心得體會(huì)是一種反思和深化思考的過(guò)程，可以幫助我們更深入地理解和應(yīng)用知識(shí)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該從不同的角度去審視自己的表現(xiàn)，多角度思考問(wèn)題，進(jìn)行全面總結(jié)。下面是一些精選的心得體會(huì)，值得大家一起學(xué)習(xí)和思考。
工資管理心得體會(huì)篇一
計(jì)件工資管理辦法是一種重要的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)制度，逐漸被企業(yè)廣泛采用。作為一名員工，我有幸在過(guò)去的一段時(shí)間中親身體驗(yàn)了計(jì)件工資管理辦法，并從中獲得了很多的心得體會(huì)。在此，我將結(jié)合自身經(jīng)歷和理解，對(duì)計(jì)件工資管理辦法進(jìn)行一番思考和總結(jié)。
首先，計(jì)件工資管理辦法的優(yōu)點(diǎn)非常明顯。它能夠很好地激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感。傳統(tǒng)的固定工資制度使得員工缺乏動(dòng)力去更好地完成工作任務(wù)，而計(jì)件工資管理辦法通過(guò)將工資與工作量直接掛鉤，尤其適用于那些比較重復(fù)、簡(jiǎn)單的工作崗位上。這種辦法使得員工知道自己的努力與收入直接相關(guān)，因此更有動(dòng)力去提高工效，爭(zhēng)取更多的收入。同時(shí)，計(jì)件工資管理辦法也能有效地識(shí)別出員工的績(jī)效水平，評(píng)估員工的工作能力。對(duì)于企業(yè)而言，這種制度能夠清晰地了解員工的績(jī)效表現(xiàn)，針對(duì)不同表現(xiàn)給出不同的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，從而提高整體的工作效率和產(chǎn)出。
然而，計(jì)件工資管理辦法也存在一些不足之處。首先，計(jì)件工資管理辦法過(guò)于依賴(lài)量化的指標(biāo)，忽略了工作質(zhì)量和員工的其他能力表現(xiàn)。有時(shí)，員工為了追求更高的工資收入，可能會(huì)犧牲工作的質(zhì)量，過(guò)度追求數(shù)量，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和客戶(hù)滿(mǎn)意度造成一定的影響。其次，計(jì)件工資管理辦法在設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí)很容易出現(xiàn)問(wèn)題。有時(shí)候績(jī)效指標(biāo)過(guò)于苛刻，導(dǎo)致員工很難達(dá)到，甚至可能出現(xiàn)壓榨員工的情況；有時(shí)候績(jī)效指標(biāo)過(guò)于寬松，使得員工沒(méi)有明確的工作目標(biāo)和要求，容易導(dǎo)致工作效率的下降。此外，計(jì)件工資管理辦法還存在著一定的公平性問(wèn)題。有些員工所在的部門(mén)或崗位由于工作性質(zhì)的特殊性，可能導(dǎo)致他們的計(jì)件收入與其他崗位的員工相比明顯偏低，這就會(huì)引發(fā)員工之間的不滿(mǎn)和對(duì)企業(yè)的不信任。
正確認(rèn)識(shí)計(jì)件工資管理辦法的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)于我們合理應(yīng)用這一制度具有重要的價(jià)值。我認(rèn)為，企業(yè)在實(shí)施計(jì)件工資管理辦法時(shí)，應(yīng)該更加注重績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)和設(shè)定。這既要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，也要尊重員工的實(shí)際工作量和職能?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)該具有一定的可操作性和難度，既要激發(fā)員工的積極性，又不能過(guò)分壓榨員工。另外，企業(yè)也需要將計(jì)件工資管理辦法與其他績(jī)效評(píng)估方式相結(jié)合，綜合考慮員工的工作量、質(zhì)量和其他能力表現(xiàn)，確保綜合能力的評(píng)價(jià)更加全面和客觀。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)與提升，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，使得員工的技能和能力得到不斷提升，從而更好地適應(yīng)計(jì)件工資管理辦法的運(yùn)作。
總之，計(jì)件工資管理辦法既有著明顯的優(yōu)點(diǎn)，也存在一些不足之處。我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和理解這一制度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的運(yùn)用和改進(jìn)。企業(yè)要結(jié)合自身的情況，通過(guò)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和培訓(xùn)提升，創(chuàng)造一個(gè)公平、科學(xué)、有效的計(jì)件工資管理環(huán)境，從而提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
工資管理心得體會(huì)篇二
用友工資管理系統(tǒng)是一款為企業(yè)提供全面的工資管理解決方案的軟件。它能夠幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地計(jì)算員工工資，自動(dòng)生成工資單，并實(shí)現(xiàn)工資的高效發(fā)放。使用用友工資管理系統(tǒng)可以節(jié)省大量的人力和時(shí)間，提高工資管理的準(zhǔn)確性和效率。
第二段：用友工資管理系統(tǒng)的功能體現(xiàn)
用友工資管理系統(tǒng)具有多種功能，如薪資核算、工資報(bào)表、員工檔案、社保和公積金管理等。薪資核算功能可以根據(jù)企業(yè)設(shè)定的工資政策、績(jī)效考核結(jié)果和員工檔案等信息，自動(dòng)計(jì)算出每位員工的工資。工資報(bào)表功能可以生成各類(lèi)工資報(bào)表，幫助企業(yè)了解員工工資的構(gòu)成和分布情況。員工檔案功能可以記錄每位員工的個(gè)人信息、考勤記錄和職位變動(dòng)情況，便于員工管理和薪資調(diào)整。而社保和公積金管理功能可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)社保和公積金的自動(dòng)扣繳和報(bào)賬，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
第三段：用友工資管理系統(tǒng)使用的好處
使用用友工資管理系統(tǒng)有很多好處。首先，它可以大大提高工資管理的準(zhǔn)確性。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成工資單和報(bào)表，減少了人為的手工錯(cuò)誤，確保了工資計(jì)算的準(zhǔn)確性。其次，它可以節(jié)省大量的時(shí)間和人力。傳統(tǒng)的工資核算和發(fā)放需要花費(fèi)大量的時(shí)間和人力，而使用用友工資管理系統(tǒng)可以大幅度縮短工資處理的周期，并且可以將員工檔案和工資信息一鍵導(dǎo)入系統(tǒng)，省去了繁瑣的手工錄入過(guò)程。此外，通過(guò)用友工資管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地管理員工的信息和工資，將工資核算的過(guò)程規(guī)范化，減少人為因素對(duì)工資核算的影響。
第四段：用友工資管理系統(tǒng)的局限性和改進(jìn)空間
雖然用友工資管理系統(tǒng)具有很多功能和優(yōu)勢(shì)，但也存在一些局限性和改進(jìn)空間。首先，該系統(tǒng)需要企業(yè)提供準(zhǔn)確和完整的員工信息和考勤數(shù)據(jù)，如果員工信息和考勤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或缺失，就會(huì)影響工資核算的準(zhǔn)確性。其次，該系統(tǒng)在處理特殊薪資政策和異常情況時(shí)的靈活性有待加強(qiáng)，一些個(gè)別員工的特殊政策計(jì)算可能需要人工干預(yù)和核對(duì)，無(wú)法完全依靠系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算。此外，用友工資管理系統(tǒng)的用戶(hù)界面和操作流程還有一定的改進(jìn)空間，以提升用戶(hù)的操作體驗(yàn)和使用效果。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，用友工資管理系統(tǒng)是一款強(qiáng)大且方便使用的工資管理軟件，能夠幫助企業(yè)提高工資管理的準(zhǔn)確性和效率。通過(guò)使用該系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)工資計(jì)算的自動(dòng)化和規(guī)范化，節(jié)省大量的時(shí)間和人力。雖然該系統(tǒng)還存在一些局限性和改進(jìn)空間，但可以預(yù)見(jiàn)，在不斷的改進(jìn)和完善中，用友工資管理系統(tǒng)將成為企業(yè)工資管理的重要利器。
工資管理心得體會(huì)篇三
施工資料是建設(shè)項(xiàng)目中必不可少的一項(xiàng)工作，它對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過(guò)我多年的實(shí)踐工作，我認(rèn)為對(duì)施工資料進(jìn)行有效管理是保證工程質(zhì)量、避免糾紛的關(guān)鍵。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大施工人員提供一些有益的參考。
施工資料的及時(shí)準(zhǔn)確性是施工管理的基礎(chǔ)。一方面，施工單位必須做好施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，及時(shí)準(zhǔn)確地提交相關(guān)資料，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。另一方面，施工單位必須與監(jiān)理和業(yè)主單位保持緊密的溝通，及時(shí)了解他們的要求和要求，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行配合調(diào)整。
第三段：施工資料的完整性和規(guī)范性。
施工資料的完整性和規(guī)范性是保證施工質(zhì)量的重要保障。施工單位要做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄等工作，確保施工資料的完備性。同時(shí)，施工單位還應(yīng)注意施工資料的規(guī)范性，遵循相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，以確保施工過(guò)程符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第四段：施工資料的安全性和保密性。
施工資料的安全性和保密性同樣重要。施工單位要采取相應(yīng)措施確保施工資料的安全，避免資料被盜取、損壞或丟失。同時(shí)，施工單位還應(yīng)保持施工資料的保密性，不得將涉及商業(yè)秘密和個(gè)人隱私等重要信息泄露給第三方。
第五段：施工資料的綜合利用和數(shù)字化管理。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，施工資料的綜合利用和數(shù)字化管理成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。施工單位應(yīng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)，將施工資料進(jìn)行數(shù)字化處理和存儲(chǔ)，提高施工資料的利用效率和管理水平。同時(shí)，施工單位還應(yīng)探索與監(jiān)理和業(yè)主單位間施工資料共享的方式，促進(jìn)施工資料管理的互聯(lián)互通。
結(jié)尾：
綜上所述，施工資料管理是施工過(guò)程中至關(guān)重要的工作。通過(guò)對(duì)施工資料的及時(shí)準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性的保證，確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也可以避免與監(jiān)理和業(yè)主單位的糾紛。此外，施工單位還應(yīng)注意施工資料的安全性和保密性，采取相應(yīng)的措施保護(hù)施工資料。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，施工單位還應(yīng)積極應(yīng)用數(shù)字化管理技術(shù)，提高施工資料管理的效率和水平。相信通過(guò)施工資料管理的不斷優(yōu)化，我們可以更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
工資管理心得體會(huì)篇四
施工資料管理在工程施工中扮演著至關(guān)重要的角色，既是對(duì)工程質(zhì)量的保證，也是對(duì)工程進(jìn)度的控制。經(jīng)過(guò)多次的實(shí)踐和總結(jié)，我深感施工資料管理的重要性和必要性。下面我將對(duì)施工資料管理進(jìn)行一些心得體會(huì)總結(jié)，以供參考。
首先，在施工資料管理中，完善的管理制度和規(guī)范的操作是關(guān)鍵。施工資料管理不僅涉及到圖紙、施工方案、文件等文檔的管理，還包括了施工工序、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備等方面的管理。只有建立科學(xué)完善的管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，才能確保施工資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和延誤。
其次，施工資料管理需要高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。施工資料管理是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜的工作，需要資料管理員具備高度的責(zé)任心和細(xì)心謹(jǐn)慎的態(tài)度。在進(jìn)行資料整理和歸檔時(shí)，必須仔細(xì)核對(duì)、規(guī)范分類(lèi)、統(tǒng)一命名。同時(shí)，要時(shí)刻保持對(duì)施工資料的即時(shí)更新和調(diào)整，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作與資料一致。
此外，施工資料管理要注重與其他部門(mén)和崗位的溝通協(xié)作。在施工過(guò)程中，不同崗位的人員需共同參與施工資料的管理工作。與設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、采購(gòu)等部門(mén)的溝通協(xié)作是非常重要的，只有通過(guò)及時(shí)溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，才能確保施工資料的協(xié)調(diào)與一致，避免出現(xiàn)差錯(cuò)和紕漏。
此外，施工資料管理還需要善于利用信息化技術(shù)手段?，F(xiàn)代科技的發(fā)展使得信息化管理成為一種趨勢(shì)。借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備等信息化工具，可以實(shí)現(xiàn)資料的快速傳輸、準(zhǔn)確存儲(chǔ)和方便檢索。例如，在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，可以利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工圖紙的精準(zhǔn)測(cè)量和三維模擬，大大提高施工效率和準(zhǔn)確性。
最后，施工資料管理要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。在建設(shè)行業(yè)科技技術(shù)飛速發(fā)展的今天，施工資料管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。只有不斷提高管理水平，跟上時(shí)代的步伐，才能適應(yīng)新形勢(shì)下施工資料管理的需求，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。
綜上所述，施工資料管理是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜的工作，需要完善的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、溝通協(xié)作、信息化技術(shù)的應(yīng)用以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新的精神。只有做好施工資料管理，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行。我深感施工資料管理的重要性，也將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的管理水平，為施工資料管理工作貢獻(xiàn)力量。
工資管理心得體會(huì)篇五
施工資料管理是施工過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)工作，管理好施工資料能夠提高施工效率，保證施工質(zhì)量。在實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，談一談施工資料管理的具體做法和注意事項(xiàng)。
首先，施工資料要進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)和整理。施工過(guò)程涉及的資料繁雜多樣，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工合同、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等等。為了方便后續(xù)查閱和使用，我們應(yīng)該對(duì)這些資料進(jìn)行分類(lèi)整理。可以按照施工階段或者施工部位進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，使用文件夾或檔案袋進(jìn)行存儲(chǔ)，同時(shí)在每個(gè)文件夾或檔案袋上注明清晰的標(biāo)簽，方便查找。
其次，施工資料要做好備份和保護(hù)工作。施工過(guò)程中，資料的安全性和完整性是非常重要的。因此，我們需要采取有效的措施進(jìn)行備份和保護(hù)。一是利用電子存儲(chǔ)設(shè)備對(duì)資料進(jìn)行備份，如使用U盤(pán)、硬盤(pán)、云盤(pán)等進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。二是對(duì)紙質(zhì)資料進(jìn)行保護(hù)，建立起完善的檔案室和保管制度，嚴(yán)格管理進(jìn)出檔案的流程，并定期進(jìn)行檢查，防止遺失或損壞。
第三，施工資料的查閱和共享要方便快捷。在施工中，有時(shí)候需要查閱相關(guān)的資料進(jìn)行參考和使用，因此，我們需要建立起便捷的資料查閱系統(tǒng)?？梢允褂秒娮游臋n的檢索技術(shù)，快速定位所需資料；也可以建立起文檔借閱制度，對(duì)外借閱的文件進(jìn)行備案登記。同時(shí)，在施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要加強(qiáng)溝通和信息共享，建立起一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，方便大家交流資料和經(jīng)驗(yàn)。
第四，施工資料要及時(shí)更新和整理。施工過(guò)程中，資料是不斷變化和更新的，需要我們及時(shí)進(jìn)行更新和整理。例如，施工圖紙的變更，設(shè)計(jì)文件的修訂等。我們應(yīng)建立起一個(gè)完善的變更管理制度，對(duì)資料的變更進(jìn)行登記和追蹤，并及時(shí)更新和替換相關(guān)的資料。同時(shí)，要對(duì)資料進(jìn)行定期清理和整理，刪除過(guò)期和無(wú)用的資料，避免占用過(guò)多的存儲(chǔ)空間。
最后，施工資料管理要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，我們要保證施工資料的合法性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。要嚴(yán)格按照國(guó)家和地方法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為。同時(shí)，要遵守有關(guān)施工資料管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工資料的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
總之，施工資料管理是一項(xiàng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎枰覀冏⒅丶?xì)節(jié)，加強(qiáng)管理，以達(dá)到高效、安全、便捷的管理目標(biāo)。通過(guò)分類(lèi)整理、備份保護(hù)、方便查閱、及時(shí)更新和合規(guī)管理等措施，我們可以有效提高施工效率，保證施工質(zhì)量，為項(xiàng)目順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，也能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的效果，為施工項(xiàng)目的成功交付提供有力的支持。
工資管理心得體會(huì)篇六
工資管理實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生職業(yè)生涯中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅是關(guān)系到我們未來(lái)工作收入的問(wèn)題，也是對(duì)我們自身價(jià)值的認(rèn)知和提升的機(jī)會(huì)。在實(shí)踐中，我不僅了解了企業(yè)工資管理的全過(guò)程和相關(guān)法律法規(guī)，也深刻認(rèn)識(shí)到了工資管理的重要性。接下來(lái)，我將分享我在工資管理實(shí)訓(xùn)中的所見(jiàn)所聞和所感所悟。
第二段：過(guò)程。
在工資管理實(shí)訓(xùn)中，我們分為四個(gè)小組分別負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，包括員工信息管理、勞動(dòng)合同管理、薪酬核算和資金支付。我所在的小組負(fù)責(zé)資金支付，從認(rèn)真核對(duì)每個(gè)員工的加班和考勤情況，到編制并發(fā)放工資，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要十分謹(jǐn)慎的操作。我們耗時(shí)數(shù)日，才終于完成了這項(xiàng)重要任務(wù)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)合作和高度的責(zé)任感是成功完成任務(wù)的關(guān)鍵。
第三段：法律法規(guī)。
工資管理是一項(xiàng)涉及到眾多的法律法規(guī)的工作，包括《勞動(dòng)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等。在實(shí)踐過(guò)程中，我們需要了解和遵守這些法律法規(guī)，以便更加嚴(yán)謹(jǐn)和公正地處理這些問(wèn)題。除此之外，我們還要素質(zhì)比較高，具有親和力、邏輯思維能力強(qiáng)、口齒清晰等特質(zhì)才能更好地完成任務(wù)。
在工資管理實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多理論知識(shí)，還提高了自身的組織協(xié)調(diào)、溝通協(xié)商等能力。通過(guò)與隊(duì)員的合作，我也意識(shí)到了每個(gè)人都有其獨(dú)特的價(jià)值和能力，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，才能最大化地實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)工資管理的重要性，尤其是要保護(hù)職工的合法權(quán)益。
第五段：結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，這次工資管理實(shí)訓(xùn)為我提供了一個(gè)非常寶貴的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)踐中提高了很多技能和能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯有所幫助，并在以后的工作和生活中不斷積累和提高自己的能力。
工資管理心得體會(huì)篇七
施工資料管理是工程建設(shè)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和后續(xù)的驗(yàn)收有著重要的影響。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了施工資料管理的重要性，也積累了一些心得體會(huì)，在此進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，我認(rèn)識(shí)到了施工資料管理的重要性。施工資料是項(xiàng)目完成后的重要依據(jù)，是承包商與建設(shè)單位之間相互交流的信息媒介，同時(shí)也是后期維護(hù)與改造的重要參考。因此，在施工過(guò)程中，我們必須重視資料的整理和管理，確保施工資料的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性。只有這樣，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量和后期工作的順利進(jìn)行。
其次，我認(rèn)識(shí)到了施工資料管理的困難和挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)多變且繁忙，施工人員分散且時(shí)間緊迫，這給施工資料的整理和管理帶來(lái)了不小的困難。有時(shí)候，施工人員因?yàn)榧庇陂_(kāi)展施工而忽略了對(duì)資料的及時(shí)記錄和整理，導(dǎo)致后續(xù)的驗(yàn)收和維護(hù)工作處于被動(dòng)狀態(tài)。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，確保他們充分認(rèn)識(shí)到施工資料管理的重要性，做到及時(shí)錄入、準(zhǔn)確記錄。
此外，我也認(rèn)識(shí)到了施工資料管理存在的不足和問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)有些資料的記錄不準(zhǔn)確，甚至存在遺漏的情況。造成這種情況的原因有很多，比如施工人員的疏忽、工作量過(guò)大等。為了解決這些問(wèn)題，我們需要采取一系列有效的管理措施，比如建立健全的施工資料管理制度，加強(qiáng)工作流程的規(guī)范化，引入信息化的管理技術(shù)等，從而提高施工資料管理的質(zhì)量和效率。
盡管存在這些問(wèn)題，但我也認(rèn)識(shí)到施工資料管理在工程建設(shè)中的重要性和作用。通過(guò)良好的施工資料管理，我們可以及時(shí)了解和掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的情況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)地完成。同時(shí)，好的施工資料管理還可以為后續(xù)的驗(yàn)收和維護(hù)工作提供重要的依據(jù)和參考，避免后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，減少維修和改造的成本。
總的來(lái)說(shuō)，施工資料管理是工程建設(shè)中一項(xiàng)非常重要的工作，也是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到了施工資料管理的重要性和困難，也積累了一些解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和方法。我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，不斷完善施工資料管理制度和流程，以提高施工資料管理的質(zhì)量和效率，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和后期工作的順利開(kāi)展。希望通過(guò)我的努力和實(shí)踐，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的順利進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)。
工資管理心得體會(huì)篇八
工資是每個(gè)人關(guān)注的話(huà)題，因?yàn)樗c收入息息相關(guān)。當(dāng)我們?cè)诶碚撝R(shí)中學(xué)習(xí)了關(guān)于工資管理的相關(guān)知識(shí)后，如何將該知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，掌握職業(yè)技能呢？在校期間，我參加了一次工資管理實(shí)訓(xùn)課程，獲得了諸多經(jīng)驗(yàn)和收獲。在這里，我想分享我的心得體會(huì)，談?wù)勛约涸诠べY管理實(shí)訓(xùn)中的體驗(yàn)和收獲。
工資管理實(shí)訓(xùn)是一門(mén)非常實(shí)用的課程，我們?cè)谡n程中學(xué)習(xí)了關(guān)于工資管理的理論知識(shí)，掌握了實(shí)際操作的步驟和方法。通過(guò)模擬操作，我們不僅學(xué)到了如何制定有效的工資管理方案，還學(xué)到了如何與員工溝通，如何處理員工的工資問(wèn)題。在實(shí)驗(yàn)室實(shí)際操作中，我們可以實(shí)際感受到工資管理的復(fù)雜性和重要性，明確了工資管理的目的和職能。
第三段：學(xué)到了什么。
在工資管理實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了許多有關(guān)工資管理的實(shí)用知識(shí)和技能。首先，我學(xué)會(huì)了工資結(jié)構(gòu)的制定和設(shè)計(jì)，以及如何根據(jù)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。其次，我學(xué)會(huì)了如何確定員工的薪資等級(jí)，并合理設(shè)定基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金等組成部分。最后，我也懂得了如何維護(hù)公司的工資保密性，并如何對(duì)員工提供專(zhuān)業(yè)的工資結(jié)算服務(wù)。
第四段：實(shí)訓(xùn)收獲。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)工資管理并不僅僅只涉及數(shù)學(xué)計(jì)算，還需要考慮管理、溝通、協(xié)調(diào)等方面的能力。通過(guò)參與工資管理實(shí)訓(xùn)，我深刻理解到合理的工資管理計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。職場(chǎng)是個(gè)深造不息的過(guò)程，我們需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)，才能在職業(yè)生涯中有所發(fā)展。對(duì)于我個(gè)人而言，工資管理實(shí)訓(xùn)課程對(duì)今后職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和能力鍛煉都大有幫助。
第五段：體會(huì)與感想。
在工資管理實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了實(shí)用知識(shí)和技能，也收獲了體驗(yàn)和感悟。我認(rèn)為在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，讓我的學(xué)習(xí)更深入，更貼近實(shí)際。我們需要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)，進(jìn)一步提高自己的學(xué)習(xí)效率和職業(yè)能力。經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，也更加清楚自己未來(lái)在工作中需要發(fā)展的能力。工資管理實(shí)訓(xùn)為我今后職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也增強(qiáng)了我的信心。
工資管理心得體會(huì)篇九
說(shuō)實(shí)話(huà)，之前未曾接觸過(guò)餐飲管理類(lèi)的工作，感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)讓我對(duì)這塊空白未觸及行業(yè)有一個(gè)了解、學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)就如何管理員工餐廳，提出幾 點(diǎn)本人認(rèn)為應(yīng)主抓的方向及要素，僅供參考，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)及餐廳管理人員給出寶貴意見(jiàn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，具體從管理內(nèi)容、管理方式以及個(gè)人認(rèn)為需加強(qiáng)或改善 之處等幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述：
一、管理內(nèi)容(衛(wèi)生、食品安全、菜品菜量、服務(wù)人員、成本控制)
(一)衛(wèi)生方面現(xiàn)狀描述：目前 為止，我們員工餐廳衛(wèi)生情況還比較理想，這和他們的內(nèi)部管理及自身專(zhuān)業(yè)性有關(guān)，不論是廚房的內(nèi)部環(huán)境還是用餐場(chǎng)所的桌椅、地面，衛(wèi)生情況均較好。不過(guò)，在 天氣氣候影響的情況下，地面潮濕易滑等問(wèn)題，這個(gè)還沒(méi)有很好的解決。應(yīng)對(duì)措施：在繼續(xù)保持原有良好衛(wèi)生情況的條件下，針對(duì)天氣等自然客觀因素出現(xiàn)的問(wèn)題， 我們應(yīng)預(yù)備可行性實(shí)施預(yù)案，確保衛(wèi)生環(huán)境在任何條件下都做到更完美。
(二)食品安全現(xiàn)狀描述：目前為止，未出現(xiàn)過(guò)食品安全問(wèn)題或事故。但 應(yīng)加強(qiáng)食品原材料采購(gòu)的檢驗(yàn)工作，特別是冷凍食品。應(yīng)對(duì)措施：食品采購(gòu)需通過(guò)正規(guī)渠道，有必要可對(duì)蔬果類(lèi)進(jìn)行農(nóng)藥測(cè)試等，冷凍食品材料的采購(gòu)需注意日期， 以免冷凍時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成食品安全問(wèn)題。我們供給的食品衛(wèi)生干凈、安全可靠，才能給顧客帶來(lái)安全感、歸屬感。
(三)菜品菜量現(xiàn)狀描述：目前為 止，客戶(hù)反映最多的可能就是這方面的問(wèn)題，當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，遠(yuǎn)遠(yuǎn)擺脫了溫飽階段，人們對(duì)菜的要求也大大提高，要求色、香、味、溫、形面面俱到。雖說(shuō)我們 只是員工餐廳，但是人們對(duì)菜品的追求一樣不會(huì)減少。細(xì)想下，若是我們將員工餐廳的菜品做到求搭配精致、求色調(diào)美感，那會(huì)在客戶(hù)之間得到不一樣的效果，亦可 獲得口口相傳美譽(yù)，同時(shí)對(duì)我們產(chǎn)業(yè)園引入好的企業(yè)具有一定的影響力。
應(yīng)對(duì)措施：首先，在菜品美味之余，需多注重菜的切工樣式，葷菜我們餐 廳供應(yīng)最多的是雞、鴨、魚(yú)類(lèi)，若非整只或半只售賣(mài)的情況下，還是建議配菜人員將切工運(yùn)用到位，求精美、細(xì)致。這樣做的效果最重要的是方便食用，不至于看起 來(lái)沒(méi)有胃口，導(dǎo)致浪費(fèi)食物。每次到回收間處稍留心點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)剩余食物還是比較多的，此現(xiàn)象原因與菜品的樣式及口味都有直接聯(lián)系。
(四)服務(wù)人員：
現(xiàn)狀描述：作為餐飲來(lái)說(shuō)服務(wù)起的是錦上添花的作用。這里的服務(wù)包括：餐廳整體服務(wù)人員的形象、氣質(zhì)、微笑、言行舉止等等。我們餐廳的服務(wù)人員在這方面做得還是蠻到位的，不過(guò)在包廂服務(wù)方面有待加強(qiáng)、改進(jìn)。
應(yīng)對(duì)措施：繼續(xù)保持良好的服務(wù)狀態(tài)，包廂服務(wù)一般都是公司宴請(qǐng)客戶(hù)，所以包廂服務(wù)是公司形象的展示，這方面可進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)職培訓(xùn)。
(五)成本控制
現(xiàn)狀描述：目前為止，從餐廳月?tīng)I(yíng)業(yè)報(bào)表及營(yíng)業(yè)情況明細(xì)表上看，我們的餐廳運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于餐廳收入，其中食品成本、人員工資占重頭。
二、管理方式
(一)不定期巡視、抽查方式
每周不定期巡查衛(wèi)生情況、餐廳各項(xiàng)工作，抽樣檢查食物留樣
(二)參與餐廳人員會(huì)議方式有必要時(shí)可參加他們的會(huì)議，聽(tīng)取各崗位人員的意見(jiàn)或建議(三)依據(jù)詳細(xì)考核表中的事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分考核等方式每月考核表根據(jù)實(shí)際巡查、抽查情況正確反映，并及時(shí)督促餐廳管理人員改善、落實(shí)。
三、需加強(qiáng)及改善的小建議
(一)菜品的樣式，切工等(葷菜和素菜的切工應(yīng)符合用餐者喜好)
(二)菜肴口味可通過(guò)與客戶(hù)溝通、調(diào)查、征詢(xún)意見(jiàn)等方式改善、創(chuàng)新
(三)營(yíng)造和諧、溫馨的就餐環(huán)境，提升親切感、歸屬感。(溫馨標(biāo)識(shí)語(yǔ)、餐廳小裝飾等)
工資管理心得體會(huì)篇十
一是通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;四是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”。
堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：一季度，完成20xx年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成20xx年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;二季度，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立20xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤(pán)、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)、三季度，根據(jù)甘人財(cái)[20xx]02號(hào)文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)20xx年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《四川省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫(xiě)出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。辦理職工增資事項(xiàng)。四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)
作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專(zhuān)項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫(xiě)。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
工資管理心得體會(huì)篇十一
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開(kāi)展的“5s”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕。班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5s”管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓大家對(duì)“5s”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會(huì)尤為深刻。結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：
現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此，企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是十分必要的。
現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要，。因此，在我們公司開(kāi)展“5s”管理，對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。
現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)分工具體，責(zé)任明確，為“5s”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修；
（2）對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；
（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
（1）“5s”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì)的重要內(nèi)容；
（2）“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止；
（4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；
（5）“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一；
（6）“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí)，大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動(dòng)，一起去努力，盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧！
工資管理心得體會(huì)篇十二
心得體會(huì)
班主任班級(jí)管理心得體會(huì)
一．創(chuàng)設(shè)平等和諧的師生關(guān)系
合理的運(yùn)用語(yǔ)言、眼神、動(dòng)作來(lái)激發(fā)學(xué)生的表現(xiàn)欲望，鼓勵(lì)學(xué)生大膽的創(chuàng)新。當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)誤或故意“搗蛋”時(shí)，我用眼神暗示、用和藹的語(yǔ)氣給予批評(píng)與指正；當(dāng)學(xué)生的想法或表現(xiàn)不恰當(dāng)或不完善時(shí)，我首先肯定他們的積極主動(dòng)性，使學(xué)生產(chǎn)生積極的情緒，激發(fā)表現(xiàn)熱情。
到在學(xué)校這個(gè)大家庭中也能得到溫暖。愛(ài)的召喚，使孩子們有了熱情也愿學(xué)了。我想，什么是愛(ài)，這就是愛(ài)。而且這是更有價(jià)值的愛(ài)，這是社會(huì)的囑托，事業(yè)的期望，這種愛(ài)，正是我們教師責(zé)任心的源泉。古人云：“親其師，信其道”。教師的愛(ài)一旦被孩子理解和接受，他們同樣對(duì)老師充滿(mǎn)愛(ài)，同學(xué)們之間的關(guān)系自然平等和諧，就會(huì)心甘情愿地接受老師的教育。
二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣
愛(ài)好不同，家庭教育也不同，如何把他們培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的一代新人呢?如何讓這些孩子在人生的道路上有個(gè)良好的開(kāi)端呢?我想，空頭說(shuō)教是沒(méi)有用的，重要的是根據(jù)學(xué)生的年齡特征，通過(guò)生動(dòng)活潑的教育形式，熱心地引導(dǎo)。我就根據(jù)他們的喜好，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣，以配合課內(nèi)教學(xué)，一本好書(shū)，會(huì)帶領(lǐng)學(xué)生遨游瑰麗多姿的知識(shí)海洋；一本好書(shū)，會(huì)引導(dǎo)學(xué)生探索古今中外的無(wú)數(shù)奧秘；一本好書(shū)，會(huì)幫助學(xué)生明辨是非、分清美丑。給學(xué)生圖書(shū)、給學(xué)生時(shí)間、給學(xué)生方法，讓學(xué)生與好書(shū)交上朋友。
三、細(xì)心扶持學(xué)生步入人生之旅
班主任除了要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生外，還特別要對(duì)那些頑劣兒童更細(xì)心的扶持，要發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，正面引導(dǎo)，使之克服缺點(diǎn)，不斷進(jìn)步。對(duì)于頑皮學(xué)生，我盡量采取冷處理法，盡量少去撥動(dòng)他們那根調(diào)皮的神經(jīng)，更不采取磨的辦法。老師只能從正面把他們從頑皮引入到可愛(ài)的軌跡上來(lái)。頑皮的學(xué)生由于父母對(duì)他們嬌生慣養(yǎng)，到了學(xué)校還是惡習(xí)不改，上課不聽(tīng)講，下課就打鬧，在他身上確實(shí)難找出優(yōu)點(diǎn)來(lái)?？墒撬麄兩砩峡倳?huì)有閃光點(diǎn)，我只要能發(fā)現(xiàn)一丁點(diǎn)兒有點(diǎn)就及時(shí)表?yè)P(yáng)，并鼓勵(lì)他克服缺點(diǎn)，努力做個(gè)可愛(ài)的好學(xué)生。通過(guò)一段時(shí)間的耐心幫助和扶持，他們也會(huì)有進(jìn)步的。在學(xué)校組織的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶十一文藝匯演中，他們都取得了相應(yīng)的優(yōu)異成績(jī)，學(xué)習(xí)也有了很大的進(jìn)步。就是這個(gè)細(xì)微之處正說(shuō)明，只要我們老師堅(jiān)持耐心扶持，差生也是能進(jìn)步的。
四、做一個(gè)勤快的班主任
紀(jì)行為。每天我一直強(qiáng)調(diào)學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì)，強(qiáng)調(diào)他們養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，按時(shí)到校，從小培養(yǎng)學(xué)生良好的晨讀習(xí)慣，我長(zhǎng)期堅(jiān)持與學(xué)生同時(shí)到校，我們班上的學(xué)生每天早晨來(lái)到學(xué)校沒(méi)有在外面瘋狂打鬧的現(xiàn)象。正是由于這些“勤”，使我班上的學(xué)生在紀(jì)律方面都能?chē)?yán)格遵守，很少違犯。班主任要努力做到“勤”，班主任需要充當(dāng)許許多多角色，有人說(shuō)班主任也是一個(gè)官，但也是世界上最小的一個(gè)主任官，但是這個(gè)最小的主任官，所做的事情最多，最復(fù)雜，這個(gè)主任官當(dāng)?shù)某蓴∪绾?，不僅關(guān)系到一個(gè)人的健康成長(zhǎng)，更重要的直接關(guān)系到國(guó)家教育事業(yè)的成百合興衰。因此社會(huì)是非?？春眠@個(gè)最小的主任官的。
工資管理心得體會(huì)篇十三
在日常工作中常常遇到這樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工每天來(lái)上班，總是打不起精神，抱有今天何時(shí)候才能混過(guò)的想法。工作期間效率不高，質(zhì)量不好，或者又不違章違紀(jì)又不犯錯(cuò)誤但始終有說(shuō)不了的思想情緒。那么，如何針對(duì)員工的癥結(jié)激勵(lì)員工，提升員工的工作激情呢?我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾方面：
員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開(kāi)心，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評(píng)。也許是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結(jié)，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法出現(xiàn)的問(wèn)題等等，員工都會(huì)出現(xiàn)消極現(xiàn)象，作為我們干部一旦通過(guò)談話(huà)或者第三者了解到具體的原因，那么就應(yīng)該立即快速的為其解開(kāi)“心結(jié)”，做好開(kāi)導(dǎo)。
通過(guò)與員工經(jīng)常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會(huì)、下班時(shí)間對(duì)了解員工的整體情緒或個(gè)別潛在問(wèn)題的情況如何，對(duì)我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會(huì)更加的出色，會(huì)更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能隨意橫加斥責(zé)，而是要有為他們將來(lái)的發(fā)展投資，多提供些培訓(xùn)機(jī)會(huì)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮對(duì)其變換工作崗位等，讓其員工對(duì)新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下對(duì)其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心。
“突出表現(xiàn)”的概念沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，它是因不同任務(wù)、工作而變化。重要的是能識(shí)別并獎(jiǎng)勵(lì)給那些真正做出了突出貢獻(xiàn)的人。首先要確定為其制定目標(biāo)的分配方式，確定目標(biāo)的最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高不可及，因?yàn)槿魏稳嗽诠ぷ鬟^(guò)程中出錯(cuò)是不可避免的，所以制定目標(biāo)單純講，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的信心，而非是一個(gè)達(dá)不到的不合理的目標(biāo)，否則就適得其反，我們最終的目的是通過(guò)目標(biāo)定制，合情合理的，把獎(jiǎng)勵(lì)給予那些工作做得好的人。
從業(yè)績(jī)方面可選擇：可降低成本的能提高服務(wù)質(zhì)量的使客人滿(mǎn)意的表現(xiàn)形式，公司有固定的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。作為斑竹領(lǐng)班部長(zhǎng)，應(yīng)該學(xué)會(huì)打理班組的各項(xiàng)事務(wù)，包括理財(cái)。有的同時(shí)又在想了，班組哪里來(lái)的財(cái)來(lái)理喲，這就要靠大家出主意想方法，每個(gè)月的小費(fèi)、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或者獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)于平時(shí)在工作中表現(xiàn)突出的員工，就可以采取物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)(用班組的基金購(gòu)買(mǎi)一些小禮品如手表、鏡子、相框等等)，精神激勵(lì)吧，那就是當(dāng)面表?yè)P(yáng)和班組的班前會(huì)上表?yè)P(yáng)。要想一個(gè)人在工作上事業(yè)上有佳績(jī)，只有現(xiàn)金的激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們最需要的是獲得大家的認(rèn)可，哪怕是一句“謝謝”也會(huì)感到知足。
員工自身需要進(jìn)步，作為管理者要主動(dòng)幫助員工進(jìn)步，除了安排日常工作的時(shí)候要考慮調(diào)配調(diào)整員工適合做哪樣，做什么樣的事情才發(fā)揮得更好，并不斷的表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，讓其帶動(dòng)另外的同事也將工作做好，(比如：這個(gè)員工點(diǎn)菜銷(xiāo)售很強(qiáng)，就安排以點(diǎn)菜銷(xiāo)售為主，其他工作一定要督導(dǎo)去做，但是為輔，如果一個(gè)員工喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準(zhǔn)備和餐中服務(wù)細(xì)節(jié)換骨碟、換煙盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作)形成一個(gè)良性的工作崗位循環(huán)，能達(dá)到這樣的效果，那你的班組員工就非常的不錯(cuò)，很有實(shí)戰(zhàn)能力了，因?yàn)樗麄兌际侨姘l(fā)展的。其次，還要適當(dāng)安排他們?nèi)ネ瓿烧９ぷ鞣秶獾娜蝿?wù)，以增強(qiáng)員工的信心，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，也體現(xiàn)出管理者對(duì)他們的進(jìn)步感興趣，培養(yǎng)他們成長(zhǎng)進(jìn)步。
a、授權(quán)給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個(gè)人的表現(xiàn)水平。如果員工的知識(shí)和能力不能受到重視，就會(huì)喪失工作積極性，也會(huì)對(duì)外部強(qiáng)加給他們的東西產(chǎn)生抵觸情緒，所以在有大的舉動(dòng)前要與有關(guān)人員商量，鼓勵(lì)他們?yōu)楦倪M(jìn)工作盡責(zé)。
b、下放權(quán)力。接受他人管理時(shí)，不可能具有高度的積極性。權(quán)力越滯留在上面，激勵(lì)作用越小，員工逐漸習(xí)慣了依賴(lài)于他人的決定，這會(huì)壓抑他們的創(chuàng)造力，增加了依賴(lài)性。如果是這樣，最好把不是非你不可的工作授權(quán)給員工去做，也許他們會(huì)干得非常出色那么在領(lǐng)班休假時(shí)，可以輪流授權(quán)給每一個(gè)人，然后在針對(duì)他們的一些實(shí)際完成的工作情況進(jìn)行輔導(dǎo)和提高。
管理者在與員工相處時(shí)不應(yīng)帶有偏見(jiàn)，要把注意力集中在員工的業(yè)績(jī)上，而不是他們的性格、習(xí)慣或外表。工作中能偏袒，因?yàn)楸黄坏膯T工會(huì)因此被團(tuán)體所冷落和排擠，更會(huì)挫傷那些沒(méi)有被偏袒的員工的積極性。要通過(guò)嚴(yán)格和友好的方式達(dá)到好的目的，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的實(shí)際能力和潛在能力。
工資管理心得體會(huì)篇十四
今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用，以下是我今年的工作總結(jié)。
一、不斷提高人員素質(zhì)
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。針對(duì)年初差錯(cuò)率高居不下的問(wèn)題，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了相應(yīng)的制度，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理。主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí);堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;成立了以骨干為主的結(jié)算小組;積極地組織柜員上崗考試;培養(yǎng)一線(xiàn)員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣;開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、加強(qiáng)成本意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益
更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
費(fèi)用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn)。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開(kāi)支去向。
三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)
我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年工作打算
挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)成本治理，減少成本性資金流失。加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金。合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真核算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
工資管理心得體會(huì)篇十五
具體說(shuō)，是愿力管住了業(yè)力。愿力是我們對(duì)未來(lái)的期盼，業(yè)力是過(guò)去形成的習(xí)性。當(dāng)過(guò)去的習(xí)性與未來(lái)的期盼沖突時(shí)，我們就會(huì)調(diào)整自己，停止過(guò)去的習(xí)性，重新動(dòng)作，新成新的習(xí)性。
當(dāng)我們說(shuō)我們要管好自己，首先是因?yàn)槲覀円庾R(shí)到，我們的行為是失當(dāng)?shù)?。行為之所以失?dāng)，是因?yàn)槲覀冎?，有一種行為是適當(dāng)?shù)摹Ｊ欠襁m當(dāng)，是由自己來(lái)判斷的。判斷的標(biāo)準(zhǔn)，就是自己的價(jià)值觀，自己對(duì)自己的期許，自己渴望自己成為的樣子。心里的愿望是一桿標(biāo)尺，如果自己做得不夠好，自己就會(huì)提醒自己。
這時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們持續(xù)的行動(dòng)會(huì)形成慣性，人習(xí)慣在慣性里生活，路徑依賴(lài)也是因?yàn)閼T性。這個(gè)慣性，我們稱(chēng)作是業(yè)力。習(xí)性無(wú)所謂好壞，但一旦人有了標(biāo)尺、有了愿望，習(xí)性就有了好壞。譬如當(dāng)一個(gè)人想要增肥的時(shí)候，挑食、厭食的習(xí)就成了一個(gè)壞習(xí)慣;而當(dāng)一個(gè)人想要減肥的時(shí)候，一個(gè)人暴飲暴食、對(duì)油膩食品的味覺(jué)依賴(lài)就成了壞習(xí)慣。假設(shè)這個(gè)人沒(méi)有增肥或減肥的需求，那這個(gè)習(xí)慣就無(wú)所謂好壞。
我們對(duì)未來(lái)的期許成了我們調(diào)整自己、管理自己的動(dòng)機(jī)，我們對(duì)未來(lái)的渴望越強(qiáng)烈，我們?cè)角宄覀儗⒁蔀榈臉幼?，我們?duì)管理自己的需求就越強(qiáng)盛。有了管理自己的需求，不等于就管好了自己，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，我們會(huì)沉迷在業(yè)力里。譬如吸煙上癮的人，平常的戒煙的愿望并不能讓他戒煙，除非是醫(yī)院突然下病危通知，說(shuō)唯有戒煙才能活命，這時(shí)候，他才有可能戒煙。因?yàn)榍笊脑竿銐驈?qiáng)烈，強(qiáng)烈到遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于煙癮了。
沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的自律，你之所以愿意管好自己，是因?yàn)槟氵€有所期許。對(duì)自己管理越好的人，對(duì)未來(lái)的期許越強(qiáng)烈。久而久之，管理自己會(huì)成為一種習(xí)性，人的可塑性會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)。
通常，我們是一時(shí)興起，說(shuō)我們要這樣或者我們要那樣。這個(gè)念頭容易生起也容易消失，因?yàn)樵竿粔驈?qiáng)烈，所以我們的行動(dòng)就跟不上，堅(jiān)持不下去。倘若我們定下來(lái)，說(shuō)非干成不可，不干成毋寧死，那么我們很可能就干成了。
所以不要輕易許愿，想清楚了，一旦決定要做，就一定做好。這是我的習(xí)慣。如果我衡量了我自己可能做不到，我就干脆不說(shuō)了。我希望我說(shuō)出去的，都是自己能做到的。當(dāng)想做還僅僅是個(gè)愿望的時(shí)候，我不會(huì)做，除非想做變成了目標(biāo)、使命、非干不可的事情，我才會(huì)去做。
有了愿力的牽引，我們得以審視自身，并且能夠管理好自己。
要知道，愿力是一種念頭，這種念頭很多時(shí)候是錯(cuò)誤的、是不徹底的，當(dāng)我們?yōu)榱艘粋€(gè)夢(mèng)想傾盡一生，我們要提醒自己，我們這一生在追求的東西很可能就是個(gè)錯(cuò)誤。所以，不要輕易許愿。一個(gè)人一生能夠許下的愿望不會(huì)太多。真正值得拿一生來(lái)探尋的，除非智慧，別無(wú)它物。至于俗世的功業(yè)，做什么都無(wú)所謂的。因?yàn)樗资拦I(yè)做得再好，也解決不了人生的困惑，相反，只會(huì)讓人陷入自我的巨大幻覺(jué)里，我執(zhí)強(qiáng)盛，不能解悟。要注意不被事業(yè)障礙住。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6695781.html】
