動力隨之增加。公司把我們配往現(xiàn)在的工作單位，我也榮幸成為其中的一員。剛來到異鄉(xiāng)很失落，但隨著時間的推移我適應了這里的.一切。一個建設的礦井，不管是軟件還是硬件好多東西缺失。我用我對工作的執(zhí)著描述人生。我加班加點的完善資料、圖紙、電路的設計、設備建檔等。常常工作時間超過12小時。短短幾個月時間，各項工作都能順利展開。時間匆匆流逝，功夫不負有心人我也從技術員一步一步的晉升為機電科科長。
隨著礦井建設到礦井的驗收，執(zhí)著的從事我熱愛的煤礦工作，以一個煤礦管理者吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，書寫著對礦山無限深情，在默默無聞的奉獻中實現(xiàn)著自己的人生價值。用我自己的話說“我就是干到退休前的那一天，都不會離開我熱愛一生的煤礦工作?！蔽乙炎约旱那啻耗耆A都奉獻給了十里礦山，把自己的一腔熱血都傾注在了千尺井下。
擔任機電科科長的一年中，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，晚睡早起，全年累計出勤3天以上，抓好地面及井下供電安全。井下設備癱瘓，第一時間到達現(xiàn)場巡查設備故障。盡量不耽誤正常生產(chǎn)。工作面安裝常常晝夜盯崗。
煤礦材料員事跡材料篇七
xx年調(diào)入通風區(qū)做一名瓦檢員，自xx年集團公司董事長提出了人人都是通風員的安全新理念，并提出了井下員工人人都是通風員的標準，要求井下員工人人都是通風員，人人都負通風責。這一理念的提出他深刻的認識到煤礦一通三防工作的重要性，在以后的工作中，對一通三防工作不僅細致用心，而且對自己發(fā)現(xiàn)的通風設施、通風設備的損壞或破壞都及時上報后并處理。在調(diào)入同地北杏莊煤業(yè)有限公司后，對一同三防工作更加提高了警惕性。本著集團公司用心做事，追求卓越的核心價值觀，人人都是通風員的安全理念，認真踏實，勤勤懇懇，經(jīng)常深入一線，抓違章、查隱患、堵漏洞，沒有節(jié)假日，更無休息日。他充分利用任何閑暇時間，大量翻閱礦井文獻資料，積極認真領悟煤礦三大規(guī)程操作釋義，手抄礦井各專業(yè)知識筆記本達3本有余，同時也影響了其他員工對工作的.積極性。由于部分員工對通風知識的缺乏，盲目工作，對通風設施的管理不重視，對風筒的吊掛不規(guī)范，對監(jiān)控的不到位，經(jīng)常受到他嚴厲的批評與耐心的教導，因而逐步加深了員工對一通三防的認識和安全意識。經(jīng)過多年對監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務水平，最終成為了通風區(qū)的骨干，在xx年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風區(qū)的一名副區(qū)長。
一分耕耘一分收獲，二十幾年來，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻了火熱的青春，
勤勤懇懇，經(jīng)常深入一線，抓違章、查隱患、堵漏洞，沒有節(jié)假日，更無休息日。他充分利用任何閑暇時間，大量翻閱礦井文獻資料，積極認真領悟煤礦三大規(guī)程操作釋義，手抄礦井各專業(yè)知識筆記本達3本有余，同時也影響了其他員工對工作的積極性。由于部分員工對通風知識的缺乏，盲目工作，對通風設施的管理不重視，對風筒的吊掛不規(guī)范，對監(jiān)控的不到位，經(jīng)常受到他嚴厲的批評與耐心的教導，因而逐步加深了員工對一通三防的認識和安全意識。經(jīng)過多年對監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務水平，最終成為了通風區(qū)的骨干，在xx年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風區(qū)的一名副區(qū)長。
一分耕耘一分收獲，二十幾年來，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻了火熱的青春，在這片土地上譜寫了燦爛的人生篇章。
煤礦材料員事跡材料篇八
王國輝，男，漢族，中共黨員，1976年出生，1996年入伍，2013年退役，河南省沈丘縣白集鎮(zhèn)田營行政村黨支部書記。
武漢新冠肺炎疫情發(fā)生后，曾在武漢服役17年的王國輝懷著對第二故鄉(xiāng)的熱愛，從自己的蔬菜種植基地采摘5噸蔬菜，大年三十獨自駕車500公里送到正在建設中的火神山醫(yī)院工地。2月24日，他第二次“逆行”將各界愛心人士捐贈的30噸蔬菜送至武漢。隨后，受沈丘縣委、縣政府、人武部委托，王國輝第三次前往武漢，送去了130噸蔬菜和50噸咸鴨蛋。他不顧個人安?！叭挛錆h”的行為，在沈丘和武漢之間架起了一座“愛心橋”，展示了退役軍人的家國情懷。曾獲“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“全國模范退役軍人”“全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人”等稱號。
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煤礦材料員事跡材料篇九
現(xiàn)任焦煤股份有限公司林盛煤礦保衛(wèi)科科長、武裝部長、綜治辦主任等職務，中國共產(chǎn)黨黨員。多年來，在上級公安部門指導下，在礦黨政領導下，他履職盡責，果斷指揮，帶領礦綜治部門和保衛(wèi)人員，以全面維護企業(yè)平安、和諧為總體目標，圓滿完成了各項安保工作任務，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定，保一方平安做出不懈努力和積極的貢獻。
xx煤礦被作為省重點安保單位，在面對挑戰(zhàn)和壓力，他始終以身作則，率先垂范，以一名黨員干部的高度責任感和雷厲風行的工作作風，高標準，嚴要求地組織全員學習安保知識和法律培訓學習，增強防范能力和法制意識，為礦區(qū)綜合治理合治安保衛(wèi)工作的健康開展打下堅實的基礎。
在治安保衛(wèi)工作中，他組織礦綜合治理辦公室人員、保衛(wèi)人員抓穩(wěn)定、促防范、嚴打擊，并按照公安機關的要求，完善了爆炸物品的安全使用管理規(guī)定，經(jīng)常組織相關人員深入到井下工作面，從爆炸物品安全管理的各個環(huán)節(jié)入手，不放過任何問題隱患，逐項檢查、落實、整改。同時還組織相關人員對全礦涉爆人員進行排查，確保了我礦爆炸物品的絕對安全。在維穩(wěn)工作中，他嚴格落實上級公安機關交辦的各項工作任務，全面對全礦職工進行重點人員的排查和建檔工作，指揮布控惡意煽動上訪人員，并安排保衛(wèi)人員會同相關職能部門，及時收集不穩(wěn)定信息來源，做好矛盾的調(diào)解、疏導工作。他重視全員的法制教育和責任心教育，有計劃地合理安排學習時間，并在重大節(jié)日期間安排保衛(wèi)干部及時深入到基層單位、班組，對職工開展法制教育，結合實際案例，以案說法，教育職工遵章守紀，確保了我礦沒有發(fā)生一起重大影響的群眾上訪事件、越級進京上訪事件。在打擊違法犯罪斗爭中，他及時制定工作方案，安排部署工作，做到身先士卒，不怕辛苦，不徇私情，組織相關人員對礦區(qū)進行多次清查，對重點部位及易發(fā)案現(xiàn)場合理安排人員進行蹲坑守控。他堅持秉公辦案，依法按章辦事，不為違法犯罪分子說情開脫，打擊違法犯罪分子的囂張氣焰，為全礦干部、員工作出了優(yōu)秀的榜樣。
吳松，男，漢族，1983年出生，畢業(yè)于礦山機電職業(yè)技術學校，20xx年8月參加工作，20xx年9月被分配到新安煤業(yè)機運工區(qū)，20xx年2月至今為機電工區(qū)固定設備檢修班。
在過去的一年里，他能夠充分發(fā)揮班組長的能動作用，帶領全體班組職工認真學習，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)決定、指示，嚴格落實各項規(guī)章制度。運轉(zhuǎn)車間場所多，人員多，規(guī)章制度也多，這就給日常的管理帶來了一定的難度。但是他能針對各場所的不同要求，經(jīng)常組織職工學習操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及交接班制度、要害場所管理制度。為確保設備運轉(zhuǎn)正常，特別要加強巡視檢查制度。為此，制度執(zhí)行的嚴格與否是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在。
一、為更好地開展工作，加強班組建設。設備運轉(zhuǎn)車間對井下泵房、35kw變電所、抽風機房、主、副井絞車房各場所設立了5個小組長對各場所人員更加具體，有針對性的加強管理。對班組每位職工的思想、行為和他們想要反映的問題及時做好思想工作，保障每個職工的基本權利，更加體現(xiàn)了班組的和諧、人性化管理，并在班里開展了每月、每季度評選出"六好職工"，無"三違"優(yōu)秀職工活動，并對表現(xiàn)差的職工進行幫教，大大促進了安全生產(chǎn)工作。
二、他多年來一直從事管理工作，熱愛班組長崗位，具有豐富實踐經(jīng)驗，較強的組織能力和現(xiàn)場指導能力。作為班組長他能身先士卒，己所不欲勿施于人。在班里常常出現(xiàn)人員緊缺時，能顧全大局自己親自上崗操作，跟職工樹立了一個好的榜樣。在新安工作七年中，每逢中秋、春節(jié)等節(jié)假日休息時，他都堅守在工作崗位上。在安全工作中時時刻刻把安全放在首位。在安排工作時，首先考慮工人的思想、情緒、素質(zhì)怎么樣，是否能勝任此項工作。安全生產(chǎn)責任重大，所以安全工作要嚴、細、精。每次安排工作要做到有安排、有監(jiān)督、有考核、有始有終。工作上更要嚴格要求自己，要手勤、口勤、思想勤，對領導安排的工作要保證安全的前提下想方設法去完成。在干好工作的同時，更要關心職工生活。他們班組的成員構成比較復雜，年輕人多，思想活躍，又大多是女同志，小孩放在家里有公公婆婆看管難免會牽腸掛肚，不能集中心思干好工作，他能在業(yè)余時間做好她們的思想工作，有時出現(xiàn)請假多的情況，但他都能在不影響工作的前提下盡量滿足她們得到了班組成員的一致認可。
三、愛崗敬業(yè)，責任意識強，無不履職行為。他在日常工作中任勞任怨，哪里需要他就去那里，那里崗位缺人就主動頂上去，從不借故推諉，有時一連好幾天都得不到休息。近年來，在身體不好的情況下，還放棄休假堅持工作，確保了崗位的正常運轉(zhuǎn)。在他的影響下，各崗位沒有出現(xiàn)嚴重的個人"三違"現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)，得到工區(qū)及上級領導的肯定。
四、再班組安全生產(chǎn)管理方面，能夠狠抓勞動紀律，加強對違紀人員的懲罰力度，和工區(qū)安全生產(chǎn)管理保持高度一致，多年來沒有因人為原因造成大的安全事故。他時刻提醒班組成員要正規(guī)上崗，正規(guī)操作。對上班遲到、早退、不穿工作服等違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不徇私舞弊。在班中，他從閑不下來，總是積極巡視，發(fā)現(xiàn)設備不完好，運轉(zhuǎn)不正常時，能及時匯報及時處理，避免了多起事故的發(fā)生，對安全建設等方面做出了突出貢獻。
在最近舉行的工人技術升級活動中，廣泛發(fā)動職工掀起學文化、學技術、練本領的熱潮。主副井司機在過去有輕視開絞車的想法，絞車只要能轉(zhuǎn)圈就行。但是通過這次考試，使她們充分認識到要做一名合格的轎車司機還有一段很大的距離。理論、實踐都還需要努力提高。有一次，他在主井中班頂崗時，他在一旁監(jiān)護，絞車正常提升時，突然出現(xiàn)減速點停車，他發(fā)現(xiàn)后及時向調(diào)度室匯報，由于維護及時的處理，重新調(diào)整了減速時間，絞車又恢復正常，大大縮減處理事故的時間。通過這件事，間接激發(fā)了班組成員的責任心，懂得了及時匯報事故的重要性。
一年來設備運轉(zhuǎn)車間在安全質(zhì)量標準化工作中，發(fā)動車間工人干好本職工作，按照質(zhì)量標準化要求，確保各種記錄簿的填寫規(guī)范、齊全、認真。設備要勤巡查，確保臺賬完好，場所文明生產(chǎn)達標。在車間全體職工的共同努力下，今年一至四季度質(zhì)量標準化達標達到二級，得到領導認可，為公司安全管理和生產(chǎn)任務做出了一定的貢獻。
是平煤十一礦焦化廠一名安全協(xié)管員。幾年來，作為一名煤礦安全協(xié)管員，她和她的姐妹們一起深入井口、區(qū)隊和職工家中，認真宣傳國家和煤礦有關安全生產(chǎn)的方針、政策，積極開展"夏送清涼、冬送溫暖"等活動，用真誠和愛心幫教"三違"人員，為礦井的安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。
回顧多年從事的工作，一路走來既有汗水和淚水，也有喜悅和成功。
她是一名礦工的女兒，從小受家庭的影響，對煤礦這片"黑土地"有著深厚的感情。每當看到那些因違章作業(yè)而導致礦工殘疾或死亡的情景，她都會忍不住默默流淚。她總是想，一定要為礦山的安全生產(chǎn)做點有意義的事?，F(xiàn)在，她是焦化廠一名普通女工，為了礦工兄弟能夠在井下安全作業(yè)，也為了他們家庭的幸福，她不顧家人的反對和別人的嘲笑，毅然決然當上了一名神圣而光榮的"安全協(xié)管員"。
"礦上很重視女工協(xié)管工作，經(jīng)常組織女工協(xié)管員進行安全培訓。"說，"隨著礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的不斷延伸，安全工作壓力比較大，我一定要充分發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，讓礦工高高興興上班，平平安安下班。"或許是因為安全協(xié)管員與礦工家屬的雙重身份，對礦工的感情很深，每次參加礦上女工協(xié)管各項服務活動，她都不忘叮囑一句："師傅，下井注意安全!"。
"雖然礦上在安全上抓得很嚴，但是還有極少數(shù)職工違章作業(yè)。"說，看到礦工兄弟不愛惜自己的生命，感到特別痛心。為了讓"違章"人員增強安全意識，她耐心地對他們進行安全幫教，用真情感化他們。有時下班回家，也會和丈夫說起自己的女工協(xié)管工作。丈夫經(jīng)常對他說："礦工的生命安全是一個家庭最大的幸福支撐。你把女工協(xié)管工作做好了，幫助的不僅是一個礦工，還是一個家庭。"。
安全協(xié)管工作，看來是項簡單的工作，實際上它要求很高，不僅需要了解煤礦安全生產(chǎn)各方面的內(nèi)容，還要有一定的語言表達能力，說話能以理服人。自20xx年從事安全協(xié)管員以來，她利用休息時間不斷加強安全業(yè)務知識的學習，提高自己協(xié)管工作能力，積極參加工會組織的安全協(xié)管員培訓，利用閑余時間認真學習《女工協(xié)管安全工作條例》和煤礦生產(chǎn)的各項管理制度，對于弄不懂的問題及時虛心向工會女工主任以及有經(jīng)驗的協(xié)管員請教，并在每月的安全協(xié)管工作例會上和其余協(xié)管員探討交流，為自己更好地干好協(xié)管工作奠定了基礎。
在協(xié)管工作中嚴格落實"三勤"、"五心"、"四堅持"原則。在礦工會女工協(xié)管活動室對全礦職工建起了信息卡，推行了分組包片管理辦法。同時，她積極參加礦工會女工委組織開展的"夏送清涼、冬送溫暖"和"我為安全做一事"活動，每月總會與其它協(xié)管員們在井口為礦工兄弟縫衣釘扣，送"安全"字樣的鞋墊、毛巾、紅腰帶等。每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，親手做一些粽子、月餅、油餅等時令食物，送到礦工兄弟手中，夏送西瓜、涼茶，冬送姜湯、奶茶，并利用業(yè)余時間自編自排安全小品、快板等形式多樣的文藝節(jié)目，到承包單位班前會、學習會和井口進行慰問演出。同時在全礦各連隊開展職工家屬安全"1+1"趣味活動、職工家庭安全知識對抗賽、有獎安全知識問答等活動。上個月配合黨委工作部完成井口"親情感召安全囑托教育"專題片的入戶采訪拍攝。這些零零碎碎的工作凝聚了心血和汗水，也贏得了領導和工友的贊賞。
做好一件事并不難，難的是能夠?qū)⑦@件事持之以恒的堅持做下去。在對待"三違"人員的幫教工作方面真可謂是費盡了心思，每月到井口接待站和隊上查看違章記錄情況，對查出的"三違"人員及時深入家庭跟蹤幫教。在這過程中雖然有時會遭遇冷言冷語，不屑的眼光，甚至有時干脆吃"閉門羹"，真正是門難進、臉難看、話難說、事難辦。但是這些在她強烈責任心的驅(qū)使下，就算再難也都一一化解了。僅兩年時間，共走訪慰問職工156人次，幫教職工21人，反饋不安全身心因素信息38條，確保了礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。去年初，經(jīng)建議，協(xié)管會對原有的《夫妻安全。
承諾書。
》的內(nèi)容作了詳細地補充和完善，組織在全隊簽定了以職工與其父母、妻子、子女及兄弟姐妹之間共同承諾安全的《幸福家庭安全聯(lián)保承諾》，為協(xié)管幫教工作的順利開展提供了方便。
最讓人欣慰的是，礦黨政工各級組織對我們關愛有加，協(xié)管員的待遇從原來的每月30元，提高到100元，還根據(jù)協(xié)管員工作完成情況進行考核獎勵，因為工作出色，多次被評為礦優(yōu)秀協(xié)管員。
安全協(xié)管之路雖然艱辛，卻透射著溫暖，看似平常，卻充滿挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)過多年的努力，取得了一點成績，但安全工作只有起點沒有終點，只有更好，沒有最好。今后一定會進一步發(fā)揮女工協(xié)管工作在煤礦安全生產(chǎn)中的獨特作用，不斷創(chuàng)新工作思路，努力為職工的生命安全、家庭幸福和礦井安全發(fā)展，做出新的更大的貢獻!
煤礦材料員事跡材料篇十
能源安全和石油儲備等方面至今還缺乏相應的法律依據(jù)；
近期供求矛盾已經(jīng)很大，未來資源瓶頸更為突出；
千方百計緩解能源瓶頸約束，事關全局，刻不容緩。我們要從順利實現(xiàn)全面建設小康社會宏偉目標，保障中華民族長遠發(fā)展和子孫福祉的高度，充分認識做好能源工作的極端重要性，切實采取有效措施，積極化解我國能源發(fā)展中面臨的突出矛盾和問題。
煤礦材料員事跡材料篇十一
xx，43歲，19xx年出生，xx年參加工作，xx年6月調(diào)入到同地北杏莊煤業(yè)有限公司通風區(qū)工作，現(xiàn)為通風區(qū)副區(qū)長。
人人都說煤礦苦，但他卻以苦為榮;人人都說煤礦險，但他參加工作就一直奮戰(zhàn)在井下第一線。黑黑的臉膛映襯出他憨厚樸實的性格，滿是老繭的雙手訴說著他礦山的傳奇。寒來暑往，冬去春回，青春歲月?lián)Q得兩鬢斑白;他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神。
xx年，20歲的他帶著對礦山的好奇與憧憬，由機電的一名工人，曾多次榮獲礦生產(chǎn)先進者的老師傅帶到井下場子面，成為一名煤礦工人。當時，由于地質(zhì)條件復雜和生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)方式基本上是半機械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大。在這樣的條件下，他感受到了工作條件的艱苦。一個班下來，身子骨累得像散了架一樣，回到家里，他悶悶不樂，對父親說不想干了，這個工作太累了。父親對他說：孩子，一定要堅持住，可不能怕吃苦。我當年工作的時候，哪有什么機械化啊，全憑的是手啊。再說你看你的師傅，他們不也是和你一樣干活嗎。是個懂事的孩子，他理解父親話語里的含義。憑著他不服輸?shù)男愿瘢瑥拇怂露Q心，一定要干出個樣來。他以師傅為榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻的精神默默地激勵、鞭策著自己。工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計報酬，更沒有一句怨言。日復一日，年復一年，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)，終于成為機電隊精英。
23年來，他憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦上一干就是23年。他，就是煤礦通風區(qū)副區(qū)長，干一行愛一行扎根礦山無怨無悔。
xx年是馬口礦舉步維艱的一年，受各種條件的影響，總量規(guī)模不足，經(jīng)營形勢嚴峻，簡單再生產(chǎn)難以維系，工人原本不高的工資還常期拖欠，一年中僅能開幾個月的工資，職工情緒都很低落，很多人都離開了企業(yè)，到地方小井上班去了，可卻依然堅守在工作崗位上。他的一個朋友勸他說：現(xiàn)在礦上都開不出工資了，你的技術這么好，何必窩在礦上呢。到哪個小井不比礦上開的多啊。別在礦上干了，趕緊走吧。他雖然知道朋友是出于好心，可是卻不領情，對朋友說：兩師傅培養(yǎng)了我這么多年，現(xiàn)在工作剛干出了點樣子，我不能辜負師傅們對我的教育;礦上的困難肯定是暫時的，我相信總有一天會渡過難關好起來的，再說，你只想著掙錢多，小井的安全有保障嗎。萬一出了什么事情，老婆、孩子怎么辦。朋友認為他不知好歹，被他的一席話氣走了，從此再也沒有勸過他說下小井的事。
最終成為了通風區(qū)的骨干，在xx年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風區(qū)的一名副區(qū)長。
最終成為了通風區(qū)的骨干，在xx年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風區(qū)的一名副區(qū)長。
一分耕耘一分收獲，二十幾年來，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻了火熱的青春，在這片土地上譜寫了燦爛的人生篇章。
煤礦材料員事跡材料篇十二
保運一區(qū)xxx隊，是我區(qū)技術含量相對較高的班組。該班組肩負著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作，同時還負責了我礦兩個抽風井的維護任務。盡管該班組所肩負的任務巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達的各項任務。
該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項工作圓滿完成，得到了我區(qū)領導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時遇到設備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當作問題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區(qū)材料費用的負擔。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”
然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務水平的提高，該班組成員節(jié)約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節(jié)約，該班組制定相關獎罰措施，進一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復再利用。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻。
幾年來，xxx隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，xxx隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
煤礦材料員事跡材料篇十三
2003年經(jīng)營系統(tǒng)緊緊圍繞集團公司年度經(jīng)營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，嚴格落實“成本否決、工資負虧”的分部經(jīng)營管理責任制，積極通過管理體制改革實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的增值，認真開展日常經(jīng)濟運行情況的監(jiān)督把關，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，為礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范運行和各項經(jīng)營指標的圓滿實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。下面就20主要主要工作總結、20經(jīng)營工作基本思路簡要匯報如下。
一、各項經(jīng)營指標完成情況。
1、原煤產(chǎn)量：1-11月計劃74.5萬噸，實際84.23萬噸，比計劃超產(chǎn)9.73萬噸，完成計劃的113.06%比上年同期84.49萬噸減產(chǎn)0.26萬噸，降幅0.31%，預計全年完成91.73萬噸，比年計劃產(chǎn)量80萬噸超產(chǎn)11.73萬噸，完成計劃的.114.66%，比去年同期92.86萬噸減產(chǎn)1.13萬噸，降幅1.22%。
2、精煤產(chǎn)量：1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃超產(chǎn)1.84萬噸，完成計劃的101.95%比上年同期77.54萬噸，超產(chǎn)18.80萬噸，增幅24.25%，預計全年完成105.34萬噸，比年計劃產(chǎn)量103萬噸超產(chǎn)2.34萬噸，完成計劃的102.27%，比去年同期85.68萬噸，超產(chǎn)19.66萬噸，增幅22.95%。
3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃136.59萬噸，實際124.72萬噸，比計劃少運11.87萬噸，完成計劃的91.31%，比上年同期110.20萬噸多運14.52萬噸，同比增幅13.17%，預計全年完成136.92萬噸，比年計劃149萬噸少運12.08萬噸，完成計劃的91.89%，比去年同期118.28萬噸多運18.64萬噸，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃多運1.84萬噸。預計全年完成105.34萬噸。比年計劃103萬噸多運2.34萬噸。中煤1-11月計劃42.09萬噸，實際28萬噸，比計劃少運14.09萬噸。預計全年完成31.58萬噸。比年計劃46萬噸少運14.8萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運0.38萬噸。
其中：地銷煤1-11實際銷售15.35萬噸。預計全年銷售18萬噸。
4、生產(chǎn)總進尺：1-11月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的106.95%，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，預計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的122.77%，比上年同期631米多掘264米，預計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。準備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，預計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。
5、原煤制造成本:計劃98.02元/t,1-11月實際106.96元/t,比計劃超支8.94元/t。去年同期90.22元/t，同比提高16.74元/t，剔除重點工程費用后，全年預計完成97.53元/t，比計劃98.02元/t降低0.49元/t。上年同期92.83元/t，同比提高4.70元/t。
6、精煤制造成本：計劃177.41元/t，1-11月實際179.04元/t，比計劃超支1.63元/噸。去年同期168.53元/t，同比提高10.51元/t，剔除原煤政策性影響外，全年預計完成173.13元/t，比計劃177.41元/t降低4.28元/t。去年同期171.32元/t，同比提高1.81元/t。
其中：9級精煤計劃180.41元/t，1-11月實際184.93元/t，比計劃超支4.
煤礦材料員事跡材料篇十四
張青山，男，30歲，大專文化，現(xiàn)為綜合隊大班崗長，青安崗員，他自20xx年參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，贏得了全隊上下的一致贊譽，特別是他作為一名青安崗員，兩年來，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進個人”、“十佳安全標兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。
他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，嚴格遵守礦上的各項規(guī)章制度，從進礦伊始，他就暗下決心，非學出個標兵，干出個榜樣來。從一個最普通的的運輸工，到掘進工，電工，到崗員，再到崗長，一步一個腳印。以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和同事們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，百米井下隨處都有他的身影。他把崗位安全知識當作是專業(yè)技術，無論何時何地，他都虛心地向老師傅們請教各種生產(chǎn)問題。憑著這股子鉆勁，董立杰很快就成為了一名獨當一面的技術好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學習、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學習勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團員青年樹立了榜樣。后成為綜合隊一名最年輕的青安崗長，他牢記崗長職責，大膽管理、認真負責，積極配合隊上搞好當班期間的各項生產(chǎn)任務。
當別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好？他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，張青山本人在職工中是“沒說”的，領導安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“?！眲?，只知道干活，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點。
張青山擔任青年崗員期間，對工作認真負責。從不放過任何一點安全隱患。在他的工作范圍內(nèi)。每一部絞車是不是完好，鋼繩鉤頭有無問題都能做到先檢查，后運轉(zhuǎn)。在匯報上，做到認真仔細，不厭其煩。及時與信息站，隊領導取得聯(lián)系及時匯報情況，排除不安全隱患。在日常的生產(chǎn)過程中，許多工人錯誤的認為：安全和生產(chǎn)是矛盾的，而董立杰深深的體會到：只有先搞好安全，才能搞好生產(chǎn)。他在同事中經(jīng)常說的就是，掙錢為了享受，如果掙錢變成了自己的痛苦，家人的不幸，不如睡在熱坑頭。他是這樣說的，也是這樣做的。在遵章守紀方面，自己首先做到不違章操作，并能制止他人的違章操作。表率是從一點一滴做出來的，在一次放車時，由于掛鉤工忘記從上部車拿鏈環(huán)，在掛車時，把繩環(huán)套在礦車鏈環(huán)上準備放車，被董立杰當場制止，自己一路小跑從上面拿下鏈環(huán)掛好車。制止了一次違章行為，令班組的人打心里服氣。
張青山同志工作八年來，無論在什么崗位，他的奮斗足跡和精神實質(zhì)，讓每一個熟悉他的人都被這位年青小伙所感染?！八且粋€默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計較個人得失、忘我工作的人，是一個團結同志，敢于吃苦的人”，有人這樣評價他。幾年來的摸爬滾打，他和他的工友們練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風。有一次正在使用的真空磁力開關突然斷電，直接影響到本隊的安全生產(chǎn)，隊領導十分著急，在現(xiàn)場的張青山?jīng)]有驚慌，他認真對開關故障進行分析，他運用所學知識和平時實踐經(jīng)驗，對開關進行維修，經(jīng)檢查保險絲負荷不夠是出現(xiàn)問題的主要原因，他更換了新的保險絲，開關又恢復了正常，在較短的時間內(nèi)恢復生產(chǎn)，受到現(xiàn)場領導和職工的交口稱贊。
張青山在擔任綜合隊崗長期間，他每天總是堅持入井查隱患，從未因事因病休過工。在日常的生產(chǎn)過程中，他經(jīng)常組織崗員，學規(guī)程，學案例，講認識，講教訓，自己從來沒發(fā)生過一起人身事故，哪里有危險活，他就第一個沖在前面親自干，近兩年就處理重大安全隱患17起，“三違”人員逐年下降，順利完成了生產(chǎn)任務，保證了安全生產(chǎn)。特別是在工作中他深深地認識到，班組工作和青工的安全工作都要干好很不容易，尤其是在當前，青年的思想復雜，思維方式多元化。但他根據(jù)實際情況，結合“青年崗位能手”和“青工一幫一”等活動，有效的提升了本崗青工的技術水平和安全意識，使本班的“三違”率，“工傷率”逐年下降。
煤礦材料員事跡材料篇十五
xxx現(xiàn)有職工207人，自92年以來，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)達行業(yè)級質(zhì)量標準化礦井，并連續(xù)六年超額完成上級下達的生產(chǎn)任務，生產(chǎn)煤炭xxx萬噸，多次被上級有關部門評為安全生產(chǎn)先進單位。這些成績的取得要害是有一個好班子、一支好隊伍作保證。推動了各項工作有序開展，保證了安全,促進了生產(chǎn)，穩(wěn)定了隊伍。主要做法如下：
一、班子務實帶好隊伍。
“火車跑的快，全靠車頭帶”。過硬的職工隊伍，必須依靠堅強有力、不怕吃苦、甘于奉獻、一心為職工的領導班子。為把班子建設好，首先從加強班子自身建設抓起，我們抓班子建設的原則是，只求過得硬，不求過得去,著重從加強干部學習，提高干部素質(zhì)等方面入手；其次認真落實“一崗雙責”，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發(fā)揮了各自的主觀能動作用，不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問題，無論是安全生產(chǎn)，還是牽涉到職工的利益都能積極做深入細致的工作。
二、抓教育，提素質(zhì)。
我們著重抓好兩個教育。一是職工的`安全意識教育，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我們把職工安全意識教育，作為抓好安全工作的切入點，教育形式力求多樣化。講究實效，首先，以“三化”工作為抓手，在提高班前會質(zhì)量上下工夫，嚴格按照集團公司“三化”工作要求，對職工進行安全知識教育，重點學習《煤礦安全規(guī)程》和煤礦安全生產(chǎn)基本知識，規(guī)范操作行為。其次有效利用漫畫、板報、演講等宣傳形式，大張旗鼓宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，并將安全宣傳引伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語、警示牌40多塊，既體現(xiàn)了文明生產(chǎn)，又營造了“關注安全、關愛生命”的良好的輿論氛圍。二是抓治理干部的安全責任意識教育。我們堅持經(jīng)常不斷地對治理干部進行“安全責任重于泰山”教育，使治理干部真正理解關注安全，抓好安全就是關愛生命，也是善待職工的重要體現(xiàn)，基本改變了過去那種被動式治理的現(xiàn)狀，推動了安全工作。
三、抓技改，創(chuàng)品牌。
-112m~-312m是xxx礦的重點技改項目，總工程量468.7米，目前已掘338.7米，完成總工程量的72％。施工質(zhì)量和進度直接影響全礦并井工程實施。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出“創(chuàng)品牌、爭一流、樹形象、上臺階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過程中，堅持“高標準、嚴要求、高效率”的原則，抓安全、抓質(zhì)量、抓進度并對施工質(zhì)量提出具體要求。一是嚴格按照技術規(guī)程施工，嚴把質(zhì)量關，達不到質(zhì)量標準的，一律返工，并追究跟班隊長和驗收員的責任；二是風、水管路、軌道、風筒、電纜吊掛必須做到“五直”；三是環(huán)境衛(wèi)生包干到人，掛牌治理。
四、抓接替、保生產(chǎn)。
去年．礦給我們單位下達生產(chǎn)煤炭xxx萬噸任務，根據(jù)當時的采場條件，完成任務有相當大的困難，為完成全年生產(chǎn)指標，年初就抓緊，變被動為主動。一是抓采場接替，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。上半年，在主采-112mb8槽西段的同時預備了-112mb8槽東段。下半年預備了-112b7西段和―80b8槽，使生產(chǎn)走上了良性循環(huán)，我們精心組織，克服困難超額完成全年生產(chǎn)計劃，實際生產(chǎn)煤炭xxx萬噸；二是抓出勤，我們小井農(nóng)協(xié)工占比例較大，每年午、秋二季請假的多，為不影響生產(chǎn)，制定有針對性的保勤措施，在出勤緊張時組織治理人員支援生產(chǎn)一線，做到“淡季”不減產(chǎn)，三是抓技術治理，要求技術人員經(jīng)常深入一線，為生產(chǎn)提供準確技術數(shù)據(jù)；四是抓機運保運轉(zhuǎn)，處理問題不過班。
五、全方位、多角度抓安全。
二是認真開展反“三違”、反事故專項斗爭?！叭`”不除，井無寧日，我們把反“三違”、反事故作為安全治理的重點，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和“三違”督察組對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)檢查作用，并設立“三違”暴光臺，做到處理“三違”不手軟。
三是加強頂板治理，控制事故發(fā)生，治理干部深入現(xiàn)場，靠前指揮，盯現(xiàn)場、把要害、主動解決生產(chǎn)中的安全隱患。例如；今年回采-80mb8槽期間，由于地質(zhì)構造復雜，安全威脅大，班子成員三班跟班盯安全。-177m下山掘進，礦作為a級隱患進行治理，我們指定專人負責，自施工以來沒發(fā)生一起輕重工傷，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煤礦材料員事跡材料篇十六
同志們:。
這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經(jīng)營管理,降低成本,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。
第一部分一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧。
一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。
二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。
三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。
從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元?？梢钥闯?，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。
第二部分后四個月奮斗目標及保證措施。
一、后四個月奮斗目標。
全礦后四個月的奮斗目標是：指標分解情況如下：
采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。
采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費。
1500元限額配件費1000元。開一區(qū)：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。
開二區(qū)：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。
機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。
運輸區(qū)：限額材料費0元，限額配件費10000元。
通風區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。
煤質(zhì)科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。
救護隊：限額材料費300元。
安裝隊：限額材料費300元。
后勤隊：限額材料費200元。
二、保證措施。
組長：曹文林武洪斌。
副組長：李順平蘭玉海杜征王建華。
成員：李啟軍鐘政張寶才李萬春戴長金楊立國。
王振國王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會仲。
二、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。
一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎。
二是進一步規(guī)范和強化全礦生產(chǎn)管理，扎實有效地進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產(chǎn)例會制度及時分析、研究、總結生產(chǎn)計劃指標的落實情況。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產(chǎn)贏得寶貴時間。
三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章。
要完成后四個月的經(jīng)營指標只的把點子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標，礦將嚴格考核。并將生產(chǎn)指標的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
四、強化成本管理。
（一）強化材料管理。
對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關管理規(guī)定，三材管理嚴格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關領導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領導簽字，經(jīng)總會計師批準，考核辦備案后，供應科按批準限額發(fā)放。各單位限額材料費、配件費按30%節(jié)獎超罰。
計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領導、總會計師主持，考核辦、供應科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應科發(fā)放。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應科、領用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執(zhí)行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。
（二）強化電力管理。
要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達到+-0；加強崗位人員責任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的`檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對安監(jiān)處進行處罰；積極做好井下高耗能設備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現(xiàn)節(jié)電降耗；加強地面用電管理，對外轉(zhuǎn)供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運行，由機電科、調(diào)度室、考核辦負責管理監(jiān)督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負責管理監(jiān)督。
9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計節(jié)約電費支出萬元。
（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率。
清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。
（五）積極做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作。
各單位要結合實際立項，做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實際價值的，經(jīng)考核準確后，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現(xiàn)礦將嚴格按管理制度執(zhí)行。
一是嚴禁在礦內(nèi)干私活，私自對外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負責，保衛(wèi)科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領導監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴格處罰，決不姑息。經(jīng)濟處罰要誅連該單位正職。
二是嚴禁設備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設備管理員和考核辦對在用設備要做到帳冊清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度?？己宿k要加強考核，凡出現(xiàn)流失材料設備現(xiàn)象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進行賠償。
三是對因為工作失職造成的損失浪費現(xiàn)象的責任單位和責任人，礦將根據(jù)情節(jié)進行處理。
四是對礦本部材料的發(fā)放由分管領導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。
五、落實責任嚴格管理嚴格考核。
一是各單位必須成立經(jīng)營管理領導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。
二是加強設備的正常維護工作，對運轉(zhuǎn)設備實行包機到人制度，每臺設備都要明確責任人，確保維護到位。
三是相關部門人員對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”?！皣馈笔菄栏癜凑找?guī)定執(zhí)行；細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面?！皩崱本唧w體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。
具體安排如下：
“三材”由生產(chǎn)部，供應科、考核辦、考核。蘭礦負責；“材料、配件”、由財務、考核辦考核。李總會負責；工資由工資科、考核辦考核由李總會負責；電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負責；修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領導負責考核。
六、強化制度執(zhí)行和責任落實。
（一）全礦上下要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應的保證措施，嚴格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴把制度執(zhí)行關。
（二）各級管理人員要樹立責任意識，做到責任落實到人，措施落實到位。今后凡因責任心不強、管理不善造成經(jīng)濟損失和不良后果的，礦將嚴格按有關規(guī)定追究責任，并株連分管領導。
（三）各單位要加強對職工的責任心教育，進一步增強職工的工作責任心。各司其職，各負其責。因單位領導對職工教育管理不到位使工人在工作中，出現(xiàn)失職失責現(xiàn)象，追究單位主要領導的管理教育責任。因職工自身原因造成失職的，礦按有關規(guī)定嚴肅處理。
同志們，讓我們從現(xiàn)在做起，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛細化經(jīng)營管理，狠抓制度的執(zhí)行和責任的落實，進一步提高管理水平，努力完成全年的各項工作目標，開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。
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