最優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會范文(13篇)

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最優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會范文(13篇)
時間:2023-11-02 11:28:14     小編:碧墨

總結(jié)是提高自己學(xué)習(xí)和工作效率的一個重要手段。寫心得體會不僅要總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),更需要給出對未來的規(guī)劃和改進(jìn)措施。我們一起來看看以下為大家準(zhǔn)備的心得體會范文,或許有所收獲。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇一

20xx年作為項(xiàng)目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用,分享工作

心得體會

范文。下面是查字典本站小編為大家收集整理的20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會范文,歡迎大家閱讀。

20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐,熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、

合同

擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇?,F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下:

一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此,在工程項(xiàng)目開始階段,我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的,最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高,在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,定出節(jié)點(diǎn)工期,結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。

三、公司管理

規(guī)章制度

、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以,我要求項(xiàng)目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須百分百的達(dá)到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。通過誠實(shí)可信,保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場的認(rèn)可,獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,產(chǎn)生了一定的誤解,本人也將努力改正這些不足。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力,河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了2020xx年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

一、工程進(jìn)度完成情況:

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項(xiàng)目回款情況:

根據(jù)工程合同,我公司設(shè)備已完全到位,以收回合同總價的90%的工程款。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)項(xiàng)目組織管理情況:

根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過每周的公司工作例會,匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步

工作計(jì)劃

,貫徹公司會議精神,及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料設(shè)備,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查,對可疑材料設(shè)備,現(xiàn)場封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料設(shè)備,采取封存,限定時間清理出場。

再者,項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化市場競爭意識,大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記董事長:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示,著重抓二個層面的驗(yàn)收:

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上,主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,我們不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況:

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(五)項(xiàng)目其他管理情況:

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是公司的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

時光荏苒,xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的

年度工作總結(jié)

報(bào)告。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,至今已有十個多月了。

這一年來,從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的檢測工作,還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,有時還因?yàn)橐粫r的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端

20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇二

金蛇狂舞辭舊歲,萬馬奔騰迎新春,隨著時光的流逝,20____年正向我們揮手。在過去的一年里,我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?,但是為了更好地做好新一年的工作,我們需要謙虛謹(jǐn)慎,在肯定成績的前提下,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),理清工作思路,轉(zhuǎn)換工作觀念,更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?,F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:

回眸20____年,那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講,所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近30個,且全部嚴(yán)格按照本公司上級部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工,最后全部安全順利竣工,滿足工程的安全性、美觀性和實(shí)用性的要求。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,對工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者,卻感到自己的擔(dān)子很重,既有壓力又有責(zé)任,不過在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé),所以我別無選擇,只能盡心盡力,迎難而上,保證每一次工作(施工)的安全順利進(jìn)行。從全局來看,公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃,以及全體同仁的努力拼搏,是我們較好的完成各個安裝項(xiàng)目的主要因素,這幾個方面必不可少,相輔相成。在過去的20____年里,由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托,我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項(xiàng)目?,F(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細(xì)化如下:

一、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理,統(tǒng)籌施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分,對此應(yīng)做精心部署。在工地開工之前,組織召開“工前會議”,針對圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排,劃分相應(yīng)職責(zé),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個方面:加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排;加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位;加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效;加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打;多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn)。

二、嚴(yán)細(xì)工程花費(fèi),提高工程效益

針對項(xiàng)目成本問題,在施工中必須始終堅(jiān)持公司效益是項(xiàng)目立足之本,始終堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,創(chuàng)造效益。作法有兩點(diǎn):一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析、完善項(xiàng)目細(xì)部管理。二是提高項(xiàng)目節(jié)儉意識,杜絕不合理開支。

三、嚴(yán)格質(zhì)量安全管理,爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一,安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中,自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅(jiān)持的措施有:落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位;重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控;嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全,提高作業(yè)水平。

四、注重新人培養(yǎng),造就可用之才

對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng),緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè),我工程分公司人員工作場所不固定,常年奔波在外,因此人員流失比較嚴(yán)重。人才培養(yǎng)細(xì)化如下:加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度;“壓擔(dān)子,促成長”,利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)職工;暢通溝通渠道,加強(qiáng)與員工溝溝通交流。

展望20____,歷史將展開一幅新的畫卷,公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮發(fā)向上,積極拼搏,開發(fā)項(xiàng)目形勢依然樂觀,催人奮進(jìn)。本人堅(jiān)決服從公司制定的20____年各項(xiàng)決策方針,鞏固成績不驕不躁,保持和發(fā)揮好正能量,以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的.全面發(fā)展鞠躬盡瘁,貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量,以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)員工的全力配合。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇三

在集團(tuán)公司及八建公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及新疆建通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司農(nóng)二師三十八團(tuán)水源工程(石門水庫)監(jiān)理部的共同努力,石門水庫導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程得以順利進(jìn)行。本人在兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司38團(tuán)水源工程(石門水庫)項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為工程項(xiàng)目,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年農(nóng)二師三十八團(tuán)水源工程(石門水庫)導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

一、工程進(jìn)度完成情況:

(2)導(dǎo)流洞襯砌澆筑:正在施工中;閘井已澆筑完成到2348.閘井平臺高程。導(dǎo)流洞襯砌已基本澆筑完成;在近10天內(nèi)能夠完成導(dǎo)流洞襯砌工程。

(3)發(fā)電洞進(jìn)出口共已開挖了230m;發(fā)電洞共計(jì)長427.5m,余有97.5米目前正在順利進(jìn)展中。

(4)高邊坡錨索工程完成45%;

二、完成主要工程量

導(dǎo)流洞洞石方開挖完成工程量:3683.8m3,洞口石方明挖完成工程量:6708m3泄洪洞進(jìn)口洞石方開挖完成工程量:18590.1m3,泄洪洞石方明挖完成工程量:71510.6m3,泄洪洞出口明渠段砂礫石開挖:376210m3;發(fā)電洞洞石方開挖:3096.13m3,發(fā)電洞石方明開挖:24705m3,完成石方明挖共計(jì):102923m3;完成石方洞挖共計(jì):25370.03m3;導(dǎo)流洞砼完成工程量:114.4m3,泄洪洞砼完成工程量:3310.8m3,砼共計(jì):3425.2m3,導(dǎo)流洞鋼筋完成工程量:125.46m3,泄洪洞鋼筋完成工程量:540.4m3,鋼筋共計(jì):665.86m3.

三、項(xiàng)目投資情況:

本標(biāo)項(xiàng)目總投資1.32億元,從開工以來到目前已完成總投資42445569.00元;本年度完成41795793.93元。

四、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)項(xiàng)目組織管理情況:

根據(jù)石門水庫導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程特點(diǎn),編制了石門水庫導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及八建公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得石門水庫導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程得以順利進(jìn)行,通過集團(tuán)公司工作的例會,匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會議精神,及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過公司項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;工程形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、施工班組研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。

2、工程形成的過程控制。目前水利建筑工程主要還是由手工完成,因此工程質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而工程形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣工程。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的各工作面由主任工程師做專業(yè)檢查,對可疑材料,現(xiàn)場封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對分包班組加強(qiáng)質(zhì)量管理。分包班組是工程的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定工程的質(zhì)量,事實(shí)上,各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的,而工程的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于分包班組的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與分包班組長為第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場工區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化市場競爭意識,大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。

3、工程的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記嚴(yán)董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”

這一指示,著重抓二個層面的驗(yàn)收:

第一層是分包班組質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上,主要是依靠抓分包班組長的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅工程的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對分包班組的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)項(xiàng)目投資控制情況:

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素)等,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以免索賠,及時對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核分包班組所做的工程量月報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

在以后的工作中,我會更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷地實(shí)踐,搞好本職工作,為社會為企業(yè)多做一份貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇四

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》第二章安全生產(chǎn)目標(biāo),為落實(shí)安全責(zé)任制,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo),公司特與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書:

一、目標(biāo)和任務(wù):

加大安全生產(chǎn)管理的力度,增強(qiáng)事故的預(yù)控能力,樹立事故可以預(yù)防的“零”事故理念,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在預(yù)防為主上來。

杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷,或者10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故。確保因工負(fù)傷頻率低于5‰;杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件;消防安全:火災(zāi)事故為“零”。

施工現(xiàn)場的一般隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上,重大隱患整改率達(dá)到100%。

施工現(xiàn)場安全檢查項(xiàng)目應(yīng)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求進(jìn)行測評,各分項(xiàng)必須達(dá)到合格,并力爭70%以上的檢查項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良。

二、崗位職責(zé):

1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全施工的第一責(zé)任人,對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)安全的法令法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立和健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),確定工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo),組織制定生產(chǎn)安全保證計(jì)劃措施。制定項(xiàng)目各管理人員崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),建立并執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎罰辦法制度。

3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工安全技術(shù)措施方案。對專業(yè)性強(qiáng)、危險性較大的分部分項(xiàng)應(yīng)組織編制專項(xiàng)安全施工方案,并按有關(guān)規(guī)定組織專家組進(jìn)行論證審查。負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施方案的落實(shí)工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。

4、制定保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施的資金計(jì)劃,做到專項(xiàng)專用,確保安全生產(chǎn)費(fèi)的使用落實(shí)到位。

5、健全和完善用工管理手續(xù),并按政府有關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)。適時組織工人上崗安全教育及安全技術(shù)交底工作,落實(shí)工人勞動保護(hù)設(shè)施的投入。

6、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中安全隱患要定時、定人、定措施予以整改。對安全生產(chǎn)與管理方面的問題,組織制定措施,及時解決。

7、自覺接受當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督和各種安全活動,配合公司(分公司)安全檢查。積極開展創(chuàng)文明安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地活動。

8、發(fā)生重傷以上事故應(yīng)立即組織搶救和做好現(xiàn)場保護(hù),第一時間上報(bào)分公司或公司和公司安全監(jiān)管部,并參加事故調(diào)查處理,吸取事故教訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施。

三、

獎罰辦法:

2、對公司及項(xiàng)目部檢查的隱患整改通知涉及強(qiáng)制性條文應(yīng)按規(guī)定時間反饋,未反饋的每條罰50元;如在期限外繼續(xù)不反饋,加倍處罰。未整改有反饋的每條罰200元。

3、如發(fā)生重傷以上事故,每發(fā)生一起重傷事故,每人次罰款1000元;每發(fā)生一起死亡事故,每人次罰款3000元。

對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報(bào)的,或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報(bào)的,視情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。

4、發(fā)生火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故,對企業(yè)造成不良社會影響的,處以500-1000元罰款。

5、在各級建設(shè)主管部門組織的檢查過程中,受到地、市(縣)級主管部門通報(bào)批評的罰款500元;省級主管部門通報(bào)批評的罰款1000元;國家級主管部門通報(bào)批評的罰款3000元。

6、實(shí)行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)。年內(nèi)受到安全處罰的不得評為年度先進(jìn)。獲年度個人先進(jìn)的,獎勵1000元。

四、其他要求:

本責(zé)任書自簽訂之日起生效,責(zé)任書一式貳份,公司及項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。

福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理:(公章)

年 月 日

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇五

時光飛逝,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間20____年即將過去了。今年,從三月起,我主要負(fù)責(zé)__________機(jī)場過夜用房內(nèi)外裝修工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下,該工程順利完工并通過驗(yàn)收。十月到十一月,順利完成______監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做__________機(jī)場航站樓的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作,為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,安全管理,進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié)。

一、成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料,我們采取“勞務(wù)報(bào)量,我方審核,責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量,嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé),多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用,我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,控制好材料的使用,從木工板、石膏板的下料到搭接長度,從商砼進(jìn)場放料到澆注施工,嚴(yán)格控制,杜絕浪費(fèi)。

二、安全管理

安全為天,質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時,做到“全民皆為安全員”,隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),做到零傷亡。

三、進(jìn)度控制

本工程甲方要求工期緊迫,為了能按計(jì)劃順利完工,工人加班加點(diǎn),不辭勞苦,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下,歷時100天,到十月底,過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時,加上甲方要求做樣板間,導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工,嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度,這是本工程中的不足之處。

四、質(zhì)量控制

”百年大計(jì),質(zhì)量第一?!啊ⅰ辟|(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本?!肮こ淌┕み^程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量,嚴(yán)控原材數(shù)量”的想法,首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。

項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上,各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的,而質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于工隊(duì)的管理上,主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通,并組織兩個單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理,堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會,進(jìn)行技術(shù)交底,講問題,提問題,解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3、加強(qiáng)成品保護(hù)。

對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù),設(shè)置防護(hù)欄,避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放,避免劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關(guān)于申請進(jìn)度款

每月月初,與預(yù)算部溝通,及時做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方,要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款,至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的85%。完工后積極做工程簽證,上報(bào)決算書積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,爭取進(jìn)度款在最快時間內(nèi)支付到95%,為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20____年的工作情況匯報(bào)。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!

20____年已經(jīng)開始,新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),在對過去的20____年進(jìn)行總結(jié),汲取經(jīng)驗(yàn)的同時,我會取長補(bǔ)短,完善自我,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,與項(xiàng)目部同事再接再厲,努力工作,創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值!為了公司美好的明天努力奮斗!

最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,合家歡樂!

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇六

作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,我負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督項(xiàng)目的生產(chǎn)過程,確保項(xiàng)目按時交付,并且符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我的職責(zé)涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配、風(fēng)險控制等多個方面。在過去的工作中,我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會,對于如何有效地完成工作任務(wù)有了一些獨(dú)到的見解。

第二段:高效的團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目生產(chǎn)的重要一環(huán)。我認(rèn)為,一個高效的團(tuán)隊(duì)需要具備合適的人員配置和良好的溝通機(jī)制。首先,合適的人員配置意味著每個成員都應(yīng)該具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn),能夠勝任自己的工作。其次,良好的溝通機(jī)制是保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行及時、清晰的溝通,以便及時解決問題和交流意見。此外,我還通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和個別面談,了解團(tuán)隊(duì)成員的工作情況和需求,為他們提供支持和指導(dǎo)。

第三段:合理的資源調(diào)配

資源調(diào)配是項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。在我看來,合理的資源調(diào)配應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的能力來進(jìn)行。首先,我會根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度和重要程度,合理安排資源的優(yōu)先級。其次,我會根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和工作量來分配任務(wù)。合理的資源調(diào)配可以最大限度地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和生產(chǎn)能力,從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第四段:風(fēng)險控制的重要性

在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中,風(fēng)險是無可避免的。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,我的責(zé)任之一就是及時發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險。在我看來,有效的風(fēng)險控制需要堅(jiān)持以下幾個方面的原則。首先,時刻保持警覺,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在。其次,進(jìn)行風(fēng)險評估,分析風(fēng)險的概率和影響,為應(yīng)對措施的制定提供依據(jù)。最后,采取措施降低風(fēng)險并制定應(yīng)急預(yù)案,以備不時之需。通過合理的風(fēng)險控制,可以有效地減少項(xiàng)目中出現(xiàn)問題的幾率,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第五段:總結(jié)與展望

通過項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作,我對于團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配和風(fēng)險控制等方面的理解更加深入。在以后的工作中,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時,我也期待能與更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一起合作,共同面對各種挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)更多優(yōu)秀項(xiàng)目的成功交付。

總結(jié):作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,我深知團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配和風(fēng)險控制的重要性。通過合理的團(tuán)隊(duì)管理,合理的資源調(diào)配和有效的風(fēng)險控制,可以最大限度地提高項(xiàng)目的工作效率和生產(chǎn)能力,保證項(xiàng)目的質(zhì)量和交付時間。我會繼續(xù)不斷提高自己,為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇七

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,每天的工作都是緊張而忙碌的。在這個角色中,我需要與多個部門和團(tuán)隊(duì)成員合作,確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作和實(shí)踐,我積累了一些關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理每日工作的心得體會。

首先,作為項(xiàng)目經(jīng)理,良好的溝通能力是非常重要的。我每天要與團(tuán)隊(duì)成員以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。通過與團(tuán)隊(duì)成員密切合作,我能夠更好地了解他們的需求和工作進(jìn)展情況。在溝通過程中,我發(fā)現(xiàn)耐心和傾聽能力是非常重要的。只有通過傾聽和理解,我才能充分了解團(tuán)隊(duì)成員的問題和困難,并及時提供幫助和支持。

其次,時間管理能力對項(xiàng)目經(jīng)理來說也至關(guān)重要。每天我都面臨著各種各樣的任務(wù)和工作,需要合理安排時間來完成。為了有效地管理時間,我經(jīng)常使用時間表和日程安排工具。通過建立優(yōu)先級和設(shè)定截止日期,我能夠更好地掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況。此外,我還發(fā)現(xiàn)合理設(shè)置工作目標(biāo)和提前規(guī)劃工作流程也是非常有幫助的。通過這些方法,我能夠更好地管理時間,提高工作效率。

第三,靈活性和適應(yīng)能力是項(xiàng)目經(jīng)理每日工作的重要品質(zhì)。在項(xiàng)目中,變化是難以避免的。我經(jīng)常面臨著項(xiàng)目的調(diào)整、團(tuán)隊(duì)成員的變動以及臨時任務(wù)的出現(xiàn)等問題。面對這些變化,我發(fā)現(xiàn)靈活性和適應(yīng)能力是至關(guān)重要的。我需要快速調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分配,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時,我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員保持靈活性,以應(yīng)對變化。

第四,作為項(xiàng)目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是我每天工作中的重要方面。我需要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的潛力,并確保他們的工作進(jìn)展順利。在這個過程中,我發(fā)現(xiàn)激勵和贊賞是非常重要的。通過給團(tuán)隊(duì)成員提供積極的反饋和獎勵,我能夠增強(qiáng)他們的工作動力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時,我還需要具備解決沖突和處理問題的能力。在項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員之間可能會出現(xiàn)分歧和沖突,作為項(xiàng)目經(jīng)理,我需要及時處理并找到解決問題的方法。

最后,作為項(xiàng)目經(jīng)理,自我反思和學(xué)習(xí)也是每日工作中重要的一環(huán)。每天結(jié)束后,我會花時間回顧今天的工作,思考其中的不足和改進(jìn)的空間。通過不斷反思和學(xué)習(xí),我能夠改進(jìn)自己的工作方法和提升工作質(zhì)量。我還會利用空余時間學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識和技能,不斷提升自己的專業(yè)能力。

總而言之,項(xiàng)目經(jīng)理的工作是繁忙而復(fù)雜的。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作,我體會到了溝通能力、時間管理能力、靈活性和適應(yīng)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力以及自我反思和學(xué)習(xí)的重要性。這些心得體會不僅適用于我個人的工作,也可以為其他項(xiàng)目經(jīng)理提供參考和借鑒。我相信,只有不斷提升自己,才能更好地應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作挑戰(zhàn),并取得更大的成功。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇八

一、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理,善始善終

整個項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃,在項(xiàng)目的整個過程中,始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更,要進(jìn)行影響分析,得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃,并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況,如:費(fèi)用,時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人,說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中,一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理,歸檔;對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核,對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對項(xiàng)目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項(xiàng)目的變更,首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定,基準(zhǔn)的用戶需求明確,才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起,變更計(jì)劃就無從制定,變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個項(xiàng)目,開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同,在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下,就與用戶簽定了合同,后來不僅費(fèi)用受到限制,就連時間不夠,在項(xiàng)目過程中,用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個基點(diǎn),我們認(rèn)為是變更需求和新增功能,而用戶方認(rèn)為是合同范圍,不能因此增加費(fèi)用和時間。這個項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動,其實(shí)需求不明確,使我們在后來的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動。

所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃,搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確,合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源,控制好項(xiàng)目的變更,這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

二、項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問題

需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題,這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下,軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上,沒有文檔化的需求,在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則,都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的,那就是文檔化的需求基線。

什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”,或者更簡潔地說,“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如:功能和性能需求),也有可能是非技術(shù)方面的(比如:發(fā)布日期,開支限度)。

區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化,并且被所有受影響部門(客戶,系統(tǒng)工程,軟件工程)通過,需求管理的基本工作就完成了,所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上,通常它們不是。

優(yōu)化和精確描述需求,填補(bǔ)漏洞,將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的,分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣,作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動,而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。

從這里的描述看來,需求管理的活動簡直太簡單,太基礎(chǔ)了,顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進(jìn)行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕??蛻粲X得保持需求含糊不清,松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會去說:“那并不是我所要的,那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實(shí)際需要的情況下,為開始變更負(fù)責(zé)。相似地,開發(fā)人員覺得含糊不清,松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地,允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近,然后說:“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義,如果你需要其他的什么東西,你必須另外付出代價。”文檔化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù),并使他們暴露于開支、進(jìn)度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險之下。

這樣一來,盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機(jī)相對,但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護(hù)自己的利益,鞏固自己討價還價的地位,但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊?,為?xiàng)目埋下了一刻定時炸彈。(勵志天下)

三、項(xiàng)目時間管理理論指導(dǎo)我們在項(xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾

以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時,是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個人的工作特點(diǎn),進(jìn)行項(xiàng)目的分工的,軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析,概要設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),代碼編程,調(diào)試和測試,用戶驗(yàn)收等幾個主要過程來進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化,每個小過程的時間估算是多少,整個項(xiàng)目可以最短用多少時間來完成,怎樣合理安排人員,怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等,這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。

化工廠檢修時把檢修流程精細(xì)分解,按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn),檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù),將工期反復(fù)優(yōu)化,最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修,節(jié)省時間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)cpm,即“關(guān)鍵路徑法”。

所以我們在軟件的項(xiàng)目管理中,也要將時間控制理論運(yùn)用進(jìn)來,結(jié)合軟件工程的實(shí)際,將任務(wù)分解的更加詳細(xì),并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個工作過程建立起來,估算好每個階段的歷時,找出關(guān)鍵路徑,并通過快速跟進(jìn)方法,將關(guān)鍵路徑的工期縮短,以提高工效。

四、質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

我們在進(jìn)行軟件項(xiàng)目過程中,對軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的,每次測試都要有測試計(jì)劃和用例的編寫,然后才能進(jìn)行測試;測試要有記錄,并將記錄整理成測試報(bào)告。

但通過此次培訓(xùn)后,感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn),有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項(xiàng)目相關(guān)的人,要深入到項(xiàng)目的每個過程中,從一開始,就要樹立質(zhì)量第一的理念,每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制,而不是到最好測試時,才想到質(zhì)量,才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平,有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受,cmmi沿用其模型的組織方式,有5個等級和18個要素。通過5個等級的認(rèn)證和加強(qiáng)管理,企業(yè)對項(xiàng)目的管理將經(jīng)過5個境界的提高:從混亂,到里程碑的檢查,到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn),到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制量化管理,到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。

本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致,用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì),要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述,用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說明;并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對這個設(shè)計(jì)進(jìn)行評價,有問題需要修改設(shè)計(jì),然后在評價直到通過才能開時以此為設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行代碼。代碼寫完后,不是見到結(jié)果就完事了,要將代碼打印出來,相關(guān)人員對代碼的整個實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行評價,提出修改建議,代碼修改后,需要再審,也是通過以后才能提交入代碼庫,進(jìn)行代碼的組裝。

當(dāng)時認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時間和人力了,對技術(shù)人員個人的能力估計(jì)的太低,怎么能提高工作效率吶??墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn),是我們不斷的認(rèn)識到,開始浪費(fèi)一些時間和人力,控制好每個細(xì)節(jié)的質(zhì)量,就是省去了許多時候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用??偟膩砜词呛怂愕摹樘岣唔?xiàng)目的質(zhì)量,降低成本,必須從項(xiàng)目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。

五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成

做項(xiàng)目就需要與客戶接觸,就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進(jìn)行討價還價。與客戶之間搞好溝通,是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實(shí)際工作中可以使用,目的不是坑害別人,而是為了更好地完成項(xiàng)目,達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo),而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括:下達(dá)最終期限,使用吃驚方法,采用有限權(quán)利法,不露面的人,公平合理,戰(zhàn)略延遲,雙方一起論理,撤退,不合理,既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法,將客戶方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時地催要了回來。

體會還有很多,總之通過這次學(xué)習(xí)自己對項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識,我會將這些理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平,提高項(xiàng)目的質(zhì)量,降低項(xiàng)目的成本,降低項(xiàng)目的風(fēng)險,最終提高企業(yè)的效益。

項(xiàng)目經(jīng)理心得體會

3、推進(jìn)——獨(dú)立(獨(dú)立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認(rèn),逐漸支持組員獨(dú)立承擔(dān)模塊,這樣不再是項(xiàng)目經(jīng)理一個人推動項(xiàng)目組往前走,是每個項(xiàng)目模塊負(fù)責(zé)人都是動力源,形成動車組共同發(fā)力推進(jìn)項(xiàng)目組前進(jìn),將大大提升工作效率和成果。做到獨(dú)立的方法:精神+專業(yè)的雙重支持。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組員堅(jiān)強(qiáng)的后盾,給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任,讓項(xiàng)目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk,逐步積累到獨(dú)立面對客戶;項(xiàng)目經(jīng)理則從項(xiàng)目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助,自己額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后,對于已經(jīng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的模塊就讓負(fù)責(zé)人單飛,對于不安心的模塊需要多次確認(rèn)多幫助多找資源支持,逐漸支持其獨(dú)立,完成動車組的打造)。

項(xiàng)目管理心得體會范文

經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會要緊的就是要明白什么是因地制宜:因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。

本人做經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個人體會,寫出來供大家指點(diǎn),在討論過程中共同提高水平。

項(xiàng)目開始階段是一個最重要的階段。經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會在接手一個新項(xiàng)目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項(xiàng)目的情況,如:

項(xiàng)目管理心得體會1:這個項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少,項(xiàng)目的風(fēng)險就越小。

項(xiàng)目管理心得體會5:現(xiàn)在是做項(xiàng)目管理心得體會說明書的時候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說怎么做),而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡單地說,項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇九

項(xiàng)目經(jīng)理,顧名思義就是做項(xiàng)目的,一個項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理人一人,可能失敗的責(zé)任歸于一人用之過大,但其實(shí)不然,作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,首先要對項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等情況了如指掌,知道自己要做什么,正在做什么,下階段要做什么,當(dāng)別人問起時,才能脫口而出,不會一問三不知。

第一、項(xiàng)目需求:項(xiàng)目經(jīng)理接到一個項(xiàng)目,首先應(yīng)該問商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件,通讀全文,對項(xiàng)目有個大概的了解,明確項(xiàng)目范圍,知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么?什么時候開始?什么時候結(jié)束?最后自己能提出一些問題!為調(diào)研時做好準(zhǔn)備工作!有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢!

第二、項(xiàng)目調(diào)研:有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過,就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時,一問三不知,很被動,只能聽客戶講;客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時,你也不知道,只能暫時應(yīng)承下來!

前面一點(diǎn)我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是,客戶已經(jīng)跟我們講過的問題,如果項(xiàng)目經(jīng)理再去跟客戶提問時,那么就會給客戶一種我們內(nèi)部缺乏溝通的感覺!

第三、項(xiàng)目計(jì)劃:發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計(jì)劃的制定,有些人可能會說,這個項(xiàng)目太小,周期也不長,幾天就搞定了,沒必要去浪費(fèi)時間去做項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目不管大小,哪怕只有一個人,哪怕周期再短,我們也要制定項(xiàng)目計(jì)劃,不同規(guī)模的項(xiàng)目,制定的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同。

且不管我們制定項(xiàng)目計(jì)劃祥略與否,但起碼已經(jīng)有了一個好的開始,在以后的工作也不會一團(tuán)亂麻,主次不分。而制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個目的,就是明確相關(guān)干系人,避免在項(xiàng)目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰,應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé),計(jì)劃里面很明確。

大多項(xiàng)目經(jīng)理是從技術(shù)出身,在制定項(xiàng)目計(jì)劃時,不要只考慮開發(fā)的計(jì)劃,還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn),需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容!

第四、項(xiàng)目溝通:在實(shí)際工作中,有些人把項(xiàng)目中遇到的問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了,其實(shí)不然,所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認(rèn)可,我認(rèn)為就算溝通成功了!當(dāng)然有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走。

第五、項(xiàng)目協(xié)調(diào):在項(xiàng)目實(shí)施過程中,不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào);還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時,我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好,不要到進(jìn)場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那,讓客戶很被動;又例如硬件情況,如果硬件是其他供應(yīng)商提供,應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況,免得我們系統(tǒng)要布暑了,結(jié)果服務(wù)器也沒有。

注意點(diǎn):在對外協(xié)調(diào)溝通時,最好由項(xiàng)目經(jīng)理去溝通協(xié)調(diào),不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事,那么客戶會很反感!

第六、項(xiàng)目控制:常聽人說制定好項(xiàng)目計(jì)劃后,這個項(xiàng)目就成功了一半,那另一半是什么呢?那就是項(xiàng)目控制。很多人作了一個項(xiàng)目計(jì)劃表,從來就沒有跟蹤或更新過,這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃做好,我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等,到達(dá)每個里程碑時,應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容檢查這一階段的交付物(成果)。

第七、項(xiàng)目匯報(bào):我們千萬不要錯過項(xiàng)目匯報(bào)的合理時間,在每個階段應(yīng)及時對項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào),可以是給老板,也可以是給客戶,不管是給誰看,及時性是放在首位的。例如:今天與客戶開過了一次溝通的會議,項(xiàng)目延期或變更了,應(yīng)在第一時間發(fā)給相關(guān)的人,這里的相關(guān)人不僅僅是參加會議的,也包括關(guān)注此項(xiàng)目的人。

這是一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力

就是對項(xiàng)目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力,更多的時候做的工作是一個項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。一個項(xiàng)目啟動后,項(xiàng)目的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來的,作為項(xiàng)目經(jīng)理,需要與各個部門的人去協(xié)調(diào)每個成員的參與項(xiàng)目的時間期限。項(xiàng)目經(jīng)理需要安排工作與每個項(xiàng)目成員,人都是一個個體,各種性格都有,如何與不同性格的人交道,這可不是一時半會兒能學(xué)得會的。

項(xiàng)目經(jīng)理也需要與上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),當(dāng)項(xiàng)目推遲了,如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋原因,如何向領(lǐng)導(dǎo)申請更多的資金與資源,如何說服領(lǐng)導(dǎo)更加支持這個項(xiàng)目,這都是協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。除此之外,項(xiàng)目經(jīng)理還需要與客戶協(xié)調(diào),面對客戶漫無邊際的需求要求,如何加以限制,面對客戶的種種苛求,如何一一化解,當(dāng)最終產(chǎn)品提交給客戶后,如何減少客戶的抱怨,盡早的簽收,這些都需要項(xiàng)目經(jīng)理有非常強(qiáng)的,把與項(xiàng)目相關(guān)的所有全部擺平的能力。這一點(diǎn),應(yīng)該占到40%的比例,也就是說,如果達(dá)到上面兩條,你就可以做一個及格的項(xiàng)目經(jīng)理了。但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

不僅僅是語言溝通能力,還包括察顏觀色的能力。項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河,出口成章,但說出的話一定讓人清項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河,出口成章,項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河楚的明白;同時,也要通過表情,動作等身材語言,了解對方的內(nèi)心想法楚的明白同時,也要通過表情,動作等身材語言,了解對方的內(nèi)心想法。這一點(diǎn),真得很難,有的人一輩子未必學(xué)得同時會與別人溝通。所以,只能看你的天份了。這一點(diǎn),應(yīng)該點(diǎn)到10%。最后10%,就是抗壓能力,作為項(xiàng)目經(jīng)理,一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項(xiàng)目遇到問題,進(jìn)展不順的時候,在成本上升和面尤其在項(xiàng)目遇到問題,進(jìn)展不順的時候,尤其在項(xiàng)目遇到問題臨著最終期限快到的時候,如何承受并緩解那種壓力,不是每一個人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時候,如何承受并緩解那種壓力,不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點(diǎn)事就郁郁寡歡,放不下,那在項(xiàng)目的重壓之下,會是對你精神與身材的雙重折磨。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇十

項(xiàng)目經(jīng)理是一個需要承擔(dān)責(zé)任和管理團(tuán)隊(duì)的職位。通過項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),我得到了很多寶貴的心得和體會。在這篇文章中,我將分享我的心得體會,以幫助其他人更好地理解項(xiàng)目管理的重要性和技巧。

首先,作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,我意識到溝通是至關(guān)重要的。一個成功的項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通,以確保所有人都了解項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。我經(jīng)常組織會議、策劃溝通計(jì)劃并定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對一的溝通。通過這樣的努力,我能夠建立起一個積極的團(tuán)隊(duì)氛圍,并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次,時間管理是成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我經(jīng)常面臨著時間緊迫和資源有限的挑戰(zhàn)。因此,我學(xué)會了如何合理地分配和利用時間。我制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,并設(shè)置了合理的里程碑和截止日期,以監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展。我還學(xué)會了如何優(yōu)先處理任務(wù),以確保關(guān)鍵活動能夠按時完成。這些時間管理的技巧幫助我有效地應(yīng)對項(xiàng)目中的緊張局面,保證項(xiàng)目的成功。

第三,危機(jī)管理是一個不可忽視的方面。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中,往往會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我學(xué)會了如何快速反應(yīng)和解決問題,以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我與團(tuán)隊(duì)成員密切合作,制定應(yīng)對方案,并在必要時與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)商。通過這樣的危機(jī)管理,我能夠在困難時刻保持冷靜,并確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃推進(jìn)。

第四,團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我明白沒有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),就無法達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。因此,我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與互動,贊賞他們的貢獻(xiàn),并為他們提供發(fā)展的機(jī)會。通過這樣的團(tuán)隊(duì)管理,我能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,使他們能夠給項(xiàng)目帶來更多的價值。

最后,一個好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。項(xiàng)目管理是一個不斷變化的領(lǐng)域,新的工具和技巧不斷涌現(xiàn)。我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)新的項(xiàng)目管理知識,并通過參加培訓(xùn)和研討會,不斷提升自己的能力。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步,我才能在項(xiàng)目管理領(lǐng)域保持競爭力,并取得更大的成功。

總之,作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也學(xué)到了很多寶貴的心得和體會。溝通、時間管理、危機(jī)管理、團(tuán)隊(duì)管理和持續(xù)學(xué)習(xí)是我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中最重要的方面。通過這些經(jīng)驗(yàn)和技巧,我能夠更好地管理項(xiàng)目,取得更大的成功。我希望通過這篇文章能夠?yàn)槠渌捻?xiàng)目經(jīng)理提供一些啟示和幫助,讓他們在項(xiàng)目管理的道路上走得更遠(yuǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力,河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

根據(jù)工程合同,我公司設(shè)備已完全到位,以收回合同總價的90%的工程款。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的`工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)項(xiàng)目組織管理情況:

根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的`領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過每周的公司工作例會,匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會議精神,及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇十二

第一段:項(xiàng)目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)(introduction)

作為一個項(xiàng)目組的核心人物和決策者,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目執(zhí)行的重任。在這個角色中,我深深感受到了項(xiàng)目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,我深刻體會到了作為一個項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的技能和品質(zhì),以及在項(xiàng)目管理過程中的心得體會。

第二段:項(xiàng)目經(jīng)理的技能和品質(zhì)(skills and qualities)

一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備多方面的技能和品質(zhì)。首先,他需要對項(xiàng)目管理的知識有深入的了解,掌握項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、資源以及風(fēng)險管理的方法和工具。其次,他需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠有效地與各個利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商。此外,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力,能夠在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做出明智的決策并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

第三段:項(xiàng)目管理過程中的心得體會

在項(xiàng)目管理過程中,我深刻體會到了幾個關(guān)鍵的心得體會。首先,項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于規(guī)劃的質(zhì)量。一個好的項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目目標(biāo),規(guī)劃項(xiàng)目活動和資源,合理分配時間和預(yù)算,并考慮到潛在的風(fēng)險;而一個不完善的計(jì)劃可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。其次,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該善于學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,難免會出現(xiàn)一些變動和挑戰(zhàn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時識別并靈活應(yīng)對。最后,溝通和合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該積極與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通,并建立良好的工作關(guān)系,以推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第四段:項(xiàng)目經(jīng)理的心態(tài)和態(tài)度(mindset and attitude)

在項(xiàng)目管理中,良好的心態(tài)和積極的態(tài)度對于項(xiàng)目經(jīng)理的成功至關(guān)重要。首先,項(xiàng)目經(jīng)理要有樂觀和積極向上的心態(tài)。面對困難和挑戰(zhàn)時,他應(yīng)該保持積極樂觀的心態(tài),相信自己和團(tuán)隊(duì)能夠克服一切困難。其次,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備耐心和毅力。項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜和長期的過程,需要經(jīng)歷多個階段和各種挑戰(zhàn),只有具備耐心和毅力的項(xiàng)目經(jīng)理才能夠堅(jiān)持到最后并取得成功。最后,項(xiàng)目經(jīng)理要有開放和學(xué)習(xí)的態(tài)度。每個項(xiàng)目都是一個學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的方法和技能,以適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。

第五段:結(jié)語

作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理的角色是一個重要且充滿挑戰(zhàn)的角色,他需要具備多方面的技能和品質(zhì),并且保持良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。在項(xiàng)目管理的道路上,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長,不斷提升自己的能力,為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

(注:本文共計(jì)602字)

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇十三

有幸參加公司組織的初級經(jīng)理培訓(xùn)班,聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話,特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念,頗有感觸,在此談?wù)剛€人的粗淺認(rèn)識。

對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉,“致良知”還是首次聽到,特此百度一下,《孟子?盡心上》:“人之所不學(xué)而能者,其良能也,所不慮而知者,其良知也。”良知就是個人本能,就是良心。“致良知”運(yùn)用到我們工程建設(shè)中,就是做“良心工程”,用良知去對待每一項(xiàng)工作。

試想,在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中,如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人,如果對生命心存敬畏,在施工前就會對施工方案慎之又慎,施工中嚴(yán)格把關(guān),就不會僥幸蠻干,也許,事故就不會發(fā)生了。

當(dāng)然沒有如果,杜牧《阿房宮賦》云:“秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鑒之,亦使后人而復(fù)哀后人也?!奔訌?qiáng)種種監(jiān)管制度,完善各種檢查措施,其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā),而從提高人的工作理念,心理修為,或許才是治本之道。

習(xí)近平總書記也專門對黨員干部提出要“慎獨(dú)慎微”的要求,其實(shí)也是“致良知”的升華,要求我們更多的小心謹(jǐn)慎,反思自己。我們不管是做人還是做事,還是具體到做工程,做每一項(xiàng)工作組織安排,都要意識到,我們所做的,都要靠很多人來完成,關(guān)系到很多人,很多家庭的平安幸福。換位思考,如果是我們自己就是執(zhí)行者,我們出了事故,那我們的家人,又該是何等痛苦!

對于我們施工企業(yè)職工,只要每個人在做工作之前,都心存良知,心懷善念,不光是對執(zhí)行者負(fù)責(zé),更是對公司、對業(yè)主、對自己負(fù)責(zé),還有就是對生命的敬畏,對心靈的洗滌,這樣,我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷,才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!

項(xiàng)目經(jīng)理心得體會范文5

為進(jìn)一步提升公司初級項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì),提高履職能力,加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),公司舉辦了第一期初級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。通過前面三天的培訓(xùn),使我對項(xiàng)目管理有一些體會和認(rèn)識,就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得體會。

開班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)介紹了工程公司剛召開了2017年工作會,提出了“知行合一,價值創(chuàng)造”核心理念,經(jīng)營管理為中心,項(xiàng)目履約為重心,能力建設(shè)為核心的總體工作思路。其中項(xiàng)目履約就是需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項(xiàng)目管理,才能使我們在整個項(xiàng)目中滿足項(xiàng)目要求,降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、確保項(xiàng)目質(zhì)量,最終完成項(xiàng)目履約。

勞動監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講解了《國辦發(fā)〔2016〕1號國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》《省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實(shí)施意見(黔府辦發(fā)〔2016〕32號)》兩個文件。公司現(xiàn)在大部分項(xiàng)目存在著大量的協(xié)作工,很大一部份實(shí)際工作是由協(xié)作工在施工。通過學(xué)習(xí)了解在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何依法、依規(guī)來管理協(xié)作工,為更好的完成項(xiàng)目履約提供幫助。

通過前三天的培訓(xùn),我深刻感受到平時工作知識的不足。作為一個項(xiàng)目管理人員,不能僅從技術(shù)上達(dá)到要求,還要具備全方面的素質(zhì),安排好項(xiàng)目的進(jìn)度,完成好項(xiàng)目的工作,監(jiān)督好項(xiàng)目的質(zhì)量,只有這樣,才能使項(xiàng)目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地鍛煉,提高自身的能力,取人之長補(bǔ)己之短,做一個稱職的項(xiàng)目管理人員。

項(xiàng)目經(jīng)理心得體會

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