寫心得體會可以幫助我們更好地反思和分析自己的過去，從而在未來的學習和工作中做出更合理的決策。寫一篇出色的心得體會，需要我們注意語法的正確應用和詞匯的豐富多樣性。心得體會的多樣性使得我們可以從不同的角度和視角來認識和理解同一個問題。
小學教師縣管校聘心得體會篇一
近年來，縣管校聘成為了一種新的招聘方式，吸引了越來越多的高校畢業(yè)生參與。通過一段時間的實踐和感悟，我對于縣管校聘招聘方式有了更加深刻的體會。在此，我將從不同的角度，分別從崗位需求、工資待遇、發(fā)展空間、責任心以及應對挑戰(zhàn)等方面展開論述，希望能夠對心得體會縣管校聘這一話題有所助益。
首先，縣管校聘能夠滿足崗位需求。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個縣市的財政收入和改革發(fā)展趨勢明顯。因此，各級政府對人才的需求也在逐漸增加。而縣管校聘正是一種通過招聘高校畢業(yè)生來填補地方政府部門中人才缺口的方式。這種方式不僅能夠為高校畢業(yè)生提供就業(yè)機會，還能夠保證各級政府和部門的正常運轉，提高政府的服務質量和效能。
其次，縣管校聘在工資待遇方面相對較高。相比于一些民營企業(yè)或者中小微企業(yè)，縣管校聘在待遇方面具有一定的優(yōu)勢。尤其是對于剛畢業(yè)的大學生來說，縣管校聘的工資待遇能夠滿足他們的基本生活需求。此外，縣管校聘還擁有一定的福利待遇，比如低利率的公積金貸款、醫(yī)療補貼等，這些都能夠有效地吸引更多的畢業(yè)生參與其中。
第三，縣管校聘給予了高校畢業(yè)生發(fā)展的空間。在縣管校聘工作中，畢業(yè)生可以接觸到各個領域的相關知識和技能，從而提高自己的綜合素質和能力。而且，縣管校聘還有一定的晉升空間，通過不斷提高自己的能力和業(yè)績，在工作中獲得各種機會，從而獲得晉升的機會。這讓高校畢業(yè)生在就業(yè)過程中有了更多的選擇和發(fā)展空間，提高了他們的就業(yè)幸福感和滿意度。
第四，縣管校聘注重責任心的培養(yǎng)。作為一名縣管校聘工作人員，責任心是必不可少的素質之一。在工作中，我們需要對公共事務負責，保持高度的工作積極性和責任感。無論是對于個人的工作任務，還是對于部門的工作目標，我們都需要全力以赴，做到盡心盡力。通過一段時間的實踐和鍛煉，我們的責任心得到了有效的培養(yǎng)和提高。
最后，縣管校聘也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，是適應新環(huán)境的挑戰(zhàn)。農(nóng)村的工作環(huán)境和城市有所不同，可能會對于一些剛畢業(yè)的大學生來說有一定的適應難度。其次，是工作壓力的挑戰(zhàn)。隨著縣管校聘工作的發(fā)展，工作任務和壓力也會逐漸增大，需要我們具備良好的心理素質和抗壓能力。只有面對這些挑戰(zhàn)，積極應對，我們才能夠更好地完成工作任務，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。
綜上所述，心得體會縣管校聘是一種新的招聘方式，對地方政府部門和大學生都具有一定的意義。通過崗位需求、工資待遇、發(fā)展空間、責任心以及應對挑戰(zhàn)等方面的論述，我們可以發(fā)現(xiàn)縣管校聘具有許多優(yōu)勢和潛力。在未來的發(fā)展中，縣管校聘有望繼續(xù)為我國的高校畢業(yè)生提供更多就業(yè)和發(fā)展機會。
小學教師縣管校聘心得體會篇二
第一段：回顧校長縣管校聘制度的意義與目的（200字）
校長縣管校聘制度是教育改革的重要舉措之一，旨在推動學校管理和學校發(fā)展水平的提高。該制度著重側重于選拔優(yōu)秀的校長和縣管校聘人員，強化學校管理的責任制和績效導向，為學校改革發(fā)展注入了新的活力。經(jīng)過多年的實踐探索，校長縣管校聘制度取得了顯著的效果，受到了廣大教育工作者的廣泛認同。我作為一名學校的校長，通過參與校長縣管校聘出了一些心得體會，現(xiàn)將分享給大家。
第二段：校長縣管校聘帶來的機遇與挑戰(zhàn)（200字）
校長縣管校聘制度帶來了諸多機遇與挑戰(zhàn)。首先，通過校長縣管校聘，學校得以引進一批優(yōu)秀人才，不僅提升了管理水平，還豐富了學校的師資力量。其次，校長縣管校聘注重績效考核，促使學校管理者更加注重工作實績，進一步激發(fā)了學校發(fā)展的潛力。然而，與此同時，也出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn)。例如，校長縣管校聘的選拔過程存在一定的主觀性，容易引發(fā)爭議。而且，如果校長縣管校聘的政策設計不夠完善，無法有效激勵校長和縣管校聘人員的積極性，就很難取得預期的效果。
第三段：深入貫徹校長縣管校聘的原則與方法（300字）
在參與校長縣管校聘過程中，我深刻體會到了一些原則與方法的重要性。首先，公平公正的原則是校長縣管校聘的基礎，必須做到選拔過程透明公開、招聘標準公正客觀。其次，校長縣管校聘要注重綜合素質的評估，不能只局限于個人的學歷和專業(yè)背景。要通過多方面的考核，綜合衡量候選人的綜合素質和績效表現(xiàn)。此外，還要注意人性化的管理，根據(jù)不同地區(qū)、不同學校的特點，結合實際情況靈活運用校長縣管校聘政策。
第四段：校長縣管校聘的有效實施與成效（300字）
校長縣管校聘的有效實施是校長縣管校聘制度成功的關鍵。對于學校而言，要加強對校長的培訓和引導，提高校長的管理素養(yǎng)和專業(yè)素質。對于校長縣管校聘人員而言，要充分發(fā)揮其專業(yè)特長，積極參與學校管理和決策，更好地服務于學校發(fā)展。只有充分發(fā)揮校長縣管校聘人員的潛力，才能使制度發(fā)揮最大的效果。實踐證明，校長縣管校聘有效帶來了學校整體管理水平的提升，促進了學校發(fā)展。
第五段：展望校長縣管校聘的未來（200字）
校長縣管校聘作為一項長期的制度工程，仍然需要不斷的探索與完善。我們應該進一步優(yōu)化校長縣管校聘的政策和規(guī)定，加強對校長縣管校聘人員的培訓和管理，提高校長縣管校聘的專業(yè)水平。同時，應該更加注重校長和縣管校聘人員的成長和發(fā)展，為他們提供更多的學習和交流機會。通過不斷的改進，校長縣管校聘制度將成為學校管理與發(fā)展的有效手段。
總結起來，校長縣管校聘制度是我國教育改革的一個重要舉措，通過實際參與與總結，我認為校長縣管校聘制度的實施對于學校管理和發(fā)展水平的提高具有重要意義。我相信，在各級政府、教育部門和學校的共同努力下，校長縣管校聘制度將不斷完善，為學校的發(fā)展注入新的活力。
小學教師縣管校聘心得體會篇三
第一段：引言（字數(shù)：200字）
近年來，教育行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃的態(tài)勢，越來越多的教師紛紛投身于這個充滿希望與挑戰(zhàn)的行業(yè)中。在實際工作中，教師的素質和能力表現(xiàn)得尤為重要。為了促進教師發(fā)展，不少地方開展了縣管校聘培訓項目。本文將結合個人的實際體驗，總結與歸納這次培訓的心得體會。
第二段：培訓內容與方法（字數(shù)：200字）
本次縣管校聘培訓以提升教師的專業(yè)素養(yǎng)、教育理論知識和實踐能力為主要目標，內容涉及教學設計、課堂管理、教育心理學等方面。培訓采取了多種形式，包括理論講座、案例分析、集體備課和觀摩課等。通過這些培訓方式，我們得以更好地理解和掌握教學的本質，提高教學效果。
第三段：學習收獲與提升（字數(shù)：300字）
在這次培訓中，我學到了很多實用的教學技巧和方法。首先，我了解到教學設計的重要性。合理的教學設計能夠幫助學生更好地掌握知識，并培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和批判性思維能力。其次，我學到了課堂管理的重要性。良好的課堂管理能夠提高學生的學習積極性，并創(chuàng)造一個良好的學習氛圍。最后，我認識到教育心理學在教學中的重要性。了解學生的心理變化和特點，能夠更好地指導他們的學習和發(fā)展。通過學習，我的教學能力得到了明顯提升。
第四段：實踐與應用（字數(shù)：300字）
學以致用是培訓的重要目標之一。在培訓結束后，我積極運用所學知識和技巧進行教學實踐。首先，我根據(jù)教學設計的原則設計了更具有針對性和啟發(fā)性的教學方案。其次，我根據(jù)課堂管理的技巧制定了具體的課堂管理策略。最后，我根據(jù)學生的心理特點靈活調整教學方法和教學內容。實踐中，我發(fā)現(xiàn)學生的學習積極性明顯提高，他們更加愿意參與到課堂中來，學習效果也明顯提高。
第五段：反思與展望（字數(shù)：200字）
通過這次培訓，我明確了自己教育工作中的不足，并積極采取措施改進。同時，也加深了對教育工作的認識和理解。未來，我將繼續(xù)努力學習和提升自己的教育理論素養(yǎng)和實踐能力，不斷適應教育發(fā)展的變革，為學生的成長和發(fā)展做出更大的貢獻。
結語：（字數(shù)：100字）
通過這次縣管校聘培訓，我收獲頗豐。不僅學到了實用的教學技巧和方法，也提升了自己的教育思考和教學能力。我相信，在今后的教育工作中，這些收獲將會起到積極的促進作用，讓我成為一名更加優(yōu)秀的教師。
小學教師縣管校聘心得體會篇四
近年來，“縣管校聘”成為了教育界的熱門話題。通過這一政策，縣級政府將一些行政管理人員調到學校擔任領導職務，加強學校的管理和教育質量。同時，這也為縣級政府的干部提供了一個進修學習、鍛煉能力的機會。在這次“縣管校聘”活動中，我有幸擔任學校的一名縣管，獲得了很多寶貴的體驗和收獲，下面將分享我在這一過程中的心得和體會。
首先，我認為縣管校聘對于提高教育管理水平起到了積極的作用?？h級政府的干部在調入學校后可以通過開展全員培訓、組織教職工學習交流活動等方式，將自身的管理經(jīng)驗和理念與學校中已有的教育資源相結合，為學校注入了新的活力。通過我親身經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)我在學校管理方面的思維方式得到了極大的轉變。以前，我只看重自己的業(yè)績和績效，關注的只是學生的成績，但在學校工作后，我深切地感受到，教育工作不僅僅是成績的教育，還有很多其他方面需要關注，比如學生的素質教育、思想教育等?？h管校聘讓我意識到，只有將學生作為一個完整的個體來看待，才能更好地促進他們的全面發(fā)展。
其次，我在縣管校聘中學到了團隊合作的重要性。在以前的工作中，我習慣獨立完成任務，很少與他人合作，這給我?guī)砹艘欢ǖ氖`。然而，在學校工作時，我發(fā)現(xiàn)與他人合作打破了我的思維定勢，使我更好地理解了團隊的力量。在學校中，我與各個部門的負責人和教師進行了廣泛的溝通和協(xié)作，我明白了只有團結一心，共同努力，才能達到預期的目標。通過與他們的合作，我學到了如何發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長，做到互相協(xié)作，互相促進。這種團隊合作的精神將對我的個人發(fā)展和職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。
此外，縣管校聘也讓我深刻認識到教育工作需要持之以恒的堅持和心態(tài)。在學校工作期間，我面臨了很多困難和挑戰(zhàn)。有時，我會遇到一些頑固不化的問題，有時，我也會面對壓力巨大的工作環(huán)境。但是，通過這些經(jīng)歷，我明白了只要保持良好的心態(tài)，堅持不懈地努力，終將能迎來成功。沒有一帆風順的事情，教育工作更是如此。只有心懷堅定的信念，才能克服困難，并不斷提升自己的能力。
最后，縣管校聘活動讓我認識到了學校和社會的良性互動的重要性。在以前的工作經(jīng)驗中，我?guī)缀鯖]有時間和機會了解社會的動態(tài)和要求。然而，在學校工作后，我不僅通過學校與社會各界的聯(lián)系，了解到了社會的需求，還通過實際行動回饋社會。我和學校開展了一系列社會公益活動，如社區(qū)義務勞動、幫扶貧困家庭等，讓學校和社會實現(xiàn)了互助共進的良性循環(huán)。通過這一經(jīng)歷，我真切地感受到，只有將學校和社會結合起來，才能更好地推動社會的進步和發(fā)展。
總之，縣管校聘活動讓我受益匪淺。通過這次經(jīng)歷，我不僅提高了自己的專業(yè)能力和管理水平，還收獲了團隊合作的重要性、堅持精神和社會責任感。希望未來能有更多的干部能夠參與到縣管校聘活動中，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
小學教師縣管校聘心得體會篇五
縣管校聘考試是我在畢業(yè)后參加的第一次招聘考試，考試的主要內容涉及公共基礎知識、專業(yè)知識和面試等環(huán)節(jié)。通過參加縣管校聘考試，我深刻體會到了學習與實踐相結合的重要性，也積累了一系列寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：備考經(jīng)驗
備考是考試成功的關鍵環(huán)節(jié)之一。在備考階段，我積極收集相關資料，分析了歷年的考試內容，制定了詳細的備考計劃，并積極參加模擬考試，不斷總結錯誤經(jīng)驗，及時調整學習方法。通過系統(tǒng)地復習和練習，我的知識儲備得到了大幅提高，對于考試的各個環(huán)節(jié)也有了清晰的認識。
第三段：考試經(jīng)歷
考試當天，我心情緊張但也充滿信心。在公共基礎知識考試環(huán)節(jié)中，我將自己平時的積累發(fā)揮出來，臨場發(fā)揮還算不錯。而在專業(yè)知識的考試環(huán)節(jié)中，我遇到了一些出乎意料的問題，但我依然保持冷靜、沉穩(wěn)的心態(tài)，努力解答每個問題，盡量發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。面試環(huán)節(jié)是考核綜合素質的重要環(huán)節(jié)，我自信地表達了自己的觀點，并積極參與與考官的互動，一展自己的才華。整個考試過程充滿了挑戰(zhàn)和壓力，但我相信自己的付出一定不會白費。
第四段：收獲與反思
通過參加縣管校聘考試，我不僅增長了知識，提升了能力，還鍛煉了自己的心理素質和應變能力。我明白了備考經(jīng)驗的重要性，準備充分是成功的保證。在考試過程中，我也意識到了自己的不足之處，比如某些專業(yè)知識的掌握還不夠扎實，還有應對壓力的能力有待提高等。這些不足成為我今后努力提升的方向，我會更加努力補充知識，提高自己的應變能力和學習方法。
第五段：對未來的展望
將縣管校聘考試作為一次寶貴的經(jīng)歷，我會繼續(xù)保持對知識的渴求，不斷提升自己的學習能力。我會利用此次考試的機會，與考試中結交的優(yōu)秀人才保持聯(lián)系，學習他們的長處，增加自己的見識。同時，我將努力提升自己的實際操作經(jīng)驗，增加工作技能的熟練度，為今后能更好地適應工作環(huán)境做好準備。相信通過自己的努力，能夠在未來的工作和職業(yè)生涯中取得更好的發(fā)展。
總結：通過參加縣管校聘考試，我不僅獲得了更深刻的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還意識到了自己的不足之處，并提出了明確的提升目標。這次考試的經(jīng)歷對于我的個人成長和職業(yè)發(fā)展起到了積極的促進作用。今后，我會繼續(xù)堅持學習與實踐相結合的原則，不斷提升自己的能力和素質，為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標奮斗不止。
小學教師縣管校聘心得體會篇六
第一段：介紹背景和目的。
近年來，教育改革風起云涌，縣管校聘制度逐漸在全國范圍內推行。為了提高教師的素質和能力，我所在的學校組織了一次教師縣管校聘培訓活動。本文將結合自身經(jīng)歷，分析培訓中的體驗和感悟，總結出寶貴的心得。
第二段：培訓的內容和活動。
培訓活動主要包括課程學習、師資培訓和教學實踐等方面。在課程學習中，我們了解了縣管校聘制度的相關政策和要求，并學習了一些現(xiàn)代教育理論和教育技術。通過師資培訓，我們接觸了許多具有豐富教學經(jīng)驗和專業(yè)知識的老師，他們分享了自己的教學方法和教育心得。此外，我們還通過觀摩和參與實際授課，學習了一些先進的教學方法和技巧。
第三段：對培訓活動的評價。
整體而言，這次培訓活動非常有收獲。首先，通過課程學習，我們對縣管校聘制度的理念、目標和要求有了更加清晰的認識，深入了解了如何在新的教育環(huán)境下提高自身的教學質量。其次，師資培訓給我們提供了寶貴的機會，讓我們聽到了不同老師的聲音并借鑒了他們的經(jīng)驗。他們的教學方法和教育心得對我們的成長和發(fā)展有著深遠的影響。最后，實踐環(huán)節(jié)讓我們親身體驗了先進的教學方法和技巧，并在實際中得以運用和鞏固。
第四段：我個人的成長和收獲。
在本次培訓活動中，我不僅學到了許多新的知識和技能，還提高了自己的教育意識和教學能力。首先，通過與其他老師的交流和互動，我了解到了自己的不足之處，并且在培訓結束后，我制定了一份詳細的提升計劃，以便全面提高自己的教學水平。其次，通過與師資人員的互動，我學到了很多先進的教學理念和技巧，這些將會對我今后的教學工作產(chǎn)生積極的影響。最后，通過實踐環(huán)節(jié)的參與，我更加熟悉了先進的教學方法和技巧，并且獲得了對自己能力的一種自信感。
第五段：總結和展望未來。
通過這次培訓，我深刻地認識到作為一名教師，學習和提高是永恒的主題。只有不斷學習和更新自己的教育理念和教學方法，才能適應教育改革的需求，為學生提供更好的教育服務。因此，今后我將繼續(xù)加強自己的學習，提高自身的素質和能力，為學生的成長和發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠將我所學到的知識和經(jīng)驗分享給其他教師，促進教師間的交流和合作，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展。
小學教師縣管校聘心得體會篇七
近年來，隨著教育制度的改革以及學校規(guī)模的擴大，縣管校聘制度逐漸得到了推廣和應用?？h管意味著學?？梢韵硎艿礁嗟恼叻龀趾唾Y源支持，而校聘則意味著學?？梢云刚埜嗟膬?yōu)秀教師來豐富學校的師資力量。因此，縣管校聘成為了許多學校爭相申請的目標，而我所在的學校也幸運地成為了縣管校聘的試點學校之一。
二、縣管校聘的優(yōu)勢
作為縣管校聘試點學校的校長，我深刻體會到了縣管校聘制度的優(yōu)勢。首先，縣管校聘能夠為學校提供更多的資金支持，使學校能夠更好地開展各項教育教學工作。其次，縣管校聘可以幫助學校吸引更多的優(yōu)秀教師，提升學校的整體教育質量和競爭力。最后，縣管校聘還能夠為學校提供更多的專業(yè)技術支持和管理咨詢，幫助學校更好地運行和發(fā)展。
三、縣管校聘的挑戰(zhàn)
然而，縣管校聘也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，因為縣管校聘意味著學校會有更多的資源和支持，所以管理工作也會更加繁雜。校長需要重視學校管理能力的提升，以應對日益復雜的管理任務。其次，縣管校聘也意味著學校可能會面臨更加激烈的競爭，校長需要更加注重學校的整體發(fā)展和形象塑造，以吸引更多的優(yōu)秀教師和學生。
四、校長的核心任務
在縣管校聘的實踐中，校長的核心任務是提升學校的整體教育質量。首先，校長要積極引進先進的教育理念和教育技術，更新學校的教學方法和手段，以提高學校的教學效果。其次，校長要積極培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的教師隊伍，注重教師的專業(yè)發(fā)展和培訓，使他們能夠適應學校的發(fā)展需求。最后，校長要加強與家長和社會的聯(lián)系和溝通，增加學校與社會的互動，提高學校的社會影響力和知名度。
五、體會與展望
通過縣管校聘的實踐，我深刻認識到了校長的重要性和責任。校長不僅要有良好的管理能力和創(chuàng)新意識，還要有敬業(yè)精神和奉獻精神。只有校長真正站在教育改革和學校發(fā)展的前沿，才能為學校提供更好的發(fā)展空間和機會。未來，我將繼續(xù)努力學習和成長，將縣管校聘的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，推動學校實現(xiàn)更好的發(fā)展。
總之，縣管校聘制度的實施為學校的發(fā)展帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。作為校長，要不斷提升自己的領導才能和管理水平，善于創(chuàng)新，善于應對各種復雜情況，不僅要關注學校的內涵建設，也要注重學校的外在形象，才能夠真正推動學校實現(xiàn)高質量的發(fā)展。相信在縣管校聘的引領下，我們的學校一定能夠取得更好的發(fā)展。
小學教師縣管校聘心得體會篇八
隨著中國教育體制改革的不斷深入，縣管校聘制度逐漸成為代表當代教育發(fā)展趨勢的重要組成部分。在縣管校聘新增加文件的引導下，學校管理者和教師們開始深入思考如何將教育發(fā)展的理念和方法貫徹到實踐中。近期，我對《縣管校聘文件》進行了仔細的學習，深感收獲頗豐。下面，我將從五個方面展開，談談自己對縣管校聘文件的學習體會。
首先，縣管校聘文件明確了教育質量的核心要求。文件對教育工作的目標和任務進行了詳細闡述，強調了培養(yǎng)學生綜合素質的重要性，提出了高質量的教育應該是注重學生發(fā)展的全面教育。這使我意識到，作為一名教師，我們不能只關注學生的成績，而要充分關注他們的思維能力、創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)。通過引導學生思考、自主學習和實踐探究，我們能夠更好地培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，為他們的綜合素質發(fā)展奠定堅實的基礎。
其次，縣管校聘文件強調了教師的專業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展。文件明確指出，教師應該具備扎實的學科知識和廣泛的教育理論知識，能夠靈活運用現(xiàn)代化教育技術和手段。只有具備這些能力，教師才能夠有效地開展教學工作。通過這一點的學習，我意識到自身的不足之處，并明確了自己需要提高的方向。我將在學習上進一步努力，提高自己的專業(yè)知識水平，不斷更新自己的教育理念和教學方法。
第三，縣管校聘文件重視學校和社區(qū)的交流與合作。文件提出了“強校本課程建設，拓寬教育資源，積極開展社區(qū)教育”的指導思想，倡導學校和社區(qū)之間的互相支持和合作。這讓我想起我所在學校的實際情況，我們學校的教室設備還不夠先進，圖書館的藏書也較少。我將積極倡導學校與社區(qū)的合作，爭取更多的支持和資源，為學生們提供更好的學習環(huán)境和資源。
第四，縣管校聘文件強調了對學生個體差異的關注和教學方案的個性化調整。文件指出，教師應該根據(jù)學生的實際情況，靈活調整教學方法和教學內容，做到因材施教。在我個人的教學實踐中，我發(fā)現(xiàn)有些學生在某個學科方面存在困難，不能跟上教學進度。我意識到我需要更加關注學生的個體差異，結合教學內容和學生的實際情況，制定個性化的教學方案，幫助學生克服困難。
最后，縣管校聘文件注重學校管理的規(guī)范化和科學化。文件對學校各項工作進行了具體的要求，明確了學校領導和教師的職責和權力，提出了完善的管理制度和工作流程。這讓我明白了學校管理必須要有明確的目標和規(guī)范的程序，才能更好地推動學校發(fā)展。同時，作為一名教師，我也應該把教學與管理相結合，合理安排教學時間和任務，提高工作效率。
總之，縣管校聘文件學習讓我意識到教育工作中的不足和改進之處。通過學習文件，我明確了教師的角色和責任，了解了教育發(fā)展的方向和要求。我將以文件為指導，努力提升自己的教育教學水平，為學生的全面發(fā)展做出自己的貢獻。
小學教師縣管校聘心得體會篇九
近年來，教育領域對校長素質的要求越來越高，縣管校聘制度應運而生。作為一種新興的校長選拔機制，縣管校聘在一些地方已經(jīng)取得了一定的成效。在過去的幾年里，我有幸參與了縣管校聘的評審工作，并且親身感受到了這一制度的優(yōu)點和不足。在這篇文章中，我將分享我對縣管校聘的心得體會，以希望對于推動縣級教育管理改革和提升校長素質有所助益。
首先，縣管校聘制度有效提高了校長選拔的公平性和透明度。在過去的傳統(tǒng)校長選拔中，往往存在人情關系、非正當手段等不公平現(xiàn)象。而縣管校聘制度通過建立公開、透明的校長選拔程序，將評審過程的規(guī)范性和公正性提升到了一個新的高度。評審委員會由多個專家、教育行政部門代表、學校代表組成，確保了決策的多元性和權威性。每個候選人的資料和面試答辯內容都會在評審結束后公示，使得評審結果可以受到廣大師生和社會的監(jiān)督。這種公平透明的校長選拔制度激發(fā)了廣大教育工作者的積極性和創(chuàng)造力，也為優(yōu)秀的校長脫穎而出提供了公平的機會。
其次，縣管校聘制度促進了校長的專業(yè)化發(fā)展。作為學校的領導者，校長需要具備廣泛的知識和技能，才能更好地引領學校發(fā)展?？h管校聘制度對校長的專業(yè)素養(yǎng)和能力提出了明確的要求，要求候選人具備一定的教學和管理經(jīng)驗，熟悉教育法律法規(guī)，具備一定的創(chuàng)新精神和領導才能。通過面試、答辯等環(huán)節(jié)的考核，不僅能夠評估候選人的綜合素質，也能夠進一步提高校長的專業(yè)化水平。縣管校聘制度還注重校長的培訓和崗位輪崗，使得校長能夠不斷學習和成長，適應教育新形勢和新需求。
然而，縣管校聘制度在實踐中也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。首先，由于縣管校聘制度的相對新穎和復雜性，一些地方在實施過程中存在操作不規(guī)范、評審標準不統(tǒng)一等問題。這給校長選拔工作帶來了一定的不確定性和爭議。其次，由于評審委員會成員的素質和態(tài)度存在差異，某些地方的縣管校聘工作可能出現(xiàn)一些傾向性和偏見。這些問題的存在需要進一步加強縣管校聘制度的規(guī)范和監(jiān)督，確保校長選拔的公正性和科學性。
綜上所述，縣管校聘制度作為一種新型的校長選拔機制，有效提高了校長選拔的公平性和透明度，促進了校長的專業(yè)化發(fā)展，并且為推動教育管理改革和提升校長素質做出了積極的貢獻。然而，該制度在實施中也面臨一定的挑戰(zhàn)和問題。我們應該進一步完善制度的各項操作和評審標準，加強規(guī)范和監(jiān)督，確保評審結果的公正和科學。只有這樣，縣管校聘制度才能更好地發(fā)揮作用，選出更多優(yōu)秀的校長，推動教育事業(yè)的健康發(fā)展。
小學教師縣管校聘心得體會篇十
縣管校聘是一種常見的招聘方式，即縣級政府干部選拔錄用學校校長的制度。這種方式在一定程度上保證了教育行政與學校之間的緊密聯(lián)系，同時也給了學校更多的自主權和發(fā)展空間。作為新晉的縣管校聘校長，我深感責任重大，為了更好地履行自己的職責，我積極探索和總結了一些心得體會。在這篇博客中，我將分享一些我在縣管校聘工作中的一些心得，希望對其他校長在這方面的工作有所幫助。
首先，作為縣管校聘校長，我深刻認識到了自己的使命和責任。教育是一個光榮而神圣的事業(yè)，作為校長，我們要為學校的發(fā)展和孩子的成長負責?？h管校聘制度賦予了我們更多的自主權，但同時也帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，我們更應該提高自己的能力和素質，為學校的發(fā)展打下堅實的基礎。
其次，在實際工作中，我重視與教師的良好溝通和合作。作為校長，我深知任人唯賢的重要性，因此在招聘教師時，我注重選擇素質優(yōu)良、敬業(yè)有愛心的人才。同時，我也努力構建一個積極向上、和諧有序的工作氛圍。通過組織教研活動、定期進行教育教學研討等方式，加強教師之間的交流和互相學習，提高整個學校的教學質量。
第三，我也注重與學生和家長的良好關系。學生是學校的希望，家長是學生的堅實后盾。因此，我們必須與學生和家長建立起良好的溝通和信任關系。我定期組織家長會，與家長交流學生的學習狀況和思想動態(tài)，及時解決他們的困惑和問題。同時，我也關注學生的發(fā)展，鼓勵他們積極參加各類社團活動和課外競賽，努力培養(yǎng)他們的興趣愛好和綜合素質。
第四，我注重學校的硬件建設和人才培養(yǎng)。辦好一所學校，首先要有良好的硬件設施和優(yōu)秀的教職工隊伍。因此，我積極爭取各方面資源，改善學校的教學條件和環(huán)境。同時，我也注重教職工的培養(yǎng)和提高，鼓勵他們不斷學習和進步，為學生提供更好的教育。
最后，我認為堅持學習和創(chuàng)新是縣管校聘工作中最重要的品質。教育工作是一個不斷變化和更新的領域，只有不斷學習和提高自身素質，才能適應時代的發(fā)展和學校的需求。因此，我經(jīng)常參加各種培訓和研討會，與同行們交流經(jīng)驗和分享心得。同時，我也鼓勵教職工進行教育教學研究和創(chuàng)新實踐，不斷提高教育教學質量。
總之，作為一名縣管校聘校長，我深感責任重大，但同時也充滿了信心和激情。通過不斷總結經(jīng)驗和學習創(chuàng)新，我相信我能夠帶領學校取得更大的發(fā)展。希望我的心得體會能夠對其他校長在縣管校聘工作中有所啟發(fā)和幫助，共同為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
小學教師縣管校聘心得體會篇十一
近日，我參與了一場縣管校聘面試，通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了面試的重要性和自己的不足之處。在此，我想分享一下自己的心得體會。
首先，我認為準備工作非常重要。在面試之前，我充分了解了該職位的崗位要求和學校的情況，并與在該學校工作的老師交流，了解了學校的教學模式和管理理念。在了解了學校情況的基礎上，我針對該學校的需求，制定了一套合適的教學方案，并通過反復修改和完善，確保方案的完整性和可行性。除此之外，我還做了大量的筆試和口試練習，提前預測面試可能涉及到的問題，并結合自己的經(jīng)驗和教學理念，準備好了自己的答案。這些準備工作為我在面試中的表現(xiàn)打下了堅實的基礎。
其次，我認識到在面試中形象的重要性。面試是一種交流的過程，形象的塑造是取得交流成功的基礎。因此，在面試之前，我注意著裝和儀表，力求給人一種干練、自信和專業(yè)的形象。在面試中，我保持自信、鎮(zhèn)定的態(tài)度，用流暢的語言和大家進行交流。我注重言之有物，通過舉例和實際案例來支持自己的觀點和說法，以增強說服力和可信度。另外，我還注重學校對于自我管理能力的考察，通過提前整理自己的工作經(jīng)歷和工作目標，清楚自己的優(yōu)點和不足，從而在面試中更好地回答有關自我管理能力的問題。
第三，態(tài)度決定一切。在面試過程中，我注重展示出積極向上的態(tài)度。我以一種飽滿的熱情和主動的精神，回答了面試官提出的各種問題。在面試期間，我不僅盡量回答問題的專業(yè)性和深度，還注意在回答中展示自己團隊合作精神和創(chuàng)新能力。我清楚地認識到，在教育工作中，與人相處的品質和團隊合作意識是很重要的，所以我在面試中強調了這一點。
第四，在面試過程中遇到問題，我們要勇于表達，敢于承認并改進自己。在面試中，我遇到了一些問題，導致自己沒有完全展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢。面對這些問題，我沒有回避，而是坦率地承認，并提出了自己的改進措施。我認為敢于直面問題，勇于承認錯誤，并提出解決方案，展示了我的責任心和積極態(tài)度。
最后，面試結束后，我及時進行了總結和反思。我思考了自己在面試中的不足之處，并制定了進一步提升的計劃。我還根據(jù)面試結果，對自己的評價和老師的建議進行了整理，并制定了今后工作中的改進措施。這次面試是一次很好的學習機會，讓我更深入地認識到自己的不足之處，并明確了今后的發(fā)展方向。
總之，通過這次縣管校聘面試，我深刻認識到準備工作、形象的重要性、態(tài)度決定一切以及面對問題的勇氣等等。這次面試經(jīng)歷不僅是一次挑戰(zhàn)，更是一次成長的機會。通過這次經(jīng)歷，我相信我已經(jīng)變得更加成熟和自信，并為自己在今后的工作中做好了充足的準備。我相信只要堅持努力，不斷學習和提升，我一定可以在教育事業(yè)中取得更好的成績。
小學教師縣管校聘心得體會篇十二
隨著我國基礎教育的不斷發(fā)展，縣管校聘制度也逐漸成為教育改革的一項重要舉措。縣管校聘是指由縣級政府管理，校長及中層干部通過競聘上崗的一種制度安排。作為一名參與縣管校聘的教師，我深感這種制度對于學校管理與發(fā)展的重要意義。在此，我將分享我在縣管校聘中的心得體會，并為此撰寫一份博客，希望能夠與更多教師分享所思所悟。
首先需要明確的是，縣管校聘制度的實施確實為學校管理與改革帶來了新的思路和實踐探索。在過去的傳統(tǒng)行政編制體系中，有些校長和中層干部是憑借政治背景或者長期從事教育工作獲得的職位，缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。而縣管校聘制度將聘任崗位的選擇權交給了本土政府，使其能夠更加注重對候選人的素質和能力的要求，為學校選聘更加適合的管理者，提高了教育管理和教育改革的水平。
其次，在縣管校聘中，選任者需要面對的是一系列的考核和評價。這些考核評價不僅僅是個人的簡歷背景和能力素質的考察，更包括教學方法、教育心理及管理手段等多個方面。這樣的考核制度有助于促使教育工作者提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，推動其持續(xù)學習和進步。同時，借助這樣的制度，學校能夠更好地了解職位候選人的實際情況，為學校發(fā)展和教育改革提供有針對性的管理方案，并加強對教育工作者的激勵機制。
然而，在縣管校聘制度中，依然存在一些不足之處。首先是選拔過程中存在的不公平現(xiàn)象。由于縣級政府管理的主體較多，有些政府官員可能會偏袒熟人或利益關系，導致一些優(yōu)秀的教育工作者無法得到應有的機會。其次是選拔標準過于注重職稱和論文成果，而忽視了教師的教學能力和實踐經(jīng)驗。這無疑會使一些長期基層一線工作的優(yōu)秀教師因為沒有相應的職稱或論文而被排除在選聘范圍之外，對于他們來說是一種不公平的對待。
最后，對于個人來說，縣管校聘帶來了更多的機會和挑戰(zhàn)。一方面，通過參與競聘，我能夠更深刻地認識自己的優(yōu)勢和劣勢，意識到自身在教學和管理方面的不足之處，并將這些不足之處化為努力提升自己的動力。另一方面，縣管校聘為我提供了一個與優(yōu)秀的教育工作者交流和學習的平臺，我可以借助這個機會學習和借鑒他們的管理經(jīng)驗和教學方法，使自己的教育理念和教學能力得到更大的提高。
綜上所述，縣管校聘制度的實施對于學校的管理和教育改革具有重要意義。這一制度不僅為學校選聘了更為適合的管理者，并且促使了教育工作者的提高和進步。然而，也需要進一步完善該制度，減少不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，更加注重教育質量和實踐經(jīng)驗。對于個人而言，參與縣管校聘既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)，我們需要認真對待并不斷努力提升自己，為學校和教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
小學教師縣管校聘心得體會篇十三
作為一名參加山東省縣管校聘考試的應聘者，經(jīng)歷了多個環(huán)節(jié)的選拔和面試，我深深感受到了這個過程的挑戰(zhàn)和機遇。通過這次經(jīng)歷，我對縣管校聘制度有了更深刻的了解，并積累了一些寶貴的心得體會。
首先，參加山東省縣管校聘考試需要充分準備。這個過程是全方位的選拔，需要應聘者進行筆試、面試以及體檢等多個環(huán)節(jié)。在筆試階段，我們要全面復習相關知識，確保自己能夠有條不紊地完成試卷，取得好成績。在面試階段，要做到自信從容，展示自己的才華和能力。同時在體檢環(huán)節(jié)，我們需要保持良好的身體素質，確保能夠勝任崗位的要求。準備充分，自信才能在競爭中脫穎而出。
其次，參加縣管校聘不僅要有學科知識儲備，更需要關注教育形勢和教育改革的動態(tài)?？h管校聘制度的推行，旨在提高學校教育質量和教師水平，因此對候選者的綜合素質要求較高。廣泛關注教育前沿信息，積極參與教育改革，了解和掌握最新的教育政策和教學方法，才能更好地適應縣管校聘的要求。對于我個人而言，經(jīng)過這次考試，我意識到自己需要不斷學習和更新自己的知識，才能更好地適應教育領域的發(fā)展。
第三，縣管校聘體現(xiàn)了公平競爭和實績導向的原則。縣管校聘選拔人才，不再像以往那樣注重關系和背景，而是更加注重應聘者的實際能力和表現(xiàn)。通過筆試、面試和體檢等環(huán)節(jié)，選拔出真正適合擔任崗位的人才，確保學校教育的素質和水平。這種體制改革讓我深感欣慰，因為我相信只有這樣才能真正提升我國教育的發(fā)展水平。
第四，縣管校聘給予了應聘者更多的發(fā)展機會和空間。相比于傳統(tǒng)的教師招聘，縣管校聘制度更加注重教師的綜合素質和發(fā)展?jié)摿?。通過考試和面試，優(yōu)秀的應聘者可以進入縣級學校任教，而更優(yōu)秀的甚至有可能進入地州級學校，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的躍升。這個機會對于追求進步的教師來說是非常寶貴的，也為我們提供了更廣闊的發(fā)展前景和實現(xiàn)自我價值的機會。
最后，縣管校聘的推行使教育管理更加科學高效?？h級學校管理不再依賴于行政級別和政治背景，而是根據(jù)應聘者的實際能力和績效進行聘任。這樣的管理方式有助于營造公平公正的競爭環(huán)境，提高學校的教育質量和教師的敬業(yè)精神。同時，更加注重實績導向的管理方式，使管理者更有動力和責任心，促進學校的良性發(fā)展。
通過參加山東省縣管校聘考試，我深感縣管校聘制度給予教師更大的發(fā)展空間和機會，同時也讓教育管理更加科學高效。對于我個人來說，這次參加考試的經(jīng)歷不僅讓我學到了知識，也讓我更加了解自己的優(yōu)勢和不足之處。我將繼續(xù)努力提升自己，為學校教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，通過縣管校聘制度的推行，我國的教育事業(yè)將迎來更加美好的未來。
小學教師縣管校聘心得體會篇十四
隨著疫情的爆發(fā)，全球各地的學校紛紛采取緊急措施，防止病毒的傳播。作為大學生活的重要組成部分之一，宿舍管理在疫情防控中起到了關鍵的作用。在這個特殊的時期，宿舍管理人員被要求采取一系列嚴格的措施來確保住宿生的安全和健康。在這場抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，宿管校園疫情防控心得體會必不可少。以下是對此話題的一些思考和認識。
首先，我的大學生活更注重個人和集體的協(xié)作。疫情的到來迫使每個人都意識到我們的命運是緊密相關的。無論是在宿舍樓外的巡邏，還是在每周例行的消毒工作中，我們宿舍管理人員都感到責任重大。我們必須齊心合力，通過有效的溝通和緊密的協(xié)作，共同確保每一個住宿生的安全。這個時期迫使我們相互之間加強聯(lián)系，形成一支強大的團隊，在疫情防控的過程中追求卓越。
其次，宿管人員在疫情期間面臨更多的挑戰(zhàn)。由于病毒傳播的風險，我們必須學習并實施更高的衛(wèi)生和安全標準。宿舍的消毒、空氣流通和社交距離都是我們關注的重點。此外，我們還要做好宿舍區(qū)域的管理，確保住宿生遵循各項規(guī)定，并隨時準備應對突發(fā)事件。雖然這些任務相對復雜，但我們宿管人員始終積極主動，善于處理各種應急情況。
第三，溝通是宿管校園疫情防控的關鍵。我們宿舍管理人員要與住宿生保持密切的聯(lián)系，及時傳達疫情防控措施、政策和相關信息。為了達到這個目的，我們建立了一個正式的通信渠道，包括宿舍通知、微信群等。通過及時有效的溝通，學生們能夠更好地理解需要采取的措施，并遵守校園的防疫規(guī)定。我們還鼓勵住宿生提出問題和建議，以便我們可以改進我們的工作，并更好地滿足住宿生的需求。
第四，宿舍管理人員在疫情期間需要保持積極樂觀的態(tài)度。疫情給全社會帶來了巨大的壓力和不確定性，人們心里充滿了恐懼和焦慮。作為宿舍管理人員，我們需要給予住宿生更多的支持和安撫。我們要向他們傳達積極向上的信息，增強他們的勇氣和信心。同時，我們也要學會從困難中尋找機遇，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
最后，疫情防控是一個長期的過程，我們宿舍管理人員需要保持前瞻性思維，并不斷調整我們的工作策略。我們要關注疫情的最新發(fā)展，了解新的防控措施，并相應地調整我們的工作細則。在這個過程中，我們宿舍管理人員需要持續(xù)學習和提高自己的能力，以更好地應對突發(fā)情況。
總而言之，宿管校園疫情防控是一項艱巨而重要的任務。通過個人和集體的努力，我們能夠共同克服困難，保護好自己和他人的安全。這次疫情也讓我們意識到，宿管校園疫情防控不僅僅是為了住宿生的安全，更是為了整個社會的健康和穩(wěn)定發(fā)展。只有我們共同合作，攜手抗擊病毒，我們才能共創(chuàng)美好的校園環(huán)境。
小學教師縣管校聘心得體會篇十五
通過競聘上崗，實施教師全員聘任制，優(yōu)化師資結構，健全學校內部用人機制，充分調動教職工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)學有良教的目標創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境。
1.堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則。
2.堅持以德為先、能力為重、注重實績的原則。
3.堅持公開、公平、擇優(yōu)的原則。
塘下教育學區(qū)中小學、幼兒園(以下簡稱學校)在編在崗教職工。
(一)師德表現(xiàn)：遵守國家法律和校紀校規(guī)，愛崗敬業(yè)，為人師表。年度師德考核結果合格及以上。
(二)教學業(yè)績：身體健康，能堅持正常工作，服從組織安排，能勝任崗位職責。年度考核結果合格及以上。
(三)工作態(tài)度：團結同事，有協(xié)作精神，積極鉆研，主動完成學校的各項工作。專任教師具有相應教師資格證和學歷。
(一)學區(qū)成立縣管校聘工作領導小組，學區(qū)黨委書記、主任張德光擔任組長，學區(qū)黨委副書記、副主任蔣玉科擔任常務副組長，學區(qū)政工干部戴永武擔任副組長，轄區(qū)學校校長及學區(qū)各線工作人員為成員。領導小組負責本學區(qū)教師縣管校聘工作。
(二)各校成立競聘上崗領導小組和人事爭議仲裁小組。視學校規(guī)模由3-11人組成。競聘工作領導小組和人事爭議仲裁小組名單需經(jīng)集體研究并征求廣大教職工意見，在校內公示后報學區(qū)審核，并報市教育局備案。
1、競聘工作領導小組由本校行政領導、工會、教師代表若干名組成，負責審查競聘人的競聘資格和本校競聘組織實施工作。
2、人事爭議仲裁小組由本校黨支部書記、工會主席、教師代表若干名組成，書記任組長，如書記和校長兼任的，一般由副書記或工會主席擔任組長。負責本校教職工意見的收集和反饋，依法監(jiān)督程序的公開公正，對競聘工作中出現(xiàn)的矛盾和糾紛進行調解。
競聘以學校為單位，按照相關政策要求，采取分步推進、逐級競聘方式進行。
(一)首輪校(園)內競聘。
各學校按實際，分類公布競聘崗位名稱、崗位數(shù)、崗位條件及崗位職責等，參與校內競聘的教職工填寫競聘意向表，學校競聘工作領導小組組織競聘。采用崗位匹配度展示(占25%)、民主測評(占25%)、業(yè)績考核(占50%，包括職業(yè)道德、評先評優(yōu)、學歷職稱、教科研成果及考勤等，業(yè)績時限為20xx年7月1日20xx年6月31日)相結合的方式進行考評(業(yè)績考核具體細則由各校根據(jù)情況自行制定，也可參考高樓、陶山教育學區(qū)縣管校聘業(yè)績量化考核評價標準)。競聘工作領導小組從高到低擇優(yōu)聘任。缺編學校聘用本校上期聘用教師比例一般不超過聘用崗位的98%(低于1人的學校按1人計算)，同時不得低于聘用崗位的90%；超編學校聘用本校上期聘用教師的人數(shù)一般不超過編制數(shù)加上超編數(shù)50%的'和，同時不得低于聘用崗位的90%。為了保證公平公正，競聘過程全程公開，學區(qū)派員現(xiàn)場監(jiān)督。競聘結果報學區(qū)初審，并報市教育局審核同意后聘用。
(二)直接聘用和組織調動。
直接聘用對象指近3年內退休人員(20xx年適用對象為20xx年8月31日前退休人員)，經(jīng)組織選派參加支教、支援(包括援疆、援藏、援青)、上掛的教師，離崗退養(yǎng)教師，傷殘退伍軍人轉崗教師，交流歸隊教師，見習期內的新教師，處于孕期和哺乳期的教師及患重大疾病的教師。直聘對象可直接安排或競聘學校設置的直聘崗位，報教育局審核同意后公布，不再參與其他崗位競聘。
繼續(xù)實施教師、校長交流工作，依據(jù)資格條件、任教學科、個人申請和學校意見，確定校長、骨干教師和普通教師交流名單，具體交流學校、崗位服從市教育局安排。尚未落實確定的流動、交流對象，需參加原單位競聘。
孕期與哺乳期的人員須提供縣級以上醫(yī)院出具的診斷證明和有關診斷材料,哺乳期為12個月(從孩子出生日計算)。
重病人員指患有現(xiàn)醫(yī)療條件下短時間內難以治愈的，原則上按規(guī)定程序須連續(xù)請假6個月及以上且仍在治療期的人員。重病人員須在校內公示無異議后，報學區(qū)初審，并報市教育局審核確定。
由于工作原因，校級領導轉崗被聘任為責任區(qū)督學，編制由市教育局單獨劃給聘用學校，不再參與學校競聘。
符合直接聘用規(guī)定的教職工若不滿意學校安排的崗位，也可參加競聘上崗，但不再保留原直聘崗位。組織調動的對象由教育局直接調配，不再參與當年度競聘。
(三)二輪學區(qū)內競聘。
二輪競聘對象為首輪競聘落聘人員。各學?？杖睄徫挥蓪W區(qū)統(tǒng)一公布后，競聘人向意向學校遞交申請，參加二輪競聘。二輪競聘只限報一個學校，但可報多個崗位，甚至服從調配。經(jīng)考核聘用人員報學區(qū)初審，并報市教育局同意后聘用，已聘用人員不再參與二輪競聘。
(四)組織調劑。
市教育局根據(jù)兩輪競聘結果和實際教育教學工作情況，對待聘人員進行統(tǒng)籌調劑安排工作崗位。對沒有競聘上崗且不服從組織統(tǒng)籌調劑安排工作的，原則上在上期聘用學校培訓或跟崗學習，待崗期間應嚴格遵守相關規(guī)章制度，服從學校工作安排，并由學校進行考核，待崗培訓期一般不超過12個月。待崗期間，繼續(xù)在上期聘用學校享受待崗待遇。發(fā)給基本工資和不超過50%的基礎性績效工資，不享受獎勵性績效工資(獎勵性績效工資中的考勤獎部分可按實發(fā)放)。
(五)聘任錄用。
競聘工作結束后，學校將競聘結果上報學區(qū)初審，并報市教育局審核同意后聘用。
(一)校級領導聘任。
學校校級領導根據(jù)管理權限由市教育局根據(jù)學校領導干部的任免和管理工作相關規(guī)定考察任命。校級領導須面向全校教職工作就職演說。
(二)中層干部競聘。
根據(jù)編委辦文件規(guī)定中層職數(shù)，設定中層崗位，按時公布。中層干部競聘可通過兩種方式進行：其一可參照《瑞安市教師縣管校聘管理改革競聘上崗實施方案(試行)》(瑞教人【20xx270號)文件精神由學校按照干部選拔任用的相關程序確定；其二可采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測評、業(yè)績考核相結合的方式，根據(jù)考評總分從高到低擇優(yōu)聘任。有意向參加中層競聘的教師(包括符合條件的原中層干部)，填寫《學校中層干部競聘申請表》，在規(guī)定時間提交校長室。其他教職工也可聯(lián)名推薦?？荚u組由校級干部、工會主席組成，校長任組長。聘任完畢后，如有空缺中層崗位，由學?？荚u組按照干部選拔任用的相關程序上報發(fā)文明確。工會等群團負責人按規(guī)定確定后不再參與中層干部競聘。
(三)班主任競聘。
公布班主任崗位(凡申請教學崗位老師都有承擔班主任工作的義務)。班主任確定可通過兩種方式進行：其一可參照《瑞安市教師縣管校聘管理改革競聘上崗實施方案(試行)》(瑞教人【20xx270號)文件精神由學校根據(jù)實際情況進行選聘確定；其二可由教師個人申請和崗位競聘領導小組推薦相結合產(chǎn)生候選人，填寫《學校教職工競聘申請表》?？荚u組由分管德育的副校長(或相應人員)任組長，德育線為自然組員，其余組員在崗位競聘領導小組中抽簽產(chǎn)生。可采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測評、業(yè)績考核相結合的方式進行考評，根據(jù)考評總分從高到低擇優(yōu)聘任，班主任自然聘任為相應的學科教師，未聘人員參加科任教師競聘。待聘任完畢后，如有空缺崗位，由考評組提名，提交崗位競聘領導小組討論研究通過。
(四)段長教研組長競聘。
副校長(或相應人員)提名相結合產(chǎn)生候選人(已聘任的班主任也可申報)，填寫《學校教職工競聘申請表》。考評組由分管教學的副校長任組長，中層干部為組員。可采用教師崗位匹配度展示、全體教職工民主測評、業(yè)績考核相結合的方式進行考評，根據(jù)考評總分從高到低擇優(yōu)聘用。待聘任完畢后，如有空缺崗位，由考評組提名，提交崗位競聘領導小組討論研究通過。
(五)學科教師競聘。
根據(jù)學校教師崗位設置總數(shù)，減去行政人員、班主任、段長、教研組長對應的學科崗位，公布實際學科崗位。由教師個人申請，填寫《學校教職工競聘申請表》。考評組由分管教學的副校長任組長，教學線為自然成員，其余組員在競聘領導小組中抽簽產(chǎn)生。采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測評或由考評組和全體已經(jīng)被聘任的班主任現(xiàn)場投票打分、業(yè)績考核量化結合的方式。分組、分學科按照崗位數(shù)聘任，根據(jù)總分由高到低分學科聘任。未聘人員可以申請教輔崗位的競聘?？赡苋鄙俚膷徫挥尚日{劑、校間競聘或學區(qū)統(tǒng)籌安排。
(六)教輔崗位競聘。
任，兼任按一定的工作量計算?？荚u組由分管后勤的副校長任組長，組員由校辦、總務處為自然組員，其余組員在競聘領導小組中抽簽產(chǎn)生。采用現(xiàn)場演講、全體教職工民主測評，業(yè)績考核結合的方式。入聘人員具體工作崗位由校長辦公會議研究統(tǒng)籌安排。
(七)待聘人員。
相應崗位競聘工作完畢后，若待聘人員較多，學校尚有空缺崗位，則通過全體教師民主測評，根據(jù)民主測評排名順序產(chǎn)生落聘人員。
(八)二輪學區(qū)內競聘。
第一階段校內競聘工作結束后，各校將空缺崗位及待聘人員上報學區(qū)。待學區(qū)統(tǒng)一公布各?？杖睄徫缓螅纵喡淦溉藛T，填寫《教職工跨校競聘申請表》，在規(guī)定時間內參加二輪競聘，由各校競聘工作領導小組根據(jù)崗位要求，經(jīng)考核量化現(xiàn)場演說打分，按需選定初步人選，報學區(qū)初審，并報市教育局審核同意后聘用。落聘人員由學區(qū)組織協(xié)調或報教育局統(tǒng)籌安排，不服從安排的視為待崗人員。
(九)競聘要求。
每一輪競聘中，在規(guī)定時間內，無特殊原因不提交個人申請的，視作自動放棄競聘資格。對已競聘上崗人員，由學校綜合協(xié)調，統(tǒng)籌安排，確定其具體工作崗位。教師競聘崗位填寫申請表時，須填寫一份承諾書，承諾以下內容：
1.服從學校工作安排和調配，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范。
2.愿意承擔滿工作量和適當?shù)某ぷ髁?，熱愛學校。
3.按學科標準及要求履行工作職責，教書育人。
4.遵守學校的各項規(guī)章制度及教育局的相關規(guī)定，為人師表。
5月10日~15日：傳達上級相關文件；成立學區(qū)縣管校聘工作領導小組。
5月21日~31日：召開座談會，征求意見。
6月1日~21日：公布學區(qū)學校競聘方案、公示二個工作領導小組、做好教師縣管校聘管理宣傳工作。
6月22日~25日：完成業(yè)績考核和民主測評。
6月26日~7月1日：中層干部競聘、段長教研組長競聘、班主任競聘、科任教師競聘、教輔崗位競聘、上報首輪落聘人員名單及空缺崗位。
7月2日5日：學區(qū)公布各校首輪競聘后空缺崗位、跨校競聘，學區(qū)協(xié)調安排。
7月6日~7日：上報競聘結果，簽訂聘用合同。
各校參照本方案，結合學校實際，召開教師座談會，聽取意見和建議后，制訂相應的競聘方案，報學區(qū)審批后再組織競聘。
本方案解釋權歸學區(qū)競聘工作領導小組，如果與上級文件有沖突，以上級有關規(guī)定為準。
小學教師縣管校聘心得體會篇十六
為貫徹落實《中共海南省委、海南省人民政府關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的實施意見》(瓊發(fā)〔2018〕17號)，根據(jù)省教育廳、省委編辦、省財政廳和省人力資源和社會保障廳等四部門印發(fā)的《海南省中小學教師“縣管校聘”管理改革實施方案》(瓊教師〔2019〕45號)文件要求，為進一步深化我縣中小學教師隊伍改革，推進縣域內中小學教師資源科學配置，促進縣域內教育均衡發(fā)展，提升教師隊伍素質，為我縣提供有力的人才智力支撐。
按照《海南省中小學教師“縣管校聘”管理改革實施方案》要求和縣深化改革小組的工作部署，由縣教育局根據(jù)我縣教育實際草擬了《澄邁縣中小學教師“縣管校聘”管理改革實施工作方案(試行)》(以下簡稱為《“縣管校聘”方案》)，并于2019年12月5日和2019年12月19日分別經(jīng)縣政府“兩重一大”會議和縣委全面深化改革委員會第3次會議通論通過，最終由縣政府印發(fā)。
《“縣管校聘”方案(討論稿)》全文5900余字，共6大部分，分為工作目標、基本原則、實施范圍、主要任務、保障措施和工作要求。核心為第四部分“主要任務”和第五部分“保障措施”，涉及7方面任務內容和5條具體措施。
(一)主要任務。主要圍繞“縣管”，明確了完善我縣中小學教師編制管理機制、優(yōu)化中小學教師崗位設置管理、落實中小學教師招聘的主體責任、落實中小學崗位聘用管理制度、加強中小學教師均衡配置、建立教師退出機制和保障教師合法權益等7個任務內容。其中，對具有“身患癌癥(需省級(三甲)以上醫(yī)院證明的”或“身患精神疾病(需省安寧醫(yī)院證明)”或“工齡滿30年的，不適宜于在教育教學崗位工作的”情況之一的中小學教師，經(jīng)本人或者單位提出申請，可以提前辦理退休手續(xù)，為此次改革創(chuàng)新之一。
(二)保障措施。主要圍繞“校聘”制定的工作措施有5條，具體為：一是直接聘用;二是實行二輪競聘上崗制(第一輪為校內競聘，第二輪為跨校競聘);三是競聘落選人員安排;四是實施崗位聘用合同制，聘期為3年;五是對長期病假人員進行統(tǒng)一管理。為穩(wěn)妥推進我縣中小學教師“縣管校聘”管理改革，我縣將按照“先試點、后鋪開”的原則，從不同區(qū)域篩選條件比較成熟的5-7所中小學校試點先行，在總結試點經(jīng)驗的基礎上，不斷完善方案后再全面鋪開，確保平穩(wěn)順利進行。
小學教師縣管校聘心得體會篇十七
近年來，新冠疫情的爆發(fā)給全球范圍內的各個國家?guī)砹藰O大的沖擊和困擾，也為人們的生活造成了極大的改變。作為教育部門中至關重要的一環(huán)，校園疫情防控工作顯得尤為重要。作為宿管人員，我們參與并負責著校園疫情防控工作。在這個過程中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會，值得總結和分享。
首先，宿管校園疫情防控需要高度的責任心和使命感。宿管人員是學生宿舍生活的參與者和管理者，負責督促學生完善衛(wèi)生習慣、弘揚校園文明、確保環(huán)境衛(wèi)生等工作。而在疫情防控期間，宿管人員的責任更加重大。我們需要積極配合學校的防控措施，做好宿舍的消毒和清潔工作，把疫情防控工作做到位，保障學生的生命安全和身體健康。這需要我們時刻保持高度的責任心和使命感，將學校的決策和要求轉化為具體的行動，不折不扣地做好每一項任務。
其次，宿管校園疫情防控需要靈活的思維和應變能力。疫情的發(fā)展是十分復雜和不可預測的，隨時可能出現(xiàn)新的變化和挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，我們不能僵化思維，而是需要靈活應對。我們需要勇于擔當，及時借鑒他人的經(jīng)驗和做法，積極思考解決問題的方法和途徑。比如，在學校實行了在線教學的情況下，我們可以通過視頻聯(lián)系學生，了解他們的實際情況并提供幫助。我們可以和同事們分享防控的心得體會，互相學習，共同進步。在疫情防控中，只有保持靈活的思維和應變能力，才能更好地應對各種突發(fā)狀況，確保防控工作的順利進行。
再次，宿管校園疫情防控需要堅持細致入微的工作態(tài)度。在疫情防控中，宿管人員要做好每一項工作，從細節(jié)抓起，做到精益求精。例如，我們要堅持每天對宿舍進行消毒和清潔，確保宿舍內外環(huán)境的干凈整潔；我們要及時向學生宣傳疫情防控的知識和方法，提醒他們保持社交距離和佩戴口罩；我們要與學生保持良好的溝通和聯(lián)系，及時了解他們的需求和困難。只有對工作的細節(jié)有著高度的關注和重視，才能保證疫情防控的工作更加嚴密和有力。
最后，宿管校園疫情防控需要團結協(xié)作的團隊精神。疫情防控是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個部門的緊密配合和協(xié)同合作。宿管人員要積極與其他職能部門聯(lián)系溝通，共同制定和落實防控措施。同時，宿管人員之間也要相互協(xié)作，形成合力。我們可以建立微信群、QQ群等多種溝通方式，及時分享信息和工作進展，共同商討解決問題的方法和辦法。通過團結協(xié)作，我們能夠更好地應對各種困難和挑戰(zhàn)，提高疫情防控的效果。
總之，宿管校園疫情防控工作需要宿管人員具備責任心和使命感，靈活的思維和應變能力，細致入微的工作態(tài)度，以及團結協(xié)作的團隊精神。只有這樣，我們才能夠在疫情防控的任務中貢獻自己的力量，為學生的健康和安全保駕護航。希望我們的宿管校園疫情防控心得體會能夠為今后的防控工作提供一些有益的啟示和借鑒。
小學教師縣管校聘心得體會篇十八
近年來，為了改善農(nóng)村教育的發(fā)展，山東省實行了縣管校聘制度，將教師聘任權下放到縣級政府。這一改革措施，在一定程度上解決了教育資源不足的問題，也加強了鄉(xiāng)村教師隊伍的建設。通過一段時間的實踐，我深刻感受到了縣管校聘制度的優(yōu)勢和問題。在此分享我的心得體會，以期對今后的教育改革提供一些參考。
一、縣管校聘制度的優(yōu)勢
1. 提高了鄉(xiāng)村教師的待遇
實行縣管校聘制度后，一些鄉(xiāng)村教師的工資水平得到了提高。以往，鄉(xiāng)村教師的工資很低，生活質量較差，對教育事業(yè)的投入也不足。而現(xiàn)在，縣級政府將經(jīng)費下?lián)艿綄W校管理委員會，學校根據(jù)實際情況制定教師的工資待遇，保證了教師的合理收入。這一舉措加強了鄉(xiāng)村教師隊伍的穩(wěn)定性，激發(fā)了教師的工作積極性。
2. 優(yōu)化了教師隊伍的結構
通過縣級政府的層層審核，教師的聘任程度得到了規(guī)范管理。只有具備相應資格和能力的人才才能被聘任為正式教師，提升了鄉(xiāng)村教育水平。此外，縣級政府還會根據(jù)學校的實際情況，進行合理調配，避免了教師的過?；虿蛔?。這種優(yōu)化教師隊伍結構的方式，為提高鄉(xiāng)村教師的整體素質提供了條件。
二、縣管校聘制度的問題
1. 學校管理委員會權力過大
在縣管校聘制度中，學校的權力相對過大，有時可能超出了合理的范圍。一些學校管理委員會濫用聘任權，個人恩怨和私心雜念影響了正常的教師聘任。這不僅對教育教學工作產(chǎn)生消極影響，也容易導致聘用不合格的教師，從而降低教育質量。
2. 教師的待遇差異過大
雖然縣管校聘制度提高了一部分教師的待遇，但是仍然存在一些鄉(xiāng)村教師的待遇差異。由于資金、資源的分配不均，一些學校的教師待遇仍然較低，甚至不如以往。這樣的差異不僅不利于鄉(xiāng)村教師的積極性，也不利于教育事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
三、完善縣管校聘制度的途徑
1. 建立更為科學的管理機制
為了避免學校管理委員會過度集中權力，應建立更為科學的管理機制。政府可以成立專門的教育部門，負責對學校招聘的教師進行專業(yè)評審，確保教師的聘任公正、合理，不受任何個體利益干擾。
2. 加大對鄉(xiāng)村教育的資金投入
完善縣管校聘制度的同時，政府也應加大對鄉(xiāng)村教育的資金投入。通過優(yōu)化資源配置，提高鄉(xiāng)村教師的待遇，為優(yōu)秀教師提供更好的發(fā)展機會，進一步激發(fā)教師的工作熱情，提高教育質量。
四、山東省縣管校聘心得體會
通過參與山東省縣管校聘制度，我深刻認識到這一制度的優(yōu)勢和問題。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)縣級政府下放聘任權確實提高了鄉(xiāng)村教師的待遇，但也存在某些學校濫用聘任權和教師待遇差異的問題。為了進一步完善這一制度，應建立更為科學的管理機制，加大對鄉(xiāng)村教育的資金投入，提高教育質量。
五、總結
山東省縣管校聘制度在一定程度上改善了鄉(xiāng)村教育的發(fā)展狀況，提高了鄉(xiāng)村教師的待遇，優(yōu)化了教師隊伍的結構。然而，該制度仍存在學校權力過大和教師待遇差異的問題。為了完善縣管校聘制度，政府應建立科學的管理機制，加大對鄉(xiāng)村教育的投入，提高教師的整體素質，以促進鄉(xiāng)村教育的可持續(xù)發(fā)展。
小學教師縣管校聘心得體會篇十九
為深入貫徹落實中共中央國務院《關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》(中發(fā)〔2018〕4號)、《山西省教育廳中共山西省委編制機構委員會辦公室山西省人力資源社會保障廳山西省財政廳關于加快推進義務教育教師縣管校聘管理改革工作的意見》(晉教〔2019〕14號)和《晉中市教育局中共晉中市委機構編制委員會辦公室晉中市人力資源社會保障局晉中市財政局關于推進中小學教師“縣管校聘”管理改革的指導意見》精神，完善中小學校長職級制改革的配套措施，加強中小學教師隊伍統(tǒng)籌管理，促進縣域內教育優(yōu)質均衡發(fā)展，全面提高教育質量，結合我縣教育實際情況，特制定太谷縣中小學教師“縣管校聘”管理改革實施方案。
以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以體制機制改革為動力，以立德樹人、促進公平、提高質量為目的，全面落實中小學教職工“以縣為主”管理體制，加強縣域內中小學教師的統(tǒng)籌管理，落實中小學校辦學自主權，按照“編制總量控制、崗位科學設置、人員競聘上崗”的原則，優(yōu)化教師資源配置，強化教師崗位管理，實現(xiàn)教師隊伍治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
——堅持體制創(chuàng)新，構建相關部門職責明確、權責分明、協(xié)同推進的工作機制。
——堅持統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮政策的激勵導向作用，積極引導優(yōu)秀校長和骨干教師向農(nóng)村學校、薄弱學校流動，促進縣域內師資均衡配置，有效實施“從嚴治教”，推進教育公平。
——堅持綜合改革，把“縣管校聘”管理體制改革與全面推行中小學校長職級制改革、深化義務教育學校干部教師交流制度改革、中小學教師崗位聘用制度改革等協(xié)同配套、聯(lián)動實施，落實中小學校用人自主權，提升基礎教育治理現(xiàn)代化水平。
——堅持穩(wěn)步推進，充分尊重各鄉(xiāng)各校歷史成因的實際情況，在改革中切實維護教師權益，努力調動廣大校長和教師工作積極性，辦人民滿意的教育。
全縣教育科技局所屬公辦中小學校(含普通中小學、中等職業(yè)學校)的在編在崗教職工。公辦幼兒園(含農(nóng)村學校附設幼兒園)、教科局教研室、教師進修學校、太谷縣青少年活動中心、太谷縣中小學生勞動技術訓練學校等單位的在編在崗人員暫不納入實施范圍。
(一)編制管理實行總量控制、動態(tài)調整的工作機制。這次改革按現(xiàn)有中小學教職工編制總數(shù)進行，通過改革建立起“總量控制，動態(tài)調整”的中小學教師編制管理新機制。即：縣編制部門實行對中小學教職工編制的總量管理，匯同教科、人社部門根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展新情況和教育發(fā)展新需要，依據(jù)生源、班級數(shù)和班額變化定期核定我縣教職工編制總量，確定每年用編進人計劃總量，保證教職工“退補相當”、“有編即補”，編制部門不再直接核編到校。
教科局在編制總量內，每學年根據(jù)學校學生、班級數(shù)量變化和教育教學改革任務等情況，采用生師比、班師比、課時比相結合的辦法，自主調整各學校的教職工編制數(shù)，調整結果報編制部門批復備案后實施，真正實現(xiàn)中小學教師由“學校人”向“系統(tǒng)人”轉變。
今后，在中小學編制確有富余的情況下，可由教科局提出意見報縣編辦同意后，調劑至公辦幼兒園統(tǒng)籌使用。
(二)崗位管理實行總量把控，上限管理的工作機制。通過改革，要建立起“人社部門崗位總量控制、教育部門分配崗位到校、學校按崗聘任合同管理”的中小學教職工教師崗位管理新機制。即縣人社部門匯同教育部門在核定的中小學教職工編制總量內，分學段核定中小學及幼兒園各類崗位數(shù)，并根據(jù)我縣中小學及幼兒園教職工編制變動情況及時調整崗位數(shù)量，實行總量控制、上限管理，不再定崗到校。首次改革原則上在現(xiàn)有崗位核定方案和新的崗位核定方案中選擇有利于提高中小學教師待遇的方案執(zhí)行，隨后逐年調整。
教科局在人社部門核定的崗位總量和崗位結構比例控制標準內，每學年依據(jù)學校編制總量，自主調節(jié)分解到各學校，制定中小學崗位設置核定方案，報縣人社部門批復備案，并報財政部門備案。
中、高級職稱指標分解，按照優(yōu)先滿足教師系列專業(yè)技術崗位，合理統(tǒng)籌輔系列專業(yè)技術崗位，嚴格控制管理崗位，大力精簡工勤崗位的原則統(tǒng)籌配置到具體學校。職業(yè)高中、普通高中、初級中學、小學的教師專業(yè)技術崗位分別按不低于本學段崗位總量的80%、84%、85%、91%的比例核定。在分配專業(yè)技術中、高級崗位時要堅持“城鎮(zhèn)從緊、保障重點、傾斜邊遠、考慮資歷”的原則，特別是對條件艱苦的邊遠學校要加大傾斜幅度，引導城內教師向邊遠地區(qū)分流，推動城鄉(xiāng)教育優(yōu)質均衡發(fā)展，更好地實現(xiàn)教育公平。
(三)建立健全中小學教職工崗位競聘制度。學校要在教科局核定分解的教職工編制和崗位總量內，合理設置崗位，進行科學的“定崗、定職、定量”，制定《xx學校教育教學崗位說明書》。按照“按需設崗、競聘上崗、以崗聘用、合同管理”的要求，全面推行崗位競聘制度，進一步擴大校長辦學自主權，落實校長的教師聘用權，逐步取消教科局調配教師的權力。學校要與應聘教職工依法依規(guī)做好聘用合同的簽訂，聘期為三年(臨近退休人員按實際工作時間聘任)，原則上聘期內不得變更工作學校。
崗位聘用可采取校內直接聘用、校內崗位競聘、跨校崗位競聘三種形式。校內直接聘用和競聘崗位原則上不低于學校崗位總量的95%，對三年內即將退休的教師，經(jīng)組織選派參加支教的教師，處于孕期、哺乳期教師或患有較為嚴重疾病不宜交流的教師，原則上不參與跨校競聘，在原聘用學校直接續(xù)聘，保障他們的合法權益不受侵害。
盟區(qū)內學校間跨校競聘原則上由盟區(qū)實施，競聘計劃和結果需報教科局審核同意后實施。高中階段學?？缧８偲?、跨盟區(qū)、跨學段競聘由教科局具體組織實施。
跨校聘任按照“先高中再初中(含九年一貫制學校初中部)然后小學，先丘陵地區(qū)再農(nóng)村學校然后城區(qū)學校”的順序進行。
在推行“縣管校聘”過程中鼓勵高學段總體結構性超編學校學科教師到缺編的低學段鄉(xiāng)村學?？鐚W段積極應聘。
針對個別學校存在的專任教師身份人員從事教輔、工勤崗位工作的情況，要通過崗位聘任通過三年時間徹底做好理順工作。
為保證各學校正常教學秩序，優(yōu)化教師結構，每學年可通過雙向競聘方式將新招聘教師向缺編學校進行補充，同時對結構性超缺學校教師由縣教科局牽頭通過雙向競聘的方式進行調整，做到優(yōu)化教師結構常態(tài)化。
(四)人員經(jīng)費實行預算管理，及時跟進，足額保障。
縣財政部門在確保中小學教師平均工資不低于或高于當?shù)毓珓諉T平均工資收入水平的同時，匯同教育、人社部門制定教師頂崗薪酬發(fā)放辦法，對中小學校教師結構性短缺或因教師重病、生育、脫產(chǎn)培訓、經(jīng)組織選派支教等形成崗位空缺的，可選聘校內教師頂崗任教，頂崗教師任教課時超出省定課時工作量的，按課時發(fā)放頂崗薪酬(上年度當?shù)刂行W教師月平均崗位工資/所頂崗學科平均課時工作量)。農(nóng)村中小學校巡回走教任課教師超出省定工作量的，參照以上辦法發(fā)放頂崗薪酬。因總體缺編造成學校缺編確需聘用的編外臨時代課教師工資和頂崗薪酬經(jīng)費由財政統(tǒng)籌安排。
(五)逐步完善教師退出機制。推進開展五年一周期的中小學教師資格定期注冊，對注冊不合格或逾期不注冊的人員，依照規(guī)定調整出教師崗位，不得從事教學工作。嚴格師德考核，實行師德考核“一票否決制”，師德違規(guī)情節(jié)嚴重者應依照《中小學教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》及有關規(guī)定予以處理。教師年度考核不合格的，學校應按照規(guī)定調整其崗位，或者安排其離崗接受必要的培訓后調整崗位。教師無正當理由不同意變更工作崗位的，或者雖同意調整到新的工作崗位，但到新的崗位后考核仍不合格的，學?？砂从嘘P規(guī)定程序單方面解除聘用合同;連續(xù)兩年被確定為不合格等次的依法解除聘用合同。
對于校內競聘、跨校競聘后仍未上崗的教職工，縣教科局可根據(jù)實際統(tǒng)籌安排。對不服從統(tǒng)籌調劑安排的，在原工作學校安排待崗培訓，待崗培訓期不超過12個月，待崗培訓期內，只發(fā)放基本工資和基礎性績效工資，不享受獎勵性績效工資。
今后，逐步實行各中小學之間教師調整，以每學年教科局報備的編制到校、崗位到校和教師聘任結果為準，不再辦理人事調動和工資調動手續(xù)，真正實現(xiàn)學校人事管理由行政任用關系向平等協(xié)商的聘用關系轉變，由身份管理向崗位管理轉變。
(六)成立教師管理服務中心。教科局根據(jù)需要在人事股加掛教師管理服務中心牌子，指導學校崗位設置和教職工的崗位聘用，負責牽頭對待聘、緩聘教職工在管理期內進修培訓和雙向選擇推薦再就業(yè)服務，定期發(fā)布教師需求信息，為用人學校和求職人員搭建服務平臺。要建立教師人才儲備庫，將全縣在編待聘、緩聘的中小學教職工、具有教師資格證的大中專畢業(yè)生、身體健康且具有意愿繼續(xù)從教的優(yōu)秀退休教師、具備教師從業(yè)資格社會未就業(yè)人員，全部納入教師人才儲備庫。
(七)加大交流教師聘任管理。推行“縣管校聘”管理改革，要與全面推進義務教育學校校長教師交流輪崗工作有機結合，規(guī)范交流程序，保障交流教師的合理權益。符合交流條件，經(jīng)本人申請、學校同意安排交流的教師，可以隨時辦理與交流出學校崗位聘用合同解聘手續(xù)，與交流入學校簽訂崗位聘用合同;正在交流的教師，與現(xiàn)交流學校簽訂崗位聘用合同;交流教師的崗位聘用合同期限按照實際交流期限簽訂。為確保交流教師的合理權益，交流出學校要科學安排，提早計劃，做好教師交流期滿如期返回的工作。任何學校不準與交流期滿按規(guī)定應返回原校的教師續(xù)簽崗位聘用合同。
(八)嚴格全員代課制度。為有效遏制“擔任了學校領導就不想代課，上了中、高級職稱就不愿代課”的不正之風，要結合從嚴治教要求，嚴格執(zhí)行全員代課制度。凡專任教師身份的學校領導不代課或不達代課規(guī)定工作量的，就地辭職或解聘，接受廣大教職工監(jiān)督。要加大30%獎勵性績效工資的考核力度，專任教師身份沒有轉崗而又拒絕代課的，扣除其獎勵性績效工資,用于獎勵其它代課教師。教學工作量低于規(guī)定工作量的，按其缺代課工作量與標準工作量之比，扣除其獎勵性績效工資，用于獎勵其它代課教師。距離退休三年(含三年)的年老體弱(男教師按60周歲，女教師按55周歲計算)高級教師學?？勺们闇p少其教學工作量，但要有其他工作量補足(不計劃55歲申請?zhí)崆巴诵莸呐呒壗處煱床恢軞q計算)，不扣除獎勵性績效工資。凡不在教學一線代課的專任教師，在崗位等級評定中全部按最低檔工資執(zhí)行。情節(jié)特別嚴重的按“吃空餉”和變相“吃空餉”處理。
(九)嚴格教師請銷假管理。教科局要結合從嚴治黨、從嚴治教、校長職級制改革、教師“縣管校聘”改革的相關精神，制定出臺詳細的教師請銷假管理辦法，重點把好醫(yī)院診斷證明的認定、請假審批程序、績效工資的考核發(fā)放等幾個關鍵環(huán)節(jié)，嚴厲查處假借請病假“小病大養(yǎng)，無病假養(yǎng)”的“吃空餉”和“變相吃空餉”現(xiàn)象。
(十)外借教師有序回流。對脫離教育教學一線崗位，在其它非學校的機關事業(yè)單位或縣外借用的公辦在編教師，要在教育人才儲備庫實行備案管理，并在3年內按照每年不少于1/3的比例組織回流，今后不得新增借用人員。如確因工作需要或其它原因不能及時回流的，要將其獎勵性績效工資扣回學校，用于獎勵其它代課教師。
(十一)健全崗位目標考核機制。各中小學校要健全完善以崗位職責和聘用合同為依據(jù)，以師德、能力、業(yè)績、貢獻為核心，學校、教職工、學生、家長和社會多方參與的教職工崗位目標考核機制，嚴格聘期管理，搞活內部用人機制，嚴格教職工崗位的年度和聘期考核，并將考核結果作為調整崗位、工資以及續(xù)訂聘用合同、評先評優(yōu)、表彰獎勵、職稱評聘、解聘等的重要依據(jù)，建立“崗位能上能下、人員能進能出、待遇能高能低”的崗位管理新機制，形成學校按崗位用人、教職工依合同履職、雙方靠合同約束的崗位管理新格局。
長期在編不在崗人員、休病假期滿未按期到崗承擔教育教學工作任務人員、請事假超過國家規(guī)定期限人員年度考核確定為不合格等次。
學校教職工年度考核方案需經(jīng)教(職)代會通過，報教科局批準后實施。
(十二)完善教職工合法權益保障機制。學校制定的崗位設置方案、教職工解聘方案、考核辦法等，須經(jīng)教職工代表大會審議通過后實施。對聘任和考核結果，須公示7個工作日以上，充分保障教職工的參與權和監(jiān)督權。人力資源社會保障局、教科局要完善人事爭議仲裁制度和教職工維權服務機制，讓教職工有充分、暢通的訴求渠道。對學校違背政策和程序的聘任行為，堅決予以查處。
(一)統(tǒng)一思想認識。2019年是落實晉中市教育局、中共晉中市委機構編制委員會辦公室、晉中市人力資源和社會保障局、晉中市財政局《關于推進中小學教師“縣管校聘”管理改革的指導意見》(市教人字〔2019〕4號)文件精神，全面推行中小學教師“縣管校聘”管理改革的關鍵之年，全面推行中小學教職工“縣管校聘”是深化教育體制改革的重要舉措，是解決教師隊伍管理中存在的諸多問題，實現(xiàn)教師資源合理配置的主要途徑，也是推進城鄉(xiāng)義務教育優(yōu)質均衡發(fā)展、全面提升教育教學質量的重要保障。全縣上下要提高思想認識，凝聚改革力量，努力在全市率先走出一條中小學教師“縣管校聘”的新路子。
(二)加強組織領導。為順利推進中小學教職工“縣管校聘”管理改革，成立縣委、縣政府主要領導牽頭，機構編制、人力資源和社會保障、財政、教育等部門主要領導為成員的縣中小學教師“縣管校聘”改革領導組，組長由縣委副書記、縣長擔任，副組長由分管副縣長擔任，成員由縣直相關部門負責人組成。
領導組下設辦公室，辦公室設在縣教科局，辦公室主任由縣教科局局長兼任。
教育、人社、編制、財政等部門要明確各自職責任務，加強溝通協(xié)調，及時研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，推動改革順利實施。
(三)營造改革氛圍。相關部門要高度重視中小學教師“縣管校聘”管理改革的宣傳工作，積極通過各種媒體，采取多種方式，向社會進行廣泛宣傳，爭取社會各界和廣大教職工的認同和支持，營造改革的良好社會氛圍;政法、公安部門要對改革措施進行風險評估，加強網(wǎng)絡輿情管控，及時消除負面信息，對可能存在的風險因素，要先期研判，做好預案;紀檢監(jiān)察部門要加大問責力度，對改革過程中的不作為、亂作為行為要進行嚴肅問責。
(四)有序推進改革。我縣要在2019年7月上旬出臺相關配套意見辦法并全面啟動改革，8月底前基本完成義務教育階段學校改革任務，2020年8月底前完成高中階段學校改革任務，以后逐年完善提高。
小學教師縣管校聘心得體會篇二十
疫情的到來讓我們迅速意識到宿舍管理在校園疫情防控中的重要性。作為宿管人員，我們身負著維護學生安全和健康的重要責任。從疫情初期的無明確方法，到現(xiàn)在對疫情的科學認知逐漸加深，我們在這一過程中逐漸體會到了自己的作用。通過與學生一起努力，宿管們積累了一系列有益的心得體會。
第二段：加強宿舍衛(wèi)生管理
宿舍衛(wèi)生一直是重點工作之一，而在疫情防控期間，更加需要強調和加強。我們在日常工作中不斷加強宿舍的清潔消毒工作，時刻保持宿舍的干凈、整潔和通風。特別是疫情期間，我們加大對公共區(qū)域和共用物品的清潔和消毒工作力度。我們根據(jù)疫情的變化及時調整工作計劃，保證每一個角落都得到及時清潔，給同學們提供一個安全、衛(wèi)生的寢室環(huán)境。
第三段：加強學生教育和管理
在疫情防控期間，宿舍一直是學生們的主要生活場所，因此我們宿管需要在學生教育和管理方面多加強。我們認真宣傳疫情防控相關知識，向同學們普及正確的防護措施和行為規(guī)范。我們通過舉辦座談會和宣講活動，鼓勵他們主動配合疫情的防控工作，培養(yǎng)他們的團隊合作意識和主動意識。同時，我們也定期通過線上線下的方式與同學們交流互動，了解他們的困難和需求，及時解決問題，保障他們的生活和學習。
第四段：建立起聯(lián)防聯(lián)控的工作模式
宿管人員在疫情中承擔了很大的工作壓力，因此建立聯(lián)防聯(lián)控的工作模式變得尤為重要。我們與學校的保衛(wèi)處、學生處等部門形成合作共贏的合作關系，及時掌握疫情信息，快速反應和處置突發(fā)事件。我們通過建立微信、QQ等線上工作群，在信息傳遞和溝通上做到了及時和高效。同時，與同學們建立良好的溝通和合作關系，形成了一支有凝聚力的防控工作團隊。
第五段：總結與展望
宿舍管理人員在校園疫情防控中發(fā)揮了重要的作用，我們也從中獲得了寶貴的經(jīng)驗與體會。通觀整個過程，宿管們通過自身的努力，逐漸形成了一套科學、高效的工作體系。然而，疫情防控工作只是一個開始，我們仍然面臨挑戰(zhàn)，還需要進一步完善和優(yōu)化我們的工作機制。讓我們共同努力，保障校園的健康與安全。
小學教師縣管校聘心得體會篇二十一
托管校長一直以來是教育界的熱門話題，托管校長制度在許多地區(qū)開始實施，并取得了一定的成果。作為一名托管校長，我有幸親身體驗這一改革，深刻感受到托管校長制度帶來的好處以及需要解決的問題。在此，我愿意與大家分享一些自己的觀察和體會。
首先，托管校長制度為校園帶來了管理上的創(chuàng)新和突破。在過去，一些學校因為行政管理不善而陷入困境，影響了學校的教學質量和學生的發(fā)展。而托管校長制度的引入，使得專業(yè)的管理者進入學校，為學校注入新的活力和理念。他們帶來了先進的管理經(jīng)驗和成功的案例，通過優(yōu)化資源配置、合理規(guī)劃學校發(fā)展方向等手段，有效地改善了學校的運營狀況，提高了學校的整體競爭力。
其次，托管校長制度加強了教師隊伍的建設。在我所托管的學校中，我發(fā)現(xiàn)托管校長不僅僅是一個管理者，更是一個教育的引領者。他們積極引進外部專家，組織教師培訓和研討，提供教學指導和支持，提升了教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育創(chuàng)新能力。同時，托管校長也注重評價和激勵機制的建立，使得優(yōu)秀的教師得到應有的榮譽和鼓勵，激發(fā)全體教師的工作熱情和創(chuàng)造力。
然而，托管校長制度仍然存在一些問題。首先是選任機制的不完善。托管校長的選拔應該更加嚴謹和公平，不能只憑政治關系和個人背景來確定人選，而應該更加注重專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗的考量。其次是托管校長的權力和責任劃分有待明確。在實踐中，有些托管校長過于強調學校運營和管理層面的事務，而忽略了教學教育的核心任務。因此，應該明確托管校長的定位和責任范圍，合理劃分權力和關注點，使其能夠更好地發(fā)揮作用。
此外，托管校長制度還需要與教師、家長等相關利益方密切合作，形成多方共識和互動機制。只有通過合作與溝通，才能夠找到最適合學校發(fā)展的管理模式，并得到廣泛的支持和認同。因此，我認為在推行托管校長制度時，應該注重與各方的溝通和理解，傾聽各方的聲音和需求，形成共同的目標和價值觀，以推動教育改革持續(xù)健康發(fā)展。
綜上所述，托管校長制度是教育改革的一次重要嘗試，它為學校帶來了管理上的創(chuàng)新和突破，加強了教師隊伍的建設，但同時也存在一些問題，需要進一步完善和解決。我相信，通過不斷地學習和實踐，托管校長制度將為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，并為每個學生提供更好的教育和成長環(huán)境。
小學教師縣管校聘心得體會篇二十二
2.堅持以德為先、能力為重、注重實績的原則；
3.堅持公開、公平、擇優(yōu)的原則。
學區(qū)內中小學、幼兒園(以下簡稱學校)在編在崗教職工。
(一)學區(qū)成立縣管校聘工作領導小組，由學區(qū)主任任組長，書記、政工干部任副組長，轄區(qū)學校校長及學區(qū)各線工作人員為成員。領導小組負責本片區(qū)教師縣管校聘工作。
(二)學校實施方案制定領導小組由校長任組長，成員由校級干部，工會主席、原中層干部代表、教師代表組成，負責制定本校科學合理的競聘實施方案。
競聘以各學校為單位，按照相關政策要求，采取分步推進、逐級競聘方式進行。
(一)首輪校內競聘。
各學校按學校實際，分類公布競聘崗位名稱、崗位數(shù)、崗位條件及崗位職責等，參與校內競聘的教職工填寫競聘申請表，學校競聘工作領導小組組織競聘。可采用崗位匹配度展示(占25%)、民主測評(占25%)、業(yè)績考核(占50%，包括職業(yè)道德、評先評優(yōu)、學歷職稱、教科研工作及考勤等相結合的方式進行考評，崗位競聘領導小組根據(jù)考評總分從高到低擇優(yōu)聘任。
未超編學校聘用本校上期聘用教師比例一般不超過聘用崗位的98%(低于1人的`學校按1人計算)，同時不得低于聘用崗位的90%；超編學校聘用本校上期聘用教師的人數(shù)一般不超過編制數(shù)加上超編數(shù)50%的和，同時不得低于聘用崗位的90%。為了保證公平公正，競聘過程須全程公開留痕。競聘結果報學區(qū)初審，再報教育局審核同意后聘用。
(二)直接聘用。
直接聘用對象指近3年內退休人員,經(jīng)組織選派參加支教、支援(包括援疆、援藏、援青)、借用、掛職、交流歸隊、離崗退養(yǎng)的教師、傷殘退伍軍人轉崗的教師、處于孕期和哺乳期及患重大疾病的教師，可直接安排或競聘學校設置的直聘崗位，報教育局審核同意后公布，不再參與其他崗位競聘。
(三)二輪學區(qū)內競聘。
二輪競聘對象為首輪競聘落聘人員，首輪競聘已聘用人員不再參與二輪競聘。二輪競聘由學區(qū)統(tǒng)一組織實施，再次落聘人員由學區(qū)組織協(xié)調或報教育局統(tǒng)籌安排。
(四)組織調劑。
教育局根據(jù)兩輪競聘結果和實際教育教學工作情況，對落聘人員進行統(tǒng)籌調劑安排工作崗位。對沒有競聘上崗且不服從組織統(tǒng)籌調劑安排工作的，原則上在原聘用學校待崗培訓，待崗期間應嚴格遵守相關規(guī)章制度，服從學校工作安排，并由學校進行考核，待崗培訓期一般不超過12個月。待崗期間，繼續(xù)在上期聘用學校享受待崗待遇，發(fā)放基本工資和不超過50%的基礎性績效工資，不享受獎勵性績效工資(獎勵性績效工資中的考勤獎部分可按實發(fā)放)。
(五)聘任錄用。
競聘工作結束后，學校將競聘結果上報學區(qū)初審，再報教育局審核同意后聘用。
(一)產(chǎn)生落聘人員。
相應崗位競聘完畢后，若未聘人員數(shù)量已少于或等于方案中規(guī)定的落聘比例，則未聘人員直接視為落聘；若未聘人員較多，學校尚有空缺崗位，則通過全體教職工民主測評，根據(jù)民主測評排名順序產(chǎn)生落聘人員。
(二)二輪學區(qū)內競聘。
直接聘用、組織調動和首輪校內競聘完成后，各校將空缺崗位及落聘人員上報學區(qū)。待學區(qū)統(tǒng)一公布各校空缺崗位后，首輪落聘人員需向意向學校遞交申請表，在規(guī)定時間內參加意向學校二輪競聘，二輪競聘只限報一所學校，但可以競聘多個崗位，也可以填報服從分配。各校崗位競聘領導小組根據(jù)崗位要求，經(jīng)考核量化，按需選定初步人選，報學區(qū)初審，再報教育局審核同意后聘用。
小學教師縣管校聘心得體會篇二十三
根據(jù)《云夢縣中小學教師“縣管校聘”管理改革實施方案》、《云夢縣中小學校教職工競聘上崗工作實施方案》和《沙河學區(qū)教職工競聘上崗工作方案》精神，優(yōu)化教師資源配置，充分調動教職員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，促進學校各項工作健康、持續(xù)和快速發(fā)展，特制定《沙河中心小學教職工競聘上崗工作實施方案》。
1.堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘任原則；
2.堅持師德為首、師能為重、注重實績原則；
3.堅持崗責統(tǒng)一、能上能下、能進能出原則；
4.堅持以崗定酬、優(yōu)勞優(yōu)酬、崗易酬變原則；
5.堅持公正公平、公開透明、競爭擇優(yōu)原則；
6.堅持分類管理、順向流動、進城必考原則。
（一）競聘范圍。
全體在職教職員工。
（二）競聘對象。
當年12月底前未到退休年齡的在編在崗教職工。
下列人員今年暫不參加競聘：
1.2017、2018、2019三年新招教師不參加競聘，由設崗學校直接聘用。
2.男滿57周歲、女滿52周歲（以競聘當年12月31日為界）的教職工，服從工作安排，經(jīng)本人申請，學校同意，給予政策傾斜，分類予以安置。其工作量原則上不低于學校平均工作量的80%。
3.因病或孕、產(chǎn)等原因，暫不能上崗工作，并持有相關證明，履行了請假手續(xù)，正處在規(guī)定假期內的教職工，服從學校在崗位清單內的相關工作安排，可不參加競聘，待假期滿后由所在學校直接聘用。
4.經(jīng)縣教育局和學校同意，局機關、二級單位長期借調的教職工，可不參加競聘，按其原崗位類別繼續(xù)聘用，不占用所在學校崗位，也可自愿申請回原單位參加競聘。
5.經(jīng)縣教育局和學校同意參加對外交流項目的教師，可不參加競聘，按其原崗位類別繼續(xù)聘用。
6.城區(qū)、城鎮(zhèn)學校教師自愿申請到農(nóng)村偏遠學校任教的，由教育局根據(jù)需要安排，學校直接聘用。
7.近三年公開招錄進城的教師，由設崗學校直接聘任。
8.經(jīng)縣教育局黨組研究同意，其他不宜參加此次競聘的教職工。
1.遵守國家法律法規(guī)、事業(yè)單位工作人員有關規(guī)定、教師職業(yè)道德規(guī)范及有關規(guī)定、學校規(guī)章制度，具有良好師德。
2.關心愛護學生，尊重學生人格，客觀公正地評價學生。
3.身體健康，能堅持正常工作，服從學校工作安排，能完成崗位職責任務。
4.具備相應專業(yè)任職資格證書或職業(yè)資格證書。
5.工作嚴謹，積極進取，善于學習新知識，掌握新技能，不斷提高教育教學、管理、服務水平。
6.上年度考核結果為合格及以上。
學?？梢罁?jù)上述基本條件，結合學校實際，細化崗位聘用條件。
學校教職工工作崗位分為管理、專任教師、教學輔助和工勤四類崗位。學校根據(jù)發(fā)展需要，按照因事設崗的原則，經(jīng)過充分論證，并經(jīng)競聘上崗工作領導小組、黨政領導班子集體研究，科學合理設置學校教職工崗位清單（包括具體崗位、職數(shù)、職責等），擬定崗位說明書。小學不得超過崗位總數(shù)的10%。崗位清單報教育局核準后實施，崗位總數(shù)須控制在縣教育局下達的崗位總量內。
（一）管理崗位。是指從事學校管理工作的崗位，包括中層管理崗位和職員崗位。
義務教育階段學校機構按三處一室（政教處、教務處、總務處、校長辦公室）進行設置；中小學基層黨組織和群眾團體按有關章程和規(guī)定設立；管理崗位職數(shù)原則上按《湖北省中小學機構編制管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。學校行政管理人員及黨組織、工會、共青團、少先隊組織負責人和工作人員，可以一人多崗、專兼結合、相互兼職。
根據(jù)辦學規(guī)模和特色化發(fā)展需要，按照相關規(guī)定，設置中層管理崗位、職數(shù)、職責。同時考慮管理人員兼任學科教學等因素，可適當放寬管理崗位職數(shù)。
（二）專任教師崗位。是指直接從事教育、教學工作的專業(yè)崗位。專任教師必須同時具備崗位所需要的學歷和教師資格證書，學校要按照國家、省、市、區(qū)教育行政部門規(guī)定的課程設置計劃、學校崗位總量及學校實際需要，遵照滿負荷工作量原則，科學設置專任教師崗位、職數(shù)、職責。
（三）教學輔助崗位。是指主要從事教務、教學實驗、圖書、電化教育、財會以及衛(wèi)生保健、檔案管理等教學輔助工作的專業(yè)技術崗位。學校根據(jù)崗位總量、相應專業(yè)資格要求和實際工作需要，遵照滿負荷工作量原則，設置教學輔助崗位、職數(shù)、職責。
（四）工勤崗位。是指食堂、水電、文印、宿管等在編后勤服務人員。學校要根據(jù)學校的崗位總量、相應專業(yè)資格要求和實際工作需要，遵照滿負荷工作量原則，設置工勤崗位、職數(shù)、職責。
競聘上崗以學校為單位，每三年一個周期，根據(jù)學校內競聘上崗，校內競聘上崗實行校長負責制。
（一）宣傳動員。
召開教職工大會，認真學習省市縣政府及教育行政部門關于“縣管校聘”教師管理體制改革相關文件精神，確保政策知曉率達100%。
（二）組建機構。
（三）制定方案。
依據(jù)本方案制定競聘上崗方案，由學校按照核定的崗位數(shù)，結合學校實際需要，科學合理設置崗位，明確各個崗位的任職條件和職責，經(jīng)學校教職代會或全體教職工大會通過，公示（3個工作日）無異議后，報縣教育局批準實施。
（四）組織競聘上崗。
1、校內競聘上崗。
（1）管理崗位競聘：校長競聘由教育局及學區(qū)組織，方案另行制定；各學校根據(jù)中小學校管理崗位設置要求組織開展中層干部競聘。
（2）學校按班主任、業(yè)務管理人員（教研組長、備課組長等）、科任教師、教輔人員及工勤人員分類公布競聘崗位名稱、崗位數(shù)、崗位條件及崗位職責清單。
（3）教職工向學校書面提出崗位競聘申請；學校競聘上崗工作領導小組審查競聘人員的應聘資格；組織教職工競聘會。為了保證公平公正，學校監(jiān)督小組全程現(xiàn)場監(jiān)督，縣教育局及學區(qū)安排專人現(xiàn)場監(jiān)察督導。
（4）聘任原校教職工的比例按原編制情況（超編、等編和缺編）及區(qū)域類別（城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)邊遠）聘用相應的比例，具體為：超編學校聘用原校人數(shù)=（教職工實有在編人數(shù)-超編數(shù)）×85%（90%、95%）；等編缺編學校聘用原校人數(shù)=教職工實有在編人數(shù)×85%（90%、95%）。
（5）學校對已競聘上崗人員、校內轉崗人員可綜合協(xié)調，統(tǒng)籌安排。
具體程序如下：
（1）公布崗位。各中小學校將《學校缺崗情況一覽表》報學區(qū)及教育局，由學區(qū)及教育局根據(jù)實際需求確定競聘崗位，并通過工作群、公示欄等形式及時公布。
（2）報名。符合崗位要求的競聘對象自愿報名，并填寫《云夢縣教職工公開競聘申報表》，提供相關證明原件及復印件。
（3）雙選會。根據(jù)崗位要求，聘用學校自主確定考核方式，擇優(yōu)錄用。但不得設置性別、年齡等基本限制條件；小學崗位除體音美學科外原則上不限制專業(yè)；對崗位只有1人競聘，競聘人又符合崗位基本任職條件的，聘任學校不得拒聘。
2、教師交流。競聘上崗結束后，各學區(qū)根據(jù)實際先組織學區(qū)內交流，教育局再根據(jù)需要組織縣內交流和城鄉(xiāng)學校聯(lián)盟等。
（五）簽訂聘用合同。
確定崗位人選公示5個工作日無異議后，學校依法與教職工簽訂聘用合同，合同期限為三年。合同期滿后，學校根據(jù)教職工崗位職責履職及考核情況，進行新一輪競聘上崗并續(xù)簽合同。
通過競聘未能上崗的人員，按照《云夢縣教師退出教學崗位實施細則》，由縣教育局組織實施轉崗或待崗培訓，待崗培訓期間按《云夢縣中小學校教師待崗培訓管理辦法》實施管理。經(jīng)培訓和考核仍不能上崗的，按相關規(guī)定和程序解除聘用合同。
（六）爭議處理。
教職工對崗位競聘有異議的由學校人事爭議仲裁小組及時調解，不服學校調解的可向縣教育局申請調解，仍不服調解的可向縣勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。
（七）結果報送。
學校完成崗位聘任工作后，向學區(qū)報送教職工競聘上崗情況，學區(qū)向縣教育局報送工作總結，由縣教育局形成全縣改革工作總結報縣委縣政府，聘任結果報縣委編辦、縣財政局和縣人社局備案。
（八）時間安排。
校內競聘上崗，原則上在當年8月26日前完成；學區(qū)、跨學區(qū)競聘上崗在當年9月1日前完成。
（一）成立工作領導小組。
成立由學校校長為組長、分管同志為副組長的領導小組。
落實縣教育局、縣人社局、縣委編辦和縣財政局指導細化改革的配套政策，落實轉崗退出、待崗培訓、交流輪崗、教師考核評價、績效分配、職稱聘任等實施辦法，保障教育改革有效推進。
（三）嚴肅紀律。認真研究相關政策，規(guī)范操作程序，加強過程監(jiān)管，做到公開透明。要嚴格遵守紀律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為要及時制止和糾正，情節(jié)嚴重的予以嚴肅處理。
（四）爭議仲裁。學校要成立“縣管校聘”教師管理體制改革人事爭議仲裁小組，負責受理調解崗位競聘過程中的各種爭議，學區(qū)、縣教育局具體協(xié)助處理。
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