環(huán)境保護(hù)不僅僅是為了我們自身的利益，更是為了我們后代子孫的未來。總結(jié)一段時(shí)期的工作或?qū)W習(xí)，可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。以下是一些培養(yǎng)創(chuàng)造力的途徑，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
精細(xì)管理心得篇一
在當(dāng)今社會(huì)，精細(xì)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種非常重要的理念和手段。強(qiáng)化精細(xì)管理不僅可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。在我工作的幾年里，我從不斷實(shí)踐和總結(jié)中逐漸形成了一些關(guān)于強(qiáng)化精細(xì)管理的心得體會(huì)。
首先，精細(xì)管理的核心在于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是決定一切的關(guān)鍵所在。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有關(guān)注細(xì)節(jié)才能真正發(fā)現(xiàn)問題所在，并找到解決方案。例如，在生產(chǎn)線上，一道工序的細(xì)微變化可能直接影響整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。在管理層面，只有對(duì)員工的每一個(gè)動(dòng)作和績效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的觀察和分析，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。因此，在強(qiáng)化精細(xì)管理的過程中，我們應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，注重細(xì)微的變化，以此推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
其次，精細(xì)管理需要借助現(xiàn)代技術(shù)手段。在信息時(shí)代，科技的不斷進(jìn)步為精細(xì)管理提供了很大的便利。例如，我們可以使用智能手機(jī)、平板電腦等便攜式設(shè)備，及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營的動(dòng)態(tài)信息。利用數(shù)據(jù)分析工具，我們可以對(duì)工作過程和結(jié)果進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)量和分析，幫助我們更好地制定管理策略和決策。另外，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得企業(yè)可以更加高效地與供應(yīng)商、顧客進(jìn)行溝通，極大地提高了效率。因此，在強(qiáng)化精細(xì)管理的過程中，合理利用現(xiàn)代技術(shù)成為了必不可少的手段。
另外，精細(xì)管理需要建立完善的績效評(píng)估體系。只有有了科學(xué)的績效評(píng)估體系，才能全面、客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。在我工作的公司里，我們建立了以關(guān)鍵績效指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效考核體系，通過定期的績效評(píng)估，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并激勵(lì)那些取得突出成績的員工，并對(duì)那些工作不達(dá)標(biāo)的員工給與必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。這樣不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還可以提高整體團(tuán)隊(duì)的效能。
此外，精細(xì)管理需要領(lǐng)導(dǎo)者起到更好的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，他們的行為和作風(fēng)直接影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。強(qiáng)化精細(xì)管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要起到先鋒模范的作用，時(shí)刻注重自身的行為和言行，對(duì)下屬進(jìn)行正確引導(dǎo)和培訓(xùn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)模仿并學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的做事方式和工作習(xí)慣。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守，從而為團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)積極向上的工作氛圍。
最后，強(qiáng)化精細(xì)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。在工作中，我們不斷地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作流程和策略，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們也要關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，強(qiáng)化精細(xì)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求和趨勢(shì)。在我的工作中，通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我得到了上述的一些心得和體會(huì)。我相信，只有我們不斷加強(qiáng)精細(xì)管理，以技術(shù)為支撐，建立完善的績效評(píng)估體系，領(lǐng)導(dǎo)者起到示范作用，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過持續(xù)改進(jìn)，我們可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
精細(xì)管理心得篇二
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和家長們對(duì)教育的重視，幼兒園成為孩子們教育的重要場(chǎng)所。而要提高幼兒園的教育質(zhì)量，精細(xì)管理是至關(guān)重要的。在過去的工作中，我從實(shí)踐中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，下面是我對(duì)于幼兒園精細(xì)管理的心得體會(huì)。
首先，明確管理目標(biāo)。精細(xì)管理需要明確明確管理目標(biāo)來指導(dǎo)幼兒園的工作。在設(shè)定管理目標(biāo)時(shí)，需要考慮到幼兒園的整體發(fā)展和家長的期望。管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、具體、可操作，具備一定的難度和挑戰(zhàn)，既能夠促進(jìn)幼兒園的發(fā)展，又能夠滿足家長和孩子們的需求。
其次，制定詳細(xì)的管理方案。一旦明確了管理目標(biāo)，就需要制定相應(yīng)的管理方案。管理方案應(yīng)當(dāng)包含具體的實(shí)施步驟和管理方法。在制定方案時(shí)，我們需要充分考慮幼兒園的實(shí)際情況，并與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。同時(shí)，我們還需要關(guān)注方案的可持續(xù)性，確保管理方案的實(shí)施能夠穩(wěn)定地推進(jìn)。
第三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。幼兒園的教師和管理人員是實(shí)施管理的主體，他們的素質(zhì)和能力直接影響著幼兒園的發(fā)展。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和提升。培訓(xùn)內(nèi)容包括教育理論、教學(xué)技巧、溝通技巧等方面，提高員工的教育專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)合作和交流，提高員工的凝聚力和協(xié)作能力。
第四，完善教育課程和教學(xué)管理。教育課程是幼兒園教育的核心內(nèi)容，對(duì)于提高教育質(zhì)量起著重要的作用。因此，我們需要完善教育課程，在課程內(nèi)容、教學(xué)方法以及評(píng)估體系等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)對(duì)教師的教學(xué)管理，監(jiān)督教師的教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。
最后，強(qiáng)化家園合作和溝通。幼兒園是孩子們的第二個(gè)家庭，與家庭的合作和溝通對(duì)于孩子們的教育起著至關(guān)重要的作用。因此，我們需要加強(qiáng)和家長的溝通，及時(shí)了解家長的意見和需求，并積極回應(yīng)和解決家長的關(guān)切。同時(shí)，我們還需要搭建家園共育的平臺(tái)，開展多種形式的家庭教育活動(dòng)，促進(jìn)家庭與幼兒園的良性互動(dòng)。
總之，幼兒園精細(xì)管理是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。通過明確管理目標(biāo)、制定詳細(xì)的管理方案、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善教育課程和教學(xué)管理，以及強(qiáng)化家園合作和溝通，我們可以有效提高幼兒園的管理水平和教育質(zhì)量，為孩子們的成長提供更好的保障。
精細(xì)管理心得篇三
一、背景介紹：精細(xì)管理在當(dāng)今社會(huì)中受到了廣泛的關(guān)注和重視。精細(xì)管理是一門以細(xì)節(jié)為核心的管理學(xué)科，旨在通過對(duì)各個(gè)方面的細(xì)微的管理來提高整體管理效益。精細(xì)管理可以應(yīng)用于個(gè)人生活、企事業(yè)單位、組織等各個(gè)層面，是提高效率和健康發(fā)展的重要手段。本文將分享我對(duì)強(qiáng)化精細(xì)管理的心得體會(huì)。
二、提高效率：精細(xì)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高效率。在日常工作和生活中，我們經(jīng)常有一些瑣碎的事情需要處理，如果對(duì)這些瑣碎的事情進(jìn)行精細(xì)管理，可以節(jié)省大量時(shí)間和精力。比如，在工作中，我會(huì)根據(jù)工作的緊急程度和重要性進(jìn)行任務(wù)的優(yōu)先級(jí)排序，將主要精力集中在關(guān)鍵的任務(wù)上，提高工作效率。在生活中，我會(huì)做好時(shí)間管理，合理安排各項(xiàng)活動(dòng)，避免時(shí)間的浪費(fèi)。通過精細(xì)管理，我能更好地利用時(shí)間，提高工作和生活效率。
三、細(xì)致觀察：精細(xì)管理需要我們細(xì)致觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在工作中，我會(huì)通過對(duì)工作流程的細(xì)致觀察，找出其中的瓶頸和問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。在生活中，我時(shí)常觀察自己的身體狀況，發(fā)現(xiàn)健康問題及時(shí)就醫(yī)，避免病情惡化。通過細(xì)致觀察，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，提高工作和生活品質(zhì)。
四、注重細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)管理需要我們注重細(xì)節(jié)。在工作中，我會(huì)注意細(xì)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和安排，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能到位。在生活中，我會(huì)注重細(xì)節(jié)，從衣食住行到人際交往，都力求做到盡善盡美。通過注重細(xì)節(jié)，我能夠提高工作和生活的質(zhì)量，給他人留下良好的印象。
五、持之以恒：精細(xì)管理需要我們保持長期的堅(jiān)持和努力。改變一種管理習(xí)慣不是一蹴而就的事情，需要我們不斷地進(jìn)行反思和調(diào)整。在工作中，我會(huì)定期回顧自己的工作狀態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在生活中，我會(huì)保持積極向上的心態(tài)，不斷追求進(jìn)步。通過持之以恒，我能夠保持精細(xì)管理的習(xí)慣，并不斷提升自我。
總結(jié)：強(qiáng)化精細(xì)管理對(duì)于提高工作和生活效率、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、注重細(xì)節(jié)以及保持長期的持之以恒都起到了重要的作用。通過精細(xì)管理，我能夠充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，提升工作和生活的質(zhì)量。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)管理，為自己和他人創(chuàng)造更大的價(jià)值。
精細(xì)管理心得篇四
精細(xì)管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)追求卓越的核心要素。我有幸在一家知名企業(yè)工作多年，深刻體會(huì)到精細(xì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)給了我不少啟示和心得。本文將從自身角度出發(fā)，總結(jié)精細(xì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響，并分享自己在精細(xì)管理過程中的體會(huì)。
精細(xì)管理的第一層意義在于管理者需要時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和緊迫感。作為一名管理者，我們要時(shí)刻明確自己的責(zé)任和使命，要有信心、魄力和決心，敢于擔(dān)當(dāng)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的決策。同時(shí)，我們要時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)心員工的需要、困惑和想法，不僅要有理解和關(guān)愛，還要給予及時(shí)的幫助和指導(dǎo)。只有時(shí)刻保持責(zé)任心，才能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中更好地貢獻(xiàn)自己的力量。
精細(xì)管理的第二層意義在于注重細(xì)節(jié)，用心打磨每一個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常有很多看似微不足道的細(xì)節(jié)，但這些細(xì)節(jié)卻是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。作為一名管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，傾聽員工的每一點(diǎn)建議，反饋和改進(jìn)。只有這樣，才能真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓企業(yè)在細(xì)節(jié)中實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。
精細(xì)管理的第三層意義在于追求卓越，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場(chǎng)占有率，就必須不斷改善和提升自己的品質(zhì)和服務(wù)。精細(xì)管理要求我們時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和產(chǎn)品，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，精細(xì)管理也要求我們善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，讓自己與企業(yè)發(fā)展保持同步。
精細(xì)管理的最高境界在于全員共建，讓每一個(gè)員工都成為卓越的執(zhí)行者。在企業(yè)發(fā)展的過程中，精細(xì)管理要求我們堅(jiān)持全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到企業(yè)管理的過程中來。只有每個(gè)人都可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧，才能夠形成合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，作為一名管理者，我們要善于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，搭建良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，讓每一位員工都能充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
結(jié)束段：總結(jié)全文，并強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理的重要性。
經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。精細(xì)管理不僅僅是一種管理理念，更是一種管理方式和態(tài)度。只有通過精細(xì)管理，才能夠使企業(yè)發(fā)展得更加健康、穩(wěn)定和可持續(xù)，才能更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。因此，我個(gè)人對(duì)于精細(xì)管理充滿信心，將繼續(xù)堅(jiān)持以精細(xì)管理為指導(dǎo)，勇爭(zhēng)一流，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
精細(xì)管理心得篇五
隨著城市化進(jìn)程的加速，城市管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提高城市管理的效率和質(zhì)量，很多城市開始探索精細(xì)化管理的路徑。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到城市化精細(xì)管理的重要性和意義。以下是我對(duì)城市化精細(xì)管理的一些心得和體會(huì)。
首先，精細(xì)化管理是提高城市管理效率的關(guān)鍵。城市內(nèi)部的各項(xiàng)工作都需要有條不紊地進(jìn)行，而精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)此目的。例如，在城市交通管理方面，利用智能交通系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)交通信號(hào)的精確配時(shí)控制，可以避免交通擁堵，減少能源浪費(fèi)。此外，在城市環(huán)境衛(wèi)生管理方面，精細(xì)化管理也能夠提高效率。通過合理規(guī)劃垃圾收集點(diǎn)的位置和時(shí)間，以及利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)垃圾回收車輛的自動(dòng)監(jiān)測(cè)和調(diào)度，可以使垃圾處理更加高效。精細(xì)管理的優(yōu)勢(shì)不僅在于提高了工作效率，還能夠減少資源浪費(fèi)，提高服務(wù)質(zhì)量。
其次，精細(xì)化管理能夠提升城市整體形象。城市是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)體，它的總體形象很大程度上決定了城市的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。在城市化精細(xì)管理中，注重細(xì)節(jié)是非常重要的。例如，在城市綠化方面，精心維護(hù)公園、花壇和道路兩側(cè)的綠化帶，進(jìn)行精細(xì)化管理，可以賦予城市更加美麗的形象。此外，在道路和建筑物的維護(hù)管理中，注重細(xì)節(jié)，及時(shí)修補(bǔ)道路的坑洞和破損，美化建筑物外觀，也能夠提升城市整體形象。一個(gè)形象好的城市會(huì)吸引更多的游客和投資者，從而推動(dòng)城市的發(fā)展。
再次，精細(xì)化管理是城市規(guī)劃的必然要求。隨著城市人口的不斷增加和城市用地的不斷擴(kuò)張，城市規(guī)劃變得愈發(fā)重要。城市規(guī)劃應(yīng)該是綜合性、系統(tǒng)性的，具有長遠(yuǎn)的眼光和全局性的思考。而精細(xì)化管理則是城市規(guī)劃在實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)。通過精細(xì)化管理，我們可以更加準(zhǔn)確地把握城市的發(fā)展方向和目標(biāo)，規(guī)劃城市的各個(gè)功能區(qū)，并制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案。此外，精細(xì)化管理還能夠提高城市規(guī)劃的時(shí)效性和靈活性，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃方案，適應(yīng)城市發(fā)展的需求。
最后，精細(xì)化管理需要全社會(huì)共同參與。城市化精細(xì)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能僅僅依靠政府和城市管理部門的努力。全社會(huì)都應(yīng)該參與其中，共同推動(dòng)城市的進(jìn)步。政府和城市管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市民的教育和宣傳，引導(dǎo)市民培養(yǎng)文明良好的行為習(xí)慣和公共意識(shí)。市民應(yīng)該自覺地遵守城市規(guī)章制度，積極參與城市管理，形成共建共享的良好氛圍。同時(shí)，各個(gè)行業(yè)和企事業(yè)單位也應(yīng)該主動(dòng)參與城市化精細(xì)管理，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行自身管理，為城市管理的提升和城市發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之，城市化精細(xì)管理在提高城市管理效率、提升城市整體形象、推動(dòng)城市規(guī)劃和促進(jìn)社會(huì)共同參與方面都具有重要意義。精細(xì)化管理不僅需要相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的努力，還需要全社會(huì)共同參與。只有共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)城市化精細(xì)管理的目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)城市的可持續(xù)發(fā)展。
精細(xì)管理心得篇六
精細(xì)管理是指在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)對(duì)細(xì)節(jié)的精細(xì)把握與管理，通過對(duì)細(xì)節(jié)的優(yōu)化改善，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)管理是一個(gè)全面的管理策略，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)管理的核心理念是倡導(dǎo)全員參與、全程管理、全面質(zhì)量和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)四大要素。正是這些精細(xì)管理的理念逐漸成為企業(yè)管理的重要方向，為企業(yè)的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的變革。
精細(xì)管理的提出不僅改變了管理方式，還直接影響到了員工培訓(xùn)。在過去的管理方式中,為了提高員工的操作技能，往往采取固定式的培訓(xùn)，這種模式的培訓(xùn)可能會(huì)忽略工作者在實(shí)際操作中遇到的一些細(xì)節(jié)問題。而在精細(xì)管理的理念下,員工培訓(xùn)更加注重個(gè)性化、細(xì)致化的培訓(xùn)，最大程度上讓員工了解企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的運(yùn)行方式，以便更好地掌握和提高自己的工作質(zhì)量和效率。
第三段：擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)。
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，并不斷創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，就必須不斷擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)。在精細(xì)管理下，企業(yè)必須做到隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，并按照市場(chǎng)需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整，逐步改進(jìn)和優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。
第四段：迎難而上，不斷挑戰(zhàn)。
在精細(xì)管理下，企業(yè)需要時(shí)刻明確自己的目標(biāo)，勇于迎難而上，不斷挑戰(zhàn)自己以求更好地發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，遇到問題時(shí)，也要積極解決，并不斷加大投入力度，進(jìn)行系統(tǒng)性的改進(jìn)和調(diào)整。只有不斷積極地迎接挑戰(zhàn)和面對(duì)挑戰(zhàn)，才能順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。
第五段：結(jié)語。
總之，在企業(yè)管理中，精細(xì)管理不僅是一種新的管理理念和方式，同時(shí)也是一種重要的管理策略。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須積極地?fù)肀ё兓槕?yīng)市場(chǎng)發(fā)展，并不斷加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展。
精細(xì)管理心得篇七
精細(xì)管理勇爭(zhēng)一流是一種管理理念和目標(biāo)，旨在通過精細(xì)化管理的手段，不斷追求卓越和一流。我從事管理工作多年，通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，深刻體會(huì)到精細(xì)管理的重要性和實(shí)踐方法。以下將從明確目標(biāo)、細(xì)致計(jì)劃、有效執(zhí)行、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面論述我的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)。
首先，明確目標(biāo)是精細(xì)管理的重要一環(huán)。在管理工作中，我們不能只是一味地追求一些普通的目標(biāo)，而是要設(shè)定高遠(yuǎn)、可衡量和可達(dá)成的目標(biāo)。在確立目標(biāo)時(shí)，要充分調(diào)研市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確保目標(biāo)合理和可行。同時(shí)，目標(biāo)的共享和明確傳達(dá)也是至關(guān)重要的。只有團(tuán)隊(duì)成員了解并認(rèn)同目標(biāo)，才能達(dá)成全員共同努力、齊心協(xié)力的局面。
第三段：細(xì)致計(jì)劃。
其次，細(xì)致計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的基礎(chǔ)。細(xì)致計(jì)劃需要考慮到各種因素和可能的變數(shù)，確保計(jì)劃的完整性和可操作性。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、任務(wù)分解、資源需求等明確的要素。同時(shí)，計(jì)劃中也要充分考慮不同崗位和人員的特點(diǎn)和能力，合理分配工作量，確保每個(gè)人能夠完成任務(wù)。關(guān)鍵在于不斷跟蹤和更新計(jì)劃，隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四段：有效執(zhí)行。
第三，有效執(zhí)行是精細(xì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)好的計(jì)劃如果不能得到有效執(zhí)行，就只能停留在紙面上。要做到有效執(zhí)行，首先要建立明確的工作制度和流程，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)按照規(guī)范和程序來進(jìn)行工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣作用，為團(tuán)隊(duì)樹立正確的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的溝通和培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和專業(yè)水平。最后，要強(qiáng)化績效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
第五段：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)。
最后，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)是精細(xì)管理的基礎(chǔ)。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和評(píng)估，可以了解團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的空間。要做到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，首先要搭建可行的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。其次，要從數(shù)據(jù)中找到問題的根源，確定改進(jìn)措施和時(shí)間表，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)需要全員的參與和持續(xù)的努力，只有團(tuán)隊(duì)的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和追求一流的目標(biāo)。
結(jié)尾：總結(jié)。
精細(xì)管理勇爭(zhēng)一流是一種追求卓越和優(yōu)秀的理念和目標(biāo)。在具體實(shí)踐中，明確目標(biāo)、細(xì)致計(jì)劃、有效執(zhí)行、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵的要素。只有通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們才能夠在管理工作中掌握精細(xì)管理的方法和技巧，取得更好的成績和效果。通過精細(xì)管理，我們可以更好地滿足客戶需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的價(jià)值和利潤。因此，我們應(yīng)該勇于追求卓越和一流，不斷加強(qiáng)自身的管理理念和方法，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理勇爭(zhēng)一流而努力奮斗。
精細(xì)管理心得篇八
現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和變革。而精細(xì)管理正是這種變革中重要的一環(huán)，可以幫助企業(yè)不斷提升效率、降低成本、提高質(zhì)量。但精細(xì)管理也不是一成不變的，它需要隨著市場(chǎng)、客戶需求的不斷變化而不斷調(diào)整和升級(jí)。在實(shí)踐中，精細(xì)管理如何擁抱變化？以下是本人在公司精細(xì)管理實(shí)踐中的心得體會(huì)。
第二段：以目標(biāo)為導(dǎo)向。
在精細(xì)管理中，目標(biāo)是非常重要的。企業(yè)必須確立目標(biāo)，通過科學(xué)的管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃。但市場(chǎng)變化如此之快，企業(yè)必須不斷地調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)需求。我的公司就曾遇到過新客戶需求的變化，我們及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃和交貨時(shí)間，讓客戶感受到我們的快速反應(yīng)能力。在實(shí)踐中，對(duì)于市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)必須建立一個(gè)敏銳的洞察力，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和客戶的需求。
第三段：以流程為核心。
流程是企業(yè)的核心，也是精細(xì)管理的基礎(chǔ)。通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化流程，企業(yè)可以提升效率、降低成本和提高質(zhì)量。但隨著市場(chǎng)日新月異的變化，會(huì)對(duì)企業(yè)原有的流程提出新的要求。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化流程，適應(yīng)市場(chǎng)需求。我的公司曾經(jīng)遇到過客戶訂單突然增加的情況，我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，并在交貨時(shí)間上取得了更好的表現(xiàn)。在實(shí)踐中，企業(yè)需要優(yōu)化流程，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。
第四段：以人才為支撐。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)精細(xì)化管理的重要因素。通過建立透明的激勵(lì)機(jī)制和良好的培訓(xùn)體系，可以吸引、留住一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)的人才戰(zhàn)略也需要調(diào)整。企業(yè)需要注重激勵(lì)支持人員，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新，增強(qiáng)他們的工作熱情和歸屬感。同時(shí)，企業(yè)需要關(guān)注員工培養(yǎng)和發(fā)展，適時(shí)提供技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高個(gè)人能力和業(yè)績。在實(shí)踐中，企業(yè)要建立高效的人才管理體系，滿足快速變化市場(chǎng)的需求。
第五段：以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
數(shù)據(jù)分析是企業(yè)決策的重要依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的重要手段。通過數(shù)據(jù)分析，可以深入了解市場(chǎng)和客戶需求，優(yōu)化流程和提升效率。但是，數(shù)據(jù)分析也不能成為束縛企業(yè)發(fā)展的元素。作為企業(yè)，必須善于用數(shù)據(jù)化的分析思維去預(yù)測(cè)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的機(jī)會(huì)，推出更有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。我的公司曾經(jīng)遇到過銷售額不足的情況，我們通過數(shù)據(jù)分析找到了瓶頸所在，并立刻采取了調(diào)整措施，從而挽回了局面。在實(shí)踐中，企業(yè)必須善于數(shù)據(jù)思維，從數(shù)據(jù)中找出真正有價(jià)值的信息，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的方向。
結(jié)論：
面對(duì)市場(chǎng)和客戶需求的快速變化，企業(yè)必須抓住變革機(jī)遇，進(jìn)行精細(xì)化管理的調(diào)整和升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)先，提高效率、降低成本和提高質(zhì)量。適應(yīng)變化，因勢(shì)利導(dǎo)，才是企業(yè)精細(xì)管理的真正內(nèi)涵。
精細(xì)管理心得篇九
隨著城市化進(jìn)程的加速，城市管理日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)話題。城市化精細(xì)管理作為一種新型的管理模式，以精細(xì)化、高效化、人性化為目標(biāo)，通過細(xì)致入微的規(guī)劃和管理來提升城市的品質(zhì)和居住體驗(yàn)。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到了一些心得體會(huì)，下面我將從規(guī)劃，環(huán)境，安全，服務(wù)和社區(qū)建設(shè)五個(gè)方面來展開敘述。
首先，規(guī)劃是城市化精細(xì)管理的基石之一。城市的規(guī)劃需要考慮到人們的生活需求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)之間的平衡。我們可以從建筑的布局、綠地的設(shè)置、交通的規(guī)劃等方面入手，以建立一個(gè)齊全的城市體系。例如，合理規(guī)劃公共交通路線，使居民能夠更便捷地出行，減少交通擁堵和污染；建設(shè)公共綠地，提供休閑娛樂的場(chǎng)所，增強(qiáng)居民對(duì)城市的歸屬感和幸福感。
其次，環(huán)境是城市化精細(xì)管理的重要一環(huán)。創(chuàng)造一個(gè)清潔、宜居、生態(tài)友好的環(huán)境對(duì)于提升城市形象和居住質(zhì)量至關(guān)重要。城市管理部門需要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳，倡導(dǎo)垃圾分類和節(jié)約資源的行為。此外，公園、河道等綠色景觀的建設(shè)也是保持城市環(huán)境優(yōu)美的重點(diǎn)。只有在人與自然和諧共生的環(huán)境中，居民才能感受到城市的美好。
安全是城市化精細(xì)管理的一個(gè)重要方面。城市的安全主要包括人身安全和財(cái)產(chǎn)安全兩個(gè)方面。管理部門應(yīng)加大對(duì)犯罪行為的打擊力度，強(qiáng)化治安巡邏，同時(shí)也要完善監(jiān)控設(shè)備，提高城市的整體安全感。另外，人員的培訓(xùn)和意識(shí)的提高也是保障城市安全的重要因素。通過教育和宣傳，加強(qiáng)居民的法律意識(shí)和安全意識(shí)，使他們能夠自覺地遵守法律并采取預(yù)防措施，從而減少不必要的損失和危險(xiǎn)。
服務(wù)是城市化精細(xì)管理的核心內(nèi)容之一。為居民提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)是城市精細(xì)管理的目標(biāo)之一。城市管理部門需要建立健全的投訴機(jī)制，及時(shí)解決居民的問題和困難，增加與民眾的互動(dòng)和溝通。此外，鼓勵(lì)民間組織和社區(qū)志愿者參與到城市管理中來，共同構(gòu)建和諧的社會(huì)氛圍和服務(wù)環(huán)境，使居民感受到來自城市管理部門及社會(huì)各界的關(guān)懷和支持。
最后，社區(qū)建設(shè)是城市化精細(xì)管理的重要組成部分。通過社區(qū)建設(shè)，可以建立一個(gè)以人為本的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，增加居民的社交活動(dòng)和互助意識(shí)。社區(qū)應(yīng)提供便利的生活設(shè)施，例如文化活動(dòng)場(chǎng)所、健身設(shè)施、醫(yī)療保健中心等。同時(shí)，完善社區(qū)治理機(jī)制，鼓勵(lì)居民自治和公民參與，共同管理和維護(hù)社區(qū)的環(huán)境和秩序。社區(qū)建設(shè)是城市化精細(xì)管理的“細(xì)胞”，也是人們生活質(zhì)量的重要保障。
總之，城市化精細(xì)管理是城市管理的一個(gè)重要方向。通過規(guī)劃、環(huán)境、安全、服務(wù)和社區(qū)建設(shè)等方面入手，可以提升城市的品質(zhì)和居住體驗(yàn)，為人們創(chuàng)造一個(gè)更加美好的城市生活環(huán)境。城市管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新型管理模式的研究和實(shí)踐，不斷提高管理水平，積極探索更多適合城市發(fā)展的管理手段和方式，推動(dòng)城市精細(xì)化管理不斷邁上新臺(tái)階。
精細(xì)管理心得篇十
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，就必須注重精細(xì)管理。精細(xì)管理可以使企業(yè)的各項(xiàng)工作得以高效進(jìn)行，能夠提高生產(chǎn)效率，減少成本，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，以及提高員工的工作滿意度。因此，精細(xì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
要實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，首先要有一個(gè)完善的管理體系。該體系應(yīng)包含各個(gè)方面的細(xì)節(jié)，例如生產(chǎn)流程，質(zhì)量控制，供應(yīng)鏈管理，人力資源管理等。通過構(gòu)建完善的管理體系，可以使企業(yè)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)問題的漏洞，提高管理效率和質(zhì)量。
三、注重?cái)?shù)據(jù)分析與績效評(píng)估。
精細(xì)管理還需要注重?cái)?shù)據(jù)分析和績效評(píng)估。通過收集和分析大量的數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的運(yùn)營狀況和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取正確的措施加以解決。同時(shí)，通過對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)并獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激勵(lì)大家競(jìng)爭(zhēng)積極性，提高整體績效。
四、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作和溝通。
精細(xì)管理的另一個(gè)關(guān)鍵是強(qiáng)化內(nèi)部的協(xié)作和溝通。只有各部門之間的溝通順暢，各項(xiàng)工作才能協(xié)調(diào)進(jìn)行。因此，企業(yè)需要建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工之間的合作和信息共享，打破部門之間的壁壘。此外，企業(yè)還應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工之間的協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
精細(xì)管理并非一蹴而就的過程，而是需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程。企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶的需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理體系，以符合市場(chǎng)需求。同時(shí)，企業(yè)還要通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的能力和素質(zhì)，不斷改進(jìn)工作流程和方法，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
總結(jié)起來，構(gòu)建精細(xì)管理體系需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：重視精細(xì)管理的重要性，構(gòu)建完善的管理體系，注重?cái)?shù)據(jù)分析與績效評(píng)估，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作和溝通，以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。只有將這些要點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)才能構(gòu)建一個(gè)高效的精細(xì)管理體系，從而取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
精細(xì)管理心得篇十一
1、懷揣相同的信念，把夢(mèng)想放飛;點(diǎn)燃生命的激情，用青春歌唱。花開花落，我們努力奮斗;風(fēng)吹雨打，我們頑強(qiáng)不屈。汗水詮釋著青春，拼搏書寫著輝煌，我們堅(jiān)信：失敗不是命運(yùn)，成功不是偶然。
2、細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果;青春不言悔，愛拼才會(huì)贏;云程有路志為梯，平凡也會(huì)創(chuàng)奇跡;朵鏗鏘玫瑰，個(gè)血性男兒;時(shí)刻準(zhǔn)備：超越夢(mèng)想，鑄就輝煌!
3、團(tuán)結(jié)互助，攜手共進(jìn)，實(shí)力見證一切!既然選擇了遠(yuǎn)方，就不顧風(fēng)雨兼程，爭(zhēng)創(chuàng)一流班集體!
4、我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，為了夢(mèng)想，愿付出所有努力，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，青春用汗水詮釋，奇跡由拼搏創(chuàng)造!
5、我們不能改變自己的出身，但可以改變明天的命運(yùn)。我們頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息，共同進(jìn)步。用汗水詮釋青春，用拼搏創(chuàng)造奇跡。青春無悔，生命無怨!
6、我們要關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊重師長，專心聽講，努力學(xué)習(xí)，適當(dāng)參加文藝體育活動(dòng)，全面發(fā)展，我們不怕吃苦，永不言棄，積極拼搏，永遠(yuǎn)進(jìn)取!
7、既然確定更遠(yuǎn)的飛翔，就別再收回已經(jīng)張開的翅膀，永不言棄，突破黑暗，就會(huì)看到黎明的曙光，成功的花環(huán)!
8、十年鑄劍，只為爐火純青;一朝出鞘，定當(dāng)倚天長鳴。
9、張揚(yáng)是我們的個(gè)性，自信是我們的動(dòng)力，拼搏是我們的精神，成功是我們的目標(biāo)，永不言棄是我們的信念，讓我們揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，共創(chuàng)輝煌的明天!
10、共同的目標(biāo)讓我們走到一起;溫馨的友誼讓我們親如一家;執(zhí)著的追求讓我們快樂出發(fā)。緊握青春妙筆，譜寫理想詩篇;展示激情人生，迎接風(fēng)雨考驗(yàn);張揚(yáng)自信風(fēng)帆，抵達(dá)成功彼岸。意氣風(fēng)發(fā)，永不言敗，是成長道路上我們不變的風(fēng)采;團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，是奮斗歷程中我們豪邁的誓言。
精細(xì)管理心得篇十二
高苑蘅老師年青有為，為人謙虛，敬業(yè)愛生。參加工作來，一直堅(jiān)守在第一線。作為級(jí)長，她以身作則，充分發(fā)揮了優(yōu)秀老師的模范作用，帶領(lǐng)初三畢業(yè)班取得優(yōu)異的成績。高老師曾榮獲廣州市優(yōu)秀班主任稱號(hào)，現(xiàn)任我校初三年級(jí)級(jí)長、初三英語備課組長。她堅(jiān)持潛心教育教學(xué)工作，兢兢業(yè)業(yè)，在教師中起到表率作用。其具體表現(xiàn)如下：
1、勤勉教學(xué)、成績突出。
高老師多年任教初中畢業(yè)班，在教學(xué)工作中堅(jiān)持認(rèn)真鉆研大綱，精心備課，因材施教，因勢(shì)利導(dǎo)。教學(xué)中注重建構(gòu)知識(shí)體系，采用多手段吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與欲望，使學(xué)生愛學(xué)英語，樂學(xué)英語。通過高效課堂教學(xué)，重視培養(yǎng)學(xué)生具有良好的學(xué)科素養(yǎng)。高老師所任教班級(jí)中考成績均超市、區(qū)平均分，其帶領(lǐng)的備課組在獲海珠區(qū)公立學(xué)校第三名。在中考中，本人所帶的初三1班和2班的平均分都是140.5分，超出市平均分52.4分，在級(jí)同層次的班里都名列第一名。中考，高老師任教2個(gè)電腦排位班，教學(xué)成績突出，其中初三6.7班優(yōu)分率達(dá)80.18%的好成績，帶領(lǐng)的初三英語備組在區(qū)統(tǒng)測(cè)中獲得公辦學(xué)校第2名的好成績。
2、積極教研、不斷提升自我。
高老師認(rèn)真教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫多篇論文在市區(qū)宣讀發(fā)言并在國家性刊物發(fā)表，主要有《英語教學(xué)項(xiàng)目活動(dòng)與素質(zhì)培養(yǎng)》、《班主任工作：愛、細(xì)、心、恒》、《淺談初中英語教學(xué)中因材施教的應(yīng)用》、《利用英文報(bào)刊輔助課堂教學(xué)》、《青少年生活類閱讀理解技巧分析及真題解析》、《中考單項(xiàng)選擇技巧點(diǎn)撥》、《任務(wù)型閱讀技巧點(diǎn)撥》、《英語課堂教學(xué)改革的必由之路-創(chuàng)造性思維教學(xué)》等等。
高老師積極參與市、區(qū)教研活動(dòng)，曾榮獲廣州市中學(xué)英語學(xué)科教研積極分子、廣州市第一批農(nóng)村地區(qū)學(xué)科骨干教師培訓(xùn)優(yōu)秀結(jié)對(duì)教師。近幾年，被聘請(qǐng)為廣州“教育e時(shí)代”名師輔導(dǎo)網(wǎng)名師，拍攝了多個(gè)語法專題的網(wǎng)絡(luò)課程；參與編寫并出版了牛津廣州版課程的配套教材《中考總復(fù)習(xí)》；多次在海珠區(qū)初中英語教研活動(dòng)中作專題發(fā)言《中考英語復(fù)習(xí)課教學(xué)模式》、《重點(diǎn)班英語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享》等，和上區(qū)的公開課《learningenglishisfun》、《初二英語語法課教學(xué)研討？？話題作文“天氣”》等。帶領(lǐng)初三學(xué)生在廣州市九年級(jí)英語閱讀素養(yǎng)活動(dòng)中獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。12月完成廣東省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目子課題《中學(xué)生英語語法自主性學(xué)與教的調(diào)查報(bào)告》結(jié)題。
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、落實(shí)年級(jí)管理。
在年級(jí)管理方面，高苑蘅老師按照學(xué)?！皬膰?yán)、過細(xì)、到位”的管理要求，精細(xì)管理、以理服人、注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，始終如一的堅(jiān)持從嚴(yán)管理，倡導(dǎo)學(xué)生“做文明奮進(jìn)五中人”,強(qiáng)化學(xué)生的榜樣、自律意識(shí)，文明班評(píng)比工作細(xì)致、到位，使本屆學(xué)生從初一年級(jí)開始就養(yǎng)成了良好行為規(guī)范，在學(xué)校中形成良好的口碑。高級(jí)長是班主任的堅(jiān)強(qiáng)后盾，特別是在問題學(xué)生處理方面給予班主任極大的`支持和幫助。高級(jí)長重視班主任隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過不同的形式、渠道提升班主任工作的積極性、責(zé)任心和工作能力。高級(jí)長對(duì)年級(jí)教學(xué)工作的安排有計(jì)劃、有落實(shí)，能及時(shí)做好年級(jí)每次大型考試的質(zhì)量分析，監(jiān)控教學(xué)中存在的問題，給教師和教學(xué)以具體的指導(dǎo)，提升教師工作的積極性、責(zé)任心，營造和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。
高老師一直堅(jiān)持勤勉細(xì)致，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。多年級(jí)長工作經(jīng)驗(yàn)使其意識(shí)到凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，為此，每學(xué)期根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃均制定切合本年級(jí)實(shí)際的工作目標(biāo)。在教育管理工作中不斷尋求有效的方法，通過采取多種措施與形式抓好年級(jí)課堂教學(xué)、分層輔導(dǎo)、學(xué)生心理調(diào)適等工作。使年級(jí)的教育教學(xué)工作扎實(shí)高效，忙而不亂、忙而有序的開展，努力做到細(xì)致管理。本學(xué)年，高老師先后組織年級(jí)會(huì)考學(xué)科根據(jù)不同階段有序開展各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)；結(jié)合初三級(jí)學(xué)生的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)以級(jí)會(huì)形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育；因應(yīng)不同的學(xué)習(xí)階段，結(jié)合年級(jí)狀況，組織開展學(xué)科分層輔導(dǎo)，促進(jìn)不同層次的學(xué)生提高學(xué)業(yè)成績；組織年級(jí)做好每月月考檢測(cè)及體育模擬考，及時(shí)與初三工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整年級(jí)教學(xué)計(jì)劃與策略；及時(shí)通過年級(jí)表彰，88日沖刺誓師大會(huì)，宣傳欄張貼等形式對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、進(jìn)步較大的學(xué)生進(jìn)行大力的表揚(yáng)，鼓舞士氣；不定期地對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行談心教育，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。經(jīng)過全體教師同心同德，通力合作的努力，該年級(jí)從初一時(shí)的海珠區(qū)公辦學(xué)校第6名，上升到初三第3名的好成績。
精細(xì)管理心得篇十三
4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求，根據(jù)精細(xì)化管理文件，評(píng)出了各星級(jí)員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實(shí)際情況，并結(jié)合自身?xiàng)l件，找出本隊(duì)開展精細(xì)化管理工作以來，所存在的缺點(diǎn)和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績。
隊(duì)長作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會(huì)及隊(duì)里其它會(huì)議上，及時(shí)傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對(duì)精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦、精細(xì)管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理工作的重要性，領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理工作，對(duì)我們各項(xiàng)工作的積極推動(dòng)作用。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對(duì)職工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，全隊(duì)掀起了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在以后的工作中，我們一定會(huì)要再接再厲，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
精細(xì)管理心得篇十四
l100-1＝0，1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，忽視細(xì)節(jié)將給公司帶來巨大的代價(jià)。
“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)中的各種“第一文庫網(wǎng)小問題”其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營管理中一個(gè)個(gè)小蟻穴。
人往往不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底是管理的優(yōu)勢(shì)，而管理的優(yōu)勢(shì)則是通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)出來的。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，必須實(shí)現(xiàn)由隨意化管理想規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營管理沒有絕招，所謂絕招就是將簡(jiǎn)單而有效的動(dòng)作練到極致。
“殺雞須用牛刀”！只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好。
1、企業(yè)自主創(chuàng)新來自市場(chǎng)，更需要企業(yè)家創(chuàng)新精神。――寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江。
2、烏龜如果跟兔子比，一定贏不了兔子，但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟別人比，一定會(huì)懈怠。
永遠(yuǎn)創(chuàng)新比e人快一步――廣達(dá)電腦董事長林百里。
4、簡(jiǎn)單的目標(biāo)不凡的執(zhí)行。――-國泰金融控股董事長蔡宏圖。
6、科技創(chuàng)新的真諦，是讓傳統(tǒng)的'東西賦與新的生命。
鴻海的經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。
鴻海的工作精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。
――鴻海精密的總載郭臺(tái)銘。
7、無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本。
――華碩電腦的企業(yè)理念。
8、“如果你想的太多，障礙會(huì)變得很高。那樣你什么也做不了?！?/p>
――來寶集團(tuán)有限公司董事長艾禮文。
9、我永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新――聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶。
11、節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢――臺(tái)塑石化公司董事長王永慶。
12、忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你(員工）把工作放在第一位。
――通用電器公司前總裁杰克?韋爾奇。
13、怡和之所以經(jīng)常領(lǐng)先對(duì)手，不僅在于它以彈性見長，善于隨環(huán)境變動(dòng)而調(diào)適，而且對(duì)于它的長期計(jì)劃鍥而不舍，不計(jì)短期得失。
――怡和洋行的企業(yè)文化。
14、創(chuàng)新是生命力的關(guān)鍵，要強(qiáng)調(diào)四大創(chuàng)新“服務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理創(chuàng)新。
――中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理王曉初。
15、創(chuàng)新是化解銀行風(fēng)險(xiǎn)的惟一途徑。
――中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清。
16、我們國企領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任就是把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做的更優(yōu)，把相對(duì)不優(yōu)的資產(chǎn)做優(yōu)。
――中國海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉。
17、建行精神:團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神。
18、所謂觀念的創(chuàng)新就是必須要有三種眼光：首先是世界眼光；其次是發(fā)展眼光；第三是辯證眼光。
――中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰。
19、一個(gè)企業(yè)如果沒有文化就失去了靈魂、偏離了方向，有了文化而不去培育、
――中國鋁業(yè)集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶。
20、要增強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。在公司發(fā)展創(chuàng)新文化，將。
――中國南方電網(wǎng)董事長、黨組書記袁懋振。
21、“創(chuàng)利報(bào)國，順應(yīng)同化，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，感恩圖報(bào)”
――中國農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)精神。
22、“面向未來、創(chuàng)造卓越、回報(bào)社會(huì)”是中國人壽員工一致的價(jià)值選擇，“求真務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求一流”是中國人壽員工一致的行為準(zhǔn)則。
公司企業(yè)文化的核心理念是“成己為人，成人達(dá)己”，簡(jiǎn)稱“雙成”理念。
――中國人壽企業(yè)文化。
23、基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)；基礎(chǔ)工作的核心是增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力；基本功訓(xùn)練的核心是抓技能、抓培訓(xùn)。
――中國石油化工集團(tuán)總經(jīng)理蘇樹林。
24、中國石油將始終不渝地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，不懈倡導(dǎo)并履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，通過推進(jìn)科技進(jìn)步，保護(hù)我們的生存環(huán)境，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會(huì)的全面進(jìn)步。
――中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏。
25、自主創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)之先，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。
――中國鐵道建筑總公司董事長、黨委書記李國瑞。
26、企業(yè)必須進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)完全掌控。
――中國五礦集團(tuán)公司董事長周中樞。
27、創(chuàng)新是一汽發(fā)展的精髓，容忍創(chuàng)新失敗，全力支持創(chuàng)新的人們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
――中國第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理徐建一。
引導(dǎo)、建設(shè)等于缺失了文化，劣質(zhì)的文化還不如沒有文化。
28、無論是業(yè)務(wù)也好，服務(wù)也好，技術(shù)也好，歸根到底都是管理的問題，對(duì)管理創(chuàng)新應(yīng)該給予更多的重視。
――中國移動(dòng)通信總裁王建宙。
29、中國銀行理念：承秉“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化公司治理，追求卓越效益，創(chuàng)建國際一流大銀行”。
30、在中國要想做一個(gè)成功的企業(yè)家，必須努力成為五“家”：政治家、思想家、藝術(shù)家、外交家、實(shí)干家。這句著名的魏氏名言解釋開來，就是要懂黨的路線方針政策；懂馬克思主義哲學(xué)；鉆研領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；學(xué)會(huì)與別人用世界的和市場(chǎng)的方式去交往；學(xué)會(huì)的東西，立刻就干。
――中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司總裁魏家福。
31、企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是企業(yè)基業(yè)長青的重要保證。
――中國中鐵股份有限公司董事長石大華。
32、堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的中化文化，這是我們企業(yè)立足的根本所在。
――中國中化集團(tuán)公司總裁劉德樹。
33、企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，通過創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
――中國交通建設(shè)股份有限公司董事長周紀(jì)昌。
34、進(jìn)步型企業(yè)的核心是要有一個(gè)根植在組織深處的動(dòng)力，一個(gè)開放、反思的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，一個(gè)包容、理解、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。
――中糧集團(tuán)董事長、黨組書記寧高寧。
35、自主創(chuàng)新是企業(yè)成功不二法則。
――中冶集團(tuán)董事長劉本仁。
36、將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚(yáng)。
――中油集團(tuán)公司企業(yè)精神。
精細(xì)管理心得篇十五
我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí)，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：
一.認(rèn)真研究制定方案，對(duì)照細(xì)則自查。
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開教職工大會(huì)，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案。
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長，在**小學(xué)、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的落實(shí)。
三、教育教學(xué)。
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽光體育活動(dòng)時(shí)間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對(duì)教師的備、教、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會(huì)。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、教師隊(duì)伍管理。
全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法，準(zhǔn)備對(duì)過來一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，排出名次，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo)。
精細(xì)管理心得篇十六
班級(jí)精細(xì)化管理可以落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，要求班級(jí)工作人人都要管，處處有管。工作要做到日清，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理有利于學(xué)生自我教育、自主發(fā)展、符合學(xué)生年齡段特征，發(fā)展學(xué)生的自我意識(shí)，提高學(xué)生個(gè)體和群體的自我教育能力，這樣有助于每一個(gè)同學(xué)的成長，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)集體的發(fā)展和成長。本學(xué)期準(zhǔn)備做以下嘗試：
在開學(xué)初我都會(huì)向?qū)W生們提出：班榮我榮；班級(jí)是我家，做文明學(xué)生創(chuàng)文明班級(jí)的要求，從而統(tǒng)一人心，從思想上約束學(xué)生的行為。在班級(jí)后面結(jié)合上屆九年級(jí)自擬一聯(lián)：“鴻飛萬里先振翅，志存高遠(yuǎn)了讀書”讓學(xué)生明白，人只有遠(yuǎn)大的志向，學(xué)習(xí)才能鍥而不舍，以始終如一的態(tài)度朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。
制定學(xué)生行為要求，其項(xiàng)目主要是班級(jí)公約里規(guī)定的，涉及學(xué)生在校各方面的表現(xiàn)情況，如勞動(dòng)、禮貌、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等，每項(xiàng)都有一至兩個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人都是盡心盡責(zé)的學(xué)生干部。每人都有一個(gè)登記本，每天及時(shí)把表現(xiàn)記錄下來，考核表兩周一統(tǒng)計(jì)，評(píng)出周文明學(xué)生、進(jìn)步學(xué)生，并反饋在“學(xué)生月考核表”內(nèi)，公布在教室素質(zhì)養(yǎng)成板上。由此調(diào)動(dòng)了全體同學(xué)的積極性，增加了責(zé)任人責(zé)任意識(shí)，凝聚了班級(jí)集體意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感，確保了精細(xì)化管理實(shí)施的力度及針對(duì)性。
在整個(gè)班級(jí)管理的過程中，始終要身體力行，用對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；同時(shí)公正的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛。每次在全班表揚(yáng)時(shí)，總是先表揚(yáng)最有進(jìn)步的學(xué)生，不管他原來的位置在何處，只要有進(jìn)步就表揚(yáng)。我們班每次考試都設(shè)進(jìn)步獎(jiǎng)，第一次考試把進(jìn)步獎(jiǎng)給張宇，她不但名次進(jìn)步了，而且成績前進(jìn)了40多分。
班干部是班主任的左膀右臂，班干部素質(zhì)的高低，就決定了班級(jí)工作進(jìn)展是否順利。要重視對(duì)班干部的培養(yǎng)和扶持。把學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)作為班級(jí)建設(shè)的關(guān)鍵，走學(xué)生自主管理之路。我們班還積極動(dòng)員團(tuán)員為班級(jí)出謀劃策，團(tuán)員為班級(jí)工作非常熱情。
總之，班主任對(duì)班級(jí)對(duì)學(xué)生的精細(xì)化管理，就是要求事事清、時(shí)時(shí)清、處處清。讓每一個(gè)學(xué)生都能在不斷總結(jié)與反思中進(jìn)步，讓每一個(gè)走進(jìn)這個(gè)班級(jí)的同學(xué)都自信，都有長足發(fā)展。
精細(xì)管理心得篇十七
在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來說誰對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度快，誰將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，這就使我們的企業(yè)面臨一個(gè)問題：怎樣才能保住自身的價(jià)值不流失，而且能占有更多的利潤區(qū)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。當(dāng)前，受全球金融危機(jī)的影響，油田油氣產(chǎn)品銷售價(jià)格大幅下跌，市場(chǎng)急劇萎縮收入明顯減少，在這種狀況下怎樣才能實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化，成為擺在我們面前的嚴(yán)峻課題。我們?yōu)樘岣哂吞镤N售管理水平，最大限度的降低油氣生產(chǎn)成本是解決這一課題的唯一途徑。
我們采油二廠濮三聯(lián)合站承擔(dān)著全廠原油外銷，輕油生產(chǎn)及銷售、天然氣外銷等重要職責(zé)；負(fù)責(zé)著原油、輕油裝車發(fā)貨，計(jì)量、資料臺(tái)帳登記以及相關(guān)的管理工作，設(shè)有油品發(fā)貨管理崗、司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗(yàn)崗、押運(yùn)崗等相關(guān)崗位。在銷售系統(tǒng)“增收創(chuàng)效”大討論活動(dòng)中，我們充分認(rèn)識(shí)到要想“增收創(chuàng)效”就必須提高銷售管理水平，最大限度地降低生產(chǎn)成本。我們緊密結(jié)合崗位實(shí)際，鼓勵(lì)在崗員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益，從精細(xì)化管理入手，努力降低生產(chǎn)成本。從堵塞各環(huán)節(jié)的管理漏洞入手，努力減少效益的流失。我們的具體作法如下：
1
一、加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)和計(jì)量器具的管理
我們利用周三技術(shù)課的形式由技術(shù)人員對(duì)參與銷售的崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)計(jì)量知識(shí)，銷售知識(shí)，定期進(jìn)行考核并將考核成績和績效工資掛鉤，從而調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高他們的工作業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化了公平、公正的銷售意識(shí)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，為搞好我廠的油氣銷售工作，增收創(chuàng)效打下了良好的基礎(chǔ)。
在計(jì)量器具管理方面我們按規(guī)定做好原油、輕油外銷外運(yùn)地磅與裝車流量計(jì)的定期標(biāo)定、檢驗(yàn)和維護(hù)管理工作，要求小班人員堅(jiān)持做好計(jì)量器具的清潔保養(yǎng)和日檢查，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。油品管-理-員堅(jiān)持檢查比對(duì)每一車的計(jì)量相對(duì)誤差（即：檢查對(duì)比過磅油量和流量計(jì)計(jì)量油量的相對(duì)誤差值），及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每月由廠技術(shù)科組織人員對(duì)地磅系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的技術(shù)檢查和測(cè)試。通過以上的精細(xì)管理確保了我廠計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，為我廠的'精確計(jì)量提供了可靠保證。
二、明確管理程序，堵塞管理漏洞
在原油、輕油外銷外運(yùn)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行我廠《原油、輕油外銷外運(yùn)管理辦法》所規(guī)定的操作程序。
在人員組織上建立了以油品管理崗為中心的管理網(wǎng)絡(luò)組織體系
即：
2
油品外銷外運(yùn)管理網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)油品外銷外運(yùn)管理體系，油品管-理-員嚴(yán)格按計(jì)劃科開具的油氣產(chǎn)品發(fā)貨單組織發(fā)貨并全程監(jiān)督各崗位操作，負(fù)責(zé)對(duì)各操作崗位發(fā)貨資料的匯總、比對(duì)各崗位油品發(fā)貨數(shù)據(jù)，比對(duì)每一車的計(jì)量相對(duì)誤差，建立了詳細(xì)的計(jì)量、資料臺(tái)帳登記，并同時(shí)傳到廠計(jì)劃科/生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“生產(chǎn)信息查詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)裝車數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸監(jiān)督。
油品管-理-員負(fù)責(zé)落實(shí)各崗位人員職責(zé)，并建立嚴(yán)格的考核制度。
1.司磅員崗，負(fù)責(zé)裝運(yùn)油品車輛空車和重車的過磅及輕油外運(yùn)車輛空車的打鉛封工作；
2. 裝車工崗，負(fù)責(zé)油品裝車裝油閥門的控制操作及裝車安全；
3.輸油崗，負(fù)責(zé)原油裝車過程中輸油泵的啟、停及流量計(jì)的記錄工作；
4.化驗(yàn)崗，負(fù)責(zé)油品取樣、化驗(yàn)工作；
5. 押運(yùn)員崗，負(fù)責(zé)油品裝運(yùn)車輛從空車進(jìn)場(chǎng)到重車出場(chǎng)的全程押運(yùn)及裝車安全監(jiān)護(hù)工作。
三、建立有效監(jiān)督機(jī)制，確保油品銷售安全
1.為確保銷售安全我們對(duì)司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗(yàn)崗、押運(yùn)崗等相關(guān)崗位人員進(jìn)行每半年調(diào)整一次。
2.聯(lián)合站站長每天要核查油品裝車外銷外運(yùn)情況，核對(duì)各崗位數(shù)據(jù)，確認(rèn)無誤后在《油品外銷外運(yùn)日?qǐng)?bào)表》上簽字。站長外出時(shí)由書記核查并簽字確認(rèn)。書記每十天要對(duì)裝車外銷外運(yùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.裝車所使用的鑰匙只有崗位操作人員和站長兩人保管，不允許轉(zhuǎn)交他人使用。
4.廠計(jì)劃科、紀(jì)檢監(jiān)察科、技術(shù)管理科每五天對(duì)地磅和油品外銷、外運(yùn)流量計(jì)底數(shù)進(jìn)行一次核實(shí)。
四、采取有效措施，實(shí)現(xiàn)“增收創(chuàng)效”
（一）采取各種有效措施努力降低油氣損耗
1．采取得力措施減少聯(lián)合站自用氣
1）將原來快裝鍋爐改換高效全自動(dòng)鍋爐，提高了天然氣的有效利用率。
2）及時(shí)更換和維修破損天然氣管線以減少蒸汽漏失
量。
3）合理鍋爐、加熱爐各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)以保證設(shè)備的高效運(yùn)行。
以上三項(xiàng)措施的實(shí)施大幅度地降低了聯(lián)合站自用氣的消耗，為增加我廠天然氣的外銷量取得了顯著的效果。
2． 通過小改小革，科技攻關(guān)提高輕油產(chǎn)量
1）針對(duì)原油穩(wěn)定油量的增加，原來的原油穩(wěn)定二級(jí)冷卻系統(tǒng)已不能滿足生產(chǎn)需要，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上增加了三級(jí)冷卻系統(tǒng)，使輕烴回收率提高0.3個(gè)百分點(diǎn)；增設(shè)了天然氣輕油回收裝置，在冬季見到了良好的成效。
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精細(xì)管理心得篇十八
一、指導(dǎo)思想：根據(jù)《濮陽市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理，抓工作管理的熱潮，經(jīng)過此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、管理目標(biāo)：通過實(shí)施精細(xì)化管理，使每個(gè)教師，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)。
三、操作細(xì)則：
(一)教師管理：
1、思想端正。(1)遵守國家法律法規(guī)、方針政策，遵守社會(huì)公德。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》。3)遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議。
2、為人師表。(1)衣著整潔，舉止端莊，舉止文明，禮貌待人，不準(zhǔn)在校園公共場(chǎng)所吸煙、講教育教學(xué)禁忌語，不體罰或變相體罰學(xué)生。按時(shí)上、下課(含早讀、中午第五節(jié))，不隨意停課、缺課和調(diào)課，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機(jī)。
3、廉潔從教。(1)不向家長索取或變相索取錢物，不準(zhǔn)收受家長財(cái)物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。2)不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利。3)不準(zhǔn)開展任何形式的有償家教等營利性活動(dòng)。
4、敬業(yè)愛崗。
(1)工作盡職盡責(zé)，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議。
(2)在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止。
(3)協(xié)助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。
(4)按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求，
(5)、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，半天以內(nèi)向級(jí)組長請(qǐng)假，并報(bào)知教學(xué)處。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長批準(zhǔn)。
(6)、教師外出聽課、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理。
二、學(xué)生管理方面：
(一)紀(jì)律方面:。
成立年級(jí)學(xué)生分會(huì)，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，周一總結(jié)并。
發(fā)流動(dòng)紅旗：
(1)儀表：整潔、大方，男生一律小平頭，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā)、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。
(2)自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班，不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查，對(duì)說話、走動(dòng)、交頭接耳的學(xué)生，扣除本班量化管理積分，并及時(shí)反饋給班主任。
衛(wèi)生：及時(shí)打掃，不留衛(wèi)生死角，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。
課間操：集合要做到快、靜、齊、，跑步時(shí)不得隨便下隊(duì)，不得在隊(duì)列里說話，嘻嘻、口號(hào)要正齊、響亮。
(二)德育方面：
(1)晨起自省、宣誓明志：學(xué)生早起對(duì)自己說;努力吧!新的一天開始啦，不要虛度光陰。
(2)目標(biāo)激勵(lì)法：每天上午、下午對(duì)自己的大目標(biāo)、座右銘用心默讀一遍。
(3)開展告別“三閑”活動(dòng)。
(4)睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處，三、把一天的學(xué)習(xí)過一下電影。
(5)每月一封家書，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活。
精細(xì)管理心得篇十九
為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細(xì)化的要求，使6（4）班具有“團(tuán)結(jié)，活潑，嚴(yán)謹(jǐn)，求學(xué)”的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的一代新人，特對(duì)本學(xué)期班級(jí)精細(xì)化管理工作做以下總結(jié)：
本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人，女生18人。學(xué)生大多比較聽話懂事，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱，有自卑和厭學(xué)的情緒，極個(gè)別學(xué)生性格反叛，身上存在著劣根性。
班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期，中期，近期目標(biāo)的結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程會(huì)產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng)，形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想，學(xué)習(xí)，生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
在學(xué)生中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格；
1、通過各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和態(tài)度，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書會(huì)，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊(yùn)。
6、力爭(zhēng)做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認(rèn)識(shí)，不斷上進(jìn)。
7、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
8、健全班委會(huì)，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
班委干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔，同時(shí)要精心培養(yǎng)。
第一，幫助班委干部樹立威信；
第二，鼓勵(lì)班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；
第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿—論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
9、針對(duì)特殊學(xué)生，開展特殊教育。
（1）、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
（2）、通過多種途徑，采取多種方法，對(duì)特殊學(xué)生開展教育。
1、充分利用班會(huì)，學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)，清明節(jié)緬懷烈士活動(dòng)向?qū)W生進(jìn)行思想教育。
2、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級(jí)。
一個(gè)良好的班集體，必須擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個(gè)核心，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)。班干部作為班級(jí)核心力量，分別負(fù)責(zé)其它級(jí)別的各項(xiàng)工作，如“學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作”“衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促值日組長的工作”等。
3、營造向上氛圍。
根據(jù)初一年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級(jí)氛圍。
（1）制定班級(jí)公約、班規(guī)。
（2）布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們?cè)谶@里成長”等文化背景。
（3）讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
（4）、抓住每一次考試，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，指導(dǎo)，鼓勵(lì)。
（5）抓好期末復(fù)習(xí)，迎接期末考試。
（6）通過爭(zhēng)流動(dòng)紅旗，加強(qiáng)班級(jí)的凝聚力和榮譽(yù)感。
4、針對(duì)行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生，班主任老師對(duì)特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練。
以上計(jì)劃從制定之日起執(zhí)行！
精細(xì)管理心得篇二十
一、“網(wǎng)絡(luò)營銷”的概念和種類：
在人們的交流和溝通中，有一種交流和溝通是發(fā)生和存在于企業(yè)與客戶之間的;不可避免的，網(wǎng)絡(luò)自然也會(huì)滲透和影響到企業(yè)與客戶之間的關(guān)系的建立和維護(hù)，為了建立和維護(hù)好企業(yè)與客戶的關(guān)系，“網(wǎng)絡(luò)營銷”應(yīng)運(yùn)而生。
(一)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的概念：
本人認(rèn)為：“網(wǎng)絡(luò)營銷”是指某一主體利用、借助、通過網(wǎng)絡(luò)，建立和維護(hù)好主體與客體或客戶之間的關(guān)系，達(dá)到推銷產(chǎn)品、服務(wù)或推廣先進(jìn)理念、適用理論的效果的一種營銷方式。
(二)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的常用方法：
“網(wǎng)絡(luò)營銷”的常用方法，主要有以下10種：
1、建設(shè)好和維護(hù)好具有吸引力的網(wǎng)站;。
2、建設(shè)好和維護(hù)好依附于某些網(wǎng)站的具有吸引力的專欄;。
3、有選擇性地加盟有權(quán)威性或影響力的商務(wù)網(wǎng)站，成為這類商務(wù)網(wǎng)站的會(huì)員;。
4、辦好自有的具有吸引力的網(wǎng)絡(luò)商店;。
5、通過email營銷(盡量避免發(fā)送垃圾郵件);。
6、利用網(wǎng)絡(luò)廣告(“軟”“硬”要兼施，往往是軟廣告比硬廣告更“硬”。);。
7、建設(shè)好具有營銷功能的博客;。
8、選擇性地活動(dòng)或活躍于網(wǎng)絡(luò)論壇;。
9、用好大眾化的聊天工具;。
10、用好搜索引擎(“競(jìng)價(jià)排名”不是利用搜索引擎的唯一方法。)。
二、《精細(xì)管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營銷”相通的：
本人研創(chuàng)了《精細(xì)管理工程》及“五精四細(xì)”(后又豐富、發(fā)展成為“六精五細(xì)”)中，其中，直接涉及到“客戶”的有三項(xiàng)，他們分別是：
1、精通營銷之道：
營銷之道是市場(chǎng)制勝之道，
市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入“江河與海洋”的水流。企業(yè)對(duì)營銷策略、營銷方式、營銷技巧必須精通，并能創(chuàng)造性的應(yīng)用。企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精心建好暢通于客戶的管道。
2、保持精密關(guān)系：
企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
3、細(xì)分市場(chǎng)和客戶：
全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
在《精細(xì)管理工程》及“六精五細(xì)”中，提到了“建好暢通于客戶的管道”與“企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密”和“細(xì)分市場(chǎng)和客戶”等方面，不言而喻，在這些與客戶有關(guān)的工作方面，網(wǎng)絡(luò)也是能發(fā)揮出非常好的作用的;或者說：要做好這些與客戶有關(guān)的工作，也是需要借助和利用網(wǎng)絡(luò)的。換言之，《精細(xì)管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營銷”相通的。
《精細(xì)管理工程》是依靠“網(wǎng)絡(luò)營銷”推廣的：
在這個(gè)世界上，任何事物都是可以拿來營銷的，網(wǎng)絡(luò)是可以營銷世界上的任何事物的。
一個(gè)由無到有的《精細(xì)管理工程》，到如今有35家單位借鑒或應(yīng)用了《精細(xì)管理工程》，本人要感謝眾多的單位和合作者對(duì)《精細(xì)管理工程》這一新生事物的認(rèn)同、支持、借鑒、應(yīng)用和宣傳，要感謝網(wǎng)絡(luò)，沒有網(wǎng)絡(luò)，就不會(huì)有《精細(xì)管理工程》的今天。
《精細(xì)管理工程》的精髓是“還企業(yè)及管理中的各項(xiàng)事物以本來面目――最佳狀態(tài)”，通俗地講：“任何事物都有一個(gè)最佳狀態(tài)，我們做任何工作或任何工程，都應(yīng)該去追求和實(shí)現(xiàn)這個(gè)最佳狀態(tài);如果一個(gè)事物不是處于最佳狀態(tài)或者正朝著不是最佳狀態(tài)的方面發(fā)展，我們應(yīng)該通過規(guī)范和有效創(chuàng)新相結(jié)合的方法，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，使之還原到最佳狀態(tài)或使之朝著最佳狀態(tài)的方面發(fā)展?！?/p>
那么，在《精細(xì)管理工程》的推廣方面，也有一個(gè)最佳的營銷方式的;幾年的“網(wǎng)絡(luò)營銷”實(shí)踐和35家單位借鑒或應(yīng)用《精細(xì)管理工程》的實(shí)效證明：利用“網(wǎng)絡(luò)營銷”這一概念、工具，組合性地運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)營銷”中的多種方法，是推廣《精細(xì)管理工程》的最佳方式。
每個(gè)企業(yè)都有產(chǎn)品和服務(wù)，都可以、也應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，利用“網(wǎng)絡(luò)營銷”這一概念、工具，組合性地運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)營銷”中的多種方法，達(dá)到推銷產(chǎn)品和服務(wù)的目的;和其他產(chǎn)品和服務(wù)一樣，《精細(xì)管理工程》也還有繼續(xù)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的空間。
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