通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并努力改進(jìn)?？偨Y(jié)時要注意結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，避免重復(fù)和冗長。接下來是一些經(jīng)典案例的總結(jié)，讓我們一起來看看有哪些經(jīng)驗可以借鑒。
生產(chǎn)一線管理心得篇一
生產(chǎn)一線作為企業(yè)的核心部門之一，不僅需要具備高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)能力，更需要具備優(yōu)秀的管理團(tuán)隊來協(xié)調(diào)和管理各環(huán)節(jié)。在管理生產(chǎn)一線這一過程中，我逐漸積累了一些心得體會，通過自身的實踐經(jīng)驗，不斷完善和提升了自己的管理能力。
2.構(gòu)建團(tuán)隊
在管理生產(chǎn)一線中，構(gòu)建一個高效、和諧的團(tuán)隊是十分重要的。通過打造“共贏”的團(tuán)隊文化，將員工融入團(tuán)隊，增強(qiáng)員工凝聚力，提高工作積極性和歸屬感，進(jìn)而提高企業(yè)整體業(yè)績。同時，更要不斷地激發(fā)員工的潛能，激發(fā)他們內(nèi)在的動力，鼓勵他們在自我管理和職業(yè)生涯規(guī)劃上不斷成長。
3.優(yōu)化流程，提高效率
作為生產(chǎn)一線管理者，我們需要時刻關(guān)注生產(chǎn)流程，優(yōu)化工作流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費和不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。我們可以采用“精細(xì)化管理”這一方法，推動工廠提升生產(chǎn)效率。例如將生產(chǎn)工序分解為多個小環(huán)節(jié)，把每一步操作都做得更細(xì)致，把一個大件事分解為諸多小件事，加快生產(chǎn)的節(jié)奏，大大減少了浪費時間，提高了工作效率。
4.引導(dǎo)團(tuán)隊，提高質(zhì)量
在生產(chǎn)一線中，品質(zhì)的問題是不能忽視的。生產(chǎn)物流中，通常溝通不暢和機(jī)器故障會影響到產(chǎn)品質(zhì)量。硬性品質(zhì)管理手段是指制定品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和對產(chǎn)品檢驗的掃描流程等，強(qiáng)制品質(zhì)治理手段得到體現(xiàn)。而軟性品質(zhì)治理手段是指從心理學(xué)和管理學(xué)的角度對團(tuán)隊人員的工作內(nèi)容進(jìn)行引導(dǎo)。因此，生產(chǎn)一線管理者需要做的就是在生產(chǎn)過程中引導(dǎo)員工，培養(yǎng)他們的理解能力和專業(yè)能力，提高他們的品質(zhì)意識，從而與員工一道把品質(zhì)做到最好。
5.總結(jié)
在日常管理中，生產(chǎn)一線管理者不僅需要關(guān)注生產(chǎn)流程的優(yōu)化和效率的提升，更需要注重團(tuán)隊的建設(shè)和員工的心理引導(dǎo)。通過不斷總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，結(jié)合公司現(xiàn)狀和員工個人素質(zhì)，不斷完善自己，才能在日常管理中更好地為生產(chǎn)一線的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。盡管生產(chǎn)一線的管理是一項不斷摸索的過程，我們相信，只要能夠始終關(guān)注優(yōu)化、團(tuán)隊、流程和品質(zhì)，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、探索，我們一定能夠取得良好的管理效果。
生產(chǎn)一線管理心得篇二
在黨的勝利召開后，對“中國夢”作了深情的闡述。至今迎來偉大祖國成立64周年之際，經(jīng)過半年多的踐行，作為一名基層管理者，我更深刻的理解了中國之夢的深層含義，也明白了在自己的崗位上要更加嚴(yán)格要求，為偉大的中華民族復(fù)興，企業(yè)的輝煌，身體力行，鞠躬盡瘁。
作為一名基層管理者，要具有奉獻(xiàn)的精神，提高自己的能力素質(zhì)，以實際行動來貫徹落實中國夢。事實證明，不折不扣完成分內(nèi)之事，不自覺中也就做了一名好黨員，也就為黨旗增添了光輝。
古語說七十二行，行行出狀元，做好自己的本職工作的才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為中華復(fù)興的夢想添磚加瓦。
作為企業(yè)的職員，首先最重要的是有一個好心態(tài)：什么樣的心態(tài)才是好心態(tài)?其實心態(tài)在不同的場合有不同的要求，在學(xué)習(xí)求識之時我們要有一個“空杯的心態(tài)”;在得意之際我們要有一個懂得居安思危的“謙虛的心態(tài)”而在我們工作之中要有一個“高度負(fù)責(zé)的心態(tài)”。好的心態(tài)可以引導(dǎo)你正確的開展你的工作。常言道既來之則安之，既然選擇了就要為自己的選擇負(fù)責(zé)任,一個沒有責(zé)任感的人大到對社會，小到對我們的集體對我們的工作亦或是對自己的家庭都將是一種危害，沒有責(zé)任感的人是得不到別人的尊重也不會使自己有一個更好的發(fā)展。在好的心態(tài)下我們才會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當(dāng)成理所當(dāng)然的事情,因為做有價值的事情是必須經(jīng)歷挑戰(zhàn)的，戰(zhàn)勝了困難,我們的工作自然就會慢慢有聲有色。在好的心態(tài)的基礎(chǔ)上要對所任職位有全面的了解,知道自己需要做哪些事情,不應(yīng)該做哪些事情,對于工作要掌握哪些知識,了解些什么內(nèi)容,對工作要有個完整的規(guī)劃。對工作要不懈的努力，堅持自己。同時要有鉆研的精神，勇于嘗試不要錯過每一次升華自己的機(jī)會，俗語說“機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人”。工作中我們還要具備另“正確的事業(yè)觀與求知上進(jìn)的心態(tài)”是我們做好本職工作、促進(jìn)個人發(fā)展、求得長足進(jìn)步的取勝之匙。任何地方、任何時候，工作是施展自己才能的舞臺，我們的應(yīng)變能力，決斷力，適應(yīng)力，以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這里得以展示。工作不僅能賺到生存的物質(zhì)需求，同時也能鍛煉我們的意志，拓展我們的才能，培養(yǎng)我們的合作能力，提升我們的品性。從某種意義上說，猶如古訓(xùn)“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。
世事滄海桑田，知識日新月異，我們要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時俱進(jìn)的素養(yǎng)去提高工作能力，要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學(xué)習(xí)，長期積累。不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)，才能創(chuàng)造新業(yè)績。
另外，作為企業(yè)組織中的一員，我們要不斷掌握更好的，團(tuán)結(jié)、合作能力。：“只有團(tuán)結(jié)才會產(chǎn)生無堅不摧的力量”工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。我們盡力去增進(jìn)團(tuán)隊彼此間的溝通，良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。在同事間要以溝通促進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，增加互信;以諒解促進(jìn)合作，珍惜緣分，相互補充，奮發(fā)進(jìn)取，多一份寬容，多些幫助，充分發(fā)揮團(tuán)隊合作的力量。只有如此，我們才能精誠合作，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。
作為企業(yè)基層的管理者，平時工作中難免要受點氣、受些委屈，這就需要我們站得高些、看得遠(yuǎn)些、想得深些，說到底是要有度量，要大氣，容得下人。在具體工作過程中，既要有目標(biāo)、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應(yīng)當(dāng)把個人看淡些，把事業(yè)看重些，努力干成事。把握時機(jī)，掌握分寸，對紛繁復(fù)雜的事情應(yīng)當(dāng)細(xì)思量，不急不燥，尋找好切入點。天道酬勤，只要我們努力了，用心了，始終保持一顆良好的心態(tài)，一顆負(fù)責(zé)任的心態(tài)努力地做好自己的本職工作，不管在哪個崗位上通過我們的努力一定會使得企業(yè)欣欣向榮、朝氣蓬勃。
面對新局勢、新要求，我們需要立足本職工作，端正態(tài)度，解放思想，擴(kuò)大開放，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，才能夠履行好職責(zé)，負(fù)起自己應(yīng)有的社會責(zé)任。我們不能因多而倦怠，因小而松懈，因重而退卻，因苦而埋怨。
生命的意義在于思考，人生的價值在于奉獻(xiàn)。作為社會組織的一員，企業(yè)的一份子，我們就要在自己的崗位上盡力盡心，堅決克服“等”的意識、“滿”的思想、“看”的習(xí)慣、“懶”的作風(fēng)，把本職崗位作為干好事業(yè)的平臺，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，努力爭先創(chuàng)一流、為偉大中國夢的實現(xiàn)奉獻(xiàn)佳績。
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生產(chǎn)一線管理心得篇三
近年來，隨著企業(yè)競爭的激烈化，生產(chǎn)一線管理崗位成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵崗位。作為生產(chǎn)一線管理者之一，我在工作中積累了一些心得體會。下面我將從溝通、團(tuán)隊建設(shè)、績效評估、問題處理和自我成長等五個方面，分享一些關(guān)于生產(chǎn)一線管理的心得體會。
首先，有效溝通是生產(chǎn)一線管理的關(guān)鍵。作為一名管理者，必須具備良好的溝通能力，能夠與上級、同事和下屬進(jìn)行高效的溝通。在與上級溝通時，要能夠清晰地傳達(dá)工作進(jìn)展和問題，及時反饋信息。與同事進(jìn)行溝通時，要有團(tuán)隊合作精神，積極共享資源和經(jīng)驗。與下屬溝通時，要注重傾聽，以了解他們的需求，幫助他們解決問題并提高工作效率。有效溝通能夠提高團(tuán)隊合作能力，促進(jìn)信息流動，增加工作效率。
其次，團(tuán)隊建設(shè)是生產(chǎn)一線管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一個高效的團(tuán)隊需要具備相互信任、相互支持和相互尊重的氛圍。作為管理者，要積極鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作，激發(fā)他們的潛力。要根據(jù)員工的特長和能力，合理分配工作任務(wù)，提升團(tuán)隊整體的績效。此外，要關(guān)注團(tuán)隊成員的發(fā)展需求，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們不斷成長壯大。團(tuán)隊建設(shè)是一項長期而繁瑣的工作，但只有建立了一個團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
第三，績效評估是生產(chǎn)一線管理不可或缺的一環(huán)。通過對員工績效的評估，可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，并鼓勵員工不斷進(jìn)步?？冃гu估應(yīng)該公正、客觀，基于員工的工作成果和行為表現(xiàn)。作為管理者，要事先明確評估標(biāo)準(zhǔn)，提供明確的工作目標(biāo)，設(shè)定合理的績效指標(biāo)。評估結(jié)束后，要與員工進(jìn)行溝通和反饋，指出他們的優(yōu)點和不足之處，幫助他們在工作中不斷改進(jìn)。績效評估是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但通過有效的績效評估，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。
其次，問題處理是生產(chǎn)一線管理中必須具備的能力。作為管理者，要對突發(fā)問題做出及時反應(yīng)，并采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。在處理問題時，要進(jìn)行全面的分析和思考，找出問題的根源，并采取針對性的解決方法。此外，要善于傾聽員工的意見和建議，共同制定解決方案。在問題解決過程中，要保持冷靜和客觀，不抱怨和指責(zé)，努力尋找解決辦法，提高工作效率和質(zhì)量。問題處理是一項需要快速反應(yīng)和敏銳洞察力的工作，只有具備良好的問題處理能力，才能在工作中取得良好的成績。
最后，作為生產(chǎn)一線管理者，自我成長是一項重要的任務(wù)。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力，才能更好地管理團(tuán)隊和應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我不斷更新管理知識和技能，提高自身的綜合素質(zhì)。同時，我也積極參加團(tuán)隊學(xué)習(xí)和交流，與同行們互通經(jīng)驗，共同進(jìn)步。此外，反思和總結(jié)是自我成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對工作的反思和總結(jié)，我能夠不斷完善自己的管理方法和理念，實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的共同成長。
綜上所述，生產(chǎn)一線管理需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊建設(shè)能力、績效評估能力、問題處理能力和自我成長能力。作為一名管理者，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自己的綜合素質(zhì)，努力成為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，只要我在工作中始終堅持不懈地努力，必將取得更好的成績。
生產(chǎn)一線管理心得篇四
生產(chǎn)一線管理是企業(yè)內(nèi)部最核心、最基礎(chǔ)的管理工作之一，生產(chǎn)線上的工作環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格控制，確保生產(chǎn)的品質(zhì)和效率。作為一名生產(chǎn)一線管理人員，我深刻認(rèn)識到了生產(chǎn)工作中的重要性和責(zé)任，也積累了許多行之有效的管理心得與體會。
第二段：了解生產(chǎn)環(huán)境
要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)一線管理者，必須深刻了解生產(chǎn)環(huán)境。這包括了解每個工序的生產(chǎn)要求、生產(chǎn)加工流程、工序間的關(guān)系等等。生產(chǎn)線上的一個小問題，都可能影響到整個生產(chǎn)鏈條并且束手無策地推遲出貨時間。因此，在生產(chǎn)管理前，一定要進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，從每個方面認(rèn)真了解生產(chǎn)線。
第三段：重視人員管理
生產(chǎn)線上的工作節(jié)奏快、耗時長，人員管理是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵之一。良好的人員管理能夠增強(qiáng)員工的工作積極性，使得他們在緊張的生產(chǎn)工作中保持高度的專注度。所以，為了激發(fā)員工的熱情和工作效率，生產(chǎn)管理者需要針對不同的人員、任務(wù)和生產(chǎn)線，采取不同的管理策略。定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)和知識交流也是非常必要的，這可以提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的技能，增強(qiáng)他們的自信心和責(zé)任心。
第四段：嚴(yán)格的質(zhì)量控制
質(zhì)量是品牌的保證，也是企業(yè)的生命。因此，在生產(chǎn)管理過程中，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是非常重要的。質(zhì)量控制應(yīng)該從每一道工序的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上入手，防止瑕疵商品進(jìn)入下一道工序，保證整個生產(chǎn)線高效、高質(zhì)的順利執(zhí)行。同時，生產(chǎn)管理者要建立切實可行的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期、定量地檢查產(chǎn)品質(zhì)量，以及追責(zé)制度，使責(zé)任能夠得到明確分工和落實。
第五段：有效的溝通與反饋
生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，因此，及時地溝通和反饋是不可少的。生產(chǎn)管理者需要與每個崗位的工作人員進(jìn)行充分的溝通，聆聽其意見和建議，同時也要及時向上級匯報工作進(jìn)度和成果。通過密切的溝通，可以實時了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，做到及時改善和調(diào)整。另外，給員工提供正面的反饋與肯定也是必要的，這可以增強(qiáng)員工的自信心和工作盡責(zé)度。
總結(jié)：
優(yōu)秀的生產(chǎn)一線管理者，不僅要了解生產(chǎn)場景并深入生產(chǎn)現(xiàn)場，還需要注重人員管理、重視質(zhì)量控制，并建立合理的溝通和反饋機(jī)制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)流程的最大化效益。在未來的發(fā)展中，希望生產(chǎn)管理者們能夠根據(jù)實際情況，不斷總結(jié)、創(chuàng)新，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益。
生產(chǎn)一線管理心得篇五
隨著工業(yè)化進(jìn)程的深入，生產(chǎn)一線的管理變得愈發(fā)重要。作為一名生產(chǎn)一線的管理人員，我有幸從實踐中積累了一些寶貴的心得和體會。下面，我將在以下五個方面分享我在生產(chǎn)一線管理方面的心得體會。
首先，生產(chǎn)一線管理需要注重員工培訓(xùn)。在生產(chǎn)一線，員工是整個生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵因素。只有他們具備了足夠的技能和知識，才能保證生產(chǎn)線的正常運行。因此，作為一名管理人員，我們要注重對員工的培訓(xùn)。通過針對不同員工的培訓(xùn)計劃，我們能夠提高員工的技能水平，使他們能夠更好地適應(yīng)工作任務(wù)。同時，我們還應(yīng)該鼓勵員工參加相關(guān)的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身的專業(yè)能力。
其次，生產(chǎn)一線管理需要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。生產(chǎn)線中不同崗位的員工之間需要緊密合作，溝通與協(xié)調(diào)是成功地完成工作的必備技能。作為一名管理人員，我們應(yīng)該積極促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的有效溝通，確保信息的順暢傳遞。同時，我們還需要及時發(fā)現(xiàn)和解決團(tuán)隊成員之間的矛盾和問題，保持團(tuán)隊的凝聚力和和諧性。只有團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)達(dá)到良好狀態(tài)，生產(chǎn)線上的工作才能夠順利進(jìn)行。
第三，生產(chǎn)一線管理需要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是每個工作崗位的核心內(nèi)容，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在生產(chǎn)一線，我們要時刻繃緊安全這根弦。首先，我們需要加強(qiáng)安全規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，確保員工遵守安全操作流程，杜絕安全事故的發(fā)生。其次，我們還應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)和演練活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，我們還要督促和監(jiān)督員工使用個人防護(hù)裝備，切實保障員工的人身安全。
第四，生產(chǎn)一線管理需要重視績效考核?？冃Э己耸枪芾碚邔T工工作表現(xiàn)的全面評估，也是激勵員工積極工作的重要手段。作為一名管理人員，我們應(yīng)該制定科學(xué)合理的績效考核制度，確保績效考核的公正性和公平性。此外，我們還需要與員工進(jìn)行績效目標(biāo)的溝通與制定，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。通過及時給予員工正反饋，我們能夠讓員工清晰認(rèn)識到自身的價值和作用，從而更好地發(fā)揮個人潛力。
最后，生產(chǎn)一線管理需要增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力。在生產(chǎn)一線，管理人員需要經(jīng)常走進(jìn)現(xiàn)場，了解具體的生產(chǎn)情況，并及時解決生產(chǎn)過程中的問題和難題?，F(xiàn)場管理能力的提升是一個長期的過程，需要我們不斷學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)實踐經(jīng)驗。我們可以通過學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識和技能，以及研究現(xiàn)場管理案例，來提高自身的現(xiàn)場管理能力。同時，我們還要與員工保持良好的溝通，了解他們對生產(chǎn)過程中存在的問題和改進(jìn)的建議，共同提升生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量。
通過以上幾點心得體會，我深刻認(rèn)識到了生產(chǎn)一線管理的重要性，并不斷完善自己的管理能力。希望這些體會能給正在從事或?qū)⒁獜氖律a(chǎn)一線管理的人們帶來一些啟示和幫助，共同提升企業(yè)的生產(chǎn)效益和員工的工作滿意度。
生產(chǎn)一線管理心得篇六
一線管理是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一環(huán)，對于提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。在我的工作中，我從事了多年的一線管理工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將總結(jié)出關(guān)于生產(chǎn)一線管理的心得體會，希望能夠為其他同行提供一些參考和借鑒。
首先，作為一線管理者，我們首先要做好自己的本職工作，具備扎實的專業(yè)知識和技術(shù)能力。只有具備了足夠的專業(yè)素質(zhì)，才能夠在實際操作中帶領(lǐng)團(tuán)隊取得好的生產(chǎn)效果。因此，我在平時的工作中注重學(xué)習(xí)和積累，不斷提升自己的專業(yè)水平。通過深入了解產(chǎn)品的特點和工藝流程，并學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，我能夠更好地指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)操作，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，一線管理的核心在于團(tuán)隊建設(shè)和員工激勵。作為一線管理者，我們要注重培養(yǎng)和發(fā)揚團(tuán)隊精神，有效協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊中不同個體的工作。在日常工作中，我注重與員工進(jìn)行溝通和交流，傾聽他們的意見和建議，為員工提供良好的工作環(huán)境和成長空間。我激勵員工從工作中獲得成就感和自豪感，通過獎勵措施和晉升機(jī)會激發(fā)員工的積極性，讓他們在工作中充分發(fā)揮自己的潛力和能動性。在這樣的團(tuán)隊氛圍下，員工的工作熱情和責(zé)任感得到了有效提升，工作效率也得到了明顯提高。
第三，作為一線管理者，我們要注重現(xiàn)場管理和優(yōu)化生產(chǎn)流程。通過現(xiàn)場管理，我們可以更好地監(jiān)督和指導(dǎo)員工的工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。為了優(yōu)化生產(chǎn)流程，我嘗試了改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，引進(jìn)了一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動化流水線，通過工藝創(chuàng)新和工作方法改進(jìn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升和成本的降低。同時，我注重每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)改進(jìn)，逐步完善各種生產(chǎn)工藝和管理制度，不斷推動生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第四，有效的一線管理離不開數(shù)據(jù)的支持和分析。作為一線管理者，我們要善于運用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，收集和分析生產(chǎn)過程中涉及的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)和優(yōu)化的空間。我會定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，通過對產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題，為下一步的生產(chǎn)決策提供依據(jù)。同時，我注重對員工績效的考核和評估，通過數(shù)據(jù)分析找出工作中的不足和問題，并針對性地進(jìn)行培訓(xùn)和改進(jìn)，從而提高員工的工作效能和個人能力。
最后，作為一線管理者，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自我。在日常工作中，我善于總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，積極反思并找出問題的原因和解決辦法。我會跟進(jìn)產(chǎn)線改進(jìn)的效果，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整和改進(jìn)管理方法。同時，我也注重與其他管理者的交流和學(xué)習(xí)，通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流會等方式，不斷開闊自己的視野，吸納他人的經(jīng)驗和智慧。通過這樣的學(xué)習(xí)與反思，我能夠更好地提升自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，生產(chǎn)一線管理需要綜合運用各種管理手段，不僅需要具備扎實的專業(yè)素質(zhì)，還需要注重團(tuán)隊建設(shè)和員工激勵，優(yōu)化生產(chǎn)流程和實施現(xiàn)場管理，運用數(shù)據(jù)支持和分析，不斷總結(jié)和完善自我。我相信只有通過這樣的方法和思考，才能夠在生產(chǎn)一線管理中取得好的效果，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望通過我的分享和總結(jié)，對于其他一線管理者能夠起到一定的啟發(fā)和幫助。
生產(chǎn)一線管理心得篇七
自進(jìn)入生產(chǎn)一線工作以來，我深刻感受到了生產(chǎn)管理的重要性。在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)一線管理人員扮演著重要的角色。一線管理要能夠有效地調(diào)控生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，減少物料和人力資源的浪費。經(jīng)過多年的實踐和思考，我對生產(chǎn)一線管理有了一些心得體會。
第二段：完善計劃、檢查生產(chǎn)進(jìn)度
生產(chǎn)一線管理的首要任務(wù)是進(jìn)行生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)進(jìn)度的檢查和監(jiān)控，確保生產(chǎn)計劃能夠順利進(jìn)行。一線管理人員需要根據(jù)產(chǎn)品需求和生產(chǎn)能力，設(shè)置生產(chǎn)計劃，平衡時間和成本的關(guān)系，并通過現(xiàn)場管理和數(shù)據(jù)分析，確保生產(chǎn)計劃得以完美執(zhí)行。在確保生產(chǎn)進(jìn)度的同時，可以通過優(yōu)化物料庫存，降低生產(chǎn)成本。
第三段：關(guān)注人員的安全和素質(zhì)培養(yǎng)
人員的安全和素質(zhì)對生產(chǎn)一線管理來說至關(guān)重要。首先，管理者需要對工人的安全和健康保障作出重視。在生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常會面對一些高風(fēng)險、擁擠、高溫、高噪音的環(huán)境，保障工人的安全和健康，可以有效提高工人的生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。其次，管理者需要關(guān)注工人的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。通過定期的培訓(xùn)和考核，提高工人的技能和素質(zhì)，使得生產(chǎn)線上的工作更加安全、高效，減少事故的發(fā)生。
第四段：強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化品質(zhì)
優(yōu)化品質(zhì)是生產(chǎn)一線管理的一項重要任務(wù)。通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化操作流程和工藝，及時查找和解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。需要建立良好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，對管理過程和緊急處理等方面進(jìn)行明確規(guī)范。流程同步、交接標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)效率管理和高強(qiáng)度管理是現(xiàn)代生產(chǎn)管理必要的組成部分。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)力
持續(xù)創(chuàng)新能夠不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)一線管理人員應(yīng)該積極探索創(chuàng)新的思路和方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性，不斷完善流程和方法，提高工作效率和安全性。同時，也需要關(guān)注新技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)場自動化設(shè)備的更新，從而助力企業(yè)發(fā)展。
總結(jié)
生產(chǎn)一線管理是工廠的核心，生產(chǎn)一線管理人員的責(zé)任是確保生產(chǎn)計劃正常執(zhí)行，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量。需要建立科學(xué)化的生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，優(yōu)化管理流程和方法，加強(qiáng)人員管理，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量保障。只有持續(xù)創(chuàng)新，我們才能夠不斷提高生產(chǎn)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)一線管理心得篇八
在生產(chǎn)一線管理工作中，有效地協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)管各個環(huán)節(jié)是取得優(yōu)秀業(yè)績的關(guān)鍵。我有幸在過去的幾年里一直從事生產(chǎn)一線管理工作，并一直在不斷總結(jié)和提升自己的管理經(jīng)驗。下面將分享我對于生產(chǎn)一線管理的心得體會總結(jié)。
首先，為了有效地管理一線生產(chǎn)，良好的溝通能力是必不可少的。溝通涉及到與不同背景、不同經(jīng)驗的人員合作，以及上下游之間的協(xié)調(diào)。作為一名生產(chǎn)一線管理者，我發(fā)現(xiàn)通過頻繁而清晰明確的溝通，能夠快速解決問題，降低誤解和沖突的發(fā)生。溝通不僅僅是說話，也有傾聽和理解對方的重要性。在現(xiàn)代生產(chǎn)一線管理工作中，數(shù)字化工具也扮演了重要角色，它可以迅速、準(zhǔn)確地傳遞信息，提升生產(chǎn)一線工作效率。
其次，穩(wěn)定團(tuán)隊和員工的積極性也是生產(chǎn)一線管理中不可忽視的因素。在生產(chǎn)一線工作中，員工的積極性必須得到激發(fā)和保持。首先，我們需要合理設(shè)置員工的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓他們明確工作的重要性和前景。此外，為員工提供合適的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，能夠讓他們感受到企業(yè)對他們的投資，增強(qiáng)他們對工作的歸屬感和自豪感。另外，營造良好的工作氛圍和互助文化也能提高員工的工作積極性。一種有利于穩(wěn)定團(tuán)隊和員工積極性的方式是為他們提供一定的經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)激勵，例如獎金、獎勵和福利。
此外，嚴(yán)格的質(zhì)量管理也是生產(chǎn)一線管理中的關(guān)鍵。在多年的管理經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)對于生產(chǎn)一線管理來說，質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)和解決非常重要。一旦質(zhì)量問題出現(xiàn)，需要立即采取措施進(jìn)行修復(fù)，并追蹤問題的根源，以免問題再次出現(xiàn)。通過制定和執(zhí)行科學(xué)的質(zhì)量管理制度，例如嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等，可以降低質(zhì)量問題的發(fā)生率，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。此外，員工的培訓(xùn)和質(zhì)量意識的提高也是保證質(zhì)量的重要手段。只有建立起完善的質(zhì)量管理體系，才能夠提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
此外，科學(xué)的生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行也是生產(chǎn)一線管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)計劃的科學(xué)性和合理性直接影響著生產(chǎn)線的運作效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在制定生產(chǎn)計劃時，需要充分考慮市場需求、資源投入和生產(chǎn)能力等因素，確保生產(chǎn)計劃的合理性。同時，需要與供應(yīng)鏈、銷售等其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線管理者需要保持高度的靈活性和敏銳性，隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以適應(yīng)市場的變化和需求的變化。
總之，良好的溝通能力、穩(wěn)定團(tuán)隊和員工的積極性、嚴(yán)格的質(zhì)量管理以及科學(xué)的生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行是生產(chǎn)一線管理的關(guān)鍵要素。通過不斷總結(jié)和提升管理經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到這些要素在提高生產(chǎn)效率和改善企業(yè)競爭力方面的重要性。相信通過這些心得體會總結(jié)，將能夠指導(dǎo)更多的生產(chǎn)一線管理者在工作中取得更好的表現(xiàn)和效果。
生產(chǎn)一線管理心得篇九
作為一名生產(chǎn)一線管理人員，我深切地感受到了自己在工作中所面臨的種種困難和挑戰(zhàn)。然而，在與同事的溝通交流、團(tuán)隊合作以及不斷的學(xué)習(xí)和積累中，我逐漸掌握了一些管理技巧和經(jīng)驗，這些心得體會對于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化工作流程以及培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力都起到了積極的作用。下面將從溝通和協(xié)調(diào)、團(tuán)隊管理、問題解決、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及自我提升五個方面，總結(jié)我在生產(chǎn)一線管理中的心得體會。
溝通和協(xié)調(diào)是生產(chǎn)一線管理的基礎(chǔ)，也是解決工作中矛盾和問題的關(guān)鍵。作為管理者，我常常注重與員工建立良好的溝通渠道，通過定期的組織會議、工作交流和個別溝通等方式，了解員工的工作動態(tài)和需求，及時地解決他們在工作中遇到的問題。同時，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常需要與其他部門和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，確保物料供應(yīng)的及時性和質(zhì)量的穩(wěn)定性。通過積極主動地與他人溝通和協(xié)調(diào)，我能夠更好地解決問題，并維持生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。
團(tuán)隊管理是保障生產(chǎn)一線順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。在團(tuán)隊管理中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力。通過開展團(tuán)隊建設(shè)活動，組織團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的綜合素質(zhì)和工作能力。在工作中，我也注重激勵團(tuán)隊成員，根據(jù)不同的能力和需求，提供個性化的激勵措施，讓他們在工作中感受到被重視和關(guān)心。通過團(tuán)隊的協(xié)作和合作，我能夠更好地調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，共同完成生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。
在處理問題和解決困難的過程中，我逐漸體會到了解決問題的重要性。作為生產(chǎn)一線管理人員，我常常面臨著各種各樣的問題和困難，例如設(shè)備故障、物料缺貨和工作流程不暢等。在解決問題時，我會先分析問題的原因和影響，然后制定解決方案，并將其落實到實際操作中。同時，我還注重問題的跟蹤和總結(jié)，以避免類似問題的再次發(fā)生。通過解決問題的能力和經(jīng)驗的積累，我能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，保障生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是生產(chǎn)一線管理的必備素質(zhì)和能力。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我常常關(guān)注行業(yè)前沿信息和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，通過學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)等方式，不斷提升自己的技能和專業(yè)知識。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，鼓勵他們提出新的想法和解決問題的方法。通過學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，我能夠與時俱進(jìn)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。
在工作過程中，我也意識到自我提升的重要性。作為一名生產(chǎn)一線管理人員，我必須不斷提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊。因此，我注重自我反思和總結(jié)，定期參加管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，不斷提升自己的管理水平和知識儲備。同時，我也注重與同行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀管理者的交流和學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗和做法，不斷完善自己的管理技巧和方法。通過自我提升，我能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難。
總結(jié)來說，從溝通和協(xié)調(diào)、團(tuán)隊管理、問題解決、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及自我提升等方面出發(fā)，我在生產(chǎn)一線管理中積累了一些心得體會。這些心得體會不僅有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還能夠培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功打下堅實的基礎(chǔ)。以此為契機(jī)，我將不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)一線管理心得篇十
第一條 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力?，特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理?重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理?、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理?等。
第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管-理-員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
第五條 本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施監(jiān)督。
第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。
第七條?物流控制?是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。
第八條 物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫?以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運輸事務(wù)。
第九條 生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗?。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫?單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
第十條 倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員?要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊。
第十一條 倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點，并將結(jié)果上報主管會計。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點?抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。
第十二條 車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單?。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。
第十三條 倉管員接到領(lǐng)料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫?帳；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。
第十四條 車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條 成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單?將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條 成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。
第十七條 產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。
第十八條 短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓?，需要長途運輸?shù)陌才磐羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。
第十九條 車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務(wù)部。生產(chǎn)過程管理。
第二十條 生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制?的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。
第二十一條 生產(chǎn)過程管理是公司各級管-理-員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管-理-員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識?、安全意識。
第二十二條 生產(chǎn)過程管理要求公司各級管-理-員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十三條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。
第二十四條 生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產(chǎn)計劃?。
第二十五條 生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
第二十六條 車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。
第二十七條 產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
第二十八條 車間管-理-員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神?狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。
第二十九條 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條 生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。
第三十一條 公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十二條 鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對節(jié)能降耗?有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將給予獎勵。
第三十三條?品質(zhì)管理?是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。
第三十五條 生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。
第三十六條 產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管-理-員必須對物料進(jìn)行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條?產(chǎn)品生產(chǎn)過程?中生產(chǎn)管-理-員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備?運轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。
第三十八條 生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管-理-員要及時通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知廠長。
第三十九條 生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。
第四十條 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具等的操作規(guī)程。
第四十一條 生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中品質(zhì)管-理-員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管-理-員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第四十二條 生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅決不能入庫。
第四十三條 生產(chǎn)資源管理?是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個員工的責(zé)任。
第四十四條 生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管-理-員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十五條 生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對于不合理的資源分配?予以及時糾正。
第四十六條 在使用的資源屬自然消耗?或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管-理-員申請自然報廢或自然報損，由車間管-理-員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管-理-員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十七條 在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。
第四十八條 機(jī)器、模具、檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要建立設(shè)備臺帳。設(shè)備臺帳應(yīng)包括機(jī)器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級?、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。
第四十九條 暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管-理-員組織負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具退料單?，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
第五十條 當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的'修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
在總結(jié)以前關(guān)于一線人員各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團(tuán)隊運作方針的前提下，為實施“加強(qiáng)管理，集中辦公，細(xì)化市場”的區(qū)域開拓策略，全面提升銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力，以更好的提高銷售業(yè)績，特制定本管理規(guī)定：
各區(qū)經(jīng)理必須于每天9：20分之前將當(dāng)日客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、客戶訂餐份數(shù)（有客戶來案場的業(yè)務(wù)員午餐免費、無客戶來案場的業(yè)務(wù)員午餐自費）、車費及時以短信形式或電話通知報送給銷售管理部。
：如未能按上述內(nèi)容執(zhí)行者，第一次給予警告處分，第二次扣罰績效工資的5%，直至扣完為止。
：一線置業(yè)顧問每天填寫《置業(yè)顧問每日拜訪客戶記錄表》，每日拜訪客戶（意向客戶）不低于兩人，交區(qū)域經(jīng)理匯總帶到銷售管理部，區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理必須每周填寫《每周工作計劃表》及《每周工作結(jié)果表》，置業(yè)顧問報表由區(qū)經(jīng)理簽字；區(qū)經(jīng)理報表由大區(qū)經(jīng)理簽字。
：置業(yè)顧問、區(qū)域經(jīng)理如出現(xiàn)報表虛假、空號、抄襲、不帶、漏帶或不填寫報表等現(xiàn)象，第一次給予嚴(yán)厲警告；第二次扣發(fā)績效工資的15%；第三次扣發(fā)績效工資的30%；情況嚴(yán)重者將轉(zhuǎn)為編外。
：置業(yè)顧問入職后須三天之內(nèi)參加早晚會，七天內(nèi)按時報客戶，十五天內(nèi)客戶來案場，各區(qū)經(jīng)理根據(jù)各區(qū)情況詳細(xì)匯報15天內(nèi)無客戶或無業(yè)績置業(yè)顧問的工作情況，公司將按照規(guī)章制度嚴(yán)格考核。
：7天內(nèi)無客戶報表，15天內(nèi)無來訪客戶，一個月內(nèi)無業(yè)績的置業(yè)顧問轉(zhuǎn)為編外，所有轉(zhuǎn)為編外的人員如下月以編外的方式做出了業(yè)績，公司對其業(yè)績核實后同意其享受編內(nèi)人員待遇，即支付本月工資與傭金；公司根據(jù)置業(yè)顧問完成業(yè)績的套數(shù)且按規(guī)定回款，決定此置業(yè)顧問的工作月數(shù)，如一個置業(yè)顧問一個月內(nèi)完成5套，并按規(guī)定回款，公司決定此置業(yè)顧問在未來的4個月內(nèi)不會因無業(yè)績而被淘汰，但該員工必須按照公司制度及銷售中心規(guī)定進(jìn)行工作。
：新應(yīng)聘置業(yè)顧問必須先到公司各直屬中心總監(jiān)面試，不允許區(qū)經(jīng)理直接填寫《入職申請表》或讓置業(yè)顧問直接帶薪上崗。
區(qū)經(jīng)理有違規(guī)操作者，將給予區(qū)經(jīng)理降職處分。
各區(qū)如有人員離職情況，區(qū)經(jīng)理必須及時上報銷管部，及時填寫《離職申請表》。
如發(fā)現(xiàn)區(qū)經(jīng)理沒有及時上報，出現(xiàn)置業(yè)顧問多領(lǐng)工資的情況，多領(lǐng)部分由區(qū)經(jīng)理自行承擔(dān)。
公司在編置業(yè)顧問，嚴(yán)厲禁止兼職。
：若發(fā)現(xiàn)有兼職者，一經(jīng)查實立即辭退，未領(lǐng)工資全部扣發(fā)，并對區(qū)經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月全部傭金及獎金。
各區(qū)經(jīng)理須嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，行政部不定期、不定形式的對各區(qū)考勤進(jìn)行抽查，置業(yè)顧問每月有2天調(diào)休假期，每次休班時必須填寫好《假期申請單》后上交區(qū)經(jīng)理，報到銷售管理部，經(jīng)核實后報到行政部工資考勤專員。
：無假單者視為曠工，并區(qū)經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，對區(qū)經(jīng)理給予50元的罰款；如區(qū)內(nèi)有三次類似情況發(fā)生，除罰款外并予以降職處理。
單程100㎞區(qū)域???發(fā)車4—6次/月???發(fā)車人數(shù)10人/次。
單程200㎞區(qū)域???發(fā)車3—4次/月???發(fā)車人數(shù)15人/次。
單程200㎞區(qū)域???發(fā)車2—3次/月???發(fā)車人數(shù)20人/次。
泰安區(qū)域：區(qū)域經(jīng)理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數(shù)量不低于24人。
泰安周邊區(qū)域：單程100㎞區(qū)域，區(qū)域經(jīng)理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數(shù)量不低于16人。
單程200㎞區(qū)域：區(qū)域經(jīng)理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數(shù)量不低于12人。
單程200㎞區(qū)域：區(qū)域經(jīng)理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數(shù)量不低于10人。
未經(jīng)公司許可，以低于發(fā)車人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)擅自發(fā)車的（客戶交款或成交屬特殊情況，另行申請可降低標(biāo)準(zhǔn)），不予報銷車費，區(qū)域自行承擔(dān)車費 。
：定金金額為10000元，定金作用為客戶購房的擔(dān)保金，交完定金后，客戶所定房的位置、價格、政策已確定，公司與客戶雙方不得違約，如公司違約公司要雙倍退還定金，客戶如未按認(rèn)購合同按時交款，所交定金不予退還；各區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行定金不退、不得轉(zhuǎn)讓的規(guī)章制度，如定金不足者必須于交定金后兩日內(nèi)補齊定金10000元，各區(qū)經(jīng)理對客戶定金、首付、全款的情況必須了解，而且必須及時催款到位。
：對有違規(guī)的區(qū)經(jīng)理將進(jìn)行相關(guān)制度處罰，對有違規(guī)的置業(yè)顧問將直接轉(zhuǎn)為編外；具體處罰措施詳見《催款規(guī)定》。嚴(yán)禁區(qū)域業(yè)務(wù)人員（包括兼職人員）代客戶交納定金，買房客戶與公司產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系須客戶自行解決，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)人員接觸客戶財物。接觸客戶錢物，因此與客戶發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的，區(qū)域經(jīng)理予以降職處分，置業(yè)顧問予以辭退處分。
所有費用的支出遵循“先申報，后支出”的原則，報銷單據(jù)依次由區(qū)域經(jīng)理、直屬大區(qū)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報銷售中心直屬總監(jiān)審核，交行政部經(jīng)理復(fù)審，二線總監(jiān)及銷售中心總經(jīng)理復(fù)核后報公司財務(wù)審核，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后再報銷費用，否則不予以報銷。
（一）費用申請通用流程
（二）費用報銷通用流程
各區(qū)送交報銷車費單時必須按照《關(guān)于銷售中心費用報銷規(guī)定的通知》并附上來案場客戶名單執(zhí)行，其他費用的報銷必須按照《關(guān)于報銷時間的通知》在次月3號前報銷完畢，否則不予以報銷。詳見《關(guān)于銷售中心費用報銷規(guī)定的通知》。
：各區(qū)經(jīng)理必須實行早晚會制度，早會在8點至8點30分布置一天的工作，晚會在16點至17點總結(jié)當(dāng)日工作并培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，行政部實行電話檢查，如區(qū)經(jīng)理發(fā)車可安排他人代替進(jìn)行本制度。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實不執(zhí)行的區(qū)，將對其區(qū)經(jīng)理予以50元的罰款，發(fā)現(xiàn)三次除罰款外予以降職處分。置業(yè)顧問無特殊情況，遲到或不參加早晚會，第一次將給予10元的罰款，第二次將扣除績效工資的10%，罰款金額從財務(wù)部直接扣除，情況嚴(yán)重者將轉(zhuǎn)為編外。
在費用不包干的情況下，區(qū)域經(jīng)理按工資的20%進(jìn)行績效考核，工資與個人業(yè)績及區(qū)域業(yè)績相掛鉤，即如區(qū)域人員在5人以上（含5人），區(qū)域經(jīng)理必須完成50萬以上的業(yè)績額，否則按照完成比例予以績效；如區(qū)域人員在5人以下，區(qū)域經(jīng)理可按照區(qū)域業(yè)績50萬元或個人完成兩套業(yè)績予以績效，如區(qū)域經(jīng)理區(qū)域業(yè)績不滿50萬元，個人只完成1套且按規(guī)定回款，其工資績效扣除10%，完成2套且按規(guī)定回款，工資按1600元/月領(lǐng)?。?50元電話補助，不參與績效）；如費用包干則工資不予績效；大區(qū)經(jīng)理是費用包干的重要責(zé)任人，則工資不予績效。
區(qū)域任務(wù)的績效與區(qū)域經(jīng)理職位淘汰相掛鉤，區(qū)域任務(wù)劃分為業(yè)績占60分+回款30分+成交率10分=100分，如果大于等于100分視為完成任務(wù)，不予降職，如果小于100分視為未完成任務(wù)，按照銷售中心區(qū)域經(jīng)理總數(shù)1/3的比例予以降職；大區(qū)任務(wù)的績效與大區(qū)經(jīng)理職位淘汰相掛鉤，大區(qū)任務(wù)劃分為大區(qū)業(yè)績占60分+大區(qū)回款30分+大區(qū)成交率10分=100分，如果大于等于100分視為完成任務(wù)，不予降職，如果小于100分視為未完成任務(wù)，如果1個月未完成任務(wù)者，銷售中心予以協(xié)助調(diào)整其管理的區(qū)域結(jié)構(gòu)，大區(qū)經(jīng)理需書面總結(jié)大區(qū)狀況，如果連續(xù)兩個月未完成任務(wù)者予以降職或調(diào)離大區(qū)經(jīng)理崗位。
各區(qū)所使用車輛來源由拓展部統(tǒng)一進(jìn)行租賃、配置；
各區(qū)租賃車輛的費用及行車路線如有任何變動（換車、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送客戶、客戶要求去銀灘、添加過路過橋費等），都必須提前電話通知拓展副總，并由其核實和允許，以便各區(qū)司機(jī)順利領(lǐng)取車費。
如區(qū)經(jīng)理在車費問題上出現(xiàn)錯誤，除雙倍扣罰違規(guī)金額外對出錯誤兩次者，將立即轉(zhuǎn)為編外。
任何形式的合并業(yè)績、誘騙業(yè)績行為一經(jīng)核實，出現(xiàn)一次予以銷售中心內(nèi)警告并處以涉及業(yè)績傭金雙倍罰款，出現(xiàn)兩次予以轉(zhuǎn)為編外并處以涉及業(yè)績傭金雙倍罰款。
銷售中心各區(qū)經(jīng)理若申報任何事情，必須找對本項事情負(fù)責(zé)的部門（負(fù)責(zé)人）；如所找的部門（負(fù)責(zé)人）與所申報的事情不對應(yīng)，即使承諾也不予以辦理。
例：關(guān)于租車的問題，需找車輛租賃專員劉麗麗協(xié)商。
具體負(fù)責(zé)人職責(zé)劃分詳見《銷售中心組織架構(gòu)方案》以及平時下發(fā)的相關(guān)規(guī)定。
山東久久發(fā)置業(yè)有限公司銷售中心
2015年2月6日
生產(chǎn)一線管理心得篇十一
1.目的：為了有效控制員工在上班時間串崗、脫崗現(xiàn)象，規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，提高工作效率，特制訂本制度。
2.適用范圍：公司全體員工。
3.制度內(nèi)容。
3.1定義。
離崗指員工在工作時間內(nèi)離開自己的工作崗位。根據(jù)離崗的目的和條件分為脫崗和流崗兩種形式。
3.1.1脫崗指未經(jīng)主管允許在工作時間離開相對固定的工作崗位做與工作無關(guān)或影響。
本職工作的事情。
3.1.2流崗指員工根據(jù)工作需要在上班時間內(nèi)工作場所常常不固定，處于流動狀態(tài)。
如機(jī)修、搬運工等崗位人員的休息場所固定工作場所處于流動狀態(tài)；如各部門經(jīng)理、統(tǒng)計等崗位人員雖有固定的工作場所，但是因為部門間的工作聯(lián)系常常在公司內(nèi)部的部門間走動。
3.2制度內(nèi)容。
3.2.1脫崗者上班時間離崗一次給予10元/次通報處罰。
級離開本車間，必須經(jīng)過所屬部門經(jīng)理（主管）同意，否則視為脫崗；如果時間超過10分鐘低于30分鐘則按照請假30分鐘辦理，但是每人每班只限一次。離崗需要佩戴《離崗證》，需要走出公司的則需要開具《出門條》。
3.2.3。
3.2.4流動員工經(jīng)理以下人員需佩戴《流動崗位工作證》則視為正常離崗，否則按照。
脫崗處理?！读鲃訊徫还ぷ髯C》以部門為單位，根據(jù)工作需要經(jīng)人力行政高級經(jīng)。
理簽批數(shù)量并報備人力資源部，使用則由部門經(jīng)理簽批。
4.本制度自簽批之日起正式實施。
人力資源部2012-5-6。
生產(chǎn)一線管理心得篇十二
第一條、 本辦法旨在及時反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況，加強(qiáng)管理，努力提高生產(chǎn)部整體績效水平，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心，確保生產(chǎn)部各項指標(biāo)圓滿完成。
第二條、 本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運營、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益的原則所制定。
第三條、 本細(xì)則的考核原則是“公正、公開、同工同酬、按績分配”。
第四條、 本考核辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實施，每月為一個考核周期，月底依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)工資。
第五條、 生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實性、公平性進(jìn)行監(jiān)督。
第六條、 每工序生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量，由生產(chǎn)統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計。
第七條、 考核指標(biāo)：生產(chǎn)產(chǎn)量考核、產(chǎn)品質(zhì)量考核、設(shè)備管理考核、安全文明生產(chǎn)考核，成本(物料消耗)考核、勞動紀(jì)律考核。
第八條、 生產(chǎn)產(chǎn)量：
(一) 考核目的：充分調(diào)動員工的主觀能動性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。
(二) 考核依據(jù)：各品種的生產(chǎn)報表(見附件)
(三) 考核指標(biāo)：生產(chǎn)產(chǎn)量考核、產(chǎn)品質(zhì)量考核、設(shè)備管理考核、安全文明生產(chǎn)考核，成本(物料消耗)考核、勞動紀(jì)律考核。
(四) 考核辦法：車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產(chǎn)完成后，對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計，綜合部對現(xiàn)場各種違規(guī)現(xiàn)象直接考核。
(一) 考核說明：
1、 標(biāo)準(zhǔn)的確定：生產(chǎn)部要嚴(yán)格控制各種工藝條件，工藝驗證結(jié)束后，生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力、作業(yè)勞動強(qiáng)度等參數(shù)，制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方案，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、 標(biāo)準(zhǔn)的變更：
3、 異常情況的處理：
3.1 出現(xiàn)設(shè)備異?；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工：
可能停產(chǎn)在30分鐘以上的，相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行作業(yè)調(diào)整，按照調(diào)整后的崗位進(jìn)行考核。需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修的`，按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率×停工時間×70%處理。(例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為180÷8=22.5k/小時。停產(chǎn)時間在半個小時以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的，產(chǎn)量質(zhì)量不預(yù)考慮。。
3.2 異常停工因素的判定及處理：
3.2.1 屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由生產(chǎn)部主任簽字后，交生產(chǎn)副總確認(rèn)。
3.2.2屬于材料異常、質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由設(shè)備主任簽字后，交當(dāng)事人，生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核。
4、 非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的：管理人員根據(jù)實際情況評估定額，進(jìn)行考核。
第九條：生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的考核：
(一) 考核目的：保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率。
(三) 標(biāo)準(zhǔn)的制定：中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實際條件進(jìn)行制定。物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。
(四) 考核指標(biāo)：工序產(chǎn)成品質(zhì)量、物耗消耗情況。
(五) 考核辦法：
1、 生產(chǎn)質(zhì)量的考核：
根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核，凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的，如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格，公司酌情處理，但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位或個人的質(zhì)量工資。
3、物料定額的考核：凡物料消耗在定額限度內(nèi)的，不計點。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加10元。凡物料消耗高于定額的，按照每超過1%，扣10元。
第十條：設(shè)備管理考核：
(二)、考核指標(biāo)：日常使用考核、設(shè)備事故考核。
(四)考核細(xì)則的制定：
本考核細(xì)則的制定和實施由生產(chǎn)部與綜合管理部聯(lián)合進(jìn)行，綜合管理部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實。
(五)、考核流程：
車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查3遍，發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項目，當(dāng)場予以指正并在員工考核表上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的，由設(shè)備人員填寫生產(chǎn)異常停工報告單，生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核。
(六)、考核結(jié)果的使用：
1、本條考核列入薪酬考核。
第十一條、安全文明生產(chǎn)：
(一)考核目的：規(guī)范車間的作業(yè)秩序，提高車間的生產(chǎn)運作水平，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。
(二)考核依據(jù)：《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》
(三)考核辦法：直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責(zé)任人進(jìn)行實時考評?？己吮仨毊?dāng)場告知被考核人，并在員工考核本上記錄并簽名。
(四)考核指標(biāo)：勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)
(五)考核結(jié)果的使用
1、本條考核結(jié)果列入薪酬考核
第四章附則
第十二條、本辦法每年修訂一次。
第十三條、本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部
第十四條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)一線員工管理辦法。
生產(chǎn)一線管理心得篇十三
一線管理法，是指在組織中負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理一線員工的管理者所采用的管理方法。作為一線管理者，我通過長期實踐，總結(jié)了一些心得體會。下面將從明確目標(biāo)、激發(fā)員工潛能、注重團(tuán)隊合作、有效溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)五個方面進(jìn)行闡述，以及對于一線管理法的未來發(fā)展進(jìn)行展望。
首先，明確目標(biāo)是一線管理者的重要任務(wù)。在一個組織中，目標(biāo)是驅(qū)動員工努力工作的核心動力。一線管理者要與上級制定明確的目標(biāo)，并將其有效傳達(dá)給團(tuán)隊成員，使每個員工都明白自己的任務(wù)，努力實現(xiàn)組織目標(biāo)。同時，一線管理者還要鼓勵員工確定個人目標(biāo)，激發(fā)個人的內(nèi)在動機(jī)，使員工在完成組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人價值。
其次，激發(fā)員工潛能是一線管理者的關(guān)鍵能力。每個員工都有自己的優(yōu)勢和潛力，一線管理者應(yīng)該善于發(fā)掘和利用這些潛能。通過與員工的密切溝通和了解，及時發(fā)現(xiàn)員工的潛力，并給予相關(guān)培訓(xùn)和挑戰(zhàn)，從而提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力。同時，一線管理者還要為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，讓每個員工都能得到盡可能的發(fā)展和成長。
再次，注重團(tuán)隊合作是一線管理者必備的素養(yǎng)。在一個組織中，團(tuán)隊合作是實現(xiàn)共同目標(biāo)的基礎(chǔ)。一線管理者要鼓勵和培養(yǎng)團(tuán)隊意識，激發(fā)團(tuán)隊成員之間的合作精神。通過建立良好的溝通渠道和合理的激勵機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互配合和協(xié)作，實現(xiàn)團(tuán)隊的整體效能最大化。此外，一線管理者還要做好團(tuán)隊建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的互信和團(tuán)隊凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
其次，有效溝通是一線管理者的核心能力。在管理一線員工時，一線管理者需要與員工進(jìn)行頻繁的溝通交流，及時了解員工的工作情況和需求，解決員工的問題和困惑。同時，一線管理者還要善于傾聽員工的意見和建議，為員工提供良好的反饋和指導(dǎo)。通過有效的溝通，一線管理者可以與員工建立良好的關(guān)系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同實現(xiàn)個人和組織目標(biāo)。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是一線管理者的必修課。在一個不斷變化和競爭激烈的環(huán)境中，一線管理者需要不斷更新自己的知識和技能，以適應(yīng)新的管理需求。一線管理者應(yīng)該主動學(xué)習(xí)，關(guān)注管理理論和實踐的最新發(fā)展，不斷提高自己的管理水平和能力。同時，一線管理者還應(yīng)該鼓勵員工學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會和資源，使員工在工作中得到進(jìn)一步發(fā)展。
總結(jié)而言，一線管理法是一項重要的管理技能，對于一線管理者而言，要明確目標(biāo)、激發(fā)員工潛能、注重團(tuán)隊合作、有效溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。只有通過不斷的實踐和學(xué)習(xí)，一線管理者才能更好地實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展。未來，隨著社會的不斷發(fā)展和管理環(huán)境的變化，一線管理法仍將繼續(xù)發(fā)展壯大，更加注重個人化管理和員工福利，提高管理效能和員工滿意度，為組織的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)一線管理心得篇十四
參加了隊里組織的班組長職業(yè)技能提升專題培訓(xùn)以后，我對班組、班組長職責(zé)、班組長角色認(rèn)知和應(yīng)具備的能力、如何提高班組執(zhí)行力有了更深刻的理解：
一、班組
作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。就洗車班來說，雖然不能跟一線生產(chǎn)班組一樣參與裝卸作業(yè)，但卻代表環(huán)保隊肩負(fù)著免費沖洗港口生產(chǎn)或倒運車輛以達(dá)到降塵除污的環(huán)保責(zé)任。
二、班組長職責(zé)
通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識到作為班組的管理者，班組長的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班成員高效率地完成公司及隊部下達(dá)的各項任務(wù);及時了解班組成員的思想動態(tài)，調(diào)動他們的工作積極性;負(fù)責(zé)班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組的凝聚力和執(zhí)行力。
三、班組長角色認(rèn)知和應(yīng)具備的能力
通過培訓(xùn)，使我對班組長的角色有了更深的認(rèn)知：對上級來說班組長是執(zhí)行者，應(yīng)服從上級指揮，完滿完成工作任務(wù)，班組長也是責(zé)任者，遇到問題時應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，做到不推卸責(zé)任或指責(zé)埋怨下屬;對下屬班組長就是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和教練員，既要調(diào)動班組成員的工作熱情、明確工作方向，又要做好監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題并及時糾正;對同級是合作者，應(yīng)體會他們的需要并盡力提供配合，做到真誠相待、互相尊重。一個合格的班組長應(yīng)具備良好的溝通能力和管理能力。
四、如何提高班組執(zhí)行力
通過培訓(xùn)，我明白了執(zhí)行力在班組管理中的重要性。結(jié)合自己的實際工作情況，我覺得提高洗車班員工的執(zhí)行力應(yīng)從兩方面入手，即“人性化管理+制度約束”。人性化管理就是要關(guān)心、關(guān)懷員工，管理中要做到不武斷、不粗暴、不打擊;制度約束就是要嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項規(guī)章制度，對違反規(guī)章制度的行為要按規(guī)定進(jìn)行處罰，否則班組管理制度就形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致班組成員自由散漫，從而嚴(yán)重影響班組的執(zhí)行力。
?一口氣把此書讀完，深有感觸，全書以提問牽引與實際的管理
華羅庚說過：中國企業(yè)要靠兩條腿走路,一是技術(shù)，二是生產(chǎn)經(jīng)營。知已知彼，百戰(zhàn)不殆，有效的運用生產(chǎn)經(jīng)營這一手段，自我才會有進(jìn)步，企業(yè)才會有發(fā)展。
生產(chǎn)一線管理心得篇十五
性別：男。
學(xué)歷：本科身高：183cm。
目前所在地：寶安區(qū)。
畢業(yè)院校：宜昌大學(xué)。
主修專業(yè)：電子信息科學(xué)=電子信息科學(xué)與技術(shù)。
工作經(jīng)驗：八年以上。
目前年薪：6-8萬/年。
預(yù)求職位：采購經(jīng)理。
技能專長。
x制定采購計劃，嚴(yán)格的成本分析，為公司的成本控制時時努力;。
x熟悉供應(yīng)商管理，對于來料品質(zhì)的控制以及對供應(yīng)商的培養(yǎng)具有獨到的見解;。
x有逐步改善供貨成本及品質(zhì)的能力，并培養(yǎng)供應(yīng)商，力求客供雙贏。
求職意向。
尋求職位：采購主管、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)。
求職地區(qū)：羅湖區(qū)福田區(qū)南山區(qū)。
工資待遇：0(可面議)。
到崗時間：隨時到崗。
良好的成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、以及人際溝通與協(xié)調(diào)能力、豐富的專業(yè)知識。強(qiáng)烈的責(zé)任心，處事冷靜，考慮問題周全，堅持原則，與各部門及客供雙方良好的溝通協(xié)作，充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)結(jié)精神。能承受工作壓力。抱十二分的.工作熱情，把工作做細(xì)做透做到位，讓公司與個人共同進(jìn)步!
教育培訓(xùn)。
20xx-09~20xx-07宜昌大學(xué)電子信息技術(shù)大專。
工作經(jīng)驗。
就職公司：東莞步步高通迅設(shè)備有限公司公司行業(yè)：電子技術(shù)。
就職時間：20xx年9月到20xx年6月就職部門：采購部。
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：物料技術(shù)工程師。
工作描述：
1、負(fù)責(zé)原材料的選型，供應(yīng)商的引進(jìn)及管理;2、可靠性試驗和來料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書的審核，精通各種物料的測試及試驗;3、對來料和產(chǎn)線不良品的處理;4、期間掌握了各種物料的原理及運用，積累了豐富的物料資源，了解市場動態(tài);5、對環(huán)境試驗、壽命試驗、安全試驗等有深入的了解，并熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對各種國標(biāo)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也有了解，熟悉rohs標(biāo)準(zhǔn)及其推行。
就職公司：深圳市卓翼科技股份有限公司公司行業(yè)：電子技術(shù)。
就職時間：20xx年6月到20xx年6月就職部門：采購部。
公司性質(zhì)：國營企業(yè)/上市公司就職職位：采購工程師。
工作描述：
1、負(fù)責(zé)二三極管、ic、單片機(jī)、線材、接插件、電源等供應(yīng)商的引進(jìn)，尋樣、尋價議價比價，定單的下達(dá)，商務(wù)的處理。交期跟進(jìn)及來料不良的處理;2、以5r的原則進(jìn)行供應(yīng)商的管理，原材料成本控制目標(biāo)的達(dá)成，20xx年在所有材料招標(biāo)后，又將總成本降低4%，并持續(xù)改進(jìn)。配合開發(fā)部對新物料的承認(rèn)工作，力求品質(zhì)與成本共同進(jìn)步;3、與供應(yīng)商良好的溝通，確保貨源充足、供貨質(zhì)量穩(wěn)定、交貨時間準(zhǔn)確。并不但開發(fā)潛在供應(yīng)商，維護(hù)供應(yīng)鏈的完整，保證品質(zhì)的同時為降低成本而持續(xù)努力。4、進(jìn)公司半年時間，就榮獲最佳優(yōu)秀新人獎。
就職公司：深圳吉祥星數(shù)碼科技有限公司公司行業(yè)：電子技術(shù)。
就職時間：20xx年9月到20xx年9月就職部門：采購部。
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：采購主管。
工作描述：1、組織供應(yīng)商的引進(jìn)審核，價格及訂單的審核，商務(wù)成本的談判及審核核;2、管理整個采購部門對各自工作的完成，確保物美價廉，以5r(合適的品質(zhì)、價格、數(shù)量、地點、時間)的原則進(jìn)行供應(yīng)商的管理，原材料成本控制目標(biāo)的達(dá)成;3、與供應(yīng)商良好的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足、供貨質(zhì)量穩(wěn)定、時刻關(guān)住市場動態(tài)。并不但開發(fā)潛在供應(yīng)商，維護(hù)供應(yīng)鏈的完整;4、與公司內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)處理，積極配合開發(fā)部對新物料的承認(rèn)工作，力求品質(zhì)與成本共同進(jìn)步;5、掌握了手機(jī)筆記本等產(chǎn)品的物料(pcb、lcd、喇叭、mic、電池、攝相頭、fpc、馬達(dá)、五金塑膠)。
生產(chǎn)一線管理心得篇十六
姓名。
應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湖南。
身材：
175cm60kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
外語類：英日語相關(guān)、外貿(mào)/貿(mào)易專員/助理：外貿(mào)員/助理、外貿(mào)跟單：外貿(mào)跟單。
工作年限：
1
職稱：
無職稱。
求職類型：
均可。
可到職-。
隨時。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
岳陽市英達(dá)外語學(xué)校起止年月：-07～-01。
公司性質(zhì)：
其它所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔(dān)任職務(wù)：
教師和教務(wù)管理。
工作描述：
1、參與教學(xué)實踐，能夠準(zhǔn)確掌握教學(xué)內(nèi)容及進(jìn)度。
2、安排并監(jiān)督教師的.教學(xué)工作。
3、與學(xué)生及家長的溝通等工作。
4、撰寫并管理學(xué)校的相關(guān)管理文件及文字材料。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
其它所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔(dān)任職務(wù)：
兼職教師。
工作描述：
輔導(dǎo)初中一二年級學(xué)生英語，使用《朗文國際英語教程》教程，運用幽默的授課方式寓教于樂，極大提高學(xué)生的英語學(xué)習(xí)積極性。
離職原因：
暑期兼職結(jié)束。
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南理工學(xué)院。
最高學(xué)歷：
本科獲得學(xué)位:學(xué)士。
畢業(yè)-。
所學(xué)專業(yè)一：
英語。
所學(xué)專業(yè)二：
日語。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
湖南理工學(xué)院。
英語。
學(xué)士學(xué)位，英語專業(yè)四級，日語一級。
語言能力。
外語：
英語優(yōu)秀。
其它外語能力：
日語能力測試1級。
國語水平：
精通。
粵語水平：
較差。
生產(chǎn)一線管理心得篇十七
一線管理是指在工作現(xiàn)場直接管理員工的管理形式，是管理者在組織內(nèi)處理問題、指導(dǎo)員工和協(xié)調(diào)各項工作的一種重要方式。在實踐中，我深刻體會到了一線管理的重要性和難度。在這個過程中，我學(xué)到了成千上萬個寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面我將分享一下自己的心得體會。
首先，有效溝通是一線管理的關(guān)鍵。作為一名一線管理者，我經(jīng)常需要與員工進(jìn)行溝通，了解他們的工作情況和問題。通過有效的溝通，我可以有效地傳遞自己的意圖和要求，解決問題，并提供指導(dǎo)和支持。同時，我也通過和員工的溝通，了解他們的需求和想法，從而改進(jìn)工作環(huán)境和提高工作效率。在溝通過程中，我發(fā)現(xiàn)溝通的方式和技巧非常重要。例如，要注意語言的簡潔、易懂和具體，尤其在解決問題和作出決策時更是如此。另外，要善于傾聽，尊重員工的意見和建議，這樣才能建立良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊合作，提高整體績效。
其次，一線管理需要具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊合作能力。在一線管理工作中，不僅需要與員工保持良好的人際關(guān)系，還需要與其他部門和上級進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和合作。良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊合作能力可以幫助我順利完成工作任務(wù)，解決問題，并為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。為了建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊合作，我始終保持謙虛和包容的態(tài)度，注重傾聽和理解他人的需求和意見。同時，我也努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊合作能力，鼓勵員工相互支持和合作，通過團(tuán)隊協(xié)作提高工作效率和質(zhì)量。
再次，一線管理需要快速反應(yīng)和解決問題的能力。在一線管理工作中，問題是難免出現(xiàn)的。而問題的出現(xiàn)往往需要我們能夠快速反應(yīng)并解決。因此，我深感在一線管理中，快速反應(yīng)和解決問題的能力至關(guān)重要。在實踐中，我學(xué)到了很多解決問題的方法和技巧。首先，我學(xué)會了保持冷靜和清晰的頭腦。當(dāng)問題出現(xiàn)時，只有冷靜和清晰的頭腦才能幫助我準(zhǔn)確地分析問題、找出解決方案。其次，我學(xué)會了善于團(tuán)隊合作。面對問題時，我會與團(tuán)隊成員一起合作，集思廣益，共同努力找出最佳的解決方案。最后，我學(xué)會了持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，并在新的問題出現(xiàn)時更加從容應(yīng)對。
最后，一線管理需要具備良好的自我管理能力。作為一線管理者，我需要在繁忙的工作中保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。為了提高自己的自我管理能力，我學(xué)會了合理安排時間和工作任務(wù)，學(xué)會了有效地管理和分配工作。同時，我也注重自身素質(zhì)的提升，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修相關(guān)管理知識和技巧。通過良好的自我管理，我能夠更好地面對挑戰(zhàn)和壓力，保持高效和積極的工作態(tài)度，順利地完成工作任務(wù)，提高整體績效。
通過實踐，我深刻體會到一線管理的重要性和挑戰(zhàn)。在一線管理工作中，有效溝通、良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊合作能力、快速反應(yīng)和解決問題能力以及良好的自我管理能力是取得成功的關(guān)鍵。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身的管理能力，為更好地發(fā)揮一線管理作用做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)一線管理心得篇十八
一線管理是指在企業(yè)組織中直接與員工接觸并指導(dǎo)他們?nèi)粘９ぷ鞯墓芾碚?。作為一位一線管理者，我通過實踐不斷總結(jié)心得體會。在這段時間內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的管理法則，下面將以五個方面來分享我的心得。
首先，作為一個一線管理者，重要的是具備良好的溝通能力。良好的溝通能力可以幫助我與員工建立起良好的彼此理解和信任的關(guān)系。我學(xué)會了傾聽員工的意見和問題，并及時給予解決。對于員工提出的困難和建議，我會耐心傾聽，并及時對問題進(jìn)行解決或意見進(jìn)行反饋。只有通過與員工的有效溝通，才能更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和工作效率的提高。
其次，作為一線管理者，我明白要以身作則。帶頭示范是一位管理者最基本的職責(zé)。我始終保持良好的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的工作，并且時刻展現(xiàn)出專業(yè)的素養(yǎng)和道德品質(zhì)。只有以身作則，才能贏得員工的尊重和信任，進(jìn)而帶動整個團(tuán)隊更好地發(fā)展和成長。
第三，作為一位一線管理者，我意識到重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展是至關(guān)重要的。員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的發(fā)展和成長與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。我始終關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并盡力為他們提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。通過不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，可以提高員工的工作質(zhì)量和創(chuàng)造力，從而推動整個團(tuán)隊的發(fā)展。
第四，作為一線管理者，我積極推動團(tuán)隊的協(xié)作和合作。一個團(tuán)隊的凝聚力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。我通過組織團(tuán)隊活動、鼓勵員工之間的合作與交流，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。同時，我還營造了一個積極有利的工作環(huán)境，鼓勵員工敢于表達(dá)自己的觀點和創(chuàng)新想法。通過團(tuán)隊的協(xié)作和合作，可以更好地解決問題，增強(qiáng)工作效率，并且激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，作為一線管理者，我非常注重對員工的關(guān)懷和激勵。我相信員工是企業(yè)的核心競爭力，只有他們心情愉悅、工作積極，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。因此，我會定期與員工進(jìn)行交流，了解他們的工作和生活情況，并給予及時的關(guān)懷和慰問。此外，我還會根據(jù)員工的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭?，例如表彰?yōu)秀員工、提供晉升機(jī)會等等。通過關(guān)懷和激勵，可以有效地激發(fā)員工的工作動力和歸屬感，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。
總之，作為一線管理者，我通過實踐和總結(jié)不斷提升自己的管理能力。良好的溝通能力、以身作則、員工培養(yǎng)與發(fā)展、團(tuán)隊協(xié)作與合作、員工關(guān)懷與激勵是我在一線管理中的重點關(guān)注和體會。通過這些經(jīng)驗與方法的應(yīng)用，我相信我能夠成為一位更出色的一線管理者，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)一線管理心得篇十九
普工、服務(wù)員等一線員工薪酬較為單一，大部分收入主要是月薪，他們對“每月能拿多少工資，工資是怎么算出來的，是否算對，是否公平公正”等問題比較關(guān)注和敏感。因此對于他們的薪酬激勵，講究的是簡單直接，公平公正，用“多勞多得”來激勵他們。
最簡單省事的方式莫過于是拿固定月薪，按能力和經(jīng)驗給他們定級，按級別從低到高拿對應(yīng)等級的月薪，但這樣做卻沒有太多的激勵作用。
若采用“無底薪，全拿計件或提成工資”的模式。也不妥，沒有了底薪的保障，拿什么力氣和激-情來干活?長期有穩(wěn)定的訂單來源還好，一旦遇到淡季或訂單不足時，他們立馬就走人了。尤其是現(xiàn)在的90后新生代員工，更是如此。
因此，對于他們來說，比較好的薪酬組合應(yīng)是“基本保障底薪+計件工資或服務(wù)提成+各類獎金”。
其中，基本保障底薪是不應(yīng)受淡季或訂單多少而影響，那怕是沒有訂單，都不能少。但多少可以制定一個晉升制度。
計件工資，怎么來判斷你的計件單價定的是否合理?一般的熟練員工都能拿到不低于市場平均工資水平的'(至少持平)即為較合理。
各類獎金，對于生產(chǎn)類員工來說，那可就種類多了，產(chǎn)量獎、質(zhì)量獎、成本節(jié)約獎等都有;同樣的，安裝人員的工資，除了安裝提成，還有效率獎、服務(wù)滿意獎、成本節(jié)約獎等，只要達(dá)標(biāo)或超出目標(biāo)的，都可獲得相應(yīng)的獎勵。
另外，為了激勵他們多為公司服務(wù)，留住技能熟練的老員工，工齡工資不能少。
最后就是跟公司整體效益掛鉤的年終獎，對他們來說，也是一項必不可少的薪酬激勵。
招人不難，難在留人。企業(yè)要留住人才不僅要讓求職者有歸屬感，還要有相關(guān)的薪酬激勵制定。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)一線員工薪酬管理。
生產(chǎn)一線管理心得篇二十
1：木工
1)模板的種類及制作方法;
2)各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板拆除的時間和順序;
5)模板拆除的注意事項;
6)模板的清理，堆放和維修的方法及要求;
2：鋼筋工
1)鋼筋的種類及外形特征;
2)鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求;
3)鋼筋冷加工的方法及工藝;
4)鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求;
5)鋼筋綁扎的搭接長度要求;
6)各種構(gòu)件保護(hù)層厚度的控制方法;
7)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容;
3:混泥土工
1)攪拌機(jī)的種類，規(guī)格，拌和的原理;
2)震動器的種類，適用范圍;
3)施工配合比的換算及標(biāo)志牌的內(nèi)容;
4)施工縫的留設(shè)及其處理方法;
5)混泥土的養(yǎng)護(hù)方法及要求;
6)混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預(yù)防處理方法;
7)混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容;
三收獲與體會
方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!緊張的一個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過一個多月的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。
比如說混泥土的裂縫原因及處里這是一個很復(fù)雜的問題，那我就說說我的見解吧：
1裂縫的原因
混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結(jié)構(gòu)不合理，原材料不合格(如堿骨料反應(yīng))，模板變形，基礎(chǔ)不均勻沉降等?；炷劣不陂g水泥放出大量水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力。
后期在降溫過程中，由于受到基礎(chǔ)或老混凝上的約束，又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力。當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時，即會出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護(hù)不周、時干時濕，表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束，也往往導(dǎo)致裂縫?；炷潦且环N脆性材料，抗拉強(qiáng)度是抗壓強(qiáng)度的1/10左右，短期加荷時的極限拉伸變形只有(0.6～1.0)×104，長期加荷時的極限位伸變形也只有(1.2～2.0)×104.由于原材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定，及運輸和澆筑過程中的離析現(xiàn)象，在同一塊混凝土中其抗拉強(qiáng)度又是不均勻的，存在著許多抗拉能力很低，易于出現(xiàn)裂縫的薄弱部位。在鋼筋混凝土中，拉應(yīng)力主要是由鋼筋承擔(dān)，混凝土只是承受壓應(yīng)力。在素混凝土內(nèi)或鋼筋混凝上的邊緣部位如果結(jié)構(gòu)內(nèi)出現(xiàn)了拉應(yīng)力，則須依靠混凝土自身承擔(dān)。一般設(shè)計中均要求不出現(xiàn)拉應(yīng)力或者只出現(xiàn)很小的拉應(yīng)力。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運轉(zhuǎn)時期的穩(wěn)定溫度，往往在混凝土內(nèi)部引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力。有時溫度應(yīng)力可超過其它外荷載所引起的應(yīng)力，因此掌握溫度應(yīng)力的變化規(guī)律對于進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工極為重要。
2溫度應(yīng)力的分析
根據(jù)溫度應(yīng)力的形成過程可分為以下三個階段：
(1)早期：自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結(jié)束，一般約30天。這個階段的兩個特征，一是水泥放出大量的水化熱，二是混凝上彈性模量的急劇變化。由于彈性模量的變化，這一時期在混凝土內(nèi)形成殘余應(yīng)力。
(2)中期：自水泥放熱作用基本結(jié)束時起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時止，這個時期中，溫度應(yīng)力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與早期形成的殘余應(yīng)力相疊加，在此期間混凝上的彈性模量變化不大。
(3)晚期：混凝土完全冷卻以后的運轉(zhuǎn)時期。溫度應(yīng)力主要是外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與前兩種的殘余應(yīng)力相迭加。
根據(jù)溫度應(yīng)力引起的原因可分為兩類：
(1)自生應(yīng)力：邊界上沒有任何約束或完全靜止的結(jié)構(gòu)，如果內(nèi)部溫度是非線性分布的，由于結(jié)構(gòu)本身互相約束而出現(xiàn)的溫度應(yīng)力。例如，橋梁墩身，結(jié)構(gòu)尺寸相對較大，混凝土冷卻時表面溫度低，內(nèi)部溫度高，在表面出現(xiàn)拉應(yīng)力，在中間出現(xiàn)壓應(yīng)力。
(2)約束應(yīng)力：結(jié)構(gòu)的全部或部分邊界受到外界的約束，不能自由變形而引起的應(yīng)力。如箱梁頂板混凝土和護(hù)欄混凝土。
這兩種溫度應(yīng)力往往和混凝土的干縮所引起的應(yīng)力共同作用。
要想根據(jù)已知的溫度準(zhǔn)確分析出溫度應(yīng)力的分布、大小是一項比較復(fù)雜的工作。
在大多數(shù)情況下，需要依靠模型試驗或數(shù)值計算。混凝土的徐變使溫度應(yīng)力有相當(dāng)大的松馳，計算溫度應(yīng)力時，必須考慮徐變的影響，具體計算這里就不再細(xì)述。
3溫度的控制和防止裂縫的措施
為了防止裂縫，減輕溫度應(yīng)力可以從控制溫度和改善約束條件兩個方面著手。
控制溫度的措施如下：
(2)拌合混凝土?xí)r加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;
(3)熱天澆筑混凝土?xí)r減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;
(4)在混凝土中埋設(shè)水管，通入冷水降溫;
(6)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構(gòu)，在寒冷季節(jié)采取保溫措施;
改善約束條件的措施是：
(1)合理地分縫分塊;
(2)避免基礎(chǔ)過大起伏;
(3)合理的安排施工工序，避免過大的高差和側(cè)面長期暴露;
此外，改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止表面干縮，特別是保證混凝土的質(zhì)量對防止裂縫是十分重要，應(yīng)特別注意避免產(chǎn)生貫穿裂縫，出現(xiàn)后要恢復(fù)其結(jié)構(gòu)的整體性是十分困難的，因此施工中應(yīng)以預(yù)防貫穿性裂縫的發(fā)生為主。
在混凝土的施工中，為了提高模板的周轉(zhuǎn)率，往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模。當(dāng)混凝土溫度高于氣溫時應(yīng)適當(dāng)考慮拆模時間，以免引起混凝土表面的早期裂縫。新澆筑早期拆模，在表面引起很大的拉應(yīng)力，出現(xiàn)“溫度沖擊”現(xiàn)象。
在混凝土澆筑初期，由于水化熱的散發(fā)，表面引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力，此時表面溫度亦較氣溫為高，此時拆除模板，表面溫度驟降，必然引起溫度梯度，從而在表面附加一拉應(yīng)力，與水化熱應(yīng)力迭加，再加上混凝土干縮，表面的拉應(yīng)力達(dá)到很大的數(shù)值，就有導(dǎo)致裂縫的危險，但如果在拆除模板后及時在表面覆蓋一輕型保溫材料，如泡沫海棉等，對于防止混凝土表面產(chǎn)生過大的拉應(yīng)力，具有顯著的效果。
加筋對大體積混凝土的溫度應(yīng)力影響很小，因為大體積混凝土的含筋率極低。
只是對一般鋼筋混凝土有影響。在溫度不太高及應(yīng)力低于屈服極限的條件下，鋼的各項性能是穩(wěn)定的，而與應(yīng)力狀態(tài)、時間及溫度無關(guān)。鋼的線脹系數(shù)與混凝土線脹系數(shù)相差很小，在溫度變化時兩者間只發(fā)生很小的內(nèi)應(yīng)力。由于鋼的彈性模量為混凝土彈性模量的7~15倍，當(dāng)內(nèi)混凝土應(yīng)力達(dá)到抗拉強(qiáng)度而開裂時，鋼筋的應(yīng)力將不超過100~200kg/cm2..因此，在混凝土中想要利用鋼筋來防止細(xì)小裂縫的出現(xiàn)很困難。但加筋后結(jié)構(gòu)內(nèi)的裂縫一般就變得數(shù)目多、間距小、寬度與深度較小了。而且如果鋼筋的直徑細(xì)而間距密時，對提高混凝土抗裂性的效果較好?；炷梁弯摻罨炷两Y(jié)構(gòu)的表面常常會發(fā)生細(xì)而淺的裂縫，其中大多數(shù)屬于干縮裂縫。雖然這種裂縫一般都較淺，但它對結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和耐久性仍有一定的影響。
為保證混凝土工程質(zhì)量，防止開裂，提高混凝土的耐久性，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一。
生產(chǎn)一線管理心得篇二十一
在個人簡歷中揚長避短是人之常情，但是切勿過分潤色。在廣大應(yīng)聘群中總有一部分應(yīng)聘者為了能使自己得到更好的工作將自己的個人簡歷編寫的過于優(yōu)秀，從而想獲得面試機(jī)會，但是這樣過分的潤色只會讓用人單位反感，所以在個人簡歷中只需做到誠實誠懇，自然會有得到用人單位的青睞。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：32。
婚姻狀況：保密專業(yè)名稱：計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)。
主修專業(yè)：計算機(jī)類政治面貌：漢族。
畢業(yè)院校：華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)時間：6月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：一般。
工作經(jīng)驗：五年以上身高：170cm體重：70公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：上杭縣。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)(9月-201月)。
專業(yè)名稱：計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)歷：本科。
所在地：海南儋州證書：無。
專業(yè)描述：計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)。
學(xué)校名稱：上杭二中(9月-6月)。
專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育學(xué)歷：高中。
所在地：福建上杭證書：無。
專業(yè)描述：基礎(chǔ)人文，科技。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗。
公司名稱：廈門礦通科技有限公司(4月-10月)。
所屬行業(yè)：儀器·儀表·工業(yè)自動化·電氣公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：福建廈門。
職位名稱：技術(shù)員。
工作描述：參與產(chǎn)品生產(chǎn)，品質(zhì)，安裝，維護(hù)。經(jīng)常出差到各個礦山追蹤產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備。
離職原因：六年半時間，有點厭煩到處奔波的生活。
公司名稱：漳州漳發(fā)利集團(tuán)有限公司(年8月-204月)。
所屬行業(yè)：家電業(yè)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：福建漳州龍海。
職位名稱：班長。
離職原因：工廠較偏僻，工資水平一般。
自我評價。
自我評價：肯學(xué)，肯干。能很快很好適應(yīng)新工作，新生活。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：在個人簡歷中有必要突出求職宣言嗎。
在個人簡歷中求職宣言只適合小篇幅提起。
事實證明在個人簡歷中用人單位更看重簡歷中個人能力的體現(xiàn)而不是求職者在個人簡歷中的求職誓言。如果求職者在個人簡歷中大篇幅表決心宣誓言，不僅會使你的個人簡歷顯得拖泥帶水，還會給用人單位造成一種個人簡歷沒內(nèi)容的錯覺，導(dǎo)致判斷錯誤?？赡鼙緛砟愕木蜆I(yè)條件已經(jīng)足夠優(yōu)秀?？梢驗榍舐毿远c面試機(jī)會擦肩而過就太可惜了。
懂得享受生活的人才能更好的`工作。
除了以上求職宣言的弊端，還有一個更重要的問題。很多求職者認(rèn)為用人單位不至于被一些求職宣言就判斷錯誤，有些求職者固執(zhí)的認(rèn)為說把工作當(dāng)成工作的全部不對嗎?這樣不是會顯得努力把工作做好從而贏得用人單位的信任嗎?但是要知道，企業(yè)的高層都是有一套自己想問題的方法，不然也不會輕易就能在事業(yè)中贏得成功，他們知道只有懂得享受生活的人才能更好的工作。設(shè)想，如果真的把工作當(dāng)成生活的全部，那生活將毫無意義，工作也將毫無意義。
所以不要在個人簡歷中著重突出求職宣言，求職者不會因為求職宣言而被用人單位招聘。
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